第一篇：全國安康杯競賽優勝單位事跡

深入開展“安康杯”競賽活動 共創安全生產工作新局面

——*************公司事跡材料

***********公司在深入開展“安康杯”競賽活動過程中，始終堅持以“安康杯”競賽活動為載體，以加強安全工作為基礎、提高全員安全意識和個人防治能力為重點，積極發動群眾、依靠群眾，形成了黨政工齊抓共管、干部職工全員參與、職工群眾群防群治的管理模式。通過進一步創新思路、靈活形式、拓展內容、強化考核等一系列措施，收到了良好的效果，極大地保證了安全，促進了生產。今年實現了重傷以上事故為零，重大設備事故為零，火災為零，急性中毒和職業病發病率為零的目標。不僅為順利完成生產經營任務提供了有力的保證，而且為公司的持續、健康、和諧發展奠定了扎實的基礎。

公司連續多年被**市總工會評為**市“安康杯”競賽優勝單位；***年被**省總工會評為***年度**省“安康杯”競賽優勝單位；**年公司*****組被全國總工會評為***年度全國“安康杯”競賽優勝班組。

一、認真制訂方案，切實加強領導。

1、制訂方案，健全組織。為保證“安康杯”競賽收到實效，我們堅持從企業實際出發，認真制訂“安康杯”競賽方案。把“安康杯”競賽活動的總體要求明確為“一個核心、兩個提高、三個加強、四個無”。公司“安康杯”競賽領導小組成員為：組長由董事長、黨委書記擔任，副組長由公司工會主席擔任，領導小組成 1 員由黨、工、團和生產、技安環保、公安司法等部門有關人員組成，并將活動辦公室設在公司工會辦公室，負責競賽活動的日常工作。形成了主要領導親自抓，分管領導重點抓，工會、技安環保具體抓，職工群眾一起抓的管理體系。這對“安康杯”競賽活動的順利開展起到了極大的促進作用。

2、嚴格安全生產責任制度。企業領導與各基層單位負責人簽訂了“安全生產責任書”，實行“誰主管、誰負責”的原則。各車間、各部門特別是安全工作的重點部門，嚴格執行國家安全生產法律、法規及《“安康杯”競賽企業考核標準》，健全了安全生產責任制為核心的各項安全生產管理制度，安全操作規程及安全生產責任制，堅持檢查、督促治理事故隱患。除職能部門常規性的巡查和檢查外，公司安委會每逢節假日都要組織有關部門對企業各個單位生產現場的勞動環境、安全防范設施、特種設備和安全管理工作及重點要害部門進行全面細致的大檢查，存在問題要求限期整改。

二、加強安全生產知識培訓，提高全員安全生產意識。為了加強對干部、職工的安全教育，提高廣大職工的安全意識，增強安全責任心，我們利用生產淡季，采取集中與分批相結合的辦法，對特種作業人員以及中層以上領導干部進行了安全法律法規、安全常識教育和安全技能培訓。在此基礎上，各單位分別利用標語、板報、班前會及安全生產等多種形式，對職工進行全過程、全方位、全員安全教育。各車間及時更換、制做了單字標語牌，對安全生產重點部位及道路兩旁，公共場所的80余塊標語、標志牌及橫幅進行了整修，編寫大量安全生產學習資料并下 發到各車間、班組。各車間、部門辦安全專題宣傳欄、板報60余期。在“安全生產月”活動中，各單位利用企業內部廣播播放安全知識和安全生產動態類稿件60余篇。為了強化企業中層干部的安全生產意識，企業在同基層單位行政一把手簽訂《安全生產責任書》的同時，還利用各種會議進行廣泛宣傳、教育。通過一系列的宣傳教育工作，增強了職工的安全生產意識、自我保護意識和遵章守紀意識，使職工的觀念從“要我安全”向“我要安全、我懂安全，從我做起、保證安全”轉變，使安全生產融入每道工序，每個環節。

三、采取有效措施，積極開展“安康杯”活動。

1、按照全國、省市總工會、安監局的有關精神，結合企業實際，突出六個重點：一是讓每個職工認識到安全是企業穩定和發展的基礎；二是堅持職工代表安全生產巡視制度，制止習慣性違章。三是加強班組成員安全互保的力度，把事故消滅在萌芽狀態。四是做好“安全性評價”的整改工作。消除隱患，夯實安全管理基礎。五是現場安全管理。六是開展“學規章、反違章”活動。

