第一篇：“安康杯”優(yōu)勝單位申報材料

“安康杯”優(yōu)勝單位申報材料

XX車間為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“安康杯”活動貫穿全年安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。今年年初，我車間工會按照廠工會對“安康杯”競賽活動要求，制定了車間“安康杯”競賽活動實施方案。“安康杯”活動將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動中，不斷增強車間員工人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀(jì)的主動性、積極性和自覺性。通過“安康杯”競賽活動，我車間安全總體工作水平有了新的提高，取得了新的進(jìn)展，安全防范措施進(jìn)一步得到了加強和完善，安全生產(chǎn)狀況明顯提高，全年未發(fā)生人身傷害事故、重大非人身傷害事故、重大機電事故。現(xiàn)將我車間今年在“安康杯”競賽活動中所做的工作作如下匯報：

一、加強安全宣傳力度，強化安全教育培訓(xùn)

為使“安康杯”競賽活動健康的開展起來，結(jié)合今年的全國“安全生產(chǎn)活動月”和車間實際情況，通過懸掛宣傳橫幅和宣傳標(biāo)語，利用班前會幻燈等形式，大造安全生產(chǎn)輿論，使“安康杯”精神深入人心。在全國“安全生產(chǎn)活動月”結(jié)束之際，車間內(nèi)部開展一次本安體系知識競賽。進(jìn)入十月份我車間又開展了一次本安體系演講活動，車間以班組為單位，各班組推薦2名選手進(jìn)行安全演講，演講以安全為主內(nèi)容真實、感人。通過安全演講活動，在職工聽眾中引起強烈共鳴，起到喚醒安全警示的特殊教育效果。

“安康杯”活動期間，我車間根據(jù)洗煤生產(chǎn)實際，將安全教育關(guān)口前移，車間干部深入班前會講安全，將安全管理從源頭抓起，充分利用班前安全教育活動，堅持貼近生產(chǎn)實際，根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和工作現(xiàn)場的條件及安全事項把工作做實，保證了安全教育的源頭參與。同時利用月底集中檢修時間，有計劃、有步驟、有重點、有針對性地進(jìn)行全員安全知識學(xué)習(xí)和崗位技術(shù)培訓(xùn)、以及太西洗煤廠事故案例講解。通過事故案例學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強了該廠廣大職工的安全意識，促進(jìn)了安全工作的有力開展。在車間培訓(xùn)中，車間管理人員充分利用班前會、班中會及月底停產(chǎn)等時間，現(xiàn)場講解“應(yīng)知應(yīng)會”、班前會提問等形式，實行安全培訓(xùn)教育，通過組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，真正使所學(xué)知識入腦入心。有效提高職工安全意識、安全知識水平和安全現(xiàn)

場操作能力，增強了事故預(yù)防能力，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、全員參與開展危險源辨識

車間成立風(fēng)險管理小組，組織全體員工運用工作任務(wù)分析法及事故機理分析法對原煤系統(tǒng)、原煤入洗、煤泥回收、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，電焊作業(yè)等29個工作任務(wù)，75道工序進(jìn)行危險源辨識。工作任務(wù)中可能出現(xiàn)的危險源共有304個，其中人的方面219個，機的方面61個，環(huán)的方面9個，管的方面15個。利用“矩陣法”從人－環(huán)－管四個方面對風(fēng)險進(jìn)行分級分類和排序，其中重大風(fēng)險任務(wù)6項、中等風(fēng)險任務(wù)66項、一般風(fēng)險任務(wù)322項，低風(fēng)險任務(wù)0項。按照神華集團(tuán)選煤廠、裝車站本質(zhì)安全管理定期考核評分標(biāo)準(zhǔn)，建立健全車間安全各項車間內(nèi)頁資料72冊。并將通用危險源制作成危險源警示小冊，以便于加強對作業(yè)前和生產(chǎn)過程中的危險源進(jìn)行預(yù)控，從而確保安全生產(chǎn)。

三、加強安全管理，落實安全責(zé)任制

為了加強今年“安康杯”活動的開展，我車間成立以主任、書記、副主任、技術(shù)員、安監(jiān)員及各班班長為成員的活動的小組，負(fù)責(zé)“安康杯”活動的組織實施工作。我們通過宣傳、培訓(xùn)，進(jìn)一步樹立廣大員工的安全生產(chǎn)意識，調(diào)動了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性，從而在車間內(nèi)部形成“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。為了進(jìn)一步加強各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，車間全體員工結(jié)合本崗位書寫了安全承諾書，同時，車間每個生產(chǎn)班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，進(jìn)一步鞏固了責(zé)任制的層層落實，明確了各級管理人員和員工在安全生產(chǎn)工作方面的責(zé)任。車間管理人員把工作重點放在生產(chǎn)現(xiàn)場，加強現(xiàn)場管理，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班組認(rèn)真抓的良好局面，真正做到了把事故防范的責(zé)任落實到每一個崗位，每一個員工。

四、加強車間班組安全建設(shè)，確保安全發(fā)展

首先要全面提高班組長的素質(zhì)。班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。通過對班組長進(jìn)行培訓(xùn)，使班組長成為懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員,形成合力。其次是建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。三是實現(xiàn)班組動態(tài)過程安全管理，在整個生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測控制，使安全生產(chǎn)在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合，特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。四是在車間各班組之間開展“勞動質(zhì)量”競賽活動。以競賽活動為載體，調(diào)動每一位員工的積極性，在車間內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取、爭做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。通過本次競賽活動的開展，進(jìn)一步檢驗和提升各班組員工的素質(zhì)，檢驗分選崗位司機的工作質(zhì)量及操作技能，實現(xiàn)以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展。激發(fā)員工的積極性，增強班組的凝聚力

五、加強安全檢查工作，抓整改落實，消除事故隱患

加強安全檢查，是確保各類機械設(shè)備安全運行，搞好安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。我車間通過每周四的本安體系自查和每日的動態(tài)檢查，圍繞查思想認(rèn)識、查制度落實、查安全防護(hù)設(shè)施、查隱患整改，繼續(xù)加強安全檢查力度。全年車間共開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查43期，查找隱患420余條，自查發(fā)現(xiàn)問題以全部按五定表要求進(jìn)行了落實整改，提高了車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平；共開展消防檢查43期，存在問題以協(xié)同武保科進(jìn)行了共同處理。動態(tài)檢查車間運轉(zhuǎn)設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施是否齊全可靠，作業(yè)場所照明是否符合規(guī)定，崗位員工上崗是否按照“手指口述”安全操作方法進(jìn)行交接班，操作時是否按照安全規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行作業(yè)。值班人員緊盯現(xiàn)場，加大夜間查崗力度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，加強對偏遠(yuǎn)零散崗位和臨時用工崗位安全檢查，積極消除各類安全隱患，查處各類人員不安全行為并進(jìn)行嚴(yán)肅處理，通過安全檢查同獎罰制度相結(jié)合的方法，各班組違章違紀(jì)現(xiàn)象有了明顯的改進(jìn)。同時發(fā)揮安監(jiān)員和各級管理人員、崗位及網(wǎng)員的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的作用，對其履行職責(zé)情況實施監(jiān)督、檢查、考核、獎勵。從而有效的控制了管理上的薄弱環(huán)節(jié)、違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。通過加大安全巡查力度，杜絕安全漏洞，消除安

全隱患。

通過“安康杯”競賽活動，提高了車間安全生產(chǎn)管理水平，提高了全員安全防范意識。活動開展以來，有力地促進(jìn)車間的安全生產(chǎn)。可是我們也清醒地看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些違章現(xiàn)象和事故隱患還時有發(fā)生，但我們堅信，只要我們繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的方針，繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動，狠抓安全責(zé)任制的落實，充分依靠廣大員工，調(diào)動和發(fā)揮廣大員工搞好安全生產(chǎn)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，群策群力除隱患，群防群治保安全，員工的生命健康就一定能夠得到切實的維護(hù)，員工的幸福安康也一定能實現(xiàn)，也定能促進(jìn)車間及廠的安全、穩(wěn)定和諧發(fā)展。

第二篇：安康杯優(yōu)勝單位申報材料

安康杯優(yōu)勝單位申報材料

XXX年，XXX分公司按照上級的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞“弘揚企業(yè)安全文化,加強班組安全管理”的競賽主題和總體要求，通過各種安全教育與活動，培育安全文化，創(chuàng)新安全理念，突出公司特色。

