第一篇：2013年控虧減虧優勝班組材料

控虧減虧 優勝班組

——電氣檢修班

面對宏觀經濟增速放緩、電解鋁價格持續低迷的嚴峻形勢，我們深刻認識到鋁電公司面臨的經營形勢，積極采取各項措來施控虧減虧，和企業一起渡過難關。

一是堅持不懈的抓好安全生產工作，確保“零工亡、零容忍”。

堅持把節能工作與安全生產工作，作為頭等大事來抓，嚴格遵守各項安全規章制度和“工作票制度”，認真做好“停電——驗電——接地——掛牌”等技術措施，本年度安全生產無事故，員工無“三違”。

二是增強班組全體成員的節約意識。

認真組織班組成員學習節能減排的有關通知、文件精神，使其充分認識到節能減排的重要性和必要性。廣泛宣傳、深入發動，大力弘揚“節約光榮，浪費可恥”的社會風尚，不斷提高員工的節約意識，使節能減排成為每個人的自覺行動。做到外出是要關閉電燈、飲水機、電腦、空調等用電設備電源，空調要控制在適當的溫度，夏季一般不低于 26℃。通過此次活動，我班人員一見到走廊或大廳的白天還亮著的時候，就會下意識的去關掉。

三是加強設備缺陷管理

及時消除現場設備缺陷，力爭做到第一時間把缺陷消除，保證設備處于完好狀態，杜絕跑、冒、滴、漏，檢修現場做到“工完、料盡、場地清”。截止到上半年，共消除缺陷1000多項。

四是加強修舊利廢和科技創新管理 通過對修舊利廢的宣傳和獎勵，努力提高檢修人員工作的積極性，主動性，能修復再利用的設備就重新修復，最大限度提高設備的利用率，最大限度地為企業節約成本。通過對設備的小改小革，進一步提高設備的安全性能，使設備少出或不出事故就是最好的控虧減虧。如3#機磨煤機雙電源改造和儀用空壓機控制電源改造。

五是 做好設備的保養，提前預防，將故障消除在萌芽狀態。隨著夏季氣溫升高，設備散熱和轉動部位的潤滑面臨嚴峻的考驗。我電氣檢修根據設備臺賬和以往設備工況，對輔機進行全面的保養。如1#機的引風機加裝軸流風機，除灰和儀用空壓機電機解體檢查，發現問題及時消除。

六是建立健全設備設施臺帳

將設備型號、安裝投運日期、曾發生故障原因和部位，保養周期、運行工況等情況記錄在案，做到一切心中有數。

面對困難，迎難而上，以頑強的意志、扎實的業務技能，在實現兩臺135MW機組穩定運行的同時，安全、高效、優質的精彩完成了機組檢修任務。堅決打贏全年控虧減虧攻堅戰，努力實現扭虧為盈目標，推動公司科學發展！

第二篇：控虧減虧工作進展情況匯報

***煤礦控虧減虧工作進展情況匯報

1、按照公司控虧減虧工作要求，制定了《**煤礦控虧減虧工作方案》。

2、將全年減虧目標細化分解到各責任科室、責任隊組，制定了《**煤礦控虧減虧實施方案》。

3、對供應庫存進行清倉查庫、盤活物資工作，統計、上交閑置物資，由公司調配，合計金額****萬元。

4、制定并下發了《**煤礦電力考核辦法》及《**煤礦照明燈使用管理辦法》，最大限度節省電費。

5、會同***礦經營管理部門去鐵北礦學習班組核算工作，總結經驗及自身不足，結合本單位實際工作，整合優秀資源，不斷完善班組核算體系。

6、制定下發了底層物資回收計劃，各分管科室嚴格按照計劃明細兌現考核。

7、陪同技術處領導對底層工作面物資回收情況進行現場辦公，經現場查驗，木材回收工作完成較好，碼放也比較整齊，個別錨桿回收難度較大，技術處領導建議安全第一，但可回收復用的物資材料必須回收，檢查過程中發現的兩處問題：

