第一篇：“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)先進(jìn)事跡材料

“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)先進(jìn)事跡材料

20**年我總站認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于20**年度開(kāi)展全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》（總工發(fā)〔2011〕6號(hào)）和自治區(qū)總工會(huì)、自治區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于20**年度開(kāi)展全區(qū)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》（桂工發(fā)〔2011〕19號(hào)）精神，結(jié)合總站的實(shí)際，深入開(kāi)展以行車(chē)安全、消防安全為重點(diǎn)的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，堅(jiān)持把安全工作放在經(jīng)濟(jì)工作的首位，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，貫徹 “安全第一，預(yù)防為主”的方針，廣泛開(kāi)展以“掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，爭(zhēng)做遵章守紀(jì)職工”為主題的安全生產(chǎn)普及、應(yīng)用學(xué)習(xí)活動(dòng)，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《道路交通安全法》和推廣“一法三卡”工作的要求，不斷創(chuàng)新競(jìng)賽形式和載體，大力實(shí)施質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系工作，加強(qiáng)安全工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步提高了管理者安全管理水平，提高了廣大員工安全生產(chǎn)水平和自我保護(hù)意識(shí)，為保障廣大旅客和職工的安全與健康，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮了有效的作用，使我站在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)更加扎實(shí)，更富有成效。

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保障“安康杯”競(jìng)賽順利開(kāi)展

總站領(lǐng)導(dǎo)把深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽，不斷提升企業(yè)安全管理水平，保障廣大旅客的生命和財(cái)產(chǎn)安全，作為貫徹“三個(gè)代表”，講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大事來(lái)抓。為了保障競(jìng)賽活動(dòng)健康順利的開(kāi)展，總站加強(qiáng)了競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)力量，成立了由總站長(zhǎng)為主任，黨委書(shū)記、副總站長(zhǎng)、工會(huì)主席、保安科科長(zhǎng)為副主任，安委會(huì)委員參加的競(jìng)賽活動(dòng)組委會(huì)，設(shè)置了辦事機(jī)構(gòu)。總站工會(huì)和保安科同時(shí)下發(fā)了關(guān)于開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽、“安全生產(chǎn)月”、“反三違月”活動(dòng)的通知，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，對(duì)競(jìng)賽的總體目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、參賽對(duì)象和重點(diǎn)、實(shí)施步驟等都作了具體部署，提出了明確的要求，做到有專(zhuān)人負(fù)責(zé)、有資金保障，同時(shí)針對(duì)運(yùn)輸行業(yè)的特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)制定下發(fā)了“安康杯”競(jìng)賽的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定了安全目標(biāo)管理方案，實(shí)行目標(biāo)指標(biāo)管理，每月進(jìn)行考核；每季度召開(kāi)一次安全例會(huì)進(jìn)行管理評(píng)審，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任制，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。各直屬單位也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)和辦事機(jī)構(gòu)，并堅(jiān)持做到安全工作“五個(gè)有”，即：每天有交待，每周有講評(píng)，每月有分析，每季有檢查評(píng)比，每年有總結(jié)表彰，使安全工作目標(biāo)明確，措施具體，責(zé)任到位，保障了安全目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的指示和工作部署，反映全站開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽的情況。

二、加大宣教力度，不斷增強(qiáng)全員安全意識(shí)

在開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，我站高度重視安全生產(chǎn)的宣傳、教育和培訓(xùn)工作，不間斷地通過(guò)多種渠道、采用多種形式、開(kāi)展多層次的安全再學(xué)習(xí)、再教育活動(dòng)。一是組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示，國(guó)務(wù)院、省政府安全生產(chǎn)會(huì)議精神，進(jìn)一步提高干部職工對(duì)安全工作重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。二是按照“十個(gè)一”的要求，大力宣傳安全知識(shí)，警示不安全行為，推廣安全文化，營(yíng)造安全工作氣氛。全站共召開(kāi)“安康杯”競(jìng)賽大小動(dòng)員會(huì)6場(chǎng)，參加人員達(dá)1388人次；懸掛宣傳橫幅26幅；張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)498條；出安全專(zhuān)刊、墻報(bào)共27期；發(fā)動(dòng)員工寫(xiě)安全生產(chǎn)心得、體會(huì)2136篇；播放安全教育錄相35場(chǎng)，觀看員工達(dá)2819人次；組織員工及廣大車(chē)輛經(jīng)營(yíng)責(zé)任人及駕駛員進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》和《職業(yè)病防治法》知識(shí)測(cè)試人數(shù)達(dá)2928人次；征集安全生產(chǎn)合理化建議215條；各單位還組織職工開(kāi)展了憶一次事故教訓(xùn)，結(jié)合查找自己身邊的不安全隱患，輪流當(dāng)一天安全檢查員和讀一本安全生產(chǎn)書(shū)的活動(dòng)。三是組織安管領(lǐng)導(dǎo)、安管干部參加職能培訓(xùn)和考試，內(nèi)容包括《道路交通安全法》、《道路交通安全法實(shí)施條例》、《交通事故處理程序規(guī)定》、全面質(zhì)量管理、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)及企業(yè)安全基礎(chǔ)管理制度等。同時(shí)組織職工參加《安全生產(chǎn)法》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣講和培訓(xùn)，并堅(jiān)持每月組織兩次以上駕駛員安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。各基層單位還針對(duì)站務(wù)和駕乘人員流動(dòng)、分散的特點(diǎn)，派專(zhuān)人上路下站進(jìn)行宣教，對(duì)缺席人員實(shí)行補(bǔ)課制度，全站安全教育面達(dá)９7％以上。通過(guò)一系列宣傳教育，進(jìn)一步提高了全員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，達(dá)到了教育人、警示人、激勵(lì)人的目的。

三、突出重點(diǎn)，重視“安康杯”競(jìng)賽的針對(duì)性與實(shí)效性

我站結(jié)合運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際，圍繞中心任務(wù)，把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的重點(diǎn)放在安全行車(chē)、消防安全等方面，以帶動(dòng)各項(xiàng)安全工作的全面開(kāi)展。

（一）突出安全行車(chē)，切實(shí)保障旅客的生命和財(cái)產(chǎn)安全。在安全行車(chē)管理方面，我們一是進(jìn)一步健全、規(guī)范安全工作管理制度，把安全責(zé)任制落實(shí)到每一部車(chē)和每一位駕乘人員。二是加大對(duì)日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度入手，著力“嚴(yán)把二門(mén)”（車(chē)門(mén)、站門(mén)），突出“三抓”（一抓駕駛員隊(duì)伍遵章守紀(jì)，二抓運(yùn)輸生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，三抓車(chē)輛檢驗(yàn)、調(diào)度運(yùn)行把關(guān)），開(kāi)展“四反”（反超載、反超速、反超限、反疲勞開(kāi)車(chē)）。三是總站組織人員每月不少于20天的不定期上路對(duì)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控檢查，重大節(jié)日及安全月活動(dòng)都事先制定方案，提早開(kāi)會(huì)布置，組織下基層單位檢查、考評(píng)、交待安全事項(xiàng)，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查控制車(chē)速，糾正、制止違章行為。對(duì)查出的違章行為和不安全因素，除現(xiàn)場(chǎng)糾正教育外視情簽發(fā)《安全檢查整改通知單》，交送本單位安全管理部門(mén)處理。對(duì)違章者視情節(jié)嚴(yán)重程度予以警告、停駕、舉辦安全學(xué)習(xí)班等。夏季安保、工會(huì)、人勞部門(mén)結(jié)合上路為駕乘人員送冷飲、茶水、藥品之機(jī)提醒司乘人員做好勞逸結(jié)合、防止疲勞開(kāi)車(chē)，做好安全行車(chē)的檢查督促工作。四是對(duì)事故的查處工作做到“四不放過(guò)”（事故原因不查清不放過(guò)，事故責(zé)任不查清不放過(guò)，防范措施不落實(shí)不放過(guò)，責(zé)任者不處理不放過(guò)），并通過(guò)事故現(xiàn)場(chǎng)原因剖析、事故責(zé)任人現(xiàn)身說(shuō)法，達(dá)到教育、警醒一大片的目的。對(duì)發(fā)生行車(chē)事故的單位，總站在向全站通報(bào)的同時(shí)實(shí)行出示 “黃牌”警告制度，限令該單位組織全體駕駛員分析原因，分清責(zé)任，吸取教訓(xùn)，研討落實(shí)各項(xiàng)整改防范措施。五是嚴(yán)格遵守車(chē)輛的趟檢、日檢和二級(jí)維護(hù)制度，確保車(chē)輛處于良好技術(shù)狀況。六是將行車(chē)安全管理與季節(jié)性開(kāi)展的“春運(yùn)行車(chē)安全競(jìng)賽”、“反三違月”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，做到有部署、有檢查、有考核。