2、積極開展了“安全生產月”活動，為了保證“安全生產月”活動不走過場，我們專門成立了“安全生產月”活動領導小組，要求“誰主管、誰負責”，加強監督檢查工作，保障了安全生產月活動的順利進行。在“安全生產月”活動期間，我們在企業巡回組織進行了以“遵章守紀、杜絕違章、珍惜生命、確保安全”為主題的“安全承諾”簽名活動，企業所有領導和兩千余名職工參加了此項活動。在活動月期間，利用廣播、電視、宣傳欄開展了安全宣傳普及活動，發放了安全生產知識資料，舉辦了安全生產 知識展覽等。通過這些活動的開展，進一步增強職工的事故防范意識、自我保護意識和規范操作意識。

3、認真開展“十個一”活動。“十個一”活動是“安康杯”競賽活動的一項重要內容，根據企業的實際情況和要求，今年以來，我們主要開展了其中的“四個一”活動。一是開展了讀一本安全生產書的活動；二是開展了提一條安全合理化建議活動；三是開展了一次安全生產培訓活動；四是開展了看一場安全生產錄象活動。

4、開展安全生產自查自改活動。今年，我們繼續堅持了“周一例會”制度，要求各單位每周一召開例會，對各項工作進行檢查批評，特別要求對勞動保護宣傳教育培訓，勞動保護網絡機構職責履行，三個“條例”的貫徹，隱患排查和監督整改，“安康杯”活動開展情況進行逐條對照檢查，各單位堅持每日檢查，每周綜合檢查，每月評比制度，達到了查找事故隱患，創建安全生產環境的目的。

四、認真履行工會職能，做好勞動保護工作。

1、加強工會勞動保護監督檢查網絡及隊伍建設。建立健全工會勞動保護監督檢查網絡是開展工會勞動保護工作的基礎，按照工會勞動保護監督檢查“三個條例”的要求，分別在公司、車間、班組三個層面上，健全和充實了三級工會勞動保護監督檢查網絡，工會主席任公司勞動保護監督檢查委員會主任，全公司**個基層分會成立了工會勞動保護監督檢查委員會，***個工會小組設立了工會勞動保護檢查員，形成了一個信息傳遞暢通，督察活動經常的工會群眾性勞動保護網絡。

2、加強調查研究和源頭參與。加強調查研究，是工會正確分析安全生產形勢，如實反映職工群眾呼聲的重要手段，是提高源頭參與實效性的基礎性工作。公司各級工會組織結合本單位勞動保護工作的實際，有針對性的開展調查研究。在調查研究的基礎上，加大了源頭參與的力度，從源頭上對職工的勞動保護權益進行維護，最主要的是通過充分發揮平等協商、集體合同和職工代表大會監督制約機制的作用，保障職工在勞動保護方面的合法權益。

3、結合實際，廣泛開展群眾性勞動保護監督檢查活動。在企業安全生產管理、職工勞動保護工作中，工會組織始終不渝地嚴格按班組建設、制度建設、教育培訓、群眾監督、依法維護、文明生產等六個檢查內容規范安全生產工作，各基層分會也堅持以《勞動保護月報表》的形式，對本單位的安全法規執行情況，安全設施檢查、整改情況和隱患處理情況及時上報公司工會。企業上下形成了全員參與、群防群治的良好氛圍，維護了廣大職工最基本的生命健康權，使職工深切感受到企業大家庭的溫暖，提高了職工參與安全生產管理和企業建設的積極性，有力的保障和促進了企業的發展。

在深入開展安全生產工作和“安康杯”競賽活動中，我們取得了一些成績，但與上級各級組織和職工群眾的要求相比，還存在著一定的差距。今后，我們將繼續把“安全第一、預防為主”的方針擺在首位，從講政治、保穩定、促發展的高度，深入扎實地開展安全生產工作和“安康杯”競賽活動，共創安全生產工作的新局面。

