第一篇：中鐵二局三公司南昌市港口大道項目部試驗管理體系（推薦）

1、試驗室職責

1.1 工作職責

（1）按照建設、監理、總承包單位的要求，結合工程項目特點，制定詳細的試驗檢測方案及過程控制等計劃；

（2）建立儀器設備管理、樣品管理、試驗委外管理、試驗檢測安全與環保管理、檔案資料管理等制度；

（3）建立試驗標準臺帳，并實行動態管理；

（4）制定儀器設備的檢定和校準計劃，做好儀器設備檢定和校準工作，并形成臺帳；

（5）確定委外試驗檢測項目，做好委外試驗檢測機構資質的選擇工作；

（6）參與商品混凝土攪拌站及其試驗室資質的調查，對商品混凝土攪拌站原材料、混凝土質量等進行抽樣檢測并形成臺帳；（7）負責試驗檢測資料的歸檔管理；（8）組織本項目試驗人員的業務培訓工作；（9）按建設、監理單位的要求，及時上報各種資料；（10）建立不合格品臺帳，并記錄不合格品的處置情況。1.2 安全職責

（1）認真執行關于試驗檢測的國家標準及行業、地方、中鐵二局集團公司等上級單位發布的規范，執行國家、中鐵二局集團公司等上級單位及地方頒布的有關預算、合同計劃的辦法、規章制度和定額等，細致準確地做好預算計劃工作；（2）應用統計計算，做好本崗位資料的收集整理、填表、歸檔工作，確保質量，并對文件、資料的有效性及可靠性負責；

（3）堅持計算復核制，及時向領導和相關單位、部門提供資料與計算依據，并確保其準確性；

（4）堅持實事求是，根據實際情況驗工計價，如實反映現場勞動實績，合理編制預算，排除濫計、錯計、漏計；

（5）對工程變更及非我部門原因造成工程費用增加的項目，及時做好技術資料 收集整理和預算上報，以避免我部不必要的經濟損失；

（6）負責工程施工技術控制、質量管理信息傳遞的準確性及不合格工程的評審與處置。1.3 質量職責

（1）負責按照現行技術標準、規范、規程進行試驗檢測工作，制定試驗檢測工作的質量保證體系和措施，確保試驗數據的真實、科學、公正；

（2）負責對工程項目所用原材料及商品混凝土質量進行委托檢測，并對工程質量進行有效的監控，對商品混凝土及其原材料質量情況定期抽樣檢測，并進行統計分析，定期向主管領導上報資料；

（3）加強業務學習，提高業務技能，規范操作，及時向委托檢測單位所取報告，并核對報告的準確性；

（4）負責組織本室人員進行技術業務學習，提高質量意識；

（5）主持工程項目中新材料、新工藝、新技術的推廣應用試驗工作，努力提高工程產品質量；

（6）參加工程有關的資料檢查與評定，以及工程項目重大技術、質量問題的調查分析與處理；

（7）參與質量體系審核，制訂本部門不合格項的糾正和預防措施，進行整改和驗證。

2、崗位職責

2.1 試驗室主任崗位職責

（1）在總工程師的領導下，根據施工組織設計和質量計劃，編制項目試驗工作計劃；

（2）負責項目工程使用的材料檢查、見證取樣和送檢，及時提取試驗檢測報告，符合規范和設計要求后報送監理部審批；

（3）負責各種配合比的驗證、試拌并提取配合比驗證報告報監理部審批，并做好商品砼的質量檢查與控制；（4）檢查、指導試驗人員的工作；確定委外檢測項目，并做好委外檢測單位的資質審核，并及時提供試驗報告；

（5）認真做好試驗準備工作，確保現場試驗檢測結果的真實性；建立試驗儀器和設備臺賬，妥善保存試驗資料；

（6）制作試驗儀器的維修保養等管理制度及操作規程，做到嚴格管理，規范操作；

（7）搞好與監理工程師的關系，作好試驗工作；（8）負責竣工資料的編寫；

（9）完成領導臨時交辦的其他工作； 2.2試驗員崗位職責

（1）認真學習并執行有關規范、規程和規定，做好現場取樣送試工作；（2）對所送試樣的真實性及所填寫的實驗委托單負直接責任；

（3）按規定要求取樣并按標準要求制作混凝土、砂漿試塊，養護工作并及時送試，發現問題及時向有關領導匯報；

（4）在主任工程師和現場技術人員的領導下，完成現場所需做的各種試驗，出現問題及時匯報；

（5）負責建立各種試驗分類臺賬，原始數據不得涂改，臺賬編號與試驗編號相符，資料不得隨意抽撤；

（6）試驗委托單子目要填寫齊全，部位清楚并需留底備查；（7）完成領導臨時交辦的其他任務。2.3 資料管理員崗位職責

（1）負責檢驗報告、各種標準規范及試驗標準、技術書籍等資料的收集管理工作；

（2）負責圖書、資料、標準、規范等編目建卡工作；

（3）各類資料應分類保管，便于查找，入庫和發出的資料均應登記，并有資料保管目錄備查；

（4）收集最新的標準、檢驗規程、規范、細則和方法；（5）嚴格保密制度，不得隨意復制、散發檢驗報告；（6）做好防火、防盜、防蛀工作，保證資料完好無損。

3、管理制度

3.1 試驗委托（委外）管理制度

（1）對于技術難度大或各級試驗室都不具備檢測資質的項目，可以委托具有檢測資質且業績良好的第三方檢測機構進行檢測。

（2）選擇第三方檢測機構時，要對其資質、檢測能力、信用水平、服務質量以及收費標準等進行全面考察，綜合考察后擇優選擇，對所選擇檢測機構的資質和檢驗能力進行評定，并報監理和業主批準。

（3）原材料的試驗委托由物資部門提出，試驗人員參與取樣，需要見證取樣時，應請監理等人員參加。

（4）試驗室必須建立委托試驗計劃和臺賬，對委外試驗報告要單獨管理。（5）試驗檢測項目應填寫試驗委托單，試驗委托單填寫的主要內容包括：樣品名稱、廠家、樣品數量、規格型號、使用部位、代表數量、取樣地點、取樣時間、取樣人（見證人）、試驗項目、依據標準等。

（6）試驗室技術負責人和質量負責人對委托試驗的技術和質量問題把關，對委外試驗報告必須審核，對委外試驗結果有異議時，委托單位有權提出進一步的要求，選定共同認可的權威檢測機構進行仲裁試驗。；

（7）各項委托試驗采用的試驗方法和評定標準必須符合業主的技術標準要求。委托試驗報告至少一式二份。

（8）對于委外試驗項目，做好封樣標識工作，并取得委外試驗室的收樣確認憑證，對于重要的試驗項目，委外試驗室留樣以備復驗。3.2原材料的進場檢驗制度

（1）本工程所需使用的主要原材料包括：水泥、中粗砂、碎石、混凝土外加劑、礦物外摻料、建筑鋼材、錨具、土工合成材料、砌體材料、工程用水和路基填料等。（2）主要材料進場前，由工程部提出當月主要材料申請計劃，經經理部審核后下達當月主要材料供應計劃，材料供應商根據材料供應計劃和物設部主管溝通后，安排每天進場的主要材料數量，并提前12小時告訴物資人員進場材料的名稱、規格、數量、供應商，物資人員應立即通知現場試驗負責人材料的大約進場時間，做好現場取樣準備。

（3）對施工所用原材料，應由監理工程師、物資供應人員和試驗人員共同見證取樣，送檢測單位進行試驗。

（4）進場主要材料由項目物設部提供材料進場文件，移交試驗室，試驗室根據物設部提供的材料進場文件，逐筆、逐項填寫物資送檢臺帳；材料進場文件應提供相應材料的合格證、質量檢驗報告的復印件兩份并加蓋供應商的材質證明專用章，并寫明本次代表數量，物設部、試驗室各一份。