（二）突出消防安全，落實(shí)“以防為主”的方針。總站和各所屬單位都制定了消防滅火應(yīng)急疏散預(yù)案，成立了義務(wù)消防隊(duì)，請(qǐng)當(dāng)?shù)叵来箨?duì)警官講授消防安全知識(shí)，并組織了場(chǎng)地滅火和途中、車(chē)上滅火預(yù)案的演練，按照?qǐng)?bào)、接警處置程序、應(yīng)急疏散組織程序，撲救初起火災(zāi)程序，通訊聯(lián)絡(luò)和安全救護(hù)程序等要求組織實(shí)施。今年以來(lái)全站共組織消防滅火演練6場(chǎng)，參加人數(shù)1068人次。通過(guò)演練，檢驗(yàn)了各單位消防滅火應(yīng)急預(yù)案的可操作性，提高了參演人員消防知識(shí)、技能和實(shí)戰(zhàn)能力。上半年舉辦檢查危險(xiǎn)品培訓(xùn)班，增派人員下站點(diǎn)，加強(qiáng)查危工作。各單位認(rèn)真實(shí)行三級(jí)安全檢查和每日防火巡查，加強(qiáng)停車(chē)場(chǎng)安全管理，確保經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)安全。在職業(yè)健康保護(hù)方面，我站做到員工個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品配備齊全有效，外聘工的安全教育和特殊工種人員的培訓(xùn)、年審、體檢有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查。沒(méi)有安排女職工從事3級(jí)以上重體力崗位工作，定期安排職工體檢和女職工婦科體檢，切實(shí)保障職工的安全健康權(quán)益。

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四、堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”，推進(jìn)“安康杯”競(jìng)賽向縱深發(fā)展

今年以來(lái)，我站在開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，注意總結(jié)往屆競(jìng)賽活動(dòng)的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，并重視拓展“安康杯”競(jìng)賽的形式和內(nèi)涵，堅(jiān)持做到：“檢查監(jiān)督與致力整改相結(jié)合、加強(qiáng)管理與三項(xiàng)綜合管理體系相結(jié)合、安全生產(chǎn)與鑄造品牌相結(jié)合、評(píng)先激勵(lì)與發(fā)展創(chuàng)新相結(jié)合”。

（一）堅(jiān)持檢查監(jiān)督與致力整改相結(jié)合。在安康杯競(jìng)賽期間，各單位競(jìng)賽組委會(huì)辦公室適時(shí)組織相關(guān)人員深入基層了解開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)情況，總結(jié)基層在開(kāi)展活動(dòng)中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，幫助基層解決競(jìng)賽活動(dòng)中遇到的困難和問(wèn)題，提出指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議。加大了對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，堅(jiān)持定期檢查，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)行為的現(xiàn)象嚴(yán)肅制止，對(duì)危及安全的隱患限期整改。各直屬單位都能根據(jù)“安康杯”競(jìng)賽的總體要求，開(kāi)展查隱患、促整改活動(dòng)。對(duì)單位重點(diǎn)部位及出租店面、旅社、停車(chē)場(chǎng)、車(chē)間等安全責(zé)任制內(nèi)容進(jìn)行了充實(shí)、完善，重新確定了安全責(zé)任區(qū)和責(zé)任人，同時(shí)確定安全巡查員，對(duì)承租戶(hù)的用火、用電等情況進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，從根本上消除不安全隱患。

（二）堅(jiān)持加強(qiáng)管理與三項(xiàng)綜合管理體系相結(jié)合。我站把“安康杯”競(jìng)賽與已經(jīng)建立運(yùn)行的質(zhì)量、環(huán)境、安全綜合管理體系有機(jī)結(jié)合起來(lái)。根據(jù)綜合管理體系的要求，制定并施行《閩運(yùn)重特大行車(chē)事故處罰辦法》推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制層層分解，直至落實(shí)到基層單位和相關(guān)的每一個(gè)崗位人員身上，總站重新修訂完善了《行車(chē)安全管理實(shí)施細(xì)則》，使各級(jí)職責(zé)更加明確，可操作性更強(qiáng)。制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，按要求組織演練，做好應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)駕駛員資質(zhì)審核把關(guān)，落實(shí)安全報(bào)班制度，組織下站上路開(kāi)展安全檢查。同時(shí)，為提高監(jiān)控技術(shù)含量，加強(qiáng)行車(chē)途中的安全監(jiān)控工作，投入近200萬(wàn)元對(duì)所有建制車(chē)輛安裝gps設(shè)備及定位系統(tǒng)，經(jīng)常上路檢查車(chē)速，加強(qiáng)對(duì)各運(yùn)行線路上易發(fā)事故“黑點(diǎn)”路段的監(jiān)控；投入資金40多萬(wàn)元，在客運(yùn)站設(shè)置了危險(xiǎn)品檢測(cè)器；投入專(zhuān)款5萬(wàn)多元對(duì)全站各級(jí)安全管理部門(mén)的檔卡資料重新進(jìn)行整理、裝訂和完善，做到統(tǒng)一、規(guī)范。在行車(chē)安全管理上堅(jiān)持做到五個(gè)百分之百，即：車(chē)輛二保率達(dá)100％，駕駛員上崗審核率達(dá)100％，駕駛員每月參加學(xué)習(xí)率達(dá)100％，車(chē)輛日趟檢率達(dá)100%，車(chē)站不超載率達(dá)100％。按照綜合管理體系的要求，把工作重點(diǎn)放在基層，把工作中心放在車(chē)頭、人頭的落實(shí)上。

（三）堅(jiān)持安全生產(chǎn)與鑄造品牌相結(jié)合。總站把開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽推進(jìn)安全生產(chǎn)工作融入了正在實(shí)施的企業(yè)品牌戰(zhàn)略中，確立了安全是最大的效益，是最大的服務(wù)，是最大的品牌的思想。今年又以實(shí)施企業(yè)品牌為目標(biāo)，在安全生產(chǎn)方面推出了許多新舉措：諸如修訂《旅客意外傷害統(tǒng)籌金》及保險(xiǎn)費(fèi)返還辦法，將上述兩項(xiàng)返還與安全狀況掛鉤；修訂嚴(yán)重違章處罰條例，建立嚴(yán)重違章的駕乘人員、承包經(jīng)營(yíng)者“危險(xiǎn)名單制度”；增加運(yùn)行管理人員掌握車(chē)輛動(dòng)態(tài)的責(zé)任條款；增加站務(wù)人員完成“報(bào)班”職責(zé)的責(zé)任條款；增加車(chē)站行李房對(duì)裝卸行李中嚴(yán)重超載現(xiàn)象的報(bào)告責(zé)任；增加客車(chē)超載、超速等違章行為有獎(jiǎng)舉報(bào)制度等，做到當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)服從于安全。最近我站在制訂實(shí)施閩運(yùn)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中對(duì)安全工作進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)的籌劃。通過(guò)大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)信譽(yù)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的形象力、吸引力、聚集力和競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）堅(jiān)持評(píng)先激勵(lì)與發(fā)展創(chuàng)新相結(jié)合。總站把安全工作作為對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核的重要內(nèi)容，安全工作開(kāi)展的好壞直接與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和領(lǐng)導(dǎo)年度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤。明確規(guī)定，凡安全各項(xiàng)指標(biāo)未在控制數(shù)內(nèi)、創(chuàng)安工作未達(dá)標(biāo)、“安康杯”競(jìng)賽開(kāi)展不力的單位不能評(píng)為先進(jìn)，所在單位領(lǐng)導(dǎo)不能參加評(píng)先，實(shí)行安全工作一票否決權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人獎(jiǎng)金分配也按規(guī)定扣減。每年總站工會(huì)、安保、人勞等部門(mén)通過(guò)定期組織大型的安全工作檢查和隨機(jī)抽查，在認(rèn)真考核的基礎(chǔ)上，評(píng)選出“安康杯” 競(jìng)賽活動(dòng)的先進(jìn)單位和集體，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。進(jìn)一步增強(qiáng)了全站干部職工搞好安全工作的責(zé)任感和緊迫感，提高搞好安全工作的積極性和主動(dòng)性。近幾年，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，運(yùn)力、設(shè)備等生產(chǎn)工具的更新，人力資源結(jié)構(gòu)的變化等，安全工作也出現(xiàn)了許多新情況、新問(wèn)題。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，我站對(duì)“安康杯”競(jìng)賽的形式、方法和手段也進(jìn)行了與時(shí)俱進(jìn)的探索和創(chuàng)新。在宣傳教育的形式上充分運(yùn)用oa辦公網(wǎng)絡(luò)發(fā)布“安康杯”競(jìng)賽的相關(guān)信息，在最短的時(shí)間內(nèi)讓各級(jí)組織和員工了解到最新的“安康杯”競(jìng)賽情況。在安全監(jiān)督管理上采用gps監(jiān)控、車(chē)輛安管系統(tǒng)等控制車(chē)輛超速行駛；運(yùn)用x光儀器檢查危險(xiǎn)品；利用安控監(jiān)督技術(shù)監(jiān)控重點(diǎn)部位和測(cè)量體溫等，使高科技技術(shù)在安全工作領(lǐng)域大顯身手。在企業(yè)安全文化建設(shè)上，通過(guò)廣泛征集職工合理化建議、召開(kāi)不同類(lèi)型的專(zhuān)題研討會(huì)、開(kāi)展以貫徹《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、實(shí)施企業(yè)安全文化建設(shè)、新形勢(shì)下安全技術(shù)管理創(chuàng)新為內(nèi)容的征文活動(dòng)等，使企業(yè)安全文化創(chuàng)建工作得到了發(fā)展。在“安康杯”競(jìng)賽資料、檔案的建立和保存上，按照iso綜合管理體系的要求，采用文字、影像、音像全方位、多角度的收集和整理，力求做到及時(shí)、真實(shí)、完整，有效，不斷朝著規(guī)范化目標(biāo)邁進(jìn)。

