第一篇：公司組織體系的構(gòu)建

公司組織體系的構(gòu)建

一 ：公司組織體系構(gòu)建的目的｛本文是小弟在應(yīng)聘一家小企業(yè)時的組建構(gòu)思，在此弄斧，請各位請輩多多指教｝

為達(dá)成企業(yè)的目的或目標(biāo)，規(guī)范企業(yè)運(yùn)行的方式，已使得整個企業(yè)內(nèi)能夠發(fā)揮有效的工作，必須建立一個職能明確、層次分明且富有前瞻性、協(xié)調(diào)性、資源性、制約性的組織架構(gòu)。二：公司組織體系的構(gòu)建原則 1 目的原則{職能原則} 2權(quán)限及責(zé)任{照應(yīng)原則} 3最終權(quán)原則 4次序化原則 5統(tǒng)治原則 6部門劃分原則 7確定原則 8策略原則

三 ：公司組織的運(yùn)用原則{在本空間內(nèi)詳見} 四：公司組織設(shè)計和調(diào)整原則｛在空間內(nèi)祥見｝ 五：公司組織體系的組織形態(tài)｛金字塔型結(jié)構(gòu)形態(tài)｝

１高層管理２－４人

２中層管理４－８人

３基層管理１５－２５人 六：公司組織體系的構(gòu)建內(nèi)容

１定崗：根據(jù)公司的目標(biāo)，依據(jù)任務(wù)的機(jī)能，劃分職能部門．

２定員：按照各職能部門的工作特點＼工作任務(wù)＼工作量等定員．

３定薪：制定合理的工資待遇． 七：制定制度體系

１規(guī)范性制度

｛１｝明確的組織結(jié)構(gòu)

｛２｝完整的＼明確的職務(wù)說明書

｛３｝日常管理制度

｛４｝安全管理制度

｛５｝現(xiàn)場管理制度

｛６｝勞動定額制度

｛７｝生產(chǎn)進(jìn)度管理和組織制度

｛８｝公平合理的分配與獎懲制度

２：責(zé)任性的制度體系

｛１｝考核體系：包括明確的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)＼指標(biāo)的設(shè)計＼質(zhì)量與品質(zhì)的控制＼績效的考核．

｛２｝追蹤體系：對各項制度的貫徹實施進(jìn)行監(jiān)督，強(qiáng)制執(zhí)行并及時反饋，不能追究脫鉤，半途而廢，要長期堅持，深植于文化．

３：激勵性制度

｛１｝目標(biāo)性制度：包括生產(chǎn)計劃＼生產(chǎn)準(zhǔn)備＼采購及物料控制＼產(chǎn)品質(zhì)量控制及要求．

｛２｝獎懲制度：遵循公開＼公正＼公平原則 八：制定企業(yè)文化體系

｛１｝經(jīng)營理念：包括組織目標(biāo)＼戰(zhàn)略目標(biāo)＼戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，明確公司提倡什么？

｛２｝樹立企業(yè)形象，優(yōu)秀個人的形象，端正職工的思想，調(diào)動職工的積極性，鼓舞職工的干勁，提高工作熱情．

｛３｝把企業(yè)文化與企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合． 九：組織體系建構(gòu)在組織任務(wù)方面的注意事項

｛１｝要將必須將要達(dá)成的目的，依據(jù)任務(wù)的機(jī)能予以劃分．

｛２｝劃分以后要進(jìn)行機(jī)能的主要執(zhí)掌，然后分配給每個部門．

｛３｝就授權(quán)原則以及協(xié)調(diào)原則制定運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)．

｛４｝就各部門工作執(zhí)掌應(yīng)該制定運(yùn)行這些執(zhí)掌的工作方法，并制定控制的標(biāo)準(zhǔn)．

十：總結(jié)：優(yōu)秀的企業(yè)必須有優(yōu)秀的制度，優(yōu)秀的制度才能留住優(yōu)秀的人才，才能夠創(chuàng)建輝煌的業(yè)績

第二篇：行政事業(yè)單位組織內(nèi)控體系構(gòu)建

行政事業(yè)單位組織內(nèi)控體系構(gòu)建

MBA174班 張雅如

隨著深化改革的不斷的發(fā)展，我國行政事業(yè)單位的體制改革工作也進(jìn)入了攻堅戰(zhàn)的新階段。行政事業(yè)單位作為為國家執(zhí)法監(jiān)督和社會管理提供服務(wù)的國家機(jī)關(guān)，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)下，行政事業(yè)單位更需要運(yùn)行有序的管理會計體系來幫助其有效的對單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來進(jìn)行監(jiān)督和管理，內(nèi)部會計控制體系是為了保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)、檢查會計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性而實施的一系列方法、措施和程序的總和。其實質(zhì)是內(nèi)部會計制度的有機(jī)組成部分，是為了確保公司合法合規(guī)經(jīng)營、控制財務(wù)舞弊提高、經(jīng)營效率和效果。

