第一篇：建設工程進度控制

建設工程進度控制

1.建設工程實際進度與計劃進度的比較方法有哪些？各有何特點？

答：常用的進度比較方法有橫道圖、S曲線、香蕉曲線、前鋒線和列表比較法。其中橫道圖比較法主要用于比較工程進度計劃中工作的實際進度與計劃進度，S曲線和香蕉曲線比較法可以從整體角度比較工程項目的實際進度與計劃進度，前鋒線和列表比較法既可以比較工程網絡計劃中工作的實際進度與計劃進度，還可以預測工作實際進度對后續(xù)工作及總工期的影響程度。

2.某網絡計劃的有關資料如下表所示，試繪制雙代號時標網絡計劃，并判定各項工作的六個時間參數和關鍵線路。

工 作 A B C D E G H I J K

持續(xù)時間 2 3 5 2 3 3 2 3 6 2

緊前工作 — A A B B D G E、G C、E、G H、I

【解】

3.試計算下圖所示單代號搭接網絡計劃的時間參數，并確定其關鍵工作和關鍵線路。

【解】

（附：①相鄰時距為FTS時,ESj=EFi+FTSi,j②相鄰時距為STS時,ESj=ESi+STSi,j③相鄰時距為FTF時,EFj=EFi+FTFi,j④相鄰時距為STF時,EFj=ESi+STFi,j；EFj=ESj+Dj；ESj=EFj-Dj）

第二篇：教案(建設工程進度控制)第四章

教學課題： 教學時間： 教學班級： 教學地點： 教學目的與要求：

1)2)3)4)5)6)

第四章

橫道圖進度計劃 每周星期一3/4節(jié)，星期五1/2節(jié) 工程監(jiān)理141

32#201/32#203

熟悉組織施工生產的三種方式 熟悉流水施工的表達方式 掌握流水施工的基本參數 熟悉流水施工的分類

掌握流水施工的基本組織方式 掌握橫道圖進度計劃的繪制

教學重點與難點： 教學方式與手段： 教學用具： 參考資料： 教學過程：

1)掌握流水施工的基本參數 2)掌握橫道圖進度計劃的繪制

PPT多媒體教堂結合案例分析，課堂練習，隨堂提問 多媒體，黑板粉筆

授 課 教 案

第四章 橫道圖進度計劃

一、本章重點：

1．掌握流水施工的基本參數 2．掌握橫道圖進度計劃的繪制

二、本章難點：

1．有節(jié)奏流水與無節(jié)奏流水兩種基本組織方式

三、本章要求：

通過本章的學習，要求熟悉依次施工、平行施工、流水施工三種組織施工方式，熟悉橫道圖、斜道圖、網絡圖的概念，掌握流水施工的基本參數，掌握流水施工的基本組織方式，掌握橫道圖進度計劃的繪制，掌握流水施工和施工技術相關知識。

四、本章內容： 4.1流水施工的基本概念 4.2流水施工的基本組織方式 4.3橫道圖進度計劃繪制

§ 4-1 流水施工的基本概念

一、流水施工的基本概念（1）施工組織方式

由于施工班組的組織安排不同，便構成了不同的施工組織方式，即依次施工、平行施工、流水施工。

例4.1現設某住宅小區(qū)有三幢結構相同的建筑物，其編號分別為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ，各幢建筑物的基礎工程均可分為：挖土方、澆注混凝土墊層、砌磚基礎、回填土四個施工過程，每個施工過程安排一個施工班組，每天工作一班。其中，每幢建筑物的基礎工程挖土方班組由16人組成，4天完成；澆注混凝土墊層班組由16人組成，2天完成；砌磚基礎班組由20人組成，6天完成；回填土班組由10人組成，2天完成。試按依次施工、平行施工、流水施工組織施工并畫出勞動力動態(tài)曲線圖。

