第一篇：“安康杯”競賽優勝單位事跡材料(二處)

“安康杯”競賽優勝單位事跡材料

2012 年，第二管道工程處嚴格按照“安康杯”競賽活動要求，圍繞“加強班組安全建設，強化一線安全教育管理”的活動主題，把安全健康知識的普及教育同職工的安全生產教育相結合，健全組織領導機構，科學制訂活動方案，努力創新創建載體，著力加強安全生產管理、安全隱患整治、安全文化建設、職工安全健康培訓教育等工作，圓滿完成了“安康杯”競賽活動的各項任務，主要事跡材料有有以下幾方面：

一、加強領導、健全組織

為切實加強對“安康杯”競賽活動的領導，工程處在年初研究制訂了競賽活動的實施方案，成立了以工程處處長為組長，書記為副組長、各機組負責人為成員的競賽活動領導小組，工程處黨政工團齊抓共管，各機組密切協作，廣大干部職工積極參與，實行層層簽訂目標責任書，形成了層層抓落實、群防群治的安全生產管理格局，有效保證了活動的順利開展。

二、強化安全教育培訓

今年以來，工程處緊緊圍繞“安康杯”競賽活動主題，廣泛宣傳，深入動員，積極引導廣大干部職工投身到競賽活動中來，通過開展“十個一”活動和“四個加強”，來持續提高員工安全意識和安全技能。

“十個一”活動即為：一次安全簽名活動，當一天安全監督員,提一條安全建議,接受一次安全知識培訓 ,看一本安全方面的書,寫一篇安全生產體會,憶一次事故教訓，做一件預防事故的實事等活動。參加了一次消防安全知識培訓和一次消防應急演練，一次安全知識競賽。

四個加強即為：加強企業安全管理，加強工會群眾監督，加強安全生產知識培訓，加強企業安全文化。

三、以施工機組安全標準化建設為核心，開展了“HSE標準化機組、現場、營地”的創建活動

為扎實有效開展創造一流HSE管理業績，實現HSE工作目標。工程領導班子在各機組相繼開展“HSE標準化機組、HSE標準化現場、HSE標準化營地”的創建活動。

一是從動態風險管理、勞動保護、應急預案、作業前安全自評等方面對施工機組進行規范管理。

二是主要從機組施工作業區清理、機動設備運行、環境保護、特殊作業、安全檢查等方面，對施工機組的施工現場進行規范管理。

三是主要從機組員工居住標準、疾病預防控制、食堂衛生、社會治安、功能區布置等十個方面，對施工機組的營地進行規范化管理。

四是在機組成立了HSE標準化創建活動領導組織機構和建立考核體系，制定出創建活動的實施細則和量化考核標準。

通過今年的創建活動的開展，工程處各機組不論是HSE標準化機組建設，還是施工現場監管、營地創建等方面都收到前來檢查的各級部門領導好評。

四、強化HSE現場督導控制過程

為增強全員安全意識，強化現場安全管理，工程處將管道局“兩全”活動推向深入。一是結合工程施工生產，在各個機組啟動“我當一天兼職HSE監督員”活動；二是廣泛搜集員工的創新安全措施“閃光點”，積極號召員工立足崗位，展開小改小革。三是開展事故應急演練、升安全旗、等活動，并舉辦安全生產知識培訓、利用電視視頻宣傳安全知識及定期的安全形勢主題教育等方式進行宣傳教育。

一年來工程處各機組員工積極參與，并在摸索中總結出大量HSE管理經驗，為后續施工奠定了良好基礎。通過開展活動，工程處全體參建員工的積極性被充分調動起來，各機組精心組織，周密籌劃，以各項活動為契機，豐富全員安全知識，達到“人人重視安全，人人關心安全，人人做好安全”的目的。

五、加強日常安全管理，做到防隱患于未然

根據工程處各機組實際，我們自上而下制定了“自查互檢”的工作模式，檢查過程中不放過任何點點滴滴，做到防隱患于未然。在蘭成中貴項目和中緬管道（國內）項目開展的“自查互檢”活動中成績一直名列前茅。

