第一篇：設計進度控制管理辦法

設計進度控制管理辦法 為進一步加快公司各房產項目的開發進度，確保公司各開發項目的按期實施；提高公司開發項目的設計質量和設計進程；使得房屋設計真正做到“以人為本”的設計理念；理順內外部的工作關系和程序。特制定本辦法。第一條 各房地產公司要根據公司對房地產開發項目進度要求，制訂詳細的工作目標計劃，目標計劃要明確各個節點的的開始和完成時間。各個階段的時間確定，都要考慮將討論修改的時間編制在內。就設計方面要有如下幾個節點：

1、總體規劃方案開始設計和完成時間（同時要明確規劃招標完成時間）；

2、總體規劃方案審批完成時間；

3、單體設計方案開始時間和最后單體設計方案確定完成時間；

4、施工圖擴初設計（重大、復雜的工程技術設計）、施工圖設計開始時間和完成時間（同時要明確施工圖設計招標完成時間）。第二條 根據公司的開發進度要求，各房地產公司都要提前制定次年的設計進度目標計劃。或者在編每年“發展工作計劃”時，要把設計進度目標計劃編制在內，并將設計進度目標計劃于十二月初報集團總部總師辦備案。年內如有新項目，則根據項目的開發進度要求，制定設計進度目標計劃報總師辦備案。每月26日之前將設計進度執行情況報總師辦。每月的設計進度要注明原設計進度計劃，本月實際設計進度完成情況，如與原計劃出入較大，則必須詳細分析其原因。同時要將下月設計進度計劃及需要上報總師辦組織審核的審核計劃一并報總師辦。對于唯景設計所做的項目，設計所可參照房地產公司的要求，每月26日之前將設計進度完成情況報總師辦備案。房地產公司在制定項目設計進度計劃時應與設計部門進行溝通，根據項目的復雜程度確定項目設計進度計劃。設計進度計劃要有超前性，要考慮反復修改的時間。第三條 總師辦將各房地產公司和唯景設計所上報的設計進度計劃完成情況匯總后，上報分管副總經理和總經理審閱。第四條 通過設計招標或其他方法確定設計單位后，不論是公司內部的唯景設計所還是屬外單位的設計院，房產公司均須與其簽訂設計委托合同。設計合同內須明確設計條件、設計周期、收費標準和延遲時間的獎懲措施。第五條 簽訂設計合同后，根據項目定位（規劃定位報告要報總經理審批）和客戶群的定位編寫設計委托書，設計委托書應按公司規定的內容填寫詳細。具體包括如下主要內容：

1、所提供的設計基礎資料一定要準確完整，所提供的設計要求要切實可行；

2、設計要求須明確具體：如規劃要求、主要經濟指標、容積率、建筑風格、建筑類型、分期實施預想；設計戶型具體的要求；主要房間朝向要求，各個房間功能的面積要求，主要房間的進深和面寬要求，各房間功能的平面布局要求；各種戶型所占的比例；設計立面造型要求；

3、設計各個階段完成的具體節點時間。第六條 唯景設計所（或其他設計單位）根據與各房地產公司簽訂的設計合同和設計委托書的要求，按時完成設計。在設計程序上，設計所首先根據房地產公司設計委托書的要求做概念設計。房地產公司對概念設計審核同意后，以工作請示單的形式上報公司總工室。總工室收到房地產公司上報的概念設計文件后，在7個工作日內組織討論。參加人員公司領導、房地產公司有關人員、設計所設計人員、總工室成員，會議由房地產公司負責記錄，最后形成討論會議紀要。設計所按紀要進行下步單體方案設計。一般提供總體規劃方案一個，第一次提供的單體設計方案一般不得少于兩個。第七條 房地產公司在收到設計單位提交的規劃設計方案或單體設計方案后，應在五個工作日內組織本單位有關人員進行初審，并提出具體修改意見反饋給設計單位（房地產公司對規劃設計方案應同時征詢規劃審批部門意見）。設計所在收到房地產公司的修改反饋意見后，在五個工作日內完成修改設計（重新設計時根據會議紀要商定的時間內完成）送房地產公司。一般此程序不得多于兩次。超過三次或改變原設計要求則雙方應補充簽訂設計合同。第八條 房地產公司收到設計所修改完善的規劃設計方案（同時報規劃審批部門征詢意見）或單體設計方案，審核同意后以工作聯系單的形式連同規劃設計方案或單體設計方案送總師辦，總師辦在收到房地產公司送來的單體設計方案后的七個工作日內，應組織有關專家和房地產公司有關人員、設計單位人員一起對規劃設計方案或單體設計方案進行綜合評審，提出進一步的修改意見。房地產公司負責記錄，最后形成會議紀要。第九條 設計單位或唯景設計所在評審之日起的五個工作日內（修改工作量大時以會議商定的時間為準），完成規劃設計方案或單體方案修改后送房地產公司。規劃設計方案和單體方案要達到國家規定的深度。同時要統計各種戶型的面積、戶數、各種戶型的比例、主要經濟指標等。戶型面積統計除在設計文本內予以體現外，還應按本規定附件2的要求以電子郵件的形式發到總師辦。第十條 房地產公司收到設計單位經過專家評審修改完善的規劃設計方案或單體設計方案，審核同意后以工作請示

