第一篇：對路橋工程中質量及進度管理的問題解析

對路橋工程中質量及進度管理的問題解析

摘要：文章主要闡述工程管理實踐經驗以及某路橋工程施工實例，探討了路橋工程施工現場管理的關鍵性問題，同時提出了提升路橋項目工程管理中質量與進度的若干措施。工程實踐表明，本項目所采取的管理措施具有較好的實操性，可為同類工程提供參考。

關鍵詞：建筑工程；質量控制；管理目標；質量管理

Abstract: This article mainly elaborated project management experience as well as a Luqiao engineering construction examples, discussed Luqiao construction site management is the key problem, at the same time, put forward to promote Luqiao the project management of the quality and progress of several measures.The engineering practice shows that, the project management measures taken by good practice, it can provide reference for similar engineering.Key words: Architectural Engineering;Quality control;Management target;Quality management

中圖分類號：U448.14

1、工程概況

某道路及橋梁的概況，路線全長約14.8Km，其中利用永中段約1.8Km。沿線12座橋梁、二座涵洞。雙向四車道一級公路，路幅寬度28~30m（單向行車道3.75m×4＋中央分隔帶2m＋路緣帶0.5m×2＋硬路肩2.50m×2＋土路肩0.75m×2）設計車速V=60km/h，橋涵設計荷載公路-Ⅰ級。本項目現狀兩側店鋪、住宅密集，施工安全非常重要，因此本工程管理人員的責任很重。

2、管理目標

為按質按期地完成本合同段的施工，對工程實行項目管理，以合法、有效的各種施工方法和管理手段完成本工程的施工任務。為此，施工管理中堅持以技術先進性、科學合理性、經濟適用性與實際相結合；同時采用先進的管理手段，優化施工進度計劃，選擇最優施工順序，均衡安排施工。其中本工程所采取的主要管理人員以及各部門的主要

管理職責如下：

2.1 項目經理：主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質量、安全、文明施工、工期和成本控制負全責；負責項目經理部內部行政管理和對外協調等工作。

2.2項目副經理：主要負責生產進度、安全質量、文明施工管理，分管各作業隊的生產協調，協助項目經理抓好資源配置、內部行政管理等工作。

2.3質檢部：督促搞好工序質量管理，組織對工程質量檢驗和試驗及其狀態控制。

3、質量管理措施

本路橋工程項目成立質量管理領導小組，項目經理任質量管理領導小組組長，總工程師任副組長，成員由主管各業務領導組成。項目經理部設專職質檢工程師，隊、班設專職質量檢查員，各級質量管理干部和質檢人員堅持跟班作業，及時發現存在的問題定期召開質量分析會議，研究制定改進措施，進一步推動和改進質量管理工作。

3.1建立健全質量保證體系

項目經理部成立質量管理領導小組，項目經理任質量管理領導小組組長，總工程師任副組長，成員由主管各業務領導組成。項目經理部設專職質檢工程師，隊、班設專職質量檢查員，各級質量管理干部和質檢人員堅持跟班作業，及時發現存在的問題定期召開質量分析會議，研究制定改進措施，虛心傾聽建設、設計、監理工程師的意見并及時改正，進一步推動和改進質量管理工作。

3.2提高全員質量意識

工程質量包括工程使用的產品質量、工序和施工質量，三者密切聯系。工程質量是施工活動的最終成果，它取決于工序質量，而工作質量則是工序質量和工程質量的保證和基礎，工程質量是一個系統工程。領導是關鍵，制度是手段，技術是保證，隊伍進場后，將分項分工序實施專項質量意識教育，有的放矢，做到人人明白質量要求，個個清楚質量標準和目標。建立健全質量獎懲等規章制度，在人員和機械等技術裝備和物資保障上滿足施工質量標準的要求。（全面質量管理體系圖附后）

3.3狠抓工序質量管理，確保整體質量

確立以群眾自檢為基礎，自檢、互檢與交接檢等專業檢查相結合的質量“三檢”制度和工前試驗、工中檢查、工后檢驗的試驗工作制度。程序是由班組質檢員自檢合格后，報隊專職質檢員，隊檢查合格后，報項目經理部質檢工程師，經檢查合格后，請項目總工程師檢查驗收簽證，再請工地監理工程師檢驗，確保各工序質量優良。堅持“三服從、五不施工、一票否決”的制度，即進度、工作量、計量服從工程質量，質量問題一票否決。在施工過程中做到：施工準備工作不充分不施工，必需的試驗未達到標準不施工，施工方案和質量保證措施未確定不施工，設計圖紙沒有批復的不施工，沒有進行技術交底不施工。質量不合格的工序堅決返工。

3.4開展標準化作業

工程嚴格按標準化作業，做到工序有標準，有檢查，凡是檢查都要有結論。各項工程的主要工序，嚴格按照作業標準進行操作，把新技術、新工藝、新方法，運用到各項施工生產中去，切實保證標準化作業質量。

（1）嚴格技術標準、切實尊重監理'按施工圖紙施工，遵守《招標文件》列出的各種技術規范、規定。遇有設計與實際不符的情況，及時報監理工程師核查解決。嚴格執行監理工程師簽證制度，隨時接受監理工程師的檢查指導。

（2）嚴把材料關。所購材料必須三證齊全，進場后按規定抽檢，合格后方可使用。且大宗材料必須選擇質量好，信譽高的廠家訂購。

3.5技術措施

(1)工程質量保證措施是確保本標段工程質量的重要環節，必須建立健全質量體系，提高全員質量意識，明確制定質量目標。

(2)為了確保工程質量，采用新技術和新設備既保證了施工進度，又保證了施工質量，用先進的密實度檢測儀對路基填筑壓實過程進行監控與指導，確保施工過程始終在有效監控之下。

（3）采用新技術和新設備既保證了施工進度，又保證了施工質量，用先進的密實度檢測儀對路基填筑壓實過程進行監控與指導，確保施工過程始終在有效監控之下。

（4）重視測量工作。組建強干的測量隊伍，配備先進的測量儀器，是從位置、高程和幾何尺寸上確保工程質量的控制手段，我單位將從隊伍和設備兩個方面保證測量工作滿足工程質量的要求。

3.6進度管理措施

施工進度計劃是確保工程如期完成的重要措施，關系到業主的整體工期控制和承包者的經濟效益與社會信譽。根據本標段的施工任務和我單位的施工能力，對項目工期進行周密的安排，以確保本項目工程按合同工期完工。在確保質量的前提下，組織精兵強將，調動一切施工力量和充足的精良機械，抓緊一切可以施工的時機，合理施工。為確保工程按期竣工，成立強有力的領導管理班子，各項工程組的負責人均由本公司挑選最強、最有管理能力的人員承擔。本路橋工程項目采取強化進度計劃的管理措施如下：

（1）根據本工程工期緊、工序比較多的特點，組織充足的施工人員和完好設備投入本工程。搞好機械化流水作業，確保工程順利進行。

（2）制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業環節給予人力和物力的充分保證，確定雨季施工項目的施工措施，維護好施工便道、便橋，保證機械材料運輸的順利進場和材料儲備工作，確保施工計劃的實施。

（3）嚴格按照總工期要求，制定工程施工總進度計劃，并對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真審查。

（4）成立由生產副經理為主，工程部門、作業隊負責人組成的生產指揮調度室，加強施工現場的協調和領導。定期召開生產調度會議，作業隊每天安排一次生產會；生產調度室每周召開一次生產協調會；經理部每旬召開一次主要班組、部門負責人參加的生產會，協調解決施工生產中出現的問題，布置生產任務。

