第一篇：質量、進度、安全、環境控制的應急措施

質量控制的應急措施

（一）質量事故應急小組組成

成立以項目經理為組長，技術負責人為副組長，各施工員為組員的質量事故應急小組

（二）質量事故應急小組職責

1、組長

負責本項目工程質量事故應急的全面工作，對（項目名稱）的質量事故應急工作負全面領導責任。

2、副組長

負責建立健全（項目名稱）工程質量事故應急預案，貫徹落實質量管理政策、規程、規范和標準。具體負責項目部在施工技術質量管理的組織、管理。

3、組員

建立健全項目的組織機構，是項目質量事故的第一責任人，對項目的質量事故負全面的領導責任。具體根據項目的實際情況確定工程的質量目標、指標，將管理目標分解、落實，責任到各個施工隊，確保目標實現。組織對現場作業人員的質量教育；定期組織對施工隊質量進行檢查，發現隱患及時要求施工隊整改落實。排查質量隱患，及時上報及時處理。確保所負責項目不發生任何質量事故。

（四）協調機制及相關部門職責

項目部與各施工隊建立聯絡協調機制，在啟動本預案時統一行動。密切配合。提高應急效率。

（五）事故分類

工程質量事故按直接經濟損失的大小，檢查、處理事故對工期的影響時間長短和對工程正常使用的影響，分一般質量事故、較大質量事故、重大質量事故。

(1)一般質量事故指對工程造成一定經濟損失，經處理不影響正常使用并不影響使用壽命的事故，(2)較大質量事故是指對工程造成較大經濟損失或延誤較短工期，經處理后影響正常使用但對工壽命有較大影響的事故。(3)重大質量事故是指對工程造成重大經濟損失或較長時間延誤工期，經處理后不影響正常使用但對工程壽命有較大影響的事故。

通過上述質量事故劃分，結合本工程特點及現場實際情況，施工過程中不存在較大和重大質量事故隱患，現針對本工程提出可能發生一般質量事故的部位。

（六）事故報告

1、工程不同等級質量事故報告制度 一般質量事故工作流程：

（1）發生事故——報現場施工員——報告項目部質量事故應急小組——事故調查、制定處理辦法——報分公司質量事故應急領導小組審批——辦法落實

（2）施工現場發生施工質量事故，現場人員要及時采取措施保護現場，采取有效措施搶救人員和財產，以防事態的進一步擴大。因搶救人員、疏導交通等原因需移動現場物件時，應當做出標志、繪制現場簡圖并做出書面記錄，妥善保管現場重要痕跡、并進行拍照或錄像。

（3）施工隊現場負責人立即將事故實際情況，以口頭、電話或書面形式及時上報現場施工員，現場施工員必須立即到達施工現場，并立即以口頭、電話等形式及時上報項目部質量事故 應急小組組長。項目部質量事故應急小組組長接到通知后立即趕赴事故 現場并同時上報分公司質量事故應急領導小組。

（4）項目部質量事故應急小組協同事故現場人員對發生事故的原因展開周密、細致的調查，并制定出相應的處理意見上報分公司質量事故 應急管理工作領導小組。得到批復后立即加以實施。對于隱瞞不報、故意拖延報告期限和破壞現場，無正當理由，拒絕調查或拒絕提供有關情況，將進行嚴肅查處。

2、事故調查和經驗教訓總結

各級事故應急小組要按照有關規定，及時組織有關的部門進行事故調查，認真吸取教訓，總結經驗，及時進行整改。

事故報告應當包括以下內容：

(1)工程名稱、建設規模、建設地點、工期；

(2)事故發生的時間、地點、工程部位以及相應的參建單位名稱；(3)事故發生的簡要經過、傷亡人數和直接經濟損失的初步估計；(4)事故發生原因的初步分析；

(5)事故發生后采取的措施及事故控制情況；

有關單位接到事故報告后，必須采取有效措施，防止事故擴大，并立即按照管理權限向上級部門報告或組織事故調查。

3、事故調查

發生質量事故，要按照管理權限組織調查組進行調查，查明事故原因，提出處理意見，提交事故調查報告。事故調查組成員由主管部門根據需要確定并實行回避制度。

一般事故由項目部組織施工隊進行調查，調查結果報項目部核查。

4、事故調查組的主要任務

(1)查明事故發生的原因、過程、財產損失情況和對后續工程的影響；(2)組織專家進行技術鑒定；

(3)查明事故的責任單位和主要責任者應負的責任；(4)提出工程處理和采取措施的建議；(5)提出對責任單位和責任者的處理建議；(6)提交事故調查報告。

5、工程處理

發生質量事故，必須針對事故原因提出工程處理方案，經有關單位審定后實施。

一般事故，由項目部制定處理方案并實施，報上級主管部門備案。

進度控制的應急措施

（一）、管理保證措施

1、加強對全體參戰人員的思想教育，樹立一個“干”字，立足 一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快。樹立時間 就是效益，進度就是信譽的思想，以戰斗姿態投入工程施工。

2、加強宏觀控制，重點工程重點突擊。嚴格進行設備的配備和 隊伍的選擇。在人員、資金、物資、機械上優先保證重點工程施工。

3、加強組織管理、科學安排施工。各級組織機構要高質量、高 效率地運轉，科學地安排施工，重點工種最大限度地安排平行作業，抓好工序銜接，做到環環相扣，有條不紊，加速工程進度。

4、加強各級領導，建立健全崗位責任制，簽訂包保責任狀，以 天計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項工程按計劃完成。

5、完善獎懲制度，落實好按勞分配的原則。實行不同形式的計 件工資、計時工資、承包工資，充分發揮施工人員積極性和主動性，提前工期有獎，延誤工期受罰。

6、在施工中要不斷優化施工方案，改進施工方法，充分運用現 有的科技成果，使之變成生產力，加速工程進度。

7、搞好與地方政府、當地居民的關系，積極采取主動與地方聯 系，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采 取有力措施，避免人為地造成停工。