（5）檢測單位在受理試驗室委托單后須在規范要求的試驗時間再加3個工作日之內出具正式的試驗報告，針對以下可能出現的情況采取相應的措施。a.如檢測結果不符合技術標準要求，中心試驗室應根據相關規范要求重新進行復檢或委外檢測，第二次檢測結果仍不合格時，中心試驗室須及時上報項目經理部，項目經理部通知材料廠及時到現場處理或直接將該不合格材料清理出場。b.原材料檢驗合格后，中心試驗室應在規定時間內，出具相應材料復檢報告四份，現場試驗室三份、駐地監理一份。3.3不合格品管理制度

（1）原材料進場三日之內，物設部按批次數量提供材料進場通知單，并提供原材料質保書及相關資料，試驗室按規范要求現場取樣送到委外檢測單位試驗室進行檢測。

（2）如檢測結果不合格，試驗室應及時上報項目部和監理，并通知物設部。同時根據相關技術規范要求進行復檢或委外檢測，復檢檢測結果仍不合格時，出具不合格試驗報告，注明本批原材料不合格項目，上報項目部和監理。

（3）試驗室做好不合格原材料檢測臺帳，做好不合格樣品留樣，并將本批次原材料報告、原始試驗記錄及相關資料備案待查。

3.4試驗儀器設備管理制度

（1）本室根據檢測工作的需要，應先編制購置計劃，經項目經理審批，再報上級審批后，再購置。

（2）儀器設備產品說明書、合格證、保修合同、操作手冊等技術資料原件應交資料保管員建檔管理。

（3）計量儀器設備必須按周期進行檢定，并進行彩標管理。

（4）儀器設備發現故障時，應由使用人員填寫“儀器設備修理申請表”經主任批準后送修，修理后必須經重新檢定合格后方可使用。3.5樣品管理制度

（1）抽樣人員必須嚴格按照標準規定抽樣方法進行抽樣，如實填寫樣品數量、樣品名稱、取樣地點、試驗項目、取樣日期、取樣人，樣品的標識應放在樣品的醒目位置，防止標識損壞和遺失。

（2）樣品的加工應按試驗方法標準進行，保證樣品的均勻性和加工精度。（3）樣品加工好后應及時交送至委外檢測單位進行檢測。3.6試驗檔案資料管理制度

（1）設專人負責試驗資料的管理工作。

（2）試驗資料管理工作應嚴格按照國家有關檔案法規執行，應在工作中執行國家有關保密制度，維護科技檔案安全，國家經濟技術機密；技術文件資料范圍包括以下內容：

a.上級下達的有關試驗檢測工作的文件； b.設計文件、圖紙、計算書、技術規范； c.試驗測報告、圖表、照片、錄像； d.試驗檢測事故分析報告；

e.外出學習、會議索回的有關科技信息、論文報告、技術成果鑒定資料； f.設備技術說明、圖紙等原始資料。

（3）技術資料借出必須辦理登記手續，外單位人員未經主任許可不得查閱、復制和借出。

（4）檢測報應由專人保管，在攜回單位之前不得復制。（5）試驗報告的格式按現行標準格式或監理、業主規定的格式執行，一旦確定，不得隨意變更。

3.7計量儀器檢定校準管理制度

（1）根據計量器具的類別、使用和精度要求，編制各種計量器具檢定周期表、計量器具周期檢定計劃和期間核查計劃表。

（2）新購計量器具的檢定：對新購進的計量器具，首先進行進貨驗收，驗收不合格的退回供應商。新購計量器具使用前必須經計量檢定合格方后可使用。（3）周期檢定：按周期檢定計劃，進行送檢或自校，保證計量器具周期檢定合格率100%。

（4）期間核查：根據計量器具使用情況、精度及業主等上級部門規定要求，按期間核查計劃對計量器具進行期間核查。（5）對所有在用計量器具進行檢定狀態標識。（6）所有計量器具檢定必須溯源到國家基準。（7）周期檢定的證書，應及時存檔。3.8人員培訓及考核制度

（1）對試驗人員的考核，每半年不少于一次，主要考核內容為：組織紀律、工作態度、技術能力、工作業績等。

（2）建立試驗人員技術檔案，健全人員履歷、考核等相關資料。（3）每年對人員培訓考核情況上報主管試驗部門。3.9試驗檢測記錄管理制度

（1）原始記錄要求數據真實、項目齊全、字跡清晰、記錄表格應使用經當地質監站、業主、監理審核通過的表格。

（2）書寫記錄一律使用碳素或黑墨水，不得使用鉛筆、圓珠筆或紅色筆。（3）原始記錄不得涂改，如有記錯時，應劃雙道橫線杠改，并將正確數據填寫在邊上，加蓋更改人印章。

（4）檢測相關的記錄信息應齊全，空白項應劃上斜杠。（5）參加試驗的人員應在記錄上各自簽名，不得漏簽或代簽。3.10試驗檢測報告管理制度

（1）試驗檢測報告應分類編號，分類建立文件檔案盒（夾），并建立目錄。（2）試驗檢測報告，在任何情況下，均應留檔一份，保存期限為竣工后三年。（3）試驗檢測報告的發送，應登記、簽收，同一份報告分送多處的，還應編上發放號，報告應屬受控文件之列。

4、現場檢測控制程序

4.1目的

為保證現場施工質量及人身財產安全特制訂，進入施工現場時應做到以下要求：

（1）檢驗人員進入現場檢驗時必須佩帶安全防護用品。

（2）進入現場的儀器設備必須配有防漏電設施，檢驗區域設置隔離，防止無關人員進入區域。4.2 現場檢驗的環境要求

（1）檢驗人在制定實施方案時，應考慮： a.人員和設備的安全保障； b.供電、供水的條件及保障； c.吊裝和運輸保障； d.供氣通風和氣壓條件； e.溫濕度條件；

f.當在施工作業間隙區段檢驗時，應有專人防護，防止過往機械、設備、行車及高空墜物等危及檢測人員安全； g.其他特殊條件和保障。

(2)開展現場檢驗時，檢測人應根據事先列好的清單一一對照，組織攜帶全部檢測儀器設備和環境檢測設備，到達現場作業區后，應首先對檢測環境條件是否達 到要求進行定量評價，當確認各種環境和條件滿足要求后，即可組織實施檢測；當對產品質量形成過程進行監控的過程參數進行檢測時，如果可以目測其參數距標準要求值差別還較大時，可要求施工者及時更正或繼續施工，基本達到目的要求后，再進行檢測；檢測結果應及時用于調控和監視施工過程，確保產品質量及其過程達到規定要求。

(3)現場儀器設備的使用應執行《檢測設備校準和量值溯源程序》制度。(4)檢測過程中應注意觀測和記錄環境條件的變化情況，當環境條件超出規定要求時，應停止檢測，直至環境條件恢復檢測規定的程度。

5、試驗操作標準

5.1混凝土坍落度試驗操作標準

本方法適用于骨料最大粒徑不大于40mm，坍落度不小于10mm的混凝土拌合物稠度的測定。坍落度試驗應按下列步驟進行：

（1）濕潤坍落度筒及底板，在坍落度筒內壁和底板上應無明水。底板應放置在堅實水平面上，并把筒放在底板中心。然后用腳踩住二邊的腳踏板，坍落度筒在裝料時應保持固定的位置。

（2）把按要求取得的混凝土試樣用小鏟分三層均勻地裝入筒內，使搗實后每層高度為筒高的三分之一左右，每層用搗棒插搗25次，插搗應沿螺旋方向由外向中心進行，各次插搗應在截面上均勻分布。插搗筒邊混凝土時，搗棒可以稍稍傾斜；插搗底層時，搗棒應貫穿整個深度，插搗第二層和頂層時，搗棒應插透本層至下一層的表面。澆灌頂層時，混凝土應灌到高出筒口。插搗過程中，如混凝土沉落到低于筒子口，則應隨時添加.頂層插搗完后,刮去多余的混凝土，并用抹刀抹平。