1）依次施工組織方式

也稱順序施工，是指將施工項目分解為若干個施工對象，按照一定的施工順序，前一個施工對象完成后，再去完成后一個施工對象，直至將所有施工對象全部完成。

① 按幢（或施工段）組織依次施工

② 按施工過程組織依次施工

由以上兩種進度計劃圖，可歸納出依次施工組織方式的特點： 缺點：

1.沒有充分利用工作面，工期長；

2.施工及材料供應無法保持連續(xù)和均衡，工人有窩工情況；

3.不利于改進工人操作方法和施工機具，不利于提高工程質量和勞動生產率；

4.按施工過程依次施工時，各施工隊組雖能連續(xù)施工，但不能充分利用工作面，工期長，且不能及時為上部結構提供工作面。優(yōu)點：

1.每天投入的資源量較少； 2.施工現場管理簡單。適用范圍：

工程規(guī)模較小，工作面有限時。

2）平行施工

將施工項目分解為若干個施工對象，按照一定的施工順序，相同內容的施工對象同時開工、同時完工的組織方式。

由上圖的進度計劃圖，可歸納出平行施工組織方式的特點： 缺點：

1.單位時間內投入的資源量成倍地增加，現場臨時設施也相應增加。2.施工現場的組織和管理都比較復雜，增加施工管理費用。優(yōu)點：

1.充分利用工作面，工期短； 適用范圍：

工期要求緊、大規(guī)模的建筑群。前提：各方面的資源供應有保障。

3）流水施工

將施工項目分解為若干個施工對象，按照一定的施工順序，施工對象陸續(xù)開工、陸續(xù)完工，使相同內容施工對象的施工班組盡量保持連續(xù)、均衡有節(jié)奏施工，不同內容施工對象的施工班組盡可能平行搭接的組織方式。

① 全部連續(xù)

② 部分間斷

流水施工組織方式特點：

a.盡可能利用工作面，爭取時間，工期比較短； b.單位時間內投入的資源均衡，減少工人窩工現象。c.實現專業(yè)化施工，有利于提高工程質量和勞動生產率。

依次、平行、流水施工的特點分析比較

（2）流水施工的技術經濟效果 它的特點是施工的連續(xù)性和均衡性。主要表現在以下幾個方面：

① 實現專業(yè)化生產，可以提高勞動生產率、保證質量 ② 合理的工期，可以盡早發(fā)揮投資效益。③ 降低工程成本，可以提高承包單位的經濟效益。（3）組織流水施工的條件

流水施工的實質是分工協作與成批生產。組織流水施工的條件主要有以下幾點： ① 劃分施工段。② 劃分施工過程。

③ 每個施工過程組織獨立的施工班組。④ 主要施工過程必須連續(xù)、均衡地施工。⑤ 不同施工過程盡可能組織平行搭接施工。

二、組織流水施工的基本參數

在組織流水施工時，用以描述流水施工在工藝流程、空間布置和時間安排等方面的特征和各種數量關系的參數，稱為流水施工參數。按其性質的不同，一般可分為工藝參數、空間參數和時間參數三類。

1．工藝參數

用以表達流水施工在施工工藝上開展順序及其特征的參數。

1)施工過程數

指參與一組流水的施工過程數，以 “n”表示。一般與下列因素有關：

a.施工進度計劃的性質與作用 b.施工方案和工程結構 c.勞動組織與勞動量的大小 d.施工過程的內容和工作范圍 2)流水強度

流水強度也叫流水能力和生產能力，它是指流水施工的某一施工過程在單位時間內能夠完成的工程量。流水強度一般用V表示，分為機械施工過程的流水強度和人工施工過程的流水強度。

2．空間參數

用以表達流水施工在空間布置上所處狀態(tài)的參數。空間參數主要包括工作面、施工段數和施工層數。1)

工作面

定義：供某專業(yè)工種的工人或某種施工機械進行施工的活動空間。工作面的大小是根據工種單位時間內的產量定額、工程操作規(guī)程和安全規(guī)程確定。2)施工段數和施工層數

施工段：把擬建工程項目在平面上劃分成若干個勞動量大致相等的施工區(qū)段，“m”。施工層數：把擬建工程項目在垂直方向上劃分成若干個勞動量大致相等的施工區(qū)段，“r” 流水段數=mr（1）劃分施工段的基本要求：