分公司2009被XXX壯族自治區(qū)、集團(tuán)公司、XXX公司評為“安康杯”競賽優(yōu)勝單位，2010再次榮獲自治區(qū)“安康杯”競賽優(yōu)勝單位，2011年分公司航空加油站被評為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組。

XXX年分公司繼續(xù)以班組為單位，全面推進(jìn)安全管理和安全文化建設(shè)，強化全員安全健康培訓(xùn)教育，站在新起點，進(jìn)一步提高各級管理者的安全生產(chǎn)意識和管理水平，不斷提高員工的安全生產(chǎn)知識和自我防護(hù)能力，實現(xiàn)了“零事故、零傷害、零職業(yè)病、不損害環(huán)境”的管理目標(biāo)，做到了安全發(fā)展、和諧發(fā)展。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管，“安康杯”競賽再上新臺階。

分公司高度重視競賽活動，成立了以總經(jīng)理XXX為組長，黨委副書記、工會主席XXX、副總經(jīng)理XXX為副組長，各單位負(fù)責(zé)人為組員的“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并在年初制定出全年工作總體要求和目標(biāo)。即貫徹落實集團(tuán)公司、有限公司和XXX公司工作會議精神，進(jìn)一步普及持續(xù)安全理念，教育員工自覺遵守各項規(guī)章制度，堅決做到無違章作業(yè)、無違章指揮、無違反勞動紀(jì)律，強化員工遵章意識，落實崗位安全責(zé)任，抓好班組建設(shè)，營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)氛圍，全面提高班組建設(shè)整體水平，推進(jìn)安全文化建設(shè)，為實現(xiàn)分公司全年“兩提高、兩個百、三為零、五控制、八加強、十杜絕”的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)而努力。

二、緊扣“安康杯”競賽主題，弘揚安全文化，強化安全教育。

“安康杯”競賽作為一項長期的群眾安全活動，如何提高吸引力、使員工自覺主動地參與進(jìn)來是活動取得成效的關(guān)鍵。為此分公司積極做好宣傳引導(dǎo)工作，各單位利用會議、網(wǎng)絡(luò)、板報、橫幅、標(biāo)語等形式進(jìn)行宣傳，做到人人了解、人人參與，形成競賽活動的良好氛圍。

安全運動會為“安康杯”競賽加點料！2月21日上午，XXX分公司舉行新春安全運動會，項目包括消防水帶接龍、帶滅火器百米賽跑、罐區(qū)接力賽等項目。這是XXX分公司第一次舉行以安全為主題的運動會，通過比賽，將安全技能、安全知識、健康防護(hù)等融入快樂之中，給人以啟迪和激勵。本次運動會全員參與，大家根據(jù)自己的興趣愛好選擇參加不同的項目，個個滿懷激情、奮勇爭先。本次運動會為分公司XXX年的安全工作打開了一扇新的窗戶，也吹響了分公司XXX年“安康杯”競賽的號角！

練兵室為員工自我提升創(chuàng)造了條件。為提高從業(yè)人員崗位技能水平，基層各庫站結(jié)合設(shè)備維修、檢測及培訓(xùn)的實際工作情況，建立起綜合練兵室。練兵室既

是提升安全知識、理論的圖書館，也是練習(xí)操作技能及動手能力的好場所，能夠滿足員工自我學(xué)習(xí)、自我提高的需要。各庫站還為一些常規(guī)高頻操作項目（例如放油樣、測密度以及日檢查）制作了規(guī)范操作宣傳板，對于提升培訓(xùn)的效果起到了非常好的作用。

三、豐富活動內(nèi)容，打造XXX鐵軍，提升“安康杯”競賽品質(zhì)。

今年分公司緊緊圍繞“安康杯”競賽主題，鞏固和深化打造“XXX鐵軍”取得的成果，以“加強管理，落實制度，杜絕三違”為重點，進(jìn)一步強化員工的安全意識，弘揚安全文化，夯實安全管理基礎(chǔ)。

（一）完善《XXX分公司應(yīng)急預(yù)案》，積極開展各種應(yīng)急演練。

XXX年分公司開展各種應(yīng)急演練41次。為了提高突發(fā)事件的應(yīng)急能力，分公司庫站每月都有針對性開展了諸如“飛機加油中溢油、長輸管線滲漏、配電房火災(zāi)”等專項應(yīng)急預(yù)案演練，總結(jié)評比不足之處，提出改進(jìn)措施，并對應(yīng)急處置方案進(jìn)行完善和補充。

（二）緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的活動主題，開展安全生產(chǎn)月活動。為開展好“安全生產(chǎn)月”活動，分公司專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，結(jié)合XXX公司XXX年“安全生產(chǎn)月”的總體部署及“打非治違”專項活動，針對分公司各作業(yè)現(xiàn)場的實際情況，制定出具體可行的實施方案。各部門嚴(yán)格執(zhí)行，層層落實到位，不折不扣地完成所規(guī)定的每項工作任務(wù)。一是宣傳教育培訓(xùn)與學(xué)習(xí)討論相結(jié)合。各庫站利用月安全培訓(xùn)例會組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)XXX年航空油料不安全事件通報，特別是對深圳5.11事故的學(xué)習(xí)討論。針對不安全事件案例，分公司組織開展了深刻的“反三違”討論。二是加強對于安全隱患的治理力度，完成了機坪加油管線換管工程（屬于XXX公司督辦的安全風(fēng)險項目）、梧州供油設(shè)備設(shè)施的改造工程。XXX年XXX分公司、柳州供應(yīng)站及梧州供應(yīng)站共識別高度風(fēng)險13項，中度風(fēng)險47項，低度風(fēng)險157項。在2011識別的風(fēng)險中，高度風(fēng)險2項降低了評級，留存3項；中度風(fēng)險已關(guān)閉26項，留存32項，低度風(fēng)險已關(guān)閉53項，留存145項。留存風(fēng)險主要為持續(xù)性存在的風(fēng)險，需用現(xiàn)有控制手段進(jìn)行持續(xù)控制。

在“安全生產(chǎn)月”里，分公司以全國安全生產(chǎn)工作會議精神和公司的文件要求為指導(dǎo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化責(zé)任，狠抓落實，充分調(diào)動了全體員工投身安全工作的積極性。

（三）開展“十個一”活動，落實競賽的具體內(nèi)容。

XXX年，分公司做到了每季度組織員工讀一本安全生產(chǎn)知識的書籍，提一條安全生產(chǎn)建議；每月查一起事故隱患或違章行為；鼓勵引導(dǎo)員工寫一篇安全生產(chǎn)體會文章，每半年進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案的演練；看一場安全生產(chǎn)錄像或電視安全專題節(jié)目；每季度舉辦一次安全生產(chǎn)知識、勞動安全衛(wèi)生、應(yīng)急救援和疏散能力的培訓(xùn)教育；憶一次事故教訓(xùn)；當(dāng)一天安全檢查員；開展一次安全生產(chǎn)簽名活動。例如結(jié)合“11?9”消防日分公司開展了全方位應(yīng)急演練與培訓(xùn)，此次演練既有火

場“真槍實彈”滅火演習(xí)和火災(zāi)發(fā)生時緊急疏散與集合，又有專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)和指導(dǎo)。這種訓(xùn)完立練的方式，真正使應(yīng)急演練達(dá)到了實效。

（四）鞏固7S管理成效，促進(jìn)班組安全健康的精細(xì)化管理。

XXX年分公司繼續(xù)深入開展7S管理活動。為了總結(jié)分公司自開展7S管理活動以來取得的一些成績，同時也請大家把開展活動過程中發(fā)現(xiàn)的問題與不足在會上提出來，相互交流、共商解決辦法，分公司在4月18日舉辦了“回頭看，找差距”7S管理研討會。針對近期檢查考核過程中發(fā)現(xiàn)的一些“死角”，分公司采用7S看板、7S定點攝影等兩項舉措，對發(fā)現(xiàn)的問題及時曝光，督促各單位自我發(fā)現(xiàn)、自我整改。

從去年8月正式開展7S（整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、節(jié)約），分公司各作業(yè)現(xiàn)場、辦公室環(huán)境都發(fā)生了非常大的改變，呈現(xiàn)出整潔有序的辦公環(huán)境，提升了分公司整體形象。同時也促進(jìn)了分公司的安全生產(chǎn)，提升了“安康杯”競賽的水平。

（五）開展“反三違”、“安全找茬”等活動，形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全文化氛圍。

