第一篇：優勝班組發言稿

優勝班組發言稿

尊敬的各位領導、各位工友大家好；

2011年我們空壓站在公司的正確領導下，在兄弟單位的大力支持下，空壓站全體人員緊緊圍繞在車間周圍，團結一致，迎難而上，深入貫徹‘012345’安全管理模式，在保證空壓機安全平穩運行的基礎上，圓滿的完成了供風任務，滿足了公司的生產需求，為電解生產的平穩有序進行提供了保障。2011年我們空壓站主要做了以下幾個方面的工作；

一、加強班組內部建設，推行5S現場管理，建立空壓站設備缺陷管

理臺賬，完善了空壓站點檢記錄，當班安全檢查記錄、班前會記錄、月度設備安全運行分析等，為運行人員科學合理的巡視檢查制定了標準，也為車間準確了解設備運行狀況提供了依據，二、率先推行‘手指口述’工作法，今年公司領導決定在公司內部

推行‘手指口述’工作法，空壓站作為先期的三個試點單位，我們立即動手組織，根據空壓機、冷干機的設備運行參數、技術要求等編寫了空壓站‘手指口述’內容，組織全體人員進行學習，達到人人會背會描述；得到了公司領導的一致好評，空壓工李盼盼在公司的‘手指口述’競賽中獲二等獎。

三、在保證生產平穩供風的同時，設備安裝和技術改造兩不誤，配

合鉗工加班加點安裝60立方空壓機，先后進行了主機、一二級缸、10KV電機、散熱塔等部件的校平安裝，所有氣路，水路，油路的管道安裝與試驗，并一次性試機成功，解決了空壓站無

備用空壓機的不利局面，也為2012年空壓站設備的大修奠定了基礎。技術改造方面先后對儲氣罐排污管、冷干機排污管、排污閥的嚴重影響空壓站安全運行的隱患，進行了徹底的治理，四、根據空壓站運行情況，科學合理的對設備進行維護保養，做到備

件使用壽命最大化；在保障設備安全運行前提下，制定最佳的設備運行參數，降低設備運行成本；及時和使用單位協調，尋找在不影響生產用風的時間段進行設備檢修；根據生產用風量合理的開?？諌簷C，實現設備利用最佳化；同時對設備的跑冒滴漏現象進行徹底處理，杜絕了空壓機的漏風、漏油現象；有力得確保了生產供風的連續性和穩定性；

2011年我們空壓站雖然取得了一定的成績，但和兄弟班組相比仍有一定的差距，成績屬于過去，在新的一年里我們有信心有決心，在車間領導的正確帶領下，把各項工作做的更好更扎實。全體繼續職工發揚成績克服不足，為公司更加光輝燦爛的明天而努力奮斗。

第二篇：優勝班組材料

**作業班優勝培訓班組申報材料

**作業班目前有54名職工，負責**廠6組焦爐的供煤任務。連續10年保持公司學習型“AAA”級班組，有著濃厚的學習氣氛。作業班作為全廠配合煤質量成本關鍵控制工序，一直以來始終堅持將員工素質能力提升作為工作基礎與重點，不斷創新培訓的方式方法，大力營造比學趕幫超的良好氛圍，激勵作業班每名職工愛崗敬業，崗位成才，實現全員“提素”。

一、巧用“靈活多樣”培訓方法，作業班針對目前老區**系統老化嚴重、設備有待于改造升級、廠和車間加大要求和考核力度等不利因素，在堅持原有學習方式的基礎上，融入了多種學習方法來提高大家的積極性，比如趣味抽題式、鍛煉講師式、素質比拼式、互問互答式、班組競技擂臺式等多種方式，總結出了眾多諸如對話法（深度匯談）、討論法、特別會議制度法、名義群體法等眾多團隊學習的方法。利用每周一、四和8+2等學習時間，對安全、崗位標準化作業程序、常見故障判斷與處理、公司及廠下發的重要文件進行重點學習，并每月進行一次摸底考試，定期檢查學習筆記，對個別基礎差的職工進行重點輔導、監督，從而提升作業班整體素質和作戰能力。

