第一篇：工程進度管理制度

工程進度管理制度

第一章 總則

第一條 目的：為了適應公司發展需要，便于公司領導掌握各項目建設進度，進行戰略決策和宏觀調控，并利于公司各相關職能部門，更好地管理、協調及配合各建設項目工程進度及銷售安排，特制定本制度。

第二章 分則

第二條職責

一、總經辦

根據董事會確定的年度經營目標，下達公司年度經營指標，并審核項目公司提交的年度《年度經營計劃》，組織對項目關鍵節點進行考核管理。

二、工程部

（一）根據不同產品形態，制定工程施工階段的《施工標準工期參考表》，以指導項目公司工程計劃編制。

（二）審核項目公司編制的《年度經營計劃》和《項目（按交房批次）執行計劃》。

（三）跟蹤項目公司進度情況，按照每月對項目關鍵節點、每季度對工程關鍵節點的達成進行考核和管理。

三、項目公司工程部

根據本公司的《年度經營計劃》制定《項目（按交房批次）執行計劃》、《項目示范區、推盤區執行計劃》等各種工程進度計劃，并嚴格按照制定的計劃進行動態管理。

第三條術語

一、項目關鍵節點：由地產公司總部下達并考核的計劃節點。

二、工程關鍵節點：由地產公司總部工程部監督考核的《項目（按交房批次）執行計劃》中規定的指定節點。

三、開工：指項目公司項目工程部簽發的“開工通知書”的時間。

四、單體竣工：示范區為正式開放時間；非示范區為外墻門窗、欄桿及涂料全部完成、外墻淋水試驗完成、室內防水施工完成、廚廁關水試驗完成的時間（需物業公司簽字確認）。

五、竣工備案：：取得竣工備案證或當地法定交房手續的時間。

六、交付業主：項目公司與業主簽訂的銷售合同中的約定時間。

七、首層結構完成：單位工程基礎以上首層底板砼結構完成時間。

八、達到預售條件：工程實體進度滿足地方現行預售要求的時間。

九、門窗制安：門窗框安裝完成三分之一的時間。

十、外腳手架拆除：外腳手架拆除完時間；

十一、園林入場施工：以發出園林開工通知書、并完成三分之一場地移交的時間。

第三章 細則

第四條進度管理機制

一、計劃編審

計劃編制實行地產公司總部和項目公司分級編審的方式，項目公司負責《年度經營計劃》的編制，地產公司總部總經辦組織審核和下達項目關鍵節點；項目公司工程部、成本管理部等負責《項目（按交房批次）執行計劃》、《項目示范區、推盤區執行計劃》、招標計劃、裝飾園林設計計劃等，地產公司總部工程部、成本管理部等部門進行對口審核。

二、計劃調整

項目公司確需調整經地產公司總部審批的項目關鍵節點，即：調整《年度經營計劃》，應填寫《關鍵節點計劃變更審批單》報地產公司總部審批。關鍵節點調整后，項目公司對應調整《項目（按交房批次）執行計劃》。

三、進度控制及糾偏

工程進度控制的依據是施工合同中約定的工期目標，在確保工程質量和施工安全的原則下通過對人、材、機、環、法等要素的管理，實現對工程進度的動態控制。加強對工程進度的監控，特別是搶工項目，及時發現偏差并積極采取補救措施，以及制定下一步相應的趕工方案，保障工程進度的順利達成。

四、物業交付管理

工程竣工后交業主前項目公司應完成所有物業的質量整改達到交物管的標準后完成向物管移交，并及時完善相關會簽及備案手續，物業移交后維護及整改工作由物管公司負責。

五、計劃節點考核

地產公司總部對項目公司的計劃實行分級考核的管理方式，地產公司總部總經辦代表地產公司總部組織對項目公司項目關鍵節點進行考核，地產公司總部工程部等相關部門對項目公司工程關鍵節點和其他重要計劃進行考核。

第五條流程及條文說明

一、計劃編審

（一）地產公司總部對項目公司通過對項目關鍵節點計劃的審批和考核來實現對項目進度計劃的管理。項目公司在獲取土地后負責項目計劃的編制，并在此基礎上提出項目關鍵節點報地產公司總部總經辦審批；在方案審批通過后項目公

