第一篇：進度和成本控制

項目進度控制和成本控制項目進度控制

1.1 一般規定

1.1.1 工程項目進度控制應以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標。

1.1.2 工程項目進度控制總目標應進行分解，可按施工階段分解為階段目標。

1.1.3 工程項目進度控制應建立以項目經理為責任主體，由項目負責人、技術人員、調度人員、現場施工負責人參加的項目進度控制體系。

1.1.4 項目部應按下列程序進行項目進度控制:

1)根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期；

2)編制施工進度計劃。施工進度計劃應根據工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、人力資源計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定；

3)實施施工進度計劃。當出現進度偏差時，應及時調整，并應不斷預測未來進度狀況；

4)全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。

1.2 施工進度計劃

1.2.1 施工進度計劃應包括施工總體進度計劃和單位工程施工進度計劃。

1.2.2 施工總體進度計劃的編制應符合下列規定:

1)施工總體進度計劃應依據施工合同、工期定額、有關技術經濟資料、施工部署與主要工程施工方案等編制；

2)施工總體進度計劃的內容應包括：編制說明，施工總體進度計劃表，資源需要量及供應動態表等；

3)編制施工總體進度計劃的步驟應包括:

? 收集編制依據；

? 確定進度控制目標；

? 編制工程量清單；

? 確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期；

? 安排各單位工程的搭接關系；

? 編寫施工進度計劃。

1.2.3 單位工程的施工應編制單位工程施工進度計劃。

1.2.4 單位工程施工進度計劃應依據下列資料編制:

1)項目管理目標責任書；

2)施工總體進度計劃；

3)施工方案；

4)主要材料和設備的供應能力；

5)施工人員的技術素質及勞動效率；

6)施工現場條件，氣候條件，環境條件等。

1.2.5 單位工程施工進度計劃應包括下列內容:

1)編制說明；

2)進度計劃圖；

3)單位工程施工進度計劃的風險分析及控制措施。

1.2.6 人力資源、主要材料及機械設備需要量計劃，工程費用收支預測計劃，應根據施工進度計劃編制，并作為工程項目進度控制的構成。

1.2.7 項目經理應對施工計劃進行審核，批準后應及時上報公司。

1.3 施工進度計劃的實施

1.3.1 項目的施工進度計劃應通過年、季、月、周施工進度計劃進行實現。

1.3.2 年、季、月、周施工進度計劃應逐級落實和控制，最終通過機組實施。

1.3.3 在施工進度計劃實施的過程中應進行下列工作:

1)跟蹤計劃的實施并進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時，應采取

調度措施；

2)在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量，以及施工現場發生的工作情況、干擾因素的排除情況；

3)執行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程

竣工的承諾；

4)跟蹤形象進度，對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析；

5)落實控制進度措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法；

6)處理進度索賠。

1.3.4 項目部應將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協助分包人解決項目進度控制中的相關問題。

1.3.5 在進度控制中，應確保資源供應進度計劃的實現。當出現下列情況時應采取措施處理:

1)當發現自供料供應出現中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時，應及時采購；

2)由于工程變更引起資源需求的數量變更和品種變化時，應及時調整資源

供應計劃；

3)當甲方提供的資源供應進度發生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促

發包人執行原計劃，并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。

1.4 施工進度計劃的檢查與調整

1.4.1 對施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行。

1.4.2 施工進度計劃檢查應采取定期檢查的方式進行，應檢查下列內容:

1)檢查期內實際完成和累計完成工程量；

2)實際參加施工的人力、機械數量及生產效率；

3)窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析；

4)進度偏差情況；

5)進度管理情況；

6)影響進度的特殊原因及分析。

1.4.3 實施檢查后，應向公司提供周、月施工進度報告，報告應包括下列內容:

1)進度執行情況的綜合描述；

2)實際施工進度圖；

3)工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況；

4)進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；

5)解決問題的措施；

1.4.4 施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行并及時上報公司。施工進度調整計劃應包括下列內容:

1)施工內容；

2)工程量；

3)起止時間；

4)持續時間；

5)資源供應。

1.4.5 調整施工進度計劃應采用科學的調整方法，并應編制調整計劃及依據。

1.4.6 施工進度計劃完成后，項目部及時進行施工進度總結。項目成本控制

2.1 一般規定

2.1.1 項目成本控制包括目標成本預測、計劃、實施、核算、分析、總結，并編制目標成本報告。

2.1.2 項目部作為項目管理的主體，只承擔職責范圍內的成本責任，如管理、技術、質量、安全等形成的成本；不承擔職責范圍外的成本責任，如市場、投標等費用。

2.1.3 項目部應建立以項目經理為中心的目標成本控制體系，按內部各崗位和施工層進行目標成本分解，明確各管理人員和施工層的目標成本責任、權限及相互關系。

2.1.4 目標成本控制應按下列程序進行:

1)項目部編制施工方案及施工成本預算；

2)公司編制項目目標成本預測及目標成本責任書；

3)項目部編制目標成本計劃；

4)項目部實施目標成本計劃；

5)項目部進行目標成本核算；

6)項目部進行目標成本分析、總結并按規定存檔。

2.2 目標成本計劃

2.2.1 項目經理在接受公司法定代表人委托之后，應組織相關人員編制項目管理實施規劃，組織編制項目施工方案，尋求降低成本的途徑，確定項目的施工預算。

2.2.2 項目部編制施工預算應符合下列規定:

1)以施工方案和管理措施為依據，按照本公司的管理水平、消耗定額、作

業效率等進行工料分析，根據市場價格信息，編制施工預算；

2)當某些環節或單位工程施工條件尚不明確時，可按照類似工程施工經驗

或招標文件所提供的計量依據計算暫估費用；

3)施工預算應在工程開工前編制完成，并報公司審批。

2.2.3 公司根據項目施工方案和施工預算，編制項目目標成本測算及目標成本責任書，作為項目部執行的目標成本并下發項目部。

2.2.4 項目部將公司下發的目標成本進行分解，確定項目的人工費、材料費、機械臺班費、其他直接費和間接成本的構成，為施工生產要素的成本核算提供依據。

2.2.5 項目部應編制“目標成本控制措施表”，并將工程成本控制目標和要求落實到成本控制的責任人。

2.3 成本控制運行

2.3.1 項目部應堅持按照增收節支、全面控制、責權利相結合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發生過程進行有效控制。

2.3.2 項目部應根據目標成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，有效控制實際成本。

2.3.3 項目部應加強施工定額管理和施工任務單管理，控制施工勞動的消耗。

2.3.4 項目部應加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。

2.3.5 項目部應加強施工合同管理和施工索賠管理，正確運用施工合同條件和有關法規，及時進行索賠。

2.4 成本核算

2.4.1 項目部應在公司職能部門的指導下，建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求，并設置核算臺賬，記錄原始數據。

2.4.2 施工過程中項目成本的核算，以每月為一核算期，在月末進行。

2.4.3 項目成本核算應做下列比較分析:

1)實際成本與公司下發的目標成本測算進行比較分析；

2)實際成本與項目部制定的目標成本計劃進行比較分析。

2.4.4 項目部應在跟蹤核算分析的基礎上，編制項目月度成本報告，上報公司成本主管部門進行指導檢查和考核。

2.4.5 項目部應在每月成本的累計偏差和相應的目標成本計劃余額的基礎上，預測后期成本的變化趨勢和狀況；根據偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任務的成本。

2.5 成本分析與考核

2.5.1 項目部進行成本分析可采用下列方法：

1)按照量價分離的原則，用對比法分析影響成本節超的主要因素。包括:

實際工程量與預算工程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實際采用價格與計劃價格的對比分析，各種費用實際發生額與計劃支出額的對比分析；

2)在確定施工項目成本各因素對計劃成本影響的程度時，可采用連環替代

法或差額計算法進行成本分析。

2.5.2 項目部應將成本分析的結果形成文件上報公司，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進，制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據。

2.5.3 項目成本考核應分層進行：公司對項目部進行目標成本管理考核；項目部對項目內部各崗位及各施工層進行目標成本管理考核。

2.5.4 目標成本考核應按照下列要求進行：

1)公司對施工項目部進行考核時，應以確定的目標成本責任書為依據；

2)項目部應以控制過程考核為重點，控制過程考核與竣工考核相結合；

3)各級目標成本考核應與進度、質量、安全等指標的完成情況相聯系；

4)目標成本考核的結果應形成文件，為獎罰責任人提供依據。

第二篇：施工質量、進度、成本、安全控制

施 工 質 量 控 制

一、施工準備階段的質量控制

1.1、施工合同簽定后，項目經理部建立完善的工程項目管理機構和嚴密的質量保證體系以及質量責任制，抓住質量計劃指定，質量計劃實施和質量計劃(目標)實現三個環節。要求各部門都應擔負起質量管理責任，以各自的工作質量來保證整體工程質量。

1.2、工程測量控制是事前質量控制的一項基礎工程，它也是施工準備階段的一項重要內容，因此要做好基準點、基準線、標高、施工測量控制網復核、復測工作，并填報抄測記錄。

1.3、進行圖紙會審。為了在施工前能發現和減少圖紙的差錯，能事先消滅圖紙中的質量隱患，在項目質量計劃編制前，由項目經理、技術負責人主持熟悉圖紙，并進行圖紙掌握工作，以免在施工過程中沒有按圖施工。

1.4、項目經理必須使分包工程及采購工作處于受控狀態并有計劃地進行。為此，項目經理應評價和選擇合格的分包人和供應人，可通過招標擇優選廉的原則，慎重選擇分包人和材料、設備供應人。

1.5、項目經理部應對全體施工人員進行質量知識、專業知識、管理知識和技能的教育和培訓。

二、施工階段的質量控制

2.1、技術交底。凡由項目經理部編制的施工組織設計，由項目經理部技術負責人向參加施工的有關技術人員，進行書面交底，并簽署技術交底文件作為指導施工的技術依據。在施工過程中，項目技術負責人對發包人或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，應在執行前向執行人員進行書面技術交底。

2.2、工程測量質量控制。在項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準，同時將測量控制方案、紅線樁的效核結果、水準點的引測結果報項目經理部查驗認可后方可施工。施工過程中對紅線樁、水準點、工程測量控制樁等采取妥善保護，嚴禁擅自移動。建筑物軸線、標高及關鍵部位應由專業測量人員測量、質檢員檢查、技術負責人復核，填報“測量記錄“及“施工測量放線報驗單”由監理工程師簽認，確保測量質量。

2.3、材料質量控制。材料控制是提高工程質量的重要保證，創造正常施工的條件，也是實現造價控制和進度控制的前提。

2.3.1、要對供應人的質量保證能力進行評審，并采用招標“擇優選廉"的方式，選擇材料供應商，并建立材料供應檔案。

2.3.2、控制材料的運輸、儲存的管理，有效的避免材料損失、浪費及變質。2.3.3、企業應加強對材料質量的檢查驗收，報檢，確保材料、成品、構配件質量。

2.4、機械設備的質量控制。各項目應根據施工現場條件、結構模式、機械設備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術經濟等因素，使現場的施工機械合理配備，配套使用，充分發揮機械的效能。

