第一篇：勘測設計單位企業文化建設

隨著我國社會主義市場經濟體制的日趨完善和現代企業制度的建立和完善，企業在市場競爭中的主體地位逐漸突出，作為最能體現一個企業經營和管理本質特征的企業文化建設越來越多的受到人們的關注和重視，它已經成為推動企業發展的巨大力量，成為企業潛在的資源。營造良好的積極向上的企業文化氛圍，就必須加深對企業文化的認識和理解，重視企業文化建設。

一、建設現代企業，必須明確企業文化的內涵

我們水利水電勘測設計單位在國家建設的前期工作中如何發揮更大的作用，如何激勵職工接受新事物、新的理念，能夠理解國家的政策方針，同時要發展壯大隊伍，企業文化自然成為我們必須研討的課題。

那么什么是企業文化?我從一些材料上看到學者有這樣的觀點，感覺學者的觀點很有見地；一個企業的文化是一定經濟和政治建設在企業職工觀念形態上的反映，它是建設有中國特色社會主義文化的重要內容。企業文化是企業員工共有的信念和價值觀的表現形式，是企業內部的行為規范，是企業的靈魂，是一種真實而有力量的存在。一個企業的企業文化，是這個企業在長期經營實踐中凝結、積淀下來的一種文化氛圍，精神力量，經營境界及廣大員工認同的道德規范和行為方式。它的任務是用來構筑員工的價值觀，培養員工凝聚力和向心力；講求的是學習意識、創新意識、團隊意識；奉行的是以人為本的管理哲學；追求的是達到人與自然、人與社會、人與人的和諧統一，團隊之間，團隊內部的完美組合，是一種民主、向上、自主的管理文化。

企業文化有三個層面，一是表層物質文化；二是中層制度文化；三是深層精神文化。其中塑造企業共同價值觀的是精神文化建設的核心，是企業文化建設的最高境界，也是衡量企業文化建設成功與否的關鍵。作為上層建筑，文化對經濟工作有反作用，但這種反作用要有一定的條件，并不是說加強了企業文化建設工作，企業就一定能好起來。企業文化建設只是企業管理的一個側面，還有很多的重要因素，如市場預測、投資決策、發展戰略等。只有其他諸多方面不出錯，文化才能如虎添翼。因此，我們在對企業文化的認識上切忌絕對化，要全面理解，辨證認識。在學習借鑒先進企業經驗時千萬不能只學皮毛，忽略實質。只有在管理上突破，讓企業精神、經營理念、企業價值觀等內容，在企業員工心目中扎下根，成為企業員工共同認識和行為準則，才能推動物質生產的發展，收到實質性的效果。這既是企業文化的本質屬性，也是價值觀塑造與發展規律所要求的。

了解企業文化，我們還要了解什么是核心競爭力，那么到底什么是企業的核心競爭力?一位知名的專家說，它就像一個建筑物一樣，第一個層面我們稱之為產品層的競爭力，因為企業都要做產品和服務，它包含哪些要素呢?第一個要素就是它的服務，第二個要素是它的質量，第三個要素是它的成本，還有營銷、技術和生產能力。這六大要素綜合在一起，我們稱之為產品層的競爭力，也叫表層的競爭力。企業之問的競爭一開始肯定是產品之間的競爭，發展到后來，人們。又意識到還有第二個層面的競爭。包含一些什么呢?第一個要素是結構，第二個要素是機制，第三個要素是規模，第四個要素是戰略，第五個要素是資源，第六個要素是關系，第七個要素是企業制度。我們把這七個要素綜合在一起，稱之為支撐平臺的競爭力。這個支撐平臺競爭力就是制度層的競爭力，后來人們又發現除了產品、制度以外，還有一個最基礎、最核心的競爭力就是我們的第三個層面，就是品牌文化，包括企業的理念系統，企業的價值觀，企業的形象，企業的創新和企業的倫理。

二、目前我們勘測設計單位企業文化的現狀

看看我們勘測設計企業的企業文化建設究竟是什么情況，我們的核心競爭力在哪里?

嚴格的說，目前我們勘測設計單位的企業文化建設還是比較薄弱的，特別是我們的核心競爭力這一層，也就是我們的企業文化建設幾乎沒有或者說很少，主要原因是存在有很多誤區，其主要表現有以下幾個方面。誤區一，很多勘測設計單位因為工作特點和環境，往往把企業文化簡單的等同于文化體育活動，于是企業文化建設便成為了運動會、歌詠會、演講會等，出現企業文化的表層文化現象。企業文體娛樂活動有益于職工的身心健康，看的見，摸的著，應該搞好，但這只是企業文化建設外顯的一個組成部分，它不是企業文化建設好壞的最根本標志。企業文化的最根本的標志是企業的價值觀、企業精神、企業經營理念、企業的創新、品牌等等核心內容的培育和企業員工思想道德風貌的提高。誤區二，有的單位把企業精神概念空泛化，沒有什么實質內容，有的很多是停留在標語、口號上，沒有落實到廣大員工的行動上，沒有進入企業的管理中。一個企業的企業精神，必須是從自己創業、發展、壯大的實踐中概括提煉出來的，能夠體現單位特點的共性與個性的統一，同時也能夠體現勘測設計特色和魅力的內容。誤區三，把企業文化等

第二篇：勘測設計單位企業文化建設

勘測設計單位企業文化建設

勘測設計單位企業文化建設

隨著我國社會主義市場經濟體制的日趨完善和現代企業制度的建立和完善，企業在市場競爭中的主體地位逐漸突出，作為最能體現一個企業經營和管理本質特征的企業文化建設越來越多的受到人們的關注和重視，它已經成為推動企業發展的巨大力量，成為企業潛在的資源。營造良好的積極向上的企業文化氛圍，就必須加深對企業文化的認識和理解，重視企業文化建設。

一、建設現代企業，必須明確企業文化的內涵

我們水利水電勘測設計單位在國家建設的前期工作中如何發揮更大的作用，如何激勵職工接受新事物、新的理念，能夠理解國家的政策方針，同時要發展壯大隊伍，企業文化自然成為我們必須研討的課題。

那么什么是企業文化?我從一些材料上看到學者有這樣的觀點，感覺學者的觀點很有見地；一個企業的文化是一定經濟和政治建設在企業職工觀念形態上的反映，它是建設有中國特色社會主義文化的重要內容。企業文化是企業員工共有的信念和價值觀的表現形式，是企業內部的行為規范，是企業的靈魂，是一種真實而有力量的存在。一個企業的企業文化，是這個企業在長期經營實踐中凝結、積淀下來的一種文化氛圍，精神力量，經營境界及廣大員工認同的道德規范和行為方式。它的任務是用來構筑員工的價值觀，培養員工凝聚力和向心力；講求的是學習意識、創新意識、團隊意識；奉行的是以人為本的管理哲學；追求的是達到人與自然、人與社會、人與人的和諧統一，團隊之間，團隊內部的完美組合，是一種民主、向上、自主的管理文化。

