第一篇：進(jìn)度控制的原則、任務(wù)和工作制度

第五章 施工進(jìn)度控制

第一節(jié) 進(jìn)度控制的原則、任務(wù)和工作制度

一、總進(jìn)度控制的原則

在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價的原則下，控制進(jìn)度。

1、進(jìn)度控制應(yīng)強(qiáng)化目標(biāo)管理。

一方面，應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)按時間進(jìn)行分解，明確階段性形象目標(biāo)—里程碑。只要各個里程碑目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，工期總目標(biāo)也就得到了保證。另一方面，縱橫向分解，應(yīng)明確滿足進(jìn)度目標(biāo)條件下的各種資源目標(biāo)，如設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料、場地等。

2、進(jìn)度控制應(yīng)強(qiáng)化計(jì)劃管理

進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃是緊密相關(guān)的，進(jìn)度控制應(yīng)以進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，而有效的進(jìn)度控制又能保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。

3、進(jìn)度控制應(yīng)強(qiáng)化資源管理

工程進(jìn)度的實(shí)施需要相應(yīng)的資源供應(yīng)保證。因此，設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供應(yīng)、勞動力供應(yīng)、征地、資金籌措等各方面的工作都必須圍繞項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃銜接有序地進(jìn)行。

4、進(jìn)度控制應(yīng)以合同為依據(jù)

在進(jìn)度控制中，監(jiān)理人既要監(jiān)督承包人按照合同規(guī)定的工期目標(biāo)全面履行合同義務(wù)，也要按照合同規(guī)定，協(xié)助發(fā)包人及時向承包人提供應(yīng)由發(fā)包人提供的條件

5、進(jìn)度控制應(yīng)加強(qiáng)關(guān)鍵線路的控制

在進(jìn)度控制中，監(jiān)理人應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)的進(jìn)度管理的方法與手段，動態(tài)監(jiān)控關(guān)鍵線路的進(jìn)展，要求承包人及時采取有效措施，保證階段目標(biāo)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、進(jìn)度控制應(yīng)著重處理好進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間的關(guān)系 承包人盡管按合同的規(guī)定的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求履行義務(wù)，既獨(dú)立享有合同利益，又要獨(dú)立承擔(dān)虧損風(fēng)險。但是，監(jiān)理人在工作中正確處理好進(jìn)度、投資、質(zhì)量之間的關(guān)系，對促進(jìn)合同的和諧、順利實(shí)施十分重要。進(jìn)度與投資、質(zhì)量之間存在著對立同意的辯證關(guān)系。一方面，施工進(jìn)度的延誤所引起的趕工作業(yè)或遭遇到不利的自然條件，都將引起工程成本的增加；工期延誤后的趕工，可能會忽視質(zhì)量問題。另一方面，在施工過程中，施工條件的變化、設(shè)計(jì)修改、工程項(xiàng)目的調(diào)整與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的改變也將影響施工進(jìn)度。

7、進(jìn)度控制應(yīng)遵循工程控制論基本原理

做好施工進(jìn)度的事前預(yù)控、始終監(jiān)督與事后反饋糾偏工作。

8、重視現(xiàn)代管理手段的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和科學(xué)性。

二、總進(jìn)度控制任務(wù)

1、審查施工組織設(shè)計(jì)

開工之前，審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)是否符合工程承包合同要求，為完成合同工期所投入的機(jī)械設(shè)備、人力、物力等施工資源是否滿足要求；

2、審核開工準(zhǔn)備工作

工程開工前，應(yīng)檢查各項(xiàng)開工準(zhǔn)備是否落實(shí)，包括“三通一平”、主要臨建設(shè)施、施工隊(duì)伍進(jìn)場、測量放線、施工設(shè)備及材料的進(jìn)場，保證工程按期開工，為進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)；

3、落實(shí)進(jìn)度管理人員

監(jiān)理工程師督促承包人建立工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)明確進(jìn)度計(jì)劃管理工程師，做好生產(chǎn)調(diào)度、施工進(jìn)度安排與調(diào)整等工作；

