第一篇：申報企業文化建設先進單位事跡材料

XX肩負著*市境內X個旗（縣、區）XX平方公里的工農牧業生產和XX萬城鄉人民的生活供用電重任。現有職工2984人，下設職能部室14個，直供、生產及關聯二級單位12個，同時代管**、**、**、**、**等5個旗（縣、農墾區）的農電企業。企業擁有220千伏變電站7座，110千伏變電站21座，35千伏變電站46座，總容量為2506兆伏安；110千伏及以上輸電線路1727.84公里；固定資產**億元，地區最高供電負荷**兆瓦，2006年全局售電量突破**億千瓦時大關。多年來，我局在抓好企業經濟效益和電力改革發展的同時，堅持以科學發展觀統領全局，全面落實以人為本的管理思想，努力培育和構建具有**電力特色的企業文化，通過大膽探索和創新管理模式，把企業文化建設活動融于生產、經營、管理的各個環節，充分發揮了企業文化在管理中的約束功能，使企業在安全生產、電網建設、供售電量、隊伍建設、優質服務、精神文明建設等方面均取實現了歷史性跨越，并先后榮獲“國家一流供電企業”、“全國文明單位”、“國家電網公司雙文明單位”、“全國安康杯競賽優勝企業”、“全國職工安全生產教育工作先進單位”、“***自治區?五一?勞動獎狀”等榮譽稱號。

一、把握內涵,正確定位，高度重視和加強企業文化建設

企業文化建設工作是凝聚職工思想、提高職工素質、展現企業形象、擴大企業社會影響的有效途徑和根本保證，對于促進企業持續、快速、健康發展，建設高標準的“一強三優”現代化供電企業有著重要的現實意義。多年來，我局各級領導高度重視企業文化建設工作，堅持把企業文化建設工作做為一項長期的系統工程來抓，并建立健全了以局黨委書記、局長任組長的企業文化建設組織領導機構和辦事機構，制定了企業文化建設五年規劃和年度工作實施方案，并把企業文化建設工作納入到了年度方針目標管理考核中。同時在多年的管理實踐中，我們總結提煉出了富有時代特征的“團結、敬業、務實、創新”的*電企業精神，不僅體現出了我局鮮明的企業個性，也反映出了我局職工的共同信念和價值觀，使廣大職工從中獲得了一種團結向上的精神力量，增強了企業的凝聚力，進而產生了創新、高效的工作熱情，在這種精神的感召和指引下，推動我局不斷進步，邁上一個又一個新的臺階。近年來，我們還按照**電力（集團）公司企業形象戰略的總體部署，全面導入實施CIS（企業形象識別）系統工程，使企業形象識別系統得到統一規范，使我局從標志、職工整體精神風貌、服務用語及服務流程等方面都以嶄新的形象出現在公眾面前。

二、突出以人為本，大力推進企業安全文化建設

安全是電力企業的生命，而職工的安全文化素養、崗位的安全文化追求、企業的安全文化氛圍是供電企業安全生產的可靠保證。為了在企業內部營造“安全第一、關愛生命”的思想氛圍，使廣大職工自身的安全管理、安全防范、安全操作潛能得到充分的發揮。我局結合供電企業生產特點，以實現人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨，提出了“像關心自己兄弟姊妹和親人一樣來關心職工安全”的理念，努力構建“電網安全、職工安全、企業穩定、社會和諧”四為一體的企業安全文化。一是推進了企業安全文化理念建設。在職工中積極倡導“關愛企業、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會”的良好風尚，大力宣傳內蒙古電力公司“享受工作、保證完成任務、追求卓越”的核心價值觀，通過深入開展“安康杯”競賽、“安全生產月”活動，營造安全氛圍，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化，系統灌輸安全文化，使廣大職工從根本上提高了安全認識，實現了從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉變，不斷提高了企業安全生產水平。二是推進企業安全文化的制度建設。建設以人為本的安全生產機制本文來自文秘資源網，海量精品免費文章請登陸 www.tmdps.cn查看和規章制度體系，構筑和完善以安全性評價動態管理及安全生產健康環境質量體系為中心的安全生產保障體系、監督體系和制度體系，將各項生產、技術、經營、管理活動，按照標準化理論和方法，分專業、分崗位編制作業指導書和執行作業指導書，并在全局全面推行現場標準化作業，深化現場作業標準化指導書的應用，有系統、有計劃地加強電網薄弱環節整改工作力度，及時消除安全隱患，全面提高了現場作業工作安全水平和工作質量，夯實了電網的安全基礎。三是推進企業安全文化的行為建設。以倡導安全文化建設、普及安全文化知識為重點，從提高一線職工安全自防自保意識和業務素質入手，強化職工安全培訓，定期組織職工學習安全法律法規常識、安全規章制度及操作規程，廣泛開展職工業務技能和安全技能培訓，在生產運行人員中全面推行崗位資格準入制度，努力提高職工自身業務技術素質和安全防護能力，每年都要在“春秋”查期間統一組織職工參加安規考試，并規定凡安規考試成績低于90分的，一律不得上崗工作，增強了職工按規律辦事、按制度辦事的自覺性，將遵章守紀化為職工的自覺行動。

