第一篇：工程進度管理辦法

工程進度管理實施辦法

第一條 總則

一、為使安楚高速公路建設(shè)進度得到有效控制，使工程建設(shè)全面有序地均衡進行，確保項目優(yōu)質(zhì)按期完成，特制訂本辦法。

二、根據(jù)安楚高速公路建設(shè)總工期及每標(biāo)段工程量，工程進度實行階段目標(biāo)考核管理，以確保終期目標(biāo)。土建工程劃分為兩個階段目標(biāo)：從開工至2003年6月30日為第一個階段目標(biāo)，2003年7月1日至2004年6月30日為第二個階段目標(biāo)。路面工程目標(biāo)為：2004年7月1日至2005年6月30日。指揮部在階段目標(biāo)責(zé)任書中將本階段承包人需完成的項目工程量、金額、形象進度作出明確規(guī)定，作為業(yè)主對承包人進行工程進度目標(biāo)考核的依據(jù)。承包人按業(yè)主下達的階段目標(biāo)任務(wù)精心組織、科學(xué)管理，充分調(diào)度好人、財、物等各種資源，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。

三、除進行階段目標(biāo)考核管理外，業(yè)主同時對承包人進行、年度目標(biāo)計劃管理，下達年度計劃任務(wù)，并檢查其實施情況。

第二條 計劃報批

一、各施工單位進場后，必須向駐地監(jiān)理工程師辦公室提交實施性的總體施工組織設(shè)計，連同《工程施工進度計劃》(含計劃表)上報分指揮部審核，轉(zhuǎn)報指揮部批準(zhǔn)后，方可開工實施。

二、承包人必須根據(jù)合同文件和安楚高速公路總體工期和分階段目標(biāo)編制季進度目標(biāo)、月目標(biāo)進度計劃，并將相應(yīng)《工程施工進度計劃》報指揮部審核批準(zhǔn)后實施。承包人要按照全面有序、突出重點、超前安排、分解落實、現(xiàn)場督促的原則具體組織實施，做到組織落實、措施落實、設(shè)備及人員落實，人員到位時間、數(shù)量以及機械設(shè)備進場數(shù)量、完好率、進場時間等各項指標(biāo)均應(yīng)具體細化。

三、安楚高速公路建設(shè)指揮部指揮長與項目經(jīng)理簽訂階段目標(biāo)責(zé)任書，分指揮長與項目經(jīng)理簽訂關(guān)鍵控制性工程目標(biāo)責(zé)任書，項目經(jīng)理將任務(wù)層層分解落實到基層各級組織進行實施。

四、階段目標(biāo)計劃由承包人在規(guī)定時間內(nèi)提交監(jiān)理駐地審查，經(jīng)審查后轉(zhuǎn)報分指揮部審核簽署明確意見，上報安楚高速公路建設(shè)指揮部審定后下達實施。

五、承包人每月二十一日前向駐地監(jiān)理辦公室提交次月的施工計劃，駐地辦審查后轉(zhuǎn)報現(xiàn)場指揮部，經(jīng)分指揮部批準(zhǔn)后下達督促實施。

六、業(yè)主批準(zhǔn)變更設(shè)計后，同時下達變更設(shè)計工程的施工進度計劃，承包人必須按

十、如果施工單位因力量不足，管理混亂等自身因素造成進度滯后，駐地監(jiān)理和分指揮部應(yīng)發(fā)出書面警告，并召開現(xiàn)場會，提出整改措施。施工單位應(yīng)加大人力、物力投入，加強現(xiàn)場管理，并作出切實可行的整改方案，供駐地監(jiān)理和分指揮部檢查落實。如經(jīng)多次整改而無效果，業(yè)主將要求承包人更換項目經(jīng)理；若造成工程進度嚴(yán)重滯后，指揮部將采取措施對承包人的工程進行分割，甚至終止合同，以保證工程進度目標(biāo)的實現(xiàn)。工程被分割或被終止合同的承包人須承擔(dān)趕工費用。

