第一篇：機電安裝進度控制

第三節 機電設備安裝進度控制

一、總則

1、施工單位必須根據工程特點編制嚴謹的，切實可行的施工進度計劃，監理單位要認真審查，然后施行。

2、工程開工后，施工單位必須將施工進度計劃進行分解，排定每周的進度計劃，報建設單位和監理單位作為工程進度考核的依據。

3、凡因自然因素造成的工期滯后，施工單位應向監理單位提出工程延期申請，并想方設法進行補救，爭取月進度不滯后，保證總工期的順利完成。

4、施工單位在保證總工期的情況下可根據工程進度靈活的調整進度計劃。

二、施工單位進度責任

1、施工單位對其投標書所承諾的工期負責，對合同工期必須嚴格遵守。

2、施工單位必須根據工程實際和投標書的要求配備足夠的人員和機具，保證工程能夠連續、正常、快速施工，不得以任何理由拖延施工進度。

3、施工單位應按合同約定的開工日期或建設單位要求的開工日期準時開工，如因施工單位原因開工日期推后，竣工日期不予延期，開工日期仍以合同約定的開工日期或建設單位要求的開工日期為準，且建設單位將根據合同條款對施工單位進行經濟處罰。

4、如因建設單位原因工程無法開工，施工單位應及時向監理單位及建設單位填報有關工期延期申請，如逾期未提出正式書面申請，即可認為施工單位放棄工程延期要求及相關索賠。

5、施工過程中，因施工單位原因造成進度拖延，施工單位必須按監理單位及建設單位的要求重新編制進度計劃報監理單位及建設單位審批，采取一切必要的趕工措施，并承擔全部責任。

6、本項目工程實行周報表、周計劃，周檢查、周考核的進度管理辦法。周計劃經審核批準后遵照執行，每周對完成情況進行檢查，并進行考核、處罰。

7、每月15日前，施工單位報本月完成報表及下月計劃報表，計劃報表經建設單位審定后，由建設單位發布施工作業計劃，施工單位必須嚴格按照作業計劃要求的進度完成。

三、監理單位職責

1、監理單位在審批施工組織設計時，對其施工措施和進度安排應進行重點審查。施工單位各類施工措施必須切實有效、易于操作，進度計劃必須符合合同約定和投標書的承諾。

2、每月的工程檢查中，進度檢查是其中的主要內容，監理單位應對實際進度與計劃進度進行比較、分析，計算進度滯后的具體時間，分析原因，并提出處理

意見。

3、對于施工力量明顯不足、或施工進度緩慢經指出后沒有明顯改進的，監理人員應及時向建設單位匯報并提出書面建議。

4、現場監理人員應掌握詳細、真實的原始資料，對施工進展情況及影響施工進度的各種原因、事件、時間記錄在監理日志內，以便隨時檢查。

5、在保證質量的前提下，監理人員應要求施工單位采取各種措施加快施工進度，已經出現進度拖延的，應要求施工單位采取加班加點、增加施工人員及機具等措施保證工期，并要求施工單位提交書面保證措施。

6、對于因自身原因未按合同約定工期完成的施工單位，監理人員應建議并協助建設單位嚴格按合同約定進行處罰。

7、如施工單位施工進度明顯滯后時，監理單位未能及時指出并提出改進措施的，建設單位可對監理單位進行經濟處罰。

四、機電設備安裝工程施工程序的確定和施工階段的劃分

1、施工程序確定的原則

1.1按合同約定確定施工程序的原則。

1.2按安裝條件（土建交付安裝先后順序、圖紙、設備）確定施工程序的原則。

1.3按各分部、分項工程搭接關系確定施工程序的原則。1.4按各專業技術特點確定施工程序的原則。

2、施工階段的劃分 2.1施工準備階段

合同交底、落實任務；配合土建；前期準備（施工許可證已辦理。施工圖紙已經過會審。施工預算已編制。施工組織設計已經批準并已交底。施工臨時設施已按施工總平面圖設計的要求設置，并能基本滿足開工后施工和生產的需要。材料和工程設備有適當的儲備，并能陸續進入現場。施工機械設備已進入現場，并能保證正常運轉。勞動力計劃落實并已進行必要的技術安全防火教育，可以隨時調動進場。安裝配合土建預埋預留管線和構件的工序已完成，土建工程達到安裝施工條件）。

