第一篇：中鐵二局三公司著力提升項目管理水平

中鐵二局三公司著力提升項目管理水平

2013年2月23日，中鐵二局三公司在成都召開項目管理提升專題會，總結經驗教訓，針對項目管理癥結，研究制訂措施，著力提升項目管理水平，增強項目盈利能力。

會議由副總經理于力主持，副總經理劉洪在會上作主題講話，公司在建15個項目部和14個相關部門相繼發言?？偣こ處熗醪艠I、黨委書記孫魯川、總經理趙曉斌在會上講話。

各項目在發言中陳述了項目管理的主要做法、存在困難和需要公司解決的相關問題，各部門發言中針對項目管理中存在的問題根據中鐵二局和公司相關制度辦法的有關規定進行了解答，并著重強調了項目管理過程中必須遵循的原則和今年工作中應把握的重點等。副總經理劉洪在講話中對公司項目管理的現狀進行了深刻的分析，一針見血地指出了項目管理中存在的種種問題，并針對這些問題提出了解決的辦法和具體要求?？偣こ處熗醪艠I在講話中對公司成立以來施工技術管理工作進行了總結，對取得的成績給予充分肯定，同時指出對比公司跨越式發展的需要，施工技術管理工作還存在較大差距，并從5個方面一一進行剖析，從8個方面提出具體要求。黨委書記孫魯川要求項目部領導班子要有奪杯奪牌的志氣和目標，要培養項目員工做多面手，解決人力資源不足等方面的困難。

總經理趙曉斌在講話中指出，公司目前在手項目任務重、工期緊、部分項目規模小、管理人員缺乏。他要求，今年，公司要從引進、培訓和加快項目收尾等方面著力解決人力資源緊張的問題；大膽穩妥加強經營開發；著力解決項目生產要素配備問題，保證項目所需要人、財、物及時到位；發揮部門職能作用，采取多種手段加強過程控制；及時兌現獎懲，項目出問題要同時追究包保領導和主責部門的責任。

第二篇：中鐵二局青龍高速項目施工總結

中鐵二局青龍高速11標項目工程

2011年總結

一、工程概況

龍口至青島公路萊西（沈海高速）至城陽段路線北起萊西市東北，經萊陽市、即墨市、城陽區，與青島至新河連接線相接。本合同段為龍口至青島公路萊西（沈海高速）至城陽段11標段，起自即墨市龍山鎮石龍莊南上開河村北，止于城陽區惜福鎮南，路線設計里程為K140＋150至K147＋742.5（斷鏈K145+893.271=K146+314），全長7.172公里。主要施工內容為路基、路面、橋涵、防護排水等土建工程，還包含12～15合同段瀝青混凝土橋面鋪裝、泄水管、路面工程。共包括：路基挖方約63.0萬m3、填方122.6萬m3；瀝青砼路面31.2萬m2、水泥砼路面3.25萬m2；大橋1座157m，中橋2座153.06m，小橋1座43.04m；分離立交1座97.06m，通道橋5座135.62m，天橋2座168.42m；互通1座，含主線橋中橋1座40m，匝道中橋3座188.06m，跨線橋1座96.06m，天橋1座66.32m；涵洞5座250.6m，通道涵2座134.7m，互通含涵洞5座152m等。工程合同總造價：283391593.9元（大寫：貳億捌仟叁佰叁拾玖萬壹仟伍佰玖拾叁元）（不含甲供材料暫估費用65141671.1元）。合同工期：計劃于2011年5月1日至2013年10月31日，總計30個月。

二、項目工作開展情況

自我公司接到青龍高速公路11標中標通知書并成立項目部以來，在公司領導的大力關心和支持下，在項目部現到位全體員工的共同努力下，現項目部已基本建設完成。現就本項目部2011年具體工作匯報如:

（一）人員到位及項目部組建情況

1、根據公司前期策劃組前期策劃，本項目部擬設置項目經理、黨委書記、總工程師、副經理、安全總監、工委主任的項目部領導及工程、安質環保、機電、物資、合約、協調、財務、辦公室、中心實驗室等七部二室和兩個施工作業隊，總定員71人。項目部現已下令6人（項目經理、書記、總工、工委主任及財務部出納、財務見習生），另外其余擬上副經理、副總工程師、及工程、物資、機電、財務等部長和專職安全工程師、協調員等8人就位開展青龍項目工作的同時兼顧藍煙收尾工作。

2、我部現已在城陽區惜福鎮距離工地現場2km左右位置租用閑置廠房1500m2作為項目經理部駐地，經理部內部裝修現已完成，辦公、生活設施等已基本配置齊全。根據公司前期策劃及項目部現場調查情況，擬對拌合站、制梁場的建設場地進行三處初選，根據業主與地方政府溝通情況結合現場水、電等設施和經濟對比最終確定位置。

（二）前期調查及前期籌劃完成情況

1、對青島市場上鋼筋、水泥、油料、粉煤灰、砂石料、土工品、火工品、料具租賃、模板加工及其他資源進行詢價且與我公司在青島在建的北客站、地鐵12標、海灣接線橋等項目物資采購價進行了解、對比，初步選定合格招標采購供應商并計劃于11月底進行物資采購招標工作。