4、督促設(shè)計(jì)圖紙和文件的供應(yīng)

監(jiān)理工程師應(yīng)督促設(shè)計(jì)單位按時提供設(shè)計(jì)圖紙和文件,保證施工的正常進(jìn)行，如有問題，應(yīng)及時向發(fā)包人報告；

5、審核監(jiān)督材料、設(shè)備采購計(jì)劃

監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核材料、設(shè)備的采購計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督采購計(jì)劃的執(zhí)行，確保重要物資、設(shè)備按時交貨；

6、跟蹤、檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

在工程施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)隨時檢查、記錄施工進(jìn)展實(shí)際情況，逐日監(jiān)督、檢查、記錄進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，及時發(fā)出進(jìn)度措施指令；

7、搞好進(jìn)度控制資料的收集

監(jiān)理工程師將結(jié)合工程實(shí)際編制用于工程進(jìn)度控制和施工進(jìn)展記錄的各種圖表，由專職計(jì)劃工程師進(jìn)行記錄、整理、分析和評價，作為進(jìn)度控制和合同工期管理的依據(jù)；

8、組織工程例會及協(xié)調(diào)會

每周末和每月末組織召開周、月進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，檢查承包人周計(jì)劃和月計(jì)劃的執(zhí)行情況，同時檢查工程質(zhì)量情況，解決工程施工中發(fā)生的工程變更、質(zhì)量缺陷處理，理順各方面的相互關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的相互施工配合，解決施工中存在的矛盾。

9、及時簽發(fā)進(jìn)度付款憑證

工程投資資金充足，供應(yīng)及時是保證工程順利實(shí)施的前提，監(jiān)理工程師在收到承包人的工程進(jìn)度付款申請后，必須優(yōu)質(zhì)、高效地完成審批手續(xù)，由發(fā)包人審批后將款項(xiàng)支付給承包人以保證工程建設(shè)資金的及時、準(zhǔn)確到位，滿足工程的正常順利施工；

10、向發(fā)包人提交進(jìn)度報告 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程實(shí)施過程中，通過監(jiān)理周報、月報、年報、會議紀(jì)要、專題報告等形式準(zhǔn)確、及時地向發(fā)包人報告工程施工進(jìn)度的實(shí)際情況，使發(fā)包人及時掌握工程進(jìn)展動態(tài)。進(jìn)度報告的主要內(nèi)容為：

（1）物資供應(yīng)計(jì)劃與實(shí)際情況；（2）勞動力平衡計(jì)劃與實(shí)際情況；（3）財(cái)務(wù)資金計(jì)劃；（4）技術(shù)組織措施計(jì)劃；

（5）施工計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度情況；（6）施工進(jìn)度控制存在問題；

11、處理好索賠事宜

當(dāng)承包人提出工期索賠，提出延期要求，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核，及時處理，分析是否會對總工期造成影響，是否需要采取趕工措施，并及時向發(fā)包人匯報。

三、總進(jìn)度控制工作制度

1、編制描述實(shí)際施工進(jìn)度狀況和用于進(jìn)度控制的各類圖表。

2、督促承包人做好施工組織管理，確保施工資源的投入，并按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

3、做好實(shí)際工程進(jìn)度記錄以及承包人每日的施工設(shè)備、人員、原材料的進(jìn)場記錄，并審核承包人的同期記錄。

4、對施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施全過程，包括施工準(zhǔn)備、施工條件和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，進(jìn)行定期檢查，對實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行分析和評價，對關(guān)鍵路線的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)跟蹤檢查。

5、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)有關(guān)參建各方之間的關(guān)系，定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，及時發(fā)現(xiàn)、解決影響工程進(jìn)度的干擾因素，促進(jìn)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)展。

第二篇：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)和作用

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)和作用

工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。其基本任務(wù)是按照工程總體計(jì)劃目標(biāo)，按工程建設(shè)的各階段，對系統(tǒng)的各個部分制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，并對實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析、比較并作出調(diào)整，從而保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。概括地講，進(jìn)度控制的基本任務(wù)可歸納為以下幾點(diǎn)：