一是加強安全管理人員的配備和培養，通過培訓現有的安全管理人員和兼職安全員相結合的模式，迅速提升了工程處各機組的安全管理現狀。

二是加強各機組的員工的安全生產教育，認真落實企業“三級安全教育”制度，努力提高全員安全生產意識，杜絕人為因素導致的生產安全事故。

三是加強機組的安全文化建設，通過豎立創建獨具特色的機組安全文化，營造良好的安全氛圍，不斷強化員工的安全生產意識，努力打造員工重視安全生產的自覺性。

四是著力在“轉變觀念、提高能力、養成習慣、控制風險、健全體系、培育文化”上狠下功夫，持續強化重點領域、薄弱環節和的監管，為構建安全長效機制奠定基礎。

五是抓安全生產責任制，實行屬地化管理，抓責任制的落實，與機組的班組長及每一名員工簽訂了安全生產責任書消除安全事故隱患。

六是做到“三個結合”：一是檢查與整改隱患相結合，二是檢查與責任追究相結合，三是檢查與建立長效機制相結合。

在“安康杯”競賽活動中工程處做了一些工作，取得了一定成績，但距離上級領導的要求還有一定差距。第二管道工程處將進一步抓好“安康杯”競賽活動，創新方法，注重實效，切實保障廣大員工在生產過程中的安全與健康，促進企業的和諧健康發展。

第二管道工程處

2012/12/26

第二篇：全國安康杯競賽優勝單位事跡

深入開展“安康杯”競賽活動 共創安全生產工作新局面

——*************公司事跡材料

***********公司在深入開展“安康杯”競賽活動過程中，始終堅持以“安康杯”競賽活動為載體，以加強安全工作為基礎、提高全員安全意識和個人防治能力為重點，積極發動群眾、依靠群眾，形成了黨政工齊抓共管、干部職工全員參與、職工群眾群防群治的管理模式。通過進一步創新思路、靈活形式、拓展內容、強化考核等一系列措施，收到了良好的效果，極大地保證了安全，促進了生產。今年實現了重傷以上事故為零，重大設備事故為零，火災為零，急性中毒和職業病發病率為零的目標。不僅為順利完成生產經營任務提供了有力的保證，而且為公司的持續、健康、和諧發展奠定了扎實的基礎。

公司連續多年被**市總工會評為**市“安康杯”競賽優勝單位；***年被**省總工會評為*****省“安康杯”競賽優勝單位；**年公司*****組被全國總工會評為***全國“安康杯”競賽優勝班組。

一、認真制訂方案，切實加強領導。

1、制訂方案，健全組織。為保證“安康杯”競賽收到實效，我們堅持從企業實際出發，認真制訂“安康杯”競賽方案。把“安康杯”競賽活動的總體要求明確為“一個核心、兩個提高、三個加強、四個無”。公司“安康杯”競賽領導小組成員為：組長由董事長、黨委書記擔任，副組長由公司工會主席擔任，領導小組成 1 員由黨、工、團和生產、技安環保、公安司法等部門有關人員組成，并將活動辦公室設在公司工會辦公室，負責競賽活動的日常工作。形成了主要領導親自抓，分管領導重點抓，工會、技安環保具體抓，職工群眾一起抓的管理體系。這對“安康杯”競賽活動的順利開展起到了極大的促進作用。

2、嚴格安全生產責任制度。企業領導與各基層單位負責人簽訂了“安全生產責任書”，實行“誰主管、誰負責”的原則。各車間、各部門特別是安全工作的重點部門，嚴格執行國家安全生產法律、法規及《“安康杯”競賽企業考核標準》，健全了安全生產責任制為核心的各項安全生產管理制度，安全操作規程及安全生產責任制，堅持檢查、督促治理事故隱患。除職能部門常規性的巡查和檢查外，公司安委會每逢節假日都要組織有關部門對企業各個單位生產現場的勞動環境、安全防范設施、特種設備和安全管理工作及重點要害部門進行全面細致的大檢查，存在問題要求限期整改。

二、加強安全生產知識培訓，提高全員安全生產意識。為了加強對干部、職工的安全教育，提高廣大職工的安全意識，增強安全責任心，我們利用生產淡季，采取集中與分批相結合的辦法，對特種作業人員以及中層以上領導干部進行了安全法律法規、安全常識教育和安全技能培訓。在此基礎上，各單位分別利用標語、板報、班前會及安全生產等多種形式，對職工進行全過程、全方位、全員安全教育。各車間及時更換、制做了單字標語牌，對安全生產重點部位及道路兩旁，公共場所的80余塊標語、標志牌及橫幅進行了整修，編寫大量安全生產學習資料并下 發到各車間、班組。各車間、部門辦安全專題宣傳欄、板報60余期。在“安全生產月”活動中，各單位利用企業內部廣播播放安全知識和安全生產動態類稿件60余篇。為了強化企業中層干部的安全生產意識，企業在同基層單位行政一把手簽訂《安全生產責任書》的同時，還利用各種會議進行廣泛宣傳、教育。通過一系列的宣傳教育工作，增強了職工的安全生產意識、自我保護意識和遵章守紀意識，使職工的觀念從“要我安全”向“我要安全、我懂安全，從我做起、保證安全”轉變，使安全生產融入每道工序，每個環節。