（二）、施工設備、資金保證措施

1、根據總體施工進度計劃安排，配備配足先進的施工機械設備，加大機械化作業程度。

2、合理配置施工機械設備，充分發揮設備的效率。

3、作好設備的選型及配件供應工作，設備的選型力求實用、多 效、耐用的原則，防止待機誤工，在施工中要備足易損件，做到及時 修理，保證設備的完好率。

4、按時驗工計價，保證工程計價款及時撥付到位，項目經理部 準備足夠的流動資金來滿足工程施工需求，避免因業主資金撥款不及 時而影響工程正常施工。

（三）、施工計劃保證措施

1、在業主提出的控制性進度計劃下，制定詳細的施工進度計劃，并按總體施工進度計劃組織施工，確保計劃的落實。

2、在安排施工進度計劃時，抓住重點工程的施工進度，從人力、物力、財力各方面優先保證，盡力避免停、窩工。

3、加強對施工計劃落實情況的檢查、跟蹤、督促，認真分析處 理經常出現的問題，保證工程施工順利進行。

4、對于不可預見但可能影響施工進度計劃的因素，做好充分的 準備，制定多套預防方案。

5、按照施工網絡計劃，對整個工程項目實施動態管理，密切監 視、跟蹤現場的動態變化，及時調整現場施工各要素，保證整體與局 部工程都處于受控狀態。安全控制的應急措施

1.現場意外事件緊急處理

? 工地突發因工重傷、死亡事故，經理部安全部必須立即組織搶救傷員，保護現場，并以最快方式向經理部直接領導和公司安全監督站報告簡要情況。

? 如認定重傷或死亡事故，由經理部負責保護事故現場，繪制事故現場平面圖、立體圖，并提供有關資料。

? 由經理部安全部填寫事故快報。

? 各級人員認真配合上級和政府主管部門人員勘察現場，開展事故調查。? 重傷調查事故由項目經理部組織事故調查組，并在10天內提出事故報告報公司安全監督相關部門。

? 輕傷事故由安全部調查分析并報告。

? 機械事故報工程管理部，因機械事故傷及人員的，報機械部門的同時報公司安全監督相關部門。

? 經理部發生重傷事故，主管安全生產工作經理要采取組織會議等多種方法通報事故經過、原因，提出改進措施，吸取教訓，強化安全生產管理，預防同類事故重復發生或其它事故的再發生。

? 如事件發生在夜間，須由經理部夜間值班人員緊急上報經理部有關人員。

2.因工發生傷亡事故的應急處理

? 項目經理部管理人員接到因工傷害事故報告后，應立即組織搶救受傷人員，指導現場急救或送專門醫院搶救，并組織人員救險，防止險情擴大；

? 必須根據具體受傷部位需送相應醫院，其指導原則為盡最大努力減少拖延時間，保證搶救及時，把損失降低到最低限度；

? 選出最佳急救方案；

? 如現場無應急車輛，須打“120”請求急救車；

? 傷員送往醫院過程中，必須由公司項目經理部管理人員相陪(夜間施工由值班人員相陪)以避免產生不必要的麻煩。并保護好現場，及時通報經理部有關領導及安全人員。3.其它緊急情況處理預案(1)應急救援組織機構 ? 組長：項目經理 ? 組員：項目其他管理人員

(2)二級應急救援組織機構職責

a.事故現場項目經理的職能及職責

? 所有施工現場的操作和協調，包括與指揮中心的協調； ? 現場事故評估；

? 保證現場人員和公眾應急反應行動的執行； ? 控制緊急情況并向上級部門報告；

? 做好與消防、醫療、交通管制、搶險救災等各公共救援部門的聯系；

b.現場傷員營救組的職能與職責

? 引導現場作業人員從安全通道疏散； ? 對受傷人員進行營救至安全地帶。

c.物資搶救組的職能和職責；

? 搶救可以轉移的場區內物資；

? 轉移可能引起新危險源的物資到安全地帶。

d.消防滅火組的職能和職責

? 啟動場區內的消防滅火裝置和器材進行初期的消防滅火自救工作； ? 協助消防部門進行消防滅火的輔助工作。

e.保衛疏導組的職能和職責

? 對場區內外進行有效的隔離工作和維護現場應急救援通道暢通的工作； ? 疏散場區內外人員撤出危險地帶。

f.后勤供應組的職能及職責

? 迅速調配搶險物資器材至事故發生點； ? 提供和檢查搶險人員的裝備和安全防護； ? 及時提供后續的搶險物資；

? 迅速組織后勤必須供給的物品，并及時輸送后勤物品到搶險人員手中。

(3)潛在事故和緊急情況

? 公司的日常生產活動中潛在事故和緊急情況為：發生傷亡事故、中毒事件/事故、突發性疫情以及火災、地震、爆炸、暴雨、大風、停水停電、化學品油品泄漏等。

? 傷亡事故指造成人員傷亡的各類事故，造成人員傷亡的原因主要包括：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害等。

? 中毒事件/事故主要指：作業人員從事油漆、防水及地下井道施工等特種作業造成的中毒和員工生活方面的食物中毒，突發具有嚴重影響的傳染疾病等。

? 容易發生或引發火災的物品包括：汽油、煤油、柴油、油漆、稀料、乙炔氣、天然氣等易燃易爆液(氣)體，以及木材、人造纖維板材、裝飾用紙板、可燃塑料、鋸末刨花等建筑垃圾、冬期施工保溫材料等可(易)燃物體。

? 容易發生火災的場所包括：各種電氣設備所產生的高熱或電火花、建筑施工和安裝使用的電(氣)焊的火焰及高溫熔渣、雷擊放電、電氣焊作業點、木工棚、裝飾作業點、防水作業面、倉庫等。

? 容易產生泄漏的物品包括：油漆、稀料、涂料等化學品和油品。容易產生泄漏的場所是倉庫、油漆庫等。(4)現場突發事故應急措施

a.緊急情況處理

? 緊急情況發生時，所在單位必須立即采取應急措施進行處理。當情況嚴重，自身難以有效處理時，應立即聯絡緊急救援(如撥打119等)。

? 當緊急情況威脅到人身安全時，所在單位的負責人必須首先確保人身安全，組織人員迅速脫離危險區域或場所，同時采取應急措施以盡可能地減少對環境和職業健康安全狀況的影響。

? 環保緊急情況、安全事故發生后，所在單位負責人應組織按《事故報告、調查與處理程序》的規定進行報告、調查和處理。b.傷亡事故和中毒事件

? 發生輕傷事故時，現場施工負責人立即將傷者送到項目醫務室直接送市里大醫院就醫。

? 發生重傷事故時，事故現場負責人和有關人應立即將傷者送往有關醫院。特殊情況時電話聯系“120急救中心”。

? 事故發生后，現場聯系送往醫院的同時(或者在此過程中)，事故現場工作主管人員應立即上報公司項目管理部。

? 觸電人員的搶救：當發現有人觸電時，應立即切斷電源(關閉電源開關或用絕緣體斷開電源)，使觸電者及時脫離電源。

? 當觸電者脫離電源呼吸停止時，應立即實行人工呼吸。? 當觸電者脫離電源心臟驟停時，應采取心臟胸外按摩；

? 操作方法：患者仰臥于硬板床或地上，急救者以一掌的根部置于患者胸骨下段的上2/3處，另一掌交叉重迭于其手背上，以肘及臂力有節奏的、沖擊式的(注意：非緩慢逐漸加壓)向脊柱后方垂直下壓，壓下3—4厘米深度左右，然后迅速抬手(注意：呈彈跳式而非緩慢逐漸抬手)，使胸骨復位，以利于心臟舒張。按壓速率60—80次/分鐘。在行胸外心臟按摩的同時，實行口對口人工呼吸。注意事項：