（1）編制工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作進(jìn)度控制計(jì)劃；

（2）審查承包單位提交的工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃；

（3）深入實(shí)際工作，檢查和掌握進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況；

（4）將工程項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)際情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較對照和認(rèn)真分析，找出出現(xiàn)偏差的原因；

（5）決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救辦法；

（6）及時調(diào)整計(jì)劃，保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

進(jìn)度控制有利于盡快發(fā)揮投資效益、有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序、有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第三篇：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)

⑴業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度,包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度,設(shè)計(jì)工作進(jìn)度,施工進(jìn)度,物資采購工作進(jìn)度,以及項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度.⑵設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度,這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù).另外,設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo),施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào).在國際上,設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙(包括有關(guān)的說明)的出圖計(jì)劃,在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期.⑶施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度,這是施工方履行合同的義務(wù),在進(jìn)度計(jì)劃編制方面,施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要,編制深度不同的控制性,指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃,以及按不同計(jì)劃周期(,季度,月度和旬)的施工計(jì)劃等.⑷供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度,這是供貨方履行合同的義務(wù).供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié),如采購,加工制造,運(yùn)輸?shù)?

第四篇：進(jìn)度控制制度

進(jìn)度控制制度

一、施工總進(jìn)度計(jì)劃的審核、審批制度。監(jiān)理人員按照進(jìn)度目標(biāo)要求，審核承建單位總進(jìn)度計(jì)劃，提出整改計(jì)劃，依據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，做到各個環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工程都有進(jìn)度依據(jù)。

二、進(jìn)度控制檢查與信息溝通制度。監(jiān)理人員隨跟蹤檢查現(xiàn)場施工進(jìn)度，監(jiān)督承建單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃施工，監(jiān)督、檢查承建單位的日進(jìn)度報表和作業(yè)情況。

三、進(jìn)度控制分析制度。通過檢查比較后，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后還是超前，監(jiān)理人員深入現(xiàn)場，進(jìn)行調(diào)查，查明原因，進(jìn)行分析施工進(jìn)度的可能性，為及時調(diào)整工程進(jìn)度提供有利的依據(jù)。

四、進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度。監(jiān)理人員通過進(jìn)度檢查，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度滯后或超前，通過調(diào)查分析后，召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，及時通報工程建設(shè)各方，并通過協(xié)調(diào)了解施工中潛在的問題，以便及時采取相應(yīng)的措施。

五、進(jìn)度報告制度。監(jiān)理人員在進(jìn)度控制過程中，做好現(xiàn)場監(jiān)理日志紀(jì)錄，每月編報工程進(jìn)度報告，使項(xiàng)目法人了解、掌握工程的進(jìn)展情況及監(jiān)理工程師的合同管理情況。

六、進(jìn)度控制的獎罰制度。制定獎罰措施，對提前完成計(jì)劃者給予獎勵；對拖延工期按施工合同的規(guī)定給予罰款。

第五篇：進(jìn)度和成本控制

項(xiàng)目進(jìn)度控制和成本控制項(xiàng)目進(jìn)度控制

1.1 一般規(guī)定

1.1.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。

1.1.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解，可按施工階段分解為階段目標(biāo)。

1.1.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、調(diào)度人員、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。

1.1.4 項(xiàng)目部應(yīng)按下列程序進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制:

1)根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期；

2)編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、人力資源計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定；

3)實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，應(yīng)及時調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況；

4)全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報告。

1.2 施工進(jìn)度計(jì)劃

1.2.1 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括施工總體進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

1.2.2 施工總體進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定:

1)施工總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工合同、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要工程施工方案等編制；

2)施工總體進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明，施工總體進(jìn)度計(jì)劃表，資源需要量及供應(yīng)動態(tài)表等；

3)編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃的步驟應(yīng)包括:

? 收集編制依據(jù)；

? 確定進(jìn)度控制目標(biāo)；

? 編制工程量清單；

? 確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期；

? 安排各單位工程的搭接關(guān)系；

? 編寫施工進(jìn)度計(jì)劃。

1.2.3 單位工程的施工應(yīng)編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

1.2.4 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制:

1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書；

2)施工總體進(jìn)度計(jì)劃；

3)施工方案；

4)主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力；

5)施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率；

6)施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件等。

1.2.5 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1)編制說明；

2)進(jìn)度計(jì)劃圖；

3)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險分析及控制措施。

1.2.6 人力資源、主要材料及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃，工程費(fèi)用收支預(yù)測計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制，并作為工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的構(gòu)成。

1.2.7 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對施工計(jì)劃進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后應(yīng)及時上報公司。

1.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

1.3.1 項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過年、季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。

1.3.2 年、季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級落實(shí)和控制，最終通過機(jī)組實(shí)施。

1.3.3 在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作:

1)跟蹤計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取

調(diào)度措施；

2)在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量，以及施工現(xiàn)場發(fā)生的工作情況、干擾因素的排除情況；

3)執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程

竣工的承諾；

4)跟蹤形象進(jìn)度，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析；

5)落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法；

6)處理進(jìn)度索賠。

1.3.4 項(xiàng)目部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。

1.3.5 在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時應(yīng)采取措施處理:

1)當(dāng)發(fā)現(xiàn)自供料供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時，應(yīng)及時采購；

2)由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源

供應(yīng)計(jì)劃；

3)當(dāng)甲方提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時，應(yīng)敦促

發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。

1.4 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整

1.4.1 對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。

1.4.2 施工進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)采取定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容:

1)檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量；

2)實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；

3)窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析；

4)進(jìn)度偏差情況；

5)進(jìn)度管理情況；

6)影響進(jìn)度的特殊原因及分析。

1.4.3 實(shí)施檢查后，應(yīng)向公司提供周、月施工進(jìn)度報告，報告應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1)進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；

2)實(shí)際施工進(jìn)度圖；

3)工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；

4)進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；

5)解決問題的措施；

1.4.4 施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果進(jìn)行并及時上報公司。施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1)施工內(nèi)容；

2)工程量；

3)起止時間；

4)持續(xù)時間；

5)資源供應(yīng)。

1.4.5 調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整計(jì)劃及依據(jù)。

1.4.6 施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目部及時進(jìn)行施工進(jìn)度總結(jié)。項(xiàng)目成本控制

2.1 一般規(guī)定

2.1.1 項(xiàng)目成本控制包括目標(biāo)成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、總結(jié)，并編制目標(biāo)成本報告。

2.1.2 項(xiàng)目部作為項(xiàng)目管理的主體，只承擔(dān)職責(zé)范圍內(nèi)的成本責(zé)任，如管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全等形成的成本；不承擔(dān)職責(zé)范圍外的成本責(zé)任，如市場、投標(biāo)等費(fèi)用。

2.1.3 項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的目標(biāo)成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和施工層進(jìn)行目標(biāo)成本分解，明確各管理人員和施工層的目標(biāo)成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。

2.1.4 目標(biāo)成本控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行:

1)項(xiàng)目部編制施工方案及施工成本預(yù)算；

2)公司編制項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)測及目標(biāo)成本責(zé)任書；

3)項(xiàng)目部編制目標(biāo)成本計(jì)劃；

4)項(xiàng)目部實(shí)施目標(biāo)成本計(jì)劃；

5)項(xiàng)目部進(jìn)行目標(biāo)成本核算；

6)項(xiàng)目部進(jìn)行目標(biāo)成本分析、總結(jié)并按規(guī)定存檔。

2.2 目標(biāo)成本計(jì)劃

2.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理在接受公司法定代表人委托之后，應(yīng)組織相關(guān)人員編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，組織編制項(xiàng)目施工方案，尋求降低成本的途徑，確定項(xiàng)目的施工預(yù)算。

