第一篇：關于評選優勝單位、優秀班組、優秀個人的通知

關于評選“優勝單位、優秀班組、優秀個人”的通知

公司所屬單位：

為了表彰在公司“大戰二季度”勞動競賽活動中涌現出來的優勝單位、優秀班組和優秀個人，鼓舞職工的士氣，更好地完成公司全年奮斗目標，經公司研究，決定在公司內評選2011年優勝單位、優秀班組和優秀個人。現將有關事宜通知如下：

一、評選范圍

公司所屬各單位。

二、評選條件

1、優勝單位：認真落實公司各項規章制度、文件精神、創造性地開展工作、勇于爭先創優，在“生產、安全、效益、產值等方面做出顯著成績的。

2、先進班組：在公司“大戰二季度”勞動競賽活動中做出突出成績的。

3、優秀個人：在公司“大戰二季度”勞動競賽活動中表現突出，做出顯著成績的。

三、申報時間

自本通知下發之日起，至2011年6月20日截止。

四、具體要求

各申報單位需提供下列申報材料：

1、申報優勝單位的需提供1000字的工作業績材料。

2、申報優秀個人的需提供500字的工作業績材料。

3、文字材料：要求緊扣“大戰二季度”勞動競賽主題，突出工作成績和先進事跡。

4、以上材料請各單位發至Hnfclsw@163.com郵箱。

五、幾點要求和說明

1、各單位要高度重視申報評選工作，對照公司“大戰二季度”競賽的內容和要求，全面總結工作中的亮點和特色，積極參與評選，通過評選，選樹一批先進單位和個人，在公司形成學先進、趕先進的濃厚氛圍。

2、認真報送有關材料，凡符合申報條件的單位由黨政主要領導負責申報事宜，在申報的時間要求內整理材料，確保申報材料符合要求，保證評選工作的順利完成。

二O一一年六月十日

第二篇：安康杯優勝班組評選材料 -

安康杯優勝班組評選材料

XX班組有職工XX人，根據公司對 “安康杯”競賽活動的要求，班長XXX對照活動細則，發動每一名員工積極參加，扎扎實實地開展“安康杯”競賽活動，取得了一些成績，收到了一定的效果，班組全年安全無事故。

1、抓好安全教育，提高職工安全素質

多年來XXX一直堅持抓好班組安全會，每天開班前、班后會傳達上級的各種相關規章制度，學習安全操作規程。班長XXX每天進行巡檢，查到違章操作的職工，立即要求當場整改，對其進行安全教育。在次日的班前會對前一天的班組安全工作進行講評，提出當天的安全工作重點。落實班組安全三無檢查記錄填寫，針對當天發生的安全違章事故進行分析。每月定期組織人員，請公司安全主管進行安全培訓。班組進行“安康杯”安全競賽答卷，發動職工參與其中，雖然沒有獲得獎項，但是通過此次競賽，使班組職工的安全素質得到了很大的提高。

2、結合“安全生產活動月”，開展查隱患、防事故活動

以公司開展的“安全生產月”為契機，發動班組所有員工，立足崗位查找安全隱患，杜塞漏洞，要求每一名員工要查找一個安全隱患或糾正一起違章行為，提一條合理化建議。共查找出不安全因素120多項，進一步提高了生產崗位的安全環境。比如說：在裁斷機卷曲部位加裝急停；在電箱旁加裝防護欄；在三鼓成型機裁刀上加裝防護罩等給職工排除安全隱患，保證了人身安全。在公司舉行的消防安全演練活動中，此班組積極參加，活動中相互自救，并模擬現場急救，取得了良好的效果，提高了職工的消防安全意識。

3、開展班組職工互查互幫活動

發動班組職工開展了行之有效、多種形式的互查互幫工作，對發現的隱患，違章互相監督和指正，基本杜絕了違章作業、違章指揮、違反勞動紀律的“三違”現象，確保了班組生產安全的順利進行。2013新進

— 1 — 職工43人，班組合理組織安全培訓、安全教育，簽訂師徒互保制，保證安全。

目前，此班組已成為企業其他班組競相學習的榜樣，大家都在積極探索安全建設的新方法、新思路，為不斷提高班組安全管理能力，促進安全“雙基管理”再上新臺階而不懈努力。

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第三篇：優秀班組評選

鐵東煤業字【2013】30號

關于評選5月份優秀班組、安全之星的通知

各區隊科室：

根據鐵東煤業有限責任公司2013年班組建設活動方案的內容要求，公司按照優秀班組評比標準結合5月份安全大檢查和日常考核成績評選陳守義班組為班組建設優秀班組。評選王才班組、馮寬班組為班組建設達標班組。評選萬樹軍、劉會為5月份安全之星。公司將按照獎勵辦法規定進行獎勵，希望廣大干部職工以他們為榜樣爭當優秀班組和安全之星，把我公司的安全管理水平再上一個新臺階。