? 按壓部位必須正確，用力切忌過猛，否則不僅無效，且可能發生肋骨骨折、氣胸、血胸、心臟出血、肝破裂、胃內容物反流窒息等并發癥。但是，按壓力量也不能太小，太小則心排出量不夠。

? 按壓次數要合適，過多則影響心臟的充盈，過少則影響每分鐘心搏量，因按壓的搏出量僅為自然搏出量的1/2左右。

? 現場搶救及時，呼吸、心臟搏動恢復后，立即聯系車輛送往醫院進行綜合治療。

? 發生死亡事故和重大傷亡事故時，事故現場有關人員立即報告辦公室和項目經理，項目經理應立即組織搶救傷者保護事故現場，并迅速查清基本情況，逐級上報。

c.火災的處理措施

? 當發生火警時，要立即報警和疏散人員。首先由辦公室負責人負責指揮，并組織本部門人員利用現有消防器材進行滅火自救。

? 立即報告當地消防部門(電話：119)講明起火地點、單位、起火物質、火情狀況(煙、明火)，如要害部位系重要電氣設備，可按規程要求和操作程序切斷電源。

? 聯系電話：火警：119 ? 當火災部位發生煙霧和火苗時，應利用現場所配備的消防滅火器進行撲救，控制火源等待消防部門來人，并向消防部門積極反映情況，服從消防指揮領導。

? 疏散人員要有秩序的按照指揮人員和疏導人員的要求進行疏散，做到不驚慌、不混亂、不擁擠，減少人員傷亡。

? 疏散要有秩序，疏散應以先著火層，后以上層，下層再下層的順序進行。? 對于那些可能擴大火勢和爆炸危險的物資、性質重要、價值昂貴的以及能影響滅火工作的物資應予以疏散。

? 應緊急疏散的物資是：易燃、易爆和有毒的物品；檔案資料；貴重的儀器、儀表；妨礙滅火的物資。

? 一旦在火場上發生或意識到自己可能被煙火圍困、生命安全受到威脅時，要立即放棄手中的工作，爭分奪秒設法脫險。并且迅速做些必要的防護準備(如穿上質地較厚的衣物，用水將身上澆濕等)盡快離開危險區域，切不可延誤逃生良機。

? 脫險時，應盡量觀察判明火勢情況，明確自己所處環境的危險程度，以便采取響應措施。

? 立即查明疏散通道是否被煙火封堵的情況，選擇一條最為安全可靠的路線逃生。如逃生必經線路充滿煙霧，可作簡單防護(如用濕毛巾或口罩捂住口、鼻)穿過煙霧區。

? 選擇逃生路線，應根據著火情況，優先選用最簡單，最安全的通道。? 在各種通道都被切斷，火勢較大，一時又無人救援的情況下，可以退至未燃燒房間，關閉門窗。還可以用棉被、毛毯等將門窗遮擋，防止煙霧竄入。有條件時，要不斷向門窗潑水降溫，延緩火勢蔓延，等待救援。

? 在室內發現外部起火，開啟房門前，應先觸摸門板，如果發熱或有煙氣從門縫竄入時，不要貿然開門，應緩解開啟，應設法從其他門口逃脫。必須開門時，要在一側利用門扇等物品做掩護，防止被煙氣熏倒或被熱浪燒傷。

? 逃生時，要隨時關閉通道上的門窗，延緩煙霧沿人們逃離的通道流通。通過濃煙區時，最好以低姿勢前進或匍匐前進，并用毛巾捂住口、鼻。

? 呼吸時，除大聲呼喊外，還應揮動鮮艷醒目的物品，夜間還可以用手電筒等發光信號或敲擊金屬等物品，以引起救緩人員注意。室內有電話可以撥“119”火警電話，向消防部門求救或打電話通知有關人員前來營救。如果身上衣服著火，應迅速將衣服脫下、撕下或就地打滾把火壓滅。但應注意不要滾動過快，一定不要身穿著火的衣服跑動。

環境控制的應急措施

1、總則

1.1、目的為避免和降低由于安全生產事故給環境及廣大人民群眾帶來的破壞及損失，做到事故發生時應急措施穩健有序，特制定本應急預案。

1.2、編制的依據及適用范圍根據國家及省市相關文件的要求，以及我公司使用的原料的特性，廠區的地形地貌等，編制此預案。此預案的適用范圍僅限于我公司范圍內所發生的安全生產事故。

2、應急救援組織機構，組成人員和職責劃分總指揮：副總指揮：其職責：

（1）、在事故發生時，由總指揮發布和解除應急開始及終止的命令，發布信號及信息實施救援行動。（2）、組織制訂危險品事故應急預案。

（3）、負責人員資源配置、應急隊伍的調動。2.2、現場指揮小組）協調事故現場有關工作。（2）明確事故狀態下各級人員的職責。（3）危險化學品事故信息的上報工作。（4）接受政府及總指揮的指令和調動。（5）組織應急預案的演練。（6）負責保護事故現場及相關數據的收集保存。（7）在總指揮的命令下，負責應急的開始及終止。

3、危險源情況及判斷

3.1、危險源情況與判斷由于經濟及消防要求，廠內儲存的原料十分有限，主要分布在生產車間及罐區，主要的危險品有硫酸等；儲存在容器中或在正常生產情況下這些危險品對環境的影響較小，只有在發生泄漏的情況下，這些物質大量進入環境中，才會對環境造成較大污染，對生產、生活秩序造成影響，甚至危及生命。

3.2、危險品的特性，急救措施3.2.1急救措施皮膚接觸：先用干布試去，然后用大量水沖洗，最后用3%-5%NaHCO3溶液沖洗，嚴重時應立即送醫院。眼睛接觸：立即提起眼瞼，用大量流動清水或生理鹽水徹底沖洗至少15分鐘。就醫。吸入：迅速脫離現場至空氣新鮮處。保持呼吸道通暢。如呼

吸困難，給輸氧。如呼吸停止，立即進行人工呼吸。就醫。食入：用水漱口，給飲牛奶或蛋清。就醫。注意:若皮膚直接接觸.用棉布先吸去皮膚上的硫酸,再用大量流動清水沖洗,最后用0.01%的蘇打水(或稀氨水)浸泡.切勿直接沖洗！

3.2.2消防措施 危險特性：遇水大量放熱, 可發生沸濺。與易燃物（如苯）和可燃物（如糖、纖維素等）接觸會發生劇烈反應，甚至引起燃燒。遇電石、高氯酸鹽、硝酸鹽、苦味酸鹽、金屬粉末等猛烈反應，發生爆炸或燃燒。有強烈的腐蝕性和吸水性。

有害燃燒產物：二氧化硫。滅火方法：

消防人員必須穿全身耐酸堿消防服。滅火劑：干粉、二氧化碳、砂土。避免水流沖擊物品，以免遇水會放出大量熱量發生噴濺而灼傷皮膚。

4、應急響應的分極企業依據危險化學品事故的類別、危害的程度、事故現場的位置及事故現場情況分析結果設定預案的啟動條件。當事故發生內部保障可以控制時，啟動一級預案，即內部人員控制及相臨單位人力、物力支持；當事故發生內部不可控制時，啟動二級預案，即內部人員及相臨單位控制的同時，請求政府支援。