（3）清除筒邊底板上的混凝土后，垂直平穩地提起坍落度筒。坍落度筒的提離過程應在5-10秒內完成；從開始裝料到提起坍落度筒的整個過程應不間斷地進行，并在150秒內完成。

（4）提起坍落度筒后,測量筒高與坍落后混凝土試體最高點之間的高度差,即為該混凝土拌合物的坍落度值；坍落度筒提離后,如混凝土發生崩坍或一邊剪壞現 9 象,則應重新取樣另行測定；如第二次試驗仍出現上述現象,則表示該混凝土和易性不好，應予以記錄備查。

（5）觀察坍落后的混凝土試體的黏聚性及保水性，黏聚性的檢查方法是用搗棒在已坍落的混凝土錐體側面輕輕敲打，此時如果錐體逐漸下沉，則表示黏聚性良好，如果錐體倒塌，部分崩裂或出現離析現象，則表示黏聚不好。保水性以混凝土拌合物稀漿析出的程度來評定，坍落度筒提起后如有較多的稀漿從底部析出,錐體部分的混凝土也因失漿而骨料外露，則表明此混凝土拌合物的保水性能不好；如坍落度筒提起后無稀漿或僅有少量稀漿自底部析出，則表示此混凝土拌合物保水性良好。

（6）混凝土拌合物坍落度值以毫米為單位，測量精確至1mm，結果表達修約至5mm。

5.2 泥漿比重、含砂率、粘度試驗操作標準

本方法適用于采用膨潤土、粘土等材料制作的護壁泥漿性能的測定，各項指標的操作步驟如下：

（1）泥漿比重試驗操作標準：

a.泥漿比重計使用時，須將泥漿注入泥漿杯內； b.齊平杯口，不要留有氣泡； c.將杯蓋輕輕蓋上；

d.將多余溢出的泥漿揩刷干凈； e.把杠桿的主刀口放到底座的主刀墊上；

f.緩緩移動砝碼，當水泡位于中央時，杠桿呈水平狀態； g.讀出砝碼左側所示刻度（即為泥漿比重）；

h.如需測得泥漿比重2~3克/立方厘米時，將平衡圓柱蓋旋開； i.將平衡重錘放入； j.旋上螺紋蓋，即可測得； k.儀器使用后應沖洗揩刷干凈。（2）泥漿含砂率試驗操作標準：

a.把泥漿充至測管上標有“泥漿”字樣的刻處，加清水至有“水”的刻線處，堵 10 死管口并搖振；

b.傾倒該混合物于濾筒中，丟以通過濾筒的液體，再加清水于測管中，搖振后再倒入濾筒中，反復之，直至測管內清潔為止； c.用清水沖洗篩網上所得的砂子，剔除殘留泥漿；

d.把漏斗套進濾筒，然后慢慢翻轉過來，并把漏斗插入測管內，用清水把附在篩網上的砂子全部沖入管內；

e.待砂子沉淀后，讀出砂子的百分含量； f.將儀器清洗并擦干，收入箱內。（3）泥漿粘度試驗操作標準

a.在測定粘度之前，先將泥漿粘度計用水刷干凈，再在化驗用的泥漿攪拌機中，把泥漿攪拌1分鐘，量杯將500及200毫升(700毫升)的泥漿通過篩網注入粘度計,其流出口用手指堵住不使流出；

b.測量時將500毫升的量杯置于流出口下，放開堵住出口的手指，同時開動秒表，待泥漿流滿500毫升量杯，達到它的邊緣時，再按動停表，記下泥漿流出的時間，就是這泥漿的粘度；假如在測定粘度以前，沒有將泥漿按照上法在攪拌機中充分攪拌，則應把泥漿由量杯重新倒入泥漿粘度計中重復測量，一直到流出的時間不再減少為止；

c.將泥漿粘度計懸掛在墻上做試驗比較方便，這樣只要一人就可以進行操作，測量后須用水將粘度計、篩網和量杯沖洗干凈；

d.泥漿粘度計應當時常用清潔的水來測量出其流出的時間，這稱粘度計的“水值”；如水值大于15秒，表示流出管未沖洗干凈，可用軟毛刷，布條等沖刷管子，如小于5秒，就不能用了，正常水值為15±0.5秒。

第二篇：中鐵二局深圳工程公司前海項目部2010總結

中鐵二局深圳工程公司 前海項目部2010工作總結

中鐵二局深圳工程公司前海項目部位于南山區鯉魚門內前海車輛段，是深圳地鐵一號線續建工程前海車輛段的主要施工單位，工程中標合同總價2.259億元，合同工期為557日歷天，負責前海車輛段的安裝和裝修工作，工程量主要集中在軌道、電氣、給排水、通風空調、室外道路、場地硬化等安裝與裝修專業，工程量大、專業多、接口多、搭接時間長、協調難度大、勞動力投入量大是本項目的主要特點，也是本項目的主要難點。

2010年，在公司黨政的堅強領導和大力支持下，前海項目部堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，深入學習貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞公司經營目標和項目部生產工作任務，深入總結2009年的工作經驗，以按期完成施工生產任務和提高盈利水平為目標，以科學組織和精細化管理為手段，以加強人才隊伍建設為保障，發揚艱苦奮斗的精神，積極組織現場施工，認真開展協調工作，狠抓質量和安全工作。

在項目部領導班子的正確帶領下，項目部全體員工團結協作、艱苦奮斗，戰驕陽、斗酷暑、抗臺風，晝夜施工，攻克一個又一個的難關，完成了一項又一項艱難的節點工期，取得了驕人成績，贏得了各方的贊譽。在雨季來臨之前聯通了室外的雨水管道，保障了雨季來臨時大蓋下已施工的成品不被雨水浸泡；提前15天完成7.30節點工期，實現前海車輛段軌道與正線聯通，保障了車輛段與其他地鐵站的聯通，為一號線的鋪軌工作提供了條件，為年底車輛段通車試運行提供了保障；在8月底又提前實現8.30水通、電通的節點工期目標，為地鐵公司順利進駐提供了基本保障；克服了重重困難，于10月底順利地完成了廠架修庫邊跨的施工，實現了地鐵運營公司10月30日前進駐前海車輛段辦公的目標，得到了監理、地鐵公司、深圳市軌道辦的高度贊揚，從進場以來連續七個季度獲得業主的表彰或表揚，成為前海車輛段的佳話。在2010年上半年深圳市安全生產和文明施工雙優工地的評選中，項目部積極做好各項工作，被評為前海車輛段唯一一個“雙優”文明工地。在地鐵公司組織的“大干100天活動”中，前海項目部全體員工，團結協作、艱苦奮斗，很好地完成了地鐵公司設定的目標，并榮獲三等獎。截止2010年11月，項目部累計完成產值16605萬元，其中2010年完成產值9132萬元，比2009年完成多1659萬元，安裝裝修工程完成91%，軌道工程完成90%，且未發生一起安全質量事故，2010年項目部各項工作均穩步有序展開。

一、加強團隊建設，提高員工綜合素質

人才隊伍建設是項目發展和公司壯大的基礎，前海項目部自成立以來，便高度重視團隊的建設，并堅持以領導班子建設為契機，通過各種措施切實提高項目部員工的綜合素質。

（一）深入學習貫徹科學發展觀，提升隊伍整體素質和工作水平。2010年，前海項目部按照公司的統一部署，進一步強化學習科學發展觀，在項目部領導班子和項目部全體員工中進一步加強學習，積極落實2009年“學習實踐科學發展觀”主題活動成果，組織項目部全體員工通過視頻、座談會、周例會等形式學習科學發展觀，并根據前海項目2010年的施工任務的現實情況，以科學發展觀為指導，積極開展解放思想的大討論，認真制定各個專業、各個部門、每位員工的階段目標和長遠目標，加強監督、落實責任，嚴格考核，截止2010年11月，項目部的各個目標均得到實現。通過對科學發展觀的進一步學習和貫徹，前海項目領導班子及項目部員工的思想理論水平和管理水平得到逐步提高，為項目部各項施工任務的完成提供了思想保障。