二、固化班組“三個一”培訓模式，形成班組培訓文化

班組在員工素質提升上，不斷總結探索有效的培訓方式方法，結合作業班自身特點，漸漸形成了獨具特色的“三個一”培訓模式，該模式融合了以往的好的做法，執行效果也較好。

1、每人一題。由技師、骨干帶頭，每人每月根據工作要求，個人特長職工需求建議選擇一個課題進行精心準備。內容包括配合煤質量、粉碎機、**稱、皮帶機工作原理分析，存在的問題和解決方法，大到生產組織、技術攻關，小到“5S“管理中的物品定置擺放等等。作業班根據課題準備情況，根據需要排出計劃。

2、每周一講。每周組織一次課題講解，黨員、骨干、技師使用PPT的形式進行授課，邀請廠、車間、工藝、設備技術員授課，黨員、骨干輪流授課，并把網上答題活動納入到培訓之中，經過培訓，作業班網上答題活動在全車間名列前茅，并讓優勝選手自動晉級廠技術比武決賽，使比武更具有挑戰性，也提高了技術比武的科技含量，實現了集中、定期培訓的靈活性，確保了職工培訓參與率達到100%。

3、每月一評。每月四次講解，邀請車間領導、黨員、骨干技師進行點評授課的效果，并在合理性、創新性和經濟性等方面進行評價，讓職工拿出隨堂筆記進行評選，最后選出月度授課明星，成才之星，創新之星，崗位履責之星，張榜公布在作業班建立的“功勞薄”上，作為向廠、車間推優的儲備人才，這樣一來，帶動了整個作業班職工改革創新的熱潮。

三、成立“三大團隊”，活動實踐中鍛煉培訓

在班組管理中倡導和推行精益管理，把配合煤成本降到最低，把**準確率提到最高，確保**準確率達到100%,確保設備故障率零做為作業班工作目標。解決制約目標實現的關鍵性問題，成了班組工作的重點，為此成立“質量攻關團隊”、“設備攻關團隊”“速贏項目團隊”三大團隊 團隊以班組骨干成員為主也邀請車間管理技術人員加入，針對“下料口下料偏移”“冬季凍塊處理”“**稱體維護”“**程序優化”“粉碎機翻板改造”等問題進行攻關，職工在實際的分析、研討、實驗、摸索中得到了較好的培訓鍛煉，自團隊成立以來，全年共查出安全隱患30項，設備隱患15項，質量潛在隱患10項，制約生產隱患13項，提報合理化建議60多條，五小成果20個，速贏項目六項，先后完成了圓盤給料機下料口改造、**罐提拉式小門改造，粉碎機翻板改造等一系列改造項目，消除了諸多影響**準確率的因素，團隊開展的攻關活動立足現場解決問題，極大的帶動廣大職工參與創新改善的熱情。

四、善用“請進來”培訓，巧借外力促提升。

一借資源，在培訓過程中，我們根據培訓需要，向專業技術人員和維修人員，甚至是向網絡等借資料、借課件，結合班組實際制作了減速機的結構、軸承加油潤滑、油脂辨別，**實物校稱、實測配比、煤氣中毒、冬季四防、清潔生產等一些視頻教學和幻燈片課件，生動形象的專業化課件將培訓內容清晰的展現，更利于職工的吸收和消化。

二請外援，邀請自動化部人員、車間專業技術人員、維修人員進行現場授課與講解。以此來彌補作業班內部培訓專業化不強的缺憾。實現了從以往“只知道怎么干”，到如今清楚“為什么這么干”的轉變。在**工實物校稱培訓中，讓職工正確操作儀表進行跑零校稱，跑零過程中應注意那些事項，如何對皮帶秤進行保養維護等等。在學習實測配比時，讓職工能及時學習到糾正配比誤差。培訓過后，要求職工結合自己崗位及時點檢巡檢，對查處的問題作業班逐一進行梳理并整改。請自動化部人員為**操作室人員授課，講解更改**程序對操作的要求與變化，使職工更清楚操作中的關鍵環節是什么，巡檢點檢關注什么，異常波動代表什么，極大提高了職工發現問題，解決問題的能力。

