第一篇：進(jìn)度控制的方法措施

進(jìn)度控制的方法

1、組織手段：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。

2、技術(shù)手段：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過(guò)程時(shí)間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。

3、經(jīng)濟(jì)手段：對(duì)工期提前者或按時(shí)完成節(jié)點(diǎn)工期實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)；確保資金的及時(shí)供應(yīng)等。

4、合同手段：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度。

5、其他預(yù)控手段：

（1）以質(zhì)量促進(jìn)度，以安全保進(jìn)度

工程施工中由于質(zhì)量而影響到進(jìn)度的例子比比皆是，質(zhì)量是進(jìn)度的保證和基礎(chǔ)。從工序質(zhì)量控制入手，對(duì)施工方法、工藝實(shí)施層層控制，把好工程質(zhì)量關(guān)，避免返工或補(bǔ)強(qiáng)處理，避免附屬設(shè)施因質(zhì)量問(wèn)題而影響投入和運(yùn)行，有益于促進(jìn)工程進(jìn)度，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有數(shù)量。所以進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)絕對(duì)不能放松質(zhì)量控制。

·督促承包商采取合適的施工方法與工藝，加快工程進(jìn)度。

·加強(qiáng)混凝土的施工質(zhì)量控制，以利于下階段預(yù)制件等的安裝，避免出現(xiàn)處理及返工現(xiàn)象，從而達(dá)到以質(zhì)量促進(jìn)度的目的。

·督促承包商加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理，加大安全生產(chǎn)投入，以工程安全來(lái)保證工程進(jìn)度。（1）優(yōu)化設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)化施工，加快施工進(jìn)度

·優(yōu)化設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)化施工，不但能減少工程投資，還能加快施工進(jìn)度，有利于保證質(zhì)量和安全。據(jù)進(jìn)度計(jì)劃審查施工組織設(shè)計(jì)中的原材料供應(yīng)手段、拌和生產(chǎn)能力、運(yùn)輸設(shè)備、吊運(yùn)設(shè)備及風(fēng)、水、電的供應(yīng)等是否滿足生產(chǎn)高峰期的需要，以避免先天性的不足。同時(shí)簡(jiǎn)化施工方案，盡可能采用較先進(jìn)的、便于施工操作的技術(shù)和設(shè)備，以提高人員和設(shè)備效率，減少設(shè)備維修時(shí)間和成本，保證生產(chǎn)進(jìn)度。

·發(fā)揮我公司搞監(jiān)理的優(yōu)勢(shì)，與相關(guān)人員共同研究，在不影響工程等級(jí)、質(zhì)量、安全、結(jié)構(gòu)要求的前提下優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少工程量，簡(jiǎn)化方便施工，以加快工程進(jìn)度。

（3）加強(qiáng)承包商之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)

承包商在施工過(guò)程中于空間、時(shí)間、交叉作業(yè)等方面干擾較大。監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主組織好各承包商之間的協(xié)調(diào)銜接，盡可能減少各承包商之間的矛盾，減少施工干擾，使工程正常、有序進(jìn)行。

（4）制定獎(jiǎng)罰制度，促進(jìn)進(jìn)度 獎(jiǎng)罰制度是目前我國(guó)工程建設(shè)中一種行之有效的經(jīng)濟(jì)措施。制定獎(jiǎng)罰措施最重要的在于獎(jiǎng)懲落實(shí)和合理，不搞形式主義。

工程進(jìn)度控制的措施

1、工程進(jìn)度控制的總體措施（1）工程進(jìn)度控制的基本措施 ·充分做好前期準(zhǔn)備工作

監(jiān)理單位中標(biāo)簽約后，監(jiān)理人員一周內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助業(yè)主做好各項(xiàng)前期工作，監(jiān)理部會(huì)同業(yè)主方督促承包商盡快建立健全項(xiàng)目組的管理機(jī)構(gòu)，主要管理人員應(yīng)在開(kāi)工前10天進(jìn)場(chǎng)，工程施工方案和資源計(jì)劃應(yīng)在開(kāi)工前編制完成，并向監(jiān)理部申報(bào)。施工臨設(shè)，包括道路、蠻、電、作業(yè)棚等基本就位；前期施工所需的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具應(yīng)進(jìn)場(chǎng)，做開(kāi)工前的準(zhǔn)備；施工場(chǎng)地障礙物應(yīng)清理出場(chǎng)。

·定期(不定期)檢查承包商的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的配備

監(jiān)理部每月(以及施工進(jìn)度有滯后現(xiàn)象時(shí))應(yīng)對(duì)承包商在場(chǎng)的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料等資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)照承包商的資源計(jì)劃進(jìn)行檢查，分析其能否滿足施工進(jìn)度要求。當(dāng)工程進(jìn)度有滯后現(xiàn)象或資源配備不能滿足預(yù)期要求時(shí)，監(jiān)理部將向承包商提出增加資源和趕工措施的指令。當(dāng)工程出現(xiàn)比較嚴(yán)重的進(jìn)度滯后情況時(shí)，監(jiān)理部將會(huì)同業(yè)主方對(duì)承包商的管理能力進(jìn)行評(píng)估，并采取相應(yīng)措施。

·關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的設(shè)置與檢查

設(shè)置中間進(jìn)度控制目標(biāo)，以便及時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度狀態(tài)。通過(guò)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理部將根據(jù)工期要求(包括階段性的要求)、工程施工的合理程序、工程外部環(huán)境等條件，與施工承包商協(xié)商確定若干個(gè)關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)，用于指導(dǎo)工程進(jìn)度的安排與實(shí)施。

監(jiān)理部按月(和按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間)檢查、分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，確定影響進(jìn)度的主要因素，以監(jiān)理通知單的形式向承包商提出改進(jìn)要求，并對(duì)反饋意見(jiàn)進(jìn)行評(píng)估。

·關(guān)鍵材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間

關(guān)鍵材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，將直接制約著工程進(jìn)度。因此，工程中使用的關(guān)鍵材料和設(shè)備應(yīng)及早進(jìn)行商務(wù)談判。商務(wù)談判應(yīng)選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行，要分別對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量、社會(huì)信譽(yù)度、供貨能力等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，擇優(yōu)選定。材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)按進(jìn)度計(jì)劃確定，同時(shí)要有一定的提前量。

·組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)主要解決：

協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題； 上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查； 現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜； 布置下一階段進(jìn)度目標(biāo)；

現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要送各方。

·每周向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，每月定期呈報(bào)監(jiān)理月報(bào)。（2）進(jìn)度控制在組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同方面的監(jiān)理措施 1）組織措施

·在監(jiān)理部?jī)?nèi)部，由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)工程進(jìn)度控制落實(shí)情況，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)日常進(jìn)度控制的監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。落實(shí)進(jìn)度控制的職責(zé)和制度，制定詳細(xì)的進(jìn)度控制工作流程。

·定期組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。主要協(xié)調(diào)和解決業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)、資金、運(yùn)輸、供水供電等內(nèi)外部制約的因素。