第二篇：設計進度管理辦法

XXXXXX建設有限公司 設計進度管理辦法

1、目的

通過本設計進度管理辦法，規范本部門各專業設計進度管理之標準；統一管理措施和工作方法，來督促各范疇設計單位按計劃完成設計圖則，對設計進度計劃進行有效地過程控制，從而確保各項設計進度按照合同約定的期限及預訂的計劃目標去完成。

2、適用范圍

本辦法適用于XXXXXX建設有限公司建設與管理的澳門大學橫琴校區項目。

3、職責

3.1、技術協調管理部經理全面負責本項目各標段總進度計劃的管理工作，定期檢查、跟進實際進度與計劃進度是否存在偏差，若存在偏差，采取相應措施解決偏差，當部門追趕設計院設計進度效果不明顯時，向公司建議解決辦法和措施，糾正偏差，監督進度計劃的實施情況。

3.2、單項負責工程師根據本工程項目的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制設計進度計劃，經部門或公司主管領導審定后，發合約部用于簽訂合同，單項負責工程師根據已簽合同進度計劃編制調整的設計進度計劃報業主方。3.3、單項負責工程師對設計單位正在實施的計劃進行全過程監督、檢查，經常性的、特別是對節點階段的計劃實際進度是否按計劃要求完成進行檢查，對出現的設計進度滯后、偏差原因進行分析，提出采取補救措施或調整、修訂原計劃，直至項目計劃工作完成。

4、程序 4.1、項目設計進度計劃的編制和審批

4.1.1在公司對設計單位的招標前，負責工程師編寫設計進度計劃，設計進度計劃由部門經理審核，公司主管副總經理審批后，發合約部用于招標，簽訂合同。4.1.2負責工程師按合約部與設計單位簽訂的設計進度節點時間，根據工程部施工進度計劃相關項目開工節點時間的需要，編制報業主設計進度計劃。4.1.3設計單位與我司簽約后（或已發委托書），由合約部牽頭組織與設計單位的第一次工作會議，會上技術部對設計單位的設計進度進行交底和溝通，使設計單位能夠充分理解公司對各項設計進度的管理意圖，并要求設計單位在七天內編制并報送符合合約節點時間要求的詳細設計總進度計劃、階段性設計進度計劃、設計進度作業計劃及相關措施方案（細化到每月、每周計劃，人員計劃等）于我司。

4.2、技術部組織工程師對設計單位提供的設計進度計劃方案進行會審，對有異議的地方要求設計單位修改計劃，包括： 4.2.1設計總工期是否與合同時間一致；

4.2.2設計計劃方案中的目標（即階段性節點時間）是否與合同約定一致； 4.2.3所計劃投入的設計人員資歷、人數能否達到完成任務的要求； 4.2.4設計單位對各專業人員的工作安排是否細化到每天，每周去控制等。4.3、設計進度計劃控制的措施

要求設計單位提供設計資質認證等文件復印件，提供參與設計的負責人，各專業工程師的資格文件復印件和聯系電話、電郵等。

4.3.1對整個項目進行分塊責任劃分，落實給技術部各專業主管工程師，明確責任和職責，建立信息收集反饋系統。

4.3.2按設計院的階段性節點目標，技術部定期或每周派員到設計院檢查設計中間成果。

4.3.3設計圖則交到澳門顧問審核時，技術部派人去顧問公司協調與設計院溝通，及時解決設計審核問題，并督促顧問盡快簽署。

4.3.4定期組織設計例會和專題會議，檢查設計院階段性設計或成果完成情況，為設計單位解決設計過程中我司協調和解決的問題。

4.3.5要求設計院按節點控制時間定期提交中間成果文件，主管工程師對中間成果與進度計劃對比，評估設計進度的完成情況，若有滯后計劃的情況，向設計院發公函要求其采取措施追趕設計進度，確保節點設計成果的按時正式提交。4.3.6若設計進度發生較大的偏差，要求設計院制定并提交加快設計進度的措施方案于我部，技術部審核設計院加快進度措施方案并提出審核意見，要求設計院修改并重新提交。

4.3.7按照設計合同規定的條款，主管工程師可采取各種手段和措施，監督設計院加快設計進度，督促設計院按期完成階段性設計成果。

4.3.8按合同規定的要求，對于設計院不能按時完成設計成果的拒付設計進度款。4.3.9按合同約定的獎罰條款，對提前完成設計計劃者予以獎勵，對延誤設計計劃者按規定給予罰款處理。

4.3.10建立設計進度周報制度，每周向公司領導，業主匯報周設計進度進展現狀，提出存在影響設計進度的問題，擬采取解決辦法和方案，下周設計工作安排，以此報表為依托對部門的設計進度管理工作進行每周的總結和下周的計劃，推進和有效控制設計院按設計計劃去工作。4.3.11建立設計進度月報制度，向公司領導匯報月設計進度完成情況及現狀，提出存在的問題及擬采取的解決方案，下月設計工作安排等。

4.3.12在設計過程中還重點對以下節點時間進度控制，以有效推進設計按計劃進行：

（1）在方案設計階段，嚴格按設計進度計劃的時間期限控制與業主用家的交流時間，要求業主（用家等單位）的審圖意見一次性在規定時間內提完，對于在規定時間之外提的意見一律放在下一階段的設計中去修改和調整。

