第一篇：三項目部“質量月”活動總結

2011年“質量月”活動總結

為積極響應國家質量監督檢驗檢疫總局、教育部、工業和信息化部、住房和城鄉建設部、國務院國有資產監督管理委員會、國家廣播電影電視總局、國家旅游局、中華全國工商業聯合會、中華全國總工會和共青團中央共同發起 的2011年全國“質量月”活動。根據集團公司的部署以及局指揮部安質【2011】043號《關于開展2011年“質量月”活動的通知》的文件要求。為切實加強我標段質量月活動的宣傳教育工作，創造良好的質量生產氛圍，提升全員質量意識，確保我項目部各項質量工作順利進行，促進工程質量形勢的持續穩定好轉，經項目領導研究決定于2011年9月份，深入開展我項目部施工安全“質量月”活動。現將我項目部此次“質量月”活動總結如下：

一、成立組織，加強領導

項目部成立質量月活動領導小組。

組長：李衛兵

副組長：周加義、張志華

組員：王濤、胡亮、劉偉、杜芝江、林增仁

陳杰華、馬曉波、劉永詩

領導小組下設辦公室，辦公室設在安質部，負責活動日常工作，各類檢查信息的收集、分析、處理和呈報等工作（聯系電話：安質部***、***）。

我項目部深入領會質量月活動的通知精神，高度重視本次活動，成立了質量月檢查小組，發現問題解決問題，對檢查出的質量問題及時落實閉環整改，對安全質量突出的工點，一律嚴懲不怠，確保了活動取得實效。

二、大力營造活動氛圍

（1）項目部首先圍繞“質量月”活動主題，組織召開了“質量月”動員大會，進行“質量月”活動動員和部署，引導全體員工積極投入到“質量月”活動中。

（2）在項目部辦公區域、主要道路，懸掛橫幅，并在項目部及各架子隊LED顯示屏上顯示“質量月”宣傳標語，質量圖片攝影，對質量法規、質量文化等進行宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍。通過全面宣傳、培訓提高企業全員質量意識，強化全員質量法制觀念。

三、開展教育培訓活動

為強化質量管理，認清質量管理職責，提高自身素質，更好地履行質量管理責任，項目部和架子隊積極開展了形式多樣的質量教育培訓活動，加強對全體職工的培訓教育，認真學習國家有關質量方面的法律法規、規程規范、標準，體系文件、施工工藝和相關的規章制度。項目部在當月的工程調度會上，針對施工質量的問題進行專題教育培訓，各架子隊對施工工班以工前教育的形式展開，活動期間不少于4次，并留有影像資料，記錄歸檔。

四、開展質量安全隱患排查治理活動

為有效消除各類質量通病和頑癥，樹立良好的外部形象，項目部及架子隊加大了對現場施工的監控力度，切實開展質量隱患排查和整改，采取質監站監督檢查與各項自查、互查相結合的方式，盡最大可能地消除質量隱患，有效減少和杜絕質量事故的發生。架子隊嚴格執行每天的自查工作制度，對每天發現的安全質量問題，進行監督整改，并做好日常檢查記錄。項目部每周對各架子隊的整改落實情況進行統一復查。

五、開展各項活動

1、開展以“查質量意識，查質量水平，查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失和訪問用戶”為主要內容的“七查一訪”活動通過活動提高企業全員質量意識，強化全員質量法制觀念。各架子隊在活動期間至少召開一次現場質量管理經驗現場會議，找影響質量發展的關鍵問題，提出對我項目部存在的質量頑癥的針對性、實時性建議。真正貫徹落實“質量月”的活動精神和胡錦濤主席“建優質工程、樹企業形象“的指示”

2、項目部以開展質量月活動為契機，強化“質量第一”的觀念，增強質量意識，創新質量管理方式方法，全面深入開展質量創優活動。在“質量月”期間開展全面質量管理小組活動，調動現場技術主管與技術員參與QC成果的研究，項目部結合項目實際積極開展提合理化建議、群眾性質量改進和質量攻關活動，進一步調動廣大職工參與管理、改進質量的積極性。通過不斷夯

