第一篇：施工單位質(zhì)量、安全、進度管理措施

施工單位工程質(zhì)量管理措施：

監(jiān)督項目部落實實測實量工作，把控好工程的過程控制，通過月度、季度質(zhì)量巡查來排除項目工程的質(zhì)量隱患。

施工單位工程進度管理措施：

對照項目部每月上報公司的月度報表，及時監(jiān)督工程的進展情況，通過實際進度與計劃進度的對比，對進度偏差情況進行分析，查找原因，采取補救措施。

安全、文明施工的管理辦法及措施

1、建立健全的管理制度，在企業(yè)內(nèi)部開創(chuàng)“省級”“市級”

文明工地活動。

2、通過對在建項目定期、不定期的檢查進行查漏補缺，監(jiān)督分管責任人落實并回饋整改情況。

3、施工安全、文明現(xiàn)場的管理措施費采用專款專用并進

行公司評比后的獎罰措施提高整個公司的社會效益。

第二篇：進度質(zhì)量安全獎勵措施

進度質(zhì)量安全獎勵辦法

第一章 總則

第一條

為順利完成本工程，提高工程質(zhì)量，加快工程進度，保證安全文明施工，達到年前四層封頂?shù)墓こ棠繕耍刂贫ū巨k法。

第二條

本辦法符合公司管理要求，與公司各管理辦法規(guī)程相適應，根據(jù)項目實際情況制定。

第三條

獎金設置。項目部從生產(chǎn)成本中計提部分資金設置工程質(zhì)量進度獎金。由項目部統(tǒng)一發(fā)放，實行專款專用。

第二章

安全質(zhì)量進度獎勵設置

第四條

對同時滿足進度要求，保證質(zhì)量過關，確保安全文明施工的條件下，木工班組、鋼筋工班組、泥工班組一共獎勵金額10000元。

根據(jù)各班組承擔的進度、質(zhì)量、安全指標的可控程度，分別獎勵木工班組7000元（承擔進度、質(zhì)量、安全指標）、鋼筋班組1500元（承擔進度指標）、泥工班組1500元（承擔質(zhì)量、安全指標），合計10000元。

第五條 滿足進度的總體要求為：按照進度計劃每17天完成一層節(jié)點。第六條 滿足質(zhì)量的總體要求為：清水混凝土表觀質(zhì)量使業(yè)主滿意。具體要求為：清水混凝土各項指標在控制范圍以內(nèi)，包括色差、蟬縫失水、熊貓眼、明縫條不成型、爛根、氣泡等質(zhì)量通病要滿足相應的質(zhì)量要求。第七條 安全文明施工要求：

1.基本要求：無工作人員重傷、死亡。

2.擴展要求：消除各班組工作范圍內(nèi)的安全隱患，對總包管理人員提出的安全隱患及時更改，如做好臨邊防護，及時清理施工垃圾、臨時操作架的搭設、工人進退場按時刷卡等。第三章

安全質(zhì)量進度獎勵的扣除措施

第八條 獎金一次性全部扣除的情況（針對所有班組）

1、出現(xiàn)重傷、死亡事故。

2、超出規(guī)定時間三天及三天以上完成施工計劃。

3、出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，如需要破除、或是大面積的修復。第九條 獎金部分扣除的情況

（一）有關質(zhì)量進度獎勵扣除情況：

1、對泥工班組：每層氣泡密集超出三處超出部分每一處扣除泥工班組獎勵100元；振動棒打壞一處清水模板扣除泥工班組獎勵200元；由于振搗不到位的根部蜂窩一處扣除泥工班組獎勵200元；熊貓眼超出百分之三的每增加一個扣除泥工班組獎勵100元；每層超過百分之三十的明縫條成型質(zhì)量差的扣除泥工班組獎勵300元（如果得到業(yè)主好評可以不扣除獎勵）；工人不及時到位影響施工進度的扣除泥工班組獎勵200元。上述扣除實行累計處罰，但不超過總獎勵1500元。

2、對木工班組:每出現(xiàn)一出蟬縫失水漏漿扣除木工班組獎勵200元；根部失水漏漿一次扣除木工班組獎勵200元（范圍在5cm以上的）；熊貓眼超出百分之三的每增加一個扣除木工班組獎勵200元；清水混凝土上口順直度最大差值超出3mm每增加1mm扣除木工班組獎勵200元；垂直度最大差值超出3mm每增加1mm扣除木工班組獎勵200元；釘子每釘壞模板一處扣除木工班組獎勵100元；拆模時損壞清水混凝土

墻的每處扣除木工班組獎勵200元；每存在明顯錯臺一處扣除木工班組獎勵500元。上述扣除實行累計處罰，但不超過總獎勵7000元。

3、對鋼筋工班組：清水混凝土每出現(xiàn)一處漏筋情況（包括隱筋）扣除鋼筋工班組獎勵500元；由于鋼筋工自身原因影響進度半天的扣除鋼筋工班組獎勵200元，影響進度一天的扣除鋼筋工班組獎勵500元；鋼筋綁扎時清水模板面要求反向綁扎的沒按要求綁扎的扣除鋼筋工班組獎勵200元；保護層墊塊沒有按照要求設置的扣除鋼筋工班組獎勵200元。上述扣除實行累計處罰，但不超過總獎勵1500元。