（二）積極開展創先爭優活動，加強領導班子和隊伍作風建設。2010年6月份，創先爭優活動啟動以來，前海項目部按照公司的統一安排和部署，結合前海項目部的實際，以黨員為先鋒，以群眾為基礎，發揚黨員聯系群眾的優勢，積極開展創先爭優活動。一是及時成立了以支部書記、項目經理為正負組長的創先爭優活動領導小組，為項目部的創先爭優活動提供組織保障。二是結合項目部的實際制定創先爭優活動方案，為項目部井然有序地開展活動提供指導。三是結合項目部8.30,9.30，10.30等節點工期的實際，積極開展創先爭優活動，比進度、比奉獻，不斷發揚黨員艱苦奮斗精神和模范帶頭作用，促進現場施工順利進行。四是充分尊重員工的主體地位，結合廠務公開，發揚民主監督，認真做好公開承諾，自覺接受群眾的監督。五是切實開展領導點評工作，對黨員的創先爭優活動進行階段考核。經過項目部近半年的創先爭優工作，項目部領導班子、黨員群眾的思想得到提高，作風得到加強，保障了項目部的順利施工。

（三）培訓與傳、幫、帶相結合，提高隊伍職業技能水平。項目部把提高員工的職業技能作為基礎工作來抓，定期組織有經驗的員工開展內部培訓課程，從學習方法、工作技能、施工經驗等方面綜合提高員工的職業技能和工作方式。并積極選送項目部員工到公司外部培訓，鼓勵項目部員工利用夜間等空閑時間參加培訓班，綜合提高隊伍的職業技能。全年，項目部開展內部培訓8余次，選送成本合約部、辦公室、財務部工程部、材料室、項目部領導班子成員參加外部培訓12人次，不僅員工技能得到提高，更活躍了項目部的學習氣氛，取得良好效果。

項目部領導班子還積極落實傳、幫、帶制度，為項目部的青年員工指派指導老師或者聯系人，形成了每位員工都有人教，都有人帶的一個網絡，為項目部全體員工的整體水平提高提供了制度的保障。傳幫帶制度在7月中旬2010屆見習生報到以來有一次得到很好的宣貫，項目部通過選派技術過硬、經驗豐富的員工作為指導老師指導其成長；通過要求項目部所有員工毫無保留的指導見習生期望見習生全面成長；通過定期的見習生座談會了解見習生思想動態，制定見習計劃；通過壓擔子、給任務的方式促進見習生盡快成長早日獨立工作。

二、加強成本管理，提高項目盈利水平

前海項目部自進場以來始終堅持以生產工作為中心，以提高盈利水平為目標，狠抓項目成本管理，2010年前海項目部共節約責任成本350多萬元。

（一）加強對分包隊伍的管理，降低人力使用成本。結合前海項目的特點，項目領導班子帶領項目部管理人員緊密團結、形成合力，本著滿足項目施工要求、節約成本的原則，加強對分包隊伍的管理，提高分包隊伍的現場管理水平，降低施工成本，實現項目部和施工隊的雙贏。管理過程中，項目部堅持公平的原則，對施工班組一視同仁，積極指導現場施工，保障各項工序銜接，保障交叉施工有序，并嚴格執行驗工計價以及各項獎懲制度，促進現場施工快速有序進行。一年來，經過項目部的積極指導和現場的實踐，各個分包隊伍在管理水平上、技術上、作風上都有了很大的提高，在趕工期時能及時組織充足的財力、物力和人力投入緊張的施工，對工人的管理制度完善，杜絕拖欠農民工工資的現象，未出現農民工集體上訪等群體性事件的發生，實現了項目部和分包隊的雙贏。

（二）嚴把材料質量關，控制材料使用成本。在材料采購控制上，前海項目部群策群力，嚴把質量關，堅持提前策劃精挑細選的原則，通過比質量、比信譽、比價格、比生產能力的方式，結合項目生產實際，在滿足合同要求、公司制度要求的同時，每樣材料爭取以市場最低購買。例如在電纜和鋼材的采購方面，項目部根據往年電纜、鋼材的價格變動，結合庫存、轉運的成本，及時做好項目部電纜的計劃，與廠家簽定固定單價合同，做到采購回來的電纜和鋼材價格是最低的，比分批次購買要節約上百萬成本，高了盈利能力。在材料使用方面，前海項目部做到提前申請、規范進出、減少庫存、合理使用、降低損耗、積極回收的一整套流程最大程度的減少材料使用成本。

（三）落實驗工計價方法，嚴格進行驗工計價。項目部認真貫徹落實公司驗工計價方法，嚴格按照現場的實際情況和合同的約定對各個分包隊伍進行驗工計價，對于不合格的工程堅決做到不予驗工，直至整改完成才予以驗工，項目部各部門互相監督、互相配合，做到了是分包隊伍的不克扣、不少給，不是分包隊伍的堅決不給的局面。一年來，項目部驗工計價工作平穩有序開展，為項目部順利施工提供了條件。

（四）積極開展對業主變更索賠，努力減少成本。前海項目部領導班子在認真研究設計資料，領會設計意圖的前提下，結合項目施工實際情況，努力尋求變更和優化設計的契機，2010年，項目部累計實現變更總額達1500多萬，為項目部創造了新的盈利點。同時項目部通過多方溝通，優化和替代設計，在減少施工難度提高施工質量的同時，成功實現節約成本上百萬，為提高項目部盈利能力創造了有利條件。

三、科學組織、艱苦奮斗，確保施工進度

前海項目專業多、接口多、材料種類多、與其他標段協調任務重，為確保施工進度，順利完成各項節點工期，項目部領導班子團結一心，根據合同要求、規范以及現場實際情況制定科學的施工組織設計，并嚴格求施工人員及作業班組嚴格執行，做到精細管理，全面控制，確保工程進度、質量、安全和成本。

（一）加強領導，分工協作，落實責任。前海項目部領導班子在項目經理魏登臣的領導下團結一致、分工協作，積極貫徹落實公司的各項制度，在明確項目部盈利、進度、質量、安全目標的前提下，積極落實項目班子成員責任，加強過程的監督和考核，使各項部門、各專業的工作穩步有序進行，在項目經理魏登臣的全面領導下，項目部成員各司其職，項目部書記做好黨建、文化、后勤、協調等工作，項目總工做好項目部各專業全面技術支持，成本副經理做好預算合約部工作和材料采購控制工作，生產副經理主管項目部生產工作，安質副經理負責安全質量工作。在項目部領導班子的團結領導下，項目部各部門落實責任，認真負責；各施工隊伍聽從指揮、服從安排；整個項目部信息暢通，氣氛活躍，干勁十足；公司各項制度得到貫徹落實，各項工作有序展開，2010年各項工作圓滿完成。

（二）根據工期目標制定施工計劃。2010年1月，前海項目部領導班子便積極組織員工，根據業主的要求和剩余的各個專業的工程量，運用P3E/C項目管理軟件，編制切實可行的網絡計劃，并以此為依據，制定“年、月、旬、周”施工計劃，嚴格按計劃組織施工。同時根據施工完成情況，及時對網絡計劃進行修正，做到“一次調整，全盤優化”，動態管理各項工程。同時項目部要求各專業作業隊堅持每天召開各作業班組工作會，總結當日計劃完成情況及確定第二天工作計劃，重大問題匯報項目經理。每周由項目經理部組織召開全體項目部員工和所有作業班組負責人參加的周例會，落實每周的計劃完成情況及下達下周工作計劃，做到重大問題及時報公司協調。