實現場質量安全管理基礎，全面推進標準化管理，以規范的施工工藝、檢測手段、生產過程質量控制、檢驗把關等有效的質量管理來達到質量提升的可持續發展。

六、加強質量安全生產大檢查

開展以質量隱患整改為主要內容的“查隱患，抓整改”工作，對關鍵部位存在的突出問題和薄弱環節，進行綜合整治，對檢查中發現的質量隱患問題，督促相關負責人限期整改。嚴把進場材料質量關，不合格的材料決不進工地，有質量隱患的堅決返工，確保工程質量穩步提高，加強對現場使用特種設備的監管，先檢測后使用，確保工程質量安全。

七、加強工作考核和責任追究。

1．加強工作考核。項目部明確考核指標，加強活動期間的檢查考核，各級檢查人員要提高工作效率，對涉及安全的問題無論大小，必須及時進行處置和處理，確保問題不滯留、隱患不過夜。

2．嚴格責任追究制度。在活動期間，凡出現質量問題所帶來的后果及經濟損失，首先對其管轄第一領導人作為第一責任人進行責任追究。

通過此次質量月活動的開展，我項目部周密策劃、精心組織，做到標本兼治，既解決了本項目存在的質量隱患，又引導本項目構建質量長效機制，夯實各項質量基礎工作，促進質量水平有了新的提高。

中鐵十六局贛龍鐵路GL-4標三項目部

2011年9月28日

第二篇：三項目部“質量月”活動實施方案

2011年“質量月”活動實施方案

為積極響應國家質量監督檢驗檢疫總局、教育部、工業和信息化部、住房和城鄉建設部、國務院國有資產監督管理委員會、國家廣播電影電視總局、國家旅游局、中華全國工商業聯合會、中華全國總工會和共青團中央共同發起的2011年全國“質量月”活動。根據集團公司的部署以及局指揮部安質【2011】043號《關于開展2011年“質量月”活動的通知》的文件要求。為切實加強我標段質量月活動的宣傳教育工作，創造良好的質量生產氛圍，提升全員質量意識，確保我項目部各項質量工作順利進行，促進工程質量形勢的持續穩定好轉，經項目部領導研究決定，在我項目部開展“質量月”活動，現制定實施方案如下：

一、指導思想

以科學發展觀為統領，以品牌、標準、信譽、服務和效益為重點，圍繞“質量提升”，大力實施以質取勝戰略，努力營造企業追求質量，人人關注質量的良好氛圍，全面提高廣大干部員工的質量意識，大力提升質量管理的總體水平，掀起群眾性質量活動的新高潮，推廣應用先進的質量管理方法，使質量意識深入人心，為又好又快發展做出新貢獻。

二、活動主題

建設質量強國，共創美好生活。

“質量月”的各項活動，要緊緊圍繞各級對質量活動

月的工作要求和集團公司、公司及局指揮部的部署要求，重抓落實。扎實開展質量月宣傳教育活動，廣泛宣傳，大力提高我項目部全體參建人員的質量意識和素質。深入開展建筑施工預防各類質量事故的專項整治，結合鐵道部部署的開展好鐵路工程質量安全專項整治活動。不斷深化質量執法和隱患治理行動，落實質量責任和質量監管責任，逐步提升我項目部管段的質量總體水平。

三、成立組織，加強領導

項目部成立質量月活動領導小組。

組長：李衛兵

副組長：周加義、張志華

組員：王濤、胡亮、劉偉、杜芝江、林增仁

陳杰華、馬曉波、劉永詩

領導小組下設辦公室，辦公室設在安質部，負責活動日常工作，各類檢查信息的收集、分析、處理和呈報等工作（聯系電話：安質部***、***）。

我項目部深入領會質量月活動的通知精神，調度重視本次活動，成立質量月檢查小組，發現問題解決問題，對檢查出的質量問題及時落實閉環整改，對安全質量突出的工點，一律嚴懲不怠，確保活動取得實效。

