第一篇：關(guān)于在企業(yè)控虧扭虧任務(wù)艱巨、

關(guān)于在企業(yè)控虧扭虧任務(wù)艱巨、員工收入降低的嚴(yán)峻形勢下，如何做好員工思想政治工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情的專題研究

縱觀世界企業(yè)特別是鋼鐵工業(yè)曾經(jīng)歷了百年輝煌后隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化到二十世紀(jì)五十年代開始后就慢慢走向衰落，是因世界鋼鐵市場競爭激烈鋼的過剩，加之新技術(shù)革命的沖擊及其替代品的出現(xiàn)世界鋼鐵工業(yè)處于困難發(fā)展階段。要使企業(yè)走出困境，除了要研究發(fā)展方向外，還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力才能度過難關(guān)走上可持續(xù)發(fā)展道路。我們陜鋼集團(tuán)漢中鋼鐵有限責(zé)任公司已處于虧損階段，形勢嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)滑坡明顯使得員工收入急劇下降，人心慌慌，思想不穩(wěn)定，有部分員工甚至產(chǎn)生辭職離崗思想，由此我們出路如何，如何才能使員工思想穩(wěn)定，政治覺悟提高，產(chǎn)生工作熱情是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，直接關(guān)系到我們企業(yè)前途和命運(yùn)......。

關(guān)心企業(yè)就是關(guān)心自己的家，維護(hù)企業(yè)利益就是維護(hù)自己的利益，企業(yè)有困難，人人有責(zé)，都應(yīng)該積極參與研究，為企業(yè)出主意想辦法，其中如何做好員工思想政治工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情是企業(yè)目前發(fā)展的關(guān)鍵，黨的十八大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，我國要“堅(jiān)定不移沿著中國特色社會主義道路前進(jìn)，為全面建成小康社會而奮斗”。新時(shí)期，企業(yè)應(yīng)不斷適應(yīng)新形勢下的思想政治工作新思路，堅(jiān)持以十八大精神為指導(dǎo)，立足實(shí)際，常抓不懈，與時(shí)俱進(jìn)，營造一個(gè)積極、寬松、健康、和諧的思想政治工作良好氛圍，才能保持穩(wěn)定、健康和可持續(xù)發(fā)展。在此我將自己的一點(diǎn)認(rèn)識和體會淺談如下：

第一、首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要外搞教研，內(nèi)走群眾路線，體察民情，關(guān)心員工生活

民以食為天，經(jīng)濟(jì)要求是人們最基本的要求，民生問題是第一問題，面對企業(yè)虧損，員工待遇急劇下降，人心惶惶，思想不穩(wěn)定是很正常的現(xiàn)象，在情理之中作為領(lǐng)導(dǎo)要理解大家，千方百計(jì)做好員工思想政治工作，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深入群眾，關(guān)心群眾生活，給大家點(diǎn)溫暖，哪怕一絲笑容，一點(diǎn)示意，以增加精神力量。決不可領(lǐng)導(dǎo)員工兩張皮使大家心寒，領(lǐng)導(dǎo)心里要有員工，使員工知道領(lǐng)導(dǎo)眼里有他們，他們才會振作當(dāng)然就會擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)，就會產(chǎn)生工作熱情，思想就會穩(wěn)定。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)要對外搞調(diào)研，學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)和兄弟企業(yè)多進(jìn)行交流，常聯(lián)系，取其之長，補(bǔ)己之短，提取他們有用于我們企業(yè)振興的經(jīng)驗(yàn)和穩(wěn)定員工思想的有效工作方法，以增進(jìn)員工工作熱情，以便使本企業(yè)的管理工作得以順利進(jìn)行。

第二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該和員工多交流對員工多做深入了解

和諧，團(tuán)結(jié)，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只要整個(gè)企業(yè)上下一條心，沒有成不了的事情，由此穩(wěn)定員工思想、充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，激發(fā)他們的干事熱情是非常重要的一環(huán)，因此我們的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常了解員工情況，和員工實(shí)際，多和廣大員工溝通，深入了解，廣泛交流，其他困難，并在力所能及的情況下幫助員工有效解決一些問題和困難，這樣員工們就會產(chǎn)生溫暖感，就會對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生親切和信任感，他們自然就會緊密的團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)周圍，愿意為企業(yè)出力流汗，努力工作。另外還應(yīng)有目的性的，針對具有一定文化知識和專業(yè)技術(shù)的，責(zé)任心強(qiáng)，工作熱情比較高并能吃苦耐勞的員工多鼓勵激發(fā)他們工作熱情，并組成一支骨干隊(duì)伍，時(shí)常發(fā)現(xiàn)他們身上的亮點(diǎn)和閃光點(diǎn)，充分肯定他們的成績，使他們不但思想穩(wěn)定，還應(yīng)該有工作熱情，從而以充分發(fā)揮他們的骨干作用和帶頭作用以此為軸心穩(wěn)定全體員工思想，激發(fā)全體員工工作熱情，使全體員工之間爆發(fā)出工作的火花而發(fā)生共鳴從而達(dá)到熱衷于自己崗位的目。這應(yīng)的企業(yè)必將走向繁榮，扭虧為盈，也有利于可持續(xù)發(fā)展。