另外，我項目部成立專門協調小組，以抓好協調、減少干擾為目標，加強和有關部門聯系協作，主動配合，力爭在每個工序開始前把干擾減少到最低程度，使工程順利進行，只有做到這點才能確保工期。盡可能避免地方矛盾造成停工現象，把除雨天外的工期影響降至最低。

4、結束語

本文結合筆者工程管理實踐經驗以及路橋工程施工實例，探討路橋工程施工現場管理的關鍵性問題，同時提出了提升路橋項目工程管理中質量與進度的若干措施。工程實踐表明，本項目所采取的管理措施具有較好的實操性，可為同類工程提供參考。

第二篇：電力建設工程管理中質量和進度管理論文

1電力建設管理中做好質量管理的具體措施

1.1對人力資源質量進行嚴格的控制

在電力建設過程中，工作人員是執行各項工作的主體，因此，做好人力資源質量管理是非常有必要的。管理部門可以派遣專業的質檢人員，對購買的材料質量以及施工設備的質量進行嚴格的檢驗，只有檢驗結果符合標準才能將材料和設備投入使用，這樣可以從基礎上做好電力建設質量管理工作。另外，管理部門還應該安排工作人員駐守材料供應點，對材料的儲存數量以及可供應時間進行掌握，然后將其通過報告的方式上報給項目部門，讓項目部門可以對材料供應情況進行有效地掌握，進而確保電力建設質量，避免因施工質量出現問題而拖延施工進度。

1.2對工程采購質量進行嚴格的控制

在電力建設過程中，各項物資的使用是必不可少的，很多物資需要進行采購，在這一過程中，若是采購的質量無法得到保障，將會對整體的電力建設質量管理產生不利的影響。因此，對工程采購質量進行嚴格的控制是勢在必行的。管理部門可以在進行采購工作之前，制定合理的采購計劃，然后根據實際情況，選擇合適的物資供應商，并簽訂物資質量保證協議，與此同時，還應該對質量爭端進行明確的規定，在實際采購過程中，應該對其進行全過程的監控，并做好相應的記錄。工程質量和工程進度具有不可分割的聯系，管理部門應該針對兩者的關系，對質量計劃中涉及到的各項活動進行明確的檢測，并做好檢測記錄，相應的技術人員應該做好施工過程中的監督工作，對施工中出現的數據進行準確的記錄，從而確保施工數據的準確性和可靠性。

1.3對工程責任質量進行嚴格的控制

電力建設工程的工期較長，并且涉及的范圍較廣，因此，對工程責任質量進行嚴格的控制是非常有必要的。管理部門可以根據施工中涉及到的內容，對其進行明確的劃分，讓每個部門以及工作人員都知道自身的職責，實現責任到人，自然可以提高工程質量。電力建設工程的第一責任人是項目經理，在項目經理之下，還有很多責任人，這些責任人承擔的責任是層層遞減的，而且，自身所承擔的責任和經濟利益是有關聯的。項目主要負責人雖然可以獲取的利益比較大，但其承擔的責任也比較重，若是工程質量不符合標準，主要負責人將會受到嚴厲的處罰。另外，管理部門還應該提高全員的質量意識，將質量管理工作貫穿于整個工程建設中，提高施工人員的工作水平，督促工作人員按照規范的流程開展施工，在確保施工質量的同時加快建設進度。

1.4對工程自檢質量進行嚴格的控制

想要提高電力建設工程質量管理水平，相關部門就應該做好自檢工作，并按照專職檢以及抽查相結合的質量檢驗制度開展檢驗工作，從而確保工程建設的質量。與此同時，工作人員還應該做好施工記錄工作，對施工過程中的質量進行嚴格把控。另外，管理人員還應對施工中的原材料以及半成品質量進行檢驗，若是質量不符合標準，就不能使用質量差的原材料和半成品進行施工，在進行施工交接時，若是施工質量存在問題，就不能進行交接工作，應對質量問題進行及時解決，當質量沒有問題之后才能進行交接工作。

2電力建設管理中做好進度管理的具體措施

2.1甘特圖方法

電力建設管理部門想要做好進度管理工作，可以采用甘特圖方法。此方法具有制作簡單的特點，其主要適用于工程規模建設較小的項目中，不適用于工程規模較大的項目。另外，當管理部門擬定的施工進度和實際的施工進度不相符的時候，可以通過使用甘特圖方法對其進行改進，從而確保擬定的施工進度方案和實際情況一致。

2.2行政干預法

所謂的行政干預法，就是指在電力工程建設過程中，工程建設單位的領導以及上級領導可以通過使用行政能力對其施工進度進行調整，或者是利用監督、鼓勵以及督促等手段對施工進度進行控制的方法。行政干預法強調團隊協作能力，因此，此方法適用于電力工程中的交叉作業以及工序交接時的管理。例如：由于電力施工涉及的范圍比較廣泛，所以需要很多部門共同進行工作，這些部門專業不同，看問題的角度不同，所以在工作中會產生一些摩擦，若是各部門之間不能友好合作，將會對施工進度管理造成不利的影響。面對這樣的情況，應用行政干預法是非常有效的，電力建設工程的上級領導是站在全局的角度，本著公平合理的原則進行干預的，通過協調各部門之間的關系，促使各部門可以放下成見，協同合作，共同為建筑工程的建設而努力。

2.3網絡計劃技術

隨著網絡技術的不斷發展，其在電力建設工程中的應用也越來越廣泛。電力建設管理部門可以利用網絡技術，制定電力建設項目的網絡圖，這樣就會促使項目的執行更加順利。網絡計劃技術在電力建設工程中的應用取得了顯著的效果，通過利用網絡計劃技術，可以對項目施工進度進行合理的安排。項目網絡圖可以將工程中的開始時間以及結束時間進行顯示，并對每項工作的負責人進行標明，這樣即使不是原有的項目負責人，也可以在仔細觀看之后了解項目的實際情況。網絡技術的有效應用，不僅可以將電力建設項目中涉及到的所有工序時間計劃參數計算出來，還可以對出現進度偏差的項目進行及時地調整，從而確保電力建設工程進度的管理質量。

3結束語

綜上所述，在電力建設工程管理中，質量管理和進度管理具有舉足輕重的地位，做好進度管理和質量管理，不僅可以提高電力建設工程項目的經濟效益，還可以確保環境效益以及社會效益，對推動我國社會主義事業的發展有著積極的作用。電力建設工程質量和進度管理工作僅依靠一人之力是不可能完成的，它需要一個完整的團隊協同合作，因此，是一項社會化以及系統化的工程。想要提高質量管理和進度管理水平，就需要項目領導和工作人員對這兩項工作高度重視，不斷改變自身的思想觀念，加深對施工質量管理的認識，從而確保電力建設工程管理中質量管理和進度管理的質量。

第三篇：成本、質量、進度管理

1.成本管理

成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務主要包括:成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

1.1.成本預測

項目成本預測就是根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發展局勢做出科學的估計，其實質就是在施工以前對成本進行估算。通過成本預測，可以使項目經理部在滿足業主和施工企業要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環節，加強成本控制，克服盲目性，提高遇見性。因此，施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。預測時，通常是對施工項目計劃工期內影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或將完工施工項目的成本(單位成本)，預測這些因素對工程成本中有關項目(成本項目)的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。

