第一篇：強化項目質量安全進度管理

強化項目質量、安全、進度管理 開拓市場實現公司快速發展

中國化學工程集團公司第十一建設公司工程管理部

張西民

工程項目管理是一項復雜的系統工程，我公司非常重視項目管理工作，施工中不斷探索項目管理的模式，在實施區域經營發展戰略、確定各工程公司發展戰略定位的基礎上，實施以項目為管理主體的項目管理制度，制定了《項目承包管理實施細則》，實行項目管理層風險抵押承包責任制，利益分配同管理績效掛鉤，嚴格項目安全、質量管理，在確保施工安全和質量等的前提下，進行項目管理績效分配和獎勵。在項目部組織機構設置上，依據項目特點和管理要求進行組織結構和生產要素配置，建立適宜組織機構模式，項目經理、施工經理、財務主管由公司授權，對項目部實施有效的集權管理，既明確了項目經理部管理職能，又強化了公司職能部門的管理職能，使公司各項政策措施得以有效實施，提高了公司決策力和政策的執行力，增強了公司的凝聚力。公司根據項目實際制定項目管理（承包）目標，目標分解為安全、質量、進度等專業管理指標，按照動態控制原理運用管理措施、組織措施、經濟措施實現項目管理目標。

加強專業管理，防止以包代管，工資分配與專業考核掛鉤，按質量、安全、技術、體系、進度、機具、材料、合同成本等專業管理要求進行考核，各職能部門制定了詳細考核細則或管理辦法，通過內審、專業檢查、信息報表、網絡平臺等進行考核，對項目部進行有效地管理和監控，使公司安全、質量、進度等管理受控有序。

通過規范項目管理，提高了公司信譽和知名度，提高公司整體競爭能力，公司市場領域和市場份額不斷拓展，公司在中原大化、新疆、內蒙古等深得業主信任，并不斷輻射，相繼贏得多套大型建設項目，逐步實現公司做精做強做大的目標，下面就公司在項目管理中如何實施安全、質量、進度管理作簡要介紹：

一、質量管理

在質量管理方面我們堅持以體系管理為主線，以工程實體質量為核心，開展質量管理工作，實行全過程質量控制，抓好施工的每一個環節。

在南海乙烯LOP項目施工過程中，針對工藝復雜，安裝要求高，質量檢驗要求嚴格，報驗繁瑣，軟件資料要求嚴格，質量確認要求細致。針對工程特點和業主的要求，項目經理鄭建華要求各部門、各級人員都要迅速轉變觀念，各負其責，實行質量預控，特別是質檢部門要嚴格把關，爭取一次報驗合格率100%，一定要干好南海乙烯工程，開拓南方市場，為十一化建拓展生存空間。

為此，我們制定了項目部質量管理目標和質量保證措施，確定各施工階段的質量管理工作。

（一）、施工準備階段質量管理

施工準備對工程項目建設至關重要，在施工準備階段，為保證施工質量，我們主要做了以下4個方面的工作。

1.建立健全質量保證體系，完善質量管理制度

從公司機關抽調有經驗的技術、管理人員，充實項目部各管理部門。成立項目部質量管理小組，任命質保工程師和各專業責任工程師，建立健全質量保證體系。針對項目特點編制項目質量計劃，明確質量方針和質量目標。根據項目部機構、崗位設置情況，制定各部門、各級人員的質量管理職責，實行工程質量負責制。

2.技術準備和資源配置

根據項目特點和技術要求，組織編制施工組織設計、施工方案、劃分單位、分部、分項工程和A、B、C三級質量控制點、編制質量檢驗計劃并報監理和業主審批。精心挑選施工隊伍，配備必要的機具裝備。

3.建立質檢機構、配備質檢人員

配備專業質檢員和檢驗器具，明確管理職責，制定質量管理制度、質量獎懲辦法等質量管理方面的文件，使質量管理工作有法可依、有據可查。

4.開展質量意識教育，明確工藝紀律

教育全體員工轉變觀念，盡快適應外商的管理模式，嚴格按技術交底和工程質量要求進行施工，在施工過程中認真自檢。上道工序不合格，不得進行下道工序施工。要求質檢人員加強巡檢，發現問題及時指出避免返工，積極配合總包承商、監理、業主的檢查，對提出的問題，盡管是苛刻的要求，我們也要盡最大努力以滿足。我們的口號是：用戶滿意是我們的目標，業主的期望是我們的追求。

（二）、施工過程的質量控制

施工過程的質量控制在整個質量控制中占有重要地位，如何有效、及時的控制施工過程的質量是保證工程質量的核心問題。在施工階段，為了保證工程質量，我們主要從以下幾個方面入手。1.原材料控制

保證工程安裝質量的第一關就是要保證施工材料質量，因此，嚴格控制施工材料的質量尤為重要。為了避免不合格材料流入施工現場，在材料驗收上實行“三員”到位驗收制度，即質檢員、采購員、保管員共同進行材料驗收。質檢員、采購員對材料質量、裝箱單、合格證、質量保證資料進行核對，保管員對材料數量進行驗證。合格品分別填寫物資標識檢查驗證記錄表，同供貨憑證和質量保證資料一起歸檔保存。對不合格品掛牌標識隔離存放，并填寫不合格品評審處置表，報請項目部進行評審處置。進貨物資驗收率100%，對查出的不合格品全部退貨處理。對出現問題較多的供貨商，按照分供方評價程序要求，堅決從合格分供方名單中清除出去。由于實行嚴格有序的進貨物資驗證程序，從源頭上杜絕了安裝質量問題的產生。

2.工序過程控制

安裝工程是有多道工序組合而成的，一道工序不合格就會產生連鎖反應，導致其余工序和相關專業安裝質量不合格。因此，控制好每一道工序的施工質量是控制好整體工程質量的關鍵。我們與業主協商確定施工工序的A、B、C三級質量控制點，制定質量檢驗計劃，對施工過程質量實行工序控制，上道工序不合格，不準進入下道工序施工。施工前要求工號工程師對施工班組進行技術交底，明確該項工序的具體技術要求、質量標準和注意事項，并下達工程任務單和質量單。施工班組在工序施工過程中自檢，完工后在工程質量單上填寫實測記錄。工號工程師對所負責工號的質量負責，發現質量問題及時解決。質量檢查人員以施工圖紙、工程質量單和施工驗收規范為依據，在施工現場巡回檢查，及時查處施工中的質量問題，對施工班組的自檢記錄進行復查驗證，A、B級質量控制點，報請監理，甲方共同檢查確認，確認合格后才能轉入下道工序。施工班組的工程質量單和任務單不經質量檢查人員簽字確認一律不準結算工資獎金。

3.樣板引路，規范操作

堅持開展樣板引路活動，每個分項工程施工前都制定詳細的施工方法、標準圖、質量標準、注意事項，選擇優秀的作業組進行施工，施工過程中，工號工程師、質檢員進行指導，同工種的其他作業組進行觀摩。完工后經經質檢員檢查合格，監理和業主確認。然后，在項目部推廣，規范施工班組的作業活動。