2.2施工階段

組織施工時一般應遵循的程序：先地下后地上；廠房或樓房內同一空間處先里后外、頂部處先高后低、低部處先下后上；各類設備安裝和多種管線安裝應先大后小、先粗后精；每道工序未經檢驗和試驗合格，不準進入下道工序施工；先單機調試和試運轉，后聯動調試和試運轉。

2.3竣工驗收階段

1)單位工程施工(包括土建、安裝、裝飾裝修)全部完成以后，各施工責任方內部預先驗收，嚴格檢查工程質量并合格，整理各項技術經濟資料。

2)各施工責任方按規定要求提交工程驗收報告，即各分包方向總承包方提交工程驗收報告，總承包方經檢查確認后，向建設單位提交工程驗收報告。

3)建設單位組織有關的施工方、設計方、監理方進行單位工程驗收，經檢查合格后，辦理交竣工驗收手續及有關事宜。

五、機電設備安裝工程施工進度計劃的編制

1、單位工程施工進度計劃編制的步驟 1.1劃分施工工序。

1.2確定工序的作業工時和人數。1.3編制施工進度計劃。1.4施工進度計劃的檢查與調整

1)檢查：平行搭接和技術間歇是否合理；是否滿足規定的工期；資源的利用是否均衡合理；

2)調整：增加或縮短某些工序的時間；將某些工序的時間向前或向后推移；必要時，可以改變施工方案、改進施工方法或調整施工組織；

3)繪制出正式的機電安裝單位工程施工進度計劃圖表，并由項目經理進行審核；

2、施工進度計劃的編制依據和內容 2.1編制依據：

1)“項目管理目標責任書”。2）施工總進度計劃或合同工期。3）施工方案或分部工程施工流程。4）主要材料和工程設備的供應能力。5）施工人員的技術素質及勞動效率。6）施工現場條件、氣候條件、環境條件。7)已建成的同類工程實際進度及經濟指標。2.2編制內容：

1)編制說明； 2)進度計劃圖；

3)單位工程施工進度計劃的風險分析及控制措施。

3、機電設備安裝施工月、旬作業計劃的編制

3.1施工月、旬作業計劃的表示形式：通常是采用橫道圖形式表示。3.2施工月、旬作業計劃的編制依據：總進度控制目標和施工總進度計劃；

業主的實時進度目標；資源供應；現場條件；上月形象進度和存在問題。

3.3編制的要求

1）具體的計劃任務目標。2）所需的各種資源量。

3）各工種之問和相關方的具體搭接和接口關系。4）存在問題及解決問題的途徑和方法。3.4編制的內容 1）編制說明。

2）施工月、旬作業計劃圖表。

3）各單位工程應計劃完成的工程實物量。

4）要實現施工月、旬作業計劃的風險分析及控制措施。

3.5編制施工月、旬作業計劃應注意事項：保證關鍵；形成共識；留有余地；持續均衡。

3.6施工月、旬作業計劃的批準（需經項目經理批準）。

六、機電設備安裝工程施工進度計劃的實施

1、總則

1.1編制階段性施工進度計劃并應做到逐級落實。

1.2施工進度計劃的實施過程控制

落實合同要求；層層落實；做好記錄；資源供應（乙供調整資源計劃，甲方索賠）；現場協調；定期檢查、處理進度索賠、協助分包方。1.3施工進度計劃的檢查和調整：偏差、原因、措施