（2）在初步設計（或基本計劃）及施工圖設計階段，嚴格控制對審批意見的修改，向設計院發函明確并在實際操作中按規定時間內（澳大項目12天時間內）的審批意見就進行設計修改，對于超過12天以外的審批意見，除條例性（國家強制性條款）外，其余意見一律放在下階段進行修改，以有效控制設計進度按計劃進行。

（3）我司組織設計院參加各階段進行專業間的設計溝通會，及時解決各專業間的設計配合問題。

（4）設計院在初研計劃（方案設計）階段，在提交設計成果前7天，先向審圖單位（澳門顧問）提供電子版文件供審查，待按顧問審核意見修改完成后，再打印正式圖紙報我司送顧問審核，簽署。

（5）設計院在正則設計階段，在正則開始35天內先提供建筑圖電子版給（澳門）顧問審核，澳門則師在1天之內對設計圖紙的圖面、條例的符合性方面進行初步審核，若達到顧問的基本審圖要求，則由設計單位打出A1的1：200或1：250的白圖交澳門則師審核；若達不到顧問的基本審圖要求，設計院修改3天再提交1：200或1：250的白圖給則師審核。

（6）設計單位在完成上述修改并符合則師要求后，要求則師2天完成審核；若則師提出修改意見，設計院根據則師意見在5天內完成修改。

（7）完成上述修改并在各專業設計完成后，即在正則設計時限的55天內，設計院提供全部專業的打印A1白圖交南粵。

（8）要求則師收到南粵遞交的圖紙后5天內給出全部書面審核意見，要求不出現零散給意見的情況，超過5天的審核意見移至下一階段修改。

（9）要求設計院收到則師對圖紙的審核意見，于8天內完成建筑圖修改確認，15天～22天內完成各專業圖紙修改設計及列印白圖一套交南粵。

則師（顧問）和南粵需在5天內完成對設計圖紙的簽字、打碼、出版、遞交。（10）圖紙正式遞交至GDI后，各主管部門、GDI的顧問和澳門大學，要在12天（包括雙休日）內給出全部意見，并在之后的一個星期內組織專題會議，逐條討論各方意見，達成一致意見。若是正則設計圖紙，則所有意見轉到下一階段去修改，若是施工圖紙則由設計院在15天內修改完成，澳門顧問、南粵用5天時間簽字、打碼、出版、遞交。

（11）正則圖紙澳門顧問簽字原則：只有條例問題必須修改，其他問題下一階段修改，不能影響簽字時間。

（12）要求設計院同時提供強電、弱電及消防水、消防電之CAD電子版及PDF檔供顧問審核，以避免由于打開CAD版發生亂碼而影響審核時間的事情。（13）在收到澳門各主管部門意見時，我司將意見發給我司顧問單位審閱，同時我司主管專業工程師和設計院也同時審核，并將存在的問題三方進行匯總，如有矛盾之處及時請GDI協助組織會議解決。并將最終的修改意見以南粵名義發給設計院進行修改，提高意見回饋及修改效率。回復意見分兩次進行，第一次是收到意見后三天內簡單回饋意見，及時發現問題及時溝通解決，避免出圖后再發生大量修改。第二次是隨圖提交的回復意見要詳細回復。

（14）加強我方與顧問之間和設計院之間的溝通，增加GDI審圖顧問與設計院面對面溝通次數，及時發現問題，及時解決。

（15）對已出圖單體的各方審圖意見進行匯總，發給其他單體的設計人員，用以借鑒，避免重復錯誤出現。

（16）對部分設計進度嚴重滯后的情況，我司出函要求設計院采取更換主管設計師，增加設計團隊人數，加班及采取現場設計的方式追趕設計進度，力爭按現設計計劃完成設計任務。

第三篇：項目進度控制（范文模版）

36-9 項目進度控制

工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接影響到投資效益的發揮；而進度控制的目標與投資控制的目標、質量控制的目標是對立和統一的關系；監理工程師的日常工作，就應該從系統的角度出發，正確處理進度、投資、工程質量三者之間的矛盾，在矛盾中求得目標的統一。

項目進入實施階段后，監理工程師應該對建設項目的實施過程進行有效的控制，使其順利達到預定的工期、質量和造價目標；監理工程師的一切活動也都是圍繞這個目標開展的。

36-9-1 監理工程師的任務、職責和權限

36-9-1-1 監理工程師的任務和職責

1．審批下達工程開工令。監理工程師下達開工令的時間，對建設單位和施工單位都十分重要。開工日期應根據合同條款的規定，在中標函發出之后，于規定的期限內開工，這是建設單位和施工單位雙方的義務。建設單位應該根據合同的規定，按時完成征地、拆遷，提供設計圖紙、有關文件和測量控制網點，并辦理有關法律、財務等手續，以保證施工單位能正常開展工作，履行義務。施工單位應當為開工做好勞動力、材料、機械設備和施工現場臨時設施等準備。

監理工程師應當檢查建設單位和施工單位雙方開工準備情況，并在符合開工條件和要求以后，下達開工令，即工程正式開始施工。開工令是確定施工工期的依據。施工工期從開工日期起算，至竣工驗收、交付使用止。開工令是具有法律效力的指令性文件。

工程開工報審表應符合A1表（表36-15）的格式。

2．審核和確認總進度控制計劃。監理工程師應在熟悉合同文件、設計文件、施工圖紙以及各種技術規范、標準等的基礎上，編制工程項目的總進度控制計劃；以便審核和確認施工單位提交的施工總進度計劃及年、季、月的實施進度計劃；必要時提出建設性的意見，調整進度計劃。