四、活動安排1、2011年9月1日到2011年9月5日宣傳階段

（1）項目部首先要圍繞“質量月”活動主題，組織召開“質量月”動員大會，進行“質量月”活動動員和部署，引導全體員工積極投入到“質量月”活動中。

（2）在項目部辦公區域、主要道路，懸掛橫幅，并在項目部及各架子隊LED顯示屏上顯示“質量月”宣傳標語，質量圖片攝影，對質量法規、質量文化等進行宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍。通過全面宣傳、培訓提高企業全員質量意識，強化全員質量法制觀念。

2、2011年9月6日到2011年9月30日具體實施階段

（1）開展教育培訓活動

為強化質量管理，認清質量管理職責，提高自身素質，更好地履行質量管理責任，項目部和架子隊要積極開展形式多樣的質量教育培訓活動，加強對全體職工的培訓教育，認真學習國家有關質量方面的法律法規、規程規范、標準，體系文件、施工工藝和相關的規章制度。項目部在當月的工程調度會上，針對施工質量的問題進行專題教育培訓，各架子隊對施工工班以工前教育的形式展開，活動期間不少于4次，并留好影像資料，記錄歸檔。

（2）開展質量安全隱患排查治理活動

為有效消除各類質量通病和頑癥，樹立良好的外部形象，項目部及架子隊要加大對現場施工的監控力度，切實開展質量隱患排查和整改，采取質監站監督檢查與各項自

查、互查相結合的方式，盡最大可能地消除質量隱患，有效減少和杜絕質量事故的發生。架子隊要嚴格執行每天的自查工作制度，對每天發現的安全質量問題，要進行監督整改，并做好日常檢查記錄。項目部每周對各架子隊的整改落實情況進行統一復查。

(3)開展“七查一訪”活動

開展以“查質量意識，查質量水平，查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失和訪問用戶”為主要內容的“七查一訪”活動通過活動提高企業全員質量意識，強化全員質量法制觀念。各架子隊在活動期間至少召開一次現場質量管理經驗現場會議，找影響質量發展的關鍵問題，提出對我項目部存在的質量頑癥的針對性、實時性建議。真正貫徹落實“質量月”的活動精神和胡錦濤主席“建優質工程、樹企業形象“的指示”

3、項目部以開展質量月活動為契機，強化“質量第一”的觀念，增強質量意識，創新質量管理方式方法，全面深入開展質量創優活動。在“質量月”期間開展全面質量管理小組活動，項目部結合項目實際積極開展提合理化建議、群眾性質量改進和質量攻關活動，以及崗位練兵、技能大比武、質量知識和技能競賽活動，動員引導廣大青年職工積極參與“青工技能振興計劃”、“青年創新創效”等活動。開展爭創“青年文明號”活動，動員引導廣大青年職工爭當“青年崗位能手”。在職工中組織開展“讀一本質量知識書、開一次QC小組成果發布會、提一條合理化建

議、分析一次質量事故案例、舉辦一次質量培訓”活動，進一步調動廣大職工參與管理、改進質量的積極性。通過不斷夯實現場質量安全管理基礎，全面推進標準化管理，以規范的施工工藝、檢測手段、生產過程質量控制、檢驗把關等有效的質量管理來達到質量提升的可持續發展。

4、加強質量安全生產大檢查。開展以質量隱患整改為主要內容的“查隱患，抓整改”工作，對關鍵部位存在的突出問題和薄弱環節，進行綜合整治，對檢查中發現的質量隱患問題，督促相關負責人限期整改。嚴把進場材料質量關，不合格的材料決不進工地，有質量隱患的堅決返工，確保工程質量穩步提高，加強對現場使用特種設備的監管，先檢測后使用，確保工程質量安全。

通過質量月活動的開展，我項目部周密策劃、精心組織，做到標本兼治，既要解決本項目存在的質量隱患，又要引導本項目構建質量長效機制，夯實各項質量基礎工作，促進質量水平有新的提高，力爭質量創優。