① 施工段的數目要合理。

② 各施工段的勞動量（或工程量）要大致相等。③ 要有足夠的工作面。

④ 當組織流水施工對象有層間關系，分層分段施工時，應使各施工隊組能連續(xù)施工。須滿足m≥n 【例4.3】 某二層磚混結構工程，三個施工過程（n＝3）為砌磚墻、澆圈梁、安裝樓板，豎向劃分兩個施工層，即結構層與施工層一致，各施工過程在每個施工段的作業(yè)時間均為2天，則施工段數和施工過程數之間可能有下述三種情況：（1）當 m>n 時，設m=4，n=3

施工過程砌磚墻澆圈梁安裝樓板I-1I-2I-1I-3施工進度計劃（天）II-1I-4I-2I-3I-1I-3I-2I-4I-4II-1II-1II-2II-3II-2II-3II-3II-2II-4II-

4各施工班組能連續(xù)施工，但每一層樓板安裝后沒有馬上投入其上一層的砌磚墻施工。

如第I層的第1段樓板安裝后，砌磚墻施工過程即將投入第I層的第4段，而不是第II層的第1段。

這種情況有時是有利的，但是m不能太大。（2）當 m=n 時，m=n=3 施工過程砌磚墻澆圈梁安裝樓板I-1I-2I-1I-3I-2施工進度計劃（天）II-2II-1I-3I-1I-2I-3II-1II-2II-1II-3各施工班組能連續(xù)施工，各施工段上也沒有閑置，工作面能充分利用。這種情況是最理想的。（3）當m

施工過程砌磚墻澆圈梁安裝樓板I-1I-2I-1施工進度計劃（天）II-1II-2II-1II-2II-1I-2I-1I-2盡管各施工段上沒有閑置，工作面能充分利用，但施工班組不能連續(xù)施工而產生窩工現象。對于一個建筑物組織流水施工是不適宜的。（1）劃分施工段的一般部位：

① 設置有伸縮縫、沉降縫的建筑工程，可按此縫為界劃分施工段； ② 單元式的住宅工程，可按單元為界劃分施工段；

③ 道路、管線等按長度方向延伸的工程，可按一定長度作為一個施工段； ④ 多幢同類型建筑，可以一幢房屋作為一個施工段。3．時間參數

用以表達流水施工在時間排列上所處狀態(tài)的參數。主要有：流水節(jié)拍t、流水步距k、技術與組織間歇時間Z、工期T。1)流水節(jié)拍

從事某一施工過程的施工班組在一個施工段上完成施工任務所需的時間，用符號ti（i=1、2??）表示。

（1）流水節(jié)拍t的確定：

① 定額計算法：

根據各施工段的工程量、該施工過程的勞動定額及投入的資源量計算。

QP??QHS PQQ?Ht???R?NS?R?NR?N

Q——工程量（m,t?）；

S——產量定額（m,t?/工日或臺班）；

H——時間定額（工日或臺班/m,t?）；

P——勞動量（工日數）或機械臺班量（臺班數）；

R——施工班組人數或機械臺數；

N——每天工作班次；

t——流水節(jié)拍。

練習1：某砌體結構工程基槽人工挖土量為600m3，查勞動定額為3.5m3/工日。（1）計算完成基槽挖土所需要的勞動量；

（2）若每天工作一班，每班安排20人施工，求完成基槽挖土的時間；（3）若該基槽挖土分為三個施工段，求基槽挖土的流水節(jié)拍。② 經驗估算法：

a?4c?bt?6

t——某施工過程在某施工段上的流水節(jié)拍；

a——某施工過程在某施工段上的最短估算時間；

b——某施工過程在某施工段上的最長估算時間；

c——某施工過程在某施工段上的最可能估算時間。③ 工期計算法： a.根據工期按經驗估計出各施工工程的施工時間

b.確定各施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍 c.按式4-5求出施工過程所需的人數或機械臺班數