進度計劃經監理工程師確認、批準以后，即成為合同條件的一部分，是今后處理工程延期、費用索賠的重要依據。3．專業監理工程師應依據施工合同有關條款、施工圖及經過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經總監理工程師審定后報送建設單位。

4．突出控制網絡圖中的節點，明確提出若干個階段目標，嚴格控制關鍵線路上的關鍵工序、關鍵分項分部工程或單項工程的控制工期的實現。

5．監督檢查進度計劃的實施。監理工程師應以經確認的總進度計劃為依據，監督、檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況，這是一項經常性的工作。在一般情況下，每月檢查1次施工單位的進度情況，或檢查根據總進度計劃確定的各分部工程、分項工程（或分包單位）的目標是否按期完成。監理工程師應定期對施工單位的實際進度與計劃進度進行比較；如果實際施工進度拖延時，應督促施工單位采取有效措施，加快進度，及時修改下一階段施工進度計劃，以保證按期完工。必要時，可下達指令，要求施工單位采取有效措施，追趕進度。同時，根據施工單位的進度計劃完成情況（包括資源投入、施工機械的使用、實物工程量等）做好記錄，審查月度報表，簽署月進度款支付憑證。

當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，應與建設單位商定采取進一步措施。6．搞好現場協調工作。協助施工總包單位編制和落實分包項目計劃，協調好各施工單位之間的工序安排，盡可能減少相互干擾，以便保證項目順利實施。

7．督促、協調施工單位物資按計劃供應，以保證施工按計劃實施。8．索賠處理。公正、合理地處理好有關方面的索賠要求，盡可能減少對工期有重大影響的“工程變更”指令，以保證施工按計劃執行。

9．工程延期及工程延誤的處理。如果由于施工單位自身的原因和失誤，造成工期的延長為工程延誤；其一切損失應由施工單位承擔（包括監理工程師同意以后，所采取加快工程進度的措施費用和誤期損失賠償費）。

如果由于施工單位以外的原因造成的施工期延長，如工程變更、工程量增加、建設單位的延誤（包括未能提供設計圖紙和文件、未按規定的時間支付工程款項等）、異常惡劣的氣候條件、自然災害和戰爭等造成的工期延長為工程延期。經過監理工程師批準以后，其延長的時間屬于合同工期的一部分，竣工時間可以順延，增加的費用應由建設單位承擔。

監理工程師應按照有關的合同條件，公正、合理地區分工程延誤與工程延期；并及時根據延誤部分工程的實際情況和對總工期的影響，批準工程工期延長的時間，辦理簽證手續。有關詳細內容，見“36-10-2-3工程延期及工程延誤的處理”。

10．簽發工程暫停令及復工報審表，詳見“36-10-2-2工程暫停及復工”。工程暫停令和復工報審表應分別符合B2表（表36-26）、A1表（表36-15）的格式。

11．定期向建設單位報告工程進度情況。在提交工程進度報告的同時，還應不斷地組織召開進度協調會議，解決進度控制中的重大問題，簽發會議紀要。

總監理工程師應在監理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執行情況，并提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。

12．及時做好工程質量評定和竣工驗收工作。由于建筑工程產品的特殊性，應及時協助建設單位和施工單位作好檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程和全部工程的驗收工作，以及工程在建設過程中的隱蔽工程驗收工作；使工程在建設過程中能一道工序緊跟一道工序順利地進行。

36-9-1-2 監理工程師的權限

建設單位與施工單位簽訂建設工程施工合同，同時建設單位又將合同管理的工作委托給監理工程師，因此，監理工程師應依據與建設單位簽訂的監理合同和賦予的權限，對施工單位在施工過程中的行為進行監理，其具體的權限是：

1．確保工程按合同規定的日期開工和竣工

施工單位在收到中標通知書后的較短時間內，應該向監理工程師提交一份施工進度計劃，經過審查、修改、批準后，根據監理工程師下達的開工令進行施工。

在進度計劃的執行過程中，監理工程師應按計劃對施工活動進行全面控制，檢查和分析計劃的執行情況；并根據實際情況調整計劃，以確保工程按合同規定的日期竣工。

2．施工組織設計審定權

監理工程師應對施工組織設計進行審查，特別是對施工組織設計中涉及到進度計劃、施工總部署、施工方案與施工機械設備的選擇、臨時設施的規模與生產能力等內容進行審查，提出修改意見，確認后供施工單位執行。

3．技術核定和設計變更簽字權 在施工的過程中，由于施工或設計方面的原因，需要修改原設計時，必須征得監理工程師的同意，并簽字認可后，才能付諸實施。

4．勞動力、材料、施工機械設備使用監督權

監理工程師應根據進度計劃的安排，檢查勞動力配備，材料的供應和貯存，施工機械設備的類型、性能、數量和完好率的情況，以確保進度計劃的實施。

5．工程付款簽證權

監理工程師在工程的進度控制中，應要求建設單位按計劃組織資金到位，以便按時支付工程進度款；施工單位的施工進度、設備購置、材料準備、工程結算等款項，應經監理工程師簽署付款憑證后，才能付款。

