第一篇：業務綜合樓工程項目安全、質量、進度風險控制

淺談業務綜合樓工程項目“安全、質量、進度”風險控制

摘要: 在工程項目建設過程中，“安全、質量、進度”是建設單位項目管理風險控制的重要工作，一個項目成功是否，“安全、質量、進度”是關鍵，將“安全、質量、進度”三大控制”的管理抓好落實，就可以從很大程度上保證建設項目施工的順利開展，進行直至交付使用。

關鍵詞：安全、質量、進度、控制

在業務綜合樓工程項目建設中，本人認真做好“安全、質量、進度”控制工作，按照“事前、事中、事后”控制原則要求施工單位、監理單位、材料供應商做好各自的安全、質量、進度工作。“業務綜合樓項目開工建設以來，項目沒有出現任何安全事故和質量問題，進度基本按施工總進度計劃實施，現將在業務綜合樓工程建設中“安全、質量、進度”風險控制總結如下：

一、安全風險控制措施

1、成立以施工單位項目經理為組長的安全生產領導小組，對業務綜合樓現場安全文明施工進行統一協調管理。業務綜合樓施工單位中除了總承包單位外，還有電梯安裝公司、空調安裝公司、光伏安裝公司、智能安裝公司、幕墻型材、鋼材、玻璃、鋁合金材料供應公司、無負壓設備供應商、發電機組供應商共同參與業務綜合樓工程項目建設，參建單位多，如沒有一個統一管理機構對各單位進行溝通協調，容易出現安全隱患及出現安全事故。每一個單位進場后首先向區五建供應安全施工組織及項目機構名單，由總承包單位對各單位進行安全交底，提出具體的安全要求。在建設過程中，總承包單位安全員對施

工現場進行安全檢查，發現存在的安全隱患馬上向責任單位下達書面安全整改通知書，由責任單位在規定時間內進行整改。

2、在施工前由施工單位編制安全計劃書，包括規劃安全作業目標、安全技術措施等，在項目實施過程中不斷調整和完善。對每一個新進場施工人員必須進行安全三級教育和上崗前的安全技術交底，讓施工工人了解安全技術措施的具體內容和施工要求，確保安全措施落實到實處，總承包單位根據建設工程安全生產應急預案，組織了一次消防演習，取得很好的效果。

3、堅持施工安全驗收制度。對各類腳手架、臨時電氣設施、施工塔吊、施工電梯、施工機械設備以及個人防護用品等，必須經過檢查驗收，經書面驗收合格后，方可使用。施工塔吊、施工電梯由專業公司按照規范要求每月都進行保養，及時消除安全隱患，避免因物的因素造成的安全傷害。

4、在拆除外腳手架等存在安全隱患的作業時，施工單位除了進行安全技術交底外，還安排專人值班，在作業區域拉好警戒線。

5、堅持在例會制度，在每周舉行的工地例會上都將施工現場存在的安全隱患提出來，由施工單位要求例會提出的安全隱患及時組織工人進行整改。

二、質量風險控制措施

1、嚴格做好質量事前控制的工作，主要是做好項目實施前的準備工作，一是根據施工合同的質量目標編制質量計劃或施工組織設計，二是按質量計劃對相應的準備工作進行控制。2013年業務綜合樓項目的質量控制重點是幕墻的施工、電梯安裝、空調的安裝、天面施工、地下室地面地坪漆施工、水電施工、地下室排風系統、地板磚鋪設、衛生間防水，樓梯扶手、欄桿施工等，施工及安裝單位首先編制施工方案，經項目部項目技術負責人、項目經理審批后，報監理公司審核，由施工安裝單位根據施工方案對施工隊組進行技術交底。

2、加強對施工過程質量的控制。在施工過程中嚴格執行“三檢”制度，每個檢驗批、分項工程必須經施工單位進行“三檢”，“三檢合格方報監理公司進行復檢，檢查合格后方可進入下道工序的施工，在業務綜合樓幕墻施工過程中，首先進行型材、鋼材的施工質量驗收，驗收合格后才能進入玻璃、石材安裝的工序施工。施工單位質檢員、監理公司監理工程師經常對施工工序進行巡視，對巡視檢查出現的質量問題，由質檢員或監理工程師下達質量整改通知書，施工單位整改合格報監理工程師進行驗收。

3、加強對建筑原材料的控制。材料是工程施工的物質條件，材料設備質量是工程質量的基礎，加強材料設備的質量控制，是提高工程質量的重要保證，是創造正常施工條件，實現投資、進度控制的前提。在施工項目質量控制中對材料設備質量控制應著重于以下工作：

(1)進行市場調研，掌握材料信息，優選供貨廠家；(2)進行合理組織材料供應，確保施工正常進行;(3)加強材料設備的檢查驗收，嚴把材料設備質量關；(4)重視材料設備的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料設備。設備材料到場后，由工程技術部牽頭組織施工單位、供貨單位、監理公司共同參加，根據合同要求和裝運清單，點驗主體

及附件數量，檢查設備外觀質量、標識、使用說明書，調試運轉.填寫驗證記錄，辦理交接手續。業務綜合樓的材料供應主要有幕墻型材、鋼材、石材、玻璃、鋁合金、電梯、空調、光伏、無負壓供水設備、發電機機組等材料、設備，工程技術部嚴格按照供貨合同組織施工單位、供貨單位、監理公司進行驗收，杜絕不合格材料使用在業務綜合樓工地上，確保工程質量。

三、進度風險控制措施

1、嚴格做好進度事前控制的工作，主要是明確業務綜合樓的2013年的任務和計劃，按照年度進度計劃安排工作節點時間及材料采購及供貨時間。由施工單位、電梯安裝公司、空調安裝公司編制施工進度計劃，報監理公司及工程技術部進行審查，重點審查施工進度計劃是否符合項目總進度計劃和里程碑計劃是否一致。

2、嚴格控制關鍵線路上的關鍵工序、關鍵的分部分項工程的工期，對整個進度計劃進行動態管理，定期檢查施工單位的實時進度是否與原定計劃相符，特別是檢查工程建設的實時進度能否保障里程碑計劃的實現，存在較大偏離時，就要采取組織、技術、經濟、合同等措施，消除產生偏離的各種因素，做好進度計劃的協調和調整。

3、協調建設項目各參建方的計劃安排，盡可能減少相互的干擾，努力實現各方的施工進度計劃的實現。

三、結束語

綜上所述，是本人在從事業務綜合樓工程項目建設過程中對安全、質量、進度管理工作中，由自己經驗和知識積累，提出的對安全、質量、進度管理的一些看法。由于建筑施工企業是工程項目安全、質量、進度管理的主體，施工單位必須針對建筑施工安全、質量、進度監管，建立健全施工企業技能和質量意識教育制度，改進培訓方法，完善培訓內容，以提高建筑工程安全、質量、進度管理水平，使用戶得到工程質量更好的建筑產品。