2.2.2 項(xiàng)目部編制施工預(yù)算應(yīng)符合下列規(guī)定:

1)以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本公司的管理水平、消耗定額、作

業(yè)效率等進(jìn)行工料分析，根據(jù)市場價格信息，編制施工預(yù)算；

2)當(dāng)某些環(huán)節(jié)或單位工程施工條件尚不明確時，可按照類似工程施工經(jīng)驗(yàn)

或招標(biāo)文件所提供的計(jì)量依據(jù)計(jì)算暫估費(fèi)用；

3)施工預(yù)算應(yīng)在工程開工前編制完成，并報公司審批。

2.2.3 公司根據(jù)項(xiàng)目施工方案和施工預(yù)算，編制項(xiàng)目目標(biāo)成本測算及目標(biāo)成本責(zé)任書，作為項(xiàng)目部執(zhí)行的目標(biāo)成本并下發(fā)項(xiàng)目部。

2.2.4 項(xiàng)目部將公司下發(fā)的目標(biāo)成本進(jìn)行分解，確定項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成，為施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。

2.2.5 項(xiàng)目部應(yīng)編制“目標(biāo)成本控制措施表”，并將工程成本控制目標(biāo)和要求落實(shí)到成本控制的責(zé)任人。

2.3 成本控制運(yùn)行

2.3.1 項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。

2.3.2 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。

2.3.3 項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制施工勞動的消耗。

2.3.4 項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。

2.3.5 項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理，正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時進(jìn)行索賠。

2.4 成本核算

2.4.1 項(xiàng)目部應(yīng)在公司職能部門的指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。

2.4.2 施工過程中項(xiàng)目成本的核算，以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。

2.4.3 項(xiàng)目成本核算應(yīng)做下列比較分析:

1)實(shí)際成本與公司下發(fā)的目標(biāo)成本測算進(jìn)行比較分析；

2)實(shí)際成本與項(xiàng)目部制定的目標(biāo)成本計(jì)劃進(jìn)行比較分析。

2.4.4 項(xiàng)目部應(yīng)在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上，編制項(xiàng)目月度成本報告，上報公司成本主管部門進(jìn)行指導(dǎo)檢查和考核。

2.4.5 項(xiàng)目部應(yīng)在每月成本的累計(jì)偏差和相應(yīng)的目標(biāo)成本計(jì)劃余額的基礎(chǔ)上，預(yù)測后期成本的變化趨勢和狀況；根據(jù)偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任務(wù)的成本。

2.5 成本分析與考核

2.5.1 項(xiàng)目部進(jìn)行成本分析可采用下列方法：

1)按照量價分離的原則，用對比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。包括:

實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對比分析，實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對比分析，實(shí)際采用價格與計(jì)劃價格的對比分析，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃支出額的對比分析；

2)在確定施工項(xiàng)目成本各因素對計(jì)劃成本影響的程度時，可采用連環(huán)替代

法或差額計(jì)算法進(jìn)行成本分析。

2.5.2 項(xiàng)目部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形成文件上報公司，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)，制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)。

2.5.3 項(xiàng)目成本考核應(yīng)分層進(jìn)行：公司對項(xiàng)目部進(jìn)行目標(biāo)成本管理考核；項(xiàng)目部對項(xiàng)目內(nèi)部各崗位及各施工層進(jìn)行目標(biāo)成本管理考核。

2.5.4 目標(biāo)成本考核應(yīng)按照下列要求進(jìn)行：

1)公司對施工項(xiàng)目部進(jìn)行考核時，應(yīng)以確定的目標(biāo)成本責(zé)任書為依據(jù)；

2)項(xiàng)目部應(yīng)以控制過程考核為重點(diǎn)，控制過程考核與竣工考核相結(jié)合；

3)各級目標(biāo)成本考核應(yīng)與進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)的完成情況相聯(lián)系；

4)目標(biāo)成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件，為獎罰責(zé)任人提供依據(jù)。