第一篇：施工質量進度管理總結材料

文章標題：施工質量進度管理總結材料

施工質量、進度管理方面：

公司通過了ISO9000系列標準質量體系認證工作，制定了技術創新、管理嚴謹、履約守信、強化全員品牌意識、建設業主滿意工程的質量方針，建立了適應現代企業管理的質量管理制度，并在公司范圍內得到了貫徹執行。[xiexiebang.com文章-http://www.tmdps.cn/找

范文,到xiexiebang.com]公司把質量管理工作放在首要位置，把工程質量看作是企業生存和發展之本。

公司在具體項目承建過程中，均制定了施工進度計劃、質量目標及質量保證措施，并規定了相應的獎懲措施。在工程施工過程中，公司職能部門開展了定期與不定期的質量抽檢、聯檢工作，以指導和監督工程的質量實施過程，對不合格項填發整改通知單及時進行整改。公司還對各項目部進行以工程質量、進度為主要內容的年度綜合考核。[xiexiebang.com文章-http://www.tmdps.cn/找范文,到xiexiebang.com]

由于對質量管理工作的重視，近三年來成果顯著，每年均獲得省或全國優秀質量管理小組獎，公司兩次被評為水利部質量管理小組活動優秀企事業單位，參建的錢塘江海塘工程在獲“錢江杯”的基礎上，又獲得“魯班獎”。近三年來，我公司承建的一些主要工程，如xxx工程、xxx水庫、xxx工程、xxx工程等，由于工程質量較好，施工進度較快，獲得了省、廳領導、業主、及當地政府的高度評價。公司近三年來竣工工程的優良率達80以上。以上質量、進度管理方面成績的取得，為公司樹立了良好形象。

施工技術應用方面：

公司實施科技興企戰略，推行管理和技術創新相結合的方法，在原有技術的基礎上，再次自行研制了電腦程控自動拌和系統和纜機應用于湖南玉龍巖工程，繼續應用了一系列綜合施工技術，如：洞室爆破、預裂爆破等各種爆破技術，熟練掌握和應用了拱壩、堆石壩、電站廠房、隧洞等施工技術。

施工安全管理方面：

公司進一步完善了安全生產管理制度，建立健全了安全生產管理網絡，根據安全生產管理工作的需要，公司職能部門制作了用于管理的系統的安全生產管理臺帳，把各項安全管理制度、安全生產責任制、安全技術操作規程等編入其中，以指導項目部的日常安全生產管理工作。公司堅持對職工、民工進行正常性的各種形式的安全生產宣傳和教育活動，對項目部進行定期和不定期的安全生產檢查，對檢查中發現的安全隱患，研究制定措施予以消除。通過各種形式的活動，進一步增強了公司全體人員的安全意識，樹立了新的安全文化理念。在具體項目承建過程中，各項目部均制定安全生產技術措施，以指導項目具體施工過程中的安全管理工作。公司把項目部的安全生產工作，列為對項目部的年度考核和整個項目經營管理業績綜合考核內容。由于公司上下對安全生產管理工作的重視，管理規范、嚴格，公司的安全生產管理工作在同行業中一直處于較好的水平。

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第二篇：施工質量、進度處罰條例

施工質量、進度處罰條例

一、總則

1.為了搞好工程質量，提高施工隊伍在工程質量、進度方面的管控能力和質量意識，特此定本條例。

2.施工中由于施工隊伍自身原因而造成返工的，由施工隊伍承擔返工造成的一切損失，并接受處罰。

3.凡是分公司限時要求整改的，而未在限定的時間內整改完畢、整改仍達不到要求的或不及時回復整改通知單的，每次罰款1000元；情節嚴重的罰款2000~5000元。

4.各分項驗收必須在施工隊自檢合格后再通知分公司檢查，否則每次罰款200元。

二、模板工程

1.模板支撐未按分公司施工方案或技術交底進行施工的，必須立即整改并處罰款500元，情節嚴重加倍處罰。

2.混凝土墻體未按圖留洞、埋管、預埋件者，或位置偏差50mm以上者，每次處罰200元，情節嚴重加倍處罰。

3.混凝土工程、構件在澆筑過程中發生爆模或模板塌陷情況，視其造成質量問題輕重罰款200~1000元。

4.底模板接縫不得大于2mm，違者罰款200元；梁、柱等幾何尺寸超過+4mm、-5mm者罰款1000元。

5.模板拆下后下次使用前必須清理干凈，并維修好整齊擺放好，違者每平方米罰款50元。6.私自將插筋抽動、挪位、打彎，每根罰款50元。

7.每次模板安裝完畢必須清理干凈，經驗收合格后才能進行鋼筋綁扎，凡是不進行該道程序的罰款500元/次。（以層為單位）8.模板支撐體系每次搭設好后，必須報請驗收，合格后方能進行模板鋪設施工，否則罰款300元/次。

9.未按要求隨意拆除模板支架的，每次罰款500元，造成結構裂縫等后果嚴重的，加倍處罰。模板拆除不干凈的，每處罰款50元。10.每次砼澆筑施工時無足夠人員值班（施工隊負責人員不小于1人，木工不小于1人，鋼筋工不小于1人）每次每人100元進行處罰。11.各部位模板拆除未經項目技術負責人同意，每次罰款500元。12.構造柱模板與砼表面接口要平順，不得漏漿，否則每處罰款200元。

13.拆除后的模板、木方、鋼管、扣件必須在指定區域分種類碼放整齊，不得混堆，否則每次、每處罰款500元。

14.模板支架下應安放墊板，嚴禁直接安裝于樓板上，違者按50——200元每處罰款。

15.模板支架的扣件松動下沉的，處以100---500元/處罰款。16.模板拆除后陰、陽角及拼縫處出現漏漿的處罰100元每處；柱、梁、線條、懸挑板、墻垛拆除后出現歪扭≥8mm以上，處罰500元每處。

17.因模板支設問題造成柱墻錯臺的，給予100元每處處罰；造成柱墻爛根的，給予300元/處處罰。18.因模板支設問題造成門窗洞口扭曲變形，且影響后期裝飾施工質量時，每處處罰300元，情節嚴重的加倍處罰。

19.變形縫、后澆帶、高低標號砼分界處等特殊部位的收口網及泡沫板不按要求設置施工的，給予500元/處的罰款。

20.跨度≥4m的梁、板未按設計或施工方案要求起拱，給予200元/處 的罰款。

21.嚴禁在做好的模板上敲擊花崗石墊塊產生石屑垃圾，發現一處200元/處罰款。

三、鋼筋工程

1.鋼筋下料，彎曲時，長度和幾何尺寸的控制超出±30mm的，鋼筋φ20以上每根罰款20元，φ20以下的每根罰款10元。

2.鋼筋焊接不合格，每批次罰款1000元，鋼筋加固錨固不符合要求，每次罰款200元。

3.鋼筋加工，要求平直度、彎曲度不準確，或鋼筋加工后表面有裂紋、片狀銹和油污等，鋼筋φ20以上每根罰款30元，φ20以下的每根罰款20元。

4.鋼筋進場后，施工隊負責保存，保證不淋雨受潮、不弄臟。違反罰款1000元。

5.鋼筋位置綁扎不準確，保護層厚度不正確，每處罰款100元。6.鋼筋綁扎好后，未做到橫平豎直，或鋼筋間距不符合圖紙及規范要求，每處處罰100元。

7.主筋間距、排距不均勻；吊筋位置不正確每處罰款100元。8.梁柱箍筋綁扎時，開口方向未相互錯開的，每處罰款50元。9.鋼筋綁扎完畢后，墊塊綁扎不牢固，或墊塊間距大于60cm，板負彎矩筋下未設置馬鐙鐵或馬鐙鐵綁扎不牢固的每處罰款50元。10.鋼筋綁扎時未保證鋼筋搭接長度或錨固長度的，每處罰款50元。11.鋼筋綁扎完畢后施工隊未自檢，就通知分公司檢查的，每次罰款200元。

12.在監理、甲方進行工程隱藏驗收時，施工隊無管理人員陪同檢查的每次罰款500元。

13.每次鋼筋綁扎，必須保證現場工完場清，特別是垃圾，一定要清理干凈，凡是每次驗收前不清理沖洗干凈的，一次罰款200元；鋼筋綁扎錯誤（型號、規格、間距、位置等）每處罰款100元。造成經濟損失由勞務隊承擔。

14.鋼筋綁扎完畢后未及時清理到鋼筋堆放區，每根罰款50元，并清理。

15.砼澆筑完后，鋼筋偏位，每根罰款20元。

16.焊接時，未對鋼筋端頭進行除銹的，鋼筋φ20以上每根罰款20元，φ20以下的每根罰款10元；焊接接頭有裂紋或有明顯燒傷的，每根罰款50元。

17.電渣壓力焊接頭焊接頭包工均勻，周邊寬度、厚度不滿8-10mm的每根罰款50元。

18.凡是每次焊接不及時敲掉焊渣的，罰款100元。19.鋼筋保護層墊塊設置不到位的，處以200元/次罰款。20.鋼筋嚴禁私自割斷，主體結構框架柱（剪力墻、暗柱）、框架梁主筋私自割斷，給予2000元/根的罰款；框架梁柱的其他鋼筋及板主筋、構造柱主筋、及其他鋼筋給予500元/根的處罰。

21.構造柱植筋上下兩端未可靠連接者，每根柱罰款100元。

四、混凝土工程

1.混凝土樓地面表面平整度控制在4mm范圍內合格，標高控制在5mm范圍內合格，違者每處罰款100元。

2.混凝土澆筑后凡有蜂窩、麻面、露筋、孔洞，每處罰款100~500元。主筋外露者罰款每處3000元，3.混凝土樓梯、樓面嚴重露石子、無漿，每處罰款500元。4.混凝土澆筑時不得隨意松動鋼筋，違者每根罰款100元。5.混凝土澆筑時不得隨意留設施工縫、冷縫，違者每處罰款300元，后續施工時施工縫內垃圾等清理不干凈的，每處罰款500元。6.混凝土澆筑完畢后必須按要求養護，保護混凝土表面，未按要求養護者每處罰款200元。

7.混凝土不得隨意加水，混凝土攪拌已嚴格按照配合比進行，攪拌時間符合有關規定，違者罰款500元。

8.落地混凝土及模板上的混凝土應及時清理，未及時清理的，每次罰款500元。

9.施工縫、后澆帶鑿毛不及時、不徹底、不沖洗干凈的，每處罰款300元。

10.制作的混凝土墊塊強度不夠，不進行養護的，一次罰款100元；不按規定做砼試塊，每次罰款500元。

11.每次砼施工時勞務隊主要管理人員不在施工現場（非帶班班組長），每人每次200罰款。

12.砼質量問題，不及時處理，每次每處罰款500元。

13.砼柱、梁后期裝修時，無論任何原因將主筋鑿出者每次每處罰款5000元；箍筋鑿出每次每處罰款3000元，并采取必要的補救措施。14.因砼振搗不到位及組織不力，造成明顯冷縫、出現孔洞的給予500元/處處罰。

15.因砼振搗不到位，造成柱、梁出現爛根，每處罰款500元.16.砼澆筑前模板內發現有煙頭、煙盒、紙屑、木渣、木屑等垃圾，處罰500元/次。

五、電氣預留預埋工程

1.所有進場材料均要求產品合格證，并作復試，并應滿足設計要求否則不許使用。

2.主體結構及磚墻嚴禁不按規范及設計要求隨意開槽，否則將按照100元/槽處罰，并承擔相應責任。

3.電氣線路、設備和器具的支架、螺栓等部件，與建筑結構件應連接牢固，不得采用熔焊（電氣焊），且嚴禁加熱開孔，若達不到要求給予50元/處的處罰。

4.接地或接零干線的連接必須具有不可拆卸性，支線必須單獨與接地或接零干線相連，不得串聯連接；金屬導管（復合型可饒金屬導管除外）必須接地或接零；金屬軟管不得作為電氣設備的接地導管；電纜金屬支架、導管過墻、板的電纜金屬導管應保護接地或接零；鋼管與箱體間應按規定做跨接地線；鍍鋅導管、可饒性保護管應采用專用接地卡跨接地線；金屬線槽、橋架插接母線外殼應可靠接地或接零，安裝牢固，并不得鋪設在易燃、易爆的氣體管道上方；金屬線槽不得作為設備接地導體；鍍鋅線槽、橋架連接板兩端不少于2個連接固定螺栓，平墊、彈簧墊齊全。若達不到規范要求，視情節處以100---1000元/處的處罰。

5.金屬導管、線槽應按規定做防腐處理；塑料導管及接線盒必須是阻燃產品，外觀不得有變形和破損，達不到要求給予30元/m的處罰。6.電纜、電線的配管及線槽、橋架鋪設安裝的位置、走向、連接、固定方法等，必須符合規范要求。達不到要求給予100---500元/處的罰款。

7.金屬導管嚴禁對口熔焊連接。三相或單相的交流電單芯電纜，不得單獨穿于剛導管內，否則給予50---300元/處的罰款。

8.電源插座的規格、型號、接線和安裝，應符合規范和設計要求。否則給予50元/個的罰款。

9.照明開關的接線和安裝，應符合規范和設計要求。否則給予50元/個的處罰。

10.成套配電柜、控制柜臺和動力、照明配電箱安裝所用的電氣設備和導線、端子 等產品，必須是經過認證的合格品，產品型號、規格和安裝質量必須符合規范和設計要求，否則給予200---1000元/次的罰款。11.配電箱安裝應牢固，垂直度、平整度要符合規范要求，否則給予100---500元/處的罰款。

六、給排水預留預埋工程

1.管道和設備安裝應位置正確，排列合理整齊，坡度、坡向、減震、伸縮等符合要求；支架、吊架、托架的構造形式、規格尺寸、間距、位置應符合規范和設計要求；安裝固定牢固、平整、與支撐物或墊層接觸緊密、平穩，不得與管道直接焊接，防腐處理良好，若達不到要求，給予100---500元/處的罰款。

2.管道和設備的連接口應平整、嚴密、無滲漏，采用柔性接頭的管道、設備不得使其接頭和管道接口承重，若達不到要求給予200--500元/處的罰款。

3.室內給水管道必須采用與管材相適應的管件；必須符合規范及設計要求，否則給予100---500元/處的罰款。

4.消防器材設備等安裝應符合規范及設計要求，管道穿墻處的管道連接應合格；無滲漏、滴水，否則給予100---500元/處的罰款。5.壓力管道和設備系統安裝完成后，應進行壓力試驗，試驗方法和試驗壓力應符合規范和設計要求，否則給予100---500元/處的罰款。6.排水系統的無壓管道、設備在隱蔽前應按規定進行灌水試驗；室內排水管道應做通球試驗；檢查口、伸縮節、止水環的位置、間距、數量應符合規范及設計要求，否則給予200元/處的罰款。

7.地漏臥入地面的位置、深度應正確，周邊封閉應嚴密無滲漏、平整、光潔、美觀；水封深度應符合要求，否則給予100元/處的罰款。8.衛生器具等設備安裝應平穩牢固，并與支架接觸緊密、平穩；位置、標高、坡度符合要求，無堵塞、不滲水、不滴漏、無污染、無裂紋、無破損，如達不到要求給予50---200元/處的罰款。

七、砌體工程

1.所用材料應有產品合格證書、產品性能檢測報告及進場復檢報告，并及時檢驗，未檢驗處5000元/次罰款。

2.砌體的轉角處及相接處應同時砌筑。當不能砌筑時應按規定留槎、搓槎。未按規定留槎、搓槎處2000元/處罰款。

3.不得在下列墻體或部位設置腳手眼：120mm厚墻和獨立柱；過梁上與過梁成600角的三角形范圍及過梁盡跨度1/2范圍內；寬度小于1m的窗間墻；砌體門窗洞口兩側200mm和轉角處450mm范圍內。否則處1000元/處罰款。

4.施工腳手眼補砌時，灰縫應填滿砂漿，外墻采用細石砼鑲嵌，不得用磚填塞，否則處500元/處罰款。

5.設計要求的管槽、洞口應砌筑時正確留出或預埋，未經設計同意，不得打鑿墻體和墻體上開水平溝槽。寬度超過300mm的洞口上部，應設置過梁。未及時預留預埋洞口、管槽處1000元/處罰款；寬度超過300mm洞口上部未設置過梁處2000元/處 罰款。

6.擱置預制梁、板的砌體頂面應找平，安裝時應采用1：2.5砂漿座漿，未座漿處1000元/處罰款。

7.現場拌制砂漿，各組材料應分別計量。現場無計量設備處5000元罰款；有計量設備未分組計量2000元/次罰款。8.采用鋪漿法鋪漿長度不得超過750mm；施工期間氣溫超過30度時，鋪漿長度不得超過500mm。否則處1000元/次罰款。砌體砌筑前底層應打掃干凈和用水沖洗并在砌筑前應保持濕潤，否則處500元/次罰款。

9.豎向灰縫不得出現透明縫、瞎縫和假縫，否則處200元/次罰款。10.施工臨時間斷處補砌時，必須將接槎處表面清理干凈，澆水濕潤，并填實砂漿，保持灰縫平直。否則處500元/次罰款。

11.水平灰縫砂漿飽滿度不得小于80%，否則處500元/次罰款。12.軸線位移允許偏差為10mm；墻高小于3m垂直允許偏差為5mm；墻高大于3m垂直允許偏差為10mm；門洞口高、寬允許偏差為±5mm；外墻上下窗口偏移允許偏差為20mm。超過上述允許偏差每處200元罰款。

13.輕骨料混凝土小型空心磚砌塊搭砌長度不應小于90mm；豎向通縫不應大于2皮。不否和要求200元/處罰款。

14.輕骨料混凝土小型空心磚砌塊砌體灰縫應為8--12mm。否則處500元/處罰款。

15.填充墻砌筑至接近梁、板底時，應留一定空隙，待填充強砌筑完成并應至少間隔7d后，再將其補砌擠緊，未留空隙處2000元/處罰款，時間間隔小于7d處1000元/處罰款。

16.構造柱澆灌砼前，必須將砌體留槎部位和模板澆水濕潤，將模板內落地灰、磚渣和其他雜物清理干凈。構造柱合模前未經驗收處1000元/處罰款，模板內未清理干凈處500元/處罰款。17.設置在砌體水平灰縫中鋼筋的錨固長度不宜小于50d，且其水平或垂直彎折段的長度不小于20d和150mm；鋼筋搭接長度不應小于55d。上述任意一項不符合要求處500元/處罰款；不設置鋼筋處2000元/處罰款。

18.構造柱與墻體連接處應砌成馬牙槎，馬牙槎應先退后進，預留的拉結鋼筋應位置正確，施工中不得任意彎折。鋼筋豎向位移不應超過100mm，否則處200元/處罰款；每一馬牙槎沿高度方向尺寸不應超過300mm，否則處200元/處罰款。

八、抹灰工程

1.粉刷砂漿未按配合比配制（或未過磅計量）每次罰款200元；采用失效砂漿粉刷每次罰款500元；粉刷砂未經過篩就直接拌制每次罰款100元；篩子孔過大，不能滿足過篩砂的需要仍使用不合格的過篩砂的每次罰款100元。

2.粉刷前現澆結構與砌體連接位置，未釘網格布或搭接寬度不符合規范要求，每米罰款50元。

3.粉刷未分層抹灰、多遍成活，而一次粉刷到位的，沒平方米罰款100元。

4.在樓面拌制砂漿、砼不鋪墊，在屋面或防水上拌制砂漿、砼，每處罰款200元。

5.當天粉刷未達到工完料凈場地清，落地灰不及時清理的每處罰款100元。

6.粉刷層空鼓、裂縫超出規范要求的，每處罰款100元。7.粉刷前未勾方、房間存在大小頭、房間凈空尺寸不夠，每間罰款500元。

8.粉刷后房間垂直度超過10mm，平整度超過5mm，每平米罰款100元；陰陽角不順直，每處罰款100元。

九、進度

1.分公司與勞務隊結合并下發給勞務隊的周進度計劃未能完成的，則每條計劃罰款500元。

2.分公司與勞務隊結合并下發給勞務隊的月進度計劃未能完成的，則每條計劃罰款1000元。

3.未完成總體計劃上已明確的或業主單位已要求的節點工程，如1、3樓交付使用，總體交工驗收等，每次罰款10000元。

4.若勞務隊周進度計劃未能按時完成，但月計劃通過趕工仍能完成本月計劃，則將本月周進度罰金的100%返還勞務隊。5.每周、每月的進度計劃均能滿足要求則不獎不扣。

6.總進度計劃未能滿足要求，或未按期竣工驗收的，按勞務合同處罰條款執行。

7.由于施工隊原因未及時辦理相關簽證手續，所造成的損失由施工隊負責。

8.各種材料計劃必須及時或提前制定計劃并購進材料，如因材料供給問題影響周、月進度，每次計劃滯后罰款2000元。

第三篇：2013年施工質量進度承諾書

陜西聯通通信工程施工單位

質量、進度管理承諾書

甲方：中國聯合網絡通信有限公司商洛市分公司

乙方：陜西眾森通信實業發展有限公司

日期：

鑒于陜西眾森通信實業發展有限公司（以下簡稱乙方）負責中國聯合網絡通信有限公司商洛市分公司（以下簡稱甲方）的2013年中國聯通陜西基站綜合配套新建工程施工，為保障工程建設按照設計質量的要求和工程進度要求，雙方根據《中華人民共和國合同法》、《建筑法》以及雙方簽訂的合同為依據，在安全生產的前提下，按照國家、工信部和陜西聯通制定管理條例、技術規范、管理辦法和規定，明確雙方的工作職責，在工程質量和工程進度方面做出如下承諾。

一、承包工程的項目

1、工程項目名稱：2013年中國聯通陜西WCDMA無線網擴容工程

2、工程地址：商洛市

3、發包單位(甲方)：中國聯合網絡通信有限公司商洛市分公司

4、承包單位(乙方)：陜西眾森通信實業發展有限公司

二、工程項目的期限

自2013年2月1日起開工至2013年12月31日完工。

三、雙方的職責：

（一）甲方的職責

1、貫徹執行國家、信息產業部和總部的有關法律、條例、規范和規定；

2、依照公司招投標管理制度選擇施工單位；

3、負責對施工單位的準入資格進行復核，并參與審查；

4、組織施工圖設計文件審查，要求設計單位對設計文件及現場情況

進行工程交底；

5、組織管理網絡建設工程建設項目的實施，以確保工程進度目標、質量目標、成本目標和安全目標的實現；

6、向施工單位提供與工程建設相關的設計文件及其它工程資料；

7、嚴格按照合同及公司相關付款制度提供相關進度、質量等付款憑證；

8、負責處理工程建設中的重大問題。

（二）乙方的職責

1、在甲方規定的時間進度內完成施工工作量；

2、貫徹國家、工信部和陜西聯通的有關法律、條例、規范和規定；

3、具備工程施工應具備的車輛、儀表、人員的要求，能夠滿足正常的勘查、施工需要；

4、建立質量責任制，確定工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人；

5、建立健全施工質量控制制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查和記錄，隱蔽工程隱蔽前必須取得監理工程師或建設單位隨工人員的簽證；

6、必須按照工程設計圖紙和施工操作規程施工，不得擅自修改工程設計、偷工減料和非法轉包；

7、對工程所用材料、設備、配件進行檢驗，未經檢驗和檢驗不合格的材料、設備及配件不得使用；

8、施工單位負責采購、使用的工程器材必須符合設計和國家質量體系規范要求，并對相應設備、材料質量負責；

9、完成工程建設施工合同約定的各項內容，各項技術性能符合設計和規范要求；

10、項目完成自檢合格后，向建設單位發出“完工通知”，并提交完整齊全的竣工技術文件；

11、初步驗收后，施工單位對施工中出現的質量問題或者驗收不合格項目，應在規定時限內修繕，其結果應得到監理或建設單位認可；在初步驗收一個月內按照有關要求向建設管理單位提供工程技術資料；

12、隨時接受甲方和監理單位的檢查監督，積極配合建設單位處理非施工方責任問題。

四、違約處罰

1、保證按照聯通公司制定的工期要求，保質保量的完成工；出現無法提前確定（且經建設管理單位確認后）的特殊情況除外；

如工期超過規定工期的20％，扣除合同價款的10％；如工期超過規定工期的40％，扣除合同價款的20％；

2、施工單位按照圖紙要求的工程量，嚴格按照通信施工規范和質量要求進行施工；

正式驗收一次未通過，按照要求的時限進行整改，整改驗收仍未通過的，扣除合同價款的10％，三次驗收仍未通過的，停止當期工程的所有施工，承擔后期無法入圍的后果；

3、施工單位在驗收、整改工作完成后的一個月的時間內，以單項工程為單位按照有關要求完成工程竣工文件的編制，文件一式三份，交工程管理單位；

工程竣工文件不符合要求，超過規定時限的，將影響工程付款，并

按照實際情況酌情扣除工程款的1-5%；

4、建設管理單位將定期、不定期的對施工現場進行檢查，如發現違反有關規范和質量要求的，責令整改，記錄在案，作為考核和下一招標入圍的依據。

五、適用的施工規范和質量標準

1、各標段單項工程施工圖設計（由陜西聯通負責提供）

2、《數字通信設備安裝工程驗收規范》YD5067-20053、《通信電源設備安裝工程驗收規范》YD5079-20054、中國郵電電信總局《900MHZ TDMA數字蜂窩通信系統設備驗收技術規范》

5、《通信局（站）防雷與接地工程設計規范》YD5098-20056、陜西聯通鐵塔、機房標準化設計

7、聯通陜西分公司基礎網絡建設維護文件匯編

8、建設單位與施工單位簽定的工程建設監理合同

9、《建設工程質量管理條例》、《建筑法》、《合同法》、《招標投標法》

六、承諾書附件

1、承包工程要求的乙方相關資質證明材料；

2、乙方項目經理、管理人員、技術人員和安全員等相關證明資質及施工人員名單；

3、乙方特種作業人員上崗資格證書；

4、乙方施工組織計劃（包含車輛、儀器儀表）。

七、其他

1、凡甲方委托乙方施工的通信工程（不管是否已簽訂了正式的施工

合同）均適用于本承諾。

2、本協議執行期限從工程開工至工程竣工，如果一個工程在此期間簽訂了施工承諾但沒有執行完，本協議的有效期延續到工程竣工。

3、本協議一式四份，甲乙雙方各執二份，雙方代表簽字蓋章后生效。

甲方(簽章)：

授權代理人：

日期：

(簽章)： 授權代理人：日期：乙方

第四篇：成本、質量、進度管理

1.成本管理

成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務主要包括:成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

1.1.成本預測

項目成本預測就是根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發展局勢做出科學的估計，其實質就是在施工以前對成本進行估算。通過成本預測，可以使項目經理部在滿足業主和施工企業要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環節，加強成本控制，克服盲目性，提高遇見性。因此，施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。預測時，通常是對施工項目計劃工期內影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或將完工施工項目的成本(單位成本)，預測這些因素對工程成本中有關項目(成本項目)的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。

1.2.成本計劃

項目成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制開展成本控制和核算的基礎。一般來說，一個施工項目成本計劃應包括從開工到竣工所必須的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。可以說，成本計劃是目標成本的一種形式。

1.3.成本控制

項目成本控制是指在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現象，發現和總結先進經驗。項目成本控制應貫穿與施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責任和權限，這是成本控制的基礎之一，必須給以足夠的重視。項目成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。

1.4.成本核算

項目成本核算是指按照規定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發生額，并根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預測、成本控制、成本分析和成本考核等各個環節的依據。

1.5.成本分析

項目成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作。它貫穿與施工成本管理的全過程，主要利用施工項目成本核算資料，與計劃成本、預算成本以及類似施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術經濟指標對成本的影響，系統地研究成本變動原因，檢查成本計劃的合理性，深入揭示成本變動的規律，以便有效地進行成本管理。

影響項目成本變動的因素有兩個方面，一是外部的屬于市場經濟的因素，二是內部的屬于企業經營管理的因素。作為項目經理，應該了解這些因素，但應將施工項目成本分析的重點放在影響施工項目成本升降的內部因素上。

1.6.成本考核

項目成本考核是指施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，并以此給以相應的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調動企業的每一個職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業的積累，做出自己的貢獻。

2.質量管理

2.1.質量保證

2.1.1.建立健全嚴密的質量保證體系

質量是企業的生命，為了確保工程質量，建立縱向到底、橫向到邊的質量管理體系，層層簽訂質量責任狀，層層實行保優經濟責任抵押制，明確各級責任，并將質量目標細化到每道工序，分解到分項工程和小組，獎懲兌現到個人，按工序、工種、專業實行嚴格控制，切實把涉及質量的方方面面納入有序可控的每一工序當中，營造出全員、全過程、多層次、全方位的質量控制格局。

質量保證體系見下圖：

(一)質量責任制

1)質量監督組直接對項目經理負責，具有質量一票否決權，對工程質量的全過程控制負有監督檢查的責任，對因工作失誤、不堅持原則造成的質量問題或質量事故承擔直接責任； 2)現場執行經理是現場工區的質量負責人，對每個分項和分部工程如實填寫分項和分部工程質量評定表，并經質監工程師認可后，評定質量等級，是施工現場分項和分部工程質量的第一責任人；

3)施工作業單位、部門必須嚴格按照軟件安裝手冊、施工規范規程和施工技術措施等進行施工，因不按要求違章操作、蠻干造成的工程質量問題或質量事故承擔直接責任，并追究部門、單位領導的責任。(二)質量自檢體系

1)強化以第一管理者為首的質量自檢、自控體系，完善內部檢查制度，實行施工技術部門管理、質量檢查部門監控的管理、監督分離體制，立足自檢、自控，責任落實到人，嚴格考核獎罰；

2)自檢體系以項目部為自檢核心，質量監督組為實施單位，實行質量一票否決制；

3)自檢體系依據有關法規、標準規范、設計文件、工程合同和施工工藝要求，細化分解質量目標，采取有效措施，對重點部位、重要工序、關鍵環節指定專人負責，進行施工質量控制。自檢人員須監控各個施工環節的施工質量，隨時進行放線測量、材質試驗、工序與工藝檢查、質量檢測等工作，保證質量檢查控制的及時性、準確性；

4)自檢體系以建設單位質量獎罰管理機制為基礎，制定和完善崗位質量規范、質量責任及考核辦法，促使和激勵企業強化質量管理，使企業內部經濟效益與質量掛鉤。實行項目掛牌、試件驗收、測量復核、質量檢查、獎金掛鉤、質量否決等制度，明確崗位質量職責，層層落實質量責任； 5)自檢制度

A.施工過程中自覺進行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質量大檢查，嚴格獎罰制度，確保創優目標的實現；

B.嚴格執行旬檢、項目部月檢的日常抽檢制度。每次檢查都與優質工程標準進行對照；

C.任何一項工程完工后，都要進行質量檢測驗收，檢測在項目部內部分兩級進行，先由施工隊進行全面檢測，并認真作好記錄，確認質量合格后交項目部審查，并由項目部進行“復檢”或“抽檢”； D.在施工過程自上而下嚴格按照“跟蹤檢查”、“復檢”、“抽檢”三個檢測等級分別實施檢測任務；

E.轉簽前自檢工作程序如下： 在工程開工前進行：

a)原材料的驗證、配合比設計等標準試驗以及定線測量工作。b)特殊材料或工藝的試驗、研究、論證及報批。c)施工準備情況的自檢自查。d)開工報告完成和報批。e)②在施工過程中負責進行：

f)工序及工藝過程的試驗檢測控制。糾正不良操作方法，改進和提高工藝水平、控制工程的質量標準。g)記錄、整理施工原始記錄。

h)對完工的分項工程或部位進行自檢評定，形成自檢記錄，對自檢合格的工程提交轉簽申請報告。

i)對工程施工過程中出現的各種影響施工工程質量的情況、問題及時進行協調、改正和處理。

j)對工程出現的質量事故負責按規定的程序和要求進行報告、處理。k)負責落實有關方面關于工程施工及質量的要求或指令。在工程竣工后負責進行：

a)自檢評定工作。b)整理竣工資料。c)完成竣工報告。

d)負責工程質量責任期內出現的質量問題處理。

e)配合有關部門對工程進行交（竣）工工程質量鑒定和工程驗收工作。(三)質量檢查驗收制度 1)自檢驗收制度

每位施工人員對施工的分項工程隨時進行自檢，發現不合格的及時返修，不留質量隱患，每道工序施工完成后必須要進行自檢，合格后方可進行下道工序的施工并將自檢實測數據填寫在自檢記錄上，交質檢人員復查核定。2)互檢驗收制度

施工班組對施工的分項工程互相進行檢查，發現不合格處及時相互通報，加以糾正。總工、質檢工程師要及時組織班組、質檢人員、施工人員互相檢查，督促上道工序，搞好本道工序，服務下道工序。

3)交接檢驗收制度

工序交接檢查在雙方自檢的基礎上進行抽檢認定后方能辦理工序交接檢手續，凡不符合質量要求的不準辦理交接手續，工序交接由班組長或兼職質檢員負責，班組交接由項目負責人或質檢工程師組織，在交接檢查過程中要樹立為下道工序服務的思想。

4)隱蔽工程檢查驗收制度

嚴格按程序檢查，以防質量隱患，在班組自檢、互檢和交接檢合格的基礎上報質檢工程師進行隱蔽檢查，最后交監理工程師檢查簽認后方可隱蔽，隱蔽工程必須按規定填寫隱蔽工程檢查證并填寫施工日志。

5)測量換手復核檢查驗收制度

測量資料須經換手復核；控制測量交總工程師審核后報監理工程師批準，現場測量基線、水準點及有關標志均須進行定期復測檢驗。

6)實行嚴格的“跟蹤檢測”制度

檢測工作將根據施工過程按跟蹤檢查、復檢和抽檢三種方式進行，絕不放過任何質量隱患。

7)原材料及成品或半成品檢驗制度

對采購進場的原材料及成品或半成品由中有關人員進行驗收檢查，內容包括：

a)進場貨物的品種、規格、數量是否符合采購計劃； b)供應廠家的產品合格證或檢驗報告是否齊全； c)產品現場質量檢查驗收記錄；

d)取樣進行試驗并填寫試驗報告。對檢驗合格的產品分類、分批堆放并設立標志卡，堅持按用途對口保管、發放、不得混雜，對易受潮的物品做好防雨和防潮工作；對檢驗不合格的產品立即清除出場。

8)機械儀器設備定期檢驗標定制度

測試儀器設備按照施工技術規范進行定期或不定期的檢定；新購置的測試儀器設備使用前進行標定，取得標定合格證書后方可使用，由專人負責檢查、監督并設立帳卡檔案，記錄好每次標定的時間和標定的結論，定期進行回訪。

9)質量檢驗總程序控制詳見下圖：

原料取樣標準試驗標準結果評定，是否合格不合格退貨合格試驗報告實施控制檢驗成品檢驗實施處理提出處理意見檢驗結果評定不合格原因分析合格作業結論結束

質量檢驗保證程序詳見下圖：

檢驗過程質量保證檢測準備人員培訓選定檢測標準儀器設備檢定校核環境控制考試（核）選定規程制定細則配備人員上崗確定試驗方案檢測質量保證體系維護管理參數記錄組配儀器檢測設備調整檢測環境人員技術素質保證執行技術標準保證儀器設備性能保證檢測環境保證重新檢測檢測樣品取樣提出處理意見檢測分析原因數據處理檢測事故處理不合格檢測復核合格復查數據記錄檢測報告審查簽發無異議有異議結束 2.1.2.施工工藝的質量基準

? 本投標人嚴格遵守合同及國家現行的相關規范、規程和業主編制的技術文件以及監理程序等規則按批準的施工組織設計精心組織施工。

? 本投標人通過建立質量組織機構，制定各種規章制度和質量保證措施，按質量保證體系層層落實到各分項工程施工作業面，并利用完善的質量控制系統嚴密進行質量監控，將質量隱患消滅在萌芽狀態，從根本上確保本標工程達到既定質量目標。

? 系統建設施工將嚴格遵守相關技術規范。2.1.3.關鍵質量風險的預測和預防

嚴格遵守招標文件明確的設計規范、施工規范和質量驗評標準，圍繞質量目標，運用現有的科技成果，成熟的管理經驗和多年積累的類似工程施工經驗，精心組織、科學管理，制定切實可行的、行之有效的質量保證措施，并積極推廣和應用新技術、新工藝、新設備和新材料，使工程的施工質量起點高、推廣快、效率好、競爭力強，從而確保工程質量。

3.進度管理

3.1.項目計劃管理

3.1.1.項目計劃制定

合同簽訂后，我公司、業主方將進一步進行項目需求調研，完善、細化需求分析，依照合同范圍所規定的內容，共同制定《項目實施方案》，對項目總體工期及各實施階段的工作任務、時間進度、人員安排及系統驗收作出明確規定，經雙方項目負責人簽字確認后，方可開始實施，流程如下圖：

項目計劃變更

3.2.項目實施管理

3.2.1.項目實施步驟

工程實施方式如下圖所示：

1)雙方簽訂合同；

2)我公司項目經理負責培訓用戶如何了解自己的應用現狀，明確自己的需求，以及如何理解系統開發商的《需求規格說明書》； 3)采集并明確用戶的需求，形成《需求規格說明書》； 4)雙方管理層及監理商共同對《需求規格說明書》進行確認；

5)如果需求明確，根據用戶需求，對項目進行相應的配置，使開發出的系統不但能滿足用戶的需要，而且能降低用戶的實際擁有成本； 6)將客戶化的軟件安裝在用戶的現場環境，進行現場調試與試運行； 7)對用戶進行用戶培訓； 8)如果系統試運行無故障，則雙方驗收層對系統進行驗收； 9)如果驗收通過，則派維護隊伍對系統進行維護。

3.2.2.項目實施項目階段劃分

本項目分為如下階段： 1)立項階段； 2)需求階段； 3)設計階段； 4)實施階段； 5)驗收階段； 6)維護階段。

3.2.3.項目階段責任劃分

? 立項階段：

系統集成商：項目經理、工程經理、系統分析師、評審人員，其他項目組相關人員

業主方：項目管理人員、技術專家、業務專家 監理方：監理商技術專家、項目監理人員

配合內容：對系統集成商提供的經由用戶確認的《系統總體方案》、《開發計劃》進行評審。? 需求分析階段：

系統集成商：項目經理、工程經理、系統分析師、評審人員、測試管理人員，其他項目組相關人員

業主方：項目管理人員、技術專家、業務專家

實施內容：公司項目人員培訓用戶如何了解自己的應用現狀，明確自己的需求，以及如何理解系統開發商的《需求規格說明書》。我公司采集并明確用戶的需求，形成《需求規格說明書》，雙方管理層及監理商對《需求規格說明書》進行驗收。

? 系統設計階段：

系統集成商：項目經理、工程經理、系統設計師、評審人員、測試管理人員，其他項目組相關人員

實施內容：根據用戶需求，對系統進行詳細設計，開發出的系統不但能滿足用戶的需要，而且能降低用戶的實際成本。? 工程實施階段：

系統集成商：項目經理、工程經理、系統支持人員 業主方：項目管理人員、技術專家、業務專家 監理方：項目監理人員

實施內容：將客戶化的軟件安裝在用戶的現場環境，進行調試與試運行。? 驗收階段：

系統集成商：公司領導、項目經理、工程經理、其他項目組相關人員 業主方：項目管理人員、技術專家、業務專家 監理方：項目監理主管人員、技術人員

實施內容：如果系統試運行無故障，則雙方驗收層對系統進行驗收。? 運行維護階段：

系統集成商：項目維護人員、配置管理人員 業主方：項目管理人員、技術專家、業務專家 配合內容：委派維護隊伍對系統進行維護。

第五篇：安全質量進度總結

一、安全管理

在安全管理方面我們主要強調貫徹落實安全生產責任制、建立健全安全生產規章制度上做了大量工作，因葛總非常重視,我們在安全管理過程中主要是高要求嚴管理來進行的。安全管理在建設工程的各項管理工作中，作為一項非常關鍵非常重要的工作來做，可以說是各項工作之首。我們除了要求高質量、工期短、低造價的目標外，更進一步強調和重視了項目安全的重要性。

隨著工程的逐步深入通過大家的不斷地辛苦努力，各參建各方的安全管理工作已逐漸走向良性循環的軌道，且已初見成效。通過實行安全設施規范化及施工場地深入檢查督促整改等管理手段，使勞動作業環境、現場安全文明施工有了很大的改觀。但今后仍要不斷完善我們的安全管理方法和措施，采取有效措施檢查、督促承包方在工程施工中做好安全管理工作，防止安全事故的發生。在具體的安全管理過程中我們采取一下管理手段

一、簽訂安全協議簽訂安全協議，做為對發包工程進行安全管理和經濟制約的重要手段。安全協議明確雙方的安全責任和義務；明確發生事故后施工單位應承擔的經濟責任；明確安全獎罰規定和安全施工保證金的提取。當發生人身傷亡或存在安全隱患而引起的罰款均將在保證金或工程款中扣除。

二、把好工程審查關安全資質的審查，承包方將承包工程的特殊工種進行轉包，在施工中使用包工隊伍和臨時工的現象已日益增多，這增加了搞好安全管理工作的難度，也給安全管理提出了更高的要求。為了防止承包方在工程轉包以及使用包工隊伍和臨時工時發生“以包代管”等現象，我們必須對承包方的安全資質進行靜態與動態相結合的審查。審查承包方的“一照三證”及近3年的安全施工記錄，施工人員的安全素質，保證在發包工程中的安全管理證安全施工的機構安全、防護設施及安全工器具的配備情況；審查兩級機構以上承包方管理機構的安全人員配備情況。

三、要求督促施工單位進行施工安全培訓，由于建筑施工從業人員絕大多數來自農村，人員流動頻繁，文化素質參差不齊，安全和自我保護意識差，都是導致建筑企業事故發生的主要因素。因此，除了承包方加強自身的安全教育外，建設單位要根據工程施工的要求和工程的具體特點組織承包方人員進行針對性的安全培訓。要求施工企業的安全生產管理制度要有專項的安全技術審核制度，并與工程項目各相關單位共同對項目的建設進行全方位安全把關、統一協調安全管理工作，消除生產中的不安全因素，從專業技術上保證工程項目的順利進行。提高施工技術人員的專業水平，真正做到工程安全技術交底完全，施工作業做到班前班后檢查，嚴格持證上崗，定期安全生產教育培訓，新工人上崗前培訓。審查承包方的工程負責人、安全負責人、技術負責人及現場專職安全人員的落實情況；審查特殊工種作業人員的身份證及“上崗證”；審查是否具有并已批準的施工組織設計、安全管理制度、安全技術措施以及施工總平面布置圖；審查施工人員是否經過三級安全教育以及必要的安全培訓和安全交底；審查現場安全工器具、防護設施、施工機械的配備情況及施工人員的勞動保護和作業環境等情況。

四、加強施工現場監督力度

抓好發包工程在施工過程中的安全管理，杜絕“以包代管”，就必須對發包工程實行動態管理。對施工的安全管理進行全過程的檢查、督促、指導和服務，并加強安全考核。對違章作業、野蠻施工、管理混亂的承包方進行處罰并提出限期整改，對整改不力的承包方予以警

告、停工整頓，直至清退，因此而造成的一切損失均由承包方承擔。定期或不定期地組織工程安全檢查和隱患排查，并以安全簡報的形式向公司和各級領導傳遞安全管理工作、相關內容反映在簡報上。使企業的領導者、管理部門及時了解和掌握安全施工實際狀況，從而進行必要的決策，同時對基層施工人員在施工過程中的不安全行為發出警示性信號，使其在安全施工和安全管理中起到信息交流、反饋、宣傳和教育的作用。

五、控制工程安全技術措施費,今后在實際安全管理過程中將進行控制工程安全技術措施費，只有實施了投標書中的承諾并起到了預期的效果，經項目安全工程師確認后才能支付相應的安全措施費。如此能防止承包方在轉包及使用包工隊伍或臨時工時發生“以包代管”的現象，保證“安全措施費”真正用在安全技術措施上。安全管理是全員、全過程、全方位的管理，要加大安監人員巡回檢查力度，發現安全問題及時解決，把可能出現的安全隱患消除在萌芽狀態，真正做到“以防為主”。同時要督促各承包方加強自檢、互檢、專檢力度。

二、工程質量控制情況

從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，在質量管理上，著重抓了三個環節：確立質量目標；嚴格過程控制；嚴格驗收程序。

1、確定質量目標。公司提出具體質量管理目標，項目部根據這個質量方針提出了具體目標。在此基礎上要求項目工程師、施工單位及監理單位針對本工程的質量目標和特點編制相應的質量管理要點、施工組織設計、各種專項施工方案、監理大綱、監理規劃等指導現場進行施工操作。

2、嚴格過程控制。在施工過程中過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務，監督基層監理人員是否按照監理大綱及有關規定執行質量管理。其次，嚴把原材料質量關。項目部要求監理對進場材料質量、數量、規格按規定驗收，并隨機抽樣送檢，以檢查到場材料是否符合設計及規范要求。對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監理人員監督下清理出場。再次，依合同及國家的有關法律法規，對施工單位單位加強質量管理。施工單位單位是質量的主要責任方，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于施工單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用。而后在日常的質量管理中重點工作是質量巡查、質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。

3、嚴格驗收程序。我們始終圍繞“工程質量是企業的生命”為核心開展工作，著重抓二個層面的驗收：

第一層是施工單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手續，對一次報驗不通過的產品、工序

重新進入驗收程序。

第二層是監理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在基礎施工階段，進行的主要是工序驗收，對重要工序、關鍵部位的施工過程要求進行過程監控嚴格驗收，做到對質量形成過程了然于胸。

三、進度控制

按照合同工期，人民公園項目工程應在2011年6月1月竣工，政務中心2011年3月15日竣工。對照該合同工期實際截止到這周，人民公園兩項目進度正常,政務中心比原預定工期平均延誤月半月左右.按照市政府要求的2011年元月31日竣工的目標,各項目均嚴重滯后.按照市政府要求的2011年元月31日竣工的目標工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1．我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期應該在260天，但我們把工期壓縮到了106天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的情況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應。

2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。

制約工期的一方面原因在于施工單位的資金和管理方面。另一方面主要方面是工程款支付不能及時到位,造成施工單位資金鏈斷裂，資金實力嚴重的不足導致材料、設備經常供應不上，工地經常出現停工待料現象，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理，經常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題：施工合同遲遲不能簽訂，各部門之間及與集團公司交流溝通上程序繁雜，嚴重影響了工作的效率。工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是因種種制約力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為發展發展作出更大的貢獻。

針對以上問題的出現，我們工程部全體人員在公司的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了一定的效果，在后近一階段的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。