第一篇：全國“安康杯”優勝班組申報材料

參賽工作中的主要成績

一、加強領導、落實責任網絡、建章立制，強化管理

為全面開展“安康杯”競賽活動，建立了競賽活動領導小組，由項目經理親自抓，安全總監具體負責，安全環保部具體督辦的管理網絡，確保了競賽活動組織機構到位，開展活動內容具體，達到了“安康杯”競賽活動的目的。

安全責任心是安全生產的靈魂。實行安全生產責任制度，落實安全生產責任，是安全生產工作客觀規律的要求；項目經理為領導小組組長，專職安全員為項目部安全生產責任人、施工班組設兼職安全員的三級安全生產管理網絡。以安全生產責任制為核心，通過層層簽訂“安全生產責任書”。

安全生產的管理工作，重在建章立制，要做到安全生產管理工作制度化、規范化，進一步完善與制訂公司的安全生產管理制度，制度的存在使我們的工作可以感受到約束力。以安全生產五要素為前提:“安全文化、安全法規、安全責任、安全科技、安全投入”，以國家的法律、法令、法規、條例、規范、標準為依據，以制度的完善性來保障公司的安全生產，也使安全監管部門在執法過程中可以做到有章可循，有法可依。

通過健全安全管理網絡機構、明確各級安全責任和落實安各項全生產規章制度的環節來解決安全生產中存在的“嚴不起來，落實不下去” 現象的重要措施，按照“誰主管誰負責”的原則，實行責任連帶，建立長效的安全生產管理機制，使安全生產工作真正落到實處。

二、強化宣傳教育體系，提高群體安全意識和操作技能

1、加強一線工人的安全教育

對一線工人的教育，是抓好安全生產的重要一環，一線工人是安全生產的終極執行者。一線工人是根，項目部是塔尖，一線工人是塔基，塔基牢固，塔尖將安在。切實加強對一線工人的教育、培訓，提高他們的安全意識，讓他們懂得安全知識，只有提高了一線工人的安全意識和安全知識，公司的安全生產才會有最根本的保障。項目部對全體一線工人進行面對面的教育，認真做好一線操作工人“上崗證”的發放工作，扎扎實實地做好一線工人的安全生產教育工作，切實提高“裕眾建設”的安全生產管理水平。

（1）項目部利用自編的《安全教育手冊》發放給各個員工，做到人手一冊，自我學習、自我提高，同時進行安全知識考試，合格后發放“一線工人安全教育合格證”；（2）堅持三級安全教育的基礎上，安全部門牽頭對一線工人開展面對面的全員性安全教育；（3）在工程開工前做好對項目工程的安全評估、職業病評估和危險源橫道警示圖，針對工程“五大傷害”的易發部位，設立《工程重大危險源公示牌》，并在現場上墻公示，結合每日危險源告示牌，每天提醒職工注意安全、職業健康衛生方面的事項及施工分項所涉及的潛在危險因素、可能導致的事故和預防控制措施；（4）對一線工人進行教育，使“關愛生命、關注安全”貫穿到平時的生產工作中；各級通過組織勞動競賽、技術比武、思想教育、安全衛生知識培訓等來提高安全生產管理水平，2、專職安全員的繼續教育

作為項目部專職安全員，是在第一線的安全生產管理者，專職安全員水平的高低，責任心的強弱，直接關系到公司的全面安全生產目標。只有全面提高了專職安全員的實際知識水平和工作能力，以及責任心和責任感，項目的安全生產目標就有了最基本的保障。對專職安全員開展全年不少于4次的安全教育培訓，通過書本、實地、現場的方式來進行教育培訓。讓專職安全員真正懂得安全知識，提高在安全生產管理工作中的責任心、責任感。切實提高全體專職安全員的管理水平。

3、增強全體中層的安全意識

項目負責人及職能部門的負責人，是實現項目安全生產目標最重要的一環，中層領導的安全知識、安全意識、安全責任心、責任感，直接關系到安全生產現狀，通過強化教育手段，來提高中層的安全生產知識和安全生產意識。每年度開展不少于二次的安全教育培訓，提高中層人員安全生產知識和安全意識。為保障安全生產的長治久安盡好各自職責。

三、強化執行力度，狠抓措施落實

在安全生產的管理中，安全監察執法，是抓好安全生產的一種手段，由于有些人對安全生產法律知識的缺乏，對他人生命漠視，所以在施工中缺少應有的安全生產工具、設施、措施、防護用品等，致使安全事故隱患不斷，針對這種類型的人，一方面向他們灌輸安全生產的法律知識，教育他們安全生產的重要性，另一方面要讓他們懂得“尊重他人的生命”，再輔致于處罰手段，對于那些屢教不改的一定要處以重罰。

根據項目施工的特點，對施工過程仔細分析，編制了《安全操作規程》。針對施工進展實際情況，對施工實行“安全防范重點提示制”，進一步完善項目部安全應急救援預案，加強預案演練，提高了廣大職工的風險防御能力。