1.2.成本計劃

項目成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制開展成本控制和核算的基礎。一般來說，一個施工項目成本計劃應包括從開工到竣工所必須的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。可以說，成本計劃是目標成本的一種形式。

1.3.成本控制

項目成本控制是指在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現象，發現和總結先進經驗。項目成本控制應貫穿與施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責任和權限，這是成本控制的基礎之一，必須給以足夠的重視。項目成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。

1.4.成本核算

項目成本核算是指按照規定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發生額，并根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預測、成本控制、成本分析和成本考核等各個環節的依據。

1.5.成本分析

項目成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作。它貫穿與施工成本管理的全過程，主要利用施工項目成本核算資料，與計劃成本、預算成本以及類似施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術經濟指標對成本的影響，系統地研究成本變動原因，檢查成本計劃的合理性，深入揭示成本變動的規律，以便有效地進行成本管理。

影響項目成本變動的因素有兩個方面，一是外部的屬于市場經濟的因素，二是內部的屬于企業經營管理的因素。作為項目經理，應該了解這些因素，但應將施工項目成本分析的重點放在影響施工項目成本升降的內部因素上。

1.6.成本考核

項目成本考核是指施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，并以此給以相應的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調動企業的每一個職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業的積累，做出自己的貢獻。

2.質量管理

2.1.質量保證

2.1.1.建立健全嚴密的質量保證體系

質量是企業的生命，為了確保工程質量，建立縱向到底、橫向到邊的質量管理體系，層層簽訂質量責任狀，層層實行保優經濟責任抵押制，明確各級責任，并將質量目標細化到每道工序，分解到分項工程和小組，獎懲兌現到個人，按工序、工種、專業實行嚴格控制，切實把涉及質量的方方面面納入有序可控的每一工序當中，營造出全員、全過程、多層次、全方位的質量控制格局。

質量保證體系見下圖：

(一)質量責任制

1)質量監督組直接對項目經理負責，具有質量一票否決權，對工程質量的全過程控制負有監督檢查的責任，對因工作失誤、不堅持原則造成的質量問題或質量事故承擔直接責任； 2)現場執行經理是現場工區的質量負責人，對每個分項和分部工程如實填寫分項和分部工程質量評定表，并經質監工程師認可后，評定質量等級，是施工現場分項和分部工程質量的第一責任人；

3)施工作業單位、部門必須嚴格按照軟件安裝手冊、施工規范規程和施工技術措施等進行施工，因不按要求違章操作、蠻干造成的工程質量問題或質量事故承擔直接責任，并追究部門、單位領導的責任。(二)質量自檢體系

1)強化以第一管理者為首的質量自檢、自控體系，完善內部檢查制度，實行施工技術部門管理、質量檢查部門監控的管理、監督分離體制，立足自檢、自控，責任落實到人，嚴格考核獎罰；

2)自檢體系以項目部為自檢核心，質量監督組為實施單位，實行質量一票否決制；

3)自檢體系依據有關法規、標準規范、設計文件、工程合同和施工工藝要求，細化分解質量目標，采取有效措施，對重點部位、重要工序、關鍵環節指定專人負責，進行施工質量控制。自檢人員須監控各個施工環節的施工質量，隨時進行放線測量、材質試驗、工序與工藝檢查、質量檢測等工作，保證質量檢查控制的及時性、準確性；

4)自檢體系以建設單位質量獎罰管理機制為基礎，制定和完善崗位質量規范、質量責任及考核辦法，促使和激勵企業強化質量管理，使企業內部經濟效益與質量掛鉤。實行項目掛牌、試件驗收、測量復核、質量檢查、獎金掛鉤、質量否決等制度，明確崗位質量職責，層層落實質量責任； 5)自檢制度

A.施工過程中自覺進行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質量大檢查，嚴格獎罰制度，確保創優目標的實現；

B.嚴格執行旬檢、項目部月檢的日常抽檢制度。每次檢查都與優質工程標準進行對照；

C.任何一項工程完工后，都要進行質量檢測驗收，檢測在項目部內部分兩級進行，先由施工隊進行全面檢測，并認真作好記錄，確認質量合格后交項目部審查，并由項目部進行“復檢”或“抽檢”； D.在施工過程自上而下嚴格按照“跟蹤檢查”、“復檢”、“抽檢”三個檢測等級分別實施檢測任務；

E.轉簽前自檢工作程序如下： 在工程開工前進行：

a)原材料的驗證、配合比設計等標準試驗以及定線測量工作。b)特殊材料或工藝的試驗、研究、論證及報批。c)施工準備情況的自檢自查。d)開工報告完成和報批。e)②在施工過程中負責進行：

f)工序及工藝過程的試驗檢測控制。糾正不良操作方法，改進和提高工藝水平、控制工程的質量標準。g)記錄、整理施工原始記錄。

h)對完工的分項工程或部位進行自檢評定，形成自檢記錄，對自檢合格的工程提交轉簽申請報告。

i)對工程施工過程中出現的各種影響施工工程質量的情況、問題及時進行協調、改正和處理。

j)對工程出現的質量事故負責按規定的程序和要求進行報告、處理。k)負責落實有關方面關于工程施工及質量的要求或指令。在工程竣工后負責進行：

a)自檢評定工作。b)整理竣工資料。c)完成竣工報告。

d)負責工程質量責任期內出現的質量問題處理。

e)配合有關部門對工程進行交（竣）工工程質量鑒定和工程驗收工作。(三)質量檢查驗收制度 1)自檢驗收制度

每位施工人員對施工的分項工程隨時進行自檢，發現不合格的及時返修，不留質量隱患，每道工序施工完成后必須要進行自檢，合格后方可進行下道工序的施工并將自檢實測數據填寫在自檢記錄上，交質檢人員復查核定。2)互檢驗收制度

施工班組對施工的分項工程互相進行檢查，發現不合格處及時相互通報，加以糾正。總工、質檢工程師要及時組織班組、質檢人員、施工人員互相檢查，督促上道工序，搞好本道工序，服務下道工序。

3)交接檢驗收制度

工序交接檢查在雙方自檢的基礎上進行抽檢認定后方能辦理工序交接檢手續，凡不符合質量要求的不準辦理交接手續，工序交接由班組長或兼職質檢員負責，班組交接由項目負責人或質檢工程師組織，在交接檢查過程中要樹立為下道工序服務的思想。

4)隱蔽工程檢查驗收制度

嚴格按程序檢查，以防質量隱患，在班組自檢、互檢和交接檢合格的基礎上報質檢工程師進行隱蔽檢查，最后交監理工程師檢查簽認后方可隱蔽，隱蔽工程必須按規定填寫隱蔽工程檢查證并填寫施工日志。

5)測量換手復核檢查驗收制度

測量資料須經換手復核；控制測量交總工程師審核后報監理工程師批準，現場測量基線、水準點及有關標志均須進行定期復測檢驗。

6)實行嚴格的“跟蹤檢測”制度

檢測工作將根據施工過程按跟蹤檢查、復檢和抽檢三種方式進行，絕不放過任何質量隱患。

7)原材料及成品或半成品檢驗制度

對采購進場的原材料及成品或半成品由中有關人員進行驗收檢查，內容包括：

a)進場貨物的品種、規格、數量是否符合采購計劃； b)供應廠家的產品合格證或檢驗報告是否齊全； c)產品現場質量檢查驗收記錄；

d)取樣進行試驗并填寫試驗報告。對檢驗合格的產品分類、分批堆放并設立標志卡，堅持按用途對口保管、發放、不得混雜，對易受潮的物品做好防雨和防潮工作；對檢驗不合格的產品立即清除出場。