①組織學(xué)習(xí)討論《人為不安全因素管理規(guī)程》征求意見稿，梳理、上報存在的不安全行為因素，細(xì)化了有關(guān)作業(yè)巡查單，完善了個人行為檔案。②結(jié)合“打非治違”專項行動，制定分公司專項行動方案，深入開展了反“三違”活動，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“三違”整治辦法，對多發(fā)問題的深入分析和研究，制定切實有效的防范措施。③通過分公司庫站間的“安全找茬”活動，發(fā)現(xiàn)安全隱患，進(jìn)一步防范和遏制違規(guī)行為的出現(xiàn)。④開展現(xiàn)場管理人員的警覺性教育，要求重點關(guān)注人員狀況，避免人員長時間疲勞作業(yè)、杜絕設(shè)備帶故障作業(yè)。⑤針對六月天氣炎熱、雨水較多等氣候特點，結(jié)合庫站實際，組織全員進(jìn)行了路面交通狀況分析，重點提高全員道路交通安全意識和準(zhǔn)駕人員的安全駕駛意識。

在“安康杯”競賽中，分公司注重汲取別人的經(jīng)驗教訓(xùn)，把別人的教訓(xùn)作為活的教材，嚴(yán)肅對待、詳細(xì)了解、認(rèn)真分析、深刻反思、全面總結(jié)，汲取別人的教訓(xùn)，夯實自己的安全基礎(chǔ)。

（六）技能比武形成了“安康杯”濃厚的競賽氛圍。

9月12日，桂林航空加油站舉辦了打造“XXX鐵軍”暨加油接頭拆裝比武大賽；10月30日，兩江油庫開展了打造“XXX鐵軍”技能比武——閥門拆裝比賽。

為發(fā)動更多的員工參加比武和賽出更優(yōu)秀的成績，分公司高度重視，對比賽活動進(jìn)行了精心籌劃安排，準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料，對員工進(jìn)行分批培訓(xùn)，提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和公平的比試環(huán)境。員工們也表現(xiàn)出了高漲的學(xué)習(xí)熱情，特別是新員工，他們?yōu)榱四茉诰毐叶嘁恍r間練習(xí)加油接頭和閥門的拆裝，下班后常主動留下，而且一練就是幾個小時，直至深夜。

（七）堅持不懈開展保護(hù)長輸管線安全的群防群治工作。

隨著沿線施工項目的增多，分公司卸油站往機場油庫的長輸管線正面臨著越來越多的安全風(fēng)險，一旦有事后果不堪設(shè)想。為了保護(hù) “大動脈”的安全，分公司站在政治的高度，XXX年繼續(xù)加大投入、加強巡查，做到及早發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時制止，有效地保護(hù)了管線的安全。

針對長輸油管線經(jīng)常被桂林市秧塘工業(yè)園區(qū)建設(shè)，臨蘇一級公路建設(shè)等各種施工單位尚未告知即在關(guān)鍵節(jié)點突擊機械施工，強行野蠻施工、給管線的安全運行帶來嚴(yán)重威脅、且時間極不確定的現(xiàn)象。分公司積極與管線沿途村民開展群防群治，建立聯(lián)系制度，油庫管理人員不辭勞苦全年不計其數(shù)到施工現(xiàn)場查看協(xié)調(diào)，保護(hù)了管線的運行安全，全年協(xié)調(diào)解決了多處外單位施工管理問題。做到每天都有管線巡查員對長輸管線進(jìn)行徒步巡查，并利用巡更儀保證每一個點都能巡查到位，這些舉措也是對地方政府和沿途老百姓生命財產(chǎn)安全的負(fù)責(zé)，彰顯了中國XXX敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己眯蜗蟆?/p>

（八）積極參與政府組織的安全宣傳活動。

6月份，作為“安康杯”競賽的優(yōu)勝單位，分公司參加了由桂林市交警支隊與市總工會聯(lián)合開展的“關(guān)注機動車按序排隊通行”百萬職工義務(wù)勸導(dǎo)活動。分公司組織部分員工與其他單位的員工組成的志愿者隊伍和交警一同走上馬路，勸導(dǎo)廣大群眾遵守道路交通安全法律法規(guī)，在行車和等待信號燈時按序排隊通行。

參加此次活動，不但有利于規(guī)范員工們遵章守序的安全行為，培養(yǎng)員工的安全意識，更由于積極參與公益活動而獲得了桂林市工會、交警部門的好評，提升了分公司的知名度。

（九）從點滴做起，扎實開展員工關(guān)愛工作。

XXX年，分公司工會對于看望和慰問員工的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范，看望慰問生病住院員工近30人次。購置了健身器材，為員工在工作之余段煉身體提供了方便。炎炎夏季，分公司領(lǐng)導(dǎo)4次深入基層庫站為戰(zhàn)斗在一線員工送上清涼飲料，囑咐大家合理安排作息，保證充足的睡眠；針對今年分公司例行體檢查出大多數(shù)機關(guān)員工患有腰椎和頸椎增生勞損現(xiàn)象，分公司工會經(jīng)過調(diào)研決定在分公司機關(guān)推行每天早上10點半放下手中工作進(jìn)行15分鐘鍛煉放松的工間操制度。

為了使員工緩解工作壓力，擁有健康的身心和良好的工作狀態(tài)，同時增進(jìn)員工之間的友誼和交流，分公司工會于3月份分兩批組織員工外出踏青。此外，分公司今年繼續(xù)以激發(fā)員工鍛煉身體強健體魄、培養(yǎng)團(tuán)隊精神為導(dǎo)向，分別開展了CS野戰(zhàn)戶外拓展以及各種球類比賽；分公司攝影協(xié)會還組織員工在八月建軍節(jié)期間深入軍營開展了“樹鐵軍形象，展軍人風(fēng)采”為主題的攝影活動，并將部分精心挑選出的照片制作成展板送到武警駐地和在分公司展出，受到廣大官兵及員工們的好評，同時也加深了分公司員工對鐵軍精神的理解。

分公司還十分關(guān)注員工的心理和情緒，把“化解矛盾，解開心結(jié)”作為員工思想工作的出發(fā)點；把“時刻為員工著想”作為思想工作的落腳點；把“企業(yè)文化，單位的特點、性質(zhì)和任務(wù)”作為思想工作的切入點；把“創(chuàng)建和諧單位”作

為思想工作的著力點，及時疏導(dǎo)員工的不良情緒，促進(jìn)員工的心理健康。目前，“80/90”后員工在分公司員工中所占的比例達(dá)到1/3，針對他們“自我實現(xiàn)意識強，社會責(zé)任感弱；競爭意識強，受挫能力弱??”的特點，分公司歸納出“多與他們交朋友，少說教”等七條思想工作的方法。

（十）積極開展合理化建議與創(chuàng)新創(chuàng)效工作。

XXX年分公司繼續(xù)開展好合理化建議及創(chuàng)新創(chuàng)效工作，分公司有兩條建議被評為XXX最具價值安全隱患。XXX年員工共提出合理化建議56條，這些建議對于促進(jìn)安全、健康起到了積極的作用，也極大地發(fā)揮了員工的主觀能動性。

XXX年，分公司圓滿完成了安全與健康的既定目標(biāo)，這與分公司扎實開展“安康杯”競賽活動是分不開的。安全健康是我們永恒的追求，“安康杯”競賽是促進(jìn)安全生產(chǎn)和保護(hù)員工身心健康的有效手段。

今后，XXX分公司將繼續(xù)以“安康杯”競賽為載體，以開展各種安全文化活動為手段，加強班組建設(shè)，使每個員工立足本職，自覺嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕“三違”，人人爭做安全生產(chǎn)的模范，逐步營造出一個人人講安全、事事重安全、處處保安全的良好安全文化氛圍。

第三篇：申報全國安康杯競賽優(yōu)勝單位事跡材料

完善運行機制 把握關(guān)鍵環(huán)節(jié) 鞏固工作成效

以“安康杯”競賽為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

---晉煤集團(tuán)*****“安康杯”競賽先進(jìn)事跡材料

晉煤集團(tuán)古書院礦地處山西省晉城市城區(qū)書院街中段，礦址所在地，是宋朝程朱理學(xué)創(chuàng)始人之一程顥曾經(jīng)興院講學(xué)舊址。礦井于1958年開始籌建，1960年簡易投產(chǎn)，設(shè)計生產(chǎn)能力為90萬噸/年，經(jīng)兩次改擴(kuò)建，設(shè)計生產(chǎn)能力由90萬噸/年達(dá)到300萬噸/年，現(xiàn)核定生產(chǎn)能力為330萬噸/年。長期以來，古書院礦以管理先進(jìn)、基礎(chǔ)扎實而聞名。上個世紀(jì)八十年代初，該礦自籌資金實施采掘機械化；1985年第一個綜采隊當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年破百萬，奪取全國綜采冠軍；1993年率先成為全煤系統(tǒng)首批高產(chǎn)高效礦井。如今在礦井衰老條件下繼續(xù)探索穩(wěn)產(chǎn)高效之路，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新安全管理，推動礦井真正實現(xiàn)了以人為本、本質(zhì)安全。