4、對所有班組：每層工期滯后一天以內(nèi)不扣除獎金，滯后兩天扣除木工班組3000獎金、扣除泥工班組500獎金、扣除鋼筋工班組500獎金。

（二）有關安全文明施工獎勵扣除情況

1、對木工班組：臨邊防護未按要求施做，經(jīng)總包人員提醒依然沒有整改的扣除木工班組獎勵200元；內(nèi)支撐架架搭設掃地桿不符合方案要求的扣除木工班組獎勵200元，立桿接頭沒有按照方案布置的扣除木工班組獎勵200元；拆模的木方、扣件鋼管等材料在兩天之內(nèi)不使用的情況下，不及時清理依然堆置在外腳手架上的扣除木工班組獎勵200元，經(jīng)總包人員提醒以后在一天以內(nèi)不整改的加扣木工班組獎勵200元；

2、對鋼筋班組：兩天內(nèi)不使用的鋼筋廢料不及時清理，隨意扔棄在樓面板或者外腳手架上的，每發(fā)現(xiàn)十根扣除鋼筋班組獎勵100元。

3、對責任班組：臨時操作平臺搭設不規(guī)范造成安全隱患的扣除搭設臨時操作平臺班組獎勵200元；對已搭建好的設施、平臺等因施工需求需要臨時拆除的在當次施工完成后未及時恢復的扣除拆除班組

獎勵200元，經(jīng)總包人員提醒在一天之內(nèi)未完成整改的加扣200元獎勵。第四章 附則

第十條 針對以上相對模糊的概念解釋

1.明顯錯臺：明顯錯臺是指新老墻之間錯臺4mm及以上，蟬縫錯臺（包括明縫條接頭處）3mm及以上。

2.熊貓眼問題因為既有木工對拉螺桿施工問題，又有泥工振搗問題，因此對兩個班組進行處罰，希望共同努力減少獎勵扣除。3.17天一層循環(huán)：從二層二區(qū)非承重墻澆筑完成（2013年11月30日）至三層二區(qū)非承重墻和三層一區(qū)梁板澆筑完成（2013年12月17日）至四層二區(qū)非承重墻和四層一區(qū)梁板澆筑完成（2014年1月3日）至五層二區(qū)非承重墻和五層一區(qū)梁板澆筑完成（2014年1月20日）。

其余質(zhì)量問題可參考附件圖片，與附件圖片情況相同或者相近均可認定為對應的質(zhì)量問題。

第十一條 項目部及各分包班組根據(jù)本獎勵辦法，根據(jù)項目的具體情況分解進度質(zhì)量責任，把進度質(zhì)量責任落實到每一施工環(huán)節(jié)、工序、崗位、個人，在制度、獎勵上做到有章可循，生產(chǎn)過程中的進度質(zhì)量管理工作要具有可追溯性。

第十二條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由項目技術質(zhì)量部負責解釋。

日期：2013年12月01日

撰稿人： 袁家?guī)?復查人： 宋彥杰 審批人： 李紅智

寧波和協(xié)項目部：（蓋章）

附件：常見清水混凝土質(zhì)量通病

1.振動棒打壞模板

2.大量氣泡形成3.根部失水漏漿

4.熊貓眼

5.明縫條不成型

6.色差

7.新老墻錯臺

第三篇：質(zhì)量、進度、安全保證措施

質(zhì)量、安全、進度保證措施

為確保今后工程進度能工程質(zhì)量合格，安全達到預期目標，按計劃完成，特編制本保證措施。

一、質(zhì)量保證措施

1、層層落實各級質(zhì)量責任制，建立在公司總工程師指導下，以項目經(jīng)理為首具有實效的項目工程質(zhì)量保證體系。

項目經(jīng)理組織各專業(yè)班組做好施工準備，按施工圖和規(guī)范要求，制定分部分項工程施工方案，向班組作業(yè)人員進行方案技術交底。

嚴格按圖施工工藝操作規(guī)程。未經(jīng)同意，不得擅自變更和修改設計規(guī)定的內(nèi)容，嚴禁違章作業(yè)。

預埋預留位置準確，嚴禁在墻、柱、板上隨意打洞，若因設計變更增加等原因必須打洞時，必須征得建設單位的同意。

建立施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查制度：

（1）、自查：每層梁柱和樓板的配合預埋預留配管做好后，班組應進行自檢，對照施工圖和規(guī)范的要求進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題應立即整改。

（2）、現(xiàn)場管理人員自檢：現(xiàn)場管理人員應在施工過程中和施工結(jié)束后，及時檢查施工配管的質(zhì)量，嚴格按照設計和規(guī)范的要求仔細檢查，不能降低標準，不能放過任何問題。

（3）、邀請甲方、監(jiān)理配合檢查驗收

每層梁柱的預埋預留和樓板的預埋預留都應在自查通過后邀請甲方、監(jiān)理進行檢查驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄，對提出的合理要求應認真對待并給予糾正。