4.質量監督，獎優罰劣

質檢員每天在現場進行巡檢，發現質量問題及時處理。項目部每月開展一次質量大檢查，評選質量先進班組和個人，評選焊接狀元，進行獎勵；對質量差的作業組進行懲罰和批評。項目部對每月質量大檢查結果以質量檢查簡報或黑板報的形式張榜公布，鼓勵先進，鞭策落后。該項目部共獎勵84項，合計26400.00元；罰款15項，合計1950.00元。

5.進行用戶調查，堅持持續改進

每季度開展一次施工階段用戶滿意度調查，對用戶不滿意的項目，采取糾正措施進行質量改進，直至達到用戶滿意。我們這種做法得到監理和業主的好評，該項目部平均用戶滿意度在90%以上。

（三）施工后期質量把關

施工后期進入單體試車和系統吹掃試壓階段。這個階段是形成整體工程質量的關鍵環節。在施工后期我們主要做了2個方面的工作。

1.認真組織三查四定工作

施工后期設計、施工、設備、材料各個方面的缺陷都逐漸暴露出來，有表面的、有內在的，因此，認真組織好三查四定工作，至關重要。查質量問題、查事故隱患、查設計漏項，對查出的問題定責任、定措施、定人員、定完成時間。

2.把好吹掃試壓和單體試車關

組織有經驗的工程師編制系統吹掃試壓和單體試車方案，報請監理和業主批準后，認真組織實施。試壓前對管線、閥門、閥蘭、墊片進行檢查核對，試車前對設備的個各個系統進行嚴格檢查，尤其是潤滑油系統。試壓、試車過程中嚴格執行試壓、試車方案，試壓、試車合格后，經監理和業主簽字確認。

由于我們在南海乙烯LOP項目上精心組織、精心施工、嚴格監督管理，工程質量得到監理和業主的好評，獲得中國工程建設焊接協會頒發的2006年全國優秀焊接工程獎。

二、安全管理

安全生產是一個相當復雜的系統工程，必須堅持預防為主的原則，實行全員、全過程、全方位的安全管理，對施工現場中的人、機、物、環境等生產要素進行合理有效地組織、策劃、協調、控制，使之處于良好狀態和安全運行，并不斷進行糾偏和改進，達到優質、高效、均衡、安全生產。

我公司承建的南海石化80萬噸/年乙烯LOP項目，裝置非常緊湊，空間小，高空作業多，施工安全標準執行CSPC標準和相關要求最嚴格的國際標準規范。為此，我們對項目部安全管理提出五項管理思路和要求：一是改縱向單科管理為橫向綜合管理，推行全面安全管理；二是改面向過去為面向未來，推行事前預測，實行預防為主；三是改由事故分析為事前分析，推行系統工程邏輯分析，把事故消滅在萌芽狀態；四是改靜態管理為動態管理，推行反饋原則指導下的安全評價，避免安全與生產脫節；五是改管理對象為管理動力，推行本質安全。具體通過以下幾個方面實施安全管理：

1.完善制度、科學管理、提高安全意識

項目部在安全管理上明確提出了：安全生產是領導者的第一責任；職工的第一福利；項目健康發展的第一因素。

由于安全管理是項目所有管理中最為重要的管理之一，項目經理親自抓，首先是建立安全保證體系，并負責成立項目部安全領導小組，設置安全管理部門，配備安全專職管理人員，并組織人員編制項目部HSE工作計劃和安全生產責任制度、安全檢查制度、安全會議制度等一系列安全生產管理制度，使以后的項目安全管理做到了“有法可依”。項目部安全管理人員把安全工作當作一種事業而不僅僅是職業來經營，既當好安全員又當好服務員、調解員，既強調項目安全管理又強調為施工服務,指導幫助施工隊伍不斷完善安全技術措施,確保項目本質安全，并始終關注職工的身體健康、思想健康，做到“以人為本，安全第一。”公司主要領導高度重視，多次到現場指導安全工作，對項目安全管理工作提出了非常具體的要求，反復重申安全管理的極端重要性，強調項目部一把手負總責，分管安全工作的領導具體負責，核心是做到八個到位既：認識到位、領導到位、責任到位、措施到位、落實到位、教育到位、設備到位、記錄到位。同時要堅持安全管理“五同時”和各項防范措施的“四落實”制度，把項目的安全工作做好做扎實。

2.確保安全必要投入，保障安全施工

LOP項目安全管理采用石化系統的ＨＳＥ管理模式，其管理范圍比傳統的范圍廣，主要內容包括：職工入場培訓、特種作業人員專業培訓、暫住證辦理、設備報驗、電氣管理、腳手架管理、車輛報檢、應急處理、出門證辦理、入門證辦理、工作證辦理、勞保管理、安全會議、安全檢查、方案中安全分析、安全評估、環境管理、職工營地檢查、食堂衛生檢查、現場廁所管理、急救培訓、各區現場安全管理、與外界的信息交流、各種演習的管理（如消防）等。根據其要求，我們合理配置資源，項目部配置專職安全員6人，兼職安全員8人，分工明確細致、職責落實；安全標識清晰全面，項目部共發放安全標語56條，安全標志1000余塊，制作一法三卡標牌100余塊；安全防護到位，腳手架材料投入1200余噸價值500多萬元，安全防護用品和安全設備投入120多萬元，職工教育10多萬元，臺風和工傷事故應急救援準備資金15萬元等，同時提出不論施工生產多忙，進度要求多緊，一切為安全讓路，重申“安全第一”的方針，杜絕“多重第一”混淆職工思想。

3.抓制度落實、促進安全管理

項目部狠抓各項規章制度的落實，強化施工現場的安全管理，確保實現“三無一達標”即：“無違章、無事故、無通報、文明施工達標”和三不”（不傷一個人、不著一把火、不損壞一臺設備）“兩面”（入場安全教育面100%、重大隱患整改面100%）的目標。堅持每天的班前安全快會制度；堅持每天工作前的安全交底制度，確保每個施工人員在每一天工作前都能明白自己工作中的危險因素和需要采取的安全技術和安全管理措施；堅持特殊作業安全票證制度，確保安全措施到位方可作業；堅持每周六的文明施工制度；堅持項目本身重大危險源的排查、登記、上報制度；堅持項目重大危險源應急預案的全員教育、演練、改進制度，積極參加業主和當地政府組織的應急預案演練；堅持確定和發布項目每周安全控制重點制度，如：腳手架搭設、密閉空間作業、起重作業、高處作業等；堅持特種作業和高處作業人員、炊事人員身體體檢制度；堅持重大和高危作業安全管理人員旁站監督制度；堅持分包安全管理納入項目本身控制制度；堅持機具入場驗收制度；堅持勞保用品和安全防護用品安全驗收制度；堅持項目人員定期培訓制度；堅持安全管理人員每月定期培訓提高制度；堅持項目人員每月安全考核制度；堅持評先和人員晉升“安全一票否決”制度；堅持腳手架驗收掛牌制度；堅持安全管理人員“責、權、利”相統一和定期休假制度；安全管理以制度管人，管理人員以身作則，制度面前人人平等。安全管理，教育鼓勵為主，獎罰結合，采用多種方法提高職工安全生產的積極性。基本上做到了思想認識到位，責任落實到位，檢查整改到位，措施保障到位。做到層層有壓力，人人有責任，處處有監督，實行全方位、全過程管理，取得了較好的成效。