企業文化有三個層面，一是表層物質文化；二是中層制度文化；三是深層精神文化。其中塑造企業共同價值觀的是精神文化建設的核心，是企業文化建設的最高境界，也是衡量企業文化建設成功與否的關鍵。作為上層建筑，文化對經濟工作有反作用，但這種反作用要有一定的條件，并不是說加強了企業文化建設工作，企業就一定能好起來。企業文化建設只是企業管理的一個側面，還有很多的重要因素，如市場預測、投資決策、發展戰略等。只有其他諸多方面不出錯，文化才能如虎添翼。因此，我們在對企業文化的認識上切忌絕對化，要全面理解，辨證認識。在學習借鑒先進企業經驗時千萬不能只學皮毛，忽略實質。只有在管理上突破，讓企業精神、經營理念、企業價值觀等內容，在企業員工心目中扎下根，成為企業員工共同認識和行為準則，才能推動物質生產的發展，收到實質性的效果。這既是企業文化的本質屬性，也是價值觀塑造與發展規律所要求的。

了解企業文化，我們還要了解什么是核心競爭力，那么到底什么是企業的核心競爭力?一位知名的專家說，它就像一個建筑物一樣，第一個層面我們稱之為產品層的競爭力，因為企業都要做產品和服務，它包含哪些要素呢?第一個要素就是它的服務，第二個要素是它的質量，第三個要素是它的成本，還有營銷、技術和生產能力。這六大要素綜合在一起，我們稱之為產品層的競爭力，也叫表層的競爭力。企業之問的競爭一開始肯定是產品之間的競爭，發展到后來，人們。又意識到還有第二個層面的競爭。包含一些什么呢?第一個要素是結構，第二個要素是機制，第三個要素是規模，第四個要素是戰略，第五個要素是資源，第六個要素是關系，第七個要素是企業制度。我們把這七個要素綜合在一起，稱之為支撐平臺的競爭力。這個支撐平臺競爭力就是制度層的競爭力，后來人們又發現除了產品、制度以外，還有一個最基礎、最核心的競爭力就是我們的第三個層面，就是品牌文化，包括企業的理念系統，企業的價值觀，企業的形象，企業的創新和企業的倫理。

二、目前我們勘測設計單位企業文化的現狀

看看我們勘測設計企業的企業文化建設究竟是什么情況，我們的核心競爭力在哪里?

嚴格的說，目前我們勘測設計單位的企業文化建設還是比較薄弱的，特別是我們的核心競爭力這一層，也就是我們的企業文化建設幾乎沒有或者說很少，主要原因是存在有很多誤區，其主要表現有以下幾個方面。誤區一，很多勘測設計單位因為工作特點和環境，往往把企業文化簡單的等同于文化體育活動，于是企業文化建設便成為了運動會、歌詠會、>演講會等，出現企業文化的表層文化現象。企業文體娛樂活動有益于職工的身心健康，看的見，摸的著，應該搞好，但這只是企業文化建設外顯的一個組成部分，它不是企業文化建設好壞的最根本標志。企業文化的最根本的標志是企業的價值觀、企業精神、企業經營理念、企業的創新、品牌等等核心內容的培育和企業員工思想道德風貌的提高。誤區二，有的單位把企業精神概念空泛化，沒有什么實質內容，有的很多是停留在標語、口號上，沒有落實到廣大員工的行動上，沒有進入企業的管理中。一個企業的企業精神，必須是從自己創業、發展、壯大的實踐中概括提煉出來的，能夠體現單位特點的共性與個性的統一，同時也能夠體現勘測設計特色和魅力的內容。誤區三，把企業文化等

同與思想政治工作。思想政治工作的主要功能是政治導向，是用先進的意識形態提高人們認識世界和改造世界的能力，培養四有新人。而企業文化則是一種高層次的管理藝術，其目標是企業的社會效益、經濟效益以及員工的最大程度的滿足，實際上二者無法相互替代。

從企業文化在勘測設計單位的現狀看，很多單位往往是把管理拋開，沒有認識到企業文化是企業的核心競爭力，沒有認識到企業文化是企業發展的動力和源泉。現在很多企業要么把企業文化簡單化，要么就是和思想政治工作分開不結合，要么就是單純的就企業文化論企業文化，使企業文化建設成為企業的文體娛樂活動，沒有新意；要么是企業精神與價值觀沒有聯系，要么就是管理和教育分開，用教育手段去解決管理問題，用管理手段解決教育問題，最終是解決不了問題，出現不和諧的現象，失去在市場上的競爭力，單位對員工失去凝聚力。

三、企業文化建設對我們勘測設計企業的重要影響和作用

企業文化在企業中不是孤立存在的，它滲透在企業運行的各個方面，對企業的發展起著舉足輕重的作用。企業的人文環境、企業和職工的人文精神是企業的靈魂，是企業凝聚力的核心內涵，也是企業能否健康、持久發展的動力。市場經濟的建立，客觀上要求企業必須有自己的產品、服務、信譽、人員素質、發展戰略、精神面貌等展示給社會，取悅于用戶，確立自己在市場競爭中的優勢，首要任務就是要有一套適應市場的精神和意識的充分準備，培養出獨具特色的企業精神，形成企業整體的價值觀、道德觀、行業標準，樹立良好的企業形象，通過文化建設這個載體把正確的價值觀灌輸給企業員工，使之成為員工共同的追求和精神支柱。

(一)、先進的企業文化是企業發展的強大動力

勘測單位走向市場以來，實踐使我們切實感受到，企業的發展改革都依賴于企業先進文化的推動。以前，我們經常認為我們新疆水利水電勘測設計隊伍在新疆是老大，總認為新疆的水利前期項目開發上，我們的勘測設計水平最高，技術力量強，高高在上，等業主來找我們。市場敞開了，外面的隊伍來競爭了，我們才發現我們沒有太多的強項，我們的產品質量不是特別突出，我們的市場在逐步的萎縮，技術人員收入低，要求調動去外面的技術人員增多，我們的實力在減弱，我們的技術水平與內地有了明顯差距。我們今后的出路在那里，這個問題擺在我們勘測設計人員的面前。怎么辦，單位領導班子經過調查研究后，既然承認人是生產力的第一要素，那么我們就從人的問題上解決。經過領導研究、職工討論后，出臺了《項目承包管理辦法》《車輛承包管理辦法》等多種形式的承包責任制，根據質量、效益確定收入，職工的收入提高了，隊伍穩定了。經濟效益好了，又出臺了給有貢獻的高級職稱人員購買住房進行獎勵的方案，同時出臺了許多的管理規定和工作責任制。通過一系列的改革，我院的經濟建設有了快速發展，勘測設計精品也越來越多，社會影響也不斷擴大，院容院貌、職工隊伍的精神風貌發生了很大變化。9月在我院成立50周年紀念大會上，我們的員工通過文藝演出展示了我們新疆院勘測設計人的精神風貌和風采；經過我們勘測設計建成的大壩、電站等宣傳展板，又展示了我們新疆院50年的成就。原水利部長揚振懷在慶典講話給予我院高度評價；原新疆自治區黨委常委、常務副主席、現水利部部長陳雷也到會發表了熱情洋溢的講話，肯定了我院對新疆水利水電發展50年做出的突出貢獻，激勵我院要再接再厲繼續發揮好先頭部隊的作用，為西部大發展做出更大的貢獻。水利部和自治區領導對我院成績的肯定和提出的希望和激勵使我院職工有了更加高昂的斗志，更加堅定了獻身水利事業的信心。