2.5、施工工序控制。工序質量直接影響施工項目的整體質量，因此必須嚴格控制工序質量。設置質量控制點，是對質量進行預控的有效措施。

2.6、設計變更控制。工程變更應按規定程序處理，首先由變更方向監理工程師(或業主)申請。監理工程師與相關方研究做出變更決定后，發布變更通知，方可組織實施。

2.7、成品保護。建筑產品或半成品保護應采用護、包、蓋、封等措施妥善保護。

三、竣工驗收階段的質量控制

3.1、單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和實驗。單位工程技術負責人應按編制竣工資料的要求收集整理材料、設備、構件的質量合格證明材料，各種材料的實驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質量記錄。其整理歸檔。3.2、由項目經理及技術負責人組織項目的技術、質量、生產等有關專業技術人員到現場進行檢驗評定。對查出的施工質量缺陷應予以糾正，并且應在糾正后再次驗證以證實其符合性。確認工程質量符合強制性標準設計文件及合同要求。向發包人、監理部提出工程竣工報告。

施工進度控制

一、管理措施

1、用網絡計劃的方法編制進度計劃，通過網絡發現關鍵工作和關鍵路線。

2、避免因合同結構問題而影響工程的進展。

3、信息技術應用有利于提高進度信息處理的效率、提高進度信息的透明度、促進進度信息的交流和項目各參與方的協同工作。

二、組織措施

1、重視健全項目管理的組織體系，應有專人在組織結構中負責進度控制工作。

2、應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中，標示并落實進度目標、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況、采取糾偏措施、以及調整進度計劃等。

3、進度控制工作包含了大量的組織和協調工作，應進行有關進度控制會議的組織。

三、經濟措施

1、經濟措施涉及到資金需求計劃和加快工程施工進度的經濟激勵措施。

2、強調工期違約責任。對企圖拖延、蒙混工期的隊伍以合同價款的若干比例按每延誤一日支付工期違約金。

四、技術措施

1、技術措施涉及對實現施工進度目標有利的施工技術的選用。

2、嚴格按9001質量管理體系進行運作

（1）、嚴格執行技術交底和圖紙會審制度，將設計變更減少至最低限度

（2）、嚴格按照質量體系和發包人、監理要求，進行材料采購，杜絕出現材料不合格現象造成返工，確保材料、構件、設備保質保量按計劃到位。嚴格質量管理，確保一次成優，提高工作效率。

3、計劃管理

（1）、根據項目的特點，安排合理的施工流程和施工順序，為各分項工程可交叉進行施工條件。

（2）、向監理及發包方提供施工總進度計劃。經審批的總進度計劃作為施工各階段進度控制的依據，嚴格按計劃實施。

五、進度計劃編制

1、進度計劃首先必須滿足合同工期的要求，同時還必須符合業主控制性進度計劃中一些關鍵時間節點的要求。

2、進度計劃必須與施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機械以及施工組織方式直接影響進度計劃安排，因此施工進度計劃必須與施工方案一致。

3、資源計劃必須保證進度計劃的需要。應要求分包隊伍提供各工種勞動力、施工機具、材料（尤其是周轉材料）主要資源計劃，通過審查資源計劃必須與進度計劃相符。

4、進度保證措施必須合理，進度保證措施包括技術措施（如為了縮短混凝土的養護時間在混凝土中摻加早強劑）、管理措施（如增加周轉材料的投入、組織交叉平行作業和流水作業等）和季節性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。

5、分包隊伍進度計劃時，必須注意各工種進度計劃間的協調，例如土方與樁基，樁基與護坡，護坡與降水工程之間的時間進度一致。

6、進度計劃中的關鍵工作及非關鍵工作的總時差必須明確。關鍵工作是進度控制的重點，關鍵工作一旦出現拖延，必然導致整個進度的延期，或非關鍵工作的延誤時間超過了總時差時，分包隊伍才有可能獲得延期。

施工成本控制

一、確定成本控制

成本通常可分為可變成本和固定成本兩大類。可變成本是與生產過程直接相關的成本，它是勞動力、材料、機械的直接成本以及現場間接成本之和，這些成本可變是因為他們是所進行的工程量的函數。固定成本是指一般管理成本，它的發生與所進行的工程量無關，而保持一個較穩定的比例。

二、抓住各個環節控制，疏而不漏，全面實現目標控制

1、把握工程特點，優化施工組織設計

修改并完善施工組織設計，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，合理安排施工全過程，強化施工現場管理，組織流水作業，盡可能縮短施工工期，減少成本支出 把握成本控制目標。

2、堅持計劃指導生產，強化定額控制

按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現人為失控。

3、加強人工費管理，做好人工成本的有效控制

施工操作人員要擇優篩選技術好、素質高、工作穩定、作風頑強的勞務隊伍，實行動態管理。合理安排好施工作業面，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務考核計量和結算。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產率，降低工資費用。

4、加強材料費管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建設成本中占最大的比重，節約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環節。

5、加強機械費管理，做好機械成本的有效控制。

選擇最大利用率和完好率的機械設備施工，杜絕殘次機械設備進場，合理安排施工工序及工作面，保證機械設備正常運轉，達到最大利用率，減少機械設備的停滯費用。

6、加強質量安全管理，杜絕事故和損失，嚴格地按照安全生產操作規程組織施工，執行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產的各項工作，加強檢查和監督，及時發現和解決事故隱患問題，減少工程返工和修補造成的損失，防止因質量事故而造成的重大損失。

7、抓好關鍵管理，工作重點突出每個工程項目的施工，都要突出強化施工現場管理這個重點，將文明施工貫穿于施工全過程，加強檔案資料管理等基礎管理工作，把每個員工的工作意志和行為規范始終統一地約束到企業管理的各項制度中來，以優質、快速、安全、低損耗的產品和高效的成本控制措施等企業形象，力爭工程提前竣工驗收，并按合同約定及時進行竣工結算和財務結算，做到工完、場清、料凈，以確保工程款按時回籠，防止成本流失。