第二篇：申報全國安康杯競賽優勝單位事跡材料

完善運行機制 把握關鍵環節 鞏固工作成效

以“安康杯”競賽為安全生產保駕護航

---晉煤集團*****“安康杯”競賽先進事跡材料

晉煤集團古書院礦地處山西省晉城市城區書院街中段，礦址所在地，是宋朝程朱理學創始人之一程顥曾經興院講學舊址。礦井于1958年開始籌建，1960年簡易投產，設計生產能力為90萬噸/年，經兩次改擴建，設計生產能力由90萬噸/年達到300萬噸/年，現核定生產能力為330萬噸/年。長期以來，古書院礦以管理先進、基礎扎實而聞名。上個世紀八十年代初，該礦自籌資金實施采掘機械化；1985年第一個綜采隊當年投產當年破百萬，奪取全國綜采冠軍；1993年率先成為全煤系統首批高產高效礦井。如今在礦井衰老條件下繼續探索穩產高效之路，不斷改進和創新安全管理，推動礦井真正實現了以人為本、本質安全。

在加強礦井安全生產工作的過程中，古書院礦工會將“安康杯”競賽作為保證職工群眾生命安全、身心健康的重要抓手，不斷健全完善群眾監督機制，推行精細化管理，嚴格過程控制，強化責任落實，務求群安工作實效，全面提升了工會維權工作的質量和內涵，為構建和諧穩定勞動關系，調動職工工作積極性，促進了安全管理工作的科學化、法制化、規范化。我們的做法可以簡要概括為“一個統領、七個到位，五個教育”。具體如下：

一、堅持一個統領，完善運行機制，確保競賽有序推進。為保障安康杯競賽活動有序開展，健康推進，古書院礦工會認為只有“綱舉”才能“目張”，要開展好安康杯競賽活動，必須要以規范完善的運行機制為前提。對此，古書院礦工會結合企業實際，經過多

次調研了解，認真制定下發了《古書院礦“安康杯”競賽方案》和《古書院礦“安康杯”競賽考核標準》，本著指導與考核并重的原則，制定了詳細的安康杯競賽活動實施步驟、工作標準及考核辦法。在具體實施過程中，古書院礦工會加強重點指導和管理，嚴格落實考核辦法，不斷規范完善競賽活動的獎罰制約機制。古書院礦“安康杯”競賽辦公室每年對各單位進行全面檢查，并不定期進行抽查，并在每年召開的工會系統表彰會上對先進集體、先進個人給予表彰獎勵，激發各參賽單位你追我趕、爭先創優的積極性和主動性，從而給競賽活動注入了活力。同時，古書院礦工會還采取召開現場觀摩和經驗交流會等方式，宣傳、推廣競賽活動的好經驗，加強對全礦開展競賽活動的指導和幫助，推動該礦“安康杯”競賽活動水平的全面提高。各基層單位根據“安康杯”競賽檢查考核標準，結合本單位實際，均制定了考核獎懲辦法，推動競賽活動的開展。

二、堅持“七個到位”，把握關鍵環節，促進競賽扎實落地。在推進活動開展的過程中，古書院礦工會始終認為切實可行的載體和抓手是保障競賽落地生根的關鍵，經過長期反復研究實踐，重點做到了七個方面工作到位，推進競賽扎實有效開展。

一是堅持組織領導到位。古書院礦“安康杯”競賽組委會主任始終是由礦長、書記擔任，副主任由該礦工會主席、分管安全的副礦長擔任，成員由工會、安全管理部、人力資源部、生產管理部、機電管理部、技術管理部、通風區、選煤廠、保衛科、黨委辦公室、礦辦公室、黨委宣傳部等部門負責人組成，辦公室設在礦工會生產保護部，分管副主席兼任辦公室主任。各基層工會亦相應成立了競賽活動組委會，都是由單位一把手掛帥，黨政工青主要負責人參加，并有專人負責活動的開展，形成了橫向到邊、縱向到底、分工明確、責 2

任落實、一環扣一環、一級抓一級、一級為一級負責的三級安全管理網絡，形成了“黨政領導、工會主抓、部門協作、全員參與”的工作格局，為競賽活動的順利開展提供了組織保證。

二是堅持考核激勵到位。建立了以考核檢查評比、表彰獎勵為主要手段的“安康杯”競賽激勵機制，采取日常隨機抽查、年終綜合驗收的方法，逐級檢查評比，嚴格考核驗收。利用半年一次的勞動保護用品使用情況檢查、“工人先鋒號”檢查驗收、“五型職工小家”檢查驗收等，深入基層調研，對全礦“安康杯”競賽進行一體化考核和督促指導。古書院礦工會加大對“安康杯”競賽考核獎罰的力度，堅持每年評選表彰“安康杯”競賽先進單位，平均每年表彰8個優勝集體、8個先進集體和10名先進個人。對發生職工傷亡事故的責任單位，實行一票否決，并取消事故責任人、責任單位和班子成員各類評先資格。