三、采取有效措施，積極開展“安康杯”活動。

1、按照全國、省市總工會、安監局的有關精神，結合企業實際，突出六個重點：一是讓每個職工認識到安全是企業穩定和發展的基礎；二是堅持職工代表安全生產巡視制度，制止習慣性違章。三是加強班組成員安全互保的力度，把事故消滅在萌芽狀態。四是做好“安全性評價”的整改工作。消除隱患，夯實安全管理基礎。五是現場安全管理。六是開展“學規章、反違章”活動。

2、積極開展了“安全生產月”活動，為了保證“安全生產月”活動不走過場，我們專門成立了“安全生產月”活動領導小組，要求“誰主管、誰負責”，加強監督檢查工作，保障了安全生產月活動的順利進行。在“安全生產月”活動期間，我們在企業巡回組織進行了以“遵章守紀、杜絕違章、珍惜生命、確保安全”為主題的“安全承諾”簽名活動，企業所有領導和兩千余名職工參加了此項活動。在活動月期間，利用廣播、電視、宣傳欄開展了安全宣傳普及活動，發放了安全生產知識資料，舉辦了安全生產 知識展覽等。通過這些活動的開展，進一步增強職工的事故防范意識、自我保護意識和規范操作意識。

3、認真開展“十個一”活動?！笆畟€一”活動是“安康杯”競賽活動的一項重要內容，根據企業的實際情況和要求，今年以來，我們主要開展了其中的“四個一”活動。一是開展了讀一本安全生產書的活動；二是開展了提一條安全合理化建議活動；三是開展了一次安全生產培訓活動；四是開展了看一場安全生產錄象活動。

4、開展安全生產自查自改活動。今年，我們繼續堅持了“周一例會”制度，要求各單位每周一召開例會，對各項工作進行檢查批評，特別要求對勞動保護宣傳教育培訓，勞動保護網絡機構職責履行，三個“條例”的貫徹，隱患排查和監督整改，“安康杯”活動開展情況進行逐條對照檢查，各單位堅持每日檢查，每周綜合檢查，每月評比制度，達到了查找事故隱患，創建安全生產環境的目的。

四、認真履行工會職能，做好勞動保護工作。

1、加強工會勞動保護監督檢查網絡及隊伍建設。建立健全工會勞動保護監督檢查網絡是開展工會勞動保護工作的基礎，按照工會勞動保護監督檢查“三個條例”的要求，分別在公司、車間、班組三個層面上，健全和充實了三級工會勞動保護監督檢查網絡，工會主席任公司勞動保護監督檢查委員會主任，全公司**個基層分會成立了工會勞動保護監督檢查委員會，***個工會小組設立了工會勞動保護檢查員，形成了一個信息傳遞暢通，督察活動經常的工會群眾性勞動保護網絡。

2、加強調查研究和源頭參與。加強調查研究，是工會正確分析安全生產形勢，如實反映職工群眾呼聲的重要手段，是提高源頭參與實效性的基礎性工作。公司各級工會組織結合本單位勞動保護工作的實際，有針對性的開展調查研究。在調查研究的基礎上，加大了源頭參與的力度，從源頭上對職工的勞動保護權益進行維護，最主要的是通過充分發揮平等協商、集體合同和職工代表大會監督制約機制的作用，保障職工在勞動保護方面的合法權益。

3、結合實際，廣泛開展群眾性勞動保護監督檢查活動。在企業安全生產管理、職工勞動保護工作中，工會組織始終不渝地嚴格按班組建設、制度建設、教育培訓、群眾監督、依法維護、文明生產等六個檢查內容規范安全生產工作，各基層分會也堅持以《勞動保護月報表》的形式，對本單位的安全法規執行情況，安全設施檢查、整改情況和隱患處理情況及時上報公司工會。企業上下形成了全員參與、群防群治的良好氛圍，維護了廣大職工最基本的生命健康權，使職工深切感受到企業大家庭的溫暖，提高了職工參與安全生產管理和企業建設的積極性，有力的保障和促進了企業的發展。