6．下達停工令和復工令

由于施工條件發生較大的變化或建設單位的原因而必須停工時，監理工程師有權下達停工令；在符合施工合同的要求后，也有權下達復工令。當施工單位不按質量標準、規范、圖紙等要求進行施工，監理工程師有權簽發整改通知單，限期整改。整改不力時，可在征得建設單位同意后簽發停工通知單，直至整改驗收合格后才準許復工。而對于嚴重違約的施工單位，監理工程師有權向建設單位提出中止合同的建議。

7．延誤工期的制約權

在施工的過程中，如果由于施工單位的原因造成工期拖后，又不采取積極的措施改變拖延工期的狀態時，監理工程師有權拒絕施工單位提出的支付工程款的申請，用停止付款的經濟手段制約施工單位；當施工單位未能按合同規定的工期和條件完成整個工程時，則應按合同向建設單位支付違約的損失賠償費。

當施工單位嚴重違反合同條款，嚴重影響合同實施，如無正當理由推遲開工，施工進度緩慢，無視監理工程師的警告等，都有可能受到終止合同的制裁，并承擔由此造成的損失。

8．索賠費用的核定權

雙方中的一方因對方違約責任造成工期延誤（或工期延期）及費用增加時，受損失的一方有權向對方提出索賠要求；監理工程師應審核索賠的依據和索賠費用的金額。

在合同管理中，應盡量減少索賠事件的發生。9．有效地開展協調工作的權力

監理工程師應定期召開建設單位和各有關施工單位的協調會議，使之互相配合，搞好工作銜接，檢查進度計劃的執行情況，并通過分析原因，找出措施，修訂下階段的進度計劃，以利實施。

監理工程師應通過監理通知、指令和會議紀要等形式對合同實施管理。10．工程驗收簽字權

當檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程完成后，或隱蔽工程隱蔽前，監理工程師應組織驗收，并在簽證后才能進行下一道工序。

36-9-2 進度控制的程序和內容

36-9-2-1 進度控制的程序

項目監理機構應按下列程序進行工程進度控制： 1．總監理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；

2．總監理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃； 3．專業監理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；

4．當實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業監理工程師應書面通知承包單位采取糾偏措施并監督實施。

36-9-2-2 進度控制的內容

施工階段進度控制的主要內容包括施工前、施工過程中和施工完成后的進度控制。

1．施工前進度控制的內容（1）編制施工階段進度控制方案

施工階段進度控制方案是監理工作計劃在內容上的進一步深化和補充，它是針對具體的施工項目編制的，是施工階段監理人員實施進度控制的更詳細的指導性技術文件，是以監理工作計劃中有關進度控制的總部署為基礎而編制的，應包括：

1）施工階段進度控制目標分解圖；

2）施工階段進度控制的主要工作內容和深度； 3）監理人員對進度控制的職責分工； 4）進度控制工作流程； 5）有關各項工作的時間安排；

6）進度控制的方法（包括進度檢查周期、數據收集方式、進度報表格式、統計分析方法等）；

7）實現施工進度控制目標的風險分析；

8）進度控制的具體措施（包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施等）；

9）尚待解決的有關問題等。（2）審核或編制施工總進度計劃 審核的內容包括：

1）進度安排是否滿足合同工期的要求和規定的開竣工日期； 2）項目的劃分是否合理，有無重項或漏項；

3）項目總進度計劃是否與施工進度分目標的要求一致，該進度計劃是否與其他施工進度計劃協調；

4）施工順序的安排是否符合邏輯，是否滿足分期投產使用的要求，是否符合施工程序的要求；

5）是否考慮了氣候對進度計劃的影響；

6）材料物資供應是否滿足均衡性和連續性的要求；

7）勞動力、機具設備的計劃是否能確保施工進度分目標和總進度計劃的實現；

8）施工組織設計的合理性、全面性和可行性如何；應防止施工單位利用進度計劃的安排造成建設單位的違約、索賠事件的發生；

9）建設單位提供資金的能力是否與進度安排一致； 10）施工工藝是否符合施工規范和質量標準的要求；

11）進度計劃應留有適量的余地，如應留有質量檢查、整改、驗收的時間；應當在工序與工序之間留有適量空隙、機械設備試運轉和檢修的時間等。

監理工程師在審查過程中發現問題，應及時向施工單位提出，并協助施工單位修改進度計劃；對一些不影響合同規定的關鍵控制工作的進度目標，允許有較靈活的安排。

需進一步說明的是，施工進度計劃的編制和實施，是施工單位的基本義務；將進度計劃提交監理工程師審核、批準，并不解除施工單位對進度計劃在合同中所承擔的任何責任和義務。同樣，監理工程師審查進度計劃時，也不應過多地干預施工單位的安排，或支配施工中所需的材料、機械設備和勞動力等。

在有些情況下，施工進度計劃也可由監理人員編制；不過，監理人員編制的施工進度計劃是粗線條的，控制性的；詳細的項目實施計劃還得由施工單位編制。

監理工程師對施工階段進度控制的工作流程見圖36-4。

圖36-4 施工階段進度控制工作流程

（3）進行進度計劃系統的綜合 監理工程師在對施工單位提交的進度計劃進行審核時，還要注意把若干個相互關聯的處于同一層次或不同層次的進度計劃綜合成一個多級群體的總進度計劃，使之方便于了解各個局部計劃之間的關系和影響，以利于總計劃的控制。

