第一篇：提升項目管理水平的幾點思考

提升項目管理水平的幾點思考

隨著國家宏觀經濟形勢的轉變，投資熱潮又在全國各地的基礎設施建設領域上演，我公司憑借良好的信譽和雄厚的實力不斷中標大型工程項目。隨著公司在建項目數量的增加和中標金額記錄不斷刷新，要想取得更好的經濟效益，項目管理水平的提高刻不容緩，本文試著從幾個方面簡單的分析一下如何提升項目管理水平。

一、資源配置是基礎

簡單的說，項目資源配置涉及人財物，先談人力資源配置。從公司角度，一個項目需要一套能力相當的領導班子，這是關鍵，何謂能力相當？我想應該根據項目施工模式、規模、工期、地區等因素來考慮，有時候還應考慮項目經理的開發能力，除了班子之外，公司還應考慮到各關鍵部門的部長人選，這些人員定好了，相當于一顆大樹有了主要的樹干，剩余的“枝葉”配置交給項目部自己來想辦法完成未嘗不可。從項目角度講，近年來，老是感覺人員緊缺，其實人員緊缺不是壞事，至少沒有人員浪費。項目部應該著眼培養自己的人才隊伍，學會儲備一些人才，比如有的項目自行從一些院校一下招生十幾個學生，分配在不同崗位，這些人有的以后會走的，但是總能留下一些不錯的技術力量，三五年后有的人就可以成為骨干力量。所以，人力資源配置一是靠公司，二是靠項目自身，公司有公司的人才戰略，項目也要有自己的一些規劃。財力，說白了就是錢，錢從哪里來，錢該怎么花。項目的資金來源比較單一，不是業主就是公司，但是必要時做一些承兌公司是允許的。簡單是說，項目應該及時計量，拿回屬于自己的錢，按公司資金管理制度來管理資金。物力，涉及材料和設備的匹配，這方面一是做好詢價工作，二是管理好材料設備，材料按計劃采購，充分考慮市場行情，設備這塊主要是不要浪費，涉及大型設備報告公司機械主管部門。

以上說的是項目內部管理的資源配置，協作隊伍的選擇應該是項目整體資源配置的重點和難點。協作隊伍選擇需要避免進入兩個誤區：一是經驗主義，一個隊伍幾年前干的好，不代表以后還干的好，有的因為老板當大了，管理松懈了，質量安全意識淡薄了，會給項目添亂子，有的因為攤子鋪大了，拆東墻補西墻資金挪用了，也有因為活多了，開始玩分包了，玩失蹤了；二是人情主義，項目進場后，項目經理每天都在接電話談合作，不少是人情介紹的，特別是項目當地隊伍，這時候要擦亮眼睛，靠不靠譜要提高警惕，以免日后糾纏不清，所謂請神容易送神難。

二、管理思路是關鍵

思路決定出路。管理思路指項目總體上管理質量、安全、進度、文明施工幾個方面的指導思想。管理思路一般由工程特點、施工模式和施工規模以及不同地區業主等因素決定。簡單比如，市政工程側重一個快字，高速公路則需要質量進度齊頭并進，地區不同，管理思路也不同，沿海地區質量要求非常高，西部地區相對沒有沿海地區高；重慶萬達高速，剛開始大家都覺得是自己人在管理自己人，思想略有放松，最后發現自己人管自己人更狠，動不動就是整改、罰款，這種情況下，需要項目管理層迅速轉變思路。當然，有的時候不是進場的時候就能明晰管理的整體思路，特別是對外，有時候需要磨合一段時間，在摸索中定位管理思路。

以上說的是項目質量安全進度等方面的思路，另外經營的思路也是重點，如中標后預算虧損，那么扭虧為盈的思路和具體措施要有，再如中標后預算盈利五個點，那么能否深度挖掘盈利到八個點或者十個點，這些思路決定了第一段關于人財物資源配置的思路以及協作隊伍的選擇等問題。我想最成功的管理思路是既創造利潤、培養人才，同時取得市場效應，為市場開發打響品牌。

三、制度落實是保障

近些年每年我局都會開展主題年活動，我個人覺得制度落實年是一個基礎。作為一個項目管理者，或者說每一名員工，都應該對局和公司的各項制度熟記于心，或者說至少對自己部門的制度牢記于心。制度是我們工作的標準，失去了標準，管理必然走了樣，所以要想提高項目的管理水平，第一要務是要抓好制度落實。質量管理有質量管理的制度，有技術規范，即便在實際施工過程中，無法保證質量規范100%的落實，那么施工中應該把握住質量的底線。再如經營的各項制度落實，要求每月結算，如果做不到，那么施工隊的已完工未結算就會不斷增加，財務支付無法進行，成本無法準確，那