第三、應(yīng)該對員工有一定情感上的投如，哪怕是一點(diǎn)投入

人常說：瓜子吃不飽一點(diǎn)心意，員工工資大幅度下降了，在物價(jià)飛漲的今天，他們不得不憂慮，工作熱情自然下降，出路如何，天塌地陷，情緒浮躁不安，所以我認(rèn)為應(yīng)該在勞保方面適當(dāng)?shù)募右稽c(diǎn)待遇，特別在員工健康方面多注重點(diǎn)，比如企業(yè)中污染很厲害，環(huán)境不太好，空氣粉塵多，領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該由此為出發(fā)點(diǎn)，多詢問，多關(guān)心，同時(shí)抽出點(diǎn)時(shí)間多看望大家，使員工感覺到他們雖然在第一線最底層，但在領(lǐng)導(dǎo)的心目中還有一定位置，他們心里就會有舒服感，他們善良淳樸容易滿足，更重要的使他們感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，也感到榮幸，當(dāng)然也是一種精神上的安慰，同時(shí)會使他們有一種家庭的溫暖感，已達(dá)到穩(wěn)定思想，激發(fā)工作熱情的目的。

第四、對各層領(lǐng)導(dǎo)，特別是直接與第一線員工接觸的負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)

這些具體接觸第一線的領(lǐng)導(dǎo)幾乎和大家是同甘共苦，接觸最頻繁，所以他們之間關(guān)系非常重要，要么是朋友關(guān)系要么成敵對關(guān)系，第一線直接負(fù)責(zé)人的工作方法特別重要，領(lǐng)導(dǎo)工作本身就是一種管理，管理工作本身就是一門藝術(shù)，負(fù)責(zé)人安排的合理，并對自己的員工有愛心、耐心、苦心，能為大家做好公仆，服務(wù)員，大家就也會愛戴他并擁護(hù)他，他們就會產(chǎn)生工作熱情。比如：對員工的成績要肯定并且要經(jīng)常鼓勵鼓勵使他們的工作熱情永盛不衰，鼓勵他們不斷進(jìn)步，對有一定專業(yè)知識技術(shù)，工作能力比較強(qiáng)的員工，我在工作中大力支持，支持他們創(chuàng)業(yè)，研究并達(dá)到創(chuàng)新，所以注意發(fā)現(xiàn)他們的特長，多肯定成績，多關(guān)心他們，使他們的辛勤汗水和成績得到承認(rèn)和認(rèn)可，使他們有成就感他們才認(rèn)為自己有發(fā)展前途，并以他們?yōu)橹行?，團(tuán)結(jié)全體員工，構(gòu)建良好的和諧氣氛，這樣他們肯定會情緒良好，思想穩(wěn)定，定能產(chǎn)生工作熱情也有利于調(diào)動其工作積極性以保證員工思想穩(wěn)定，精神飽滿，積極工作愛崗敬業(yè)，全身投身于于自己的工作。

第五、對善于學(xué)習(xí)，上進(jìn)心強(qiáng)并有專業(yè)知識技術(shù)能力的第一線的骨干員工進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)

科學(xué)技術(shù)就是生產(chǎn)力，教育是基礎(chǔ)，企業(yè)的關(guān)鍵所在就是經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵就是生產(chǎn)過程的技術(shù)因素，比如：生產(chǎn)過程中資源的合理利用和綜合利用，機(jī)器順利作業(yè)故障的及時(shí)排除，產(chǎn)品質(zhì)量合格率等都與技術(shù)因素有關(guān)，所以企業(yè)應(yīng)該重視對善學(xué)者并有上進(jìn)心，還具備一定專業(yè)知識技能的員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使他們成為具有一定較高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，從而使之在生產(chǎn)過程中成為技術(shù)骨干而達(dá)到在生產(chǎn)過程中把損失減小的最低程度把效率提高到最大程度，這樣他們發(fā)揮了重大作用，看到自己的人生價(jià)值同時(shí)也看到了自己的前途，他們思想穩(wěn)定了，他們就會產(chǎn)生工作熱情和工作激情，為廣大員工思想穩(wěn)定起了積極的作用，為激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第六、領(lǐng)導(dǎo)和同志打成一片，特別是中層和底層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)走進(jìn)員工，深入員工，多體貼員工，為他們排憂解難，以構(gòu)建和諧團(tuán)結(jié)的集體團(tuán)隊(duì)

以和諧促生產(chǎn)，以團(tuán)結(jié)求發(fā)展，人非草木孰能無情，員工們都是淳樸，無邪的，心懷坦蕩，他們生活單調(diào)，工作苦累而繁忙，不免有急躁情緒，有時(shí)也耍一些性子，加上因企業(yè)目前的虧損所致員工待遇急劇下降，不可避免有點(diǎn)心涼，情緒低落，煩躁不安現(xiàn)象出現(xiàn)這很正常，但只要我們領(lǐng)導(dǎo)，無論在態(tài)度上，言語上只要給他們舒服點(diǎn)都是給他們的很大地心里安慰，像家長一樣經(jīng)常關(guān)心自己兒子一樣經(jīng)常關(guān)心員工，能為他們做一些力所能及的事如，哪怕一點(diǎn)點(diǎn)排憂解難的意思他們都會感激十分，也算是對他們工作上的支持和鼓勵，風(fēng)雨同舟，患難與共，上下一條心要度過難關(guān)不是點(diǎn)難事。

第七、企業(yè)應(yīng)通過會議，宣傳，板報(bào)等形式，展望未來前景等方式激勵員工積極干事創(chuàng)業(yè)熱情。

真的企業(yè)要生產(chǎn)必須考慮可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新完善企業(yè)思想政治工作是企業(yè)健康發(fā)展的必然要求。創(chuàng)新工作是現(xiàn)代企業(yè)文化的精髓，一個(gè)沒有創(chuàng)新能力的企業(yè)是沒有競爭力的企業(yè)，因此要把創(chuàng)新作為企業(yè)生存和發(fā)展的基本定位。思想政治工作是黨的政治優(yōu)勢和光榮傳統(tǒng)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，員工的思想政治工作越重要，創(chuàng)新意義就越大，在全球經(jīng)濟(jì)的今天，競爭激烈，單一的重工業(yè)生產(chǎn)，不但能源資源消耗多，環(huán)境污染也嚴(yán)重，面對世界能源資源危機(jī)形勢，環(huán)保高潮的到來產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新發(fā)展使企業(yè)發(fā)展的大方向所以只要大家穩(wěn)定思想，痛下決心，大膽創(chuàng)新就會迎來更輝煌的明天。