四、齊抓共管，積極投入“安康杯”競賽活動

“安康杯”競賽活動，是由全國總工會組織發起的，開展“安康杯”競賽活動是以提高職工的安全衛生意識和技能為重點，以降低工傷事故和職業病危害發生為目的，以“十個一”活動為基本內容。在全體職工中經常性開展“三級安全教育”活動和“十個一”活動，廣泛開展職工安全衛生及消防知識普及教育，舉辦各類職工安全衛生及消防知識學習和比賽，激發廣大職工學習安全生產知識、掌握安全生產知識，杜絕違章作業，抵制違章指揮的主動性、積極性，增強職工的安全生產責任感和防護意識。通過“安康杯”競賽的一系列活動，來促進公司的安全生產，積極形成爭創一流安全生產的良好氛圍，達成生產安全的目的。

五、積極創建文明標化工地

為了提升企業的整體形象，在公司內部積極開展創建文明標化工地活動，以創建“標化工地”的活動，來帶動安全生產管理的有效開展。利用創建“標化工地”的契機，結合安全生產工作的要點和要求，提升項目部的安全生產管理水平。

六、加強事故應急預案編制和演練，增強抵御事故風險的能力

事故發生具有突發性和偶然性，為進一步加強和完善項目部應急管理，項目部編制了《突發事件應急救援預案》，建立專項預案，每年適時組織針對火災、觸電、機械傷害事故、高處墜落等類型的應急救援演練活動，來進一步宣傳應急救援、急救救護的安全知識，加強預案的培訓演練，增強抵御事故風險的能力。

七、結合“安全生產活動月”、積極開展安全文明流動紅旗競賽活動 在國家安全生產活動月做好安全文明流動紅旗競賽活動，旨在提高項目服務水平和安質管理水平，通過開展以“三堅持、三提高”為重點的 “安全文明流動紅旗競賽”活動，即堅持以人為本構建和諧社會，努力提高施工安全水平；堅持科技創新建好精品工程，努力提高工程質量水平；堅持文明施工惠及職工利益，努力提高項目管理水平，使競賽活動成為打造“平安企業”“平安裕眾”的舞臺，成為提高企業品牌和改善企業管理精神面貌的有效載體，加強各地交流學習，促進先進管理經驗在全公司范圍內貫徹推廣，從而促進公司安全生產、文明施工管理持續、協調、健康發展。

八、開展文化建設，營造安全生產氛圍

要保證安全生產，離不開企業的文化建設，項目部利用一切工具，積極開展文化建設活動。

1、利用公司的計算機網絡平臺，把每次的檢查結果在網上公布，促使存在安全隱患的項目部及時整改，經常公布一些開展安全生產活動的心得文章，以及刊登發布一些安全生產的知識。

2、項目部利用工地的黑板報，進行安全生產知識的宣傳，用圖片的形式，進行巡回宣講。通過與“民工兄弟話安全”的方法，開展安全生產活動，提高民工兄弟的自我保護意識。

3、在項目部閱覽室、食堂餐廳、大小會議室懸掛著各類宣傳圖畫，讓職工自我學習，相互討論，提高安全意識，形成“關愛生命，關注安全”的良好氛圍。

4、積極為職工進行安全技能培訓，通過一系列的活動及培訓，增強了抓好安全管理工作的認識，提高了安全管理水平，運用到實際工作中。

通過深入開展“安康杯”競賽活動，促進了項目部安全管理，安全規章制度和安全操作規程的不斷健全，全體員工的安全意識不斷增強，施工生產環境不斷改善。安全生產是企業永恒的主題，只有起點，沒有終點。將通過“安康杯”競賽這種有效形式，最大限度地維護好廣大職工的安全健康權益，促進安全管理工作再上新的臺階，從而促進企業朝著持續穩定、健康方向快速發展。

通過開展“安康杯”競賽活動，提高了廣大職工的安全素質和自我防護能力，促進了整體安全管理水平。但是，我們的活動還有不完善的地方，我們將繼續努力，虛心學習好經驗、好做法，再接再厲，深入扎實的推進安康杯活動。

第二篇：申報全國“安康杯”優勝班組匯報材料

加強班組建設，夯實安全根基 全員參與打造本質安全型單位

—— 申報全國“安康杯”優勝班組匯報材料

XXXX辦公室 2015年1月5日

為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，實現公司安全生產形勢的穩定發展，推動公司建立和完善安全生產規章制度。按照XX省國防工業工會要求，2014年，我XXXX公室繼續以“持續提升，穩中求進”為工作總基調，以“從零開始，向零奮斗”為安全理念，在XX范圍內年廣泛開展了“安康杯”競賽活動。在活動中不斷提高廣大職工的安全健康意識和素質，將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應用于安全生產活動中。與此同時，XX進一步完善安全生產標準化體系，建立健全安全責任制，強化安全監督檢查，最終達到減少和杜絕各類事故的發生，安全生產狀況得到了有效的提高。2014年XX全年無重大安全事故發生?，F將“安康杯”競賽活動總結如下：