2、機電設備安裝施工月、旬作業計劃的實施 2.1逐級落實

1）項目經理對施工隊和分承包方下達作業計劃任務書。

2）施工隊(分承包方)作業計劃書按分部分項工程下達給各專業技術(工長)人員和相關管理人員。

3）各專業技術(工長)人員應編制月、旬施工任務單，將月、旬作業計劃任務落實到施工作業班組。2.2跟蹤監督。2.3加強施工調度。

2.4檢查：采取日檢查的方式進行。層層檢查驗收，月末編制統計報表。2.5實施檢查后，應向企業提供月度施工進度報告。

3、機電設備安裝作業計劃的實施與進度計劃偏離時的調整 3.1進度計劃的比較分析

1）常用的進度計劃比較分析方法：橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法、列表法。

2）通過比較能得出實際進度與計劃進度是相一致、超前、滯后的三種情況。3）分析出現的進度偏差對后續工作和進度計劃的影響：

①若出現的偏差是關鍵性工作，則無論偏差大小，都會使后續工作及進度計劃產生影響；

②若出現的偏差大于總時差，則必將影響后續工作和進度計劃； ③若出現的偏差大于自由時差，則對后續工作產生影響。

4）綜合上述三種出現的進度偏差的情況，如果出現前兩種進度偏差，就必須對進度計劃進行調整；如果出現第三種進度偏差出現，不需要調整進度計劃，而采取應對措施，在以后編制施工月、旬作業計劃時予以考慮解決。

3.2計劃的調整方法、步驟及內容

1）計劃的調整方法：改變某些工作之間的銜接方式、縮短某些工作的持續時間、調整資源供應主要措施、增減施工內容，采取措施對局部邏輯關系進行調整、改變施工方案和施工方法，使單位時間內工程量的增加或減少、在相應工作時差范圍內改變起止時間。2）調整進度計劃的步驟

①分析施工月、旬作業計劃實施結果的實際進度與計劃進度比較； ②確定調整對象和目標； ③選擇適當的調整方法； ④編制調整方案；

⑤對調整方案進行評價和決策；

⑥確定調整后付諸實施的新施工進度計劃。

3）采用調整進度計劃的方法和措施確定后，重新繪制符合實際進度情況和進度控制目標的新施工進度計劃。

七、施工進度控制措施

1、施工總進度控制措施

1.1依據土建施工進度網絡計劃，編制機電安裝施工進度網絡計劃，并根據施工現場情況實施動態管理?，F場辦公室貼施工總進度計劃，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工進度要求。

1.2以施工總進度計劃為依據，編制各施工區的季度、月度生產計劃，各期計劃必須逐級保證，即月度計劃保證季度計劃實現，季度計劃保總進度計劃實現。

1.3 優化安裝施工方案，提高生產效率。

1.4每周定期召開班組單位的工程例會，落實總的計劃進度，協調和解決機

電安裝與土建及有關施工單位之間的矛盾。

1.5 保證質量、環境和職業健康安全管理體系的有效運作。加強教育，以提高全員質量、安全意識為先導，避免在施工過程中出現返工、返修、窩工，防止重大傷亡事故的發生。

1.6 根據施工進度要求，編制材料需用計劃。確保工程材料、設備適時有序地投入。

1.7獎罰措施:為充分調動班組人員的主觀能動性，特指定獎罰措施，以保證施工進度。

1)控制進度的考慮分三個階段來實施以達到充分反映各施工班組的工期控制能力和施工速度。第一個階段為以總進度計編制樓層計劃和日工作量計劃，使班組明確當天的工作當天完成，完成或完不成的可當日檢查進行獎罰。第二個階段為當第一個階段不能完成的班組制訂分項、分部工程施工計劃，以壓縮施工工期來彌補樓層進度和日工作量的不足，如能達到分項、分部工程施工計劃進度，同樣給予獎勵，如達不到的則在上階段的基礎上加倍處罰。第三階段為第一、二階段全部不能達到的班組進行總工期考核，在原總進度計劃的要求上，控制全部施工工期，在最終能夠達到施工工期的班組，應得到控制總施工工期規定的工期資金。

2)對屢次達不到施工進度的班組要求進行措施上的壓力，應及時采用強制調換或增加施工人員、停工整頓、責令加班加點彌補的有效措施。不執行強制措施的則清退出本工地。

3)項目部在實施工期獎罰時，以總施工進度計劃、月度計劃、監理、業主平時的考核等形式為依據。

2、組織措施

現場經理組成精干、高效的項目班子，確保指令暢通、令行禁止；同甲方、監理工程師和設計方密切配合，統一領導施工，統一指揮協調，對工程進度、質量、安全等全面負責，從組織形式上保證各項目標的實現。

每日召開一次生產協調會，圍繞工程的工程質量、施工進度、生產安全等內容檢查上一次例會以來的計劃執行情況。

實行合理的工期計劃、目標獎罰制度，根據工作需要，主要工序采取每日兩大班制度；

做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐次落實，確保后勤保障工作的高質、高效。

3、技術措施

3.1利用計算機技術對網絡計劃實施動態管理，制定二、三級工期網絡，節

點控制、進行動態管理，合理、及時插入相關工序，進行流水施工。通過關鍵線路節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保總工期控制進度計劃的實現。

