工程進度控制的任務、程序和措施

一、進度控制的主要任務

施工階段進度控制的主要任務是：

1、編制施工總進度計劃并控制其執行，按期完成整個施工項目的施工任務；

2、編制單位工程施工進度計劃并控制其執行，按期完成單位工程的施工任務；

3、編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執行，按期完成分部分項工程的施工任務；

4、編制季度、月（旬）進度計劃，并控制其執行，完成規定的目標等。

二、進度控制的程序

項目監理機構應按下列程序進行工程進度控制：

1、總監理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；

2、總監理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；

3、專業監理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；

4、當實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業監理工程師應書面通知承包單位采取糾編措施并監督實施。

三、進度控制的措施

建設工程進度控制的措施包括組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施和信息管理措施等。

1、進度控制的組織措施

（1）落實項目監理機構中進度控制部門的人員，具體控制任務和管理職責分工；

（2）進行項目分解，如按項目結構分、按項目進展階段分、按合同結構分，并建立編碼體系；

（3）確定進度協調工作制度，包括協調會議舉行的時間，協調會議的參加人員等；

（4）對影響進度目標實現的干擾和風險因素進行分析。風險分析要有依據，主要是根據許多統計資料的積累，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預測，并應考慮有關項目審批部門對進度的影響等。

2、進度控制的技術措施

（1）審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工。

（2）編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。

（3）采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。

3、進度控制的經濟措施

（1）及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續

（2）對應急趕工給予優厚的趕工費用。

（3）對工期提前給予獎勵。

（4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。

4、進度控制的合同措施

（1）加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現。

（2）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。

（3）加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。

（4）加強索賠管理，公正地處理索賠。

5、信息管理措施

主要是通過計劃進度與實際進度的動態比較，定期地向建設單位提供比較報告等。