構(gòu)建事業(yè)單位組織內(nèi)控會計體系的必要性

管理會計是一個舶來概念，它最早出現(xiàn)在20世紀(jì)初的美國，它是一個隨著市場經(jīng)濟(jì)的健全完善而不斷發(fā)展勃興的新型會計模式。改革開放以來，管理會計在我國的發(fā)展趨勢迅猛，呈現(xiàn)出井噴式的發(fā)展勢態(tài)。當(dāng)前我國較多的現(xiàn)代化企業(yè)都進(jìn)行了管理會計模式的優(yōu)化，但是管理會計在我國行政事業(yè)單位的使用情況還是略顯不足，存在國有資源使用無序，行政管理工作混亂的不良局面，極大的阻礙了我國行政事業(yè)單位管理職能的有效發(fā)揮。

（一）以健康高效為目的促進(jìn)行政事業(yè)單位體制改革

改革開放以來，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制得以構(gòu)建和完善，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也逐漸步入正軌。在當(dāng)下國民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時期，為了讓我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)維持又好又快的穩(wěn)健發(fā)展?fàn)顟B(tài)，我國加大了在國民經(jīng)濟(jì)各個領(lǐng)域的深化改革工作，而行政事業(yè)單位因為與國家政治經(jīng)濟(jì)建設(shè)的天然性聯(lián)系，成為了我國深化改革的前沿陣地。當(dāng)前我國的行政事業(yè)單位的管理工作一直采用的是集權(quán)式行政管理模式，這種模式下行政事業(yè)單位內(nèi)部的管理方式較為呆板，各單位部門的管理靈活度和積極性沒有得到有效的調(diào)動，也阻礙了我國行政事業(yè)單位體制改革的進(jìn)程。而管理會計的出現(xiàn)，可以給我國的行政事業(yè)單位體制改革注入新的動力，極大的提高我國行政事業(yè)單位管理的能效性，讓健康高效的行政事業(yè)單位內(nèi)部管理機(jī)制能夠得以建成。改變單一財務(wù)管理會計成本核算的不足，讓行政事業(yè)單位財務(wù)信息的科學(xué)性和規(guī)范性得到加強(qiáng)，促進(jìn)國家行政事業(yè)單位管理能力的提升。

（二）以管理有序為方式提高行政事業(yè)單位內(nèi)部控制

當(dāng)前我國行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作中有一個普遍存在的不良現(xiàn)象，就是行政事業(yè)單位的財務(wù)信息與管理工作之間的關(guān)聯(lián)度不夠、緊密性不足，以完全成本核算為基礎(chǔ)的財務(wù)會計管理方式無法給行政事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的健康發(fā)展提供科學(xué)有效的財務(wù)數(shù)據(jù)支持。雖然開展企業(yè)會計工作的最終目的是為了給企業(yè)的管理工作提供便利，但是因為財務(wù)會計工作和管理會計工作在管理目標(biāo)上的側(cè)重點有所不同，所以兩者對行政事業(yè)單位管理工作的發(fā)展起到的作用和影響也有所區(qū)別。管理會計是一種更加強(qiáng)調(diào)個性化的會計工作，“對內(nèi)報告會計”是其特征優(yōu)勢，它是一種為單位內(nèi)部各個層級財務(wù)委托人服務(wù)的會計管理模式，它更加強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理工作中的精細(xì)化服務(wù)與人性化管理，倡導(dǎo)行政事業(yè)單位管理會計工作的計劃性和連續(xù)性。

（三）以規(guī)避風(fēng)險為追求降低行政事業(yè)單位運(yùn)行成本

當(dāng)前我國的行政事業(yè)單位對于國有資產(chǎn)的管控力度都相對不足，盲目性和重復(fù)性的資產(chǎn)購置現(xiàn)象頻發(fā)，資產(chǎn)使用階段的審批制度和監(jiān)管機(jī)制的建設(shè)工作滯后，這都造成了大量國有資產(chǎn)的無形流失，加重了我國財政部門的壓力。管理會計在行政事業(yè)單位日常運(yùn)營活動中的運(yùn)用，既可以幫助行政事業(yè)單位規(guī)避財務(wù)管理工作中資產(chǎn)流失的潛在風(fēng)險，又可以幫助行政事業(yè)單位提高內(nèi)部控制能力，降低單位內(nèi)部的運(yùn)行成本。讓行政事業(yè)單位能更好的為國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會公共事業(yè)的進(jìn)步提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。首先，管理會計可以讓行政事業(yè)單位獲取更為科學(xué)、合理的財務(wù)運(yùn)行信息，讓行政事業(yè)單位能夠更好的適應(yīng)國家政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化：其次，管理會計可以促使行政事業(yè)單位的會計工作與管理工作有機(jī)結(jié)合，建立起健全完善的信息共享機(jī)制，打通行政事業(yè)單位內(nèi)部各個部門之間財務(wù)工作的互通性，讓行政事業(yè)單位的管理會計工作得到整體的強(qiáng)化。

行政事業(yè)單位組織內(nèi)控體系的一般內(nèi)容

行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的內(nèi)容主要包括對貨幣資金、籌資、采購與付款、實物資產(chǎn)、成本費(fèi)用、業(yè)務(wù)活動的控制：