（1）、有兩根單體縮壓，已在現場告知工作人員，確保安全；（2）、上巷中間段有一處鋼絲繩托繩輪磨損較嚴重，機運科將對托繩輪進行統一排查。

8、會同技術科、供應科對木材二廠加工木材的工作進行現場指導，并詳細討論了各類規格的木材使用地點、優化木材加工方式、提高木材利用率，對井下回收的舊坑木要按實際加工出的木料進行考核，合理安排計劃投入量，盡最大可能減少新木材的消耗。

9、根據公司整體生產安排，我礦6月—7月停產放假。原計劃6月初開展的清倉查庫工作推遲一周，6月13日—14日由經營管理科、供應科、機電科、通風科、技術科聯合對井區9個隊組進行了倉庫檢查，對發現的問題現場指導、限期整改，并要求各隊組材料員（倉庫員）對本單位管轄內的所有物資材料的需用情況進行清查，將需用材料、備用材料、待修材料及無用材料分別建帳，復查時間為7月中旬，為下一步的統一盤活物資材料工作做好準備。

第三篇：減虧控虧個人先進事跡材料

減虧控虧個人先進事跡材料

減虧控虧個人先進事跡材料

（一）于順同志于1995年6月加入中國共產黨、1988年12月，參加工作，在發電分場一直從事電氣運行工作。二十幾年來，以”服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，在普普通通運行崗位上始終如一，嚴謹求實、勤奮刻苦、兢兢業業，較好的完成領導交辦的各項工作，作為一名共產黨，他處處以黨員的標準嚴格要求自我，在理論學習，聯系群眾和遵紀守法等各方面都較好的發揮著共產黨的先鋒模范作用，得到領導和同事們的一致好評。下面對該同志的主要事跡作以簡要介紹。

一、面對現實勇于擔當

在其運行工作的28年時間里無論是當主控班長還是200MW、300MW值班員，乃至對外運維工作，能面對現實，放下面子、彎下腰，積極主動謙虛學習，盡快適應崗位需要，處處嚴格要求自己，始終不忘共產黨員的身份，在不同的崗位上能起到模范帶頭作用，多次獲得好評。

二、拿得起、放得下

在老廠機組停備期間，作為一名共產黨員能積極主動以愉快的心情服從領導安排，來到300MW機組從事運行工作。在新廠，面對過去的徒弟，曾經手下的班員，能想得開，放得下，一步一步謙虛謹慎從基礎學起，從最低崗位做起，無論是打掃衛生，還是倒閘操作，設備停、送電，都能做到不怕苦、不怕累，積極配合，憑借扎實的基本功，很快能獨立頂崗，并多次發現設備缺陷，贏得全班同志的尊重。

三、用積極的心態面對問題

2016年8月，因對外運維天津項目部缺人，于順同志面對分場的需要，有著豐富運維工作經驗的他，克服父母年紀大、妻子身體尚有病的現實情況，不講條件服從安排，來到天津光伏擔任當時只有3人的站長工作。在天津他不僅要管電站運行調試，對外聯系，還要負責租房、簽合同、生活用品采購，每天工作十幾個小時，利用短短的5天時間解決了住房問題，每天節約1000元的住宿費用，降低了運維成本。

四、用創新思維解決問題

光伏發電這一新生事物，沒有經驗，這是問題，怎么辦？答案只有一個，學習。于順同志經常加班加點一方面自學，另一方面主動向現場專家請教，必要時打長途電話請教設備廠家，很快掌握了光伏發電的基本原理和運行規律，并結合天津光伏的特點編寫了《走進天津光伏電站基礎知識問答》，較好解決對外運維現場培訓問題。

五、外樹形象，內鑄品質，干啥都要干好

于順同志剛到天津光伏不久，就接到天津兩個光伏為配合送出線路停電檢修，需要全站停、送電的大型操作任務，他一方面聯系調度提交停電申請，另一方面書寫近20份的設備停、送電操作票，最終圓滿完成這次操作任務，獲得甲方的認可。同時積極主動帶領運維人員開展衛生清潔工作，使天津光伏衛生狀況得到徹底改變。在擔任班組安全員期間，配合班長帶領各個專業有效開展班組的安全工作，使全班的兩票合格率始終達到100%.作為班組的宣傳報道員，他積極響應公司號召，利用宣傳陣地，多次發表積極、正能量的稿件，為企業實現扭虧增盈、彎道超車吶喊助威。