2、公司前期策劃組已完成我項目部前期策劃工作，并正式行文。

（三）前期技術準備完成情況

1、根據業主提供初步設計圖紙，項目部已組織技術人員進行了圖紙復核會審及工地現場測量復核，現正就圖紙存在問題及優化設計建議等積極與設計院和業主進行溝通。

2、總體實施性施工組織設計方案已經編寫完成，已發給公司工程部進行審核。路基土石方爆破、現澆箱梁模板支架施工等專項方案也正在按計劃進行編寫。

3、前期策劃現場拌合站、預制場場地已基本復測一遍，現場貫通便道走向及所需架設橋、涵等已現場核實，一旦征地拆遷完成，將立即組織施工。

4、對項目單價、項目施工安全風險等進行了風險預評估及分析，并制定相對應的防控措施和救援實施方案。

（四）與業主、設計單位及地方政府協調溝通情況

項目自進場已來，項目領導班子成員積極與業主接觸、溝通，贏得了業主的好評，在了解項目進展及前期施工調查等方面得到了業主的大力支持與幫助，也為今后的協調管理等工作打下了堅實的基礎。不僅如此，我部領導班子成員與設計單位的接洽與溝通對我部的優化設計、降低施工風險和費用方面取得了積極作用。與地方政府接洽、溝通主要由書記帶頭與惜福鎮、團彪村等地方政府要員進行接觸，已初步建立關系。

（五）職工教育培訓及文化生活等方面

從6月份以來，我項目部認真貫徹落實黨中央、國務院，鐵道部，中國中鐵以及中鐵二局、二公司關于工程建設領域突出問題專項治理及鐵路工程“三整治一提高”活動統一部署和要求，結合結合項目實際情況，依據公司安全質量暨項目管理集中整治活動-操作指南，重點查找在招標投標、質量安全、投資控制和資金管理三項專項整治及提高監督檢查有效性工作存在的突出問題并拿出解決問題的方案和措施，狠抓整改，務求取得實效。提高全體員工的安全質量意識，樹立質量是企業的生存之路，以健康有序的規范管理贏得市場。

我部由于沒有施工計劃，目前閑暇空余時間較多，經項目部領導班子成員討論決定舉辦職工夜校，給先全體員工補充新鮮“血液”，從內部挖掘，充分利用內部資源，邀請項目項目領導、部門負責人、施工技術人員等進行授課。從項目普通管理人員中尋求專業領域的崗位專家，邀請大家勇敢走上講臺。對內部授課人員要求做到三個必須，即“講稿必須做成幻燈片、內容必須經分管領導審核、授課時間必須達到60分鐘”。打算項目開工后，還積極外請鐵路領域技術專家、業主及監理前來授課。課程包括工程質量、安全管理、工程成本管理、技術經濟、CAD（計算機輔助設計）制圖、法律知識、宣傳寫作、管理實踐與認識等。特別是針對青龍項目的重點、做了大量講解和交流，使項目團隊成員盡快轉變角色。通過學習交流，收獲了寶貴的知識，開闊了視野，完善了知識結構體系，較快學習和適應了公路工程施工的特點和要求，為開工后的工程建設順利推進奠定了基礎。同時項目部購置籃球架，成立籃球隊，既豐富職工業余生活又鍛煉了職工吃苦耐勞的品性，增強職工身體素質。

五、2012年施工生產安排和總體思路

目前由于本項目土地報建手續沒有完成，暫時還不能進場施工，為了開工后項目工作順利進行，按照公司策劃要求，我項目對2012年工作做了充分準備和部署。

1、橋涵工程

2012年3月11日～2012年9月31日，6個月內完成管段內的4209米樁基；配置12臺沖擊鉆機；

2012年4月1日～2012年7月1日，3個月內完成線內涵洞 2012年7月1日～2012年12月30日，6個月內完成墩樁126根，總量86.3%,總配置模板6套；橋臺36個，完成總量的100%, 配置模板4套；蓋梁22個，完成總量的78.6% 配置模板2套； 2012年8月1日～2012年12月31日,5個月內完成400延米連續箱梁,完成總量的60%；

2012年4月1日～2012年12月31日,9個月內完成預制箱梁及部分板梁,完成總量的90%；

2、路基工程

2012年4月1日～2012年12月31日,9個月內完成路基工程填挖方158萬方，完成總量的85%；

2012年9月1日～2012年12月31日,4月內完成路基附屬總量的50%； 3、2012年工作思路

①、充分認識構建和諧項目部的重大意義，把和諧項目部建設放在突出位置，認真履行把握方向、制定政策、整合力量、營造環境的領導職責，進一步加強對和諧項目部建設重大問題的調查研究，切實解決影響本項目部和諧的突出矛盾和問題。要充分發揮黨組織在構建和諧項目部中的作用，努力把領導班子和領導干部隊伍建設成為構建和諧項目部的組織者，把基層黨組織建設成為構建和諧項目部的推動者，把黨員隊伍建設成為構建和諧項目部的實踐者。要廣泛開展和諧項目部創建活動，在廣大員工中倡導和諧理念、培育和諧文化、提高和諧素質，努力營造和諧發展的項目部環境，為構建和諧項目部提供強有力的精神動力和基礎支持。

②、按照公司黨委、公司領導的要求，青龍高速11標項目是中鐵二局自己投標在山東的第一條高速公路工程，工程項目完成的好壞直接影響到中鐵二局在今后山東公路建設市場中的份額，有不得閃失和失誤。項目工程建設必須把握好每一個建設環節，各項工作要按照公司領導提出的“四化”要求，（即管理精細化、規范化、標準化、和格式化）項目部各項管理工作要按程序操作執行，嚴格把控、穩步推進，認真做好各項工作。項目部黨支部結合項目特色，做出以“一重、二建、三交、四出”為項目工作目標，以三交為項目部創建品牌，從項目開工建設———過程施工———到工程竣工驗交，牢牢以“三交”為項目部黨建活動創建的主線。