8)機械儀器設備定期檢驗標定制度

測試儀器設備按照施工技術規范進行定期或不定期的檢定；新購置的測試儀器設備使用前進行標定，取得標定合格證書后方可使用，由專人負責檢查、監督并設立帳卡檔案，記錄好每次標定的時間和標定的結論，定期進行回訪。

9)質量檢驗總程序控制詳見下圖：

原料取樣標準試驗標準結果評定，是否合格不合格退貨合格試驗報告實施控制檢驗成品檢驗實施處理提出處理意見檢驗結果評定不合格原因分析合格作業結論結束

質量檢驗保證程序詳見下圖：

檢驗過程質量保證檢測準備人員培訓選定檢測標準儀器設備檢定校核環境控制考試（核）選定規程制定細則配備人員上崗確定試驗方案檢測質量保證體系維護管理參數記錄組配儀器檢測設備調整檢測環境人員技術素質保證執行技術標準保證儀器設備性能保證檢測環境保證重新檢測檢測樣品取樣提出處理意見檢測分析原因數據處理檢測事故處理不合格檢測復核合格復查數據記錄檢測報告審查簽發無異議有異議結束 2.1.2.施工工藝的質量基準

? 本投標人嚴格遵守合同及國家現行的相關規范、規程和業主編制的技術文件以及監理程序等規則按批準的施工組織設計精心組織施工。

? 本投標人通過建立質量組織機構，制定各種規章制度和質量保證措施，按質量保證體系層層落實到各分項工程施工作業面，并利用完善的質量控制系統嚴密進行質量監控，將質量隱患消滅在萌芽狀態，從根本上確保本標工程達到既定質量目標。

? 系統建設施工將嚴格遵守相關技術規范。2.1.3.關鍵質量風險的預測和預防

嚴格遵守招標文件明確的設計規范、施工規范和質量驗評標準，圍繞質量目標，運用現有的科技成果，成熟的管理經驗和多年積累的類似工程施工經驗，精心組織、科學管理，制定切實可行的、行之有效的質量保證措施，并積極推廣和應用新技術、新工藝、新設備和新材料，使工程的施工質量起點高、推廣快、效率好、競爭力強，從而確保工程質量。

3.進度管理

3.1.項目計劃管理

3.1.1.項目計劃制定

合同簽訂后，我公司、業主方將進一步進行項目需求調研，完善、細化需求分析，依照合同范圍所規定的內容，共同制定《項目實施方案》，對項目總體工期及各實施階段的工作任務、時間進度、人員安排及系統驗收作出明確規定，經雙方項目負責人簽字確認后，方可開始實施，流程如下圖：

項目計劃變更

3.2.項目實施管理

3.2.1.項目實施步驟

工程實施方式如下圖所示：

1)雙方簽訂合同；

2)我公司項目經理負責培訓用戶如何了解自己的應用現狀，明確自己的需求，以及如何理解系統開發商的《需求規格說明書》； 3)采集并明確用戶的需求，形成《需求規格說明書》； 4)雙方管理層及監理商共同對《需求規格說明書》進行確認；

5)如果需求明確，根據用戶需求，對項目進行相應的配置，使開發出的系統不但能滿足用戶的需要，而且能降低用戶的實際擁有成本； 6)將客戶化的軟件安裝在用戶的現場環境，進行現場調試與試運行； 7)對用戶進行用戶培訓； 8)如果系統試運行無故障，則雙方驗收層對系統進行驗收； 9)如果驗收通過，則派維護隊伍對系統進行維護。

3.2.2.項目實施項目階段劃分

本項目分為如下階段： 1)立項階段； 2)需求階段； 3)設計階段； 4)實施階段； 5)驗收階段； 6)維護階段。

3.2.3.項目階段責任劃分

? 立項階段：

系統集成商：項目經理、工程經理、系統分析師、評審人員，其他項目組相關人員

業主方：項目管理人員、技術專家、業務專家 監理方：監理商技術專家、項目監理人員

配合內容：對系統集成商提供的經由用戶確認的《系統總體方案》、《開發計劃》進行評審。? 需求分析階段：

系統集成商：項目經理、工程經理、系統分析師、評審人員、測試管理人員，其他項目組相關人員

業主方：項目管理人員、技術專家、業務專家

實施內容：公司項目人員培訓用戶如何了解自己的應用現狀，明確自己的需求，以及如何理解系統開發商的《需求規格說明書》。我公司采集并明確用戶的需求，形成《需求規格說明書》，雙方管理層及監理商對《需求規格說明書》進行驗收。

? 系統設計階段：

系統集成商：項目經理、工程經理、系統設計師、評審人員、測試管理人員，其他項目組相關人員

實施內容：根據用戶需求，對系統進行詳細設計，開發出的系統不但能滿足用戶的需要，而且能降低用戶的實際成本。? 工程實施階段：

系統集成商：項目經理、工程經理、系統支持人員 業主方：項目管理人員、技術專家、業務專家 監理方：項目監理人員

實施內容：將客戶化的軟件安裝在用戶的現場環境，進行調試與試運行。? 驗收階段：

系統集成商：公司領導、項目經理、工程經理、其他項目組相關人員 業主方：項目管理人員、技術專家、業務專家 監理方：項目監理主管人員、技術人員

實施內容：如果系統試運行無故障，則雙方驗收層對系統進行驗收。? 運行維護階段：

系統集成商：項目維護人員、配置管理人員 業主方：項目管理人員、技術專家、業務專家 配合內容：委派維護隊伍對系統進行維護。

第四篇：工程項目管理中的質量進度安全

工程進程中的四大問題

摘要：如何進行全過程的工程項目管理是項目成敗的關鍵，就一般的建筑工程來說，筆者認為進行全過程的項目管理應著重從以下幾方面進行闡述。

關鍵詞：工程進度 工程質量

工程造價

工程安全 一進度管理

(一)編制施工進度總計劃

在工程項目開始之前，必須事先制定一個切實可行的進度計劃。在制定進度計劃時要有一定的科學性和務實性，進度計劃一定要和現場情況緊密結合。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。搞好土建與安裝的配合。

(二)編制各個階段的詳細進度計劃

為了按期完成項目的全部合同內容，必須實行分段控制，根據總進度計劃制定年計劃、月計劃、周計劃，用周計劃保月計劃，用月計劃保年計劃，制訂計劃時一定要留下一定的余地，以免在施工時因為各種因素的影響而導致工期無法按時交工，影響了工期和成本。

(三)實有效的動態管理

在項目管理過程中，要依據實際情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計及時進行修正、調整。使整個計劃在規定的時間內能夠按照工期和合同的要求，根據不同的時間和環境的要求，對工程施工及時調整。

(四)材料供應要有計劃

無論是甲方供料買還是施工單位自己供料，在進行下一施工工序前，現場的材料員一定要提前向計劃采購部門提交一份詳細的下一階段材料計劃表。材料采購部門要根據材料員所提交的用料表及時備料，避免由于材料準備不充分而引起缺料窩工，嚴重時影響工程質量。

