第一篇：工程項目進度控制的任務和作用

工程項目進度控制的任務和作用

工程項目的進度控制是一項系統(tǒng)工程。其基本任務是按照工程總體計劃目標，按工程建設的各階段，對系統(tǒng)的各個部分制定合理的進度計劃，并對實際執(zhí)行情況進行檢查、分析、比較并作出調(diào)整，從而保證總目標的實現(xiàn)。概括地講，進度控制的基本任務可歸納為以下幾點：

（1）編制工程項目建設監(jiān)理工作進度控制計劃；

（2）審查承包單位提交的工程項目的進度計劃；

（3）深入實際工作，檢查和掌握進度計劃的執(zhí)行情況；

（4）將工程項目進度的實際情況與計劃目標進行比較對照和認真分析，找出出現(xiàn)偏差的原因；

（5）決定應該采取的相應措施和補救辦法；

（6）及時調(diào)整計劃，保證總目標的實現(xiàn)。

進度控制有利于盡快發(fā)揮投資效益、有利于維持良好的經(jīng)濟秩序、有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

第二篇：建設工程項目進度控制的任務

建設工程項目進度控制的任務

⑴業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度,包括控制設計準備階段的工作進度,設計工作進度,施工進度,物資采購工作進度,以及項目動用前準備階段的工作進度.⑵設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度,這是設計方履行合同的義務.另外,設計方應盡可能使設計工作的進度與招標,施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào).在國際上,設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙(包括有關(guān)的說明)的出圖計劃,在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期.⑶施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度,這是施工方履行合同的義務,在進度計劃編制方面,施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要,編制深度不同的控制性,指導性和實施性施工的進度計劃,以及按不同計劃周期(,季度,月度和旬)的施工計劃等.⑷供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度,這是供貨方履行合同的義務.供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié),如采購,加工制造,運輸?shù)?

第三篇：進度控制的原則、任務和工作制度

第五章 施工進度控制

第一節(jié) 進度控制的原則、任務和工作制度

一、總進度控制的原則

在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價的原則下，控制進度。

1、進度控制應強化目標管理。

一方面，應對合同規(guī)定的工期目標按時間進行分解，明確階段性形象目標—里程碑。只要各個里程碑目標順利實現(xiàn)，工期總目標也就得到了保證。另一方面，縱橫向分解，應明確滿足進度目標條件下的各種資源目標，如設計、設備、材料、場地等。

2、進度控制應強化計劃管理

進度控制與進度計劃是緊密相關(guān)的，進度控制應以進度計劃為依據(jù)，而有效的進度控制又能保證進度計劃的順利實施。

3、進度控制應強化資源管理

工程進度的實施需要相應的資源供應保證。因此，設計、施工、設備供應、勞動力供應、征地、資金籌措等各方面的工作都必須圍繞項目總體進度計劃銜接有序地進行。

4、進度控制應以合同為依據(jù)

在進度控制中，監(jiān)理人既要監(jiān)督承包人按照合同規(guī)定的工期目標全面履行合同義務，也要按照合同規(guī)定，協(xié)助發(fā)包人及時向承包人提供應由發(fā)包人提供的條件

5、進度控制應加強關(guān)鍵線路的控制

在進度控制中，監(jiān)理人應運用先進的進度管理的方法與手段，動態(tài)監(jiān)控關(guān)鍵線路的進展，要求承包人及時采取有效措施，保證階段目標和工期目標的實現(xiàn)。

6、進度控制應著重處理好進度與成本、質(zhì)量之間的關(guān)系 承包人盡管按合同的規(guī)定的工作內(nèi)容、質(zhì)量標準和工期要求履行義務，既獨立享有合同利益，又要獨立承擔虧損風險。但是，監(jiān)理人在工作中正確處理好進度、投資、質(zhì)量之間的關(guān)系，對促進合同的和諧、順利實施十分重要。進度與投資、質(zhì)量之間存在著對立同意的辯證關(guān)系。一方面，施工進度的延誤所引起的趕工作業(yè)或遭遇到不利的自然條件，都將引起工程成本的增加；工期延誤后的趕工，可能會忽視質(zhì)量問題。另一方面，在施工過程中，施工條件的變化、設計修改、工程項目的調(diào)整與質(zhì)量標準的改變也將影響施工進度。