③、加大施工過程中二次經營力度，努力做好變更索賠工作。我們將積極通過各種途徑、采取多種方式，做好項目的索賠工作，盡量降低索賠的不確定性和經營風險，進一步增強緊迫感和使命感，力爭實現此部分的最大收益。

④、繼續“領導人員作風建設、尊重黨員主體地位、領導干部一帶一”等黨建主題實踐活動的深入開展，為廣大職工創造良好的施工生產學習環境，多為職工謀福利。

⑤、結合業主開展的勞動立功競賽活動，發揚成績克服過去的不足，樹立爭創一流的精神風貌。帶動全體員工努力拼搏，不辱使命，團結奮進，開拓創新，攻堅克難建好青龍高速。確保企業的在建筑市場蕭條狀態下一些重大目標的實現。這個目標的實現要靠項目部全體員工的共同努力去實現、去完成。黨支部要充分發揮好一位黨員的先鋒、模范、橋梁帶頭作用，帶動全體項目員工完成好項目的工程建設，把控好工程建設每一道施工環節，最終做到項目完工，工程優質，隊伍優秀。向公司黨委、公司領導和公司員工交一份合格的答卷。

第三篇：建筑行業如何提升項目管理水平

建筑行業如何提升項目管理水平

發布人:admin發表時間:2010-9-20 1:03:43類別:觀點縱橫查看：9

4【導讀】11月11日，由用友和Sun主辦的“中國建筑百強企業管理信息化研討會”在北京召開，來自全國百余家建筑企業的財務和信息化領導共同探討建筑企業的管理變革，并商討如何利用信息化手段來推動這場變革。

想買套房子，難啊!每當北京經濟適用房放號，排在開發商門口的隊伍足有幾十米，有的人還干脆帶上行李排上一晚。房地產市場的持續走高，帶來建筑行業的飛速發展。建筑行業衣食無憂?事實上，建筑行業沒有其表面上看起來的光鮮。首先，全球經濟一體化趨勢，使國際建筑承包商的競爭越來越激烈，同時，原材料、工人成本不斷上漲，利潤持續走低;其次，建筑行業動轍幾十億的項目資金，集團企業要對下屬項目企業進行擔保，這就有了巨大資金風險;再次，建筑企業許多開始走出國門，承接中東、非洲等地項目，管理稍有不慎，極易造成虧損。新形勢下，建筑行業如何迎接挑戰、謀求發展?11月11日，由用友和Sun主辦的“中國建筑百強企業管理信息化研討會”在北京召開，來自全國百余家建筑企業的財務和信息化領導共同探討建筑企業的管理變革，并商討如何利用信息化手段來推動這場變革。

項目管理為源頭

建筑行業一個很大的特點，就是一般以項目為單位進行承建，并且項目分布在全球各地。如何對建筑施工項目實行有效監控和管理，是擺在建筑企業主管面前的課題之一。

目前建筑行業項目的規模越來越大，外部環境競爭激烈，中標價格越來越低，工程的管理越來越復雜。此外，民營資本加入到競爭體系里面來加大了項目控制和管理的難度。中國建筑科學研究院PKPM建筑工程軟件研究所高級工程師、高級咨詢顧問朱小紅認為，建筑行業應該以項目管理為核心，來加強企業的管理。詳細地說，就是根據建設工程的施工項目管理規程實行四控四管。四控就是控制進度、成本、質量、安全，四管就是合同管理、現場管理、信息管理、生產管理，以進度為主線，以合同為約束，以成本為控制。

資金管理為主線

在西方發達國家不可能出現的建筑業的鋪張浪費，正在中國大張旗鼓地上演。跑遍了歐美20多個國家的東南大學建筑學系教授鄭光復如是說。如何對建筑行業動轍幾十億的項目進行有效成本預算和核算，從而盡可能地提高資金的利用率?集團企業如何實現對下屬企業的實時監控，從而規避對其提供擔保時的資金風險?

國務院國有資產監督管理委員、辦公廳信息化工作處處長張惠萍說，建筑企業的關鍵在項目管理，項目管理的核心在財務，財務的重點在資金。誰利用資金的效率高，誰的項目交付周期短，誰的產品質量高、成本低，誰就可以取得競爭的優勢。用友建筑行業業務部總經理孫雷說，建筑企業構建集團管理信息化應達到五個目標:企業管理的透明化、信息處理集成化、業務處理的標準化、核心流程最優化和決策支持的智能化。用友建筑行業解決方案包括集團財務、項目成本、全面預算、招投標管理、項目管理、合同管理等，最終的目標是達到整個建筑企業的角色分析、績效管理、數據分析，然后為集團的領導提供決策。

第四篇：公司管理水平提升總結

云南華聯鋅銦股份有限公司 管理水平提升工作成果

總 結

2011年是云南省國資委確定的國有控股企業管理水平提升年，按照《云南錫業集團（控股）有限責任公司貫徹落實云南省國資委省屬企業管理水平提升年工作實施意見》和《云南錫業集團（控股）有限責任公司貫徹落實云南省國資委省屬企業管理水平提升年工作實施方案》的要求，公司制定了《云南華聯鋅銦股份有限公司管理水平提升年工作實施方案》。在控股公司黨委的支持幫助下，在董事會的正確領導下，公司上下共同努力，緊緊圍繞公司工作實施方案積極開展工作，管理水平提升工作得到穩步推進，各項工作都取得了長足進展。現將公司管理水平提升工作成果總結匯報如下：