一、領導重視、精心組織，營造良好的競賽活動氛圍 XX領導高度重視“安康杯”競賽活動，為把“安康杯”競賽活動切實開展起來，并深入、健康、持久發展，活動伊始，公司即確定了“貫徹法規，圍繞主題，形式多樣，重在實效，全面達標，促進管理”的活動指導思想，并把活動工作任務列入企業工作計劃，落實到公司領導層的決策當中，作為企業工作的一項重要工作內容與其它工作同計劃、同布置、同落實、同檢查、同總結，將競賽活動納入安全生產責任制考核內容。為確保競賽活動的順利進行，公司組織成立了“安康杯”競賽活動領導小組，由公司主管安全工作副總經理任組長，各相關職能部門領導為成員，形成了公司自上而下的共管格局，使競賽活動有了堅實的組織保障。

二、積極宣傳，強化管理，調動廣大職工積極性

作為公司安全生產工作主管部門，XX公室積極推進安康杯競賽活動。利用XX局域網、展板等宣傳平臺，采取文件規章制度宣貫、宣講安全教育書籍、安全知識明白卡、案例教育等多樣宣傳形式，大力營造安全文化氛圍，廣泛動員班組成員積極參加到“安康杯”競賽活動中；另一方面把“安康杯”競賽活動和XX開展的“安全生產月”、“安全大檢查”、“勞動競賽”等活動有機的結合起來，提高“人人講安全、人人懂安全，人人要安全”的安全意識和自我保護能力。例如播放“安全生產促效益、安全生產保平安”、“嚴肅認真、周到細致、穩妥可靠、萬無一失”、“嚴抓隱患治理，力保企業平安” 等安全生產標語等一系列活動，在XX內營造了重視安全生產的濃厚氛圍。

三、圍繞主題、多措并舉，推動活動深入進行

（一）建章立制，為推動活動順利開展奠定制度基礎

為規范和完善XX安全管理制度，進一步完善各項規章制度，努力培育全員大安全的觀念，XX公室在認真學習、貫徹落實《安全生產法》、《安全生產監督管理規定》等法律、法規的同時，建立健全以安全生產責任制為核心的安全管理制度。2014，XX公室編制了安全生產管理辦法、交通安全管理辦法、消防安全管理辦法等一系列規章制度，并按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，開展以“落實安全規章制度，強化安全防范措施”為主題的“4.6”安全生產日、安全生產月和安全生產宣傳教育活動，促進公司安全和諧發展。

（二）加強學習培訓，提高全員綜合素質

XX公室堅持理論與實踐相結合的教育方式，2014年組織開展了消防安全知識培訓、交通安全知識培訓、安全保衛知識培訓等一系列全員教育培訓工作，提高了全員安全責任意識。此外，XX公室領導成員還參加了全國安全生產培訓班，為組織開展XX安全生產工作奠定了基礎。

（三）落實責任，建立安全生產管理網絡

職工是企業安全生產的主體，“安康杯”競賽作為一項長期性、群眾性的活動，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動真正抓細、抓實。

1． XX公室在活動過程中，始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰主管、誰負責”的原則，把安全生產工作列入工作議事日程，樹立常抓不懈的思想，教育引導員工在生產生活中嚴格執行各項安全管理規章制度，教育員工遵章、遵紀、守法，糾正違法、違章違紀和各類不安全行為，加強防范措施的落實，適時開展安全知識、安全防范技能的培訓學習，落實安全崗位責任制，做到工作細化，責任明確，警鐘長鳴。

2.建立健全公司安全生產管理網絡。建立公司安全生產管理委員會，各部門指定一人為兼職安全員，配合XX公室搞好日常安全生產監督檢查工作，定期組織防火安全檢查，建立火災隱患登記整改記錄，及時消除火災隱患，發現重大問題及時報告。明確辦公樓環境、職業健康安全關鍵控制點和重要部位，并著重加以控制。積極配合和支持上級安全檢查、督促、指導、整改等工作。

3.圍繞“安康杯”競賽活動，不斷建立和完善各級各類安全生產責任制，提高安全生產工作管理水平。并將競賽活動納入安全生產責任制和考核，結合競賽制定安全生產目標責任制，有力地保障了安全生產各項目標和措施的落實。加強安全日常管理和責任追究，做到安全生產責任落實，安全組織機構落實，崗位規章制度落實，職工安全生產教育落實，安全生產檢查和整改措施落實，安全考核到位，形成了層層落實責任制，人人把好安全關的局面。