（三）根據規范和實際情況制定嚴密的施工組織。前海項目專業多、接口多、工序復雜，協調難度大，項目部領導班子超前策劃，提前預防，組織專業人員根據施工規范、合同要求及其現場的實際情況編寫嚴密施工組織，要求編寫人員認真對待，不能敷衍了事，在符合要求的同時必須符合現場實際，并要求施工規范必須全面覆蓋到每一個顆螺絲釘、每一塊面磚每一個細節，不能有任何疏忽。同時項目部特別重視對施工組織的落實情況，要求對每一個細節的施工，項目部都必須對施工隊伍和工人進行嚴格技術交底，將施工組織和技術落實到位。

（四）加強協調，確保各項施工順利進行。前海項目部地處前海填海片區，邊防管轄范圍之內，施工標段多，盡管有前海指揮部在協調工作，但是在材料進場等方面仍然處處受制于邊防支隊，給項目部順利施工造成不利條件。項目部領導班子尋找方法積極同邊防支隊、前海指揮部、地鐵公司等多方聯系，同邊防支隊建立了良好的關系，得到了邊防支隊的大力支持，為施工順利展開贏得條件。同時，項目部還以大方的姿態，開闊的胸襟積極同業主、設計、監理、前海車輛段的其他標段處好關系，為項目部現場施工及時有序進行創造了條件。項目部還堅持以人為本，積極同分包隊伍及工人處好關系，穩定勞務隊伍，盡量滿足施工隊伍和工人在食宿等生活上的需求，提供良好的后勤保障，使分包隊伍及工人以良好的精力投入到工作當中。

（五）發揚艱苦奮斗精神，實現工期目標。2010年，面對嚴峻的工期形勢，項目部科學組織精細管理，積極組織施工，艱苦奮斗。在8.30,9.30,10,30等節點工期的搶工中，項目領導班子以身作則，帶領著項目部全體職工和各作業隊日夜堅守工作崗位，做好隨時為施工現場服務的準備，在8、9、10三個月中，項目部員工沒有人休過一個周末，就連國慶節、中秋節也都一直堅守崗位，保障了項目部順利完成8.30,9.30,10.30節點工期目標，得到了業主的高度肯定，稱中鐵二局是一支鐵打的隊伍。

四、狠抓安全質量，保障現場施工順利進行

項目部自進場以來堅持鐵腕抓安全，質量無小事的指導思想，狠抓質量和安全工作，確保安全和質量目標的順利實現，為順利完成施工任務、工期目標提供前提條件，樹立中鐵二局在深圳市政府、軌道交通及市民心中的良好形象。

（一）落實安全制度，加強監督，建立健全安全管理體系。2010年前海項目根據國家及深圳市的有關安全生產政策、法規、條例、規范和標準，結合本標段工程項目的實際情況，堅持“安全第一，預防為主”的整體思路，以重大危險源為重點，以加強教育為前提，以巡視排查為手段，嚴格懲處力度，落實責任，進一步完善項目經理部的安全生產管理體系。日常工作中，項目部堅決做好“三寶”、“三口”等危險源的防護，嚴格落實三級安全教育、打卡等制度，特別是在對工人的安全教育方面，項目部對每一個新進場的員工都進行三級安全教育、及時辦理平安卡，并要求施工班主階段性組織對工人的安全培訓，根據施工實際配備足夠的安全帽、安全繩等，2010年，項目部組織安全教育培訓500余人次，新辦平安卡300多張。同時項目部積極貫徹落實排查、巡視、群眾安全員、全員參與安全管理的制度，堅持天天到工地巡視，及時發現安全隱患、完善防護措施，糾正工人不規范行為，確保項目安全，保障施工順利進行。全年項目部共組織安全排查活動8次，項目部未發生重大安全事故，得到地鐵公司安質部、市安監站的多次獲得表揚，并榮獲2010年上半年深圳市安全生產和文明施工雙優工地榮譽稱號。

（二）根據設計和合同要求，落實各項規范，加強監督，保證質量符合要求。2010年在項目部領導班子的領導下，項目部積極落實以總工程師為首的技術負責制，建立各級技術人員的崗位質量責任制，將質量管理責任進行層層分解，做到分工明確，責任到人，分工協作，要求各級技術人員熟悉合同各項內容和各專業施工圖紙，認真編制施工組織與施工方案，使施工程序和方法符合施工規范和施工技術管理制度的要求。在施工過程中項目部認真做好施工記錄，規范編制施工資料，特別是在隱蔽工程施工中，及時通知監理監督按規范、按工序施工，并拍好照片以備驗收。同時項目部認真做好技術交底工作，要求施工隊伍規范施工，而且項目部認真做好監督工作，對不符合要求的部位，通過發整改通知單等形式要求施工隊伍限期整改，使項目部施工質量得到有效控制，由市質監站、業主、監理組織的各項驗收中均順利通過。

2010年，前海項目部在公司的大力支持和幫助下，領導班子團結一心、精細管理，全體員工齊心協力，頑強拼搏，各作業班組服從安排、聽從指揮，各項工作穩步有序展開，順利完成了2010年各項節點工期，獲得市政府、地鐵公司等社會各界好評。在取得成績的同時，前海項目部認真總結2010年工作中的經驗，并深入分析存在的問題，吸取教訓，實現良性循環。2010年前海項目部存在的問題主要表現在以下幾個方面：一是項目管理過程中存在少數問題溝通不暢的情況，個別現場管理人員遇到問題喜歡自己獨立解決，遇到自己不能解決的問題也不及時匯報。二是管理精細化、制度的落實有待加強，項目部的個別施工方案可以更加精細化。三是個別專業的材料計劃和管理有待加強，成本控制有進一步提高的空間。

2011年，項目部各專業的工作將逐步完成，項目部將一如既往地堅持以生產經營工作為中心，貫徹落實科學發展觀，總結經驗、吸取教訓，全面落實公司各項制度和文件精神，超前策劃，科學組織，精細管理，以認真負責的態度做好現場管理、成本控制、安全質量、等各項工作，力爭全面發展，創造更好成績。

一、科學組織，規范施工，做好各專業的手邊收口工作。2011年，項目部各專業的施工將進入收尾階段，但是項目部絕不會放松，將進一步總結經驗、吸取教訓，以降低成本，提高盈利為目標，落實精細管理的理念，科學組織，合理安排，按設計要求和規范施工，加強協調工作，做好現場各個專業的手邊收口等工作。

二、加強質量管理，落實安全責任，保障順利施工。2011年，前海項目部將繼續狠抓質量工作，把管理有序、組織到位、質量過硬作為樹立公司形象的重要途徑。不斷完善并落實安全管理體系，加強對危險源的排查，按要求對員工進行三級安全教育，提高工人安全保護意識，加強現場巡視，形成全員參與、全員監督的安全局面，杜絕安全隱患，保證質量、保證安全地完成項目部所有施工任務。

三、加強項目部自身建設，培養公司需要的人才。在項目部自身建設方面，項目部將重點開展對人才的培養。一是加強項目部領導班子建設，努力打造政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好，講原則、重感情，團結和諧、有凝聚力和戰斗力的堅強領導集體。二是在提升青年員工的綜合素質，加強對傳幫帶制度的落實，全面提升項目部青年員工的技術水平和管理水平，為公司建設提供后備力量。三是黨政工團團結一致、密切協作，發揮項目部團員青年思想活躍、對生活和工作熱情度高的特點，通過籃球等活動增加項目部內外溝通，建設活躍和諧的項目部文化。