五、推廣“一法三卡”工作，豐富競(jìng)賽內(nèi)容

“一法三卡”是現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制和職工崗位責(zé)任制的重要措施，也是動(dòng)員廣大職工全員、全方位、全過(guò)程參與安全生產(chǎn)管理的群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)。總站工會(huì)將“一法三卡”工作作為“安康杯”競(jìng)賽的重要內(nèi)容，并與三項(xiàng)綜合管理體系工作結(jié)合起來(lái)，使其更具規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性。同時(shí)要求各單位要重視“一法三卡”的推廣工作，并使之落到實(shí)處，切實(shí)起到提高安全生產(chǎn)水平、杜絕或減少各類(lèi)事故和職業(yè)危害發(fā)生的目的。今年，總站組織三項(xiàng)綜合管理體系評(píng)審小組和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員針對(duì)本企業(yè)特點(diǎn)，按照“一法三卡”要求開(kāi)展危險(xiǎn)源點(diǎn)排查、制卡資料收集錄入工作，XX市區(qū)車(chē)站對(duì)各個(gè)工作場(chǎng)所，影響安全職業(yè)健康危險(xiǎn)源和影響因素進(jìn)行收集、排查，編制“一法三卡”監(jiān)控點(diǎn)分布定置圖，制定削減和預(yù)防緊急突發(fā)火災(zāi)、爆炸事件預(yù)案，并在站區(qū)內(nèi)標(biāo)識(shí)“安全提示卡”“危險(xiǎn)源警示卡”以及各種限速、禁鳴喇叭標(biāo)志，落實(shí)責(zé)任人，定期檢查，促進(jìn)安全和職業(yè)健康更具標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。總站還制定20**年對(duì)重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)削減管理措施方案下發(fā)各單位，目前正加大工作力度抓緊落實(shí)。通過(guò)檢查、糾正、持續(xù)改進(jìn)，不斷提高對(duì)重大危險(xiǎn)源的預(yù)防、應(yīng)變能力，使“一法三卡”工作達(dá)到長(zhǎng)效運(yùn)行、確保安康的目標(biāo)。

20**年，“安康杯”競(jìng)賽這一有效的活動(dòng)載體，在我站安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮的巨大作用已經(jīng)得到實(shí)踐的檢驗(yàn)，全站安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)穩(wěn)定，“安康杯”活動(dòng)取得了一定的成效，但是擺在我們面前的任務(wù)還很艱巨，對(duì)照上級(jí)的要求，我們還不同程度地存在著一些薄弱環(huán)節(jié)有待于繼續(xù)改進(jìn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)對(duì)安全管理工作提出了更高的要求，隨著企業(yè)深化改革和改制工作的推進(jìn)，安全管理工作也還會(huì)出現(xiàn)許多新情況和新問(wèn)題，我們決心以黨的十六大、十六屆四中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步努力探索，強(qiáng)化管理，鞏固提高，再創(chuàng)佳績(jī)，為保障企業(yè)的改革和生產(chǎn)發(fā)展，創(chuàng)造一個(gè)更加良好的安全工作環(huán)境。

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第二篇：申報(bào)全國(guó)安康杯優(yōu)勝企業(yè)事跡材料專(zhuān)題

申報(bào)全國(guó)安康杯優(yōu)勝企業(yè)事跡材料創(chuàng)新載體 扎實(shí)推進(jìn) 全力打造安康和諧企業(yè)

XXXXXX公司

“安康杯”生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽事跡材料

一、企業(yè)基本情況

二、開(kāi)展“安康杯”生產(chǎn)競(jìng)賽以來(lái)安全工作情況

（一）完善安全管理機(jī)制，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)

“安康杯”競(jìng)賽是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的有效途徑。競(jìng)賽活動(dòng)啟動(dòng)后，得到了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，公司上下形成共識(shí)，科學(xué)安排，把競(jìng)賽納入黨政行為。一是每月定期召開(kāi)由公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)參加的安全辦公會(huì)，安排活動(dòng)中解決生產(chǎn)中存在的安全問(wèn)題；每周召開(kāi)由主管安全副經(jīng)理主持，各基層單位專(zhuān)職安全監(jiān)員參加的安全例會(huì)，通報(bào)違章查糾情況和各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況。二是為了將活動(dòng)落實(shí)到位，公司突出抓好四項(xiàng)工作，制定四套活動(dòng)方案。即：突出抓安全教育，以構(gòu)筑安全思想防線為突破口，制定創(chuàng)建“安全屏障”活動(dòng)方案；突出抓群監(jiān)群管，以構(gòu)筑安全卡控防線為切入點(diǎn)，制定群監(jiān)員“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)方案；突出抓隱患排查，以構(gòu)筑安全查處防線為著重點(diǎn)，制定“立項(xiàng)攻關(guān)”活動(dòng)方案；突出抓現(xiàn)場(chǎng)管理，以構(gòu)筑安全行為防線為關(guān)鍵點(diǎn)，制定“現(xiàn)場(chǎng)整治”活動(dòng)方案。三是我們把建立健全各項(xiàng)安全管理制度作為約束企業(yè)和員工安全工作行為的主要手段，通過(guò)層層簽定安全責(zé)任狀等形式，把企業(yè)的安全目標(biāo)分別落實(shí)到車(chē)間、科室及班組。結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，不斷完善公司《各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》和《安全管理規(guī)章制度》，《領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制》，《安全工作管理獎(jiǎng)罰細(xì)則》、《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制》、《安全生產(chǎn)責(zé)任追究制》，《消防工作預(yù)案》，《突發(fā)事件應(yīng)急處理工作預(yù)案》以及道路巡防制、電網(wǎng)巡查制、防火責(zé)任制、成品庫(kù)房“雙人、雙卡、雙鎖、雙帳、雙門(mén)”的“五雙”管理制度等，實(shí)現(xiàn)了安全管理向法制化和科學(xué)化的過(guò)渡。從而實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)提高，三個(gè)加強(qiáng)，兩個(gè)為零”的競(jìng)賽目標(biāo)。即：提高了管理者的安全技術(shù)和管理水平、提高了員工的安全知識(shí)水平和自我保護(hù)意識(shí)；加強(qiáng)了安全管理、加強(qiáng)了群監(jiān)群管、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)知識(shí)應(yīng)用；保證了全年重傷事故為零、輕傷事故為零。“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)形成了內(nèi)容豐富，手段創(chuàng)新，運(yùn)作有效的新格局。(二)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，提升事故源頭防控能力。