①單位應(yīng)當(dāng)對貨幣資金收支和保管業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)程序，辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位必須分離，相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)當(dāng)相互制約，加強(qiáng)款項收付的稽核，確保貨幣資金的安全。②單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對籌資業(yè)務(wù)的管理，擇恰當(dāng)?shù)幕I資方式，嚴(yán)格控制財務(wù)風(fēng)險，理使用。合理確定籌資規(guī)模和籌資結(jié)構(gòu)：選降低資金成本，確保籌集資金的合法性。

③單位應(yīng)當(dāng)合理規(guī)劃采購與付款業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)和崗位。建立和完善采購與付款的控制程序，強(qiáng)化對請購、審批、采購，驗收、付款等環(huán)節(jié)的控制，做到比質(zhì)比價采購、采購決策透明，堵塞采購環(huán)節(jié)的漏洞。

④單位應(yīng)當(dāng)建立實物資產(chǎn)管理的崗位責(zé)任制度，對實物資產(chǎn)的驗收入庫、領(lǐng)用發(fā)出、保管及處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，防止各種實物資產(chǎn)的被盜，偷拿、毀損和流失。

⑤單位應(yīng)當(dāng)建立成本費(fèi)用控制系統(tǒng)，做好成本費(fèi)用的各項基礎(chǔ)工作。制定成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，分解成本費(fèi)用指標(biāo)，控制成本費(fèi)用差異，考核成本費(fèi)用指標(biāo)的完成情況，落實獎懲措施，降低成本費(fèi)用。

具體設(shè)計

內(nèi)部控制系統(tǒng)的實施應(yīng)當(dāng)首先做好初始設(shè)計，對各項資金活動的不斷檢查。可采取下列實施步驟：第一，成立內(nèi)部控制制度的設(shè)計小組；第二，將內(nèi)部控制制度和交易循環(huán)與流程的初步草案提交設(shè)計小組討論；第三，選定各交易循環(huán)中應(yīng)把握的控制重點；第四，設(shè)計內(nèi)部控制所應(yīng)用的表格，報告形式；第五，頒布內(nèi)部控制制度并定期舉辦以內(nèi)部控制制度的實施為主題的研討會；第六，對內(nèi)部控制制度的內(nèi)容及執(zhí)行效果定期檢查和評價，并根據(jù)檢查和評價的結(jié)果對各交易環(huán)節(jié)中的內(nèi)部控制程序進(jìn)行修正。

構(gòu)建事業(yè)單位組織內(nèi)控會計體系的方法

行政事業(yè)單位管理會計體系的構(gòu)建目標(biāo)是為行政事業(yè)單位的財務(wù)決策和財務(wù)管理提供科學(xué)準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)支持，讓行政事業(yè)單位的各項業(yè)務(wù)活動與單位的管理會計工作有機(jī)結(jié)合，讓行政事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算、管理決策、項目責(zé)任、業(yè)績評估等各個內(nèi)部控制工作的環(huán)節(jié)能夠有序開展，讓行政事業(yè)單位的管理會計工作發(fā)揮出“健全高效”、“以人為本”的時代標(biāo)志。

（一）發(fā)揮預(yù)算管理的基礎(chǔ)性作用

當(dāng)前較多行政事業(yè)單位采用的是以預(yù)算管理為主要方式的財務(wù)會計模式，行政事業(yè)單位在進(jìn)行管理會計體系構(gòu)建的過程中也要積極的吸收財務(wù)會計立足于成本把控的管理優(yōu)勢，借助財務(wù)會計中預(yù)算管理的基礎(chǔ)性作用，來順勢提升行政事業(yè)單位的管理會計能力，從而使行政事業(yè)單位管理會計體系的構(gòu)建達(dá)到事半功倍的效果。首先，在以往“收支兩條線”的預(yù)算資金成本核算體系的基礎(chǔ)上，行政事業(yè)單位要積極的開展全面預(yù)算會計的編制工作，把行政事業(yè)單位預(yù)算管理職能與行政事業(yè)單位的業(yè)務(wù)往來活動緊密結(jié)合，提高行政事業(yè)單位預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性和完整性。其次，在預(yù)算編制的執(zhí)行方面，行政事業(yè)單位要采取歸口管理和分權(quán)管理相結(jié)合的方式來落實對預(yù)算編制執(zhí)行工作的管控，明確各單位的經(jīng)管權(quán)貴，讓行政事業(yè)單位的管理會計工作運(yùn)行有序。

（二）加強(qiáng)管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)

隨著國家財務(wù)部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)指導(dǎo)意見》的出臺與執(zhí)行，以會計信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)為支撐、以提升企事業(yè)管理成效為目的管理會計信息系統(tǒng)的建設(shè)工作也拉開了帷幕。按照《指導(dǎo)意見》的要求，一方面，行政事業(yè)單位的管理會計信息需要具有較強(qiáng)的實效性，能夠及時的依照企業(yè)發(fā)展的實際給予單位管理層以決策參考。另一方面，行政事業(yè)單位的管理會計信息還需要具備較好的集中度，能夠?qū)π姓聵I(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)信息和非財務(wù)信息進(jìn)行一個有效的整合和樹立，為財務(wù)信息資源的開發(fā)和共享提供數(shù)據(jù)支持。首先，行政事業(yè)單位要依據(jù)自身發(fā)展的現(xiàn)狀和組織部門的框架，搭建起與行政事業(yè)單位發(fā)展相適應(yīng)的管理會計信息模型，把管理會計信息體系化建設(shè)納入到單位的重點發(fā)展工程上來。其次，行政事業(yè)單位的管理信息體系要切實的與單位經(jīng)濟(jì)活動情況中體現(xiàn)出的財務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，讓管理信息在單位的全面預(yù)算、資金管理、成本控制、績效評估等過程中發(fā)揮指導(dǎo)性的作用，有效支撐管理會計應(yīng)用的時代要求。