（四）做好隱患排查工作，確保公司安全生產無事故 安全檢查是做好安全工作的一個重要手段，是消除隱患，預防事故的一項有力措施，是落實安全第一，預防為主，把事后處理變為前預防的有力舉措。

1.積極開展排查工作，將安全隱患消除在襁褓之中。XX公室積極響應“安康杯”競賽活動號召，認真落實“安全第一，預防為主”的方針，認真組織開展隱患排查工作。鑒于公司單位性質及辦公場所實際情況，公司安全隱患主要為火災、餐廳煤氣泄漏、飲食安全、外租單位消防安全等，為切實消除此類安全隱患，XX公室仔細分析XX安全生產形勢，重點做好隱患預防工作，做到每月對辦公樓重點安防部位進行例行安全檢查，節假日前組織全公司安全生產大檢查。通過日常檢查，及時整改安全隱患，切實將隱患消除在萌芽狀態。

2.加強辦公樓消防設施的檢查整改。XX公室組織專業公司對辦公樓整個安防系統進行了全面檢測，并對檢測中發現的問題予以處理；完成對辦公樓消防噴淋管道維修工作；完成防火卷簾門改造等工作；完成樓梯間送風裝置的檢修，防火門和閉門器的維護工作；完成檔案庫房、倉庫等XX重點安防部位滅火器加粉和更換工作；完成大樓滅火器年檢工作；加強公司辦公區域內安全設施及消防器材的維護保養和清潔，確保其完好有效，并熟知其位置、功能和使用方法，定期對疏散通道和安全出口進行檢查，確保暢通。

3.加強交通安全管理。嚴禁酒后駕車、超速行駛，避免疲勞駕車；提高安全責任意識，提高安全防范能力，杜絕交通安全責任事故。

4.高度重視出租樓層安全管理，定期組織安全隱患排查，對發現的安全隱患做到發現一處整改一處，確保了辦公樓整體安全水平。

5.加強對物業公司管理力度，建立每周定期協調機制，對辦公樓隱患整改落實情況進行交流；要求物業公司加大辦公樓各類安全隱患排查力度和頻次，切實做好安全保衛、消防、出入管理工作；針對易出現問題的水、暖、電、電梯等設施設備，要求物業公司責任到人，有效的維護了XX辦公樓區域享有的各項權利

6.組織安全演練工作，2014年6月組織完成2014年XX消防疏散演習，8月組織XX庫房應急演練工作；9月，組織安全保衛知識培訓，通過演練提升了廣大員工的安全常識，增強了員工的防范意識和責任意識。

四、認真總結、及時整改，建立安全生產長效機制

XX公室對“安康杯”活動的開展情況定期自我檢查，做到問題早發現、早解決、早糾正。并對活動中存在的問題，及時整改，及時解決，提升了員工的個體安全素質。今后XX公室將繼續認真開展安康杯競賽活動，及時總結活動中好的做法，查找薄弱環節，按照上級單位要求，狠抓落實，爭取隱患排查行動取得更大的成效，促進XX安全生產形勢的持續穩定。

通過“安康杯”競賽活動，提高了公司安全生產管理水平，提高了全員安全防范意識，活動開展以來，有力地促進公司的安全生產，為公司的持續健康發展做出了應有的貢獻。但我們清醒地看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些事故隱患還時有發生，但我們堅信，只要我們繼續堅持“安全第一、預防為主、綜合管理”的方針，繼續深入開展“安康杯”競賽活動，狠抓安全責任制的落實，充分依靠廣大員工，調動和發揮廣大員工搞好安全生產的主動性、積極性和創造性，群策群力除隱患，群防群治保安全，切實維護員工生命健康，保證公司安全生產的良好局面。