三、實施人才強企戰略，努力打造學習型企業

高素質的職工隊伍是推動企業健康快速發展的基礎。面對新形勢、新任務的挑戰，從2002年開始，我局深入開展了“打造學習型企業，創建學習型班組、爭做學習型職工，全面提高企業核心競爭力”活動，大力實施人才強企戰略，將職工素質工程融入企業總體發展戰略之中。一是重點抓好各級領導和黨員干部的黨性修養、理論修養、道德修養和業務修養的學習，努力提高黨員干部隊伍的素質。定期對黨員干部進行輪訓，充分發揮各級領導干部和共產黨員在創建學習型企業中的示范、帶頭作用。二是把生產技能等級培訓與職業技能鑒定相結合，推行職業資格證制度，加強技師、高級技師的培訓、考評及評定推薦工作，為生產一線人員構建一條由初級工到高級工，從技師到高級技師的成才通道。三是創造條件加強職工的后續教育和學歷教育，改善職工的專業知識結構，提高職工隊伍的科學文化素質。我們采用企校共建聯合辦學的方法，先后與華北電力大學、北方交通大學、中國農業大學、天津大學等高等院校聯合開辦了十幾個專業的專、本科及研究生班。目前，全局參加碩士研究生學習的職工 30 人，其中獲得碩士學位3人；博士研究生學習的職工 3人；參加本科學習360 人，專科學習120 人，有223 名職工已拿到了畢業證書。四是緊緊圍繞安全生產，強化生產現場培訓，提高一線職工的現場實際操作技能。根據全局電網規模不斷擴大，高電壓等級電器設備迅猛增長的趨勢，把職工教育工作的重心放到現場培訓上，本著“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，積極開展生產一線在崗人員的現場培訓，有效的提高了職工的技術水平。五是開通了網上校園。充分利用局域網資源和計算機普及的便利條件，投資近30萬元建設了巴彥淖爾電業局教育培訓網，創辦了職工網上“學習園地”，分崗位、分專業制作了網絡學習課件和題庫，為廣大干部職工搭建了一個先進快捷、全面系統的學習課堂。六是引入競爭機制，實行末位淘汰。從2006年開始，我局全面啟動了變電運行崗位的機制改革，對變電運行人員每季度進行一次綜合考評，每次確定3-5名人員作為待崗對象，進行離崗培訓，參與下次崗位競爭，極大地促進了運行人員刻苦學習業務知識的主動性和積極性。

四、以職業道德建設為抓手，著力構建規范的服務文化

供電企業的工作是服務性工作，而優質的服務是社會的需求，只有將“服務”作為一種文化來建設，才能使優質服務工作長興不衰。為此我局把構建規范的服務文化做為文化建設的重中之重，并以誠信教育和職業道德教育為主線，著力在在企業中建設厚重的服務文化。從2003年開始，我們一年確定一個主題，先后組織開展了“明禮誠信”、“敬業奉獻”、“團結友善”、“勤儉自強”、“愛國守法”等主題教育，今年上半年我們又深入開展了以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀教育活動，引導職工樹立愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會的職業道德，強化服務意識，規范服務行為。一是以“一高、兩嚴、一恒”（即：“營業人員整體素質要高，嚴格要求、嚴格管理，持之以恒、常抓不懈”）為目標，繼續深入開展“供電規范化服務達標競賽”活動。截止2004年，全局69個農村供電所按期全部建成了文明示范窗口。二是充分發揮好“95598”服務熱線、供電營業窗口、緊急故障報修服務等服務窗口的連心橋作用，大力推進“真誠服務”和“蒙電服務進萬家”工程，在各窗口單位深入開展了行風建設“零”投訴、業務報裝“零”差錯；安全生產“零”事故、電費回收“零”欠費、廉政建設“零”違紀的優質服務“五零”競賽活動，制定了客戶服務閉環考核辦法，嚴格落實國網公司推出的服務行為“十個不準”、“三公”調度十項措施、“供電服務十項承諾”的有關規定，要求工作人員對客戶的報裝接電、設備搶修、事故處理、業務咨詢、舉報投訴限時進行處理和答復，對超過考核時間要求的部門（單位）和人員，按照月度經濟責任考核，并在網上進行通報。通過考核，極大地提高了部門和職工對客戶的服務效率和質量。三是完善服務功能，進一加強客戶服務系統的建設。先后投資1000多萬元建設了兩期營銷信息系統工程，實現了市局--各

供電局---基層所站信息數據的實時傳輸，并與中行、建行、農行、工行等四大銀行實行數據聯網和代收電費，極大地方便了客戶查詢和繳費。四是充分發揮典型模范的帶動和引導作用。為了提高窗口人員優質服務水平，結合市委開展“優化環境”和創建“四型”企業活動的要求，我局在窗口單位和全局深入開展了“樹社會服務形象，做電業服務明星”與“十佳愛崗敬業職工”評比表彰活動，經過各基層單位評比推薦和局黨委考核，去年全局有20名同志分別被授予“服務明星”和“十佳愛崗敬業職工”稱號。五是通過認真踐行“社會承諾制”、公開客戶投訴電話、定期召開客戶座談會等形式，切實解決了行業中在文明言行、服務質量、電費電價等方面存在的突出問題，并利用局域網設立了行風建設警示臺，貫徹落實行風建設預警制度等具體措施，把問題解決在萌芽狀態，防止大的行風事件的發生。行風評議連續四年取得了全市公共事業服務類行業第一的好成績。

典型是一面旗幟，是一種精神力量。多年來，我局十分注重發揮先進典型對群眾的示范引導作用。為了營造勞動光榮、勞動偉大的氛圍，我們還認真從一線職工中抓好各級勞模的選樹工作，2006年，我局有1名職工被授予“內蒙古自治區勞動模范”，6名職工被授予“巴彥淖爾市勞動模范”，1名職工被授予“內蒙古電力（集團）公司勞動模范”這些先進模范人物是推動企業發展的中堅力量，集中體現了企業的價值觀，也折射出**人勇于拼搏，求學上進的精神風貌。

五、以職工文化藝術節為載體，不斷豐富職工群眾的文化生活

近年來，隨著電業職工整體生活水平的提高，廣大職工對精神文化生活的需求和 層次也越來越高。為此，我局堅持把職工文體活動作為企業文化的重要組成部分，以豐富的文體活動為突破口，增強企業凝聚力，加強企業文化建設。從1995年到2002年我們累計投資近130萬元，先后在全局（含基層單位）建立了1個職工文體活動中心，1座職工室內網球館，7片室外網球場，2個門球場，13個乒乓球室，為我局廣泛持久的開展各類文體活動創造了必要的物質基礎，有力的促進了群眾健身運動的普及和開展。同時我們還每2年舉辦一屆職工文化藝術節，并以此為載體，形成了以全市電力系統網職工乒乓球賽、職工網球賽、職工足球賽、老年門球賽及職工美術、書法、攝影、才藝大賽等為主要內容的系列活動，使職工在參與的過程中獲得最大程度的精神文化享受和心理滿足，增強了企業的凝聚力和向心力，使企業文化深入到職工的思想、意識中去，也把職工引導到企業所確定的經營目標和文化態勢上來。

