第一篇：工程進度管理

工程進度管理

（一）事前計劃制度

1、總體工程進度計劃報審制度

單位工程開工前，總包單位應編制其工程總進度計劃，上報監理、項目公司審核，批準后報工程管理部、工程副總審批，通過后方可施行。總體進度計劃中，應明確各分包單位的配合措施和要求，進駐時間節點，為分包隊伍的選擇提供時間參考。如因總體進度計劃不準，造成分包隊伍進場時間拖后致使單位工程工期拖延，由其總包單位承擔違約責任。

2、進度措施和方案的上報

工程開工前，總包單位編制的施工組織設計中應包括進度措施和方案。總包單位也可以根據工程的實際情況，結合自己的實力編制進度保證措施和方案。保證措施和方案應在工程開工前上報監理、項目公司審核，批準后報工程管理部、主管副總審批，通過后作為合同的附件。在工程施工過程中，施工單位應根據實際施工情況動態調整進度計劃和保證方案，計劃編制應掌握先緊后松的原則（基礎、主體期間要盡量安排的時間緊湊一些），加大進度控制措施和力度，保證合同總體進度計劃的有效執行和控制。如有重大進度措施和方案的調整，總包單位應重新編制進度措施和方案，按原審批程序進行審批，通過后執行。但進度措施和方案的調整，不能與整個工期計劃相違背，并且其總包單位也推卸不了其工期違約的責任。

各分包項目在進場前也應根據總進度計劃的要求編制自己分項工程的進度保證措施和方案，報監理、項目公司審核，批準后報工程管理部、主管副總審批。分項工程的進度計劃，必須符合總進度計劃，并且要為其他項目的施工留有充足余地。

3、施工現場實際要素檢查及調整措施

工程管理部將在月檢中，根據前述的進度計劃及保證措施方案檢查各個單位工程及其附屬的進度計劃落實情況。如發現實際進度計劃嚴重滯后，其比原計劃拖后7天以上者，工程管理部將調查其拖后原因，讓其拖后工期的單位負責人寫出加快施工的保證措施和方案，總公司并且保留其拖期罰款的權利。各施工單位要根據實際情況不斷調整其計劃，保證關鍵節點的工期不再拖后，否則將按合同約定進行拖期處罰。

（二）建設過程控制制度

1、月檢制度

工程管理部將在每月月底進行巡查，巡查時將對各單位工程的實際進度情況進度檢查，并填報進度確認表格和圖像資料。其書面資料項目公司負責人簽字后作為執行合同的見證性資料和撥付工程款的控制依據。如工程拖后，工程管理部將延期撥款審批，并且保留采取經濟處罰的權利。

2、出現進度滯后，根據現場實際情況，落實進度控制措施

在巡查時，發現某單位或分項工程與所報計劃相比已嚴重滯后，寫出書面《監督通知單》，告知其單位拿出保證進度的可行性措施和方案，3天內報工程管理部審核調整。工程管理部將在次月中旬對其措施的落實情況進行檢查。如措施得力，實際進度與計劃進度相吻合，將不予追究其責任。如措施落實不得力，實際進度沒有明顯改觀，如此下去，將拖延整個工期，工程管理部可以采取罰款措施，并且要求其寫出書面的保證書。嚴重者可能清退出場，重新選擇施工隊伍。

（三）工程進度評價措施

對工程進度計劃落實的評價；工程管理部在每月巡查時，將根據各單位工程實際進度情況對各分項或總包進行月度評價。月中對各個單位工程進度計劃的整改落實情況進行再次評價。每季度匯總一次，直致單位工程竣工，對其單位工程施工情況總體評價。作為以后選擇合格供方的重要依據。

四、安全生產文明施工管理制度

（一）事前控制

1、安全、文明施工方案的審核

工程開工前，施工單位應編制安全、文明施工方案，報監理及項目公司審批，合格后報工程管理部及主管副總審核，批準后方可開工。施工單位可以把安全、文明施工方案合并到施工組織設計中。安全、文明施工方案必須跟據本工程的特點，安全生產、文明施工標準和規范編制，方案要有針對性、可操作性。

2、現場平面布置、材料、機具堆放標準審核

施工單位開工前報的安全、文明施工方案中應有現場平面布置圖，布置圖中應包括重要機具的和主要材料的堆放位置和標準、要求。施工單位應將材料堆放及機具的布置標準、要求報項目公司審批，合格后報工程管理部、主管副總批準后方可實施。通過工程管理部、主管副總審核批準后作為施工合同的附件。在項目公司的監督管理下，單位工程必須確保施工現場達到以下要求； 1）、在施工現場內設置高2.00m的磚圍墻或彩鋼圍擋，如果為磚圍墻內外采用水泥砂漿抹面，并涂白色涂料和標語。