(二)、先進的企業文化是知識經濟發展的客觀必然要求

知識經濟的顯著特征，就是先進文化對社會起著巨大的促進作用。先進企業文化所形成的文化動力，既智力、凝聚力、創造力等，已經成為企業的無形資產。知識經濟發展的根本要求是求新、求變、追求卓越，使創新成為增強企業競爭力的保證。只有在這種文化氛圍中的企業員工，才具有強烈的危機感、凝聚力、自律力，把不斷創新作為企業生存發展的手段，使自己的產品在更新換代中獲得新生和發展。為了應對現代科技的日新月異，企業文化建設對企業發展與興衰越來越重要，也就是核心競爭力必須要有。企業的科技創新越多，技術水平越高，企業的形象在市場競爭中的地位和作用也就更加突出。客觀要求我們必須加強學習，更新知識。-我院地質所和中國礦業大學聯合舉辦了工程碩士研究生班，培養了33名高技術人才；，我院又和大連理工大學聯合舉辦工程碩士研究生班，參加學習人員有40多人，目的就是提高人員素質，提高技術水平，提高企業的競爭力。具體一點說，科技創新和人才培養促進新產品、新技術開發，科技文化的投入在產品產出中的貢獻率越來越大，智力優勢對企業發展的作用更加明顯，企業形象在市場競爭中的地位和作用也更加突出，所有這一切都對企業領導和員工整體素質提出了更高的要求。客觀要求我們必須在科技興企文化興企上深入開發，必須提高企業形象，提高企業的文化地位。

(三)、先進的企業文化能夠塑造品牌效應

企業是品牌成長的母體，品牌是企業綜合素質的體現。企業需要從各個方面滲透品牌意識，當品牌競爭在質量、價格、服務等物質因素上有了突破的時候，一種非物質的因素一企業文化便被引入競爭。這種競爭的實質與其說是經營管理的競爭，不如說是滲透于經濟管理之中更深層次的文化競爭。品牌戰略的核心問題是追求自己產品對消費者最大限度的滿足，這種最大限度的滿足，蘊藏著很深的文化因素。象海爾那樣，創出人們公認的品牌，取得驕人的業績，關鍵是企業是否有那么一種先進的文化，并將這種文化寓于產品之中，只有這種先進文化，就能鼓舞和推動企業創出品牌。就拿我們新疆水利水電勘測設計研究院來講，我們通過引進人才，走出去，請進來，貫徹實施is09000質量體系，在經營中圍繞業主需求，爭創優秀勘測設計產品，使我院有許多項目獲得國家、水利部、新疆自治區等授予的科技進步獎、優秀勘測設計獎，贏得了業主的滿意，得到了社會的認可，展現了我們新疆水利水電勘測設計人的風采。實踐使我們感受到，建設先進的企業文化，堅持以人為本的管理理念，就能使企業成為一個人人都有使命感和責任感的命運共同體。因此我們可以這樣認為，新的市場經濟條件下，企業誰擁有文化優勢，誰就能建設高素質的企業，誰就擁有強勁的競爭優勢。

由此可見，經濟只有文化的支撐才能有長足發展，文化只有植根于經濟發展之中才有強大生命力。企業文化對人心具有凝聚力，對于思想教育具有感染力，對于人才成長具有熏陶力。文化是經營管理中一只看不見的手，它通過人的公識，對管理系統產生調節力，對管理要求產生協調力。優秀的企業文化是企業的無形資產，能夠造就高適應性、高凝聚力、高美譽度的企業，造就智慧的群體。

四、勘測設計單位在新的歷史時期要發揮更大的作用，應高起點塑造企業文化 建設先進企業文化是不斷創新的過程，要想高起點塑造現代企業文化，就必須與時俱進，與勘測設計單位的實際密切結合起來。要重點做到兩個結合，運用三種途徑。一是企業文化建設與思想政治工作相結合。

二者結合是中國特色社會主義文化建設的要求，也是社會主義企業的顯著特征。企業文化與思想政治工作既有相同點，也有不同點，更有結合點。思想政治工作為建設社會主義企業文化提供正確的指導思想和科學理論保證。同時企業文化為加強和改進思想政治工作開辟了新的途徑。把思想政治工作的優勢嫁接到企業文化建設中，使企業文化更具有生機和活力，保證價值觀發揮正確的導向作用。而思想政治工作也有了更加具體操作化的載體，增添了新的內容，為人和人的思想交流提供寬松的環境，成為更加形象更容易接受的方法，以真正達到二者優勢互補。

二是企業文化建設與管理結合。企業管理是企業一切工作的基礎，企業文化建設重在管理，這是企業文化價值觀發展規律決定的。因此，任何企業絕對不可超越管理的可行性和合理性而談企業文化建設。公平管理、目標管理、制度管理和項目承包管理等是管理文化中的內容。比如開展職稱評聘公開、單位重大改革事項公開、年終分配方案公開、住房分配方案公開、儀器設備采購招標公開以及領導任前公示等公開活動，推行體制、機制的改革以及組織方面的創新活動等，都能營造良好的文化氛圍，調動員工的積極性和創造性，有效的促進企業管理。在勘測設計單位要塑造高起點的企業文化，要采取以下三個途徑。

一是通過自上而下的灌輸來塑造企業文化。文化的載體是人，文化是人去創造的，而且總是先由少數優秀分子，如企業經營者、領導者、黨員、勞動模范、技術帶頭人等，其高昂的歸宿感、積極性、創造性等常常是自覺養成的，但對于普通員工，卻未必如此。這就需要自上而下的灌輸，在實踐中通過報告會、樹典型等形式形成企業精神、企業形象和企業目標，培養員工的凝聚力、積極性、創造性、歸宿感以及高昂的士氣，從而建立起有利于企業發展的強有力的文化。榜樣的作用是很大的，我們要弘揚先進，用先進榜樣的精神來激勵我們勘測設計人員以飽滿的熱情投身于水利事業和企業建設。二是通過制度化建設來塑造企業文化。

從一定意義上講，這是一種更該層次的途徑選擇。因為自上而下的灌輸是單向的，而制度化的建設則有一定的強制性和約束力，采用以上途徑來塑造企業文化，企業員工可以說基本上是被動的。而這第三種途徑，卻力圖化被動為主動，運用行為科學，通過一些寓于情感的活動來感召員工。比如我們在員工家庭有困難的時候進行幫助，關心職工家庭，對其孩子上學、就業進行聯系、協助，當職工生病、住院時進行看望，婚喪嫁娶進行幫助；在節日對職工家庭進行慰問和到野外項目慰問職工，舉行參觀、學習和郊游等團隊活動等。此外我們鼓勵員工參加繼續教育和學習，幫助解決部分學習費用。所有這些看似細微，卻是春風化雨的活動，從細微之處把企業精神和價值觀內化到了每一個員工的心里，成為了企業發展的動力之源。

企業只要有良好的文化氛圍，有良好的發展環境，有凝聚力，有敬業的員工，那么企業發展壯大就可以實現，企業就能夠實現可持續發展，我們勘測設計人就可以勘測設計出精品，就能夠讓客戶滿意，就能夠樹立我們的企業形象，就可以取得更大的發展。