通過“三個一”培訓模式，“三個團隊”的建立等舉措，**作業班全體職工的學習觀念有了較大改變，提高了職工的業務技能，提高了職工的安全意識，實現了從要我學習，到我要學習的自覺轉變，班組的學習氛圍濃厚，班組成員的理論水平得到了較大提高，作業班員工素質得到提升，在最短的間內學到較多的知識，為職工真正提高操作技能，打下了堅實的基礎。但我們仍存在很多不足，主要是安全意識薄弱和不注重解決實際問題。我們下一步將對這兩個問題加大培訓力度，確保作業班工作得到全面提高。

**作業班 2014年12月

第三篇：安全優勝班組事跡材料

安全優勝班組事跡材料

班組是車間的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業的生存與發展。班組始終把安全生產作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實油田公司的各項會議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，用心做事，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發生。通過強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得油田公司“十佳班組”

“安全生產先進班組”、等多項榮譽稱號。

一、堅持安全教育，不斷提高班組成員安全責任意識

車工班有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在車間的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經驗和教訓。大家深知要提高安全意識，確保企業的安全生產，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結生產中出現的事故教訓，并根據本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班組成員的安全責任心，將職工的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。

二、開好安全活動會，構筑安全生產防線

在安全會上，通過事故快報，安全簡報的集中學習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結合本班組工作實際，舉一反三，車間主任及班長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據、有理有節，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構筑安全生產的一道防線。

三、開好班前、班后會，落實安全生產責任制度

認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產責任制度，針對當班發生實際情況進行事故超前預測。班組長在每天分配生產任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產管理工作上，認真貫徹執行油田公司有關文件精神的規定和要求，多年來取得了較好的安全和生產成績。

四、建立完善的員工培訓體系

積極開展人員崗位技能培訓，經常組織班組成員學習《安全生產法》、《設備安全操作規程》、《安全生產工作規定》等規章制度。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規程、安全生產法規，使其具備一定的安全素質，增強崗位適應能力。同時結合安全生產實際，開展行之有效的技術比武、反事故演習等安全競賽活動，以此激發職工自覺鉆研業務技能，掌握專業技能的積極性，進一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使職工完成從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉變。

五、完善規章制度，不斷落實職工安全責任制

強化規章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現象。把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環節。從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；考慮問題周全，部署周密，精耕細作；工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現的問題及時糾正和處理。

2012年即將過去，這一年在大家的共同努力，實現了安全生產無事故，為我車間的安全工作發揮了積極帶頭作用。他們將會在今后的工作中進一步狠抓安全管理、內強素質、外樹形象、與時俱進、團結創新，時刻以安全生產為第一位，團結和帶領本班職工，努力完成全年的各項生產任務指標，為實現企業的蓬勃發展發展貢獻了自己的力量。

第四篇：安康杯優勝班組申報材料

“安康杯”競賽活動

優勝班組

先 進 材 料

洛鉬集團大川公司鉬酸銨車間班組

2011年12月

“安康杯”優勝班組先進材料

洛鉬集團大川公司鉬酸銨車間班組

洛陽大川鉬鎢科技有限責任公司，位于風光秀麗、人杰地靈、鉬金屬儲量有亞洲第一之稱的鉬都之鄉－－洛陽欒川，大川公司是洛鉬集團的全資子公司，企業占地面積60000平方米，擁有資產9600萬元，員工280人，公司匯集了一批高層次、高素質的專業人才，擁有先進的生產設備，運用了適合國情的經營管理辦法，齊全的檢測設備、雄厚的技術力量，建立了完整的ISO9001、ISO14001、GBL28001整合型管理體系。產品質量在國內處于領先地位，是中國生產鉬鎢產品的重點企業之一。公司的主要產品有：工業鉬酸銨、高純三氧化鉬、稀土高溫鉬粉、純鉬粉等深加工鉬制品，目前公司已完成國家高性能稀土鉬鎢材料高技術產業化示范工程，形成年產鉬酸銨1000噸、稀土鉬粉等制品500噸的生產能力。

大川公司鉬酸銨車間現有職工 74人，其中黨員14人，2011年緊密圍繞公司開展的“安康杯”競賽活動和“四創二爭”活動開展工作，以“穩質量、保安全、降成本、增效益”活動為契機，以發揮榜樣激勵作用、爭創優勝班組為主要途徑，積極開展節能降耗和“安康杯”競賽活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，提高了車間管理水平，提高了產品質量和收率，保證了安全生產，營造了和諧車間。通過全體員工的不懈努力，圓滿完成了公司下達的各項指標和生產任務。截止2011年11月底共生產鉬酸銨1100噸，比去年同