（2）確定流水節(jié)拍t應考慮的因素：

① 施工班組人數應符合該施工過程最小勞動組合人數的要求 ② 考慮工作面的大小及其他限制條件 ③ 考慮機械臺班的效率或機械臺班產量的大小

④ 考慮材料、構件等施工現場堆放量、供應能力及其他有關條件的制約 ⑤ 考慮施工技術條件的要求

⑥ 確定一個分部工程各施工過程節(jié)拍時，首先考慮主要的、工程量大的施工過程的流水節(jié)拍，其次確定其他施工過程的流水節(jié)拍

⑦ 流水節(jié)拍一般取整數，必要時可保留0.5天（臺班）的小數點。2)流水步距

兩個相鄰的施工過程的施工班組進入同一施工段開始施工的時間間隔（不包括技術與組織間歇時間），用Ki，i+1表示,（i表示前一個施工過程，i+1表示后一個施工過程）。

注意：流水步距的數目等于（n－1）個！！（1）確定流水步距的基本要求： ① 施工班組連續(xù)施工的要求

② 施工工藝

③ 最大限度搭接的要求 ④ 工程質量

⑤ 一般是0.5的整倍數（2）確定流水步距的方法

主要有：圖上分析法、公式法和累加數列法。（累加數列錯位相減取大差法）累加數列法步驟：

1.累加數列：將每個施工過程的流水節(jié)拍按施工段逐段累加，求出累加數列 2.錯位相減：根據施工順序，對所求相鄰的兩個累加數列，錯位相減；

3.取大差：錯位相減中數值

最大者即為相鄰 兩施工班組之間的流水步距。

例題4.4 某項目由四個施工過程A、B、C、D組成，分別由相應的四個專業(yè)施工班組完成，在平面上劃分成四個施工段進行流水施工，每個施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍見下表，試確定流水步距。

（3）技術與組織間歇時間 “Z”

在組織流水施工時，有些施工過程完成后，后續(xù)施工過程不能立即投入施工，必須有足夠的停歇時間，稱為技術與組織間歇時間，通常以Zi，i+1表示。由建筑材料或現澆構件工藝性質決定的間歇時間成為技術間歇時間。由施工組織原因造成的間歇時間稱為組織間歇時間。

（4）工期“T”

從第一個施工過程開始到最后一個施工過程完成所經過的時間，也就是組織流水施工的總時間。

T??Ki,i?1?Tn??Zi,i?

1三、流水施工的分類

（一）分項工程流水施工

（二）分部工程流水施工

（三）單項工程流水施工

（四）群體工程流水施工

http://wenku.baidu.com/link?url=i1WSyzLTgI7vEFlwYUhCvmHI10Zj5Bu8JdUZimjc3trYG7c-i_KIV6fyVDzRtGwvliH-MeEqRGYpEZ4hG5W1VQSuRhgT32S2K18BsXnilFO

第三篇：工程進度控制流程

一、適用范圍

本流程適用于工程施工中的工程進度控制。

二、主要涉及部門

流程主導部門：工程部

流程參與部門：

三、流程說明

1.方案制定階段

NO.作業(yè)名稱

要點說明

責任人

輸出

時間限制

制定工程工程進度方案

1.1根據工程總體控制方案進行編制

工程部經理

?工程工程進度方案?

擴初方案設計評審后立即開始

審核

3.1審核工程進度方案內容和時間點

3.2審核與工程總體控制方案有無沖突

分管副總

工程招標前

匯總細化?工程總體控制方案?

分管副總

?工程總體控制方案?

要求施工單位制定施工方案

5.1施工方案包括有建筑單體方案，綜合管網以及市政道路〔小區(qū)主干道路〕施工方案，園林景觀及宅間道路施工方案

5.2可在招標文件中的方案要求中表達

工程部經理

制定施工方案

6.1施工方案可在?施工組織設計?中表達初步方案，明確關鍵任務的完成時點然后于開工前形成詳細方案

施工單位

施工單位的施工方案

開工前

審核

監(jiān)理單位

審批

詳見?工程進度控制管理制度?

各專業(yè)工程師

工程部經理

匯總細化工程工程進度方案

9.1匯總各施工單位的施工方案，并協調其中有沖突的地方

9.2細化的工程工程進度方案要表達各分局部項工程的起始時間

工程部經理

?工程工程進度方案?

匯總細化工程總體控制方案

10.1將工程工程進度方案的內容全部納入工程總體方案中

分管副總

按方案組織施工

施工單位

按方案監(jiān)督施工

詳見?工程進度控制管理制度?