四、精細管理，做好各項清算收尾工作，樹譽一方

2011，前海項目各項工作均進入收尾階段，這個階段也是最終成果展現的時間，前海項目部將貫徹落實精細管理的理念，特別是要在材料的計劃、使用、回收上做到精細管理。加強對現場施工的管理和指導，積極組織各個專業的收邊收口工作，確保順利完成工期、質量、安全、文明施工等目標。同時本著公開透明的原則，加強同業主、分包商、供應商等的合同清算工作，不拖泥帶水、不遺留問題，做到賬目清晰，清算及時，支付到位。做到干一項工程，建一座豐碑，播一片美名，交一方朋友，為樹立中鐵二局良好形象，開拓深圳市政工程與軌道交通市場創造良好基礎。

前海項目部 2010年12月7日

第三篇：中鐵大道項目部各級人員安全責任書

項目經理安全責任書

1.項目經理對項目安全生產工作負責全面責任，并列入議事日程。貫徹“一把手”負責制的原則，要把安全生產擺在第一位，每周到少一次安全生產會議，分析安全生產情況，解決存在問題。2.認真貫徹執行國家省、市安全技術、勞動保護方針、政策、法令、規章各制度，并組織檢查執行情況。

3.按權限組織編制、審批、布置本項目全面工作時，編制、審批、布置本項目的安全生產工作。

4.經常對職工進行安全生產教育，特別是對各級管理人員，要經常進行安全生產方針政策及“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想教育；對各職能部門進行安全生產責任制的教育；安排堅入場的新工人要進行三級安全教育；并檢查執行情況。5.對改善勞動條件，減輕笨重體力勞動，消除噪聲、治理塵毒危害等方面，要負責組織技術人員制定措施和規劃，認真貫徹、落實國家、省和當地市、縣有關規定，確保安全措施經費的投入。6.每當施工現場發生重大傷亡事故，必須迅速趕往現場組織搶救處理。

7.合理安排、正確使用安全生產方面的經濟獎罰項，對安全管理有顯著成績的單位和個人，要及時表揚和獎勵；對安全管理差又屢教不改并多次發生事故的單位和責任者，要及時地給以批評和處罰。

項目經理： 責任人簽字：

自開工 年 月 日至竣工 年 月 日

項目技術負責人安全責任書

1.對施工生產的一切技術問題負責安全責任。要認真貫徹執行國家省、市安全生產的方針、政策、法令、規章和制度并檢查執行情況。

2.組織編制、審批施工組織設計、施工方案、新的施工工藝，必須貫徹“安全第一”的思想。制訂安全技術措施，要具體、要有針對性，安全措施要滲透到施工組織設計和施工方案的各個環節中去，使施工組織設計、施工方案成為科學的全面指導施工的依據。并檢查執行情況。

3.對改善勞動條件上，減輕笨重體力勞動，消除噪聲，治理塵毒危害及加強防護等，從技術上負責。要組織技術人員，從技術革新，工藝改革方面提出解決方案，納入計劃并督促檢查實施。4.負責領導安全技術方面販宣傳教育、培訓、考核工作、定期分析，總結和交流安全技術工作的經驗。對分包單位及部門進行安全生產責任制的教育，并檢查執行情況。

5.會同主管領導和安全生產部門人員組織、參加安全檢查，對查出的問題責成有關人員，提出有效的技術措施，限期解決，并令其制訂不使問題重復出現的措施。嚴格執行開工前的安全技術交底制度。

6.參加重大傷亡事故和重大未遂事故的調查，針對事故原因，從技術方面提出防范措施并貫徹實施。對違章指揮、違章操作的行為有權立即制止。

項目經理：

責任人簽字：

自開工 年 月 日至竣工 年 月 日

安全員崗位責任書

1.在公司安全管理部門的領導下，宣傳貫徹有關安全生產的方針、政策、法令、規章，對本項目的安全負有監督檢查的職責。2.根據公司安全管理部門布置的工作制定所管轄區域的安全活動計劃。總結交流推廣安全生產和安全管理方面的先進經驗。參加安全生產部經理對工程施工組織設計(方案)會審工作的交底，對自身所在區域的安全措施部分提出意見和要求。

3.配合公司開展各項安全活動，監督各級管理、生產人員的安全行為、開展安全生產活動，并檢查其執行情況。

4.有權制止違章指揮和違章作業。遇有嚴重險情，有權責令先行停止生產。對不聽從指令、嚴重違章指揮或違章作業者，有權越級匯報。

5.協助有關部門制訂或修訂管轄區域的安全生產制度和管理辦法，并配合有關部門組織特殊工種的技術培訓、考核、簽發安全作業合格證。

6.參加因工傷事故調查，進行傷亡事故的統計、分析并按規定及時上報，對重大傷亡事故和嚴重未遂事故的責任者提出處理意見。

7.對職工進行安全生產宣傳教育抓住典型事例，解剖分析，重獎重罰，推動安全工作的開展。

項目經理：

責任人簽字：

自開工 年 月 日至竣工 年 月 日

現場負責人崗位責任書

1.認真執行有關安全生產規定，對所管轄班組的安全生產負直接領導責任。

2.認真執行安全技術措施及安全操作規程，針對生產任務特點，向班組進行書面安全技術交底，履行簽認手續，并對規程、措施、交底的執行情況經常檢查，隨時糾正違章作業。3.經常檢查所轄班組的作業環境及各種設備、設施的安全狀態，發現問題及時解決。對重點、特殊部位的施工，必須檢查作業人員及各種設備、設施狀況是否符合要求。嚴格依照安全技術交底的要求落實安全技術措施，并監督其執行，做到不違章指揮。4.定期和不定期組織所轄班組學習安全操作規程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監督檢查，及時解決發現的不安全隱患問題。

5.對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執行申報、審批制度，發現問題，及時停止使用，并上報有關部門或領導。

6.發生因工傷及未遂帶有要保護現場，立即上報。

項目經理：

責任人簽字：

自開工 年 月 日至竣工 年 月 日

工區長安全責任書

1.認真執行安全生產規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產中的安全和健康負責。2.經常組織工區及所屬班組人員學習安全操作規程，監督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。3.認真落實安全技術交底，做好班前安全活動，不違章指揮，冒險蠻干。

4.經常檢查班組作業現場安全生產狀況，發現問題及時解決，并上報有關領導。

5.認真做好新工人的崗位教育。

6.發生因工傷亡及未遂事故，保護好現場，立即上報有關領導。

項目經理：

責任人簽字：

自開工 年 月 日至竣工 年 月 日

材料員安全責任書

1.在供施工現場使用的一切機具和附件等，在購入時，必須有出廠合格證明；發放時，必須保證符合安全要求，回收后必須檢修。

2.采購的勞動保護用品必須符合規格標準，特別是安全帽、安全帶、安全網、漏電保護器等必須符合國家和上級規定標準。3.對必須的安全用品、材料、應納入供應計劃，優先供應。4.對發放的機具及防護用品加強管理。如對架設工具、安全帽、安全網要定期組織檢查、試驗、和鑒定，對不合格的及時報廢、更新，確保使用安全。

5.要加強對氧氣瓶乙炔瓶的管理。做到氣瓶防震圈、瓶幅齊全，裝卸、運輸時防碰撞和劇烈震動。

6.經常對所屬職工進行安全生產和遵守安全規章制度的宣傳教育。

項目經理：

責任人簽字：

自開工 年 月 日至竣工 年 月 日

機管員安全責任書

1.對機電、起重設備、所用氣瓶、受壓容器、各種中小型機具的安全運行負責，并認真貫徹執行機電、起重設備、受壓容器的安全操作規程。

2.對所管的機電設備起重設備、受壓容器的防護裝置，必須齊全、有效并要有出廠合格證書及完整的技術資料。使用前要制訂安全操作規程。

3.對機電、起重設備的操作人員、作業人員定期培訓、考核并簽發作業合格證，制止無證從事上述工作。

4.對嚴重危及職工安全的機械設備應會同技術部門提出技術改進措施，并付諸實施。

5.負責現場機械設備的驗收工作，合格后，方可交給工人使用。所用一切機電設備等要符合安全要求，并指定專人定期檢查。6.對違章作業人員和發生機電、動力設備事故要認真調查分析，提出處理意見。要參加由于機械、動力造成的重大人身傷亡事故的調查，并針對事故原因提出措施。