4.實行風險抵押金制度，增強各級管理人員的安全風險意識 建立合理、適宜的安全激勵機制，調動員工的安全工作積極性，是一個雙贏的管理辦法，一味的實行強制管理機制，只能被動的約束人的行為，而安全工作需要全體員工的主動參與和自覺行動。為此項目部決定在項目推行安全風險抵押金制度，從項目部領導到全體員工根據各自在安全管理上的職責不同，分別拿出每月績效工資的40%、30%、20%等。在月末進行考核，考核合格返還風險抵押金，并給予同等比例的安全獎勵。考核不合格者將扣除風險抵押金，連續三個月考核不合格者將離開現職進行安全培訓。隨著這一制度的實行，極大地調動了全體員工參與安全管理的積極主動性。

5.建立和諧項目部，促進安全工作協調發展。

項目部黨委、工會、團總支等部門定期組織召開班組安全民主分析會，及時了解職工安全思想狀況，做好職工的安全思想穩定工作，有針對性地開展了安全思想教育，進一步提高了各級人員遵章守紀的安全生產自覺性。

6.夯實安全管理基礎工作，全面開展安全質量標準化活動。公司所要求的安全報表，不僅是對工程從開工到竣工整個過程安全工作的詳細記錄，而且也是我們堵塞漏洞、實行標準化管理的有效辦法，項目部基本上都能認真填報各種報表，對安全管理工作起到了很好的效果，為了使安全質量標準化工作在項目部全面開展，并切實提高項目安全生產管理控制水平，項目部開展爭創安全質量標準化工地活動。

7.開展安全專項治理活動。

為認真貫徹國家和公司安全會議精神，項目部全面開展了反人身事故、反設備事故、反習慣性違章的安全生產綜合整治和整改活動，跟據安全檢查所反映出來的問題，項目部確定了兩項專項治理工作：施工臨時用電和腳手架搭拆工程，要求項目部各部門要繼續加大安全專項治理活動，做到整治活動要貫穿于項目施工全過程。

8.確立“安全第一”的原則，推行本質安全

在項目實施過程中我們確立了“安全第一”的四大原則： 資金投入保障安全第一 崗位培訓重在安全第一 施工過程落實安全第一 人員福利突出安全第一

項目經理、隊長、班長三級安全第一責任人堅持四個到位、九個做到。四個到位：1）各級安全第一責任人的主要議事日程上，安全第一必須到位；2)各級安全第一責任人的時間安排上，安全第一必須到位；3)各級安全第一責任人在研究、決策、定奪重大問題上，安全第一必須到位。4)各級安全第一責任人在確定各級人員的責權利時，安全第一必須到位。九個做到：1)各級安全第一責任人要親自主持召開本單位的安全辦公會議，研究、解決安全生產中的重大問題；2)各級安全第一責任人要抓住本單位存在的重大隱患不放，并且要一抓到底。凡是分管安全工作的領導解決不了的問題, 各級安全第一責任人要親自過問，出面解決；3)凡是上級有關安全生產方面的規定、要求，各級安全第一責任人要不折不扣地執行。特別是有關資金問題，各級要按規定足額提取和使用。4)各級安全第一責任人要按規定建立健全本級安全管理機構； 5)在提拔選用干部時，各級安全第一責任人要把安全績效作為一項主要政績來考核，凡是安全意識不強，安全政績差的干部，不能被提拔重用； 6)凡發生重大未遂事故或死亡事故，主要領導要親自參加事故的調查、分析和處理；7)在安全與生產、安全與其他工作發生矛盾時，各級安全第一責任人要堅持一切為安全讓路、一切服從于安全的原則，把安全第一放到“重中之重，重中之首”的位置上；8)在項目部、隊組織的各種檢查、考核、驗收、評比中，各級安全第一責任人必須堅持安全一票否決制，把施工安全作為其先決條件；9)各級安全第一責任人要支持其他部門圍繞安全生產這個主題開展的工作及活動，形成綜合治理的安全管理網絡。

9.強化工程協作分包單位安全管理，推行項目安全管理全面發展 項目部協作單位是項目部施工力量的重要組成部分，協作單位安全管理的好壞直接關系到項目部整體安全形勢的穩定，如何做好項目協作單位的安全管理工作，是擺在項目部領導和安全部門人員面前的一個重要的問題，為此，項目部召開了3次專題會議就此問題進行討論，最終形成了項目部協作單位安全管理辦法。

首先是從源頭上把關，堅決從具有相關資質的單位選隊伍，杜絕違法分包現象的發生，對協作單位資格進行預審，其次是當協作單位確定后，項目經理部與協作單位簽定安全協議，明確雙方的安全權利和義務。第三是項目經理部在開工前應提出安全管理要求（安全組織機構設置要求；安全管理人員配置要求；安全計劃編制要求；人員培訓要求；應急反應要求；安全會議要求；一般作業安全管理要求；高危作業安全管理要求等。不僅僅只是這些內容）通知協作單位：協作單位應按相關要求對其員工進行適當的培訓，以確保他們有足夠的知識和能力來安全地進行工作。每一位進入現場的員工必須進行入場培訓，要求協作分包單位配置適宜的安全資源（建立安全管理機構和管理網絡，按要求配備安全管理人員；員工資格符合要求，特種作業人員持證上崗；為作業人員配備必須的個人防護用品；配備符合安全環保要求的設施、設備；配置必須的安全防護器具，安全標志等）。第四對協作分包方作業過程進行協調和監督，協作單位按項目部的要求對安全工作和事故情況進行記錄，并及時傳遞信息；對于較為危險的作業，應經項目部有關部門檢查認可，并安排專人現場監護；協作單位定期組織安全檢查，對檢查發現的問題及時組織整改；對于違反公司和項目部安全管理規定的行為，項目部有權進行處罰。協作單位如果發生事故，應及時采取措施進行處理，并把事故情況報告項目部有關部門。最后對協作單位的安全表現進行評價，協作單位作業完成后，對其安全管理情況進行評價，工程結算款的15%預留由項目安全管理部門進行控制，項目安全管理部門根據協作單位的安全管理情況，填寫《協作單位安全表現評價表》，上報公司安全管理部門備案。

通過科學管理，科學施工，順利完成項目部安全和環境管理目標，項目部從2004年3月開工進點以來未發生一起可記錄的事故，取得了480萬安全工時無事故的好成績，項目部被總包單位評為《安全生產先進單位》和《300萬工時安全施工獎》，成為JGC四家分包商中唯一未有可記錄事故的單位受到JGC的高度評價；公司因此被日揮公司總部評為中國區唯一一家安全管理先進協作單位；項目HSE管理部全體成員六個人被JGC授予1000萬安全工時突出貢獻獎；安全經理本人還被授予項目 JGC安全管理（HSE）突出貢獻獎。

三、施工進度管理

進度控制和管理是項目管理的重要內容，進度控制目標是施工合同中的一項重要指標，進度目標管理和控制是項目管理的目標和任務。組織機構和組織措施是目標能否實現的決定性因素，為此公司明確規定項目部現場經理（施工經理）負責進度計劃的協調、糾偏、調整工作，項目部根據合同和業主要求編制總體進度控制網絡計劃，為了保證總體網絡計劃的實現，設置階段性控制點和里程碑，并編制三月/三周滾動計劃，不斷檢查、調整，保證實施計劃的實現。