3.2根據總工期進度計劃的要求，強化節點控制，加強人員、機械、材料、施工方法及施工作業環境等要素的協調管理。

3.3項目技術部通過與設計單位、業主及相關方的協商和溝通，充分理解設計意圖，以便合理優化施工方案，提高效率和品質。

4、材料保證措施

4.1充分利用公司完善的材料供應商服務網絡資源，保證工程材料、設備及時到場。

4.2根據工程進展，各專業工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。

4.3及時向監理呈報進場材料合格證，材料供應商資質證明等。

5、機械設備保證措施

為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，我們還將加強管理協調，同時采取以下措施：

5.1加強對設備的維修保養，對機械易損件的采購儲存； 5.2為保證設備運行狀態良好，加強現場設備的管理工作。

6、外圍保障保證措施

積極配合總包單位，加強消防、文明施工、環保與擾民、治安保衛工作以及與政府有關部門的聯系。對于擾民及民擾，提供完善的管理和服務，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾。做好施工一線的后勤保障工作，使施工人員能夠集中精力進行施工生產。

第二篇：機電安裝工程控制管理

機電安裝工程控制管理

摘要：本文主要分析了機電安裝工程項目施工的一些管理要素及對項目施工后的驗收管理進行探討。講述了過程控制管理在機電安裝工程中的重要性，結合作者在施工過程中的實際情況，從質量控制、工期進度控制、成本控制三個關鍵點對機電安裝工程的過程控制管理進行了闡述。關鍵詞：機電安裝;過程控制管理;質量控制;工期進度控制;成本控制 1工程管理的要素

機電安裝工程中的生產要素配置和管理是項目施工的關鍵環節它直接影響項目的進度目標、質量目標、安全目標和成本目標的實現一次在生產要素管理中需用優化配置、動態控制和科學調節等手段在施工過程中對人力資源管理、技術管 理、工程設備和材料管理、施工機械設備和檢測器具管理和項目的資金管理等做到計劃、供應、使用、檢查、分析和改進要有序合理的安排。

1.1施工前合同管理。施工單位在接到建設單位的招標文件之后，根據用戶要求并結合自己的主客觀條件，應對合同的內容進行評審核實工程實物量，對施工過程中可能發生的工程變更及相關的成本費用的支出、施工方法、質量要求、機械設備的使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等諸方面進行合理評估，正確合理地編制施工圖預算。在編制施工圖預算時，要深入研究招標文件和合同內容，充分考慮可能發生的費用，包括合同規定的屬于包干性質的各項定額補貼并將其列入施工圖預算。但不能將項目管理不善造成的損失

也列入施工圖預算，更不能違反政策高估冒算或亂收費。工程管理七分準備三分施工。合同簽訂后工程管理人員負責按規定辦理工程開工手續，并與甲方協商提供施工所用的動力來源如水、電、風等和施工人員所須的休息和進餐的場所，并根據甲乙雙方的要求簽訂安全防火協議察看施工場地確定設備及材料運輸車輛的道路是否通暢。

1.2施工前材料的管理。材料管理是工程施工的重點在工程施工前所有材料應基本到位。材料在訂購前要對材料生產單位的生產能力和資質進行評審以免因材料的供應不足、材料質量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業人員進行材料檢驗并索取產品合格證，對外觀質量有嚴重缺陷的產品應予以退貨，對質量有爭議的材料和圖紙、規范有要求的材料應給予復檢。

1.3施工過程中技術的管理。技術人員必須按照現行的國家標準、技術規范、技術標準認真進行圖紙自審和會審制訂正確合理的施工方案施工方案主要包括四項內容施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同工期、機具、費用也會不同因此正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。1.4施工過程中質量的管理。由于工序質量、分項或分部工程的質量形成并決定工程的最終質量，并且最終質量是一次性的不可更改的。因此作為大型機電安裝項目的質量管理必須有一個健全完善的質量管理體系從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面對質量控制進行全面策劃和控制。2機電安裝工程的竣工驗收及管理