從開(kāi)展“安康杯”生產(chǎn)競(jìng)賽以來(lái)，我們從分析事故規(guī)律、摸清薄弱環(huán)節(jié)、細(xì)化安全監(jiān)察，落實(shí)超前防范措施等四個(gè)方面入手，建立了嚴(yán)密的隱患排查網(wǎng)絡(luò)，一是加大日常檢查力度，糾正和消除“三違”行為，特別是從解決員工意識(shí)形態(tài)和思想根源入手，消除員工習(xí)慣性違章，避免一切圖省事省力、簡(jiǎn)化程序、冒險(xiǎn)蠻干等不良行為。最大程度的降低“三違”的發(fā)生。二是在加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管的同時(shí)，強(qiáng)化干部員工安全意識(shí)教育，特別是生產(chǎn)一線基層干部，必須時(shí)刻保持清醒頭腦，擺正安全與效益的關(guān)系，切實(shí)堅(jiān)持“管生產(chǎn)、必須管安全” 的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，及時(shí)糾正和制止生產(chǎn)中出現(xiàn)的不安全因素和行為，明確安全是實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)增效、員工增收的保障。三是加強(qiáng)與各單位、部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，提高安全管理水平。把加強(qiáng)安全監(jiān)管工作的關(guān)口前移、重心下移，切實(shí)加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查和管理，實(shí)施跟蹤監(jiān)管，增強(qiáng)安全監(jiān)管的針對(duì)性和有效性。使公司安全管理更趨規(guī)范，安全監(jiān)督管理更加到位。2011年1—12月份共查出隱患112項(xiàng)，基層自行整改完成72項(xiàng)，需公司整改的40項(xiàng)，到目前已全部整改，整改率達(dá)到了100%。

（三）推進(jìn)重大隱患整治，增強(qiáng)企業(yè)安全保障能力

從開(kāi)展“安康杯”生產(chǎn)競(jìng)賽以來(lái)，我們以防控重大事故為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工藝、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位的安全管理與監(jiān)督，2011年安全生產(chǎn)投入339.31萬(wàn)元。一是堅(jiān)持定期組織安全自檢自查。我們認(rèn)真貫徹落實(shí)省政府《關(guān)于開(kāi)展全省安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》、省工信委《關(guān)于加強(qiáng)安全工作的緊急通知》、《關(guān)于開(kāi)展全省民爆行業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知》和市政府《關(guān)于在全市開(kāi)展安全隱患大排查，安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的通知》、市工信委《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)隱患排查工作方案的通知》、《黑龍江省“安康杯”生產(chǎn)競(jìng)賽通知》等文件精神要求，按照上級(jí)單位的統(tǒng)一安排部署，認(rèn)真做好企業(yè)安全隱患自檢自查工作，到目前，組織安全隱患自檢自查12次，安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查3次、防雷專(zhuān)項(xiàng)檢查1次。二是加快推進(jìn)安全隱患整改進(jìn)程。在龍煤集團(tuán)的高度重視和支持下，按照盛安公司整體發(fā)展戰(zhàn)略部署，我們大力實(shí)施“科技興企”，堅(jiān)持安全持續(xù)投入，依靠科技進(jìn)步，不斷提高工藝、設(shè)備的安全可靠性。實(shí)行了五項(xiàng)技改項(xiàng)目，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任落實(shí)、措施跟進(jìn)，一時(shí)一刻也不能放松。三是由于我們緊抓實(shí)干，2011年年初確定的安全技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)展迅速。

1、投入1980萬(wàn)元，引進(jìn)北京金源雨田生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，新建了一條自動(dòng)化、連續(xù)化毫秒雷管生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線采用機(jī)械添加起爆藥，使火管裝填和危險(xiǎn)品傳輸工序等危險(xiǎn)崗位，實(shí)現(xiàn)了人機(jī)隔離，達(dá)到了可靠的防殉爆要求。

2、投入700多萬(wàn)元，引進(jìn)北京金源雨田技術(shù)設(shè)備，新建了延期藥生產(chǎn)線，淘汰了延期藥制造工序手工裝藥的落后工藝，實(shí)現(xiàn)了人機(jī)隔離。

3、投入1200多萬(wàn)元，對(duì)起爆藥生產(chǎn)線進(jìn)行改造，新建了起爆藥制造工房、起爆藥干燥工房、濕藥儲(chǔ)存室、中轉(zhuǎn)庫(kù)等工房。改造后的起爆藥制備工房，將采用真空干燥器烘干藥劑，能夠滿(mǎn)足技術(shù)發(fā)展要求。

4、引進(jìn)重慶順安民爆公司技術(shù)，對(duì)瞬發(fā)雷管生產(chǎn)線的火管裝填機(jī)械皮帶運(yùn)輸工藝進(jìn)行技術(shù)改造，采用機(jī)械添加起爆藥，使火管裝填和危險(xiǎn)品傳輸工序等危險(xiǎn)崗位，實(shí)現(xiàn)了人機(jī)隔離，達(dá)到了防殉爆要求。

5、投資近2000萬(wàn)元引進(jìn)湖南金能設(shè)備技術(shù)，對(duì)乳化炸藥202生產(chǎn)線進(jìn)行改造，使該生產(chǎn)線滿(mǎn)足行業(yè)技術(shù)發(fā)展目標(biāo)的要求。上述工程的改造，有力地促進(jìn)企業(yè)安全管理的創(chuàng)新和發(fā)展，提高了企業(yè)本質(zhì)安全水平。

(四)以提高安全素質(zhì)為著眼點(diǎn)，提升安全管理的預(yù)控力。從開(kāi)展“安康杯”生產(chǎn)競(jìng)賽以來(lái)，我們不斷強(qiáng)化員工安全教育培訓(xùn)，尤其是在“預(yù)防為主”提高培訓(xùn)質(zhì)量上狠下功夫，始終把思想隱患作為安全工作的最大隱患著力進(jìn)行治理，既采取硬性約束手段，也實(shí)行溫情引導(dǎo)的辦法，重點(diǎn)抓實(shí)員工崗位技能培訓(xùn)、必知必會(huì)、安全技術(shù)培訓(xùn)和崗位行為規(guī)范養(yǎng)成。一是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理干部、特種作業(yè)人員等組織開(kāi)展多層次、多形式、多渠道的安全培訓(xùn)，每年投入安全教育培訓(xùn)費(fèi)用8萬(wàn)元，共開(kāi)展各類(lèi)安全培訓(xùn)班24個(gè)，31期，培訓(xùn)員工1877人次，特別是公司拿出2萬(wàn)余元組織特種作業(yè)人員到市安全培訓(xùn)中心進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，30余人取得特種作業(yè)上崗證，實(shí)現(xiàn)了員工培訓(xùn)率100%、特種作業(yè)持證上崗100%的雙百目標(biāo)。二是通過(guò)“安康杯”生產(chǎn)競(jìng)賽與“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)百日會(huì)戰(zhàn)”、“隱患排查整改月”、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、安全思想教育高潮日、“爭(zhēng)七好，創(chuàng)最佳”七位一體競(jìng)賽和安全思想教育月等活動(dòng)相結(jié)合，在活動(dòng)中加強(qiáng)在崗員工的安全教育及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，嚴(yán)格控制“三違”、“四超”現(xiàn)象，充分發(fā)揮主題教育的作用，使“以人為本、安全發(fā)展”的思想觀念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針更加廣泛深入人心，通過(guò)一系列活動(dòng)的積極開(kāi)展，在全公司營(yíng)造“人人講安全，人人抓安全”的良好氛圍，確保了“春節(jié)”、“十一”等重大節(jié)日期間安全生產(chǎn)。三是采取“每日一題教育、情感吸引教育、事故分析教育、現(xiàn)身說(shuō)法教育、安全法規(guī)教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育、安全提示教育、安全引導(dǎo)教育、安全灌輸教育、安全培訓(xùn)教育”等十種教育形式，開(kāi)展了“安康杯”安全巡回演講10次；開(kāi)展“舊事重提”專(zhuān)題板報(bào)24期，將同行業(yè)的事故實(shí)例書(shū)寫(xiě)到宣傳板上，利用典型事例，對(duì)員工進(jìn)行直觀教育，在員工教育室舉辦安全事故教育展覽。通過(guò)活動(dòng)提升了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)員工積極投身于“安康杯”競(jìng)賽之中。

