第一篇：工程進度

工程進度

一、鄭州路已完成工程量：

道路工程K0+040--K1+550段，主路全部完成，輔路、人行道灰土、水穩、路緣石完成。完成工程造價14435134元。

雨水工程K0+040--K1+550段，雨水管道、雨水過路全部完成，完成工程造價12544560元。

污水工程K0+040--K1+550段，污水管道、污水過路全部完成，完成工程造價2697654元。

道路預埋全部完成，完成工程造價916170元。

存在問題：

1、樁號K0+550處兩根高壓線桿未拆除（K0+530－K0+570段道路、雨水、污水未施工）。

2、鄭州路南頭工廠廠房未拆除，橋梁施工未完成（K1+550－K1+800段道路、雨水、污水未施工）。

二、伊犁河路已完成工程量：

道路工程鄭州路以東，主路全部完成，輔路、人行道灰土、水穩、路緣石完成，南側人行道完成。鄭州路以西灰土完成。完成工程造價10535355元。雨水工程全部完成，完成工程造價5749971元。

污水工程全部完成，完成工程造價4267528元。

道路預埋全部完成，完成工程造價1091271元。

因道路拆遷問題導致鄭州路以西工程進度較慢，現已完成灰土施工，準備攤鋪水穩。

三、永定河路已完成工程量：

道路工程主路全部完成，輔路、人行道灰土、水穩、路緣石完成。完成工程造價9650278元。

雨水工程全部完成，完成工程造價2984016元。

污水工程全部完成，完成工程造價1031057元。

道路預埋全部完成，完成工程造價463191元。

四、.因給水材料剛定，三條道路給水還未施工。

第二篇：工程進度管理制度

工程進度管理制度

第一章 總則

第一條 目的：為了適應公司發展需要，便于公司領導掌握各項目建設進度，進行戰略決策和宏觀調控，并利于公司各相關職能部門，更好地管理、協調及配合各建設項目工程進度及銷售安排，特制定本制度。

第二章 分則

第二條職責

一、總經辦

根據董事會確定的經營目標，下達公司經營指標，并審核項目公司提交的《經營計劃》，組織對項目關鍵節點進行考核管理。

二、工程部

（一）根據不同產品形態，制定工程施工階段的《施工標準工期參考表》，以指導項目公司工程計劃編制。

（二）審核項目公司編制的《經營計劃》和《項目（按交房批次）執行計劃》。

（三）跟蹤項目公司進度情況，按照每月對項目關鍵節點、每季度對工程關鍵節點的達成進行考核和管理。

三、項目公司工程部

根據本公司的《經營計劃》制定《項目（按交房批次）執行計劃》、《項目示范區、推盤區執行計劃》等各種工程進度計劃，并嚴格按照制定的計劃進行動態管理。

第三條術語

一、項目關鍵節點：由地產公司總部下達并考核的計劃節點。

二、工程關鍵節點：由地產公司總部工程部監督考核的《項目（按交房批次）執行計劃》中規定的指定節點。

三、開工：指項目公司項目工程部簽發的“開工通知書”的時間。

四、單體竣工：示范區為正式開放時間；非示范區為外墻門窗、欄桿及涂料全部完成、外墻淋水試驗完成、室內防水施工完成、廚廁關水試驗完成的時間（需物業公司簽字確認）。

五、竣工備案：：取得竣工備案證或當地法定交房手續的時間。

六、交付業主：項目公司與業主簽訂的銷售合同中的約定時間。

七、首層結構完成：單位工程基礎以上首層底板砼結構完成時間。

八、達到預售條件：工程實體進度滿足地方現行預售要求的時間。

九、門窗制安：門窗框安裝完成三分之一的時間。

十、外腳手架拆除：外腳手架拆除完時間；

十一、園林入場施工：以發出園林開工通知書、并完成三分之一場地移交的時間。

第三章 細則

第四條進度管理機制

一、計劃編審

計劃編制實行地產公司總部和項目公司分級編審的方式，項目公司負責《經營計劃》的編制，地產公司總部總經辦組織審核和下達項目關鍵節點；項目公司工程部、成本管理部等負責《項目（按交房批次）執行計劃》、《項目示范區、推盤區執行計劃》、招標計劃、裝飾園林設計計劃等，地產公司總部工程部、成本管理部等部門進行對口審核。