（4）、經(jīng)常性地進行施工質(zhì)量教育，提高全體施工人員的質(zhì)量意識。施工員、現(xiàn)場管理人員應相互監(jiān)督指導現(xiàn)場人員按施工圖、規(guī)范、安全技術操作規(guī)程及其他技術文件進行規(guī)范化施工。

（5）、按照國標有關規(guī)定做好隱蔽工程資料，并有現(xiàn)場監(jiān)理的簽字。隱蔽工程資料應能如實反映實際施工狀況，做到及時、全面、準確。

二、安全管理措施

1、按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，加強對職工的安全教育和安全培訓，提高全員安全意識。及時研究和解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題。加強現(xiàn)場安全管理，狠抓各項規(guī)章制度的落實，發(fā)現(xiàn)隱患及時予以整改。

2、嚴格執(zhí)行國務院“關于加強企業(yè)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定”、“建筑安裝工作安全技術規(guī)程”、“國家建工總局十項安全措施”、“安全生產(chǎn)基本要求”的各項規(guī)定。

3、嚴格執(zhí)行《建筑事故安全檢查標準》（JGJ59－99）關于安全生產(chǎn)和安全操作的有關規(guī)定。

4、貫徹落實“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的方針。加強安全生產(chǎn)的科學管理，建立安全生產(chǎn)制度，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)的實施情況，及時進行安全生產(chǎn)技術交底。項目部每周進行一次安全生產(chǎn)教育，班組每日進行工前安全例會。

5、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和事故苗頭要堅決制止。及時消除事故隱患，發(fā)生事故要及時上報，認真分析事故原因并提出改正措施。

6、施工中如使用電動機械和手持電動工具，應裝備漏電保護器，用電線路應采用橡皮電纜。電纜敷設要安全。嚴禁一閘多用。

7、高空作業(yè)要衣著靈便，嚴禁穿硬底或帶釘易滑的鞋子、拖鞋及高跟鞋登高作業(yè)。在作業(yè)中如沒有安全防護設施應配帶安全帶，保險鉤要扣在牢固的地方。

8、用的梯子不得缺檔、不得墊高使用。梯子腿應采用防滑措施。單梯使用應保持與地面有60～70度的夾角為宜。人字梯使用時底腳要拉牢。

9、進入施工現(xiàn)場一律要戴好安全帽。高空作業(yè)的材料要堆放平穩(wěn)，工具應放入工具袋內(nèi)。上下傳遞物件嚴禁拋擲。作業(yè)完畢要收集好工具并清理場地。

10、材料進場要有計劃，不得無計劃進場和堆放。建立臨時倉庫以堆放有關設備及貴重材料。材料堆放要分門別類，保證道路暢通、清潔衛(wèi)生。

11、現(xiàn)場嚴禁隨地大小便，有禁止吸煙的地方不得違反。

12、建立安全生產(chǎn)檢查制度。班組每日一次，項目組每周一次，公司每月一次。堅持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則。

13、搞好安全生產(chǎn)教育。要做到經(jīng)常抓、重點抓、反復抓、領導抓，要使職工在思想上牢固樹立“安全第一”的思想。

在技術上懂得安全生產(chǎn)的基本知識，在操作上掌握安全生產(chǎn)的要領，這是搞好安全生產(chǎn)的保證。

三、進度管理措施

為了確保施工質(zhì)量和施工進度，公司在資源配置資源配備上，考慮工程的重要性及施工難度的特點，提供所需施工裝備的供應。

1、施工進度計劃,為確保按時交付使用，雙方簽訂好施工合同，根據(jù)合同條款約定的開、竣工時間編排施工進度進度計劃。

2、按照總進度計劃安排，編制月、旬、周施工進度計劃，每周召開施工協(xié)調(diào)會，檢查落實計劃實施的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，并采取切實可靠的措施。

3、為了保證本工程按進度計劃竣工，并交付投入使用，進度計劃要編排緊湊，盡量滿足各項要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。

第四篇：道路質(zhì)量、進度、安全保證措施

確保工程質(zhì)量、進度、安全保障措施

一、質(zhì)量保證措施

1、堅持我處“科學管理、優(yōu)質(zhì)工程、信譽至上、服務四方”的質(zhì)量方針，使我處質(zhì)量體系持續(xù)有效運行，強化全員意識，形成全方位、全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。

2、堅持每個班前會必須技術交底，認真按照圖紙會審及設計交底內(nèi)容做好各項工作。及時編制各項詳細的《施工措施》。保證工程措施、工序交底、自檢達到預期效果，嚴格按《工程質(zhì)量驗收規(guī)范》中的有關規(guī)定施工。

3、堅持執(zhí)行“操作人員當班自檢、班組互檢、專職質(zhì)檢員及施工隨時檢查”的制度，防微杜漸，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。堅持“先期預防為主，后期檢查為輔”的原則，質(zhì)量目標定到人，實行特殊作業(yè)部位掛牌留名制，誰操作誰負責，施工質(zhì)量與工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

4、加強原材料管理，嚴把原材料質(zhì)量檢測評定關，砂、石、水泥、外加劑、鋼筋等應有廠家及試驗合格證件，使用前抽樣試驗，符合設計要求方可使用，對不符合要求的，沒有出廠合格證及試驗不合格的材料堅決不用。