么確認的收入利潤是不可靠的，許多制度是牽一發而動全身，所以各主管領導應該抓好各自的份內事務，同時講究配合協作，共同推進制度落實。項目應該建立自己的效能監察制度，重點梳理制度落實的漏洞和經營風險，只要制度執行的好，就能把風險降到最低。

另外需要強調的是計劃的落實，特別是施工計劃。計劃要落實，首先計劃要可靠，既不能唾手可得，又不能可望而不可及，難度適中，其次計劃的保證措施到位，人財物配置合理，最后需要一個科學的考核來評價階段性工作的成果，獎優懲劣。管理中最忌諱虎頭蛇尾，例如勞動競賽動員大會轟轟烈烈，過程控制乏力，到頭來計劃沒有完成考核的時候各說各的理，無法兌現之前的承諾，三番五次這樣，管理層威信喪失，團隊戰斗力喪失。

四、管理創新是動力

創新是永恒的話題，是企業發展的源泉。管理創新分為兩方面內容，第一是管理思路理論創新，如專業化加模塊化施工就是創新，公司推行的一體化戰略也是創新；第二是具體業務部門的管理制度、管理方法創新，從項目標準化體系到具體各部門都可以進行創新。在項目大干快上期間采用現場日報制度每天向項目QQ群匯報生產進度以及需要解決的問題，通過網絡提高溝通效率；在安全管理方面，架橋機架梁時采取安全措施簽認制度，把架梁的各項安全措施表格化，由協作隊伍和技術員、安全員共同簽字確認，提高全員安全意識，降低安全風險。這方面建議項目管理人員多學習現代企業管理制度創新方面的文章，或許能有所啟迪和收獲。

作為施工單位，施工工藝創新屬于核心競爭力提升范疇，項目應該在公司指導下，結合自身特點開展工藝創新等課題研究。實際操作中，有時候搞研發需要投入，項目應該正確理解投入和產出的關系，用長遠眼光看待問題。這方面也需要“拿來主義”精神，別人已經成熟的新工藝，我們可以大膽拿過來用，不能用老眼光老思路想問題，需要與時俱進。

五、上級幫扶是重點

公司實行了機關項目管控一體化戰略是個非常好的舉措，通過選調各業務骨干到機關任職，提高機關實力，加大對項目的幫扶，提高了管控力度，提升了項目管理水平，降低了項目經營風險。如公司成立了結算中心、資金

中心，對于項目而言，管理流程增加了，但是從公司整體上講管理水平在不斷提高。

現階段公司在建項目較多，各項目管理水平參差不齊在所難免，作為公司而言，各個部室應該明了各項目對應的管理人員能力水平，幫扶應該有所側重，對于經營困難或管理能力薄弱的項目應該制定出具體的年度幫扶計劃，幫扶可以借助遠程網絡，必要時現場指導效果會更好。

幫扶形式可以更加靈活，比如ABC三個項目共處一地，A項目總經濟師水平較高，那么A項目總經應該多去BC項目指導，如果不從公司層面出制度或通知，那么誰也不會隨便去其他項目指導，每年一次部門培訓學習機會時交流經驗，效果是有，但不夠深刻，最怕會開完了什么也記不得。論文交流也是一種很好的交流方式，今年好幾個部門要求上交管理論文，這是個好事，論文反映出一個管理者的思想和思路。

公司高度重視項目進場后的前期策劃，策劃組都是公司各部門精英，可以說取得了非常好的效果。以后公司應該更加重視幫扶工作，從前期策劃，到過程控制，再到收尾指導把關，每個階段都能挖掘潛力和效益，不能放松。

六、科學考核是難點

這里說的考核是指對項目完工時的綜合評價，評價結果代表了項目管理水平的高低，同時也涉及到項目管理層的利益。建立一套完善的評價體系，對于評價項目的經營結果、品牌效應會有很大影響。完善的評價體系，主要涉及評價的指標和權重，合同造價、盈利情況和工期顯然是些主要指標，其他的一些指標應該涵蓋的盡量全，比如課題研發成果方面，獲得省市榮譽方面等等，評價時對于項目類型和管理模式這些因素也需要考慮。

七、結束語

項目管理是一個系統工程，只有上到公司、下到項目管理層和一線技術人員都能深刻了解企業精神內涵，明確職責和目標，以高度的責任感、使命感，通過共同努力、協同作戰，才能不斷提升項目管理水平，提高經濟效益和品牌效應。

第二篇：建筑行業如何提升項目管理水平

建筑行業如何提升項目管理水平

發布人:admin發表時間:2010-9-20 1:03:43類別:觀點縱橫查看：9

4【導讀】11月11日，由用友和Sun主辦的“中國建筑百強企業管理信息化研討會”在北京召開，來自全國百余家建筑企業的財務和信息化領導共同探討建筑企業的管理變革，并商討如何利用信息化手段來推動這場變革。

想買套房子，難啊!每當北京經濟適用房放號，排在開發商門口的隊伍足有幾十米，有的人還干脆帶上行李排上一晚。房地產市場的持續走高，帶來建筑行業的飛速發展。建筑行業衣食無憂?事實上，建筑行業沒有其表面上看起來的光鮮。首先，全球經濟一體化趨勢，使國際建筑承包商的競爭越來越激烈，同時，原材料、工人成本不斷上漲，利潤持續走低;其次，建筑行業動轍幾十億的項目資金，集團企業要對下屬項目企業進行擔保，這就有了巨大資金風險;再次，建筑企業許多開始走出國門，承接中東、非洲等地項目，管理稍有不慎，極易造成虧損。新形勢下，建筑行業如何迎接挑戰、謀求發展?11月11日，由用友和Sun主辦的“中國建筑百強企業管理信息化研討會”在北京召開，來自全國百余家建筑企業的財務和信息化領導共同探討建筑企業的管理變革，并商討如何利用信息化手段來推動這場變革。

項目管理為源頭

建筑行業一個很大的特點，就是一般以項目為單位進行承建，并且項目分布在全球各地。如何對建筑施工項目實行有效監控和管理，是擺在建筑企業主管面前的課題之一。

目前建筑行業項目的規模越來越大，外部環境競爭激烈，中標價格越來越低，工程的管理越來越復雜。此外，民營資本加入到競爭體系里面來加大了項目控制和管理的難度。中國建筑科學研究院PKPM建筑工程軟件研究所高級工程師、高級咨詢顧問朱小紅認為，建筑行業應該以項目管理為核心，來加強企業的管理。詳細地說，就是根據建設工程的施工項目管理規程實行四控四管。四控就是控制進度、成本、質量、安全，四管就是合同管理、現場管理、信息管理、生產管理，以進度為主線，以合同為約束，以成本為控制。

資金管理為主線

在西方發達國家不可能出現的建筑業的鋪張浪費，正在中國大張旗鼓地上演。跑遍了歐美20多個國家的東南大學建筑學系教授鄭光復如是說。如何對建筑行業動轍幾十億的項目進行有效成本預算和核算，從而盡可能地提高資金的利用率?集團企業如何實現對下屬企業的實時監控，從而規避對其提供擔保時的資金風險?

國務院國有資產監督管理委員、辦公廳信息化工作處處長張惠萍說，建筑企業的關鍵在項目管理，項目管理的核心在財務，財務的重點在資金。誰利用資金的效率高，誰的項目交付周期短，誰的產品質量高、成本低，誰就可以取得競爭的優勢。用友建筑行業業務部總經理孫雷說，建筑企業構建集團管理信息化應達到五個目標:企業管理的透明化、信息處理集成化、業務處理的標準化、核心流程最優化和決策支持的智能化。用友建筑行業解決方案包括集團財務、項目成本、全面預算、招投標管理、項目管理、合同管理等，最終的目標是達到整個建筑企業的角色分析、績效管理、數據分析，然后為集團的領導提供決策。

第三篇：提升稅源管理水平的思考

提升稅源管理水平的思考

稅收的首要職能是貫徹落實國家稅收法規，將依法應征的稅款及時足額征收上來，為國家提供必要的財政資金。而要實現這一首要職能，相當程度上取決于我們對稅源的掌握程度和監控能力。國家稅務總局謝旭人局長曾經指出，稅收工作的核心是稅收征管，稅收征管的核心是稅源管理。由此可以看出稅源管理在整個稅收工作中的重要性。筆者認為，把握住稅收工作的重點環節，將科學發展的理念、規范管理的理念貫穿于稅源管理工作的始終，是提升稅源管理水平、保證稅收職能實現的重要途徑。

所謂稅源，簡單的說，就是稅收課征源泉或稅收的來源，具體到每一個稅種，有其不同的來源。但不管哪種稅收，最終都是來源于國民收入，只是不同的稅收來源于國民收入的不同組成部分，如企業所得稅的稅源主要為各類企業的利潤所得。由此可以引申出稅源管理的概念。盡管稅源管理一詞我們經常使用，但對其概念的解釋有不同的說法。筆者認為，雖然對稅源管理的解釋不盡相同，但其內涵是一致的。所謂稅源管理，就是稅務機關以現行的稅收法律法規為依據，保證稅收收入及時、足額入庫，圍繞稅源所進行的一系列的管理活動。廣義的稅源管理貫穿于稅收征管的全過程，包括稅政管理、征收管理、稽查管理、信息系統管理、干部隊伍管理等環節，甚至內部行政管理環節都與稅源管理工作發生著間接的關系。狹義的稅源管理主要是對稅源事項事前和事中的管理，包括納稅評估、稅種管理、納稅人戶籍管理、稅源分析、發票管理等內容。

目前，在“以納稅申報和納稅服務為基礎，以計算機網絡為依托，集中征收，重點稽查，強化管理”的征管模式下，稅源管理正在從傳統的、人工實施的粗放型管理向現代的、人機結合的精細型管理轉變，從被動的、靜態的事后監督向主動的、動態的事前監控轉變，從以管理為主向管理與服務并重轉變。這就給我們開展稅源管理工作提出了更高、更新的要求。本文就是從稅收征管實踐的角度，探討目前稅收征管實踐中狹義稅源管理存在的缺陷，在對主要問題深入分析的基礎上，立足實際提出提升稅源管理水平的相關對策。

一、征管實際中稅源管理工作存在的問題

近些年，隨著稅收管理員由“一人進廠、各稅統管”向“管戶與管事”的轉型、隨著納稅評估的深入開展和納稅人的分類管理等措施的深入，稅源管理工作取得了很大的成績。在取得成果的同時，我們也看到了稅務機關在稅源管理方面存在的“淡化責任、疏于管理”、稅源管理基礎薄弱等問題，具體體現在：

１、對稅源的監控能力差。目前，我區有些地區稅務機關征管過程中“非正常”納稅人的數量居高不下，有些地區“非正常”納稅人竟高達所在地區管戶的１０％以上，其中不乏惡意逃稅形成非正常戶，但更主要的原因是我們沒有做到經常深入納稅人，對納稅人日常經營狀況不了解，“放任自流”造成納稅人走逃現象隨時可能出現的情況。

２、對稅源的動態管理能力差。受稅制調整、經濟結構變化、宏觀經濟影響等因素的影響，稅源的規模、結構和分布會隨之發生變化。對于具體納稅人來說，其經營活動的變化也會對稅收造成影響。而我們現在卻是“以不變應萬變”，對于客觀變化對稅源的影響，不能及時進行調整，使得管理處于被動。

３、對稅源的控制能力差。增值稅“零負”申報現象嚴重、同類納稅人稅負不均衡、增值稅專用發票虛開案件時有發生，這些現象不難看出我們對于這些稅源問題缺乏有效控制，對稅源的控制能力較弱。

４、對稅源的分析能力差。掌握本地區的稅源情況，就必須通過一定數量的內外部信息、數據、資料，進行細致深入地分析評價。綜合征管軟件的上線、納稅人信息“一戶式”管理等先進的信息化管理手段的應用，為我們存儲了大量的納稅人數據，但是目前還沒有建立有效的稅源分析機制，沒有確立有效的分析指標，對數據還做不到有效地利用和分析。

５、對稅源的挖掘能力差。稅收管理員主要精力仍然放在催報催繳、對納稅人上報數據資料進行整理等事務性工作上，他們深入了解納稅人情況的職能得不到有效發揮，使得稅務機關不能在第一時間發現問題。對管戶生產經營情況了解不深不全，使得稅務機關對稅源的挖掘成為空話。

６、稅源管理人員執行力差。雖然絕大多數的稅源管理人員能勝任本職工作，但部分稅源管理人員的責任心差、業務素質差、法律意識差，加之我們的工作質量評價、獎懲機制跟不上，造成稅源管理人員不能自覺主動地完成稅源管理工作。

以上問題的出現，既有主觀原因，也有客觀原因。既有稅務機關的原因，也有納稅人的原因。稅務機關和納稅人作為行政管理的管理方和被管理方，雙方利益角度不同，稅務機關是通過管理盡量實現納稅人納稅最大化，而納稅人勢必要盡可能的少繳稅款。在稅源管理中，稅務機關缺乏科學的崗責設置、稅收管理員制度落實不夠、稅源管理質量評價體系不健全、稅務人員素質相對偏低、稅收管理手段相對滯后、納稅服務意識差等是造成以上問題出現的主要原因。

二、規范稅源管理，提升征管水平

稅源管理工作涉及面廣、工作量大，必須對其各個方面和各個環節加以規范，使其都能按照統一的要求，合乎一定的標準，達到一定的目標，從而最終實現征管水平的整體提升。

（一）科學地制訂崗責體系，是提升稅源管理水平的基礎。

崗責體系是解決稅源管理“作什么”“誰來作”“怎么作”的問題，這是一個首先要解決并且要解決好的問題。稅源管理崗責體系應當包括稅源管理的崗責內容、從事具體稅源管理的崗位及其職責和各項工作的業務流程。一是細化。“天下大事必作于細”，要精細到每個崗位干什么，要精細到每個業務誰來干，要精細到每個業務流程怎么干、什么時間干，同時要明確各工作環節用什么文書傳遞、傳遞什么內容、誰來傳遞。二是量化。對于以上內容要盡可能量化，實在難以量化的部分，也要進行定性說明。有了量化的崗責體系作基礎，就有了工作的標準，也為下一步建立質量評價考核體系，提供了量化的工作標準。三是簡化。只有簡化，才能保證效率的提高，成本的節約，還可以避免內耗、扯皮。但簡化既要保證各環節權力分解和制約，又要確保各環節的順暢銜接。四是明晰。稅源管理工作環節多、業務雜，涉及到稅務機關的很多部門，對于部門交叉的業務或者邊緣業務一定要明確，如對于日常檢查、納稅評估、稅務稽查等業務如果不界定，就容易造成推諉、搶活等現象。通過崗責體系的建立，最終形成權力層層有、任務個個擔、責任人人負的稅源管理格局。

（二）合理地配置征管人力資源，是提升稅源管理水平的關鍵。

利用信息化條件以及“一窗式”等先進管理理念，對現有人員進行科學合理地配置，盡可能使每個環節、每個工作人員的工作量達到相對飽滿。一是對于征收環節的辦稅服務廳，要科學合并辦稅窗口，盡可能將現有辦稅窗口合并為申報征收類、發票管理類和綜合服務類窗口，這樣既能緩解辦稅服務廳的排隊壓力，又能節約一部分人員，充實到其他崗位上。二是要從總量上壓縮個體稅收管理人員，個體納稅人的數量占有很大的比例，但是創造的稅收很小，所以盡量減少管理個體納稅人的稅收管理員，將節約的人員充實到重點稅源的管理上。三是基層稅務機關的主要工作職責是進行稅收的征收管理，應當突出重點，將一些內部行政管理職能進行整合，盡可能地節約出人員充實到一線征管。四是制定稅源管理人員完成工作所需的知識、技能標準，盡可能細到每個知識點，便于學習掌握和考核，同時加強思想道德方面的教育，提高稅收管理員的工作責任心、工作素質和化解征納矛盾的能力。

（三）抓住稅收管理員這個主力，是提升稅源管理水平的重點。

上邊千條線、底下一根針。這跟“針”就是在稅企之間起著重要銜接作用的稅收管理員。稅收法律法規、政策方針的落實，納稅人的基本情況的掌握，都要由稅收管理員來執行、落

實，需要把握幾個原則。一是管戶與管事相結合的原則，管事與管戶實質上是一回事，只是從不同側面表述而已。所謂管戶，就是按戶管理涉稅事務。管事離不開管戶，不然就沒有針對性；管戶就要從具體事務入手，不然就失去工作內容。二是人機結合的原則，積極運用信息化手段，提高稅收管理員的管理水平。三是動態管理和靜態管理相結合的原則。通過計算機和書面資料對納稅人進行分析，運用案頭管理、下戶檢查等管理的具體手段，把住稅源情況。四是屬地管理與分類管理相結合的原則。就是要結合自身地區實際，按經營規模、按納稅信用等級、按類型等標準將納稅人進行分類，按照銷售收入、能耗指標、利潤率等指標，利用信息化手段，進行稅源的動態監控，結合綜合征管軟件等系統的靜態數據，進行比對分析。五是工作學習相互促進的原則。針對稅收管理員素質急需提升的現狀，創造工作學習兩不誤、兩促進的氛圍。