主題詞：評選優秀班組通知

抄送：各區隊、科室存檔一份（計15份）

鐵東煤業有限責任公司

2013年5月

第四篇：優秀班組評選材料

優秀班組評選材料

-------------××××班組

2012年以來××××班組在礦、隊領導的正確帶領下發揚特別能吃苦、特別能戰斗的優良作風從嚴要求、從細節入手的工作態度為全隊完成本各項任務作出了貢獻。為此××班受到了礦領導和對領導的高度評價。該班強化自身建設嚴明勞動紀律建立健全考核機制積極組織本班員工參加各種專業技能學習和礦舉辦的各種活動堅持培訓保安開展了手指口述的學習活動。為提高員工手指口述的積極性在本班中選出3名手指口述執行好的職工為學習標兵對全班職工進行手指口述幫教班組對標兵按每班10元的標準進行獎勵此項政策實施后在職工內部形成了以點帶面共同學習的濃厚氛圍。

勇于奉獻、肯于吃苦

運轉三班，班長馬和森和米豐俊兩人是共產黨員，他們本著肯吃苦、能奉獻的精神。在一些臟活、累活面前總是搶在先，干在前。去年12月份的一場大雪，積雪的深度都達到3寸多厚，運轉三班在上了一夜的班后，依然堅持干到中午，將盤山道的積雪清理干凈后，才默默的離去。

盡職盡責是天職

安全生產，保證設備能夠正常運行是水廠的工作重點，工作中不能有半點馬虎，因此，運轉三班格外注重對班組安全生產的管理，“以人為本”，在教育和預防上下功夫，班長馬和森注意發現日常安全生產工作中的好人好事，總結、宣傳安全工作中的好做法，與組員一道討論安全生產的新路子，激發和保護班組職工的工作積極性。在日常工作中，自己以身作則。去年十一月份延邊3號泵房的五號泵電機不定時出現雜音，班長馬和森帶領班員王雍、奚恩玉等人對電機進行注油等處理，在經過一個星期的檢查和維護，終于將五號泵的電機修理好。

安全生產保證供水安全

“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證泵站無安全事故的發生，在提倡安全生產的前提下，不斷地提高班員的安全意識使每位班員都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產過程中的一切安全隱患，從而保證生產零事故。首先，要求班員必須定期檢查及機器設備運行狀態，發現問題能夠及時調整解決。結合安全質量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高每個班員“安全第一”的思想，將安全防范工作落實到實處。堅持“預防為主，安全第一”的方針，結合《公司安全生產管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓。堅持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全，還結合安全大整頓，制定車間安全管理工作細節，責任到人。

精于管理，嚴于律己

“班和萬事興”，班組建設是班員素質文明的一個重要體現，班組的風氣則決定發展的結果。加強班組基礎管理，建立完善班組管理度。按優秀班組標準嚴格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實際充實記錄內容，二者相輔相成，相得益彰。

一、注重加強安全管理奠定安全生產堅實基礎。在2012年工作施工中首先帶領他的班組加強安全學習同時在工作中給每位成員都灌輸安全意識在現場工作中班班強調安全。在2012年工作中沒有出現過一次工傷事故。××班全員持證率達到100消滅了輕傷以上人身事故。

二、實施質量標準化工程。在××巷架棚施工中不僅工作效率高而且工程質量都達標。在相當困難的條件下嚴格按照質量標準每班都進行質量考核對不合格工程及時進行返修嚴把質量關。特別是在2012年5月15日四點班在班長××的帶領下克服人員少管理設備多等困難的情況下在××巷掘進過程中以單班炮掘掘進4棚全巖斷面13.43㎡進巷2.25且巷道為上山掘進坡度大給施工帶來了很大的困難在這樣艱苦的條件下創造了我隊本全巖單班進巷最高佳績并且均達到了優良品受到公司和礦領導的高度評價。

三、節約、愛崗、敬業。××班的出勤每月人均在27個班。在××的帶領下他們班組每月的出勤率都很高。在工作中處處以礦、隊利益為重嚴格按質量標準化完成各項達標任務及時的完成分配的任務同時加強學習各方面的知識。××班每周都利用工作之余的時間學習各項技能知識能夠熟練掌握各種操作技能同時該班也積極參加班組建設的各項活動學習“白國洲班組管理法”的經驗結合現場生產加以綜合運用管理。把他們班組帶成一個善于打硬仗的團隊。在工作中給每位班組成員都有明確的分工根據每位成員的性格及工作能力分配給他們相應的工作任務保證他們都能按時保質保量的完成任務。××班組的原材料消耗情況始終控制在計劃之內班組民主管理意識高能夠主動對本隊的不合理制度提出合理化的建議和意見團隊協作意識強創新意識高。

班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業的生存與發展。大峪水廠就有著這樣一只甘于吃苦、勤于奉獻的班組，他們就是大峪水廠的運轉三班。運轉三班現有職工7人，其中班長1人，班員6人。班組始終以堅持質量、安全、現場、培訓四結合的管理體系。在班長馬和森的帶領下順利完成了各項生產任務，以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創新，以優良的班組作風贏得了單位領導的大力稱贊。該班組始終把安全生產作為班組管理工作的核心，積極貫徹和執行公司下達的各項會議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發生。此外還通過班長督促檢查、班員落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增強了職工質量、安全、成本、誠信意識，調動了職工參與管理的積極性和創造性，逐步形成了自覺、自發抓班級管理的大好局面。