在深入開展安全生產工作和“安康杯”競賽活動中，我們取得了一些成績，但與上級各級組織和職工群眾的要求相比，還存在著一定的差距。今后，我們將繼續把“安全第一、預防為主”的方針擺在首位，從講政治、保穩定、促發展的高度，深入扎實地開展安全生產工作和“安康杯”競賽活動，共創安全生產工作的新局面。

第三篇：“安康杯”競賽優勝單位申報材料

“ 安康杯” 競賽優勝單位申報材料

主要事跡：公司在上級有關部門和黨委的正確領導及全體員工的共同努力下，認真貫徹落實黨的十七大精神，以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學發展觀為指導，堅持黨的依靠方針，堅持圍繞建設一流企業一個中心點，全年實現 1.5 億產值，解決農民工就業近萬人，連續多年實現產值穩步增長。公司先后被授予“在京優秀施工企業”、“培訓工作先進單位”、“先進工會組織”、“財務管理先進單位”、“首都建筑業勞務施工作業隊特 a 級信用獎”、“誠信勞務企業”等榮譽稱號。

一、加強組織領導，強化責任落實

為了加強對安全工作的組織管理，首先，年初就按照上級部門的統一安排部署，成立了以鐘英洪總經理為組長、鐘英松為副組長，鐘麗、李潔、周麗安為組員的安全生產管理領導小組，細化安全管理工作，將安全管理工作落到實處。

二、加強學習，不斷提高安全責任意識

安全生產重于泰山。今年以來，我司為了不斷增強全體人員的安全意識，提高安全生產和管理工作自覺性，利用學習時間組織項目施工人員先后學習了《中華人民共和國安全生產法》、《安全生產許可證條例》、《工會法》、《北京市安全生產監督管理規定》等法律法規，并對職工進行了施工安全培訓考試，使得人人合格上崗，保證了個項目施工的順利進行。

三、加強內部綜合治理，保證建設施工工作健康持續發展

依照上級部門制定的安全生產責任制，從綜合治理入手，認真抓好落實。集思廣益先后建立健全了各項目部安全生產管理制度、施工管理人員工作規范、人員實名制管理制度、高危施工人員安全管理制度，并組織人力編制了《應急預案》及《群體事件預案》等，領導小組按照各自職責，嚴格把關，防患于未然。在對施工過程中的安全，公司多次開會研究，除督促各項目注意安全施工外，專門派職工嚴密監視，發現問題矛頭立即采取有效措施，保證了施工過程安全；在各項目部大力開展“日日講安全，時時抓安全，處處注意安全”，防盜、防火、防爆、防一切不安全事故發生和誠信守法活動，全年共開各種安全會議講座 30 余次，沒有出現一起違法違紀和不安全事件，在確保安全施工的同時緊抓工程質量，在 2010 年中國人民解放軍總醫院第一附屬醫院燒創傷大樓工程和世紀東方嘉園住宅 i區 1#樓 c 座及地下車庫項目獲得北京市“長城杯金將”，公司成立至今共獲得“長城杯獎”、“魯班獎”、“市優獎”近百項。在施工建設工作中安全、質量共同健康發展。

四、加強安全生產監督檢查

今年我們在認真貫徹落實安全責任的同時，狠抓了監督檢查工作。全年共開展大的檢查工作十余次，并對部分施工項目隨時抽查進行專項整治，進一步促進了安全生產工作。

第四篇：“安康杯”競賽優勝單位評比申報材料

廣西“安康杯”競賽優勝單位

評比申報表

單位名稱

所屬行業

所 屬 市

填報時間 2013年2月18日

廣西“安康杯”競賽組委會制

第五篇：安康杯優勝單位申報材料

安康杯優勝單位申報材料

XXX年，XXX分公司按照上級的統一部署，緊緊圍繞“弘揚企業安全文化,加強班組安全管理”的競賽主題和總體要求，通過各種安全教育與活動，培育安全文化，創新安全理念，突出公司特色。

分公司2009被XXX壯族自治區、集團公司、XXX公司評為“安康杯”競賽優勝單位，2010再次榮獲自治區“安康杯”競賽優勝單位，2011年分公司航空加油站被評為全國“安康杯”競賽優勝班組。