一、確定管理水平提升年工作目標

緊緊圍繞“穩安全、保生產、提品質、降成本、創和諧”工作主題，著力解決制約公司管理過程中的突出問題和薄弱環節，進一步推動公司管理體制、機制和方法管理創新，促使公司管理水平提檔升級，管理效率明顯提高，整體管理水平邁上新臺階。力爭在年內“復雜難選高鐵鋅、錫、銅多金屬礦選礦技術集成”及產業化達到綜合處理同類礦石達到國際領先水平，整體管理水平達到省內同行業先進水平；力爭在3年內達到國內同行業先進水平；力爭在5年內達到國際同行業先進水平。

二、制定工作實施步驟，確保工作有序推進 公司將管理水平提升年的工作分為幾個階段，即：

1、工作啟動階段：⑴制定方案；⑵宣傳動員；⑶學習方案；

2、全面推進階段：⑴對標檢查。對照國家標準、行業標準、企業標準，修改完善公司三大規程（操作規程、安全技術規程、檢修維護規程），匯編成冊下發執行；⑵完善制度。梳理各單位管理制度、管理辦法，進行修改完善，匯編成冊下發執行。⑶流程優化。優化各崗位工作流程，繪制工作流程圖，匯編成冊下發執行。⑷培訓學習。各單位開展形式多樣的培訓學習，提高全司人員管理水平意識和能力。⑸外部考察學習。通過到同行業比較先進的單位進行交流學習，根據公司的實際情況進行借鑒。

3、檢查、整改提升階段：⑴開展檢查。各督導檢查組根據公司的管理制度、各種管理標準和管理流程開展各單位管理水平提升情況檢查。查找在管理過程中存在的不足，以便提出整改方案或措施；⑵整改提升。各單位要針對督導檢查組的意見和建議，深入分析影響管理提升的原因，編制整改方案或措施進行及時整改。對一時難以整改的，列出整改計劃表。并形成完整閉環的痕跡管理材料，做到持續改進。

三、抓住重點，兼顧一般，管理提升年工作任務分解落實 圍繞管理提升年工作目標，重點做好人事管理、團隊建設、安全生產管理、財務管理、產品銷售和物資采購工作，另外兼顧了兩個重點項目（210萬噸/年采礦項目和8000噸/天選礦項目）建設和人—財—物，產—供—銷管理環節的信息化建設工作。并將工作任務細化分解到各車間、部室，保證管理水平提升年工作任務得到落實。

四、取得的工作成果

通過管理水平提升工作的開展，完善了安全生產管理制度，規范了作業規程、流程，做到了管理制度化、操作規范化、技術標準化，強化了管理團隊、操作團隊、技術團隊三支隊伍建設。

1、戰略規劃管理

提前制定完成“十二五”發展規劃，規劃中明確了人才戰略、財務管理、投資決策、風險控制、安全生產、環境保護等目標、推進時間、實施措施，為公司的健康發展指明了方向。

2、投資管理

重大投資項目按照“三重一大”決策制度執行。對兩個重點項目（8000噸/天選礦項目和210萬噸/年采礦項目）進行了科學決策，項目前期進行了可行性研究論證，對項目在建過程中發現的問題開展專項治理，嚴格執行財務預、決算制度，必要時作出適當的調整。項目竣工后嚴格按照規范開展項目審計和后評價工作。有效的規范了重大項目投資管理工作，有效防范了項目投資風險。

3、公司管控

法人治理結構健全，各相關職能部門有效與控股公司對接，對重大決策、重大投資、重要人事任免及人力資源管理、財務管理等進行了監督執行，確保了公司決策、資金、人員等都得到了有效的管控。

4、風險管理

建立起了法律顧問制度，依法經營。對重大投資、重大決策、重大安全風險等進行了風險評估。有效的防范了資金風險、項目風險、安全生產風險。

5、基礎管理

以管理水平提升工作為契機，通過對標檢查，采標、用標，收集、整理作業標準，修改完善管理制度，規范作業流程。先后整理了219個各類標準、優化完善了179個生產管理制度、187個工作流程，匯編了263個規程。投資建設改善作業條件，培訓學習提升員工隊伍素質。從軟、硬件方面夯實基礎管理工作。

6、現場管理

強化現場管理，優化工藝布局，引進新技術、新工藝、新設備，加大投入，改善作業環境。生產效率明顯提高，超額完成董事會、控股公司下達的各項生產經營指標，未發生重、特大安全、環保事故，社會形象較好。

7、財務管理

財務管理及資金管理制度健全，并嚴格執行，未違反財經紀律。各項管理工作正有序的與控股公司對接，對資金擔保和借款通過管理水平提升得到了有效的規范，資產管理清晰，資產帳、卡、物基本一致。

8、人力資源管理

制定了人才發展規劃，選人用人嚴格按照制度執行，未發生違規選人用人情況。優化了各種人力資源管理制度及《薪酬管理制度》，有效的激發了員工的工作積極性?！叭椫贫取备母锍尚黠@，選人、用人通道暢通，培訓機制健全。制定管理人員輪崗制，并對相關管理人員進行了崗位輪換，并收到了良好的成效。建立職工工資與單位發展協調增長的長效機制。