二、計劃調整

項目公司確需調整經地產公司總部審批的項目關鍵節點，即：調整《經營計劃》，應填寫《關鍵節點計劃變更審批單》報地產公司總部審批。關鍵節點調整后，項目公司對應調整《項目（按交房批次）執行計劃》。

三、進度控制及糾偏

工程進度控制的依據是施工合同中約定的工期目標，在確保工程質量和施工安全的原則下通過對人、材、機、環、法等要素的管理，實現對工程進度的動態控制。加強對工程進度的監控，特別是搶工項目，及時發現偏差并積極采取補救措施，以及制定下一步相應的趕工方案，保障工程進度的順利達成。

四、物業交付管理

工程竣工后交業主前項目公司應完成所有物業的質量整改達到交物管的標準后完成向物管移交，并及時完善相關會簽及備案手續，物業移交后維護及整改工作由物管公司負責。

五、計劃節點考核

地產公司總部對項目公司的計劃實行分級考核的管理方式，地產公司總部總經辦代表地產公司總部組織對項目公司項目關鍵節點進行考核，地產公司總部工程部等相關部門對項目公司工程關鍵節點和其他重要計劃進行考核。

第五條流程及條文說明

一、計劃編審

（一）地產公司總部對項目公司通過對項目關鍵節點計劃的審批和考核來實現對項目進度計劃的管理。項目公司在獲取土地后負責項目計劃的編制，并在此基礎上提出項目關鍵節點報地產公司總部總經辦審批；在方案審批通過后項目公

司對項目計劃和項目關鍵節點進行修正和重新報批。

（二）項目公司工程部根據地產公司總部下發的項目關鍵節點和《施工標準工期參考表》，編制《項目（按交房批次）執行計劃》、《項目示范區、推盤區執行計劃》。

（三）項目公司工程部在開盤前按照專用流程完成銷售合同約定交房時間的報審。

（四）項目公司成本管理部和設計管理部門對應編制相關招標計劃、招標預案及設計計劃，并報地產公司總部相應部門審批備案。

（五）施工進度計劃：承包單位開工前編制施工進度計劃報監理機構和項目公司工程部審批。開工后30日內提交《施工組織設計》（該進度計劃必須使用專用軟件編制成網絡圖）。每月、每周分別編制階段性施工進度計劃，報監理機構和所轄項目公司工程部審核后實施。

二、計劃調整

（一）如因設計變更、氣候、材料供應、市場變化、方案調整等客觀因素影響工程進度，確需延遲項目關鍵節點的，由項目公司報地產公司總部審批。關鍵節點允許調整后，項目公司對應調整《項目（按交房批次）執行計劃》，地產公司總部工程部等相關部門以計劃（第一版）和地產公司總部相關領導意見（例如地產公司總部領導統一調整項目關鍵節點，則二級計劃可相應順延）作為考核的依據。

（二）若建設單位原因施工單位提出工期簽證申請，則由施工單位提出調整進度計劃報監理機構和所轄項目公司工程部及領導審核后，可給予工期延期簽證。

三、進度控制及糾偏

（一）項目公司在施工合同中應明確規定工期控制目標（包含地產公司總部考核的工程關鍵節點），明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的獎勵辦法，用經濟方法控制施工進度。

（二）在招標文件中應明確規定施工單位各階段、各類人員、各種施工機械和不同作業機組的數量要求，要求在投標文件中明確響應并作為評標的依據之

一。工程開工前和施工過程中對照投標文件中的承諾進行檢查考核。

（三）施工單位在進場前應編制施工進度計劃，工程部審核施工單位的施工進度網絡計劃（總進度計劃范圍內），審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術措施、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。

（四）工程部要積極為施工單位創造良好的外圍條件，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。同時，為更好地掌握現場情況，應在項目現場設置監控攝像設

施，并保證設施運行正常，以便各級領導隨時監控現場進度等。

（五）施工過程中監理機構或工程部應定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執行。其召開頻率應隨進度影響而調整。