施工安全控制

一、安全生產責任制

建立以項目經理為安全生產第一責任人的安全生產管理組織機構。在項目經理的領導下，實行分級、分部門的管理，技術部負責項目安全技術措施、方案的編制與實施、工程部負責監督項目施工生產中的安全工作；設備部門負責項目機械設備，車輛的管理和安全工作。

1、項目經理安全職責

1.1、對項目、施工隊的安全生產負直接責任。

1.2、認真執行國家安全生產方針、政策、法令、規章制度和上級批準的施工組織設計、施工方案等。

1.3、把安全生產貫穿到每個具體施工環節中去，在生產與安全發生矛盾時，必須堅持生產服從安全。

1.4、在生產過程中，不違章指揮，制止冒險作業，加強對職工（包括合同工和民工）的安全教育，采用各種宣傳形式強化“安全第一，預防為主”方針的落實，同時作好安全培訓，新工人入場安全教育工作。

1.5、經常進行安全檢查，發現隱患及時排除，充分發揮安全員的作用，支持并解決在工作中的實際問題。

1.6、發生事故要及時上報，認真分析事故原因，提出整改方案和具體防范措施，并監督落實。

2、項目技術負責人安全職責

2.1、對本工程在安全生產中負技術責任。

2.2、嚴格執行安全技術規程、規范、標準，結合工程特點主持安全技術交底工作，并負責組織檢查落實情況。

2.3、組織編制項目施工組織設計、方案時，必須制定安全技術措施，保證其可行性與針對性。

2.4、參加因工傷亡事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施和意見。

3、項目生產副經理安全職責

3.1、負責作業環境、生產設備和輔助設施符合安全規范要求，負責提出改善勞動條件的措施并組織實施。

3.2、定期召開工程會議，及時解決安全生產中的問題。

3.3、組織項目技術人員、專業工程師對現場的安全防護、護欄、機械設備、用電、設備防護罩等進行驗收。

3.4發生事故后要立即組織搶救，并對事故真實性負責，參與事故的調查與處理。

4、技術員、工長、施工員安全職責

4.1、對所管工程（專業）的安全生產負直接責任。

4.2、組織實施安全技術措施，負責本專業的安全技術交底，并監督檢查落實情況。

4.3、對本專業現場使用的機械設備等，都要組織驗收，合格后方可使用。4.4、組織工人學習安全操作規章，不違章指揮；不違章作業。對所管專業經常進行安全檢查，消除事故隱患，發生工傷事故立即上報。

5、設備部安全職責。

5.1、負責現場施工機械的安全管理與使用。

5.2、按照安全技術規范和法規，檢查機械的運行情況，在檢查中發現問題及時解決和處理，使全部機械設備保持良好狀態。5.3、負責對各類施工機械操作人員的培訓考核工作。

5.4、對嚴重危及工人安全的機械設備應會同有關部門提供技術改進措施，并付諸實施。

5.5、加強施工機械管理，重視對大型機械的裝拆運及使用過程中的監管、檢查、驗收，防止事故發生。

5.6、負責制定施工機械的安全操作規程，并監督檢查，參加由于機械傷害的事故調查分析，提出防范措施。

6、工人安全職責

6.1、認真學習、嚴格執行安全技術操作規程、制度和交底。6.2、參加安全活動，不違章作業，干好本職工作，不發生各類事故。6.3、團結友愛，互相幫助，努力學習安全生產技術知識，不斷總結安全生產的經驗。6.4、維護一切安全防護設施，正確使用防護用具，不得私拆防護設施。6.5、工作認真負責，對不安全工作環境提出改進意見，有權拒絕違章作業的指令。

二、安全教育與考核

1、安全教育是安全工作的重要環節之一，是提高工人安全意識、掌握安全方針、政策、法規、規章的基本途徑。

2、項目部在進入施工前，對新入場工人必須進行入場安全教育，由施工員（工長）具體負責組織實施。

3、安全教育的內容包括： ①各工種安全操作規程。②勞動紀律教育。③安全技術交底

④作業時工作環境及安全注意事項。

4、做好季節性的安全教育工作，項目部、施工隊應根據不同季節對工人進行具有針對性的安全教育。

三、施工現場安全管理

1、施工現場安全組織管理：

1.1、施工現場負責人（項目經理）為安全生產的第一責任人。

1.2、成立以項目經理為主的，有技術負責人，生產副經理、技術員、施工員（工長）、班組長等參加的安全生產管理小組；

2、施工現場的行為安全要求：

2.1、進入現場必須戴好安全帽，高空作業必須系好安全帶； 2.2、施工現場禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤腳；