第四條 進度保證金的處理

一、根據(jù)階段目標(biāo)任務(wù)的要求，經(jīng)檢查，承包人完成了階段目標(biāo)任務(wù)，指揮部退回給承包人本階段目標(biāo)工作量1%的進度保證金，如沒完成階段目標(biāo)任務(wù)，1 %的進度保證金不退回，待全面按要求完成總工期目標(biāo)后予以退回。如果承包人沒有完成總工期目標(biāo)，則在階段目標(biāo)中未退回的進度保證金作為進度違約金不給予退回。

第五條 獎勵辦法

一、云南安楚高速公路建設(shè)指揮部于每個階段目標(biāo)期末組織進行全線工程質(zhì)量進度大檢查評比活動，對階段目標(biāo)中工程質(zhì)量達到《云南安楚高速公工程質(zhì)量管理實施辦法》規(guī)定，同時工程投資和形象進度都達到了階段目標(biāo)任務(wù)的要求的承包人，按規(guī)定給予表彰和獎勵。評比獎勵辦法按照《云南安楚高速公路工程質(zhì)量管理實施辦法》的規(guī)定執(zhí)行。

第六條 罰則

一、承包人必須認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木幹剖┕そM織計劃，并按規(guī)定時間報送，內(nèi)容不符合要求賠償違約損失1000—5000元，上報時間每延遲一天賠償違約損失500元。

二、承包人未按規(guī)定時間上報《施工進度月報表》，每延遲一天賠償違約損失1000元。

三、屬于承包人的原因造成連續(xù)兩個月進度計劃不能完成，視具體情況賠償違約損失10000—50000元。

第七條 附則

一、本辦法作為合同協(xié)議書的附件，合同協(xié)議書一經(jīng)簽定即生效執(zhí)行。未盡事宜在執(zhí)行過程中補充完善和約定。

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第二篇：工程進度款管理辦法

福建省南平三建工程有限公司工程進度款

支付管理辦法

為加強對公司所屬建設(shè)工程項目工程款申請和支付程序的管理，加快流轉(zhuǎn)速度，提高工程項目管理水平，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司工程管理制度和辦法，結(jié)合公司管理實際情況，制訂本辦法。辦法如下：

一、按照和建設(shè)單位簽訂的合同約定，由項目部經(jīng)營管理人員按時向建設(shè)單位申請工程進度款和其他款項，申請工程款資料必須符合建設(shè)單位在合同中的約定。

二、由各項目部經(jīng)營管理人員負責(zé)收集和管理好與工程款相關(guān)的合同、設(shè)計變更、工程變更、工程簽證、會議紀(jì)要、工程款申請記錄等資料。

三、待工程款流轉(zhuǎn)到公司，由工程實際承包人組織工程款的申領(lǐng)，若工程實際承包人無法到公司申領(lǐng)，由工程實際承包人出具委托書，并在委托書上簽字加手印，并由公司認(rèn)可，各項目財務(wù)管理人員負責(zé)跟蹤工程款的收支，并按規(guī)定做好賬目。

四、向公司申領(lǐng)工程款時必須提供由工程實際承包人本人簽字的：

1、《福建省南平三建工程有限公司工程進度款審批表》、2、《福建省南平三建工程有限公司本次工程款使用計劃表》、3、《福建省南平三建工程有限公司工程款使用累計統(tǒng)計表》，工程實際承包人對表格內(nèi)數(shù)據(jù)的真實性負責(zé)，工程實際承包人自審簽字后，再由項目經(jīng)理（現(xiàn)場負責(zé)人）審核并出具意見。

五、工程款完成項目部內(nèi)部審核后，由工程實際承包人將工程款審核資料送達公司工程管理部，由工程管理部審核，工程管理部根據(jù)項目實施過程中的配合情況、公司季度或月度檢查整改情況、政府要求和政府文件執(zhí)行的整改情況、主管部門檢查扣分情況，綜合判斷工程款的審核，并出具意見。

六、工程部完成工程款審核前，要咨詢其他部門，該項目是否由欠缺資料和配合事項，若無就可向財務(wù)申請，最后公司負責(zé)人根據(jù)各部門審核意見，對工程款審批。然后工程實際承包人和公司財務(wù)對接工程款申領(lǐng)事宜。