（五）強(qiáng)化關(guān)鍵工序監(jiān)控，完善應(yīng)急救援體系

從開(kāi)展“安康杯”生產(chǎn)競(jìng)賽以來(lái)，我們?yōu)閼?yīng)對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)事故或緊急事件，一是進(jìn)一步加強(qiáng)了應(yīng)急準(zhǔn)備工作，有針對(duì)性地建立和完善應(yīng)急救援體系，細(xì)化緊急情況下的各項(xiàng)應(yīng)急措施，健全應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，組織落實(shí)應(yīng)急救援隊(duì)伍，保證反應(yīng)迅速、指揮得力、處置及時(shí)、救援有效。公司每年四月份進(jìn)行火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練，基層各單位也按照公司的統(tǒng)一部署，分別自行組織了各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案的演練，針對(duì)演練過(guò)程中暴露出的問(wèn)題，進(jìn)一步完善《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》。針對(duì)每年雷雨季節(jié)，隨時(shí)可能影響安全生產(chǎn)和造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失的實(shí)際情況，我們重新制訂了《防汛應(yīng)急預(yù)案》，各生產(chǎn)車(chē)間組織員工進(jìn)行演練，做到迅速撤離危險(xiǎn)工序，保證企業(yè)特殊時(shí)期安全生產(chǎn)。二是嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)分工分片包保制度，并將分片包保制度重新細(xì)化，各相關(guān)職能部門(mén)和車(chē)間副科級(jí)以上干部都有各自的包保目標(biāo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門(mén)分片包保目標(biāo)與安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金掛鉤，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)督和檢查力度，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。三是嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)調(diào)度值班和汛期領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，切實(shí)加強(qiáng)值班、值宿和防火、防汛工作；加大人防、犬防和技防的控制力度，加強(qiáng)廠區(qū)、庫(kù)區(qū)的安全巡查，杜絕了火災(zāi)事故及失盜、襲擊事件的發(fā)生；加強(qiáng)人員、車(chē)輛管理，認(rèn)真執(zhí)行登記和巡查制度，確保監(jiān)控?zé)o縫隙，管理無(wú)漏洞。提高了企業(yè)事故預(yù)防和管控能力。

在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中公司做了一些工作，取得了一定成效，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，與其它單位相比還有一定的差距。XXXXX公司將進(jìn)一步抓好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，創(chuàng)新方法，注重實(shí)效，切實(shí)保障廣大員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，促進(jìn)企業(yè)和諧健康的發(fā)展。

第三篇：安康杯優(yōu)勝班組申報(bào)材料

“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)

先進(jìn)班組

匯

報(bào)

材

料

中原圣起有限公司 2010年12月

安康杯先進(jìn)班組匯報(bào)材料

——中原圣起有限公司雙梁小車(chē)二班

中原圣起有限公司是中國(guó)重型機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)理事單位，是以生產(chǎn)“圣起”牌單、雙梁起重機(jī)及各系列多品種物流設(shè)備為主導(dǎo)，集設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制造、安裝、維修為一體的高科技股份制企業(yè)，公司具有自主進(jìn)出口資格經(jīng)營(yíng)權(quán)，并進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，打造世界品牌。公司現(xiàn)有員工2300多人，其中中、高級(jí)工程技術(shù)人員460人，公司占地面積51萬(wàn)平方米，資產(chǎn)近6.4億元，年產(chǎn)值近10億元，各種生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備680多臺(tái)套。擁有拋丸預(yù)處理線、自動(dòng)焊接線、自動(dòng)切割線、數(shù)控機(jī)床、焊接平臺(tái)等裝備先進(jìn)的生產(chǎn)線及理化測(cè)試中心、無(wú)損探傷室、計(jì)量檢測(cè)室、整機(jī)型式試驗(yàn)臺(tái)等技術(shù)可靠的檢驗(yàn)手段，已建成的5萬(wàn)平方米的大型現(xiàn)代化加工車(chē)間，能夠完成年500t以下的各類(lèi)雙梁、龍門(mén)、抓斗起重機(jī)3000臺(tái)、單梁起重機(jī)9000臺(tái)、電動(dòng)葫蘆10000臺(tái)的生產(chǎn)能力。

公司產(chǎn)品暢銷(xiāo)國(guó)內(nèi)三十多個(gè)省、市、自治區(qū)、直轄市，并出口到歐盟、東南亞、非洲等國(guó)家。“圣起”牌系列產(chǎn)品曾獲“河南省名牌產(chǎn)品”、“河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“河南省科技成果貳等獎(jiǎng)” 等稱(chēng)號(hào)，2002年中國(guó)技術(shù)監(jiān)督情報(bào)協(xié)會(huì)評(píng)定本公司單、雙梁橋式起重機(jī)、電動(dòng)葫蘆為“質(zhì)量過(guò)硬放心品牌”。

自開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以建立安全健康和諧企業(yè)為目標(biāo)，樹(shù)立以人為本的治廠理念，堅(jiān)持“安全發(fā)展”指導(dǎo)原則，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”國(guó)家安全生產(chǎn)方針，積極探索安全專(zhuān)業(yè)管理和群眾安全監(jiān)督有效結(jié)合的安全工作新方法、新路子，使安全工作水平隨著企業(yè)的快速發(fā)展而同步提高，近幾年來(lái)未發(fā)生重傷以上安全事故。實(shí)現(xiàn)了“安康杯”競(jìng)賽考核辦法規(guī)定的目標(biāo)，公司連年被評(píng)為“新鄉(xiāng)市安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”。

雙梁二車(chē)間班組屬起重機(jī)最為復(fù)雜的構(gòu)造，工序復(fù)雜，人員較多，管理起來(lái)難度較大。但在實(shí)際工作中，他們時(shí)刻緊繃安全之弦，注重細(xì)節(jié)管理，建立長(zhǎng)效機(jī)制，自覺(jué)杜絕各類(lèi)違章行為，將安全管理工作落實(shí)到實(shí)處，確保了全體職工的人生安全，全年未發(fā)生重大安全事故。

一、落實(shí)安全制度

“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)是促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效形式和載體。為了廣泛深入地開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)并取得顯著成效，公司成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，由綜合管理部、生產(chǎn)部、設(shè)備部等部門(mén)部長(zhǎng)參加的“安康杯”競(jìng)賽組織領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)活動(dòng)的總體要求、工作目標(biāo)、實(shí)施辦法、工作步驟、檢查考核等內(nèi)容進(jìn)行了具體的部署和安排。

因此雙梁二車(chē)間班組在制度落實(shí)上，該班組不敢有絲毫的麻痹和懈怠，班組長(zhǎng)張仁偉、安全員帶頭落實(shí)，親自抓。要求每個(gè)職工熟悉崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程，并做到隨時(shí)進(jìn)行抽查、督導(dǎo)，使安全制度人人知曉，人人熟記，深入人心。同時(shí)認(rèn)真做好安全互保，相互監(jiān)督，互相提醒，把一切習(xí)慣性違章和安全隱患消化在萌芽狀態(tài)之中。

二、管理無(wú)小事

及時(shí)排除安全隱患。結(jié)合綜合管理部隱患整改排查活動(dòng)，該班組讓每名職工立足實(shí)際，結(jié)合崗位找出生產(chǎn)安全工作中的不足之處，制定切實(shí)可行的整改方案意見(jiàn)，并報(bào)車(chē)間主任確認(rèn)后認(rèn)真落實(shí)。特別是對(duì)鉆床、磨光機(jī)、吊運(yùn)等危險(xiǎn)作業(yè)，進(jìn)一步加大了巡查力度，堅(jiān)持做到手勤、眼勤、腿勤，細(xì)致、認(rèn)真地從多方面去查找發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把危險(xiǎn)、隱患擋之門(mén)外，讓安全的作業(yè)行為貫穿于工作的全過(guò)程。

該班組在今年的“安全月”活動(dòng)期間，共懸掛條幅7條、張貼標(biāo)語(yǔ)15條、張貼安全掛圖10余張、制作宣傳版面2塊。參加安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和安全考試80多人次，培訓(xùn)考試員工占全班80%以上，提高了職工安全素質(zhì)。

三、考核落實(shí)到位

以教育為方針，該班組對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員在堅(jiān)持以人為本的前提下進(jìn)行必要的考核，考核始終做到一碗水端平，制度面前人人平等的原則，并及時(shí)在該班組內(nèi)公布，不搞暗箱操作，以此促進(jìn)職工養(yǎng)成自覺(jué)遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣。

中原圣起有限公司

2010年 11月27日

第四篇：安康杯優(yōu)勝單位申報(bào)材料

安康杯優(yōu)勝單位申報(bào)材料

XXX年，XXX分公司按照上級(jí)的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞“弘揚(yáng)企業(yè)安全文化,加強(qiáng)班組安全管理”的競(jìng)賽主題和總體要求，通過(guò)各種安全教育與活動(dòng)，培育安全文化，創(chuàng)新安全理念，突出公司特色。