2.3、嚴禁在施工現場吸煙，嚴禁在工作時間內飲酒； 2.4、嚴禁在有危及人身安全的地帶逗留、休息； 2.5、施工現場不許打鬧，禁止向上、下拋擲物件；

2.6、施工人員有權拒絕項目、施工隊及班組領導的違章施工指令和不具備安全條件的施工任務；

2.7、未經入場安全教育考試的人員，嚴禁安排在項目任何崗位上參與施工。

四、特殊工種作業人員的管理

1、凡參與施工的電、氣焊工、高、低壓電工、各種機械操作人員等，必須具備相應工種要求的身體條件（沒有妨礙從事本工種作業的疾病和生理缺陷）及相應的文化程度。

2、必須具備相應工種專業技術知識及實際工作能力，取得勞動局或有關部門培訓、考核合格簽發的崗位證書，方準上崗。

3、特殊工種作業前必須進行安全交底，作業時必須穿戴好相應的工種必備的安全防護用品，作業周圍必須具備作業條件，電、氣焊工作業時還必須符合消防安全的要求。

4、特殊工種人員嚴禁酒后作業。

5、有權拒絕項目部、施工隊及班組領導下達的違章工作指令和不具備安全生產條件的工作安排。

五、安全檢查與復查

1、安全檢查主要是通過檢查發現施工中的不安全行為和不安全狀態，消除不安全因素，保障安全生產。

2、安全檢查的主要內容是查思想、查制度和查責任制的建立，安全設施、安全教育、安全培訓、安全考核、操作行為、勞動保護用品的使用。

3、還應根據施工季節、節假日前后組織安全檢查，如遇惡劣天氣變化，應隨時檢查。

4、對查出的隱患要建立登記、整改、復查、銷項制度，在隱患沒有消除前必須采取可靠的預防措施，如遇危及人身安全的緊急險情，應立即停止作業。

5、對于違章操作，違章作業行為，檢查人員有權責令停止作業、停工整改、下發安全隱患通知單。

6、對查處的隱患，應立即研究整改方案，按照“三定”即定人、定時間、定措施的原則進行整改。

7、整改后要及時派人進行復查，經復查，整改合格后，進行銷案，并作好記錄備案

第三篇：成本控制

廚房成本控制4

一、廚房原材料的控制

1、廚師長第天看生意情況，有計劃地做好當天所需物品，做到物盡其用，粗料精做。

2、廚師長每天及時匯報當天的銷售菜式，將當天的特式菜盡快推銷給客人。

3、廚師長每天要檢查雪柜是否有積壓的菜式未賣出去而急需要急銷和當天沽清菜式匯報營業部。

4、推出新菜式必需進行成本核算和菜式分量、裝碟，并通知營業、辦公室財務、收銀。

5、按生意情況規定每天領取適當醬料和生油，控制用過多醬料，每月總結用醬油料的情況，是否與生意成正比。

6、每天必安排人員驗收采購回來的原料是否合符要求和是否按計劃收貨，否則堅決退貨。

7、廚師長要經常檢查倉庫存貨，發現快過期的醬料盡快使用掉，以免報損。

8、廚師長控制粵菜與湘菜每天做計劃采購的材料，以免采購過多。

9、控制貴重物品進倉與出倉、銷售等記錄，每天進行核對。

10、經常巡視廚房各種情況，禁止外人進廚房，嚴防小偷，保管好所有原材料。

二、原材料的采購控制

1、采購員要經常了解市場動態和物價情況，搞好物價工作，發現市場有新的品種，及時匯報廚師長。

2、采購員采購的物品必需按廚師要求采購，并且將價格匯報廚師長，貴物品匯報總經理。

3、組織所有物品的供貨商，并且每種材料必需有兩個供貨商，每月在25號之前將所有報價報給采購員，采購員帶領廚師長了解市場進行定價，定價后必須由總經理簽名和財務簽名、營業經理簽名生效，將報價復印，發給廚師長，營業經理，財務，收貨員。

4、確定與供貨商的結算方式，并與供貨商簽定合約，發現供貨有問題，按酒店造成的損失賠償。

5、采購員采購的物品超過300元的物品必需匯報市場價格，經批準后方可采購。

6、任何部門采購物品必需由各部門負責人簽名后，需急用必需馬上采購，超過500元由總經理簽名方可采購。

7、采購員當天的流動資金不超過1000元，如采購超過流動資金，必需匯報總經理。

8、如采購員未能及時采購物品，由采購員直接負責。

9、采購員不與供貨商有任何關系，做么所采購的物品是市場最平。

10、采購員不采購過量物品存放倉庫，必需經廚師長同意方可采購。

11、每天供貨的材料，采購員要求供貨商分好各部門，減少收貨時間。

三、倉庫材料控制、倉庫所進的醬料必需由廚師長同意簽名方可進貨。

2、倉管員要經常將倉庫存貨匯報廚師長，減少倉庫存貨。

3、要求廚師長指人員領料，并且要求每天領料的大約數量，超出數量要廚師長領取。

4、任何材料不能隨便領取，必需由部門經理簽名方可領取。

5、貴重物品進倉與出倉必需做好數量、只數、片數和誰領出倉，并且做好月結，交財務對數。

6、倉管每天做好各部門領料報表，一式4份，交總經理、財務、各部門和留底，及時將領料不合理的部門反映給總經理。

7、倉管員每月將倉庫存貨報表，交一份給總經理和廚師長，反映倉庫存貨情況。

8、將各部門領出費用進行登記，記錄使用時間，發現情況及時匯報。

四、收貨員的嚴格管理

1、收貨員必需嚴格收貨，不得有任何作假和與供貨商有任何關系。

2、每收貨必需有出品部人員驗貨方可收貨。

3、各部門落單未能及時采購回來要及時追回，如沒有貨及時匯報，或叫采購員馬上采購。

4、收貨員每天收到期的貨物如實開單，并由各部門經理簽名方可交由財務和供貨商。

5、收貨員將每天各部門用料情況做一份報表，一式4份，交由總經理、財務、部門和留底

第四篇：成本控制

成本控制概述

所謂成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為.成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。

成本控制就是指以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標值、可比產品成本降低率以及成本中心控制成本的責任等，達到對經濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。

成本控制是指降低成本支出的絕對額，故又稱為絕對成本控制；成本降低還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現成本的相對節約，因此又稱為相對成本控制。