減虧控虧個人先進事跡材料

（二）何湜，現任燃料部燃料管理專工，面對公司決戰大幅減虧的目標，作為燃料部的燃料管理專工，她不忘初心，牢記職責，主要從以下幾個方面做起：

不忘初心 牢記職責

重新完善梳理入廠煤驗收各項規章制度，完善各環節管理，用制度對采制化形成閉環管理；定期組織人員檢查各班組制度執行情況，發現問題及時予以糾正，保證制度執行到位，不走過場。

加強過程管理，規范標準操作。每個月對0.2mm、3mm存查樣品進行不同設備相同人員、不同設備不同人員、同一設備同一人員抽樣復測，每月抽樣率不低于10%,及時查找設備、人員相關趨勢，避免出現系統誤差；每月對聯合破碎機進行性能試驗，每年進行一次精密度和偏倚試驗；每天到包保班組檢查實際操作；制作帶鎖采樣桶，保證送樣過程可控，增設高清監控攝像頭，保證采、制、化、送全過程無死角等措施，完善驗收環節。每月及時整理入廠煤相關數據，及時對每月入廠煤量、質、價進行經濟分析，為領導決策提供了準確的數據依據。

2016年11月公司新安裝1臺入廠煤汽車機械采制樣機。入廠煤機械采制樣機的使用可以最大到限度的保證采制樣工作的公平，準確，消除人為因素的影響。為了保證機采設備的順利驗收，正常投入，她與電科院試驗人員一起進行精密度與偏倚試驗，每天在-10℃的室外進行10多小時的工作，歷時7天，共采取了200多個樣品。試驗中何湜發現一級給料皮帶子樣量不均勻，將會導致破碎過程中入料不均勻，縮分時縮分次數減少，導致留棄樣代表性降低，她翻閱資料，請教專家進行技術攻關，最后對設備進行技術改造，對一級給料皮帶安裝階梯式擋板，可保證入料均勻，她及時聯系廠家人員對擋板設計進行溝通，消除了這一系統誤差，眾所周知，采樣誤差占采制化誤差的80%,這一發現，保證了入廠煤質量驗收的準確性。

燃料部煤質化驗班隸屬于吉林省技術監督局下屬的煤質檢測中心，該中心為國家認證認可單位，何湜擔任煤檢中心的質量負責人。2016年省技術監督局下發新的檢驗機構驗收標準，為了保證質量體系的正常運行，需要對質檢站所有體系進行換版，她經過3個月的時間，對《程序文件》《質量手冊》《作業指導書》近2萬字全部進行修編，保證質檢站體系順利運行。

大力推行燃料項目擴充項目，由于多種原因，該項目一度擱淺，當領導決定將此項目交由何湜負責時，她義無反顧的接起重擔，該項目涉及計劃、數量驗收、質量驗收，煤場管理多個環節，她積極聯系系統廠家人員，對程序進行研究、修訂，現正對各環節控制進行分解試運行，燃料擴充項目的上線運行，可實現全部數據自動上傳。

言傳身教 心存感激

何湜大力開展培訓工作。當股份公司其他同行電廠的同事來請教，她也毫無保留地將經驗傳授給別人。她明白授人以魚不如授人以漁，不但對員工傳授專業知識，還教大家學習方法、生活態度，不管什么時候，都要積極進取、勇于擔當、堅持不懈的努力，機遇永遠垂青于有準備的人。

都說燃料專業艱苦，整天和煤打交道、工作責任大，但是她卻無怨無悔，因為她熱愛這個事業，何湜常常對身邊的人說，要感謝企業，珍惜工作，企業培育我們，幫助我們成才，給了我們展現自己才能的平臺，我們必須克勤克敬，兢兢業業，維護企業的利益，同時還要繼續不斷的學習，充實自已，用激情和勤奮實現夢想，努力做一個對企業有用的人。她說到做到。因為這是她愿意為之奉獻一生的事業；因為她喜歡這種積極向上的人生狀態，這是她人生價值的體現。