分公司2009被XXX壯族自治區(qū)、集團(tuán)公司、XXX公司評(píng)為“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位，2010再次榮獲自治區(qū)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位，2011年分公司航空加油站被評(píng)為全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組。

XXX年分公司繼續(xù)以班組為單位，全面推進(jìn)安全管理和安全文化建設(shè)，強(qiáng)化全員安全健康培訓(xùn)教育，站在新起點(diǎn)，進(jìn)一步提高各級(jí)管理者的安全生產(chǎn)意識(shí)和管理水平，不斷提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和自我防護(hù)能力，實(shí)現(xiàn)了“零事故、零傷害、零職業(yè)病、不損害環(huán)境”的管理目標(biāo)，做到了安全發(fā)展、和諧發(fā)展。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管，“安康杯”競(jìng)賽再上新臺(tái)階。

分公司高度重視競(jìng)賽活動(dòng)，成立了以總經(jīng)理XXX為組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記、工會(huì)主席XXX、副總經(jīng)理XXX為副組長(zhǎng)，各單位負(fù)責(zé)人為組員的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并在年初制定出全年工作總體要求和目標(biāo)。即貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、有限公司和XXX公司工作會(huì)議精神，進(jìn)一步普及持續(xù)安全理念，教育員工自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決做到無(wú)違章作業(yè)、無(wú)違章指揮、無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)化員工遵章意識(shí)，落實(shí)崗位安全責(zé)任，抓好班組建設(shè)，營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)氛圍，全面提高班組建設(shè)整體水平，推進(jìn)安全文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)分公司全年“兩提高、兩個(gè)百、三為零、五控制、八加強(qiáng)、十杜絕”的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)而努力。

二、緊扣“安康杯”競(jìng)賽主題，弘揚(yáng)安全文化，強(qiáng)化安全教育。

“安康杯”競(jìng)賽作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的群眾安全活動(dòng)，如何提高吸引力、使員工自覺(jué)主動(dòng)地參與進(jìn)來(lái)是活動(dòng)取得成效的關(guān)鍵。為此分公司積極做好宣傳引導(dǎo)工作，各單位利用會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等形式進(jìn)行宣傳，做到人人了解、人人參與，形成競(jìng)賽活動(dòng)的良好氛圍。

安全運(yùn)動(dòng)會(huì)為“安康杯”競(jìng)賽加點(diǎn)料！2月21日上午，XXX分公司舉行新春安全運(yùn)動(dòng)會(huì)，項(xiàng)目包括消防水帶接龍、帶滅火器百米賽跑、罐區(qū)接力賽等項(xiàng)目。這是XXX分公司第一次舉行以安全為主題的運(yùn)動(dòng)會(huì)，通過(guò)比賽，將安全技能、安全知識(shí)、健康防護(hù)等融入快樂(lè)之中，給人以啟迪和激勵(lì)。本次運(yùn)動(dòng)會(huì)全員參與，大家根據(jù)自己的興趣愛(ài)好選擇參加不同的項(xiàng)目，個(gè)個(gè)滿(mǎn)懷激情、奮勇?tīng)?zhēng)先。本次運(yùn)動(dòng)會(huì)為分公司XXX年的安全工作打開(kāi)了一扇新的窗戶(hù)，也吹響了分公司XXX年“安康杯”競(jìng)賽的號(hào)角！

練兵室為員工自我提升創(chuàng)造了條件。為提高從業(yè)人員崗位技能水平，基層各庫(kù)站結(jié)合設(shè)備維修、檢測(cè)及培訓(xùn)的實(shí)際工作情況，建立起綜合練兵室。練兵室既

是提升安全知識(shí)、理論的圖書(shū)館，也是練習(xí)操作技能及動(dòng)手能力的好場(chǎng)所，能夠滿(mǎn)足員工自我學(xué)習(xí)、自我提高的需要。各庫(kù)站還為一些常規(guī)高頻操作項(xiàng)目（例如放油樣、測(cè)密度以及日檢查）制作了規(guī)范操作宣傳板，對(duì)于提升培訓(xùn)的效果起到了非常好的作用。

三、豐富活動(dòng)內(nèi)容，打造XXX鐵軍，提升“安康杯”競(jìng)賽品質(zhì)。

今年分公司緊緊圍繞“安康杯”競(jìng)賽主題，鞏固和深化打造“XXX鐵軍”取得的成果，以“加強(qiáng)管理，落實(shí)制度，杜絕三違”為重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，弘揚(yáng)安全文化，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

（一）完善《XXX分公司應(yīng)急預(yù)案》，積極開(kāi)展各種應(yīng)急演練。

XXX年分公司開(kāi)展各種應(yīng)急演練41次。為了提高突發(fā)事件的應(yīng)急能力，分公司庫(kù)站每月都有針對(duì)性開(kāi)展了諸如“飛機(jī)加油中溢油、長(zhǎng)輸管線滲漏、配電房火災(zāi)”等專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，總結(jié)評(píng)比不足之處，提出改進(jìn)措施，并對(duì)應(yīng)急處置方案進(jìn)行完善和補(bǔ)充。

（二）緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。為開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，分公司專(zhuān)門(mén)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄洠Y(jié)合XXX公司XXX年“安全生產(chǎn)月”的總體部署及“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，針對(duì)分公司各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定出具體可行的實(shí)施方案。各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行，層層落實(shí)到位，不折不扣地完成所規(guī)定的每項(xiàng)工作任務(wù)。一是宣傳教育培訓(xùn)與學(xué)習(xí)討論相結(jié)合。各庫(kù)站利用月安全培訓(xùn)例會(huì)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)XXX年航空油料不安全事件通報(bào)，特別是對(duì)深圳5.11事故的學(xué)習(xí)討論。針對(duì)不安全事件案例，分公司組織開(kāi)展了深刻的“反三違”討論。二是加強(qiáng)對(duì)于安全隱患的治理力度，完成了機(jī)坪加油管線換管工程（屬于XXX公司督辦的安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目）、梧州供油設(shè)備設(shè)施的改造工程。XXX年XXX分公司、柳州供應(yīng)站及梧州供應(yīng)站共識(shí)別高度風(fēng)險(xiǎn)13項(xiàng)，中度風(fēng)險(xiǎn)47項(xiàng)，低度風(fēng)險(xiǎn)157項(xiàng)。在2011識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)中，高度風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng)降低了評(píng)級(jí)，留存3項(xiàng)；中度風(fēng)險(xiǎn)已關(guān)閉26項(xiàng)，留存32項(xiàng)，低度風(fēng)險(xiǎn)已關(guān)閉53項(xiàng)，留存145項(xiàng)。留存風(fēng)險(xiǎn)主要為持續(xù)性存在的風(fēng)險(xiǎn)，需用現(xiàn)有控制手段進(jìn)行持續(xù)控制。

在“安全生產(chǎn)月”里，分公司以全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神和公司的文件要求為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)了全體員工投身安全工作的積極性。

（三）開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)，落實(shí)競(jìng)賽的具體內(nèi)容。

XXX年，分公司做到了每季度組織員工讀一本安全生產(chǎn)知識(shí)的書(shū)籍，提一條安全生產(chǎn)建議；每月查一起事故隱患或違章行為；鼓勵(lì)引導(dǎo)員工寫(xiě)一篇安全生產(chǎn)體會(huì)文章，每半年進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案的演練；看一場(chǎng)安全生產(chǎn)錄像或電視安全專(zhuān)題節(jié)目；每季度舉辦一次安全生產(chǎn)知識(shí)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、應(yīng)急救援和疏散能力的培訓(xùn)教育；憶一次事故教訓(xùn)；當(dāng)一天安全檢查員；開(kāi)展一次安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)。例如結(jié)合“11?9”消防日分公司開(kāi)展了全方位應(yīng)急演練與培訓(xùn)，此次演練既有火

場(chǎng)“真槍實(shí)彈”滅火演習(xí)和火災(zāi)發(fā)生時(shí)緊急疏散與集合，又有專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。這種訓(xùn)完立練的方式，真正使應(yīng)急演練達(dá)到了實(shí)效。

（四）鞏固7S管理成效，促進(jìn)班組安全健康的精細(xì)化管理。

XXX年分公司繼續(xù)深入開(kāi)展7S管理活動(dòng)。為了總結(jié)分公司自開(kāi)展7S管理活動(dòng)以來(lái)取得的一些成績(jī)，同時(shí)也請(qǐng)大家把開(kāi)展活動(dòng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與不足在會(huì)上提出來(lái)，相互交流、共商解決辦法，分公司在4月18日舉辦了“回頭看，找差距”7S管理研討會(huì)。針對(duì)近期檢查考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些“死角”，分公司采用7S看板、7S定點(diǎn)攝影等兩項(xiàng)舉措，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)曝光，督促各單位自我發(fā)現(xiàn)、自我整改。