司對項目計劃和項目關鍵節點進行修正和重新報批。

（二）項目公司工程部根據地產公司總部下發的項目關鍵節點和《施工標準工期參考表》，編制《項目（按交房批次）執行計劃》、《項目示范區、推盤區執行計劃》。

（三）項目公司工程部在開盤前按照專用流程完成銷售合同約定交房時間的報審。

（四）項目公司成本管理部和設計管理部門對應編制相關招標計劃、招標預案及設計計劃，并報地產公司總部相應部門審批備案。

（五）施工進度計劃：承包單位開工前編制施工進度計劃報監理機構和項目公司工程部審批。開工后30日內提交《施工組織設計》（該進度計劃必須使用專用軟件編制成網絡圖）。每月、每周分別編制階段性施工進度計劃，報監理機構和所轄項目公司工程部審核后實施。

二、計劃調整

（一）如因設計變更、氣候、材料供應、市場變化、方案調整等客觀因素影響工程進度，確需延遲項目關鍵節點的，由項目公司報地產公司總部審批。關鍵節點允許調整后，項目公司對應調整《項目（按交房批次）執行計劃》，地產公司總部工程部等相關部門以計劃（第一版）和地產公司總部相關領導意見（例如地產公司總部領導統一調整項目關鍵節點，則二級計劃可相應順延）作為考核的依據。

（二）若建設單位原因施工單位提出工期簽證申請，則由施工單位提出調整進度計劃報監理機構和所轄項目公司工程部及領導審核后，可給予工期延期簽證。

三、進度控制及糾偏

（一）項目公司在施工合同中應明確規定工期控制目標（包含地產公司總部考核的工程關鍵節點），明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的獎勵辦法，用經濟方法控制施工進度。

（二）在招標文件中應明確規定施工單位各階段、各類人員、各種施工機械和不同作業機組的數量要求，要求在投標文件中明確響應并作為評標的依據之

一。工程開工前和施工過程中對照投標文件中的承諾進行檢查考核。

（三）施工單位在進場前應編制施工進度計劃，工程部審核施工單位的施工進度網絡計劃（總進度計劃范圍內），審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術措施、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。

（四）工程部要積極為施工單位創造良好的外圍條件，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。同時，為更好地掌握現場情況，應在項目現場設置監控攝像設

施，并保證設施運行正常，以便各級領導隨時監控現場進度等。

（五）施工過程中監理機構或工程部應定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執行。其召開頻率應隨進度影響而調整。

（六）工程部對沒完成當月施工進度的，應以《工程整改通知單》形式向施工單位發出預警或召開工程協調會，以分析影響進度的原因（如設計變更、報批報建、氣候、供應材料、施工單位人力及物質資源等）、采取補救措施及下一步相應的趕工方案和措施。如因施工單位原因造成項目工程施工進度延誤，所轄項目公司工程部應按合同實施索賠。同時，應提出趕工方案和措施。

（七）監理機構根據《施工組織設計》、階段性施工進度計劃，檢查施工單位填報的月形象進度、現場完成工作量及工程量統計表，每月匯總形成《監理月報》報項目公司工程部審核。

（八）工程部根據《施工組織設計》、階段性施工進度計劃，檢查施工單位填報的月形象進度，現場完成工作量及工程量統計表，每月匯總形成《工程建設月報》。

（九）工程部對合同中的階段工期目標應作為進度管理考核的重點，對未達到階段工期目標的在簽批進度款時必須注明，并可通過暫扣押進度款作為進度管理的手段。

（十）監理機構、工程部應檢查進場的材料、設備的規格與數量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時與物資公司或向施工單位提出，從物資上保證工程進度目標的實現。

（十一）工程部專業工程師應每日巡視現場，掌握工程形象進度，并記錄在《工作日志》中，必要時應以圖片方式反映。

（十二）對于項目收尾階段的工程，施工單位要重新制訂合理細化的進度計劃，項目工程部要重新審核經監理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內），審核內容同原計劃審核標準。