機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設計文件規定全部內容已建成由施工單位提出申請建設單位組織施工單位、設計單位、監理單位共同驗收檢驗，各分項工程是否達到設計要求、工業建設項目工程的設備能夠達到系統的功能正常使用，在檢查驗收合格后辦理移交手續。

2.1機電安裝工程驗收的依據。機電安裝的竣工驗收一般依據可行性研究報告施工圖設計及設計變更通知書設備說明書國家現行的標準、規范主管部門或業主有關審批、修改、調整的文件，工程總承包合同建筑安裝工程統計規定及主管部門關于工程竣工規定涉及進口設備或是引進外資的工程應按照合同約定和世界銀行的規定按時編制項目完成報告。

2.2機電安裝工程驗收標準。機電安裝工程的驗收標準必須符合合同規定和實際文件要求符合國家現行的施工驗收規范工程全部完成無漏項主要工藝設備、配套設施經聯動負荷調試合格，形成生產使用的能力或功能，交工資料齊全達到歸檔要求，生產準備工作適應投產的需要環境保護、勞動安全衛生、消防設施已按要求建成使用，少數非主要設備雖未按實際規定的內容全部建成但不影響生產設備試運轉并達到設計預期要求才能進行竣工驗收。

2.3 機電安裝工程竣工結算管理。機電安裝工程項目已完工并已經

過驗收簽證、交工資料已整理匯總完畢并經有關責任方簽字認可，施工圖預算以及應調整的工程造價已編制完畢，設計變更等技術核定單等簽證手續已辦完，因建設單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經濟索賠已得到建設單位認可后項目部即可向工程發包方進行最終的工程價款結算。對施工過程實行全方位的控制，實現既定的目標

3.1 質量控制。首先要嚴把原材料質量關，在材料采購、運輸、保管、發放等方面嚴格按照有關標準和制度執行。例如材料采購時對廠家進行現場考察，材料運輸過程中采取相應的保護措施，材料入庫前的驗收檢查等等，嚴禁不合格的材料投入到工程中使用。其次要保證施工質量，必須提高施工作業人員的素質，針對工程的特點加強新的業務知識培訓，如樓宇自控、綜合布線、無損檢測、壓力管道等方面的業務培訓。在施工過程，要堅持“三檢”制度，施工前進行技術交底，施工過程進行旁站監督，施工完進行檢查驗收，堅持過程控制，嚴把質量關，嚴禁不合格品進入下一道工序，并對施工班組進行考核，施工班組的月收入與施工質量的好壞直接掛勾，獎優罰劣，以提高施工質量和施工人員的積極性。采用新工藝、新材料改進施工方法，提高施工質量。3.2 工期進度控制①根據“大節點”計劃分解編制若干個“小節點”計劃，再編制成月計劃、周計劃、日計劃。把上述計劃下達到施工班組，明確完成任務的時間及相應責任人，超額(提前)完成者獎，完不成者罰。②根據施工進度要求，及時協調項目部內的資金和物質供應，優化資源配置，確

保各項資源及時到位。③施工管理人員應提前解決施工技術、專業工種之間的交叉配合等難題，為施工班組的正常作業掃清“障礙”。④ 提出合理化建議，縮短施工周期。

3.3 成本控制。在整個項目實施過程中，如何實現利潤最大化，是施工單位最關心的焦點問題，本著“節省一分錢就增一分利”的原則，可以從以下幾個方面控制：(1)引入市場機制進行招標。①在材料采購時，特別是對量大、價高的材料進行招標時，我們工程部主要是通過讓材料供貨商進行材料報價，一般由4～6家合格的廠商競標，在保證質量的前提下選擇價格低于預測“基準價”的廠商作為供貨商。②人工費是施工成本控制過程中重要的一個環節，一般分外部勞務費和內部勞務費，對外部勞務我們工程部是選3～5家合格勞務承包方來競標，最后確定一家價格合理的勞務單位，按月完成工程量進行結算，以保證人工費控制在預算定額內。(2)采取技術措施，優化施工方案，開源節流。要充分發揮施工人員的主觀能動性，在不違反施工規范的前提下，采取先進技術措施改進施工方法，降低“人、機、料”的消耗；確保做到“工完、料凈、場清”；對于施工過程中出現“記時工”現象，則嚴格按實際情況來計算，杜絕“人情工”，嚴格控制非生產性用工。(3)加強成本核算。每月定期召開成本分析會，剖析當月實際成本。若當月實際成本超出當月的計劃成本或某一項超出時，則要分析成本超支的原因，提出改進方法，采取相應措施。工程結束后進一步對工程成本進行核算，并直接與管理人員工資掛鉤，獎罰分明。結束語

綜上所述，機電安裝工程作為建筑施工項目中一個重要部分與人民生活和國家發展息息相關。提高建筑的舒適性、安全性、高效性，其實機電安裝至關重要。機電安裝項目管理是一個動態管理過程在整個過程中還要對工程材料、設備采購、特種設備及作業、施工機具、技術檔案資料以及回訪保修有大量的數據和信息需要處理這就要求建立計算機系統及其數據庫以達到工程管理水平的不斷提高。

第三篇：進度控制制度

進度控制制度

一、施工總進度計劃的審核、審批制度。監理人員按照進度目標要求，審核承建單位總進度計劃，提出整改計劃，依據批準的總進度計劃進行控制，做到各個環節、各項工程都有進度依據。

二、進度控制檢查與信息溝通制度。監理人員隨跟蹤檢查現場施工進度，監督承建單位按批準的進度計劃施工，監督、檢查承建單位的日進度報表和作業情況。

三、進度控制分析制度。通過檢查比較后，發現實際進度比計劃進度拖后還是超前，監理人員深入現場，進行調查，查明原因，進行分析施工進度的可能性，為及時調整工程進度提供有利的依據。

四、進度協調會議制度。監理人員通過進度檢查，發現工程進度滯后或超前，通過調查分析后，召開工程進度協調會議，及時通報工程建設各方，并通過協調了解施工中潛在的問題，以便及時采取相應的措施。

五、進度報告制度。監理人員在進度控制過程中，做好現場監理日志紀錄，每月編報工程進度報告，使項目法人了解、掌握工程的進展情況及監理工程師的合同管理情況。

六、進度控制的獎罰制度。制定獎罰措施，對提前完成計劃者給予獎勵；對拖延工期按施工合同的規定給予罰款。

第四篇：腳手架安裝進度承諾書

腳手架安裝進度承諾書

我xx班組自愿向xx腳手架xx機場航站樓工程管理辦公室承諾：從xx年5月15日至本月25日十天時間內，完成重慶xx機場T2A航站樓腳手架安裝8600平方米。如若不能按期完成，自愿承擔來自深裝總重慶xx機場項目部的考核處罰。

特此承諾

承諾人：

xx年5月15日

第五篇：機電安裝前期預埋質量控制要點

機電安裝預留預埋質量控制要點

預留預埋對于機電安裝來說,是施工的難點同時又是重點,它和其他工序相輔相成而又相互制約?？刂坪妙A留預埋的質量，不但能縮短工期和節約成本，而且為下一步的安裝打好基礎。

第一章加強安裝工程與土建工程的配合

一、熟悉圖紙，搞好圖紙會審

機電安裝人員接到施工圖紙后應認真熟悉圖紙，了解機電安裝工程的功能、土建結構、施工進度計劃和施工方法，與土建施工人員共同搞好圖紙會審。對圖紙上設計不周全的地方、與土建施工矛盾的部位應在會審時向設計人員提出，對需要土建配合的地方也應提出商議，為今后施工作好準備。

二、把握時間，搞好與土建配合

每一項工程都是多工種、多工序、多人員的交叉施工作業。要做好預埋工作，首先要把握時間，即按機電圖和土建圖要求了解機電預埋的內容、建筑結構的情況、預埋的位置，根據多工種各工序的性質分析出最佳預埋時間，合理安排、交叉作業。只有及時準確做好預埋工作，才能保證安裝工作的順利進行，否則，將會造成破壞建筑結構等嚴重后果。

第二章 建筑給水排水及采暖工程預埋質量控制

一、穿墻、樓板或屋頂的管道均應埋設套管

穿墻套管必須在土建砌體砌筑預留高度或鋼筋綁扎到套管高度時預埋。穿剪力墻的套管周圍用鋼筋加固，并用電焊固定，防止澆砼時移位；穿樓板的套管在模板支撐后，綁扎鋼筋時埋設，同樣其周圍用鋼筋加固，并用電焊固定，防止澆砼時套管移位。