第三篇：階段驗收設計勘測單位匯報材料 - - 副本

華潤南通如東東凌49.5MW風電場項目

勘察、設計單位匯報材料

各位領導、各位專家：

首先，我代表華東勘測設計研究院，對各位領導和各位專家來到現場進行質量監督檢查工作表示熱烈地歡迎和衷心的感謝！請各位領導和各位專家對我們的設計工作提出寶貴意見和建議。下面就我們的設計工作做簡要匯報：

1.設計概況 1.1.工程設計概況

華潤南通如東東凌風電場擬建場址位于江蘇省如東縣東凌沿海區域，目前本項目業主在東凌區域共規劃了總裝機規模70MW的風電場，分二期開發。本工程屬一期工程，位于規劃場區的西側和南側，裝機容量49.5MW；二期工程位于規劃場區的東側，裝機容量21MW。綜合本風電場場址條件、地區經濟、電網以及風資源條件等因素，本工程擬布置33臺單機容量1.5MW風電機組，總裝機規模49.5MW。其中北區布置26臺1.5MW風電機組，裝機容量39.0MW；南區布置7臺1.5MW風電機組，裝機容量10.5MW。風力發電機組采用金風科技有限公司生產的機組。

本項目位于沿海平原，因此風電機組布置的優化以風電場整體發電量和尾流影響作為主要比選因子。經計算比較，風電場北區風電機組行間距取491～820m，行內間距取328～767m；南區風電機組間距取360～400m。本工程平面坐標系統采用1954年北京坐標系；高程基準采用1985國家高程基準。

經計算，風電場年理論發電量為14954萬kW?h，年設計發電量13632萬kW?h，年上網電量10224萬kW?h，等效滿負荷小時數為2065h，平均尾流影響折減系數為8.85%。

風電機組采取一機一變的風機-箱變單元接線，通過場內匯流線路接入同期建設的110kV升壓站，升壓至110kV后送入電力系統。

1.1.1.設計范圍

受華潤新能源（南通）風能有限公司的委托，華潤南通如東東凌風電場工程場內設計由華東勘測設計研究院設計，根據設計合同，施工圖設計內容包括：

（1）完善風力發電機組的微觀選址；

（2）完成風電場場110kV升壓站施工圖繪制；（3）完成風電場場內道路施工圖繪制；

（4）完成風機基礎及箱式變電站基礎土建施工圖繪制；（5）完成場內35kV輸電線路施工圖繪制。

1.1.2.工程技術特點

1、華潤南通如東東凌風電場配套建設一座110kV升壓站，110kV升壓站站址選擇綜合考慮風電場風機布置、場內集電線路、對外交通、現場地形地質情況及運行生活環境等多方面因素，進行統籌安排，統一布局。

生產綜合樓及配電樓在升壓站的南側，配電區和活動區在升壓站的北側，附屬樓在升壓站的東側，生產綜合樓在西側，綜合樓的大門與進站道路對接，升壓站布置具有布置流暢、整體美觀、功能分區明確、站區布置緊湊、綠化面積合理等優點。

2、根據地勘單位提供的地勘資料，本工程的LM87風機基礎采用現澆鋼筋混凝土圓形基礎，基礎下設高強預應力管樁（PHC樁）。風機基礎承臺采用圓盤式承臺。圓盤式風機基礎直徑為15m，厚0.75~1.95m，埋深2.7m。每個基礎下布置23根直徑600mm的PHC高強預應力混凝土管樁，分兩圈布置，外圈20根，內圈3根；樁長和根數根據地質條件不同會有所調整，一般為15~30m。單個基礎混凝土總量約為259m3。

3、風電場變壓器采用1臺容量為70000kVA，三相、銅繞組、自冷式有載調壓電力變壓器；110kV配電裝置采用戶外GIS配電裝置；35kV開關柜選用戶內移開式金屬成套開關柜，成單列布置。本工程場用電共設2個電源，互為備用，其中一回引自35kV母線，設1臺接地兼場用變壓器，另一回引自地區10kV電源，設一臺10kV戶外箱變。動態無功補償裝置從設計理念、響應速度、諧波治理、設備損耗及占地面積等方面綜合考慮，并結合華潤如東項目一期、二期總的裝機容量及一、二期項目的接入系統審查意見，本期工程無功補償裝置的型式推薦采用SVG。主變壓器和110kV配電裝置均為戶外布置，布置在配電樓東側；35kV配電裝置布置在配電樓內；低壓配電裝置室、繼保室、通信機房、蓄電池室均布置在生產綜合樓一層，中控室布置在生產綜合樓二層。

4、消防設計，根據“預防為主，防消結合”的消防工作方針，遵循立足國內，中等適用的指導思想，在設計中嚴格執行國家有關防火規范和標準，積極采取行之有效的先進防火技術，在加強火災監測報警的基礎上，對重要設備采用相應的消防措施。

站區內各建（構）筑物的布置按《火力發電廠與變電站設計防火規范》（GB50229-2006）、《35~110kV變電所設計規范》（GB50059-2011）、《建筑設計防火規范》（GB50016-2006）等進行設計。

1.2.工程合理使用年限

工程合理使用年限為20年。

1.3.質量目標

本工程設計質量目標內容：

設計產品合格率100%，顧客反應問題及時處理率100%。

2.設計指導思想和工作原則 2.1.設計指導思想

設計人員應按照有關設計標準及相關的規程規范進行設計，配合現場施工解決有關技術問題；在確保設備安全的前提下，盡量減少工程投資，爭取最大效益。

2.2.設計依據

《建筑結構制圖標準》

GB/T 50105-2001 《建筑地基基礎設計規范》

GB50007-2002 《建筑結構可靠度設計統一標準》 GB50068-2001 《混凝土結構設計規范》

GB50010-2010 《高聳結構設計規范》

GBJ50135-2006 《砌體結構設計規范》

GB50003-2001 《建筑結構荷載規范》

GB50009-2001 《建筑抗震設計規范》

GB50011-2010 工程建設標準強制性條文《房屋建筑部分》 《建筑設計防火規范》

GB50016-2006 《火力發電廠與升壓站設計防火規范》GB50229-2006 《風電場工程等級劃分及設計安全標準》（試行）FD002-2007 《風電機組地基基礎設計規范》（試行）FD003-2007 《電力工程地基處理技術規程》

DL/T 5024-2005 《風力發電場設計技術規范》

DL/T5383-2007 《風電場風能資源評估方法》（GB/ T 18710-2002）

《風電場風能資源測量和評估技術規定》（發改能源[2003]1403）； 《全國風能資源評價技術規定》； 《風電場場址選擇技術規定》；

《風力發電機組

安全要求》（GB 18451.1-2001）。《電力工程電纜設計規范 》GB 50217-2007； 《交流電氣裝置的接地》DL/T621-1997；

《交流電氣裝置的過電壓保護和絕緣配合》DL/T620-1997； 《66kV及以下架空電力線路設計規范》(GB50061-2011)《架空送電線路桿塔結構設計技術規定》(DL/T5154-2002)《送電線路基礎設計技術規定》(DL/T5219-2005)《電力系統高壓送電線路設計手冊》 設備廠家提供的基礎資料