成本控制是成本管理的一部分，致力于滿足成本要求（CCA2101：2005第2.5.10條）。滿足成本要求主要是指滿足顧客、最高管理者、相關方以及法律法規等對組織的成本要求。成本控制的對象是成本發生的過程，包括：設計過程、采購過程、生產和服務提供過程、銷售過程、物流過程、售后服務過程、管理過程、后勤保障過程等所發生的成本控制。成本控制的結果應能使被控制的成本達到規定的要求。為使成本控制達到規定的、預期的成本要求，就必須采取適宜的和有效的措施，包括：作業、成本工程和成本管理技術和方法。如VE價值工程、IE工業工程、ABC作業成本法、ABM作業成本管理、SC標準成本法、目標成本法、CD降低成本法、CVP本-量-利分析、SCM戰略成本管理、質量成本管理、環境成本管理、存貨管理、成本預警、動量工程、成本控制方案等等。開展成本控制活動的目的就是防止資源的浪費，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。

成本控制反對“秋后算賬”和“死后驗尸”的做法，提倡預先控制和過程控制。因此，成本控制必須遵循預先控制和過程方法的原則，并在成本發生之前或在發生的過程中去考慮和研究為什么要發生這項成本？應不應該發生？應該發生多少？應該由誰來發生？應該在什么地方發生？是否必要？決定后應對過程活動進行監視、測量、分析和改進。

成本控制應是全面控制的概念，包括全員參與和全過程控制。成本控制和成本保證的某些活動是相互關聯的。

成本控制的基礎工作

成本控制的起點，或者說成本控制過程的平臺就是成本控制的基礎工作。成本控制不從基礎工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。

1、定額制定。定額是企業在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制

主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時定額的制定主要依據各地區收入水平、企業工資戰略、人力資源狀況等因素。在現代企業管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別重要。在工作實踐中，根據企業生產經營特點和成本控制需要，還會出現動力定額、費用定額等。定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制制造費用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產成本；同時，定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據，是成本控制工作的重中之重。

2、標準化工作。標準化工作是現代企業管理的基本要求，它是企業正常運行的基本保證，它促使企業的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項標準化工作極為重要。

第一，計量標準化。計量是指用科學方法和手段，對生產經營活動中的量和質的數值進行測定，為生產經營，尤其是成本控制提供準確數據。如果沒有統一計量標準，基礎數據不準確，那就無法獲取準確成本信息，更無從談控制。第二，價格標準化。成本控制過程中要制定兩個標準價格，一是內部價格，即內部結算價格，它是企業內部各核算單位之間，各核算單位與企業之間模擬市場進行“商品”交換的價值尺度；二是外部價格，即在企業購銷活動中與外部企業產生供應與銷售的結算價格。標準價格是成本控制運行的基本保證。

第三，質量標準化。質量是產品的靈魂，沒有質量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質量控制下的成本控制，沒有質量標準，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。

第四，數據標準化。制定成本數據的采集過程，明晰成本數據報送人和入賬人的責任，做到成本數據按時報送，及時入賬，數據便于傳輸，實現信息共享；規范成本核算方式，明確成本的計算方法；對成本的書面文件實現國家公文格式，統一表頭，形成統一的成本計算圖表格式，做到成本核算結果準確無誤。

3、制度建設。在市場經濟中，企業運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。在實際中，制度建設有兩個問題。一是制度不完善，在制度內容上，制度建設更多的從規范角度出發，看起來像命令。正確的做法應該是制度建設要從運行出發，這樣才能使責任人找準位置，便于操作。二是制度執行不力，老是強調管理基礎差，人員限制等客觀原因，一出現利益調整內容，就收縮起來，導致制度形同虛設。

成本管理控制目標

在企業發展戰略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾,決定產品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產品的價格。成本管理控制目標必須首先是全過程的控制,不應僅是控制產品的生產成本,而應控制的是產品壽命周期成本的全部內容,實踐證明,只有當產品的壽命周期成本得到有效控制,成本才會顯著降低;而從全社會角度來看,只有如此才能真正達到節約社會資源的目的。此外,企業在進行成本控制的同時還必須要兼顧產品的不斷創新,特別是要保證和提高產品的質量,絕不能片面地為了降低成本而忽視產品的品種和質量,更

不能為了片面追求眼前利益,采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本;否則,其結果不但坑害了消費者,最終也會使企業喪失信譽,甚至破產倒閉。

（一）成本動因不只限于產品數量。

要對成本進行控制，就必須先了解成本為何發生，它與哪些因素有關，有何關系對于直接成本（直接材料和直接人工），其成本動因是產品的產量，按產量進行這部分的分配是毫無疑問的。如何有效地控制成本，使企業的資源利用達到最大的效益，就應該從作業入手，力圖增加有效作業，提高有效作業的效率，同時盡量減少以至于消除無效作業，這是現代成本控制各方法的基礎理念，其他各種概念都是圍繞其開展的，因而也是本文的立足點。

（二）成本的含義變得更為寬泛

傳統的產品成本的含義一般只是指產品的制造成本，即包括產品的直接材料成本、直接人工成本和應該分攤的制造費用，而將其他的費用放入管理費用和銷售費用中，一律作為期間費用，視為與產品生產完全無關。因此，廣義的成本概念，既包括產品的制造成本（中游），還包括產品的開發設計成本（上游），同時也包括使用成本、維護保養成本和廢棄成本（下游）的一系列與產品有關的所有企業資源的耗費。相應地，對于成本控制，就要控制這三個環節所發生的所有成本。

（三）成本節省到成本避免

傳統的成本降低基本是通過成本的節省來實現的，即力求在工作現場不浪費資源和改進工作方式以節約成本將發生的成本支出，主要方法有節約能耗、防止事故、以招標方式采購原材料或設備，是企業的一種戰術的改進，屬于降低成本的一種初級形態。高級形態的成本降低需要企業在產品的開發、設計階段，通過重組生產流程，來避免不必要的生產環節，達到成本控制的目的，是一種高級的戰略上的變革。