總之企業(yè)要發(fā)展，生產(chǎn)要有效益，廣大員工的思想政治工作非常重要，特別在今天企業(yè)處于控虧，扭虧的艱巨任務(wù)形勢下，員工收入下降，員工的思想不穩(wěn)定，人心慌慌、必須考慮如何做好員工思想政治工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍激發(fā)干事熱情是至關(guān)重要的事情，是企業(yè)興衰的關(guān)鍵，我作為企業(yè)一名員工也充分認(rèn)識到齊心協(xié)力的力量，只要上下一條心同心同德，放下包袱，開動機(jī)器，各自發(fā)揮應(yīng)有的作用，我們企業(yè)就會前途光明，面對目前形勢，領(lǐng)導(dǎo)和員工，相互理解，相互信任，不懼目前形勢展望未來前程，風(fēng)雨同舟，才能戰(zhàn)勝困難，在競爭中居于有利地位共才能走可持續(xù)發(fā)展的道路。

以上乃是本人的一些拙笨認(rèn)識和一點(diǎn)淺薄的體會，僅供交流和參考，有不妥之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及其廣大同仁批評指正。

第二篇：控虧減虧工作進(jìn)展情況匯報(bào)

***煤礦控虧減虧工作進(jìn)展情況匯報(bào)

1、按照公司控虧減虧工作要求，制定了《**煤礦控虧減虧工作方案》。

2、將全年減虧目標(biāo)細(xì)化分解到各責(zé)任科室、責(zé)任隊(duì)組，制定了《**煤礦控虧減虧實(shí)施方案》。

3、對供應(yīng)庫存進(jìn)行清倉查庫、盤活物資工作，統(tǒng)計(jì)、上交閑置物資，由公司調(diào)配，合計(jì)金額****萬元。

4、制定并下發(fā)了《**煤礦電力考核辦法》及《**煤礦照明燈使用管理辦法》，最大限度節(jié)省電費(fèi)。

5、會同***礦經(jīng)營管理部門去鐵北礦學(xué)習(xí)班組核算工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及自身不足，結(jié)合本單位實(shí)際工作，整合優(yōu)秀資源，不斷完善班組核算體系。

6、制定下發(fā)了底層物資回收計(jì)劃，各分管科室嚴(yán)格按照計(jì)劃明細(xì)兌現(xiàn)考核。

7、陪同技術(shù)處領(lǐng)導(dǎo)對底層工作面物資回收情況進(jìn)行現(xiàn)場辦公，經(jīng)現(xiàn)場查驗(yàn)，木材回收工作完成較好，碼放也比較整齊，個(gè)別錨桿回收難度較大，技術(shù)處領(lǐng)導(dǎo)建議安全第一，但可回收復(fù)用的物資材料必須回收，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的兩處問題：

（1）、有兩根單體縮壓，已在現(xiàn)場告知工作人員，確保安全；（2）、上巷中間段有一處鋼絲繩托繩輪磨損較嚴(yán)重，機(jī)運(yùn)科將對托繩輪進(jìn)行統(tǒng)一排查。

8、會同技術(shù)科、供應(yīng)科對木材二廠加工木材的工作進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，并詳細(xì)討論了各類規(guī)格的木材使用地點(diǎn)、優(yōu)化木材加工方式、提高木材利用率，對井下回收的舊坑木要按實(shí)際加工出的木料進(jìn)行考核，合理安排計(jì)劃投入量，盡最大可能減少新木材的消耗。

9、根據(jù)公司整體生產(chǎn)安排，我礦6月—7月停產(chǎn)放假。原計(jì)劃6月初開展的清倉查庫工作推遲一周，6月13日—14日由經(jīng)營管理科、供應(yīng)科、機(jī)電科、通風(fēng)科、技術(shù)科聯(lián)合對井區(qū)9個(gè)隊(duì)組進(jìn)行了倉庫檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場指導(dǎo)、限期整改，并要求各隊(duì)組材料員（倉庫員）對本單位管轄內(nèi)的所有物資材料的需用情況進(jìn)行清查，將需用材料、備用材料、待修材料及無用材料分別建帳，復(fù)查時(shí)間為7月中旬，為下一步的統(tǒng)一盤活物資材料工作做好準(zhǔn)備。

第三篇：企業(yè)扭虧增效演講稿——XX加油

X X 加 油

— —我為公司扭虧增效做貢獻(xiàn)演講稿

主持人：2008年，中國受次貸危機(jī)的影響，經(jīng)濟(jì)下滑趨勢明顯。國內(nèi)鋼鐵市場價(jià)格開始快速下跌，煤炭焦炭價(jià)格一路走低。時(shí)隔四年，在四萬億投資走到了盡頭的今天，我們又看到了如此類似的一幕：鋼鐵價(jià)格暴跌、焦炭價(jià)格持續(xù)下跌。這一切都讓我們深切的感受到嚴(yán)冬到來時(shí)的陣陣寒意，同樣，XX公司作為全國焦炭市場的一部分，也沒能在此次寒意中，獨(dú)善其身，一枝獨(dú)秀。面對日益嚴(yán)峻的形勢，我作為節(jié)目主持人，想采訪一下咱們的職工朋友們，看看他們有什么想法，有什么想對大家伙說的。

