第一篇：朝天門大橋項目部安康杯競賽活動方案

朝天門大橋項目部安康杯競賽活動方案

根據公司工會轉發的《關于開展 “安康杯”競賽活動的通知》（公司工發［2006］18號）文件要求，結合我項目部實際情況，就項目部開展安康杯競賽活動的具體事宜安排如下：

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹實施《安全生產法》、《安全生產許可證條例》、《道路交通安全法》等安全生產法律法規為主線，堅持“安全第一，預防為主”的方針，營造“關注安全，關愛生命”的良好氛圍，全面提高廣大職工的安全意識和安全常識，確保項目部安全生產形勢的穩定。

二、組織機構

項目部成立“安康杯”競賽組委會，項目經理任組委會主任，工會主席任副主任，成員為各部門負責人，具體負責競賽活動的計劃、組織、實施、檢查評比，確保本次競賽活動的順利開展。

三、競賽主題、目標和要求

1、競賽主題：掌握安全生產知識，爭做遵章守紀員工。

2、競賽目標：提高管理人員的安全技術知識和管理水平，提高員工的安全生產知識和自我保護意識；加強企業安全意識，加強工會群眾監督，加強全員安全知識培訓。

四、競賽內容和要求

認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執行國家安全生產法律法規和標準，加強企業安全管理和工會群眾監督，運用各種形式宣傳活動主題，認真組織開展“十個一”活動，大力開展安全教育培訓，加強安全生產基礎工作，為企業安全生產奠定良好的基礎。

五、競賽實施方案

1、利用多種形式，搞好宣傳發動工作，使廣大職工充分了解“安康杯”競賽的目的、意義、主題和考核標準，讓項目部員工人人知曉，積極參與。

2、設立團隊安全風險獎

3、大力開展安全生產月活動

6月份為全國安全生產月，項目部結合“安康杯”競賽活動，開展了一系列活動，取得了良好的效果。

（1）開展“安全生產月”咨詢日活動

（2）進行了一次消防演習，學習了消防器材的使用方法、使用范圍、注意事項和消防常識。

（3）進行安全生產大檢查

每月組織進行一次安全大檢查，3次常規檢查，排查事故隱患，保證設備和人身安全。

（4）配合市安監局在項目部施工現場安全宣傳，通過展牌、條幅等多種形式加強安全宣傳，收到良好效果。

六、職工安全教育

1、聘請安監局領導來項目部講授安全生產知識。

2、組織觀看安全生產知識光碟

3、組織生產人員進行《安全規程》和《操作規程》的考試。

4、針對項目部內常見習慣性違章違紀情況時有發生的事實，制定了反習慣性違章違紀的管理制度，并組織學習和考試，改正不良習慣，杜絕“三違”現象的發生。

七、班組競賽活動

1、開展崗位安全自查活動

以班組為單位，對所轄設備進行安全自查，排查事故隱患，提高運行的可靠性。

2、積極開展“三個一”活動 在班組內開展以“讀一本安全生產的書，記一次事故教訓，提一條安全建議”為主要內容的競賽活動，激發廣大職工學習安全知識、參與安全管理的積極性和主動性，促進了項目部的安全管理工作。通過開展“安康杯”競賽活動，進一步加強了工會在安全生產中的重要作用，促進了班組安全建設和企業安全生產工作的開展，對于企業建立安全生產的長效機制起到了良好的推動作用

第二篇：項目部“安康杯”競賽活動實施方案

＊＊項目部“安康杯”競賽活動實施方案

根據集團和總公司《關于開展2007年“安康杯”競賽活動的通知》精神，為樹立單位責任主體意識，提高安全生產管理水平，增強廣大職工的安全生產知識和自我保護能力，減少各類事故的發生，促進安全生產工作上一新臺階，項目部決定自2007年6月-12月在全項目部范圍內開展 “安康杯”競賽活動。具體實施方案如下：