2）、入口處設置成品鋼質大門，大門兩側設置企業標志、企業名稱及施工標語，并在圍墻外設置企業經營管理標語，設置擬建建筑效果圖、平面圖等8版2圖。

3）、場區內基礎回填完成后，及時進行道路硬化，場區內確保排水暢通、平整，清潔干凈。施工現場內塔機、腳手架、材料存放處的排水必須順暢、實用，確保在雨季施工時能夠及時排除現場內的積水。

4）、根據現場實際情況，繪制合理的施工現場平面圖布置圖，按現場平面布置圖規定要求堆放材料、機具設備；材料存放必須按規格、大小、長短、品種集中存放，設置標牌，寫明名稱、品種和規格，施工過程中必須長期保持。機械設備掛設操作規程牌，其中砂漿和砼攪拌機四周掛密目網密封，減少揚塵。

5）、腳手架搭設應按規范和安全文明標準進行施工，立桿必須垂直，橫桿必須水平，扣件牢固，做到橫豎成線，表面平整，連墻桿固定合理、牢固，標示齊全。密目網綁扎在一個平面內，接縫嚴密，不漏扎。防護欄桿符合相關標準和要求，踢腳板距地面間距相等，固定可靠、牢固。腳手架搭設每層完成必須經各單位工程負責人簽字驗收。

3、安全隱患的預防措施、事故處理程序的審核

施工單位根據本工程的特點，根據國家法律、法規及規范要求，編制安全隱患的預防措施。可以針對現場各種危險源的特點編制重大事故的預防預案。事故預案要有針對性，實用性，可操作性。預防措施及預案報監理、項目公司審批，合格后報工程管理部、主管副總審核通過后實施。

（二）施工過程中檢查

1、每月安全生產現場文明施工方案的落實檢查

工程管理部每月巡查時，根據施工單位開工前所報的安全、文明施工方案，檢查其落實情況。對其未落實的寫出書面整改通知，督促其限期整改。

安全事故預案不能只停留在文字上，在施工過程中要針對不同情況進行各種演練，演練要有記錄。對演練中暴露的問題，要及時拿出針對性措施。工程管理部在巡查及日常的工作中，將針對具體情況進行檢查。

2、安全防護及文明施工的驗收 現場材料及機具的堆放是一個動態的過程，根據單位工程施工的不同階段，施工單位應不時更新其平面布置圖。工程管理部每月巡查時，將根據平面布置圖及審核通過的材料、機具堆放標準進行檢查、驗收。施工單位要做到材料按標準堆放（詳見事前控制第2條），達到現場整潔、文明施工。標志標牌齊全、整齊、美觀、大方，達到宣傳施工企業形象和實力的效果。密目網整潔、平順；腳手架搭設牢固，間距均勻。臨邊防護齊全，達到規范要求。

3、安全交底及安全教育的檢查

安全交底及安全教育制度是安全工作中的一項重要的制度，它對提高其一線工人的安全意識，減少安全事故的發生具有重大的作用。因此，施工單位、監理單位、項目公司要重視此項工作的落實、執行，使此制度發揮其應有的作用。工程管理部對安全交底及安全教育的見證性資料進行檢查，檢查資料內容的符合程度和有效性。

4、安全隱患的整改檢查

在每月的巡查中，工程管理部將對所檢查出的安全隱患寫出具體限期整改通知。項目公司要督促和監督施工單位對所提出問題整改的落實情況。工程管理部也將在復查中對上次所提問題進行復查。

（三）安全生產、文明施工的評價

工程管理部根據上述檢查情況，對每一單位工程進行安全、文明施工的評價。評價每月進行，包括巡查情況及整改落實情況。每季度匯總一次，對其單位工程有階段性評價。單位工程完工后，根據月、季度評價對單位工程進行整體評價，形成檔案資料，作為以后選擇合格供方的重要依據。3）模板工程

a雨天使用的木模板拆下后應放平，以免變形。鋼模板拆下后及時清理，刷脫模劑，大雨過后應重新刷一遍。

b模板拼裝后盡快澆筑混凝土，防止模板遇雨變形。若模板拼裝后不能及時澆筑混凝土，又被雨水淋過，則澆筑混凝土前應重新檢查、加固模板和支撐。

c大塊模板落地時，地面應堅實，并支撐牢固。

4）砌筑工程

a雨天如需砌筑時，砌筑砂漿應減小稠度。受雨水沖刷而失漿的砂漿應重新加水泥拌和后使用。遇暴雨停工時，應將新砌好的砌體覆蓋。大雨后，如有新砌體受雨沖，應翻砌最上面兩層砌塊。

b為保證砌塊的含水率，密切注意天氣變化情況。合理安排砌塊進場時間，設法避開雨天。砌塊盡量運進樓層，如遭雨淋，在使用前應適當讓其風干，降低含水率，保證砌筑質量。

5）腳手架工程

雨季前對所有腳手架進行全面檢查，腳手架立桿底座必須牢固，并加掃地桿，外用腳手架要與墻體拉接牢固。

6）屋面工程

a保溫層的鋪設必須避開雨天，并及時做找平層和防水層，以免保溫層含水過多，影響保溫隔熱效果。如做防水前遇雨，應將保溫層或找平層覆蓋。雨后繼續施工時，必須對保溫層進行取樣測含水率，含水率低于9%方可施工。