三是堅持教育培訓到位。在“安康杯”競賽過程中，古書院礦不斷加大安全教育培訓力度和方法，做到“四個堅持”：一是堅持安全生產管理人員再教育制度；二是堅持特種作業人員的專業培訓；三是堅持全員集中培訓；四是堅持日常教育。將員工的安全教育與企業安全文化相融合，在每年六月份“安全生產月”期間投資十萬余元在全礦井上、下主要場所不斷更新完善安全文化標識，在全體員工中開展“安全教育十個一”等活動，在潛移默化中不斷強化員工的安全意識，從而使員工養成良好的安全行為，真正把企業安全理念入腦、入心，轉化成員工實際行動。此外，我們還十分注重加強員工的業務技能培訓，適時組織開展了“一通三防”知識培訓、“手指口述”操作要領及崗位作業標準培訓等，積極組織員工參加集團公司和礦各類安全教育培訓，近兩年內累計參訓人次達到了16000余人次，有效地提高了員工的業務技能水平。

四是堅持隱患整改到位。安全工作永遠沒有終點，隱患排查整改作為安全生產的“助推器”更是如此。我們始終堅持把隱患排查治理作為“安康杯”競賽活動的一項主要內容來抓，結合全礦開展的隱患排查治理專項行動，廣泛發動，開展全員性、全方位的隱患大排查，充分利用群監網員、安全小分隊等組織，從“人、機、物、管、環” 3

等五方面入手，對生產作業場所和崗位的事故隱患、職業危害進行全面系統的排查、辯識、評估、分類，然后進行最終確認。同時，還充分借鑒同行業兄弟單位的先進經驗，進一步拓寬隱患排查范圍，加大隱患排查力度，由各生產班組按照接班、班中、交班“三巡查”的形式，及時排查整改本班組存在的安全隱患，班組整改不了的積極向區隊進行匯報，區隊再安排人員進行整改，對于區隊也暫時整改不了的隱患，由礦相關業務部室制定安全保障措施，積極協調進行整改。從而形成了班組、區隊、礦井“三級”隱患排查管控體系。

五是堅持指導推進到位。每年下發開展“安康杯”競賽活動方案后，及時組織人員深入基層了解工作落實情況，并做好四個方面“結合”：一是與工會工作目標考核相結合。把是否開展“安康杯”競賽作為工會工作考核目標中的一項內容進行考核，與考評獎勵掛鉤；二是與安全檢查相結合。在開展安全大檢查時，把“安康杯”競賽活動的開展作為檢查內容之一一同檢查；三是與評比表彰相結合。對涌現出來的典型先進單位和個人進行表彰，從而促進各單位參賽的積極性；四是與學習兄弟單位“安康杯”先進經驗相結合。通過參觀學習取經，促進了經驗的交流，增進了相互了解，給我礦帶來新經驗、新做法、新信息，取得了良好的效果。

六是堅持過程管控到位。從布置方案、組織指導、宣傳教育、信息反饋、檢查評比到最后總結表彰形成了一整套工作思路。同時，牢牢把握五個關鍵：一是一級抓一級，保證活動有效開展；二是競賽要有針對性，根據各單位重點、難點和薄弱環節制定競賽方案和目標；三是競賽的全員性，“安康杯”競賽的目標是維護職工的人身健康和安全，不能上面喊下面空，搞形式主義，要人人皆知，人人參與；四是強調適用性和可行性，開展“安康杯”競賽要聽取基層意見，確定切 4

合實際的主攻方向；五是競賽目標的科學性，不搞假大空，不弄虛作假，目標可行，實實在在，確保競賽活動順利開展。

七是堅持宣傳發動到位。“安康杯”競賽是一項需要企業全體職工積極參與的群眾活動，為了形成競賽的強大聲勢，把職工最大限度地動員、吸引到競賽中來，全礦緊緊圍繞全國“安康杯”競賽的總體要求和總體目標，充分利用多種宣傳陣地和宣傳工具，大張旗鼓地進行宣傳。近兩年，全礦懸掛安康杯宣傳標語、橫幅22條，張貼“安康杯”或有關安全生產的宣傳畫30張，出黑板報15期，組織宣傳小分隊下基層演出20余場，強大的宣傳聲勢使“安康杯”競賽活動日益深入人心，全礦很快形成了為實現安全生產目標比學趕超的競賽局面。