（十三）項目公司工程部應于每月25日前將反映包括月度生產進度等的工程月報報地產公司總部工程部備案，以便地產公司總部及時掌控現場生產信息。在項目沒有安裝和地產公司總部聯網的監控攝像之前，月報中應附有各樓棟的影像資料（詳：工程月報）。對不按上述要求及時上報或虛假報送的，地產公司總部工程部將在季度排序中予以考核扣分處理。

四、物業交付管理

項目公司工程部負責組織竣工物業交付管理工作。

（一）竣工物業業主接房前90（或120）天，由工程分管領導或工程部經理

組織工程部、監理機構、銷售部、開發部、財務部、行政部、物管公司、施工單位等召開交房相關工作準備會，詳見《XX樓房屋交付相關部門完成工作的計劃安排》，會議落實各部門相關工作完成時間。

（二）物管用房、泛會所、幼兒園等功能性用房及樣板房等工程在竣工前30日內由工程部參照竣工物業交房工作會組織相關部門召開移交工作準備會。落實各部門相關工作完成時間。

（三）項目（單位）工程在向業主交房前60天，由監理機構組織工程部和物管公司按分戶驗收制度要求對移交物業完成驗收，并及時將該工程分戶質量檢驗檔案提交物管公司，由物管公司在向業主交房前30天組織相關人員完成對移交物業的復檢，并將最終驗收結果形成書面記錄，及時反饋給工程部，由工程部及時組織完成整改，并及時完成向物管的移交。

（四）物業管理公司在房屋建筑及設施接管前的預檢中，必須嚴格按照有關現行規范和地產公司總部驗收標準對所有房間、設備、設施進行逐項檢驗，所發現的質量缺陷，由物業管理公司管理處書面提出質量缺陷清單，交由項目公司項目工程部組織工程施工單位及時整改和完善。

（五）地產公司總部工程部至少在交房前20天對交房物業進行驗收，驗收前置條件及相關處罰具體參見《驗收管理辦法》。

五、計劃節點考核

每季度項目公司將工程關鍵節點的相關資料報送地產公司總部工程部，工程部對照計劃（第一版）中的節點和地產公司總部相關領導意見，按照達成率進行考核。

（一）為保障地產公司總部項目關鍵節點的達成，地產公司總部工程部在地產公司總部項目關鍵節點的基礎上對工程部分的進度節點增加首層結構完成、門窗制安、外腳手架拆除、園林入場施工四個工程關鍵節點，并每季度進行考核，考核結果在季度的工程系統排序成績中應用。

（二）考核依據：

首層結構完成：以首層結構混凝土入場通知單復印件為準；

門窗制安：以總包單位簽字確認的書面資料或門窗框安裝完成三分之一的照片為準；

外腳手架拆除：以外腳手架拆除后現場照片為準；

園林工程：以園林單位開工通知書、并完成三分之一場地移交的書面資料為準。

第四章 罰則

第六條 在進度管理中出現以下情況，地產公司總部工程部可采取口頭警告、OA披露和公示、績效考核、責令經濟罰款等手段對相關責任人或部門進行直接處罰。

1、項目（按交房批次）執行計劃未按時編制、報批；

2、計劃明顯不合理；

3、計劃考核時提供虛假資料；

4、進度月報報送不及時；不按標準格式填寫，內容不全、不真實；未附現場主要樓棟進度照片；

5、工程關鍵節點進度未按要求時間完成；

6、不及時按要求填報調整計劃，或進度延誤未編制趕工措施及彌補計劃。

第五章 附則

第七條本辦法由地產公司總部工程部負責解釋。對本制度中的重要機制，由各項目公司根據自身情況，在不違反地產公司總部制度原則下制定本公司的實施細則，提高精細化管理。

XX公司

二○XX年X月X日

第二篇：工程進度管理制度

工程進度管理制度

第一條 工程項目進度管理是工程施工管理的重要組成部分。通過對生產進度計劃的編制、執行和檢查、協調，有效地組織人力、物力和財力等資源，實現最優工期，創造最佳經濟效益。