2.3.設計質量控制措施

1．承擔本工程的勘察設計項目與本單位資質相符，質量管理體系健全并運行有效；

2．主要項目負責人執業資格證書與承擔任務相符，經本企業法定代表人授權對項目的設計質量責權明確并已書面報送建設單位；

3．按計劃交付圖紙，能保證連續施工；施工圖交底記錄齊全、完整。施工圖的設計質量和深度能保證工程質量和施工的方便，施工圖紙及設計變更等文件審批手續齊全，施工圖審查意見已完成閉環，內部審核程序和責任落實；

4．設計單位無指定材料、設備生產廠家或供應商的行為； 5．工代制度健全，按規定參加地基驗槽、基礎、主體結構及有關重要部位工程質量驗收并及時簽字；簽署設計變更單、技術洽商單的人員資格明確，已向監理單位備案并管理規范；

6．認真貫徹執行有關設計控制程序和各項控制標準，做好設計全過程質量控制；認真推行全面質量管理，按管理辦法嚴格實施，做好設計產品質量的評定，把好技術質量關；

7.加強對所承擔工程的方案研究和技術管理，不斷提高技術水平，推廣應用新技術并及時解決生產中出現的各種問題；

華潤南通如東東凌風電場工程的設計文件（從初設到技施階段）嚴格按照本公司質量體系文件的要求進行管理，該文件符合規范：

《質量管理體系

要求》（GB/T19001-2000）、《質量管理體系

基礎和術語》（GB/T19001-2000）、TIDI質量手冊要求。

3.設計自身質量檢查結果 3.1.設計內容及深度

本工程設計內容及深度滿足國家及行業各項強制條文、規程規范的要求。

3.2.圖紙供應情況

設計單位共提供圖紙及相關文件如下：

1)升壓站內土建、電氣、暖通、給排水等專業技施圖； 2)場內風機基礎施工圖； 3)場內風機基礎招標技術標書； 4)風電場場內接地施工圖紙； 5)箱變基礎施工圖紙； 6)風電場場內道路施工圖紙； 7)風電場場內35kV線路施工圖紙。圖紙及相關文件供應及時、充分。

3.3.設計變更內容

24#風電機組因政策協調問題移位，移位經風機廠家、設計單位復核計算確認，相應集電線路進行修改。

無其他設計變更。4.技術供應和現場服務

為更好地為工程建設服務，華東勘測設計研究院在設計中積極配合業主進行設備采購，不斷與業主、監理、施工單位溝通設計意圖。在工程開工后及時派遣技術人員到施工現場進行設計交底，施工驗槽，中間驗收等。始終與各參建單位密切配合。現場設代人員按照本公司的質量管理體系的要求，認真解釋設計意圖，及時研究處理工程實施過程中出現的問題，確保了工程的順利進行。

經現場服務、調研、自查工作，確認本工程設計意圖已全部實現，實物工程完全符合設計要求。

5.結論與建議

本公司在此次工程設計中，認真總結了本公司以前做過類似工程的經驗與教訓，搜集了大量與本工程相關的資料，多次去現場進行考察、測量，并不斷與風力發電管理人員進行溝通，充分了解現場實際情況，充分利用已有條件，參考了業主以及監理的意見，對本工程做了詳細設計。所作設計符合國家和電力部門頒發的標準、規范和規程，從而保證了運行管理的安全可靠。

總之，我公司根據設計合同，對安徽來安風電場項目進行了微觀選址，完成了風機、箱變基礎的施工圖設計；場內道路、35kV線路的施工圖設計，以及相關工程招標技術規范標書的編制。以上工作均按照有關規范、規程和標準執行。經現場服務自查，設計意圖已全部實現，實物工程完全符合設計要求。

華東勘測設計研究院

2013年9月5日

第四篇：勘測設計單位和諧建設工作調查報告

為落實水利部黨組關于以科學發展觀為指導，構建和諧水利基層單位，實現水利工作可持續全面發展的重要舉措，根據水利部政研會《關于開展跨地區專題調研工作的通知》精神，水利水電勘測設計職工政研會組成專題調研組，從8月4日到8月20日，集中半個月時間對部分勘測設計單位和諧建設工作進行了調研。水利水電勘測設計單位遍布全國各地、流域機構，勘測設計職工共有5萬余人。這次調研，重點走訪了遼寧、吉林、黑龍江、山東、河南、新疆六個省級設計院和中水東北公司以及黃河設計公司等共8個單位，同時，河北二院、江蘇勘測設計公司也提供了有關材料。在調研中，調查組分別召開各種類型的座談會7次，向被調研單位印發了調查問卷200余份。

一、基本情況

通過對上述10個勘測設計單位的調查和綜合分析，總體上看，這些單位的和諧建設工作，領導重視，措施得力，效果明顯。黨的組織健全，黨務部門和黨務干部配置比較合理，廣大黨員干部和職工思想比較穩定。這些單位有以下幾個共同特點：

(一)這些設計單位大都是建國初期成立的，具有一定經濟基礎和實力，人才集中，技術力量雄厚，科技優勢明顯。

(二)黨組織健全，核心作用比較明顯。黨委書記齊配，其中7個單位配有專職黨委副書記;同時設立黨委工作部門，配備專兼職人員;下設的黨總支、黨支部有的配專職人員，大部分配兼職人員。

(三)各單位在抓好物質文明建設的同時，注意抓好精神文明建設。黨委工作有計劃，有內容，平時推進有措施，年終考核有要求。70%的單位曾榮獲省級文明單位和國家級文明單位。

(四)離退休職工較多，基本都在總人數三分之一以上，相對負擔較重。其中遼寧院離退休職工人數超過了在職職工。

(五)目前各設計院都處在改制攻堅階段，但改制進度不一，南北差距較大。在被調查單位中，除部委院以外，在省屬設計院中，有全國第一家正式掛牌的股份制企業江蘇院，有全國第一家民營企業河南院，同時也有至今仍然是全額撥款的事業單位黑龍江院。

(六)在市場經濟的沖擊下，思想政治工作受到極大的挑戰。面對新情況、新問題，廣大政工干部身兼數職，堅守崗位，他們有壓力、有困惑，但也有希望，他們的責任感、危機感、緊迫感與日俱增，迫切盼望切實加強和改進思想政治工作，在社會主義和諧建設中，開創思想政治工作的新局面。

二、主要做法

(一)發揮思想政治工作的引導作用，弘揚主旋律，提高職工思想道德水平。

一個單位的和諧建設，取決于全體職工思想道德素質，共同的理想信念，良好的道德觀念。這次調研的各勘測設計單位在社會主義和諧建設工作中，充分發揮思想政治工作的引導作用，弘揚主旋律，打好主動仗，堅持以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，努力提高職工的思想道德素質。

遼寧省院充分發揮輿論宣傳的作用，利用各種形式大力宣傳黨和國家的方針政策，通過大力推進企業文化建設，讓主旋律唱響每一處地方。他們建立了遼水之聲廣播站，每周二四固定時間播送院內新聞和好人好事，用悠揚動聽的音樂代替枯燥的上下班鈴聲，使全院充滿溫馨。他們還出版了《院報》，宣傳全院生產形勢和政治工作動態。遼寧院離退休職工多達580多人，總人數超過了在職職工。根據這一特殊情況，他們專門為離退休職工創辦了自己的刊物——《晚晴》。反映自己的思想、生活和情趣，自書自樂，自我教育。它不僅是老同志的精神寄托，而且也是溝通在職和離退休職工之間感情的一座橋梁，它充分發揮了輿論導向作用，深受大家喜愛。