（六）工程部對沒完成當月施工進度的，應以《工程整改通知單》形式向施工單位發出預警或召開工程協調會，以分析影響進度的原因（如設計變更、報批報建、氣候、供應材料、施工單位人力及物質資源等）、采取補救措施及下一步相應的趕工方案和措施。如因施工單位原因造成項目工程施工進度延誤，所轄項目公司工程部應按合同實施索賠。同時，應提出趕工方案和措施。

（七）監理機構根據《施工組織設計》、階段性施工進度計劃，檢查施工單位填報的月形象進度、現場完成工作量及工程量統計表，每月匯總形成《監理月報》報項目公司工程部審核。

（八）工程部根據《施工組織設計》、階段性施工進度計劃，檢查施工單位填報的月形象進度，現場完成工作量及工程量統計表，每月匯總形成《工程建設月報》。

（九）工程部對合同中的階段工期目標應作為進度管理考核的重點，對未達到階段工期目標的在簽批進度款時必須注明，并可通過暫扣押進度款作為進度管理的手段。

（十）監理機構、工程部應檢查進場的材料、設備的規格與數量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時與物資公司或向施工單位提出，從物資上保證工程進度目標的實現。

（十一）工程部專業工程師應每日巡視現場，掌握工程形象進度，并記錄在《工作日志》中，必要時應以圖片方式反映。

（十二）對于項目收尾階段的工程，施工單位要重新制訂合理細化的進度計劃，項目工程部要重新審核經監理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內），審核內容同原計劃審核標準。

（十三）項目公司工程部應于每月25日前將反映包括月度生產進度等的工程月報報地產公司總部工程部備案，以便地產公司總部及時掌控現場生產信息。在項目沒有安裝和地產公司總部聯網的監控攝像之前，月報中應附有各樓棟的影像資料（詳：工程月報）。對不按上述要求及時上報或虛假報送的，地產公司總部工程部將在季度排序中予以考核扣分處理。

四、物業交付管理

項目公司工程部負責組織竣工物業交付管理工作。

（一）竣工物業業主接房前90（或120）天，由工程分管領導或工程部經理

組織工程部、監理機構、銷售部、開發部、財務部、行政部、物管公司、施工單位等召開交房相關工作準備會，詳見《XX樓房屋交付相關部門完成工作的計劃安排》，會議落實各部門相關工作完成時間。

（二）物管用房、泛會所、幼兒園等功能性用房及樣板房等工程在竣工前30日內由工程部參照竣工物業交房工作會組織相關部門召開移交工作準備會。落實各部門相關工作完成時間。

（三）項目（單位）工程在向業主交房前60天，由監理機構組織工程部和物管公司按分戶驗收制度要求對移交物業完成驗收，并及時將該工程分戶質量檢驗檔案提交物管公司，由物管公司在向業主交房前30天組織相關人員完成對移交物業的復檢，并將最終驗收結果形成書面記錄，及時反饋給工程部，由工程部及時組織完成整改，并及時完成向物管的移交。

（四）物業管理公司在房屋建筑及設施接管前的預檢中，必須嚴格按照有關現行規范和地產公司總部驗收標準對所有房間、設備、設施進行逐項檢驗，所發現的質量缺陷，由物業管理公司管理處書面提出質量缺陷清單，交由項目公司項目工程部組織工程施工單位及時整改和完善。

（五）地產公司總部工程部至少在交房前20天對交房物業進行驗收，驗收前置條件及相關處罰具體參見《驗收管理辦法》。

五、計劃節點考核

每季度項目公司將工程關鍵節點的相關資料報送地產公司總部工程部，工程部對照計劃（第一版）中的節點和地產公司總部相關領導意見，按照達成率進行考核。

（一）為保障地產公司總部項目關鍵節點的達成，地產公司總部工程部在地產公司總部項目關鍵節點的基礎上對工程部分的進度節點增加首層結構完成、門窗制安、外腳手架拆除、園林入場施工四個工程關鍵節點，并每季度進行考核，考核結果在季度的工程系統排序成績中應用。