一、活動主題

全面樹立以人為本思想，切實加強安全生產教育

二、活動時間

2007年6月至2007年11月

三、組織機構。為加強活動領導力度，使活動能扎實有效開展，項目部成立了以付＊＊為組長，李＊＊為副組長，其他各部門負責人為組員的活動領導小組，組長和組員各負其責。

四、活動目標

1、總體目標。樹立與落實以人為本的科學發展觀，貫徹執行全國和省安全生產工作會議精神，遵守“預防為主、標本兼治、強化主體、綜合治理”的安全工作及消防知識普及教育。

2、具體目標。

a、通過此次活動的開展，使項目部全體職工進一步增強安全生產法律意識、提高安全生產技術水平。

b、把握安康杯競賽的契機，針對＊＊特大橋的工程施工特點、危害因素和安全控制措施，對全體職工進行安全生產培訓和教育，增強全員的安全生產的法律意識、自我保護和相互保護意識，自覺遵守項目部安全規章制度和安全生產紀律。

c、通過“安康杯”活動，加強安全生產責任制的落實。

d、加強對重大危害因素的科學分析和預控，按照防強臺、防大汛，防高溫等要求，超前預案、全過程落實好季節性安全防范工作。

e、通過“安康杯”活動將安全生產管理工作推向科學化、法制化、人性化的軌道，保持項目部安全生產局面的和諧和長期穩定。

五、實施步驟

1、組織宣傳階段（6-7月份）。組織職工學習集團和總公司《關于2007年開展“安康杯”競賽活動的通知》及對活動有關指示精神，使廣大職工明確本屆“安康杯”活動的主題和開展活動的意義；其次，以“安全月”為契機，利用各種宣傳工具（簡報、標語、墻報等），廣泛宣傳國家有關安全生產法律、法規，并將活動主題書寫成標語張貼在單位顯眼位置，圍繞活動主題出專題墻報若干期，營造濃厚活動氛圍；再次，開設“安康杯”活動專題宣傳欄，便于我部各標段進行經驗交流，提高競賽信息傳遞速度,使活動內容更加豐富多彩。

2、學習教育階段（8-9月份）。

（1）利用每天班前會的機會，分步驟、分階段地組職工學習《安全生產法》、《勞動法》、《消防法》、《安全生產法》、《安全生產許可證條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《安徽省安全生產條例》、《防臺防汛應急預案》等法律、法規，在學習的基礎上，9月份將對全項目部職工進行安全法律、法規考核，普及安全法律常識，提高遵章守法的自覺性，減少各類事故的發生。

（2）開展“十個一”活動，即要求全項目部每位職工在活動期間，讀一本安全生產知識的書，寫一條安全生產體會，做一件預防事故的實事，看一場安全生產錄像或電影，接受一次安全知識培訓，憶一次事故教訓，當一天安全檢查員，開展一次安全生產簽名活動。

通過這一形式，提高職工參與活動積極性，切身感受活動氛圍，改變以往“單位要我安全，轉變為我要安全”的良好局面。

（3）開展三次消防演練。為檢驗項目部處理火災事故的能力，完善項目部消防應急救援方案，各工區在9月份要組織開展消防演練，在演練過程中，邀請專業技術人員（如消防人員等）到現在進行講解，演練結束后要對活動進行評價。

（4）組織生產人員進行《安全管理制度》和《安全操作規程》的考試。

（5）針對項目部內常見習慣性違章違紀情況時有發生的事實，制定反習慣性違章違紀的管理制度，并組織學習和考試，改正不良習慣，杜絕“三違”現象的發生。

3、檢查整改階段（10-11月份）。

第三篇：長治項目部安康杯競賽活動的實施方案

“安康杯”競賽活動的實施方案山西漳山電廠300MW煙氣脫硫改造工程吸收塔制作安裝工程項目，根據公司的安排自即日起開始“安康杯”競賽活動，項目部將“安康杯”競賽活動認真學習迅速落實，具體方案和安排如下：