主持人：先請這位小伙談?wù)勊目捶ò桑?/p>

職工甲：親愛的領(lǐng)導(dǎo)們、職工朋友們，大家好！剛剛聽主持人這么一說，我的小不由地縮緊幾分?，F(xiàn)在我就談?wù)勎业囊恍┫敕?。作為一名新員工，“干活吃飯，養(yǎng)家糊口，買房買車，想讓自己的生活芝麻開花節(jié)節(jié)高”，這些都是無可厚非的！可如今咱們經(jīng)濟(jì)形勢不好了，焦炭不好賣了，價(jià)格還倒掛，能保住現(xiàn)有的收入已經(jīng)不錯(cuò)了。但，我是鐵錚錚的男子漢，是公司的一份子，思路決定出路，要保證產(chǎn)品質(zhì)量，更要著眼于細(xì)節(jié)，從小事做起：修舊利廢，杜絕跑、冒、滴、漏等等，哪怕只是小小的一張紙，把單面復(fù)印改為雙面，也是有所為。最后，我還要呼吁所有的職工朋友們，一鼓作氣，為公司鼓勁，為XX加油！

主持人：謝謝，謝謝！說的真好，都是心底的大實(shí)話！下面我再采訪一下旁邊的這位。你好，面對此次危機(jī)，你有什么看法？

職工乙：主持人好，大家好！借此機(jī)會我先給大家算一筆賬：焦

炭價(jià)格1150元/噸，入爐配煤價(jià)為1170元/噸，噸焦配煤比為1.3，計(jì)算公式：1170*1.3-1150=371元，也就是說每生產(chǎn)一噸焦炭就要虧損三四百元，以此類推：生產(chǎn)一天虧損金額為80—90萬元，從而造成資金嚴(yán)重短缺、資金周轉(zhuǎn)十分困難，公司生產(chǎn)經(jīng)營陷入極度困境！焦炭市場形勢發(fā)生如此變化，大家的心里一下子還真適應(yīng)不了。那么我們該怎么辦呢？坐以待斃嗎？不！面對虧損危機(jī)，我們要團(tuán)結(jié)一致，共度難關(guān)！首先，緊抓煤礦的開采與運(yùn)營，使原料煤供應(yīng)有保障；其次，引用金塔山焦?fàn)t煤氣、甲醇弛放氣做燃料氣，從而保證甲醇系統(tǒng)達(dá)產(chǎn)達(dá)效；最后，公司內(nèi)部應(yīng)嚴(yán)抓管理，立足崗位，抓安全，促生產(chǎn)，抓煤質(zhì)，保質(zhì)量，抓裝車，不虧噸，抓節(jié)約，降成本，大力開展修舊利廢等等。我相信：經(jīng)過戰(zhàn)斗的洗禮，XX公司將會更加輝煌！

主持人：大海有潮起潮落，市場有跌宕起伏，這本是自然規(guī)律，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。只要我們充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，發(fā)揮集體智慧，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，堅(jiān)定克服困難的決心和信心，咬緊牙關(guān)，披荊斬棘，勇往直前，闖過寒冬，就會迎來春光明媚的艷陽天！

合：我們相信，XX公司各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工朋友們一定會、一定能 經(jīng)得起 危機(jī)的考驗(yàn)，一定能 借機(jī) 鳳凰涅磐、浴火重生！XX加油！

第四篇：減虧控虧個(gè)人先進(jìn)事跡材料

減虧控虧個(gè)人先進(jìn)事跡材料

減虧控虧個(gè)人先進(jìn)事跡材料

（一）于順同志于1995年6月加入中國共產(chǎn)黨、1988年12月，參加工作，在發(fā)電分場一直從事電氣運(yùn)行工作。二十幾年來，以”服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，在普普通通運(yùn)行崗位上始終如一，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、勤奮刻苦、兢兢業(yè)業(yè)，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，作為一名共產(chǎn)黨，他處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我，在理論學(xué)習(xí)，聯(lián)系群眾和遵紀(jì)守法等各方面都較好的發(fā)揮著共產(chǎn)黨的先鋒模范作用，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。下面對該同志的主要事跡作以簡要介紹。

一、面對現(xiàn)實(shí)勇于擔(dān)當(dāng)

在其運(yùn)行工作的28年時(shí)間里無論是當(dāng)主控班長還是200MW、300MW值班員，乃至對外運(yùn)維工作，能面對現(xiàn)實(shí)，放下面子、彎下腰，積極主動謙虛學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)崗位需要，處處嚴(yán)格要求自己，始終不忘共產(chǎn)黨員的身份，在不同的崗位上能起到模范帶頭作用，多次獲得好評。

二、拿得起、放得下

在老廠機(jī)組停備期間，作為一名共產(chǎn)黨員能積極主動以愉快的心情服從領(lǐng)導(dǎo)安排，來到300MW機(jī)組從事運(yùn)行工作。在新廠，面對過去的徒弟，曾經(jīng)手下的班員，能想得開，放得下，一步一步謙虛謹(jǐn)慎從基礎(chǔ)學(xué)起，從最低崗位做起，無論是打掃衛(wèi)生，還是倒閘操作，設(shè)備停、送電，都能做到不怕苦、不怕累，積極配合，憑借扎實(shí)的基本功，很快能獨(dú)立頂崗，并多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，贏得全班同志的尊重。