第三篇：申報全國安康杯優勝企業事跡材料專題

申報全國安康杯優勝企業事跡材料創新載體 扎實推進 全力打造安康和諧企業

XXXXXX公司

“安康杯”生產勞動競賽事跡材料

一、企業基本情況

二、開展“安康杯”生產競賽以來安全工作情況

（一）完善安全管理機制，強化安全責任落實

“安康杯”競賽是推動企業實現本質安全的有效途徑。競賽活動啟動后，得到了公司黨政領導的高度重視和大力支持，公司上下形成共識，科學安排，把競賽納入黨政行為。一是每月定期召開由公司副總以上領導參加的安全辦公會，安排活動中解決生產中存在的安全問題；每周召開由主管安全副經理主持，各基層單位專職安全監員參加的安全例會，通報違章查糾情況和各級人員安全生產責任制的落實情況。二是為了將活動落實到位，公司突出抓好四項工作，制定四套活動方案。即：突出抓安全教育，以構筑安全思想防線為突破口，制定創建“安全屏障”活動方案；突出抓群監群管，以構筑安全卡控防線為切入點，制定群監員“創崗建區”活動方案；突出抓隱患排查，以構筑安全查處防線為著重點，制定“立項攻關”活動方案；突出抓現場管理，以構筑安全行為防線為關鍵點，制定“現場整治”活動方案。三是我們把建立健全各項安全管理制度作為約束企業和員工安全工作行為的主要手段，通過層層簽定安全責任狀等形式，把企業的安全目標分別落實到車間、科室及班組。結合公司生產實際，不斷完善公司《各級人員安全生產崗位責任制》和《安全管理規章制度》，《領導包保責任制》，《安全工作管理獎罰細則》、《企業領導帶班制》、《安全生產責任追究制》，《消防工作預案》，《突發事件應急處理工作預案》以及道路巡防制、電網巡查制、防火責任制、成品庫房“雙人、雙卡、雙鎖、雙帳、雙門”的“五雙”管理制度等，實現了安全管理向法制化和科學化的過渡。從而實現了“兩個提高，三個加強，兩個為零”的競賽目標。即：提高了管理者的安全技術和管理水平、提高了員工的安全知識水平和自我保護意識；加強了安全管理、加強了群監群管、加強了安全生產知識應用；保證了全年重傷事故為零、輕傷事故為零?！鞍部当备傎惢顒有纬闪藘热葚S富，手段創新，運作有效的新格局。(二)強化現場安全監管，提升事故源頭防控能力。

從開展“安康杯”生產競賽以來，我們從分析事故規律、摸清薄弱環節、細化安全監察，落實超前防范措施等四個方面入手，建立了嚴密的隱患排查網絡，一是加大日常檢查力度，糾正和消除“三違”行為，特別是從解決員工意識形態和思想根源入手，消除員工習慣性違章，避免一切圖省事省力、簡化程序、冒險蠻干等不良行為。最大程度的降低“三違”的發生。二是在加強生產現場安全監管的同時，強化干部員工安全意識教育，特別是生產一線基層干部，必須時刻保持清醒頭腦，擺正安全與效益的關系，切實堅持“管生產、必須管安全” 的原則，加強安全生產管理，及時糾正和制止生產中出現的不安全因素和行為，明確安全是實現促進企業增效、員工增收的保障。三是加強與各單位、部門協調聯動，加大現場監管力度，提高安全管理水平。把加強安全監管工作的關口前移、重心下移，切實加強日常監督檢查和管理，實施跟蹤監管，增強安全監管的針對性和有效性。使公司安全管理更趨規范，安全監督管理更加到位。2011年1—12月份共查出隱患112項，基層自行整改完成72項，需公司整改的40項，到目前已全部整改，整改率達到了100%。

（三）推進重大隱患整治，增強企業安全保障能力

從開展“安康杯”生產競賽以來，我們以防控重大事故為目標，進一步加強對重點工藝、重點環節、重點崗位的安全管理與監督，2011年安全生產投入339.31萬元。一是堅持定期組織安全自檢自查。我們認真貫徹落實省政府《關于開展全省安全生產大檢查的緊急通知》、省工信委《關于加強安全工作的緊急通知》、《關于開展全省民爆行業安全生產專項檢查的通知》和市政府《關于在全市開展安全隱患大排查，安全生產大檢查活動的通知》、市工信委《關于開展安全生產突發事件風險隱患排查工作方案的通知》、《黑龍江省“安康杯”生產競賽通知》等文件精神要求，按照上級單位的統一安排部署，認真做好企業安全隱患自檢自查工作，到目前，組織安全隱患自檢自查12次，安全標準化檢查3次、防雷專項檢查1次。二是加快推進安全隱患整改進程。在龍煤集團的高度重視和支持下，按照盛安公司整體發展戰略部署，我們大力實施“科技興企”，堅持安全持續投入，依靠科技進步，不斷提高工藝、設備的安全可靠性。實行了五項技改項目，做到領導到位、責任落實、措施跟進，一時一刻也不能放松。三是由于我們緊抓實干，2011年年初確定的安全技術改造項目進展迅速。

1、投入1980萬元，引進北京金源雨田生產技術和設備，新建了一條自動化、連續化毫秒雷管生產線。該生產線采用機械添加起爆藥，使火管裝填和危險品傳輸工序等危險崗位，實現了人機隔離，達到了可靠的防殉爆要求。

2、投入700多萬元，引進北京金源雨田技術設備，新建了延期藥生產線，淘汰了延期藥制造工序手工裝藥的落后工藝，實現了人機隔離。

3、投入1200多萬元，對起爆藥生產線進行改造，新建了起爆藥制造工房、起爆藥干燥工房、濕藥儲存室、中轉庫等工房。改造后的起爆藥制備工房，將采用真空干燥器烘干藥劑，能夠滿足技術發展要求。

4、引進重慶順安民爆公司技術，對瞬發雷管生產線的火管裝填機械皮帶運輸工藝進行技術改造，采用機械添加起爆藥，使火管裝填和危險品傳輸工序等危險崗位，實現了人機隔離，達到了防殉爆要求。