（四）時間作為一個重要的競爭因素

在價值鏈的各個階段中，時間都是一個非常重要的因素。很多行業的各項技術的發展變革速度已經加快，產品的生命周期變得很短。企業能將產品及時地送到顧客手中是第一步，更重要的是對顧客的意見采取及時的措施，使顧客價值最大化。這樣既可以獲得市場，又可以隨時掌握市場的動態。

成本控制的基本原則

1、全面介入的原則

全面介入原則是指成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對產品生產的全部費用要加以控制，不僅對變動費用要控制，對固定費用也要進行控制。全員控制是要發動領導干部、管理人員、工程技術人員和廣大職工建立成本意識，參預成本的控制，認識到成本控制的重要意義，才能付諸行動。全過程控制，對產品的設計、制造、銷售過程進行控制，并將控制的成果在有關報表上加以反映，借以發現缺點和問題。

2、例外管理的原則

成本控制要將注意力集中在超乎常情的情況。因為實際發生的費用往往與預算有上下，如發生的差異不大，也就不沒有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事項上，并及時進行信息反饋。

3、經濟效益的原則

提高經濟效益，不單是依靠降低成本的絕對數，更重要的是實現相對的節約，取得最佳的經濟效益，以較少的消耗，取得更多的成果。

第五篇：成本控制

企業是以盈利為目的社會團體,追求的是經營利潤最大化,開展各項活動的最終目標是實現企業價值最大化,進行成本控制是實現這一目標的重要手段。降低成本可以提高盈利水平,增強產品的競爭力,擴大市場占有率。而要降低成本,就必須進行科學的成本管理。麥肯錫曾這樣評價中國企業:“成本優勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”。其實,成本控制是一門花錢的藝術,而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處,將企業的每一種資源用到最需要它的地方,這是中國企業在新的商業時代共同面臨的問題。

1。成本控制的特點：

成本控制方案具有可選擇性,既然成本控制的被控對象存在多種發展的可能性,因此,我們可以采取一定的控制方法,使之朝著我們所選定的方向發展,這也是實施控制的主要目的。在成本控制過程中,為了對某項經濟業務實施控制,可提出若干成本控制的模型、方法等方案以供選擇。

提出供選擇方案的多少、好壞,方案選擇是否準確,是反映成本控制人員素質高低的重要標志。成本控制具有全面性、連續性和系統性的特點。成本控制的全面性表現在它對企業生產經營的整個過程、每個環節都要實施控制。我們知道,成本控制主要是對生產經營過程中涉及到成本費

用的經濟業務進行控制,而在企業的生產經營的整個過程、每個環節都涉及到這些業務。所以,成本控制深入到企業生產經營的每一個環節,對生產經營活動進行著全面的控制;成本控制的連續性表現在它對企業生產經營過程的控制不是間斷的,而是連續進行的。企業的會計工作是建立

在各種假定基礎之上的,持續經營假設是一項重要的會計原則。既然企業是連續經營的,成本控制所需要的信息也是連續不斷的,成本控制連續性的特點是其他控制系統無法比擬的;成本控制的系統性表現在它是從系統的角度進行控制的,也就是說它在實施成本控制時,不是從局部的利

益出發,而是要統籌兼顧、相互聯系、協調平衡各方面的關系,從整個企業的角度進行控制的。

成本控制應貫穿于企業生產經營的全過程,即全面的成本控制。凡是企業的生產經營活動涉及到價值運動,都包括在成本控制的范圍之內,其基本內容包括:產品生產前預測階段的成本控制;產品設計階段的成本控制;材料采購、供應階段的成本控制;生產階段的成本控制;銷售階段的成本費用控制等。成本控制之所以要貫穿于企業生產的全過程,是因為企業的生產過程其實就是成本費用的形成過程,既然成本費用是在生產經營的全過程中形成的,要想降低成本費用,控制活動就要貫穿于企業生產經營的全過程。所以,全過程的控制,其實就是我們通常所說的全面控制。只有實施全面的成本控制,才能對生產經營過程的每個環節都進行控制,不至于有所遺漏,從而取得最佳的成本控制效果。成本管理過程中存在中的主要問題

2.1 成本管理觀念落后,缺乏創新意識

傳統的成本管理是以企業是否節約為依據,以降低成本為主要目的,節約成了降低成本的基本手段,這種成本降低是治標不治本,屬于降低成本的一種初級狀態,局限于企業內部,而對企業的供應與銷售環節則考慮不多,對于企業外部價值鏈更是視而不見,使企業未能獲得全面的發展競

爭戰略,不能形成系統的成本管理方法體系,缺乏戰略管理的思維。

2.2 成本管理缺乏驅動因素分析

企業一般把業務量(如產量)看作是唯一的成本動因(自變量),至少認為它對成本分配起著決定性的制約作用,而把其他因素(動因)不作考慮。這雖不失為成本管理的有效思路,然而,業務量并不是驅動成本的唯一因素。此外,傳統成本管理將固定成本簡單地作短期的期間化處理,淹

沒了大量的長期性和戰略性的重要信息,使企業多項活動的績效難以真正體現。

2.3 不能對成本進行有效的控制

在計劃經濟時代,制造成本在成本中占相當大的比重,其他如技術成本、服務成本等所占的比重很小,產品科技含量較低,在這種情況下,將注意力集中于生產制造過程的成本控制是可取的。但在市場經濟條件下,產品觀念突破了實體形式,成本中非產量驅動的技術成本、物流成本、服務成本等的比重日漸上升。在這種情況下,成本管理只注重生產過程的成本核算和控制,就不一定能達到成本控制的目的。