三、用積極的心態(tài)面對問題

2016年8月，因?qū)ν膺\(yùn)維天津項(xiàng)目部缺人，于順同志面對分場的需要，有著豐富運(yùn)維工作經(jīng)驗(yàn)的他，克服父母年紀(jì)大、妻子身體尚有病的現(xiàn)實(shí)情況，不講條件服從安排，來到天津光伏擔(dān)任當(dāng)時(shí)只有3人的站長工作。在天津他不僅要管電站運(yùn)行調(diào)試，對外聯(lián)系，還要負(fù)責(zé)租房、簽合同、生活用品采購，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，利用短短的5天時(shí)間解決了住房問題，每天節(jié)約1000元的住宿費(fèi)用，降低了運(yùn)維成本。

四、用創(chuàng)新思維解決問題

光伏發(fā)電這一新生事物，沒有經(jīng)驗(yàn)，這是問題，怎么辦？答案只有一個(gè)，學(xué)習(xí)。于順同志經(jīng)常加班加點(diǎn)一方面自學(xué)，另一方面主動向現(xiàn)場專家請教，必要時(shí)打長途電話請教設(shè)備廠家，很快掌握了光伏發(fā)電的基本原理和運(yùn)行規(guī)律，并結(jié)合天津光伏的特點(diǎn)編寫了《走進(jìn)天津光伏電站基礎(chǔ)知識問答》，較好解決對外運(yùn)維現(xiàn)場培訓(xùn)問題。

五、外樹形象，內(nèi)鑄品質(zhì)，干啥都要干好

于順同志剛到天津光伏不久，就接到天津兩個(gè)光伏為配合送出線路停電檢修，需要全站停、送電的大型操作任務(wù)，他一方面聯(lián)系調(diào)度提交停電申請，另一方面書寫近20份的設(shè)備停、送電操作票，最終圓滿完成這次操作任務(wù)，獲得甲方的認(rèn)可。同時(shí)積極主動帶領(lǐng)運(yùn)維人員開展衛(wèi)生清潔工作，使天津光伏衛(wèi)生狀況得到徹底改變。在擔(dān)任班組安全員期間，配合班長帶領(lǐng)各個(gè)專業(yè)有效開展班組的安全工作，使全班的兩票合格率始終達(dá)到100%.作為班組的宣傳報(bào)道員，他積極響應(yīng)公司號召，利用宣傳陣地，多次發(fā)表積極、正能量的稿件，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧增盈、彎道超車吶喊助威。

減虧控虧個(gè)人先進(jìn)事跡材料

（二）何湜，現(xiàn)任燃料部燃料管理專工，面對公司決戰(zhàn)大幅減虧的目標(biāo)，作為燃料部的燃料管理專工，她不忘初心，牢記職責(zé)，主要從以下幾個(gè)方面做起：

不忘初心 牢記職責(zé)

重新完善梳理入廠煤驗(yàn)收各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各環(huán)節(jié)管理，用制度對采制化形成閉環(huán)管理；定期組織人員檢查各班組制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正，保證制度執(zhí)行到位，不走過場。

加強(qiáng)過程管理，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作。每個(gè)月對0.2mm、3mm存查樣品進(jìn)行不同設(shè)備相同人員、不同設(shè)備不同人員、同一設(shè)備同一人員抽樣復(fù)測，每月抽樣率不低于10%,及時(shí)查找設(shè)備、人員相關(guān)趨勢，避免出現(xiàn)系統(tǒng)誤差；每月對聯(lián)合破碎機(jī)進(jìn)行性能試驗(yàn)，每年進(jìn)行一次精密度和偏倚試驗(yàn)；每天到包保班組檢查實(shí)際操作；制作帶鎖采樣桶，保證送樣過程可控，增設(shè)高清監(jiān)控?cái)z像頭，保證采、制、化、送全過程無死角等措施，完善驗(yàn)收環(huán)節(jié)。每月及時(shí)整理入廠煤相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)對每月入廠煤量、質(zhì)、價(jià)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。

2016年11月公司新安裝1臺入廠煤汽車機(jī)械采制樣機(jī)。入廠煤機(jī)械采制樣機(jī)的使用可以最大到限度的保證采制樣工作的公平，準(zhǔn)確，消除人為因素的影響。為了保證機(jī)采設(shè)備的順利驗(yàn)收，正常投入，她與電科院試驗(yàn)人員一起進(jìn)行精密度與偏倚試驗(yàn)，每天在-10℃的室外進(jìn)行10多小時(shí)的工作，歷時(shí)7天，共采取了200多個(gè)樣品。試驗(yàn)中何湜發(fā)現(xiàn)一級給料皮帶子樣量不均勻，將會導(dǎo)致破碎過程中入料不均勻，縮分時(shí)縮分次數(shù)減少，導(dǎo)致留棄樣代表性降低，她翻閱資料，請教專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，最后對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，對一級給料皮帶安裝階梯式擋板，可保證入料均勻，她及時(shí)聯(lián)系廠家人員對擋板設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，消除了這一系統(tǒng)誤差，眾所周知，采樣誤差占采制化誤差的80%,這一發(fā)現(xiàn)，保證了入廠煤質(zhì)量驗(yàn)收的準(zhǔn)確性。

燃料部煤質(zhì)化驗(yàn)班隸屬于吉林省技術(shù)監(jiān)督局下屬的煤質(zhì)檢測中心，該中心為國家認(rèn)證認(rèn)可單位，何湜擔(dān)任煤檢中心的質(zhì)量負(fù)責(zé)人。2016年省技術(shù)監(jiān)督局下發(fā)新的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為了保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，需要對質(zhì)檢站所有體系進(jìn)行換版，她經(jīng)過3個(gè)月的時(shí)間，對《程序文件》《質(zhì)量手冊》《作業(yè)指導(dǎo)書》近2萬字全部進(jìn)行修編，保證質(zhì)檢站體系順利運(yùn)行。