關于工程項目全過程質量管理的思考

摘要:本文分析了項目施工中質量管理的重要性，對項目策劃、決策階段以及施工階段如何對工程項目進行質量管理提出了幾點看法，供大家參考。

二、項目施工中質量管理

(一)項目施工中質量管理

工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，其影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量；而且工程項目位置固定、體積大，不像工業生產有固定的流水線、規范化的生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產條件，由于影響施工項目質量的因素很多，因而容易出現質量問題。如材料、操作、環境的微小差異或波動，機械設備的正常磨損等，都會產生質量變異甚至造成質量事故。在工程項目建成后，若發現質量問題又不可能像一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，所以，工程項目施工過程中的質量管理就顯得尤為重要。

(二)項目策劃和決策階段的控制

項目策劃和決策階段應是質量管理的起點。本階段工作的質量是整個工程項目的關鍵，直接決定著工程項目的前途和命運。項目策劃階段應使項目的質量要求和標準符合業主的意圖。并與投資目標相協調。其工作內容將直接影響到項目的決策質量和設計質量。項目決策階段應綜合考慮建設規模、發展速度、投資方向、投資結構、效益等，進行技術經濟分析、比較和論證，以求得工程項目的最優方案，最佳的質量目標，最短的建設周期。項目建議書、可行性研究報告、初步設計文件等，必須嚴格按照國家規定的要求由具備相應資質的單位編制，保證前期工作質量。對無資質證書或資質等級達不到要求的勘察、設計、咨詢單位編制的文件堅決不予報批；編制單位依據自身的資質等級承擔的業務，如達不到規定要求的不予報批。

設計質量在整個工程中起關鍵性作用。在項目立項之后，工程采用的工藝和裝備是否先進合理，產品的品種、質量和成本是否有市場競爭力，建筑是否先進、適用，結構是否合理、堅固，以及建設速度的快慢、投資的大小、質量的優劣、效益的高低在很大程度上都取決于設計。因此，項目設計階段應重點分析設計在技術上是否可行，工藝先進程度，經濟的合理化。設備的配套能力。結構安全可靠性等。工程設計一般按初步設計、施工圖設計兩個階段進行。技術上復雜的工業交通項目可按初步設計、技術設計和施工圖設計三個階段進行。初步設計是根據批準的可行性研究報告和落實的設計基礎資料編制，需要有明確的質量標準、有與建筑物性質、等級相適應的建造標準。在適用、經濟、可能的前提下考慮一定的美觀性，設計深度應滿足編制施工圖設計和施工組織設計、開展施工準備的要求。技術設計是對初步設計方案的進一步修正，主要解決復雜、關鍵的技術問題、確定特殊工藝流程，從技術裝備、技術措施等方面保證工程質量。施工圖設計是對質量標準的進一步細化，是具體施工過程的指導文件，其設計深度應滿足工程施工和非標準設備制作的要求。二階段設計和三階段設計，是我國工程設計行業長期形成的基本工作模式，各階段的設計成果包括設計說明、技術文件(圖紙)和經濟文件(概預算)，其目的是通過不同階段設計深度的控制保證設計質量。設計階段是形成質量標準的階段，設計質量的好壞直接決定了建筑產品的最終質量，如果設計上存在“本質性”的質量缺陷，那么，即使施工質量百分之百符合設計質量要求，生產出來的也只能是偽劣產品。對于設計單位而言，應本著對建設單位和項目負責的態度，依據國家規定的設計規范、規程和技術標準等進行工程設計，并對設計的質量負責。對于建設項目設計由一家設計單位承擔時，應設立一個由總設計師為首的核心領導班子，負責各專業設計間的協調工作，并對整體設計質量負責。當由數個單位共同承擔設計時，應指定一個主體設計單位負責組織協調各部分設計單位，并同樣承擔設計方案的整體質量責任。同時必須嚴格執行招標投標制，擇優選擇建設隊伍，招標投標活動要嚴格按國家有關規定進行，體現公開、公平、公正、擇優、誠信的原則。

1加強全面、全過程的質量管理意識

管理因素在質量控制中具有舉足輕重的作用。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自的責任。施工過程的各個環節都要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中，首先要根據施工隊伍的自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中要加強質量檢查，其結果要定量分析、得出結論。對取得的經驗要加以總結，并轉化為今后保證質量的標準和制度，形成新的質保措施；對暴露出的問題，則要作為以后質量管理的預控目標。

質量控制目標是質量控制預期應達到的程度和水平。在進行質量控制時實施目標管理，可以激發施工人員質量控制的積極性、主動性。使關鍵問題迅速得到解決。質量控制的目標管理應抓住目標制定、目標展開和目標實現這三個環節。施工質量目標應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊的要求等制定，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是對目標的分解與落實；目標實施的中心環節是落實和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心，進行全方位的管理，從各個側面上發揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現。

2嚴格關鍵工程、特殊工種的施工人員的資質審查

為了保證關鍵工種、特殊工程施工人員的業務素質、技術水平能夠滿足工程的需要，對他們嚴格實行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業管理部門頒發的相應上崗證者嚴禁上崗。以高素質的技術工人保證施工質量，保證施工安全。3嚴把材料進場檢驗關

有些建材商受利益的驅使，以假亂真，以次充好，有些檢驗單位也把檢驗報告當成商品出售。所以，作為建設單位代表不能只看材料的出廠合格證和檢驗報告。材料進場后，還要根據施工單位提供的報驗單逐項檢查，看到場的材料是否與檢驗單一致，對一些明顯存在問題的產品要進一步復檢。對于不合格的產品必須清除出廠。

4克服長期存在的質量通病

工程施工中影響施工質量的因素很多。要有針對性地控制其主要因素，如土建工程施工質量的關鍵是混凝土的質量。混凝土工程質量的通病最主要的是配合比不準確，影響混凝土的強度。為了保證混凝土配合比符合要求，采取了具體的有針對性的措施，加強旁站監督，保證混凝土的強度。

5加強工程竣工驗收前自檢工作

工程完工后，要求施工單位對所建工程進行自檢。重點排查施工中存在的質量通病，發現問題及時修改，對不能認真自查整改的單位工程不進行正式驗收。

三、工程造價問題

(一)我國建設項目工程造價存在的問題

目前，在我國工程建設領域，存在著技術與經濟相分離的狀況。在項目實施過程中，工程技術人員往往只注重工程質量控制及工程進度控制，忽略對建設項目的投資進行控制。如果技術人員忽視工程造價，而工程造價的人員又不懂得相關的工程技術知識，工程造價就難以合理地確定和有效的控制。

1建設項目決策階段

工程造價的確定與控制貫穿于項目建設全過程，但決策階段的各項技術經濟指標，對該項目的工程造價有著重大影響。特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備選用等，直接關系到工程造價的高低。在建設標準水平的確定方面，一些項目建設標準水平定的過高，造成許多爛尾工程。在設備選用方面，有些單位大量引用國外進口設備，根本不考慮設備的可維修性、可靠性、地域性、安全性和經濟性等，導致成本增加。另外，一般建設單位比較關心大設計方案的美觀性和實用功能，而很少過問設計方案經濟上的合理性，以至在施工過程中出現過多的設計變更，造成建設單位追加工程投資。

2建設項目設計階段

我國現行建設項目設計體制上存在的弊端表現為協調與監督機制的不健全。由于目前客觀上存在的專業壁壘，概預算人員大部分只會按圖紙套定額進行概預算的編制，對工程設計的有關專業技術知識知之甚少或根本不懂。另外，招投標是一種典型的市場經濟行為，它給設計單位引入了一種相對公平的競爭機制，但在招投標中的片面性卻正在阻礙這種市場作用的發揮，典型的問題是在評標中片面注意方案設計階段的招標，將對設計方案的全面評估變成了單純的“選美”，在很大程度上忽略了技術設計和施工圖設計階段的招標工作。隨著施工過程的逐步鋪開，造價失控的情況愈來愈嚴重，最終導致大幅度的修改設計。