5、施工過程中，上一道工序不合格，下一道工序不施工。重要工序由技術負責人組織并邀請建設單位、監(jiān)理參加驗收，嚴格按分項、分部及單位工程順序分級進行檢查驗收，嚴把質(zhì)量關。

二、工程進度保證措施

（一）、技術措施

1、要確保進度計劃的實現(xiàn)，關鍵在于采用先進的施工技術、合理的施工工藝、可靠的機械化配套裝備以及精心的組織和科學的管理。為此，我們將嚴格按照施工組織設計大綱確定的施工方法，采用機械化配套設備，以此作為提高工程進度和實現(xiàn)工期目標的保證。

2、施工中我們將根據(jù)實際情況變化，動用各種技術力量，保證施工總工期的實現(xiàn)，在施工中確實做到正規(guī)循環(huán)，以確保計劃的實現(xiàn)。

3、依靠科技進步，在施工中組織多工序平行交叉作業(yè)，減少輔助作業(yè)時間，提高工作效率，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的工作目標。

（二）、組織措施

1、施工期間，各工序、各工種互相交叉，在施工中要牢牢抓住關鍵線路，把關鍵線路上的工程項目作為重點，一環(huán)扣一環(huán)緊張而有序地進行，做好每個單項工程的事前準備工作。

2、狠抓正規(guī)循環(huán)，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。根據(jù)我處多年的施工經(jīng)驗，取得快速施工的因素很多，但堅持正規(guī)循環(huán)是諸多因素中最重要的因素之一，我們在施工中應以正規(guī)循環(huán)為抓手，以完成正規(guī)循環(huán)為目標，確保正規(guī)循環(huán)實現(xiàn)。

3、實行目標管理，獎罰分明。做到長計劃、短安排。切實制定各個階段的生產(chǎn)計劃和保證完成措施，使施工人員明確目標，提高生產(chǎn)的主動性、積極性，并定期進行考核、評比、獎罰。對前期計劃未完成的項目，在安排下期施工計劃時，及時調(diào)整，保證階段工期，從而確保總工期。

4、加強現(xiàn)場調(diào)度及施工組織管理，經(jīng)理部應及時召開生產(chǎn)例會協(xié)調(diào)解決施工中的各種問題，應根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題及時解決，如解決不了應及時要求經(jīng)理部協(xié)調(diào)解決，以確保施工工期實現(xiàn)。

5、協(xié)調(diào)好各種關系，維護業(yè)主及監(jiān)理工程師的權威，尊重其正確意見和建議，執(zhí)行監(jiān)理工程師指令。發(fā)現(xiàn)設計文件、圖紙有誤或在施工過程中發(fā)現(xiàn)與設計不符、可能影響工程質(zhì)量、導致影響工期問題時，及時報請監(jiān)理工程師和設計人員研究解決。處理好與當?shù)馗骷壵稗r(nóng)民的關系，主動反映情況，虛心聽取意見，通過友好協(xié)商妥善解決問題，保證工程順利施工。

（三）、資源保證措施

1、配全配足性能良好的機械設備。在施工過程中，加強維修保養(yǎng)，落實“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”機械現(xiàn)場保養(yǎng)十字作業(yè)法，保證設備的性能完好，充分發(fā)揮機械化程度高的優(yōu)勢，以先進的機械設備保工期。

2、加強物資供應管理，保證物資供應。嚴把建筑材料的進料、檢驗和發(fā)放使用關，嚴格執(zhí)行物資管理規(guī)定，確保施工順利進行。

3、按照質(zhì)量管理體系文件有關材料采購和設備使用的程序文件要求，保證采購材料的質(zhì)量符合使用要求、設備能以完好的狀態(tài)投入使用。

4、認真組織好人員、材料和設備的進場工作。根據(jù)實際施工安排，合理調(diào)動各種人力資源，確保施工人員需求。所有參加施工的人員均先培訓后上崗，以高素質(zhì)人員保工期。

5、加強資金管理，合理運籌資金，搞好資金調(diào)控，確保重點工程和關鍵工程的正常施工。

（四）、經(jīng)濟措施

1、深入落實項目承包制，完善工資、獎金激勵機制，把工作內(nèi)容、數(shù)量和具體要求落實到人，把完成工作的好壞直接與個人的工資、獎金掛鉤，充分體現(xiàn)各盡所能、按勞分配、多勞多得的分配原則。

2、搞好成本核算工作，落實經(jīng)濟承包責任制，將個人收入與工程進度和工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動性和積極性，保證工期。

3、實行小指標獎勵制度：將月進度計劃分解為日進度目標，并分解到班組，實行超額完成任務當班獎勵，完不成任務處罰。將進度與質(zhì)量與每個人掛鉤，提高工人勞動積極性，以確保工期的實現(xiàn)。