5、投資近2000萬元引進湖南金能設備技術，對乳化炸藥202生產線進行改造，使該生產線滿足行業技術發展目標的要求。上述工程的改造，有力地促進企業安全管理的創新和發展，提高了企業本質安全水平。

(四)以提高安全素質為著眼點，提升安全管理的預控力。從開展“安康杯”生產競賽以來，我們不斷強化員工安全教育培訓，尤其是在“預防為主”提高培訓質量上狠下功夫，始終把思想隱患作為安全工作的最大隱患著力進行治理，既采取硬性約束手段，也實行溫情引導的辦法，重點抓實員工崗位技能培訓、必知必會、安全技術培訓和崗位行為規范養成。一是對企業負責人、安全管理干部、特種作業人員等組織開展多層次、多形式、多渠道的安全培訓，每年投入安全教育培訓費用8萬元，共開展各類安全培訓班24個，31期，培訓員工1877人次，特別是公司拿出2萬余元組織特種作業人員到市安全培訓中心進行專業培訓，30余人取得特種作業上崗證，實現了員工培訓率100%、特種作業持證上崗100%的雙百目標。二是通過“安康杯”生產競賽與“安全生產年”、“安全生產月”、“安全生產百日會戰”、“隱患排查整改月”、安全質量標準化達標競賽、安全思想教育高潮日、“爭七好，創最佳”七位一體競賽和安全思想教育月等活動相結合，在活動中加強在崗員工的安全教育及生產現場安全檢查，嚴格控制“三違”、“四超”現象，充分發揮主題教育的作用，使“以人為本、安全發展”的思想觀念和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針更加廣泛深入人心，通過一系列活動的積極開展，在全公司營造“人人講安全，人人抓安全”的良好氛圍，確保了“春節”、“十一”等重大節日期間安全生產。三是采取“每日一題教育、情感吸引教育、事故分析教育、現身說法教育、安全法規教育、質量標準教育、安全提示教育、安全引導教育、安全灌輸教育、安全培訓教育”等十種教育形式，開展了“安康杯”安全巡回演講10次；開展“舊事重提”專題板報24期，將同行業的事故實例書寫到宣傳板上，利用典型事例，對員工進行直觀教育，在員工教育室舉辦安全事故教育展覽。通過活動提升了員工的業務素質，引導員工積極投身于“安康杯”競賽之中。

（五）強化關鍵工序監控，完善應急救援體系

從開展“安康杯”生產競賽以來，我們為應對在生產過程中出現的突發事故或緊急事件，一是進一步加強了應急準備工作，有針對性地建立和完善應急救援體系，細化緊急情況下的各項應急措施，健全應急救援組織機構，組織落實應急救援隊伍，保證反應迅速、指揮得力、處置及時、救援有效。公司每年四月份進行火災事故應急救援演練，基層各單位也按照公司的統一部署，分別自行組織了各類專項預案的演練，針對演練過程中暴露出的問題，進一步完善《生產安全事故應急救援預案》。針對每年雷雨季節，隨時可能影響安全生產和造成企業財產損失的實際情況，我們重新制訂了《防汛應急預案》，各生產車間組織員工進行演練，做到迅速撤離危險工序，保證企業特殊時期安全生產。二是嚴格執行公司領導分工分片包保制度，并將分片包保制度重新細化，各相關職能部門和車間副科級以上干部都有各自的包保目標，各級領導及各職能部門分片包保目標與安全風險抵押金掛鉤，切實加強安全監督和檢查力度，確保企業安全生產。三是嚴格執行安全生產調度值班和汛期領導干部值班制度，切實加強值班、值宿和防火、防汛工作；加大人防、犬防和技防的控制力度，加強廠區、庫區的安全巡查，杜絕了火災事故及失盜、襲擊事件的發生；加強人員、車輛管理，認真執行登記和巡查制度，確保監控無縫隙，管理無漏洞。提高了企業事故預防和管控能力。

在“安康杯”競賽活動中公司做了一些工作，取得了一定成效，但距離上級領導的要求，與其它單位相比還有一定的差距。XXXXX公司將進一步抓好“安康杯”競賽活動，創新方法，注重實效，切實保障廣大員工在生產過程中的安全與健康，促進企業和諧健康的發展。