（二）考核依據：

首層結構完成：以首層結構混凝土入場通知單復印件為準；

門窗制安：以總包單位簽字確認的書面資料或門窗框安裝完成三分之一的照片為準；

外腳手架拆除：以外腳手架拆除后現場照片為準；

園林工程：以園林單位開工通知書、并完成三分之一場地移交的書面資料為準。

第四章 罰則

第六條 在進度管理中出現以下情況，地產公司總部工程部可采取口頭警告、OA披露和公示、績效考核、責令經濟罰款等手段對相關責任人或部門進行直接處罰。

1、項目（按交房批次）執行計劃未按時編制、報批；

2、計劃明顯不合理；

3、計劃考核時提供虛假資料；

4、進度月報報送不及時；不按標準格式填寫，內容不全、不真實；未附現場主要樓棟進度照片；

5、工程關鍵節點進度未按要求時間完成；

6、不及時按要求填報調整計劃，或進度延誤未編制趕工措施及彌補計劃。

第五章 附則

第七條本辦法由地產公司總部工程部負責解釋。對本制度中的重要機制，由各項目公司根據自身情況，在不違反地產公司總部制度原則下制定本公司的實施細則，提高精細化管理。

XX公司

二○XX年X月X日

第三篇：2014工程進度管理辦法

北工工管?2014? 號

關于印發《中鐵城建集團北京工程有限公司

工程進度管理辦法（試行）》的通知

公司所屬各單位：

為加強對公司所屬項目工程施工進度的管理工作，加強對工程進度的過程控制，強化監管力度，有效控制工程施工進度，確保工程的目標工期，特制定《中鐵城建集團北京工程有限公司工程進度管理辦法》，現予以印發，望遵照執行。

二〇一四年五月九日

2工進度的各種問題，并督促施工隊趕工措施的落實。

3.項目總工負責項目各計劃的編制工作，確定項目施工關鍵線路，制定里程碑控制目標，分析關鍵線路和里程碑目標的風險，制定相應控制措施。審核各專業施工隊上報的施工計劃。組織編制保障進度的各種支持性計劃，包括圖紙、設備、材料、機具、人力、資金等計劃，并負責資金、技術、質量、安全、成本等部門對進度管理工作的支持。參與各級進度計劃的落實，定期組織項目進度分析，對比計劃偏差，布置、確定搶工措施。組織對專業施工隊的計劃交底，組織編寫月度報表、進度匯報和項目進度（竣工）總結報告。

4.項目工程部為項目施工進度控制歸口管理部門，具體落實、執行各項有關進度管理制度，完成施工計劃。負責匯總、編制項目總體進度計劃及三、四級施工計劃、各項支持性計劃，審核、指導所管項目專業施工隊進度計劃的編制。對項目進度進行動態管理和控制。負責對專業施工隊進行計劃交底，收集、整理各專業施工隊上報的進度報表，對專業施工隊的進度情況進行檢查，分析原因并提出搶工措施。組織召開項目工程例會，協調處理各部門、各專業施工隊提出的問題。組織召開項目進度分析會、盤點會，找出實際與計劃偏差，采取趕工措施。負責對專業施工隊的進度情況進行考核及獎罰。

第三章 工程進度計劃編制

第十條 工程進度計劃的編制

（一）編制原則

1、緊緊圍繞施工關鍵線路組織施工，保證總工期和階段性施工進度目標的實現；

2、堅持科學性、先進性、經濟性、合理性與實用性相結合；

3、要充分考慮各種不可預見因素的影響，留足保險系數；

4、消除或減少工序之間的施工干擾，盡量避免因安排不當造成重復作業；

5、減少施工隊伍的搬遷、材料的二次倒運及大型設備的調動；

6、卡死控制工程、重點工程的施工時間。

（二）編制深度

項目部要按工程規模、工期特點分別編制施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃。

鐵路工程按特大橋、大橋、中小橋、隧道、涵洞、路基、土石方等單位工程列項；房建工程按每座樓編制進度計劃。

實行項目工區管理的，指標直接下達到工區，并按單位工程列項，工區應進一步細化；實行項目集中管理的，要按分部工程列項。

（三）編制依據

1、施工總進度計劃編制依據 ①相關合同文件； ②項目管理目標責任書； ③有關技術經濟資料；

④施工現場條件，氣候條件，環境條件； ⑤施工部署和主要施工方案； ⑥設計圖紙及工程量。

2、單位工程施工進度計劃編制依據

64、物資供應的均衡性是否滿足要求；

5、是否留有足夠的調節時間；

6、是否考慮了氣候等不利因素的影響；

7、人力、物力、財力供應計劃是否能確保總進度計劃的實現。第十二條

工程進度計劃的審批

施工總進度計劃屬施工組織設計的重要內容之一，隨施工組織設計報送，按公司《實施性施工組織設計/施工方案管理辦法》，在履行完公司內部審批程序后才能報送建設單位、監理單位審批。