大力推行燃料項(xiàng)目擴(kuò)充項(xiàng)目，由于多種原因，該項(xiàng)目一度擱淺，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)決定將此項(xiàng)目交由何湜負(fù)責(zé)時(shí)，她義無反顧的接起重?fù)?dān)，該項(xiàng)目涉及計(jì)劃、數(shù)量驗(yàn)收、質(zhì)量驗(yàn)收，煤場管理多個(gè)環(huán)節(jié)，她積極聯(lián)系系統(tǒng)廠家人員，對程序進(jìn)行研究、修訂，現(xiàn)正對各環(huán)節(jié)控制進(jìn)行分解試運(yùn)行，燃料擴(kuò)充項(xiàng)目的上線運(yùn)行，可實(shí)現(xiàn)全部數(shù)據(jù)自動上傳。

言傳身教 心存感激

何湜大力開展培訓(xùn)工作。當(dāng)股份公司其他同行電廠的同事來請教，她也毫無保留地將經(jīng)驗(yàn)傳授給別人。她明白授人以魚不如授人以漁，不但對員工傳授專業(yè)知識，還教大家學(xué)習(xí)方法、生活態(tài)度，不管什么時(shí)候，都要積極進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)持不懈的努力，機(jī)遇永遠(yuǎn)垂青于有準(zhǔn)備的人。

都說燃料專業(yè)艱苦，整天和煤打交道、工作責(zé)任大，但是她卻無怨無悔，因?yàn)樗裏釔圻@個(gè)事業(yè)，何湜常常對身邊的人說，要感謝企業(yè)，珍惜工作，企業(yè)培育我們，幫助我們成才，給了我們展現(xiàn)自己才能的平臺，我們必須克勤克敬，兢兢業(yè)業(yè)，維護(hù)企業(yè)的利益，同時(shí)還要繼續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)自已，用激情和勤奮實(shí)現(xiàn)夢想，努力做一個(gè)對企業(yè)有用的人。她說到做到。因?yàn)檫@是她愿意為之奉獻(xiàn)一生的事業(yè)；因?yàn)樗矚g這種積極向上的人生狀態(tài)，這是她人生價(jià)值的體現(xiàn)。

每個(gè)人心中都有一個(gè)夢想，何湜她的夢想就是做到燃料管理專業(yè)領(lǐng)域的專家，實(shí)現(xiàn)燃料全過程智能化管理。她曾多次擔(dān)任吉電股份采制化比賽裁判、集團(tuán)公司化驗(yàn)比賽裁判、集團(tuán)專家?guī)斐蓡T、公司第一批雙通道專業(yè)帶頭人，國家實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量控制師，2015年被其他電力集團(tuán)邀請擔(dān)任采制化比賽裁判。成績都是過去的，現(xiàn)在企業(yè)面臨諸多新形勢、新情況、新問題，實(shí)現(xiàn)燃料全過程智能化管理工作任長而道遠(yuǎn)，但是何湜會堅(jiān)定信心，一步一個(gè)腳印的走下去，實(shí)現(xiàn)她的夢想。

現(xiàn)在，面對公司大幅減虧的關(guān)鍵時(shí)期，何湜做到了把個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，把自己和企業(yè)融為一體，恪盡職守，不畏艱險(xiǎn)、崗位建功，敬業(yè)奉獻(xiàn)、為了企業(yè)這個(gè)”大家”的生存發(fā)展，勤奮努力、全力以赴，勇往直前，為公司的建設(shè)發(fā)展，奉獻(xiàn)自己的青春和年華。

減虧控虧個(gè)人先進(jìn)事跡材料

（三）唐連山 同志是燃運(yùn)分場電工班一名工人，中國共產(chǎn)黨黨員。在公司面臨著嚴(yán)峻困難的情況下，他立足本職工作，履行自己的職責(zé)，積極發(fā)揮自己的工作熱情，從一點(diǎn)一滴做起，為公司的減虧控虧主題實(shí)踐活動做了應(yīng)盡的責(zé)任。幾年來，唐連山同志無論在老廠還是在新廠，默默的為公司減虧控虧做著自己應(yīng)盡的工作。別人沒有看到的、想到的他能看到能想到，別人沒做到的他都在盡自己最大努力去做到，做好。

在老廠，輸煤通訊對講已經(jīng)使用近二十年了。因?yàn)槔蠌S用的通訊對講不是專業(yè)廠家制造，是二十年前我公司委托一小廠為我們制作。以前，對損壞的機(jī)板要拿到廠家，花錢用廠家維修損壞的主機(jī)板。十年前，這個(gè)小廠就不給我們加工配件及不再負(fù)責(zé)維修為我們修理對講機(jī)內(nèi)部元器件了。由于輸煤對講系統(tǒng)24小時(shí)工作，輸煤棧橋內(nèi)環(huán)境惡劣，加之機(jī)箱密封不好，粉塵潮氣每天侵蝕著對講機(jī)元器件，經(jīng)常發(fā)生電子元件擊穿、短路、電路燒損等故障，嚴(yán)重影響上、卸煤工作的通信聯(lián)絡(luò)，也嚴(yán)重威脅人身和設(shè)備安全。看到此情況，唐連山看在眼里，急在心上。他想，廠家已經(jīng)不為我們修理損壞主機(jī)板了，如果再重新上一套對講系統(tǒng)，根據(jù)老廠輸煤段來算，至少也得50萬元以上，如果對故障損壞的主機(jī)板能自己修復(fù)繼續(xù)使用，這將給公司要節(jié)省50多萬元的費(fèi)用。于是，他利用以前自學(xué)點(diǎn)無線電技術(shù)，根據(jù)其工作原理，順藤摸瓜地找故障點(diǎn)，一點(diǎn)點(diǎn)的檢查，一步步的用表測量。為了及早掌握故障查找方法，幾個(gè)月來他中午從不休息，平時(shí)和大家一起工作，中午自己研究，經(jīng)過他的不懈努力，終于攻克了難關(guān)，能對故障機(jī)進(jìn)行修理。他每修一臺故障機(jī)成本最多不超過10元，有的只需幾角錢?？梢慌_主機(jī)板當(dāng)時(shí)售價(jià)900元，老廠有三十五部對講機(jī)，這十年當(dāng)中每臺機(jī)器至少損壞過十幾次，由于電路板進(jìn)行多次反復(fù)焊燙，一些集成塊和晶體管及電子元件都無法焊在電路板上了，為了讓機(jī)器能使用，他就用導(dǎo)線左右連接，甚至把元件捆綁在電路板上。這幾年來，就對講系統(tǒng)這一項(xiàng)就為公司節(jié)省上萬元資金。