9、管理信息化

管理信息化具有前瞻性，現在已建成“全球眼監控系統”、“ERP數據傳輸系統”、“網絡調度系統”、“公司內網OA辦公系統”、“礦山對講調度系統”、“選礦自動化控制系統”、“財務、物資NC系統”、三維自動生成礦山模型（3Dmine）的數字化礦山、員工上下班班車GPS安全測速系統。公司下一步將在8000噸/天選廠采用全國最先進的選礦自動化控制系統和在響水發電車間采用電氣自動化操作系統，對露天礦山車輛鏟裝調度將采用衛星定位GPS系統，對尾礦庫運行建立在線監測系統。信息化管理對公司內部決策、動態監控、資源共享提供了有力、高效的保障。

10、和諧企業建設

在管理水平提升的大背景下，企業文化建設初見成效，報刊《鋅銦風采》內容豐富，文化氛圍濃厚，建立有公司的文藝隊、藍球隊、足球隊，每年還組織各種形式多樣的文體活動和參與控股公司、地方政府組織的各種活動，極大的豐富了職工的業余文化生活。建立有職工共享改革發展成果和幫扶困難職工的長效機制，公司每年組織優秀員工、科技管理標兵、先進工會積極分子等的評選活動，還每月對全體員工進行績效獎勵，每年對困難職工進行幫扶慰問。公司與員工個人簽訂勞動合同，與工會簽訂集體合同，劃撥經費通過工會組織對職工提出的實際問題和困難進行合理解決，保障職工的合法權益。每年以職代會的方式對公司的生產經營情況向職工群眾進行公布，并對公司中高層管理人員進行民主評議，對公司的收支情況進行必要的廠務公開。公司勇于承擔社會責任，并進行工業反哺農業，每年向馬關慈善基金會進行捐款，每年向礦區周邊群眾劃撥幫扶資金并適當解決一些就業崗位，建立和諧礦區。

公司通過企業管理水平提升工作的開展，順利實現了年初制定的目標。各項工作得到了大幅的提升，各項經濟技術指標取得了喜人的成績，有效的防范了各類風險，為公司創造了良好的經濟效益和社會效益。

二0一一年十一月

第五篇：中鐵二局三公司南昌市港口大道項目部試驗管理體系（推薦）

1、試驗室職責

1.1 工作職責

（1）按照建設、監理、總承包單位的要求，結合工程項目特點，制定詳細的試驗檢測方案及過程控制等計劃；

（2）建立儀器設備管理、樣品管理、試驗委外管理、試驗檢測安全與環保管理、檔案資料管理等制度；

（3）建立試驗標準臺帳，并實行動態管理；

（4）制定儀器設備的檢定和校準計劃，做好儀器設備檢定和校準工作，并形成臺帳；

（5）確定委外試驗檢測項目，做好委外試驗檢測機構資質的選擇工作；

（6）參與商品混凝土攪拌站及其試驗室資質的調查，對商品混凝土攪拌站原材料、混凝土質量等進行抽樣檢測并形成臺帳；（7）負責試驗檢測資料的歸檔管理；（8）組織本項目試驗人員的業務培訓工作；（9）按建設、監理單位的要求，及時上報各種資料；（10）建立不合格品臺帳，并記錄不合格品的處置情況。1.2 安全職責

（1）認真執行關于試驗檢測的國家標準及行業、地方、中鐵二局集團公司等上級單位發布的規范，執行國家、中鐵二局集團公司等上級單位及地方頒布的有關預算、合同計劃的辦法、規章制度和定額等，細致準確地做好預算計劃工作；（2）應用統計計算，做好本崗位資料的收集整理、填表、歸檔工作，確保質量，并對文件、資料的有效性及可靠性負責；

（3）堅持計算復核制，及時向領導和相關單位、部門提供資料與計算依據，并確保其準確性；

（4）堅持實事求是，根據實際情況驗工計價，如實反映現場勞動實績，合理編制預算，排除濫計、錯計、漏計；

（5）對工程變更及非我部門原因造成工程費用增加的項目，及時做好技術資料 收集整理和預算上報，以避免我部不必要的經濟損失；

（6）負責工程施工技術控制、質量管理信息傳遞的準確性及不合格工程的評審與處置。1.3 質量職責

（1）負責按照現行技術標準、規范、規程進行試驗檢測工作，制定試驗檢測工作的質量保證體系和措施，確保試驗數據的真實、科學、公正；

（2）負責對工程項目所用原材料及商品混凝土質量進行委托檢測，并對工程質量進行有效的監控，對商品混凝土及其原材料質量情況定期抽樣檢測，并進行統計分析，定期向主管領導上報資料；

（3）加強業務學習，提高業務技能，規范操作，及時向委托檢測單位所取報告，并核對報告的準確性；

（4）負責組織本室人員進行技術業務學習，提高質量意識；

（5）主持工程項目中新材料、新工藝、新技術的推廣應用試驗工作，努力提高工程產品質量；

（6）參加工程有關的資料檢查與評定，以及工程項目重大技術、質量問題的調查分析與處理；

（7）參與質量體系審核，制訂本部門不合格項的糾正和預防措施，進行整改和驗證。

2、崗位職責

2.1 試驗室主任崗位職責

（1）在總工程師的領導下，根據施工組織設計和質量計劃，編制項目試驗工作計劃；

（2）負責項目工程使用的材料檢查、見證取樣和送檢，及時提取試驗檢測報告，符合規范和設計要求后報送監理部審批；

（3）負責各種配合比的驗證、試拌并提取配合比驗證報告報監理部審批，并做好商品砼的質量檢查與控制；（4）檢查、指導試驗人員的工作；確定委外檢測項目，并做好委外檢測單位的資質審核，并及時提供試驗報告；