審批后的施工總進度計劃，在實施過程中要維護其嚴肅性，施工過程中，如有特殊原因需要變更的，需報建設單位、監理單位重新進行審批，并報公司工程管理部備案，確保項目總工期目標的全面實現。

第十三條 工程進度計劃下達

1、三級及以上計劃下達：經審批的計劃，由項目經理部對各專業施工隊下達。

2、四級計劃下達：經審批的計劃，由項目經理部于每月30日前按專業將下月施工月計劃下達到各專業施工隊，并簽收。

3、五級計劃下達：各專業施工隊根據四級計劃及現場情況每周編制各班組的詳細周作業計劃，明確施工負責人，經項目經理部審批后每周定期下達到專業班組。

4、各級計劃下達都必須以打印版下發，一式兩份，每份的“下達人”、“簽收人”都要簽字，下達簽收后，由項目工程部回收其中一份備案。

5、一級、二級網絡進度計劃要在主要工作場所（如大門口、主廠房、鍋爐、電梯間、生活區、飯堂等）及領導辦公室張貼，使全體員工了解項目的目標計劃。四級進度計劃要在項目生產部門和專業施工隊辦公室張貼，使生產管理人員隨時了解月度計劃要求。五級進度計劃要在專業班組張貼，使每個班組施工成員了解每周施工計劃要求。

第四章 工程進度計劃的實施、檢查與調整

第十四條 工程進度計劃的實施

1、執行進度計劃時，從日、周、旬、月計劃開始實施，逐級進行目標控制，從而達到對施工項目整體目標的控制。

2、在實施進度計劃過程中還要進行以下工作：

（1）跟蹤檢查，收集實際進度數據并與進度計劃進行對比；（2）分析計劃執行的情況；

（3）對產生的進度變化，采取措施予以糾正或調整；（4）明確進度計劃的執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法，落實控制進度措施；

（5）進度計劃的變更須與有關單位和部門及時溝通。

3、促進進度計劃完成的主要措施：

（1）項目部定期召開工程分析會，及時解決影響工程進度的“短板”，加快施工進度；

（2）有計劃、有目的地培育亮點工程，做到樣板引路；（3）抓住時機，適時組織大干活動；（4）建立獎罰機制，調動員工積極性。第十五條 工程進度計劃的檢查與調整

1、項目部要對施工進度計劃按制定的檢查計劃和辦法進行定

106、重難點工程周進度計劃及完成情況每周一報送。

第七章 附則

第十七條 工程進度考核結果將作為年終項目部品牌部門評選參考依據。

第十八條 本辦法由公司工程管理部負責解釋，自印發之日起施行。

主題詞：工程 進度 管理辦法 通知

抄送：公司領導,機關各部室，存 檔。北京工程公司辦公室 2014年 5月9日印發

第四篇：工程進度情況報告

工程進度情況報告

整個工程從2月10日開工至今已有105工作日，在此工作日內沒有由于不可抗力的自然天氣影響施工，根據施工合同要求，整個工程的竣工應是5月10日，到目前工程已超過15天。只有4號樓裝修結束并在完善之中，2號樓目前工作量完成70%，3號樓目前完成65%，6號樓裝修目前剛開始施工，玻璃頂棚鋼結構及膜架已完成90%，1號樓5號樓連廊鋼結構正處于準備施工階段。工程工期已嚴重滯后，根據前期施工情況分析，造成工期滯后的原因大致有以下5點：