2015年，唐連山同志隨班組一同來到新廠，在新廠工作期間，他發(fā)現(xiàn)輸煤皮帶機(jī)上使用的智能MCC綜合保護(hù)裝置經(jīng)常損壞。這個(gè)綜合保護(hù)裝置作用在皮帶驅(qū)動電機(jī)及各三通檔板推桿電機(jī)上，集遠(yuǎn)程、就地啟停操作，過載、過流、過熱、接地、聯(lián)鎖、故障，運(yùn)行中各項(xiàng)電流顯示，事故顯示等綜合性保護(hù)裝置。這個(gè)裝置一但出現(xiàn)故障或損壞，皮帶機(jī)及三通檔板就不能啟停和動作，必須要有同型號的”綜?！毖b置更換才能正常工作。近十年來，由于各種原因，已經(jīng)損壞了近二十臺智能MCC綜合保護(hù)裝置，每臺價(jià)格為5600元?！本C?！睋p壞可以去買，可需要幾天的時(shí)間才能購回來，這幾天時(shí)間，皮帶就要停止運(yùn)行，即浪費(fèi)資金，又影響上卸煤工作，嚴(yán)重時(shí)影響到發(fā)電。有一次，5段皮帶因?yàn)椤本C保”損壞，沒有備件，造成5段皮帶停運(yùn)，給公司生產(chǎn)造成很大被動。唐連山同志看到這個(gè)情況后，心里也很著急，但這個(gè)東西不是電工班能修復(fù)了的，必須去廠家購買。這時(shí)他就想，已經(jīng)是廢了的東西，莫不如拆開看看，什么構(gòu)造，壞在哪里，能修上更好。于是，他就對損壞的”綜?！边M(jìn)行拆卸查看。經(jīng)他一步步拆卸檢查，發(fā)現(xiàn)這個(gè)裝置是因?yàn)槌睗窈颓鍜咝l(wèi)生時(shí)滴進(jìn)水珠造成原件燒損，有的印刷電路也大面積燒光。多少天來，他廢寢忘食，天天研究，天天測量，終于修復(fù)了一臺，到皮帶機(jī)上試驗(yàn)，一切正常，達(dá)到了使用狀態(tài)。于是，他到處收集近十年中損壞的”綜?！毖b置，一臺臺的檢測，一臺臺的修理，經(jīng)常利用中午時(shí)間進(jìn)行裝置修理。經(jīng)過幾個(gè)月的時(shí)間，他把近二十臺有故障和燒損的智能MCC綜合保護(hù)裝置都給修復(fù)了，部分已經(jīng)用在設(shè)備上，按每臺5600元計(jì)算，唐連山同志修復(fù)”綜?！边@一項(xiàng)就為公司節(jié)省了近10萬元。

由于5段皮帶除鐵器操作箱緊挨地面，下半部已經(jīng)腐爛，粉塵，沖掃水全都進(jìn)箱里了，使除鐵器操作箱里的電器控制元件受煤粉及潮濕的侵蝕損壞，短路、燒毀配線故