7、進度控制應遵循工程控制論基本原理

做好施工進度的事前預控、始終監(jiān)督與事后反饋糾偏工作。

8、重視現(xiàn)代管理手段的應用，實現(xiàn)進度控制的數(shù)字化、網(wǎng)絡化和科學性。

二、總進度控制任務

1、審查施工組織設計

開工之前，審查承包人的施工組織設計是否符合工程承包合同要求，為完成合同工期所投入的機械設備、人力、物力等施工資源是否滿足要求；

2、審核開工準備工作

工程開工前，應檢查各項開工準備是否落實，包括“三通一平”、主要臨建設施、施工隊伍進場、測量放線、施工設備及材料的進場，保證工程按期開工，為進度目標的實現(xiàn)打好基礎；

3、落實進度管理人員

監(jiān)理工程師督促承包人建立工程進度管理機構(gòu)，落實明確進度計劃管理工程師，做好生產(chǎn)調(diào)度、施工進度安排與調(diào)整等工作；

4、督促設計圖紙和文件的供應

監(jiān)理工程師應督促設計單位按時提供設計圖紙和文件,保證施工的正常進行，如有問題，應及時向發(fā)包人報告；

5、審核監(jiān)督材料、設備采購計劃

監(jiān)理工程師應認真審核材料、設備的采購計劃，并嚴格監(jiān)督采購計劃的執(zhí)行，確保重要物資、設備按時交貨；

6、跟蹤、檢查進度計劃的實施

在工程施工過程中，監(jiān)理工程師應隨時檢查、記錄施工進展實際情況，逐日監(jiān)督、檢查、記錄進度計劃的實施，及時發(fā)出進度措施指令；

7、搞好進度控制資料的收集

監(jiān)理工程師將結(jié)合工程實際編制用于工程進度控制和施工進展記錄的各種圖表，由專職計劃工程師進行記錄、整理、分析和評價，作為進度控制和合同工期管理的依據(jù)；

8、組織工程例會及協(xié)調(diào)會

每周末和每月末組織召開周、月進度協(xié)調(diào)會議，檢查承包人周計劃和月計劃的執(zhí)行情況，同時檢查工程質(zhì)量情況，解決工程施工中發(fā)生的工程變更、質(zhì)量缺陷處理，理順各方面的相互關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的相互施工配合，解決施工中存在的矛盾。

9、及時簽發(fā)進度付款憑證

工程投資資金充足，供應及時是保證工程順利實施的前提，監(jiān)理工程師在收到承包人的工程進度付款申請后，必須優(yōu)質(zhì)、高效地完成審批手續(xù)，由發(fā)包人審批后將款項支付給承包人以保證工程建設資金的及時、準確到位，滿足工程的正常順利施工；

10、向發(fā)包人提交進度報告 項目監(jiān)理機構(gòu)在工程實施過程中，通過監(jiān)理周報、月報、年報、會議紀要、專題報告等形式準確、及時地向發(fā)包人報告工程施工進度的實際情況，使發(fā)包人及時掌握工程進展動態(tài)。進度報告的主要內(nèi)容為：

（1）物資供應計劃與實際情況；（2）勞動力平衡計劃與實際情況；（3）財務資金計劃；（4）技術(shù)組織措施計劃；

（5）施工計劃進度與實際進度情況；（6）施工進度控制存在問題；

11、處理好索賠事宜

當承包人提出工期索賠，提出延期要求，監(jiān)理工程師應認真審核，及時處理，分析是否會對總工期造成影響，是否需要采取趕工措施，并及時向發(fā)包人匯報。

三、總進度控制工作制度

1、編制描述實際施工進度狀況和用于進度控制的各類圖表。

2、督促承包人做好施工組織管理，確保施工資源的投入，并按批準的施工進度計劃實施。

3、做好實際工程進度記錄以及承包人每日的施工設備、人員、原材料的進場記錄，并審核承包人的同期記錄。

4、對施工進度計劃的實施全過程，包括施工準備、施工條件和進度計劃的實施情況，進行定期檢查，對實際施工進度進行分析和評價，對關(guān)鍵路線的進度實施重點跟蹤檢查。

5、根據(jù)施工進度計劃，協(xié)調(diào)有關(guān)參建各方之間的關(guān)系，定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，及時發(fā)現(xiàn)、解決影響工程進度的干擾因素，促進施工項目的順利進展。

第四篇：論文工程項目的進度控制范文

試談工程項目的進度控制

【摘要】工程建設進度控制是工程項目建設中與質(zhì)量控制、投資控制并列為工程建設控制的三大目標之一，而施工階段是工程實體形成階段，對其進行進度控制是整個工程項目建設進度控制的重點，因此施工階段的進度控制又是承包單位進行現(xiàn)場施工管理的重要核心。

【關(guān)鍵詞】影響因素

項目進度

進度控制

一、進度控制的目的

建設工程項目進度控制是工程項目管理中投資、進度、質(zhì)量三大控制要素中的主要控制因素, 貫穿于整個建設工程項目的勘察設計、工程物資采購、工程施工、試車投產(chǎn)等全部過程, 尤其是在建設工程項目實施的整個過程中顯得尤為重要。現(xiàn)在越來越多的國內(nèi)外工程項目采用EPC 等方式建設。通過建立工程項目進度控制管理目標, 健全完善工程項目進度控制管理體系, 能夠充分利用有限的建設資金和有效資源, 取得節(jié)省建設投資, 保證工程質(zhì)量,縮短建設周期的良好效果, 實現(xiàn)建設工程項目的總體進度控制目標。建設工程項目進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內(nèi)容, 工作程序, 持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃, 并將進度計劃付諸實施, 在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行, 采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃直至竣工交付使用。施工階段是工程實體形成階段, 對其進行進度控制是整個工程建設項目進度控制的重點,因此施工階段的進度控制是建設單位對施工現(xiàn)場管理的重要核心。

二、影響工程項目施工進度的因素和產(chǎn)生的原因

（一）影響工程項目施工進度的因素

由于工程項目具有龐大、復雜、周期長、相關(guān)單位多等特點, 故影響

工程施工進度有很多因素, 主要來源于工程項目相關(guān)單位的影響。

1、來源于政府及上級建設主管部門的、建設單位及業(yè)主代表（監(jiān)理單位）。例如當監(jiān)理單位發(fā)了開工令后，施工場地還未能完全交出給施工單位施工，或?qū)儆诮ㄔO單位責任應辦而未辦的前期工作、手續(xù)；或某些獻禮工程，要求影響形象部分的建筑物先施工等??

2、來源于建設單位資金的影響。工程的順利施工必須有足夠的資金作為保障, 由于建設單位沒有及時給足工程預付款, 或由于拖欠工程進度款, 甚至要求承包商墊資的, 這些都將影響承包單位流動資金的周轉(zhuǎn), 進而嚴重影響施工進度。

3、來源于設計單位的影響。由于原設計有問題需要修改，或由于建設單位提出了新的要求，特別是所謂的“三邊工程”，即邊設計、邊施工、邊投入使用的工程，如以前的所謂“獻禮工程”，在施工過程中出現(xiàn)設計變更是在所難免的。

4、來源于施工條件的影響。例如某工程由于施工場地是淤泥沖積層，地下水位高，承包商根據(jù)圖紙進入人工挖孔樁施工，在施工期間不斷地發(fā)生塌方、流砂，不但給施工人員帶來生命安全問題，還給承包商帶來工期和費用損失。在施工過程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素的，由于處理地下的障礙、隱患和文物，則必然影響到施工進度。

5、來源于施工單位本身管理水平的影響。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，如果施工單位的施工方案不恰當，設計不周詳，管理不完善，解決問題不及時等, 都會影響建設工程項目的施工進度。例如，在某開發(fā)區(qū)的一個工程中，施工單位在編制技術(shù)方案時為節(jié)省施工措施費用，采用噴粉樁代替防滲墻作止水幕墻，結(jié)果止水效果不佳，造成工期延誤。

6、有來源于供貨單位影響。施工過程需要的材料、構(gòu)配件、機具和設備等不能按期運抵施工現(xiàn)場或運抵后發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)標準的要求，都會影響施工進度。

7、來源于各種風險因素的影響。風險因素包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)及自然等方面的各種可預見或不可預見的因素，如罷工、延遲付款、工程事故、洪水等都會對工期影響造成工期延誤。

（二）影響因素產(chǎn)生的原因

1、在估計工程的特點及工程實現(xiàn)的條件時, 過高或過低地低估了有利因素而忽略了不利因素。

2、在建設工程項目實施時, 相關(guān)參加者工作上的失誤。

3、忽略了不可預見事件的發(fā)生。

三、工程施工進度的檢查方式及方法

正是由于各種因素的影響，經(jīng)常會打亂原始計劃的安排并出現(xiàn)進度偏差，不變是相對的，變化是絕對的，所謂“計劃趕不上變化”，從而使施工階段的進度控制顯得非常重要。因此，應及時了解和掌握工程實際進展情況，分析和檢查影響進度偏差的原因，并為工程施工進度的調(diào)整和控制提供信息、依據(jù)。

1、工程施工進度的檢查方式：

在工程進度計劃實施后，應及時跟進并收集工程實際進展情況，包括工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等，從中了解到施工過程中影響進度的潛在問題，以便及時采取相應的措施加以預防和防止偏差、糾正偏差。

2、工程施工進度的檢查方法：

施工進度的檢查方法主要是對比法，有利用橫道圖比較法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法等將經(jīng)過整理的實際進度的數(shù)據(jù)與計劃進度的數(shù)據(jù)相比較，從而發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差和偏差的大小。若偏差較小，可在分析其產(chǎn)生原因的基礎上采取有效的措施，使矛盾得以解決，繼續(xù)執(zhí)行原計劃；若偏差較大，經(jīng)過努力不能按原計劃實現(xiàn)時，則要考慮對計劃進行必要的調(diào)整，即適當延長工期或改變施工速度。

四、工程施工進度的調(diào)整和工期延期的控制

1、工程施工進度的調(diào)整：

工程進度的調(diào)整一般是不要避免的，但如果發(fā)現(xiàn)原有的進度計劃已落后、不適應實際情況時，為了確保工期，實現(xiàn)進度控制的目標，就必須對原有的計劃進行調(diào)整，形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據(jù)。而調(diào)整工程進度計劃的主要方法有兩個：

（1）壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間：在不改變工作之間順序關(guān)系，而是通過縮短網(wǎng)絡計劃中關(guān)鍵線路上的持續(xù)時間來縮短已被施長的工期。具體采取的措施：

有增加工作面、延長每天的施工時間、增加勞動力及施工機械的數(shù)量的組織措施；有改進施工工藝和施工技術(shù)以縮短工藝技術(shù)間歇時間、采取更先進的的施工方法以減少施工過程或時間、采用更先進的施工機械的技術(shù)措施；有實行包干獎勵、提高資金數(shù)額、對所采取的技術(shù)措施給予相應補償?shù)慕?jīng)濟措施；還有改善外部配合條件、改善勞動條件等其它配套措施。在采取相應措施調(diào)整進度計劃的同時，還應考慮費用優(yōu)化問題，從而選擇費用增加較少的關(guān)鍵工作為壓縮的對象。

（2）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)：

（3）在不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。這種調(diào)整情況有：對于大型工程項目，如小區(qū)工程可調(diào)整的幅度較大是由于有多項的單位工程而它們之間的制約比較小，從而可調(diào)整的幅度比較大，因此比較容易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整進度計劃；對于單位工程項目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整的幅度較小，通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進度計劃。

當工期拖延得太多，或采取某種方法未能達到預期效果時，或可調(diào)整的幅度又受到限制時，還可以同時用這兩種方法來調(diào)整施工進度計劃，以滿足工期目標的要求。凋整同時還需要注意到無論采取哪種方法，都必然會增加費用，故施工單位在進行施工進度控制時還應該考慮到投資控制的問題。

2、工期延期的控制：

（1）工期延期的概念：

工期延期是由于建設單位、建設單位代表（監(jiān)理單位）、合同缺陷、工程變更等原因造成的；工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通過向建設單位、建設單位代表（監(jiān)理單位）申請獲得批準而增加工期的，我們在工作中，應注意區(qū)別工期延期和工期延誤的概念。

（2）工期延期獲得批準的條件：

首先必須符合合同條件，亦即導致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的，例如，施工場地條件的變更；建設、合同文件的缺陷；由于建設單位或設計原因造成的臨時停工、工期耽擱；由業(yè)主供應的材料、設備的推遲到貨；工程施工時受到其它主要的承包商（施工單位）的干擾；建設單位、監(jiān)理工程師關(guān)于施工方面的變更等??因上述原因的工期拖延是工期延期申請獲得批準的首要條件。