在加強礦井安全生產(chǎn)工作的過程中，古書院礦工會將“安康杯”競賽作為保證職工群眾生命安全、身心健康的重要抓手，不斷健全完善群眾監(jiān)督機制，推行精細(xì)化管理，嚴(yán)格過程控制，強化責(zé)任落實，務(wù)求群安工作實效，全面提升了工會維權(quán)工作的質(zhì)量和內(nèi)涵，為構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系，調(diào)動職工工作積極性，促進(jìn)了安全管理工作的科學(xué)化、法制化、規(guī)范化。我們的做法可以簡要概括為“一個統(tǒng)領(lǐng)、七個到位，五個教育”。具體如下：

一、堅持一個統(tǒng)領(lǐng)，完善運行機制，確保競賽有序推進(jìn)。為保障安康杯競賽活動有序開展，健康推進(jìn)，古書院礦工會認(rèn)為只有“綱舉”才能“目張”，要開展好安康杯競賽活動，必須要以規(guī)范完善的運行機制為前提。對此，古書院礦工會結(jié)合企業(yè)實際，經(jīng)過多

次調(diào)研了解，認(rèn)真制定下發(fā)了《古書院礦“安康杯”競賽方案》和《古書院礦“安康杯”競賽考核標(biāo)準(zhǔn)》，本著指導(dǎo)與考核并重的原則，制定了詳細(xì)的安康杯競賽活動實施步驟、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。在具體實施過程中，古書院礦工會加強重點指導(dǎo)和管理，嚴(yán)格落實考核辦法，不斷規(guī)范完善競賽活動的獎罰制約機制。古書院礦“安康杯”競賽辦公室每年對各單位進(jìn)行全面檢查，并不定期進(jìn)行抽查，并在每年召開的工會系統(tǒng)表彰會上對先進(jìn)集體、先進(jìn)個人給予表彰獎勵，激發(fā)各參賽單位你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和主動性，從而給競賽活動注入了活力。同時，古書院礦工會還采取召開現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流會等方式，宣傳、推廣競賽活動的好經(jīng)驗，加強對全礦開展競賽活動的指導(dǎo)和幫助，推動該礦“安康杯”競賽活動水平的全面提高。各基層單位根據(jù)“安康杯”競賽檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位實際，均制定了考核獎懲辦法，推動競賽活動的開展。

二、堅持“七個到位”，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進(jìn)競賽扎實落地。在推進(jìn)活動開展的過程中，古書院礦工會始終認(rèn)為切實可行的載體和抓手是保障競賽落地生根的關(guān)鍵，經(jīng)過長期反復(fù)研究實踐，重點做到了七個方面工作到位，推進(jìn)競賽扎實有效開展。

一是堅持組織領(lǐng)導(dǎo)到位。古書院礦“安康杯”競賽組委會主任始終是由礦長、書記擔(dān)任，副主任由該礦工會主席、分管安全的副礦長擔(dān)任，成員由工會、安全管理部、人力資源部、生產(chǎn)管理部、機電管理部、技術(shù)管理部、通風(fēng)區(qū)、選煤廠、保衛(wèi)科、黨委辦公室、礦辦公室、黨委宣傳部等部門負(fù)責(zé)人組成，辦公室設(shè)在礦工會生產(chǎn)保護(hù)部，分管副主席兼任辦公室主任。各基層工會亦相應(yīng)成立了競賽活動組委會，都是由單位一把手掛帥，黨政工青主要負(fù)責(zé)人參加，并有專人負(fù)責(zé)活動的開展，形成了橫向到邊、縱向到底、分工明確、責(zé) 2

任落實、一環(huán)扣一環(huán)、一級抓一級、一級為一級負(fù)責(zé)的三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成了“黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會主抓、部門協(xié)作、全員參與”的工作格局，為競賽活動的順利開展提供了組織保證。

二是堅持考核激勵到位。建立了以考核檢查評比、表彰獎勵為主要手段的“安康杯”競賽激勵機制，采取日常隨機抽查、年終綜合驗收的方法，逐級檢查評比，嚴(yán)格考核驗收。利用半年一次的勞動保護(hù)用品使用情況檢查、“工人先鋒號”檢查驗收、“五型職工小家”檢查驗收等，深入基層調(diào)研，對全礦“安康杯”競賽進(jìn)行一體化考核和督促指導(dǎo)。古書院礦工會加大對“安康杯”競賽考核獎罰的力度，堅持每年評選表彰“安康杯”競賽先進(jìn)單位，平均每年表彰8個優(yōu)勝集體、8個先進(jìn)集體和10名先進(jìn)個人。對發(fā)生職工傷亡事故的責(zé)任單位，實行一票否決，并取消事故責(zé)任人、責(zé)任單位和班子成員各類評先資格。

三是堅持教育培訓(xùn)到位。在“安康杯”競賽過程中，古書院礦不斷加大安全教育培訓(xùn)力度和方法，做到“四個堅持”：一是堅持安全生產(chǎn)管理人員再教育制度；二是堅持特種作業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)；三是堅持全員集中培訓(xùn)；四是堅持日常教育。將員工的安全教育與企業(yè)安全文化相融合，在每年六月份“安全生產(chǎn)月”期間投資十萬余元在全礦井上、下主要場所不斷更新完善安全文化標(biāo)識，在全體員工中開展“安全教育十個一”等活動，在潛移默化中不斷強化員工的安全意識，從而使員工養(yǎng)成良好的安全行為，真正把企業(yè)安全理念入腦、入心，轉(zhuǎn)化成員工實際行動。此外，我們還十分注重加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，適時組織開展了“一通三防”知識培訓(xùn)、“手指口述”操作要領(lǐng)及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等，積極組織員工參加集團(tuán)公司和礦各類安全教育培訓(xùn)，近兩年內(nèi)累計參訓(xùn)人次達(dá)到了16000余人次，有效地提高了員工的業(yè)務(wù)技能水平。

四是堅持隱患整改到位。安全工作永遠(yuǎn)沒有終點，隱患排查整改作為安全生產(chǎn)的“助推器”更是如此。我們始終堅持把隱患排查治理作為“安康杯”競賽活動的一項主要內(nèi)容來抓，結(jié)合全礦開展的隱患排查治理專項行動，廣泛發(fā)動，開展全員性、全方位的隱患大排查，充分利用群監(jiān)網(wǎng)員、安全小分隊等組織，從“人、機、物、管、環(huán)” 3

等五方面入手，對生產(chǎn)作業(yè)場所和崗位的事故隱患、職業(yè)危害進(jìn)行全面系統(tǒng)的排查、辯識、評估、分類，然后進(jìn)行最終確認(rèn)。同時，還充分借鑒同行業(yè)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)一步拓寬隱患排查范圍，加大隱患排查力度，由各生產(chǎn)班組按照接班、班中、交班“三巡查”的形式，及時排查整改本班組存在的安全隱患，班組整改不了的積極向區(qū)隊進(jìn)行匯報，區(qū)隊再安排人員進(jìn)行整改，對于區(qū)隊也暫時整改不了的隱患，由礦相關(guān)業(yè)務(wù)部室制定安全保障措施，積極協(xié)調(diào)進(jìn)行整改。從而形成了班組、區(qū)隊、礦井“三級”隱患排查管控體系。