1.認真策劃，動態控制、確保總體計劃順利實施

在南海石化LOP項目施工前我方根據JGC公司總體計劃和材料、設備到貨計劃詳細規劃我們的三月滾動計劃和周計劃，并動員相應的勞動力、機具等資源，確保計劃的實施。在實施過程中項目部安排專人統計每天完成工程量，并報到現場經理，現場經理根據每周匯總的計劃和現場的形勢來及時的調整和采取相應的措施來確保資源的合理利用和優化選擇，及時調配各種資源來保證月計劃的實現。

施工開始前編制整個施工期間的詳細三級施工進度計劃，根據總體進度計劃編制每個工種的勞動力調遣計劃，機具調遣計劃，主要材料采購計劃及資金需求分析表，計劃中實物數量及日期等數據詳細準確，具有可追蹤性，可執行性，經總包商的各專業部門審核修改批準，然后，作為該項目的執行計劃。

在施工過程中每天報實際完成量、使用勞動力、施工機具以及完成主要形象進度等數據。同時，每周報送上周勞動力人數和工時，主要機具使用工時和完成實物工程量。每月末，根據施工進展情況，編制未來三個月施工計劃，人員機具動遷計劃，修訂總體施工計劃。我們非常重視施工計劃，并對計劃落實情況進行對比分析，找出原因，提出改進方案及時調整，比如：在業主組織會戰時，我公司施工進度一直名列榜首，得到總包商贊揚。主要措施是實時監控現場進度情況，采取內部作業組直接記錄工作量給施工隊，施工隊報送項目部，項目部整理分析完成情況，采取相應措施，下達新計劃給施工隊，促進計劃的順利完成。

在計劃執行時，對重點工作如：設備筑爐工作，編制每天完成具體工程的詳盡計劃，積極創造人員機具和其他條件去完成。

2.合理組織、經濟激勵，保證完成計劃進度

為了保證計劃進度的完成，項目部建立了經濟激勵機制，根據各隊的勞動力資源，盡可能合理的分配工作范圍和劃分工作區域。并制訂出與勞動市場基本一致的經濟責任制，體現了多勞多得的思想。項目部根據各部門確認的每月完成工程量兌現各施工隊獎金，個人的獎金根據完成工作量由隊里考核后進行分配，從而大大調動了隊組領導和工人的積極性，隊與隊之間也在暗中較量，自覺開展勞動競賽，從此推動了工程進度。在施工期間，對出現的勞動力資源不足現狀，項目部積極協調，從公司內部和外部尋找合適的勞動力資源，補充到施工隊中。項目部根據日報工程量關注施工進度情況，對落后的進度及時采取糾偏措施，保證計劃進度的完成。

在施工過程中，十一化建在JGC四家主要分包商中表現突出，深得JGC的信任，同時贏得了CMA新的項目，被南海殼牌項目一致公認為信得過的施工單位，為公司開拓市場打下了基礎，并相繼開拓了越南等國外市場，與去年同期相比，公司新簽合同額及中標項目大幅度提高，逐步實現公司快速發展。

項目管理是一項不斷探索不斷發展的工作，在集團公司的正確領導下，我公司在項目管理上取得一定成效，我們也深切認識到：項目管理是一項系統的科學的管理體系，涉及安全、成本、進度、質量、合同、信息等方方面面的管理和業主、設計、監理、政府監督等環境及關系，我們只有不斷探索，不斷改進公司不適宜的管理體制和管理理念，探索適應市場發展的項目管理規律，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，實現公司做精做強做大的目標。

2007年5月

第二篇：進度、安全、質量、管理、進度控制

工程施工進度控制措施

1施工進度計劃是進度控制的主要措施，由工程施工總進度計劃到分部分項工程單位進度計劃，從粗到細的過程，施工進度計劃目標也是由總目標分解為具體目標，首先確定工程施工順序，列出工程項目明細表，然后分部分項工程流程，對各階段的分部分項工程編寫詳細的進度計劃，最后再整合形成切實可行的總體進度計劃。

2計算各階段的工程量，確定各階段工程的持續時間，結合當前施工條件，加以分析對比和必要的修正，最后確認。確定工程的開工、竣工時間和相互搭解協調關系，保證重點、兼顧一般。滿足連續、均衡施工要求，在施工過程中留出一些分項工程或工序，以便平衡調整，穿插進行，并全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解和消除不利影響做好準備，充分考慮到甲方正常營業和工地周圍環境的影響，使編制的計劃切實可行以便能按期完成。

3安排施工進度，編制進度計劃表全局性，把握工程項目的工期并配以全面詳實的文字說明，在施工當中考慮室外配套的給排水、采暖、強弱電、照明等工程部分的統籌安排。

4施工項目總進度計劃，初步編制完成后，根據工程施工情況的變化調整，根據工期的要求進行倒排進度計劃，對比調整壓縮關鍵線路上受影響部分的持續時間或改變搭解關系，進行資源調整。計劃中資源的消耗，符合供應的可能性，使供應滿足計劃的要求。對工程部分的開工、竣工時間，嚴格把握施工進度，以避免資源材料用量高峰低谷時發生的不必要浪費。

5總進度計劃涉及面廣，不僅與內部職能部門有關，還與各個分包單位、監理單位、建設單位等有關，總進度計劃初步編制之后，以工程部會議形式及有關內部職能部門和各分包方參加評審，使總進度計劃更趨向合理，對實施得到配合和支持，以修善總進度計劃，使總進度計劃能按時實現。

工程安全文明施工管理

施工現場的安全、文明進行全面管理。全力遏制和防止死亡事故的發生，杜絕惡性事故，防患于未然。凈化現場環境，創建安全、文明、環保工地。1.安全管理

安全生產責任制，建立安全責任制，各部門嚴格遵照執行。項目和班組的分承包經濟合同中應有明確的安全生產指標和處罰措施。制定各工種安全技術操作規程，并懸掛于各工種加工場和主要工作區域內。建立安全生產保證體系，加強安全生產的管理。設立專職安全員，具體負責安全生產。定期進行管理人員安全責任制考核。牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針政策，切實做好施工安全的宣傳、教育、布臵、檢查、整改、評比工作，做到三不傷害，堅持安全值日，誰負責施工，誰負責安全。項目經理為安全工作責任人；施工員負責按照審核批準的消防設計進行施工；安全監督員負責項目日常安全專業檢查。施工作業必須嚴格按照國家和消防主管部門審核批準的消防技術規范的要求實施。施工組織設計有針對性的消防技術措施，并由相關責任部門會簽。2目標管理

制定安全管理目標（傷亡控制指標和安全達標、文明施工目標）。對安

全責任目標進行分解，落實到各班組和工人。建立責任目標考核制度細則，并按考核制度定期進行考核。項目經理與分包單位、施工班組，在簽訂《施工分包協議》的同時還須簽訂《安全文明施工責任書》，逐級明確消防安全責任人，層層分解消防安全責任。3分部（分項）工程安全技術交底