（三）建設(shè)專業(yè)管理會計人才隊伍

對于行政事業(yè)單位管理會計體系的建設(shè)工作來說，最重要的就是人才隊伍的培養(yǎng)。只有加強(qiáng)專業(yè)管理會計人才隊伍的建設(shè)工作，才能讓更多優(yōu)秀的管理會計人員為行政事業(yè)單位管理會計體系的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，才能讓更多專業(yè)管理會計人才投入到行政事業(yè)單位管理會計體系的建設(shè)過程中，保障行政事業(yè)單位管理會計體系構(gòu)建工作的順利施行。首先，行政事業(yè)單位要加強(qiáng)對優(yōu)秀管理會計人才的引進(jìn)工作，通過采取政策優(yōu)惠的方式，如高額工資、住房補(bǔ)貼等，讓更多的有志青年投入到行政事業(yè)單位的管理會計工作中。其次，行政事業(yè)單位還要加強(qiáng)對本單位在職管理會計人才的培養(yǎng)和優(yōu)化，通過定期組織培訓(xùn)和考核的方式，提高在職會計人員的工作能力，保障管理會計體系能效性的發(fā)揮。

四、強(qiáng)化內(nèi)部會計控制監(jiān)督體系

一個設(shè)計得再完美、再有效的內(nèi)部會計控制制度，如果沒有很好地措施作保證，也發(fā)揮不了其應(yīng)有的作用。只有加強(qiáng)組織實施,內(nèi)部會計控制制度在實踐中才具有現(xiàn)實的可行性與有效性。因此應(yīng)從以下幾個方面完善內(nèi)部會計控制體系: 一則建立完善的內(nèi)部會計控制體系。“體系”是內(nèi)部控制監(jiān)督的運(yùn)作基礎(chǔ)。內(nèi)部監(jiān)督要分層設(shè)置，并在各個監(jiān)督層面分別設(shè)置 4 大要素即監(jiān)督主體、監(jiān)督對象、監(jiān)督操作系統(tǒng)和監(jiān)督效果評價。同時要設(shè)立循環(huán)中樞，并引入三項基礎(chǔ)機(jī)制即靈敏的信息反饋機(jī)制、公正的績效評價機(jī)制和嚴(yán)格的責(zé)任追究機(jī)制，形成一個立體的內(nèi)部監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。體系構(gòu)造要以制度為支撐點，制度性協(xié)作組成內(nèi)部控制監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)緯。三則全程監(jiān)督、信息透明。即應(yīng)對企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督實施流程作業(yè)，并借助信息公開化、透明化，營造陽光財政。監(jiān)督人員要同步掌握財政管理信息，監(jiān)督信息和管理信息之間反饋和交換渠道要暢通，監(jiān)督要無阻力。三則要進(jìn)行回歸管理，凸顯管理特征。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督必須把握好監(jiān)督與管理的關(guān)系，兩者必須相互滲透、高度融合，把監(jiān)督內(nèi)化為管理的一部分。科學(xué)完善的財政管理機(jī)制和有效的內(nèi)部控制本身具有監(jiān)督制約效應(yīng)。保證監(jiān)督與管理職能協(xié)同一致，可以優(yōu)化監(jiān)督手段，提高內(nèi)部控制系統(tǒng)的整體運(yùn)行效率，降低監(jiān)督成本。另外，企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督必須克服重程序監(jiān)督，輕對“內(nèi)部人”監(jiān)督傾向，而要做到“三個加強(qiáng)”。一是加強(qiáng)對企業(yè)法人的內(nèi)部控制監(jiān)督，建立企業(yè)重大決策集體審批等制度，以杜絕廠長、經(jīng)理獨斷專行;二是加強(qiáng)對企業(yè)部門管理人員的控制監(jiān)督，建立部門之間相互牽制制度，以杜絕部門權(quán)力過大或集體徇私舞弊現(xiàn)象;三是加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位管理人員的控制監(jiān)督，建立關(guān)鍵崗位輪崗和定期稽查制度，杜絕企業(yè)中層干部和供銷人員、會計人員等重要崗位人員以權(quán)謀私或串通作案現(xiàn)象發(fā)生，從而建立健全企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制。同時，企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部控制制度時，應(yīng)以監(jiān)督和檢查企業(yè)內(nèi)部控制的實施為主，適時評估企業(yè)內(nèi)部控制的實施效果，并針對所發(fā)現(xiàn)的控制盲點、弱點以及由于運(yùn)營環(huán)境、經(jīng)營戰(zhàn)略等因素發(fā)生變化而導(dǎo)致內(nèi)部控制失效狀況，及時提出改進(jìn)意見，從而確保內(nèi)部控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