五是堅持指導(dǎo)推進(jìn)到位。每年下發(fā)開展“安康杯”競賽活動方案后，及時組織人員深入基層了解工作落實情況，并做好四個方面“結(jié)合”：一是與工會工作目標(biāo)考核相結(jié)合。把是否開展“安康杯”競賽作為工會工作考核目標(biāo)中的一項內(nèi)容進(jìn)行考核，與考評獎勵掛鉤；二是與安全檢查相結(jié)合。在開展安全大檢查時，把“安康杯”競賽活動的開展作為檢查內(nèi)容之一一同檢查；三是與評比表彰相結(jié)合。對涌現(xiàn)出來的典型先進(jìn)單位和個人進(jìn)行表彰，從而促進(jìn)各單位參賽的積極性；四是與學(xué)習(xí)兄弟單位“安康杯”先進(jìn)經(jīng)驗相結(jié)合。通過參觀學(xué)習(xí)取經(jīng)，促進(jìn)了經(jīng)驗的交流，增進(jìn)了相互了解，給我礦帶來新經(jīng)驗、新做法、新信息，取得了良好的效果。

六是堅持過程管控到位。從布置方案、組織指導(dǎo)、宣傳教育、信息反饋、檢查評比到最后總結(jié)表彰形成了一整套工作思路。同時，牢牢把握五個關(guān)鍵：一是一級抓一級，保證活動有效開展；二是競賽要有針對性，根據(jù)各單位重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)制定競賽方案和目標(biāo)；三是競賽的全員性，“安康杯”競賽的目標(biāo)是維護(hù)職工的人身健康和安全，不能上面喊下面空，搞形式主義，要人人皆知，人人參與；四是強調(diào)適用性和可行性，開展“安康杯”競賽要聽取基層意見，確定切 4

合實際的主攻方向；五是競賽目標(biāo)的科學(xué)性，不搞假大空，不弄虛作假，目標(biāo)可行，實實在在，確保競賽活動順利開展。

七是堅持宣傳發(fā)動到位。“安康杯”競賽是一項需要企業(yè)全體職工積極參與的群眾活動，為了形成競賽的強大聲勢，把職工最大限度地動員、吸引到競賽中來，全礦緊緊圍繞全國“安康杯”競賽的總體要求和總體目標(biāo)，充分利用多種宣傳陣地和宣傳工具，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳。近兩年，全礦懸掛安康杯宣傳標(biāo)語、橫幅22條，張貼“安康杯”或有關(guān)安全生產(chǎn)的宣傳畫30張，出黑板報15期，組織宣傳小分隊下基層演出20余場，強大的宣傳聲勢使“安康杯”競賽活動日益深入人心，全礦很快形成了為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)比學(xué)趕超的競賽局面。

三、抓好“五個教育”，鞏固工作成效，提升競賽運行水平。思想是行動的先導(dǎo)。多年來，古書院礦工會在安全工作上，牢牢把握思想教育這個中心環(huán)節(jié)，依靠工會三支力量狠抓五項教育，為搞好“安康杯”競賽奠定了堅實基礎(chǔ)。

一是親情教育。主要是針對安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點和職工不同時期的思想變化、季節(jié)變化、生產(chǎn)任務(wù)變化等提示職工，從思想上引起重視。用“安全親情聯(lián)保卡”在區(qū)隊與家庭之間建立起一座橋梁，充分發(fā)揮區(qū)隊、家庭聯(lián)保互保作用。多說一句話，少傷一個人，我們堅持職工出現(xiàn)違章、家庭有困難等訪談制度。工會干部和協(xié)管員上門，送去溫馨和關(guān)愛，使職工感到安全中的親情。區(qū)隊有親情警標(biāo)板，職工有親情警示卡，做到處處有警示，時時有親情，人人保安全。

二是回顧教育。自開展“安康杯”競賽以來，古書院礦職能部門堅持開展“安全生產(chǎn)歷史上今天”的回顧欄目，利用座談會、網(wǎng)絡(luò)、廣播等載體，定期回顧歷史上同期曾發(fā)生的事故，組織一起工作生活過的傷殘工友進(jìn)行現(xiàn)身說法，使職工大大增強了自保互保意識。

三是直觀教育。利用事故現(xiàn)場及實物、圖片展覽、錄像資料等進(jìn)行直觀教育。慘痛的場景激發(fā)大家對違章后果的認(rèn)識。

四是典型教育。古書院工會和行政一起大力表彰先進(jìn)、弘揚先進(jìn)，讓職工學(xué)有所學(xué)、學(xué)有榜樣。連續(xù)幾年對該礦在安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的勞動模范、安全生產(chǎn)標(biāo)兵等進(jìn)行大張旗鼓的表彰，形成了學(xué)標(biāo)兵、保安全的濃厚氣氛。

五是家庭教育。要使職工安心的搞好安全生產(chǎn)，解除后顧之憂是與家庭的支持分不開的。因此，我們進(jìn)行家訪，做好家屬的思想工作，幫助他們解決實際困難，筑起了安全生產(chǎn)第二道防線。

通過持之以恒的努力，古書院礦“安康杯”競賽活動取得了顯著

成效，并曾在2008年榮獲“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”殊榮。實踐證明，“安康杯”競賽活動的開展，切實增強了職工的安全意識和安全技能，規(guī)范了企業(yè)的各項規(guī)章制度，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤。特別是在老礦資源瀕臨枯竭、生產(chǎn)經(jīng)營倍加艱難的情況下，連續(xù)13年保持原煤產(chǎn)量300萬噸以上，建礦以來累計生產(chǎn)原煤約1.1億噸，并曾創(chuàng)造了連續(xù)7年的安全長周期，為國有企業(yè)發(fā)展和地方經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。由于成績優(yōu)異，古書院礦先后榮獲“國有煤礦安全生產(chǎn)長周期礦井”、“全國煤炭工業(yè)雙十佳煤礦”、“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“中國企業(yè)安全文化十佳單位”等國家級榮譽，并涌現(xiàn)出古書院礦晟皓光電固焊車間“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”、古書院礦機電運行工區(qū)礦燈房“全國五一巾幗標(biāo)兵崗”、古書院礦綠化環(huán)衛(wèi)科女子環(huán)衛(wèi)隊“全國青年文明號”等一系列榮譽稱號。

晉煤集團(tuán)古書院礦工會

二○一五年元月

第四篇：地礦局“安康杯”優(yōu)勝單位申報材料

地礦局“安康杯”優(yōu)勝單位申報材料

自治區(qū)地礦局有著53年的發(fā)展歷程，是目前全區(qū)最大的事業(yè)單位之一，現(xiàn)有下屬地質(zhì)勘查單位13個，職工5500多人，承擔(dān)著國家公益性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性和自治區(qū)礦產(chǎn)資源、技術(shù)支撐、服務(wù)社會等職能。涉及地質(zhì)勘探、地質(zhì)調(diào)查、地質(zhì)遙感、水工環(huán)地質(zhì)等20余個專業(yè)領(lǐng)域，施工點多、線長、面廣，由于項目施工點分布于區(qū)內(nèi)、區(qū)外與國外，為安全生產(chǎn)管理提出了新的更高要求，為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)，自治區(qū)地礦局按照自治區(qū)總工會、自治區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求，在地礦局系統(tǒng)中認(rèn)真扎實開展了2010年“安康杯”競賽活動，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)管理、加強安全文化建設(shè)、提高職工安全意識，增強廣大干部職工人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀(jì)的主動性、積極性和自覺性，最終達(dá)到減少和杜絕各類事故的發(fā)生。在“安康杯”競賽活動中，我局有38個地質(zhì)項目部參加了競賽，班組參賽率達(dá)到100%。通過競賽活動，安全總體工作水平有了新的提高，取得了新的進(jìn)展，安全防范措施進(jìn)一步得到加強和完善，安全生產(chǎn)狀況明顯提高，截止目前已完成10個億地質(zhì)項目工作量，未發(fā)生重大人身傷亡事故、重大消防事故、重大交通事故和職業(yè)危害事故。未突破自治區(qū)安監(jiān)局下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，達(dá)到了安全發(fā)展的目的。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保活動順利實施

在“安康杯”競賽活動中，自治區(qū)地礦局高度重視，為確保競賽活動的順利進(jìn)行，制定了工作實施方案，明確了總體目標(biāo)，成立了以地礦局黨政主要負(fù)責(zé)人為組長的“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了行政領(lǐng)導(dǎo)與工會通力合作，黨、政、工、青、婦齊抓共管的格局。并召開動員大會，要求全局各地勘單位與部門將“安康杯”競賽活動，當(dāng)做“生命工程”來抓，納入年終考核，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，不走過場，不走形式，確保“安康杯”競賽活動扎實有效推進(jìn)。各地勘單位以及相關(guān)部門結(jié)合實際，也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作實施方案，有組織、有計劃、有部署展開“安康杯”競賽活動，為推行“安康杯”競賽活動奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、加強制度建設(shè)，落實安全責(zé)任