針對工程分部（分項）部位有針對性的以書面形式對班組和個人進行安全交底。安全技術交底必須履行簽字手續。4安全檢查

建立半月一次的定期安全檢查制度。檢查記錄是安全評價的依據，因此檢查記錄應詳細、認真，特別對隱患的記錄必須具體，如隱患的部位、危險性程度和處理意見。事故隱患整改應落實到人，有明確的整改措施和整改時間限制。對于重大事故隱患整改單，派專人落實并按要求日期完成。電線不得亂拖、亂拉。材料運輸、堆放時，一定要注意保護好電線，防止碰砸電線，造成電線外皮破碎剝落，一經發現有電線露芯或電線外皮破損要及時修理，如果破損達到2處及以上時必須整條更換。雨季應加強電器設備的防雨和接地檢查，以防發生漏電事故。手持類電動工具必須嚴格遵守《手持電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術規程》，每月度至少全面檢查一次；現場使用必須符合《施工現場臨時用電安全技術規范》中的有關規定。電動機械及工具應嚴格按一機一閘制接線，并設漏電保護開關。現場施工用電設備均應有良好的二級防護裝臵。5安全教育

建立和完善安全教育制度，包括安全生產思想、安全知識和安全技能三個方面的教育。安全教育主要內容為：安全基本知識、法規、法制，現場規

章制度和本工種崗位安全操作制度、紀律。每個工人必須熟悉本工種的安全技術操作規程。施工管理人員應按規定進行定期安全培訓。根據裝飾施工特點進行“五抓緊”安全教育：工程突出趕任務，往往不注意安全，要抓緊教育；工程接近收尾時，容易忽視安全，要抓緊教育；施工條件好時，容易麻痹，要抓緊教育；季節氣候變化，外界不安全因素多，要抓緊教育；節假日前后，思想不穩定，要抓緊教育；認真做好安全生產教育，同時結合工程進度及不同施工工藝，進行針對性的安全知識與遵章守紀教育。時刻關心安全、防火，不斷提高對防火施工的認識，進入施工工地必須戴好安全帽，減低物材墜落對人員的傷害。溶劑、化工材料等易燃物品，特別加強管理，嚴格收發制度，對工人領用材料時應嚴格控制，對用剩的材料須隨時歸庫保管。6特種作業持證上崗

特種作業人員應經特種作業安全培訓教育，并持操作上崗證。上崗證應于特種作業人員進場時上報監理和建設單位審批。電焊工和監護人員動火作業前，必須接受防火安全交底，明確責任，相互監督，安全作業。施工現場的焊割作業，簽發動火證，嚴格遵守“十不燒”規定，執行工程多機監護制度（操作證、動火證、滅火證、監護人）和1-3級動火界限審批手續。應當按照施工性質和部位確定動火等級，節假日應提高一個等級，并相應落實防護措施。嚴格執行動火證使用有效期限：一級動火證1天，二級動火證3天，三級動火證7天。電焊工動火作業時，必須隨身攜帶動火證和特殊工種操作證。施工現場使用切割機具作業時，視同明火作業，應開具動火證，并落實防護措施。施工區域動用明火作業時，應當清除周邊易燃物，并落實防護措施，嚴防火花、焊渣、切割溶塊墜落，監護人員要做好立體監護工作。施工進入裝飾階段，裝飾施工現場禁止吸煙，明火作業動火證簽發相應提高一個

等級，并嚴格落實防范措施。施工現場木工操作間必須按規定設臵禁火標志，按要求配備消防器材，禁止將切割、打磨機具安裝在木工間內使用。

7工傷事故處理

工傷事故的處理按國家和地方相關法律、法規執行。重大事故發生時，施工單位應立即啟動事故緊急預案，組織人員搶救，保護好現場，并第一時間通知建設單位。工傷事故的分析按規定處理。事故的調查處理堅持“三不放過”原則：事故原因不清不放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。現場建立工傷事故檔案。8安全標志

應繪制施工現場安全標志布臵總平面圖，并按圖進行安全標志的設臵。在施工現場的入口處，設臵安全宣傳標語和警示牌。

裝飾工程施工管理與質量控制監督

現場施工管理

1、技術問題。作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要

求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底身先士等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發情況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量，再者，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。

2、材料問題。相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。①、材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。②、材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。③、材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位、。整理分類，根據施工組織平面布臵圖指定位臵歸類堆放于不同場地。④、材料發放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一

環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。

3、施工的問題。施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整，安排。施工質量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

4、人員管理的問題。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地捏合成近衛軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

5、工程簽證。工程建設進行中由于設計變更等原因多少會有簽證事項，簽證工作的科學性和公平性是控制重點，多專業知識的綜合運用是簽證控制 的必然條件，某些簽證，單一的專業技術人員無法使其達到合理要求，管理人員必須具備施工、技術、預算、合同、法規等常識知識的能力，并對各專業設計內容熟悉，做到簽證內容公平有效。

6、資料管理的問題。一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

7、成品保護的問題。針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結合的做法來防護。所謂主動，即采取相應的相關防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規定，所謂被動，即采取相關的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重典治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。

工程質量控制監督

在工程建設中裝修施工質量的好壞，不但對工程質量評優影響很大，對使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復，也會給使用單位及業主單位帶來很大的麻煩。在施工監督工作中，如何確保裝修工程的施工

質量顯得特別重要。

1．裝修工程中的質量控制監督工作必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。

（1）裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質量連帶責任制。

（2）對裝修工程關鍵工序施工，制訂專項的監督實施細則，并要求承包商編制專門的施工方案。

（3）推行各裝修工序的樣板制度，嚴格按《工程質量通病防治手冊》要求的內容，對容易出現的各種質量通病問題進行專項技術交底。從制度上規范樣板引路的運作,做好每個樣板后才進行鋪開作業。

（4）做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內環境污染控制規范》要求，達到綠色環保標準的材料。對主要的原材料的進行監理的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：一是定貨前的控制；二是進貨后的控制；三是現場配制材料的控制；四是現場使用材料的控制。

（5）明確裝修工程質量控制目標，嚴格按合同要求質量目標要求，從每個工序的質量控制入手，組織建立質量控制小組來組織開展工程質量的各項管理工作。同時還有針對性地加強對新技術新工藝的應用、控制和監督，確保質量目標的全面實現。

2．實行監理裝修工程質量監督。

（1）未經監理批準開工申請的單位不能開工，未經監理簽認的工序不得

隱蔽，未經監理簽認的本工序不得進行下一工序作業，未經監理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監理工程師的控制、協調有效。（2）檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，承包商必須先自檢合格后，填寫《報驗單》，書面通知監理驗收。分部、分項或專項工程驗收，承包商必須組織內部驗收合格，向監理提出書面驗收申請和完整的驗收資料，由總監組織驗收資料核查、結構安全及使用功能質量檢測，觀感質量檢查，提出質量評估報告后，由總監組織相關單位符合驗收資格的人員驗收。