五、規(guī)范責(zé)任會計制度 責(zé)任會計是企業(yè)管理的有效制度之一。《會計改革與發(fā)展綱要》中指出，要建立起以責(zé)任會計為主要形式的會計管理體系。為了促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展和完善，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高企業(yè)的科學(xué)管理水平，大有必要建立一套比較健全的責(zé)任會計制度適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，規(guī)范會計人員的職業(yè)操守，從而實現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。規(guī)范的責(zé)任會計制度就是在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部劃分不同形式的責(zé)任中心，并以各個責(zé)任中心為主體，制定規(guī)范的考核指標(biāo)。通過建立完善的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任控制系統(tǒng)，對資金、成本、利潤等價值指標(biāo)以及對管理人員的工作責(zé)任心、工作態(tài)度等非價值指標(biāo)進(jìn)行考核，實行人本管理，并堅持嚴(yán)格的獎懲制度且獎罰分明，使責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，從而激發(fā)會計人員的工作主動性。

結(jié)束語

行政事業(yè)單位組織內(nèi)控體系構(gòu)建對于行政事業(yè)單位執(zhí)法監(jiān)督職能的發(fā)揮和社會管理職能的實現(xiàn)有著巨大的促進(jìn)作用。行政事業(yè)單位只有從預(yù)算管理、信息化系統(tǒng)建設(shè)和人才隊伍培養(yǎng)、強(qiáng)化內(nèi)部會計控制監(jiān)督體系、規(guī)范責(zé)任會計制度這五個方面有針對性的展開本單位的管理會計建設(shè)工作，讓行政事業(yè)單位財務(wù)信息的科學(xué)性和規(guī)范性得到加強(qiáng)，促進(jìn)國家行政事業(yè)單位管理能力的提升，才能使行政事業(yè)單位的管理會計朝著更加人性化的方向發(fā)展，讓行政事業(yè)單位的管理會計體系能夠運(yùn)行有序。

第三篇：L公司組織文化建設(shè)體系

《L公司組織文化體系建設(shè)方案》

老板文化基本上認(rèn)同企業(yè)文化，隨后才擴(kuò)展到整個公司的，才形成企業(yè)文化的。企業(yè)文化影響了員工，但同時員工也會影響企業(yè)文化的發(fā)展。在人員挑選方面，價值觀與進(jìn)取方向大抵一致，企業(yè)才能正常且促進(jìn)企業(yè)，容易讓員工產(chǎn)生歸屬感，降低人員的流失率。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要清醒地看到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，不僅僅限于其在企業(yè)經(jīng)營活動中所起的現(xiàn)時作用，最為重要的是在不斷發(fā)展變化的歷史條件下，企業(yè)文化對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展速度等產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響作用。L公司早期的組織文化能夠適應(yīng)當(dāng)時公司的模式，但是隨著人員的壯大，員工人數(shù)的增長，會有各種不同的需求。基本著眼點是以人為中心，涵義是依靠人、開發(fā)人的潛能、尊重每一個人、塑造高素質(zhì)的員工隊伍、實現(xiàn)人的全面發(fā)展。要營造企業(yè)內(nèi)外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。

企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需要，調(diào)動員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。

企業(yè)應(yīng)該了解每個員工處于需要層次的哪個水平上，然后采取不同的辦法分別滿足他們種種不同的需要。重視員工的個人基本待遇問題，為了消除員工的不公平感所以在改變企業(yè)的組織文化建設(shè)方向時。首先要對圍繞員工的工作需要進(jìn)行分析調(diào)研，尋找出企業(yè)發(fā)展中的結(jié)癥。

根據(jù)員工需求層次調(diào)查，可以設(shè)計員工滿意度量表調(diào)查, 組織氛圍量表調(diào)查、員工滿意度量表調(diào)查、關(guān)鍵崗位訪談、離職人員信息等。

調(diào)查表主要方向是以自我實現(xiàn)、社會需求、安全需求方面為主。

在自我實現(xiàn)需求方面：能否充分發(fā)揮自己的能力和才干、組織上的提升、工作上的成就，能否實現(xiàn)個人價值。

社會需求方面：工作是否穩(wěn)定、有無下崗的擔(dān)憂、工作是否輕松，是否擔(dān)心總是出錯等。

安全需求方面：工資獎金福利條件是否滿意。

根據(jù)調(diào)查報告進(jìn)行分析，總結(jié)調(diào)研的主要觀點，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營狀況、內(nèi)外環(huán)境等各種方面。

研究發(fā)現(xiàn)員工的生理需求仍然是第一位，員工希望得到更好的薪酬。需要提高薪酬設(shè)計的有效性，使薪酬體系設(shè)計充分體現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。充分調(diào)動各個階層服務(wù)于企業(yè)的工作積極性和能動性，使企業(yè)利益與個人利益相一致，改變一般員的懶散現(xiàn)象，提高企業(yè)整體凝聚力和原動力。要對員工的業(yè)績進(jìn)行全面、客觀、公正的評價。讓員工能夠?qū)崿F(xiàn)職業(yè)夢想。當(dāng)滿足了員工物質(zhì)需求以后，能夠使員工工作時有安全感和舒適感，激發(fā)員工的向心力。強(qiáng)化他們對企業(yè)的忠誠度。然而物質(zhì)激勵達(dá)到一定的程度就會出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象，而來自精神的激勵則更持久、更有效。