三、安全管理措施

1、實行項目安全責任制，并制定安全責任分級負責制，使安全責任落實到人。項目部制定安全檢查制度，配備專（兼）職安全員負責安全檢查并做好安全統(tǒng)計工作。項目部每旬對該工程進行一次安全自檢。安全檢查中發(fā)生安全隱患和違章作業(yè)、違章指揮必須立即制止，對施工中的重大安全隱患立即下達整改通知單限期整改。對檢查不合格的按有關規(guī)定進行停工限期整改和經(jīng)濟罰款，情節(jié)嚴重或整改不力的要對有關負責人追究責任。

2、按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，加強對職工的安全教育和安全培訓，提高全員安全意識，依法抓好安全生產(chǎn)。堅持安全辦公會議制度，及時研究和解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題。加強現(xiàn)場安全管理，狠抓各項規(guī)章制度的落實，發(fā)現(xiàn)隱患及時予以整改。

3、項目經(jīng)理為本項目安全第一責任人，要對現(xiàn)場各施工地點的設備、機具防護、環(huán)境提出安全要求；對本項目的各種危險源進行分析評估；對火災、水害、泄漏等重大危險源進行監(jiān)督管理，制定災害防治與救援應急預案。施工隊、班組有兼職安檢員負責施工中安全檢查監(jiān)督工作。

4、建立安全調(diào)度會議制度，堅持定期召開安全辦公會，解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到不安全不生產(chǎn)。施工隊要堅持班前、班后會，布置總結(jié)安全工作。

5、發(fā)揮青年安全崗員和安全網(wǎng)員的作用，按照安全獎懲辦法和安全承包指標，及時兌現(xiàn)安全獎金，充分調(diào)動職工積極性。

6、認真落實施工組織設計有關要求，安全操作規(guī)程和各工種崗位責任制。開工前認真貫徹技術、安全措施，教育職工嚴格操作規(guī)程和各項規(guī)章制度辦事，確保安全生產(chǎn)。

7、加強技術管理，優(yōu)化施工方案。選擇技術先進、安全可靠、經(jīng)濟合理的施工方法施工，對影響施工安全的各種因素要事先提出預防措施和要求。防治水、雨期、冬期施工要制定嚴格措施并認真貫徹執(zhí)行，對威脅施工安全易引發(fā)地質(zhì)災害的各種不良地質(zhì)條件要制定防范措施。

8、加強機電設備管理。各類機械電氣設備管理制度、操作規(guī)程、安全警示牌要隨機懸掛，每臺設備都要按規(guī)定標識，明確責任人和設備狀態(tài)，建立設備巡檢和包機維修制，定期檢查，做好記錄，保證完好。

第五篇：進度、安全、質(zhì)量、管理、進度控制

工程施工進度控制措施

1施工進度計劃是進度控制的主要措施，由工程施工總進度計劃到分部分項工程單位進度計劃，從粗到細的過程，施工進度計劃目標也是由總目標分解為具體目標，首先確定工程施工順序，列出工程項目明細表，然后分部分項工程流程，對各階段的分部分項工程編寫詳細的進度計劃，最后再整合形成切實可行的總體進度計劃。

2計算各階段的工程量，確定各階段工程的持續(xù)時間，結(jié)合當前施工條件，加以分析對比和必要的修正，最后確認。確定工程的開工、竣工時間和相互搭解協(xié)調(diào)關系，保證重點、兼顧一般。滿足連續(xù)、均衡施工要求，在施工過程中留出一些分項工程或工序，以便平衡調(diào)整，穿插進行，并全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解和消除不利影響做好準備，充分考慮到甲方正常營業(yè)和工地周圍環(huán)境的影響，使編制的計劃切實可行以便能按期完成。

3安排施工進度，編制進度計劃表全局性，把握工程項目的工期并配以全面詳實的文字說明，在施工當中考慮室外配套的給排水、采暖、強弱電、照明等工程部分的統(tǒng)籌安排。

4施工項目總進度計劃，初步編制完成后，根據(jù)工程施工情況的變化調(diào)整，根據(jù)工期的要求進行倒排進度計劃，對比調(diào)整壓縮關鍵線路上受影響部分的持續(xù)時間或改變搭解關系，進行資源調(diào)整。計劃中資源的消耗，符合供應的可能性，使供應滿足計劃的要求。對工程部分的開工、竣工時間，嚴格把握施工進度，以避免資源材料用量高峰低谷時發(fā)生的不必要浪費。

5總進度計劃涉及面廣，不僅與內(nèi)部職能部門有關，還與各個分包單位、監(jiān)理單位、建設單位等有關，總進度計劃初步編制之后，以工程部會議形式及有關內(nèi)部職能部門和各分包方參加評審，使總進度計劃更趨向合理，對實施得到配合和支持，以修善總進度計劃，使總進度計劃能按時實現(xiàn)。

工程安全文明施工管理

施工現(xiàn)場的安全、文明進行全面管理。全力遏制和防止死亡事故的發(fā)生，杜絕惡性事故，防患于未然。凈化現(xiàn)場環(huán)境，創(chuàng)建安全、文明、環(huán)保工地。1.安全管理