每個人心中都有一個夢想，何湜她的夢想就是做到燃料管理專業領域的專家，實現燃料全過程智能化管理。她曾多次擔任吉電股份采制化比賽裁判、集團公司化驗比賽裁判、集團專家庫成員、公司第一批雙通道專業帶頭人，國家實驗室質量控制師，2015年被其他電力集團邀請擔任采制化比賽裁判。成績都是過去的，現在企業面臨諸多新形勢、新情況、新問題，實現燃料全過程智能化管理工作任長而道遠，但是何湜會堅定信心，一步一個腳印的走下去，實現她的夢想。

現在，面對公司大幅減虧的關鍵時期，何湜做到了把個人的命運與企業的發展緊密結合起來，把自己和企業融為一體，恪盡職守，不畏艱險、崗位建功，敬業奉獻、為了企業這個”大家”的生存發展，勤奮努力、全力以赴，勇往直前，為公司的建設發展，奉獻自己的青春和年華。

減虧控虧個人先進事跡材料

（三）唐連山 同志是燃運分場電工班一名工人，中國共產黨黨員。在公司面臨著嚴峻困難的情況下，他立足本職工作，履行自己的職責，積極發揮自己的工作熱情，從一點一滴做起，為公司的減虧控虧主題實踐活動做了應盡的責任。幾年來，唐連山同志無論在老廠還是在新廠，默默的為公司減虧控虧做著自己應盡的工作。別人沒有看到的、想到的他能看到能想到，別人沒做到的他都在盡自己最大努力去做到，做好。

在老廠，輸煤通訊對講已經使用近二十年了。因為老廠用的通訊對講不是專業廠家制造，是二十年前我公司委托一小廠為我們制作。以前，對損壞的機板要拿到廠家，花錢用廠家維修損壞的主機板。十年前，這個小廠就不給我們加工配件及不再負責維修為我們修理對講機內部元器件了。由于輸煤對講系統24小時工作，輸煤棧橋內環境惡劣，加之機箱密封不好，粉塵潮氣每天侵蝕著對講機元器件，經常發生電子元件擊穿、短路、電路燒損等故障，嚴重影響上、卸煤工作的通信聯絡，也嚴重威脅人身和設備安全。看到此情況，唐連山看在眼里，急在心上。他想，廠家已經不為我們修理損壞主機板了，如果再重新上一套對講系統，根據老廠輸煤段來算，至少也得50萬元以上，如果對故障損壞的主機板能自己修復繼續使用，這將給公司要節省50多萬元的費用。于是，他利用以前自學點無線電技術，根據其工作原理，順藤摸瓜地找故障點，一點點的檢查，一步步的用表測量。為了及早掌握故障查找方法，幾個月來他中午從不休息，平時和大家一起工作，中午自己研究，經過他的不懈努力，終于攻克了難關，能對故障機進行修理。他每修一臺故障機成本最多不超過10元，有的只需幾角錢。可一臺主機板當時售價900元，老廠有三十五部對講機，這十年當中每臺機器至少損壞過十幾次，由于電路板進行多次反復焊燙，一些集成塊和晶體管及電子元件都無法焊在電路板上了，為了讓機器能使用，他就用導線左右連接，甚至把元件捆綁在電路板上。這幾年來，就對講系統這一項就為公司節省上萬元資金。

2015年，唐連山同志隨班組一同來到新廠，在新廠工作期間，他發現輸煤皮帶機上使用的智能MCC綜合保護裝置經常損壞。這個綜合保護裝置作用在皮帶驅動電機及各三通檔板推桿電機上，集遠程、就地啟停操作，過載、過流、過熱、接地、聯鎖、故障，運行中各項電流顯示，事故顯示等綜合性保護裝置。這個裝置一但出現故障或損壞，皮帶機及三通檔板就不能啟停和動作，必須要有同型號的”綜保”裝置更換才能正常工作。近十年來，由于各種原因，已經損壞了近二十臺智能MCC綜合保護裝置，每臺價格為5600元。”綜保”損壞可以去買，可需要幾天的時間才能購回來，這幾天時間，皮帶就要停止運行，即浪費資金，又影響上卸煤工作，嚴重時影響到發電。有一次，5段皮帶因為”綜保”損壞，沒有備件，造成5段皮帶停運，給公司生產造成很大被動。唐連山同志看到這個情況后，心里也很著急，但這個東西不是電工班能修復了的，必須去廠家購買。這時他就想，已經是廢了的東西，莫不如拆開看看，什么構造，壞在哪里，能修上更好。于是，他就對損壞的”綜保”進行拆卸查看。經他一步步拆卸檢查，發現這個裝置是因為潮濕和清掃衛生時滴進水珠造成原件燒損，有的印刷電路也大面積燒光。多少天來，他廢寢忘食，天天研究，天天測量，終于修復了一臺，到皮帶機上試驗，一切正常，達到了使用狀態。于是，他到處收集近十年中損壞的”綜保”裝置，一臺臺的檢測，一臺臺的修理，經常利用中午時間進行裝置修理。經過幾個月的時間，他把近二十臺有故障和燒損的智能MCC綜合保護裝置都給修復了，部分已經用在設備上，按每臺5600元計算，唐連山同志修復”綜保”這一項就為公司節省了近10萬元。