福建省南平三建工程有限公司

二〇一七年五月十日 后附：

1、《福建省南平三建工程有限公司工程進度款審批表》

2、《福建省南平三建工程有限公司本次工程款使用計劃表》

3、《福建省南平三建工程有限公司工程款使用累計統(tǒng)計表》

4、《福建省南平三建工程有限公司申請支付當(dāng)期工程款項目履約情況評估會簽表》

第三篇：公路工程進度管理辦法

公路工程進度管理制度

1.編制目的

為貫徹實施按時完成進度要求，實施完成總體施工計劃任 務(wù)，更有效的控制工程施工進度，具體指導(dǎo)施工作業(yè)，結(jié)合項目上的實際情況，對施工進度的控制制定本辦法。2.適用范圍

本辦法適用與路橋管理公司所管轄的各項目部所有新建 和續(xù)建項目。

3.本辦法的具體實施措施及操作步驟

3.1 進場后編制實施性施工組織設(shè)計，成立一個以項目經(jīng) 理為首，由項目部計劃人員組成的項目進度計劃管理班子，在分項工程開工前，根據(jù)施工進度橫道圖，針對各項工程制定詳細的施工方案與計劃。

3.2 對關(guān)鍵線路工程制定周密、切實可行且最優(yōu)的施工 方案，配比高素質(zhì)、技術(shù)全面的工程師擔(dān)任關(guān)鍵工程的指揮。同時選用有豐富經(jīng)驗的技術(shù)工人和施工隊伍負責(zé)關(guān)鍵工程的施工，以確保關(guān)鍵工程在施工過程中不因技術(shù)問題而延誤工期。

3.3 按照總工期要求，按月制定施工計劃和實施方案，重要工序做好施工組織設(shè)計。根據(jù)工程特點和當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c條件，合理安排各項工程的施工順序，充分利用有利條件和時間根據(jù)工序特點，安排流水作業(yè)，縮短作業(yè)流程，從各個

施工環(huán)節(jié)上加快施工進度，確保總工期。

3.4 要求施工班組制定周密的施工進度計劃，健全施工 管理機構(gòu)、合理安排各工序、組織協(xié)調(diào)好各施工作業(yè)順序，把工期目標(biāo)分解到各班組，逐個落實。

3.5 班組管理人員經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，調(diào)查完成計劃 的措施、勞力、材料及機械設(shè)備的配套能否滿足施工要求，并檢查工程完成情況，做到心中有數(shù)。

3.6 當(dāng)試件工程情況與計劃出現(xiàn)較大差異時，要分析原 因，及時調(diào)整人力、物力資源與技術(shù)措施，重新制定新的施工方案。并對各班組的施工計劃進行平衡調(diào)整后下達落實，不得因人為因數(shù)造成工程延誤。

3.7 投入一批先進的、功能良好的機械設(shè)備和儀器設(shè)備，通過狠抓工程質(zhì)量、杜絕工程質(zhì)量問題確保工期。3.8 加大獎罰力度，克服拖拉作風(fēng)，廣開工作面實施平行流水作業(yè)，實現(xiàn)有序、均衡生產(chǎn)，抓好施工全過程管理，加強預(yù)見性，使計劃安排切合實際，最后應(yīng)做到設(shè)備到位、材料到位、人員到位，使工地管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，力求做到嚴(yán)按施工計劃施工，確保工期。

3.9 積極配合業(yè)主做好本項目協(xié)調(diào)工作，與當(dāng)?shù)卣?持密切聯(lián)系，在可能的情況下，為當(dāng)?shù)卣腿罕娹k實事，將阻工現(xiàn)象降到最低點，確保施工順利進行。

3.10 對于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作日

日期施工外，在獲取監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況下晝夜施工，確保既定工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.11 合理利用資金，確保工程用款，確保工程順利進行。3.12 加強材料采購計劃管理，根據(jù)施工進度計劃要求充 分備料，解決杜絕帶料停工的現(xiàn)象發(fā)生。

3.13 加強機械設(shè)備和車輛保養(yǎng)、維修，保障施工正常運 轉(zhuǎn)。搞好職工食堂，保障職工身體健康，保證正常出勤率，以確保工期。

3.14 做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng) 俗習(xí)慣，維護人民群眾的利益，求的當(dāng)?shù)卣c群眾的支持，使工程施工進度順利。

3.15定時召開專題會議，統(tǒng)一認(rèn)識，處理施工過程中出現(xiàn)的問題。每周進行一次進度計劃執(zhí)行情況檢查，開展以班組、部門為單位的勞動競賽每月評比一次，通過比質(zhì)量、進度，表揚先進，找出差距，總結(jié)經(jīng)驗。加強團結(jié)協(xié)作，增加集體的凝聚力，使每個施工隊（班組）現(xiàn)成一個戰(zhàn)斗集體，確保施工順利進行。附件1：工程進度管控方案 附件2：施工進度橫道圖

第四篇：管理辦法——工程進度改

達宣快速通道宣漢段新建工程 S210線達州經(jīng)宣漢至雙河升級改造工程

項目工程進度管理辦法

第一章 總 則

第一條 為使工程項目建設(shè)進度得到有效控制，使工程建設(shè)全面、有序、均衡地進行，確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務(wù)，盡快發(fā)揮投資效益，根據(jù)項目總工期的要求，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于本工程建設(shè)管理的全過程。

第三條 工程進度控制應(yīng)堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，堅持進度服從質(zhì)量的原則，應(yīng)做到工程進度控制與質(zhì)量控制協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在確保施工安全及工程質(zhì)量的前提下，盡量加快施工進度。

第四條 應(yīng)盡量采用先進的科學(xué)技術(shù)手段、施工工藝以及統(tǒng)籌規(guī)劃的方法加快工程進度，堅持“以人為本”原則，不得采用人海戰(zhàn)術(shù)、疲勞戰(zhàn)術(shù)，不得以犧牲工程質(zhì)量及增加安全風(fēng)險的方式盲目趕搶工程進度。

第五條

工程進度管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理。

工程指揮部(以下簡稱“指揮部”)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮協(xié)調(diào)工程建設(shè)工作。全面負責(zé)工程進度的監(jiān)督管理工作，下達進度計劃，負責(zé)組織進行階段性檢查，督促落實進度目標(biāo)。

監(jiān)理單位受業(yè)主委托，進行工程進度的具體管理和控制。承包人是工程進度的實施單位，對工程進度直接負責(zé)。

第二章 工程進度管理方法

第六條 根據(jù)工程項目建設(shè)總工期及工程量，工程進度實行階段目標(biāo)考核與控制性工程考核進行管理，以確保終期目標(biāo)。

指揮部下達年、半年、季度計劃任務(wù)。監(jiān)理部根據(jù)指揮部的階段計劃下達月計劃任務(wù)并抄報指揮部。

指揮部在階段目標(biāo)責(zé)任書中將本階段承包人需完成的整體工程及關(guān)鍵控制性工程的工程量、金額、形象進度作出明確規(guī)定，作為指揮部對承包人進行工程進度目標(biāo)考核的依據(jù)。承包人按指揮部下達的階段目標(biāo)任務(wù)精心組織、科學(xué)管理，充分調(diào)度好人、機、料等各種資源，確保階段目標(biāo)任務(wù)的完成。指揮部將對階段目標(biāo)進行考核，通過目標(biāo)考核，對優(yōu)勝者給予表揚、表彰或獎勵；對達不到目標(biāo)要求的將視為承包人違約，按該項目的相關(guān)管理辦法處理。

第七條

指揮部對承包人進行年、半年、季度計劃考核，檢查計劃的落實情況。

監(jiān)理部每月對承包人進行進度計劃考核，檢查計劃的落實情況，并報指揮部。

第三章 工程進度計劃報批

第八條 承包人進場后，必須向監(jiān)理部提交實施性的總體施工組織設(shè)計與《工程施工進度計劃》(含計劃表)，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并報指揮部核備后方可開工實施。

承包人制定《工程施工進度計劃》時，應(yīng)對工程進度實行分階段目標(biāo)管理，盡量采用先進工藝及設(shè)備，加大資金和人力投入，充分考慮可能影響進度的各種因素，確保各階段進度目標(biāo)的實現(xiàn)。對未實現(xiàn)的分階段目標(biāo)，應(yīng)及時采取彌補措施，滿足進度計劃要求。