b新做的涂膜防水層遇有天氣有雨時，應用塑料薄膜蓋牢，不得使新做的防水層遭到沖刷。卷材防水每天做好收頭工作。

c屋面盡可能避開雨季施工，在施工前應先做好排水措施，如果排水口不能及時安裝，應在此處先鋪一層卷材。

d屋面施工沿雨水流向的逆方向進行。

7）裝修施工

a.雨季裝修施工應精心組織，合理安排雨季裝修施工工序。按照晴、雨、內、外相結合的原則安排施工，晴天多做外裝修，雨天做內裝修。外裝修作業前要收聽天氣預報，確認無雨后方可進行施工，雨天不得進行外裝修作業。雨天室內工作時，應避免操作人員將泥水帶入室內造成污染。一旦污染樓地面應及時清理。

b.室內裝修在雨季施工時，其室外門窗采取封閉抽施，防止雨水臨濕浸泡。

c內裝修應先安好門窗或采取遮擋措施。結構封頂前的電梯井、樓梯口、通風口及所有洞口在雨天用塑料布及多層板封堵。水落管一定要安裝到底，并安裝好彎頭，以免雨水污染外墻裝飾。

d對易受污染的高級外裝修，要制定專門的成品保護措施。

e每天下班前關好門窗，以防雨水損壞室內裝修，防止門窗玻璃被風吹壞。

f各種懼雨防潮裝修材料應按物質保管規定，入庫和覆蓋防潮布存放，防止變質失效。如門窗等易受潮的材料應放于室內，墊高并覆蓋塑料布。

8）機電安裝

a設備預留孔洞做好防雨措施。如施工現場地下部分設備已安裝完畢，要采取措施防止設備受潮、被水浸泡。

b現場中外露的管道或設備，應用塑料布或其它防雨材料蓋好。

c室外架空線路施工立桿時，基坑挖出的土應甩離坑邊0.5米以外，并不要把標樁埋上，同時坑四周用土圍堆，防止雨水流入。

d直埋電纜敷設完后，應立即鋪沙，蓋磚及回填夯實，防止下雨時，雨水流入溝槽內。

e室外電纜中間頭、終端頭制作應選擇晴朗無風的天氣，油浸紙絕緣電纜制作前須搖測電纜絕緣及校驗潮氣，如發現電纜有潮氣浸入時，應逐段切除，直至沒有潮氣為止。

f敷設于潮濕場所的電線管路、管口、管子連接處應作密封處理。

本工程工期內多為雨季，工程持續春夏秋冬三季，掌握各個季節的施工特點，制定相應的技術措施尤為重要。

第二篇：四、工程進度管理

4、工程進度管理

4.1項目工程總控計劃：

序號 1 節點名稱 地下室工程（含春節放假）主體施工（含春節放假）現場樣板房施工、開放（設第三層）中間結構驗收 1

2013.7.8

俞良

中間結構驗收最后完成時間 264 2011.12.1-2012.11.30

俞良

± 0.00以下結構工程完成的時間 從正負零結構施工開始，到結構封頂185

2012.12.1-2013.6.8

俞良 的時間（含春節30天休息，2013年

2月10日年初一）

2013.3-2013.5.10

鄔強

5月10日開放 天數

工

期

責任人

控制節點任務說明 3 5 室內安裝工程完成消防、暖通、電梯、給排水、強240 2013.4.29-2013.12.29 俞乃岳

（含春節假）弱電、防排煙等工程安裝的時間 幕墻施工 公共部位精裝修 屋面景觀土吊運 外架拆除 單體竣工驗收150 2013.6.18-2013.11.18

章琦

幕墻施工完成

從室外裝飾開始到完成公共部位精

裝修的時間

屋面景觀土吊運完成 外架（垂直運輸機械）拆除 經過政府主管部門驗收后批準的單

體竣工時間 室外配套管網、回填土與主體施工盡

量穿插同步實施 竣工備案證上的簽發時間

交付（入伙）完成 6 7 180 2013.6.28-2013.12.28 俞良 9 30 300

2013.7.18-2013.8.18 2012.11.8-2013.9.8

俞良 俞良(室內安裝工程調試完成)室外配套、景觀施工 竣工備案 交付時間 1 2014.1.18 余寅春 15 16 180 25

2014.1.1-2014.6.30 2014.8.1-2014.9.25

俞良 俞良

2014.10.1-2014.12.28 余寅春

4.2工程進度控制管理總則：

（1）實行工期目標責任制，明確工期獎罰辦法，在各自的責任范圍內按質量、進度與獎罰掛鉤，充分調動總包單位的積極性。（2）以“縱向到底，橫向到邊”的原則進行目標分解。堅持“以日保周，周保月，月保總任務”的原則，堅持例會制度，搞好現場協調工作。