一、項目部成立“安康杯”競賽活動實施小組

組長：譚祥平

副組長：洪萬舟、肖遠龍、吳良俊、組員：徐建安、張建平、李云光、王貞惠、胡柏平、李虎、張士富、王青山、劉從貴、邵大鵬

各班組成員：管道班、電工班、鉚工班、鉗工班、電焊氣焊班、起重班、材料組、后勤組、施工分包隊。參加總人數量138人等.二： 自2013年3月21日——4月5日為宣傳教育階段，此階段我項目部組織全體職工認真學習《關于2013全省“安康杯”競賽活動的通知》，（鄂工發（2013）11號）、集團公司《關于轉發省總工會2013開展全省“安康杯”競賽活動的通知》，（鄂工建安質｛2013｝2號）通知的精神，認真學習各項安全生產責任制，通過宣傳和學習，使項目部全體職工對安全工作的重要性在思想認識上要有進一步的提高，通過宣傳和學習，要使項目部全體職工把安全工作放在首位。

三、安全生產措施方案

1、漳山電廠的管理是按照德國的先進網絡管理制度，要求非常嚴格，工作落實到每個細節，只要是沒有按照漳山電廠統一管理要求，就嚴格按電廠規章制度進行處理。項目部在漳山電廠實際工作非常困難。項目部按照我公司的管理結合漳山電廠的廠紀廠規。在安全方面項目部嚴格執行三級教育，班前班后安全教育工作，上下班排隊，按照漳山電廠的廠規做了大量的工作，從開始不適應到適應，并且嚴格按照漳山電廠廠規直行，已經得到了業主、監理、總包方的認可。

2、項目部按照漳山發電廠現場施工條件，結合施工安全管理的基本要求，嚴格執行漳山電廠十大禁令及四不放過，牢固樹立“安全第一預防為主”的方針。

3、項目部對安全施工實施措施歸納為四個方面：提高認識、健全機制、落實措施和嚴格管理。

（1）、提高認識——牢固樹立“安全第一、預防為主”思想，需要不斷解決在安全施工工作中存在的認識不足、重視不夠和推行不力的問題，即需要包括項目領導者、安全職能部門、項目和施工管理人員、技術人員、安全人員和工人一起高度重視并認真做好的工作。提高認識、深刻領會和認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針是搞好安全施工工作的前提和基礎。

（2）、健全體制——建立完善的施工安全保證體系。確保安全的工作目標，就是杜絕重大安全意外事故和傷亡事故，避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故，最大限度地確保施工中人員和財產的安全，這就需要加強施工安全管理工作。

（3）、落實措施——做到編制、實施、監督和處置四落實。確保施工安全的組織措施和技術措施落實，即落實實現組織安全保證體系和

技術保證體系的措施要求，并做到在編制、實施、監督和處置等四個環節上的落實。

（4）、嚴格管理——做到“二嚴、三及時、四不放過”。①二嚴：嚴肅認真、一絲不茍；

②三及時：及時檢查、及時匯報、及時研究和處理；

③四不放過：不放過任何情況下的違章，不放過任何理由下的改變措施，不放過任何形式的不安全狀態和行為，不放過任何程度的異常情況。

四、2013年4月6日——9月30日為項目部安全自檢階段，此階段項目部根據公司的要求認真安全自檢。重點檢查安全生產責任制的落實情況；檢查安全生產管理規章制度是否健全；檢查安全生產責任是否層層分解，層層落實。各項考核目標是否完善；檢查工程現場危險源監控，安全隱患的排查治理情況對存在安全隱患的地方要極時整改；結合本工程的特點檢查班組每周的安全活動日是否正常進行，組織班組職工認真學習“安全技術操作規程、”安全規章制度、安全專項技術措施等，做好班前安全交底，檢查安全管理資料的搜集整理情況；檢查各類安全生產管理資料的制定、執行、記錄和歸檔情況。通過自檢，對不足之處迅速整改，實現安全生產得到進一步的提高。五：2013年10月1日——11月25日為項目部總結階段，此階段針對此次的宣傳教育、自檢階段進行認真總結，通過總結使全體職工真正增強安全生產工作的主動性和自覺性，真正做到“要我安全”為“我要安全”使安全生產意識深入人心。