先進的文化管理，轉變了職工的思想觀念，也極大地促進了企業的持續健康發展。2003年以來，我局針對巴市電網部分區域存在的網架結構薄弱、供電可靠性不高、老舊設備較多等問題，為了有效緩減電力負荷不斷上升給建設較為滯后的*市電網帶來的巨大壓力，更好地實現電力資源的優化配置。我們著眼長遠，抓住全區電力大發展的有利時機，進一步加快全市電網發展和網架建設步伐，全力提升供電能力，積極應對電力供應緊缺的挑戰。先后投資數十億元，新建和投運500千伏變電站1座，220千伏變電站5座，110千伏變電站9座，發展速度超過了建局20年的總和。

通過企業文化的滲透，我們欣喜地看到，企業員工的精神面貌得到較大改觀，團隊及參與意識大大增強，企業奮斗方向與發展目標明確，價值觀明確，干部職工工作熱情明顯比以前高漲，企業的凝聚力和向心力也比以前明顯增強。在今后的工作中，我們將進一步研究和探索新形勢下企業文化建設工作的新思路和新途徑，為充實和發展***電力企業文化貢獻更大的力量。

第二篇：企業思想政治工作先進單位事跡

為做成世界500強奠定強有力的思想保證

——**單位政治思想工作先進單位申報材料

2011年**單位在兩級集團公司黨委的領導下，認真貫徹黨的十六屆五中、六中全會、十七大精神及公司“十一五”發展規劃，堅持鞏固內部市場，貼近主體，做精輔業的經營方針，以轉變職工思想觀念為先導，以調動職工積極性為目的，以完成生產經營和改革發展任務為目標，有的放矢地開展思想政治工作，為全面完成全年生產經營任務和推動我院持續發展提供了堅強的思想保證。今年截止目前為止我院完成利潤 萬元，新簽合同額 萬元，外部毛利潤 萬元，銷售收入 萬元。設計項目進度保證率為98%以上。實現安全生產重大人身傷亡事故為零，重大設備事故為零，重大質量事故為零，重大火災事故為零的目標。

一、注重理論武裝

一是持之以恒，落實理論學習制度。院黨委逐步建立完善了中心組學習制度，中心組每月、每季分別確立理論學習重點，列舉討論專題，推行“理論與實際并舉，研究新情況，解決新問題”專題學習。在學習方法上堅持三個結合，即：集中學習與自學相結合，中心發言和集體討論相結合；錄像輔導與專家講座相結合。在領導班子中營造濃厚的學習氛圍，逐步向建立學習型的領導班子目標努力。今年以來，院兩級班子成員聽專題輔導5次，集中交流3次，發表各類體會文章6篇。院領導將學習體會在院局域網上的博客上發表，受到職工的歡迎“熱捧”。領導班子帶頭健全學習制度，不斷增強領導干部學習的自覺性和主動性，形成濃厚的學習氛圍。

二是轉變觀念，弘揚理論聯系實際的學風。院黨委圍繞“學精管用”上做文章，堅持把理論學習同指導工作實際相結合，著重解決企 1 業經營發展思路問題；堅持把理論學習同解決改革難點相結合，著重解決激活企業內部活力，提高管理水平的問題；堅持把理論學習同群眾的根本利益相結合，著重解決群眾實際生活問題。通過學習達到學以立德、學以增智、學以致用的目的。同時，先后組織開展了“嚴字當頭，從我做起”及“立足崗位找差距”的大討論，在全院形成了學習探索、理論聯系實際、求真務實的風氣。

三是開拓創新，適應改革發展需要。通過學習，院領導班子樹立起了加快發展必須運用市場機制的意識；求生存必須靠開拓創新的競爭意識；院黨委要求每一位設計人員，從小事做起，做好每一項設計。進一步加強精細化管理，確保設計進度和質量，全面實現“干一個項目，交一方朋友，樹一座豐碑，拓一片市場”的設計理念。

二、注重主題教育

一是加強領導。為切實搞好主題教育，成立了領導小組，起草下發了關于深入開展“居危思變圖強、自主創新做優”主題教育的實施意見，按照氛圍濃、參與性強、效果好的要求，重點開展了“創新創效”，系列研討、教育，系列宣傳、系列實踐等四大系列活動，使我院廣大職工明確了“四個責任到人”，即生產經營及降成本指標層層分解到人、安全風險責任支明確到人、創新創效項目層層落實到人、黨員廉政建設責任到人。做到了“千斤重擔人人挑、人人身上有指標”。把全年的新簽合同額、銷售收入、利潤、降成本等經營指標分解到各科室，年終進行考核；按“誰主管、誰負責”的原則，通過切實有效的激勵政策和多種激勵措施，充分調動了全體職工的積極性和創造性。

二是突出重點。院黨支部結合公司及院“兩會”精神，緊扣主題，組織了“居危思變圖強，自主創新做優”專題研討會，并結合本部門的實際情況，把今年完成任務的形勢講透、任務講明、困難講夠、措施講清，從而激發起廣大職工的主人翁意識。為實現“十一五”開好 2 局、起好步的目標，針對少數職工與業主方溝通還不夠主動，現場問題處理不及時，工作作風還不夠嚴謹，工作質量和設計質量因缺乏責任心而造成不良影響的現象，對廣大黨員、干部職工進行主人翁教育，切實擔負起加快院改革發展、構建和諧企業的重任。