（3）正確處理進度與質量的關系，確保分項工程一次驗收合格。（4）堅持天天碰頭會，每周召開例會，解決各種工程存在的問題。4.3工程進度控制具體措施： 4.3.1總包施工進度計劃審核

施工合同簽訂后，項目開工前，總包單位根據施工合同要求編制《施工組織設計》和《項目總施工進度計劃》，上報監理公司。

監理公司審核總包單位《項目總施工進度計劃》的合理性和可行性，與以及《施工組織設計》中有關施工進度計劃的技術保證措施和項目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉送工程部審核。

工程部著重審核總包單位《項目總施工進度計劃》與《項目總控制計劃》的各關鍵工期節點的符合性。對其中配合銷售的工作應由具體的安排。

對其中的不符合項，督促總包單位進行整改；審批通過后的《項目總施工進度計劃》將作為總包合同的一部分。總包單位按批準的《項目總施工進度計劃》組織施工，監理公司按此計劃進行監督。

4.3.2 施工過程中施工進度計劃審核

施工總包單位按照《項目總施工進度計劃》編制施工月度計劃，并細化至周計劃、以至于日計劃，監理公司予以審核各細部計劃與《項目總施工進度計劃》的符合性和合理性。在實際施工過程中

4.3.3 總包施工協調管理

對于甲方直接分包工程和甲供材料，總包單位按合同規定收取總包管理費，將其納入總包管理范圍之內。總包在編制《項目總施工進度計劃》時，應充分考慮甲方直接分包工程和甲供材料的影響，將其編制在內。施工過程中，總包應按進度計劃及結合現場實際情況組織工程分包單位和甲供材料的進場，為其提供必要的作業條件和作業環境。

工程部負責協調和監督總包和甲方直接分包工程和甲供材料供應商的關系。

4.3.4獎懲機制

除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據需要，增加關鍵節點獎懲機制：完成至±0.00、配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。

4.3.5甲方直接分包工程施工進度計劃控制

各分包商在進場前，工程部對其施工周期要求進行交底，各分包商按照總包進度計劃就相關要求編制《施工進度計劃》，并上報《施工組織設計》，工程部及監理公司審核《施工組織設計》中機械設備配置、人力資源配置、材料供應計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。

4.3.6工程部內部計劃協調

工程部、成本部、設計部、銷售部溝通順暢，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標計劃、設計計劃、營銷計劃的基礎上，根據《項目總控制計劃》要求，編制切實可行的相關工作計劃：

◆ 《總施工進度計劃》

◆ 《招標考察計劃》

◆ 《分包隊伍進場計劃》

◆ 《甲供材料進場計劃》

◆ 《樣板確認計劃》

◆ 《出圖計劃》

當施工計劃、招投標計劃、設計計劃、營銷計劃中某一項發生變化時，工程部組織召開工程專題協調會，在不影響公司《項目總控計劃》關鍵目標的前提下，協調調整各有關計劃；對影響公司《項目總控計劃》關鍵目標的，應上報公司總經理層。

工程部將調整后的《項目總控制計劃》下發至監理公司和總包單位，總包單位相應調整施工計劃，重新報監理公司和項目經理部審核。4.3.7 總包計劃控制

總包單位按照《項目總施工進度計劃》和各細部施工計劃，組織施工。

每周監理例會，項目經理部和監理公司負責審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后情況，監理公司協助總包單位查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報項目經理部存檔。

每月總包單位提交《工程月報》，工程部和監理公司負責審核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監理公司協助總包查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應體現在下月施工進度計劃中，以滿足《項目總施工進度計劃》，該方案報工程部存檔。

4.3.8對外協調工作

工程部積極與質量監督安全監督站溝通；配合前期、配套部與煤氣公司、電力局、自來水公司、通信、有線電視等政府、行業部門的溝通，提前聯絡；協調本工程施工與相鄰道路施工；各項配合工作按時完成，從而保證《項目總控制計劃》的順利實現。

第三篇：風力工程進度管理標準

風力發電有限責任公司工程建設管理標準之工程進度管理標準

風力發電有限責任公司

工程進度管理標準

二00八年十二月

風力發電有限責任公司工程建設管理標準之工程進度管理標準

工程進度管理標準 主題內容及適用范圍

1.1工程進度計劃是工程進度和質量控制的基礎，為加強工程進度計劃管理，促進工程建設順利進行，特制定本標準。

1.2本標準適用于

風力發電有限公司風電工程進度管理工作。1.3本標準自頒布之日起實施。職責與分工

2.1項目法人

2.1.1制定工程里程碑計劃，報上級主管部門批準。2.1.2審核批準監理單位制定的一級進度計劃。2.1.3參加現場主要協調會，協調資金安排。2.1.4 審批調整一級進度計劃。2.1.5監督本標準的執行。2.2監理單位

2.2.1協助項目法人制定里程碑計劃。2.2.2制定一級進度計劃，報項目法人批準。

2.2.3審核施工單位提出的一級進度計劃調整申請，報項目法人批準。2.2.4審批施工單位報送的二級進度計劃。2.2.5及時協調各方關系，促進工程按計劃完成。

2.2.6按照進度計劃督促參建單位落實設備、材料、資料、圖紙供應、機械、勞動力等，滿足現場要求。

2.2.7定期組織進行進度分析，及時提出偏差解決方案措施并認真落實。2.2.8檢查施工單位工程進度計劃管理制度。2.2.9負責本標準的檢查與考核。風力發電有限責任公司工程建設管理標準之工程進度管理標準

2.3施工單位

2.3.1建立符合本工程需要的工程進度計劃管理制度。

2.3.2依據項目法人制定或批準的里程碑進度計劃、一級進度計劃編制二級進度計劃。

2.3.3開工后，每月按監理單位的要求編制月工程進度計劃。

2.3.4組織、協調好各種內部資源，保證各級工程進度計劃的按時完成。

2.3.5按照合同要求和《物資管理標準》規定完成物資供應的配合工作。主要工作內容及程序：

3.1進度計劃的編審

3.1.1項目法人編制里程碑計劃并報上級批準后，及時送交監理單位，作為編制一級進度計劃的依據。

3.1.2監理單位在項目法人要求的時限內，編制完成一級進度計劃（一級進度計劃的編制深度必須細化到大部分單位工程、主要分部工程和關鍵路線的關鍵工序），報項目法人批準后發至各參建單位（包括里程碑計劃）。

3.1.3施工單位根據一級進度計劃及承包施工范圍，在監理單位要求的時限內，編制完成二級進度計劃（編制深度要求細化到分部工程、分項工程和關鍵點）并報監理單位，監理單位在5天內予以審批并送交項目法人備案。

3.2進度控制

3.2.1施工單位每月26日之前，根據批準的二級進度計劃向監理單位提交下月工程進度計劃（須包含資源配置計劃），監理單位在征求項目法人意見后，月度工地例會當天批復各施工單位月度工程進度計劃。

3.2.2 月度工程進度計劃一經批準，原則上不予調整。各施工單位必須保證計劃的完成。

3.2.3如因施工單位外部特殊原因對月度工程計劃產生影響，施工單位首先應調整內部資源，盡可能避免或降低外部干擾。如影響較大確實無法自行消化，可向監理風力發電有限責任公司工程建設管理標準之工程進度管理標準

提出調整申請（以監理工作聯系單形式），監理單位酌情處理（施工單位內部原因提出的延期申請一律不予批準）。

3.2.4如二級進度計劃調整影響原批準的一級進度計劃時，施工單位必須向監理單位遞交工程臨時延期申請（按規定格式），監理單位經初審（征求項目法人意見）后簽發工程臨時延期審批表（2日內），并在之后7日之內核查清楚（征求項目法人意見）簽發工程最終延期審批表。

3.2.5每月工地例會前，各施工單位必須向監理單位書面提交當月工程進度完成情況及偏差分析，分析深度必須達到監理單位的要求。

3.2.6每周工地例會上，各施工單位必須對當周進度情況及下周進度計劃進行分析匯報（包括資源配置情況）。

3.2.7監理單位、施工單位須每日檢查工程進度情況，利用每日早協會及時協調處理影響工作進度的問題。

3.2.8監理單位須督促檢查各施工單位定期對進度進行相應分析，評估偏差影響程度，提出解決辦法并及時落實。

3.2.9對于關鍵路徑或重要工序，監理單位有權對施工單位的周或日進度提出明確要求，施工單位必須嚴格執行。

4檢查與考核

4.1獎勵

4.1.1監理單位可根據合同和工程進展情況，向項目法人提出里程碑計劃點的提前獎勵標準建議（含監理單位自身），經項目法人批準后發布執行。

4.1.2根據工程進展情況，監理單位可對進度工作突出的施工單位（必須在安全、質量工作保證的前提下）提出月度獎勵建議，經項目法人批準后執行。

4.1.3一級進度計劃中關鍵路徑控制點提前完成，項目法人酌情給予監理單位一定的獎勵。4.2考核

4.2.1進度計劃編制工作未按時完成，考核編制單位500元/天。風力發電有限責任公司工程建設管理標準之工程進度管理標準

4.2.2里程碑進度計劃未按時完成，考核責任單位1萬元/天；一級進度計劃或月度進度計劃未按時完成，考核責任單位0.5萬元/天；二級進度計劃未按時完成，考核責任單位0.2-0.5萬元/天；監理單位的周、日進度安排未按時完成，考核責任單位500-2000元/天。

4.2.3本標準規定的其他相關資料或事項未按時完成，考核責任單位200元/天（資料或事項不符合要求返回視為未完成）。

5附表

5.1進度計劃報審表 5.2進度臨時延期申請表 5.3工程延期審批表 附則

6.1本標準由 風力發電有限責任公司和工程建設監理單位頒布。6.2本標準由 風力發電有限責任公司和工程建設監理單位負責解釋。6.3以下人員必須熟悉本標準內容：

新疆 風力發電有限責任公司所有人員、監理單位項目部各級人員、所有參建單位項目部管理人員。

第四篇：工程進度管理獎懲辦法

工程進度管理獎懲辦法

為加強工程建設進度管理,確保各工程項目能按合同工期及進度計劃要求 完成工程建設任務，特制訂本獎懲辦法。

本獎懲辦法由城北PPP項目部編制，根據項目管理的實際情況由項目部適時修訂、補充和完善。

本獎懲辦法適用于城北PPP項目。

一、工程進度管理職責

1、根據合同條款簽訂的《目標責任書》制訂的項目總體進度計劃對項目部各階段的施工進度的管理情況進行檢查、考評、督促。

2、完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對施工進度嚴重滯后的施工隊采取警告、處罰等強硬措施。對于未盡到義務的現場施工人員進行相應處罰。

3、定期通報項目建設過程中工程進度情況和管理情況。

4、項目部施工人員要對各部門任務進行層層分解,落實到具體的責任人。

二、工程進度管理

項目部必須按照以下要求,認真做好施工進度的各種保證措施,從而保證按計劃工期完成各自的工作和施工任務。

1、項目部應認真做好工程的統籌、計劃工作,科學組織,合理安排,編制出科學合理的施工進度計劃,繪出總體計劃網絡圖、橫道圖,優化施工組織設計及施工方案,提高施工效率,加快施工進度。將編制的施工進度計劃及總體計劃網絡圖、橫道圖在工程開工前上報公司。公司工程部將按照施工進度計劃對照檢查。

2、項目部應加強對施工協作隊的管理力度,各部位施工前應制定詳細的施工進度計劃。

三、監督檢查

1、項目部隨時對施工隊的施工進度計劃落實情況進行督促、檢查。如果發現有落實不到位的現象,將以口頭警告、罰單的形式要求其限期整改。

2、項目各部門要以實事求是的態度認真填寫施工進度統計報表,不得弄虛作假。匯總后的工程進度情況及時上報公司工程部審查備案。

3、項目部組織各未完成進度計劃的施工施工隊伍進行專題“進度情況分析”，找出問題原因并現場解決問題。“進度情況分析”的主要內容包括: 1)未完成進度計劃的主要工程項目和工程數量 2)未完成進度計劃的主要原因。

3)

趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現這一目標計劃的保證措施。

四、獎懲辦法

項目部按照施工合同、目標責任書、總施工進度計劃及月進度計劃的執行情況及獎懲辦法對施工協作隊伍及項目人員進行,獎懲具體辦法如下：

（一）獎勵：

1、提前完成公司工程部審核的當月月進度計劃要求的施工任務(每月進行一次檢查),根據檢查情況對其獎勵200-500元。

（二）處罰：

1、項目部負責編制月進度計劃相關人員必須在每月30日前將下個月月進度計劃報公司工程部審核備案,如不按規定日期提報的每拖延一天對部門相關責任人罰款100元。

2、在例行檢查中發現施工隊伍施工進度滯后于施工進度計劃的,對相關負責人進行警告，情節嚴重的對相關責任人按一定比例進行罰款。

3、對未按時完成施工進度計劃的施工隊伍(每月進行一次檢查),當月提出預警,項目部制定補救措施報公司工程部審查備案,在下月檢查中仍未完成的,根據情節輕重對項目部處以2000-10000的罰款,對主管該項目部的相關責任人處以200-500元罰款。

4、因人力不可抗拒因素影響而未完成工程進度計劃的,報公司批準后,可對相關責任人免除處罰或從輕處罰。

5、項目部將罰款通知單交綜合部、財務部。對相關人員的罰款在當月交財務部。

6、受罰施工隊伍或施工人員如對處置持有異議,須在處罰通知單簽發之日起三日內向項目主管領導反映,由項目經理裁決。

城北主干道PPP項目二分部

2018年4月1日

第五篇：三峽工程進度管理案例

三峽工程的進度管理

一、工程概況

三峽工程是一個具有防洪、發電、航運等綜合效益的巨型水利樞紐工程。樞紐主要由大壩、水電站廠房、通航建筑物三部分組成。其中大壩最大壩高181m；電站廠房共裝機26臺，總裝機容量18200MW；通航建筑物由雙線連續五級船閘、垂直升船機、臨時船閘及上、下游引航道組成。三峽工程規模宏偉，工程量巨大，其主體工程土石方開挖約1億立方米，土石方填筑4000多萬立方米,混凝土澆筑2800多萬立方米，鋼筋46萬噸,金屬結構安裝約26萬噸。