關于公司“安康杯”競賽活動實施小組

報名

尊敬的公司領導：

根據工建安安字｛2013｝第016號文件的要求長治漳山項目部參加2013安康杯”競賽活動實施小組報名： “安康杯”競賽活動實施小組職工人數138人

二、長治漳山項目部成立“安康杯”競賽活動實施小組

組長：譚祥平

副組長：洪萬舟、肖遠龍、吳良俊、組員：徐建安、張建平、李云光、王貞惠、胡柏平、李虎、張士富、王青山、劉從貴、邵大鵬

各班組成員：管道班、電工班、鉚工班、鉗工班、電焊氣焊班、起重班、材料組、后勤組、施工分包隊。參加總人數量138人等.湖北省工業建筑集團安裝工程

有限公司長治漳山電廠項目部

2013年3月27日

第四篇：項目部勞動競賽活動方案

關于開展“大干100天，掀起勞動競賽新高潮”

勞動競賽活動的實施方案

王 勇

尊敬的各位領導、同志們：上午好！

為了加快中聯重科麓谷第二工業園項目工程的建設，充分發揮員工“主人翁”的作用，調動員工工作的主動性和積極性，以安全、優質、高效圓滿完成項目工程任務。項目部決定開展“大干100天，掀起勞動競賽新高潮”的勞動競賽活動，根據公司勞動競賽領導小組的有關要求，結合項目部的實際情況，現制定如下實施方案：

一、工程概況及節點工作：

中聯重科麓谷第二工業園建設項目位于長沙市高新技術開發區，總建筑面積約為15萬㎡，廠區道路7.8萬㎡，底盤堆場8萬㎡，停車場2.1萬㎡。合同簽約總造價為1.238億，施工總工期285日歷天。大干100天后，各項目施工節點要求如下：

（1）辦公樓：主題框架施工任務完成。

（2）聯合廠房：基礎工程全部完成，輔房工程完成第一層。

（3）整機油漆車間及調試棚：基礎工程及輔房工程全部完成。

（4）氣體站、油化庫、水泵房、加油站、污水處理站、垃圾站、門衛等工程按業主進度要求執行。

（5）堆場及道路工程：按要求全部完成。

（6）廠區給排水及電氣安裝：廠區排水系統工程全部完成。

二、勞動競賽的組織機構

成立項目部勞動競賽領導小組，做好對項目部開展勞動競賽

活動的規劃、檢查、指導和督促工作，加強對勞動競賽工作的組織與領導。

組 長：王 勇

副組長：曾中富、劉 燚、鄧彩虹、王小紅

組 員：樊錦彪、辜 占、李 勝、曾繼燕、李躍雄

參賽隊伍如下：

1、辦公樓及道路鄧安明施工隊

2、聯合廠房裝配車間李文學施工隊

3、底盤堆場李勇施工隊

4、消防及室外管網熊文華施工隊

5、聯合廠房第一、二車間劉臘新施工隊

6、調試、油漆車間周建中施工隊

三、競賽的目的、要求：

開展勞動競賽，有利于營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，激發項目部勞務隊伍的活力，為推進項目發展做出貢獻。為此，提出如下要求：

1、統一思想，提高認識，增強完成項目建設的緊迫感和責任感。要充分認識到我們的目的在于提高項目進度、安全、質量和效益，提升企業形象、增強企業核心競爭力。

2、明確任務，狠抓落實，迅速投身到勞動競賽活動中去。把勞動競賽的任務分解、落實，形成齊抓共管、全員參與、上下聯動的競賽機制。

3、建立激勵機制，項目部每月將定期進行考核，并將考核結果與績效掛鉤。

4、選樹典型，發揮示范和輻射作用。要及時表彰在勞動競賽涌現出來的先進個人和先進集體，進一步掀起勞動競賽的新高潮，向公司和業主交上一份滿意的答卷。

四、競賽的目標

1、工程質量：工程驗收合格率100%，單位工程優良率90%以上，爭創省優工程和國家優質工程。

2、工程進度：按合同工期完成任務，不延誤每一階段目標，合同履行率100%，確保實現10月底完成項目工程各節點段工程任務。

3、成本控制：不突破目標成本，嚴格控制工程成本。

4、安全生產：爭創零事故，嚴格執行安全生產責任制與安全生產操作規程，確保工程中不發生一例安全責任事故。

五、競賽時間：

本次競賽從2012年8月10日開始至11月18日結束，時間100天。

六、競賽的措施：

項目部競賽領導小組，依據“六比六賽”內容，對參賽隊伍統一發動、統一標準、統一要求、統一檢查、統一評比、統一獎罰。各參賽隊應就競賽領導小組依據項目部的生產任務，結合各自實際承擔的節點任務，組織好目標具體、指標明確、形式多樣、務實實效的勞動競賽活動。