5、信息報送當發生可能引發環境污染的事故時，在向消防、安監等相關部門報告的同時，要向市環保局環境污染應急指揮中心報告。突發環境事件的報告要嚴格執行初報、續報和處理結果報告三種形式，初級在事故發生后1小時內上報；在查清有關基本情況后立即續報，在事故處理完畢后立即上報處理結果報告。

6、應急處置

6.1、當發生泄漏時應急處理：

迅速撤離泄漏污染區人員至安全區，并進行隔離，嚴格限制出入。建議應急處理人員戴自給正壓式呼吸器，穿防酸堿工作服。不要直接接觸泄漏物。盡可能切斷泄漏源。防止流入下水道、排洪溝等限制性空間。小量泄漏：用砂土、干燥石灰混合。也可以用大量水沖洗，洗水稀釋后放入廢水系統。大量泄漏：構筑圍堤或挖坑收容。用泵轉移至槽車或專用收集器內，回收或運至廢物處理場所處置。

6.2、應急預案啟動

應急指揮中心接到報告后，根據事故發生的位置及危害程序，決定啟動相應的應急預案，在總指揮的統一指揮下，依據預案的分工，機構設置趕赴現場，采取相應的措施。

6.4、人員的疏散，撤離當事故發生時，要立即組織成員，對現場人員進行清點工作，幫助人員有序有效的疏散到安全地區。如果事故后果嚴重無法自救時，而消防部門沒有達到之前，要在總指揮的統一指揮下，應向周邊企業及政府部門及時匯報情況。應急救援隊成員在處理完安全事故后，在組長的指揮下撤離事故現場前，要清點人數報告每名隊員情況，對受傷隊員要送到醫療機構進行檢查，并將信息及時反饋給指揮中心。

6.5、危險區的隔離當事故發生時在立即組織人員救險的同時，在現場指揮小組組長的親自指揮下對危險區內的事故現場進行隔離，隔離區的劃定以保護四周無危險為宜。具體范圍應根據事故的大小程序而劃定，要組織人員拉事故現場隔離帶，劃好警界線，同時對現場周圍區域的道路拉警界線，疏導交通，同時等待外部支援力量的到來。

6.6、檢測、搶救、救援及控制措施

應急人員在現場由組長親自指揮，并由指揮中心對全部活動進行管理和協調，檢測人員在穿戴好防護用品的同時，在專業技術人員的指導下，對現場有害物質的濃度進行測定，以便確定其影響程度和范圍。

應急搶險人員要穿戴好防護用品，與外援力量協同作戰，現場指揮人員要對檢測人員與搶險、救援人員的人身安全負責，作好防護，監護工作。

當檢測人員實地檢測發現異常情況下，現場指揮人員要把檢測人員迅速撤離現場，保護好檢測儀器，然后一同迅速撤離現場。撤離到安全地方后，把檢測到的結果立即向指揮中心匯報，以便及時控制現場。應急救援隊伍及現場指揮者要一切聽從指揮中心的調度，當事故擴大時，現場指揮者要立即將情況匯報給指揮中心，由指揮中心發布命令，對事故現場進行隔離，設置隔離帶，搶險人員撤離到現場外圍，集中力量防止事故擴大蔓延。

6.7、受傷人員現場救治與醫院救治當事故發生后應急救護小組成員要馬上進入現場，在現場指揮小組長的親自指揮下，對傷員采取現場救治，等醫療機構人員趕到后，輕傷者及時送往就近醫院治療，重傷者根據專家及醫院的意見馬上轉移到醫護水平較高的醫院進行搶救治療。傷員入院治療前要與醫院相關部門進行協商，拿出可行的治療及處理方案，對傷員進行醫治。6.8、應急救援保障

應急救援成員在事故發生后，要及時將搶修、現場救護、醫療、治安、消防、交通管理、通訊、供應、運輸、后勤等人員名單及聯系聯絡方式交到指揮中心。同時還要把消防設施配置圖、現場平面布置圖、危險化學品安全技術說明書、互救信息等，以及保管人員等一些相關信息迅速交到指揮中心。在指揮中心的指揮下，立即啟動應急照明設備，啟動應急救護信息網，打開救援裝備，物資，藥品等，依據事故的程序以及救援力量的分析結果，啟動相臨單位互助的方式，當事態擴大時，要立即啟動請求政府調動應急救援力量，保護事故現場以便事故的有效處理。

6.9、環保急救措施

針對罐區的特性，在罐區周圍設立圍堰，防止泄漏后的危險品大面積擴散，組織人員將泄漏的危險品進行收集，在采取以上措施的同時，加大污水處理投加的藥量，最大限度地降低排水的污染程序，必要時則關閉出水口，將污水蓄積在蓄水池中，等待上級或同行業專業的指示再行處理。6.10、應急的終止

當事件滿足下列情況之一時，即可終止應急救援措施

1、事件現場得到控制，事件條件已消除。

2、污染源的泄漏或釋放已降至規定限值以內。

3、事件所造成的危害已經被徹底消除，無再發可能。

4、事件現場的各專業處置行動已無繼續的必要。

5、采取了必要的防護措施以保護公眾再次免受危害，并使事件可能引起的中長期影響趨于盡可能低的合理水平。當事故應急救援終止時，指揮中心要根據現場指揮及各路人員的信息反饋情況，由指揮中心的總指揮解除應急命令，宣傳應急救援工作結束；總指揮授權現場指揮者，通知本單位及相關部門，周邊企業及人員，事故危險已解除，周邊地區人民的正常生活、交通秩序可以恢復正常。

7、后期處置應急救援結束后，公司要依據處理事故“三不放過”的原則，查明事故的原因，責任人，要制訂出預防此類事故再次發生的措施并立即實施。根據情況給予事故責任人必要的處罰，對應急救援過程中的有功人員給予必要的獎勵。

第二篇：進度、安全、質量、管理、進度控制

工程施工進度控制措施

1施工進度計劃是進度控制的主要措施，由工程施工總進度計劃到分部分項工程單位進度計劃，從粗到細的過程，施工進度計劃目標也是由總目標分解為具體目標，首先確定工程施工順序，列出工程項目明細表，然后分部分項工程流程，對各階段的分部分項工程編寫詳細的進度計劃，最后再整合形成切實可行的總體進度計劃。

2計算各階段的工程量，確定各階段工程的持續時間，結合當前施工條件，加以分析對比和必要的修正，最后確認。確定工程的開工、竣工時間和相互搭解協調關系，保證重點、兼顧一般。滿足連續、均衡施工要求，在施工過程中留出一些分項工程或工序，以便平衡調整，穿插進行，并全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解和消除不利影響做好準備，充分考慮到甲方正常營業和工地周圍環境的影響，使編制的計劃切實可行以便能按期完成。

