第一篇：xx引水工程xx標(biāo)項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)20181001

xx引水工程xxx標(biāo)項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)電建股份公司下發(fā)的《關(guān)于開展2018年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（中電建股工管[2018]4號(hào)）、公司下發(fā)的《關(guān)于開展2018年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（安環(huán)[2018]19號(hào)）及院《勘測(cè)設(shè)計(jì)院“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案》等文件的要求，項(xiàng)目部制定了《銅頭Ⅲ標(biāo)項(xiàng)目2018年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案》，并于9月展開了活動(dòng)。

一、舉行了“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式

為切實(shí)將質(zhì)量月活動(dòng)落實(shí)到項(xiàng)目施工全線，月初項(xiàng)目部在沿線各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)了相應(yīng)的質(zhì)量宣傳標(biāo)語橫幅。并由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，組織項(xiàng)目各部門、全線作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人及管理人員召開了“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳及部署會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)上級(jí)部門的文件精神內(nèi)容進(jìn)行了宣講，并按項(xiàng)目制定了“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案”對(duì)項(xiàng)目各部門及各作業(yè)隊(duì)布置了活動(dòng)任務(wù)，要求項(xiàng)目各部門及各作業(yè)隊(duì)要高度重視此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展，重點(diǎn)要在現(xiàn)場(chǎng)充分營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氣息。

二、質(zhì)量法規(guī)宣傳活動(dòng)開展情況

由項(xiàng)目質(zhì)安部組織各作業(yè)隊(duì)開展了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量法規(guī)宣傳活動(dòng)。在各作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)，利用工人休息的時(shí)機(jī)，采取發(fā)放宣傳資料、播放影像視頻等形式，向一線作業(yè)人員宣傳相關(guān)工程質(zhì)量法律法規(guī)，講解分析案例，讓作業(yè)人員充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量為先的重要性及必要性。要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員及班主長(zhǎng)等要進(jìn)一步抓好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體施工質(zhì)量。

三、組織質(zhì)量學(xué)習(xí)

通過開展技術(shù)交底，圖紙會(huì)審，專項(xiàng)施工方案解讀、設(shè)計(jì)通

知文件等項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)核心質(zhì)量組成文件的宣講學(xué)習(xí)進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量月開展氛圍。

四、開展項(xiàng)目質(zhì)量自查自糾工作

1、由項(xiàng)目總工牽頭各部門人員對(duì)項(xiàng)目已成的質(zhì)量管理手冊(cè)、相關(guān)質(zhì)量控制措施等文件進(jìn)行了檢查，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作開展 情況進(jìn)行了某些措施文件的糾偏，同時(shí)對(duì)遺漏的工作項(xiàng)目進(jìn)行了補(bǔ)充修訂，進(jìn)一步完善了項(xiàng)目的質(zhì)量控制文件。

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行了全面檢查，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料抽樣檢測(cè)、已成實(shí)體質(zhì)量的強(qiáng)度檢測(cè)、外觀檢測(cè)等。對(duì)發(fā)現(xiàn)的普遍存在問題，及個(gè)別典型質(zhì)量問題，項(xiàng)目質(zhì)安部形成質(zhì)量報(bào)告，下發(fā)個(gè)作業(yè)隊(duì)，進(jìn)行相應(yīng)整錯(cuò)。

五、總結(jié)

通過一個(gè)月的活動(dòng)開展，項(xiàng)目各部門及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量工作的內(nèi)涵及重要程度，為后續(xù)的項(xiàng)目質(zhì)量工作的開展奠定了基調(diào)。

第二篇：公路項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

公路項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

為了全面貫徹、落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開展2018“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》通知精神，按照分公司的統(tǒng)一部署，**公路項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，緊緊圍繞本次“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題精神，開展了形式多樣的質(zhì)量月活動(dòng)。

一、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)小組，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理

為突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效地開展好這項(xiàng)活動(dòng)，我部成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了簡(jiǎn)潔、明確的活動(dòng)實(shí)施方案，同時(shí)在質(zhì)量安全例會(huì)上進(jìn)行了宣傳、動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，確保“質(zhì)量月”活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的效果。

二、開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)