從去年8月正式開(kāi)展7S（整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、節(jié)約），分公司各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、辦公室環(huán)境都發(fā)生了非常大的改變，呈現(xiàn)出整潔有序的辦公環(huán)境，提升了分公司整體形象。同時(shí)也促進(jìn)了分公司的安全生產(chǎn)，提升了“安康杯”競(jìng)賽的水平。

（五）開(kāi)展“反三違”、“安全找茬”等活動(dòng)，形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的安全文化氛圍。

①組織學(xué)習(xí)討論《人為不安全因素管理規(guī)程》征求意見(jiàn)稿，梳理、上報(bào)存在的不安全行為因素，細(xì)化了有關(guān)作業(yè)巡查單，完善了個(gè)人行為檔案。②結(jié)合“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，制定分公司專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案，深入開(kāi)展了反“三違”活動(dòng)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“三違”整治辦法，對(duì)多發(fā)問(wèn)題的深入分析和研究，制定切實(shí)有效的防范措施。③通過(guò)分公司庫(kù)站間的“安全找茬”活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，進(jìn)一步防范和遏制違規(guī)行為的出現(xiàn)。④開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理人員的警覺(jué)性教育，要求重點(diǎn)關(guān)注人員狀況，避免人員長(zhǎng)時(shí)間疲勞作業(yè)、杜絕設(shè)備帶故障作業(yè)。⑤針對(duì)六月天氣炎熱、雨水較多等氣候特點(diǎn)，結(jié)合庫(kù)站實(shí)際，組織全員進(jìn)行了路面交通狀況分析，重點(diǎn)提高全員道路交通安全意識(shí)和準(zhǔn)駕人員的安全駕駛意識(shí)。

在“安康杯”競(jìng)賽中，分公司注重汲取別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把別人的教訓(xùn)作為活的教材，嚴(yán)肅對(duì)待、詳細(xì)了解、認(rèn)真分析、深刻反思、全面總結(jié)，汲取別人的教訓(xùn)，夯實(shí)自己的安全基礎(chǔ)。

（六）技能比武形成了“安康杯”濃厚的競(jìng)賽氛圍。

9月12日，桂林航空加油站舉辦了打造“XXX鐵軍”暨加油接頭拆裝比武大賽；10月30日，兩江油庫(kù)開(kāi)展了打造“XXX鐵軍”技能比武——閥門(mén)拆裝比賽。

為發(fā)動(dòng)更多的員工參加比武和賽出更優(yōu)秀的成績(jī)，分公司高度重視，對(duì)比賽活動(dòng)進(jìn)行了精心籌劃安排，準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料，對(duì)員工進(jìn)行分批培訓(xùn)，提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和公平的比試環(huán)境。員工們也表現(xiàn)出了高漲的學(xué)習(xí)熱情，特別是新員工，他們?yōu)榱四茉诰毐叶嘁恍r(shí)間練習(xí)加油接頭和閥門(mén)的拆裝，下班后常主動(dòng)留下，而且一練就是幾個(gè)小時(shí)，直至深夜。

（七）堅(jiān)持不懈開(kāi)展保護(hù)長(zhǎng)輸管線安全的群防群治工作。

隨著沿線施工項(xiàng)目的增多，分公司卸油站往機(jī)場(chǎng)油庫(kù)的長(zhǎng)輸管線正面臨著越來(lái)越多的安全風(fēng)險(xiǎn)，一旦有事后果不堪設(shè)想。為了保護(hù) “大動(dòng)脈”的安全，分公司站在政治的高度，XXX年繼續(xù)加大投入、加強(qiáng)巡查，做到及早發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)制止，有效地保護(hù)了管線的安全。

針對(duì)長(zhǎng)輸油管線經(jīng)常被桂林市秧塘工業(yè)園區(qū)建設(shè)，臨蘇一級(jí)公路建設(shè)等各種施工單位尚未告知即在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)突擊機(jī)械施工，強(qiáng)行野蠻施工、給管線的安全運(yùn)行帶來(lái)嚴(yán)重威脅、且時(shí)間極不確定的現(xiàn)象。分公司積極與管線沿途村民開(kāi)展群防群治，建立聯(lián)系制度，油庫(kù)管理人員不辭勞苦全年不計(jì)其數(shù)到施工現(xiàn)場(chǎng)查看協(xié)調(diào)，保護(hù)了管線的運(yùn)行安全，全年協(xié)調(diào)解決了多處外單位施工管理問(wèn)題。做到每天都有管線巡查員對(duì)長(zhǎng)輸管線進(jìn)行徒步巡查，并利用巡更儀保證每一個(gè)點(diǎn)都能巡查到位，這些舉措也是對(duì)地方政府和沿途老百姓生命財(cái)產(chǎn)安全的負(fù)責(zé)，彰顯了中國(guó)XXX敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己眯蜗蟆?/p>

（八）積極參與政府組織的安全宣傳活動(dòng)。

6月份，作為“安康杯”競(jìng)賽的優(yōu)勝單位，分公司參加了由桂林市交警支隊(duì)與市總工會(huì)聯(lián)合開(kāi)展的“關(guān)注機(jī)動(dòng)車(chē)按序排隊(duì)通行”百萬(wàn)職工義務(wù)勸導(dǎo)活動(dòng)。分公司組織部分員工與其他單位的員工組成的志愿者隊(duì)伍和交警一同走上馬路，勸導(dǎo)廣大群眾遵守道路交通安全法律法規(guī)，在行車(chē)和等待信號(hào)燈時(shí)按序排隊(duì)通行。

參加此次活動(dòng)，不但有利于規(guī)范員工們遵章守序的安全行為，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，更由于積極參與公益活動(dòng)而獲得了桂林市工會(huì)、交警部門(mén)的好評(píng)，提升了分公司的知名度。

（九）從點(diǎn)滴做起，扎實(shí)開(kāi)展員工關(guān)愛(ài)工作。

XXX年，分公司工會(huì)對(duì)于看望和慰問(wèn)員工的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范，看望慰問(wèn)生病住院?jiǎn)T工近30人次。購(gòu)置了健身器材，為員工在工作之余段煉身體提供了方便。炎炎夏季，分公司領(lǐng)導(dǎo)4次深入基層庫(kù)站為戰(zhàn)斗在一線員工送上清涼飲料，囑咐大家合理安排作息，保證充足的睡眠；針對(duì)今年分公司例行體檢查出大多數(shù)機(jī)關(guān)員工患有腰椎和頸椎增生勞損現(xiàn)象，分公司工會(huì)經(jīng)過(guò)調(diào)研決定在分公司機(jī)關(guān)推行每天早上10點(diǎn)半放下手中工作進(jìn)行15分鐘鍛煉放松的工間操制度。

為了使員工緩解工作壓力，擁有健康的身心和良好的工作狀態(tài)，同時(shí)增進(jìn)員工之間的友誼和交流，分公司工會(huì)于3月份分兩批組織員工外出踏青。此外，分公司今年繼續(xù)以激發(fā)員工鍛煉身體強(qiáng)健體魄、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神為導(dǎo)向，分別開(kāi)展了CS野戰(zhàn)戶(hù)外拓展以及各種球類(lèi)比賽；分公司攝影協(xié)會(huì)還組織員工在八月建軍節(jié)期間深入軍營(yíng)開(kāi)展了“樹(shù)鐵軍形象，展軍人風(fēng)采”為主題的攝影活動(dòng)，并將部分精心挑選出的照片制作成展板送到武警駐地和在分公司展出，受到廣大官兵及員工們的好評(píng)，同時(shí)也加深了分公司員工對(duì)鐵軍精神的理解。

分公司還十分關(guān)注員工的心理和情緒，把“化解矛盾，解開(kāi)心結(jié)”作為員工思想工作的出發(fā)點(diǎn)；把“時(shí)刻為員工著想”作為思想工作的落腳點(diǎn)；把“企業(yè)文化，單位的特點(diǎn)、性質(zhì)和任務(wù)”作為思想工作的切入點(diǎn)；把“創(chuàng)建和諧單位”作

為思想工作的著力點(diǎn)，及時(shí)疏導(dǎo)員工的不良情緒，促進(jìn)員工的心理健康。目前，“80/90”后員工在分公司員工中所占的比例達(dá)到1/3，針對(duì)他們“自我實(shí)現(xiàn)意識(shí)強(qiáng)，社會(huì)責(zé)任感弱；競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)，受挫能力弱??”的特點(diǎn)，分公司歸納出“多與他們交朋友，少說(shuō)教”等七條思想工作的方法。