企業(yè)文化的激勵作用是指企業(yè)文化本身所具有的通過各組成要素來激發(fā)員工動機(jī)與潛在能力的作用。企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需要，調(diào)動員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感。

組織擁有良好的企業(yè)文化，那么它內(nèi)部的小環(huán)境就比較和諧，員工的人際關(guān)系就比較好。員工身處其中受到感染，具有執(zhí)著的事業(yè)追求和高尚的道德情操，能把對企業(yè)的發(fā)展與自己的成就密切連在一起，工作績效自然提高。

企業(yè)文化需要不斷灌輸，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。對內(nèi)增強(qiáng)員工的自豪感和企業(yè)凝聚力，對外使企業(yè)的良好形象深入人心。要突出企業(yè)特點，在具體實施過程中要以職業(yè)道德教育為主線，員工個人的質(zhì)量意識、協(xié)作意識和責(zé)任意識不僅直接對產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)成影響，而且是企業(yè)文化重要的體現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)要與時俱進(jìn)。

企業(yè)理念要得到員工的認(rèn)同，必須在企業(yè)的各個溝通渠道進(jìn)行宣傳和闡釋，企業(yè)內(nèi)刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、局域網(wǎng)，都應(yīng)該成為企業(yè)文化宣傳的工具，通過這些工具的利用，構(gòu)建一張企業(yè)文化的宣傳網(wǎng)，使員工時刻感受到企業(yè)文化的影響，時刻知道怎么做才符合企業(yè)文化的要求。如開展形勢教育、法制教育、理想教育、道德教育、政治學(xué)習(xí)和其他有關(guān)的思想政治工作。其次，還有一些像新書報告會、生活對話會、沙龍等。

企業(yè)經(jīng)營管理制度是企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理實踐中生成和發(fā)育起來的一種文化現(xiàn)象。它既是企業(yè)為實現(xiàn)其盈利目標(biāo)，要求其成員共同遵守的辦事規(guī)程等，又是處理其相互之間生產(chǎn)關(guān)系的各種規(guī)章制度、組織形式的行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范。

任何企業(yè)都不可能沒有制度管理，但是制度是否真正有用、有效，則取決于制度本身的文化進(jìn)步程度和是否有很強(qiáng)的可操作性。因此制度越清晰明了、越具體，可操作性也就越強(qiáng)，一個企業(yè)的文化理念也就越易于滲透到企業(yè)的行為中去。

堅持循序漸進(jìn)的原則，全力提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)。企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，必須經(jīng)過認(rèn)真思考、周密設(shè)計、積極探索、扎實實踐，長期的積累，循序漸進(jìn)，不斷發(fā)展。

第四篇：醫(yī)院質(zhì)量管理組織與體系構(gòu)建圖

XXXX醫(yī)院質(zhì)量管理組織與體系構(gòu)建圖

醫(yī)院質(zhì)量管理體系

院長為第一責(zé)任人

醫(yī)療質(zhì)量與

安全管理 委員會 藥事管理與藥物治療學(xué) 委員會

醫(yī)院感染管

理 委員會

病案管理 委員會

輸血管理 委員會

護(hù)理質(zhì)量管理 委員會

醫(yī)院質(zhì)量控制 辦公室

科室質(zhì)控 小組

管理 辦公室

感染 管理科

醫(yī)院質(zhì)控小組

病案室

檢驗科

護(hù)理部

醫(yī)務(wù)科

全院 質(zhì)控員

藥劑科

院感科

科室質(zhì)控小組

專職質(zhì)控人員 主任： XXX

醫(yī)院質(zhì)控 小組

主任：XXX

科室質(zhì)控小組

主任： XXX 主任： XXX 主任： XXX

主任： XXX

第五篇：組織體系

第二章 組織體系

第六條新型社區(qū)組織包括黨組織、管理委員會、社區(qū)服務(wù)站、社區(qū)服務(wù)站及各類社會組織等。

第七條新型社區(qū)黨組織是黨在新型社區(qū)的基層組織，是黨在新型社區(qū)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是新型社區(qū)各類組織和各項工作的領(lǐng)導(dǎo)核心。

第八條規(guī)劃建設(shè)的新型社區(qū)，由縣委組織部審批設(shè)立黨的總支部委員會；黨員人數(shù)100人以上的，報請市委組織部審批，可設(shè)立黨的基層委員會。黨總支（黨委）隸屬所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）黨（工）委直接領(lǐng)導(dǎo)。

第九條其主要職責(zé)是：

（一）宣傳和執(zhí)行黨的路線方針政策，宣傳和執(zhí)行上級黨組織和本社區(qū)黨員大會的決議，團(tuán)結(jié)、組織干部群眾努力完成新型社區(qū)各項任務(wù)。

（二）討論決定本社區(qū)建設(shè)、管理和服務(wù)中的重要問題、重大事項。

（三）領(lǐng)導(dǎo)社區(qū)管理委員會，支持和保證其依法充分行使職權(quán)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，完善公開辦事制度，推進(jìn)居民自治；領(lǐng)導(dǎo)社區(qū)服務(wù)站和各類服務(wù)組織開展工作，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，提高服務(wù)水平；領(lǐng)導(dǎo)社區(qū)群眾組織，支持和保證其依照各自的章程開展工作。