期多生產65噸，各項成本節約7萬余元，前十一個月實現了安全生產，促進了生產的發展，進一步推動了大川公司的穩定發展。鉬酸銨車間班組屬化工產品生產班組，工序復雜，人員較多，管理起來難度較大。但在實際工作中，他們時刻緊繃安全之弦，注重細節管理，建立長效機制，自覺杜絕各類違章行為，將安全管理工作落實到實處，確保了全體職工的人生安全，全年未發生重大安全事故。

一、落實安全制度

“安康杯”競賽活動是促進安全生產的有效形式和載體。為了廣泛深入地開展“安康杯”競賽活動并取得顯著成效，公司成立了以黨委書記為組長，主管安全生產的副總經理為副組長，由綜合部、生產部、各部門部長參加的“安康杯”競賽活動領導小組，對活動的總體目標、競賽主題、實施方案、檢查考核等內容進行了具體的部署和安排。

因此鉬酸銨車間班組在制度落實上，該班組不敢有絲毫的麻痹和懈怠，班組領導、安全員帶頭落實，親自抓。要求每個職工熟悉崗位職責和安全操作規程，并做到隨時進行抽查、督導，使安全制度人人知曉，人人熟記，深入人心。同時認真做好安全互保，相互監督，互相提醒，把一切習慣性違章和安全隱患消化在萌芽狀態之中。

二、堅持安全生產，強化安全生產管理和監督

安全發展是科學發展觀理論體系的組成部分，是國民經濟又好又快發展的基礎、前提和保障?？茖W發

展觀的核心是以人為本，安全生產旨在保護人的生命安全和健康。安全生產關系職工群眾生命財產安全，安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針政策。職工從思想上由“要我安全”向“我要安全，我會安全”轉變。

安全生產牽一發而動全身，只有安全生產才能確保經濟效益，才能確保職工隊伍的穩定，才能確保職工家屬幸福安寧的生活，在日常的生產工作中，為做好職工的安全教育培訓工作，車間通過多種方法和途徑營造出“安全生產，關愛生命”的良好氛圍。由于安全生產措施扎實有效，安全生產管理水平不斷提高。

結合生產部隱患整改排查活動，該班組讓每名職工立足實際，結合崗位找出生產安全工作中的不足之處，制定切實可行的整改方案意見，并報車間主任確認后認真落實。特別是對鍋爐、起重設備、強酸強堿等危險作業，進一步加大了巡查力度，堅持做到手勤、眼勤、腿勤，細致、認真地從多方面去查找發現問題，把危險、隱患擋之門外，讓安全的作業行為貫穿于工作的全過程。該班組在今年的“安全月”活動期間，共懸掛條幅3條、張貼標語15條、張貼?；犯嬷?張、制作宣傳版面2塊。

大川公司鉬酸銨車間是化工產品生產車間，安全生產是重中之重，車間領導始終把安全生產放在第一位，2011年前11個月，共完成鉬酸銨產量1100噸，從未發生任何安全事故，安全生產管理為鉬酸銨車間各項工作的順利開展起到了保駕護航的作用。

三．通過開展“安康杯”競賽活動，促進公司安全生產工作順利開展。

今年公司開展“提一條安全建議，記一次事故教訓，查一次事故隱患或違章作業”為主要內容的競賽活動，鉬酸銨車間班組積極響應，積極調動班組成員學習安全生產知識，激發班組成員參與安全管理的積極行和主動性，反對違章作業，糾正不良習慣，及時解決安全生產中存在的問題，促進班組安全建設和公司安全生產，為公司安全生產奠定良好基礎，確保公司安全生產形勢穩定。

四．嚴格內部考核，使班組成員養成良好的安全操作習慣。以教育為方針，該班組對違規違紀人員在堅持以人為本的前提下進行必要的考核，考核始終做到一碗水端平，制度面前人人平等的原則，并及時在該班組內公布，不搞暗箱操作，以此促進職工養成自覺遵守規章制度的良好習慣。