（4）編制月度、季度、工程計劃

編制月度、季度工程計劃，作為施工單位近期執行的指令性計劃，以保證工程計劃和施工總進度計劃的實現；而以施工總進度計劃為基礎編制的工程計劃，是作為建設單位準備和撥付工程款、備用金的依據，同時做好所需各種資源的準備（包括施工力量、建筑機械設備和材料等）。

2．施工過程中進度控制的內容

監理工程師監督進度計劃的實施，是一項經常性的工作；他以被確認的進度計劃為依據，在項目施工過程中進行進度控制，是施工進度計劃能否付諸實現的關鍵過程。一旦發現實際進度與目標偏離，即應采取措施，糾正這種偏差。

施工過程中進度控制的具體內容包括：

（1）經常深人現場，了解情況，協調有關方面的關系，解決工程中的各種沖突和矛盾，以保證進度計劃的順利實施；

（2）協助施工單位實施進度計劃，隨時注意進度計劃的關鍵控制點，了解進度計劃實施的動態；

（3）及時檢查和審核施工單位提交的月度進度統計分析資料和報表；（4）嚴格進行進度檢查，要了解施工進度的實際狀況，避免施工單位謊報工作量的情況，為進度分析提供可靠的數據資料；

（5）做好監理進度記錄；

（6）對收集的有關進度數據進行整理和統計，并將計劃與實際進行比較，跟蹤監理，從中發現進度是否出現或可能出現偏差；

（7）分析進度偏差給總進度帶來的影響，并進行工程進度的預測，從而提出可行的修正措施；

（8）當計劃嚴重拖后時，應要求施工單位及時修改原計劃，并重新提交監理工程師確認；計劃的重新確認，并不意味著工程延期的批準，而僅僅是要求施工單位在合理的狀態下安排施工。監理工程師應監督按調整的計劃實施；

（9）通過周報或月報，向建設單位匯報工程實際進展情況，并提供進度報告；

（10）在周或月度生產會上，及時分析、通報工程進度情況，協調各有關單位之間的生產活動；

（11）核實已完工程量，簽發應付工程進度款。3．施工完成后進度控制的內容（1）及時組織工程的初驗和驗收工作；（2）按時處理工程索賠；

（3）及時整理工程進度資料，為建設單位提供信息，處理合同糾紛，積累原始資料；

（4）工程進度資料應歸類、編目、存檔，以便在工程竣工后，歸入竣工檔案備查；

（5）根據實際施工進度，及時修改和調整驗收階段進度計劃和監理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。

36-9-3 進度計劃的編制

實現施工階段進度控制的首要條件是有一個符合客觀條件的、合理的施工進度計劃。以便根據這個進度計劃確定實施方案，安排設計單位的出圖進度，協調人力、物力，評價在施工過程中氣候變化、工作失誤、資源變化以及有關方面的人為因素而產生的影響，并且也是進行投資控制、成本分析的依據。

36-9-3-1 編制進度計劃的依據

1．經過規劃設計等有關部門和有關市政配套審批、協調的文件； 2．有關的設計文件和圖紙；

3．建設工程施工合同中規定的開竣工日期； 4．有關的概算文件、勞動定額等；

5．施工組織設計和主要分項、分部工程的施工方案； 6．工程施工現場的條件；

7．材料、半成品的加工和供應能力； 8．機械設備的性能、數量和運輸能力；

9．施工管理人員和施工工人的數量與能力水平等。36-9-3-2 編制進度計劃應考慮的因素

1．建設工程施工合同規定的開竣工日期和施工工期；

2．對有關專業施工分包的時間要求，如有關設備供貨、安裝、調試等的時間要求；

3．各專業、工種配合土建施工的能力；

4．材料、半成品、機械設備、勞動力等資源的情況； 5．資金籌集能力； 6．外界自然條件的影響；

7．進度計劃的連續性、均衡性和經濟性等。

36-9-3-3 編制進度計劃的方法和步驟

進度計劃編制前，應對編制的依據和應考慮的因素進行綜合研究。其具體的編制方法和步驟如下：

1．劃分施工過程

編制進度計劃時，應按照設計圖紙、文件和施工順序把擬建工程的各個施工過程列出，并結合具體的施工方法、施工條件、勞動組織等因素，加以適當整理。

在編制控制性施工進度計劃時，施工過程的劃分可以粗一些，如列出分部工程的名稱，或樓層分段等；在編制實施性進度計劃時，則應適當細一些，特別是對主導工程、主要分項工程和分部工程，應盡量詳細，不漏項，以便掌握進度，指導施工，否則不容易暴露、發現問題，失去了指導施工的意義。

在劃分施工過程時，還要密切結合選擇的施工方案。因為對同一施工的分項或分部工程，往往由于施工方案不同，不僅會影響施工過程的名稱、內容和數量的確定，還會影響施工順序的安排。

2．確定施工順序

在確定施工順序時，要考慮：（1）各種施工工藝的要求；

（2）各種施工方法和施工機械的要求；（3）施工組織合理的要求；（4）確保工程質量的要求；（5）工程所在地區的氣候特點和條件；（6）確保安全生產的要求。3．計算工程量

工程量計算應根據施工圖紙和工程量計算規則進行。同時應注意：（1）工程量的計量單位應與相應定額中的計量單位一致；（2）應考慮施工方法和安全技術的要求；

（3）應結合施工組織與施工方法的要求，分層、分段或分區計算；（4）將編制進度計劃需要的工程量計算與編制施工預算、材料和半成品的進料計劃、勞動力計劃的工程量計算一同考慮。