2011年9月9日

中鐵十六局贛龍鐵路GL-4標三項目部

第三篇：項目部“質量月”活動總結

2014“質量月”活動總結

編制：

審核：

批準：

期：2014年9月24日期：2014年9月24日 日期：2014年9月24日***項目部

日日

***項目部2014“質量月”活動總結

2014年9月***項目部積極響應事業部及分公司《關于2014年“質量月”活動方案的通知》文件精神，嚴格貫徹落實公司“責任、安全、品質、卓越”的核心價值觀，以“推動三個轉變，建設質量強國”為質量月活動主題，通過一系列活動，增強了全體員工的質量意識，提高了全體員工參與質量的積極性，增強了凝聚力和競爭力，將本次活動總結如下：

一、本次活動指導思想：以深入貫徹黨的十八屆三中全會精神和習總書記“三個轉變”指示精神，以品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，圍繞“提高質量和經濟效益”這個中心，大力實施以質取勝戰略，努力營造全員關注質量的良好氛圍，全面提高全員質量意識，努力提高質量管理水平。

二、本次活動主題：推動三個轉變，建設質量強國

三、本次活動時間：2014年9月1日至9月30日

四、本次 “質量月”活動領導小組：為保證“質量月”活動順利開展，項目部成立“質量月”活動領導小組，成員如下：

組長：

組員：

質量部“質量月”活動辦公室設在質安部，由質檢員負責“質量月”活動的日常工作。

五、本次活動內容

1、召開了“質量月”活動啟動儀式：9月3日晚上，召開全體員工動員大會，對事業部關于開展2014年“質量月”活動的文件精神進行傳達，并對“質量月”活動進行動員和部署，引導員工以飽滿的熱情和主人翁精神積極投入到“質量月”活動中。

2、文化宣傳及警示教育周活動（9月1日-14日）：在辦公生活區域、公眾聚集場所、施工現場和建筑物等處，懸掛或張貼橫幅、標語等，并利用現場圍擋對質量通病防治、質量文化、質量體系文件、質量管理先進經驗等進行大力宣傳，在項目部營造全員關注質量的良好氛圍，確保人人參與“質量月”活動；利用空閑時間，在會議室開展文化宣傳及警示教育活動。

3、“質量咨詢日及有獎知識競賽活動”活動（9月15日）:項目部圍繞“質量月”活動主題和施工安全生產管理實際，同步開展質量宣傳和“質量咨詢日”服務活動，通過開展形式多樣、生動有趣的質量特色活動，達到展示企業優質和誠信形象、讓員工受到教育、讓工程（產品、服務）質量再上一個新臺階的活動目的和效果。同時，項目部還將組織開展了一次“質量月建筑知識競賽答題”有獎知識競賽活動，設一等獎1名，獎金200元/人，二等獎2名，獎金100元/人，三等獎5人，獎金50元，參與獎25人，30元/人。

4、質量文化周主題活動：9月16日至9月24日，項目部將以“質量月”活動為契機，開展形式多樣的“質量文化周”活動，并結合《蘇州市住宅工程質量通病控制標準》（DGJ32/J16-2005）、江蘇省建設工程標準《優質工程建設評價標準》的要求，加強對全體員工（包括外協人員）的培訓教育，組織學習公司第五版“質量、環境和職業健康安全管理體系文件”、公司及事業部下發的質量相關的各項管理辦法和規章制度、《中華人民共和國質量法》、《建設工程質量管理條例》等法律法規以及TQC基本知識。

5、月度質量大檢查：9月25日組織質量月大檢查，并進行“質量月”總結會。

六、活動結果

整個質量月活動在項目經理的領導下，始終保持有條不紊的開展，由

質安部全面負責實施，其余部門協助配合，充分發揮技術和質量管理的作用，要求全員參與、人人提高，特別是關健崗位的有關人員要積極投入“質量月”活動，把質量意識真正落實到實際工作中去，各職能部門對照標準和要求在“質量月”活動中自查自糾，對發現的不符合項，積極落實整改和糾正措施，把差錯率降低到最小程度，全體員工以“質量月”活動為契機，全面提高質量意識和技術水平，增強和提高優質服務意識，通過質量月活動使“全面質量管理”和技術水平再上一個臺階。

