第一篇：工程進度證明

工程進度證明

XXXXXXXXX有限責任公司：

由我公司承擔的XXXXXX工程項目（合同編號：XXXXXXXXX），已于XXXX年XX月XX日開工。目前XXXXX工作已完成90%的工程量，預計XXXX年X月X日前全部完成。

特此說明！

XXXXXXX設有限公司

XXXX年XX月XX日

第二篇：工程進度證明

工程進度證明

今麥郎食品有限公司工程部(建設單位)

我單位承攬的今麥郎日清食品有限公司綜合技術中心鋼構工程，現已達到合同約定的支付價款30%的要求，主體鋼構（含檁條）已安裝完畢，彩鋼板已進場,特此證明.建設單位代表（簽）

監理單位（簽）

項目經理（簽字）

（章）

2013年1月12日

第三篇：工程進度證明

證明

我單位對XXXXXX公司所開發的位于XXX區XX路X側、XX街X側、XXX街X側XXXX小區X期項目，適時進行了監理。目前，XXXX小區X期X#樓XX層主體結構封頂、X#樓XX層主體結構封頂，根據項目開發商的申請，我公司作為該項目的監理單位特出據上述樓盤的工程進度證明。

證明出具單位簽章：

2013年6月20日

第四篇：工程進度

工程進度

一、鄭州路已完成工程量：

道路工程K0+040--K1+550段，主路全部完成，輔路、人行道灰土、水穩、路緣石完成。完成工程造價14435134元。

雨水工程K0+040--K1+550段，雨水管道、雨水過路全部完成，完成工程造價12544560元。

污水工程K0+040--K1+550段，污水管道、污水過路全部完成，完成工程造價2697654元。

道路預埋全部完成，完成工程造價916170元。

存在問題：

1、樁號K0+550處兩根高壓線桿未拆除（K0+530－K0+570段道路、雨水、污水未施工）。

2、鄭州路南頭工廠廠房未拆除，橋梁施工未完成（K1+550－K1+800段道路、雨水、污水未施工）。

二、伊犁河路已完成工程量：

道路工程鄭州路以東，主路全部完成，輔路、人行道灰土、水穩、路緣石完成，南側人行道完成。鄭州路以西灰土完成。完成工程造價10535355元。雨水工程全部完成，完成工程造價5749971元。

污水工程全部完成，完成工程造價4267528元。

道路預埋全部完成，完成工程造價1091271元。

因道路拆遷問題導致鄭州路以西工程進度較慢，現已完成灰土施工，準備攤鋪水穩。

三、永定河路已完成工程量：

道路工程主路全部完成，輔路、人行道灰土、水穩、路緣石完成。完成工程造價9650278元。

雨水工程全部完成，完成工程造價2984016元。

污水工程全部完成，完成工程造價1031057元。

道路預埋全部完成，完成工程造價463191元。

四、.因給水材料剛定，三條道路給水還未施工。

第五篇：工程進度管理制度

工程進度管理制度

第一章 總則

第一條 目的：為了適應公司發展需要，便于公司領導掌握各項目建設進度，進行戰略決策和宏觀調控，并利于公司各相關職能部門，更好地管理、協調及配合各建設項目工程進度及銷售安排，特制定本制度。

第二章 分則

第二條職責

一、總經辦

根據董事會確定的經營目標，下達公司經營指標，并審核項目公司提交的《經營計劃》，組織對項目關鍵節點進行考核管理。

二、工程部

（一）根據不同產品形態，制定工程施工階段的《施工標準工期參考表》，以指導項目公司工程計劃編制。

（二）審核項目公司編制的《經營計劃》和《項目（按交房批次）執行計劃》。

（三）跟蹤項目公司進度情況，按照每月對項目關鍵節點、每季度對工程關鍵節點的達成進行考核和管理。

三、項目公司工程部

根據本公司的《經營計劃》制定《項目（按交房批次）執行計劃》、《項目示范區、推盤區執行計劃》等各種工程進度計劃，并嚴格按照制定的計劃進行動態管理。

第三條術語

一、項目關鍵節點：由地產公司總部下達并考核的計劃節點。

二、工程關鍵節點：由地產公司總部工程部監督考核的《項目（按交房批次）執行計劃》中規定的指定節點。

三、開工：指項目公司項目工程部簽發的“開工通知書”的時間。

四、單體竣工：示范區為正式開放時間；非示范區為外墻門窗、欄桿及涂料全部完成、外墻淋水試驗完成、室內防水施工完成、廚廁關水試驗完成的時間（需物業公司簽字確認）。

五、竣工備案：：取得竣工備案證或當地法定交房手續的時間。

六、交付業主：項目公司與業主簽訂的銷售合同中的約定時間。

七、首層結構完成：單位工程基礎以上首層底板砼結構完成時間。

八、達到預售條件：工程實體進度滿足地方現行預售要求的時間。

九、門窗制安：門窗框安裝完成三分之一的時間。

十、外腳手架拆除：外腳手架拆除完時間；

十一、園林入場施工：以發出園林開工通知書、并完成三分之一場地移交的時間。

第三章 細則

第四條進度管理機制

一、計劃編審

計劃編制實行地產公司總部和項目公司分級編審的方式，項目公司負責《經營計劃》的編制，地產公司總部總經辦組織審核和下達項目關鍵節點；項目公司工程部、成本管理部等負責《項目（按交房批次）執行計劃》、《項目示范區、推盤區執行計劃》、招標計劃、裝飾園林設計計劃等，地產公司總部工程部、成本管理部等部門進行對口審核。