各專業(yè)工程師

工程部經理

2.方案調整階段

NO.作業(yè)名稱

要點說明

責任人

輸出

時間限制

提出調整申請并制定調整后的施工方案

1.1調整申請每周集中提出1次，建議在周例會上提出

施工單位

調整后的施工方案

提出調整申請并制定調整后的方案

1.1調整申請每周集中提出1次，建議在周例會上提出

工程部

其他部門

調整后的方案

審核

監(jiān)理單位

審核意見

審核

3.1審核申請理由和方案調整時間要素

3.2判斷調整申請對工程工程進度方案的影響程度，從而判斷工程例會參與人員的范圍

工程部經理

審核組織專題方案調整會

4.1審核申請理由的合理性

4.2組織專題方案調整會，可與周例會同步

4.3詳見?工程進度控制管理制度?

分管副總

審批

5.1方案調整建議的合理性

5.2判斷調整給公司經營帶來的影響程度

總經理

審批意見

調整工程工程進度方案

工程部經理

調整后的?工程工程進度方案?

調整工程總體控制方案

分管副總

按方案組織施工

施工單位

按方案監(jiān)督施工

專業(yè)工程師

工程部經理

四、支持文件

YH-ZD-GC003?工程進度控制管理制度?

五、相關流程

YH-LC-XM004?工程方案管理流程?

YH-LC-XM005?公司工作方案管理流程?

六、相關表單

無

第四篇：工程進度控制計劃

工程進度控制計劃

工程進度控制計劃一：施工進度控制措施

在確保工程質量和安全的基礎上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度網絡計劃為依據，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。

一、目標

確保在計劃工期內完成任務，力爭提前竣工。

二、進度控制的方法：

1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。

以關鍵線路為主要線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。以確保控制節(jié)點的順利完成。

2、按施工單位分解，明確分部目標。

以總進度網絡計劃為依據，明確各個單位的分部目標，通過合同責任書落實相關責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。

3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。

在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。

4、按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為、季度、月度、旬期和周等不同時間控制單位的進度網絡計劃。

三、強化進度計劃管理

1、工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。

2、在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。

3、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。

四、施工進度的控制

施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，施工項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數名項目副經理主抓分項工作。

1、建立嚴格的《施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。

2、堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。

3、各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。

四、保證工期的技術措施

在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、施工技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、施工組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。

1、設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。

2、保證資源配置：

(1)、勞動力配置：在保證工程勞動力需求的條件下，優(yōu)化對工人的技術等級、思想、身體素質等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動力。

(2)、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工程施工。建立有效的材料市場調查、采購、供應部門。

(3)、機械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現場配備自動計量配料的應急混凝土攪拌場，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供應不上導致混凝土施工中斷的現象；為確保在市電網停電的情況下也能正常施工，在工地配備柴油發(fā)電機以備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。(4)、資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，確保施工能順利進行。(5)、后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。

3、技術因素：

(1)、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業(yè)。(2)、發(fā)揚技術力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”（新材料、新技術、新工藝），運用1SO9002國際標準、TQC、網絡計劃、計算機等現代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。

工程進度控制計劃二：工程施工進度計劃的控制

在管理責任及范圍、目標明確后，則無論是項目經理部還是各專業(yè)班組必須按要求無條件完成，逐級完成施工進度計劃，從而確保施工總進度計劃的完成。作為項目部經理全權對業(yè)主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據下屬管理人員所提交的月、周的評估報告及親自觀察到的現象，及時要求未按計劃完成的各專業(yè)施工班組進行人、財、物的調整，而專業(yè)施工班組在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行。

當階段性施工進度計劃未按時完成，則當月施工進度款將按余留工作量的2-4倍扣除，何時追上何時發(fā)放。而對進度拖欠而影響其它專業(yè)施工班組的施工則影響部分款項由該專業(yè)施工班組承擔50%-100%。同時，有權要求專業(yè)施工班組撤換其派出的有關管理人員，直至更換專業(yè)施工班組。對專業(yè)施工班組施工進度計劃的控制主要體現在對專業(yè)施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來達到對專業(yè)施工班組按時完成計劃的控制，從而落實項目經理部對業(yè)主所作出的工期承諾。