***項目部

2014年9月25日

第四篇：冀東項目部2014年“質量月”活動總結（范文）

冀東項目部2014年?質量月?活動總結

按照分公司質安“2014”7號《關于組織開展2014年?質量月?活動的通知》要求，在項目部范圍內開展了2014年?質量月?活動。我們結合冀東項目部實際，有計劃、有措施扎扎實實開展活動。現將活動開展情況匯報如下：

（一）著力開展質量宣教活動

項目部領導深入鉆井隊一線宣傳總書記關于推動?中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變?的重要指示。積極開展以?推動‘三個轉變’，建設質量強國?和?人人創造質量，人人享受質量?為主題的?質量月?宣傳活動，營造良好的活動氛圍。項目部領導和各組室人員在到各鉆井隊時，結合分公司當前的經營形勢，同鉆井隊干部和各路大班以及材料員進行近距離溝通，分析當前材料和鉆井質量對分公司經營形勢的重要性，鉆井材料的好壞和使用周期關系到我們鉆井成本的盈余空間大小。要求項目部和鉆井隊材料部門及相關人員要嚴把材料進出關，使用好每一項材料，小到一顆螺絲釘，對于他們的使用要有?小可匯成于大海?的思想，其中質量尤為重要。除了鉆井材料質量外，還有就是我們鉆井的技術質量，它是我們項目部經營支柱和可持續發展的重要環節。項目部領導通過各種機會同項目部范圍內的技術干部談心，要他們要關注施工的每一項環節，銜接好每一個施工環節，圍繞?以質量求生存，以質量謀發展，用質量鞏固根基?的意識，保證鉆井施工打的又快又好，以提升我們渤鉆鉆四在鉆井行業中的聲譽。

（二）加強質量安全管理，促進各項工作有序發展

進入9月份，項目部物資管理部門重新對各物資承包商業績進行了梳理，按照各物資承包商的產品質量和業績、服務品質劃分等級，按照等級的先后順序，在材料的引進方面做出了對排在靠前的承包商進行優先考慮。大大促進的承包商間的競爭力度。項目部開展以不斷完善質量管理體系，以適應冀東市場的需要，提高質量保障能力，為結合?質量月?活動要求，項目部成立了以物資、設備、技術、安全各方管理層面的檢查小組，他們依據各路標準，對所屬4支鉆井隊的物資管理、設備使用、工程技術措施進行了深入細致的檢查，還通過與鉆井隊員工座談，對現有的質量體系運行和本隊的材料使用情況以及本井施工中的技術措施各自的看法和建議。他們還細化了質量管理體系和標準化計量基礎工作，通過活動的開展，使我項目部的產品質量、施工質量、服務質量有了很大提高。通過檢查發現，鉆井隊的干部、員工的質量意識明顯增強，大大提高了工作自覺性。讓他們意識到質量是企業生命的重要性和提高質量的迫切性。要把產品質量、施工質量、服務質量放在企業生產經營第一位管理。通過緊抓質量管理，不斷增強市場競爭力。他們在檢查中抓住質量管理薄弱環節和工作重點，加強排查，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞。大大提升了冀東項目部質量管理水平。

（三）加強質量安全學習，提高自身修養

項目部物資、設備、技術部門重新學習了《質量發展綱要（2011-2020年）》及集團公司實施方案、質量管理體系推進方法、質量工作考核與獎罰管理辦法、質量事故管理辦法、顧客滿意度測評、質量損失率統計分析、卓越績效評價準則等方面內容，提高質量管理人員從事質量活動的能力和水平。尤其是物資管理部門，通過學習，他們對產品的判斷能力大幅提高，在工作中運用標準和管理依據的能力也駕輕就熟了。

（四）認真開展質量問題排查整改。

項目部成立了以物資管理部門為主體檢查部門，工程技術作為協助部門，利用20天時間，對項目部所使用的鉆井各項物資、泥漿材料、鉆頭進行了質量抽檢，對抽檢中發現的不合格品，立即停止采購和使用，暫停其合格供方資格，并及時采取相應的處理措施。工程技術管理部門針對工程質量管理方面存在的突出問題，項目部經理親自組織召開了工程技術服務質量專項分析會，研究解決工程技術服務過程中事故復雜和影響工程質量?瓶頸?問題，針對各區塊施工的難點、要點進行了分析，對如何選用鉆頭，如何配備泥漿體系都做了分析，并且制定相應的質量控制和預防措施，提高工程技術服務質量。