1.施工單位工程初期制定的1套粗放型的總施工進度統籌表及各樓的施工進度統籌表，但根據施工進度，粗放型的表式已不適用實際施工情況，每周的進度表只是以施工情況表代替，沒有施工進度統籌表無法核對工程實際進度，也就無法抓進度。施工單位在工程中投入的勞動力不足，有部分樓層無人施工，最多時100人左右，少時只有七八十人，施工單位總包對作業人員交底不明確，對專業施工隊掌控不力，沒有相應的制約措施，交叉作業安排不到位，造成部分部位重復施工，2、3號樓隔斷墻單面石膏板封貼完沒有及時裝填隔音材料，在例會上多次提出要求施工單位盡快施工，2號樓目前吊頂內，消防、弱電管路都已敷設完成，吊頂龍骨架也已安裝到位，但送風排風的全熱換風機剛到場，需安裝將要拆除風機部位的吊頂及各種管線及恢復，這些情況是影響進度的一種原因。2.風管各個樓層已基本安裝敷設完成，送排風風機24日剛到場，將進行就位安裝，安裝中遇到的問題以上一條已經說明。各樓層的空調內機及空調冷媒管氣密試驗在5月5日已全部完成，目前2、3號樓空調外機均未到場，外機到場需吊裝就位，系統連通，真空試驗、調試，也需要一定的時間，這也是影響進度的一個因素。3.消防施工審批許可問題也是2、3號樓進度受到影響的一個原因。本裝修工程3月24日才收到消防設備的證明文件，此前為不影響工程進度，在3月18日第六次工程例會，業主、物業同意拆除消防噴淋管，由于消防噴淋支管不拆除影響到空調內機、風管，因為風管安裝定位完成消防下噴淋才能定位安裝。

4.1、5、6號樓報監問題至今尚未明確，工程遲遲未動工，但根據業主要求6號樓玻璃頂棚鋼結構、膜架已施工，并將在5月底可完成，1、5號樓連廊鋼結構已在做前期準備，腳手架已在搭設過程中，由于總包對腳手架搭設單位無法掌握，腳手架搭設進度過慢也是影響鋼結構施工進度的原因之一。1、5、6號樓鋼結構造價在4月11日晚才最后確定，另外圖紙的關系也是開工拖延的原因。

5.設計圖紙與現場實際情況有部分不符，例如圖紙中只表明風管平面走向及噴淋頭點位，由于要保證室內最低標高，故風管在敷設需要做多處改道或用橋型管跨接，消防下噴淋管需多次轉向到位，這就需增加工作量，施工單位根據圖紙與實際現場情況對照發現問題向設計以書面工程聯系單方式提出的需解決確認的問題設計回復確認不及時。電梯廳、消防通道設計圖紙不明朗，部分原吊頂需拆除安裝管道及之后恢復。

大地保險后援中心裝飾工程

監理組

日期：2011-5-26

第五篇：最新工程進度協議書

工程進度協議書

甲方：

乙方：

本著友好合作、互惠互利的原則，甲、乙雙方就位于**的裝修達成以下協議：

1、甲方同意把

第層的裝修項目給乙方完成。

2、在該項目施工過程中，乙方必須按照甲方要求的設計及施工效果圖完成，甲方在施工過程中有權進行監督。

3、承包方式：甲方以部分包工包料發包給乙方（注以報價單上項目為準）。

4、工程總造價

元。

5、甲方要求乙方必須在****年**月**日前項目竣工完成，逾期違竣工的，每逾期一天，甲方扣乙方

元/天。

6、乙方施工過程中的所有人員必須經過專業培訓，乙方在施工過程中自行負責安全問題，如有安全問題出現，一切責任由乙方負責，與甲方無關。

7、工程量以現場實際數量結算。

8、付款方式：簽定合同日起，甲方預付

%（人民幣

元整），作這乙方起動資金，其余工程款按工程進度

%分批付款，余款工程竣工、檢收合格完成之后

天付清。

9、工程質保金

元，工程竣工驗收合格后

付清。

10、保修期限：一年之內如有因裝修不完善所造成的質量問題，乙方應在三天內解決。

11、以上協議雙方同意后蓋章簽名生效，本協議一式二份，甲、乙方各執一份，如有異議，任何一方可向湖南市仲裁委員會申請仲裁。

甲方（代表）：

乙方（代表）：

電話：

電話：

日期：

日期：