由于施工現場的管理是一個動態(tài)管理的過程，有許多不可預見的因素存在，故在施工進度計劃的實施中必定存在有高速的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預見因素所造成的影響在調整中予以消化，并最終確保施工總進度計劃的完成就顯得至關重要。

1、總施工進度計劃編制的可塑性

項目經理部在編制施工總進度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮，應根據歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的余地即機動時間給分項工程，以便在總進度計劃里消除一些不可預見之因素。

2、專業(yè)施工班組之階段性計劃的消化性

在階段性計劃中，由于不可預見因素影響施工2-3天的時間內，各專業(yè)施工班組應無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內的影響而提出工期的延誤。

3、總體調整的可行性

4、由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則項目經理部就必須對施工總進度計劃進行調整，這些工期盡量以原工期不變?yōu)榍疤嵯略诠ば虼罱印⒐ぷ髅嫣峁C械投入、勞動力方面進行通盤考慮，編制調整后的施工總進度計劃，并報業(yè)主批準后執(zhí)行，當不能按原工期完成則應有詳細的評估報告同時提交業(yè)主。

工程進度控制計劃三：工程進度控制措施 建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。

一、進度控制的組織措施主要包括以下幾種。

1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工。

2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡。

3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。

4)建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等

5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。

二、合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。

1)推行CM承發(fā)包模式，對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工。2)加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現。

3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。

4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。

5)加強索賠管理，公正地處理索賠。

三、進度控制的技術措施主要包括以下幾種。

1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。2)編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制。3)采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。

四、進度控制的經濟措施主要包括以下幾種。1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)。2)對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。3)對工期提前給予獎勵。

4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。

第五篇：工程進度控制(監(jiān)理)

工程進度控制

第一節(jié) 進度控制的工作任務與方法

一、審批工作程序

1、閱讀進度計劃，列出問題，進行調查了解。

2、提出問題與承包人討論或澄清。

3、對有問題部分進行分析。

4、審核承包人工程進度計劃報總監(jiān)辦審批。

二、審查內容

1、施工總工期的安排應符合合同工期。

2、各施工階段或單位工程的施工順序和時間安排與承包人工、料、機的進場計劃是否協調,審查是否有能力完成計劃目標。

3、對冰凍、低溫、高溫、雨季等影響是否作了安排及采取了保護措施。

4、對動員、清場、假日及天氣影響的時間是否適當扣除并留有足夠的時間、空間。

5、準備階段的可靠性和積極性。

6、關鍵路線施工計劃和施工力量的安排。

7、審核特別重要、復雜工程及特殊季節(jié)、特殊條件下（如雨季、冬季施工，影響安全等）的工程和采用新技術、新工藝缺乏經驗的分部、分項工程的施工方案和施工準備情況。

三、進度計劃的提交、檢查和調整

對進度計劃應要求承包人在總監(jiān)理工程師批準的總計劃指導下編制分年分月(季)計劃，在每年第四季度做出第二年的分月計劃。在每月末25日前承包人應將下月計劃分解成日工作量計劃，報駐地辦審查、批準，以達到日保月、月保年、年保總計劃完成的目的。

四、日進度計劃檢查

項目工程師應記錄每日進度檢查的主要事項，分析完成與未完成原因，主要包括以下內容：

1、當日實際及本月累計完成的工作量與計劃數相對照。

2、當日實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。

3、日施工停滯的人力、機械數量及其原因。

4、當日承包人的技術管理人員到達現場的情況。

5、當日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因。

6、當日的天氣情況及對工程的影響。

五、月工程進度報告

駐地辦每月末應總結各項目工程師報告，通過分析和整理提出合同段計劃完成與未完成的主要原因和今后措施，按月寫出報告，其主要內容有：

1、工程概況、工程形象進度的說明，工程進度累計曲線和完成投資額的累計曲線；

2、對工程計劃完成與未完成的主要原因分析(包括其它特殊影響)及今后采取的措施；

3、工程圖片、支付狀況及其他工程計劃圖表。

4、提出下一月的進度計劃。

六、進度計劃調整

當實際工程進度與計劃工程進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應干預承包人對施工進度計劃的實施,當監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預定的竣工日期完工時，應要求承包人采取措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標或總體目標。若承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度并將使工程在合同期內難以完成時，監(jiān)理工程師應對承包人的施工能力重新進行審查和評價，必要時應向業(yè)主提出報告，建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換承包人。