2.4 成本管理方法和手段落后

一些企業成本管理處于落后狀態,沒有真正形成科學的成本管理體系,不利于企業成本的宏觀調控。這就要求對我們現行成本管理的方式、方法和手段進行改革,建立新的成本管理模式。加強企業成本管理的措施

(1)增強成本觀念,實行全員成本管理。企業的一切成本管理活動應以現代成本效益理念作為指導思想,要認識到成本優勢的取得絕對不限于成本本身,應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時、全面向管理員提供成本信息,借以提高員工對成本管理的認識,增強成本觀念。通過成本分析,評價管理人員的業績,促進管理人員采取改善措施。現代企業需要尋求新的降低成本的方法,力圖從根本上避免成本的發生,為企業獲得更好的經濟效益。

(2)加強兩個基礎工作。一是加強成本管理的基礎工作:合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額;嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度;健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄;建立企業內部的結算價格體系,對內部各部門使用的材料、產品和相互提供的勞務等都按合理的計劃價格結算。二是要加強成本核算的基礎工作。如制定嚴格的成本開支范圍和標準;正確劃分各種費用界限。采用適當的成本計算方法等。

(3)完善成本管理組織的經濟責任制。①建立科學、合理的成本管理系統。建立健全一個有經營、財會、供應、銷售、生產、技術等部門負責人參加的成本管理小組;各相關部門也要配備兼職人員,開展如統計、考勤、質檢、保管、核算、分析等工作。要對成本管理人員經常進行專業培訓、知識更新再教育,借以提高成本管理方面的專業知識,開辟降低成本的廣闊途徑。②完善成本管理的經濟責任制。一是制訂成本管理規章制度,如各項基礎管理、成本約束制度

等;二是明確各項成本的經濟責任,將責任落實到部門或個人;三是實行獎懲兌現。

(4)采用現代科學的成本管理方法和手段。

①采用現代的成本管理方法和計算機管理。傳統的成本管理只是被動地計劃、記賬、算賬。在市場經濟條件下,成本管理不能局限于產品的生產過程,而應將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析以及產品的設計;向

后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求,會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本,以及對顧客的維修成本、處

置成本等成本范疇。

②要抓好企業成本管理幾個環節的工作。事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。③抓好降低產品成本的重點工作,如對主要原材料、物資采購實行比價采購制度,以降低采購成本;

④提高資金運作水平。首先要開源節流,增收節支;其次要對資金實施跟蹤管理,加強資金調度與使用,做到專款專用,防止資金被挪用;第三要加大應收賬款的催收力度,降低應付款比例,加速貨款回籠;降低存貨比例,加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用,優化資金結構,合理分配資金,加速資金周轉,降低籌資成本。

(5)加強戰略成本觀念。現代成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價值,從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎,從而提高成本效益。在經濟環境發生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下,成本優勢的取得對于一個企業的生存是至關重要的。應密切關注

整個市場和競爭對手的動向來發現問題,調整和改變自己的戰略戰術。從加強戰略成本管理出發,企業在產品開發、設計階段要加大科技含量投入,通過重組生產流程來避免不必要的生產環節,對產品全生命周期成本進行管理,實現成本的持續性降低,達到成本控制的目的(6)進行工作流程的整合,減少不必要的分工。企業在分析自身的競爭優勢、確定企業的目標和任務后,應合理組織生產要素,撤銷與此不相關的環節,減少不必要的層次,使其在達到必要的環節的同時減少不必要的停滯,保證必要環節運作的暢通和有效。企業根據自身特點選擇適當的成本控制方法由于成本控制方法是多種多樣的,既有傳統的能過差異分析進行的價值控制方法,也有利用技術革新、組織結構的協作制約功能的非價值控制方法。根據成本管理戰略選擇成本控制方法沒有固定的范式,完全要依據企業的現實基礎,考慮組織結構、企業文化、生產方式等而定。當然,根據成本控制控制方法實施的需要,企業也可以對現實基礎進行改革,如轉換組織結構,建設新的企業文化等。同時,還應意識到傳統的責任成本法、標準成本法、預算控制等成本控制方法與現代的作業成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反,在一定條件下常常是可以融合在一起的。5 增強成本觀念,實行全員成本管理

由于目前有不少的企業領導和工程技術人員不懂成本,因而對他們進行的設計、擬定的工藝,制定的計劃,采取的措施,將對產品成本起什么作用,有多大的影響,一般心中無數。因此,加強成本管理,首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識,增強成本觀念,貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則,向全體職工進行成本意識的宣傳教育,培養全員成本意識,變少數人的成本管理為全員的參與管理。企業應該高度關切成本專業人才的培養和使用,采取措施,積極舉辦各種類型的成本培訓班,借以提高成本方面的專業知識,從技術經濟領域開辟降低成本的廣闊途徑。在企業內部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中,積極

運用心理學、社會學、社會6學、組織行為學的研究成果,努力在職工行為規范中引入一種內在約束與激勵機制。充分發揮計算機技術在企業成本管理中的作用現代科學技術的發展,為企業成本管理信息的處理提供了現代化的工具。電子計算機技術、現代通訊技術和數據處理技術的進一步發展,又推動著計算機信息處理系統的發展。將計算機技術應用于企業成本管理,可大大提高企業現代化管理的進程。EXCEL等電子表格軟件有強大的表格處理、數據庫管理與統計圖表處理功能,是辦公自動化的常用軟件。它們不用編程,靈活方便,使用成本低、效率高,利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預測、決策,并可對控制過程實施監控分析,收到良好的效果。任何一種成本管理方式都不是一成不變的,它會隨著社會的發展和環境的變化而不斷變化。所以,要以發展的觀念去研究成本管理方式,不斷創新成本管理方式,以適應形勢發展的需要。