（十）積極開(kāi)展合理化建議與創(chuàng)新創(chuàng)效工作。

XXX年分公司繼續(xù)開(kāi)展好合理化建議及創(chuàng)新創(chuàng)效工作，分公司有兩條建議被評(píng)為XXX最具價(jià)值安全隱患。XXX年員工共提出合理化建議56條，這些建議對(duì)于促進(jìn)安全、健康起到了積極的作用，也極大地發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性。

XXX年，分公司圓滿(mǎn)完成了安全與健康的既定目標(biāo)，這與分公司扎實(shí)開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)是分不開(kāi)的。安全健康是我們永恒的追求，“安康杯”競(jìng)賽是促進(jìn)安全生產(chǎn)和保護(hù)員工身心健康的有效手段。

今后，XXX分公司將繼續(xù)以“安康杯”競(jìng)賽為載體，以開(kāi)展各種安全文化活動(dòng)為手段，加強(qiáng)班組建設(shè)，使每個(gè)員工立足本職，自覺(jué)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕“三違”，人人爭(zhēng)做安全生產(chǎn)的模范，逐步營(yíng)造出一個(gè)人人講安全、事事重安全、處處保安全的良好安全文化氛圍。

第五篇：安康杯優(yōu)勝班組申報(bào)材料

“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)

優(yōu)勝班組

先 進(jìn) 材 料

洛鉬集團(tuán)大川公司鉬酸銨車(chē)間班組

2011年12月

“安康杯”優(yōu)勝班組先進(jìn)材料

洛鉬集團(tuán)大川公司鉬酸銨車(chē)間班組

洛陽(yáng)大川鉬鎢科技有限責(zé)任公司，位于風(fēng)光秀麗、人杰地靈、鉬金屬儲(chǔ)量有亞洲第一之稱(chēng)的鉬都之鄉(xiāng)－－洛陽(yáng)欒川，大川公司是洛鉬集團(tuán)的全資子公司，企業(yè)占地面積60000平方米，擁有資產(chǎn)9600萬(wàn)元，員工280人，公司匯集了一批高層次、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，運(yùn)用了適合國(guó)情的經(jīng)營(yíng)管理辦法，齊全的檢測(cè)設(shè)備、雄厚的技術(shù)力量，建立了完整的ISO9001、ISO14001、GBL28001整合型管理體系。產(chǎn)品質(zhì)量在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，是中國(guó)生產(chǎn)鉬鎢產(chǎn)品的重點(diǎn)企業(yè)之一。公司的主要產(chǎn)品有：工業(yè)鉬酸銨、高純?nèi)趸f、稀土高溫鉬粉、純鉬粉等深加工鉬制品，目前公司已完成國(guó)家高性能稀土鉬鎢材料高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程，形成年產(chǎn)鉬酸銨1000噸、稀土鉬粉等制品500噸的生產(chǎn)能力。

大川公司鉬酸銨車(chē)間現(xiàn)有職工 74人，其中黨員14人，2011年緊密?chē)@公司開(kāi)展的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)和“四創(chuàng)二爭(zhēng)”活動(dòng)開(kāi)展工作，以“穩(wěn)質(zhì)量、保安全、降成本、增效益”活動(dòng)為契機(jī)，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)勝班組為主要途徑，積極開(kāi)展節(jié)能降耗和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，提高了車(chē)間管理水平，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和收率，保證了安全生產(chǎn)，營(yíng)造了和諧車(chē)間。通過(guò)全體員工的不懈努力，圓滿(mǎn)完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。截止2011年11月底共生產(chǎn)鉬酸銨1100噸，比去年同

期多生產(chǎn)65噸，各項(xiàng)成本節(jié)約7萬(wàn)余元，前十一個(gè)月實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)了大川公司的穩(wěn)定發(fā)展。鉬酸銨車(chē)間班組屬化工產(chǎn)品生產(chǎn)班組，工序復(fù)雜，人員較多，管理起來(lái)難度較大。但在實(shí)際工作中，他們時(shí)刻緊繃安全之弦，注重細(xì)節(jié)管理，建立長(zhǎng)效機(jī)制，自覺(jué)杜絕各類(lèi)違章行為，將安全管理工作落實(shí)到實(shí)處，確保了全體職工的人生安全，全年未發(fā)生重大安全事故。

一、落實(shí)安全制度

“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)是促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效形式和載體。為了廣泛深入地開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)并取得顯著成效，公司成立了以黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，由綜合部、生產(chǎn)部、各部門(mén)部長(zhǎng)參加的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)活動(dòng)的總體目標(biāo)、競(jìng)賽主題、實(shí)施方案、檢查考核等內(nèi)容進(jìn)行了具體的部署和安排。

因此鉬酸銨車(chē)間班組在制度落實(shí)上，該班組不敢有絲毫的麻痹和懈怠，班組領(lǐng)導(dǎo)、安全員帶頭落實(shí)，親自抓。要求每個(gè)職工熟悉崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程，并做到隨時(shí)進(jìn)行抽查、督導(dǎo)，使安全制度人人知曉，人人熟記，深入人心。同時(shí)認(rèn)真做好安全互保，相互監(jiān)督，互相提醒，把一切習(xí)慣性違章和安全隱患消化在萌芽狀態(tài)之中。

二、堅(jiān)持安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督

安全發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀理論體系的組成部分，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)、前提和保障。科學(xué)發(fā)

展觀的核心是以人為本，安全生產(chǎn)旨在保護(hù)人的生命安全和健康。安全生產(chǎn)關(guān)系職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策。職工從思想上由“要我安全”向“我要安全，我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。

安全生產(chǎn)牽一發(fā)而動(dòng)全身，只有安全生產(chǎn)才能確保經(jīng)濟(jì)效益，才能確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，才能確保職工家屬幸福安寧的生活，在日常的生產(chǎn)工作中，為做好職工的安全教育培訓(xùn)工作，車(chē)間通過(guò)多種方法和途徑營(yíng)造出“安全生產(chǎn)，關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍。由于安全生產(chǎn)措施扎實(shí)有效，安全生產(chǎn)管理水平不斷提高。

結(jié)合生產(chǎn)部隱患整改排查活動(dòng)，該班組讓每名職工立足實(shí)際，結(jié)合崗位找出生產(chǎn)安全工作中的不足之處，制定切實(shí)可行的整改方案意見(jiàn)，并報(bào)車(chē)間主任確認(rèn)后認(rèn)真落實(shí)。特別是對(duì)鍋爐、起重設(shè)備、強(qiáng)酸強(qiáng)堿等危險(xiǎn)作業(yè)，進(jìn)一步加大了巡查力度，堅(jiān)持做到手勤、眼勤、腿勤，細(xì)致、認(rèn)真地從多方面去查找發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把危險(xiǎn)、隱患擋之門(mén)外，讓安全的作業(yè)行為貫穿于工作的全過(guò)程。該班組在今年的“安全月”活動(dòng)期間，共懸掛條幅3條、張貼標(biāo)語(yǔ)15條、張貼危化品告知牌3張、制作宣傳版面2塊。

大川公司鉬酸銨車(chē)間是化工產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間，安全生產(chǎn)是重中之重，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)始終把安全生產(chǎn)放在第一位，2011年前11個(gè)月，共完成鉬酸銨產(chǎn)量1100噸，從未發(fā)生任何安全事故，安全生產(chǎn)管理為鉬酸銨車(chē)間各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展起到了保駕護(hù)航的作用。

三．通過(guò)開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。

今年公司開(kāi)展“提一條安全建議，記一次事故教訓(xùn)，查一次事故隱患或違章作業(yè)”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)，鉬酸銨車(chē)間班組積極響應(yīng)，積極調(diào)動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，激發(fā)班組成員參與安全管理的積極行和主動(dòng)性，反對(duì)違章作業(yè)，糾正不良習(xí)慣，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，促進(jìn)班組安全建設(shè)和公司安全生產(chǎn)，為公司安全生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

四．嚴(yán)格內(nèi)部考核，使班組成員養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣。以教育為方針，該班組對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員在堅(jiān)持以人為本的前提下進(jìn)行必要的考核，考核始終做到一碗水端平，制度面前人人平等的原則，并及時(shí)在該班組內(nèi)公布，不搞暗箱操作，以此促進(jìn)職工養(yǎng)成自覺(jué)遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣。