第一篇：進度、安全、質量、管理、進度控制

工程施工進度控制措施

1施工進度計劃是進度控制的主要措施，由工程施工總進度計劃到分部分項工程單位進度計劃，從粗到細的過程，施工進度計劃目標也是由總目標分解為具體目標，首先確定工程施工順序，列出工程項目明細表，然后分部分項工程流程，對各階段的分部分項工程編寫詳細的進度計劃，最后再整合形成切實可行的總體進度計劃。

2計算各階段的工程量，確定各階段工程的持續時間，結合當前施工條件，加以分析對比和必要的修正，最后確認。確定工程的開工、竣工時間和相互搭解協調關系，保證重點、兼顧一般。滿足連續、均衡施工要求，在施工過程中留出一些分項工程或工序，以便平衡調整，穿插進行，并全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解和消除不利影響做好準備，充分考慮到甲方正常營業和工地周圍環境的影響，使編制的計劃切實可行以便能按期完成。

3安排施工進度，編制進度計劃表全局性，把握工程項目的工期并配以全面詳實的文字說明，在施工當中考慮室外配套的給排水、采暖、強弱電、照明等工程部分的統籌安排。

4施工項目總進度計劃，初步編制完成后，根據工程施工情況的變化調整，根據工期的要求進行倒排進度計劃，對比調整壓縮關鍵線路上受影響部分的持續時間或改變搭解關系，進行資源調整。計劃中資源的消耗，符合供應的可能性，使供應滿足計劃的要求。對工程部分的開工、竣工時間，嚴格把握施工進度，以避免資源材料用量高峰低谷時發生的不必要浪費。

5總進度計劃涉及面廣，不僅與內部職能部門有關，還與各個分包單位、監理單位、建設單位等有關，總進度計劃初步編制之后，以工程部會議形式及有關內部職能部門和各分包方參加評審，使總進度計劃更趨向合理，對實施得到配合和支持，以修善總進度計劃，使總進度計劃能按時實現。

工程安全文明施工管理

施工現場的安全、文明進行全面管理。全力遏制和防止死亡事故的發生，杜絕惡性事故，防患于未然。凈化現場環境，創建安全、文明、環保工地。1.安全管理

安全生產責任制，建立安全責任制，各部門嚴格遵照執行。項目和班組的分承包經濟合同中應有明確的安全生產指標和處罰措施。制定各工種安全技術操作規程，并懸掛于各工種加工場和主要工作區域內。建立安全生產保證體系，加強安全生產的管理。設立專職安全員，具體負責安全生產。定期進行管理人員安全責任制考核。牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針政策，切實做好施工安全的宣傳、教育、布臵、檢查、整改、評比工作，做到三不傷害，堅持安全值日，誰負責施工，誰負責安全。項目經理為安全工作責任人；施工員負責按照審核批準的消防設計進行施工；安全監督員負責項目日常安全專業檢查。施工作業必須嚴格按照國家和消防主管部門審核批準的消防技術規范的要求實施。施工組織設計有針對性的消防技術措施，并由相關責任部門會簽。2目標管理

制定安全管理目標（傷亡控制指標和安全達標、文明施工目標）。對安

全責任目標進行分解，落實到各班組和工人。建立責任目標考核制度細則，并按考核制度定期進行考核。項目經理與分包單位、施工班組，在簽訂《施工分包協議》的同時還須簽訂《安全文明施工責任書》，逐級明確消防安全責任人，層層分解消防安全責任。3分部（分項）工程安全技術交底

針對工程分部（分項）部位有針對性的以書面形式對班組和個人進行安全交底。安全技術交底必須履行簽字手續。4安全檢查

建立半月一次的定期安全檢查制度。檢查記錄是安全評價的依據，因此檢查記錄應詳細、認真，特別對隱患的記錄必須具體，如隱患的部位、危險性程度和處理意見。事故隱患整改應落實到人，有明確的整改措施和整改時間限制。對于重大事故隱患整改單，派專人落實并按要求日期完成。電線不得亂拖、亂拉。材料運輸、堆放時，一定要注意保護好電線，防止碰砸電線，造成電線外皮破碎剝落，一經發現有電線露芯或電線外皮破損要及時修理，如果破損達到2處及以上時必須整條更換。雨季應加強電器設備的防雨和接地檢查，以防發生漏電事故。手持類電動工具必須嚴格遵守《手持電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術規程》，每月度至少全面檢查一次；現場使用必須符合《施工現場臨時用電安全技術規范》中的有關規定。電動機械及工具應嚴格按一機一閘制接線，并設漏電保護開關。現場施工用電設備均應有良好的二級防護裝臵。5安全教育

建立和完善安全教育制度，包括安全生產思想、安全知識和安全技能三個方面的教育。安全教育主要內容為：安全基本知識、法規、法制，現場規

章制度和本工種崗位安全操作制度、紀律。每個工人必須熟悉本工種的安全技術操作規程。施工管理人員應按規定進行定期安全培訓。根據裝飾施工特點進行“五抓緊”安全教育：工程突出趕任務，往往不注意安全，要抓緊教育；工程接近收尾時，容易忽視安全，要抓緊教育；施工條件好時，容易麻痹，要抓緊教育；季節氣候變化，外界不安全因素多，要抓緊教育；節假日前后，思想不穩定，要抓緊教育；認真做好安全生產教育，同時結合工程進度及不同施工工藝，進行針對性的安全知識與遵章守紀教育。時刻關心安全、防火，不斷提高對防火施工的認識，進入施工工地必須戴好安全帽，減低物材墜落對人員的傷害。溶劑、化工材料等易燃物品，特別加強管理，嚴格收發制度，對工人領用材料時應嚴格控制，對用剩的材料須隨時歸庫保管。6特種作業持證上崗

特種作業人員應經特種作業安全培訓教育，并持操作上崗證。上崗證應于特種作業人員進場時上報監理和建設單位審批。電焊工和監護人員動火作業前，必須接受防火安全交底，明確責任，相互監督，安全作業。施工現場的焊割作業，簽發動火證，嚴格遵守“十不燒”規定，執行工程多機監護制度（操作證、動火證、滅火證、監護人）和1-3級動火界限審批手續。應當按照施工性質和部位確定動火等級，節假日應提高一個等級，并相應落實防護措施。嚴格執行動火證使用有效期限：一級動火證1天，二級動火證3天，三級動火證7天。電焊工動火作業時，必須隨身攜帶動火證和特殊工種操作證。施工現場使用切割機具作業時，視同明火作業，應開具動火證，并落實防護措施。施工區域動用明火作業時，應當清除周邊易燃物，并落實防護措施，嚴防火花、焊渣、切割溶塊墜落，監護人員要做好立體監護工作。施工進入裝飾階段，裝飾施工現場禁止吸煙，明火作業動火證簽發相應提高一個

等級，并嚴格落實防范措施。施工現場木工操作間必須按規定設臵禁火標志，按要求配備消防器材，禁止將切割、打磨機具安裝在木工間內使用。

7工傷事故處理

工傷事故的處理按國家和地方相關法律、法規執行。重大事故發生時，施工單位應立即啟動事故緊急預案，組織人員搶救，保護好現場，并第一時間通知建設單位。工傷事故的分析按規定處理。事故的調查處理堅持“三不放過”原則：事故原因不清不放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。現場建立工傷事故檔案。8安全標志

應繪制施工現場安全標志布臵總平面圖，并按圖進行安全標志的設臵。在施工現場的入口處，設臵安全宣傳標語和警示牌。

裝飾工程施工管理與質量控制監督

現場施工管理

1、技術問題。作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要

求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底身先士等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發情況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量，再者，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。

2、材料問題。相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。①、材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。②、材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。③、材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位、。整理分類，根據施工組織平面布臵圖指定位臵歸類堆放于不同場地。④、材料發放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一

環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。

3、施工的問題。施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整，安排。施工質量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

4、人員管理的問題。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地捏合成近衛軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

5、工程簽證。工程建設進行中由于設計變更等原因多少會有簽證事項，簽證工作的科學性和公平性是控制重點，多專業知識的綜合運用是簽證控制 的必然條件，某些簽證，單一的專業技術人員無法使其達到合理要求，管理人員必須具備施工、技術、預算、合同、法規等常識知識的能力，并對各專業設計內容熟悉，做到簽證內容公平有效。

6、資料管理的問題。一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

7、成品保護的問題。針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結合的做法來防護。所謂主動，即采取相應的相關防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規定，所謂被動，即采取相關的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重典治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。

工程質量控制監督

在工程建設中裝修施工質量的好壞，不但對工程質量評優影響很大，對使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復，也會給使用單位及業主單位帶來很大的麻煩。在施工監督工作中，如何確保裝修工程的施工

質量顯得特別重要。

1．裝修工程中的質量控制監督工作必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。

（1）裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質量連帶責任制。

（2）對裝修工程關鍵工序施工，制訂專項的監督實施細則，并要求承包商編制專門的施工方案。

（3）推行各裝修工序的樣板制度，嚴格按《工程質量通病防治手冊》要求的內容，對容易出現的各種質量通病問題進行專項技術交底。從制度上規范樣板引路的運作,做好每個樣板后才進行鋪開作業。

（4）做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內環境污染控制規范》要求，達到綠色環保標準的材料。對主要的原材料的進行監理的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：一是定貨前的控制；二是進貨后的控制；三是現場配制材料的控制；四是現場使用材料的控制。

（5）明確裝修工程質量控制目標，嚴格按合同要求質量目標要求，從每個工序的質量控制入手，組織建立質量控制小組來組織開展工程質量的各項管理工作。同時還有針對性地加強對新技術新工藝的應用、控制和監督，確保質量目標的全面實現。

2．實行監理裝修工程質量監督。

（1）未經監理批準開工申請的單位不能開工，未經監理簽認的工序不得

隱蔽，未經監理簽認的本工序不得進行下一工序作業，未經監理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監理工程師的控制、協調有效。（2）檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，承包商必須先自檢合格后，填寫《報驗單》，書面通知監理驗收。分部、分項或專項工程驗收，承包商必須組織內部驗收合格，向監理提出書面驗收申請和完整的驗收資料，由總監組織驗收資料核查、結構安全及使用功能質量檢測，觀感質量檢查，提出質量評估報告后，由總監組織相關單位符合驗收資格的人員驗收。

3．工程施工工序質量控制。督促施工單位對影響裝修工程質量中的前一工序應進行交接、交叉工序的檢查。如面層有不平，水平與垂直方面有偏差的，若超過充許偏差，應分別進行處理，因此，裝修工程開始必須是建立在上一道工序經驗收合格后，并需經交接、交叉工序的檢查基礎上才能進行下一道工序的施工。對已完工程進行復核性檢查、成品保護的質量檢查。總而言之，施工現場的管理與質量控制監督是教為復雜的工作，必須事無巨測，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協力，才能按時保質地完成施工任務。讓我們為項目建設的順利進行出謀劃策，為創建一個和諧、合作、良性發展的建設施工環境。

裝飾裝修項目目標進度控制

項目施工進度控制以項目工期為目標，按照項目施工：進度計劃及其實施要求，監督、檢查項目實施過程中的動態變化，發現其產生偏差的原因，及時采取有效措施或修改原計劃的綜合管理過程。項目施工進度控制與質量控制、成本控制一樣，是項目施工中重點控制目標之一，是衡量項目管理水平的重要標志。對項目施工進度進行控制是一項復雜的系統工程，是一個動態的實施過程。通過進度控制，不僅能有效地縮短項目建設周期，而且能更好地落實施工各項施工計劃，合理使用資源，保證施工項目成本、進度和質量等目標的實現。

影響施工進度的因素

裝飾裝修工程項目的特點決定了在其實施過程中，將受到多種因素的干擾，其中大多將對施工進度產生影響。為了有效地控制工程進度，充分認識和估計這些影響因素，以便事先采取措施，消除其影響，使施工盡可能按進度計劃進行。當出現施工進度偏差時，需結合有關影響因素，分析其產生的原因，以實現對施工進度的主動控制。影響施工進度的主要因素有：

1外部因素

（1）相關單位的協調配合

相關單位的協調配合影響項目施工進度不僅僅是施工單位，還應包括：建設單位(或業主)、監理單位、分包單位等。項目經理不僅要控制項目施工進度，而且要做好與各相關單位的協調配合工作。任何部門的配合失誤，都將影響項目整體進度。（2）項目設計

包括：項目圖紙錯誤、不配套、出圖不及時或設計方案變更；所定材料或構造作法不可行；建設單位(業主)在項目實施中，改變項目原設計功能，增減工程量等。這些都將導致進度改變或施工停頓、拖后。（3）項目投資

建設單位不能按期撥付工程款或在施工中資金短缺，必然影響施工進度。（4）資源供應

如材料和設備不能按期供應或質量、規格不符合要求，運輸及供水供電不足或中斷，以及勞動力、機械不能滿足計劃需要等，而影響施工進度。

（5）施工條件的變化

施工中實際施工條件與設計的情況不符或估計不周，如結構質量、防水狀況，結構及安裝的進展情況、場地條件等都會對施工進度產生影響，造成臨時停工或返工。

對于上述外部因素，項目經理應以合同形式明確施工條件要求及有關方面的協作配合要求，在法律的約束和保護下，盡量避免和減少損失。而對向職能部門進行申報，審批、簽證等工作所需的時間，應在編制進度計劃時予以充分考慮，留有余地，以免干擾施工進度。

2、項目經理部內部因素(1)技術性失誤

包括：低估了項目施工技術上的難度，施工方案選擇不當，技術措施跟不上，施工方法選擇或施工順序安排有誤，施工中發生質量、安全事故，應用新技術、新工藝、新材料、新構造缺乏經驗等。這些，不但難以保證工程質量，而且必然會影響施工進度。

(2)施工組織失誤

對工程項目的特點和實現的條件判斷失誤，編制的施工進度計劃不科學，貫徹進度計劃不得力，流水施工組織不合理，勞動力和施工機具調配不當，施工平面布臵及現場管理不嚴密，與外層相關單位關系協調不善等，都將影響施工進度計劃的執行。項目經理部的管理水平、技術水平，提高施工作業層的素質是極為重要的。

3、不可預見的因素

施工中如果出現意外的事件，如戰爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工、企業倒閉、社會**等都會影響施工進度計劃。這類情況不經常發生，一旦發生，影響甚大。

綜上所述，對于進度控制必須明確一個基本思想：計劃的不變是相對的，變是絕對的;平衡是相對的，不平衡是絕對的。在計劃實施過程中應針對變化采取對策，定期地、經常地調整進度計劃。即施工應按計劃進行，計劃應隨著施工的變化而調整，否則就會失去計劃對工程的指導作用。

項目施工進度的控制措施

對施工項目進行進度控制的措施主要包括：組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。

1.組織措施。主要落實各層次的進度控制的人員、具體任務和工作責任，建立進度控制的組織體系;根據施工項目的進展階段、結構層次，專業工種或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議舉行的時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。

2.技術措施。主要采用有利于加快施工進度的技術與方法，以保證在進度調整后，仍能如期竣工。技術措施包含兩方面內容：一是能保證質量、安全，經濟、快速的施工技術與方法(包括操作、機械設備、工藝等);另一方面是管理技術與方法，包括：灌木作量方法、科學排序方法、網絡計劃技術，滾動計劃方法等。

3.合同措施。以合同形式保證工期進度的實現，即保持總進度控制目標與合同總工期相一致；分包合同的工期與總包合同的工期相一致;供貨、供電、運輸、構配件加工等合同對施工項目提供服務配合的時間應與有關進度控制

第二篇：成本、質量、進度管理

1.成本管理

成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務主要包括:成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

1.1.成本預測

項目成本預測就是根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發展局勢做出科學的估計，其實質就是在施工以前對成本進行估算。通過成本預測，可以使項目經理部在滿足業主和施工企業要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環節，加強成本控制，克服盲目性，提高遇見性。因此，施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。預測時，通常是對施工項目計劃工期內影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或將完工施工項目的成本(單位成本)，預測這些因素對工程成本中有關項目(成本項目)的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。

1.2.成本計劃

項目成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制開展成本控制和核算的基礎。一般來說，一個施工項目成本計劃應包括從開工到竣工所必須的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。可以說，成本計劃是目標成本的一種形式。

1.3.成本控制

項目成本控制是指在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現象，發現和總結先進經驗。項目成本控制應貫穿與施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責任和權限，這是成本控制的基礎之一，必須給以足夠的重視。項目成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。

1.4.成本核算

項目成本核算是指按照規定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發生額，并根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預測、成本控制、成本分析和成本考核等各個環節的依據。

1.5.成本分析

項目成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作。它貫穿與施工成本管理的全過程，主要利用施工項目成本核算資料，與計劃成本、預算成本以及類似施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術經濟指標對成本的影響，系統地研究成本變動原因，檢查成本計劃的合理性，深入揭示成本變動的規律，以便有效地進行成本管理。

影響項目成本變動的因素有兩個方面，一是外部的屬于市場經濟的因素，二是內部的屬于企業經營管理的因素。作為項目經理，應該了解這些因素，但應將施工項目成本分析的重點放在影響施工項目成本升降的內部因素上。

1.6.成本考核

項目成本考核是指施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，并以此給以相應的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調動企業的每一個職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業的積累，做出自己的貢獻。

2.質量管理

2.1.質量保證

2.1.1.建立健全嚴密的質量保證體系

質量是企業的生命，為了確保工程質量，建立縱向到底、橫向到邊的質量管理體系，層層簽訂質量責任狀，層層實行保優經濟責任抵押制，明確各級責任，并將質量目標細化到每道工序，分解到分項工程和小組，獎懲兌現到個人，按工序、工種、專業實行嚴格控制，切實把涉及質量的方方面面納入有序可控的每一工序當中，營造出全員、全過程、多層次、全方位的質量控制格局。

質量保證體系見下圖：

(一)質量責任制

1)質量監督組直接對項目經理負責，具有質量一票否決權，對工程質量的全過程控制負有監督檢查的責任，對因工作失誤、不堅持原則造成的質量問題或質量事故承擔直接責任； 2)現場執行經理是現場工區的質量負責人，對每個分項和分部工程如實填寫分項和分部工程質量評定表，并經質監工程師認可后，評定質量等級，是施工現場分項和分部工程質量的第一責任人；

3)施工作業單位、部門必須嚴格按照軟件安裝手冊、施工規范規程和施工技術措施等進行施工，因不按要求違章操作、蠻干造成的工程質量問題或質量事故承擔直接責任，并追究部門、單位領導的責任。(二)質量自檢體系

1)強化以第一管理者為首的質量自檢、自控體系，完善內部檢查制度，實行施工技術部門管理、質量檢查部門監控的管理、監督分離體制，立足自檢、自控，責任落實到人，嚴格考核獎罰；

2)自檢體系以項目部為自檢核心，質量監督組為實施單位，實行質量一票否決制；

3)自檢體系依據有關法規、標準規范、設計文件、工程合同和施工工藝要求，細化分解質量目標，采取有效措施，對重點部位、重要工序、關鍵環節指定專人負責，進行施工質量控制。自檢人員須監控各個施工環節的施工質量，隨時進行放線測量、材質試驗、工序與工藝檢查、質量檢測等工作，保證質量檢查控制的及時性、準確性；

4)自檢體系以建設單位質量獎罰管理機制為基礎，制定和完善崗位質量規范、質量責任及考核辦法，促使和激勵企業強化質量管理，使企業內部經濟效益與質量掛鉤。實行項目掛牌、試件驗收、測量復核、質量檢查、獎金掛鉤、質量否決等制度，明確崗位質量職責，層層落實質量責任； 5)自檢制度

A.施工過程中自覺進行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質量大檢查，嚴格獎罰制度，確保創優目標的實現；

B.嚴格執行旬檢、項目部月檢的日常抽檢制度。每次檢查都與優質工程標準進行對照；

C.任何一項工程完工后，都要進行質量檢測驗收，檢測在項目部內部分兩級進行，先由施工隊進行全面檢測，并認真作好記錄，確認質量合格后交項目部審查，并由項目部進行“復檢”或“抽檢”； D.在施工過程自上而下嚴格按照“跟蹤檢查”、“復檢”、“抽檢”三個檢測等級分別實施檢測任務；

E.轉簽前自檢工作程序如下： 在工程開工前進行：

a)原材料的驗證、配合比設計等標準試驗以及定線測量工作。b)特殊材料或工藝的試驗、研究、論證及報批。c)施工準備情況的自檢自查。d)開工報告完成和報批。e)②在施工過程中負責進行：

f)工序及工藝過程的試驗檢測控制。糾正不良操作方法，改進和提高工藝水平、控制工程的質量標準。g)記錄、整理施工原始記錄。

h)對完工的分項工程或部位進行自檢評定，形成自檢記錄，對自檢合格的工程提交轉簽申請報告。

i)對工程施工過程中出現的各種影響施工工程質量的情況、問題及時進行協調、改正和處理。

j)對工程出現的質量事故負責按規定的程序和要求進行報告、處理。k)負責落實有關方面關于工程施工及質量的要求或指令。在工程竣工后負責進行：

a)自檢評定工作。b)整理竣工資料。c)完成竣工報告。

d)負責工程質量責任期內出現的質量問題處理。

e)配合有關部門對工程進行交（竣）工工程質量鑒定和工程驗收工作。(三)質量檢查驗收制度 1)自檢驗收制度

每位施工人員對施工的分項工程隨時進行自檢，發現不合格的及時返修，不留質量隱患，每道工序施工完成后必須要進行自檢，合格后方可進行下道工序的施工并將自檢實測數據填寫在自檢記錄上，交質檢人員復查核定。2)互檢驗收制度

施工班組對施工的分項工程互相進行檢查，發現不合格處及時相互通報，加以糾正。總工、質檢工程師要及時組織班組、質檢人員、施工人員互相檢查，督促上道工序，搞好本道工序，服務下道工序。

3)交接檢驗收制度

工序交接檢查在雙方自檢的基礎上進行抽檢認定后方能辦理工序交接檢手續，凡不符合質量要求的不準辦理交接手續，工序交接由班組長或兼職質檢員負責，班組交接由項目負責人或質檢工程師組織，在交接檢查過程中要樹立為下道工序服務的思想。

4)隱蔽工程檢查驗收制度

嚴格按程序檢查，以防質量隱患，在班組自檢、互檢和交接檢合格的基礎上報質檢工程師進行隱蔽檢查，最后交監理工程師檢查簽認后方可隱蔽，隱蔽工程必須按規定填寫隱蔽工程檢查證并填寫施工日志。

5)測量換手復核檢查驗收制度

測量資料須經換手復核；控制測量交總工程師審核后報監理工程師批準，現場測量基線、水準點及有關標志均須進行定期復測檢驗。

6)實行嚴格的“跟蹤檢測”制度

檢測工作將根據施工過程按跟蹤檢查、復檢和抽檢三種方式進行，絕不放過任何質量隱患。

7)原材料及成品或半成品檢驗制度

對采購進場的原材料及成品或半成品由中有關人員進行驗收檢查，內容包括：

a)進場貨物的品種、規格、數量是否符合采購計劃； b)供應廠家的產品合格證或檢驗報告是否齊全； c)產品現場質量檢查驗收記錄；

d)取樣進行試驗并填寫試驗報告。對檢驗合格的產品分類、分批堆放并設立標志卡，堅持按用途對口保管、發放、不得混雜，對易受潮的物品做好防雨和防潮工作；對檢驗不合格的產品立即清除出場。

8)機械儀器設備定期檢驗標定制度

測試儀器設備按照施工技術規范進行定期或不定期的檢定；新購置的測試儀器設備使用前進行標定，取得標定合格證書后方可使用，由專人負責檢查、監督并設立帳卡檔案，記錄好每次標定的時間和標定的結論，定期進行回訪。

9)質量檢驗總程序控制詳見下圖：

原料取樣標準試驗標準結果評定，是否合格不合格退貨合格試驗報告實施控制檢驗成品檢驗實施處理提出處理意見檢驗結果評定不合格原因分析合格作業結論結束

質量檢驗保證程序詳見下圖：

檢驗過程質量保證檢測準備人員培訓選定檢測標準儀器設備檢定校核環境控制考試（核）選定規程制定細則配備人員上崗確定試驗方案檢測質量保證體系維護管理參數記錄組配儀器檢測設備調整檢測環境人員技術素質保證執行技術標準保證儀器設備性能保證檢測環境保證重新檢測檢測樣品取樣提出處理意見檢測分析原因數據處理檢測事故處理不合格檢測復核合格復查數據記錄檢測報告審查簽發無異議有異議結束 2.1.2.施工工藝的質量基準

? 本投標人嚴格遵守合同及國家現行的相關規范、規程和業主編制的技術文件以及監理程序等規則按批準的施工組織設計精心組織施工。

? 本投標人通過建立質量組織機構，制定各種規章制度和質量保證措施，按質量保證體系層層落實到各分項工程施工作業面，并利用完善的質量控制系統嚴密進行質量監控，將質量隱患消滅在萌芽狀態，從根本上確保本標工程達到既定質量目標。

? 系統建設施工將嚴格遵守相關技術規范。2.1.3.關鍵質量風險的預測和預防

嚴格遵守招標文件明確的設計規范、施工規范和質量驗評標準，圍繞質量目標，運用現有的科技成果，成熟的管理經驗和多年積累的類似工程施工經驗，精心組織、科學管理，制定切實可行的、行之有效的質量保證措施，并積極推廣和應用新技術、新工藝、新設備和新材料，使工程的施工質量起點高、推廣快、效率好、競爭力強，從而確保工程質量。

3.進度管理

3.1.項目計劃管理

3.1.1.項目計劃制定

合同簽訂后，我公司、業主方將進一步進行項目需求調研，完善、細化需求分析，依照合同范圍所規定的內容，共同制定《項目實施方案》，對項目總體工期及各實施階段的工作任務、時間進度、人員安排及系統驗收作出明確規定，經雙方項目負責人簽字確認后，方可開始實施，流程如下圖：

項目計劃變更

3.2.項目實施管理

3.2.1.項目實施步驟

工程實施方式如下圖所示：

1)雙方簽訂合同；

2)我公司項目經理負責培訓用戶如何了解自己的應用現狀，明確自己的需求，以及如何理解系統開發商的《需求規格說明書》； 3)采集并明確用戶的需求，形成《需求規格說明書》； 4)雙方管理層及監理商共同對《需求規格說明書》進行確認；

5)如果需求明確，根據用戶需求，對項目進行相應的配置，使開發出的系統不但能滿足用戶的需要，而且能降低用戶的實際擁有成本； 6)將客戶化的軟件安裝在用戶的現場環境，進行現場調試與試運行； 7)對用戶進行用戶培訓； 8)如果系統試運行無故障，則雙方驗收層對系統進行驗收； 9)如果驗收通過，則派維護隊伍對系統進行維護。

3.2.2.項目實施項目階段劃分

本項目分為如下階段： 1)立項階段； 2)需求階段； 3)設計階段； 4)實施階段； 5)驗收階段； 6)維護階段。

3.2.3.項目階段責任劃分

? 立項階段：

系統集成商：項目經理、工程經理、系統分析師、評審人員，其他項目組相關人員

業主方：項目管理人員、技術專家、業務專家 監理方：監理商技術專家、項目監理人員

配合內容：對系統集成商提供的經由用戶確認的《系統總體方案》、《開發計劃》進行評審。? 需求分析階段：

系統集成商：項目經理、工程經理、系統分析師、評審人員、測試管理人員，其他項目組相關人員

業主方：項目管理人員、技術專家、業務專家

實施內容：公司項目人員培訓用戶如何了解自己的應用現狀，明確自己的需求，以及如何理解系統開發商的《需求規格說明書》。我公司采集并明確用戶的需求，形成《需求規格說明書》，雙方管理層及監理商對《需求規格說明書》進行驗收。

? 系統設計階段：

系統集成商：項目經理、工程經理、系統設計師、評審人員、測試管理人員，其他項目組相關人員

實施內容：根據用戶需求，對系統進行詳細設計，開發出的系統不但能滿足用戶的需要，而且能降低用戶的實際成本。? 工程實施階段：

系統集成商：項目經理、工程經理、系統支持人員 業主方：項目管理人員、技術專家、業務專家 監理方：項目監理人員

實施內容：將客戶化的軟件安裝在用戶的現場環境，進行調試與試運行。? 驗收階段：

系統集成商：公司領導、項目經理、工程經理、其他項目組相關人員 業主方：項目管理人員、技術專家、業務專家 監理方：項目監理主管人員、技術人員

實施內容：如果系統試運行無故障，則雙方驗收層對系統進行驗收。? 運行維護階段：

系統集成商：項目維護人員、配置管理人員 業主方：項目管理人員、技術專家、業務專家 配合內容：委派維護隊伍對系統進行維護。

第三篇：安全質量進度匯報材料

安全、質量、進度”匯報材料

XXX縣國家農業綜合開發2011土地治理項目標段由我公司中標承建，主要建設內容：機耕路2.607km，排水溝工程3.05km,渠道襯砌2.58km,建筑物320座。為方便工程施工，公司迅速組成項目部，開展本項目的主體建筑項目工程的施工。

一、安全方面

在工程實施過程中，建立健全安全管理機構和安全保證體系，加強安全技術管理，嚴格遵守有關安全規范，采取強有力的安全保護措施，確保施工安全。加強安全教育，提高廣大職工的安全意識和防范安全事故能力，消除事故隱患；制定切實可行的安全技術措施方案。通過安全檢查，解決安全生產上存在的問題。施工現場設置安全警示牌。堅持“安全第一，預防為主”，確保本工程施工中不發生安全事故。

二、質量方面

項目部嚴格按照施工規范、設計圖紙進行現場施工。落實 “三檢”制度。對本工程的人員、材料、設備、工藝方法和施工環境等五個方面因素進行有效控制設專職質檢員對每道工序直接檢查與控制，一旦發現問題隨即研究處理。工程的施工、驗收評定將嚴格執行國家和主管部門頒發的所有現行技術規范和合同所規定的技術規范執行、保證工程一次驗收合格率100%，工程質量合格。

三、進度方面

工程特點是工程量小，工程點多，工程分散，對施工技術要求高，施工工序多，施工難度較大。項目區內多為土路，遇雨雪天氣運輸條件較差，部分工程的材料運輸需修長臨時道路才能運抵施工現場，有些地段的材料場內運輸需二次轉運，直接影響設備、材料進場。計劃在2012年4月底完成全部工程的90%。自 2011年 月 日開工以來本受當地環境、天氣影響，工期嚴重滯后。項目部進一步組織施工，嚴格遵守規定的施工期限，全面考慮、合理安排、積極穩妥、統籌兼顧，集中力量、保證關鍵工程的按期完成。

XXX國家農業綜合開發 2011土地治理項目土建工程w標段

項目部。

2012年3月23日

第四篇：安全質量進度制度

安全、文明、質量、進度管理制度獎懲制度

為強化項目部工程管理，進一步規范各階段的管理工作程序，加強部對各班組的監督檢查管理力度，進一步加強安全生產管理工作，落實安全生產規章制度，促使各級管理人員不斷提高安全生產意識和責任意識，強化現場監管，消除安全隱患，提高工程管理水平，切實加強工程管理的事前、過程及事后控制，規范管理程序，確保項目施工能夠安全、順利的進行，特制定以下安全、文明、質量、進度管理制度獎懲制度。

一、通用條文

1、項目部每月定期或不定期組織對施工現場進行安全生產、文明施工、工程質量、施工進度檢查，對綜合評定表現突出的個人或班組，給予400-600元/1000-2000元獎勵。

2、階段性驗收過程中，分部分項工程連續三次驗收由項目質檢員認可，并順利通過外部（質檢站、甲方、監理）驗收，給予相關班組獎勵500～2000元/次的。

3、在施工過程中，提出可行性高、效果明顯的質量保證措施，經項目部研討通過后，給予相應班組的管理人員獎勵500～1000元/次。

4、施工質量較上一次/層有本質的提高，經項目、甲方、監理單位提出表揚的分項工程，給予相應的班組、主要負責人獎勵1000～2000元/次。

5、現場分項工程施工前，需按項目部要求制作實體樣板，樣板經過驗收合格后方可大面積施工，如沒有樣板擅自施工，給予2000元/次的罰款。

6、各分部分項工程經過驗收合格后必須做好成品保護，任何人不得故意損壞，否則給予500～1000元/次的罰款。

7、現場嚴格、認真執行三檢制，各工種自檢、互檢、交接檢合格后均填寫好對應的表格，上交項目質檢員審核。對于三檢制度落實不到位的班組，第一次給予警告，第二次給予200元的罰款，第三次給予500～1000元的罰款。

8、班組的帶班必須積極配合項目部組織驗收工作。對于第一次報驗不合格，給予班組500元/次的罰款；第二次報驗不合格，給予班組1000～2000元/次的罰款；累計超過三次（含第三次）報驗不合格的，責令帶班及責任班組退出現場，班組必須另行安排帶班人員，并滿足項目部的要求。

9、不履行項目質量檢查驗收程序，擅自進行下一道工序施工的，給予班組1000～3000元/次的罰款。

10、任何現場質量問題的修復、糾偏等工作都必須由項目技術負責人批準，否則對班組的主要負責人給予1000元∕次的罰款。

11、班組收到施工質量罰款單后，沒有在規定的期限整改完的，或繼續出現相同問題的，給予前次處罰金額的雙倍進行罰款。

12、項目在日常檢查中發生不合格項，班組未進行原因分析，無整改措施或拒不整改且不說明原因的，視情節輕重給予500～1000元/次的罰款；出現質量問題，未進行改進并重復出現的，給予500～1500元/次的罰款。

13、對于項目部下發的質量整改通知單沒有及時安排人員在規定的時間內進行整改、落實、反饋的，對項目質量檢查人員工作不支持，濫用行政手段，給質量管理工作造成嚴重影響，甚至造成局部返工的，對班組給予500～1000元/次的罰款。

14、甲方和監理在現場指出質量問題，第一次落實整改即可，若再發生類似的問題罰200元/次（具體質量問題的罰款金額以本制度相關條款為準）。現場出現頂撞、恐嚇或毆打項目部管理人員、甲方、監理單位管理人員的，給予10000元/人/次的罰款。

15、發生工程質量事故隱瞞不報、謊報或者拖延報告期限的，對班組負責人給予800～1000元/次的罰款。

二、安 全 生 產 文 明 施 工 獎 懲 制 度

安全生產文明施工獎懲制度：

1、新工人入場作業前，必須接受項目部的安全生產教育培訓并辦理上崗證，冒用他人上崗證進入工地的，處以一人一次200元罰款。

2、班組不得使用患有精神病、癲癇病、心臟病等嚴重病患人員及55周歲以上或未滿18周歲的未成年人進入現場施工，違者處以一人1000元罰款，發生一切后果班組自負。使用在逃違法人員的，處以一人1000元罰款，并送公安機關處理。

3、進入施工現場必須戴好安全帽，扣好帽帶，正確使用個人勞動防護用品；未戴安全帽者，處以一人一次100元罰款，未系帽帶者，處以一人一次50元罰款（班組帶班、班組負責人、項目部管理人員違反此規定的，一律罰款500-1000元）。

4、禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤腳、赤背、穿短褲進入施工現場，禁止閑散人員、家屬，特別是帶小孩進入施工現場，違者處以一人一次200元罰款。

5、嚴禁亂丟垃圾、煙頭，違者處以一次50元罰款；嚴禁在工地、生活區隨意大小便，違者處以一人一次200元罰款。

6、嚴禁酒后上班，違者處以一人一次500-1000元罰款，并將責任人清理出施工現場。

7、禁止坐在防護欄上、窗臺上，腳手架下、坑槽壁下休息，或在腳手架板上躺歇、睡覺，或攀爬腳手架不走安全通道上下樓，違者處以一人一次200元罰款。

8、遵守勞動紀律，服從指揮，工作時思想集中，堅守崗位，未經許可不得從事非本工種作業，不得在工作時打鬧嬉戲、擅離職守、離崗串崗，違者處以一次200元罰款。

9、高空作業不得穿硬底和帶釘易滑的鞋靴，違者處以一人一次200元罰款。

10、在高空、臨邊、陡坡條件下作業，無可靠防護措施時，必須拴好安全帶，扣好保險鉤，違者處以一人一次500元罰款。

11、在外架上作業，易腐材料及不符合安全使用要求的材料不準做腳手板使用，違者處以一次200元罰款。

12、嚴禁在外架、外爬架上擺放任何物料，違者處以每件物料200元罰款。

13、在外架等高空作業人員必須是身體健康、年齡在45歲以下且具備職業安全操作技能的工人，凡患有高血壓、貧血病、心臟病及酒后等其他不適于高空作業者，一律不得上腳手架操作，違者處以一人一次500元罰款。

14、高處作業時，必須嚴格按照操作規程作業，不準亂拋材料、工具、垃圾等物件，違者處以一人一次500元罰款；造成物料落下地面的，處以每件1000元罰款，物料落到防護棚的處以每件500元罰款。

15、臨邊1米內嚴禁堆放物料，違者處以每處500元罰款。

16、嚴禁私自拆除或改動外架連墻桿，違者處以一根連墻桿500元罰款。

17、嚴禁私自拆改和破壞安全防護設施和器材，違者處以每處1000元罰款，恢復安全防護的材料費、人工費另計。

18、施工現場和生活區接電必須讓指定的專業臨電電工實施。嚴禁非指定人員私自亂接、亂按、亂拆電線電器；用電線路嚴禁隨地亂拖亂拉或沿金屬架敷設；嚴禁有未經包裹的明線頭，接線破口；嚴禁使用“花線”等不符合安全要求的電源線；違者處以一次500元罰款。

19、各種電動機械設備必須有可靠有效的安全接地或接零保護，方能開動使用；電焊機使用電焊機專用箱，一臺焊機不準接兩個焊鉗；氧氣、乙炔兩瓶要設防震圈，工作間距不小5米，焊接作業處與兩瓶間距不小于10米；所有電焊、氣焊等動火作業必須遵守相關安全規定，做好防火等安全防范措施；違者處以一次200元罰款。

20、吊裝區域非操作人員嚴禁入內，吊裝機械必須完好，吊物的捆綁或吊點必須穩固，嚴禁超負荷作業，吊物垂直下方不準站人，吊物上禁止乘人；違者處以一次200元罰款。

21、嚴禁非指定人員私自開動操作任何施工機械，違者處以一次200元罰款。對于私自登塔吊、開動塔吊者處以一人一次1000元罰款，并要求班組開除違反規定者。

22、卸料平臺上堆放材料，嚴禁超載、超高；施工電梯、塔吊吊物，嚴禁超載；違者處以一次500元罰款。

23、不得在禁止煙火的地方吸煙動火，違者處以一人一次200元罰款。

24、施工中產生的各類易燃物必須下班前清理干凈，定點堆放，違者處以一次200元罰款。冬季禁止明火取暖，違者處以一次500元罰款。

25、禁止挪用、損壞消防器材；禁止在消防器材上和周邊碼放材料及其他物品；違者處以一次300元罰款，對于損壞消防器材的，另處以消防器材價格兩倍的罰款。

26、施工人員必須嚴格執行安全操作規程，不得違章指揮和違章作業，對違章作業的指令有權拒絕，任何人都有責任制止他人違章作業或冒險作業；班組出現違章指揮、違章作業、監管不嚴，未造成事故的，對班組處以一次500元罰款；造成人員受傷的，班組承擔全部責任，項目部根據情節輕重，對相關班組處以一次1000～20000元罰款。

27、不得在生活區隨地倒垃圾、剩飯菜；住二樓宿舍的工人不得直接從二樓潑水，倒飯；違者處以一次200元罰款。

28、施工現場做到節約用料、工完料盡，剩料運到指定地點,違者處以一次500元罰款；對于浪費材料的，另處以被浪費材料價值兩倍的罰款。

29、嚴禁在宿舍內私拉亂接電線、私裝插座,使用電爐、熱得快，電水壺、電褥子等違規用電加熱器具,違者罰款200元/件，并沒收違規用電加熱器具。個別宿舍經項目部兩次以上罰款或警告仍違反該條規定者，項目部有權對所在班組所有宿舍停止供電。

30、班組在接到《事故隱患整改通知單》后，對安全隱患必須按時進行整改完善。在整改期限內，未進行整改的，處以500元罰款；已進行整改，但不徹底的，處以300元罰款；在整改期限內，對安全隱患未整改或整改不徹底的，班組必須加強整改，每逾期一天處以300元罰款，直到整改合格為止。

31、禁止在工地、宿舍內打架、斗毆、賭博、鬧事, 違者處以一人一次1000元罰款，對相關班組處以一次5000元罰款，班組必須承擔因此造成的一切責任；對于打架斗毆傷人、損壞項目部設施者一律要求班組開除，并送公安機關處理。

32、嚴禁偷盜工地、生活區財物，一經發現，對于責任人處以偷盜、損壞財物價值兩倍的罰款，情節嚴重的送公安機關處理；對相關班組處以一次5000元罰款。

33、班組長必須按時參加項目部召開的會議，缺席者處以一人一次1000元罰款，遲到者處以一人一次500元罰款；會議前，向項目部領導請假并獲批準的，不予以處罰。

34、樓棟長在自己管轄區域內監管不嚴，對違規、違章、違紀行為不制止、不處罰，而被項目部其他部門進行了處罰的，樓棟長承擔領導不力、管理不善責任。項目部將處以相應罰款金額20％的罰款，從當月工資中扣除。樓棟長監管嚴格，對違規違紀行為及時制止或進行處罰的，不承擔領導不力、管理不善責任。

35、違規、違章、違紀責任人在受到處罰后，未及時進行整改的，項目部將加倍處罰。

36、在安全生產中成績突出，具備下列條件之一的班組、個人和樓棟長，項目部給予表彰，記功，發放一次性2000元獎金。

⑴ 認真貫徹執行安全生產方針、政策、法律、法規，在安全生產工作中成績顯著的。⑵ 在安全生產、文明施工和環境保護方面較大發明、技術改進或提出重大合理化建議的。⑶發現重大事故隱患及時報告，防止了重大傷亡事故發生的。

三、質量、進度管理制度獎懲制度 混凝土工程

砼工程質量應符合《砼結構工程施工質量驗收規范GB50204-2015》的要求。

1、在未得到監理、甲方或項目部同意下，乙方私自聯系攪拌站進行混凝土澆筑的一次罰款一萬元。

2、澆筑混凝土嚴禁加水，私自加水一經發現給予2000元/次的罰款。

3、承臺內有積水，應采取措施將水抽干后方可澆筑砼，否則給予500元/次的罰款。

4、施工的結果出現蜂窩、麻面、漏振、漏筋、孔洞根據問題的嚴重性給予100～2000元/處的罰款。

5、澆筑后砼樓面平整度允許偏差不超過±5mm，超過10mm以外范圍給予500元/平方米的罰款。不足一平米的按一平米計算。

6、澆筑后的砼面標高要符合設計要求，允許偏差不得超過10mm，否則給予500元/層的罰款。

7、現澆砼面抹壓后必須聽從項目部施工員安排澆水保養和覆蓋，不聽從項目部施工員安排，按每次2000元處罰。造成樓面開裂或混凝土凍損的給予5000元至10000元罰款，需要處理的處理費用由乙方承擔。

8、澆筑砼前嚴禁亂踩上層鋼筋，澆筑砼時應用鋪板搭橋，如有亂踩現象嚴重給予50元/平方米的罰款。

9、澆筑砼前應對模板噴水，若不噴水給予500元/層或500元/施工段的罰款。

10、澆筑砼12小時后澆水養護（根據氣候），若養護不到位給予500～1000元/層的罰款。

11、砼養護時間為7天，有防滲要求和摻外加劑養護時間為14天，如達不到以上要求給予1000元/層的罰款。

12、陽臺、衛生間、廚房間標高低于室內正常標高的值必須滿足設計要求，并且高低坎要順直美觀，若達不到要求罰200元/處。

13、墻、柱、梯等接頭鑿毛不到位處給予100元/處的罰款。

14、砼澆筑完畢后，其強度未達到1.2MPa以上就上人作業的，給予1000元/次的罰款。

15、未經項目部批準，擅自找平的，每處給予500元罰款。出現大面積找補的（找補面積大于30平方厘米）給予每層1000罰款。

16、地下室頂板、底板砼面采用原漿機械磨光，保證表面平整光滑不出現裂紋；樓層砼面應按要求進行毛光處理；如不滿足要求給予50元每平方米的罰款。

17、主體結構、二次結構混凝土澆筑前，發現構件里有木料、手套、飲料瓶和其他雜物必須清理干凈在澆筑，否則罰款1000元/處。

砌體工程

砌體分項工程一定要符合《砌體結構工程施工質量驗收規GB50203-2015》的要求。

1、材料倒運過程中，如發現班組隨意拋擲材料導致磚缺棱掉角、斷裂的給予200元/次的罰款。

2、第一皮磚如果基地不平必須用細石混凝土找平，標號要高出砌筑砂漿標號，應制作標準的皮數桿，否則給予500元一處的罰款。

3、砌筑之前，應對磚材料澆水濕潤并清除基底垃圾，否則每發現一次給予500元的罰款。

4、砌體灰縫的砂漿飽滿度必須符合規范要求，不得有透明縫，瞎縫、假縫等質量問題，如達不到要求給予200元/處的罰款。

5、水泥砂漿配合比必須滿足方案要求，否則給予500元/次的罰款。

6、丁字墻、十字墻、“L”字墻等特殊部位沒有嚴格按照要求搭砌甩筋的，給予200元/處的罰款。

7、構造柱與墻體的連接處應砌成馬牙槎，馬牙槎應先退后進，進退槎必須上下垂直。預留的拉接筋應位置正確，施工中不得任意彎折，若達不到規范要求給予100元/處的罰款。

9、構造柱澆灌砼前，必須將砌體留槎部位和模板澆水濕潤，將模板內的落地灰，磚渣和其它雜物清理干凈，若達不到規范要求給予100元/處的罰款。

10、填充墻砌至接近梁、板底時，應按方案要求留15~18cm的空隙，待墻體砌筑完并應至少間隔7天后再進行其補砌擠緊（外墻留3~8cm的空隙必須采用細石砼），若達不到要求給予100元/處的罰款。

11、砌體內圖紙要求放置拉接筋的部位不符合要求的或者漏放鋼筋的，給予50元/根的罰款。

12、門窗洞口過梁必須滿足設計及規范要求。現澆過梁、預制過梁壓墻長度不足25cm的，每根給予200元罰款。

13、砌體根部沒有按照圖紙、方案要求砌筑實心磚、澆筑砼擋水坎的，給予100元/米的罰款。

14、未按技術交底或施工員要求留置構造柱的除返工外每根為留置構造柱按500元給予罰款。

抹灰工程

抹灰工程質量應符合《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規GB50201-2016》、《抹灰砂漿技術規程JGJ/T220-2010》中的要求。

1、砂漿配合比必須符合方案要求，否則罰200元/平方米。

2、基層處理應無灰塵、無油膩，砼墻面要毛面處理到位，若不到位給予100元/平方米的罰款。

3、抹灰時應提前對基層灑水濕潤，若直接抹灰則給予100元/平方米的罰款。

4、施工前必須做好樣板套，墻面粉刷逐日逐墻驗收，驗收超出規范不合格每塊墻罰款100/平方米。

5、室內墻面、柱面和門洞口陽角應用1:2水泥砂漿（具體配合比見圖紙）做暗護角，其高度不應低于2m，每側寬度不應小于50mm，若達不到要求給予200元/處的罰款。

6、抹灰層與基層之間及各抹灰層之間必須粘結牢固，抹灰層應無脆層、空鼓，面層應無爆灰和裂縫，若達不到規范要求給予100元/平方米的罰款。

7、抹灰層厚度應不得超過5mm~8mm/次，不同材質墻體交接應進行加強處理，若達不到規范要求給予100元/平方米的罰款。

8、抹灰表面應平整、光滑、潔凈、顏色均勻，抹灰分格縫和灰線應清晰美觀；墻面平整度、垂直度超出規范的給予50～100元/處的罰款；墻面觀感差、掉砂、泛白，給予50元/平方米的罰款。

9、墻面抹灰層采取加強措施時，沒有搭接或者搭接長度不足的部位，給予5元/米的罰款；不同材質交接處搭接長度不足的給予10/米的罰款；固定鋼網的釘子的規格、間距不滿足方案要求，給予20元/平方米的罰款；沒有掛網就擅自抹灰的，給予100元/平方米的罰款。10門窗洞口、預留洞口在抹灰后的尺寸必須符合圖紙要求，偏差超出規范要求導致門窗無法安裝的，給予100～500元/處的罰款。

11、墻面如出現預留空調洞不圓、線盒不方正等問題，給予20元/個的罰款。

12、有排水要求的部位應做滴水線（槽）應整齊順直，滴水線應內高外低，滴水槽寬度和深度應均勻，表面應光滑，棱角應整齊，若達不到規范要求給予100元/米的罰款。

13、室內抹灰陰角要順直，三角交點要清晰，陰陽角要方正，若達不到要求給予100元/條的罰款。

14、每層（基層、中層、面層）抹灰厚度不應超過規范和規程規定的厚度，當抹灰總厚度大于或等于35mm時必須用網片進行加強，嚴禁一遍成活，灰層不可跟得太緊，抹灰層施工完后，夏季高溫要及時噴水養護，若達不到要求給予20元/平方米的罰款。

15、砼梁、墻、柱及圖紙、方案要求的部位的基層宜采用鑿毛或砼界面劑處理，也可用1：1水泥砂漿拉毛或噴漿進行毛化處理并噴水養護，確保基層和粉刷層的結合，墻面抹灰前認真做好基層處理和澆水濕潤工作，砼面的隔離劑及雜物清理干凈，若達不到要求給予50元/平方米的罰款。

16、外墻穿墻螺桿洞未漏堵一個給予50元/個的罰款，堵洞眼空鼓給予50元/個的罰款；將桿洞鑿成深度約20mm的喇叭狀，達不到要求的返工重鑿，并給予50元/個的罰款。

17、頂棚掛膩子必須彈水平線，基層要修補平整清理干凈，若達不到要求給予200元/處的罰款。

18線盒、強弱電箱、PE30箱、給水管洞、空調洞、排煙洞等預留洞口，必須切方正，若達不到罰款10元/個。

面磚飾面 飾面磚的施工質量應滿足《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范GB50210-2016》 的要求。

1、飾面磚的品種、規格、圖案、顏色和性能應滿足設計要求，否則不給予使用，并且給予100元/平方米的罰款。

2、飾面磚的粘貼劑必須攪拌均勻，若達不到要求給予300元/次的罰款。

3、飾面磚必須粘貼牢固，如發現脫落、空鼓的，給予200元/處的罰款。

4、飾面磚粘貼后，表面應潔凈、色澤一致，無裂痕和缺損，否則給予100元/平方米的罰款。

5、墻面飾面磚粘貼后的垂直度、平整度、陰陽角方正、接縫直線度、接縫高低差、接縫寬度都應在規范允許偏差范圍內。若達不到要求，根據偏差數值的嚴重性給予100～300元/處的罰款。

6、墻面突出物、預留洞口周面的飾面磚應整磚套割吻合、邊緣整齊、美觀，禁止用鐵鉗等工具隨意對飾面磚進行，否則給予50元/處的罰款。

7、飾面磚接縫（勾縫）應平直、光滑，填嵌應連續、密實，寬度和深度應一致。若達不到要求給予200元/平方米的罰款。

8、有排水要求的部位應做成滴水線（槽），滴水線（槽）應順直，流水坡度應正確，坡度必須符合設計要求。如達不到要求，給予200元/米的罰款。

屋面工程

屋面工程的施工質量應符合《屋面工程質量驗收規范GB50207-2012》的要求。

1、平屋面采用結構找坡不應小于3%，采用材料找坡宜為2%,天溝、檐溝縱向找坡不應小于2%，溝底水落差不得超過200mm，若達不到規范要求的，給予50元/米的罰款。

2、衛生間沉箱、廚房、陽臺、生活陽臺、空調位、花池的地面抹灰必須按照設計要求向地漏找不小于1%的排水坡度，側壁根部做半徑不小于50mm的小圓角，若達不到要求，給予50元/處的罰款。

3、基層與突出屋面結構（女兒墻、山墻、天窗壁、變形縫、煙囪等）的交接處和基層的轉角處，找平層均應做成圓弧形，內部排水的水落口周圍找平層應做面略低的凹坑，此處易滲漏部位宜增設一道防水措施。防水施工完成后應做蓄水或淋水試驗。若達不到要求給予50元/處的罰款。

4、高出屋面表層的衛生間排氣管、煙道、消防管及消防管支架和空中花園屋面的給水管等根部均做不小于30mm的高臺，若達不到要求給予100元/處的罰款。

5、保溫層含水率必須符合設計要求，若達不到要求給予100元/平方米的罰款。

6、找平層平整度及分格縫的位置和間距應符合要求，若達不到要求給予200元/平方米的罰款。

7、蓄水試驗發現滲漏、積水現象給予100元～200元/處的罰款。

8、屋面瓦施工必須滿足方案要求，發現屋面瓦顏色排列錯誤的，給予200元/平方米的罰款。

9、屋面瓦坐鋪砂漿不飽滿，對鋼釘、銅絲進行偷工減料的，給予500元/次的罰款。

10、屋面瓦施工完畢后，未進行成品保護造成破碎的，給予50元/塊的罰款；沒有將污染處按要求清潔干凈的，給予100元/平方米的罰款。

11、施工現場的每個職工對已完成的成品及半成品必須加倍愛護，不得隨意破壞，各工種之間密切配合，相互保護，違者每處罰30元。

12、施工現場各工種都必須做到工完料清，保持施工現場文明、整潔，違者每處罰10～15元。

13、本工程施工質量采取逐天檢查記錄，按月開展評比，發現問題及時責令整改返工。一次不合格罰款，二次返工不合格加倍罰款，返工材料費由操作者自己負擔。

模板工程

1、模板及其支架應首先具有足夠的承載力，剛度和穩定性，可靠地承受澆筑砼的質量，側壓力及施工荷載，內支撐架必須連成整體，若達不到要求給予1000元/次的罰款。

2、模板應平整，不得使用翹曲、爛邊的模板，否則給予500元/次的罰款。不得使用蛇皮袋、手套、泡沫板、塑料皮堵縫等，違者罰款50元/處。

3、支撐架嚴禁與外架連接，一經發現給予100元/處的罰款；嚴禁拆除連墻件，違者罰款100元/處。

4、支撐架立桿底部必須加設墊板，若達不到要求，給予10元/根的罰款。掃地桿漏設、錯設，每根罰款50元。

5、模板安裝完自檢、互檢合格后報施工員由施工員報項目質檢員，若質檢員檢查偏差超出規范要求給予30-50元/處的罰款。

6、模板隔離劑涂刷均勻，不得污染鋼筋和砼接茬處，如污染罰款50元/處。

7、梁、板、墻及結構線條做錯或不按規定施工給予300～500元/處的罰款。

8、支撐架的頂托自由端長度不得超過250mm,且行龍居頂托中間，否則給予50元/根的罰款。

9、模板幾何尺寸支錯一處拆掉重來。杜絕漲模現象，若有發生均由木工班返工打鑿砼，偏差15mm以內的罰款50元/處，30mm以外罰200～1000元/處，漏漿嚴重造成構件變形的給予100～500元/處的罰款。模板拆除后陰陽角漏漿罰20元/條，柱、梁、線條、懸挑板、墻垛拆模后出現歪扭罰100～500元/處。

10、板面高低不平，墻模不成一條線，墻、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，超出規范要求的，梁、柱接點差，給予20元/處的罰款。

11、墻、柱按照控制線、垂直度偏差超過5mm罰10元/處。

12、陽臺、空調擱板及向外挑出部分上下不在一條垂直線上，偏差（以驗收墻柱垂直度的標準檢查）大的罰50元/處。模板拆除前，必須填寫拆模申請，經項目部、監理、甲方主要負責人簽字第一條 后方第一條 可進行拆模工作，如擅自拆模給予1000元/次的罰款。

13、模板關頭板不垂直罰50元/條。梁、墻、樓梯（施工縫活動抽板）底板模板板內有木屑、樹皮或塞蛇皮袋、手套等雜物罰100元/處。

14、嚴格控制現澆板質量，特別是平整度和模板拼縫，若達不到要求罰100元/平方米。

15、樓梯踏步支模相差較大導致結構尺寸偏差超規范要求的，以及拆模損壞結構棱角的罰200元/處。

16、變形縫、后澆帶等特殊部位的快易收口網，不按要求進行施工的給予500元/次的罰款。

17、未按模板支撐專項方案和技術交底施工工藝操作的，給予每層500元罰款。

鋼筋工程

1、電焊工必須持證上崗，鋼筋施焊要精心細致，一定要符合規范要求及機械性能試驗標準，若不符合要求的堅決不用。違者不但賠償經濟損失而且要給予一個接頭100元的罰款。

2、鋼筋安裝過程中，未經技術部門同意，作業人員嚴禁使用電焊、氣焊鋼筋進行烘烤或切割，一經發現，對于已安裝的鋼筋需全部拆除，并且給予1000～3000元的罰款。

3、鋼筋安裝時，受力鋼筋的品種、級別、規格和數量必須符合設計要求，梁少放、漏放、多放、錯放一根鋼筋，發現后補上，并給予100～300元/根的罰款。

4、鋼筋綁扎一次性驗收，如出現污染、銹蝕、品種、級別、規格、數量、尺寸、縱向鋼筋的排距、箍筋和拉筋的間距、錨固長度、搭接長度、接頭設置等不符合設計要求和規范要求的，根據具體情況給予200～1000元/處的罰款。

5、墻柱主筋跑位超出驗收規范罰100元/根。柱、墻箍筋不水平且漏綁扎超出驗收規范，墊塊不到位的罰100元/處。S鉤必須135°或對拉，否則罰款10元/根

6、預留洞口加筋按設計要求必須加到位，若達不到設計要求罰100元/處。

7、電渣壓力焊檢查偏心、融化點不均按接頭個數罰100元/個；接頭焊畢，敲去渣殼后發現焊包表面四周凸出鋼筋表面小于4mm的罰100元/個；焊包渣及墻柱內焊渣清理不干凈罰100元/處；如果重復出現，雙倍罰款。

8、帶肋鋼筋進行機械連接時，最小擰緊力矩應符合相關規定，否則給予100元/個的罰款。

9、未按試驗員要求留置試拉件，每組罰款50元；不配合取樣或說臟話罰500元/次。

10、梁上的附加板面筋（蓋筋）長度允許偏差超過規范要求的或長度正確而擺放位置超出規范要求的罰款20元/根。

11、梁支座處的非貫通筋（支座負筋）長度的允許偏差超出規范要求的，給予50元每根的罰款。

12、施工現場各工種都必須做到工完料清，保持施工現場文明、整潔，違者每處罰50～100元。

13、墻柱鋼筋綁扎時必須使用腳手架，嚴禁使用方木擔在箍筋上操作，違者罰款100元/人。

14、機械防護罩必須完好，不得帶病工作，三級開關箱配置可視漏電保護器必須靈敏，違者罰款200元/個。

腳手架工程

為了本工程質量應達到《JGJ59-2011》、及《JGJ130-2011》的規范標準、省級示范工程驗收標準，本工程必須達到“安全文明示范”的標準的要求。

1、鋼絲繩選用公稱直徑為12mm的6×19圓股鋼絲繩，斷股、銹蝕嚴重的鋼絲繩不得使用，每發現一處罰款500元。

2、立桿接長采用對接形式。相鄰立桿的對接接頭不得在同一步距內，同步內隔一根立桿的兩個相隔的對接接頭在高度方向至少應錯開500mm；各對接接頭中心至最近主節點的距離應在步距的1/3的范圍內。如有不符合上述要求的每處每發現一處罰款500元。

3、縱向水平桿采用對接形式，對接接頭應交錯布置：相鄰縱向水平桿的對接接頭不得在同一步距或同跨內，同步或同跨內隔一根縱向水平桿的兩個相隔的對接接頭在長度方向至少應錯開500mm；各對接接頭不得在跨中，其中心至最近主節點的距離應在縱距的1/3的范圍內。如有不符合上述要求的每處每發現一處罰款500元。

4、小橫桿伸出外排立桿邊緣距離統一為100mm，伸出里排立桿距結構外邊緣100mm，若橫桿超出內側立桿大于450mm，應在作業層采取鋼管斜撐的方式予以加固。否則如有不符合上述要求的每發現一處罰款200元。

5、連墻件按兩步三跨布置，連墻桿與腳手架、建筑物的連接采用直角扣件，連墻件預埋于樓層邊梁內250mm，突出地面250mm，如有不符合上述要求的每發現一處罰款200元

6、連墻件需與內外立桿用直角扣件扣緊，鋼管端頭應伸出扣件小于100mm，每發現一處罰款200元。

7、施工電梯處必須每排立桿設置連墻件，布置時盡量靠近主節點，偏離主節點的距離大于300mm，每發現一處罰款200元。

8、剪刀撐按四步五跨設置一道，斜桿與地面的夾角不在在45°～60°之間，每發現一處罰款500元.9、剪刀撐的桿件連接采用搭接，其搭接長度小于100cm，每發現一處罰款200元。少于3個旋轉扣件固定的每發現一處罰款100元，端部扣件至桿端的距離小于10cm的每發現一處罰款100元。

10、腳手架外側滿掛草綠色密目不采用專用的16#鐵絲綁扎，每發現一處罰款50元。

11、小橫桿伸出大橫桿之外小100mm的每發現一處罰款100元，小橫桿應水平如有內高外低或外高內低，每發現一處罰款50元。

12、腳手架鋼笆板在操作層上沒有滿鋪、鋪穩的，兩邊沒用16#鐵絲綁扎在大橫桿上，防止滑動的，每發現一處罰款200元。

13、沒有完成的腳手架，在每日收工時，沒有確保架子穩定，以防發生意外措施的，每發現一處罰款200元。

14、立桿底座有松動或懸空的，每發現一處罰款100元

15、腳手架的日常保養和定期檢查，沒有記錄的，每發現一處罰款500元。

16、在拆除腳手架時，從高空向下拋擲，每發現一次罰款1000元

17、拆除腳手架不按由上而下、后搭者先拆、先搭者后拆，每發現一處罰款500元。

18、同一操作員不按“欄桿→竹腳手板→ 剪刀撐→大橫桿→小橫桿→立桿→工字鋼拆” 拆除順序拆除的每發現一處罰款500元。

19、在拆除的腳手架周圍，于墜落范圍沒有明顯“禁止入內”字樣的標志，沒設專人監護，無法保證拆腳手架時無其他人員入內的；已經發現處罰款5000--10000元。

20、使用有嚴重銹蝕、壓扁或裂紋的鋼管及有脆裂、變形、滑絲等現象的扣件的，每發現一處罰款50元。

21、鋼絲繩每一連接處鋼絲繩夾數少于3個的，每個每處罰款50元。

22、上架作業人員上下不走人行梯道，準攀爬腳手架的。每人每次罰款50元。

23、使用的工具沒放置于工具袋內，沒有防止掉落傷人措施的，每人每次罰款200元。

24、登高作業沒穿防滑鞋，袖口、褲口沒扎緊的，每人每次罰款200元。

安徽省工業設備安裝有限公司開

元廣場 項目部 2018-8-1

第五篇：安全、進度、質量責任書（范文）

項目部與施工隊安全、質量、進度責任書

甲方： 乙方：

為了認真貫徹執行國家、行業有關安全生產、工程質量、環境保護和職業健康的法律、法規、標準、規范以及項目經理部、建設、設計、監理單位的相關規定，全面完成項目經理部安全、質量、進度目標，經雙方協商，簽訂本責任書。第一條 責任范圍

本工程所有的施工質量、進度、環保及安全生產活動。第二條 責任目標 2.1安全目標

杜絕違章作業和違章指揮，杜絕輕傷及以上生產安全責任事故，杜絕發生道路交通事故和火災事故，確保零事故；施工現場達到青海省交通工程管理規定標準要求。2.2質量目標

每道工序質量“三檢”合格率100%，檢驗批、分部、分項工程驗收合格率100%，單位工程一次竣工驗收合格率100%。2.3環境保護

污染物排放達到國家及工程所在地政府主管部門規定的排放標準，杜絕環境污染、環境投訴等事件。2.4職業健康 為作業人員提供符合安全衛生標準的勞動保護設施和個人防護用品；杜絕職業病，杜絕急性、群體性職業中毒中暑事件的發生。

第三條 甲方責任承諾

3.1 建立健全安全管理制度，按規定配備足夠管理專職安全員。3.2 負責對乙方工人的入場教育和上崗前的安全培訓、考試。3.3 負責對乙方進行分部分項工程、不同工種、機電設備使用的安全技術交底工作，并履行簽字手續。

3.4 不得違章指揮或強令乙方人員冒險作業，負責承擔因違章指揮的發生事故的全部責任。

3.5 有權進行安全檢查，對發現的問題及時提出整改意見，并限期整改完畢，同時按規定給予相應的處罰。第四條 乙方責任承諾

乙方承諾服從甲方管理，嚴格遵守安全、質量、環保和職業健康法律、法規、標準、規范以及甲方制定的各項管理制度，乙方必須對每個施工人員辦理意外人身傷害保險并將相關資料交于甲方，做到以下相關要求：

4.1 施工隊伍人數在50人以上的設專職安全質量管理人員，50人以下的，設兼職安全質量管理人員，同時按公司有關規定配備群眾安全監督員。專兼職安全質量管理人員、群眾安全監督員接受項目經理部的日常業務管理。

4.2組織作業人員進場后，及時將其真實的身份證、安全質量崗位證、特殊工種操作證和技術等級證件等復印件和花名冊及時報甲方備案，相關證件到期前及時組織送培復審，將復審合格的證書復印件報甲方更新臺帳。

4.3組織作業人員進場后，按照提供的花名冊名單組織作業人員接受項目經理部組織的安全質量崗前培訓，考核合格后方可上崗。組織開展好班組安全質量教育，做好崗中安全質量培訓，做到安全質量培訓教育全覆蓋。

4.4不招收使用未滿18周歲的未成年人和60歲以上的老年人；不安排患有禁忌癥人員從事禁忌工作。

4.5嚴格按照國家有關安全生產的法律法規和項目安全生產規章制度和專項安全要求組織施工，杜絕違章作業和違章指揮。4.6施工前接受甲方施工交底，并在交底上簽字，按照交底組織施工，對于交底中不明確的內容及時咨詢甲方，不隨意施工；對無技術交底的工序或上級違章指揮有權拒絕施工。

4.7把好材料使用質量關，對不合格的材料有權拒絕使用；不違反工程建設強制性標準，不使用不合格構配件和設備。4.8 施工中堅持質量標準，督促和指導作業人員按照標準施工，執行工程質量“三檢制”，在自檢合格的基礎上報驗，未經驗收合格的工序不進入下道工序；不降低工程質量，不偷 工減料。

4.9對于存在安全風險的地方，嚴格按照項目要求，做好安全防護及相關安全防護設施的安裝；施工中加強對特殊設備、安全防護設施的維護和保養。

4.10 存在較大風險的分部分項工程施工時，設專人經常性檢查現場的安全狀況，發現安全隱患立即上報，并組織工人撤離危險區，配合甲方將安全隱患消除。

4.11參與甲方組織的安全質量檢查，對檢查發現的問題，嚴格按照甲方整改通知書要求組織人員整改。

4.12 嚴格遵守甲方職業健康管理制度，按照項目要求，正確為作業人員配備勞動防護用品，督促作業人員正確佩戴和使用勞動防護用品。

4.13嚴格遵守國家有關職業健康的法律法規要求和甲方職業健康管理制度，對接觸粉塵等職業危害因素人員進行崗前、崗中和離崗時的職業健康體檢，為職業危害作業人員配備合格的防塵口罩等職業健康個體防護用品并監督其正確使用。

4.14嚴格遵守當地環境保護法規的要求和遵守甲方環境保護管理制度，施工產生的建筑垃圾按照甲方要求組織人員及時處理，文明施工。

4.15在項目部生產安全專項應急救援預案及應急救援演習計劃指導下，配合做好演習工作。

4.16 其他安全質量環保和職業健康相關要求。第五條 責任追究

乙方未遵守以上要求造成安全生產事故、質量缺陷或環境污染事件，或乙方的作業人員嚴重違反安全質量法規、規范、制度等，造成安全質量隱患的，按以下規定對乙方進行經濟處罰：

5.1發生重傷事故或質量事件的，由乙方承擔全部責任，事故造成的損失及因乙方責任給甲方造成的連帶經濟損失由乙方承擔，對乙方處5-10萬元罰款，事故由乙方統計上報。

5.2發生一般及以上安全、質量事故、環境污染事件或群體性職業健康事件的，由乙方承擔全部責任，事故造成的損失及因乙方責任給甲方造成的連帶經濟損失由乙方承擔責任，對乙方處5-30萬元罰款，事故由乙方統計上報；同時視合同簽訂和履約情況決定是否解除工程合同或勞務合同。

5.3年內發生兩起及以上一般及以上安全、質量事故、環境污染事件或群體性職業健康事件的，由乙方承擔全部責任，事故造成的損失及因乙方責任給甲方造成的連帶經濟損失由乙方承擔，對乙方處10-50萬元罰款，事故由乙方統計上報；并由甲方直接解除合同。

六、質量目標責任書

為了進一步提高工程質量，深入貫徹ISO9001國際質量管理體系，使工程施工能夠更加規范化，加強各工程公司全體員工的質量意識，從根本上保證工程質量特制定本責任狀。

（一）、質量方針

精心施工，確保優良，爭創精品。

（二）、工程質量檢驗標準

公路工程質量檢驗評定標準

（三）、質量保證措施

1、各施工隊必須建立健全質量自檢制度，各項工程必須配備專職的質量檢查人員。

2、要求各施工隊加強質量管理，按照圖紙、規范及業主、監理要求進行施工，自覺對不合格工程進行返工處理。

3、服從管理，對項目部質檢人員提出的質量問題認真對待，按要求進行處理。

4、對已完工程，在保證工期和質量的前提下，竣工驗收達到優良標準，受到業主和監理的好評。

七、質量事故劃分及處罰規定

1、對出現工程施工質量事故和缺陷修補處理意見：施工隊承擔全部的損失，并由公司根據情節輕重，酌情處罰。

八、進度目標責任

為了保證施工項目按期完工，合理安排資源供應、節約工程成本，達到在保證工程質量和不增加工程費用的條件下，適當縮短施工工期的目標，特制定本責任狀。工程進度保證措施

1、施工隊在工程開工前必須認真開會討論確定合理的施工方法，然后根據確定的施工方法，綜合考慮施工條件、勞動組織等因素合理進行施工進度。

2、項目部編制工程進度計劃好后，必須以會議或任務單的形式進行全面計劃交底，讓所有參與施工人員明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施。

3、施工中，項目部要加強實際工程進度的檢查，及時準確的收集、整理實際進度數據，以便分析調整計劃。

4、施工隊必須配合項目部對施工現場進度進行檢查，認真對待檢查人員提出的合理化意見。

綜上所述：乙方必須加強管理，如造成質量、安全、進度、環保等方面的相關罰款，由乙方全部承擔一切責任。

甲方代表（簽章）乙方代表：

年 月 日 年 月

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