3安排施工進度，編制進度計劃表全局性，把握工程項目的工期并配以全面詳實的文字說明，在施工當中考慮室外配套的給排水、采暖、強弱電、照明等工程部分的統籌安排。

4施工項目總進度計劃，初步編制完成后，根據工程施工情況的變化調整，根據工期的要求進行倒排進度計劃，對比調整壓縮關鍵線路上受影響部分的持續時間或改變搭解關系，進行資源調整。計劃中資源的消耗，符合供應的可能性，使供應滿足計劃的要求。對工程部分的開工、竣工時間，嚴格把握施工進度，以避免資源材料用量高峰低谷時發生的不必要浪費。

5總進度計劃涉及面廣，不僅與內部職能部門有關，還與各個分包單位、監理單位、建設單位等有關，總進度計劃初步編制之后，以工程部會議形式及有關內部職能部門和各分包方參加評審，使總進度計劃更趨向合理，對實施得到配合和支持，以修善總進度計劃，使總進度計劃能按時實現。

工程安全文明施工管理

施工現場的安全、文明進行全面管理。全力遏制和防止死亡事故的發生，杜絕惡性事故，防患于未然。凈化現場環境，創建安全、文明、環保工地。1.安全管理

安全生產責任制，建立安全責任制，各部門嚴格遵照執行。項目和班組的分承包經濟合同中應有明確的安全生產指標和處罰措施。制定各工種安全技術操作規程，并懸掛于各工種加工場和主要工作區域內。建立安全生產保證體系，加強安全生產的管理。設立專職安全員，具體負責安全生產。定期進行管理人員安全責任制考核。牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針政策，切實做好施工安全的宣傳、教育、布臵、檢查、整改、評比工作，做到三不傷害，堅持安全值日，誰負責施工，誰負責安全。項目經理為安全工作責任人；施工員負責按照審核批準的消防設計進行施工；安全監督員負責項目日常安全專業檢查。施工作業必須嚴格按照國家和消防主管部門審核批準的消防技術規范的要求實施。施工組織設計有針對性的消防技術措施，并由相關責任部門會簽。2目標管理

制定安全管理目標（傷亡控制指標和安全達標、文明施工目標）。對安

全責任目標進行分解，落實到各班組和工人。建立責任目標考核制度細則，并按考核制度定期進行考核。項目經理與分包單位、施工班組，在簽訂《施工分包協議》的同時還須簽訂《安全文明施工責任書》，逐級明確消防安全責任人，層層分解消防安全責任。3分部（分項）工程安全技術交底

針對工程分部（分項）部位有針對性的以書面形式對班組和個人進行安全交底。安全技術交底必須履行簽字手續。4安全檢查

建立半月一次的定期安全檢查制度。檢查記錄是安全評價的依據，因此檢查記錄應詳細、認真，特別對隱患的記錄必須具體，如隱患的部位、危險性程度和處理意見。事故隱患整改應落實到人，有明確的整改措施和整改時間限制。對于重大事故隱患整改單，派專人落實并按要求日期完成。電線不得亂拖、亂拉。材料運輸、堆放時，一定要注意保護好電線，防止碰砸電線，造成電線外皮破碎剝落，一經發現有電線露芯或電線外皮破損要及時修理，如果破損達到2處及以上時必須整條更換。雨季應加強電器設備的防雨和接地檢查，以防發生漏電事故。手持類電動工具必須嚴格遵守《手持電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術規程》，每月度至少全面檢查一次；現場使用必須符合《施工現場臨時用電安全技術規范》中的有關規定。電動機械及工具應嚴格按一機一閘制接線，并設漏電保護開關。現場施工用電設備均應有良好的二級防護裝臵。5安全教育

建立和完善安全教育制度，包括安全生產思想、安全知識和安全技能三個方面的教育。安全教育主要內容為：安全基本知識、法規、法制，現場規

章制度和本工種崗位安全操作制度、紀律。每個工人必須熟悉本工種的安全技術操作規程。施工管理人員應按規定進行定期安全培訓。根據裝飾施工特點進行“五抓緊”安全教育：工程突出趕任務，往往不注意安全，要抓緊教育；工程接近收尾時，容易忽視安全，要抓緊教育；施工條件好時，容易麻痹，要抓緊教育；季節氣候變化，外界不安全因素多，要抓緊教育；節假日前后，思想不穩定，要抓緊教育；認真做好安全生產教育，同時結合工程進度及不同施工工藝，進行針對性的安全知識與遵章守紀教育。時刻關心安全、防火，不斷提高對防火施工的認識，進入施工工地必須戴好安全帽，減低物材墜落對人員的傷害。溶劑、化工材料等易燃物品，特別加強管理，嚴格收發制度，對工人領用材料時應嚴格控制，對用剩的材料須隨時歸庫保管。6特種作業持證上崗

特種作業人員應經特種作業安全培訓教育，并持操作上崗證。上崗證應于特種作業人員進場時上報監理和建設單位審批。電焊工和監護人員動火作業前，必須接受防火安全交底，明確責任，相互監督，安全作業。施工現場的焊割作業，簽發動火證，嚴格遵守“十不燒”規定，執行工程多機監護制度（操作證、動火證、滅火證、監護人）和1-3級動火界限審批手續。應當按照施工性質和部位確定動火等級，節假日應提高一個等級，并相應落實防護措施。嚴格執行動火證使用有效期限：一級動火證1天，二級動火證3天，三級動火證7天。電焊工動火作業時，必須隨身攜帶動火證和特殊工種操作證。施工現場使用切割機具作業時，視同明火作業，應開具動火證，并落實防護措施。施工區域動用明火作業時，應當清除周邊易燃物，并落實防護措施，嚴防火花、焊渣、切割溶塊墜落，監護人員要做好立體監護工作。施工進入裝飾階段，裝飾施工現場禁止吸煙，明火作業動火證簽發相應提高一個

等級，并嚴格落實防范措施。施工現場木工操作間必須按規定設臵禁火標志，按要求配備消防器材，禁止將切割、打磨機具安裝在木工間內使用。

7工傷事故處理

工傷事故的處理按國家和地方相關法律、法規執行。重大事故發生時，施工單位應立即啟動事故緊急預案，組織人員搶救，保護好現場，并第一時間通知建設單位。工傷事故的分析按規定處理。事故的調查處理堅持“三不放過”原則：事故原因不清不放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。現場建立工傷事故檔案。8安全標志

應繪制施工現場安全標志布臵總平面圖，并按圖進行安全標志的設臵。在施工現場的入口處，設臵安全宣傳標語和警示牌。

裝飾工程施工管理與質量控制監督

現場施工管理

1、技術問題。作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要

求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底身先士等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發情況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量，再者，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。