（5）認真做好試驗準備工作，確?，F場試驗檢測結果的真實性；建立試驗儀器和設備臺賬，妥善保存試驗資料；

（6）制作試驗儀器的維修保養等管理制度及操作規程，做到嚴格管理，規范操作；

（7）搞好與監理工程師的關系，作好試驗工作；（8）負責竣工資料的編寫；

（9）完成領導臨時交辦的其他工作； 2.2試驗員崗位職責

（1）認真學習并執行有關規范、規程和規定，做好現場取樣送試工作；（2）對所送試樣的真實性及所填寫的實驗委托單負直接責任；

（3）按規定要求取樣并按標準要求制作混凝土、砂漿試塊，養護工作并及時送試，發現問題及時向有關領導匯報；

（4）在主任工程師和現場技術人員的領導下，完成現場所需做的各種試驗，出現問題及時匯報；

（5）負責建立各種試驗分類臺賬，原始數據不得涂改，臺賬編號與試驗編號相符，資料不得隨意抽撤；

（6）試驗委托單子目要填寫齊全，部位清楚并需留底備查；（7）完成領導臨時交辦的其他任務。2.3 資料管理員崗位職責

（1）負責檢驗報告、各種標準規范及試驗標準、技術書籍等資料的收集管理工作；

（2）負責圖書、資料、標準、規范等編目建卡工作；

（3）各類資料應分類保管，便于查找，入庫和發出的資料均應登記，并有資料保管目錄備查；

（4）收集最新的標準、檢驗規程、規范、細則和方法；（5）嚴格保密制度，不得隨意復制、散發檢驗報告；（6）做好防火、防盜、防蛀工作，保證資料完好無損。

3、管理制度

3.1 試驗委托（委外）管理制度

（1）對于技術難度大或各級試驗室都不具備檢測資質的項目，可以委托具有檢測資質且業績良好的第三方檢測機構進行檢測。

（2）選擇第三方檢測機構時，要對其資質、檢測能力、信用水平、服務質量以及收費標準等進行全面考察，綜合考察后擇優選擇，對所選擇檢測機構的資質和檢驗能力進行評定，并報監理和業主批準。

（3）原材料的試驗委托由物資部門提出，試驗人員參與取樣，需要見證取樣時，應請監理等人員參加。

（4）試驗室必須建立委托試驗計劃和臺賬，對委外試驗報告要單獨管理。（5）試驗檢測項目應填寫試驗委托單，試驗委托單填寫的主要內容包括：樣品名稱、廠家、樣品數量、規格型號、使用部位、代表數量、取樣地點、取樣時間、取樣人（見證人）、試驗項目、依據標準等。

（6）試驗室技術負責人和質量負責人對委托試驗的技術和質量問題把關，對委外試驗報告必須審核，對委外試驗結果有異議時，委托單位有權提出進一步的要求，選定共同認可的權威檢測機構進行仲裁試驗。；

（7）各項委托試驗采用的試驗方法和評定標準必須符合業主的技術標準要求。委托試驗報告至少一式二份。

（8）對于委外試驗項目，做好封樣標識工作，并取得委外試驗室的收樣確認憑證，對于重要的試驗項目，委外試驗室留樣以備復驗。3.2原材料的進場檢驗制度

（1）本工程所需使用的主要原材料包括：水泥、中粗砂、碎石、混凝土外加劑、礦物外摻料、建筑鋼材、錨具、土工合成材料、砌體材料、工程用水和路基填料等。（2）主要材料進場前，由工程部提出當月主要材料申請計劃，經經理部審核后下達當月主要材料供應計劃，材料供應商根據材料供應計劃和物設部主管溝通后，安排每天進場的主要材料數量，并提前12小時告訴物資人員進場材料的名稱、規格、數量、供應商，物資人員應立即通知現場試驗負責人材料的大約進場時間，做好現場取樣準備。

（3）對施工所用原材料，應由監理工程師、物資供應人員和試驗人員共同見證取樣，送檢測單位進行試驗。

（4）進場主要材料由項目物設部提供材料進場文件，移交試驗室，試驗室根據物設部提供的材料進場文件，逐筆、逐項填寫物資送檢臺帳；材料進場文件應提供相應材料的合格證、質量檢驗報告的復印件兩份并加蓋供應商的材質證明專用章，并寫明本次代表數量，物設部、試驗室各一份。

（5）檢測單位在受理試驗室委托單后須在規范要求的試驗時間再加3個工作日之內出具正式的試驗報告，針對以下可能出現的情況采取相應的措施。a.如檢測結果不符合技術標準要求，中心試驗室應根據相關規范要求重新進行復檢或委外檢測，第二次檢測結果仍不合格時，中心試驗室須及時上報項目經理部，項目經理部通知材料廠及時到現場處理或直接將該不合格材料清理出場。b.原材料檢驗合格后，中心試驗室應在規定時間內，出具相應材料復檢報告四份，現場試驗室三份、駐地監理一份。3.3不合格品管理制度

（1）原材料進場三日之內，物設部按批次數量提供材料進場通知單，并提供原材料質保書及相關資料，試驗室按規范要求現場取樣送到委外檢測單位試驗室進行檢測。

（2）如檢測結果不合格，試驗室應及時上報項目部和監理，并通知物設部。同時根據相關技術規范要求進行復檢或委外檢測，復檢檢測結果仍不合格時，出具不合格試驗報告，注明本批原材料不合格項目，上報項目部和監理。