我部以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作需要，開展形式多樣的質(zhì)量教育培訓(xùn)活動(dòng)，并結(jié)合公司頒發(fā)的相關(guān)文件，加強(qiáng)對(duì)全體員工的培訓(xùn)教育，組織學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件、質(zhì)量管理辦法和規(guī)章制度。進(jìn)行了法律法規(guī)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面培訓(xùn)，在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使我項(xiàng)目部全體人員樹立了質(zhì)量法制觀念，增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識(shí)，提高了員工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平。使施工隊(duì)伍的整體技能水平上升了一個(gè)臺(tái)階。

9月27日，我部組織全體員工在項(xiàng)目生產(chǎn)營(yíng)地開展了安全與質(zhì)量月度會(huì)議，會(huì)議持續(xù)時(shí)間1小時(shí)，提高了全體員工對(duì)施工質(zhì)量的認(rèn)知。

三、開展質(zhì)量安全自查自糾活動(dòng)

我部通過召開每周一班前會(huì)、周日的周例會(huì)、以及不定期召開的各專題會(huì)，要求全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制，加大現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全的控制力度，確保合格工程。

在班前會(huì)﹑周例會(huì)會(huì)議上，各管理人員以及班組負(fù)責(zé)人均對(duì)自己管段存在的質(zhì)量問題進(jìn)行了匯報(bào)。并及時(shí)自查自糾，反復(fù)分析，充分將質(zhì)量問題扼殺在搖籃里。

四﹑開展質(zhì)量排查、整改專項(xiàng)檢查活動(dòng)

我部“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組于9月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工各工點(diǎn)進(jìn)

行質(zhì)量排查﹑整改專項(xiàng)檢查活動(dòng)。此次質(zhì)量排查﹑整改情況如下：

1﹑生產(chǎn)營(yíng)地預(yù)制件混凝土澆筑﹑振搗﹑收面符合技術(shù)規(guī)范要求；但部分預(yù)制件表面氣泡較多﹑棱角有破損，需改進(jìn)施工工藝。

預(yù)制件收面

2﹑涵洞工程基坑整平到位﹑表面平整，圓管安裝順直﹑美觀，符合涵洞工程施工技術(shù)規(guī)范要求；但部分圓管表面存在裂縫﹑且接口處破損較嚴(yán)重，后期圓管進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)嚴(yán)格檢查圓管質(zhì)量，不符合規(guī)范要求的圓管堅(jiān)決不允許使用。

圓管涵施工

3﹑路基填筑施工時(shí)，填筑料拌水不均勻，部分地方過濕﹑部分地方過干；目前已對(duì)此類問題進(jìn)行整改，現(xiàn)階段拌水已到達(dá)路基施工要求。

路基填筑施工水車補(bǔ)水

4﹑振動(dòng)壓路機(jī)壓實(shí)填筑料時(shí)壓實(shí)不到位，沒有按照規(guī)范要求“從左到右，從右到左”整體式碾壓，且壓實(shí)線型不順直；目前已對(duì)此類問題進(jìn)行整改，已更換新壓路機(jī)操作手，現(xiàn)階段路基壓實(shí)已到達(dá)要求。

5﹑經(jīng)檢查，部分路基填筑段施工完畢后，未及時(shí)進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，且表面存在裂紋；目前已對(duì)此類問題進(jìn)行整改，及時(shí)對(duì)路基填筑段進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，對(duì)于存在裂縫的段落已進(jìn)行返工處理。

6﹑道路紅線樁基坑混凝土澆筑，采用振搗棒振搗，混凝土振搗密實(shí)﹑到位，振搗工藝符合混凝土施工技術(shù)規(guī)范要求。

紅線樁基坑混凝土振搗

五﹑活動(dòng)總結(jié)

在這一系列的檢查活動(dòng)中我部對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取有效措施給予解決，通過檢查排除了質(zhì)量隱患，促使施工隊(duì)伍規(guī)范了施工，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，做到管理有效、措施可靠。同時(shí)根據(jù)存在的問題，我部總結(jié)以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

1、對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行優(yōu)化，保持體系的良好運(yùn)行。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理，強(qiáng)化質(zhì)量檢查程序，從根本上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使工程施工質(zhì)量管理工作能夠有章、有序、有效地實(shí)施，向業(yè)主交付滿意的工程，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“首件工序許可制”和“標(biāo)準(zhǔn)樣板制”制度的落實(shí)。