2、材料問題。相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。①、材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。②、材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。③、材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位、。整理分類，根據施工組織平面布臵圖指定位臵歸類堆放于不同場地。④、材料發放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一

環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。

3、施工的問題。施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整，安排。施工質量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

4、人員管理的問題。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地捏合成近衛軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

5、工程簽證。工程建設進行中由于設計變更等原因多少會有簽證事項，簽證工作的科學性和公平性是控制重點，多專業知識的綜合運用是簽證控制 的必然條件，某些簽證，單一的專業技術人員無法使其達到合理要求，管理人員必須具備施工、技術、預算、合同、法規等常識知識的能力，并對各專業設計內容熟悉，做到簽證內容公平有效。

6、資料管理的問題。一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

7、成品保護的問題。針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結合的做法來防護。所謂主動，即采取相應的相關防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規定，所謂被動，即采取相關的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施?？傊?，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重典治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。

工程質量控制監督

在工程建設中裝修施工質量的好壞，不但對工程質量評優影響很大，對使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復，也會給使用單位及業主單位帶來很大的麻煩。在施工監督工作中，如何確保裝修工程的施工

質量顯得特別重要。

1．裝修工程中的質量控制監督工作必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。

（1）裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質量連帶責任制。

（2）對裝修工程關鍵工序施工，制訂專項的監督實施細則，并要求承包商編制專門的施工方案。

（3）推行各裝修工序的樣板制度，嚴格按《工程質量通病防治手冊》要求的內容，對容易出現的各種質量通病問題進行專項技術交底。從制度上規范樣板引路的運作,做好每個樣板后才進行鋪開作業。

（4）做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內環境污染控制規范》要求，達到綠色環保標準的材料。對主要的原材料的進行監理的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：一是定貨前的控制；二是進貨后的控制；三是現場配制材料的控制；四是現場使用材料的控制。

（5）明確裝修工程質量控制目標，嚴格按合同要求質量目標要求，從每個工序的質量控制入手，組織建立質量控制小組來組織開展工程質量的各項管理工作。同時還有針對性地加強對新技術新工藝的應用、控制和監督，確保質量目標的全面實現。

2．實行監理裝修工程質量監督。

（1）未經監理批準開工申請的單位不能開工，未經監理簽認的工序不得

隱蔽，未經監理簽認的本工序不得進行下一工序作業，未經監理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監理工程師的控制、協調有效。（2）檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，承包商必須先自檢合格后，填寫《報驗單》，書面通知監理驗收。分部、分項或專項工程驗收，承包商必須組織內部驗收合格，向監理提出書面驗收申請和完整的驗收資料，由總監組織驗收資料核查、結構安全及使用功能質量檢測，觀感質量檢查，提出質量評估報告后，由總監組織相關單位符合驗收資格的人員驗收。

3．工程施工工序質量控制。督促施工單位對影響裝修工程質量中的前一工序應進行交接、交叉工序的檢查。如面層有不平，水平與垂直方面有偏差的，若超過充許偏差，應分別進行處理，因此，裝修工程開始必須是建立在上一道工序經驗收合格后，并需經交接、交叉工序的檢查基礎上才能進行下一道工序的施工。對已完工程進行復核性檢查、成品保護的質量檢查?？偠灾?，施工現場的管理與質量控制監督是教為復雜的工作，必須事無巨測，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協力，才能按時保質地完成施工任務。讓我們為項目建設的順利進行出謀劃策，為創建一個和諧、合作、良性發展的建設施工環境。

裝飾裝修項目目標進度控制

項目施工進度控制以項目工期為目標，按照項目施工：進度計劃及其實施要求，監督、檢查項目實施過程中的動態變化，發現其產生偏差的原因，及時采取有效措施或修改原計劃的綜合管理過程。項目施工進度控制與質量控制、成本控制一樣，是項目施工中重點控制目標之一，是衡量項目管理水平的重要標志。對項目施工進度進行控制是一項復雜的系統工程，是一個動態的實施過程。通過進度控制，不僅能有效地縮短項目建設周期，而且能更好地落實施工各項施工計劃，合理使用資源，保證施工項目成本、進度和質量等目標的實現。

影響施工進度的因素

裝飾裝修工程項目的特點決定了在其實施過程中，將受到多種因素的干擾，其中大多將對施工進度產生影響。為了有效地控制工程進度，充分認識和估計這些影響因素，以便事先采取措施，消除其影響，使施工盡可能按進度計劃進行。當出現施工進度偏差時，需結合有關影響因素，分析其產生的原因，以實現對施工進度的主動控制。影響施工進度的主要因素有：

1外部因素

（1）相關單位的協調配合

相關單位的協調配合影響項目施工進度不僅僅是施工單位，還應包括：建設單位(或業主)、監理單位、分包單位等。項目經理不僅要控制項目施工進度，而且要做好與各相關單位的協調配合工作。任何部門的配合失誤，都將影響項目整體進度。（2）項目設計

包括：項目圖紙錯誤、不配套、出圖不及時或設計方案變更；所定材料或構造作法不可行；建設單位(業主)在項目實施中，改變項目原設計功能，增減工程量等。這些都將導致進度改變或施工停頓、拖后。（3）項目投資

建設單位不能按期撥付工程款或在施工中資金短缺，必然影響施工進度。（4）資源供應

如材料和設備不能按期供應或質量、規格不符合要求，運輸及供水供電不足或中斷，以及勞動力、機械不能滿足計劃需要等，而影響施工進度。

（5）施工條件的變化

施工中實際施工條件與設計的情況不符或估計不周，如結構質量、防水狀況，結構及安裝的進展情況、場地條件等都會對施工進度產生影響，造成臨時停工或返工。

對于上述外部因素，項目經理應以合同形式明確施工條件要求及有關方面的協作配合要求，在法律的約束和保護下，盡量避免和減少損失。而對向職能部門進行申報，審批、簽證等工作所需的時間，應在編制進度計劃時予以充分考慮，留有余地，以免干擾施工進度。

2、項目經理部內部因素(1)技術性失誤

包括：低估了項目施工技術上的難度，施工方案選擇不當，技術措施跟不上，施工方法選擇或施工順序安排有誤，施工中發生質量、安全事故，應用新技術、新工藝、新材料、新構造缺乏經驗等。這些，不但難以保證工程質量，而且必然會影響施工進度。

(2)施工組織失誤

對工程項目的特點和實現的條件判斷失誤，編制的施工進度計劃不科學，貫徹進度計劃不得力，流水施工組織不合理，勞動力和施工機具調配不當，施工平面布臵及現場管理不嚴密，與外層相關單位關系協調不善等，都將影響施工進度計劃的執行。項目經理部的管理水平、技術水平，提高施工作業層的素質是極為重要的。

3、不可預見的因素

施工中如果出現意外的事件，如戰爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工、企業倒閉、社會**等都會影響施工進度計劃。這類情況不經常發生，一旦發生，影響甚大。