三是形成合力。圍繞實現院新的利潤目標以及加快改革發展等重點工作，引導廣大干部職工認清形勢、明確任務、激發干勁、煥發熱情，做好本職工作，認真總結前期主題教育的經驗，學習借鑒其他單位好的經驗和做法，把主題教育引向深入，提高職工對本院的認知度，增強了思想政治工作的針對性和實效性。通過“走出去、請進來”等形式使專業人員及時更新知識，掌握新標準。今年1-10月組織參加 培訓201人次，開辦自辦班385人次，送注冊培訓24人次，完成技術交流回院授課4次，辦理各種注冊資質報名送考104人次。通過工會、共青團舉辦的QC成果評選、技術運動會、“五小”活動等一系列活動，激發了大家的主人翁熱情。

四是取得成效。現場服務做到了“熱情、及時、到位”，即熱情接納業主提出的意見，及時修改存在的問題，服務做到人員到位、時間到位、質量到位。在科室領導的帶領下，全體職工盡心盡；現場服務人員能主動與業主交流、溝通，聽取業主的意見，現場施工服務保證率達到了100%。在7號高爐大修改造項目實施期間，該項目組改變過去項目管理模式，科室長、專業負責人及主要項目領導利用下班后的休息時間及雙休日召開項目協調會，協調解決項目運行中的問題；項目組成員不分晝夜地加班加點，在出圖量大、時間緊的情況下；機關管理人員也積極參與，加班加點，連續兩個月的出圖量創歷史新高。通過貫徹執行“五個三制度”，中層干部能主動帶班，深入現場、深入一線，涌現出一批像 等一批經常出現在施工現場的中層干部，施工現場呈現出了“班班見領導”景象。

三、注重宣傳發動工作

一是營造向上氛圍。通過多種方式動員發動廣大職工投入到緊張的生產經營中，通過科干會、支部書記會、黨員大會等形式，向廣大職工講形勢、講困難、講任務、講措施，努力加快我院的發展步伐。持續發揮政治工作的激勵作用，加大宣傳工作力度，在 工人報、電視臺發稿13篇，在 集團通訊發稿12篇，在 局域網發稿65篇，制作專題片3部、板報5期、標語6幅，大力弘揚我院的正面典型和新一輪改革發展的成果，較好的促進了抓進度、保質量、降成本、創效益等重點工作。

二是發揮局域網優勢。利用我院局域網，在院網上建立了以黨建工作為平臺的宣傳專欄，宣傳黨建知識及各黨支部開展學習、活動情況，發稿15篇。書記還以局域網為陣地，積極探索在網上做思想政治工作的新途徑，根據年青人在網上的言論，通過博客與年青人交流、溝通，對年青人不成熟的思想加以教育、引導，通過與年青人網上溝通，達到了交流的目的，通過網上交流，設計院一定會更加紅紅火火。

三是突出重點的人和事。大力宣傳我院項目中的典型事例及好人好事。以“ 鋼材加工配送工程”、“7號高爐”等重點項目為宣傳重點，大力宣傳項目中突出的人和事。如：模范共產黨員，年青人的好導師，尊重師長的好徒弟 等一批先進人物。

四是塑造群體。以黨員責任區活動為契機，充分發揮團隊作用。使每個黨員都“有目標、有指標、有責任、有舞臺”。我院 室黨支部圍繞責任區攻關課題，簽定了黨員責任區、責任分區、責任點目標責任書，在黨員責任區實施辦法中，明確了黨員在責任區里的職責和任務，擬訂階段工作計劃和目標，該黨支部被工程技術集團授予優秀“四好班子”稱號。積極開展勞動競賽活動，發動全員投入到完成生產經營目標的勞動競賽活動中，取得了積極的效果，在1—10月開展的勞動競賽中，共評出先進48名。

四、注重做好一人一事的思想工作

一是構建大政工格局。院黨委結合我院實際，分層次下基層，要求院領導每周二至三次深入建設工作檢查和處理工程建設中的重大技術等方面的問題，聽取業主、監理、施工單位對設計方面、現場服務等方面的意見，解決現場問題；堅持定期每月一次召集全體中層干部討論，形成討論總結，資源共享的學習氛圍，加速提高了綜合管理能力以及適應主業的能力。中層干部每周至少一次赴工地檢查指導技術等方面工作；每周至少開一次科務會，將院里重要精神傳達給科室每個職工。通過領導干部下基層，廣大職工的工作熱情有了更進一步的提高，我院現場施工服務保證率達到了100%。

二是堅持做好五必訪工作。院黨委始終堅持群眾路線，加強經常性的思想政治工作，時刻把職工的冷暖放在心上，及時有效地解決職工思想上、工作上、生活上面臨的種種問題。堅持開展“進百家門、知百家情、解百家難、暖百家心”的送溫暖活動，共走訪慰問生病住院及家庭生活困難職工 人。

三是解決實際困難。班子成員與特困戶結成幫扶對子，今年再一次對全院職工家庭收入情況重新進行了摸底，并對 戶生活相對困難家庭建檔，實施了子女上學、節日慰問、生活困難的經常性幫扶。目前為止共發放慰問金 萬元。

四是共造和諧。院黨委結合黨委專題民主生活會，通過召開不同層次、不同人員“座談會”、開通黨政一把手網上信箱及網上論壇，廣泛征求思想作風建設、管理工作、生活福利及分配等方面意見。全年共召開“座談會” 次，征集意見，收集合理化建議 條。投資

萬元對設計人員的電腦顯示屏全部更換了液晶屏，避免了電磁輻射，確保了職工身體健康。對食堂的運營模式進行了改革，陸續投入了近10萬元裝修和改造了食堂，更新和改造了大批的炊事設備，食堂的、設施基本實現了餐具、廚具不銹鋼化。為增強女職工勞動保護意識，院組織女職工參加流動課堂學習，請專家講課、舉辦專題講座和健康 5 咨詢 余次，給女職工傳授女職工勞動保護知識。