安全生產(chǎn)責任制，建立安全責任制，各部門嚴格遵照執(zhí)行。項目和班組的分承包經(jīng)濟合同中應有明確的安全生產(chǎn)指標和處罰措施。制定各工種安全技術操作規(guī)程，并懸掛于各工種加工場和主要工作區(qū)域內(nèi)。建立安全生產(chǎn)保證體系，加強安全生產(chǎn)的管理。設立專職安全員，具體負責安全生產(chǎn)。定期進行管理人員安全責任制考核。牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針政策，切實做好施工安全的宣傳、教育、布臵、檢查、整改、評比工作，做到三不傷害，堅持安全值日，誰負責施工，誰負責安全。項目經(jīng)理為安全工作責任人；施工員負責按照審核批準的消防設計進行施工；安全監(jiān)督員負責項目日常安全專業(yè)檢查。施工作業(yè)必須嚴格按照國家和消防主管部門審核批準的消防技術規(guī)范的要求實施。施工組織設計有針對性的消防技術措施，并由相關責任部門會簽。2目標管理

制定安全管理目標（傷亡控制指標和安全達標、文明施工目標）。對安

全責任目標進行分解，落實到各班組和工人。建立責任目標考核制度細則，并按考核制度定期進行考核。項目經(jīng)理與分包單位、施工班組，在簽訂《施工分包協(xié)議》的同時還須簽訂《安全文明施工責任書》，逐級明確消防安全責任人，層層分解消防安全責任。3分部（分項）工程安全技術交底

針對工程分部（分項）部位有針對性的以書面形式對班組和個人進行安全交底。安全技術交底必須履行簽字手續(xù)。4安全檢查

建立半月一次的定期安全檢查制度。檢查記錄是安全評價的依據(jù)，因此檢查記錄應詳細、認真，特別對隱患的記錄必須具體，如隱患的部位、危險性程度和處理意見。事故隱患整改應落實到人，有明確的整改措施和整改時間限制。對于重大事故隱患整改單，派專人落實并按要求日期完成。電線不得亂拖、亂拉。材料運輸、堆放時，一定要注意保護好電線，防止碰砸電線，造成電線外皮破碎剝落，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線外皮破損要及時修理，如果破損達到2處及以上時必須整條更換。雨季應加強電器設備的防雨和接地檢查，以防發(fā)生漏電事故。手持類電動工具必須嚴格遵守《手持電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術規(guī)程》，每月度至少全面檢查一次；現(xiàn)場使用必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》中的有關規(guī)定。電動機械及工具應嚴格按一機一閘制接線，并設漏電保護開關。現(xiàn)場施工用電設備均應有良好的二級防護裝臵。5安全教育

建立和完善安全教育制度，包括安全生產(chǎn)思想、安全知識和安全技能三個方面的教育。安全教育主要內(nèi)容為：安全基本知識、法規(guī)、法制，現(xiàn)場規(guī)

章制度和本工種崗位安全操作制度、紀律。每個工人必須熟悉本工種的安全技術操作規(guī)程。施工管理人員應按規(guī)定進行定期安全培訓。根據(jù)裝飾施工特點進行“五抓緊”安全教育：工程突出趕任務，往往不注意安全，要抓緊教育；工程接近收尾時，容易忽視安全，要抓緊教育；施工條件好時，容易麻痹，要抓緊教育；季節(jié)氣候變化，外界不安全因素多，要抓緊教育；節(jié)假日前后，思想不穩(wěn)定，要抓緊教育；認真做好安全生產(chǎn)教育，同時結(jié)合工程進度及不同施工工藝，進行針對性的安全知識與遵章守紀教育。時刻關心安全、防火，不斷提高對防火施工的認識，進入施工工地必須戴好安全帽，減低物材墜落對人員的傷害。溶劑、化工材料等易燃物品，特別加強管理，嚴格收發(fā)制度，對工人領用材料時應嚴格控制，對用剩的材料須隨時歸庫保管。6特種作業(yè)持證上崗

特種作業(yè)人員應經(jīng)特種作業(yè)安全培訓教育，并持操作上崗證。上崗證應于特種作業(yè)人員進場時上報監(jiān)理和建設單位審批。電焊工和監(jiān)護人員動火作業(yè)前，必須接受防火安全交底，明確責任，相互監(jiān)督，安全作業(yè)。施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，簽發(fā)動火證，嚴格遵守“十不燒”規(guī)定，執(zhí)行工程多機監(jiān)護制度（操作證、動火證、滅火證、監(jiān)護人）和1-3級動火界限審批手續(xù)。應當按照施工性質(zhì)和部位確定動火等級，節(jié)假日應提高一個等級，并相應落實防護措施。嚴格執(zhí)行動火證使用有效期限：一級動火證1天，二級動火證3天，三級動火證7天。電焊工動火作業(yè)時，必須隨身攜帶動火證和特殊工種操作證。施工現(xiàn)場使用切割機具作業(yè)時，視同明火作業(yè)，應開具動火證，并落實防護措施。施工區(qū)域動用明火作業(yè)時，應當清除周邊易燃物，并落實防護措施，嚴防火花、焊渣、切割溶塊墜落，監(jiān)護人員要做好立體監(jiān)護工作。施工進入裝飾階段，裝飾施工現(xiàn)場禁止吸煙，明火作業(yè)動火證簽發(fā)相應提高一個