黃河設計公司充分利用現代化辦公設備，在公司內部局域網站開辟了黨的建設、理論學習、政工在線、時事專題等專欄，使廣大職工不受時間和空間限制，在網絡上進行互動或教育，發揮了政治工作引導作用，增強了思想政治工作的時效性。他們還制定了《職工思想信息收集、處理、反饋辦法》，使用網絡及時了解職工的思想動態，正確地加以引導，收到明顯效果。

中水東北公司在發揮思想政治工作的引導作用中，有一個很好的傳統做法，就是開展談心活動，堅持四談四到位，即：職務變動談心，鼓勵到位;獎勵懲罰談心，告誡到位;調出調入談心，迎送到位;婚喪病殘談心，關心到位。單位領導根據不同情況有針對性地主動上門及時進行談心，以情感人，以理服人，把工作做在前面，把大道理轉化為具體、通俗的人之常情，讓人受到啟發，心悅誠服。

(二)發揮思想政治工作的教育作用，用先進典型引路，激發職工的內在動力。

思想政治工作是宣傳群眾、教育群眾、引導群眾和提高群眾的工作，說到底就是說服教育工作。選樹和學習先進典型，創造一種積極向上的工作氛圍，就是最有效、最現實的思想政治工作。一個黨員一面旗，一個典型一盞燈。在調研的各勘測設計單位充分發揮先進典型的示范作用，用先進典型引路，鼓舞和帶動廣大職工前進。

河南省設計院高級工程師牛國強同志堅持在西藏工作四年，克服了常人難以想象和忍受的艱難困苦，出色地完成援藏水利項目，被評為全國水利系統先進工作者，榮獲河南省五一勞動獎章，被職工稱為“樂于奉獻的老黃牛”。典型具有強大的說服力和無窮的吸引力，全院職工以牛國強為榜樣，學先進、趕先進、爭當先進，激發了巨大的內在動力，創造愿望得到尊重，創造技能得到發揮，創造成果得到肯定，整個單位充滿了活力，這正是構建和諧社會的必然要求和顯著標志。

山東設計院把那些政治上過得硬，業務上有本事，肯干事、干實事的職工樹為全院明星，在工作上給予重用，在精神上給以獎勵。近幾年，組織這些骨干分期分批出國赴歐洲參觀考察水利建設項目，使他們開闊眼界，拓寬思路，進一步提高他們的素質。中水東北公司每年從生產一線職工中間評選出10名優秀職工標兵，每兩年評選出10名優秀黨員標兵。對這些先進典型，不但放大彩照掛在門廳里宣傳，而且還組織他們到國外去觀光，在全公司營造一種崇尚先進，學習先進，人人爭當先進的濃厚氛圍，激發職工積極向上的熱情和內在動力。河北二院撥出專款設立英模人才獎勵基金，在全院開展了學術帶頭人評選活動，每年評選一次，實行動態管理，鼓勵年青人大膽參加競爭，促使各類人才不斷涌現。

(三)發揮思想政治工作的凝聚作用，堅持執政為民，認真做好群眾工作。

構建社會主義和諧社會的主體是人民群眾，群眾工作是構建社會主義和諧社會的基礎性工作，也是構建和諧社會的必然要求。

堅持教育群眾與服務群眾相統一，進一步密切黨群關系。教育群眾的基礎是服務群眾，代表群眾利益必須十分具體地落實到解決群眾的實際問題上，使群眾得到實實在在的利益。群眾中各種思想問題往往與實際問題聯系在一起，不解決實際問題，思想問題也難以有效解決。各單位從群眾關心的熱點難點出發，努力為群眾辦實事、辦好事。一是迎難而上，解決職工最大的難點。黑龍江院從職工最關心的住房問題入手，全力以赴，精心謀劃，改造舊宿舍樓近4萬平米，使全院500多戶職工住房得到普遍改善，極大地穩定了職工的情緒，受到廣大職工稱贊。中水東北公司針對許多年青職工想購買住房這個熱點問題，工會出面以團購方式為無房戶集體購買幾百套住房，爭取到了最優惠的價格，贏得了職工的好評。黃河公司、黑龍江院投巨資修建辦公樓，改善辦公條件，塑造企業新形象，職工都引以為榮，感到非常自豪。二是樹立群眾利益無小事的觀點。河北二院改善食堂就餐環境，提高飯菜品種質量，實行自助餐，家屬小孩也都到食堂就餐，解決了職工后顧之憂，提高了單位凝聚力。三是關心困難群體，為他們排憂解難。困難群體人數不多，但政治影響大，職工關注程度高。遼寧、吉林、黑龍江院都建立了困難職工檔案，及時關注和幫助他們。江蘇院在改制過程中，妥善解決女工的工作安排，穩定了全院職工的情緒，保障了改制工作順利進行。大部分勘測設計單位針對離退休職工這部分特殊群體，采取各種措施，關心他們，幫助他們，豐富他們的晚年生活，從而促進了整個單位的安定團結。

建立健全黨群溝通機制，促進群眾工作制度化規范化。各單位采取各種措施，在建立健全黨群溝通機制，拓寬交流渠道方面探索出一些經驗。一是建立領導干部群眾來訪接待日制度。遼寧省院規定每月最后一個周五下午為院長接待日，從制度上保證領導干部親自處理群眾提出的問題。二是建立領導深入基層聯系群眾制度。山東、吉林、河南等院都制定了領導干部聯系點，使領導和群眾面對面直接交談。三是充分發揮黨的基層組織、工會、青年團、婦委會以及民主黨派人士聯系群眾的優勢，及時解決問題。四是定期召開職工思想動態聯席會，對各種渠道反映上來的社情民意，及時進行分析研究，提高群眾工作的針對性和有效性。

(四)發揮思想政治工作的保障作用，堅持發展第一要務，夯實和諧建設的物質基礎。

各單位堅持把發展作為第一要務，用科學發展觀統領和諧社會建設，毫不動搖地堅持以經濟建設為中心，努力營造“聚精會神搞建設，一心一意謀發展”的濃厚氛圍，堅持“一業為主，兩頭延伸，多種經營，全面發展”的戰略格局，抓住當前水利建設投入增加，國家和重點工程項目快速上馬的歷史機遇，充分發揮思想政治工作保駕護航的作用，帶領廣大職工弘揚求真務實，真抓實干的精神，促進經濟建設飛速發展。山東設計院目前工程項目遍及上海、廣東、香港等9個省市自治區，近10年來，產值平均每年都以20%的速度增長。黃河設計公司努力打造勘察設計行業的“航空母艦”，公司產值連年快速遞增，去年突破2.5個億，10多年來一直保持在全國勘測設計行業綜合實力百強。經濟的增長，為單位和諧建設提供了雄厚的物質基礎，用和諧求發展，以發展促和諧，實現了良性循環。江蘇省設計公司改制以后充分發揮其機制和政策優勢，去年產值創造17%最快增長速度，人均收入比改制前翻了一番。河南、山東、河北二院緊緊抓住參與國家重點項目南水北調工程這個有利時機，恪守“作一流設計，創一流業績”質量方針，兩年多來，沒有休過任何節假日，多次集中封閉辦公，為南水北調早日通水貢獻力量。