總之，設計院黨委一班人，以黨的十七大精神為指南，始終牢記自己的神圣使命，立足崗位，身體力行，帶頭干好工作，帶頭落實會議精神，帶領職工群眾，奮力拼搏，扎實工作，在加強和改進思想政治工作中，將企業生產經營和管理工作有機融合，把干部、職工的力量凝聚到完成設計院改革和發展的各項任務上來，最大限度地激發了干部職工的積極性和創造性，從而全面完成了設計院的各項經營指標，為做 集成創新的支柱奠定了強有力的思想保證。

二○○七年十一月十三日

第三篇：全國企業文化建設先進單位申報材料

不斷加強沈鼓文化建設

為企業發展提供強大的精神動力

——全國企業文化建設先進單位申報材料

沈陽鼓風機集團有限公司(簡稱沈鼓集團)是國家裝備制造業重點支柱企業。主要從事研發、設計、制造、經營科技含量高、質量精良的大型壓縮機組、大型水泵、大型往復壓縮機等產品，服務于石油、化工、冶金、空分、天然氣輸送、制藥、電力、煤炭、國防等眾多領域。產品設計和制造技術始終居于國內同行業領先地位，接近國際同行業先進水平，是國家重大技術裝備配套通用機械國產化基地，在國家12項重大技術裝備中，有6項需要沈鼓的產品進行配套。

在50多年的發展歷程中，沈鼓集團不僅創造了大量的物質財富，還創造了寶貴的精神財富，形成了底蘊深厚和內涵廣博的沈鼓文化。通過多年不斷的建設和創新，這種先進文化力深深地熔鑄在企業的生命力、凝聚力和創造力之中，成為引領員工朝著共同方向前進的一面旗幟，并以其特有的強大力量把沈鼓推向可持續發展的快車道。2005年和2008年，沈鼓集團先后獲得“全國精神文明建設先進單位”、“全國文明單位”的殊榮，并多次被評為“中國企業文化建設

先進單位”。

一、堅持開展企業文化建設，依靠文化力促進生產力

沈鼓集團高度重視企業文化建設，將實施與時俱進的文化創新作為推進企業科學發展的“三大法寶”之一。作為遼沈地區最早開展企業文化建設的工業企業，沈鼓集團的企業文化建設已經走過近三十年的歷程，主要經歷了上世紀八十年代的培育成長、九十年代的不斷完善和進入新世紀后的成熟運用三個關鍵階段，并呈現出三大顯著特征——起步早、起點高；與時俱進、不斷創新；基本形成文化管理模式等。

特別是進入21世紀以來，集團黨委牢牢把握先進文化的發展方向，在黨的十六大、十七大建設先進文化的思想指引下，以發展眼光和戰略思維導入CI戰略，建立并持續完善戰略、理念、行為、視覺“四大識別系統”，把CI戰略貫穿到生產經營的全過程，運用先進文化力對企業進行全方位的規范整合，組織廣大員工認真學習貫徹理念，全面提升員工的綜合素質，樹立鮮明的企業形象，打造強大的核心競爭力，對企業發展起到了至關重要的推動作用——以發展目標為核心的戰略識別系統，描繪出企業美好遠景，成為引領員工前進的燈塔；以企業精神為核心的理念識別系統，凝結著企業的價值體系，成為鼓舞員工拼搏的號角；以制度文化為核心的行為識別系統，涵蓋了企業管理的主要范疇，成為指導員工言行的坐標；以企業標識為核心的視覺識別系統，塑造出企業的鮮明形象，成為振奮員工精神的旗幟。

在先進文化力的影響下，近年來，沈鼓集團的凝聚力、向心力、戰斗力得到顯著增強，知名度、美譽度和社會影響力得到大幅提升，生產經營屢創佳績，碩果累累。2008年，在經濟危機沖擊的背景下，實現工業總產值80億元，同比增長43%，并成功研制了百萬噸乙烯裂解氣壓縮機等重點產品，在重大裝備國產化道路上豎起了新的里程碑，榮獲“大企業集團競爭力500強”、“中國制造業500強”、“中國工業經濟先鋒全國示范單位”等40余項市級以上獎勵。

二、搭建先進文化平臺，促進員工全面發展

沈鼓集團是高技術含量企業，提高員工的綜合素質，重視員工的全面發展，是沈鼓實現“永續發展”的必然要求。集團黨委始終把促進員工全面發展作為黨建和思想政治工作的重要任務，在實施CI戰略中，積極為員工搭建各種文化

平臺。

1.搭建黨建和群團活動平臺，增強黨群組織活力

在實施企業發展戰略中，黨委把企業理念、戰略發展目標、階段性目標與完成當前的生產任務緊密聯系起來，進一步提出實施“造精品，創品牌”的品牌戰略，以研制百萬乙烯“三機”、長輸管道壓縮機、國內首套百萬千瓦機組大型冷凝泵等重大裝置和關鍵技術產品為契機，帶領員工打造名牌產品，進行生產攻關，有力地推進了重大裝備國產化的進程。各支部把黨建活動直接深入到生產經營的主戰場，如轉子車間黨總支提出“臺臺轉子都是工藝品”的目標，總裝車

間黨支部提出“失誤率為0 ”的裝配目標。

2.營造人人爭先的氛圍，搭建員工建功立業平臺

在追求快速發展的同時，沈鼓集團秉承“激發潛能，人事相宜”的人才理念，積極為員工提供施展才華、實現人生價值的平臺，培養出許多模范人物和先進集體，被省市領導稱為“沈鼓現象”。最具代表性的有全國勞動模范“鐵漢”史繼文，全國勞動模范、國家科技進步二等獎獲得者、鉚工楊建華，全國“五四”獎章獲得者、遼寧省特等模范、沈陽“十大杰出青年”徐強，獲得全國“五一”勞動獎狀的先進集體“五朵金花”等。沈鼓集團以重視人才、激勵先進的良好氛圍，為員工鋪出一條走向成功的紅地毯，為那些勤奮學習、樂于鉆研、愛崗敬業、無私奉獻的員工找到了體現人生

價值與事業追求的最佳契合點。

3.搭建學習培訓平臺，積極向學習型企業邁進

沈鼓集團大力加強學習型組織建設，每年不惜重金投入員工的教育培訓，引導員工學習科學文化、提高工作技能，幫助員工設計規劃職業生涯。集團領導有句話叫“智力投資不封頂”。集團每年大力開展技術比武競賽，鼓勵員工參加全國和省市各種技能大賽。對大賽中的優勝者，不僅進行大力宣傳，還給予住房、出國考察、工資晉升等獎勵，極大地調動了員工學技術、練本領的積極性。“獎啥不如獎教育”，已經成了沈鼓人的共識。在2009年沈陽市“百千萬技能人才培育工程”和職工職業技能競賽中，沈鼓集團有380人參賽，213人闖入決賽，100多名參賽選手取得了良好的名次，獲得了各種獎勵。其中有5名員工分別奪得焊工、熱處理工、數控車工、維修鉗工、計算機編程等工種的狀元，分別榮獲沈陽市五一勞動獎章，再次刷新集團的獲獎記錄，將沈鼓再次推上全市獲獎最多的領獎臺。優秀的沈鼓人，以強勁的實力驗證了沈鼓集團無愧于“國家高技能人才培育突出貢獻先進集體”、“遼寧省高技能人才培育先進單位”、“機

械工業高技能人才隊伍建設先進集體”這一系列殊榮。

4.搭建文化娛樂的平臺，陶冶員工的情操

沈鼓在文化創新中，與精神文明建設活動緊密結合，不斷設計新載體，努力營造健康向上文化氛圍，讓員工時時受到先進企業文化的熏陶。如：每月進行一次升國旗、公司旗儀式，進行愛國主義教育；舉行重點產品投產誓師大會和出廠儀式，讓員工直接面對用戶、面對市場，進行愛企業、愛崗位教育；建立青年公寓文化活動中心，舉辦青年文化系列活動，引導青年健康成長；開展迎新春系列活動，發給每個員工家屬一封慰問信，帶去企業對員工家屬的一片深情；舉辦大型文藝匯演、交響音樂會、職工藝術博覽會、“十五成果展”等，陶冶員工的思想情操，增強企業的凝聚力和向心力。2008年，集團成立了文聯，為廣大文學、攝影、書畫、文藝愛好者建立起切磋技藝、增進友誼的家園，也為企業文化建設工作帶來了新的氣息。今年，圍繞慶祝建黨88周年、建國60年主題，大張旗鼓地開展愛黨、愛祖國、愛企業、愛崗位的宣傳教育，不斷提升員工的思想境界。“十一”前夕隆重舉辦了全員紅歌演唱會、大型青年詩會等系列活動，以優秀的工作業績和良好的精神風貌向建國60周年獻禮。

三、以文化力推動企業重組，建設團結和諧的員工隊伍

2004年5月，在振興東北老工業基地的背景下，沈鼓集團以品牌和管理優勢與沈陽水泵股份有限公司、沈陽氣體壓縮機股份有限公司進行戰略重組，并投資20億元在沈陽鐵西新區開發建設占地70萬平方米的新廠區。為了使來自三家不同的企業，擁有不同成長背景、不同文化理念、不同管理方法的員工，在短期內迅速實現全面、深入的思想融合，齊心協力推進企業發展，集團黨委以企業文化建設為載體，大力實施“思想融合工程”，取得了良好的成效。2007年初，隨著原三廠員工聚集在美麗壯觀的新廠區，實現真正意義上的重組整合，集團重新調整了組織機構，完全按照工藝流程對員工進行調整配置，徹底消除“出身”界限，全面淡化“新老”概念。搬遷以來，集團黨委在全員范圍持續深入開展企業文化學習、宣傳、教育活動。各基層黨組織認真制定活動計劃，各部門黨政一把手帶頭宣講，廣大員工積極響應號召，認真通讀《CI戰略學習手冊》，理解、掌握企業發展戰略、企業理念、員工基本道德規范等重

要內容，掀起前所未有的學習企業文化的新高潮。

在企業文化的引導作用下，新沈鼓集團的全體員工建立起共同的發展愿景，統一了日常的言行規范，實現了思想的融合共鳴，有力地推動了企業的繁榮發展。2007年，在全面完成重組整合、搬遷改造任務的同時，實現工業總產值56億元，同比增長39%，在企業發展史上寫下了濃墨重彩的一筆。

未來幾年，是沈鼓發展至關重要的時期。面對當前經濟危機沖擊和企業快速發展的迫切要求，集團領導班子研究制定了新時期企業五年發展規劃（2008－2012年）和企業文化建設五年規劃，認真落實以人為本和全面、協調、可持續的發展觀，加快建設“中國最大通用機械裝備制造業企業”步伐。當前，集團黨委正著力于企業文化的修訂完善工作，推進沈鼓企業文化與時俱進，不斷發展。我們將以振興民族裝備制造業為己任，以推動企業永續發展為出發點和落腳點，牢牢把握先進文化的發展方向，全力推進CI戰略深入實施，把先進文化的力量深深熔鑄在企業的凝聚力、創造力和生命力之中，推進企業應對危機“保增長”，在新一輪發展中闊步前進，向打造具有世界級規模的中國最大通用裝備制造

基地激情邁進。

沈陽鼓風機集團有限公司

2009年10月9日

第四篇：企業文化建設先進單位申報材料

企業文化建設先進單位申報材料

xx建設集團有限責任公司企業文化建設始終堅持高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，堅持以科學發展觀為統領，黨、政領導十分重視企業文化建設，把它作為貫徹“三個代表”重要思想，落實科學發展觀和構建社會主義和諧社會的重要舉措，作為提高員工素質，樹立企業良好的形象，增強企業核心競爭力的重要工作來抓。集團公司企業文化建設工作由公司黨委工作部門指定專職人員負責，企業文化建設的經費保證。企業文化建設工作在企業改革發展和構建社會主義和諧社會中成績顯著。

一、把創新發展理念和企業愿景目標，變為每位員工的行為標準，打造強勢企業文化，助推企業科學發展。

企業文化決定企業的高度。“誠信、厚德、追求卓越；自強、奉獻、開拓創新”這是xx建設集團有限責任公司企業精神，是企業文化之魂。xx集團公司董事長、總經理杜少華從2006年上任伊始，就提出了要搶抓發展機遇，打造強勢企業文化，促進企業跨越發展的總體思路。他帶領班子成員在認真分析總結xx的發展歷史和現狀的基礎上，提出了“創新發展觀念，創新發展思路，創新發展模式，創新發展政策，創新發展環境”五大創新發展理念，頒布了xx公司新的企業精神，制定了xx集團公司“狠抓主業、進入輔業、做精專業、走出國門”的“十六字”發展戰略以及“一軸兩翼，多元發展”的戰略格局。通過廣泛深入學習宣傳和實踐，使新的企業精神、創新發展理念和“十六字”戰略發展方針深入人心，同時，在制度和行為的層面上積極讓創新發展理念“落地”，在集團公司內部形成了用企業精神塑造人，用發展理念引導人，用愿景目標鼓舞人，用教育學習提高人的強大文化氛圍，有企業精神的指引，有創新發展理念的引導，在具體貫徹實施“十六字”戰略方針的過程中，各單位統一了認識，統一了思想，統一了行動，規范了每位員工的行為，使集團公司朝著所制定的戰略目標，很快駛入了改革發展的快車道，各項工作穩步向前推進。集團公司在“十一五”期間貫徹實施“十六字”發展戰略和堅定不移推行創新發展理念，取得了可喜的成績。2010年企業的經營和施工產值均創歷史新高，是“十五”期間的2.8倍。“十一五”期間集團公司企業總產值平均增長了36%，員工的年收入增幅在8%——10%，“十一五”期間的五年，是xx發展史上取得最好成績的五年。今年集團公司董事會又提出圍繞企業“轉型升級”，要努力實現“建筑安裝施工、房地產開發、機械制造、礦山”這四個方面的新突破，力爭到“十二五”期末企業總產值實現“保八爭百”即“確保80億，力爭100億元”的目標。圍繞著這個愿景目標，全體員工方向明、信心足，心往一處想，勁往一處添，一季度企業施工和經營產值與去年同比又有大幅度的增長，實現了首季開門紅，為集團公司實現“十二五”規劃開好局、起好步打下了堅實的基礎。

二、把企業文化建設作為落實科學發展觀和構建社會主義和諧社會的重要舉措，作為提高員工素質，樹立企業良好形象，增強企業核心競爭力的工作來抓。加強企業黨建工作，促進企業文化建設。

企業文化建設離不開黨委的重視和支持。加強企業黨建工作，又促進了企業文化建設的蓬勃開展。在開展深入學習實踐科學發展觀活動中，集團公司經過認真探索，總結制定出“強本固基、同軌運行、強化保證、凝心聚力”的黨建工作原則以及《黨建工作責任制》《黨委工作條例》《黨支部工作條例》《黨建工作考核辦法》等8個黨建工作責任制，構建了黨建工作的制度體系，進一步夯實黨建工作基礎，促進了企業黨建工作制度化、規范化、科學化。黨建工作的正常開展，又有力地促進了企業的思想政治工作和企業文化建設工作的開展，形成了以黨建主題活動，帶動企業文化建設的工作機制，充分發揮了企業黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，有力地促進了企業各項工作的開展。在開展創先爭優暨黨組織建設年活動中，堅持以爭創“四強”黨組織和“四優”共產黨員活動為抓手，緊緊圍繞“黨旗飄揚爭先鋒，二次創業立新功”創先爭優活動主題，深入開展創“黨員先鋒工程”和創“黨員先鋒崗”的“雙創”活動，使黨組織和黨員的先進性充分體現在重點工程和工作崗位上。我們堅持在每一個項目部都成立黨支部，做到項目部黨支部覆蓋面達100%，確保了黨的路線方針政策和集團公司的各項規章制度能貫徹落實到基層。有的項目部黨支部還邀請所在項目部施工的農民工黨員參加支部活動，讓他們在農民工隊伍中更好的發揮模范骨干作用。有的項目部還結合項目部青年員工多的實際，在項目部開展“奉獻青春，建功一線”為主題的青年突擊隊活動。在危、難、險、特任務中充分發揮了青年生力軍作用，讓xx鐵軍精神薪火相傳，這不僅有力地促進項目部的施工生產，也為企業黨組織培養和吸收新生力量，為青年人的成長和企業的壯大發展創造了有利的條件。2010年，集團公司黨委榮獲自治區國資委黨委授予的先進基層黨組織的榮譽稱號。在去年榮獲集團公司的10位勞動模范中，有8位是共產黨員，在被評為集團公司8個優秀項目部中，有5個項目部是開展“創黨員先鋒工程和創黨員先鋒崗”“雙創”活動的試點項目部。

三、緊密圍繞企業改革發展，采取積極有效的措施推進企業文化建設，將企業文化建設與思想政治工作和精神文明建設緊密結合，為企業的改革、發展、穩定提供強有力的文化支撐。

按照集團公司“二次創業”的目標要求，結合企業愿景、企業核心價值觀、企業精神、企業戰略等，科學的制定出xx《企業文化建設五年規劃》。《規劃》進一步明確企業文化建設的指導思想和總體目標，系統推進企業文化建設，既倡導社會主義核心價值體系和集團文化核心價值觀，又努力構建具有xx特色的企業文化，發揮企業文化在企業改革發展中的導向、教育、聚力、規范、激勵、約束和輻射的作用，為提升企業核心競爭力服務。