（四）建立健全征管制度，是提升稅源管理水平的保證。

凡事豫則立，不豫則廢。健全的制度體系是完成工作的重要保證。在制度建設的問題上，一定要摒棄制度越多越好的錯誤想法。制度不在多，而在于精，要充分結合本地的征管實際，考慮制度的可執行性、全局性、連貫性、長效性。也就是說，制度的制訂要充分考慮到執行人員是否能完成，對于一些工作程序、工作目標等與執行人密切相關的內容，要以經過努力可以完成為準，不能為了追求業績將長遠規劃作為近期目標，讓執行人望而卻步。同時制訂稅源管理制度時，不可就事論事，要站在全局工作的高度考慮前后制度的連貫性，考慮各個部門制度的銜接，保證制度不可朝令夕改，并最終形成體系。

（五）管理與服務并重，是提升稅源管理水平的重點。

提升稅源管理水平，必須堅持管理與服務并重，在強化管理的同時，加強納稅服務工作。納稅服務是《稅收征管法》賦予稅務機關的義務，是指稅務機關依據稅收法律、行政法規的規定，在稅收征收、管理、稽查和實施稅收法律救濟過程中，向納稅人提供的服務事項和措施。這是和諧征納關系，提高納稅人稅法遵從度的重要手段。堅持在強化管理中優化服務，在優化服務中提升管理水平。將納稅服務的理念和措施引入到所有的稅源管理環節之中，主動提供多樣化、貼近式的服務，如稅收管理員下戶了解情況時，要針對納稅人特點結合稅法的宣傳、政策的輔導；開展納稅評估時要保護注意納稅人權益，堅持公開、公正；采集納稅人數據時，盡可能合并次數，減少納稅人的工作量等等措施，使日常稅收管理與納稅服務結成有機的整體。

（六）引入信息化手段，是提升稅源管理水平的依托。

信息化是當今世界科技、經濟、社會發展的重要動力。作為稅源管理的工作人員，每天面對納稅人的大量信息，如何進行有效分析、發掘稅源，如何從中發現疑點、找出問題，如何提高效率、保證工作質量，這些都需要信息化手段作依托。研發適合稅收管理員特點的軟件，加快整合現有信息資源，強化信息數據管理應用，以“一戶式”儲存為突破口，結合稅務機關采集的其他相關信息，加強分析比對，切實提高管理水平。同時探索和實踐信息化條件下納稅服務的方式、方法，為納稅人提供遠程幫助。

（七）建立有效的征管質量評價體系，是提升稅源管理水平的保障。

“無謀不行、無行不達”。有了措施，如何抓好落實就成為關鍵。必須對征管各方面工作進行行之有效地考核評價，以提高執行力。在崗責體系已經量化的基礎，可以結合本地區征管實際進行摸索。可以按崗位如納稅評估崗、稅源管理崗等，建立質量評價體系。也可以按業務門類如納稅服務、稅源管理、納稅評估、稅務稽查等，建立質量評價體系。考核指標的設立一定要科學，可以是申報率、入庫率等征收型指標為主，也可以是登記率、管戶發案率等管理型指標為主，但不論怎樣，要將每個工作人員工作質量與其本人的責任建立起聯系，避免淡化責任的后果，做到職責相稱、履職獎勵、失職懲罰。

俗話說，抓蛇抓七寸，下大力氣抓稅源管理工作，就是抓住了稅收工作的主要方面。只

要長抓不懈，稅源管理水平就會得到提升，征管的質量和效率就會得到提高，最終達到執法規范、征收率高、成本降低、社會滿意的目標。

第四篇：提升管理水平

提升管理水平，全面做強做優---集團總經理佘魯林在中國醫藥集團管理提升活動啟動動員會上發表重

要講話

2012-5-3 9:34:51 作者：網絡來源 閱讀數：69 4月5日，中國醫藥集團及其下屬各級分子公司召開“管理提升活動”啟動視頻動員會議，國藥控股湖南有限公司部門經理以上管理干部參加了此次會議。“管理提升活動”將從今年4月起開展，為期2年。

中國醫藥集團總經理佘魯林在會上發表《提升管理水平，全面做強做優——建設世界一流醫藥健康產業集團》的重要講話，從管理提升活動的重要意義、工作安排、主要目標、重點任務、階段安排等方面進行了深入闡述。