3、強(qiáng)化科技創(chuàng)新，組織質(zhì)量攻關(guān)

組織開展降低建設(shè)工程質(zhì)量通病的研究和防治工作，編制相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量通病預(yù)防措施，要切實(shí)可行。

4、開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)。

9月30日本“質(zhì)量月活動(dòng)”經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次“質(zhì)量月活動(dòng)”大大提高了我部施工管理人員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)﹑技能水平以及項(xiàng)目管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益。項(xiàng)目部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全，為項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和順利完成施工建設(shè)任務(wù)提供了有力保障。

**公路項(xiàng)目經(jīng)理部

2018年9月30日

第三篇：項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

2014“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

期：2014年9月24日期：2014年9月24日 日期：2014年9月24日***項(xiàng)目部

日日

***項(xiàng)目部2014“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

2014年9月***項(xiàng)目部積極響應(yīng)事業(yè)部及分公司《關(guān)于2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案的通知》文件精神，嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司“責(zé)任、安全、品質(zhì)、卓越”的核心價(jià)值觀，以“推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”為質(zhì)量月活動(dòng)主題，通過一系列活動(dòng)，增強(qiáng)了全體員工的質(zhì)量意識(shí)，提高了全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強(qiáng)了凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，將本次活動(dòng)總結(jié)如下：

一、本次活動(dòng)指導(dǎo)思想：以深入貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神和習(xí)總書記“三個(gè)轉(zhuǎn)變”指示精神，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“提高質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益”這個(gè)中心，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高質(zhì)量管理水平。

二、本次活動(dòng)主題：推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國

三、本次活動(dòng)時(shí)間：2014年9月1日至9月30日

四、本次 “質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：為保證“質(zhì)量月”活動(dòng)順利開展，項(xiàng)目部成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組長(zhǎng)：

組員：

質(zhì)量部“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室設(shè)在質(zhì)安部，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)的日常工作。

五、本次活動(dòng)內(nèi)容

1、召開了“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式：9月3日晚上，召開全體員工動(dòng)員大會(huì)，對(duì)事業(yè)部關(guān)于開展2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件精神進(jìn)行傳達(dá)，并對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員和部署，引導(dǎo)員工以飽滿的熱情和主人翁精神積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。

2、文化宣傳及警示教育周活動(dòng)（9月1日-14日）：在辦公生活區(qū)域、公眾聚集場(chǎng)所、施工現(xiàn)場(chǎng)和建筑物等處，懸掛或張貼橫幅、標(biāo)語等，并利用現(xiàn)場(chǎng)圍擋對(duì)質(zhì)量通病防治、質(zhì)量文化、質(zhì)量體系文件、質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行大力宣傳，在項(xiàng)目部營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，確保人人參與“質(zhì)量月”活動(dòng)；利用空閑時(shí)間，在會(huì)議室開展文化宣傳及警示教育活動(dòng)。

3、“質(zhì)量咨詢?nèi)占坝歇?jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”活動(dòng)（9月15日）:項(xiàng)目部圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題和施工安全生產(chǎn)管理實(shí)際，同步開展質(zhì)量宣傳和“質(zhì)量咨詢?nèi)铡狈?wù)活動(dòng)，通過開展形式多樣、生動(dòng)有趣的質(zhì)量特色活動(dòng)，達(dá)到展示企業(yè)優(yōu)質(zhì)和誠信形象、讓員工受到教育、讓工程（產(chǎn)品、服務(wù)）質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階的活動(dòng)目的和效果。同時(shí)，項(xiàng)目部還將組織開展了一次“質(zhì)量月建筑知識(shí)競(jìng)賽答題”有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，設(shè)一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金200元/人，二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)金100元/人，三等獎(jiǎng)5人，獎(jiǎng)金50元，參與獎(jiǎng)25人，30元/人。