（五）積極開展群眾性的質量活動。

項目部在各鉆井隊開展了本崗位設施設備質量認證，主要是從產品的質量、性能同價格進行比較，制定適應本隊產品配套系統。以50558鉆井隊為例，每到冬季，50558鉆井隊就出現氣路不通暢現象，造成這種原因就是氣路水多，氣溫很低導致水在氣路里面凍結，一般會造成停鉆現象，嚴重時候造成高低速氣囊不放氣，后果就是頂天車。其主要原因是是由于氣瓶里面水太多，把電磁閥控制氣毛細管堵塞。大大降低了電磁控制閥的使用質量，造成無法控制閥門打開，造成每年領6-7個左右，每個電磁控制閥成本大約是2000多元，嚴重浪費成本。機房大班和機房、鉆臺大班研究使用AC36v往復式時間繼電器一個，一個AC36v電磁閥一個，再利用井隊庫房現有的2位3通繼氣器，和一些管線一些電線。做成了一套自動放水裝置。大大提高電磁閥的使用質量。

我冀東項目部將以?質量月?活動為契機，繼續貫徹安全質量體系，抓好日常的質量管理，保證鉆井施工順暢進行，冀東項目部 2014年9月29日

第五篇：揚子石化吊裝項目部 “質量月”活動總結

揚子石化吊裝項目部 “質量月”活動總結

為積極響應國家2018年全國“質量月”活動，切實加強質量月活動的宣傳教育工作，創造良好的質量生產氛圍，提升全員質量意識，確保質量工作順利進行。根據集團公司及公司相關文件要求，揚子石化吊裝項目部于質量月期間大力開展多項質量相關的活動。以下就本質量月活動作如下總結：

9月份，揚子石化吊裝項目部主要圍繞揚子石化10萬噸/年EVA工程、30萬噸/年烷基化工程、儀征化纖BPT工程的吊裝施工準備工作，主要是機索具進場、各工程項目吊耳設計、吊裝方案的編制與報審等工作。一個月來，項目部圍繞各施工現場，結合施工生產準備情況全面策劃、組織、指導、開展質量月活動期間各類活動，確保活動取得實效。

一、大力營造活動氛圍

1、吊裝項目部首先圍繞“質量月”活動主題，組織廣大員工召開“質量月”動員大會，進行“質量月”活動動員和部署，引導全體員工積極投入到“質量月”活動中。并積極配合參加甲方項目部組織的各類安全質量活動。

2、組織吊裝項目部員工參加甲方項目部的橫幅簽名活動，對質量法規、質量文化等進行宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍。如圖所示:

準備活動橫幅

二、對機索具進行檢查

為了保證后期吊裝工作的順利展開，在機索具進場伊始，吊裝項目部就對所有進場的機索具進行嚴格檢查，并分類擺放。

三、加強地基處理過程監控

吊車站位區域地基處理作為整個施工準備中最關鍵的節點之一，吊裝項目部對處理過程進行了全過程的監控，確保地基處理施工質量，為后期的安全生產奠定了基礎。

四、嚴把吊耳設計關

吊裝工作前期的主要工作之一為吊耳的設計工作，吊裝項目部嚴格按照相關的規范，對裝置內承包范圍內所有的立式設備進行了詳細的吊耳設計工作，并針對每臺設備都進行了詳細的校核工作。與此同時，還幫助項目部對非承包范圍內的設備吊耳進行了審核，確保整個工程項目的順利開展夯實了基礎。

通過此次質量月活動的開展，經過安全技術部門的周密策劃、精心組織，項目領導的大力支持，質量月活動已經圓滿完成。活動取得了一些成績，也存在一些不足之處。吊裝項目部將以本次活動月為契機，在后續工作中對施工質量實行更加嚴格的管理，對存在的問題大力整改，做到標本兼治，夯實各項質量基礎工作，促進質量水平有新的提高。