二、計劃調整

項目公司確需調整經地產公司總部審批的項目關鍵節點，即：調整《經營計劃》，應填寫《關鍵節點計劃變更審批單》報地產公司總部審批。關鍵節點調整后，項目公司對應調整《項目（按交房批次）執行計劃》。

三、進度控制及糾偏

工程進度控制的依據是施工合同中約定的工期目標，在確保工程質量和施工安全的原則下通過對人、材、機、環、法等要素的管理，實現對工程進度的動態控制。加強對工程進度的監控，特別是搶工項目，及時發現偏差并積極采取補救措施，以及制定下一步相應的趕工方案，保障工程進度的順利達成。

四、物業交付管理

工程竣工后交業主前項目公司應完成所有物業的質量整改達到交物管的標準后完成向物管移交，并及時完善相關會簽及備案手續，物業移交后維護及整改工作由物管公司負責。

五、計劃節點考核

地產公司總部對項目公司的計劃實行分級考核的管理方式，地產公司總部總經辦代表地產公司總部組織對項目公司項目關鍵節點進行考核，地產公司總部工程部等相關部門對項目公司工程關鍵節點和其他重要計劃進行考核。

第五條流程及條文說明

一、計劃編審

（一）地產公司總部對項目公司通過對項目關鍵節點計劃的審批和考核來實現對項目進度計劃的管理。項目公司在獲取土地后負責項目計劃的編制，并在此基礎上提出項目關鍵節點報地產公司總部總經辦審批；在方案審批通過后項目公

司對項目計劃和項目關鍵節點進行修正和重新報批。

（二）項目公司工程部根據地產公司總部下發的項目關鍵節點和《施工標準工期參考表》，編制《項目（按交房批次）執行計劃》、《項目示范區、推盤區執行計劃》。

（三）項目公司工程部在開盤前按照專用流程完成銷售合同約定交房時間的報審。

（四）項目公司成本管理部和設計管理部門對應編制相關招標計劃、招標預案及設計計劃，并報地產公司總部相應部門審批備案。

（五）施工進度計劃：承包單位開工前編制施工進度計劃報監理機構和項目公司工程部審批。開工后30日內提交《施工組織設計》（該進度計劃必須使用專用軟件編制成網絡圖）。每月、每周分別編制階段性施工進度計劃，報監理機構和所轄項目公司工程部審核后實施。

二、計劃調整

（一）如因設計變更、氣候、材料供應、市場變化、方案調整等客觀因素影響工程進度，確需延遲項目關鍵節點的，由項目公司報地產公司總部審批。關鍵節點允許調整后，項目公司對應調整《項目（按交房批次）執行計劃》，地產公司總部工程部等相關部門以計劃（第一版）和地產公司總部相關領導意見（例如地產公司總部領導統一調整項目關鍵節點，則二級計劃可相應順延）作為考核的依據。

（二）若建設單位原因施工單位提出工期簽證申請，則由施工單位提出調整進度計劃報監理機構和所轄項目公司工程部及領導審核后，可給予工期延期簽證。

三、進度控制及糾偏

（一）項目公司在施工合同中應明確規定工期控制目標（包含地產公司總部考核的工程關鍵節點），明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的獎勵辦法，用經濟方法控制施工進度。

（二）在招標文件中應明確規定施工單位各階段、各類人員、各種施工機械和不同作業機組的數量要求，要求在投標文件中明確響應并作為評標的依據之

一。工程開工前和施工過程中對照投標文件中的承諾進行檢查考核。

（三）施工單位在進場前應編制施工進度計劃，工程部審核施工單位的施工進度網絡計劃（總進度計劃范圍內），審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術措施、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。

（四）工程部要積極為施工單位創造良好的外圍條件，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。同時，為更好地掌握現場情況，應在項目現場設置監控攝像設

施，并保證設施運行正常，以便各級領導隨時監控現場進度等。

（五）施工過程中監理機構或工程部應定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執行。其召開頻率應隨進度影響而調整。

（六）工程部對沒完成當月施工進度的，應以《工程整改通知單》形式向施工單位發出預警或召開工程協調會，以分析影響進度的原因（如設計變更、報批報建、氣候、供應材料、施工單位人力及物質資源等）、采取補救措施及下一步相應的趕工方案和措施。如因施工單位原因造成項目工程施工進度延誤，所轄項目公司工程部應按合同實施索賠。同時，應提出趕工方案和措施。