4、質(zhì)量文化周主題活動(dòng)：9月16日至9月24日，項(xiàng)目部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，開展形式多樣的“質(zhì)量文化周”活動(dòng)，并結(jié)合《蘇州市住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)》（DGJ32/J16-2005）、江蘇省建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)《優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，加強(qiáng)對(duì)全體員工（包括外協(xié)人員）的培訓(xùn)教育，組織學(xué)習(xí)公司第五版“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件”、公司及事業(yè)部下發(fā)的質(zhì)量相關(guān)的各項(xiàng)管理辦法和規(guī)章制度、《中華人民共和國質(zhì)量法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)以及TQC基本知識(shí)。

5、月度質(zhì)量大檢查：9月25日組織質(zhì)量月大檢查，并進(jìn)行“質(zhì)量月”總結(jié)會(huì)。

六、活動(dòng)結(jié)果

整個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持有條不紊的開展，由

質(zhì)安部全面負(fù)責(zé)實(shí)施，其余部門協(xié)助配合，充分發(fā)揮技術(shù)和質(zhì)量管理的作用，要求全員參與、人人提高，特別是關(guān)健崗位的有關(guān)人員要積極投入“質(zhì)量月”活動(dòng)，把質(zhì)量意識(shí)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去，各職能部門對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和要求在“質(zhì)量月”活動(dòng)中自查自糾，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，積極落實(shí)整改和糾正措施，把差錯(cuò)率降低到最小程度，全體員工以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，全面提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，增強(qiáng)和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，通過質(zhì)量月活動(dòng)使“全面質(zhì)量管理”和技術(shù)水平再上一個(gè)臺(tái)階。

***項(xiàng)目部

2014年9月25日

第四篇：冀東項(xiàng)目部2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)（范文）

冀東項(xiàng)目部2014年?質(zhì)量月?活動(dòng)總結(jié)

按照分公司質(zhì)安“2014”7號(hào)《關(guān)于組織開展2014年?質(zhì)量月?活動(dòng)的通知》要求，在項(xiàng)目部范圍內(nèi)開展了2014年?質(zhì)量月?活動(dòng)。我們結(jié)合冀東項(xiàng)目部實(shí)際，有計(jì)劃、有措施扎扎實(shí)實(shí)開展活動(dòng)。現(xiàn)將活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下：

（一）著力開展質(zhì)量宣教活動(dòng)

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)深入鉆井隊(duì)一線宣傳總書記關(guān)于推動(dòng)?中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變?的重要指示。積極開展以?推動(dòng)‘三個(gè)轉(zhuǎn)變’，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國?和?人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量?為主題的?質(zhì)量月?宣傳活動(dòng)，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和各組室人員在到各鉆井隊(duì)時(shí)，結(jié)合分公司當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，同鉆井隊(duì)干部和各路大班以及材料員進(jìn)行近距離溝通，分析當(dāng)前材料和鉆井質(zhì)量對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的重要性，鉆井材料的好壞和使用周期關(guān)系到我們鉆井成本的盈余空間大小。要求項(xiàng)目部和鉆井隊(duì)材料部門及相關(guān)人員要嚴(yán)把材料進(jìn)出關(guān)，使用好每一項(xiàng)材料，小到一顆螺絲釘，對(duì)于他們的使用要有?小可匯成于大海?的思想，其中質(zhì)量尤為重要。除了鉆井材料質(zhì)量外，還有就是我們鉆井的技術(shù)質(zhì)量，它是我們項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)支柱和可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)通過各種機(jī)會(huì)同項(xiàng)目部范圍內(nèi)的技術(shù)干部談心，要他們要關(guān)注施工的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)，銜接好每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，圍繞?以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量謀發(fā)展，用質(zhì)量鞏固根基?的意識(shí)，保證鉆井施工打的又快又好，以提升我們渤鉆鉆四在鉆井行業(yè)中的聲譽(yù)。