·督促施工單位合理組織，增加作業(yè)人數(shù)、增加機(jī)械數(shù)量、合理配套、增加工作班次。對(duì)于關(guān)鍵部分的施工，在不增加造價(jià)的前提下，選擇專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行突擊，壓縮關(guān)鍵工序的作業(yè)時(shí)間，以確保工程總工期不突破。

·監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展的需要，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，改善外部配合條件及勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力的管理，為工程的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。

2）技術(shù)措施

·協(xié)助制定由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的需要量和供應(yīng)時(shí)間，根據(jù)工程施工進(jìn)度編制相關(guān)材料設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。

·采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件P3軟件，編制監(jiān)理工期控制計(jì)劃；審查施工承包單位報(bào)送的總進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)建議，協(xié)助其進(jìn)行期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化。

·優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合本工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，實(shí)行平行、交叉作業(yè)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵施工路線項(xiàng)目的作業(yè)時(shí)間，加快施工進(jìn)度。

·嚴(yán)格工程變更管理，加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控，對(duì)每項(xiàng)的工程變更都進(jìn)行工期影響的評(píng)估，嚴(yán)格審批因工程變更造成的工程延期，監(jiān)督承包單位創(chuàng)造條件按照已審批的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施。

·定期召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，月例會(huì)主要總結(jié)上月執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃完成情況，分析出現(xiàn)差異的原因和調(diào)整方案，提出下月進(jìn)度計(jì)劃修正目標(biāo)；周例會(huì)進(jìn)度檢查著重點(diǎn)在于協(xié)調(diào)各方關(guān)系，落實(shí)加快進(jìn)度的各項(xiàng)措施，解決管理上的盲點(diǎn)，做好工序的交叉和搭接。

·加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控，監(jiān)督承包單位創(chuàng)造條件按照已審批的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施?！な轮袡z查控制，每月進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，并建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志、月報(bào)、進(jìn)度曲線圖或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線圖。

·主要總結(jié)上月執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃完成情況，分析出現(xiàn)差異的原因和調(diào)整方案，提出下月進(jìn)度計(jì)劃修正目標(biāo)，每周進(jìn)度檢查著重點(diǎn)在于協(xié)調(diào)各方關(guān)系，落實(shí)加快進(jìn)度的各項(xiàng)措施，解決管理上的盲點(diǎn)，做好工序的交叉和搭接。

·對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，分析影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素。在實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后情況下，簽發(fā)通知書(shū)，督促承包單位分析產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)提出切實(shí)可行的加快進(jìn)度的調(diào)整措施和方案，落實(shí)與之相配套的材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力調(diào)度計(jì)劃和資金供應(yīng)計(jì)劃，確保合同約定的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

·督促承包單位針對(duì)本工程采用新工藝縮短工序時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)，組織專家進(jìn)行技術(shù)論證，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。

3）經(jīng)濟(jì)措施

·協(xié)助業(yè)主編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，保證資金準(zhǔn)時(shí)到位。按規(guī)定時(shí)間和要求支付工程進(jìn)度款，確保工程按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

·查承包單位提交的趕工計(jì)劃。簽署合理趕工措施費(fèi)支付意見(jiàn)，供業(yè)主審批?！ひ罁?jù)施工合同約定，督促承包單位履約施工。

·強(qiáng)化施工承包單位的合同意識(shí)，將工程進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與經(jīng)濟(jì)合同緊密結(jié)合。工程進(jìn)度款支付遵循進(jìn)度、質(zhì)量簽證程序。督促承包單位采取如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等措施。

·做好施工進(jìn)度情況監(jiān)理記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期延誤責(zé)任提供依據(jù)。

4）合同措施

·督促承包單位及時(shí)完成施工準(zhǔn)備工作，按合同要求開(kāi)工。

·協(xié)助業(yè)主做好承包單位所需場(chǎng)地和施工場(chǎng)地的“三通一平”條件，防止業(yè)主承擔(dān)補(bǔ)償工期延誤的責(zé)任。

·按合同規(guī)定嚴(yán)格審批工程臨時(shí)延期和工程最終延期。5）進(jìn)度滯后的補(bǔ)救措施 ·根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求，指令承包單位重新制訂后續(xù)工程的施工計(jì)劃，督促承包單位按調(diào)整后的計(jì)劃組織實(shí)施。

·按調(diào)整后的施工組織計(jì)劃，落實(shí)業(yè)主提供的設(shè)備及材料按時(shí)供應(yīng)，督促施工承包單位按調(diào)整后的計(jì)劃組織施工人員、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)。

·加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化承包單位的合同意識(shí)，督促承包單位履行合同責(zé)任。

·加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進(jìn)行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。

工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作措施

1、編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則

施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是在工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由工程項(xiàng)目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制的更具有實(shí)施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。其主要內(nèi)容包括：

（1）施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；

（2）施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；（3）進(jìn)度控制人員的具體分工職責(zé)；

（4）與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程；

（5）進(jìn)度控制的方法（包括進(jìn)度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）；

（6）進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）；（7）施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；（8）與進(jìn)度控制有關(guān)的問(wèn)題。

監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度控制目標(biāo)及其分解，確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)： ·按項(xiàng)目組成分解，確定各工程開(kāi)工及動(dòng)用日期；

·按承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任，確定各分包單位的進(jìn)度目標(biāo)、不同承包單位工作面交接的條件和時(shí)間；

·按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)，根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，將工程施工分成如土建工程可分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和內(nèi)外裝修等階段；明確各進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成的時(shí)間；

·按計(jì)劃期分解，將施工進(jìn)度控制目標(biāo)按季度、月（旬）、周進(jìn)行分解，并用實(shí)物工程量、貨幣工作量及形象進(jìn)度表示。

2、審核施工進(jìn)度計(jì)劃

監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核施工總進(jìn)度控制性計(jì)劃，對(duì)各個(gè)承包單位的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)。施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批的項(xiàng)目組成；各批工程項(xiàng)目的開(kāi)工、竣工順序及時(shí)間安排；全場(chǎng)性準(zhǔn)備工程，特別是首批準(zhǔn)備工程的內(nèi)容度安排等。

施工進(jìn)度計(jì)劃審核的內(nèi)容主要有：

（1）進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否施工合同中開(kāi)、竣工日期的規(guī)定。

（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和動(dòng)用的要求。

（3）施工順序的安排是否符合施工程序的要求。

（4）勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃或儲(chǔ)備計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。

（5）建設(shè)單位提供的場(chǎng)地條件及原材料和設(shè)備，特別是海外設(shè)備的到貨與進(jìn)度計(jì)是否銜接。

（6）施工進(jìn)度的安排是否體現(xiàn)關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間，并與總體進(jìn)度計(jì)劃相吻合。（7）總分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否一致，專業(yè)分工銜接是否明確合理。

（8）建設(shè)單位的資金供應(yīng)能力是否能滿足進(jìn)度需要。

（9）進(jìn)度安排是否合理，是否有造成建設(shè)單位違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向承包單位提出書(shū)面修改意見(jiàn)及整改通知書(shū)，并協(xié)助承包單位修改。其中重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)。