水利勘測設計單位是承擔著社會責任的特殊社會組織，又是以經濟效益為中心的經濟實體。在發展水利經濟的實踐中，堅持發展是硬道理，正確處理了幾個關系：一是經濟效益與社會效益的關系。各單位在項目建設中妥善處理好工程項目與生態環境、移民安置的關系，采用新思路和新技術，努力做到建好一座水庫或一條渠道，帶動一方經濟，改善一片環境，造福一方人民。二是眼前利益與長遠利益的關系。大多數單位立足當前，著眼未來，制定長期發展規劃。以專業為依托，以市場為導向，大膽開拓相近、相鄰以及非水利專業的領域，積極培植新的經濟增長點。三是效率優先與兼顧公平的關系。江蘇院在公司改制股權設置時，考慮到大多數職工利益，在經營者持大股的同時，使普通職工持股率達到了71%以上，增加了職工凝聚力。四是質量與速度的關系。各單位在加快發展經濟的同時，普遍重視了產品的質量，把質量當成生命，當成發展的動力。

三、存在的主要問題

勘測設計單位和諧建設工作取得了一定的成績，但也存在著一些薄弱環節和問題，用科學發展觀來衡量，還有許多需要加強和改進的方面，主要表現在以下幾個方面：

(一)政工干部數量不足，待遇偏低。大部分單位的政工干部都是身兼數職，政工機構編制都被壓縮到最低限度。在待遇上，個別單位存在著輕視政工干部的現象，同工不同酬，同級不同薪;政工干部后繼無人，黨務崗位無人競聘。

(二)思想政治工作方式方法急需創新。社會主義市場經濟處在進一步深化中，人們的價值觀念出現多元化取向，職工思想活躍。而思想政治工作的針對性、及時性和實效性較差，缺乏新的載體，缺乏新的理論指導和管理依據。政工干部當前最大的困惑就是力不從心，應對不足。

(三)思想政治工作需要加強陣地建設，投入相應的人力物力和財

(四)在股份制體制下，如何處理好新三會(股東會、董事會、監事會)與老三會(黨委會、職代會、工會)之間的關系，使黨組織在現代企業體制下更好地發揮作用，尚需認真探討和研究。現在一般股份制企業的作法都是交叉任職，這樣在理論上是可行的，但實際上黨組織的作用很難發揮。比如，黨組織參與企業重大問題決策，參與決策的形式到底怎樣體現?參與決策的程度到底怎么把握?對重大問題是表態還是表決?是出席還是列席?

(五)勘測設計單位是知識分子聚集的地方，人才流失成了各單位最敏感和最棘手的問題，影響單位和諧建設。中水東北公司近兩年就流失各類專業技術人員近百名。往往是應該流動的穩坐釣魚臺，不該流動的卻孔雀東南飛;想要的來不了，想推的推不掉。由于人事、工資等機制原因限制，單位之間形不成一個正常的人員流通體系，這是勘測設計單位當前普遍面臨的一個難題。

(六)各勘測設計單位都面臨改企或者改制，職工思想非常活躍。在這種形勢下，如何做好勘測設計單位職工的思想政治工作，妥善處理各類矛盾，穩定職工隊伍，實現改企平穩過渡，建立新型現代化企業，這是擺在政工干部面前的一個重大課題。

四、對策與建議

勘測設計單位和諧建設要堅持以三個代表重要思想和科學發展觀為指導，弘揚主旋律，打好主動仗。思想政治工作必須要增強時代感，加強針對性、實效性和主動性。主要應該從以下幾個方面抓起，開拓思想政治工作的新局面。

(一)抓導向，增強凝聚性

一個單位最基本的和諧是干部隊伍政治上、思想上的和諧，這種和諧突出地表現為全體人員有共同的理想和堅定的信念，有共同的價值觀和精神追求，進而把人們的意志和力量凝聚起來，匯成巨大的精神合力。思想政治工作在任何時候，任何情況下都要把正確的導向作為第一使命，促進干部職工觀念創新。思想政治工作者要關心和激勵職工，激發職工的工作熱情，增強主人翁意識和責任感，為構建和諧企業提供思想保證。

(二)抓機制，增強保障性

完善管理機制，建立保障機制和有效的激勵機制。要采取措施，進一步完善和鞏固思想政治工作在黨委統一領導之下，黨政工團齊抓共管的工作格局。各單位應根據需要建立由有關部門負責人參加的思想政治工作聯席會議制度，定期研究分析干部職工思想狀況。政工干部和黨務干部可以和勞動人事干部、企業文化干部、紀檢干部等交叉任職，增強工作職能、權利和效力的互補性，避免和減少單純任職的不利因素。在待遇和獎勵方面應該一視同仁，調動政工干部積極性，實行多勞多得，爭取創造更大的社會效益。

第五篇：淺談地勘單位的企業文化建設

淺談地勘單位的企業文化建設

區內某所民辦高校，辦學短短幾年內，在校生已達萬余人，年招生均在三、四千人的規模以上。而恰恰相反，有個別資歷老的公辦高校，年招生人數區區幾百人，年畢業生更是少得可憐，連一個初中的辦學規模都達不到。為什么人家民辦高校，一個沒有財政支持的事業單位，能有這么大的辦學規模？而一個正規的財政撥款的教育機構，卻望塵莫及？這不得不令我們深思。那是因為該校的每一位教職員工牢記學校的辦學宗旨，把學校當成自己的家，把工作當成自己創辦的事業，營造了良好的企業校園文化，造就了學校的輝煌。相反，那些固守成規、安于現狀、守株待兔的想法及做法，只能讓某些學校“獨守空房”了。

雖然，我以上所舉的例子不是我們地勘單位，但是它卻能夠反映一個問題，企業即人，那么人也就是企業，每個人都代表著企業，因此必須樹立我們是地礦人，我為地礦添光彩的思想，盡職盡責地做好每件事，地勘單位才有活力，才有發展。下面就地勘單位的企業文化建設談談個人看法。

一、關于企業文化

文化是一系列習俗、規范和準則的總和，起著規范、導向和推動社會發展的作用。企業文化應屬于習俗、規范和準則的范疇，是從事經濟活動的組織中形成的組織文化。它包含價值觀念、行為準則等意識形態和物質形態，并為該組織成員共同認可。企業文化具有狹義和廣義之分，狹義的企業文化是指以企業價值觀為核心的企業意識形態，其核心是價值觀的確定和排序；廣義的企業文化是指企業精神文化、制度文化、行為文化、物質文化的總和。

二、地勘體制與企業文化

（一）地勘文化

地勘文化是什么？地勘文化是地勘事業發展過程中，地勘職工長期積淀和形成的良好的行為理念、工作習慣和道德操守。地勘文化是幾代地質工作者“以地質找礦為榮，以艱苦奮斗為榮，以獻身地質事業為榮”，用青春、智慧、熱血、汗水和摯愛創造的文化，它凝聚著地質工作者的艱苦創業、刻苦鉆研和無私奉獻，是獨具特色的一種行業文化，也是地勘單位的多元文化中的主元文化，因此，地勘文化已成為地勘單位企業文化的重要組成部分。