一、深刻認識管理提升活動開展對中國醫藥集團發展的重要意義

一是在復雜宏觀經濟形勢下保增長、保穩定的必然選擇。從國際上看，現在全球經濟進入低速增長期，從國內看，經濟增長速度也逐步放緩，今年GDP增長目標為7.5%，是我國GDP8年來首次下調至8%以下。宏觀經濟環境比2008年形勢更為嚴峻。我們要穩中求進，進是必然的，穩是重要的基礎。我們要看到全球經濟形勢的“嚴冬”即將來臨，要主動變“熬冬”為“冬訓”，練好內功，夯實管理基礎，對我們管理中可能出現的薄弱環節提早做出應對，要全力采取措施，扎實做好落實。

二是國藥集團促進行業轉型升級，發揮行業影響力的關鍵舉措。目前我國醫藥經濟正處在快速發展的“黃金十年”，但行業發展面臨新的挑戰。醫藥行業正受著藥品降價和成本上行的雙重考驗。我們要向管理要效益，要質量，要增長，從而促進企業的科學健康的發展。

三是國藥集團提升市場競爭力，增強抗風險能力的重要抓手。在市場競爭中，管理水平的高低決定著企業能否更長久的生存發展。激烈的競爭環境必然給企業帶來更多的經營風險。在經濟快速發展的時期，經營風險在累加，如管控能力不足等薄弱環節常常容易被忽視或掩蓋。要通過管理提升找出風險點，止住出血點。

四是集團提升內部管理水平，做強做優中國醫藥健康產業平臺的有力保障。醫藥集團人員多，規模大，業態結構復雜，管理鏈條的延長使得執行力還有待提高，領導班子和管理職能部門的管理工作面臨新的挑戰。

二、主要工作安排及目標 此次管理提升活動的指導思想是：針對目前存在的問題，持續加強企業管理，積極推進管理創新。活動的主題為：合規經營，管控升級；精細管理，降本增效；對標一流，做強做優。

活動的工作原則為：一是立足自我與學習借鑒湘結合；堅持以我為主，博采眾長，廣泛學習和借鑒先進經驗；二是重點突破和全面提升相結合；要扎實開展短板消缺和瓶頸突破相結合；三是效益提升和管理創新相結合；四是加強管理和深化整合相結合。

活動主要目標確定為：一是達到基礎管理明顯加強；二是達到管理現代化水平明顯提升；三是達到管理創新機制明顯改善；四是達到經營績效明顯提高。

三、管理提升的重點任務

一是找準管理短板和瓶頸問題，實現重點突破。在深入調查、充分論證的基礎上，優選提升措施，制定重點整改工作方案；二是強化向管理要效益的理念，切實加強基礎管理，牢固樹立“基礎不牢，地動山搖”的觀念；三是統籌推進，專項提升，全面落實整改措施；四是總結固化成果，構建長效機制。

四、階段安排

第一階段：2012年4—8月，全面啟動，自查自糾階段；第二階段：2012年9月—2013年8月，專項提升階段；第三階段：2013年9月—2014年2月，持續改進，總結經驗階段。

五、幾點要求

一是加強組織領導，確保活動開展積極推進；二是做好整體設計，確保活動開展有序進行；三是健全工作機制，確保將活動引向深入；四是逐級明確責任，落實到人。

會議最后，國藥控股湖南有限公司總經理楊開文總結說，湖南本部今年強調的“服務管理年”與總部的“管理提升活動”是一脈相承的，我們要趁此機會，將這二者緊密融合在一起，提升我們湖南公司的管理水平，并要求組建“管理提升工作小組”，盡快開展工作。

第五篇：項目管理水平

項目管理水平

我項目部自一九九二年組建以來，共承建住宅面積萬㎡。施工質量均達到合格甚至優良，并從未出現過安全事故，在新城建筑公司歷年年終評比時都被評為先進項目部，并得到過蘭州軍區一等獎，市優質工程亞心杯獎。

在歷年的施工管理過程中，我項目部對質量管理要求比較嚴格，首先項目部有一個以項目經理為首的完整適用的質量保證體系，各個崗位的管理人員各盡其職，各負其責。承接每一個施工任務時，從施工組織設計，施工準備階段，施工過程控制，竣工驗收一直到保修階段，每一個環節都嚴肅認真地做好每一項工作，特別是在施工過程中的質量控制，更是一絲不茍。精心施工，首先認真熟悉設計圖紙和施規范，施工員詳細認真做好技術交底工作，質檢員在各施工作業班組每天的工作過程中進行巡檢，并嚴格執行自檢、互檢、交接檢驗制度，對發現的質量問題及時處理決不放過，對責任心較差的各別管理人員或班組長采取說服教育，嚴肅批評，以至調換撤換等手段，力保施工質量不受影響。與此同時，實行施工質量與各相關管理人員、各作業班組經濟利益掛勾的辦法，獎勵表揚先進，懲罰批評落后。