（二）加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序發(fā)展

進(jìn)入9月份，項(xiàng)目部物資管理部門重新對(duì)各物資承包商業(yè)績(jī)進(jìn)行了梳理，按照各物資承包商的產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)績(jī)、服務(wù)品質(zhì)劃分等級(jí)，按照等級(jí)的先后順序，在材料的引進(jìn)方面做出了對(duì)排在靠前的承包商進(jìn)行優(yōu)先考慮。大大促進(jìn)的承包商間的競(jìng)爭(zhēng)力度。項(xiàng)目部開展以不斷完善質(zhì)量管理體系，以適應(yīng)冀東市場(chǎng)的需要，提高質(zhì)量保障能力，為結(jié)合?質(zhì)量月?活動(dòng)要求，項(xiàng)目部成立了以物資、設(shè)備、技術(shù)、安全各方管理層面的檢查小組，他們依據(jù)各路標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所屬4支鉆井隊(duì)的物資管理、設(shè)備使用、工程技術(shù)措施進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查，還通過與鉆井隊(duì)員工座談，對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量體系運(yùn)行和本隊(duì)的材料使用情況以及本井施工中的技術(shù)措施各自的看法和建議。他們還細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量基礎(chǔ)工作，通過活動(dòng)的開展，使我項(xiàng)目部的產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了很大提高。通過檢查發(fā)現(xiàn)，鉆井隊(duì)的干部、員工的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，大大提高了工作自覺性。讓他們意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性和提高質(zhì)量的迫切性。要把產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一位管理。通過緊抓質(zhì)量管理，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。他們?cè)跈z查中抓住質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn)，加強(qiáng)排查，堅(jiān)持做到深挖細(xì)找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞。大大提升了冀東項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量安全學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)

項(xiàng)目部物資、設(shè)備、技術(shù)部門重新學(xué)習(xí)了《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020年）》及集團(tuán)公司實(shí)施方案、質(zhì)量管理體系推進(jìn)方法、質(zhì)量工作考核與獎(jiǎng)罰管理辦法、質(zhì)量事故管理辦法、顧客滿意度測(cè)評(píng)、質(zhì)量損失率統(tǒng)計(jì)分析、卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則等方面內(nèi)容，提高質(zhì)量管理人員從事質(zhì)量活動(dòng)的能力和水平。尤其是物資管理部門，通過學(xué)習(xí)，他們對(duì)產(chǎn)品的判斷能力大幅提高，在工作中運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)和管理依據(jù)的能力也駕輕就熟了。

（四）認(rèn)真開展質(zhì)量問題排查整改。

項(xiàng)目部成立了以物資管理部門為主體檢查部門，工程技術(shù)作為協(xié)助部門，利用20天時(shí)間，對(duì)項(xiàng)目部所使用的鉆井各項(xiàng)物資、泥漿材料、鉆頭進(jìn)行了質(zhì)量抽檢，對(duì)抽檢中發(fā)現(xiàn)的不合格品，立即停止采購和使用，暫停其合格供方資格，并及時(shí)采取相應(yīng)的處理措施。工程技術(shù)管理部門針對(duì)工程質(zhì)量管理方面存在的突出問題，項(xiàng)目部經(jīng)理親自組織召開了工程技術(shù)服務(wù)質(zhì)量專項(xiàng)分析會(huì)，研究解決工程技術(shù)服務(wù)過程中事故復(fù)雜和影響工程質(zhì)量?瓶頸?問題，針對(duì)各區(qū)塊施工的難點(diǎn)、要點(diǎn)進(jìn)行了分析，對(duì)如何選用鉆頭，如何配備泥漿體系都做了分析，并且制定相應(yīng)的質(zhì)量控制和預(yù)防措施，提高工程技術(shù)服務(wù)質(zhì)量。

（五）積極開展群眾性的質(zhì)量活動(dòng)。

項(xiàng)目部在各鉆井隊(duì)開展了本崗位設(shè)施設(shè)備質(zhì)量認(rèn)證，主要是從產(chǎn)品的質(zhì)量、性能同價(jià)格進(jìn)行比較，制定適應(yīng)本隊(duì)產(chǎn)品配套系統(tǒng)。以50558鉆井隊(duì)為例，每到冬季，50558鉆井隊(duì)就出現(xiàn)氣路不通暢現(xiàn)象，造成這種原因就是氣路水多，氣溫很低導(dǎo)致水在氣路里面凍結(jié)，一般會(huì)造成停鉆現(xiàn)象，嚴(yán)重時(shí)候造成高低速氣囊不放氣，后果就是頂天車。其主要原因是是由于氣瓶里面水太多，把電磁閥控制氣毛細(xì)管堵塞。大大降低了電磁控制閥的使用質(zhì)量，造成無法控制閥門打開，造成每年領(lǐng)6-7個(gè)左右，每個(gè)電磁控制閥成本大約是2000多元，嚴(yán)重浪費(fèi)成本。機(jī)房大班和機(jī)房、鉆臺(tái)大班研究使用AC36v往復(fù)式時(shí)間繼電器一個(gè)，一個(gè)AC36v電磁閥一個(gè)，再利用井隊(duì)庫房現(xiàn)有的2位3通繼氣器，和一些管線一些電線。做成了一套自動(dòng)放水裝置。大大提高電磁閥的使用質(zhì)量。