其次是發(fā)生延期事件的工程部件，必須是在施工進度計劃的關(guān)鍵線路上，才能獲得工期延期的批準。若延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長的時間未超過總時差時，例如屋面防水層的變更發(fā)生在工程結(jié)構(gòu)施工階段，即使符合批準為工程延期的合同條件，是不能獲得工期延期申請。

最后，工期延期的批準還必須符合實際情況和注意時效。對延期事件發(fā)生后的各類有關(guān)細節(jié)進行詳細記載，及時向建設單位代表或監(jiān)理工程師提出申請，遞交詳細報告。通常是在延期事件發(fā)生的14天內(nèi)提出申請，外商投資的工程則根據(jù)FIDIC合同條件的規(guī)定，在延期事件發(fā)生的28天遞交意向書，在此之后的28天遞交正式的申請報告，否則過期申請無效。

總之，施工進度控制是技術(shù)性要求較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設計的編制，還要熟悉建筑施工、建筑工程勞動定額與工程預算定額、技術(shù)方案方面的知識，并熟悉相關(guān)專業(yè)的知識，如建筑設計、建筑材料、《合同法》等建筑法規(guī)的知識，另外還要求細心收集和整理有關(guān)設計變更、現(xiàn)場簽證、自然災害等資料。在工程項目實施過程中，進度控制就是經(jīng)過不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)循環(huán)，因此做好施工進度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，在必要時進行調(diào)整，在保證工程質(zhì)量的前題下，確保工程建設進度目標的實現(xiàn)。

參考文獻：

<淺談建設工程項目管理信息化>李建華

《政府投資項目施工階段的項目管理》吳舒昕，經(jīng)濟師 《淺談建設工程項目進度控制》 劉克菲，輕金屬 《政府工程的進度控制》葉楓 建筑經(jīng)濟

《 建設工程進度系統(tǒng)管理安全性分析》 尹建，管理現(xiàn)代化 《關(guān)于工程項目管理信息化建設的思考》程成

第五篇：淺析工程項目的進度控制

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淺析工程項目的進度控制

淺析工程項目的進度控制

摘要：本文對工程項目進度控制的概念及相關(guān)方面進行了闡述，以海南昌江核電項目為基礎，探討了科學的控制方法、手段、措施，來控制工程項目建設進度的必要性，以此確保工程項目的按期交付使用，并及時發(fā)揮經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：進度、進度控制、措施

中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A

核電工程項目在建設過程中存在多個子項，每個子項又存在多個管理主體，每個管理主體的位置、角度不同，因此管理內(nèi)容也不相同。主要闡述施工項目控制的一個方面：進度控制。

一、工程項目進度控制的概念

工程項目進度控制是指項目經(jīng)理部根據(jù)合同的工期要求編制施工進度計劃，并以此作為進度控制的目標，對施工的全過程進行經(jīng)常檢查、對照、分析、及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現(xiàn)的全部過程。

二、工程項目進度控制的要點

施工項目進度計劃的編制和優(yōu)化施工項目進度計劃必須以承包合同、設計文件、施工圖紙、施工方案等為基礎進行編制，同時還應考慮到施工方法、施工機械、施工條件及管理水平等因素。

三、工程進度計劃的編制方法

橫道圖法編制的進度計劃具有簡單、直觀等優(yōu)點，但從圖上不容易看出各分部分項工程間錯綜復雜的邏輯關(guān)系，看不出一個分部分項工程推遲對整個工程的影響，也看不出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。

網(wǎng)絡圖法是一種帶有邏輯關(guān)系的，表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。分為單代號網(wǎng)絡圖和雙代號網(wǎng)絡圖兩種類型。網(wǎng)絡計劃技術(shù)既是一種科學的計劃方法，也是一種科學的動態(tài)控制方法。網(wǎng)絡計劃技術(shù)有很多的優(yōu)點，但在時間表達上不太直觀，為此又出現(xiàn)了雙代號時標網(wǎng)絡計劃圖來把網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)直觀地表達出來。

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對初擬的施工進度計劃，要審查工期、成本、資源均衡等指標是否滿足合同要求，然后再進行多目標優(yōu)化，以尋求滿意的方案。