1.生產計劃由計劃工程師負責起草、生產負責人審核、隊長批準；

2.施工計劃應根據工程項目的承包合同、投標承諾、施工組織、建設單位下達的計劃、階段性工期以及上級施工計劃安排等進行編制。其內容包括上月（季）完成情況分析及施工中存在的問題與困難。編制計劃時應按在建項目逐項編制；計劃一經下達應認真貫徹執行，原則上不予調整。施工計劃在實施過程中應定期檢查，兌現獎罰。

3.作業隊必須設置專（兼）計劃工作崗位。

第二條 進度計劃編制的主要內容

1.工程施工進度計劃主要包括計劃、季度計劃和月度計劃三種。

2.施工生產進度計劃的內容包括：編制說明，施工形象進度、產值（計劃、季度計劃、月度計劃）等各項內容。

第三條 進度計劃編制的要求

1.施工進度計劃的每月25日完成編制；

2.應根據本工程實際情況和建設單位要求，編制月度進度計劃，對于工期緊的項目要編制周、日作業計劃。各期計劃要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，確保計劃的全面完成。

3.為確保季度、月度進度計劃的銜接和全面完成，作業隊還需組織編制相關保障計劃配套執行。

4.嚴格計劃紀律，維護計劃的嚴肅性。在編制計劃時，要按規定格式和時間實事求是地安排，確保進度計劃的合理性，進度計劃應是通過努力能夠實現的進度目標。

第五條 施工進度保證措施

1.作業隊組織召開周例會、日碰頭會，各相關部門及相關人員參加，及時協調解決計劃實施過程中出現的矛盾和問題，及時糾偏。

2.根據上級管理部門下達的各期計劃要求，及時對計劃進行細化安排，落實分工及各崗

位責任，并在實施中對照檢查，完善管理，促進工程進度。

3.根據工程進度計劃，編制材料供應計劃，提前加工定貨，確保有充足的庫存和穩定的供應，保證物質材料的供應。

4.配備足夠而且搭配合理的機械設備，組織機械化配套作業線，以先進的設備，保證施工順利進行，保證進度目標的實現。

5.加強合同管理，及時計量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保證。

6.密切加強同地方政府的聯系，做好外部環境協調工作。

7.在冬、雨季等其他惡劣氣候條件時，采取調整分項工程施工等措施，力爭將氣候影響減少到最低程度。

8、作業隊隊長每月必須對進度執行情況進行考核，主持召開進度協調會。

第六條 計劃完成情況分析報告的主要內容

1.工程進度完成情況；

2.進度計劃落空的主要原因分析及責任分析；

3.下一步進度計劃調整優化的建議；

4.保證工程進度需采取的措施及急需解決的問題。

第三篇：工程進度管理制度

工程進度管理制度

為有效控制工程部各項工程建設施工進度，依據公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現，特制定本制度。1.各部門職責

1.1.工程部全面負責工程施工進度管理，及時協調工程建設相關方關系，檢查、監督、考核進度計劃執行情況。

1.2.監理單位審核、審批施工進度計劃,代表業主方監督計劃執行并督促施工單位采取有效措施實現工期目標。

1.3.施工單位依據合同編制施工進度網絡計劃，采取有效控制措施實現工期目標。

2.總包單位進度控制措施

2.1.工程部審核經監理批準的施工單位施工進度網絡計劃（總進度計劃范圍內），審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。

2.2.以批準的施工總進度計劃為依據，監理單位應合理制定關鍵性工程施工計劃，避免關鍵性工程影響總體工程進度計劃的實現。2.3.工程部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。

2.4.工程部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執行。2.5.施工過程中，工程部組織好甲供材料和設備的進場計劃安排，與相關職能部門聯系，提出進場時間要求，負責工程項目實施過程中總包單位與各專業配套工程施工單位的協調管理工作，合理安排土建與設備配套的交叉施工。

2.6.工程部要積極為施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，對于一些不可抗力及政府行為（如霧霾預警、重大政府事件等）工程部應認真做好記錄統計工作，并作為辦理合同工期順延做好日常依據。