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，為了進(jìn)一步落實好安全生產(chǎn)責(zé)任，深入貫徹落實了《***地礦局安全生產(chǎn)責(zé)任制》，使局領(lǐng)導(dǎo)、各職能處室及各單位第一責(zé)任人、安全管理人員至一線工作人員等各級干部職工安全生產(chǎn)責(zé)任得到進(jìn)一步明確。局安委會辦公室就落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入各地勘單位進(jìn)行了專項督查。層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，在全局地勘工作會議上，局長代表局安委會與13個地勘單位簽訂了安全質(zhì)量責(zé)任書，13個地勘單位分別與二級單位簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了安全生產(chǎn)責(zé)任與目標(biāo)，提出了工作要求與措施。同時強化了安全生產(chǎn)的6項硬性指標(biāo)，增強了操作性與執(zhí)行力。繼續(xù)在全局實施了安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，將安全管理、安全衛(wèi)生等工作納入到經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行考核，使第一責(zé)任人與安全責(zé)任、經(jīng)營主體與安全責(zé)任、一般工作人員與安全責(zé)任有效結(jié)合，體現(xiàn)了安全發(fā)展的理念，抓住了安全生產(chǎn)主體、第一責(zé)任人、主管領(lǐng)導(dǎo)及專職管理人員以及全員參與安全這個主要環(huán)節(jié)，調(diào)動了基層狠抓安全工作的積極性與主動性。

三、深入開展安全督查，排除隱患，治理隱患

實踐證明，安全生產(chǎn)督查，是排查隱患，治理隱患的有效途徑。“安康杯”競賽活動開展以來，以領(lǐng)導(dǎo)帶頭查、主管部門重點查、職工群眾參與查為主要方式，大規(guī)模的開展了安全生產(chǎn)督查工作，做到了檢查有記錄、隱患治理有通知、有落實。今年局安全生產(chǎn)委員會檢查施工點77個，其中，由書記、局長、主管副局長分別帶隊，檢查了37個施工點。局安委會辦公室、安全與質(zhì)量監(jiān)督處檢查了40個施工點。對每一個施工點都進(jìn)行了系統(tǒng)檢查，并提出意見。排查安全隱患98個，整改率達(dá)到98%，重點對礦調(diào)院人字型鉆塔高空作業(yè)環(huán)境進(jìn)行了治理，投入6萬余元，購置安裝防墜器50余個。在檢查的過程中，局安委會辦公室對各單位安全生產(chǎn)質(zhì)量整體工作開展情況進(jìn)行了4次督查，并按季度進(jìn)行了考核。同時，13個地勘單位立足實際也開展了不同形式的安全生產(chǎn)大檢查活動近300次，排查安全隱患509個，整改率達(dá)到96%，推進(jìn)了全局安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步發(fā)展。

四、狠抓安全宣傳教育培訓(xùn)，提高員工安全意識

局安委會辦公室注重加強安全宣傳教育和培訓(xùn)工作，制定了培訓(xùn)教育計劃。全年培訓(xùn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和安全管理人員130人次，舉辦1期安全管理知識講座。為了切實貫徹落實國家、自治區(qū)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)精神，局安委會辦公室還印制了《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》及其解讀和《***回族自治區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》宣傳冊各800本，下發(fā)到各個地勘單位，以便全局職工學(xué)習(xí)和掌握國家、自治區(qū)安全生產(chǎn)規(guī)定和精神。同時就加強外來務(wù)工人員培訓(xùn)教育工作專門下發(fā)了通知，各地勘單位根據(jù)文件精神均制定了外來務(wù)工人員培訓(xùn)教育工作計劃，并深入到各項目部落實培訓(xùn)教育工作。截止目前共培訓(xùn)農(nóng)民工500人，并辦理了“平安卡”，外來務(wù)工人員的安全管理和培訓(xùn)教育工作進(jìn)一步得到了提升。另外積極組織參加了安全督導(dǎo)師資格培訓(xùn)，有兩人取得督導(dǎo)師資格。

五、牢固樹立以人為本的安全發(fā)展觀，保障職工生命健康

在抓好日常安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，牢固樹立以人為本的安全發(fā)展觀，定期不定期召開安全生產(chǎn)會議，研究解決安全生產(chǎn)重大問題，使安全生產(chǎn)工作有部署、有檢查、有投入、有指標(biāo)、有考核。全年召開了4次***地礦局安委會擴(kuò)大會議，1次安全生產(chǎn)工作例會，及時傳達(dá)了上級文件精神，總結(jié)階段性工作，部署下一階段安全生產(chǎn)質(zhì)量工作，并對各單位工作落實情況進(jìn)行了檢查與督查，做到了有安排、有檢查、有落實。首次召開了全局安全質(zhì)量工作總結(jié)表彰大會，表彰了2009年安全質(zhì)量工作中涌現(xiàn)的3個先進(jìn)單位和10名先進(jìn)個人。這些活動的開展，加強了安全生產(chǎn)質(zhì)量管理工作，提高了我局整體預(yù)防各類事故和突發(fā)事件的能力。認(rèn)真貫徹落實工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查“三個條例”，進(jìn)一步保障職工的生命與健康，健全與規(guī)范了職工勞保用品制度、職工體檢制度，基本做到了勞保用品符合標(biāo)準(zhǔn)、配備齊全，一般職工體檢每兩年一次，特殊崗位每半年到一年體檢一次。建立勞動集體協(xié)商制度，簽定集體合同，維護(hù)職工，特別是女職工的合法權(quán)益。為預(yù)防設(shè)備安全，制定了設(shè)備管理制度，并有職能部門和專人負(fù)責(zé)，每一年對設(shè)備檢修一次，特殊情況下隨即檢修，防護(hù)設(shè)施安全到位，設(shè)備完好率基本達(dá)到100%，全年沒有發(fā)生因設(shè)備問題而造成的安全事故。

六、開展了“安全生產(chǎn)年”、“三同時”、打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為、加強區(qū)外施工單位安全生產(chǎn)管理等活動，加強日常管理工作

圍繞我局經(jīng)濟(jì)工作這個中心和“安全生產(chǎn)年”活動，系統(tǒng)安排部署了全年工作，印發(fā)了《***地礦局2009年安全生產(chǎn)質(zhì)量及綜合治理工作總結(jié)及2010年工作要點的通知》（寧地安發(fā)〔2010〕01號），先后安排了建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”專項檢查行動，打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為專項行動，加強區(qū)外施工單位安全生產(chǎn)管理，重大節(jié)假日安全生產(chǎn)大檢查等活動。認(rèn)真部署了鉆探鉆井、基礎(chǔ)施工、爆破作業(yè)、煤礦生產(chǎn)、礦井建設(shè)、道路交通具體工作措施，安排布置的工作基本得到全面落實，有力推進(jìn)了全局的安全生產(chǎn)工作的健康發(fā)展。同時加強了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，建立了全局安全生產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)，將安全工作下移到基層。2010年，我局有各類施工點100多個，針對點多、線長、面廣等特點，繼續(xù)建立了全局安全生產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)，納入信息網(wǎng)絡(luò)人員達(dá)140多人。全年發(fā)安全短信10條，就各個時期的重點工作和競賽活動進(jìn)行了部署，督促全局安全生產(chǎn)管理人員做好各類安全生產(chǎn)事故防范工作，確保安全發(fā)展。繼續(xù)建立各單位生產(chǎn)施工進(jìn)度、施工點分布及安全檢查情況每月匯總上報制度，將全局每個月施工情況、安全檢查情況和部署的重點工作納入統(tǒng)一信息網(wǎng)絡(luò)管理之中，及時了解工作進(jìn)展，掌握重點防范部位和薄弱環(huán)節(jié)，做到對全局安全生產(chǎn)工作心中有數(shù)，以便有針對性、有選擇性、有重點地隨時開展安全督查活動。為細(xì)化安全管理工作，建立了安全質(zhì)量工作臺帳。將安全與質(zhì)量監(jiān)督處和各單位所做的一些重要工作，均以臺帳形式記錄在案，做到各項工作安排落實有據(jù)可查。避免了日常工作職責(zé)不清，無據(jù)可查的弊病。

七、深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，進(jìn)一步加強安全文化建設(shè)