四、工程項目進度控制目標

工程項目進度控制目標體系的確定施工項目進度控制目標，是依據(jù)施工總進度計劃確定。施工總進度目標是從總的方面對項目建設提出的工期要求。在施工活動中通過各分項工程甚至更細致的施工過程進行進度控制，以此來保證各單位工程進度控制目標的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)總進度目標。因此需要將總進度目標進行一系列從總體到局部、從高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到施工現(xiàn)場可以直接調(diào)控的施工工序為止。在分解中，每一層次的進度控制都限定了下一級層次的進度控制目標，而較低層次的進度控制目標是較高層次目標控制的保證，于是就形成了一個自上而下層層約束，由下而上級級保證，上下一致的多層次的進度控制目標體系。

以海南昌江核電為例：進度計劃共分為六級，而六級進度計劃中，明確各分項工程的完成時間。真正做到了，從整體到局部、從高層次到基礎層次的層層分解。而2012年9月開始實施的各子項分部工程每月考核點完成率措施，我覺得是本進度控制最大的亮點。具體實施細則如下：

1、每月初制定完成本月的進度考核點（一般為分部工程或重要節(jié)點的完成日期）

2、對制定完成的考核點進行跟蹤（共分按時完成、延期完成、未完成三種情況）

3、對考核點完成情況進行匯總，發(fā)送各施工分包商總部，并抄送工程公司總部。

這種進度考核辦法最大的優(yōu)點在于對進度完成情況進行了量化，使獎罰有理有據(jù)，為領導對進度的判斷提供了可靠的依據(jù)。

五、工程項目控制監(jiān)測及調(diào)整

工程項目進度控制的監(jiān)測方法施工項目進度控制采用對比分析法。施工進度計劃的監(jiān)測過程可分為檢查、整理、對比分析三個階段。

1、檢查。采用每日收集進度報表和人員狀況報表等檢查方法對

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施工全過程進行跟蹤監(jiān)測、收集信息。

2、整理。將收集的實際進度數(shù)據(jù)整理加工形成與編制的施工進度計劃具有可比性的數(shù)據(jù)。

3、對比分析。將施工實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)對比，計算出計劃的完成程度與存在的差距，得出超前、滯后的結(jié)論。對進度計劃及時進行調(diào)整，使進度計劃能夠客觀反映現(xiàn)場實際施工進度，保證施工進度始終處于受控狀態(tài)。

對比分析的常用方法有：橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法。其中橫道圖比較法和前鋒線比較法可以形象、直觀地反映實際進度與計劃進度的比較情況，因此在工程施工中應用較為廣泛。

六、工程項目進度控制的措施

1、組織措施：主要是指建立進度實施和控制的組織系統(tǒng)。

訂立進度控制工作制度，如檢查分析制度，進度協(xié)調(diào)會議制度，工程變更管理制度等，落實各層次進度控制人員及其具體工作職責。

按施工項目的組成及進展階段，將總進度目標分解，從而建立進度控制目標體系。

2、技術(shù)措施：主要是指采用一定的技術(shù)工藝方法保證施工進度計劃目標的實現(xiàn)。采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)，對施工項目進度實施動態(tài)控制。采用流水施工法，尤其采用多條小流水段施工法不僅可以節(jié)約成本，縮短工期，還有利于提高工程質(zhì)量。

3、合同措施：加強合同管理，使施工進度計劃保證合同中進度目標的實現(xiàn)。明確建設方與施工方責任，細化進度獎懲辦法，確保出現(xiàn)糾紛、分歧時有理可查、有據(jù)可依。嚴格管理因工程變更而引起的合同變更。加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。

以海南昌江核電工程土建合同為例：合同中對于出現(xiàn)進度滯后情況未細化如何索賠，只是簡述了“因進度滯后給發(fā)包方造成的經(jīng)濟損失，發(fā)包方可向承包方進行索賠”，并未明確如何索賠、索賠金額。2012年下半年，現(xiàn)場安裝工作已經(jīng)全面啟動，材料、設備到貨量較大，由于倉庫遲遲無法完工，導致部分材料、設備降級存儲，存儲物

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項質(zhì)量風險較高。而另一部分物項只能存儲在生產(chǎn)廠家，在廠家存儲勢必存在費用，而這部分費用按合同分析，應是由承包商承擔的。但是現(xiàn)場在與承包商索賠過程中，工作很難進行，歸根結(jié)底的原因就是合同中未明確如何索賠以及索賠金額。