根據審定的三峽工程初步設計報告，三峽工程建設總工期定為17年，工程分三個階段實施。其中：

第一階段工程工期為5年（1993年～1997年）。

主要控制目標是：1997年5月導流明渠進水；1997年10月導流明渠通航；1997年11月實現大江截流；1997年年底基本建成臨時船閘。

第二階段工程工期6年（1998年～2003年）。

主要控制目標是：1998年5月臨時船閘通航；1998年6月二期圍堰閉氣開始抽水；1998年9月形成二期基坑；1999年2月左岸電站廠房及大壩基礎開挖結束，并全面開始混凝土澆筑；1999年9月永久船閘完成閘室段開挖，并全面進入混凝土澆筑階段；2002年5月二期上游基坑進水；2002年6月永久船閘完建開始調試，2002年9月二期下游基坑進水；2002年11～12月三期截流；2003年6月大壩下閘水庫開始蓄水，(6月1日開始到6月15日蓄水到135米)永久船閘通航；2003年第4季度第一批機組發電。

第三階段工程工期6年（2004年～2009年）。

主要控制目標是：2009年年底全部機組發電和三峽樞紐工程完建。

二、進度計劃管理

1.管理特點

針對三峽工程特點、進度計劃編制主體及進度計劃涉及內容的范圍和時段等具體情況，確定三峽工程進度計分三個大層次進行管理，即業主層、監理層和施工承包商層。通常業主在工程進度控制上要比監理更宏觀一些，但鑒于三峽工程的特性，三峽工程業主對進度的控制要相對深入和細致。這是因為三峽工程規模大、工期長，參與工程建設的監理和施工承包商多。參與三峽工程建設的任何一家監理和施工承包商所監理的工程項目和施工內容都僅僅是三峽工程一個階段中的一個方面或一個部分，而且業主在設備、物資供應及標段交接和協調上的介人，形成了進度計劃管理的復雜關系。這里面施工承包商在編制分標段進度計劃時，受其自身利益及職責范圍的限制，除原則上按合同規定實施并保證實現合同確定的階段目標和工程項目完工時間外，在具體作業安排上、公共資源使用上是不會考慮對其他施工承包商的影響的。也就是說各施工承包商的工程進度計劃在監理協調之后，尚不能完全、徹底地解決工程進度計劃在空間上、時間上和資源使用上的交叉和沖突矛盾。為滿足三峽工程總體進度計劃要求，各監理單位控制的工程進度計劃還需要協調一次，這個工作自然要由業主來完成，這也就是三峽工程進度計劃為什么要分三大層次進行管理的客觀原因和進度計劃管理的特點。

2.管理措施

(1)統一進度計劃編制辦法

業主根據合同要求制訂統一的工程進度計劃編制辦法，在辦法里對工程進度計劃編制的原則、內容、編寫格式、表達方式、進度計劃提交、更新的時間及工程進度計劃編制使用的軟件等作出統一規定，通過監理轉發給各施工承包商，照此執行。

(2)確定工程進度計劃編制原則

三峽工程進度計劃編制必須遵守以下原則：

分標段工程進度計劃編制必須以工程承包合同、監理發布的有關工程進度計劃指令以及國家有關政策、法令和規程規范為依據；分標段工程進度計劃的編制必須建立在合理的施工組織設計的基礎上，并做到組織、措施及資源落實；分標段工程進度計劃應在確保工程施工質量，合理使用資源的前提下，保證工程項目在合同規定工期內完成；

工程各項目施工程序要統籌兼顧、銜接合理和干擾少；施工要保持連續、均衡；采用的有關指標既要先進，又要留有余地；

分項工程進度計劃和分標段進度計劃的編制必須服從三峽工程實施階段的總進度計劃要求。

(3)統一進度計劃內容要求

三峽工程進度計劃內容主要有兩部分，即上一工程進度計劃完成情況報告和下一步工程進度計劃說明，具體如下：

對上一工程進度計劃執行情況進行總結，主要包括以下內容：主體工程完成情況；施工手段形成；施工道路、施工棧橋完成情況；混凝土生產系統建設或運行情況；施工工廠的建設或生產情況；工程質量、工程安全和投資計劃等完成情況；邊界條件滿足情況。

對下一步進度計劃需要說明的主要內容有：

為完成工程項目所采取的施工方案和施工措施；按要求完成工程項目的進度和工程量；主要物資材料計劃耗用量；施工現場各類人員和下一時段勞動力安排計劃；物資、設備的定貨、交貨和使用安排；工程價款結算情況以及下一時段預計完成的工程投資額；其他需要說明的事項；進度計劃網絡。