第五篇：安康杯優勝班組申報材料

“安康杯”競賽活動

先進班組

匯

報

材

料

中原圣起有限公司 2010年12月

安康杯先進班組匯報材料

——中原圣起有限公司雙梁小車二班

中原圣起有限公司是中國重型機械工業協會理事單位，是以生產“圣起”牌單、雙梁起重機及各系列多品種物流設備為主導，集設計、開發、制造、安裝、維修為一體的高科技股份制企業，公司具有自主進出口資格經營權，并進一步開拓國際市場，打造世界品牌。公司現有員工2300多人，其中中、高級工程技術人員460人，公司占地面積51萬平方米，資產近6.4億元，年產值近10億元，各種生產、檢測設備680多臺套。擁有拋丸預處理線、自動焊接線、自動切割線、數控機床、焊接平臺等裝備先進的生產線及理化測試中心、無損探傷室、計量檢測室、整機型式試驗臺等技術可靠的檢驗手段，已建成的5萬平方米的大型現代化加工車間，能夠完成年500t以下的各類雙梁、龍門、抓斗起重機3000臺、單梁起重機9000臺、電動葫蘆10000臺的生產能力。

公司產品暢銷國內三十多個省、市、自治區、直轄市，并出口到歐盟、東南亞、非洲等國家。“圣起”牌系列產品曾獲“河南省名牌產品”、“河南省優質產品”、“河南省科技成果貳等獎” 等稱號，2002年中國技術監督情報協會評定本公司單、雙梁橋式起重機、電動葫蘆為“質量過硬放心品牌”。

自開展“安康杯”競賽活動以來，公司領導班子以科學發展觀統領全局，以建立安全健康和諧企業為目標，樹立以人為本的治廠理念，堅持“安全發展”指導原則，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”國家安全生產方針，積極探索安全專業管理和群眾安全監督有效結合的安全工作新方法、新路子，使安全工作水平隨著企業的快速發展而同步提高，近幾年來未發生重傷以上安全事故。實現了“安康杯”競賽考核辦法規定的目標，公司連年被評為“新鄉市安康杯競賽優勝企業”。

雙梁二車間班組屬起重機最為復雜的構造，工序復雜，人員較多，管理起來難度較大。但在實際工作中，他們時刻緊繃安全之弦，注重細節管理，建立長效機制，自覺杜絕各類違章行為，將安全管理工作落實到實處，確保了全體職工的人生安全，全年未發生重大安全事故。

一、落實安全制度

“安康杯”競賽活動是促進安全生產的有效形式和載體。為了廣泛深入地開展“安康杯”競賽活動并取得顯著成效，公司成立了以董事長為組長，總經理為副組長，由綜合管理部、生產部、設備部等部門部長參加的“安康杯”競賽組織領導小組，對活動的總體要求、工作目標、實施辦法、工作步驟、檢查考核等內容進行了具體的部署和安排。

因此雙梁二車間班組在制度落實上，該班組不敢有絲毫的麻痹和懈怠，班組長張仁偉、安全員帶頭落實，親自抓。要求每個職工熟悉崗位職責和安全操作規程，并做到隨時進行抽查、督導，使安全制度人人知曉，人人熟記，深入人心。同時認真做好安全互保，相互監督，互相提醒，把一切習慣性違章和安全隱患消化在萌芽狀態之中。

二、管理無小事

及時排除安全隱患。結合綜合管理部隱患整改排查活動，該班組讓每名職工立足實際，結合崗位找出生產安全工作中的不足之處，制定切實可行的整改方案意見，并報車間主任確認后認真落實。特別是對鉆床、磨光機、吊運等危險作業，進一步加大了巡查力度，堅持做到手勤、眼勤、腿勤，細致、認真地從多方面去查找發現問題，把危險、隱患擋之門外，讓安全的作業行為貫穿于工作的全過程。

該班組在今年的“安全月”活動期間，共懸掛條幅7條、張貼標語15條、張貼安全掛圖10余張、制作宣傳版面2塊。參加安全生產知識培訓和安全考試80多人次，培訓考試員工占全班80%以上，提高了職工安全素質。

三、考核落實到位

以教育為方針，該班組對違規違紀人員在堅持以人為本的前提下進行必要的考核，考核始終做到一碗水端平，制度面前人人平等的原則，并及時在該班組內公布，不搞暗箱操作，以此促進職工養成自覺遵守規章制度的良好習慣。

中原圣起有限公司

2010年 11月27日