二、樓板預留洞

淘汰傳統的預留法如木盒、鐵皮盒、塑料套管，避免跑模、變形等弊端，采用可提式鋼管盒預留法，材料利用廢舊鋼管，制作時，套管高度為250mm，套管管徑比圖紙設計的管徑大兩個等級，在離預留盒上口80mm處焊接一個Φ6圓鋼煨成的提手，以備混凝土達到一定強度后便于拔出，同時在預留盒的底口用鋼板封堵好。

示例1：穿越樓板或墻的管道安裝工程

[存在問題] 穿墻管道未按規范要求設置穿墻套管。【主要原因】

（1）缺乏對相關規范的了解，施工前的各項工作準備中，根本沒有考慮到管道穿越樓板或墻體套管設置問題。

（2）土建與安裝配合不到位，墻體施工時預留套管出現移位、遺漏情況。〖糾正措施〗

（1）認真檢查管道穿越樓板或墻體是否漏設套管。（2）在土建洞口修補前將套管補裝完成。『預防措施』

（1）嚴格按《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范》GB50242-2002第3.3.13條的要求，管道穿越樓板或墻體應設金屬或塑料套管。

示例2：套管高低不一、偏位

[存在問題]（1）同部位套管高低參差不齊。（2）套管設置時沒有考慮管道保溫。（3）套管與管道中心偏差較大。（4）套管與管道之間沒有進行封堵?！局饕颉?/p>

（1）管井內管線排布深化不到位。

（2）保溫管道套管預埋時，沒有考慮管道保溫層厚度。（3）套管安裝時定位不準確、固定不牢固、垂直度偏差較大。（4）套管與管道之間空隙封堵，點多面廣，容易遺漏?！技m正措施〗

（1）同一位置管道套管應調整一致。

（2）對有保溫的管道提前考慮保溫層的厚度，設置套管與之相匹配。（3）重新調整套管，保證套管高度一致、與管道同心。（4）查漏補缺，完善封堵?！侯A防措施』

（1）嚴格執行《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范》GB50242-2002要求：安裝在樓板內的套管，其頂部應高出裝飾地面20mm；安裝在衛生間及廚房內的套管，其頂部應高出裝飾地面50mm；同部位有多根管道，其套管高出裝飾地面的高度應一致。

（2）提前對管井進行管道綜合排布，確定套管規格、數量及安裝位置。（3）注意保溫管道與不保溫管道選用套管的規格，并做好施工技術交底。（4）套管安裝時定位準確、固定牢靠，保證與管道中心一致。（5）管道安裝完畢，管道與套管之間應及時采用不燃材料進行封堵 『現場做法』 樓板預留洞要求