(4)統一進度計劃提交、更新的時間

三峽工程進度計劃提交時間規定如下：三峽工程分標段總進度計劃要求施工承包商，在接到中標通知書的35天內提交，進度計劃在前一年的12月5日前提交。

三峽工程進度計劃更新僅對三峽工程實施階段的總進度計劃和三峽工程分項工程及三峽工程分標段工程總進度計劃和進度計劃進行，并有具體的時間要求。

(5)統一軟件、統一格式

為便于進度計劃網絡編制主體間的傳遞、匯總、協調及修改，首先對工程進度計劃網絡編制使用的軟件進行了統一。即三峽工程進度計劃網絡編制統一使用：

PrimaveraProjectPlannerforWindows（以下簡稱P3）軟件。

同時業主對P3軟件中的工作結構分解、作業分類碼、作業代碼及資源代碼作出了統一規定。通過工作結構分解的統一規定對不同進度計劃編制內容的粗細作出具體要求，即三峽工程總進度計劃中的作業項目劃分到分部分項目工程。三峽工程分標段進度計劃中的作業項目劃分到單元工程，甚至到工序。通過作業分類碼、作業代碼及資源代碼的統一規定，實現進度計劃的匯總、協調和平衡。

3．進度控制

(1)貫徹、執行總進度計劃

業主對三峽工程進度的控制首先是通過招標文件中的開工、完工時間及階段目標來實現的；監理則是在上述基礎上對工期、階段目標進一步分解和細化后，編制出三峽工程分標

段和分項工程進度計劃，以此作為對施工承包商上報的三峽工程分標段工程進度計劃的審批依據，確保工程施工按進度計劃執行；施工承包商三峽工程分標段工程總進度計劃，是在確定了施工方案和施工組織設計后，對招標文件要求的工期、階段目標進一步分解和細化編制而成。它提交給監理用來響應和保證業主的進度要求。施工承包商的三峽工程分標段工程、季度、月度和周進度計劃則是告訴監理和業主，如何具體組織和安排生產，并實現進度計劃目標的。這樣一個程序可以保證三峽工程總進度計劃一開始就可以得到正確的貫徹。

上述過程僅僅是進度控制的開始，還不是進度控制的全部，作為完整的進度控制還需要將進度實際執行情況反饋，然后對原有進度計劃進行調整,作出下一步計劃，這樣周而復始，才可能對進度起到及時、有效地控制。

(2)控制手段

三峽工程用于工程進度控制的具體手段是：

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? 建立嚴格的進度計劃會商和審批制度； 對進度計劃執行進行考核，并實行獎懲； 定期更新進度計劃，及時調整偏差； 通過進度計劃滾動（三峽工程分標段工程、季度、月度及周的進度計劃編制）編制過程的遠粗、近細，實現對工程進度計劃動態控制； 對三峽工程總進度計劃中的關鍵項目進行重點跟蹤控制，達到確保工程建設工期的目的； 業主根據整個三峽工程實際進度，統一安排而提出的指導性或目標性的、季度

總進度計劃，用于協調整個三峽工程進度。

三、進度計劃編制支持系統

1.計算機網絡建設

為提高工作效率、加強聯系并及時互通信息，由業主出資在壩區設計、監理、施工承包商和業主之間建立了計算機局域網，選擇Lotus Notes作為信息交換和應用平臺，這些基礎建設為進度計劃編制和傳遞提供了強有利的手段。

2.混凝土施工仿真系統

三峽水利樞紐主要由混凝土建筑物組成，其混凝土工程量巨大，特別是二階段工程中的混凝土施工更是峰高、量大。在進度計劃編制安排混凝土施工作業程序時，靠過去的手工排塊方法，很難在短時間內得出一個較優的混凝土施工程序。在編制進度計劃時，為了能夠及時、高效地得到一個較優的混凝土施工程序，業主與電力公司成都勘測設計研究院，共同研制三峽二階段工程廠壩混凝土施工仿真系統和永久船閘混凝土仿真系統，用于解決上述問題。目前三峽二階段工程廠壩混凝土施工仿真系統在進度計劃編制過程中己初見成效。

3.工程進度日報系統

要做好施工進度動態控制并及時調整計劃部署，就必須建立傳遞施工現場施工信息的快速通道。針對這樣一個問題，業主組織人力利用Notes開發三峽工程日報系統。該系統主要包括實物工程量日完成情況、大型施工設備工作狀況、工程施工質量及安全統計結果、物資（主要是水泥和粉煤灰）倉儲情況等。利用該系統，業主和監理等有關單位就可及時掌握和了解到工程進展狀況。如再通過分析和加工處理，就可為下一步工作提供參考和決策依據。

以上是業主針對三峽工程特點，在三峽工程進度計劃管理中所做的一些探索性的工作。目前三峽工程雖已進入第二階段，但僅僅是開始，三峽工程的進度計劃管理體系還需進一步完善和接受工程的實踐考驗。