3．工程施工工序質量控制。督促施工單位對影響裝修工程質量中的前一工序應進行交接、交叉工序的檢查。如面層有不平，水平與垂直方面有偏差的，若超過充許偏差，應分別進行處理，因此，裝修工程開始必須是建立在上一道工序經驗收合格后，并需經交接、交叉工序的檢查基礎上才能進行下一道工序的施工。對已完工程進行復核性檢查、成品保護的質量檢查。總而言之，施工現場的管理與質量控制監督是教為復雜的工作，必須事無巨測，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協力，才能按時保質地完成施工任務。讓我們為項目建設的順利進行出謀劃策，為創建一個和諧、合作、良性發展的建設施工環境。

裝飾裝修項目目標進度控制

項目施工進度控制以項目工期為目標，按照項目施工：進度計劃及其實施要求，監督、檢查項目實施過程中的動態變化，發現其產生偏差的原因，及時采取有效措施或修改原計劃的綜合管理過程。項目施工進度控制與質量控制、成本控制一樣，是項目施工中重點控制目標之一，是衡量項目管理水平的重要標志。對項目施工進度進行控制是一項復雜的系統工程，是一個動態的實施過程。通過進度控制，不僅能有效地縮短項目建設周期，而且能更好地落實施工各項施工計劃，合理使用資源，保證施工項目成本、進度和質量等目標的實現。

影響施工進度的因素

裝飾裝修工程項目的特點決定了在其實施過程中，將受到多種因素的干擾，其中大多將對施工進度產生影響。為了有效地控制工程進度，充分認識和估計這些影響因素，以便事先采取措施，消除其影響，使施工盡可能按進度計劃進行。當出現施工進度偏差時，需結合有關影響因素，分析其產生的原因，以實現對施工進度的主動控制。影響施工進度的主要因素有：

1外部因素

（1）相關單位的協調配合

相關單位的協調配合影響項目施工進度不僅僅是施工單位，還應包括：建設單位(或業主)、監理單位、分包單位等。項目經理不僅要控制項目施工進度，而且要做好與各相關單位的協調配合工作。任何部門的配合失誤，都將影響項目整體進度。（2）項目設計

包括：項目圖紙錯誤、不配套、出圖不及時或設計方案變更；所定材料或構造作法不可行；建設單位(業主)在項目實施中，改變項目原設計功能，增減工程量等。這些都將導致進度改變或施工停頓、拖后。（3）項目投資

建設單位不能按期撥付工程款或在施工中資金短缺，必然影響施工進度。（4）資源供應

如材料和設備不能按期供應或質量、規格不符合要求，運輸及供水供電不足或中斷，以及勞動力、機械不能滿足計劃需要等，而影響施工進度。

（5）施工條件的變化

施工中實際施工條件與設計的情況不符或估計不周，如結構質量、防水狀況，結構及安裝的進展情況、場地條件等都會對施工進度產生影響，造成臨時停工或返工。

對于上述外部因素，項目經理應以合同形式明確施工條件要求及有關方面的協作配合要求，在法律的約束和保護下，盡量避免和減少損失。而對向職能部門進行申報，審批、簽證等工作所需的時間，應在編制進度計劃時予以充分考慮，留有余地，以免干擾施工進度。

2、項目經理部內部因素(1)技術性失誤

包括：低估了項目施工技術上的難度，施工方案選擇不當，技術措施跟不上，施工方法選擇或施工順序安排有誤，施工中發生質量、安全事故，應用新技術、新工藝、新材料、新構造缺乏經驗等。這些，不但難以保證工程質量，而且必然會影響施工進度。

(2)施工組織失誤

對工程項目的特點和實現的條件判斷失誤，編制的施工進度計劃不科學，貫徹進度計劃不得力，流水施工組織不合理，勞動力和施工機具調配不當，施工平面布臵及現場管理不嚴密，與外層相關單位關系協調不善等，都將影響施工進度計劃的執行。項目經理部的管理水平、技術水平，提高施工作業層的素質是極為重要的。

3、不可預見的因素

施工中如果出現意外的事件，如戰爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工、企業倒閉、社會**等都會影響施工進度計劃。這類情況不經常發生，一旦發生，影響甚大。

綜上所述，對于進度控制必須明確一個基本思想：計劃的不變是相對的，變是絕對的;平衡是相對的，不平衡是絕對的。在計劃實施過程中應針對變化采取對策，定期地、經常地調整進度計劃。即施工應按計劃進行，計劃應隨著施工的變化而調整，否則就會失去計劃對工程的指導作用。

項目施工進度的控制措施

對施工項目進行進度控制的措施主要包括：組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。

1.組織措施。主要落實各層次的進度控制的人員、具體任務和工作責任，建立進度控制的組織體系;根據施工項目的進展階段、結構層次，專業工種或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議舉行的時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。

2.技術措施。主要采用有利于加快施工進度的技術與方法，以保證在進度調整后，仍能如期竣工。技術措施包含兩方面內容：一是能保證質量、安全，經濟、快速的施工技術與方法(包括操作、機械設備、工藝等);另一方面是管理技術與方法，包括：灌木作量方法、科學排序方法、網絡計劃技術，滾動計劃方法等。

3.合同措施。以合同形式保證工期進度的實現，即保持總進度控制目標與合同總工期相一致；分包合同的工期與總包合同的工期相一致;供貨、供電、運輸、構配件加工等合同對施工項目提供服務配合的時間應與有關進度控制

第三篇：施工單位質量、安全、進度管理措施

施工單位工程質量管理措施：

監督項目部落實實測實量工作，把控好工程的過程控制，通過月度、季度質量巡查來排除項目工程的質量隱患。

施工單位工程進度管理措施：

對照項目部每月上報公司的月度報表，及時監督工程的進展情況，通過實際進度與計劃進度的對比，對進度偏差情況進行分析，查找原因，采取補救措施。

安全、文明施工的管理辦法及措施

1、建立健全的管理制度，在企業內部開創“省級”“市級”

文明工地活動。

2、通過對在建項目定期、不定期的檢查進行查漏補缺，監督分管責任人落實并回饋整改情況。

3、施工安全、文明現場的管理措施費采用專款專用并進

行公司評比后的獎罰措施提高整個公司的社會效益。

第四篇：成本、質量、進度管理

1.成本管理

成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務主要包括:成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

1.1.成本預測

項目成本預測就是根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發展局勢做出科學的估計，其實質就是在施工以前對成本進行估算。通過成本預測，可以使項目經理部在滿足業主和施工企業要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環節，加強成本控制，克服盲目性，提高遇見性。因此，施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。預測時，通常是對施工項目計劃工期內影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或將完工施工項目的成本(單位成本)，預測這些因素對工程成本中有關項目(成本項目)的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。

1.2.成本計劃

項目成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制開展成本控制和核算的基礎。一般來說，一個施工項目成本計劃應包括從開工到竣工所必須的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。可以說，成本計劃是目標成本的一種形式。

1.3.成本控制

項目成本控制是指在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現象，發現和總結先進經驗。項目成本控制應貫穿與施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責任和權限，這是成本控制的基礎之一，必須給以足夠的重視。項目成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。

1.4.成本核算

項目成本核算是指按照規定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發生額，并根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預測、成本控制、成本分析和成本考核等各個環節的依據。

1.5.成本分析

項目成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作。它貫穿與施工成本管理的全過程，主要利用施工項目成本核算資料，與計劃成本、預算成本以及類似施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術經濟指標對成本的影響，系統地研究成本變動原因，檢查成本計劃的合理性，深入揭示成本變動的規律，以便有效地進行成本管理。