等級，并嚴格落實防范措施。施工現(xiàn)場木工操作間必須按規(guī)定設臵禁火標志，按要求配備消防器材，禁止將切割、打磨機具安裝在木工間內(nèi)使用。

7工傷事故處理

工傷事故的處理按國家和地方相關法律、法規(guī)執(zhí)行。重大事故發(fā)生時，施工單位應立即啟動事故緊急預案，組織人員搶救，保護好現(xiàn)場，并第一時間通知建設單位。工傷事故的分析按規(guī)定處理。事故的調(diào)查處理堅持“三不放過”原則：事故原因不清不放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。現(xiàn)場建立工傷事故檔案。8安全標志

應繪制施工現(xiàn)場安全標志布臵總平面圖，并按圖進行安全標志的設臵。在施工現(xiàn)場的入口處，設臵安全宣傳標語和警示牌。

裝飾工程施工管理與質(zhì)量控制監(jiān)督

現(xiàn)場施工管理

1、技術問題。作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要

求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規(guī)范，技術交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量，再者，從技術角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關的設計要求和有關規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。

2、材料問題。相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。①、材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。②、材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。③、材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位、。整理分類，根據(jù)施工組織平面布臵圖指定位臵歸類堆放于不同場地。④、材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一

環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。

3、施工的問題。施工的關鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

4、人員管理的問題。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

5、工程簽證。工程建設進行中由于設計變更等原因多少會有簽證事項，簽證工作的科學性和公平性是控制重點，多專業(yè)知識的綜合運用是簽證控制 的必然條件，某些簽證，單一的專業(yè)技術人員無法使其達到合理要求，管理人員必須具備施工、技術、預算、合同、法規(guī)等常識知識的能力，并對各專業(yè)設計內(nèi)容熟悉，做到簽證內(nèi)容公平有效。

6、資料管理的問題。一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

7、成品保護的問題。針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護。所謂主動，即采取相應的相關防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動，即采取相關的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重典治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。

工程質(zhì)量控制監(jiān)督

在工程建設中裝修施工質(zhì)量的好壞，不但對工程質(zhì)量評優(yōu)影響很大，對使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復，也會給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。在施工監(jiān)督工作中，如何確保裝修工程的施工

質(zhì)量顯得特別重要。

1．裝修工程中的質(zhì)量控制監(jiān)督工作必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。

（1）裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經(jīng)會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質(zhì)量連帶責任制。

（2）對裝修工程關鍵工序施工，制訂專項的監(jiān)督實施細則，并要求承包商編制專門的施工方案。

（3）推行各裝修工序的樣板制度，嚴格按《工程質(zhì)量通病防治手冊》要求的內(nèi)容，對容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進行專項技術交底。從制度上規(guī)范樣板引路的運作,做好每個樣板后才進行鋪開作業(yè)。

（4）做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，達到綠色環(huán)保標準的材料。對主要的原材料的進行監(jiān)理的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：一是定貨前的控制；二是進貨后的控制；三是現(xiàn)場配制材料的控制；四是現(xiàn)場使用材料的控制。

（5）明確裝修工程質(zhì)量控制目標，嚴格按合同要求質(zhì)量目標要求，從每個工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來組織開展工程質(zhì)量的各項管理工作。同時還有針對性地加強對新技術新工藝的應用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。

2．實行監(jiān)理裝修工程質(zhì)量監(jiān)督。

（1）未經(jīng)監(jiān)理批準開工申請的單位不能開工，未經(jīng)監(jiān)理簽認的工序不得

隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認的本工序不得進行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。（2）檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，承包商必須先自檢合格后，填寫《報驗單》，書面通知監(jiān)理驗收。分部、分項或?qū)ｍ椆こ舔炇眨邪瘫仨毥M織內(nèi)部驗收合格，向監(jiān)理提出書面驗收申請和完整的驗收資料，由總監(jiān)組織驗收資料核查、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測，觀感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評估報告后，由總監(jiān)組織相關單位符合驗收資格的人員驗收。

3．工程施工工序質(zhì)量控制。督促施工單位對影響裝修工程質(zhì)量中的前一工序應進行交接、交叉工序的檢查。如面層有不平，水平與垂直方面有偏差的，若超過充許偏差，應分別進行處理，因此，裝修工程開始必須是建立在上一道工序經(jīng)驗收合格后，并需經(jīng)交接、交叉工序的檢查基礎上才能進行下一道工序的施工。對已完工程進行復核性檢查、成品保護的質(zhì)量檢查。總而言之，施工現(xiàn)場的管理與質(zhì)量控制監(jiān)督是教為復雜的工作，必須事無巨測，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務。讓我們?yōu)轫椖拷ㄔO的順利進行出謀劃策，為創(chuàng)建一個和諧、合作、良性發(fā)展的建設施工環(huán)境。