項目經理：

責任人簽字：

自開工 年 月 日至竣工 年 月 日

第四篇：中鐵二局北奧項目部創建省級紅旗項目部專項材料

勇立潮頭爭一流 奧運場館當先鋒

（中鐵二局北奧項目部創建省級紅旗項目部專項材料）

執筆：馮顯宗

北京奧林匹克公園中心區是舉世矚目的建設項目，中鐵二局中標承建了龍形水系Ⅰ標和中軸鋪裝Ⅱ標兩項工程xxxxxx 施工任務。自xxxx年xx月進場施工以來，他們緊緊圍繞國家奧運工程的特殊要求，認真開展以“保安全、鑄精品、爭效益、建堡壘、當先鋒”為主題的創建“紅旗項目部”活動，激發廣大員工的勞動熱情和創造力，各項工作多次受到業主、北京市領導及公司的好評和表彰，有力地促進了生產的發展，樹立了中國中鐵“勇于跨越，追求卓越”和中鐵二局“開路先鋒”的企業精神。他們的作法是：

一、加強班子建設，增強項目凝聚力和戰斗力。

龍形水系Ⅰ標、中軸鋪裝Ⅱ標兩項工程工期緊、任務重，交叉作業，施工干擾大、不利因素多，要完成此項重要工程，確保2008年奧運會在北京成功舉辦，項目班子成員深刻認識到，建立堅強的領導集體是關鍵。

他們針對項目部的人員來自公司的不同地方，通過支委會和中心組學習的形式，深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十六屆六中全會精神以及上級的指示決定，要求班子成員以高度的政治責任感，團結帶領員工全力以赴投入奧運工程，在短時間內統一了思想，縮短了磨合，形成了戰斗力。在項目籌劃中，黨支部將創建“紅旗項目部”列為工作的重中之重，專門制定了規劃與措施，確立了工作目標，班子成員合理分工，職責明確，并通過召開座談會、設立意見箱等形式，在群眾中收集意見和建議，確保了創建活動的目標和責任落到實處。

為了更加深入地搞好創建工作，黨支部針對項目施工的特殊性，認真堅持民主集中制，在施工生產安排、人員調整、資金使用、大宗材料采購等重大問

題上做到了集體研究決定。在經濟合同的把關上，專門成立了合同評審小組，評審組成員認真吃透合同條款，避免了經濟損失，杜絕了不正之風。同時，嚴格推行廉潔從業承諾制度，打造“陽光奧運”。舉行了“陽光工程”廉政承諾簽字儀式，層層簽訂廉政承諾書，每半年進行一次量化考核，形成了良好的管理制度；利用網絡、宣傳欄、講座、寫心得體會等形式對班子成員及員工進行廉政教育，取得了較好的效果，項目部廉政工作多次受到新奧集團、北京市08辦、北京市國資委等單位領導的高度肯定和贊譽。

在具體工作中，項目領導班子成員間經常開展交心、談心活動，大膽地開展批評與自我批評；處處以身作則，關心員工生活，及時了解掌握員工家庭狀況，通過幫貧解困、“三不讓承諾”等方式，解決員工的具體困難，形成了良好的黨群、干群關系。一年多來，項目部班子成員團結有力，黨員率先垂范，黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用在工作中得到了充分發揮，從而帶動和激發了項目部廣大員工參與施工生產的熱情，推動了施工生產各項工作的順利進行。不少員工積極向黨組織靠攏，先后有xx名同志被列為入黨積極分子，有xx名被吸收為預備黨員。項目班子被公司評為xxxx“四好班子”，項目部被評為社會治安綜合治理工作先進單位；項目黨支部被集團公司黨委授予xxxx“先進黨支部”榮譽稱號；項目經理xxxx榮獲公司“十佳員工”；項目書記xxxx被公司黨委評為優秀黨務工作者。

二、抓素質教育，提高隊伍綜合實力。

國家奧運工程建設，既是對企業綜合實力的挑戰，更是提升企業品牌的大好機遇。進場伊始，他們制定了 “實干、高效、開拓、創新”的工作準則，要求全體參戰員工以“更快、更高、更強”的奧運精神，加強安全質量管理，強化過程控制，精心組織，科學管理。通過黨員大會、員工大會，向全體參戰員工廣泛宣傳建好奧運工程的重大政治意義和現實意義，班子成員深入施工現場和員工駐地，加強與部門、班組、現場等相關人員談心交底，進一步提高了認

識，統一了思想。

黨支部認真開展“創建學習型企業、爭做學習型班組”活動，搞好員工綜合素質教育。為了適應奧運工程建設需要，為黨員制定了學習計劃和考核辦法，定期召開支部黨員大會，組織黨員學習“三個代表”重要思想、黨的基本知識以及上級的文件精神。在具體工作中，認真按照公司黨委的要求，注重年輕后備干部的培養，從愛崗敬業、恪盡職守的職業道德入手，增強他們腳踏實地、勇于創新、銳意進取的思想意識，激發他們鉆研技術的熱情。針對大多數員工初到北京工作的實際，專門開展了相關政策法規教育、社交禮儀及普通話知識講座，舉辦各種專業技術技能講座，聘請相關專家到項目部進行專業講課，提高了全體員工建設奧運場館的基本知識和技能。同時，狠抓農民工隊伍建設，為他們佩戴了“奧運工程建設者紀念章”，增強了農民工對奧運工程建設的榮譽感、使命感和責任感；開辦 “農民工夜校”，強化他們崗前安全教育與技能培訓，從而全面提高了參戰員工的綜合素質。

在施工過程中，采用的膨潤土防水毯材料和巨型石材鋪裝工程施工技術，既無現成的施工經驗供參考，又無現行的施工驗收規范標準可執行。項目部成立了科技攻關領導小組，落實了科技攻關課題。優秀共產黨員、項目部副經理李樹峰同志在科技攻關過程中，團結帶領一幫年輕技術干部，充分掌握施工要求，精心查詢相關資料，組織編寫了《北京奧林匹克公園中心區龍形水系膨潤土材料防水工程施工質量標準》和《北京奧林匹克公園中心區巨型石材鋪裝工程施工技術規程及質量檢驗驗收標準》，經北京市水利監督站審批、水利規劃設計研究院等專家組充分論證，報請北京市建設委員會備案生效，填補了國內膨潤土防水材料施工標準和花崗巖面層鋪裝工程的施工空白。兩項標準的頒布，規范了施工，并被列為施工質量控制的依據和工程驗收標準，對今后類似的施工、監理、設計、監督等提供了行之有效的標準。尤其是巨型石材的鋪裝技術，打破了原先人工搬運、定位、翻轉等傳統鋪裝方法，節約了成本近xx萬元，提高了工效。

三、抓黨建作用發揮，施工生產成效顯著

黨支部堅持“圍繞施工抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，在創建過程中，結合工程特點，廣泛開展“創崗建區”活動，嚴格崗區設置，不斷夯實基礎，將創建活動融入施工生產的各個方面，使黨建工作與施工生產相互促進，相得益彰。