綜上所述，對于進度控制必須明確一個基本思想：計劃的不變是相對的，變是絕對的;平衡是相對的，不平衡是絕對的。在計劃實施過程中應針對變化采取對策，定期地、經常地調整進度計劃。即施工應按計劃進行，計劃應隨著施工的變化而調整，否則就會失去計劃對工程的指導作用。

項目施工進度的控制措施

對施工項目進行進度控制的措施主要包括：組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。

1.組織措施。主要落實各層次的進度控制的人員、具體任務和工作責任，建立進度控制的組織體系;根據施工項目的進展階段、結構層次，專業工種或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議舉行的時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。

2.技術措施。主要采用有利于加快施工進度的技術與方法，以保證在進度調整后，仍能如期竣工。技術措施包含兩方面內容：一是能保證質量、安全，經濟、快速的施工技術與方法(包括操作、機械設備、工藝等);另一方面是管理技術與方法，包括：灌木作量方法、科學排序方法、網絡計劃技術，滾動計劃方法等。

3.合同措施。以合同形式保證工期進度的實現，即保持總進度控制目標與合同總工期相一致；分包合同的工期與總包合同的工期相一致;供貨、供電、運輸、構配件加工等合同對施工項目提供服務配合的時間應與有關進度控制

第三篇：進度質量安全獎勵措施

進度質量安全獎勵辦法

第一章 總則

第一條

為順利完成本工程，提高工程質量，加快工程進度，保證安全文明施工，達到年前四層封頂的工程目標，特制定本辦法。

第二條

本辦法符合公司管理要求，與公司各管理辦法規程相適應，根據項目實際情況制定。

第三條

獎金設置。項目部從生產成本中計提部分資金設置工程質量進度獎金。由項目部統一發放，實行?？顚Ｓ?。

第二章

安全質量進度獎勵設置

第四條

對同時滿足進度要求，保證質量過關，確保安全文明施工的條件下，木工班組、鋼筋工班組、泥工班組一共獎勵金額10000元。

根據各班組承擔的進度、質量、安全指標的可控程度，分別獎勵木工班組7000元（承擔進度、質量、安全指標）、鋼筋班組1500元（承擔進度指標）、泥工班組1500元（承擔質量、安全指標），合計10000元。

第五條 滿足進度的總體要求為：按照進度計劃每17天完成一層節點。第六條 滿足質量的總體要求為：清水混凝土表觀質量使業主滿意。具體要求為：清水混凝土各項指標在控制范圍以內，包括色差、蟬縫失水、熊貓眼、明縫條不成型、爛根、氣泡等質量通病要滿足相應的質量要求。第七條 安全文明施工要求：

1.基本要求：無工作人員重傷、死亡。

2.擴展要求：消除各班組工作范圍內的安全隱患，對總包管理人員提出的安全隱患及時更改，如做好臨邊防護，及時清理施工垃圾、臨時操作架的搭設、工人進退場按時刷卡等。第三章

安全質量進度獎勵的扣除措施

第八條 獎金一次性全部扣除的情況（針對所有班組）

1、出現重傷、死亡事故。

2、超出規定時間三天及三天以上完成施工計劃。

3、出現重大質量事故，如需要破除、或是大面積的修復。第九條 獎金部分扣除的情況

（一）有關質量進度獎勵扣除情況：

1、對泥工班組：每層氣泡密集超出三處超出部分每一處扣除泥工班組獎勵100元；振動棒打壞一處清水模板扣除泥工班組獎勵200元；由于振搗不到位的根部蜂窩一處扣除泥工班組獎勵200元；熊貓眼超出百分之三的每增加一個扣除泥工班組獎勵100元；每層超過百分之三十的明縫條成型質量差的扣除泥工班組獎勵300元（如果得到業主好評可以不扣除獎勵）；工人不及時到位影響施工進度的扣除泥工班組獎勵200元。上述扣除實行累計處罰，但不超過總獎勵1500元。

2、對木工班組:每出現一出蟬縫失水漏漿扣除木工班組獎勵200元；根部失水漏漿一次扣除木工班組獎勵200元（范圍在5cm以上的）；熊貓眼超出百分之三的每增加一個扣除木工班組獎勵200元；清水混凝土上口順直度最大差值超出3mm每增加1mm扣除木工班組獎勵200元；垂直度最大差值超出3mm每增加1mm扣除木工班組獎勵200元；釘子每釘壞模板一處扣除木工班組獎勵100元；拆模時損壞清水混凝土

墻的每處扣除木工班組獎勵200元；每存在明顯錯臺一處扣除木工班組獎勵500元。上述扣除實行累計處罰，但不超過總獎勵7000元。

3、對鋼筋工班組：清水混凝土每出現一處漏筋情況（包括隱筋）扣除鋼筋工班組獎勵500元；由于鋼筋工自身原因影響進度半天的扣除鋼筋工班組獎勵200元，影響進度一天的扣除鋼筋工班組獎勵500元；鋼筋綁扎時清水模板面要求反向綁扎的沒按要求綁扎的扣除鋼筋工班組獎勵200元；保護層墊塊沒有按照要求設置的扣除鋼筋工班組獎勵200元。上述扣除實行累計處罰，但不超過總獎勵1500元。

4、對所有班組：每層工期滯后一天以內不扣除獎金，滯后兩天扣除木工班組3000獎金、扣除泥工班組500獎金、扣除鋼筋工班組500獎金。

（二）有關安全文明施工獎勵扣除情況

1、對木工班組：臨邊防護未按要求施做，經總包人員提醒依然沒有整改的扣除木工班組獎勵200元；內支撐架架搭設掃地桿不符合方案要求的扣除木工班組獎勵200元，立桿接頭沒有按照方案布置的扣除木工班組獎勵200元；拆模的木方、扣件鋼管等材料在兩天之內不使用的情況下，不及時清理依然堆置在外腳手架上的扣除木工班組獎勵200元，經總包人員提醒以后在一天以內不整改的加扣木工班組獎勵200元；

2、對鋼筋班組：兩天內不使用的鋼筋廢料不及時清理，隨意扔棄在樓面板或者外腳手架上的，每發現十根扣除鋼筋班組獎勵100元。

3、對責任班組：臨時操作平臺搭設不規范造成安全隱患的扣除搭設臨時操作平臺班組獎勵200元；對已搭建好的設施、平臺等因施工需求需要臨時拆除的在當次施工完成后未及時恢復的扣除拆除班組

獎勵200元，經總包人員提醒在一天之內未完成整改的加扣200元獎勵。第四章 附則

第十條 針對以上相對模糊的概念解釋

1.明顯錯臺：明顯錯臺是指新老墻之間錯臺4mm及以上，蟬縫錯臺（包括明縫條接頭處）3mm及以上。

2.熊貓眼問題因為既有木工對拉螺桿施工問題，又有泥工振搗問題，因此對兩個班組進行處罰，希望共同努力減少獎勵扣除。3.17天一層循環：從二層二區非承重墻澆筑完成（2013年11月30日）至三層二區非承重墻和三層一區梁板澆筑完成（2013年12月17日）至四層二區非承重墻和四層一區梁板澆筑完成（2014年1月3日）至五層二區非承重墻和五層一區梁板澆筑完成（2014年1月20日）。