（10）承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，即被視為合同文件的一部分。在處理承包單位提出的工程延期或費(fèi)用索賠時(shí)就將作為一個(gè)重要依據(jù)。

3、按季、月、周編制分期工程綜合計(jì)劃

在分期進(jìn)度計(jì)劃中，監(jiān)理工程師主要應(yīng)解決各承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間、施工計(jì)劃與資源(包括資金、設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動(dòng)力)供應(yīng)計(jì)劃之間及外部協(xié)作條件伸性計(jì)劃之間的綜合平衡與相互銜接問(wèn)題。并根據(jù)前一期計(jì)劃的完成情況對(duì)本期計(jì)劃必要的調(diào)整，從而作為承包單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃。

4、編制進(jìn)度控制工作詳細(xì)計(jì)劃

進(jìn)行環(huán)境和施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和分析，編制項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃和總進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解，編制進(jìn)度控制工作詳細(xì)計(jì)劃并控制其執(zhí)行。

5、下達(dá)工程開(kāi)工令 監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位和建設(shè)單位雙方關(guān)于工程開(kāi)工的準(zhǔn)備情況，適時(shí)發(fā)布工程開(kāi)工令。工程開(kāi)工令的發(fā)布要及時(shí)，因?yàn)閺陌l(fā)布工程開(kāi)工令之日算起加上合同工期后即為工程竣工日期。如果開(kāi)工令發(fā)布拖延，就等于推遲了竣工時(shí)間，可能引起承包單位的索賠。

6、監(jiān)督與協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

在工程項(xiàng)目施工中，監(jiān)理工程師要對(duì)施工進(jìn)行跟蹤，不僅要及時(shí)檢查承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料，同時(shí)還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目時(shí)間及工程量，隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，在工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，與承包單位一道分析偏差原因，采取調(diào)整糾正措施，或?qū)M(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。如果偏差是承包單位無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題引起，監(jiān)理工程師要對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行記錄，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，或向建設(shè)單位匯報(bào)。

7、組織監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)解決進(jìn)度問(wèn)題

在施于過(guò)程中總監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期主持召開(kāi)由有關(guān)單位參加的不同層級(jí)監(jiān)理例會(huì)，檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其準(zhǔn)備情況。在由有關(guān)單位高層人士參加的協(xié)調(diào)會(huì)上，監(jiān)理工程師應(yīng)通報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)的重大變更事項(xiàng)協(xié)商其后果處理，解決各個(gè)承包單位之間以及建設(shè)單位與承包單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問(wèn)題；在管理層協(xié)調(diào)會(huì)上，承包單位應(yīng)通報(bào)各自進(jìn)度狀況、存在的問(wèn)題及下周的安排，解決施工中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要對(duì)每個(gè)問(wèn)題作好詳細(xì)記錄，形成會(huì)議紀(jì)要。

在平行、交叉承包單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，監(jiān)理工程師要縮短監(jiān)理例會(huì)的間隔，甚至每天召開(kāi)工地的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。在會(huì)上通報(bào)和檢查當(dāng)天的工程進(jìn)度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當(dāng)天的趕工任務(wù)，以便為次日正常施工創(chuàng)造條件。

對(duì)于某些未曾預(yù)料的突發(fā)變故或問(wèn)題，監(jiān)理工程師可以通過(guò)發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護(hù)工程施工正常秩序。

8、進(jìn)行工程計(jì)量，簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證

在質(zhì)量監(jiān)理人員通過(guò)檢查驗(yàn)收后，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位申報(bào)的已完分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，計(jì)算相應(yīng)的工程量，定期簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。

9、審批工程延期

造成工程進(jìn)度拖延的原因有兩個(gè)方面：一是由于承包單位自身的原因；一是由于承包單位以外的原因。前者所造成的進(jìn)度拖延，稱為工期延誤；而后者所造成的進(jìn)度拖延稱為工程延期。

如果由于承包單位以外的原因造成工期拖延，承包單位有權(quán)提出延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定和工程拖延的實(shí)際情況，審批工程延期時(shí)間。工程拖延一旦被核實(shí)批準(zhǔn)為工程延期，其延長(zhǎng)的時(shí)間就應(yīng)納入合同工期，成為合同工期的一部分。即新的合同工期應(yīng)等于原定的合同工期加上監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間。

10、對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，向建設(shè)單位提供進(jìn)度報(bào)告，為建設(shè)單位提供確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的建議。

監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)整理進(jìn)度資料，并做好工程進(jìn)度記錄，定期向建設(shè)單位提交工程進(jìn)度報(bào)告。

11、整理工程進(jìn)度資料

在工程完工以后，監(jiān)理工程師應(yīng)將工程進(jìn)度資料收集起來(lái)，進(jìn)行歸類、編目和建檔，便為今后其他類似工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制提供參考。

12、處理進(jìn)度索賠

通過(guò)審批承包單位的進(jìn)度付款，對(duì)其進(jìn)度施行動(dòng)態(tài)控制。妥善處理承包單位的進(jìn)度索賠。

13、工程移交

工程施工結(jié)束，符合移交條件的，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，發(fā)工程移交證書(shū)。在工程移交后的保修期內(nèi)，還要處理驗(yàn)收后質(zhì)量問(wèn)題的原因及責(zé)任等爭(zhēng)議問(wèn)題，并督促責(zé)任單位及時(shí)修理。

第二篇：監(jiān)理對(duì)進(jìn)度控制的目標(biāo)及方法措施

重慶七星工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

東邦小悅灣一期工程

監(jiān)理對(duì)進(jìn)度控制的目標(biāo)及方法措施

編制人：

審核人：

2016年9月10日 重慶七星工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

東邦小悅灣一期工程

監(jiān)理對(duì)進(jìn)度控制的目標(biāo)及方法措施

項(xiàng)目工程監(jiān)理對(duì)進(jìn)度控制的目標(biāo)及方法措施

1.進(jìn)度控制的目的：

本工程工期目標(biāo)為300日歷天，我司將通過(guò)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理和施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制，將實(shí) 際工期控制在合同要求的工期之內(nèi)，杜絕工程延期，確保工程項(xiàng)目按期建成并交付使用。

2.進(jìn)度控制的方法：

2.1、工程招標(biāo)階段

(1)協(xié)助建設(shè)單位審定建設(shè)工程凳文件中涉及工程進(jìn)度的條款;

(2)協(xié)助建設(shè)單位審議工程投標(biāo)書(shū)中涉及工程進(jìn)度的文件并提出審議意見(jiàn).2.2、工程施工階段

(1)編制監(jiān)理工程師計(jì)劃;

(2)審核承包商報(bào)送的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃;

(3)對(duì)工程進(jìn)展及進(jìn)度實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制;

(4)按合同文件規(guī)定受理承包商申報(bào)的工程延期索賠申請(qǐng);

(5)向建設(shè)單位提供關(guān)于施工進(jìn)度和工期優(yōu)化建議及分析報(bào)告;

(6)依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同規(guī)定,向建設(shè)單位編報(bào)工程進(jìn)度信息.2.2.1、監(jiān)理工程師計(jì)劃的編制