（二）認識地勘體制與企業文化的關系 地勘單位目前仍屬于全額撥款事業單位，尚不完全具備企業的特征。在經營機制上是在事業單位管理制度內模擬企業的一些做法，而又由于企業機制引入的越位造成與事業管理制度相碰撞的情景時有發生，這種現實對地勘單位價值觀的確立形成了制約。因此，地勘單位企業文化內涵既要體現改革創新精神，又要考慮在地勘單位的可行性，這樣才能使企業文化具有實施的基礎，才能被廣大職工接受、認可。

（三）地勘企業文化建設與思想政治工作的關系

兩者具有相輔相成的關系，在調動職工積極性、提高職工隊伍的凝聚力、戰斗力方面具有同樣的作用，在一些方法上也有共同之處，例如：以人為本、宣傳教育、典型引路、關心職工、辦實事解實困等。但兩者又有不同之處，企業文化是企業管理科學范疇，思想政治工作側重貫徹黨的路線方針政策，為完成經營目標提供政治上的保證。在國有企業要把兩者有機的結合起來，企業文化內涵應體現黨的方針路線政策的精神，而思想政治工作要保證企業文化建設的開展，兩者要緊密結合，共同推動企業管理向高層次邁進。

三、企業文化提升核心競爭力

企業核心競爭力也稱為企業核心能力。是指企業在長時間發展過程中形成的獨有的、能為企業帶來消費剩余的、支持企業可持續性競爭優勢、獲得穩定超額利潤的核心能力，是企業在實際生產經營過程中建立與發展起來的一種資產與知識的互補體系。這種競爭力具有價值性、獨占性、不可模仿性和不可替代性。企業核心競爭力的構成要素包括掌握核心技術、具備各項創新能力、擁有先進管理模式以及獨特的企業文化，等等。其中，以經營理念、價值觀念為核心的企業文化是企業核心競爭力最深層次的重要因素之一。

四、如何構建優秀的企業文化

（一）加強地勘單位的精神文化建設

地勘單位的精神文化建設，是地勘文化建設的主旨。地勘單位的精神文化是地勘單位價值觀念、經營理念、企業精神等方面的有機結合，它并非一成不變，而是會隨著發展階段的不同而進行適當調整完善，是地勘單位針對所面臨的問題和形勢，所不斷總結、提煉和培育起來的。“以地質找礦為榮，以艱苦奮斗為榮，以獻身地質事業為榮”的三光榮精神是幾代地質工作者用青春、智慧、熱血、汗水和摯愛創造的文化。這一精神是全體員工的前進動力和精神支柱；同時我們也要適應形勢發展的需求，不斷培植新思想，樹立新觀念，確保地勘精神文化能始 2 終站在時代發展的前沿。

（二）加強地勘單位的制度文化建設

制度文化建設，即寓文化于制度之中。地勘單位的制度文化主要是由單位制定的各種規章制度，如責任制、規章、條例、管理辦法、規范準則等形式作為外在表現。一般而言，制度是地勘單位外在的、硬性的約束，而文化則是軟性的引導，二者是相輔相成，共存共動的。

首先，要注重把地勘單位的文化理念融入到具體的規章制度中，不斷完善經營責任制等內部管理方式方法，細化管理，加強過程督導，逐步建立健全科學、規范的內部管理體系，增強地勘單位活力和實力。

其次要營造制度軟環境，通過設計制作視覺識別系統標識，學習企業管理模式，采用如標準字、標準色、工作服、工作牌、辦公用箋、地勘單位標志、網站logo等，對地勘單位員工產生非強制性的引導和規范作用。

再次要利用網絡、簡報、公告欄、多媒體等形式，在全單位最大范圍地宣傳教育規章制度，引導員工對制度規范的認同、理解及接受。

（三）加強地勘單位的行為文化建設

地勘單位的行為文化建設包括單位領導者和員工這兩者的行為。

單位領導者行為方面，領導者是企業文化的第一身體力行者，地勘文化是領導者從單位實際出發，以自己的企業哲學、理想、價值觀、倫理觀和風格融合成企業宗旨，并逐漸被廣大員工所認同、遵守、發展和完善。為適應市場經濟發展，要求地勘單位的領導者不斷完善自身的知識系統，加強自身的文化修養，同時加強自身的實踐能力，解放思想，未雨綢繆，推動地勘文化的建設和可持續發展。

員工行為方面，企業文化的實質，是以人為中心，即地勘單位的廣大員工是地勘文化建設的根本。既要通過各種途徑，加強職工的思想政治教育和業務知識的培訓，大力提升員工素，強化員工職業規劃，培養職業忠誠；又要啟發員工的創造性思維和能力，鼓勵員工不斷創新，著力培養和激發員工的主人翁精神，使其在單位發展中實現自我價值；還要為職工職務升遷創造機會，儲備干部隊伍，新老交替，從而為地勘單位不斷創新打下堅實的基礎，最終形成推動企業核心競爭力發展的內在動力。每個員工必須認識到：企業文化是每個員工最寶貴的資產，它是個人和企業成長必不可少的精神財富，從而以勤勞、敬業、守時、惜時的態度來規范自己的行為。

（四）加強地勘單位的物質文化建設

構建優秀地勘文化，應以提高地勘單位的經濟效益為中心。要讓地勘單位主動走向市場，建立現代企業經營管理機制，提高勞動生產效率，增強經濟實力，提升地勘單位的社會品牌效益，使地勘單位的發展更符合社會發展的需求。

一方面要重視地勘品牌建設，比如抓好地質項目的質量關，項目的立項必須通過優良的設計來爭取，好的地質成果必須通過優質施工、精確的物探和化驗數據來保證，而只有良好的地質成果才能為地勘單位獲得最佳的經濟效益、贏得更多的行業口碑，從而不斷豐富其地勘品牌的文化內涵。

另一方面要完善地勘文化的環境建設，創造良好的工作和生活條件。基礎設施是進行生產的先決條件，在條件允許的情況下，地勘單位應不斷改進生產基礎設施，運用先進設備，方便工作，更為提高生產效率，保證單位的可持續發展。同時，要不斷改善員工的生活環境，如基地的美化、文化教育設施的配備，定期或不定期舉行各類球類、牌類比賽等活動，活躍員工業余文化生活，提升地勘單位對外形象，增強員工的自豪感和凝聚力。

五、多元企業文化協同發展

近年來，許多地勘單位在主營產業不變的前提下，發展多種經營，特別是工程勘查施工持續發展，勢頭良好，為許多單位的經濟增長起到積極的拉動作用。而多種經營所實行的就是企業化管理，多年的經營，已經沉淀了豐厚的企業文化，這也為地勘單位的地質勘查走企業化管理提供了很好的借鑒。多元企業文化并存共發展是當前許多地勘單位經濟發展大勢之趨。

六、改革在即，是機遇還是挑戰？

安于現狀、四平八穩，有一個鐵飯碗，是很多事業單位職工曾經的驕傲，如今地勘事業單位面臨分類改革，無論是怎么改，前提都得保持地勘經濟發展的可持續性。由于諸多因素，我們不能在改革前就輕言“企業化”，但早已融入我們工作生活的“地勘文化”與我們息息相關。作為新時期的地質開拓者，我們要善于學習先進企業的經驗，學習理論知識，在實踐中不斷探索、完善。以創新精神創造出適合地勘單位的企業文化管理模式，推動地勘事業的可持續發展。