第四篇：安康杯優勝班組申報材料

“安康杯”競賽活動

先進班組

匯

報

材

料

中原圣起有限公司 2010年12月

安康杯先進班組匯報材料

——中原圣起有限公司雙梁小車二班

中原圣起有限公司是中國重型機械工業協會理事單位，是以生產“圣起”牌單、雙梁起重機及各系列多品種物流設備為主導，集設計、開發、制造、安裝、維修為一體的高科技股份制企業，公司具有自主進出口資格經營權，并進一步開拓國際市場，打造世界品牌。公司現有員工2300多人，其中中、高級工程技術人員460人，公司占地面積51萬平方米，資產近6.4億元，年產值近10億元，各種生產、檢測設備680多臺套。擁有拋丸預處理線、自動焊接線、自動切割線、數控機床、焊接平臺等裝備先進的生產線及理化測試中心、無損探傷室、計量檢測室、整機型式試驗臺等技術可靠的檢驗手段，已建成的5萬平方米的大型現代化加工車間，能夠完成年500t以下的各類雙梁、龍門、抓斗起重機3000臺、單梁起重機9000臺、電動葫蘆10000臺的生產能力。

公司產品暢銷國內三十多個省、市、自治區、直轄市，并出口到歐盟、東南亞、非洲等國家。“圣起”牌系列產品曾獲“河南省名牌產品”、“河南省優質產品”、“河南省科技成果貳等獎” 等稱號，2002年中國技術監督情報協會評定本公司單、雙梁橋式起重機、電動葫蘆為“質量過硬放心品牌”。

自開展“安康杯”競賽活動以來，公司領導班子以科學發展觀統領全局，以建立安全健康和諧企業為目標，樹立以人為本的治廠理念，堅持“安全發展”指導原則，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”國家安全生產方針，積極探索安全專業管理和群眾安全監督有效結合的安全工作新方法、新路子，使安全工作水平隨著企業的快速發展而同步提高，近幾年來未發生重傷以上安全事故。實現了“安康杯”競賽考核辦法規定的目標，公司連年被評為“新鄉市安康杯競賽優勝企業”。

雙梁二車間班組屬起重機最為復雜的構造，工序復雜，人員較多，管理起來難度較大。但在實際工作中，他們時刻緊繃安全之弦，注重細節管理，建立長效機制，自覺杜絕各類違章行為，將安全管理工作落實到實處，確保了全體職工的人生安全，全年未發生重大安全事故。

一、落實安全制度

“安康杯”競賽活動是促進安全生產的有效形式和載體。為了廣泛深入地開展“安康杯”競賽活動并取得顯著成效，公司成立了以董事長為組長，總經理為副組長，由綜合管理部、生產部、設備部等部門部長參加的“安康杯”競賽組織領導小組，對活動的總體要求、工作目標、實施辦法、工作步驟、檢查考核等內容進行了具體的部署和安排。

因此雙梁二車間班組在制度落實上，該班組不敢有絲毫的麻痹和懈怠，班組長張仁偉、安全員帶頭落實，親自抓。要求每個職工熟悉崗位職責和安全操作規程，并做到隨時進行抽查、督導，使安全制度人人知曉，人人熟記，深入人心。同時認真做好安全互保，相互監督，互相提醒，把一切習慣性違章和安全隱患消化在萌芽狀態之中。

二、管理無小事

及時排除安全隱患。結合綜合管理部隱患整改排查活動，該班組讓每名職工立足實際，結合崗位找出生產安全工作中的不足之處，制定切實可行的整改方案意見，并報車間主任確認后認真落實。特別是對鉆床、磨光機、吊運等危險作業，進一步加大了巡查力度，堅持做到手勤、眼勤、腿勤，細致、認真地從多方面去查找發現問題，把危險、隱患擋之門外，讓安全的作業行為貫穿于工作的全過程。

該班組在今年的“安全月”活動期間，共懸掛條幅7條、張貼標語15條、張貼安全掛圖10余張、制作宣傳版面2塊。參加安全生產知識培訓和安全考試80多人次，培訓考試員工占全班80%以上，提高了職工安全素質。

三、考核落實到位

以教育為方針，該班組對違規違紀人員在堅持以人為本的前提下進行必要的考核，考核始終做到一碗水端平，制度面前人人平等的原則，并及時在該班組內公布，不搞暗箱操作，以此促進職工養成自覺遵守規章制度的良好習慣。

中原圣起有限公司

2010年 11月27日

第五篇：安康杯優勝班組申報材料

“安康杯”競賽活動

優勝班組

先 進 材 料

洛鉬集團大川公司鉬酸銨車間班組

2011年12月

“安康杯”優勝班組先進材料

洛鉬集團大川公司鉬酸銨車間班組

洛陽大川鉬鎢科技有限責任公司，位于風光秀麗、人杰地靈、鉬金屬儲量有亞洲第一之稱的鉬都之鄉－－洛陽欒川，大川公司是洛鉬集團的全資子公司，企業占地面積60000平方米，擁有資產9600萬元，員工280人，公司匯集了一批高層次、高素質的專業人才，擁有先進的生產設備，運用了適合國情的經營管理辦法，齊全的檢測設備、雄厚的技術力量，建立了完整的ISO9001、ISO14001、GBL28001整合型管理體系。產品質量在國內處于領先地位，是中國生產鉬鎢產品的重點企業之一。公司的主要產品有：工業鉬酸銨、高純三氧化鉬、稀土高溫鉬粉、純鉬粉等深加工鉬制品，目前公司已完成國家高性能稀土鉬鎢材料高技術產業化示范工程，形成年產鉬酸銨1000噸、稀土鉬粉等制品500噸的生產能力。