三、抓好“五個教育”，鞏固工作成效，提升競賽運行水平。思想是行動的先導。多年來，古書院礦工會在安全工作上，牢牢把握思想教育這個中心環節，依靠工會三支力量狠抓五項教育，為搞好“安康杯”競賽奠定了堅實基礎。

一是親情教育。主要是針對安全生產的關鍵點和職工不同時期的思想變化、季節變化、生產任務變化等提示職工，從思想上引起重視。用“安全親情聯保卡”在區隊與家庭之間建立起一座橋梁，充分發揮區隊、家庭聯保互保作用。多說一句話，少傷一個人，我們堅持職工出現違章、家庭有困難等訪談制度。工會干部和協管員上門，送去溫馨和關愛，使職工感到安全中的親情。區隊有親情警標板，職工有親情警示卡，做到處處有警示，時時有親情，人人保安全。

二是回顧教育。自開展“安康杯”競賽以來，古書院礦職能部門堅持開展“安全生產歷史上今天”的回顧欄目，利用座談會、網絡、廣播等載體，定期回顧歷史上同期曾發生的事故，組織一起工作生活過的傷殘工友進行現身說法，使職工大大增強了自保互保意識。

三是直觀教育。利用事故現場及實物、圖片展覽、錄像資料等進行直觀教育。慘痛的場景激發大家對違章后果的認識。

四是典型教育。古書院工會和行政一起大力表彰先進、弘揚先進，讓職工學有所學、學有榜樣。連續幾年對該礦在安全生產中涌現出的勞動模范、安全生產標兵等進行大張旗鼓的表彰，形成了學標兵、保安全的濃厚氣氛。

五是家庭教育。要使職工安心的搞好安全生產，解除后顧之憂是與家庭的支持分不開的。因此，我們進行家訪，做好家屬的思想工作，幫助他們解決實際困難，筑起了安全生產第二道防線。

通過持之以恒的努力，古書院礦“安康杯”競賽活動取得了顯著

成效，并曾在2008年榮獲“全國安康杯競賽優勝企業”殊榮。實踐證明，“安康杯”競賽活動的開展，切實增強了職工的安全意識和安全技能，規范了企業的各項規章制度，為企業發展構筑起一道牢固的安全生產大堤。特別是在老礦資源瀕臨枯竭、生產經營倍加艱難的情況下，連續13年保持原煤產量300萬噸以上，建礦以來累計生產原煤約1.1億噸，并曾創造了連續7年的安全長周期，為國有企業發展和地方經濟社會建設做出了突出貢獻。由于成績優異，古書院礦先后榮獲“國有煤礦安全生產長周期礦井”、“全國煤炭工業雙十佳煤礦”、“全國模范勞動關系和諧企業”、“中國企業安全文化十佳單位”等國家級榮譽，并涌現出古書院礦晟皓光電固焊車間“全國青年安全生產示范崗”、古書院礦機電運行工區礦燈房“全國五一巾幗標兵崗”、古書院礦綠化環衛科女子環衛隊“全國青年文明號”等一系列榮譽稱號。

晉煤集團古書院礦工會

二○一五年元月

第三篇：公司榮獲2010全國安康杯競賽優勝單位稱號

公司榮獲2010全國安康杯競賽優勝單位稱號近日，公司被全總和國家安監總局聯合授予2010“全國安康杯競賽優勝企業”稱號，這是公司第二次獲此殊榮。

2010年,公司深入貫徹落實科學發展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷探索安全工作的新思路、新方法，開展了以“加強班組建設，強化一線教育管理”為主題的“安康杯”競賽活動，全面推進公司安全生產管理、安全文化建設、職工職業安全健康。公司以生產班組為重點，以開展各種安全文化活動為手段，提高了廣大職工的安全生產意識，職業健康意識和素質，掌握安全健康技能，提高了職工杜絕違章作業和違反勞動紀律自覺性和自我防護能力，管理者安全生產管理水平也得到進一步提高，實現了公司無重大責任死亡事故和重傷事故目標。特別是在“安康杯”競賽活動中，公司積極參與，認真組織，強化落實，使“安康杯”競賽活動有聲有色，受到上級領導的好評，“安康杯”活動的廣泛開展，增強了公司全員的安全意識，提高了生產安全運行水平，為公司實現安全發展奠定了堅實的基礎。