在冬季施工淡季，我項目部十分重視各類與施工管理有關的培訓工作，各崗位管理人員和特殊工種操作人員都經過了市建委或建設廳組織的崗位培訓并取得了相應證件，做到持證上崗。

在施工過程中，我項目部從未放松過對資料的要求。從材料采購、進場報驗、復檢，試塊制作、送檢，各檢驗批及分項、分部驗收等各個

環節，積極配合監理單位及時報驗，發現問題立即整改重新報驗，保證了資料要求的及時、準確、真實、完整。

在施工進度控制過程中，我項目部本著科學、合理、積極、安全的態度認真做好施工進度計劃，結合施工圖預算、分解出各施工作業區段的工程量，合理劃分施工流水作業段，設置流水步驟，布置施工流程順序。精心組織施工勞務班組，及時或提前準備各種施工所需設備、機械、周轉材料和建筑材料。科學合理的穿插夜間施工并同時配備夜間值班管理人員現場負責，以保證夜間施工順利進行。在集團公司對進度有特別緊急要求時，及進組織管理人員、作業班組，加在投入力度進度，確保工期目標實現。

在與業主、監理單位的協調配合方面，我項目部積極主動，與政府執法及相關職能部門保持一定聯系，及進勾通信息，認真貫徹執行國家、自治區及建筑行業法律法規。

本項目部依靠集團立置于現在，放眼于未來，在多年的施工過程中逐漸發展，不斷充實壯大，目前為止已擁有315塔吊3臺，砼攪拌機10臺，自卸車2輛，鋼管150噸，鋼模3600平米，還有其它中小型機械設備及周轉材料，每年冬季都進行維修，設備完好率在95%以上，能同時承接30000平方米的住宅施工建設任務。

在今后的施工過程中，我項目部全體管理人員還要不斷加強學習，不斷提高專業技術水平和施工管理水平，使之更加科學化、規范化、為本項目部不斷進步和新城建筑公司日益強盛，為華源集團做出更大貢獻。

勞務管理

1、我項目部選用的勞務隊伍，是多年來一直和我們長期合作的勞

務隊伍，勞務管理人員和作業班組成員技術水平基本穩定，各項管理程序也已磨合得比較熟悉、成熟，項目部對勞務隊人員基本情況比較清楚，勞務隊對項目部管理模式也非常適應。

2、我項目部對勞務管理有明確的制度：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、3、我項目部使用的勞務隊具有一定的經濟實力，勞務隊人員素質和數量能滿足施工任務合同的需要。我項目部應將勞務隊伍人員名單報公司備案，項目部與勞務公司簽訂勞務合同，公司蓋章后生效。勞務人員應遵守項目部的各項管理制度。我項目部如使用不合格的勞務隊伍可隨時進行更換。項目經理是勞務隊伍的第一責任人，本著誰用工、誰負責的原則，項目經理應確保農民工工資如實發放，建立工資表制度。項目部選擇的勞務企業必須持有勞力資質證書及相關證件齊全，技術工人，特殊工種工人必須持有上崗證。項目指導勞務隊依法與農民工簽訂勞務合同班組工種合同，工資保險。（注：依據勞務市場規范程度而定）項目部必須與勞務隊簽訂安全責任書。勞務隊如果違反勞務合同條款內容，產生的勞務糾紛，其責任由勞務群眾觀點自負。我項目部如果違反勞務合同條款內容，產生的勞務糾紛，其責任由項目部自負。與勞務隊簽訂合同后，要求勞務隊將所有參與施工人員登記造冊，照象并

上報身份證復印件并及時上報有關部門辦理相關勞務用工手續，證件。

4、進場后首先組織2人進行安全生產教育，施工中及時進行安全交底和技術

交底，每周定期召開項目生產例會，對施工過程中發現的質量、進度、安全生產、文明施工等諸多問題及時發現，立即解決，對工人的生活條件具體困難予以關照，不允許參與項目施工的所有工人有違法亂紀，違反施工安全操作規程的行為發生，經常強調及時了解，掌握實際情況，杜絕不良行為，保證工程順利進行。

5、在與勞務隊的長期合作過程中，由于我們管理制度建全，措施得當，合情

合理，從不拖欠農民工資，在合作過的勞務隊伍中口碑很好，信譽也良好，因此勞務人員的組織管理工作基本上不存在大的問題，對我項目部承攬施工任務有利無弊，對施工任務的順利完成是可以保障的。