第二篇：進度、安全、質量、管理、進度控制

工程施工進度控制措施

1施工進度計劃是進度控制的主要措施，由工程施工總進度計劃到分部分項工程單位進度計劃，從粗到細的過程，施工進度計劃目標也是由總目標分解為具體目標，首先確定工程施工順序，列出工程項目明細表，然后分部分項工程流程，對各階段的分部分項工程編寫詳細的進度計劃，最后再整合形成切實可行的總體進度計劃。

2計算各階段的工程量，確定各階段工程的持續時間，結合當前施工條件，加以分析對比和必要的修正，最后確認。確定工程的開工、竣工時間和相互搭解協調關系，保證重點、兼顧一般。滿足連續、均衡施工要求，在施工過程中留出一些分項工程或工序，以便平衡調整，穿插進行，并全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解和消除不利影響做好準備，充分考慮到甲方正常營業和工地周圍環境的影響，使編制的計劃切實可行以便能按期完成。

3安排施工進度，編制進度計劃表全局性，把握工程項目的工期并配以全面詳實的文字說明，在施工當中考慮室外配套的給排水、采暖、強弱電、照明等工程部分的統籌安排。

4施工項目總進度計劃，初步編制完成后，根據工程施工情況的變化調整，根據工期的要求進行倒排進度計劃，對比調整壓縮關鍵線路上受影響部分的持續時間或改變搭解關系，進行資源調整。計劃中資源的消耗，符合供應的可能性，使供應滿足計劃的要求。對工程部分的開工、竣工時間，嚴格把握施工進度，以避免資源材料用量高峰低谷時發生的不必要浪費。

5總進度計劃涉及面廣，不僅與內部職能部門有關，還與各個分包單位、監理單位、建設單位等有關，總進度計劃初步編制之后，以工程部會議形式及有關內部職能部門和各分包方參加評審，使總進度計劃更趨向合理，對實施得到配合和支持，以修善總進度計劃，使總進度計劃能按時實現。

工程安全文明施工管理

施工現場的安全、文明進行全面管理。全力遏制和防止死亡事故的發生，杜絕惡性事故，防患于未然。凈化現場環境，創建安全、文明、環保工地。1.安全管理

安全生產責任制，建立安全責任制，各部門嚴格遵照執行。項目和班組的分承包經濟合同中應有明確的安全生產指標和處罰措施。制定各工種安全技術操作規程，并懸掛于各工種加工場和主要工作區域內。建立安全生產保證體系，加強安全生產的管理。設立專職安全員，具體負責安全生產。定期進行管理人員安全責任制考核。牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針政策，切實做好施工安全的宣傳、教育、布臵、檢查、整改、評比工作，做到三不傷害，堅持安全值日，誰負責施工，誰負責安全。項目經理為安全工作責任人；施工員負責按照審核批準的消防設計進行施工；安全監督員負責項目日常安全專業檢查。施工作業必須嚴格按照國家和消防主管部門審核批準的消防技術規范的要求實施。施工組織設計有針對性的消防技術措施，并由相關責任部門會簽。2目標管理

制定安全管理目標（傷亡控制指標和安全達標、文明施工目標）。對安

全責任目標進行分解，落實到各班組和工人。建立責任目標考核制度細則，并按考核制度定期進行考核。項目經理與分包單位、施工班組，在簽訂《施工分包協議》的同時還須簽訂《安全文明施工責任書》，逐級明確消防安全責任人，層層分解消防安全責任。3分部（分項）工程安全技術交底

針對工程分部（分項）部位有針對性的以書面形式對班組和個人進行安全交底。安全技術交底必須履行簽字手續。4安全檢查

建立半月一次的定期安全檢查制度。檢查記錄是安全評價的依據，因此檢查記錄應詳細、認真，特別對隱患的記錄必須具體，如隱患的部位、危險性程度和處理意見。事故隱患整改應落實到人，有明確的整改措施和整改時間限制。對于重大事故隱患整改單，派專人落實并按要求日期完成。電線不得亂拖、亂拉。材料運輸、堆放時，一定要注意保護好電線，防止碰砸電線，造成電線外皮破碎剝落，一經發現有電線露芯或電線外皮破損要及時修理，如果破損達到2處及以上時必須整條更換。雨季應加強電器設備的防雨和接地檢查，以防發生漏電事故。手持類電動工具必須嚴格遵守《手持電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術規程》，每月度至少全面檢查一次；現場使用必須符合《施工現場臨時用電安全技術規范》中的有關規定。電動機械及工具應嚴格按一機一閘制接線，并設漏電保護開關。現場施工用電設備均應有良好的二級防護裝臵。5安全教育

建立和完善安全教育制度，包括安全生產思想、安全知識和安全技能三個方面的教育。安全教育主要內容為：安全基本知識、法規、法制，現場規

章制度和本工種崗位安全操作制度、紀律。每個工人必須熟悉本工種的安全技術操作規程。施工管理人員應按規定進行定期安全培訓。根據裝飾施工特點進行“五抓緊”安全教育：工程突出趕任務，往往不注意安全，要抓緊教育；工程接近收尾時，容易忽視安全，要抓緊教育；施工條件好時，容易麻痹，要抓緊教育；季節氣候變化，外界不安全因素多，要抓緊教育；節假日前后，思想不穩定，要抓緊教育；認真做好安全生產教育，同時結合工程進度及不同施工工藝，進行針對性的安全知識與遵章守紀教育。時刻關心安全、防火，不斷提高對防火施工的認識，進入施工工地必須戴好安全帽，減低物材墜落對人員的傷害。溶劑、化工材料等易燃物品，特別加強管理，嚴格收發制度，對工人領用材料時應嚴格控制，對用剩的材料須隨時歸庫保管。6特種作業持證上崗

特種作業人員應經特種作業安全培訓教育，并持操作上崗證。上崗證應于特種作業人員進場時上報監理和建設單位審批。電焊工和監護人員動火作業前，必須接受防火安全交底，明確責任，相互監督，安全作業。施工現場的焊割作業，簽發動火證，嚴格遵守“十不燒”規定，執行工程多機監護制度（操作證、動火證、滅火證、監護人）和1-3級動火界限審批手續。應當按照施工性質和部位確定動火等級，節假日應提高一個等級，并相應落實防護措施。嚴格執行動火證使用有效期限：一級動火證1天，二級動火證3天，三級動火證7天。電焊工動火作業時，必須隨身攜帶動火證和特殊工種操作證。施工現場使用切割機具作業時，視同明火作業，應開具動火證，并落實防護措施。施工區域動用明火作業時，應當清除周邊易燃物，并落實防護措施，嚴防火花、焊渣、切割溶塊墜落，監護人員要做好立體監護工作。施工進入裝飾階段，裝飾施工現場禁止吸煙，明火作業動火證簽發相應提高一個

等級，并嚴格落實防范措施。施工現場木工操作間必須按規定設臵禁火標志，按要求配備消防器材，禁止將切割、打磨機具安裝在木工間內使用。

7工傷事故處理

工傷事故的處理按國家和地方相關法律、法規執行。重大事故發生時，施工單位應立即啟動事故緊急預案，組織人員搶救，保護好現場，并第一時間通知建設單位。工傷事故的分析按規定處理。事故的調查處理堅持“三不放過”原則：事故原因不清不放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。現場建立工傷事故檔案。8安全標志

應繪制施工現場安全標志布臵總平面圖，并按圖進行安全標志的設臵。在施工現場的入口處，設臵安全宣傳標語和警示牌。

裝飾工程施工管理與質量控制監督

現場施工管理

1、技術問題。作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要

求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底身先士等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發情況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量，再者，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。

2、材料問題。相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。①、材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。②、材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。③、材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位、。整理分類，根據施工組織平面布臵圖指定位臵歸類堆放于不同場地。④、材料發放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一

環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。

3、施工的問題。施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整，安排。施工質量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

4、人員管理的問題。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地捏合成近衛軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

5、工程簽證。工程建設進行中由于設計變更等原因多少會有簽證事項，簽證工作的科學性和公平性是控制重點，多專業知識的綜合運用是簽證控制 的必然條件，某些簽證，單一的專業技術人員無法使其達到合理要求，管理人員必須具備施工、技術、預算、合同、法規等常識知識的能力，并對各專業設計內容熟悉，做到簽證內容公平有效。

6、資料管理的問題。一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

7、成品保護的問題。針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結合的做法來防護。所謂主動，即采取相應的相關防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規定，所謂被動，即采取相關的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重典治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。

工程質量控制監督

在工程建設中裝修施工質量的好壞，不但對工程質量評優影響很大，對使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復，也會給使用單位及業主單位帶來很大的麻煩。在施工監督工作中，如何確保裝修工程的施工

質量顯得特別重要。

1．裝修工程中的質量控制監督工作必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。

（1）裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質量連帶責任制。

（2）對裝修工程關鍵工序施工，制訂專項的監督實施細則，并要求承包商編制專門的施工方案。

（3）推行各裝修工序的樣板制度，嚴格按《工程質量通病防治手冊》要求的內容，對容易出現的各種質量通病問題進行專項技術交底。從制度上規范樣板引路的運作,做好每個樣板后才進行鋪開作業。

（4）做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內環境污染控制規范》要求，達到綠色環保標準的材料。對主要的原材料的進行監理的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：一是定貨前的控制；二是進貨后的控制；三是現場配制材料的控制；四是現場使用材料的控制。

（5）明確裝修工程質量控制目標，嚴格按合同要求質量目標要求，從每個工序的質量控制入手，組織建立質量控制小組來組織開展工程質量的各項管理工作。同時還有針對性地加強對新技術新工藝的應用、控制和監督，確保質量目標的全面實現。

2．實行監理裝修工程質量監督。

（1）未經監理批準開工申請的單位不能開工，未經監理簽認的工序不得

隱蔽，未經監理簽認的本工序不得進行下一工序作業，未經監理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監理工程師的控制、協調有效。（2）檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，承包商必須先自檢合格后，填寫《報驗單》，書面通知監理驗收。分部、分項或專項工程驗收，承包商必須組織內部驗收合格，向監理提出書面驗收申請和完整的驗收資料，由總監組織驗收資料核查、結構安全及使用功能質量檢測，觀感質量檢查，提出質量評估報告后，由總監組織相關單位符合驗收資格的人員驗收。

3．工程施工工序質量控制。督促施工單位對影響裝修工程質量中的前一工序應進行交接、交叉工序的檢查。如面層有不平，水平與垂直方面有偏差的，若超過充許偏差，應分別進行處理，因此，裝修工程開始必須是建立在上一道工序經驗收合格后，并需經交接、交叉工序的檢查基礎上才能進行下一道工序的施工。對已完工程進行復核性檢查、成品保護的質量檢查。總而言之，施工現場的管理與質量控制監督是教為復雜的工作，必須事無巨測，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協力，才能按時保質地完成施工任務。讓我們為項目建設的順利進行出謀劃策，為創建一個和諧、合作、良性發展的建設施工環境。

裝飾裝修項目目標進度控制

項目施工進度控制以項目工期為目標，按照項目施工：進度計劃及其實施要求，監督、檢查項目實施過程中的動態變化，發現其產生偏差的原因，及時采取有效措施或修改原計劃的綜合管理過程。項目施工進度控制與質量控制、成本控制一樣，是項目施工中重點控制目標之一，是衡量項目管理水平的重要標志。對項目施工進度進行控制是一項復雜的系統工程，是一個動態的實施過程。通過進度控制，不僅能有效地縮短項目建設周期，而且能更好地落實施工各項施工計劃，合理使用資源，保證施工項目成本、進度和質量等目標的實現。

影響施工進度的因素

裝飾裝修工程項目的特點決定了在其實施過程中，將受到多種因素的干擾，其中大多將對施工進度產生影響。為了有效地控制工程進度，充分認識和估計這些影響因素，以便事先采取措施，消除其影響，使施工盡可能按進度計劃進行。當出現施工進度偏差時，需結合有關影響因素，分析其產生的原因，以實現對施工進度的主動控制。影響施工進度的主要因素有：

1外部因素

（1）相關單位的協調配合

相關單位的協調配合影響項目施工進度不僅僅是施工單位，還應包括：建設單位(或業主)、監理單位、分包單位等。項目經理不僅要控制項目施工進度，而且要做好與各相關單位的協調配合工作。任何部門的配合失誤，都將影響項目整體進度。（2）項目設計

包括：項目圖紙錯誤、不配套、出圖不及時或設計方案變更；所定材料或構造作法不可行；建設單位(業主)在項目實施中，改變項目原設計功能，增減工程量等。這些都將導致進度改變或施工停頓、拖后。（3）項目投資

建設單位不能按期撥付工程款或在施工中資金短缺，必然影響施工進度。（4）資源供應

如材料和設備不能按期供應或質量、規格不符合要求，運輸及供水供電不足或中斷，以及勞動力、機械不能滿足計劃需要等，而影響施工進度。

（5）施工條件的變化

施工中實際施工條件與設計的情況不符或估計不周，如結構質量、防水狀況，結構及安裝的進展情況、場地條件等都會對施工進度產生影響，造成臨時停工或返工。

對于上述外部因素，項目經理應以合同形式明確施工條件要求及有關方面的協作配合要求，在法律的約束和保護下，盡量避免和減少損失。而對向職能部門進行申報，審批、簽證等工作所需的時間，應在編制進度計劃時予以充分考慮，留有余地，以免干擾施工進度。

2、項目經理部內部因素(1)技術性失誤

包括：低估了項目施工技術上的難度，施工方案選擇不當，技術措施跟不上，施工方法選擇或施工順序安排有誤，施工中發生質量、安全事故，應用新技術、新工藝、新材料、新構造缺乏經驗等。這些，不但難以保證工程質量，而且必然會影響施工進度。

(2)施工組織失誤

對工程項目的特點和實現的條件判斷失誤，編制的施工進度計劃不科學，貫徹進度計劃不得力，流水施工組織不合理，勞動力和施工機具調配不當，施工平面布臵及現場管理不嚴密，與外層相關單位關系協調不善等，都將影響施工進度計劃的執行。項目經理部的管理水平、技術水平，提高施工作業層的素質是極為重要的。

3、不可預見的因素

施工中如果出現意外的事件，如戰爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工、企業倒閉、社會**等都會影響施工進度計劃。這類情況不經常發生，一旦發生，影響甚大。

綜上所述，對于進度控制必須明確一個基本思想：計劃的不變是相對的，變是絕對的;平衡是相對的，不平衡是絕對的。在計劃實施過程中應針對變化采取對策，定期地、經常地調整進度計劃。即施工應按計劃進行，計劃應隨著施工的變化而調整，否則就會失去計劃對工程的指導作用。

項目施工進度的控制措施

對施工項目進行進度控制的措施主要包括：組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。

1.組織措施。主要落實各層次的進度控制的人員、具體任務和工作責任，建立進度控制的組織體系;根據施工項目的進展階段、結構層次，專業工種或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議舉行的時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。

2.技術措施。主要采用有利于加快施工進度的技術與方法，以保證在進度調整后，仍能如期竣工。技術措施包含兩方面內容：一是能保證質量、安全，經濟、快速的施工技術與方法(包括操作、機械設備、工藝等);另一方面是管理技術與方法，包括：灌木作量方法、科學排序方法、網絡計劃技術，滾動計劃方法等。

3.合同措施。以合同形式保證工期進度的實現，即保持總進度控制目標與合同總工期相一致；分包合同的工期與總包合同的工期相一致;供貨、供電、運輸、構配件加工等合同對施工項目提供服務配合的時間應與有關進度控制

第三篇：工程項目管理中的質量進度安全

工程進程中的四大問題

摘要：如何進行全過程的工程項目管理是項目成敗的關鍵，就一般的建筑工程來說，筆者認為進行全過程的項目管理應著重從以下幾方面進行闡述。

關鍵詞：工程進度 工程質量

工程造價

工程安全 一進度管理

(一)編制施工進度總計劃

在工程項目開始之前，必須事先制定一個切實可行的進度計劃。在制定進度計劃時要有一定的科學性和務實性，進度計劃一定要和現場情況緊密結合。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。搞好土建與安裝的配合。

(二)編制各個階段的詳細進度計劃

為了按期完成項目的全部合同內容，必須實行分段控制，根據總進度計劃制定年計劃、月計劃、周計劃，用周計劃保月計劃，用月計劃保年計劃，制訂計劃時一定要留下一定的余地，以免在施工時因為各種因素的影響而導致工期無法按時交工，影響了工期和成本。

(三)實有效的動態管理

在項目管理過程中，要依據實際情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計及時進行修正、調整。使整個計劃在規定的時間內能夠按照工期和合同的要求，根據不同的時間和環境的要求，對工程施工及時調整。

(四)材料供應要有計劃

無論是甲方供料買還是施工單位自己供料，在進行下一施工工序前，現場的材料員一定要提前向計劃采購部門提交一份詳細的下一階段材料計劃表。材料采購部門要根據材料員所提交的用料表及時備料，避免由于材料準備不充分而引起缺料窩工，嚴重時影響工程質量。

關于工程項目全過程質量管理的思考

摘要:本文分析了項目施工中質量管理的重要性，對項目策劃、決策階段以及施工階段如何對工程項目進行質量管理提出了幾點看法，供大家參考。

二、項目施工中質量管理

(一)項目施工中質量管理

工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，其影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量；而且工程項目位置固定、體積大，不像工業生產有固定的流水線、規范化的生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產條件，由于影響施工項目質量的因素很多，因而容易出現質量問題。如材料、操作、環境的微小差異或波動，機械設備的正常磨損等，都會產生質量變異甚至造成質量事故。在工程項目建成后，若發現質量問題又不可能像一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，所以，工程項目施工過程中的質量管理就顯得尤為重要。

(二)項目策劃和決策階段的控制

項目策劃和決策階段應是質量管理的起點。本階段工作的質量是整個工程項目的關鍵，直接決定著工程項目的前途和命運。項目策劃階段應使項目的質量要求和標準符合業主的意圖。并與投資目標相協調。其工作內容將直接影響到項目的決策質量和設計質量。項目決策階段應綜合考慮建設規模、發展速度、投資方向、投資結構、效益等，進行技術經濟分析、比較和論證，以求得工程項目的最優方案，最佳的質量目標，最短的建設周期。項目建議書、可行性研究報告、初步設計文件等，必須嚴格按照國家規定的要求由具備相應資質的單位編制，保證前期工作質量。對無資質證書或資質等級達不到要求的勘察、設計、咨詢單位編制的文件堅決不予報批；編制單位依據自身的資質等級承擔的業務，如達不到規定要求的不予報批。

設計質量在整個工程中起關鍵性作用。在項目立項之后，工程采用的工藝和裝備是否先進合理，產品的品種、質量和成本是否有市場競爭力，建筑是否先進、適用，結構是否合理、堅固，以及建設速度的快慢、投資的大小、質量的優劣、效益的高低在很大程度上都取決于設計。因此，項目設計階段應重點分析設計在技術上是否可行，工藝先進程度，經濟的合理化。設備的配套能力。結構安全可靠性等。工程設計一般按初步設計、施工圖設計兩個階段進行。技術上復雜的工業交通項目可按初步設計、技術設計和施工圖設計三個階段進行。初步設計是根據批準的可行性研究報告和落實的設計基礎資料編制，需要有明確的質量標準、有與建筑物性質、等級相適應的建造標準。在適用、經濟、可能的前提下考慮一定的美觀性，設計深度應滿足編制施工圖設計和施工組織設計、開展施工準備的要求。技術設計是對初步設計方案的進一步修正，主要解決復雜、關鍵的技術問題、確定特殊工藝流程，從技術裝備、技術措施等方面保證工程質量。施工圖設計是對質量標準的進一步細化，是具體施工過程的指導文件，其設計深度應滿足工程施工和非標準設備制作的要求。二階段設計和三階段設計，是我國工程設計行業長期形成的基本工作模式，各階段的設計成果包括設計說明、技術文件(圖紙)和經濟文件(概預算)，其目的是通過不同階段設計深度的控制保證設計質量。設計階段是形成質量標準的階段，設計質量的好壞直接決定了建筑產品的最終質量，如果設計上存在“本質性”的質量缺陷，那么，即使施工質量百分之百符合設計質量要求，生產出來的也只能是偽劣產品。對于設計單位而言，應本著對建設單位和項目負責的態度，依據國家規定的設計規范、規程和技術標準等進行工程設計，并對設計的質量負責。對于建設項目設計由一家設計單位承擔時，應設立一個由總設計師為首的核心領導班子，負責各專業設計間的協調工作，并對整體設計質量負責。當由數個單位共同承擔設計時，應指定一個主體設計單位負責組織協調各部分設計單位，并同樣承擔設計方案的整體質量責任。同時必須嚴格執行招標投標制，擇優選擇建設隊伍，招標投標活動要嚴格按國家有關規定進行，體現公開、公平、公正、擇優、誠信的原則。

1加強全面、全過程的質量管理意識

管理因素在質量控制中具有舉足輕重的作用。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自的責任。施工過程的各個環節都要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中，首先要根據施工隊伍的自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中要加強質量檢查，其結果要定量分析、得出結論。對取得的經驗要加以總結，并轉化為今后保證質量的標準和制度，形成新的質保措施；對暴露出的問題，則要作為以后質量管理的預控目標。

質量控制目標是質量控制預期應達到的程度和水平。在進行質量控制時實施目標管理，可以激發施工人員質量控制的積極性、主動性。使關鍵問題迅速得到解決。質量控制的目標管理應抓住目標制定、目標展開和目標實現這三個環節。施工質量目標應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊的要求等制定，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是對目標的分解與落實；目標實施的中心環節是落實和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心，進行全方位的管理，從各個側面上發揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現。

2嚴格關鍵工程、特殊工種的施工人員的資質審查

為了保證關鍵工種、特殊工程施工人員的業務素質、技術水平能夠滿足工程的需要，對他們嚴格實行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業管理部門頒發的相應上崗證者嚴禁上崗。以高素質的技術工人保證施工質量，保證施工安全。3嚴把材料進場檢驗關

有些建材商受利益的驅使，以假亂真，以次充好，有些檢驗單位也把檢驗報告當成商品出售。所以，作為建設單位代表不能只看材料的出廠合格證和檢驗報告。材料進場后，還要根據施工單位提供的報驗單逐項檢查，看到場的材料是否與檢驗單一致，對一些明顯存在問題的產品要進一步復檢。對于不合格的產品必須清除出廠。

4克服長期存在的質量通病

工程施工中影響施工質量的因素很多。要有針對性地控制其主要因素，如土建工程施工質量的關鍵是混凝土的質量。混凝土工程質量的通病最主要的是配合比不準確，影響混凝土的強度。為了保證混凝土配合比符合要求，采取了具體的有針對性的措施，加強旁站監督，保證混凝土的強度。

5加強工程竣工驗收前自檢工作

工程完工后，要求施工單位對所建工程進行自檢。重點排查施工中存在的質量通病，發現問題及時修改，對不能認真自查整改的單位工程不進行正式驗收。

三、工程造價問題

(一)我國建設項目工程造價存在的問題

目前，在我國工程建設領域，存在著技術與經濟相分離的狀況。在項目實施過程中，工程技術人員往往只注重工程質量控制及工程進度控制，忽略對建設項目的投資進行控制。如果技術人員忽視工程造價，而工程造價的人員又不懂得相關的工程技術知識，工程造價就難以合理地確定和有效的控制。

1建設項目決策階段

工程造價的確定與控制貫穿于項目建設全過程，但決策階段的各項技術經濟指標，對該項目的工程造價有著重大影響。特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備選用等，直接關系到工程造價的高低。在建設標準水平的確定方面，一些項目建設標準水平定的過高，造成許多爛尾工程。在設備選用方面，有些單位大量引用國外進口設備，根本不考慮設備的可維修性、可靠性、地域性、安全性和經濟性等，導致成本增加。另外，一般建設單位比較關心大設計方案的美觀性和實用功能，而很少過問設計方案經濟上的合理性，以至在施工過程中出現過多的設計變更，造成建設單位追加工程投資。

2建設項目設計階段

我國現行建設項目設計體制上存在的弊端表現為協調與監督機制的不健全。由于目前客觀上存在的專業壁壘，概預算人員大部分只會按圖紙套定額進行概預算的編制，對工程設計的有關專業技術知識知之甚少或根本不懂。另外，招投標是一種典型的市場經濟行為，它給設計單位引入了一種相對公平的競爭機制，但在招投標中的片面性卻正在阻礙這種市場作用的發揮，典型的問題是在評標中片面注意方案設計階段的招標，將對設計方案的全面評估變成了單純的“選美”，在很大程度上忽略了技術設計和施工圖設計階段的招標工作。隨著施工過程的逐步鋪開，造價失控的情況愈來愈嚴重，最終導致大幅度的修改設計。

3建設項目施工階段

我國目前采取計量與評價分離的工程監管模式，跟蹤管理制度尚不健全。合同實施時，存在著大量的“陰陽合同”，致使弄虛作假時有發生。另外，有些監理工程師的業務素質差，對合同、預算和有關規定不熟悉，不應簽證的項目盲目簽證，不能提供合同外支付的充足依據；有的現場工程量問題不經核實隨意簽證，還有的簽證單由承包商填寫，監理工程師及業主既不調查也不審核，不負責任地確認，有的承包商為獲取高利潤，設法巧立名目，弄虛作假，有意扭曲合同的界限含義，以少報多，蒙哄欺騙，高估冒算，一些施工單位有意將簽證化整為零，達到蒙混過關的目的，導致工程投資的超概現象嚴重。

4建設項目結算階段

在建設項目結算階段，容易出現虛報工程量的問題，因為建筑工程量是編制工程決算的基礎，工程量計算正確與否對工程決算數額大小影響極大。有些基建工程由于工期長或由兩個施工單位共同承建，這就存在混淆工期界限，交叉工程量重復計算的現象。有的由于設計變更，應該調整減少的工程量，在編制決算時不作調整，使工程量多計算。另外，由于監管不力，或是相關人才的缺乏，導致施工單位提高材料的價格標準，在施工時用低等級材料，結算時卻套用高等級材料價格結算。而有些施工企業不按企業的資質等及建筑工程類別取費標準編制的竣工結算，往往又助推了工程造價的攀升。

從以上分析的各階段問題可以看出，目前我國的建設項目工程造價不斷出現三超的原因，主要是由于目前的建設項目工程造價的管理以及相關的技術還相對落后。我國現有的建設項目造價確定方法，都是從基于統一定額的造價確定方法來的，不管是對于建設項目工程量的確定還是對于建設項目工程造價的確定都有一套基于統一定額的確定技術方法。這種造價確定方法忽略了建設項目造價形成過程中基本事實，即只有開展建設項目活動才會消耗和占用資源，而只有消耗或占用資源才會形成建設項目的成本或造價。所以現有造價確定就沒有認真考慮一個具體建設項目所采用的實施技術和方法，也沒有充分考慮具體建設項目的具體實施條件和組織與管理技術，以及項目施工中的特定條件和情況。

四、工程安全

(一)加強對建設單位的管理，強化建設單位在施工現場安全管理中的作用

建設單位由于在整個建設過程中的重要地位，對項目施工安全好與壞起著重要的作用。比如建設單位安全費用不到位，導致企業無安全經費；還有的建設單位壓縮合同工期，致使工人長期加班疲勞作業，引發了事故。另外，現在建設行政主管部門對建設單位的管理缺乏有效的監督手段．約束力不足，建設單位就利用其買方市場的優勢地位，把其應當履行的責任轉嫁到施工單位頭上，從而規避或減小了主管部門對建設單位的監督力度。作為安監機構要認真檢查建設單位這個責任主體在安全經費、合同工期、提供地下管線資料和產品的選用等方面是否符合《條例》的要求，讓建設單位真正懂得安全施工是我們必須承擔的社會責任。調動建設單位安全管理的積極性，同時。也應該盡快出臺相關的配套措施，加強對建設單位的監管，形成由“龍頭”牽頭抓安全的好局面。

(二)突出監理管理作用，構筑安全管理的第二道防線

按照《條例》要求，監理要對施工企業的施工方案進行審批．是接受建設單位的委托對施工現場進行旁站管理。對發現的安全隱患要責令施工企業進行整改，如施工企業未做整改的要向建設單位和建設行政主管部門報告。但在實際工作中有一部分監理單位只注重對施工質量、進度和投資的監控，對施工安全卻放任自流，自身不熟悉安全的標準規范，僅僅對方案進行了審批，審批后施工企業按方案施工與否檢查督促少，對下達的隱患整改通知，施工單位不行動也不向有關建設單位和建設行政主管部門報告，致使施工現場的安全隱患無人過問。作為安全監督機構在檢查中一定要按《條例》的要求檢查監理是否履職到位，對沒有履職的監理應進行嚴肅處理，使監理做到懂安全又管安全，構筑起施工安全管理的第二道防線。

(三)抓現場管理，切實體現“企業負責”的安全管理體制核心

當前我國安全生產管理體制的核心是企業負責，企業如何負責應該按照建筑施工安全檢查標準對照工地進行檢查。作為管理部門應該檢查6個方面的內容：①安全生產責任制是否建立、落實，安全文明施工方案是否制定、落實，重大事故應急預案是否制定、演練，施工組織設計中的安全技術措施是否制定、執行，危險性較大的工程專項施工方案是否制定執行，作業人員及新進場、轉崗人員進入施工現場安全教育培訓情況如何。②專職安全生產管理人員配備情況。③專職安全生產管理人員取得安全生產考核合格證書情況。④安全防護、文明施工措施費用使用情況。⑤施工項目安全監督手續辦理情況，是否存在無證施工、分包單位有無安全生產許可證，是否越級承包、非法轉包及違法分包等問題。⑥安全防護用具配備及使用情況。總結檢查情況，應用經濟、法律和行政的手段對安全生產違法違規進行嚴肅處理，發揮新聞監督的作用，建立健全企業和從業人員安全信用體系和失信懲戒機制，切實讓“企業負責”。

通過對工程項目管理這門學科的認識，使自己了解到該課目是一個非常綜合性的科目，自己對這門課程也只有比較淺的理解，工程項目管理在土木工程中的運用非常普遍，它著重強調質量、進度、費用、安全四方面，這門課程上課老師認真地講授并結合實例使我了解到作為土木人，就應當擁有土木精神，不怕吃苦，工作認真，開拓創新，辦事機謹，要擁有一定的管理才能，使得工程很順利高效的進行。這門課程講述了很多專業術語，我們祖國的發展離不開土木專業，土木工程專業不論何時都很重要，土木工程項目管理涉及的范圍非常廣，需要自己不斷地學習與研究，只有不斷地學習才能對該領域有深刻地認識，希望自己有機會多去現場經歷實踐的磨礪來開拓自己的視野，我們要努力學習好專業知識，為祖國的發展貢獻一份力量，為祖國的明天奉獻終身。

第四篇：公路工程項目質量控制與進度管理的論文

摘要：當前，公路工程量和規模正逐步增大，但工程項目質量問題卻難以有效保證，因而深受社會的廣泛關注。因此，本文針對公路工程項目質量控制與進度管理要點進行了分析，并提出對公路工程項目質量控制與進度予以科學管理的措施，從而全面提高公路工程質量。

關鍵詞：公路工程；項目質量；控制；進度；管理

1影響公路工程質量控制與進度管理的因素

1.1材料和設備因素。

在公路工程項目建設過程中，一定要使用相應材料和設備，然而，材料和設備質量的高低將對公路工程質量控制與進度管理產生直接影響。如果所采用的設備不先進，設備在運行時若不穩定。同時，所采用的材料規格不規范，將導致公路工程項目質量偏低。此外，也對工程進度管理帶來了不便。因此，材料和設備是影響公路工程質量控制與進度管理的主要因素。

1.2人員因素。

在公路工程施工過程中，無論是項目規劃、勘測和施工等都需要人員操作，因而在公路工程建設中人員占據主導地位，只有在人員的相互配合和監督下才能使得公路工程質量有所保障。因此，人員是影響公路工程質量控制與進度管理的主要因素，如果施工人員、管理人員等的技能和其他水平偏低，將對公路工程質量產生一定的影響。

1.3施工技術和方法因素。

在經濟水平不斷提升的背景下，人們對公路工程項目建設提出了更高的要求，在公路工程施工過程中，需要采取相應的施工方法和技術，施工人員運用施工技術完成公路工程建設。在對公路工程項目質量進行控制和進度進行管理時，如果施工技術和方法不符合規范，將導致公路工程質量未能達到標準。在公路工程項目建設時，如果采用的施工方法和技術比較先進，而且滿足施工的基本要求，那么，能夠實現對工程質量的控制和進度管理，但施工方法和技術不佳，將導致施工人員在施工期間，難以提高公路工程質量，而且工程進度被延誤，進而增加公路工程成本，使得公路工程企業的經濟受到損失。

1.4環境因素。

由于公路工程項目是一項系統性的工程，那么，環境因素將對公路工程建設產生一定的影響。無論是施工環境還是勞動環境等，都與公路工程質量控制和進度管理有著密切聯系，而且環境因素對公路工程質量控制與進度管理的影響也非常大，因而需要引起公路工程企業的重視[1]。

2公路工程項目質量控制與進度管理中存在的問題

2.1受到自然天氣和地質因素的影響。

在公路工程施工過程中，施工人員會在室外進行作業，然后由于自然天氣處于不斷變化當中，如果存在強降雨和大風等天氣，將導致公路工程施工停止或者是延誤，因而工期延長，公路工程施工進度難以保證。此外，如果施工現場的地質條件和狀況不佳，會出現基坑塌陷的問題，因而導致公路工程質量下降。總之，當受到自然天氣和地質因素的影響，會造成公路工程項目質量控制與進度管理存在不合理之處。

2.2施工技術和設備不完善。

在公路工程項目建設時，為了對工程質量進行有效控制和管理工程進度，應當確保施工技術和設備符合規范[2]。然而，在公路工程項目實際建設過程中，由于部分公路工程企業所采用的施工技術和設備還存在不完善之處，因而對降低了公路工程質量，那么，工程企業檢查出存在的問題需要返工，因而延長了工期，從而導致公路工程項目進度沒有得到合理的管理。

2.3工程監理人員問題。

在公路工程項目質量控制與進度管理時，工程監理人員需要發揮其作用，但從目前我國相關法律法規來看，對工程監理人員的管控還不明確，因而在工程監理隊伍建設期間，還存在諸多問題，一些監理人員經驗不豐富，因而對公路工程項目質量的控制與進度管理產生了不良影響，從而不利于公路工程項目的順利建設[3]。

3對公路工程項目質量控制與進度管理的有效措施

3.1提升工作人員的綜合能力。

在公路工程項目建設過程中，施工人員起到關鍵作用，為了實現對公路工程項目質量控制與進度管理，并完善公路工程施工的各個環節，公路工程企業應當不斷提升工作人員的綜合能力，從而為公路工程項目建設提供有利保障。管理人員和工程監理人員要學習管理知識，為公路工程項目質量控制與進度管理奠定良好基礎，施工人員要掌握豐富的專業知識，提升其技術水平，通過對路基土質和其承載強度等進行分析，然后采取最佳的地基處理方法。同時，在鋼筋綁扎時，要選擇合適的模板和混凝土等材料，并嚴格按照規范施工，從而對確保工程進度和質量的合理性。

3.2嚴格選取施工材料和設備。

為了實現對公路工程項目質量控制與進度的有效管理，工程企業一定要嚴格選取施工材料和設備，進而為提高公路工程質量提供有利保障。在選擇施工設備時，一定要結合施工要求，選擇先進而且性能較好的設備，設備一定有良好的穩定運行能力，進而通過完善公路工程項目建設的硬件設備，使得公路工程在施工時能夠順利進行[4]。在公路工程項目施工時，必然會用到施工材料，材料規格和質量將對公路工程建設產生一定的影響。因此，企業一定要選擇優質施工材料，進而延長公路的使用年限。例如，在路基路面施工過程中，管理人員必須對鋼筋、混凝土等施工材料進行驗收，一定要使用符合規范的材料，保證材料的抗壓強度、抗滲性和壓實度等，而且混合料要偏細，進而避免路面斷裂，即使受到環境因素的影響，也能夠確保公路的質量不受到影響。

3.3合理調整公路工程項目進度。

對公路工程項目施工進度加以管理，能夠避免工期被延誤，降低工程成本，從而使得公路工程項目建設取得良好的效果。因此，在公路工程建設過程中，為了實現對公路工程進度的管理，應當合理的調整公路工程項目進度，進而有利于公路工程項目的順利開展[5]。在公路工程實際管理期間，需要對工程進度予以全面掌握，并在一定效果下取得了良好的效果。因此，管理人員要對工程進度進行全面分析，最大程度的縮減工作的持續時間，優化技術、管理和經濟等配套措施，通過工作量，并延長勞動時間。在對公路工程進度進行調整時，還可以采取比較先進的施工技術和設備，增加在公路工程建設中的資金投入力度，使得技術和設備等得到不斷的完善，進而實現對公路工程項目進度的有效管理。此外，借助于平行作業法或者是搭接作業法，在此方法的作用下，可以改變工作的起始時間和完成時間進行調整，但在公路工程施工過程中，不需要改變施工的持續時間，進而確保對公路工程進度計劃的調整，并實現對公路工程項目進度的有效管理[6]。結束語城鎮化進程的加快為我國公路工程建設營造了良好的環境，通過加強公路工程建設，能夠使得公路呈現出全新的面貌，然而，在公路工程項目建設過程中，不僅有諸多機遇，而且面臨著很多挑戰。新時期，在全面建設小康社會期間，應當對公路工程項目建設質量控制與進度進行科學管理，進而確保公路工程項目能夠順利開展。

參考文獻:

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第五篇：論文工程項目的進度控制范文

試談工程項目的進度控制

【摘要】工程建設進度控制是工程項目建設中與質量控制、投資控制并列為工程建設控制的三大目標之一，而施工階段是工程實體形成階段，對其進行進度控制是整個工程項目建設進度控制的重點，因此施工階段的進度控制又是承包單位進行現場施工管理的重要核心。

【關鍵詞】影響因素

項目進度

進度控制

一、進度控制的目的

建設工程項目進度控制是工程項目管理中投資、進度、質量三大控制要素中的主要控制因素, 貫穿于整個建設工程項目的勘察設計、工程物資采購、工程施工、試車投產等全部過程, 尤其是在建設工程項目實施的整個過程中顯得尤為重要。現在越來越多的國內外工程項目采用EPC 等方式建設。通過建立工程項目進度控制管理目標, 健全完善工程項目進度控制管理體系, 能夠充分利用有限的建設資金和有效資源, 取得節省建設投資, 保證工程質量,縮短建設周期的良好效果, 實現建設工程項目的總體進度控制目標。建設工程項目進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容, 工作程序, 持續時間和銜接關系編制計劃, 并將進度計劃付諸實施, 在實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行, 采取補救措施或調整、修改原計劃直至竣工交付使用。施工階段是工程實體形成階段, 對其進行進度控制是整個工程建設項目進度控制的重點,因此施工階段的進度控制是建設單位對施工現場管理的重要核心。

二、影響工程項目施工進度的因素和產生的原因

（一）影響工程項目施工進度的因素

由于工程項目具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點, 故影響

工程施工進度有很多因素, 主要來源于工程項目相關單位的影響。

1、來源于政府及上級建設主管部門的、建設單位及業主代表（監理單位）。例如當監理單位發了開工令后，施工場地還未能完全交出給施工單位施工，或屬于建設單位責任應辦而未辦的前期工作、手續；或某些獻禮工程，要求影響形象部分的建筑物先施工等??

2、來源于建設單位資金的影響。工程的順利施工必須有足夠的資金作為保障, 由于建設單位沒有及時給足工程預付款, 或由于拖欠工程進度款, 甚至要求承包商墊資的, 這些都將影響承包單位流動資金的周轉, 進而嚴重影響施工進度。

3、來源于設計單位的影響。由于原設計有問題需要修改，或由于建設單位提出了新的要求，特別是所謂的“三邊工程”，即邊設計、邊施工、邊投入使用的工程，如以前的所謂“獻禮工程”，在施工過程中出現設計變更是在所難免的。

4、來源于施工條件的影響。例如某工程由于施工場地是淤泥沖積層，地下水位高，承包商根據圖紙進入人工挖孔樁施工，在施工期間不斷地發生塌方、流砂，不但給施工人員帶來生命安全問題，還給承包商帶來工期和費用損失。在施工過程中遇到氣候、水文、地質及周圍環境等方面的不利因素的，由于處理地下的障礙、隱患和文物，則必然影響到施工進度。

5、來源于施工單位本身管理水平的影響。施工現場的情況千變萬化，如果施工單位的施工方案不恰當，設計不周詳，管理不完善，解決問題不及時等, 都會影響建設工程項目的施工進度。例如，在某開發區的一個工程中，施工單位在編制技術方案時為節省施工措施費用，采用噴粉樁代替防滲墻作止水幕墻，結果止水效果不佳，造成工期延誤。

6、有來源于供貨單位影響。施工過程需要的材料、構配件、機具和設備等不能按期運抵施工現場或運抵后發現不符合有關標準的要求，都會影響施工進度。

7、來源于各種風險因素的影響。風險因素包括政治、經濟、技術及自然等方面的各種可預見或不可預見的因素，如罷工、延遲付款、工程事故、洪水等都會對工期影響造成工期延誤。

（二）影響因素產生的原因

1、在估計工程的特點及工程實現的條件時, 過高或過低地低估了有利因素而忽略了不利因素。

2、在建設工程項目實施時, 相關參加者工作上的失誤。

3、忽略了不可預見事件的發生。

三、工程施工進度的檢查方式及方法

正是由于各種因素的影響，經常會打亂原始計劃的安排并出現進度偏差，不變是相對的，變化是絕對的，所謂“計劃趕不上變化”，從而使施工階段的進度控制顯得非常重要。因此，應及時了解和掌握工程實際進展情況，分析和檢查影響進度偏差的原因，并為工程施工進度的調整和控制提供信息、依據。

1、工程施工進度的檢查方式：

在工程進度計劃實施后，應及時跟進并收集工程實際進展情況，包括工作的開始時間、完成時間、持續時間、邏輯關系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等，從中了解到施工過程中影響進度的潛在問題，以便及時采取相應的措施加以預防和防止偏差、糾正偏差。

2、工程施工進度的檢查方法：

施工進度的檢查方法主要是對比法，有利用橫道圖比較法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法等將經過整理的實際進度的數據與計劃進度的數據相比較，從而發現是否出現偏差和偏差的大小。若偏差較小，可在分析其產生原因的基礎上采取有效的措施，使矛盾得以解決，繼續執行原計劃；若偏差較大，經過努力不能按原計劃實現時，則要考慮對計劃進行必要的調整，即適當延長工期或改變施工速度。

四、工程施工進度的調整和工期延期的控制

1、工程施工進度的調整：

工程進度的調整一般是不要避免的，但如果發現原有的進度計劃已落后、不適應實際情況時，為了確保工期，實現進度控制的目標，就必須對原有的計劃進行調整，形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據。而調整工程進度計劃的主要方法有兩個：

（1）壓縮關鍵工作的持續時間：在不改變工作之間順序關系，而是通過縮短網絡計劃中關鍵線路上的持續時間來縮短已被施長的工期。具體采取的措施：

有增加工作面、延長每天的施工時間、增加勞動力及施工機械的數量的組織措施；有改進施工工藝和施工技術以縮短工藝技術間歇時間、采取更先進的的施工方法以減少施工過程或時間、采用更先進的施工機械的技術措施；有實行包干獎勵、提高資金數額、對所采取的技術措施給予相應補償的經濟措施；還有改善外部配合條件、改善勞動條件等其它配套措施。在采取相應措施調整進度計劃的同時，還應考慮費用優化問題，從而選擇費用增加較少的關鍵工作為壓縮的對象。

（2）組織搭接作業或平行作業：

（3）在不改變工作的持續時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。這種調整情況有：對于大型工程項目，如小區工程可調整的幅度較大是由于有多項的單位工程而它們之間的制約比較小，從而可調整的幅度比較大，因此比較容易采用平行作業的方法來調整進度計劃；對于單位工程項目，由于受工作之間工藝關系的限制，可調整的幅度較小，通常采用搭接作業的方法來調整施工進度計劃。

當工期拖延得太多，或采取某種方法未能達到預期效果時，或可調整的幅度又受到限制時，還可以同時用這兩種方法來調整施工進度計劃，以滿足工期目標的要求。凋整同時還需要注意到無論采取哪種方法，都必然會增加費用，故施工單位在進行施工進度控制時還應該考慮到投資控制的問題。

2、工期延期的控制：

（1）工期延期的概念：

工期延期是由于建設單位、建設單位代表（監理單位）、合同缺陷、工程變更等原因造成的；工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通過向建設單位、建設單位代表（監理單位）申請獲得批準而增加工期的，我們在工作中，應注意區別工期延期和工期延誤的概念。

（2）工期延期獲得批準的條件：

首先必須符合合同條件，亦即導致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的，例如，施工場地條件的變更；建設、合同文件的缺陷；由于建設單位或設計原因造成的臨時停工、工期耽擱；由業主供應的材料、設備的推遲到貨；工程施工時受到其它主要的承包商（施工單位）的干擾；建設單位、監理工程師關于施工方面的變更等??因上述原因的工期拖延是工期延期申請獲得批準的首要條件。

其次是發生延期事件的工程部件，必須是在施工進度計劃的關鍵線路上，才能獲得工期延期的批準。若延期事件是發生在非關鍵線路上，且延長的時間未超過總時差時，例如屋面防水層的變更發生在工程結構施工階段，即使符合批準為工程延期的合同條件，是不能獲得工期延期申請。

最后，工期延期的批準還必須符合實際情況和注意時效。對延期事件發生后的各類有關細節進行詳細記載，及時向建設單位代表或監理工程師提出申請，遞交詳細報告。通常是在延期事件發生的14天內提出申請，外商投資的工程則根據FIDIC合同條件的規定，在延期事件發生的28天遞交意向書，在此之后的28天遞交正式的申請報告，否則過期申請無效。

總之，施工進度控制是技術性要求較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設計的編制，還要熟悉建筑施工、建筑工程勞動定額與工程預算定額、技術方案方面的知識，并熟悉相關專業的知識，如建筑設計、建筑材料、《合同法》等建筑法規的知識，另外還要求細心收集和整理有關設計變更、現場簽證、自然災害等資料。在工程項目實施過程中，進度控制就是經過不斷地計劃、執行、檢查、分析和調整的動態循環，因此做好施工進度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進度計劃的執行情況，在必要時進行調整，在保證工程質量的前題下，確保工程建設進度目標的實現。

參考文獻：

<淺談建設工程項目管理信息化>李建華

《政府投資項目施工階段的項目管理》吳舒昕，經濟師 《淺談建設工程項目進度控制》 劉克菲，輕金屬 《政府工程的進度控制》葉楓 建筑經濟

《 建設工程進度系統管理安全性分析》 尹建，管理現代化 《關于工程項目管理信息化建設的思考》程成