（四）負(fù)責(zé)本社區(qū)干部和集體企業(yè)管理人員的教育、管理和監(jiān)督。

（五）聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾、宣傳群眾、教育群眾，反映群眾的意見和要求，化解社會矛盾，維護(hù)社會穩(wěn)定，把工作重點放到凝聚群眾力量參與和諧新型社區(qū)建設(shè)、共同創(chuàng)造幸福生活上來。

（六）加強(qiáng)新型社區(qū)黨建協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)新型社區(qū)社會組織黨組織、新經(jīng)濟(jì)組織黨組織開展黨建工作。

（七）搞好社會主義精神文明建設(shè)和社會治安、計劃生育工作。

（八）加強(qiáng)新型社區(qū)黨組織自身建設(shè)，做好黨員的教育管理和發(fā)展工作。

第八條新型社區(qū)居民會議是社區(qū)居民依法行使民主管理權(quán)利的組織形式。社區(qū)居民會議有三種組成形式：一是由本居住地區(qū)全體十八周歲以上的居民組成；二是由每戶派代表組成；三是由居民小組代表組成。其主要職責(zé)是：

（一）制定和修改本社區(qū)《居民自治章程》和《居民公約》。

（二）討論、決定本社區(qū)建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃和計劃，并監(jiān)督實施。

（三）聽取、審議新型社區(qū)管理委員會的工作報告和財務(wù)收支情況報告。

（四）對新型社區(qū)管理委員會及其成員的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和民主評議。

（五）決定居住在本社區(qū)的流動人口是否參加居民會議及參加的比例和名額。

（六）討論本社區(qū)建設(shè)管理和涉及本社區(qū)居民利益的其它重要事項。

第九條基于我縣社區(qū)主要以村改社區(qū)為主和發(fā)展處于不成熟階段，特此設(shè)立社區(qū)管理委員會作為社區(qū)過渡期的管理體制，在社區(qū)過渡期，社區(qū)管理委員會和原行政村村民委員會共同行使管理職能，比如：原行政村的土地和集體資產(chǎn)，依舊由原行政村村民委員會繼續(xù)管理，社區(qū)內(nèi)新產(chǎn)生的集體資產(chǎn)由社區(qū)管理委員會管理。社區(qū)內(nèi)的居民，以原所屬行政村為單位建立居民小組（必要的時候選出組長），在管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助做好本區(qū)域范圍內(nèi)的工作。在社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，對本社區(qū)區(qū)域履行統(tǒng)一的服務(wù)、管理職能。社區(qū)管理委員會的設(shè)立、撤銷、規(guī)模調(diào)整，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、辦事處提出，經(jīng)縣民政局審核同意后，報縣政府批準(zhǔn)。

第九條其主要職責(zé)是：

（一）宣傳憲法、法律、法規(guī)和國家的政策，維護(hù)居民的合法權(quán)益，在社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下依法實行民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。

（二）召集和主持社區(qū)居民會議，定期向社區(qū)居民會議報告工作，執(zhí)行社區(qū)居民會議的決定，完成社區(qū)居民會議提出的各項任務(wù)，教育、引導(dǎo)居民遵守社區(qū)居民會議的決定、《居民自治章程》和《居民公約》。

（三）依照法律規(guī)定，管理本社區(qū)屬于集體所有的財產(chǎn)，支持行政村村民委員會管理屬于原行政村的集體土地和其它財產(chǎn)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，支持和組織居民依法發(fā)展各種形式的合作經(jīng)濟(jì)和其它經(jīng)濟(jì)，承擔(dān)本社區(qū)生產(chǎn)生活的服務(wù)和協(xié)調(diào)工作。

（四）依托社區(qū)綜合服務(wù)中心辦理本社區(qū)居民的公共事務(wù)和公益事業(yè)，開展多種形式的社區(qū)便民利民服務(wù)活動；參與協(xié)調(diào)處理涉及社區(qū)成員利益的重大事項，整合社區(qū)資源，管理和維護(hù)本社區(qū)管理委員會財產(chǎn)，經(jīng)社區(qū)居民會議討論同意，依規(guī)籌集本社區(qū)公益事業(yè)資金，定期公開收支賬目。

（五）組織開展教育、文化、科普和體育等多種形式的社會主義精神文明建設(shè)活動，教育群眾爭做文明居民、創(chuàng)建文明社區(qū)。

（六）調(diào)解民間糾紛，協(xié)助維護(hù)社會治安，及時了解社情民意，向政府反映居民的意見、要求和提出建議。

（七）做好計劃生育工作。

（八）結(jié)合我縣以村改社區(qū)為主的現(xiàn)狀，做好城中村社區(qū)居民和外來居住人員的宣傳工作，避免因生活習(xí)慣差異、宗教信仰差異所帶來的一系列問題，促進(jìn)社區(qū)居民和睦友好，和平共處。

（九）結(jié)合本社區(qū)實際，完成其它工作任務(wù)。社區(qū)內(nèi)的居民，以原所屬行政村為單位建立居民小組（必要時選出居民小組長），在管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助做好本區(qū)域范圍內(nèi)的工作。