XXX年分公司繼續以班組為單位，全面推進安全管理和安全文化建設，強化全員安全健康培訓教育，站在新起點，進一步提高各級管理者的安全生產意識和管理水平，不斷提高員工的安全生產知識和自我防護能力，實現了“零事故、零傷害、零職業病、不損害環境”的管理目標，做到了安全發展、和諧發展。

一、領導重視，齊抓共管，“安康杯”競賽再上新臺階。

分公司高度重視競賽活動，成立了以總經理XXX為組長，黨委副書記、工會主席XXX、副總經理XXX為副組長，各單位負責人為組員的“安康杯”競賽活動領導小組，并在年初制定出全年工作總體要求和目標。即貫徹落實集團公司、有限公司和XXX公司工作會議精神，進一步普及持續安全理念，教育員工自覺遵守各項規章制度，堅決做到無違章作業、無違章指揮、無違反勞動紀律，強化員工遵章意識，落實崗位安全責任，抓好班組建設，營造“關注安全、關愛生命、安全發展”的安全生產氛圍，全面提高班組建設整體水平，推進安全文化建設，為實現分公司全年“兩提高、兩個百、三為零、五控制、八加強、十杜絕”的安全生產工作目標而努力。

二、緊扣“安康杯”競賽主題，弘揚安全文化，強化安全教育。

“安康杯”競賽作為一項長期的群眾安全活動，如何提高吸引力、使員工自覺主動地參與進來是活動取得成效的關鍵。為此分公司積極做好宣傳引導工作，各單位利用會議、網絡、板報、橫幅、標語等形式進行宣傳，做到人人了解、人人參與，形成競賽活動的良好氛圍。

安全運動會為“安康杯”競賽加點料！2月21日上午，XXX分公司舉行新春安全運動會，項目包括消防水帶接龍、帶滅火器百米賽跑、罐區接力賽等項目。這是XXX分公司第一次舉行以安全為主題的運動會，通過比賽，將安全技能、安全知識、健康防護等融入快樂之中，給人以啟迪和激勵。本次運動會全員參與，大家根據自己的興趣愛好選擇參加不同的項目，個個滿懷激情、奮勇爭先。本次運動會為分公司XXX年的安全工作打開了一扇新的窗戶，也吹響了分公司XXX年“安康杯”競賽的號角！

練兵室為員工自我提升創造了條件。為提高從業人員崗位技能水平，基層各庫站結合設備維修、檢測及培訓的實際工作情況，建立起綜合練兵室。練兵室既

是提升安全知識、理論的圖書館，也是練習操作技能及動手能力的好場所，能夠滿足員工自我學習、自我提高的需要。各庫站還為一些常規高頻操作項目（例如放油樣、測密度以及日檢查）制作了規范操作宣傳板，對于提升培訓的效果起到了非常好的作用。

三、豐富活動內容，打造XXX鐵軍，提升“安康杯”競賽品質。

今年分公司緊緊圍繞“安康杯”競賽主題，鞏固和深化打造“XXX鐵軍”取得的成果，以“加強管理，落實制度，杜絕三違”為重點，進一步強化員工的安全意識，弘揚安全文化，夯實安全管理基礎。

（一）完善《XXX分公司應急預案》，積極開展各種應急演練。

XXX年分公司開展各種應急演練41次。為了提高突發事件的應急能力，分公司庫站每月都有針對性開展了諸如“飛機加油中溢油、長輸管線滲漏、配電房火災”等專項應急預案演練，總結評比不足之處，提出改進措施，并對應急處置方案進行完善和補充。

（二）緊緊圍繞“科學發展，安全發展”的活動主題，開展安全生產月活動。為開展好“安全生產月”活動，分公司專門成立了領導小組，主要領導親自掛帥，結合XXX公司XXX年“安全生產月”的總體部署及“打非治違”專項活動，針對分公司各作業現場的實際情況，制定出具體可行的實施方案。各部門嚴格執行，層層落實到位，不折不扣地完成所規定的每項工作任務。一是宣傳教育培訓與學習討論相結合。各庫站利用月安全培訓例會組織員工認真學習XXX年航空油料不安全事件通報，特別是對深圳5.11事故的學習討論。針對不安全事件案例，分公司組織開展了深刻的“反三違”討論。二是加強對于安全隱患的治理力度，完成了機坪加油管線換管工程（屬于XXX公司督辦的安全風險項目）、梧州供油設備設施的改造工程。XXX年XXX分公司、柳州供應站及梧州供應站共識別高度風險13項，中度風險47項，低度風險157項。在2011識別的風險中，高度風險2項降低了評級，留存3項；中度風險已關閉26項，留存32項，低度風險已關閉53項，留存145項。留存風險主要為持續性存在的風險，需用現有控制手段進行持續控制。

