第一篇：工程進(jìn)度款的管理

淺談如何加強(qiáng)工程進(jìn)度款的審核與管理

摘要：工程進(jìn)度款的審核與管理關(guān)系到建設(shè)單位與施工單位的切身利益，做好相關(guān)工作有利于為工程施工提供資金保障，通過合理有效的利用資金，從而保證工程進(jìn)度與質(zhì)量。本文論述了工程進(jìn)度款的結(jié)算方式與支付程序，分析了工程進(jìn)度款拖欠的原因及影響，提出了加強(qiáng)工程進(jìn)度款審核與管理的有效措施，旨在更好的發(fā)揮工程進(jìn)度款的作用。

關(guān)鍵詞：工程進(jìn)度款；審核；管理；費(fèi)用控制

工程進(jìn)度款是建設(shè)單位在工程竣工結(jié)算之前支付的工程款，在工程施工過程中，工程進(jìn)度款的支付由工程進(jìn)度來決定，由于工程進(jìn)度受多種因素影響，可能導(dǎo)致脫離預(yù)期目標(biāo)，會(huì)影響到工程進(jìn)度款的正常支付，因此有必要做好工程進(jìn)度款的審核與管理工作，發(fā)揮其保障工程施工順利進(jìn)行的作用。

一、進(jìn)度款結(jié)算方式與支付程序

工程進(jìn)度款的結(jié)算方式一般包括按期結(jié)算、分段結(jié)算、竣工后結(jié)算等方式。按期結(jié)算是指按月或季度定期進(jìn)行工程款結(jié)算，一般由工程師確認(rèn)已經(jīng)完工的工程量，然后根據(jù)工程量結(jié)算相應(yīng)進(jìn)度款。而分段結(jié)算則是按工程形象進(jìn)度階段來結(jié)算，如可分基坑、基礎(chǔ)、主體、裝飾幾個(gè)階段進(jìn)行結(jié)算。而竣工后的結(jié)算則要求一次結(jié)清，主要用于工期較短的工程項(xiàng)目，在施工過程中可分批次預(yù)支款。除以上結(jié)算方式外，建設(shè)單位與施工單位還可以結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際約定其他支付結(jié)算方式，以提高工程進(jìn)度款管理的合理性與有效性。

工程進(jìn)度款的支付一般包括四個(gè)步驟，第一個(gè)步驟是計(jì)量工程量，需要測(cè)量與核實(shí)已完工的工程量，然后將工程量作為支付進(jìn)度款的主要依據(jù)。第二個(gè)步驟是由施工單位提供報(bào)表，需保證報(bào)表格式規(guī)范、內(nèi)容全面準(zhǔn)確，具體包括完成工程量的應(yīng)付金額、予以調(diào)整的款額變化、保留金款額、合同約定的其他款額等。第三個(gè)步驟是工程師簽證，在核查施工單位提交的報(bào)表內(nèi)容準(zhǔn)確無誤后，簽發(fā)支付證書，如果發(fā)現(xiàn)疑問，應(yīng)與施工單位共同復(fù)核，確實(shí)存在問題時(shí)可以不簽發(fā)支付證書或調(diào)整報(bào)表中部分金額情況，例如合同約定簽證最小金額，而應(yīng)簽發(fā)金額未滿足最小金額的情況下應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)下月簽證支付，又如完成施工的工程未滿足合同要求，應(yīng)扣發(fā)修整的費(fèi)用，在相應(yīng)工程修整合格后再行支付。最后一個(gè)步驟是建設(shè)單位支付，工程師簽發(fā)進(jìn)度款支付證書后，由建設(shè)單位及時(shí)付款，逾期支付要承擔(dān)違約責(zé)任，需要額外支付延期付款的利息。

二、進(jìn)度款拖欠的原因及影響

工程項(xiàng)目的施工中，容易因各種因素導(dǎo)致拖欠和挪用工程進(jìn)度款的現(xiàn)象。首先，因施工企業(yè)忽視工程進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)造成少報(bào)和漏報(bào)等現(xiàn)象，致使報(bào)表缺乏真實(shí)性，妨礙正常的進(jìn)度結(jié)算。其次，個(gè)別監(jiān)理工程師因個(gè)人利益，將公司的權(quán)力作為個(gè)人撈錢的手段，影響工程進(jìn)度款的正常結(jié)算。最后，建設(shè)單位方面有的主管為謀取私利，施工單位未滿足其個(gè)人利益要求時(shí)難以及時(shí)得到工程進(jìn)度款。另外建設(shè)單位在資金未完全到位的情況下與施工單位簽訂合同，施工過程中未能及時(shí)籌到足夠資金，也導(dǎo)致工程進(jìn)度款屢屢拖欠。