4．確定勞動力用量和機械臺班數量

應根據各分項工程、分部工程的工程量、施工方法和相應的定額，并參考施工單位的實際情況和水平，計算各分項工程、分部工程所需的勞動力用量和機械臺班數量。

5．確定各分項工程、分部工程的施工天數，并安排進度。

當有特殊要求時，可根據工期要求，倒排進度；同時在施工技術和施工組織上采取相應的措施，如在可能的情況下，組織立體交叉施工、水平流水施工，增加工作班次，提高混凝土早期強度等。

6．施工進度圖表

施工進度圖表是施工項目在時間和空間上的組織形式。目前表達施工進度計劃的常用方法有網絡圖和流水施工水平圖（又稱橫道圖）。

流水施工水平圖用線條形象地表達了各個分項工程、分部（子分部）工程的施工進度，各個分項工程、分部（子分部）工程的工期和單位（子單位）工程的總工期，并且綜合反映了它們之間相互的關系和各施工單位（或隊組）在時間和空間上的相互配合關系。但對于比較復雜的工程，如分項工程、分部（子分部）工程項目較多，或工序搭接、配合復雜時，就難以充分暴露矛盾，特別是在計劃執行過程中，某些項目發生提前或拖后時，將對哪些項目產生多大的影響就難以分清，且不能反映出施工中的主要矛盾。

用網絡圖的形式表示施工進度計劃，能夠克服流水施工水平圖的不足，充分揭示出施工過程中各個工序之間的相互制約和相互依賴的關系，有利于計劃的檢查和調整，便于計劃的優化和計算機的應用。

在網絡圖計劃的編制過程中，一般也是采取分階段逐步深化的方法，即采用繪制多級網絡的方法，由粗到細，由淺入深，將計劃逐級分解和綜合，以便檢查、監督、分析、平衡和調整。

7．進度計劃的優化

進度計劃初稿編制以后，需再次檢查各分部（子分部）工程、分項工程的施工時間和施工順序安排是否合理，總工期是否滿足合同規定的要求，勞動力、材料、施工機械設備需用量是否出現不均衡的現象，主要施工機械設備是否充分利用。經過檢查，對不符要求的部分予以改正和優化。

36-9-4 進度計劃的檢查、分析與調整

專業監理工程師應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況，當發現實際進度滯后于計劃進度時，應簽發監理工程師通知單指令承包單位采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報總監理工程師，由總監理工程師與建設單位商定采取進一步措施。

由于建設工程項目存在著施工周期長，參與的單位（或部門）多，需投入的勞動力、資金和材料量大等特點，同時還受到設計變更、自然災害（或氣候條件影響）、施工組織不當或施工技術上的失誤等影響，有時會使工程項目不能按原定計劃進行。

只要監理工程師和計劃控制人員掌握了進度實施的狀況和問題產生的原因，還是可以通過對計劃的調整和有效的進度管理得到彌補，或將損失和影響減少。

36-9-4-1 進度計劃的檢查

施工階段進度計劃不可能一成不變。實際上的管理是動態管理，控制也是動態控制。因此監理工程師應經常收集工程進度信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，分析原因，并對下一階段工作將會產生的影響作出判斷，以便采取對策。

檢查的方法如下：

1．定期收集施工單位的報表（包括進度計劃、資金、材料、勞動力、機械設備等）； 2．定期計量或對分項工程、分部（子分部）工程的工程量進行復核； 3．隨時收集設計變更資料；

4．定期召開現場協調會；監理工程師可以通過召集周例會或月度生產會，詳細了解工程進展情況、存在的和潛在的各種問題，尋求解決的辦法和措施。

36-9-4-2 進度計劃偏差的分析

在工程實施階段，應經常對進度的實際情況與原進度計劃進行比較和分析。當進度出現偏差時，需要對此偏差的大小、產生的原因、所處的位置是否處于關鍵線路上，是否會對下一步工作造成影響、是否會影響總工期等進行判斷和分析。對于處在關鍵線路上的各項工作，不論偏差大小，都將會對下一步工作和項目的總工期造成影響，應采取趕工措施，以減少對進度計劃的影響，或對進度計劃進行調整。

36-9-4-3 進度計劃的調整

究竟對進度計劃進行怎樣的調整，應在對原進度計劃進行偏差分析的基礎上確定。

一般的方式有以下幾種：

1．改變各工作之間的邏輯關系，如增加各工作之間的協調工作，改變關鍵線路上各工作之間的先后順序，增加相互搭接時間等；

2．改變有關事項工作的延續時間，如增加相適應的勞動力、材料、或施工機械設備等資源，或增加施工班次，以達到壓縮關鍵線路上有關工作的延續時間，加快進度、保證總工期的目標實現。

第四篇：進度控制制度

進度控制制度

一、施工總進度計劃的審核、審批制度。監理人員按照進度目標要求，審核承建單位總進度計劃，提出整改計劃，依據批準的總進度計劃進行控制，做到各個環節、各項工程都有進度依據。

二、進度控制檢查與信息溝通制度。監理人員隨跟蹤檢查現場施工進度，監督承建單位按批準的進度計劃施工，監督、檢查承建單位的日進度報表和作業情況。

三、進度控制分析制度。通過檢查比較后，發現實際進度比計劃進度拖后還是超前，監理人員深入現場，進行調查，查明原因，進行分析施工進度的可能性，為及時調整工程進度提供有利的依據。