3建設項目施工階段

我國目前采取計量與評價分離的工程監管模式，跟蹤管理制度尚不健全。合同實施時，存在著大量的“陰陽合同”，致使弄虛作假時有發生。另外，有些監理工程師的業務素質差，對合同、預算和有關規定不熟悉，不應簽證的項目盲目簽證，不能提供合同外支付的充足依據；有的現場工程量問題不經核實隨意簽證，還有的簽證單由承包商填寫，監理工程師及業主既不調查也不審核，不負責任地確認，有的承包商為獲取高利潤，設法巧立名目，弄虛作假，有意扭曲合同的界限含義，以少報多，蒙哄欺騙，高估冒算，一些施工單位有意將簽證化整為零，達到蒙混過關的目的，導致工程投資的超概現象嚴重。

4建設項目結算階段

在建設項目結算階段，容易出現虛報工程量的問題，因為建筑工程量是編制工程決算的基礎，工程量計算正確與否對工程決算數額大小影響極大。有些基建工程由于工期長或由兩個施工單位共同承建，這就存在混淆工期界限，交叉工程量重復計算的現象。有的由于設計變更，應該調整減少的工程量，在編制決算時不作調整，使工程量多計算。另外，由于監管不力，或是相關人才的缺乏，導致施工單位提高材料的價格標準，在施工時用低等級材料，結算時卻套用高等級材料價格結算。而有些施工企業不按企業的資質等及建筑工程類別取費標準編制的竣工結算，往往又助推了工程造價的攀升。

從以上分析的各階段問題可以看出，目前我國的建設項目工程造價不斷出現三超的原因，主要是由于目前的建設項目工程造價的管理以及相關的技術還相對落后。我國現有的建設項目造價確定方法，都是從基于統一定額的造價確定方法來的，不管是對于建設項目工程量的確定還是對于建設項目工程造價的確定都有一套基于統一定額的確定技術方法。這種造價確定方法忽略了建設項目造價形成過程中基本事實，即只有開展建設項目活動才會消耗和占用資源，而只有消耗或占用資源才會形成建設項目的成本或造價。所以現有造價確定就沒有認真考慮一個具體建設項目所采用的實施技術和方法，也沒有充分考慮具體建設項目的具體實施條件和組織與管理技術，以及項目施工中的特定條件和情況。

四、工程安全

(一)加強對建設單位的管理，強化建設單位在施工現場安全管理中的作用

建設單位由于在整個建設過程中的重要地位，對項目施工安全好與壞起著重要的作用。比如建設單位安全費用不到位，導致企業無安全經費；還有的建設單位壓縮合同工期，致使工人長期加班疲勞作業，引發了事故。另外，現在建設行政主管部門對建設單位的管理缺乏有效的監督手段．約束力不足，建設單位就利用其買方市場的優勢地位，把其應當履行的責任轉嫁到施工單位頭上，從而規避或減小了主管部門對建設單位的監督力度。作為安監機構要認真檢查建設單位這個責任主體在安全經費、合同工期、提供地下管線資料和產品的選用等方面是否符合《條例》的要求，讓建設單位真正懂得安全施工是我們必須承擔的社會責任。調動建設單位安全管理的積極性，同時。也應該盡快出臺相關的配套措施，加強對建設單位的監管，形成由“龍頭”牽頭抓安全的好局面。

(二)突出監理管理作用，構筑安全管理的第二道防線

按照《條例》要求，監理要對施工企業的施工方案進行審批．是接受建設單位的委托對施工現場進行旁站管理。對發現的安全隱患要責令施工企業進行整改，如施工企業未做整改的要向建設單位和建設行政主管部門報告。但在實際工作中有一部分監理單位只注重對施工質量、進度和投資的監控，對施工安全卻放任自流，自身不熟悉安全的標準規范，僅僅對方案進行了審批，審批后施工企業按方案施工與否檢查督促少，對下達的隱患整改通知，施工單位不行動也不向有關建設單位和建設行政主管部門報告，致使施工現場的安全隱患無人過問。作為安全監督機構在檢查中一定要按《條例》的要求檢查監理是否履職到位，對沒有履職的監理應進行嚴肅處理，使監理做到懂安全又管安全，構筑起施工安全管理的第二道防線。

(三)抓現場管理，切實體現“企業負責”的安全管理體制核心

當前我國安全生產管理體制的核心是企業負責，企業如何負責應該按照建筑施工安全檢查標準對照工地進行檢查。作為管理部門應該檢查6個方面的內容：①安全生產責任制是否建立、落實，安全文明施工方案是否制定、落實，重大事故應急預案是否制定、演練，施工組織設計中的安全技術措施是否制定、執行，危險性較大的工程專項施工方案是否制定執行，作業人員及新進場、轉崗人員進入施工現場安全教育培訓情況如何。②專職安全生產管理人員配備情況。③專職安全生產管理人員取得安全生產考核合格證書情況。④安全防護、文明施工措施費用使用情況。⑤施工項目安全監督手續辦理情況，是否存在無證施工、分包單位有無安全生產許可證，是否越級承包、非法轉包及違法分包等問題。⑥安全防護用具配備及使用情況。總結檢查情況，應用經濟、法律和行政的手段對安全生產違法違規進行嚴肅處理，發揮新聞監督的作用，建立健全企業和從業人員安全信用體系和失信懲戒機制，切實讓“企業負責”。

通過對工程項目管理這門學科的認識，使自己了解到該課目是一個非常綜合性的科目，自己對這門課程也只有比較淺的理解，工程項目管理在土木工程中的運用非常普遍，它著重強調質量、進度、費用、安全四方面，這門課程上課老師認真地講授并結合實例使我了解到作為土木人，就應當擁有土木精神，不怕吃苦，工作認真，開拓創新，辦事機謹，要擁有一定的管理才能，使得工程很順利高效的進行。這門課程講述了很多專業術語，我們祖國的發展離不開土木專業，土木工程專業不論何時都很重要，土木工程項目管理涉及的范圍非常廣，需要自己不斷地學習與研究，只有不斷地學習才能對該領域有深刻地認識，希望自己有機會多去現場經歷實踐的磨礪來開拓自己的視野，我們要努力學習好專業知識，為祖國的發展貢獻一份力量，為祖國的明天奉獻終身。

第五篇：進度、安全、質量、管理、進度控制

工程施工進度控制措施

1施工進度計劃是進度控制的主要措施，由工程施工總進度計劃到分部分項工程單位進度計劃，從粗到細的過程，施工進度計劃目標也是由總目標分解為具體目標，首先確定工程施工順序，列出工程項目明細表，然后分部分項工程流程，對各階段的分部分項工程編寫詳細的進度計劃，最后再整合形成切實可行的總體進度計劃。

2計算各階段的工程量，確定各階段工程的持續時間，結合當前施工條件，加以分析對比和必要的修正，最后確認。確定工程的開工、竣工時間和相互搭解協調關系，保證重點、兼顧一般。滿足連續、均衡施工要求，在施工過程中留出一些分項工程或工序，以便平衡調整，穿插進行，并全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解和消除不利影響做好準備，充分考慮到甲方正常營業和工地周圍環境的影響，使編制的計劃切實可行以便能按期完成。