障時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致除鐵器不能投入使用。唐連山同志看到這一情況，就和班長研究重新配置一個(gè)離開地面的操作箱。沒有原來容積大小尺寸的箱子，就去材料庫院里揀了一個(gè)比原來尺寸小了許多的廢舊箱子，把原來能用的開關(guān)將積粉清理干凈再利用上，配置操作箱內(nèi)的配線，按鈕、指示燈都是由在其他廢舊配電箱內(nèi)拆來使用的。由于除鐵器操作箱內(nèi)有可控硅電子元件，而且可控硅觸發(fā)裝置已經(jīng)損壞，沒有這個(gè)觸發(fā)裝置，可控硅是不工作的。按標(biāo)明廠家詢問和索要價(jià)格，廠家給出一只觸發(fā)器6000元的價(jià)格，因?yàn)槲夜舅惭b的除鐵器電氣控制都是該廠生產(chǎn)的，其他廠家沒有相同的型號，最終因價(jià)格無法承受沒有購買。為了恢復(fù)除鐵器的使用，同時(shí)又要為公司節(jié)約費(fèi)用，唐連山又研究起這個(gè)觸發(fā)裝置，自己花近100元錢在網(wǎng)上購買了所需的電子元件，把可控硅觸發(fā)器修復(fù)，用在了除鐵器上，使除鐵器恢復(fù)了使用。這一項(xiàng)為公司節(jié)省近6000元，同時(shí)又將設(shè)備及早達(dá)到投入使用條件，保障了安全生產(chǎn)。今年的四月份左右，由于3段皮帶采樣機(jī)操作箱封閉不好，清掃水滲透箱內(nèi)，使采樣機(jī)工作用的變步器短路燒壞。這一情況的發(fā)生，使得B側(cè)采樣機(jī)不能工作。這時(shí)分場研究要重新上報(bào)購買一臺變頻器。這時(shí)，分場專工殷杰讓唐連山將變頻器拆下打開看看，能修就不用買了，實(shí)在不行再買。于是唐連山用了兩天的時(shí)間進(jìn)行拆卸研究，將變頻器燒損部位及元件修復(fù)，回裝到B側(cè)采樣機(jī)上試驗(yàn)，一切正常，僅此項(xiàng)就為公司節(jié)省2至3千元資金。在平時(shí)日常工作中，他看到一些廢舊東西，包括線頭、小螺栓、接線柱、導(dǎo)軌等等，他都會揀回來放好，無論他自己還是班組其他人，檢修設(shè)備時(shí)需要一些東西，都想起他，都向他要，特別是一些短導(dǎo)線，能用就不需要從成捆線中剪下來用。按照他的說法，別看一米半米導(dǎo)線不算什么，日久天長算起來那要省下若干米。班組在唐連山的影響下，在檢修完設(shè)備后，對使用剩余的導(dǎo)線等都拿回班里放起來，留下次能用上時(shí)再用。設(shè)備上使用的電暖氣、電熱風(fēng)、運(yùn)行用的洗衣機(jī)，檢修班組用的電動工具等等，只要出故障，都找唐連山同志都去給檢查和處理，能給修復(fù)處理的，都給修復(fù)了，使好多物品、工具延長了使用周期，也為公司節(jié)省購買這項(xiàng)物品的資金。

這幾年當(dāng)中，經(jīng)過唐連山同志的辛勤鉆研，不斷努力，修舊利廢，為公司直接或間接節(jié)省了十多萬的資金，也為公司開展的三年扭虧，減虧控虧主題實(shí)踐活動中做了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：2013年控虧減虧優(yōu)勝班組材料

控虧減虧 優(yōu)勝班組

——電氣檢修班

面對宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、電解鋁價(jià)格持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢，我們深刻認(rèn)識到鋁電公司面臨的經(jīng)營形勢，積極采取各項(xiàng)措來施控虧減虧，和企業(yè)一起渡過難關(guān)。

一是堅(jiān)持不懈的抓好安全生產(chǎn)工作，確?！傲愎ね?、零容忍”。

堅(jiān)持把節(jié)能工作與安全生產(chǎn)工作，作為頭等大事來抓，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度和“工作票制度”，認(rèn)真做好“停電——驗(yàn)電——接地——掛牌”等技術(shù)措施，本安全生產(chǎn)無事故，員工無“三違”。

二是增強(qiáng)班組全體成員的節(jié)約意識。

認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)節(jié)能減排的有關(guān)通知、文件精神，使其充分認(rèn)識到節(jié)能減排的重要性和必要性。廣泛宣傳、深入發(fā)動，大力弘揚(yáng)“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的社會風(fēng)尚，不斷提高員工的節(jié)約意識，使節(jié)能減排成為每個(gè)人的自覺行動。做到外出是要關(guān)閉電燈、飲水機(jī)、電腦、空調(diào)等用電設(shè)備電源，空調(diào)要控制在適當(dāng)?shù)臏囟?，夏季一般不低?26℃。通過此次活動，我班人員一見到走廊或大廳的白天還亮著的時(shí)候，就會下意識的去關(guān)掉。

三是加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理

及時(shí)消除現(xiàn)場設(shè)備缺陷，力爭做到第一時(shí)間把缺陷消除，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)，杜絕跑、冒、滴、漏，檢修現(xiàn)場做到“工完、料盡、場地清”。截止到上半年，共消除缺陷1000多項(xiàng)。

四是加強(qiáng)修舊利廢和科技創(chuàng)新管理 通過對修舊利廢的宣傳和獎勵，努力提高檢修人員工作的積極性，主動性，能修復(fù)再利用的設(shè)備就重新修復(fù)，最大限度提高設(shè)備的利用率，最大限度地為企業(yè)節(jié)約成本。通過對設(shè)備的小改小革，進(jìn)一步提高設(shè)備的安全性能，使設(shè)備少出或不出事故就是最好的控虧減虧。如3#機(jī)磨煤機(jī)雙電源改造和儀用空壓機(jī)控制電源改造。

五是 做好設(shè)備的保養(yǎng)，提前預(yù)防，將故障消除在萌芽狀態(tài)。隨著夏季氣溫升高，設(shè)備散熱和轉(zhuǎn)動部位的潤滑面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我電氣檢修根據(jù)設(shè)備臺賬和以往設(shè)備工況，對輔機(jī)進(jìn)行全面的保養(yǎng)。如1#機(jī)的引風(fēng)機(jī)加裝軸流風(fēng)機(jī)，除灰和儀用空壓機(jī)電機(jī)解體檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)消除。

六是建立健全設(shè)備設(shè)施臺帳

將設(shè)備型號、安裝投運(yùn)日期、曾發(fā)生故障原因和部位，保養(yǎng)周期、運(yùn)行工況等情況記錄在案，做到一切心中有數(shù)。

面對困難，迎難而上，以頑強(qiáng)的意志、扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能，在實(shí)現(xiàn)兩臺135MW機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，安全、高效、優(yōu)質(zhì)的精彩完成了機(jī)組檢修任務(wù)。堅(jiān)決打贏全年控虧減虧攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)，推動公司科學(xué)發(fā)展！