在工程開(kāi)工前,監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)建設(shè)工程施工合同文件所確定的合同工期目標(biāo)、工程階段目標(biāo)、承包商應(yīng)具備的施工水平與能力、施工布置、施工方案、施工資源配置、設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)場(chǎng)施工條件以及建設(shè)單位條件提供計(jì)劃等各項(xiàng)條件和要求，完成該項(xiàng)目的計(jì)劃編制，并以實(shí)現(xiàn)合同工期的有效控制為目標(biāo)，隨工程施工進(jìn)展不斷予以優(yōu)化、調(diào)整和完善。

工程施工過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)合施工進(jìn)度和實(shí)際施工條件，進(jìn)上步完成分階段、分年、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵路線項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，施工設(shè)備和材料供應(yīng)計(jì)劃，設(shè)計(jì)供圖與資金支付計(jì)劃的編制。

監(jiān)理工程師計(jì)劃報(bào)經(jīng)建設(shè)單位審定后，作為審查承包商施工總進(jìn)度計(jì)劃、制定建設(shè)單位資源供應(yīng)計(jì)劃以及對(duì)合同工程項(xiàng)目施工進(jìn)度實(shí)施控制的基礎(chǔ)文件，也是監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)單項(xiàng)工程和年、季、月施工進(jìn)度事實(shí)控制，以及審議合同工期延期索賠的主要依據(jù)。

2.2.2、工程進(jìn)度控制方法

進(jìn)度控制采用關(guān)鍵路線、網(wǎng)絡(luò)分析、階段目標(biāo)、工序指標(biāo)、形象進(jìn)展、反饋調(diào)整等控制方法。工程進(jìn)度監(jiān)理控制流程如圖20.5所示。重慶七星工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

2.2.3、工程施工進(jìn)度計(jì)劃的審批

施工進(jìn)度計(jì)劃的審批程序

施工進(jìn)度計(jì)劃是監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開(kāi)工的重要依據(jù)。監(jiān)理構(gòu)對(duì)承包商報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃或重要工程施工進(jìn)度計(jì)劃的審批程序包括：

（1）通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的審閱，提出預(yù)審意見(jiàn)；

（2）必要時(shí)召集施工進(jìn)度計(jì)劃審議會(huì)議，約請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)各方聽(tīng)取承包商的匯報(bào)，并針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行討論、研究和澄清；

（3）針對(duì)存在的缺陷與問(wèn)題，與承包商進(jìn)行討論和協(xié)商，并提出調(diào)整與修改意見(jiàn)

（4）批準(zhǔn)承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃。

2.2.4、施工進(jìn)度計(jì)劃審查的主要內(nèi)容

施工進(jìn)度計(jì)劃審查在監(jiān)理機(jī)構(gòu)完成的監(jiān)理工程師計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行，審查的主要內(nèi)容包括：

（1）施工布置、施工組織、施工方案與施工技術(shù)措施對(duì)工程質(zhì)量，合同工期與合同支付目標(biāo)控制的影響；

（2）施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)現(xiàn)合同工期和階段性工期目標(biāo)的響應(yīng)性符合性；

（3）重要工程項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)展及各施工環(huán)節(jié)邏輯關(guān)系的合理性；

（4）關(guān)鍵線路安排的合理性；

（5）施工資源，包括技術(shù)工人組合、施工設(shè)備、施工供料與供應(yīng)條件等投入的保障及其合理性；

（6）對(duì)建設(shè)單位提供條件，包括設(shè)計(jì)供圖、施工場(chǎng)地移交、主材供應(yīng)、機(jī)電設(shè)備交貨、資金支付等要求的保障及其合理性；

（7）其它應(yīng)審查的內(nèi)容。

2.2.5、施工進(jìn)度計(jì)劃的批準(zhǔn)

（1）建設(shè)單位的批準(zhǔn)

當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃涉及到對(duì)合同工期控制目標(biāo)的調(diào)整或合同商務(wù)條件的變化，或可能導(dǎo)致建設(shè)單位支付能力不足等情況時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在做出批準(zhǔn)前均事先取得建設(shè)單位的批準(zhǔn)。

（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)

監(jiān)理機(jī)構(gòu)在俁同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，以合同規(guī)定的程序與方式，對(duì)承包商報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃提出明確的審批意見(jiàn)。這些意見(jiàn)可能包括：批準(zhǔn)執(zhí)行、按批示意見(jiàn)修改后執(zhí)行、按批示意見(jiàn)修改后再報(bào)送等意見(jiàn)。

對(duì)于必須包皮的進(jìn)度計(jì)劃文件，若承包商在合同規(guī)定的期限內(nèi)未收到監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審批意見(jiàn)，可視為已報(bào)經(jīng)審閱。

2.2.6、進(jìn)度控制措施

督促承包商按章作業(yè)、均衡施工

施工過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)注意督促承包商依據(jù)建設(shè)工程施工合同文件規(guī)定的合同總期目標(biāo)、階段性工期控制目標(biāo)和報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工進(jìn)度，確保施工資源投重慶七星工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 入，做好施工組織與準(zhǔn)備，做到按章作業(yè)、均衡施工、文明施工、盡量避免出現(xiàn)突擊搶工、趕工局面。

2.2.7、督促承包商以工程質(zhì)量促施工進(jìn)度

施工中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將督促承包商建立工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立進(jìn)度管理工程師，做好生產(chǎn)調(diào)度、施工進(jìn)度安排與調(diào)整等各項(xiàng)目工作，切實(shí)做到以安全施工促工程進(jìn)展，以工程質(zhì)量促施工進(jìn)度，確保合同工期實(shí)現(xiàn)。

2.2.8、施工進(jìn)展的檢查與協(xié)調(diào)

（1）施工過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)注意督促承包商根據(jù)報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)每周、每日的施工形象和進(jìn)展做出安排，并實(shí)行檢查、控制和監(jiān)督。與此同時(shí)，承包商還應(yīng)結(jié)合實(shí)際工程的進(jìn)展，按月向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送當(dāng)月實(shí)施施工進(jìn)度和下月施工進(jìn)度計(jì)劃；

（2）工程施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)密切注意施工進(jìn)度，控制關(guān)鍵路線項(xiàng)目和重要事件的進(jìn)展，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度和施工計(jì)劃，適時(shí)提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的建議和分析報(bào)告，供建設(shè)單位決策。

2.2.9、工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整

（1）由于各種原因，致使施工進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中必須進(jìn)行實(shí)質(zhì)性悠時(shí)，承包商應(yīng)提出修改的詳細(xì)說(shuō)明，并按建設(shè)工程施工合同規(guī)定的期限事先提出修改的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批；

（2）在工程施工過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以根據(jù)需要，直接向承包商做出修改指示，要求承包商修改、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，不斷推進(jìn)工程施工按合同工期目標(biāo)進(jìn)行；