由于5段皮帶除鐵器操作箱緊挨地面，下半部已經腐爛，粉塵，沖掃水全都進箱里了，使除鐵器操作箱里的電器控制元件受煤粉及潮濕的侵蝕損壞，短路、燒毀配線故

障時有發生，導致除鐵器不能投入使用。唐連山同志看到這一情況，就和班長研究重新配置一個離開地面的操作箱。沒有原來容積大小尺寸的箱子，就去材料庫院里揀了一個比原來尺寸小了許多的廢舊箱子，把原來能用的開關將積粉清理干凈再利用上，配置操作箱內的配線，按鈕、指示燈都是由在其他廢舊配電箱內拆來使用的。由于除鐵器操作箱內有可控硅電子元件，而且可控硅觸發裝置已經損壞，沒有這個觸發裝置，可控硅是不工作的。按標明廠家詢問和索要價格，廠家給出一只觸發器6000元的價格，因為我公司所安裝的除鐵器電氣控制都是該廠生產的，其他廠家沒有相同的型號，最終因價格無法承受沒有購買。為了恢復除鐵器的使用，同時又要為公司節約費用，唐連山又研究起這個觸發裝置，自己花近100元錢在網上購買了所需的電子元件，把可控硅觸發器修復，用在了除鐵器上，使除鐵器恢復了使用。這一項為公司節省近6000元，同時又將設備及早達到投入使用條件，保障了安全生產。今年的四月份左右，由于3段皮帶采樣機操作箱封閉不好，清掃水滲透箱內，使采樣機工作用的變步器短路燒壞。這一情況的發生，使得B側采樣機不能工作。這時分場研究要重新上報購買一臺變頻器。這時，分場專工殷杰讓唐連山將變頻器拆下打開看看，能修就不用買了，實在不行再買。于是唐連山用了兩天的時間進行拆卸研究，將變頻器燒損部位及元件修復，回裝到B側采樣機上試驗，一切正常，僅此項就為公司節省2至3千元資金。在平時日常工作中，他看到一些廢舊東西，包括線頭、小螺栓、接線柱、導軌等等，他都會揀回來放好，無論他自己還是班組其他人，檢修設備時需要一些東西，都想起他，都向他要，特別是一些短導線，能用就不需要從成捆線中剪下來用。按照他的說法，別看一米半米導線不算什么，日久天長算起來那要省下若干米。班組在唐連山的影響下，在檢修完設備后，對使用剩余的導線等都拿回班里放起來，留下次能用上時再用。設備上使用的電暖氣、電熱風、運行用的洗衣機，檢修班組用的電動工具等等，只要出故障，都找唐連山同志都去給檢查和處理，能給修復處理的，都給修復了，使好多物品、工具延長了使用周期，也為公司節省購買這項物品的資金。

這幾年當中，經過唐連山同志的辛勤鉆研，不斷努力，修舊利廢，為公司直接或間接節省了十多萬的資金，也為公司開展的三年扭虧，減虧控虧主題實踐活動中做了應有的貢獻。

第四篇：優勝班組材料

**作業班優勝培訓班組申報材料

**作業班目前有54名職工，負責**廠6組焦爐的供煤任務。連續10年保持公司學習型“AAA”級班組，有著濃厚的學習氣氛。作業班作為全廠配合煤質量成本關鍵控制工序，一直以來始終堅持將員工素質能力提升作為工作基礎與重點，不斷創新培訓的方式方法，大力營造比學趕幫超的良好氛圍，激勵作業班每名職工愛崗敬業，崗位成才，實現全員“提素”。