2.7.本項目采取多級計劃管理，要求施工單位每日上報監理單位和業主單位日報，日報體現勞動力機械及材料情況，并總結前日、匯總當日工作情況、安排明日工作計劃，每周進行進度匯報會，提報本周工作完成情況及對比上周工期進度情況、及下周周計劃，每雙周上報半月工作計劃，月底上報月進度計劃，項目部根據計劃完成情況采取如下措施：（具體計劃的相關表格由施工單位提供）

2.7.1.周計劃完成情況略有滯后，總包單位項目部項目經理組織進行計劃糾偏并上報具體措施。

2.7.2.半月計劃完成情況有明顯滯后，業主單位將通知總包項目部上級單位，進行計劃預警。

2.7.3.如月計劃完成情況有明顯滯后，業主單位要求總包項目部上級單位相關責任領導駐場進行現場督導，促使總包單位總部用行政方法加快施工進度，并匯報我司相關部門進行情況記錄，必要時刻采取合同相關條款的處罰。3．項目專業分包的進度控制措施

3.1.各專業分包的進度管理必須納入施工總承包單位的全面管理工作之中，作為本工程的總承包單位，對主業單位發包的各專業承包單位的施工作業予以配合和管理，承擔總承包管理的責任，確保本工程各項總體目標的順利實現。

3.2.總承包單位有義務要求各分包單位提交分包工程的各類進度計劃，統籌審核各分包工程的進度計劃，編制總進度并報監理單位審批。總承包單位有義務通過組織協調有效解決不同分包工程、不同工序交叉作業的配合施工問題，確保各分包工程施工進度能按照工程總進度計劃實施。分包單位有義務接受總承包單位對進度計劃調整的意見，并按照調整意見落實現場勞動力、材料、施工機械等的供應配合情況。3.3.對于甲供材料（設備）總包單位（各專業分包單位）應當根據工程實際實施部位并結合相關材料、設備的供貨周期及現場場地存放條件以書面形式上報業主方甲供材料設備的進場計劃，并對計劃進場設備及材料的品種數量、所用部位的準確性負責，材料設備進場后總包單位應協調相關單位及時辦理接收手續，如因總包單位或相關專業分包單位提供材料、設備進場計劃不及時、不準確造成的影響工程進度由相關單位承擔相應責任。

3.4．各專業分包單位必須建立健全財務管理制度，保證業主撥付給施工單位的所有資金專款專用，嚴禁本工程資金用于非本工程的任何開支之中，各專業分包單位每期工程進度款申請必須經總承包單位審核后再報工程監理單位與業主審定。同時總包單位必須確保按合同規定時效將工程款撥付給相關專業分包單位，如因總包單位原因各專項分包單位工程款沒有按時撥付造成的工程進度影響由總包單位承擔相應后果。

3.5.各專業分包單位在向總承包商上報分包工程施工進度計劃的同時，應同時向總包單位上報分包工程相應的資金使用計劃。總包單位對分包單位的資金使用計劃進行合理審核后在規定的時間內上報工程監理單位及業主單位審批。4.工程計劃的編制、落實與考核 4.1．工程計劃的編制

4.1.1．項目開工前，應要求總包單位根據甲方的控制性進度計劃與節點目標要求，重新調整施工總包總進度計劃，總包施工進度計劃應提交監理工程師審核通過后，再提交業主單位審核。

4.1.2.根據批準的總包總進度計劃，施工總承包單位及各專業分包單位編制各分項進度計劃、甲供設備及材料供應計劃、甲分包工程進場計劃、圖紙資料提交計劃等，報監理工程師審查，項目總監理審批后報業主單位。

4.1.3.各承包商根據批準的計劃及工程進展情況，每月25日16時前提交下月月度計劃、設備及材料供應計劃、圖紙及物資需求計劃報監理工程師，監理工程師組織審查并于每月26日前批準下發，同時報送業主方。