（3）在確保滿足設(shè)計(jì)運(yùn)行的條件下，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以結(jié)合施工條件或建設(shè)單位使用需求的變化，及時(shí)提出或批準(zhǔn)對(duì)部份工程設(shè)計(jì)和施工工序進(jìn)行變更，促進(jìn)工程進(jìn)展和合同工期目標(biāo)的實(shí)出現(xiàn)。

2.2.10、加速趕工指令

若由于承包商原因，施工進(jìn)度發(fā)生拖延，以至于工程進(jìn)展可能影響到合同工期目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以發(fā)出要求承包商加速趕工的指令，督促承包商執(zhí)行并做出調(diào)整安排，促進(jìn)工程的快速進(jìn)展，以確保合同工期目標(biāo)控制的要求。

2.2.11、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制：

在施工組織設(shè)計(jì)的審核過(guò)程中，施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是審核的重點(diǎn)。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)應(yīng)制定總的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，然后根據(jù)總的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定各單項(xiàng)工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，因?yàn)橄录?jí)目標(biāo)受上級(jí)目標(biāo)的制約，下級(jí)目標(biāo)保證上級(jí)目標(biāo)，最終保證施工進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

制定一個(gè)科學(xué)、合理的工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃是監(jiān)理工程師實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的首要前提出，因此在審核網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)除審核總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同要求外，更要注意各個(gè)節(jié)點(diǎn)是否科學(xué)合理、施工工藝是否能滿足要求。

然后施工進(jìn)度計(jì)劃的管理是動(dòng)態(tài)的管理，跟蹤和調(diào)整是計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的手段。為此監(jiān)理主要要做好以下工作： 重慶七星工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

１、進(jìn)度控制目標(biāo)分解：

（1）按項(xiàng)目組成進(jìn)行分解，確定各單項(xiàng)工程開(kāi)工及交付使用日期

（2）按承包單位分解明確分工條件和承包責(zé)任

（3）按施工階段分解劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)

（4）按計(jì)劃期分解組織綜合施工。

2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整主要有二種方法： 一是通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持

二是通過(guò)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來(lái)縮短工期。

當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

2.2.12、合同工期管理

承包商的工期延誤責(zé)任的確認(rèn)

屬于下列任何一種情況所造成的工期延誤，監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)定由承包商承擔(dān)合同責(zé)任：

（1）因承包商管理不利或施工源投入不合格所導(dǎo)致的工期延誤；

（2）由于承包商失誤或違規(guī)、違約引起的，或因此而被監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令的暫時(shí)停工；

（3）由于現(xiàn)場(chǎng)非異常惡劣氣候條件引起的施工暫停；

（4）為工程的合理施工和安全保證所必須的，或因此而被監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令停工；

（5）承包商未得到監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的擅自停工；

（6）建設(shè)工程施工合同文件中另有規(guī)定由承包商承擔(dān)合同責(zé)任的；

2.2.13、建設(shè)單位責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)的工期延誤確認(rèn)

在施工過(guò)程中，若造成工期延誤，屬于建設(shè)單位的合同責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，承包商應(yīng)及時(shí)通知建設(shè)單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并在發(fā)出該通知后的28天內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交一份詳細(xì)報(bào)告，詳細(xì)申述發(fā)生工期延誤事項(xiàng)的細(xì)節(jié)和對(duì)工期的影響程度。

此后的14天內(nèi)，承包商可按合同規(guī)定和監(jiān)理機(jī)構(gòu)指示，修定施工進(jìn)度計(jì)劃和編制趕工措施提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。

2.2.14、工程暫停施工的照管和復(fù)工

工程施工暫停后，監(jiān)理工程師督促承包商在妥善保管工程和提供安全保障的同時(shí)，采取有效措施，積極消除停工因素的影響，創(chuàng)造復(fù)工條件。

3.進(jìn)度控制的措施：

3.1、工期控制的內(nèi)容：

3.1.1、進(jìn)度的事前控制

（1）進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控；

（2）審核承包商提交的總進(jìn)度計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃；

主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。要求承包商的總進(jìn)度計(jì)劃必須有網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖，監(jiān)理工程師重點(diǎn)控制網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線路。要求承包商制定出保證施工進(jìn)度的可靠措施。重慶七星工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

（3）審核承包商提交的施工方案；

主要審核保證工期，充分利用時(shí)間、空間，能保證“全天候”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。

（4）審核承包商提交的施工總平面圖；

主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

3.1.2、進(jìn)度的事中控制

進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為業(yè)主向承包商支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：

（1）定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查研究，審核承包商每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。

（2）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。

（3）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。

（4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。

進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員需在有關(guān)原始憑證上簽署，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方為有效。

（5）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)。

（6）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。

3.1.3、進(jìn)度的事后控制

當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：

（1）制定保證總工期對(duì)策措施

－－技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；

－－組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；

－－經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等；

－－其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等

（2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。

（3）調(diào)整相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，主要材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

3.2、進(jìn)度控制的措施：

3.2.1、進(jìn)度控制的組織措施

（1）建立健全監(jiān)理組織，專人協(xié)調(diào)控制工程進(jìn)度，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任。

（2）將進(jìn)度目標(biāo)分解。根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)編制年、季、月進(jìn)度目標(biāo)。

（3）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，每周召開(kāi)一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。

（4）對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、采取預(yù)防措施。

3.2.2、進(jìn)度控制的技術(shù)措施 重慶七星工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

（1）承包商按承包合同中規(guī)定的工期確定的總進(jìn)度計(jì)劃，供貨商按控制計(jì)劃的要求編制實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，制定保證施工進(jìn)度的可靠措施，監(jiān)理認(rèn)真審核各計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

（2）審核承包商提交的施工方案中保證工期，充分利用時(shí)間、空間，能保證“全天候”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，以在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，保證進(jìn)度。

（3）制定由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。

（4）事中檢查控制，每月進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，并建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記、月報(bào)、進(jìn)度曲線。監(jiān)理部每月以月報(bào)形式向業(yè)主報(bào)告有關(guān)各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的對(duì)比各形象進(jìn)度情況。

（5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)和資金計(jì)劃。

（6）組織好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。周協(xié)調(diào)會(huì)也相當(dāng)于周計(jì)劃?rùn)z查會(huì)，重點(diǎn)解決各施工單位內(nèi)部不能解決的問(wèn)題，有問(wèn)題必須抓住不放，務(wù)必解決。

3.2.3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

（1）編制進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，確定進(jìn)度控制點(diǎn)，對(duì)按時(shí)或提前完成者給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期完工者給予處罰。具體處罰措施可在甲、乙雙方簽訂施工合同中予以約定，或在施工過(guò)程中，根據(jù)工程進(jìn)度情況隨時(shí)以補(bǔ)充協(xié)議的方式予以約定。

（2）合理支付趕工措施費(fèi)。

（3）給業(yè)主編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應(yīng)。

3.2.4、進(jìn)度控制的合同和信息措施

（1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中涉及進(jìn)度的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。

（2）督促業(yè)主及時(shí)按計(jì)劃保證質(zhì)量提供承包商所需的場(chǎng)地和施工通道以及水、電供應(yīng)等條件，以保證及時(shí)開(kāi)工，防止業(yè)主承擔(dān)補(bǔ)償其工期的責(zé)任。