大川公司鉬酸銨車間現有職工 74人，其中黨員14人，2011年緊密圍繞公司開展的“安康杯”競賽活動和“四創二爭”活動開展工作，以“穩質量、保安全、降成本、增效益”活動為契機，以發揮榜樣激勵作用、爭創優勝班組為主要途徑，積極開展節能降耗和“安康杯”競賽活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，提高了車間管理水平，提高了產品質量和收率，保證了安全生產，營造了和諧車間。通過全體員工的不懈努力，圓滿完成了公司下達的各項指標和生產任務。截止2011年11月底共生產鉬酸銨1100噸，比去年同

期多生產65噸，各項成本節約7萬余元，前十一個月實現了安全生產，促進了生產的發展，進一步推動了大川公司的穩定發展。鉬酸銨車間班組屬化工產品生產班組，工序復雜，人員較多，管理起來難度較大。但在實際工作中，他們時刻緊繃安全之弦，注重細節管理，建立長效機制，自覺杜絕各類違章行為，將安全管理工作落實到實處，確保了全體職工的人生安全，全年未發生重大安全事故。

一、落實安全制度

“安康杯”競賽活動是促進安全生產的有效形式和載體。為了廣泛深入地開展“安康杯”競賽活動并取得顯著成效，公司成立了以黨委書記為組長，主管安全生產的副總經理為副組長，由綜合部、生產部、各部門部長參加的“安康杯”競賽活動領導小組，對活動的總體目標、競賽主題、實施方案、檢查考核等內容進行了具體的部署和安排。

因此鉬酸銨車間班組在制度落實上，該班組不敢有絲毫的麻痹和懈怠，班組領導、安全員帶頭落實，親自抓。要求每個職工熟悉崗位職責和安全操作規程，并做到隨時進行抽查、督導，使安全制度人人知曉，人人熟記，深入人心。同時認真做好安全互保，相互監督，互相提醒，把一切習慣性違章和安全隱患消化在萌芽狀態之中。

二、堅持安全生產，強化安全生產管理和監督

安全發展是科學發展觀理論體系的組成部分，是國民經濟又好又快發展的基礎、前提和保障。科學發

展觀的核心是以人為本，安全生產旨在保護人的生命安全和健康。安全生產關系職工群眾生命財產安全，安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針政策。職工從思想上由“要我安全”向“我要安全，我會安全”轉變。

安全生產牽一發而動全身，只有安全生產才能確保經濟效益，才能確保職工隊伍的穩定，才能確保職工家屬幸福安寧的生活，在日常的生產工作中，為做好職工的安全教育培訓工作，車間通過多種方法和途徑營造出“安全生產，關愛生命”的良好氛圍。由于安全生產措施扎實有效，安全生產管理水平不斷提高。

結合生產部隱患整改排查活動，該班組讓每名職工立足實際，結合崗位找出生產安全工作中的不足之處，制定切實可行的整改方案意見，并報車間主任確認后認真落實。特別是對鍋爐、起重設備、強酸強堿等危險作業，進一步加大了巡查力度，堅持做到手勤、眼勤、腿勤，細致、認真地從多方面去查找發現問題，把危險、隱患擋之門外，讓安全的作業行為貫穿于工作的全過程。該班組在今年的“安全月”活動期間，共懸掛條幅3條、張貼標語15條、張貼?；犯嬷?張、制作宣傳版面2塊。

大川公司鉬酸銨車間是化工產品生產車間，安全生產是重中之重，車間領導始終把安全生產放在第一位，2011年前11個月，共完成鉬酸銨產量1100噸，從未發生任何安全事故，安全生產管理為鉬酸銨車間各項工作的順利開展起到了保駕護航的作用。

三．通過開展“安康杯”競賽活動，促進公司安全生產工作順利開展。

今年公司開展“提一條安全建議，記一次事故教訓，查一次事故隱患或違章作業”為主要內容的競賽活動，鉬酸銨車間班組積極響應，積極調動班組成員學習安全生產知識，激發班組成員參與安全管理的積極行和主動性，反對違章作業，糾正不良習慣，及時解決安全生產中存在的問題，促進班組安全建設和公司安全生產，為公司安全生產奠定良好基礎，確保公司安全生產形勢穩定。

四．嚴格內部考核，使班組成員養成良好的安全操作習慣。以教育為方針，該班組對違規違紀人員在堅持以人為本的前提下進行必要的考核，考核始終做到一碗水端平，制度面前人人平等的原則，并及時在該班組內公布，不搞暗箱操作，以此促進職工養成自覺遵守規章制度的良好習慣。