（七）監理機構根據《施工組織設計》、階段性施工進度計劃，檢查施工單位填報的月形象進度、現場完成工作量及工程量統計表，每月匯總形成《監理月報》報項目公司工程部審核。

（八）工程部根據《施工組織設計》、階段性施工進度計劃，檢查施工單位填報的月形象進度，現場完成工作量及工程量統計表，每月匯總形成《工程建設月報》。

（九）工程部對合同中的階段工期目標應作為進度管理考核的重點，對未達到階段工期目標的在簽批進度款時必須注明，并可通過暫扣押進度款作為進度管理的手段。

（十）監理機構、工程部應檢查進場的材料、設備的規格與數量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時與物資公司或向施工單位提出，從物資上保證工程進度目標的實現。

（十一）工程部專業工程師應每日巡視現場，掌握工程形象進度，并記錄在《工作日志》中，必要時應以圖片方式反映。

（十二）對于項目收尾階段的工程，施工單位要重新制訂合理細化的進度計劃，項目工程部要重新審核經監理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內），審核內容同原計劃審核標準。

（十三）項目公司工程部應于每月25日前將反映包括月度生產進度等的工程月報報地產公司總部工程部備案，以便地產公司總部及時掌控現場生產信息。在項目沒有安裝和地產公司總部聯網的監控攝像之前，月報中應附有各樓棟的影像資料（詳：工程月報）。對不按上述要求及時上報或虛假報送的，地產公司總部工程部將在季度排序中予以考核扣分處理。

四、物業交付管理

項目公司工程部負責組織竣工物業交付管理工作。

（一）竣工物業業主接房前90（或120）天，由工程分管領導或工程部經理

組織工程部、監理機構、銷售部、開發部、財務部、行政部、物管公司、施工單位等召開交房相關工作準備會，詳見《XX樓房屋交付相關部門完成工作的計劃安排》，會議落實各部門相關工作完成時間。

（二）物管用房、泛會所、幼兒園等功能性用房及樣板房等工程在竣工前30日內由工程部參照竣工物業交房工作會組織相關部門召開移交工作準備會。落實各部門相關工作完成時間。

（三）項目（單位）工程在向業主交房前60天，由監理機構組織工程部和物管公司按分戶驗收制度要求對移交物業完成驗收，并及時將該工程分戶質量檢驗檔案提交物管公司，由物管公司在向業主交房前30天組織相關人員完成對移交物業的復檢，并將最終驗收結果形成書面記錄，及時反饋給工程部，由工程部及時組織完成整改，并及時完成向物管的移交。

（四）物業管理公司在房屋建筑及設施接管前的預檢中，必須嚴格按照有關現行規范和地產公司總部驗收標準對所有房間、設備、設施進行逐項檢驗，所發現的質量缺陷，由物業管理公司管理處書面提出質量缺陷清單，交由項目公司項目工程部組織工程施工單位及時整改和完善。

（五）地產公司總部工程部至少在交房前20天對交房物業進行驗收，驗收前置條件及相關處罰具體參見《驗收管理辦法》。

五、計劃節點考核

每季度項目公司將工程關鍵節點的相關資料報送地產公司總部工程部，工程部對照計劃（第一版）中的節點和地產公司總部相關領導意見，按照達成率進行考核。

（一）為保障地產公司總部項目關鍵節點的達成，地產公司總部工程部在地產公司總部項目關鍵節點的基礎上對工程部分的進度節點增加首層結構完成、門窗制安、外腳手架拆除、園林入場施工四個工程關鍵節點，并每季度進行考核，考核結果在季度的工程系統排序成績中應用。

（二）考核依據：

首層結構完成：以首層結構混凝土入場通知單復印件為準；

門窗制安：以總包單位簽字確認的書面資料或門窗框安裝完成三分之一的照片為準；

外腳手架拆除：以外腳手架拆除后現場照片為準；

園林工程：以園林單位開工通知書、并完成三分之一場地移交的書面資料為準。

第四章 罰則

第六條 在進度管理中出現以下情況，地產公司總部工程部可采取口頭警告、OA披露和公示、績效考核、責令經濟罰款等手段對相關責任人或部門進行直接處罰。

1、項目（按交房批次）執行計劃未按時編制、報批；

2、計劃明顯不合理；

3、計劃考核時提供虛假資料；

4、進度月報報送不及時；不按標準格式填寫，內容不全、不真實；未附現場主要樓棟進度照片；

5、工程關鍵節點進度未按要求時間完成；

6、不及時按要求填報調整計劃，或進度延誤未編制趕工措施及彌補計劃。

第五章 附則

第七條本辦法由地產公司總部工程部負責解釋。對本制度中的重要機制，由各項目公司根據自身情況，在不違反地產公司總部制度原則下制定本公司的實施細則，提高精細化管理。

XX公司

二○XX年X月X日