我冀東項(xiàng)目部將以?質(zhì)量月?活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)貫徹安全質(zhì)量體系，抓好日常的質(zhì)量管理，保證鉆井施工順暢進(jìn)行，冀東項(xiàng)目部 2014年9月29日

第五篇：立交項(xiàng)目部質(zhì)量月總結(jié)匯報(bào)材料

洛陽西韓立交項(xiàng)目部

2021年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)匯報(bào)材料

自收到《中國中鐵關(guān)于開展2021年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（中國中鐵安監(jiān)｛2021｝91號(hào)）文件后，洛陽西韓立交項(xiàng)目高度重視，立即召開專題會(huì)議，以此活動(dòng)為契機(jī)，組織項(xiàng)目部班子成員和部門主要管理人員，結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)主要施工部位，深入開展專項(xiàng)質(zhì)量排查檢查活動(dòng)，取得了良好的效果，現(xiàn)將活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下:

1、統(tǒng)一思想、廣泛宣傳

利用早點(diǎn)名的時(shí)間，對(duì)項(xiàng)目部全員進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)，并且細(xì)化了責(zé)任片區(qū)，要求各個(gè)責(zé)任人員每天把發(fā)現(xiàn)的問題通報(bào)到微信群，及時(shí)整改，限期閉合。在施工現(xiàn)場(chǎng)幾處重要位置張貼了質(zhì)量條幅，起到廣泛宣傳作用，將質(zhì)量意識(shí)深入植根于廣大施工作業(yè)人員心中，營(yíng)造出良好的質(zhì)量管理氛圍。

2、深入貫徹、及時(shí)落實(shí)

由項(xiàng)目部工程部牽頭，每周日上午聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理、安質(zhì)部、物機(jī)部、試驗(yàn)室等主要管理人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查排查工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患以問題通報(bào)的方式發(fā)至微信群內(nèi)，按照“五定”原則，及時(shí)關(guān)閉。

3、突出重點(diǎn)、主動(dòng)出擊

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的腳手架搭設(shè)、深基坑框架橋作業(yè)，連續(xù)梁施工、鋼筋加工場(chǎng)地等重要施工部位，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，班子成員和部門主管參與，深入開展隱患排查治理工作。并在周例會(huì)上通報(bào)質(zhì)量問題的整改進(jìn)度，起到了積極的效果。

4、嚴(yán)格交底、把控成品

現(xiàn)場(chǎng)橋梁重要部位的施工灌注之前，及時(shí)組織人員進(jìn)行再排查，再檢查，把質(zhì)量隱患控制在最小影響范圍之內(nèi)。及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人開展灌注之前控制要點(diǎn)的講解，要求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人嚴(yán)格按照施工方案和施工技術(shù)交底執(zhí)行，積極把握成品質(zhì)量控制。

5、答題競(jìng)賽、寓教于學(xué)

及時(shí)組織項(xiàng)目人員開展質(zhì)量月網(wǎng)絡(luò)答題25人次。

6、交流經(jīng)驗(yàn)、共同提高

質(zhì)量月期間，自發(fā)組織并參加洛陽西韓立交沿線四個(gè)標(biāo)段開展互檢活動(dòng)，并且邀請(qǐng)市住建局和監(jiān)理單位參加，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)以觀摩促提升，以交流促進(jìn)步，提升項(xiàng)目質(zhì)量管控水平。

7、認(rèn)真總結(jié)、提高認(rèn)識(shí)

質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，項(xiàng)目部堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化管理重點(diǎn)，提高人員質(zhì)量意識(shí)，從源頭上把握好質(zhì)量關(guān)，為打造“中國中鐵”一流形象添磚加瓦。

洛陽西韓立交項(xiàng)目部

2021年9月27日