他們根據黨員分布情況，設立了xx個黨員責任區、xx個黨員責任崗，在施工區域醒目位置懸掛了責任崗、區牌，堅持每半年進行一次考核，將考核結果填入記實牌并與黨員績效工資掛鉤，促使黨員沖鋒在前,時刻發揮帶頭模范作用。在施工生產的過程中，按照安全、質量、工期、功能、成本“五統一”的要求，積極開展“為黨旗爭輝，為奧運工程作貢獻”的創建活動，要求黨員同志帶好頭、樹好崗。責任崗間講政治思想好、完成任務好、遵章守紀好、技術業務好、黨風路風好；責任區間比完成任務協作作用強、遵章守紀聯控作用強、技術業務幫帶作用強、思想工作指導作用強、員工生活互助作用強。同時，每一個黨員還對非黨員群眾進行傳幫帶，比誰帶的強，發揮作用好。項目部形成了黨員隊伍網絡，切實做到當班能見面、作用能互控、情況能交流、思想能溝通。在具體工作中，項目部經常開展多種形式的黨內活動，在中軸線工地組織廣大黨員重溫入黨誓詞，增強大家的責任感與榮譽感，有效激發了他們的工作熱情。xx月xx日，臨近北京2008年奧運會倒計時一周年之際，集團公司在項目部隆重舉行了“中鐵二局迎奧運，增強體魄建和諧”主題活動，到會領導為項目部授“黨員先鋒工程”和“青年突擊隊”旗，贈送了中鐵二局企業文化書刊和體育用品,舉行了中鐵二局企業文化北京行簽名儀式，促進了項目部堅持科學發展觀，把以人為本、建設和諧社會的要求落到了實處，在生產施工的每一個環節、每一道工序上發揮了支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

他們按照“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”三大理念和爭創北京市“長

城杯”優質工程的創優目標，成立創優領導小組，編制了項目部《質量手冊》、《質量管理辦法》、《創優規劃》等工作規則，制定了《工程測量方案》、《樹陣保護方案》、《鋪裝方案》、《雨洪利用工程施工方案》、《防水毯施工方案》、《水景種植方案》、《冬季施工方案》、《文明施工環境保護方案》、《治安保衛消防安全方案》等數十個施工方案，并將創優方案和相關制度細化到各個班組和每道工序，切實做到施工程序化、標準化，為安全、優質、快速施工打下了堅實的基礎。在施工生產過程中，項目部黨委始終圍繞項目施工的安全、質量、進度和效益，開展扎實有效的創建活動，通過開展社會主義勞動競賽，爭創青年文明號、安全文明標準化工地建設、班組技術革新、五小成果、導師帶徒等活動，克服了安全質量要求高、施工交叉作業多、外部干擾因素大等困難，安全質量管理運行有效，目標成本管理控制有力，各項工作有序開展。一年來，廣大員工主動放棄探親假和節假日，不分晝夜堅持奮戰在施工一線。截止 年 月底，兩個項目已完成建安產值xxxxxx萬元，占合同總價的xxx％。其中：鋪裝項目完成xxxxxx萬元，實物指標上中水管已安裝xxxxxx米、雨洪次管安裝xxxxxx米、混凝土澆注xxxxxx立方米、級配碎石回填xxxxxx立方米、石材墊層鋪設xxxxxx平方米、花崗巖面層xxxxxx平方米、透水磚面層xxxxxx平方米、直埋電纜xxxxxx米；水系項目完成xxxxxx萬元，W1、W2、W3、W5、W6等5個水域已實現成功注水，W4水域的硬質河床、東西兩岸兩端溢流堰均已完成，施工范圍內的6個水域已基本轉入水景種植和水生動物放養。x月x日，又完成了3Fs區域內的地下管線安裝，提前xx天交付，確保了樹陣施工，各項工作得到了業主的肯定和贊揚，取得了良好的社會效益，預計工程完工后將取得良好的經濟效益。一年來，項目部連續被北京市08工程建設指揮部授予“北京市‘2008’工程綠色施工優秀工地”和“安全質量優勝獎”。

四、抓好項目形象策劃，展示企業文明形象。

龍形水系和中軸鋪裝工程是展示國家形象的一個重要窗口。為了展示“中國中鐵”企業實力，項目部高起點、高標準、嚴要求，認真抓好施工現場的企

業形象策劃，提升了企業形象品牌。從強化企業形象建設入手，嚴格按照總公司和集團公司企業識別系統，統一標準、統一規劃、統一管理，認真抓好場地規劃和布置，修建和完善了駐地設施，整個施工現場，彩旗獵獵，標識醒目，場地清爽，著裝整齊，員工精神面貌良好。同時，狠抓安全標準化工地建設，認真搞好雨洪池、污水管、直飲水管、電力管線等環節的施工，做到井井有條，規范有序。特別是企業形象、“三工建設”、實名制管理、安全文明施工、生產進度、環境保護、質量控制等工作，均在奧運場館區內居于領先水平，安標工地已被集團公司推薦報總公司參評。在國家體育場（鳥巢）工程鋼結構施工的整體卸載中，項目部在進入“鳥巢”的必經之路打出了“中鐵二局祝國家體育場卸載成功”的助陣橫幅，在文明施工、規范管理和企業形象上狠下功夫，配足安全員進行了不間斷在工地進行巡視，工地上員工著裝整齊，施工規范有序，深深吸引了到場的國家領導人、北京市有關單位和新聞媒體的關注，北京電視臺進行了現場直播，在航拍影像中，龍形水系I標和中軸鋪裝II標工程清晰可見，擴大了中鐵二局的社會影響。項目企業形象建設、文明施工、駐地管理、陽光工程、安全消防等工作均得到了北京市08辦、國資委、公安局等部門的充分肯定，場館內附近的施工單位多次組織前來觀摩學習，起到了示范標桿作用。北京市副市長牛有成、陳剛，北京市奧組委、國家奧組委、國際奧組委的領導多次到現場檢查，充分肯定項目部的成績；中軸鋪裝Ⅱ標還被評為奧運場館區內鋪裝工程的“樣板段”，北京市“08”辦、市質量總站、市公用工程質量站等還組織奧運場館眾多施工單位在項目召開了現場經驗交流會，推廣項目部的施工經驗。北京新奧集團有限公司總經理王建清說：中鐵二局不愧是正規軍，大型企業，如此規范的施工真正體現了中鐵二局的企業風貌。

在加快施工進度、搞好文明施工的基礎上，他們還大力開展協調工作，加強與業主、管理公司和屬地相關部門的工作溝通，積極尋求全方位工作的支持與配合。同時，還認真抓好通訊報道工作，一年多來，向各類媒體報送了上百篇稿件，其中被刊用xxxx余篇，有力地展示了企業形象，提升了“中國

中鐵”的企業品牌。

第五篇：中鐵二局二公司成渝項目部開展夏送清涼活動

中鐵二局二公司成渝項目部開展夏送清涼活動

夏送清涼，冬送溫暖”——這是中鐵二局二公司成渝項目部每年堅持開展的一項關愛活動，近日，成渝項目部領導班子組成慰問小組對施工一線的參建員工進行慰問，為一線員工送來了清涼，送來了組織的深切關懷。

重慶是我國有名的夏日“火爐”城市，從六月開始，氣溫就持續走高，進入了炎炎酷暑季節。項目部向各作業隊發放藿香正氣水、十滴水等防暑降溫用品。各分包隊伍的負責人代表所有民工對項目部表示衷心感謝。他們承諾，他們一定會發揚艱苦奮斗的精神，恪盡職守，高標準、高質量的完成項目各項目標任務。此外，項目部工會按照公司工會相關要求，認真做好項目部高溫天氣職工的防暑降溫以及勞動保護監督檢查工作。除了合理安排作息時間，使廣大員工在中午有更加充足的休息時間外，同時還設立了休息室，備足充足的防暑降溫用品，力爭為廣大員工提供一個更加舒適的夏日工作環境。讓職工休息好，使職工有更充沛的精力投入到施工生產中。

此次送清涼活動，成渝項目部在資金緊張的情況下，向各工區、拌合站共計120余人發放防暑降溫用品。一份清涼、一份關懷。此項活動的開展，讓員工們充分感受到組織和領導的關懷，不僅調動了參建員工的工作積極性，更增進了員工與項目部的情感。