（3）督促承包商及時(shí)完成施工準(zhǔn)備工作，按合同要求開(kāi)工。

（4）做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據(jù)。參與處理工程索賠事宜。

（5）工作積極主動(dòng)，為業(yè)主當(dāng)好參謀，防止由于業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。

（6）收集有關(guān)進(jìn)度的信息，通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供比較報(bào)告，為正確的決策提供依據(jù)。

第三篇：進(jìn)度控制保證措施

為了有效實(shí)施進(jìn)度控制，設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)設(shè)備工程的具體情況，確定設(shè)備工程進(jìn)度控制的詳細(xì)措施，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。設(shè)備工程進(jìn)度控制的措施一般包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施和信息管理措施。

進(jìn)度控制的組織措施

①建立設(shè)備工程進(jìn)度目標(biāo)控制體系，并據(jù)此建立進(jìn)度控制的設(shè)備監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)進(jìn)度控制人員。

②建立現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制的工作責(zé)任制度，說(shuō)明進(jìn)度控制人員在進(jìn)度控制中的具體職責(zé)。

③派駐稱職的設(shè)備監(jiān)理人員，即設(shè)備監(jiān)理人員應(yīng)具備一定的素質(zhì)和執(zhí)業(yè)資格，并在上崗前經(jīng)過(guò)有針對(duì)性的培訓(xùn)。

④建立可行的進(jìn)度控制工作體系，包括例會(huì)制度(技術(shù)會(huì)議、協(xié)調(diào)會(huì)議等)、進(jìn)度計(jì)劃審核及實(shí)施過(guò)程監(jiān)理制度、各類文件審核程序及時(shí)間限制等。

⑤建立完整的變更控制系統(tǒng)，一旦設(shè)備工程發(fā)生變更(如設(shè)計(jì)變更)，各方應(yīng)遵循事先建立的變更程序，及時(shí)審核和批準(zhǔn)變更。

⑥建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)進(jìn)度控制人員的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和考核，利用激勵(lì)手段(獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng)等方式)督促他們進(jìn)行進(jìn)度控制。

進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施，是指用經(jīng)濟(jì)的手段對(duì)設(shè)備工程進(jìn)度控制進(jìn)行影響和制約，它有以下幾種：

①建立設(shè)備工程付款程序，及時(shí)審核承包商的進(jìn)度付款申請(qǐng)，并向業(yè)主出具付款簽證，以便業(yè)主及時(shí)向承包商支付進(jìn)度款;

②及時(shí)處理變更和索賠付款;

③采取獎(jiǎng)懲措施，如對(duì)提前竣工，可給予物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工程拖期，則采取一定的經(jīng)濟(jì)處罰;

④向業(yè)主支付誤期損害賠償費(fèi);

⑤在承包商違約的情況下，業(yè)主向承包商索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

進(jìn)度控制的管理技術(shù)措施

進(jìn)度控制的管理技術(shù)措施是指運(yùn)用各種項(xiàng)目管理技術(shù)，通過(guò)各種計(jì)劃的編制、優(yōu)化實(shí)施、調(diào)整而實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度有效控制的措施，主要包括：

①建立一套實(shí)用和完善的設(shè)備工程進(jìn)度控制的程序文件;

②采用橫道圖計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等，編制設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃;

③利用電子計(jì)算機(jī)和各種應(yīng)用軟件輔助進(jìn)度管理，包括進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集、整理、統(tǒng)計(jì)和分析。

進(jìn)度控制的合同措施

進(jìn)度控制的合同措施是指必須按照合同規(guī)定的進(jìn)度控制目標(biāo)，采用合同規(guī)定的進(jìn)度控制方法，對(duì)設(shè)備工程進(jìn)度進(jìn)行控制的措施。如在合同中規(guī)定的開(kāi)工時(shí)間，設(shè)備工程應(yīng)開(kāi)始實(shí)施。進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾方面。

①選擇恰當(dāng)?shù)暮贤芾砟Ｊ剑缭O(shè)計(jì)—建造模式、設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工/交鑰匙模式、單價(jià)合同模式等。

②按當(dāng)事方簽訂的合同進(jìn)行管理，即在處理設(shè)備工程實(shí)施過(guò)程中遇到的任何進(jìn)度問(wèn)題或其他問(wèn)題，均應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行處理，不能主觀臆斷。

③編制進(jìn)度計(jì)劃所使用的方法和計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件應(yīng)在合同中作出規(guī)定，并在合同中規(guī)定設(shè)備監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督承包商按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施設(shè)備工程。

④合同中對(duì)與進(jìn)度有關(guān)的內(nèi)容作出明確規(guī)定，如開(kāi)工日期、竣工時(shí)間、主要事件的完成時(shí)間、各類文件的審核時(shí)間、主要試驗(yàn)和檢驗(yàn)的時(shí)間安排等。進(jìn)度控制的信息管理措施

信息管理措施是指在設(shè)備工程進(jìn)度控制過(guò)程中，對(duì)設(shè)備工程進(jìn)度信息進(jìn)行有效管理，以掌握最新的信息，確保決策正確性的方法。主要措施包括以下幾方面。

①建立進(jìn)度文檔管理系統(tǒng)，事先設(shè)計(jì)好各類進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容、格式及上報(bào)時(shí)間等。

②建立進(jìn)度信息溝通制度，保證信息渠道暢通。

③規(guī)定信息傳遞的方式和方法。進(jìn)度信息傳遞方式是指書(shū)面或口頭方式、電子方式等傳遞進(jìn)度信息;信息傳遞方法是指采用紙質(zhì)打印或手寫文檔、電子文檔、電報(bào)或其他類型的文檔。

④建立信息管理組織。信息管理包括人工管理信息系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)兩種。前者包括信息人員的配備、會(huì)議制度的建立、各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的健全化、信息的鑒定、簽證和歸檔制度等。后者包括人員配備、計(jì)算機(jī)硬件和軟件配置等。

第四篇：淺析加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的幾點(diǎn)措施

淺析加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的幾點(diǎn)措施

摘 要：文章淺析工程項(xiàng)目進(jìn)度失控的主要原因，分別從合同、經(jīng)濟(jì)、組織措施等方面介紹保證工程項(xiàng)目進(jìn)度控制有效管理的具體辦法。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；進(jìn)度控制；措施

在工程項(xiàng)目建設(shè)中工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相一致，使工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間完成及交付使用而開(kāi)展的控制活動(dòng)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度常常存在一定的偏差，有時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。這是由于工程項(xiàng)目建設(shè)具有龐大、復(fù)雜、周期長(zhǎng)、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，工程施工進(jìn)度無(wú)論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。本文僅就如何采取措施加強(qiáng)對(duì)施工單位工程進(jìn)度控制管理提出一些探索性認(rèn)識(shí)與看法。