2010年是全國第九個安全生產(chǎn)月，圍繞“安全發(fā)展，預(yù)防為主”這個主題，結(jié)合實際，在全局范圍中大張旗鼓地開展了安全生產(chǎn)月活動。成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實施方案，在野外生產(chǎn)一線舉辦了全局性的“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式，下發(fā)了近3000余元的宣傳資料。同時，13個地勘單位也開展了此項活動，發(fā)放了5萬元的宣傳品，并在各個地質(zhì)項目部完善了警示牌與警示標(biāo)語，營造良好的安全文化氛圍。

八、深入開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是安全生產(chǎn)一項基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作，是提高從業(yè)人員安全素質(zhì)的一項基礎(chǔ)建設(shè)工程，是建立安全長效機制，落實安全許可制度的有效途徑。為了進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理工作，使安全生產(chǎn)工作步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化軌道，更好地履行資源保障、技術(shù)支撐、服務(wù)社會職能，實現(xiàn)地勘經(jīng)濟(jì)安全發(fā)展，在2009年開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)8個地勘單位達(dá)到自治區(qū)安監(jiān)局3級標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我局建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化項目部工作，重點抓了野外現(xiàn)場管理工作，進(jìn)一步深化了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，做到了鞏固成果，完善工作，深化發(fā)展。同時，組織部分地勘單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和安全管理人員深入到野外一線礦調(diào)院甜水河項目部參觀學(xué)習(xí)，推進(jìn)了項目部安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

九、總結(jié)推廣好的經(jīng)驗和做法

在2010年的安全管理工作中，局安委會辦公室善于總結(jié)和推廣一些地勘單位好的經(jīng)驗和做法。一是推廣了核勘院在安全文化建設(shè)中好的做法。核勘院立足于自己的實際，投入約6萬元，選取過去發(fā)生的重大安全生產(chǎn)事故案例下發(fā)職工，開展寫體會文章安全征文活動，將篩選出50篇文章，編輯成《安全規(guī)章血染成，無需生命來驗證》一書，印發(fā)500冊，下發(fā)給全院職工，讓全體職工以身邊所發(fā)生的事故為警戒，杜絕“三違”現(xiàn)象，保障自身及全院安全。二是推廣了礦調(diào)院加強安全基礎(chǔ)工作的做法。礦調(diào)院為了規(guī)范全院安全生產(chǎn)檢查、安全會議、三級安全教育記錄等工作，統(tǒng)一印制了四本安全管理臺帳，下發(fā)各項目部執(zhí)行，起到了一定的師范作用。三是推廣了物勘院、礦業(yè)院發(fā)動一線職工查找各自工作崗位的安全風(fēng)險點好的做法，推進(jìn)了“十個一”活動的深入開展。

十、進(jìn)一步加強了消防管理工作

根據(jù)國家、自治區(qū)的要求，制定了全局構(gòu)筑社會消防安全“防火墻”工程2010—2012年目標(biāo)任務(wù)規(guī)劃的實施意見，提出了三年消防工作的工作目標(biāo)，并對各單位工作開展情況進(jìn)行了督查，部署了全局消防安全“四個能力”檢查驗收的相關(guān)工作。舉辦了“***地礦局消防法律知識培訓(xùn)班”，進(jìn)一步宣傳消防安全“四個能力”建設(shè)主要內(nèi)容、消防栓、滅火器的正確使用方法以及火災(zāi)發(fā)生后選選擇逃生的正確方法，增強了職工消防安全知識，提高了對火災(zāi)事故的警惕性。針對工作要求2010年6月份局安委會辦公室組織開展了消防桌面演練活動，地調(diào)院、遙測院、礦調(diào)院、核勘院等地勘單位分別在項目部和機關(guān)大樓也組織開展了消防演練活動。演練結(jié)束后，演練人員進(jìn)行了總結(jié)座談，查出不足，以便完善相關(guān)工作。消防桌面演練活動的開展，使管理人員熟悉掌握應(yīng)急程序，強化預(yù)防能力和緊急情況應(yīng)對能力。圍繞“防火墻”工程，各地勘單位單位均加強了消防基礎(chǔ)工作，對各辦公場所、居住區(qū)域、施工區(qū)域定期不定期進(jìn)行消防安全檢查，做到了消防設(shè)施與器材配備齊全，有義務(wù)消防隊，并在全局各個辦公大樓均安裝了監(jiān)視設(shè)施。

第五篇：申報全國安康杯優(yōu)勝企業(yè)事跡材料專題

申報全國安康杯優(yōu)勝企業(yè)事跡材料創(chuàng)新載體 扎實推進(jìn) 全力打造安康和諧企業(yè)

XXXXXX公司

“安康杯”生產(chǎn)勞動競賽事跡材料

一、企業(yè)基本情況

二、開展“安康杯”生產(chǎn)競賽以來安全工作情況

（一）完善安全管理機制，強化安全責(zé)任落實

“安康杯”競賽是推動企業(yè)實現(xiàn)本質(zhì)安全的有效途徑。競賽活動啟動后，得到了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，公司上下形成共識，科學(xué)安排，把競賽納入黨政行為。一是每月定期召開由公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)參加的安全辦公會，安排活動中解決生產(chǎn)中存在的安全問題；每周召開由主管安全副經(jīng)理主持，各基層單位專職安全監(jiān)員參加的安全例會，通報違章查糾情況和各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。二是為了將活動落實到位，公司突出抓好四項工作，制定四套活動方案。即：突出抓安全教育，以構(gòu)筑安全思想防線為突破口，制定創(chuàng)建“安全屏障”活動方案；突出抓群監(jiān)群管，以構(gòu)筑安全卡控防線為切入點，制定群監(jiān)員“創(chuàng)崗建區(qū)”活動方案；突出抓隱患排查，以構(gòu)筑安全查處防線為著重點，制定“立項攻關(guān)”活動方案；突出抓現(xiàn)場管理，以構(gòu)筑安全行為防線為關(guān)鍵點，制定“現(xiàn)場整治”活動方案。三是我們把建立健全各項安全管理制度作為約束企業(yè)和員工安全工作行為的主要手段，通過層層簽定安全責(zé)任狀等形式，把企業(yè)的安全目標(biāo)分別落實到車間、科室及班組。結(jié)合公司生產(chǎn)實際，不斷完善公司《各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》和《安全管理規(guī)章制度》，《領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制》，《安全工作管理獎罰細(xì)則》、《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制》、《安全生產(chǎn)責(zé)任追究制》，《消防工作預(yù)案》，《突發(fā)事件應(yīng)急處理工作預(yù)案》以及道路巡防制、電網(wǎng)巡查制、防火責(zé)任制、成品庫房“雙人、雙卡、雙鎖、雙帳、雙門”的“五雙”管理制度等，實現(xiàn)了安全管理向法制化和科學(xué)化的過渡。從而實現(xiàn)了“兩個提高，三個加強，兩個為零”的競賽目標(biāo)。即：提高了管理者的安全技術(shù)和管理水平、提高了員工的安全知識水平和自我保護(hù)意識；加強了安全管理、加強了群監(jiān)群管、加強了安全生產(chǎn)知識應(yīng)用；保證了全年重傷事故為零、輕傷事故為零。“安康杯”競賽活動形成了內(nèi)容豐富，手段創(chuàng)新，運作有效的新格局。(二)強化現(xiàn)場安全監(jiān)管，提升事故源頭防控能力。

從開展“安康杯”生產(chǎn)競賽以來，我們從分析事故規(guī)律、摸清薄弱環(huán)節(jié)、細(xì)化安全監(jiān)察，落實超前防范措施等四個方面入手，建立了嚴(yán)密的隱患排查網(wǎng)絡(luò)，一是加大日常檢查力度，糾正和消除“三違”行為，特別是從解決員工意識形態(tài)和思想根源入手，消除員工習(xí)慣性違章，避免一切圖省事省力、簡化程序、冒險蠻干等不良行為。最大程度的降低“三違”的發(fā)生。二是在加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管的同時，強化干部員工安全意識教育，特別是生產(chǎn)一線基層干部，必須時刻保持清醒頭腦，擺正安全與效益的關(guān)系，切實堅持“管生產(chǎn)、必須管安全” 的原則，加強安全生產(chǎn)管理，及時糾正和制止生產(chǎn)中出現(xiàn)的不安全因素和行為，明確安全是實現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)增效、員工增收的保障。三是加強與各單位、部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，提高安全管理水平。把加強安全監(jiān)管工作的關(guān)口前移、重心下移，切實加強日常監(jiān)督檢查和管理，實施跟蹤監(jiān)管，增強安全監(jiān)管的針對性和有效性。使公司安全管理更趨規(guī)范，安全監(jiān)督管理更加到位。2011年1—12月份共查出隱患112項，基層自行整改完成72項，需公司整改的40項，到目前已全部整改，整改率達(dá)到了100%。