第四篇：“安康杯”競賽優勝單位申報材料

“ 安康杯” 競賽優勝單位申報材料

主要事跡：公司在上級有關部門和黨委的正確領導及全體員工的共同努力下，認真貫徹落實黨的十七大精神，以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學發展觀為指導，堅持黨的依靠方針，堅持圍繞建設一流企業一個中心點，全年實現 1.5 億產值，解決農民工就業近萬人，連續多年實現產值穩步增長。公司先后被授予“在京優秀施工企業”、“培訓工作先進單位”、“先進工會組織”、“財務管理先進單位”、“首都建筑業勞務施工作業隊特 a 級信用獎”、“誠信勞務企業”等榮譽稱號。

一、加強組織領導，強化責任落實

為了加強對安全工作的組織管理，首先，年初就按照上級部門的統一安排部署，成立了以鐘英洪總經理為組長、鐘英松為副組長，鐘麗、李潔、周麗安為組員的安全生產管理領導小組，細化安全管理工作，將安全管理工作落到實處。

二、加強學習，不斷提高安全責任意識

安全生產重于泰山。今年以來，我司為了不斷增強全體人員的安全意識，提高安全生產和管理工作自覺性，利用學習時間組織項目施工人員先后學習了《中華人民共和國安全生產法》、《安全生產許可證條例》、《工會法》、《北京市安全生產監督管理規定》等法律法規，并對職工進行了施工安全培訓考試，使得人人合格上崗，保證了個項目施工的順利進行。

三、加強內部綜合治理，保證建設施工工作健康持續發展

依照上級部門制定的安全生產責任制，從綜合治理入手，認真抓好落實。集思廣益先后建立健全了各項目部安全生產管理制度、施工管理人員工作規范、人員實名制管理制度、高危施工人員安全管理制度，并組織人力編制了《應急預案》及《群體事件預案》等，領導小組按照各自職責，嚴格把關，防患于未然。在對施工過程中的安全，公司多次開會研究，除督促各項目注意安全施工外，專門派職工嚴密監視，發現問題矛頭立即采取有效措施，保證了施工過程安全；在各項目部大力開展“日日講安全，時時抓安全，處處注意安全”，防盜、防火、防爆、防一切不安全事故發生和誠信守法活動，全年共開各種安全會議講座 30 余次，沒有出現一起違法違紀和不安全事件，在確保安全施工的同時緊抓工程質量，在 2010 年中國人民解放軍總醫院第一附屬醫院燒創傷大樓工程和世紀東方嘉園住宅 i區 1#樓 c 座及地下車庫項目獲得北京市“長城杯金將”，公司成立至今共獲得“長城杯獎”、“魯班獎”、“市優獎”近百項。在施工建設工作中安全、質量共同健康發展。

四、加強安全生產監督檢查

今年我們在認真貫徹落實安全責任的同時，狠抓了監督檢查工作。全年共開展大的檢查工作十余次，并對部分施工項目隨時抽查進行專項整治，進一步促進了安全生產工作。

第五篇：“安康杯”競賽優勝單位事跡材料(二處)

“安康杯”競賽優勝單位事跡材料

2012 年，第二管道工程處嚴格按照“安康杯”競賽活動要求，圍繞“加強班組安全建設，強化一線安全教育管理”的活動主題，把安全健康知識的普及教育同職工的安全生產教育相結合，健全組織領導機構，科學制訂活動方案，努力創新創建載體，著力加強安全生產管理、安全隱患整治、安全文化建設、職工安全健康培訓教育等工作，圓滿完成了“安康杯”競賽活動的各項任務，主要事跡材料有有以下幾方面：

一、加強領導、健全組織

為切實加強對“安康杯”競賽活動的領導，工程處在年初研究制訂了競賽活動的實施方案，成立了以工程處處長為組長，書記為副組長、各機組負責人為成員的競賽活動領導小組，工程處黨政工團齊抓共管，各機組密切協作，廣大干部職工積極參與，實行層層簽訂目標責任書，形成了層層抓落實、群防群治的安全生產管理格局，有效保證了活動的順利開展。