一、合同措施

施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立的，用來(lái)明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制組織項(xiàng)目實(shí)施的基本手段。建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，并以施工單位實(shí)際完成工程量（符合設(shè)計(jì)圖紙及質(zhì)量要求的）為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設(shè)單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，是確保目標(biāo)控制得以順利實(shí)施的有效措施。

（一）合同工期的確定

一般來(lái)說(shuō)，合同工期主要受建設(shè)單位的要求工期、工程規(guī)模的定額工期以及投標(biāo)價(jià)格的影響。工程招投標(biāo)時(shí)，由于工程項(xiàng)目工期緊迫，建設(shè)單位通常不采用定額工期而根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)需要提出要求工期，并由此限定投標(biāo)工期，只從價(jià)格上選擇相對(duì)低價(jià)者中標(biāo)。多數(shù)施工單位為了實(shí)現(xiàn)中標(biāo)這一首要任務(wù)，忽視工程造價(jià)與合同工期之間的辯證關(guān)系，致使在工程實(shí)施過(guò)程中，由于工程報(bào)價(jià)低，在要求增加人力、機(jī)械設(shè)備時(shí)顯得困難，制約了工程進(jìn)度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科學(xué)合理和允許投標(biāo)工期在平衡投標(biāo)報(bào)價(jià)中發(fā)揮作用，將有利于減小建設(shè)單位在進(jìn)度目標(biāo)控制中存在的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際操作中，可考慮如下招投標(biāo)中標(biāo)評(píng)選方案：

1、按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定合同工期一般不應(yīng)低于工程定額工期的80%，建設(shè)單位可根據(jù)工程定額工期及此范圍確定合理的要求工期并作為標(biāo)底內(nèi)容。

2、選取投標(biāo)工期最接近要求工期的若干家投標(biāo)單位入圍（投標(biāo)工期一致時(shí)以價(jià)低者優(yōu)先）。

3、根據(jù)投標(biāo)工期與要求工期的差距，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行增減換算，投標(biāo)工期相對(duì)短的投標(biāo)報(bào)價(jià)按比例抬高，投標(biāo)工期相對(duì)長(zhǎng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)按比例降低。

4、對(duì)換算后的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行相對(duì)合理低價(jià)比選，即以換算后若干家投標(biāo)報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值為標(biāo)準(zhǔn)，以最接近此值者中標(biāo)。經(jīng)過(guò)兩次比選，投標(biāo)工期過(guò)長(zhǎng)的難以入圍，而投標(biāo)工期明顯偏短的其投標(biāo)價(jià)格會(huì)因?yàn)閾Q算后被抬高而不易于中標(biāo)，促使投標(biāo)單位在投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)工期上進(jìn)行合理優(yōu)化。

（二）工程款支付的合同控制

工程進(jìn)度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進(jìn)度款既是對(duì)施工單位履約程度的量化，又是推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力。工程進(jìn)度控制要牢牢把握這一關(guān)鍵，并在合同約定支付方式中加以體現(xiàn)，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。如合同文本對(duì)工程進(jìn)度款支付的約定方式通常為按每月完成工程量計(jì)量，可調(diào)整為按形象進(jìn)度計(jì)量，即將工程項(xiàng)目總體目標(biāo)分解為若干個(gè)階段性目標(biāo)，在每一階段完成并驗(yàn)收合格后根據(jù)投標(biāo)預(yù)算中該階段的造價(jià)支付進(jìn)度款。這樣不但使工程進(jìn)度款的支付準(zhǔn)確明了，更重要的是提高了施工單位的主觀能動(dòng)性，使其主動(dòng)優(yōu)化施工組織和進(jìn)度計(jì)劃，避免做到哪算哪、做得多少算多少的情況出現(xiàn)。

（三）合同工期延期的控制項(xiàng)

合同工期延期一般是由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，兩者概念不同。因此，合同約定中應(yīng)明確合同工期順延的申報(bào)條件和許可條件，即導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的，例如，施工場(chǎng)地條件的變更，建設(shè)、合同文件的缺陷，由于建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位圖紙變更原因造成的臨時(shí)停工、工期耽擱，由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的推遲到貨，影響施工的不可抗力等。上述原因造成的工期拖延是申請(qǐng)合同工期延期的首要條件，但并非一定可以獲得批準(zhǔn)。在工程進(jìn)度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，才能獲得合同工期延期的批準(zhǔn)。若延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長(zhǎng)的時(shí)間未超過(guò)總時(shí)差時(shí)，例如屋面防水層的設(shè)計(jì)變更發(fā)生在工程結(jié)構(gòu)施工階段，工期延期申請(qǐng)是不能獲得批準(zhǔn)的。此外，合同工期延期的批準(zhǔn)還必須符合實(shí)際情況和注意時(shí)效性。通常約定為在延期事件發(fā)生后14天內(nèi)向建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)，并遞交詳細(xì)報(bào)告，否則申請(qǐng)無(wú)效。

二、經(jīng)濟(jì)措施

要促使事物朝有利的方向發(fā)展，無(wú)論在什么時(shí)候經(jīng)濟(jì)杠桿都是行之有效的重要手段之一，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制也不例外。

（一）強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任

建設(shè)單位要想取得好的工程進(jìn)度控制效果，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，必須突出強(qiáng)調(diào)施工單位的工期違約責(zé)任，并且形成具體措施在進(jìn)度控制過(guò)程中就對(duì)企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。如根據(jù)審定的工程進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照形象進(jìn)度，屬施工單位原因超過(guò)計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)未能完成形象進(jìn)度的，以合同價(jià)款的若干比例按每延誤一日向建設(shè)單位支付工期違約金，并在工程進(jìn)度款支付中實(shí)際體現(xiàn)。施工單位在下一階段目標(biāo)或合同工期內(nèi)趕上進(jìn)度計(jì)劃的可予以退還違約金；否則，建設(shè)單位將繼續(xù)扣留或累計(jì)扣罰違約金，違約金支付上限不超過(guò)法規(guī)規(guī)定的合同總價(jià)款的5%.（二）引入獎(jiǎng)罰結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制

長(zhǎng)期以來(lái)，在實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的巨大壓力下，針對(duì)施工單位合同工期的約束大多只采取“罰”字訣，但效果并不明顯。從根本上講建設(shè)單位的初衷是如期完工而不在于“罰”，而某些工程項(xiàng)目施工單位在考慮趕工投入的施工成本后會(huì)得出情愿受罰的結(jié)論，原因是違約金上限不能超過(guò)合同總價(jià)款的5%，這與增加人員投入、材料周轉(zhuǎn)的費(fèi)用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程進(jìn)度控制只采用罰的辦法是比較被動(dòng)的，而采取獎(jiǎng)罰結(jié)合的辦法可以引導(dǎo)施工單位變被動(dòng)為主動(dòng)。施工單位在合同工期內(nèi)提前完工獎(jiǎng)勵(lì)的幅度可以約定為一個(gè)具體數(shù)值或是與違約金支付的比例相當(dāng)。由于獎(jiǎng)勵(lì)比懲罰的作用更大，爭(zhēng)創(chuàng)品牌的施工單位自然會(huì)積極配合建設(shè)單位的進(jìn)度控制，盡可能為此榮譽(yù)而努力，也有利于促成雙方誠(chéng)信合作的良性循環(huán)。