（三）推進(jìn)重大隱患整治，增強企業(yè)安全保障能力

從開展“安康杯”生產(chǎn)競賽以來，我們以防控重大事故為目標(biāo)，進(jìn)一步加強對重點工藝、重點環(huán)節(jié)、重點崗位的安全管理與監(jiān)督，2011年安全生產(chǎn)投入339.31萬元。一是堅持定期組織安全自檢自查。我們認(rèn)真貫徹落實省政府《關(guān)于開展全省安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》、省工信委《關(guān)于加強安全工作的緊急通知》、《關(guān)于開展全省民爆行業(yè)安全生產(chǎn)專項檢查的通知》和市政府《關(guān)于在全市開展安全隱患大排查，安全生產(chǎn)大檢查活動的通知》、市工信委《關(guān)于開展安全生產(chǎn)突發(fā)事件風(fēng)險隱患排查工作方案的通知》、《黑龍江省“安康杯”生產(chǎn)競賽通知》等文件精神要求，按照上級單位的統(tǒng)一安排部署，認(rèn)真做好企業(yè)安全隱患自檢自查工作，到目前，組織安全隱患自檢自查12次，安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查3次、防雷專項檢查1次。二是加快推進(jìn)安全隱患整改進(jìn)程。在龍煤集團(tuán)的高度重視和支持下，按照盛安公司整體發(fā)展戰(zhàn)略部署，我們大力實施“科技興企”，堅持安全持續(xù)投入，依靠科技進(jìn)步，不斷提高工藝、設(shè)備的安全可靠性。實行了五項技改項目，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任落實、措施跟進(jìn)，一時一刻也不能放松。三是由于我們緊抓實干，2011年年初確定的安全技術(shù)改造項目進(jìn)展迅速。

1、投入1980萬元，引進(jìn)北京金源雨田生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，新建了一條自動化、連續(xù)化毫秒雷管生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線采用機械添加起爆藥，使火管裝填和危險品傳輸工序等危險崗位，實現(xiàn)了人機隔離，達(dá)到了可靠的防殉爆要求。

2、投入700多萬元，引進(jìn)北京金源雨田技術(shù)設(shè)備，新建了延期藥生產(chǎn)線，淘汰了延期藥制造工序手工裝藥的落后工藝，實現(xiàn)了人機隔離。

3、投入1200多萬元，對起爆藥生產(chǎn)線進(jìn)行改造，新建了起爆藥制造工房、起爆藥干燥工房、濕藥儲存室、中轉(zhuǎn)庫等工房。改造后的起爆藥制備工房，將采用真空干燥器烘干藥劑，能夠滿足技術(shù)發(fā)展要求。

4、引進(jìn)重慶順安民爆公司技術(shù)，對瞬發(fā)雷管生產(chǎn)線的火管裝填機械皮帶運輸工藝進(jìn)行技術(shù)改造，采用機械添加起爆藥，使火管裝填和危險品傳輸工序等危險崗位，實現(xiàn)了人機隔離，達(dá)到了防殉爆要求。

5、投資近2000萬元引進(jìn)湖南金能設(shè)備技術(shù)，對乳化炸藥202生產(chǎn)線進(jìn)行改造，使該生產(chǎn)線滿足行業(yè)技術(shù)發(fā)展目標(biāo)的要求。上述工程的改造，有力地促進(jìn)企業(yè)安全管理的創(chuàng)新和發(fā)展，提高了企業(yè)本質(zhì)安全水平。

(四)以提高安全素質(zhì)為著眼點，提升安全管理的預(yù)控力。從開展“安康杯”生產(chǎn)競賽以來，我們不斷強化員工安全教育培訓(xùn)，尤其是在“預(yù)防為主”提高培訓(xùn)質(zhì)量上狠下功夫，始終把思想隱患作為安全工作的最大隱患著力進(jìn)行治理，既采取硬性約束手段，也實行溫情引導(dǎo)的辦法，重點抓實員工崗位技能培訓(xùn)、必知必會、安全技術(shù)培訓(xùn)和崗位行為規(guī)范養(yǎng)成。一是對企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理干部、特種作業(yè)人員等組織開展多層次、多形式、多渠道的安全培訓(xùn)，每年投入安全教育培訓(xùn)費用8萬元，共開展各類安全培訓(xùn)班24個，31期，培訓(xùn)員工1877人次，特別是公司拿出2萬余元組織特種作業(yè)人員到市安全培訓(xùn)中心進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，30余人取得特種作業(yè)上崗證，實現(xiàn)了員工培訓(xùn)率100%、特種作業(yè)持證上崗100%的雙百目標(biāo)。二是通過“安康杯”生產(chǎn)競賽與“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)百日會戰(zhàn)”、“隱患排查整改月”、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競賽、安全思想教育高潮日、“爭七好，創(chuàng)最佳”七位一體競賽和安全思想教育月等活動相結(jié)合，在活動中加強在崗員工的安全教育及生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查，嚴(yán)格控制“三違”、“四超”現(xiàn)象，充分發(fā)揮主題教育的作用，使“以人為本、安全發(fā)展”的思想觀念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針更加廣泛深入人心，通過一系列活動的積極開展，在全公司營造“人人講安全，人人抓安全”的良好氛圍，確保了“春節(jié)”、“十一”等重大節(jié)日期間安全生產(chǎn)。三是采取“每日一題教育、情感吸引教育、事故分析教育、現(xiàn)身說法教育、安全法規(guī)教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育、安全提示教育、安全引導(dǎo)教育、安全灌輸教育、安全培訓(xùn)教育”等十種教育形式，開展了“安康杯”安全巡回演講10次；開展“舊事重提”專題板報24期，將同行業(yè)的事故實例書寫到宣傳板上，利用典型事例，對員工進(jìn)行直觀教育，在員工教育室舉辦安全事故教育展覽。通過活動提升了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)員工積極投身于“安康杯”競賽之中。

（五）強化關(guān)鍵工序監(jiān)控，完善應(yīng)急救援體系

從開展“安康杯”生產(chǎn)競賽以來，我們?yōu)閼?yīng)對在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)事故或緊急事件，一是進(jìn)一步加強了應(yīng)急準(zhǔn)備工作，有針對性地建立和完善應(yīng)急救援體系，細(xì)化緊急情況下的各項應(yīng)急措施，健全應(yīng)急救援組織機構(gòu)，組織落實應(yīng)急救援隊伍，保證反應(yīng)迅速、指揮得力、處置及時、救援有效。公司每年四月份進(jìn)行火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練，基層各單位也按照公司的統(tǒng)一部署，分別自行組織了各類專項預(yù)案的演練，針對演練過程中暴露出的問題，進(jìn)一步完善《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》。針對每年雷雨季節(jié)，隨時可能影響安全生產(chǎn)和造成企業(yè)財產(chǎn)損失的實際情況，我們重新制訂了《防汛應(yīng)急預(yù)案》，各生產(chǎn)車間組織員工進(jìn)行演練，做到迅速撤離危險工序，保證企業(yè)特殊時期安全生產(chǎn)。二是嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)分工分片包保制度，并將分片包保制度重新細(xì)化，各相關(guān)職能部門和車間副科級以上干部都有各自的包保目標(biāo)，各級領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門分片包保目標(biāo)與安全風(fēng)險抵押金掛鉤，切實加強安全監(jiān)督和檢查力度，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。三是嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)調(diào)度值班和汛期領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，切實加強值班、值宿和防火、防汛工作；加大人防、犬防和技防的控制力度，加強廠區(qū)、庫區(qū)的安全巡查，杜絕了火災(zāi)事故及失盜、襲擊事件的發(fā)生；加強人員、車輛管理，認(rèn)真執(zhí)行登記和巡查制度，確保監(jiān)控?zé)o縫隙，管理無漏洞。提高了企業(yè)事故預(yù)防和管控能力。

在“安康杯”競賽活動中公司做了一些工作，取得了一定成效，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，與其它單位相比還有一定的差距。XXXXX公司將進(jìn)一步抓好“安康杯”競賽活動，創(chuàng)新方法，注重實效，切實保障廣大員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，促進(jìn)企業(yè)和諧健康的發(fā)展。