四、進度協調會議制度。監理人員通過進度檢查，發現工程進度滯后或超前，通過調查分析后，召開工程進度協調會議，及時通報工程建設各方，并通過協調了解施工中潛在的問題，以便及時采取相應的措施。

五、進度報告制度。監理人員在進度控制過程中，做好現場監理日志紀錄，每月編報工程進度報告，使項目法人了解、掌握工程的進展情況及監理工程師的合同管理情況。

六、進度控制的獎罰制度。制定獎罰措施，對提前完成計劃者給予獎勵；對拖延工期按施工合同的規定給予罰款。

第五篇：項目進度管理辦法

項目進度管理辦法

1.目的

確保項目的工程總體進度在滿足質量標準的前提下達到公司的經營要求。2.適用范圍

適用于中船海裝北京新能源投資有限公司的施工過程中的工程進度管理。3.職責 3.1項目部：

3.1.1負責召集各相關專業部門編制及修改項目施工進度計劃。3.1.2負責進度計劃的實施落實，并在實際進度與計劃發生偏差時采取有效調整措施。

3.2工程管理運維建設運維中心： 3.2.1負責對進度計劃落實情況進行監督； 3.2.2參與進度計劃的調整。3.3投資管理部：

3.3.1參與編制項目整體進度計劃。

3.4行政管理部、前期部、財務部、銷售部協助辦理相關事宜。4.工程進度管理辦法具體內容： 4.1原則：

4.1.1響應原則：項目進度管理的控制目標必須與開發公司整體項目計劃一致，必須滿足開發公司對項目建設的相關要求；

4.1.2實效原則：制定的進度計劃必須科學合理并具備實際可行性。4.1.3統籌原則：進度計劃實施過程中，應保證經濟合理的統籌安排，最大限度縮短工期，降低成本，提高效率，保證質量。4.2審批權限： 4.2.1項目部：

4.2.1.1負責組織編制項目整體實施進度計劃表； 4.2.1.2負責制定項目整體計劃修正措施； 4.2.1.3負責審批施工單位報送的進度計劃。4.2.2工程管理建設運維中心：

4.2.2.1負責組織相關部門審核項目整體實施進度計劃。4.3工作時間：

4.3.1項目確定后，項目部負責根據公司要求，在10日內編制完成項目施工進度計劃書，并保持滾動更新。

4.3.2工程管理建設運維中心應在5日內組織相關部門，完成對項目進度計劃的審核，并報送總經理辦公會審批。4.4具體內容

4.4.1項目部成立后，項目部負責根據公司要求，編制完成項目施工進度計劃書。

4.4.1.1項目部根據項目施工進度計劃書中相關內容，組織各專業專工編制項目各期的進度作業計劃。該計劃由各專業工程師確認，工程管理建設運維中心部長批準生效。

4.4.1.2各施工單位在進度作業計劃制定或修改出現爭議時，由項目部負責

協調裁決；

4.4.1.3項目部應要求施工單位在開工前根據合同要求，編制《項目總體施工計劃》，報監理單位審核其合理性及可行性，監理單位評審通過之后報項目部審核。

4.4.1.4項目部審核計劃中各節點工期是否符合合同工期及項目施工進度作業計劃要求，評審合格后，應給以確認。施工單位按此計劃組織施工。4.4.2項目部監督施工單位按照已被批準的計劃組織施工，如施工單位有改變計劃的申請，需報監理單位及項目經理部重新審核后方可實施。4.4.3施工過程進度控制

4.4.3.1計劃審核及批準：施工單位負責按照批準的項目工程進度作業計劃，編制、月度、周工作計劃，報監理單位審核，監理單位審核施工單位提交的計劃的合理性及可行性，通過后報項目部。項目部上報工程建設運維管理中心審核計劃中各節點工期是否符合合同工期及項目施工進度作業計劃要求。

4.4.3.2施工過程控制：項目部會同監理單位負責對施工單位的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業動態，進行過程測量與控制，發現不符合施工組織設計和計劃的施工組織方法、職業安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影響周計劃時，應通知施工單位整改，并對整改結果進行驗證。

4.4.3.3整改措施審核：施工單位應針對周計劃反饋完成情況并分析偏差原因，提出糾正措施，由項目經理部審核并明確回復意見。監理單位負責跟蹤并檢查每周進度計劃的執行情況，在每周例會上核查施工單位所

報周計劃的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施，評價施工單位的施工組織管理與進度控制能力。當實際進度偏差超過兩周時，項目經理部須會同總工辦、監理單位共同商定并采取措施，責令施工單位執行，并由項目經理部負責實施的驗證。

4.4.3.4由項目經理部會同監理單位檢查設備材料供應商的供貨準備情況，組織安排設備材料的進場驗收工作。4.5其他規定

4.5.1如果已產生的偏差不會影響項目開發進度計劃書，則按照實施過程進度控制處理。

4.5.2如果已產生的偏差影響施工單位合同中的約定時，需要對工期進行調整。施工單位負責提交調整申報，監理單位審核合理及可行性，項目經理部審核其對項目施工進度作業計劃的影響，并報公司調整項目進度計劃書。

4.5.3.項目部擬稿，工程管理建設運維管理中心審核后簽署相應補充合同 5.表格

《項目整體進度計劃書》（文本）； 《施工組織設計》（文本）； 進度橫道圖