其余質量問題可參考附件圖片，與附件圖片情況相同或者相近均可認定為對應的質量問題。

第十一條 項目部及各分包班組根據本獎勵辦法，根據項目的具體情況分解進度質量責任，把進度質量責任落實到每一施工環節、工序、崗位、個人，在制度、獎勵上做到有章可循，生產過程中的進度質量管理工作要具有可追溯性。

第十二條 本辦法自發布之日起執行，由項目技術質量部負責解釋。

日期：2013年12月01日

撰稿人： 袁家帥 復查人： 宋彥杰 審批人： 李紅智

寧波和協項目部：（蓋章）

附件：常見清水混凝土質量通病

1.振動棒打壞模板

2.大量氣泡形成3.根部失水漏漿

4.熊貓眼

5.明縫條不成型

6.色差

7.新老墻錯臺

第四篇：質量、進度、安全保證措施

質量、安全、進度保證措施

為確保今后工程進度能工程質量合格，安全達到預期目標，按計劃完成，特編制本保證措施。

一、質量保證措施

1、層層落實各級質量責任制，建立在公司總工程師指導下，以項目經理為首具有實效的項目工程質量保證體系。

項目經理組織各專業班組做好施工準備，按施工圖和規范要求，制定分部分項工程施工方案，向班組作業人員進行方案技術交底。

嚴格按圖施工工藝操作規程。未經同意，不得擅自變更和修改設計規定的內容，嚴禁違章作業。

預埋預留位置準確，嚴禁在墻、柱、板上隨意打洞，若因設計變更增加等原因必須打洞時，必須征得建設單位的同意。

建立施工現場質量檢查制度：

（1）、自查：每層梁柱和樓板的配合預埋預留配管做好后，班組應進行自檢，對照施工圖和規范的要求進行全面檢查，發現問題應立即整改。

（2）、現場管理人員自檢：現場管理人員應在施工過程中和施工結束后，及時檢查施工配管的質量，嚴格按照設計和規范的要求仔細檢查，不能降低標準，不能放過任何問題。

（3）、邀請甲方、監理配合檢查驗收

每層梁柱的預埋預留和樓板的預埋預留都應在自查通過后邀請甲方、監理進行檢查驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄，對提出的合理要求應認真對待并給予糾正。

（4）、經常性地進行施工質量教育，提高全體施工人員的質量意識。施工員、現場管理人員應相互監督指導現場人員按施工圖、規范、安全技術操作規程及其他技術文件進行規范化施工。

（5）、按照國標有關規定做好隱蔽工程資料，并有現場監理的簽字。隱蔽工程資料應能如實反映實際施工狀況，做到及時、全面、準確。

二、安全管理措施

1、按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，加強對職工的安全教育和安全培訓，提高全員安全意識。及時研究和解決現場安全生產中存在的問題。加強現場安全管理，狠抓各項規章制度的落實，發現隱患及時予以整改。

2、嚴格執行國務院“關于加強企業安全生產的各項規定”、“建筑安裝工作安全技術規程”、“國家建工總局十項安全措施”、“安全生產基本要求”的各項規定。

3、嚴格執行《建筑事故安全檢查標準》（JGJ59－99）關于安全生產和安全操作的有關規定。

4、貫徹落實“安全為了生產，生產必須安全”的方針。加強安全生產的科學管理，建立安全生產制度，經常檢查安全生產的實施情況，及時進行安全生產技術交底。項目部每周進行一次安全生產教育，班組每日進行工前安全例會。

5、經常檢查施工現場，發現違章作業和事故苗頭要堅決制止。及時消除事故隱患，發生事故要及時上報，認真分析事故原因并提出改正措施。

6、施工中如使用電動機械和手持電動工具，應裝備漏電保護器，用電線路應采用橡皮電纜。電纜敷設要安全。嚴禁一閘多用。

7、高空作業要衣著靈便，嚴禁穿硬底或帶釘易滑的鞋子、拖鞋及高跟鞋登高作業。在作業中如沒有安全防護設施應配帶安全帶，保險鉤要扣在牢固的地方。

8、用的梯子不得缺檔、不得墊高使用。梯子腿應采用防滑措施。單梯使用應保持與地面有60～70度的夾角為宜。人字梯使用時底腳要拉牢。

9、進入施工現場一律要戴好安全帽。高空作業的材料要堆放平穩，工具應放入工具袋內。上下傳遞物件嚴禁拋擲。作業完畢要收集好工具并清理場地。

10、材料進場要有計劃，不得無計劃進場和堆放。建立臨時倉庫以堆放有關設備及貴重材料。材料堆放要分門別類，保證道路暢通、清潔衛生。

11、現場嚴禁隨地大小便，有禁止吸煙的地方不得違反。

12、建立安全生產檢查制度。班組每日一次，項目組每周一次，公司每月一次。堅持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則。

13、搞好安全生產教育。要做到經常抓、重點抓、反復抓、領導抓，要使職工在思想上牢固樹立“安全第一”的思想。

在技術上懂得安全生產的基本知識，在操作上掌握安全生產的要領，這是搞好安全生產的保證。

三、進度管理措施

為了確保施工質量和施工進度，公司在資源配置資源配備上，考慮工程的重要性及施工難度的特點，提供所需施工裝備的供應。

1、施工進度計劃,為確保按時交付使用，雙方簽訂好施工合同，根據合同條款約定的開、竣工時間編排施工進度進度計劃。

2、按照總進度計劃安排，編制月、旬、周施工進度計劃，每周召開施工協調會，檢查落實計劃實施的情況，發現問題及時調整，并采取切實可靠的措施。

3、為了保證本工程按進度計劃竣工，并交付投入使用，進度計劃要編排緊湊，盡量滿足各項要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。

第五篇：施工單位質量、安全、進度管理措施

施工單位工程質量管理措施：

監督項目部落實實測實量工作，把控好工程的過程控制，通過月度、季度質量巡查來排除項目工程的質量隱患。

施工單位工程進度管理措施：

對照項目部每月上報公司的月度報表，及時監督工程的進展情況，通過實際進度與計劃進度的對比，對進度偏差情況進行分析，查找原因，采取補救措施。

安全、文明施工的管理辦法及措施

1、建立健全的管理制度，在企業內部開創“省級”“市級”

文明工地活動。

2、通過對在建項目定期、不定期的檢查進行查漏補缺，監督分管責任人落實并回饋整改情況。

3、施工安全、文明現場的管理措施費采用?？顚Ｓ貌⑦M

行公司評比后的獎罰措施提高整個公司的社會效益。