3安排施工進度，編制進度計劃表全局性，把握工程項目的工期并配以全面詳實的文字說明，在施工當中考慮室外配套的給排水、采暖、強弱電、照明等工程部分的統籌安排。

4施工項目總進度計劃，初步編制完成后，根據工程施工情況的變化調整，根據工期的要求進行倒排進度計劃，對比調整壓縮關鍵線路上受影響部分的持續時間或改變搭解關系，進行資源調整。計劃中資源的消耗，符合供應的可能性，使供應滿足計劃的要求。對工程部分的開工、竣工時間，嚴格把握施工進度，以避免資源材料用量高峰低谷時發生的不必要浪費。

5總進度計劃涉及面廣，不僅與內部職能部門有關，還與各個分包單位、監理單位、建設單位等有關，總進度計劃初步編制之后，以工程部會議形式及有關內部職能部門和各分包方參加評審，使總進度計劃更趨向合理，對實施得到配合和支持，以修善總進度計劃，使總進度計劃能按時實現。

工程安全文明施工管理

施工現場的安全、文明進行全面管理。全力遏制和防止死亡事故的發生，杜絕惡性事故，防患于未然。凈化現場環境，創建安全、文明、環保工地。1.安全管理

安全生產責任制，建立安全責任制，各部門嚴格遵照執行。項目和班組的分承包經濟合同中應有明確的安全生產指標和處罰措施。制定各工種安全技術操作規程，并懸掛于各工種加工場和主要工作區域內。建立安全生產保證體系，加強安全生產的管理。設立專職安全員，具體負責安全生產。定期進行管理人員安全責任制考核。牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針政策，切實做好施工安全的宣傳、教育、布臵、檢查、整改、評比工作，做到三不傷害，堅持安全值日，誰負責施工，誰負責安全。項目經理為安全工作責任人；施工員負責按照審核批準的消防設計進行施工；安全監督員負責項目日常安全專業檢查。施工作業必須嚴格按照國家和消防主管部門審核批準的消防技術規范的要求實施。施工組織設計有針對性的消防技術措施，并由相關責任部門會簽。2目標管理

制定安全管理目標（傷亡控制指標和安全達標、文明施工目標）。對安

全責任目標進行分解，落實到各班組和工人。建立責任目標考核制度細則，并按考核制度定期進行考核。項目經理與分包單位、施工班組，在簽訂《施工分包協議》的同時還須簽訂《安全文明施工責任書》，逐級明確消防安全責任人，層層分解消防安全責任。3分部（分項）工程安全技術交底

針對工程分部（分項）部位有針對性的以書面形式對班組和個人進行安全交底。安全技術交底必須履行簽字手續。4安全檢查

建立半月一次的定期安全檢查制度。檢查記錄是安全評價的依據，因此檢查記錄應詳細、認真，特別對隱患的記錄必須具體，如隱患的部位、危險性程度和處理意見。事故隱患整改應落實到人，有明確的整改措施和整改時間限制。對于重大事故隱患整改單，派專人落實并按要求日期完成。電線不得亂拖、亂拉。材料運輸、堆放時，一定要注意保護好電線，防止碰砸電線，造成電線外皮破碎剝落，一經發現有電線露芯或電線外皮破損要及時修理，如果破損達到2處及以上時必須整條更換。雨季應加強電器設備的防雨和接地檢查，以防發生漏電事故。手持類電動工具必須嚴格遵守《手持電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術規程》，每月度至少全面檢查一次；現場使用必須符合《施工現場臨時用電安全技術規范》中的有關規定。電動機械及工具應嚴格按一機一閘制接線，并設漏電保護開關。現場施工用電設備均應有良好的二級防護裝臵。5安全教育

建立和完善安全教育制度，包括安全生產思想、安全知識和安全技能三個方面的教育。安全教育主要內容為：安全基本知識、法規、法制，現場規

章制度和本工種崗位安全操作制度、紀律。每個工人必須熟悉本工種的安全技術操作規程。施工管理人員應按規定進行定期安全培訓。根據裝飾施工特點進行“五抓緊”安全教育：工程突出趕任務，往往不注意安全，要抓緊教育；工程接近收尾時，容易忽視安全，要抓緊教育；施工條件好時，容易麻痹，要抓緊教育；季節氣候變化，外界不安全因素多，要抓緊教育；節假日前后，思想不穩定，要抓緊教育；認真做好安全生產教育，同時結合工程進度及不同施工工藝，進行針對性的安全知識與遵章守紀教育。時刻關心安全、防火，不斷提高對防火施工的認識，進入施工工地必須戴好安全帽，減低物材墜落對人員的傷害。溶劑、化工材料等易燃物品，特別加強管理，嚴格收發制度，對工人領用材料時應嚴格控制，對用剩的材料須隨時歸庫保管。6特種作業持證上崗

特種作業人員應經特種作業安全培訓教育，并持操作上崗證。上崗證應于特種作業人員進場時上報監理和建設單位審批。電焊工和監護人員動火作業前，必須接受防火安全交底，明確責任，相互監督，安全作業。施工現場的焊割作業，簽發動火證，嚴格遵守“十不燒”規定，執行工程多機監護制度（操作證、動火證、滅火證、監護人）和1-3級動火界限審批手續。應當按照施工性質和部位確定動火等級，節假日應提高一個等級，并相應落實防護措施。嚴格執行動火證使用有效期限：一級動火證1天，二級動火證3天，三級動火證7天。電焊工動火作業時，必須隨身攜帶動火證和特殊工種操作證。施工現場使用切割機具作業時，視同明火作業，應開具動火證，并落實防護措施。施工區域動用明火作業時，應當清除周邊易燃物，并落實防護措施，嚴防火花、焊渣、切割溶塊墜落，監護人員要做好立體監護工作。施工進入裝飾階段，裝飾施工現場禁止吸煙，明火作業動火證簽發相應提高一個

等級，并嚴格落實防范措施。施工現場木工操作間必須按規定設臵禁火標志，按要求配備消防器材，禁止將切割、打磨機具安裝在木工間內使用。

7工傷事故處理

工傷事故的處理按國家和地方相關法律、法規執行。重大事故發生時，施工單位應立即啟動事故緊急預案，組織人員搶救，保護好現場，并第一時間通知建設單位。工傷事故的分析按規定處理。事故的調查處理堅持“三不放過”原則：事故原因不清不放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。現場建立工傷事故檔案。8安全標志

應繪制施工現場安全標志布臵總平面圖，并按圖進行安全標志的設臵。在施工現場的入口處，設臵安全宣傳標語和警示牌。

裝飾工程施工管理與質量控制監督

現場施工管理

1、技術問題。作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要

求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底身先士等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發情況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量，再者，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。

2、材料問題。相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。①、材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。②、材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。③、材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位、。整理分類，根據施工組織平面布臵圖指定位臵歸類堆放于不同場地。④、材料發放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一

環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。

3、施工的問題。施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整，安排。施工質量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

4、人員管理的問題。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地捏合成近衛軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

5、工程簽證。工程建設進行中由于設計變更等原因多少會有簽證事項，簽證工作的科學性和公平性是控制重點，多專業知識的綜合運用是簽證控制 的必然條件，某些簽證，單一的專業技術人員無法使其達到合理要求，管理人員必須具備施工、技術、預算、合同、法規等常識知識的能力，并對各專業設計內容熟悉，做到簽證內容公平有效。