裝飾裝修項目目標進度控制

項目施工進度控制以項目工期為目標，按照項目施工：進度計劃及其實施要求，監(jiān)督、檢查項目實施過程中的動態(tài)變化，發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)生偏差的原因，及時采取有效措施或修改原計劃的綜合管理過程。項目施工進度控制與質(zhì)量控制、成本控制一樣，是項目施工中重點控制目標之一，是衡量項目管理水平的重要標志。對項目施工進度進行控制是一項復雜的系統(tǒng)工程，是一個動態(tài)的實施過程。通過進度控制，不僅能有效地縮短項目建設周期，而且能更好地落實施工各項施工計劃，合理使用資源，保證施工項目成本、進度和質(zhì)量等目標的實現(xiàn)。

影響施工進度的因素

裝飾裝修工程項目的特點決定了在其實施過程中，將受到多種因素的干擾，其中大多將對施工進度產(chǎn)生影響。為了有效地控制工程進度，充分認識和估計這些影響因素，以便事先采取措施，消除其影響，使施工盡可能按進度計劃進行。當出現(xiàn)施工進度偏差時，需結(jié)合有關影響因素，分析其產(chǎn)生的原因，以實現(xiàn)對施工進度的主動控制。影響施工進度的主要因素有：

1外部因素

（1）相關單位的協(xié)調(diào)配合

相關單位的協(xié)調(diào)配合影響項目施工進度不僅僅是施工單位，還應包括：建設單位(或業(yè)主)、監(jiān)理單位、分包單位等。項目經(jīng)理不僅要控制項目施工進度，而且要做好與各相關單位的協(xié)調(diào)配合工作。任何部門的配合失誤，都將影響項目整體進度。（2）項目設計

包括：項目圖紙錯誤、不配套、出圖不及時或設計方案變更；所定材料或構(gòu)造作法不可行；建設單位(業(yè)主)在項目實施中，改變項目原設計功能，增減工程量等。這些都將導致進度改變或施工停頓、拖后。（3）項目投資

建設單位不能按期撥付工程款或在施工中資金短缺，必然影響施工進度。（4）資源供應

如材料和設備不能按期供應或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，運輸及供水供電不足或中斷，以及勞動力、機械不能滿足計劃需要等，而影響施工進度。

（5）施工條件的變化

施工中實際施工條件與設計的情況不符或估計不周，如結(jié)構(gòu)質(zhì)量、防水狀況，結(jié)構(gòu)及安裝的進展情況、場地條件等都會對施工進度產(chǎn)生影響，造成臨時停工或返工。

對于上述外部因素，項目經(jīng)理應以合同形式明確施工條件要求及有關方面的協(xié)作配合要求，在法律的約束和保護下，盡量避免和減少損失。而對向職能部門進行申報，審批、簽證等工作所需的時間，應在編制進度計劃時予以充分考慮，留有余地，以免干擾施工進度。

2、項目經(jīng)理部內(nèi)部因素(1)技術性失誤

包括：低估了項目施工技術上的難度，施工方案選擇不當，技術措施跟不上，施工方法選擇或施工順序安排有誤，施工中發(fā)生質(zhì)量、安全事故，應用新技術、新工藝、新材料、新構(gòu)造缺乏經(jīng)驗等。這些，不但難以保證工程質(zhì)量，而且必然會影響施工進度。

(2)施工組織失誤

對工程項目的特點和實現(xiàn)的條件判斷失誤，編制的施工進度計劃不科學，貫徹進度計劃不得力，流水施工組織不合理，勞動力和施工機具調(diào)配不當，施工平面布臵及現(xiàn)場管理不嚴密，與外層相關單位關系協(xié)調(diào)不善等，都將影響施工進度計劃的執(zhí)行。項目經(jīng)理部的管理水平、技術水平，提高施工作業(yè)層的素質(zhì)是極為重要的。

3、不可預見的因素

施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工、企業(yè)倒閉、社會**等都會影響施工進度計劃。這類情況不經(jīng)常發(fā)生，一旦發(fā)生，影響甚大。

綜上所述，對于進度控制必須明確一個基本思想：計劃的不變是相對的，變是絕對的;平衡是相對的，不平衡是絕對的。在計劃實施過程中應針對變化采取對策，定期地、經(jīng)常地調(diào)整進度計劃。即施工應按計劃進行，計劃應隨著施工的變化而調(diào)整，否則就會失去計劃對工程的指導作用。

項目施工進度的控制措施

對施工項目進行進度控制的措施主要包括：組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。

1.組織措施。主要落實各層次的進度控制的人員、具體任務和工作責任，建立進度控制的組織體系;根據(jù)施工項目的進展階段、結(jié)構(gòu)層次，專業(yè)工種或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議舉行的時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。

2.技術措施。主要采用有利于加快施工進度的技術與方法，以保證在進度調(diào)整后，仍能如期竣工。技術措施包含兩方面內(nèi)容：一是能保證質(zhì)量、安全，經(jīng)濟、快速的施工技術與方法(包括操作、機械設備、工藝等);另一方面是管理技術與方法，包括：灌木作量方法、科學排序方法、網(wǎng)絡計劃技術，滾動計劃方法等。

3.合同措施。以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，即保持總進度控制目標與合同總工期相一致；分包合同的工期與總包合同的工期相一致;供貨、供電、運輸、構(gòu)配件加工等合同對施工項目提供服務配合的時間應與有關進度控制