二、強化安全教育培訓

今年以來，工程處緊緊圍繞“安康杯”競賽活動主題，廣泛宣傳，深入動員，積極引導廣大干部職工投身到競賽活動中來，通過開展“十個一”活動和“四個加強”，來持續提高員工安全意識和安全技能。

“十個一”活動即為：一次安全簽名活動，當一天安全監督員,提一條安全建議,接受一次安全知識培訓 ,看一本安全方面的書,寫一篇安全生產體會,憶一次事故教訓，做一件預防事故的實事等活動。參加了一次消防安全知識培訓和一次消防應急演練，一次安全知識競賽。

四個加強即為：加強企業安全管理，加強工會群眾監督，加強安全生產知識培訓，加強企業安全文化。

三、以施工機組安全標準化建設為核心，開展了“HSE標準化機組、現場、營地”的創建活動

為扎實有效開展創造一流HSE管理業績，實現HSE工作目標。工程領導班子在各機組相繼開展“HSE標準化機組、HSE標準化現場、HSE標準化營地”的創建活動。

一是從動態風險管理、勞動保護、應急預案、作業前安全自評等方面對施工機組進行規范管理。

二是主要從機組施工作業區清理、機動設備運行、環境保護、特殊作業、安全檢查等方面，對施工機組的施工現場進行規范管理。

三是主要從機組員工居住標準、疾病預防控制、食堂衛生、社會治安、功能區布置等十個方面，對施工機組的營地進行規范化管理。

四是在機組成立了HSE標準化創建活動領導組織機構和建立考核體系，制定出創建活動的實施細則和量化考核標準。

通過今年的創建活動的開展，工程處各機組不論是HSE標準化機組建設，還是施工現場監管、營地創建等方面都收到前來檢查的各級部門領導好評。

四、強化HSE現場督導控制過程

為增強全員安全意識，強化現場安全管理，工程處將管道局“兩全”活動推向深入。一是結合工程施工生產，在各個機組啟動“我當一天兼職HSE監督員”活動；二是廣泛搜集員工的創新安全措施“閃光點”，積極號召員工立足崗位，展開小改小革。三是開展事故應急演練、升安全旗、等活動，并舉辦安全生產知識培訓、利用電視視頻宣傳安全知識及定期的安全形勢主題教育等方式進行宣傳教育。

一年來工程處各機組員工積極參與，并在摸索中總結出大量HSE管理經驗，為后續施工奠定了良好基礎。通過開展活動，工程處全體參建員工的積極性被充分調動起來，各機組精心組織，周密籌劃，以各項活動為契機，豐富全員安全知識，達到“人人重視安全，人人關心安全，人人做好安全”的目的。

五、加強日常安全管理，做到防隱患于未然

根據工程處各機組實際，我們自上而下制定了“自查互檢”的工作模式，檢查過程中不放過任何點點滴滴，做到防隱患于未然。在蘭成中貴項目和中緬管道（國內）項目開展的“自查互檢”活動中成績一直名列前茅。

一是加強安全管理人員的配備和培養，通過培訓現有的安全管理人員和兼職安全員相結合的模式，迅速提升了工程處各機組的安全管理現狀。

二是加強各機組的員工的安全生產教育，認真落實企業“三級安全教育”制度，努力提高全員安全生產意識，杜絕人為因素導致的生產安全事故。

三是加強機組的安全文化建設，通過豎立創建獨具特色的機組安全文化，營造良好的安全氛圍，不斷強化員工的安全生產意識，努力打造員工重視安全生產的自覺性。

四是著力在“轉變觀念、提高能力、養成習慣、控制風險、健全體系、培育文化”上狠下功夫，持續強化重點領域、薄弱環節和的監管，為構建安全長效機制奠定基礎。

五是抓安全生產責任制，實行屬地化管理，抓責任制的落實，與機組的班組長及每一名員工簽訂了安全生產責任書消除安全事故隱患。

六是做到“三個結合”：一是檢查與整改隱患相結合，二是檢查與責任追究相結合，三是檢查與建立長效機制相結合。

在“安康杯”競賽活動中工程處做了一些工作，取得了一定成績，但距離上級領導的要求還有一定差距。第二管道工程處將進一步抓好“安康杯”競賽活動，創新方法，注重實效，切實保障廣大員工在生產過程中的安全與健康，促進企業的和諧健康發展。

第二管道工程處

2012/12/26