七、進度計劃的延期

由于業(yè)主原因,或承包人在實施過程中遇到不可預見或不可抗拒的因素，使工程進度延誤并獲批準延期后，監(jiān)理工程師應要求承包人對原來的計劃及現金流動計劃予以調整，并按調整后的進度計劃實施工程。

八、進度控制流程見下圖：

第二節(jié) 計劃管理程序

一、承包人提交進度計劃

1、按照合同條件的要求，承包人在簽訂合同協議書之日后，在28天內，應向駐地辦交三份實施性總體施工組織設計，其內容包括：

①工程概況 ②總體施工組織部署

③總體施工方案（附柱狀圖表、資金流量表）

④總體施工進度布置（附采用關鍵線路法編制的邏輯網絡圖、時標網絡圖、進度計劃橫道線圖和工程管理曲線）

⑤資源（勞工、機械設備、原材料）供應計劃 ⑥總平面布置圖 ⑦施工準備

⑧質檢體系與質保措施、安全環(huán)保體系與安全環(huán)保保證措施 ⑨資金流量計劃

⑩施工現場臨時用電方案及工程項目應急救援搶險方案

2、承包人應該根據總體施工計劃和計劃，制定各分部工程的施工計劃和某些分項工程的施工計劃，并在該分部工程和分項工程開工前14d報請監(jiān)理人批準，其內容包括：

①施工的基本情況 ②施工內容

③詳細的施工方法和工作程序

④包括機構及人員分工在內的材料、設備、人員的安排 ⑤質量保證措施 ⑥計劃進度 ⑦臨時工程

⑧安全環(huán)保體系和安全環(huán)保措施

此外還應要求承包人提交質量控制的詳細計劃，包括：原材料的標準試驗，混合料配合比設計和各種工地試驗等的具體日程安排。

二、駐地辦審查計劃

駐地辦要詳細審查承包人的上述報告，研究所提計劃是否合理可行，是否符合合同要求，必須注意與相鄰承包人的相關計劃有否沖突。駐地辦必須檢查以下內容：

1、承包人的工作程序是否符合計劃，其關鍵線路上的工程項目是否合理，工序安排是否適當。

2、承包人的機械設備進場計劃是否符合工程計劃的安排，其所配備的機械質量、能力和性能是否與當地的地形、地質、水文情況相適應，施工設備的使用狀況是否完好，是否有足夠的零配件，是否考慮到工期、當地氣候條件（如雨雪等影響）和因維修保養(yǎng)而停駛等因素，所配備的設備是否足夠。

3、便道、水、電、臨時設施布局是否妥善合理。

4、勞力、技術人員、管理人員、機械維修人員、熟練操作工、測工和試驗工的配置是否與施工計劃相適應。

5、計劃中預留動員和清場時間是否足夠。

6、試驗室的組建及測試手段是否符合招標文件要求及工程需要。

7、安全環(huán)保措施是否合理。

駐地辦在收到承包人分項開工計劃或報告后在7天內必須給承包人一個明確的答復。

三、監(jiān)督計劃進度執(zhí)行

1、結構、道路、合同監(jiān)理工程師定期巡視工地，檢查旬工程進度報告的準確性，召開與駐地監(jiān)理人員、承包人的碰頭會，總結施工計劃的落實情況，批準次旬的施工計劃。

2、進行月檢查、總結，評估工程進度計劃的執(zhí)行情況，當工程進度與計劃進度不一致時，每三個月調整一次。

3、積極與業(yè)主聯系，以監(jiān)理月報和電話、文件、簡報等形式定期匯報計劃完成情況，反映影響進度的主要問題，提出解決建議。

4、當發(fā)現進度滯后時，以工地會議、書面指令、與法人代表對話等措施保證階段性計劃和總體計劃的完成。

5、對于無能力實施計劃的承包商對其做出限期整改的指令，或向業(yè)主提出對其強行分包的建議。