1、比進度 賽產值完成（25分）（由工程部（施工組）負責考核）

2、比質量 賽安全生產（25分）（由安質部負責考核）

3、比創新 賽技術成果（15分）（由工程部（技術組）負責考核）

4、比成本 賽節約降耗（15分）（由經營部負責考核）

5、比精神 賽文明施工（10分）（由工程部（施工組）負責考核）

6、比管理 賽制度落實（10分）（由綜合辦公室負責考核）

七、評比與表彰：

項目部根據“六比六賽”的考核標準，結合項目部100天的節點目標完成情況，采取每周一評，每月小評，100天進行總評。項目部對參賽隊伍的考核結果與施工隊伍經濟掛鉤，并對于在勞動競賽中表現突出的部門、施工隊（班組）及個人，項目部將給予表彰獎勵，對參賽不力，組織不到位的給予相應處罰。

1、評比：項目部競賽100天后組織評比活動，綜合考核分值95分以上為一等獎；綜合考核分值85分以上為二等獎；綜合考核分值75分以上為優勝獎；綜合考核分值低于75分以下，屬于參賽不力。

2、表彰：參賽隊在11月18日前上報100天參賽情況自評表、推薦先進個人，項目部競賽領導小組在11月20日進行審評。對參賽中涌現出來的先進集體和個人給予物資獎勵和表彰；授予一等獎獲得者“勞動競賽先進單位”流動紅旗，對參加競賽活動表現特別突出的施工隊（班組）與個人推選參評公司工會組織評選的相關表彰。篇二：項目部關于勞動競賽的實施方案(1)勞動競賽活動的實施方案 尊敬的各位領導、同志們：

上午好！

為了加快安陽滑縣110kv新區輸變電工程的建設，充分發揮員工“主人翁”的作用，調動員工工作的主動性和積極性，以安全、優質、高效圓滿完成項目工程任務。項目部決定開展勞動競賽活動，根據公司勞動競賽領導小組的有關要求，結合項目部的實際情況，現制定如下實施方案：

一、工程概況及節點工作：

安陽滑縣110kv新區施工總工期285日歷天。大干100天后，各項目施工節點要求如下：

（1）基礎部分：藍旗變-新區變基礎工程全部完成，滑縣變-老店變t接新區變基礎工程全部完成。

（2）鐵塔部分：藍旗變-新區變鐵塔組立7#-30#已全部組立完畢，滑縣變-老店變t接新區變鐵塔全部組立完畢。

（3）改造部分：220kv姜滑縣137#-138#升高改造完畢；110kv滑縣變-老店變59#t接塔改造完畢。

二、勞動競賽的組織機構

成立項目部勞動競賽領導小組，做好對項目部開展勞動競賽活動的規劃、檢查、指導和督促工作，加強對勞動競賽工作的組織與領導。

組 長：孟憲彬

副組長：申杰、柴相然、任建軍、李晶哲

組 員：陳紅衛、張鵬、高寶林、趙晶、宰洪勤、曲杰鑫

顧春曉、付贊之

參賽項目如下：

1、基建管控及資料管理

2、材料管理

3、外圍協調管理

4、項目部標準化建設

三、競賽的目的、要求：

開展勞動競賽，有利于營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，激發項目部勞務隊伍的活力，為推進項目發展做出貢獻。為此，提出如下要求：