6、資料管理的問題。一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

7、成品保護的問題。針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結合的做法來防護。所謂主動，即采取相應的相關防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規定，所謂被動，即采取相關的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重典治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。

工程質量控制監督

在工程建設中裝修施工質量的好壞，不但對工程質量評優影響很大，對使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復，也會給使用單位及業主單位帶來很大的麻煩。在施工監督工作中，如何確保裝修工程的施工

質量顯得特別重要。

1．裝修工程中的質量控制監督工作必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。

（1）裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質量連帶責任制。

（2）對裝修工程關鍵工序施工，制訂專項的監督實施細則，并要求承包商編制專門的施工方案。

（3）推行各裝修工序的樣板制度，嚴格按《工程質量通病防治手冊》要求的內容，對容易出現的各種質量通病問題進行專項技術交底。從制度上規范樣板引路的運作,做好每個樣板后才進行鋪開作業。

（4）做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內環境污染控制規范》要求，達到綠色環保標準的材料。對主要的原材料的進行監理的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：一是定貨前的控制；二是進貨后的控制；三是現場配制材料的控制；四是現場使用材料的控制。

（5）明確裝修工程質量控制目標，嚴格按合同要求質量目標要求，從每個工序的質量控制入手，組織建立質量控制小組來組織開展工程質量的各項管理工作。同時還有針對性地加強對新技術新工藝的應用、控制和監督，確保質量目標的全面實現。

2．實行監理裝修工程質量監督。

（1）未經監理批準開工申請的單位不能開工，未經監理簽認的工序不得

隱蔽，未經監理簽認的本工序不得進行下一工序作業，未經監理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監理工程師的控制、協調有效。（2）檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，承包商必須先自檢合格后，填寫《報驗單》，書面通知監理驗收。分部、分項或專項工程驗收，承包商必須組織內部驗收合格，向監理提出書面驗收申請和完整的驗收資料，由總監組織驗收資料核查、結構安全及使用功能質量檢測，觀感質量檢查，提出質量評估報告后，由總監組織相關單位符合驗收資格的人員驗收。

3．工程施工工序質量控制。督促施工單位對影響裝修工程質量中的前一工序應進行交接、交叉工序的檢查。如面層有不平，水平與垂直方面有偏差的，若超過充許偏差，應分別進行處理，因此，裝修工程開始必須是建立在上一道工序經驗收合格后，并需經交接、交叉工序的檢查基礎上才能進行下一道工序的施工。對已完工程進行復核性檢查、成品保護的質量檢查。總而言之，施工現場的管理與質量控制監督是教為復雜的工作，必須事無巨測，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協力，才能按時保質地完成施工任務。讓我們為項目建設的順利進行出謀劃策，為創建一個和諧、合作、良性發展的建設施工環境。

裝飾裝修項目目標進度控制

項目施工進度控制以項目工期為目標，按照項目施工：進度計劃及其實施要求，監督、檢查項目實施過程中的動態變化，發現其產生偏差的原因，及時采取有效措施或修改原計劃的綜合管理過程。項目施工進度控制與質量控制、成本控制一樣，是項目施工中重點控制目標之一，是衡量項目管理水平的重要標志。對項目施工進度進行控制是一項復雜的系統工程，是一個動態的實施過程。通過進度控制，不僅能有效地縮短項目建設周期，而且能更好地落實施工各項施工計劃，合理使用資源，保證施工項目成本、進度和質量等目標的實現。

影響施工進度的因素

裝飾裝修工程項目的特點決定了在其實施過程中，將受到多種因素的干擾，其中大多將對施工進度產生影響。為了有效地控制工程進度，充分認識和估計這些影響因素，以便事先采取措施，消除其影響，使施工盡可能按進度計劃進行。當出現施工進度偏差時，需結合有關影響因素，分析其產生的原因，以實現對施工進度的主動控制。影響施工進度的主要因素有：

1外部因素

（1）相關單位的協調配合

相關單位的協調配合影響項目施工進度不僅僅是施工單位，還應包括：建設單位(或業主)、監理單位、分包單位等。項目經理不僅要控制項目施工進度，而且要做好與各相關單位的協調配合工作。任何部門的配合失誤，都將影響項目整體進度。（2）項目設計

包括：項目圖紙錯誤、不配套、出圖不及時或設計方案變更；所定材料或構造作法不可行；建設單位(業主)在項目實施中，改變項目原設計功能，增減工程量等。這些都將導致進度改變或施工停頓、拖后。（3）項目投資

建設單位不能按期撥付工程款或在施工中資金短缺，必然影響施工進度。（4）資源供應

如材料和設備不能按期供應或質量、規格不符合要求，運輸及供水供電不足或中斷，以及勞動力、機械不能滿足計劃需要等，而影響施工進度。

（5）施工條件的變化

施工中實際施工條件與設計的情況不符或估計不周，如結構質量、防水狀況，結構及安裝的進展情況、場地條件等都會對施工進度產生影響，造成臨時停工或返工。

對于上述外部因素，項目經理應以合同形式明確施工條件要求及有關方面的協作配合要求，在法律的約束和保護下，盡量避免和減少損失。而對向職能部門進行申報，審批、簽證等工作所需的時間，應在編制進度計劃時予以充分考慮，留有余地，以免干擾施工進度。

2、項目經理部內部因素(1)技術性失誤

包括：低估了項目施工技術上的難度，施工方案選擇不當，技術措施跟不上，施工方法選擇或施工順序安排有誤，施工中發生質量、安全事故，應用新技術、新工藝、新材料、新構造缺乏經驗等。這些，不但難以保證工程質量，而且必然會影響施工進度。

(2)施工組織失誤

對工程項目的特點和實現的條件判斷失誤，編制的施工進度計劃不科學，貫徹進度計劃不得力，流水施工組織不合理，勞動力和施工機具調配不當，施工平面布臵及現場管理不嚴密，與外層相關單位關系協調不善等，都將影響施工進度計劃的執行。項目經理部的管理水平、技術水平，提高施工作業層的素質是極為重要的。

3、不可預見的因素

施工中如果出現意外的事件，如戰爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工、企業倒閉、社會**等都會影響施工進度計劃。這類情況不經常發生，一旦發生，影響甚大。

綜上所述，對于進度控制必須明確一個基本思想：計劃的不變是相對的，變是絕對的;平衡是相對的，不平衡是絕對的。在計劃實施過程中應針對變化采取對策，定期地、經常地調整進度計劃。即施工應按計劃進行，計劃應隨著施工的變化而調整，否則就會失去計劃對工程的指導作用。

項目施工進度的控制措施

對施工項目進行進度控制的措施主要包括：組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。

1.組織措施。主要落實各層次的進度控制的人員、具體任務和工作責任，建立進度控制的組織體系;根據施工項目的進展階段、結構層次，專業工種或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議舉行的時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。

2.技術措施。主要采用有利于加快施工進度的技術與方法，以保證在進度調整后，仍能如期竣工。技術措施包含兩方面內容：一是能保證質量、安全，經濟、快速的施工技術與方法(包括操作、機械設備、工藝等);另一方面是管理技術與方法，包括：灌木作量方法、科學排序方法、網絡計劃技術，滾動計劃方法等。

3.合同措施。以合同形式保證工期進度的實現，即保持總進度控制目標與合同總工期相一致；分包合同的工期與總包合同的工期相一致;供貨、供電、運輸、構配件加工等合同對施工項目提供服務配合的時間應與有關進度控制