（3）試驗室做好不合格原材料檢測臺帳，做好不合格樣品留樣，并將本批次原材料報告、原始試驗記錄及相關資料備案待查。

3.4試驗儀器設備管理制度

（1）本室根據檢測工作的需要，應先編制購置計劃，經項目經理審批，再報上級審批后，再購置。

（2）儀器設備產品說明書、合格證、保修合同、操作手冊等技術資料原件應交資料保管員建檔管理。

（3）計量儀器設備必須按周期進行檢定，并進行彩標管理。

（4）儀器設備發現故障時，應由使用人員填寫“儀器設備修理申請表”經主任批準后送修，修理后必須經重新檢定合格后方可使用。3.5樣品管理制度

（1）抽樣人員必須嚴格按照標準規定抽樣方法進行抽樣，如實填寫樣品數量、樣品名稱、取樣地點、試驗項目、取樣日期、取樣人，樣品的標識應放在樣品的醒目位置，防止標識損壞和遺失。

（2）樣品的加工應按試驗方法標準進行，保證樣品的均勻性和加工精度。（3）樣品加工好后應及時交送至委外檢測單位進行檢測。3.6試驗檔案資料管理制度

（1）設專人負責試驗資料的管理工作。

（2）試驗資料管理工作應嚴格按照國家有關檔案法規執行，應在工作中執行國家有關保密制度，維護科技檔案安全，國家經濟技術機密；技術文件資料范圍包括以下內容：

a.上級下達的有關試驗檢測工作的文件； b.設計文件、圖紙、計算書、技術規范； c.試驗測報告、圖表、照片、錄像； d.試驗檢測事故分析報告；

e.外出學習、會議索回的有關科技信息、論文報告、技術成果鑒定資料； f.設備技術說明、圖紙等原始資料。

（3）技術資料借出必須辦理登記手續，外單位人員未經主任許可不得查閱、復制和借出。

（4）檢測報應由專人保管，在攜回單位之前不得復制。（5）試驗報告的格式按現行標準格式或監理、業主規定的格式執行，一旦確定，不得隨意變更。

3.7計量儀器檢定校準管理制度

（1）根據計量器具的類別、使用和精度要求，編制各種計量器具檢定周期表、計量器具周期檢定計劃和期間核查計劃表。

（2）新購計量器具的檢定：對新購進的計量器具，首先進行進貨驗收，驗收不合格的退回供應商。新購計量器具使用前必須經計量檢定合格方后可使用。（3）周期檢定：按周期檢定計劃，進行送檢或自校，保證計量器具周期檢定合格率100%。

（4）期間核查：根據計量器具使用情況、精度及業主等上級部門規定要求，按期間核查計劃對計量器具進行期間核查。（5）對所有在用計量器具進行檢定狀態標識。（6）所有計量器具檢定必須溯源到國家基準。（7）周期檢定的證書，應及時存檔。3.8人員培訓及考核制度

（1）對試驗人員的考核，每半年不少于一次，主要考核內容為：組織紀律、工作態度、技術能力、工作業績等。

（2）建立試驗人員技術檔案，健全人員履歷、考核等相關資料。（3）每年對人員培訓考核情況上報主管試驗部門。3.9試驗檢測記錄管理制度

（1）原始記錄要求數據真實、項目齊全、字跡清晰、記錄表格應使用經當地質監站、業主、監理審核通過的表格。

（2）書寫記錄一律使用碳素或黑墨水，不得使用鉛筆、圓珠筆或紅色筆。（3）原始記錄不得涂改，如有記錯時，應劃雙道橫線杠改，并將正確數據填寫在邊上，加蓋更改人印章。

（4）檢測相關的記錄信息應齊全，空白項應劃上斜杠。（5）參加試驗的人員應在記錄上各自簽名，不得漏簽或代簽。3.10試驗檢測報告管理制度

（1）試驗檢測報告應分類編號，分類建立文件檔案盒（夾），并建立目錄。（2）試驗檢測報告，在任何情況下，均應留檔一份，保存期限為竣工后三年。（3）試驗檢測報告的發送，應登記、簽收，同一份報告分送多處的，還應編上發放號，報告應屬受控文件之列。

4、現場檢測控制程序

4.1目的

為保證現場施工質量及人身財產安全特制訂，進入施工現場時應做到以下要求：

（1）檢驗人員進入現場檢驗時必須佩帶安全防護用品。

（2）進入現場的儀器設備必須配有防漏電設施，檢驗區域設置隔離，防止無關人員進入區域。4.2 現場檢驗的環境要求

（1）檢驗人在制定實施方案時，應考慮： a.人員和設備的安全保障； b.供電、供水的條件及保障； c.吊裝和運輸保障； d.供氣通風和氣壓條件； e.溫濕度條件；

f.當在施工作業間隙區段檢驗時，應有專人防護，防止過往機械、設備、行車及高空墜物等危及檢測人員安全； g.其他特殊條件和保障。

(2)開展現場檢驗時，檢測人應根據事先列好的清單一一對照，組織攜帶全部檢測儀器設備和環境檢測設備，到達現場作業區后，應首先對檢測環境條件是否達 到要求進行定量評價，當確認各種環境和條件滿足要求后，即可組織實施檢測；當對產品質量形成過程進行監控的過程參數進行檢測時，如果可以目測其參數距標準要求值差別還較大時，可要求施工者及時更正或繼續施工，基本達到目的要求后，再進行檢測；檢測結果應及時用于調控和監視施工過程，確保產品質量及其過程達到規定要求。

(3)現場儀器設備的使用應執行《檢測設備校準和量值溯源程序》制度。(4)檢測過程中應注意觀測和記錄環境條件的變化情況，當環境條件超出規定要求時，應停止檢測，直至環境條件恢復檢測規定的程度。

5、試驗操作標準

5.1混凝土坍落度試驗操作標準

本方法適用于骨料最大粒徑不大于40mm，坍落度不小于10mm的混凝土拌合物稠度的測定。坍落度試驗應按下列步驟進行：

（1）濕潤坍落度筒及底板，在坍落度筒內壁和底板上應無明水。底板應放置在堅實水平面上，并把筒放在底板中心。然后用腳踩住二邊的腳踏板，坍落度筒在裝料時應保持固定的位置。

（2）把按要求取得的混凝土試樣用小鏟分三層均勻地裝入筒內，使搗實后每層高度為筒高的三分之一左右，每層用搗棒插搗25次，插搗應沿螺旋方向由外向中心進行，各次插搗應在截面上均勻分布。插搗筒邊混凝土時，搗棒可以稍稍傾斜；插搗底層時，搗棒應貫穿整個深度，插搗第二層和頂層時，搗棒應插透本層至下一層的表面。澆灌頂層時，混凝土應灌到高出筒口。插搗過程中，如混凝土沉落到低于筒子口，則應隨時添加.頂層插搗完后,刮去多余的混凝土，并用抹刀抹平。

（3）清除筒邊底板上的混凝土后，垂直平穩地提起坍落度筒。坍落度筒的提離過程應在5-10秒內完成；從開始裝料到提起坍落度筒的整個過程應不間斷地進行，并在150秒內完成。

（4）提起坍落度筒后,測量筒高與坍落后混凝土試體最高點之間的高度差,即為該混凝土拌合物的坍落度值；坍落度筒提離后,如混凝土發生崩坍或一邊剪壞現 9 象,則應重新取樣另行測定；如第二次試驗仍出現上述現象,則表示該混凝土和易性不好，應予以記錄備查。

（5）觀察坍落后的混凝土試體的黏聚性及保水性，黏聚性的檢查方法是用搗棒在已坍落的混凝土錐體側面輕輕敲打，此時如果錐體逐漸下沉，則表示黏聚性良好，如果錐體倒塌，部分崩裂或出現離析現象，則表示黏聚不好。保水性以混凝土拌合物稀漿析出的程度來評定，坍落度筒提起后如有較多的稀漿從底部析出,錐體部分的混凝土也因失漿而骨料外露，則表明此混凝土拌合物的保水性能不好；如坍落度筒提起后無稀漿或僅有少量稀漿自底部析出，則表示此混凝土拌合物保水性良好。

（6）混凝土拌合物坍落度值以毫米為單位，測量精確至1mm，結果表達修約至5mm。

5.2 泥漿比重、含砂率、粘度試驗操作標準

本方法適用于采用膨潤土、粘土等材料制作的護壁泥漿性能的測定，各項指標的操作步驟如下：

（1）泥漿比重試驗操作標準：

a.泥漿比重計使用時，須將泥漿注入泥漿杯內； b.齊平杯口，不要留有氣泡； c.將杯蓋輕輕蓋上；

d.將多余溢出的泥漿揩刷干凈； e.把杠桿的主刀口放到底座的主刀墊上；

f.緩緩移動砝碼，當水泡位于中央時，杠桿呈水平狀態； g.讀出砝碼左側所示刻度（即為泥漿比重）；

h.如需測得泥漿比重2~3克/立方厘米時，將平衡圓柱蓋旋開； i.將平衡重錘放入； j.旋上螺紋蓋，即可測得； k.儀器使用后應沖洗揩刷干凈。（2）泥漿含砂率試驗操作標準：

a.把泥漿充至測管上標有“泥漿”字樣的刻處，加清水至有“水”的刻線處，堵 10 死管口并搖振；

b.傾倒該混合物于濾筒中，丟以通過濾筒的液體，再加清水于測管中，搖振后再倒入濾筒中，反復之，直至測管內清潔為止； c.用清水沖洗篩網上所得的砂子，剔除殘留泥漿；

d.把漏斗套進濾筒，然后慢慢翻轉過來，并把漏斗插入測管內，用清水把附在篩網上的砂子全部沖入管內；

e.待砂子沉淀后，讀出砂子的百分含量； f.將儀器清洗并擦干，收入箱內。（3）泥漿粘度試驗操作標準

a.在測定粘度之前，先將泥漿粘度計用水刷干凈，再在化驗用的泥漿攪拌機中，把泥漿攪拌1分鐘，量杯將500及200毫升(700毫升)的泥漿通過篩網注入粘度計,其流出口用手指堵住不使流出；

b.測量時將500毫升的量杯置于流出口下，放開堵住出口的手指，同時開動秒表，待泥漿流滿500毫升量杯，達到它的邊緣時，再按動停表，記下泥漿流出的時間，就是這泥漿的粘度；假如在測定粘度以前，沒有將泥漿按照上法在攪拌機中充分攪拌，則應把泥漿由量杯重新倒入泥漿粘度計中重復測量，一直到流出的時間不再減少為止；

c.將泥漿粘度計懸掛在墻上做試驗比較方便，這樣只要一人就可以進行操作，測量后須用水將粘度計、篩網和量杯沖洗干凈；

d.泥漿粘度計應當時常用清潔的水來測量出其流出的時間，這稱粘度計的“水值”；如水值大于15秒，表示流出管未沖洗干凈，可用軟毛刷，布條等沖刷管子，如小于5秒，就不能用了，正常水值為15±0.5秒。