第九條 承包人必須根據(jù)合同文件、本項目總體工期和分階段目標(biāo)編制月進度計劃、季進度計劃、半年進度計劃、年進度計劃，并將相應(yīng)的《工程施工進度計劃》報監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核批準(zhǔn)后實施。對于關(guān)鍵控制性單項工程，承包人必須采用網(wǎng)絡(luò)圖進行工期管理，總監(jiān)檢查督促、專監(jiān)責(zé)任落實，當(dāng)實際與計劃發(fā)生偏差時，應(yīng)有糾偏措施及時彌補。承包人要按照全面有序、突出重點、超前安排、前緊后松、分解落實、現(xiàn)場督促的原則具體組織實施，做到組織落實、措施落實，人員到位時間、機械設(shè)備進場數(shù)量、完好率、進場時間以及材料供應(yīng)等各項指標(biāo)均應(yīng)具體細化。

第十條

季度、半年、進度計劃由承包人在該階段實施前十五日內(nèi)提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)審查后簽署明確意見，上報指揮部審批后下達實施。

第十一條 承包人每月二十一日前向監(jiān)理部提交次月的施工計劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后于二十五日前報指揮部核查，經(jīng)批準(zhǔn)后下達督促實施。

第十二條 變更設(shè)計經(jīng)指揮部批準(zhǔn)后，同時下達變更設(shè)計工程的施工進度計劃，承包人必須按計劃實施，并納入階段目標(biāo)考核。

第四章 進度計劃的檢查及落實

第十三條 承包人對當(dāng)月實際完成的工程量進行統(tǒng)計，將《工程施工進度月報》一式三份于當(dāng)月二十日前報監(jiān)理部。監(jiān)理部審簽后于當(dāng)月二十三日前將施工進度月報報指揮部。指揮部、監(jiān)理部、承包人各單位留原件一份。

第十四條 監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格檢查承包人的月、季度、半年、計劃的實際完成情況，并編制和建立各種記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記反映實際工程進度與計劃進度關(guān)系的進度動態(tài)控制圖及進度統(tǒng)計表。

第十五條 指揮部應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查工程進度，同時建立臺帳、統(tǒng)計圖表，隨時對工程進度分析評價，采取有效措施督促承包人按計劃完成施工任務(wù)。

第十六條 指揮部每季度末組織一次施工進度大檢查，并將檢查結(jié)果進行通報。對執(zhí)行計劃好的給予表揚，差的采取有效措施解決存在的問題，并限期趕上計劃，確保完成階段目標(biāo)任務(wù)，以滿足合同工期的要求。

第十七條 指揮部加強對施工進度的現(xiàn)場檢查，特別是關(guān)鍵控制性工程，以及影響施工進度的相關(guān)問題，如征地、房屋管線拆遷、地方關(guān)系、保通等要加強協(xié)調(diào)解決，保證施工順利進行。并根據(jù)工程需要，協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工、檢測、監(jiān)控等各參建單位及時處理解決有關(guān)問題，加快工程進度。

第十八條 計劃管理強調(diào)全面有序，加快工程進度的措施要符合施工程序，并能保證工程質(zhì)量。第十九條 開工前指揮部組織監(jiān)理部，對人員、機械到位情況，開工準(zhǔn)備情況進行開工前的全面檢查。對于主要人員（項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢負責(zé)人、安全負責(zé)人）要核對身份證、學(xué)歷、經(jīng)歷、專業(yè)技術(shù)職稱等證明文件，對于機械設(shè)備要現(xiàn)場清點數(shù)量，核對規(guī)格、型號、新舊程度、進場時間，逐一列表登記。如果人員、開工項目機械沒有按投標(biāo)時的承諾到位，監(jiān)理工程師不得批準(zhǔn)開工。施工過程中，若發(fā)現(xiàn)未經(jīng)指揮部批準(zhǔn)的主要人員（項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢工程師、安全負責(zé)人）擅自離崗和機械擅自調(diào)離工地，除要求擅自調(diào)離的人員及機械限期返回工地外，并按合同有關(guān)規(guī)定進行違約處理。