三、組織措施

組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施。為有效控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，必須處理好參建各方工作中存在的問(wèn)題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過(guò)明確各方的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。

（一）突出工作重心，強(qiáng)調(diào)責(zé)任

對(duì)于參建單位來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的三大控制目標(biāo)都同等重要，但是如果各方對(duì)三大控制目標(biāo)都使用均等的力度來(lái)抓就有可能出現(xiàn)顧此失彼的問(wèn)題。在實(shí)踐中，比較理想的方案是施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位，分別以進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制作為工作重點(diǎn)，三者并非各自獨(dú)立，而是強(qiáng)調(diào)其主要責(zé)任使其有機(jī)結(jié)合。就進(jìn)度控制來(lái)說(shuō)，施工單位的主要職責(zé)是根據(jù)合同工期編制和執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，并在監(jiān)理單位監(jiān)督下確保工程質(zhì)量合格，如造成工期拖延，建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)要求其增加人力、物力的投入并承擔(dān)損失和責(zé)任。

（二）加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部的管理

施工單位工程項(xiàng)目部是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施的主體，建設(shè)單位進(jìn)度控制的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)離不開(kāi)工程項(xiàng)目部人員的積極配合。因此，工程項(xiàng)目部組成人員的素質(zhì)尤為重要。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求工程項(xiàng)目部的人員配備與招投標(biāo)文件相符，主動(dòng)加強(qiáng)與工程項(xiàng)目部人員的相互溝通，了解其技術(shù)管理水平和能力，正確引導(dǎo)其自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制而努力。在工程項(xiàng)目部消極應(yīng)付、不積極配合工作的情況下，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員有權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目部組成人員的調(diào)整提出意見(jiàn)。同時(shí)，建設(shè)單位還可以敦促施工單位對(duì)工程項(xiàng)目部從進(jìn)度、質(zhì)量、資金等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查管理。

總之，上述措施主要是以提高預(yù)控能力、加強(qiáng)主動(dòng)控制的辦法來(lái)達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要將被動(dòng)控制與主動(dòng)控制緊密地結(jié)合起來(lái)。只有認(rèn)真分析各種因素對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，制定糾正偏差的方案，并采取趕工措施，才能使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。

第五篇：進(jìn)度控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施

進(jìn)度控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施

1．工程進(jìn)度控制的原則

1）施工合同約定的工期是進(jìn)度控制的目標(biāo)； 2）確保工程質(zhì)量及安全的原則下，控制進(jìn)度；

3）采用動(dòng)態(tài)控制方法，經(jīng)常將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。

4）要把施工條件的準(zhǔn)備放在第一位，開(kāi)工前和施工過(guò)程中要按合同要求做好圖紙、材料、設(shè)備、資金、施工機(jī)械和勞動(dòng)力的準(zhǔn)備等，這些施工條件的供應(yīng)計(jì)劃必須和進(jìn)度相銜接。

5）通過(guò)施工技術(shù)、進(jìn)度、計(jì)劃的審查，盡量采用先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，高效的施工設(shè)備，依靠技術(shù)進(jìn)步加快施工進(jìn)度。

6）采取靈活有效的政策，激勵(lì)人的積極性，提高勞動(dòng)效率。2.工程進(jìn)度控制的管理制度 1）工程延期和暫停的規(guī)定 2）關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審的規(guī)定。3．進(jìn)度控制措施（1）組織措施

①健全進(jìn)度控制組織體制，明確職能分工，編制進(jìn)度控制程序及實(shí)施計(jì)劃。

②審查承包單位進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平，是否適應(yīng)工程需要。

③定期召開(kāi)工程進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取工程問(wèn)題匯報(bào)，對(duì)其中有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題提出監(jiān)理意見(jiàn)。

（2）技術(shù)措施

①審核承包單位編制的工程項(xiàng)目實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃。依據(jù)是工程承包合同和工程條件，視其是否符合合同要求并具有合理性、可行性，作為階段性計(jì)劃的依據(jù)和確定材料設(shè)備供應(yīng)、進(jìn)度資金、資源計(jì)劃的依據(jù)。

②總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，檢查其是否編制各級(jí)網(wǎng)絡(luò)及施工作業(yè)體系。

③各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)審定和施工進(jìn)度，審核并評(píng)價(jià)各自的目標(biāo)進(jìn)度及下月計(jì)劃，由信息組織匯總后，報(bào)總監(jiān)核定。

④各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工進(jìn)度的落實(shí)情況，控制關(guān)鍵路線項(xiàng)目和重要事件的進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和解決影響工程進(jìn)展的外部條件和干擾因素。

⑤要求承包單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中必須執(zhí)行的實(shí)質(zhì)性修改要有詳細(xì)的說(shuō)明，修改后的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。

⑥編制和建立用于工程進(jìn)度控制和施工進(jìn)展的各種圖表，隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，以此作為進(jìn)度控制和合同工期管理的依據(jù)。

（3）經(jīng)濟(jì)措施

對(duì)承包單位提前完成計(jì)劃，并沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議建設(shè)單位予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，因承包單位原因不能按合同工期竣工，建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。

（4）合同措施 按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目進(jìn)度的要求。工程進(jìn)度對(duì)建設(shè)單位的社會(huì)效益也比較明顯，為此，我們擬訂了以下進(jìn)度控制要點(diǎn)：

①在每個(gè)月初要求施工單位及時(shí)提交月進(jìn)度計(jì)劃，并督促施工單位按照計(jì)劃執(zhí)行，確保每月的工程量任務(wù)的完成。

②施工過(guò)程中，對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提醒施工單位對(duì)可能影響進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)先控制。在進(jìn)度出現(xiàn)滯后偏差時(shí)，幫助施工單位對(duì)偏差出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，并要求施工單位采取相應(yīng)的措施，對(duì)措施提出建議和意見(jiàn)。

③工程開(kāi)始第一次監(jiān)理例會(huì)上，將有關(guān)工期的問(wèn)題向施工單位進(jìn)行監(jiān)理要求的交底，在確保工程質(zhì)量的前提下，確保工程按期交工。

④在以后的每次工地監(jiān)理例會(huì)前，對(duì)照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析，在例會(huì)上進(jìn)行專題討論，督促施工單位對(duì)滯后的進(jìn)行調(diào)整，對(duì)提前的子項(xiàng)工程進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，要求施工單位保持。

⑤工程裝飾階段，督促并建議施工單位組織好相關(guān)配套工種的協(xié)調(diào)工作，并組織好工作的立體交叉、平行作業(yè)。

⑥在整個(gè)工程進(jìn)度控制過(guò)程中，及時(shí)有效的發(fā)揮工程款支付——經(jīng)濟(jì)控制措施對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制。如若施工單位不能及時(shí)完成月度工程量，不能將進(jìn)度抓上去，則總監(jiān)理工程師拒絕簽署工程款支付申請(qǐng)，借此督促施工單位抓好進(jìn)度。