影響項目成本變動的因素有兩個方面，一是外部的屬于市場經濟的因素，二是內部的屬于企業經營管理的因素。作為項目經理，應該了解這些因素，但應將施工項目成本分析的重點放在影響施工項目成本升降的內部因素上。

1.6.成本考核

項目成本考核是指施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，并以此給以相應的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調動企業的每一個職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業的積累，做出自己的貢獻。

2.質量管理

2.1.質量保證

2.1.1.建立健全嚴密的質量保證體系

質量是企業的生命，為了確保工程質量，建立縱向到底、橫向到邊的質量管理體系，層層簽訂質量責任狀，層層實行保優經濟責任抵押制，明確各級責任，并將質量目標細化到每道工序，分解到分項工程和小組，獎懲兌現到個人，按工序、工種、專業實行嚴格控制，切實把涉及質量的方方面面納入有序可控的每一工序當中，營造出全員、全過程、多層次、全方位的質量控制格局。

質量保證體系見下圖：

(一)質量責任制

1)質量監督組直接對項目經理負責，具有質量一票否決權，對工程質量的全過程控制負有監督檢查的責任，對因工作失誤、不堅持原則造成的質量問題或質量事故承擔直接責任； 2)現場執行經理是現場工區的質量負責人，對每個分項和分部工程如實填寫分項和分部工程質量評定表，并經質監工程師認可后，評定質量等級，是施工現場分項和分部工程質量的第一責任人；

3)施工作業單位、部門必須嚴格按照軟件安裝手冊、施工規范規程和施工技術措施等進行施工，因不按要求違章操作、蠻干造成的工程質量問題或質量事故承擔直接責任，并追究部門、單位領導的責任。(二)質量自檢體系

1)強化以第一管理者為首的質量自檢、自控體系，完善內部檢查制度，實行施工技術部門管理、質量檢查部門監控的管理、監督分離體制，立足自檢、自控，責任落實到人，嚴格考核獎罰；

2)自檢體系以項目部為自檢核心，質量監督組為實施單位，實行質量一票否決制；

3)自檢體系依據有關法規、標準規范、設計文件、工程合同和施工工藝要求，細化分解質量目標，采取有效措施，對重點部位、重要工序、關鍵環節指定專人負責，進行施工質量控制。自檢人員須監控各個施工環節的施工質量，隨時進行放線測量、材質試驗、工序與工藝檢查、質量檢測等工作，保證質量檢查控制的及時性、準確性；

4)自檢體系以建設單位質量獎罰管理機制為基礎，制定和完善崗位質量規范、質量責任及考核辦法，促使和激勵企業強化質量管理，使企業內部經濟效益與質量掛鉤。實行項目掛牌、試件驗收、測量復核、質量檢查、獎金掛鉤、質量否決等制度，明確崗位質量職責，層層落實質量責任； 5)自檢制度

A.施工過程中自覺進行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質量大檢查，嚴格獎罰制度，確保創優目標的實現；

B.嚴格執行旬檢、項目部月檢的日常抽檢制度。每次檢查都與優質工程標準進行對照；

C.任何一項工程完工后，都要進行質量檢測驗收，檢測在項目部內部分兩級進行，先由施工隊進行全面檢測，并認真作好記錄，確認質量合格后交項目部審查，并由項目部進行“復檢”或“抽檢”； D.在施工過程自上而下嚴格按照“跟蹤檢查”、“復檢”、“抽檢”三個檢測等級分別實施檢測任務；

E.轉簽前自檢工作程序如下： 在工程開工前進行：

a)原材料的驗證、配合比設計等標準試驗以及定線測量工作。b)特殊材料或工藝的試驗、研究、論證及報批。c)施工準備情況的自檢自查。d)開工報告完成和報批。e)②在施工過程中負責進行：

f)工序及工藝過程的試驗檢測控制。糾正不良操作方法，改進和提高工藝水平、控制工程的質量標準。g)記錄、整理施工原始記錄。

h)對完工的分項工程或部位進行自檢評定，形成自檢記錄，對自檢合格的工程提交轉簽申請報告。

i)對工程施工過程中出現的各種影響施工工程質量的情況、問題及時進行協調、改正和處理。

j)對工程出現的質量事故負責按規定的程序和要求進行報告、處理。k)負責落實有關方面關于工程施工及質量的要求或指令。在工程竣工后負責進行：

a)自檢評定工作。b)整理竣工資料。c)完成竣工報告。

d)負責工程質量責任期內出現的質量問題處理。

e)配合有關部門對工程進行交（竣）工工程質量鑒定和工程驗收工作。(三)質量檢查驗收制度 1)自檢驗收制度

每位施工人員對施工的分項工程隨時進行自檢，發現不合格的及時返修，不留質量隱患，每道工序施工完成后必須要進行自檢，合格后方可進行下道工序的施工并將自檢實測數據填寫在自檢記錄上，交質檢人員復查核定。2)互檢驗收制度

施工班組對施工的分項工程互相進行檢查，發現不合格處及時相互通報，加以糾正。總工、質檢工程師要及時組織班組、質檢人員、施工人員互相檢查，督促上道工序，搞好本道工序，服務下道工序。

3)交接檢驗收制度

工序交接檢查在雙方自檢的基礎上進行抽檢認定后方能辦理工序交接檢手續，凡不符合質量要求的不準辦理交接手續，工序交接由班組長或兼職質檢員負責，班組交接由項目負責人或質檢工程師組織，在交接檢查過程中要樹立為下道工序服務的思想。

4)隱蔽工程檢查驗收制度

嚴格按程序檢查，以防質量隱患，在班組自檢、互檢和交接檢合格的基礎上報質檢工程師進行隱蔽檢查，最后交監理工程師檢查簽認后方可隱蔽，隱蔽工程必須按規定填寫隱蔽工程檢查證并填寫施工日志。

5)測量換手復核檢查驗收制度

測量資料須經換手復核；控制測量交總工程師審核后報監理工程師批準，現場測量基線、水準點及有關標志均須進行定期復測檢驗。

6)實行嚴格的“跟蹤檢測”制度

檢測工作將根據施工過程按跟蹤檢查、復檢和抽檢三種方式進行，絕不放過任何質量隱患。

7)原材料及成品或半成品檢驗制度

對采購進場的原材料及成品或半成品由中有關人員進行驗收檢查，內容包括：

a)進場貨物的品種、規格、數量是否符合采購計劃； b)供應廠家的產品合格證或檢驗報告是否齊全； c)產品現場質量檢查驗收記錄；

d)取樣進行試驗并填寫試驗報告。對檢驗合格的產品分類、分批堆放并設立標志卡，堅持按用途對口保管、發放、不得混雜，對易受潮的物品做好防雨和防潮工作；對檢驗不合格的產品立即清除出場。

8)機械儀器設備定期檢驗標定制度

測試儀器設備按照施工技術規范進行定期或不定期的檢定；新購置的測試儀器設備使用前進行標定，取得標定合格證書后方可使用，由專人負責檢查、監督并設立帳卡檔案，記錄好每次標定的時間和標定的結論，定期進行回訪。