1、統一思想，提高認識，增強完成項目建設的緊迫感和責任感。要充分認識到我們的目的在于提高項目進度、安全、質量和效益，提升企業形象、增強企業核心競爭力。

2、明確任務，狠抓落實，迅速投身到勞動競賽活動中去。把勞動競賽的任務分解、落實，形成齊抓共管、全員參與、上下聯動的競賽機制。

3、建立激勵機制，項目部每月將定期進行考核，并將考核結果與績效掛鉤。

4、選樹典型，發揮示范和輻射作用。要及時表彰在勞動競賽涌現出來的先進個人和先進集體，進一步掀起勞動競賽的新高潮，向公司和業主交上一份滿意的答卷。

四、競賽的目標

1、工程質量：工程驗收合格率100%，單位工程優良率90%以上，爭創省優工程和國家優質工程。

2、工程進度：按合同工期完成任務，不延誤每一階段目標，合同履行率100%，確保實現5月底完成項目工程各節點段工程任務。

3、成本控制：不突破目標成本，嚴格控制工程成本。

4、安全生產：爭創零事故，嚴格執行安全生產責任制與安全生產操作規程，確保工程中不發生一例安全責任事故。

五、競賽時間：

本次競賽從2014年10月20日開始至2015年5月30日結束。

六、競賽的措施：

項目部競賽領導小組，依據“六比六賽”內容，對參賽隊伍統一發動、統一標準、統一要求、統一檢查、統一評比、統一獎罰。各參賽隊應就競賽領導小組依據項目部的生產任務，結合各自實際承擔的節點任務，組織好目標具體、指標明確、形式多樣、務實實效的勞動競賽活動。

1、比進度 賽產值完成（25分）（由工程部（施工組）負責考核）

2、比質量 賽安全生產（25分）（由安質部負責考核）

3、比創新 賽技術成果（15分）（由工程部（技術組）負責考核）

4、比成本 賽節約降耗（15分）（由經營部負責考核）

5、比精神 賽文明施工（10分）（由工程部（施工組）負責考核）

6、比管理 賽制度落實（10分）（由綜合辦公室負責考核）

七、評比與表彰：

項目部根據“六比六賽”的考核標準，結合項目部100天的節點目標完成情況，采取每周一評，每月小評，100天進行總評。項目部對參賽隊伍的考核結果與施工隊伍經濟掛鉤，并對于在勞動競賽中表現突出的部門、施工隊（班組）及個人，項目部將給予表彰獎勵，對參賽不力，組織不到位的給予相應處罰。

1、評比：項目部競賽100天后組織評比活動，綜合考核分值95分以上為一等獎；綜合考核分值85分以上為二等獎；綜合考核分值75分以上為優勝獎；綜合考核分值低于75分以下，屬于參賽不力。

2、表彰：參賽隊在6月10日前上報100天參賽情況自評表、推薦先進個人，項目部競賽領導小組在6月20日進行審評。對參賽中涌現出來的先進集體和個人給予物資獎勵和表彰；授予一等獎獲得者“勞動競賽先進單位”流動紅旗，對參加競賽活動表現特別突出的施工隊（班組）與個人推選參評公司工會組織評選的相關表彰。

安陽滑縣110kv新區線路工程項目部

2015年5月20日篇三：項目部6階段勞動競賽實施方案

蕪申線（高溧段）航道整治工程航道項目 wsnj－xn－hd1標段

第六階段勞動競賽

實施方案

編制：彭 凱

審核：孫濤安

江蘇省路港建設工程有限公司

蕪申線（高溧段）航道整治工程航道項目wsnj－xn－hd1標段

二o一四年三月

目錄

一、指導思想............................................1

二、勞動競賽時間：......................................1

三、勞動競賽領導小組：...................................2

四、勞動競賽責任網絡圖：.................................2

五、競賽內容：..........................................3

六、勞動競賽具體實施措施：...............................4 蕪申線（高溧段）航道整治工程航道項目 wsnj－xn－hd1標段

第六階段勞動競賽實施方案

為認真貫徹落實南京航道指揮部辦公室關于《南京市航道工程建設指揮部辦公室關于開展南京市航道工程2014年(第六階段)勞動競賽活動的通知》（寧航道指辦[2014]12號文）精神，更加有力的開展好南京航道工程2014年（第六(轉載于:項目部勞動競賽活動方案)階段）勞動競賽活動，進一部全面提升和展現我公司的項目建設管理水平，優質高效推進工程建設，特制定如下方案。