一、巧用“靈活多樣”培訓方法，作業班針對目前老區**系統老化嚴重、設備有待于改造升級、廠和車間加大要求和考核力度等不利因素，在堅持原有學習方式的基礎上，融入了多種學習方法來提高大家的積極性，比如趣味抽題式、鍛煉講師式、素質比拼式、互問互答式、班組競技擂臺式等多種方式，總結出了眾多諸如對話法（深度匯談）、討論法、特別會議制度法、名義群體法等眾多團隊學習的方法。利用每周一、四和8+2等學習時間，對安全、崗位標準化作業程序、常見故障判斷與處理、公司及廠下發的重要文件進行重點學習，并每月進行一次摸底考試，定期檢查學習筆記，對個別基礎差的職工進行重點輔導、監督，從而提升作業班整體素質和作戰能力。

二、固化班組“三個一”培訓模式，形成班組培訓文化

班組在員工素質提升上，不斷總結探索有效的培訓方式方法，結合作業班自身特點，漸漸形成了獨具特色的“三個一”培訓模式，該模式融合了以往的好的做法，執行效果也較好。

1、每人一題。由技師、骨干帶頭，每人每月根據工作要求，個人特長職工需求建議選擇一個課題進行精心準備。內容包括配合煤質量、粉碎機、**稱、皮帶機工作原理分析，存在的問題和解決方法，大到生產組織、技術攻關，小到“5S“管理中的物品定置擺放等等。作業班根據課題準備情況，根據需要排出計劃。

2、每周一講。每周組織一次課題講解，黨員、骨干、技師使用PPT的形式進行授課，邀請廠、車間、工藝、設備技術員授課，黨員、骨干輪流授課，并把網上答題活動納入到培訓之中，經過培訓，作業班網上答題活動在全車間名列前茅，并讓優勝選手自動晉級廠技術比武決賽，使比武更具有挑戰性，也提高了技術比武的科技含量，實現了集中、定期培訓的靈活性，確保了職工培訓參與率達到100%。

3、每月一評。每月四次講解，邀請車間領導、黨員、骨干技師進行點評授課的效果，并在合理性、創新性和經濟性等方面進行評價，讓職工拿出隨堂筆記進行評選，最后選出月度授課明星，成才之星，創新之星，崗位履責之星，張榜公布在作業班建立的“功勞薄”上，作為向廠、車間推優的儲備人才，這樣一來，帶動了整個作業班職工改革創新的熱潮。

三、成立“三大團隊”，活動實踐中鍛煉培訓

在班組管理中倡導和推行精益管理，把配合煤成本降到最低，把**準確率提到最高，確保**準確率達到100%,確保設備故障率零做為作業班工作目標。解決制約目標實現的關鍵性問題，成了班組工作的重點，為此成立“質量攻關團隊”、“設備攻關團隊”“速贏項目團隊”三大團隊 團隊以班組骨干成員為主也邀請車間管理技術人員加入，針對“下料口下料偏移”“冬季凍塊處理”“**稱體維護”“**程序優化”“粉碎機翻板改造”等問題進行攻關，職工在實際的分析、研討、實驗、摸索中得到了較好的培訓鍛煉，自團隊成立以來，全年共查出安全隱患30項，設備隱患15項，質量潛在隱患10項，制約生產隱患13項，提報合理化建議60多條，五小成果20個，速贏項目六項，先后完成了圓盤給料機下料口改造、**罐提拉式小門改造，粉碎機翻板改造等一系列改造項目，消除了諸多影響**準確率的因素，團隊開展的攻關活動立足現場解決問題，極大的帶動廣大職工參與創新改善的熱情。

四、善用“請進來”培訓，巧借外力促提升。

一借資源，在培訓過程中，我們根據培訓需要，向專業技術人員和維修人員，甚至是向網絡等借資料、借課件，結合班組實際制作了減速機的結構、軸承加油潤滑、油脂辨別，**實物校稱、實測配比、煤氣中毒、冬季四防、清潔生產等一些視頻教學和幻燈片課件，生動形象的專業化課件將培訓內容清晰的展現，更利于職工的吸收和消化。

二請外援，邀請自動化部人員、車間專業技術人員、維修人員進行現場授課與講解。以此來彌補作業班內部培訓專業化不強的缺憾。實現了從以往“只知道怎么干”，到如今清楚“為什么這么干”的轉變。在**工實物校稱培訓中，讓職工正確操作儀表進行跑零校稱，跑零過程中應注意那些事項，如何對皮帶秤進行保養維護等等。在學習實測配比時，讓職工能及時學習到糾正配比誤差。培訓過后，要求職工結合自己崗位及時點檢巡檢，對查處的問題作業班逐一進行梳理并整改。請自動化部人員為**操作室人員授課，講解更改**程序對操作的要求與變化，使職工更清楚操作中的關鍵環節是什么，巡檢點檢關注什么，異常波動代表什么，極大提高了職工發現問題，解決問題的能力。

通過“三個一”培訓模式，“三個團隊”的建立等舉措，**作業班全體職工的學習觀念有了較大改變，提高了職工的業務技能，提高了職工的安全意識，實現了從要我學習，到我要學習的自覺轉變，班組的學習氛圍濃厚，班組成員的理論水平得到了較大提高，作業班員工素質得到提升，在最短的間內學到較多的知識，為職工真正提高操作技能，打下了堅實的基礎。但我們仍存在很多不足，主要是安全意識薄弱和不注重解決實際問題。我們下一步將對這兩個問題加大培訓力度，確保作業班工作得到全面提高。

**作業班 2014年12月

第五篇：優勝班組發言稿

優勝班組發言稿

尊敬的各位領導、各位工友大家好；

2011年我們空壓站在公司的正確領導下，在兄弟單位的大力支持下，空壓站全體人員緊緊圍繞在車間周圍，團結一致，迎難而上，深入貫徹‘012345’安全管理模式，在保證空壓機安全平穩運行的基礎上，圓滿的完成了供風任務，滿足了公司的生產需求，為電解生產的平穩有序進行提供了保障。2011年我們空壓站主要做了以下幾個方面的工作；

一、加強班組內部建設，推行5S現場管理，建立空壓站設備缺陷管

理臺賬，完善了空壓站點檢記錄，當班安全檢查記錄、班前會記錄、月度設備安全運行分析等，為運行人員科學合理的巡視檢查制定了標準，也為車間準確了解設備運行狀況提供了依據，二、率先推行‘手指口述’工作法，今年公司領導決定在公司內部

推行‘手指口述’工作法，空壓站作為先期的三個試點單位，我們立即動手組織，根據空壓機、冷干機的設備運行參數、技術要求等編寫了空壓站‘手指口述’內容，組織全體人員進行學習，達到人人會背會描述；得到了公司領導的一致好評，空壓工李盼盼在公司的‘手指口述’競賽中獲二等獎。

三、在保證生產平穩供風的同時，設備安裝和技術改造兩不誤，配

合鉗工加班加點安裝60立方空壓機，先后進行了主機、一二級缸、10KV電機、散熱塔等部件的校平安裝，所有氣路，水路，油路的管道安裝與試驗，并一次性試機成功，解決了空壓站無

備用空壓機的不利局面，也為2012年空壓站設備的大修奠定了基礎。技術改造方面先后對儲氣罐排污管、冷干機排污管、排污閥的嚴重影響空壓站安全運行的隱患，進行了徹底的治理，四、根據空壓站運行情況，科學合理的對設備進行維護保養，做到備

件使用壽命最大化；在保障設備安全運行前提下，制定最佳的設備運行參數，降低設備運行成本；及時和使用單位協調，尋找在不影響生產用風的時間段進行設備檢修；根據生產用風量合理的開停空壓機，實現設備利用最佳化；同時對設備的跑冒滴漏現象進行徹底處理，杜絕了空壓機的漏風、漏油現象；有力得確保了生產供風的連續性和穩定性；

2011年我們空壓站雖然取得了一定的成績，但和兄弟班組相比仍有一定的差距，成績屬于過去，在新的一年里我們有信心有決心，在車間領導的正確帶領下，把各項工作做的更好更扎實。全體繼續職工發揚成績克服不足，為公司更加光輝燦爛的明天而努力奮斗。