9)質量檢驗總程序控制詳見下圖：

原料取樣標準試驗標準結果評定，是否合格不合格退貨合格試驗報告實施控制檢驗成品檢驗實施處理提出處理意見檢驗結果評定不合格原因分析合格作業結論結束

質量檢驗保證程序詳見下圖：

檢驗過程質量保證檢測準備人員培訓選定檢測標準儀器設備檢定校核環境控制考試（核）選定規程制定細則配備人員上崗確定試驗方案檢測質量保證體系維護管理參數記錄組配儀器檢測設備調整檢測環境人員技術素質保證執行技術標準保證儀器設備性能保證檢測環境保證重新檢測檢測樣品取樣提出處理意見檢測分析原因數據處理檢測事故處理不合格檢測復核合格復查數據記錄檢測報告審查簽發無異議有異議結束 2.1.2.施工工藝的質量基準

? 本投標人嚴格遵守合同及國家現行的相關規范、規程和業主編制的技術文件以及監理程序等規則按批準的施工組織設計精心組織施工。

? 本投標人通過建立質量組織機構，制定各種規章制度和質量保證措施，按質量保證體系層層落實到各分項工程施工作業面，并利用完善的質量控制系統嚴密進行質量監控，將質量隱患消滅在萌芽狀態，從根本上確保本標工程達到既定質量目標。

? 系統建設施工將嚴格遵守相關技術規范。2.1.3.關鍵質量風險的預測和預防

嚴格遵守招標文件明確的設計規范、施工規范和質量驗評標準，圍繞質量目標，運用現有的科技成果，成熟的管理經驗和多年積累的類似工程施工經驗，精心組織、科學管理，制定切實可行的、行之有效的質量保證措施，并積極推廣和應用新技術、新工藝、新設備和新材料，使工程的施工質量起點高、推廣快、效率好、競爭力強，從而確保工程質量。

3.進度管理

3.1.項目計劃管理

3.1.1.項目計劃制定

合同簽訂后，我公司、業主方將進一步進行項目需求調研，完善、細化需求分析，依照合同范圍所規定的內容，共同制定《項目實施方案》，對項目總體工期及各實施階段的工作任務、時間進度、人員安排及系統驗收作出明確規定，經雙方項目負責人簽字確認后，方可開始實施，流程如下圖：

項目計劃變更

3.2.項目實施管理

3.2.1.項目實施步驟

工程實施方式如下圖所示：

1)雙方簽訂合同；

2)我公司項目經理負責培訓用戶如何了解自己的應用現狀，明確自己的需求，以及如何理解系統開發商的《需求規格說明書》； 3)采集并明確用戶的需求，形成《需求規格說明書》； 4)雙方管理層及監理商共同對《需求規格說明書》進行確認；

5)如果需求明確，根據用戶需求，對項目進行相應的配置，使開發出的系統不但能滿足用戶的需要，而且能降低用戶的實際擁有成本； 6)將客戶化的軟件安裝在用戶的現場環境，進行現場調試與試運行； 7)對用戶進行用戶培訓； 8)如果系統試運行無故障，則雙方驗收層對系統進行驗收； 9)如果驗收通過，則派維護隊伍對系統進行維護。

3.2.2.項目實施項目階段劃分

本項目分為如下階段： 1)立項階段； 2)需求階段； 3)設計階段； 4)實施階段； 5)驗收階段； 6)維護階段。

3.2.3.項目階段責任劃分

? 立項階段：

系統集成商：項目經理、工程經理、系統分析師、評審人員，其他項目組相關人員

業主方：項目管理人員、技術專家、業務專家 監理方：監理商技術專家、項目監理人員

配合內容：對系統集成商提供的經由用戶確認的《系統總體方案》、《開發計劃》進行評審。? 需求分析階段：

系統集成商：項目經理、工程經理、系統分析師、評審人員、測試管理人員，其他項目組相關人員

業主方：項目管理人員、技術專家、業務專家

實施內容：公司項目人員培訓用戶如何了解自己的應用現狀，明確自己的需求，以及如何理解系統開發商的《需求規格說明書》。我公司采集并明確用戶的需求，形成《需求規格說明書》，雙方管理層及監理商對《需求規格說明書》進行驗收。

? 系統設計階段：

系統集成商：項目經理、工程經理、系統設計師、評審人員、測試管理人員，其他項目組相關人員

實施內容：根據用戶需求，對系統進行詳細設計，開發出的系統不但能滿足用戶的需要，而且能降低用戶的實際成本。? 工程實施階段：

系統集成商：項目經理、工程經理、系統支持人員 業主方：項目管理人員、技術專家、業務專家 監理方：項目監理人員

實施內容：將客戶化的軟件安裝在用戶的現場環境，進行調試與試運行。? 驗收階段：

系統集成商：公司領導、項目經理、工程經理、其他項目組相關人員 業主方：項目管理人員、技術專家、業務專家 監理方：項目監理主管人員、技術人員

實施內容：如果系統試運行無故障，則雙方驗收層對系統進行驗收。? 運行維護階段：

系統集成商：項目維護人員、配置管理人員 業主方：項目管理人員、技術專家、業務專家 配合內容：委派維護隊伍對系統進行維護。

第五篇：進度質量安全小結

進度質量安全小結 由蘇州中港建筑有限公司承建南莊新苑北區動遷房1#4#8#房四標段，本工程于2013年12月1日正式開挖基礎土方，1#房合同工期為360天，計劃工期為360天，最后計劃完成時間2014年11月25日；4#房合同工期為360天，計劃工期為356天，最后計劃完成時間2014年11月25日；8#房合同工期為360天，計劃工期為351天，最后計劃完成時間2014年11月25日。2014年1月11的進度：1#房架空層墊層砼結束；4#房基礎土方回填結束；8#房基礎墻板鋼筋綁扎結束，墻板模板安裝完成30%。1#，4#房進度在可控范圍內，8#房進度拖后三天時間。最近天氣時有雨雪天氣，臨近要快過年了，我公司還要在過年前爭取把工期搶一下，爭取把工期控制在計劃工期內，為明年進度做好更多準備工作。

在質量方面：進場鋼筋原材料有出場合格證，并且每進一批鋼筋有復試報告；整板基礎鋼筋接頭有試驗報告，接頭代表數量和現場實際數量相符；鋼筋加工幾何尺寸及鋼筋安裝符合設計及規范要求。基礎砼柱，梁及墻板斷面幾何尺寸符合設計要求；基礎砼表面平整，無蜂窩，麻面，空洞，露筋等現象。

在安全方面：基坑邊上做好臨邊防護；三臺塔吊離高壓線距離大于6米，雖然不要搭設安全防護腳手架，但是要和塔吊司機及司索工進行安全交底清楚大件物體不要朝這個方向旋轉；回填土結束后，在電梯井及水池洞口處做好臨

邊圍護并且掛好安全標識。

本工程春節前開始放假時間是1月22日，春節后正式開工日期為2月16日。春節放假期間有值班表，工地現場有兩個人值班，生活區有一個人值班。

我公司有信心在建設方、代建方的指揮協調和監理公司的指導下，克服各種不利因素和困難爭取按計劃完成合格工程。

南莊新苑北區動遷房四標段項目部2014年1月11日