4.1.4.工程計劃的編制要求：工程計劃按照分部分項工程實物量計劃編制（月計劃按照分部工程量編制，周計劃按照分項工程量編制），且必須說明施工重點、難點及需要解決的問題和所采取的措施等，做到周密細致合理，具有針對性和可操作性，工程計劃要求精準到日，且準確率保證不低于95%。4.2.工程計劃的落實

4.2.1.各施工單位每周四10點之前向監理單位提報周工作計劃（計劃內容應包括各項目進度情況、質量情況、安全情況、各施工單位施工人數、機械數量、需協調的問題），總結一周工程進展情況，列出下周工作計劃，監理單位組織審查并于周四下午14時之前批準下發并報送業主資料員。

4.2.2.項目部每周周五早上9時召開本周工程周例會，屆時總結本周工程進度計劃完成情況，并提出下一周的主要工作 計劃要求。4.3.工程計劃管理考核

4.3.1．未按規定要求期限填報計劃文件，每次扣責任單位考核款100元；

4.3.2．周計劃不能按期完成，每項處以500~1000元考核扣款； 4.3.3.月度計劃不能按期完成，每項處以1000元~5000元考核扣款； 4.3.4.未完成周、月計劃如能在下周或月度采取措施趕上進度，且不影響后續進度計劃可按合同規定返還考核款。

第四篇：工程進度管理制度（推薦）

工程進度管理制度

（一）事前計劃制度

1、總體工程進度計劃報審制度單位工程開工前，項目部應編制其工程總進度計劃，上報工程技術部審核，批準后報監理、業主審批，通過后方可施行。總體進度計劃中，應明確各施工班組的配合措施和要求，進駐時間節點，為施工班組的選擇提供時間參考。如因總體進度計劃不準，造成施工班組進場時間拖后致使單位工程工期拖延，由其項目部承擔違約責任。

2、進度措施和方案的上報工程開工前，項目部編制的施工組織設計中應包括進度措施和方案。項目部也可以根據工程的實際情況，結合自己的實力編制進度保證措施和方案。保證措施和方案應在工程開工前上報工程技術部審核，批準后報監理、業主審批，通過后方可施行，通過后作為合同的附件。在工程施工過程中，項目部應根據實際施工情況動態調整進度計劃和保證方案，計劃編制應掌握先緊后松的原則（基礎、主體期間要盡量安排的時間緊湊一些），加大進度控制措施和力度，保證合同總體進度計劃的有效執行和控制。如有重大進度措施和方案的調整，項目部應重新編制進度措施和方案，按原審批程序進行審批，通過后執行。但進度措施和方案的調整，不能與整個工期計劃相違背，并且其項目部也推卸不了其工期違約的責任。分項工程的進度計劃，必須符合總進度計劃，并且要為其他項目的施工留有充足余地。

3、施工現場實際要素檢查及調整措施工程管理部將在月檢中，根據前述的進度計劃及保證措施方案檢查各個單位工程及其附屬的進度計劃落實情況。如發現實際進度計劃嚴重滯后，其比原計劃拖后7天以上者，工程技術部將調查其拖后原因，讓其拖后工期的單位負責人寫出加快施工的保證措施和方案，公司并且保留其拖期罰款的權利。各項目部要根據實際情況不斷調整其計劃，保證關鍵節點的工期不再拖后，否則將按獎懲制度進行拖期處罰。

（二）建設過程控制制度

1、月檢制度工程技術部將在每月月底進行巡查，巡查時將對各單位工程的實際進度情況進度檢查，并填報進度確認表格和圖像資料。

2、出現進度滯后，根據現場實際情況，落實進度控制措施在巡查時，發現某單位或分項工程與所報計劃相比已嚴重滯后，寫出書面《監督通知單》，告知其項目負責人拿出保證進度的可行性措施和方案，3天內報工程技術部審核調整。工程技術部將在次月中旬對其措施的落實情況進行檢查。如措施得力，實際進度與計劃進度相吻合，將不予追究其責任。如措施落實不得力，實際進度沒有明顯改觀，如此下去，將拖延整個工期，工程技術部可以采取罰款措施，并且要求其寫出書面的保證書。嚴重者可能清退出場，重新選擇施工隊伍。