一、指導思想

調動項目經理部全體建設者的積極性，大力營造真抓實干、協作奮進、爭先創優的工程建設氛圍，增強全體參建人員“責任意識、爭先意識、創優意識、創新意識”，要進一步提高認識，規范程序，實現“發展理念人文化、項目管理專業化、工程施工標準化、管理手段信息化、日常管理精細化要求”。以質量創優為核心，以確保施工安全為基礎，以加強管理為手段，以科技創新為動力，推進實現以“對標找差、強化執行、創平安工地、保投資過半”為主題的勞動競賽目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。

二、勞動競賽時間：

2014年3月18日～2014年6月30日 1

三、勞動競賽領導小組：

為了加強對這次勞動競賽活動的組織領導，公司決定成立領導小組和工作班子，負責領導、組織、協調競賽的各項工作。領導小組由項目經理黃景友任組長，常務副經理董克平任副組長，成員為：孫濤安、孫金寶、杜長剛、沈向東、黃偉、陳海華、吳朦、陳國祥、顧永中、詹于春及各工種負責人。

四、勞動競賽責任網絡圖： 2

五、競賽內容：

（一）競賽內容

根據寧航道指辦[2014]12號關于《南京市航道工程建設指揮部辦公室關于開展南京市航道工程2014年(第六階段)勞動競賽活動的通知》文件精神，開展以比執行落實，賽現場管理為內容的競賽活動，確保工程全面受控。

（二）主要考核項目

工程進度、工程質量、安全文明施工、內業資料和廉政建設。

第五篇：項目部勞動競賽活動方案（范文模版）

勞動競賽活動方案

一、指導思想

為促進XX高速公路建設的全面開展，加快項目總體工程進度，實現產值計劃目標，進一步激發和調動各分部的積極性，確保201X年底具備通車條件的目標，經項目部研究，決定在各分部內開展勞動競賽活動，為確保競賽活動的順利進行，特制定實施方案如下。

二、組織機構

為了確保勞動競賽活動的順利開展和競賽活動的公平、公正、公開，總承包項目部成立勞動競賽活動領導小組，主要負責勞動競賽活動的協調和指導，審定勞動競賽獎勵方案，對勞動競賽實施過程進行研究決策，以及勞動競賽組織管理和檢查評比工作。成員如下：

組

長：XXX 副組長：XXX XXX 成員：XXX XXX 各部門負責人

勞動競賽活動領導小組下設辦公室，辦公室設在工程管理部，工程管理部負責人兼任勞動競賽活動辦公室主任。

三、競賽目標

1.比工程質量：堅持質量第一，建立健全工程質量保證體系，加強全面質量管理，嚴格執行有關法律法規和規程建設強制性標準、規范，在各分部中廣泛開展質量教育活動,明確各級人員崗位職責，嚴把材料使用關，工序控制關，避免發生質量事故,提高單位工程優良率,保證工程質量滿足設計要求。

2.比工程安全：貫徹落實國家安全生產法律法規，強化安全生產監管嚴格落實安全生產主體責任，加強施工現場安全管理，做好重點部位、重點工序、重點人員的監督檢查，杜絕三違，確保施工人身安全、質量安全、經濟安全。

3.比工程進度：按照合同工期以及2018年施工進度計劃要求，科學合理的制定勞動競賽活動施工計劃，層層分解，并嚴格按照既定計劃組織實施，加強人力、物力、財力的投入，確保勞動競賽目標任務的順利完成。

4.比環境保護：貫徹落實國家、行業和上級環境保護和節能減排法規標準、規章制度，建立健全環境保護和節能減排組織管理體系，全面落實環境保護和節能減排責任制，樹立“零投訴”目標；不發生環境責任事件、環境保護和節能減排違法、違規事件。