第十條社區(qū)服務(wù)站是政府在社區(qū)層面設(shè)立的公共服務(wù)平臺，在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）的領(lǐng)導(dǎo)和政府職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下開展工作，同時接受社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和管理委員會的監(jiān)督。其主要職責(zé)是：

（一）代理代辦政府在社區(qū)的公共服務(wù)。主要是協(xié)助政府職能部門辦理本社區(qū)內(nèi)各種公共服務(wù)事項，把政府公共服務(wù)延伸到社區(qū)，實現(xiàn)政府職能重心下移。

（二）組織開展社區(qū)公益服務(wù)。主要是協(xié)助社區(qū)管理委員會辦理本社區(qū)居民的公共事務(wù)和公益事業(yè)。

（三）組織開展社區(qū)便民利民服務(wù)。主要是充分利用社區(qū)資源，動員社會力量，組織開展服務(wù)，方便居民生活。

（四）培育和壯大社區(qū)公益性服務(wù)組織，支持和引導(dǎo)社區(qū)社會組織積極發(fā)揮作用。

（五）及時了解反映社情民意。通過各種渠道，及時了解和反映社區(qū)居民意見和建議，做好人民調(diào)解，提供法律服務(wù)，解決存在的問題，維護(hù)社區(qū)和諧穩(wěn)定。

（六）定期向鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）、社區(qū)黨組織匯報工作，向社區(qū)管理委員會通報工作，接受社區(qū)管理委員會和居民的監(jiān)督和評議。社區(qū)服務(wù)站是非營利性公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，要堅持“依法、公開、高效、便民”的工作原則，為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第十一條共青團(tuán)、婦聯(lián)、民兵、計劃生育協(xié)會等社區(qū)群團(tuán)組織在法律允許范圍內(nèi)，按照各自章程，自主開展活動，充分發(fā)揮其擴(kuò)大參與、提供服務(wù)、反映訴求和規(guī)范行為等方面的作用。對具有公益性質(zhì)、服

務(wù)居民的政務(wù)類、服務(wù)類社會組織，應(yīng)簡化登記手續(xù)，并以政府購買服務(wù)等形式予以扶持。

第十二條社區(qū)志愿者組織要積極引導(dǎo)社區(qū)居民參與社區(qū)公益性、福利性、群眾性活動，開展各種自助、互助的社區(qū)志愿服務(wù)。新型社區(qū)黨組織、社區(qū)管理委員會、社區(qū)服務(wù)站對社區(qū)志愿服務(wù)活動要加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和支持。

第十四條社區(qū)服務(wù)站是政府公共服務(wù)延伸到社區(qū)的工作平臺，承擔(dān)政府公共職能，是非營利性公共服務(wù)組織，在專業(yè)化人才和信息化設(shè)施的支撐下，提供高效便捷的公共服務(wù)、公益服務(wù)和便民服務(wù)。根據(jù)社區(qū)人口規(guī)模，社區(qū)服務(wù)站一般配置5-9人，1000-2000戶的社區(qū)配置5人，2000-4000戶的配置7人，4000戶以上的配置9人，規(guī)模特大社區(qū)可適當(dāng)增配社區(qū)專職工作人員。社區(qū)服務(wù)站由街道辦事處（鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府）下派2名正式工作人員負(fù)責(zé)，其他專職工作人員由市級社區(qū)建設(shè)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)組織面向社會公開招聘，實行統(tǒng)一招考、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一報酬。社區(qū)專職工作人員接受民政部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及街道辦事處（鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府）、社區(qū)服務(wù)站的管理和監(jiān)督。提倡社區(qū)黨支部、居民委員會和社區(qū)服務(wù)站專職工作人員交叉任職。

第十三條社區(qū)服務(wù)站總規(guī)劃面積原則上1500㎡至2000㎡。按照社區(qū)承載的服務(wù)職能，社區(qū)服務(wù)站可下設(shè)“一辦三中心”。

（一）綜合辦公室

1、黨組織、管理委員會等組織辦公室；

2、財務(wù)辦公室；

3、綜合檔案室。

（二）公共服務(wù)中心

1、黨團(tuán)活動室；

2、警務(wù)室；

3、治安民調(diào)室；

4、居民議事室；

5、便民服務(wù)大廳；

6、計劃生育服

務(wù)站；

7、衛(wèi)生服務(wù)站；

8、環(huán)衛(wèi)服務(wù)站；

9、黨務(wù)、社務(wù)公開欄；

10、科普宣傳欄。

（三）商業(yè)服務(wù)中心，可根據(jù)社區(qū)實際情況設(shè)置，盡可能使社區(qū)居民不出轄區(qū)能享受到各項商業(yè)服務(wù)。

1、便民超市；

2、郵政網(wǎng)點；

3、金融網(wǎng)點；

4、家政服務(wù)中心；

5、水電服務(wù)站；

6、美容美發(fā)廳；

7、飯店。

（四）文體活動中心

1、圖書閱覽室；

2、室內(nèi)文化活動場所；

3、室外健身娛樂場所。黨團(tuán)活動室可按照一室多用的原則，加掛黨員活動室、遠(yuǎn)程教育室等牌子，滿足黨員教育、群眾活動等需要。