4、經(jīng)濟措施：通過資金措施，保證不出現(xiàn)工程延誤。分析施工過程中發(fā)生的變更的合理性，嚴格控制見證、簽證，對承包商工作的真實性、合理性做出正確判斷。做到該給的錢一分不少，不該給的錢一分不給。

在海南昌江核電CC排水虹吸井子項的回填過程中，發(fā)現(xiàn)回填土并未在工程公司指定的取土地點取土，而是回填的AL廠區(qū)實驗樓等子項的開挖土，使回填施工進度得到了提高。但是，這樣承包商就會增加一筆土方回填、開挖費用，因為承包商只完成土方開挖和回填工作中的一項，所以記取兩項費用是不合理的。針對此問題，留下照片作為記錄，并反映給項目費用控制部門。

5、信息管理措施：是指建立監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，以實現(xiàn)連續(xù)動態(tài)地 全過程進度目標控制。

施工項目進度計劃的調(diào)整方法壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間：在原網(wǎng)絡計劃的基礎上不改變工作之間的先后順序關(guān)系，而是采取一定的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和其他配套措施，縮短網(wǎng)絡計劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期。

一般是根據(jù)工期費用優(yōu)化的原則進行調(diào)整。具體做法是：

①研究后續(xù)工作持續(xù)時間壓縮的可能性，及其極限工作持續(xù)時間；

②確定由于計劃調(diào)整而采取必要措施，引起的各工作的費用變化率；

③選擇直接引起工期滯后的工作及緊后工作以優(yōu)先壓縮，以免工期滯后影響擴散；

④選擇費用變化率最小的工作優(yōu)先壓縮，以求花費最小的代價，滿足既定工期要求；

⑤綜合考慮③、④，確定新的調(diào)整關(guān)系。

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改變施工活動的邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系：縮短工期的另一途徑是通過改變關(guān)鍵線路上各工作間的邏輯關(guān)系、搭接關(guān)系和平行流水途徑來實現(xiàn)，而施工活動持續(xù)時間并不改變。對于大型群體工程項目，單位工程間的相互制約相對較小，可調(diào)幅度較大；對于單位工程內(nèi)部由于施工順序和邏輯關(guān)系的約束較大，可調(diào)幅度較小。

當施工工期拖延得太多，采用某種方法進行調(diào)整，其可調(diào)整的幅度又受到限制時，可同時利用這兩種方法對同一施工進度計劃進行調(diào)整，以滿足工期目標的要求。

七：結(jié)束語

在25米平臺倉庫區(qū)的施工中，由于前期未引起足夠重視，導致現(xiàn)場設備到貨后，倉儲矛盾凸顯，部分設備不得不降級儲存。從2012年3月份接手EF子項群施工開始，為加快施工進度，分別采取如下措施：

1、針對現(xiàn)場出現(xiàn)的澄清、變更，提前與設計溝通，在得到設計明確答復后，在澄清、變更單上進行會簽，減小了文件流程對現(xiàn)場施工的影響

2、對于工程公司下達的指令不執(zhí)行或滯后執(zhí)行時，找隊長到現(xiàn)場溝通，直到其同意為止。如隊長確實解決不了，找主管經(jīng)理。直到指令執(zhí)行為止！

但是，在倉庫區(qū)的收尾工作時，尾項清理較慢。主要原因是其中涉及交叉施工較多，責任難以明確，現(xiàn)場成品保護程序難以執(zhí)行。另外，大多質(zhì)量問題難于整改，導致進展緩慢。

在倡導環(huán)境保護的今天，核能發(fā)電以其污染小的優(yōu)勢，已經(jīng)在國家的政策中得到認可。

而作為一個企業(yè)，效益好壞無疑是衡量企業(yè)競爭力的重要標準。那么核電的收益究竟如何？這里舉一個簡單的例子：

以一臺百萬核電機組為例，每天 每月（以30天計算）每年（以365天計算）

發(fā)電量 2400萬度 72000萬度 876000萬度

金額（以每度電0.58元計算）1392萬元 41760萬元 508080萬元

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由此可見核電工程收益是非常巨大的。

本文通過以上幾種淺薄方法對工程項目的進度進行控制，以此確保工程項目的按期交付使用，并及時發(fā)揮工程項目的經(jīng)濟效益。

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