在“安全生產月”里，分公司以全國安全生產工作會議精神和公司的文件要求為指導，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化責任，狠抓落實，充分調動了全體員工投身安全工作的積極性。

（三）開展“十個一”活動，落實競賽的具體內容。

XXX年，分公司做到了每季度組織員工讀一本安全生產知識的書籍，提一條安全生產建議；每月查一起事故隱患或違章行為；鼓勵引導員工寫一篇安全生產體會文章，每半年進行一次應急預案的演練；看一場安全生產錄像或電視安全專題節目；每季度舉辦一次安全生產知識、勞動安全衛生、應急救援和疏散能力的培訓教育；憶一次事故教訓；當一天安全檢查員；開展一次安全生產簽名活動。例如結合“11?9”消防日分公司開展了全方位應急演練與培訓，此次演練既有火

場“真槍實彈”滅火演習和火災發生時緊急疏散與集合，又有專業人員進行現場培訓和指導。這種訓完立練的方式，真正使應急演練達到了實效。

（四）鞏固7S管理成效，促進班組安全健康的精細化管理。

XXX年分公司繼續深入開展7S管理活動。為了總結分公司自開展7S管理活動以來取得的一些成績，同時也請大家把開展活動過程中發現的問題與不足在會上提出來，相互交流、共商解決辦法，分公司在4月18日舉辦了“回頭看，找差距”7S管理研討會。針對近期檢查考核過程中發現的一些“死角”，分公司采用7S看板、7S定點攝影等兩項舉措，對發現的問題及時曝光，督促各單位自我發現、自我整改。

從去年8月正式開展7S（整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養、節約），分公司各作業現場、辦公室環境都發生了非常大的改變，呈現出整潔有序的辦公環境，提升了分公司整體形象。同時也促進了分公司的安全生產，提升了“安康杯”競賽的水平。

（五）開展“反三違”、“安全找茬”等活動，形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全文化氛圍。

①組織學習討論《人為不安全因素管理規程》征求意見稿，梳理、上報存在的不安全行為因素，細化了有關作業巡查單，完善了個人行為檔案。②結合“打非治違”專項行動，制定分公司專項行動方案，深入開展了反“三違”活動，嚴格按照集團公司“三違”整治辦法，對多發問題的深入分析和研究，制定切實有效的防范措施。③通過分公司庫站間的“安全找茬”活動，發現安全隱患，進一步防范和遏制違規行為的出現。④開展現場管理人員的警覺性教育，要求重點關注人員狀況，避免人員長時間疲勞作業、杜絕設備帶故障作業。⑤針對六月天氣炎熱、雨水較多等氣候特點，結合庫站實際，組織全員進行了路面交通狀況分析，重點提高全員道路交通安全意識和準駕人員的安全駕駛意識。

在“安康杯”競賽中，分公司注重汲取別人的經驗教訓，把別人的教訓作為活的教材，嚴肅對待、詳細了解、認真分析、深刻反思、全面總結，汲取別人的教訓，夯實自己的安全基礎。

（六）技能比武形成了“安康杯”濃厚的競賽氛圍。

9月12日，桂林航空加油站舉辦了打造“XXX鐵軍”暨加油接頭拆裝比武大賽；10月30日，兩江油庫開展了打造“XXX鐵軍”技能比武——閥門拆裝比賽。

為發動更多的員工參加比武和賽出更優秀的成績，分公司高度重視，對比賽活動進行了精心籌劃安排，準備學習資料，對員工進行分批培訓，提供良好的學習環境和公平的比試環境。員工們也表現出了高漲的學習熱情，特別是新員工，他們為了能在練兵室多一些時間練習加油接頭和閥門的拆裝，下班后常主動留下，而且一練就是幾個小時，直至深夜。

（七）堅持不懈開展保護長輸管線安全的群防群治工作。

隨著沿線施工項目的增多，分公司卸油站往機場油庫的長輸管線正面臨著越來越多的安全風險，一旦有事后果不堪設想。為了保護 “大動脈”的安全，分公司站在政治的高度，XXX年繼續加大投入、加強巡查，做到及早發現安全隱患并及時制止，有效地保護了管線的安全。