以建設xx思想政治工作“唱響一首集團之歌；辦好一張企業內部報”等“十個一”工程為重點，努力創新企業文化的形式和載體，公司黨政領導十分重視公司內部報紙《xx集團》的宣傳報道工作，辦報的人員和經費保證，重要稿件董事長或黨委書記要親自審閱，確保了《xx集團》報的正確輿論導向作用，使《xx集團》為集團公司的中心工作大力的鼓與呼，真正發揮了企業報宣傳、教育、凝心、聚力的作用。促使本單位講正氣、講團結、講誠信、講奉獻的良好政治輿論氛圍的形成，營造一種比、學、趕、幫、超的工作環境。各單位還通過開展黨群共建活動，豐富了企業文化的內涵。在元旦、春節、“七一”等重大節日期間，組織開展給困難黨員、困難員工和困難農民工送關愛送溫暖慰問活動，讓他們切實感受到黨組織的關懷和企業大集體的溫暖。結合重要紀念節日，開展有意義的傳統教育和喜聞樂見的各種文體活動；開展青年志愿者崗位學雷鋒，為民服務活動和“千名農村團支書溫暖幫扶行動”；組織員工分批進行體檢；組織在職員工進行學歷和技能培訓，給青年員工搭建施展才華的舞臺，激勵員工自學成才，崗位成才等等。一系列充滿活力，內容豐富的企業文化活動的開展，進一步增強了員工對企業的認同感和凝聚力、向心力，極大的激發了廣大員工為努力完成集團公司提出的愿景目標的自豪感和工作熱情。集團公司在去年參加“歡樂柳江南·xx之夜”迎新文藝匯演中，在柳州市“栁江明珠”水上大舞臺上集團公司的百人大合唱，首次唱響了《xx集團之歌》，充分展示了xx集團開展創先爭優活動所帶來的新氣象，新面貌。在集團公司召開的2010先進表彰會暨唱響《xx集團之歌》合唱晚會上，兩級公司領導與員工同臺演唱《xx集團之歌》，極大的鼓舞了廣大員工的士氣，得到觀眾的一致好評。唱響《xx集團之歌》系列活動的開展，充分彰顯了企業的精、氣、神，收到了內聚員工精神力量，外樹企業良好形象的效果。去年，由員工藝術團舞蹈隊首次排練的大型舞蹈《鐵軍風采》參加柳南區迎國慶第四屆“歡樂柳江南”群眾文藝匯演，榮獲舞蹈類節目一等獎。繼而又參加柳州市第七屆“龍城金秋”文藝匯演榮獲舞蹈類節目二等獎，并被組委會選中在頒獎盛會上在市劉三姐舞臺向市民公演。集團公司氣排球隊，參加柳州市國資委黨工委系統氣排球比賽榮獲（乙組）冠軍。在柳州市第十二屆運動會上，組織的方塊隊代表柳南區參加開幕式，以整齊的隊形、新穎的著裝、矯健的步伐、昂揚的氣勢給在場觀眾留下了深刻的印象。在全區國有企業慶祝建黨90周年文藝匯演中，員工藝術團排演的節目《建設鐵軍》，得到了觀眾和評委的一致好評，獲得了一等獎。

第五篇：關于申報“交通安全杯”先進單位主要事跡匯報

省交通廳：

自2002年省廳開展“交通安全杯“活動以來，我局及直屬各單位的廣大干部職工認真貫徹落實黨的十六大和中央經濟工作會議精神，落實三個代表的重要思想及省委省政府、省廳關于加強安全生產的一系列重要指示，堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“安全責任重于泰山”，“質量責任重于泰山”的指導思想，按照“標本兼治、遠近結合、綜合治理、狠抓落實”的總要求，積極開展“交通安全杯”等勞動競賽活動。現將主要事跡匯報如下：

一、加強領導，牢固樹立安全首位意識，全面落實安全生產責任制

為廣泛開展“交通安康杯“活動，加強對安全生產的領導，我局及時充實和調整了安委會領導組織機構，全面落實“一崗雙責”制度。每年與直屬各單位簽訂《安全生產責任書》，明確各單位的安全責任和任務目標。同時制定下發《全年安全工作要點》，對安全工作全面部署，確保了安全工作領導到位、人員到位、措施到位、責任到位。

二、廣泛宣傳教育，增強全員安全意識，勞動競賽活動開展的扎實有效

按照省廳的部署，我局積極開展了“交通安全杯“、“安全生產月”、“反三違月”等活動，做到了活動開展有部署、有方案、有宣傳、有落實、有總結，達到預期效果。圍繞“交通安全杯”勞動競賽的總體目標和任務，利用廣播、標語、黑板報、知識答卷和舉辦培訓班等形式開展了以學習《安全生產法》、《安全生產違法行為行政處罰辦法》、《道路交通安全法》、《超員超限運輸車輛管理辦法》等法津法規和安全管理知識為內容的活動。施工企業圍繞工程建設開展“安全優質工程勞動競賽”，并針對各自工作實際，開展形式多樣的群眾性勞動競賽和技能比武，營造遵章守紀，健康安全的良好氛圍。此外，我局繼續推行《安全管理評價標準》，并將安全工作納入爭創文明行業活動之中，為做好“交通安全杯”工作奠定了基礎。

三、強化措施，抓好專項治理和檢查，把安全生產和“交通安全杯”活動貫穿于各項工作中

幾年來，我局一方面積極配合省廳開展交通系統各項勞動競賽和安全生產大檢查等活動，落實各重要時段，尤其是去年上半年防控“非典”疫情的安全防范措施，確保了生產安全和職工生命安全。另一方面結合公路行業的實際，有針對性地開展了多項專項治理活動。如開展對所轄高速公路服務區加油站消防安全進行專項整治，開展對所管轄道路中事故多發路段的標志標線完善設置以及改善道路基礎設施，開展對一些路段亂挖河砂現象的整治，以及開展直屬單位安全工作檢查等。通過檢查和治理，安全生產各項工作成效明顯，促進了公路行業安全形勢的進一步穩定，使“交通安全杯”活動開展得更加廣泛深入。

開展“交通安全杯”等勞動競賽活動以來，我局未發生任何重大安全責任事故，尤其在“非典”期間，確保了廣大干部職工的生命安全。

此報告。

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