第二十條 如果施工單位因施工管理力量不足，管理混亂等自身因素造成進度滯后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時發(fā)出書面警告，情節(jié)嚴(yán)重的召開現(xiàn)場會，提出整改措施。施工單位應(yīng)加大工、料、機的投入，加強現(xiàn)場管理，并作出切實可行的整改方案，供監(jiān)理工程師、指揮部檢查落實。如經(jīng)整改而無效果，指揮部將要求承包人更換項目經(jīng)理；若造成工程進度嚴(yán)重滯后，連續(xù)三個月未完成作業(yè)計劃，關(guān)鍵工序延期超過一個月，指揮部將采取措施對承包人的工程范圍進行壓縮，直至終止合同。工程被壓縮或被終止合同所帶來的一切不良后果，均由承包人自行承擔(dān)。

第二十一條 設(shè)計單位應(yīng)派熟悉項目情況，業(yè)務(wù)能力強的設(shè)計代表，及時解決工程中的設(shè)計問題，搞好后期服務(wù)，確保工期不受影響。

監(jiān)理、檢測單位應(yīng)對符合要求的審簽事項，堅持在規(guī)定時間內(nèi)完成審簽工作，為項目正常進行提供保障。

第五章 實施獎懲制度

第二十二條 監(jiān)理部每月進度檢查后都應(yīng)將檢查的結(jié)果報指揮部并向施工、監(jiān)理、試驗檢測單位通報。指揮部每季度末根據(jù)季度階段目標(biāo)完成情況，對于表現(xiàn)出色的予以表彰，表彰以精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔；對于表現(xiàn)太差，進度嚴(yán)重滯后的，要根據(jù)合同和情節(jié)嚴(yán)重程度對監(jiān)理和承包人給予通報批評、扣減費用，或向上級交通主管部門反映情況并建議列入“黑名單”，直至解除合同、清除出場、沒收履約保證金等處罰。

第二十三條 設(shè)計單位未能提供后期服務(wù)，或未能及時解決有關(guān)設(shè)計問題，以及監(jiān)理、檢測單位無正當(dāng)理由拖延審簽事項，或監(jiān)理單位對施工中出現(xiàn)進度拖延不采取措施，給工程進度造成影響的，指揮部將按合同及有關(guān)規(guī)定進行處罰。

第六章 附則

第二十四條 本實施細則由工程指揮部負責(zé)解釋。第二十五條 本實施細則自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：工程進度計劃管理辦法

武漢首地興業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

工程進度計劃管理辦法

第一章 總則

第一條 編制目的

為了加強施工進度管理，明確管理職責(zé)，有效控制工程施工進度，保證項目有序、高效運行，完成集團的一二級節(jié)點計劃，確保工程建設(shè)按既定目標(biāo)如期完成，特制定本辦法。

第二條 適用范圍

本辦法適用于湖北區(qū)域公司投資開發(fā)所有工程項目的進度計劃管理。

第三條 管理原則

（一）、計劃先行：工程進度計劃管理必須堅持計劃先行的原則，先制定合理的施工計劃，再根據(jù)施工計劃，有效組織現(xiàn)場施工。

（二）、系統(tǒng)管理：

1、建立工程進度計劃制定、跟蹤和糾偏的管理體系。以項目總進度計劃為主線，適時制定與之匹配的各專業(yè)、各階段及供方的工作計劃，對與工程進度計劃管理相關(guān)的活動進行全面的規(guī)劃、執(zhí)行、跟蹤和調(diào)整。

2、需根據(jù)集團審定的一級、關(guān)鍵節(jié)點計劃，編制二級節(jié)點及三級專業(yè)線計劃。

（三）、動態(tài)管理

進度按計劃進行時，實際符合計劃，計劃的實現(xiàn)就有保證；否則會產(chǎn)生偏差，此時應(yīng)采取措施，盡量使項目按調(diào)整后的計劃繼續(xù)進行。但在新的因素干擾下，又有可能產(chǎn)生新

武漢首地興業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

第三章 管理職責(zé)

第五條 總經(jīng)理辦公會

（一）、審定《工程進度計劃管理辦法》；

（二）、審定項目一二級節(jié)點計劃；

（三）、審定工程進度計劃重大調(diào)整方案。第六條 分管副總

（一）、審核工程部所編制《工程進度計劃管理辦法》的具體要求和實施。

（二）、審核項目三級工程專業(yè)線進度計劃；

（三）、審核工程進度計劃重大調(diào)整方案。第七條 工程部

（一）、負責(zé)編制并修訂《工程進度計劃管理辦法》；

（二）、負責(zé)根據(jù)集團一二級節(jié)點計劃和項目運營目標(biāo)書編制項目總進度計劃中的三級工程專業(yè)線進度計劃；

（三）、負責(zé)編制項目的工程進度計劃并上報公司。每月向公司匯報項目的進度執(zhí)行情況及下月進度計劃安排；

（四）、負責(zé)建立工程進度計劃管理體系，并監(jiān)督執(zhí)行；

（五）、負責(zé)配合合同預(yù)算部在招采階段，確定工程施工進度計劃安排，并確定可操作的工程進度的考核和獎罰措施；

（六）、負責(zé)審核總包單位制定的施工總進度計劃和年、月、周施工進度計劃以及單項、專項工程進度計劃；

（七）、負責(zé)審核監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施

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（一）、負責(zé)編制施工進度計劃，從不同角度對施工進度計劃進行層層分解。進度計劃分解原則如下：按項目組成分解，確定各單項工程開竣工日期；按承包商分解，明確分工條件和承包責(zé)任；按施工階段分解，確定進度控制分界點； 按計劃周期分解，組織綜合施工。計劃中包含年、月度和周施工進度計劃以及單項、專項工程進度計劃；

（二）、負責(zé)對項目工程施工進度的全過程進行直接管理，包括對分包單位進度執(zhí)行的管理；

（三）、負責(zé)制定工程進度的糾偏措施、趕工措施和進度計劃的調(diào)整方案；

（四）、負責(zé)對工程施工進度進行自查，并積極配合監(jiān)理單位和重慶首地的檢查；

（五）、負責(zé)作好施工進度記錄，包括各分項工作開始時間、完成時間、持續(xù)時間、完成工程量，并分析對關(guān)鍵線路的影響情況；

（六）、施工單位應(yīng)按照工期目標(biāo)要求，制定相應(yīng)完成工期目標(biāo)措施。及時提交甲供材計劃，并考慮招標(biāo)周期和供貨周期。合理組織使用人、機、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費。

第四章 計劃管理要求

第十條 進度計劃分類

按照工期目標(biāo)要求，施工進度計劃可分為：

1、施工總進度計劃，2、單位工程施工進度計劃，3、年、月、周施工

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進度計劃工作進行總體部署，形成會議紀(jì)要。工程部、監(jiān)理單位、施工單位項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人必須參加。

（二）、工程部根據(jù)項目整體運營計劃和現(xiàn)場進度實際情況可適時組織施工進度專題會，對現(xiàn)場進度進行分析與糾偏，并形成會議紀(jì)要。

第十三條 進度檢查制度

（一）、施工單位自查

施工單位應(yīng)根據(jù)審批通過的施工組織設(shè)計或工程施工總進度計劃及各專項計劃，對施工現(xiàn)場的進度計劃執(zhí)行情況進行全面的日常檢查，采取“日查-周查-月查”的形式，并形成檢查記錄。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即自行糾偏整改并復(fù)查。

（二）、監(jiān)理單位巡查與復(fù)查

監(jiān)理單位對施工進度計劃實際完成情況應(yīng)進行跟蹤檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃延誤時，必須及時分析原因，并要求施工單位采取糾偏趕工措施，同時跟蹤、復(fù)查趕工措施的執(zhí)行情況。

（三）、聯(lián)合檢查

工程部視現(xiàn)場施工進展情況，定期組織監(jiān)理單位、施工單位及其它有關(guān)單位和人員，對施工現(xiàn)場的施工進度情況進行聯(lián)合檢查，每月至少組織一次。對可能出現(xiàn)的工期延誤適時預(yù)警、督促糾偏、跟蹤落實并實施考核。

（四）、監(jiān)督檢查

項目公司組織的定期和不定期的工程大檢查活動，對

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位和工程部重新審批。