具體勞動競賽目標見附件1。

四、活動時間

活動時間：2018年6月1日-2018年11月30日

五、活動實施方案

（一）活動準備階段（2018年5月21日—5月31日）項目部成立勞動競賽活動領導小組，并制定活動方案，各分部根據計劃產值并結合目前現場實際，將6月-11月產值計劃進行分解，上報勞動競賽計劃，項目部根據產值及各分部報送的資料綜合考慮確定勞動競賽產值目標并下發，通過橫幅、標語、周例會、生產月例會等多種形式的宣傳動員，并召開勞動競賽動員大會，把勞動競賽活動的相關要求、內容落實到各分部。

（二）活動實施及考核評比階段（2018年6月1日—12月10日）

各分部按照勞動競賽的要求和目標，圍繞質量、安全、進度、文明施工、環保五大目標組織實施，各分部結合實際情況在施工隊伍中開展鋼筋加工、立模、混凝土澆筑等操作比賽。項目部管理人員深入現場跟蹤參與，跟蹤勞動競賽的進展情況，并對勞動競賽的過程督促、檢查，項目部每月對各分部進行考核評比，并形成通報文件下發各分部，并適時組織勞動競賽活動現場觀摩和經驗交流。

（三）活動總結階段（2018年12月10日—12月15日）2018年12月中旬勞動競賽活動領導小組對競賽活動進行總結評比，對先進單位和先進個人進行通報表彰獎勵。對參加競賽活動表現特別突出的單位與個人，推選參評地方政府組織評選的相關表彰。

六、競賽考評

（一）勞動競賽先進單位

采取綜合評價考核方式，主要考核生產進度、質量、安全、環保四大目標控制執行情況，勞動競賽考核總分為400分，最終分值直接用于確定勞動競賽先進單位。

勞動競賽活動領導小組辦公室每月末根據各部門提交的資料匯總后形成勞動競賽月度考核報告，勞動競賽活動結束后形成最終考核報告。

符合以下條件之一具有最終參與評比資格：

（1）完成所有節點目標，且完成要求產值80%以上；（2）未完成所有節點目標，但產值完成要求產值100%以上；

有下列情況之一者取消評比資格：

（1）在工程施工過程中，發生一般安全事故；（2）勞務用工管理混亂，因拖欠農民工工資引發群體性上訪、擾亂社會穩定等惡性事件發生的；

（3）出現重大違約、違規行為；

（4）現場管理混亂，文明施工差，被市級以上有關部門提出批評通報的；

（5）發生廉政事件，被司法機關認定為行賄、受賄的。

（二）勞動競賽先進個人

勞動競賽先進個人根據各分部申報先進人員事跡情況進行綜合評價，共設置一等獎1名，二等獎2名，三等獎3-7名。考評綜合得分第1-3名的分部分配2個名額，第4-7名的分部有突出貢獻的個人由分部推薦后，酌情考慮。

七、獎勵標準

對具備評比資格的分部按綜合考評得分進行排名，對排名前三名的分部給予一定經濟上獎勵，同時進行通報表彰，并在履約考核評價中進行加分。獎勵標準如下：

第一名：人民幣500000元； 第二名：人民幣300000元； 第三名：人民幣200000元。

對勞動競賽先進個人將授予“勞動競賽先進個人”榮譽稱號，并進行通報表彰，同時給予一定經濟上的獎勵。獎勵標準如下：

一等獎：人民幣2000元； 二等獎：人民幣1500元； 三等獎：人民幣1000元。

八、活動要求

1.項目部于2018年5月28日召開啟動動員會，各部門和各分部要重視并組織好本次勞動競賽活動。

2.在競賽活動期間，做好競賽活動工作部署，并由工程管理部具體督促落實勞動競賽活動有關事項，綜合管理部對在競賽活動中表現突出的分部和個人給予宣傳報道，以樹立典型，表揚先進。

3.考核評比期間，項目部將秉承“公平，公正、公開”的原則進行考核。各部門及各分部要積極踴躍推薦先進人物和事跡，并將相關材料報送綜合管理部。

4.競賽活動結束后，由項目部根據考核評比情況進行通報表彰和總結。