（1）留洞位置正確，洞口大小符合設計及規范要求。（2）使用一般鋼套管應清理干凈，外刷脫模劑。（3）套管固定應牢固可靠。

（4）控制出模時間（出模時間根據土建要求為準），過早將產生洞口塌陷，過晚將給出模造成困難，破壞洞口的完整性。

（5）打混凝土時應有專人看護，保證預留、預埋孔洞應無位移、歪斜等現象

ａ 預留洞位置應正確。ｂ 預留洞規格尺寸應正確。ｃ 預留洞口應光滑完整

ａ 套管外應清理干凈并刷脫模劑。ｂ 套管位置正確固定牢固。ｃ 套管規格符合設計要求。

ａ 墻體防水套管安裝。ｂ 套管內應刷銹漆。

ｃ 套管應固定牢固，位置正確。

第三章 建筑電氣工程質量控制

一、管線預埋質量控制

1、下插的電氣管線的甩口位置要按各工種的安裝配合圖確定。a.弄清下插部位是否有裝潢吊頂；

b.注意避開梁下風管、水管、橋架、設備；

c.注意建筑墻體中心線位置，并弄清墻體厚度，確保開關、插座管在墻體保護層內量.2、彎曲半徑應符合規范要求。

a.埋地或樓板內管子彎曲半徑是管徑的10倍，墻內管子彎曲半徑是管徑的6倍，施工時用彎管機或專用工具施工。

3、預埋在混凝土內的管線的連接要有切實可行的保證措施。a.接口固定牢固不脫節；b.嚴密不漏砂漿的措施；c.保證金屬管道連接處的接地電氣通路。

4、走道、樓梯的吸頂燈位置的確定。

a.要居中對稱，（燈具邊緣）與其相鄰的煙感器要相距50cm以上； b.同在一條中心平行線上。

5、地下室集水坑、水泵房、風機、空調、配電屏柜的埋地管線的預埋。a.要根據設備的實際數量、管徑，甩口位置要到位，不得漏理； b.特別注意出地坪的立管與墻面及基礎的尺寸要符合要求； c.登高管的下部彎頭必須隱蔽在樓板完成面以內。

6、剪力墻及柱子上的開關、插座盒邊的標高、預留位置。a.要注意與門邊的距離以15cm為宜；

b.用水平管根據設計要求以土建提供的標高線預測定標高，不準以己澆筑的毛地坪估算。

7、電氣房間、設備機房所有需接地的等電位聯結的接地干線。

a.不管有無沒計，都要按規范要求預留供接地線引出的鐵板，做到有備無患。

示例1：電氣配管工程

預埋電管（JDG）進線盒斜插，未用納子鎖死

電管（JDG）中間接頭脫落

[存在問題]（1）預埋電管（JDG）進線盒斜插，未用納子鎖死（2）電管（JDG）中間接頭脫落 【主要原因】

（1）施工人員自認為施工“便捷”。

（2）項目管理人員現場管控要求不嚴，沒有標準?！技m正措施〗

（1）將未采用專用鎖母連接的線管、線盒拆除，必須嚴格按照施工工藝要求采用專用鎖母進行連接?！侯A防措施』

（1）在分項施工前做好技術交底，現場加強管控。（2）預埋線盒應提前預制?！含F場施工』

ａ 同一場所預埋線盒間距、標高一致。

ｂ現場做好標高線，預留線盒位置、間距要依據標高線進行預留預埋

ａ 線管按要求進行封堵

二、防雷接地工程

[存在問題]（1）預留預埋防雷接地使用螺紋鋼代替圓鋼施工。（2）焊接處焊渣沒有清理，焊接質量差。（3）圓鋼直徑、搭接長度不滿足規范、設計要求。【主要原因】

（1）對施工規范、設計要求沒有掌握，對使用材料規格、型號不重視，使用土建工程的鋼筋廢料，認為用螺紋鋼等其他材料焊接即可。（2）焊接工人非專業電焊操作人員，沒有做到持證上崗。（3）現場交底不到位、監控不嚴格?！技m正措施〗

（1）按規范、設計要求使用圓鋼重新進行焊接。

（2）將焊接質量不合格部位重新進行焊接，嚴格按照施工工藝要求進行施工，焊接完成后要清理焊渣，不應出現漏焊、夾渣、咬肉等質量缺陷，保證搭接長度滿足規范要求。

『預防措施』

（1）對焊接施工人員進行證件檢查，嚴格執行持證上崗。（2）對防雷接地工程施工進行技術交底，堅持“樣板先行”制度。（3）嚴格加強現場控制。『現場做法』

防雷接地焊接要求：

（1）雙面焊，焊接長度大于 6D。

（2）焊接點光滑平整無咬肉、加渣、漏焊現象，清除藥皮。

2、電梯機房、變配電室、強弱電井接地干線

采用搭接焊時，其焊接長度如下：

鍍鋅扁鋼焊接長度不得小于其寬度的２倍，且至少焊三邊，慣彎不能太死，直線段不得有明顯彎曲，并應立放。鍍鋅圓鋼焊接長度為其直徑的６倍，并應雙面施焊。引下線采用40*4MM鍍鋅扁鋼，圓鋼直徑不得小于 12MM。

3、防雷引下線直螺紋跨接

鍍鋅圓鋼與底板鋼筋焊接，焊接長度為圓鋼直徑的６倍。

用結構主筋作為防雷接地引下線時：

1、雙面施喊焊，焊接長度為 6D。

2、接地引下線為墻體主筋時，要采用內外兩主筋。

3、接地引下線為柱子主筋時，要采用對角兩主筋。

4、柱內主筋應用不小于Φ12 鍍鋅圓鋼與屋頂避雷網焊接。