第五篇：2005優秀班組(個人)評選方案

2005優秀班組（個人）評選方案

2005“優秀班組”、“優秀個人”的評選活動旨在對班組或個人的工作做一有效的回顧，表彰在工作中有影響力的先進事跡和功績突出的先進班組或個人，提高班組的團隊合作意識，激發廣大職工積極性和創造性。

一、評選范圍

1．優秀班組：生產車間各工段、班組以及各部室內以組為單位的小組。2．優秀個人：2005年12月31日前公司在冊的全體員職工；

三、獲獎設置和評選比例

1．優秀班組：所有參評班組中評定2名。

2．優秀個人：獎項分為五類：即質量優勝獎、技術進步獎、工作勤勉獎、優秀班組長和優秀新人獎，按照公司總人數2%的比例評選。各部門按照2%-3%的比例提出候選人名單。大致名額如下：一車間7人，二、三車間各6人，模具車間1人，各部室共4人，總共24名候選人。

四、評選原則

1．評選原則：公平、公正、全面、客觀

2．成立評選小組，成員由中層干部以上領導和部分職工代表組成。評選小成員名單： 組

長：張鳴輝

干部成員：于光曉、趙

輝、程建軍、黃厚恩、樓虎兒、江衛兵、夏

晶、孫志國、肖團華、江振國、夏光輝、蔣志未

職工代表：楊常德（一車間）、戴建波（二車間）、康錫永（三車間）、黃東輝（模具車間）、孫雪芬（倉

庫）

3．寧缺毋濫，嚴格按照評選標準評選，杜絕濫竽充數； 4．注意事項：

a．評選時，個人不能同時獲得兩項獎勵；

b．工作勤勉獎的評選對象僅限于行政管理人員、銷售人員及倉庫保管員；

五、凡有下列情形之一者，不納入優秀班組，優秀個人評選范圍 1．班組：2005發生過重大責任事故的班組；

2．個人：a．2005受到公司通報批評、罰款、警告等行政、經濟處分的員工；

b．內曠工1天（含）以上、遲到/早退3次（含）以上者； c．年缺勤30天（含）以上者及扣發月全勤獎2次（含）以上者； d．試用期內職工。

六、評選標準 1．優秀班組：

a．有較強的服務意識，積極提高工作效率，確有成效； b．遵章守紀，具有較強的班組榮譽感，堪當其他班組之楷模； c．班組內信息傳遞順暢，能虛心接受他人意見和建議，有較強的團隊精神； 2．優秀個人：

a．為公司內外客戶提供優質服務而受到多次贊揚者（有具體事實）； b．為公司增收節支，產生巨大經濟效益者；

c．工作出色，貢獻卓越，品行端正，堪當員工學習之楷模者；

d．維護公司重大利益，避免重大損失或節省資材物料卓有成效，經考核認定者；

e．遇有災害，勇于負責，處置得當，經考核認定者；

f．工作中發現問題或遇到困難時，創造性地提出解決方案，且積極組織落實者；

g．工作中任勞任怨，經常加班加點，工作量、工作效率和工作質量明顯高于同類人員，且積極配合他人完成工作任務，表現良好的團隊精神者； h．技術方面有重大技術革新或工藝改進事跡，且成效顯著者； i．弘揚正氣，敢于與不正之風做斗爭，有實際行動者。

七、評選程序 1．評選方案的發布

2006年1月5日辦公室將評選活動方案，發到各部門，具體部署評選活動，并由各部門負責人傳達落實到部門每個員工。

2．候選人的推薦（只限于優秀個人，各班組直接參評，不需推薦。）

各部門、各車間內部選拔、推選候選人，并附上先進事跡，使候選人真正有先進性、典型性、代表性。3．候選人的上報

2006年1月16日上午10：00前各部室（車間）將班組、優秀個人候選人名單及各班組、各候選人的主要先進事跡以書面材料形式報辦公室，對于質量優勝獎和技術進步獎的候選人，各部門應將質量考核記錄、技改項目實施的功效記錄等資料一并報辦公室，作為評定依據。

4．優秀班組、優秀個人的評選

2006年1月19日下午2：00評選小組成員集中在大會議室對各班組及各部室/車間推薦的優秀個人候選人進行評審，并確定優秀班組、優秀個人名單，于20日上午張榜公布。a．優秀班組由班組負責人做班組先進事跡報告，評選小組討論、審核決定； b．優秀個人由部門負責人做個人先進事跡介紹，評選小組討論、審核決定； 5．優秀班組、優秀個人的表彰

2006年1月25日下午15：00，召開“2005表彰會議”上對優秀班組及優秀個人給予表彰。

辦公室 2006年1月4日