針對長輸油管線經常被桂林市秧塘工業園區建設，臨蘇一級公路建設等各種施工單位尚未告知即在關鍵節點突擊機械施工，強行野蠻施工、給管線的安全運行帶來嚴重威脅、且時間極不確定的現象。分公司積極與管線沿途村民開展群防群治，建立聯系制度，油庫管理人員不辭勞苦全年不計其數到施工現場查看協調，保護了管線的運行安全，全年協調解決了多處外單位施工管理問題。做到每天都有管線巡查員對長輸管線進行徒步巡查，并利用巡更儀保證每一個點都能巡查到位，這些舉措也是對地方政府和沿途老百姓生命財產安全的負責，彰顯了中國XXX敢于擔當的良好形象。

（八）積極參與政府組織的安全宣傳活動。

6月份，作為“安康杯”競賽的優勝單位，分公司參加了由桂林市交警支隊與市總工會聯合開展的“關注機動車按序排隊通行”百萬職工義務勸導活動。分公司組織部分員工與其他單位的員工組成的志愿者隊伍和交警一同走上馬路，勸導廣大群眾遵守道路交通安全法律法規，在行車和等待信號燈時按序排隊通行。

參加此次活動，不但有利于規范員工們遵章守序的安全行為，培養員工的安全意識，更由于積極參與公益活動而獲得了桂林市工會、交警部門的好評，提升了分公司的知名度。

（九）從點滴做起，扎實開展員工關愛工作。

XXX年，分公司工會對于看望和慰問員工的程序、標準進行了規范，看望慰問生病住院員工近30人次。購置了健身器材，為員工在工作之余段煉身體提供了方便。炎炎夏季，分公司領導4次深入基層庫站為戰斗在一線員工送上清涼飲料，囑咐大家合理安排作息，保證充足的睡眠；針對今年分公司例行體檢查出大多數機關員工患有腰椎和頸椎增生勞損現象，分公司工會經過調研決定在分公司機關推行每天早上10點半放下手中工作進行15分鐘鍛煉放松的工間操制度。

為了使員工緩解工作壓力，擁有健康的身心和良好的工作狀態，同時增進員工之間的友誼和交流，分公司工會于3月份分兩批組織員工外出踏青。此外，分公司今年繼續以激發員工鍛煉身體強健體魄、培養團隊精神為導向，分別開展了CS野戰戶外拓展以及各種球類比賽；分公司攝影協會還組織員工在八月建軍節期間深入軍營開展了“樹鐵軍形象，展軍人風采”為主題的攝影活動，并將部分精心挑選出的照片制作成展板送到武警駐地和在分公司展出，受到廣大官兵及員工們的好評，同時也加深了分公司員工對鐵軍精神的理解。

分公司還十分關注員工的心理和情緒，把“化解矛盾，解開心結”作為員工思想工作的出發點；把“時刻為員工著想”作為思想工作的落腳點；把“企業文化，單位的特點、性質和任務”作為思想工作的切入點；把“創建和諧單位”作

為思想工作的著力點，及時疏導員工的不良情緒，促進員工的心理健康。目前，“80/90”后員工在分公司員工中所占的比例達到1/3，針對他們“自我實現意識強，社會責任感弱；競爭意識強，受挫能力弱??”的特點，分公司歸納出“多與他們交朋友，少說教”等七條思想工作的方法。

（十）積極開展合理化建議與創新創效工作。

XXX年分公司繼續開展好合理化建議及創新創效工作，分公司有兩條建議被評為XXX最具價值安全隱患。XXX年員工共提出合理化建議56條，這些建議對于促進安全、健康起到了積極的作用，也極大地發揮了員工的主觀能動性。

XXX年，分公司圓滿完成了安全與健康的既定目標，這與分公司扎實開展“安康杯”競賽活動是分不開的。安全健康是我們永恒的追求，“安康杯”競賽是促進安全生產和保護員工身心健康的有效手段。

今后，XXX分公司將繼續以“安康杯”競賽為載體，以開展各種安全文化活動為手段，加強班組建設，使每個員工立足本職，自覺嚴格執行安全操作規程，杜絕“三違”，人人爭做安全生產的模范，逐步營造出一個人人講安全、事事重安全、處處保安全的良好安全文化氛圍。