（三）工程進度評價措施對工程進度計劃落實的評價；工程管理部在每月巡查時，將根據各單位工程實際進度情況對各分項進行月度評價。月中對各個單位工程進度計劃的整改落實情況進行再次評價。每季度匯總一次，直致單位工程竣工，對其單位工程施工情況總體評價。作為以后年終考評的重要依據。

第五篇：工程進度管理辦法和質量管理制度

工程進度管理辦法

項目部根據總工期制定合理的總進度計劃，同時制定出相應的月計劃，再根據月計劃制定周計劃。通過施工班組會議討論周計劃、月計劃及合同約定的節點計劃，經施工班組簽字認可后，作為工期控制的主要依據。若不是由于不可抗壓的原因或項目部原因而出現工期延誤，項目部將做出如下處罰：

1、若每周進度檢查時，若當月第一周實際進度落后于計劃進度，但對月進度計劃無影響，項目部將督促各施工班采取加班趕工期措施。

2、若檢查時連續兩周實際進度滯后于計劃進度，無論滯后多少天，將對施工班組處于500元/天的罰款。

3、若累計的周進度計劃不遲于當月進度計劃，項目部將返還因本月周計劃而罰款的全額。若累計的周計劃遲于當月月進度計劃，除本月因周計劃延誤而罰款的全額不返還外，另對各班組進行處罰，按每延誤1天處罰1000元。

4、若累計的月進度計劃不遲于主體封頂的節點計劃，項目部將返還封頂之前所有因進度滯后而處罰的全額。若累計的月進度計劃遲于主體封頂的節點計劃，除在此之前所有因進度滯后的罰款不返還外，另對各班組按每延誤1天，處罰2000元。

工程質量管理制度

為了提高工程質量，確保工程達“黃鶴杯”，力爭創“楚天杯”，使工程順利施工，特制定以下管理制度：

1、各施工班組應仔細查看圖紙，了解設計變更和圖紙會審，及時與施工長溝通，避免施工過程中出現返工現象。

2、鋼筋下料加工出現尺寸不符合設計和規范要求，每出現一處，罰款50元，另賠償所浪費的材料費。

3、鋼筋綁扎必須符合規范要求，凡每次鋼筋隱蔽驗收不在限定時間內整改完畢，導致下道工序誤時的，每次處罰300元。

4、每次澆灌砼時，無鋼筋工照筋的（每次至少2人），每次缺1人處罰200元；墻、柱縱筋偏位超出構件邊線的，每處罰款20元。

5、木工裝模質量必須符合模板質量評定標準，每次驗模時，有質量問題必須限時整改，凡沒按時整改完畢，導致下道工序誤時的，每次處罰300元。

6、每次澆灌砼時，無模板工照模的（每次至少2人），每次缺1人處罰200元，拆模后出現膨模現象，必須及時按要求處理，凡出現一處罰款100元，另賠償因此而浪費的材料費。

7、模工配制模板和拆模時，不得亂鋸、亂撬，凡制模中出現板材寬度大于20cm，長度大于1m的，每發現一次處罰30元，拆模時，亂撬導致板材破損或木方斷裂的，每發現一次處罰50元。

8、砼澆灌時，必須制定專人振搗，不得出現蜂窩、麻面、漏振、露筋等現象，每出現一次罰款50元，造成返工的，返工材料和人工費均由砼班組承擔。

9、砼澆灌時，表面抹平、標高控制等，均指定熟練操作工進行，凡出現一處不合格，處罰200元。

10、砼終凝后，應指專人養護，不得出現脫水現象，凡出現一次處罰200元。

11、砌體工程中，灰縫飽滿度要求外墻≧95%，內墻≧90%，凡出現一處不合格罰款20元：拉結筋必須按規范放置，每出現一處不合格罰款10元，垂直度、平整度等均必須符合施工驗收規范。

12、每月底公司對項目部進行檢查，合格率必須達90%以上，凡低于90%者，每低一個百分點處罰1000元，因質量問題必須返工的，除罰款外，另應賠償材料費，返工人費由施工方自行承擔。