工程進(jìn)度款未能及時(shí)和合理的結(jié)算，會(huì)對(duì)工程施工造成重大不良影響。首先，會(huì)拖延工期，由于施工單位的合理權(quán)益未得到保障，往往通過拖延工期來迫使建設(shè)單位支付應(yīng)支付的工程進(jìn)度款，嚴(yán)重情況下甚至終止施工、撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。其次，會(huì)影響建設(shè)單位信譽(yù)，降低其信用度，由于建設(shè)單位未及時(shí)支付應(yīng)支付的工程進(jìn)度款，會(huì)在行業(yè)內(nèi)甚至社會(huì)上自毀信用和形象，如果建設(shè)單位是企業(yè)會(huì)影響到自身的發(fā)展，如果是政府會(huì)影響政府信用，對(duì)政府工作的開展不利。最后，工程進(jìn)度款的拖欠等問題會(huì)使施工企業(yè)陷入不正常運(yùn)作狀態(tài)，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致施工企業(yè)破產(chǎn)，引發(fā)一系列社會(huì)問題。

三、加強(qiáng)工程進(jìn)度款審核與管理的措施

審核工程量是工程進(jìn)度款管理的的非常關(guān)鍵的工作，一般在審核合同范圍內(nèi)的工程量時(shí)，工程師需熟悉設(shè)計(jì)文件和工程合同、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、涉及到工程計(jì)量的往來文件等，嚴(yán)格遵守工程量計(jì)算規(guī)則，對(duì)超出設(shè)計(jì)圖紙范圍、未按合同約定、超出方案的工程量不予計(jì)量，同時(shí)要做好過程記錄：對(duì)質(zhì)量審核、問題解決情況、進(jìn)度影響因素、遺留問題等做好記錄。

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針對(duì)變更設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核，需要滿足相關(guān)規(guī)定要求，不計(jì)未生效的變更和簽證內(nèi)容，計(jì)算和核實(shí)好工程量，并及時(shí)書面記錄變更、簽證情況。對(duì)于索賠事件的工程量審核，要嚴(yán)格按照索賠事件審批程序，根據(jù)索賠資料分析索賠的責(zé)任方及準(zhǔn)確計(jì)算出索賠金額。在做好工程量審核的基礎(chǔ)上，還需要做好以下工作： 第一，工程進(jìn)度款的審核與管理需要先正確計(jì)算工程預(yù)付款，確定起扣點(diǎn)，要根據(jù)工程特點(diǎn)和相關(guān)法規(guī)要求，對(duì)工程預(yù)付款、扣回費(fèi)用等進(jìn)行計(jì)算，在施工合同中標(biāo)明，使工程進(jìn)度款的支付有據(jù)可循。

第二，在編制資金使用計(jì)劃時(shí)一定要認(rèn)真，首先確定合同價(jià)款，然后再細(xì)化項(xiàng)目目標(biāo)，通過設(shè)置投資控制點(diǎn)，根據(jù)施工設(shè)計(jì)與計(jì)劃制定每個(gè)月資金的使用計(jì)劃，為籌備資金的提供有效依據(jù)，實(shí)現(xiàn)按時(shí)支付工程進(jìn)度款的目的。

第三，嚴(yán)格審核施工預(yù)算，保證施工預(yù)算的準(zhǔn)確性，根據(jù)通過審核的施工預(yù)算與工程進(jìn)度來審核工程款申請(qǐng)報(bào)表，保證工程進(jìn)度款正確支付。

第四，在項(xiàng)目早期制定好進(jìn)度款審批流程、報(bào)表格式、申報(bào)規(guī)定等制度內(nèi)容，就易產(chǎn)生爭議的事項(xiàng)甲乙雙方應(yīng)達(dá)成一致，以規(guī)范化進(jìn)度款審核管理工作，提高進(jìn)度款審核效率。

第五，做好實(shí)物計(jì)量工作，嚴(yán)格審核工程量變更情況，由于對(duì)工程量數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確會(huì)增加進(jìn)度款審核管理的難度，因此要派專人做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，保證隨做隨簽，以免進(jìn)度款支付出現(xiàn)差錯(cuò)。

第六，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確了解施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況，發(fā)現(xiàn)疑問要予以復(fù)查核實(shí)確認(rèn)，必要時(shí)要照相及攝像，避免出現(xiàn)爭議后沒有解決問題的依據(jù)。

第七，審核工程簽證時(shí)雙方易出現(xiàn)分歧，因此要注意審查簽證手續(xù)是否齊全、簽字是否有效等細(xì)節(jié)情況，避免計(jì)算錯(cuò)誤。

第八，整理好相關(guān)資料，包括設(shè)計(jì)變更、往來函件、會(huì)議紀(jì)要等，尤其要做好隱蔽工程原始憑證的整理，以這些資料為依據(jù)進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算。

四、工程進(jìn)度款審核與管理的體會(huì)

在工程進(jìn)度款審核管理工作中，要注意處理好各方關(guān)系，明白甲乙雙方應(yīng)是雙贏的合作關(guān)系而非敵對(duì)關(guān)系，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)范等約定來處理問題，這有助于進(jìn)度款審核與管理工作的順利進(jìn)行。如果雙方存在分歧發(fā)生爭論，應(yīng)以平和的心態(tài)面對(duì)爭執(zhí)，認(rèn)真聽取對(duì)方意見，反思己方是否存在不足或差錯(cuò)，相互學(xué)習(xí)共同提高，這樣才能妥善解決問題，避免工作陷入困境。施工單位完成的有效工程量，應(yīng)及時(shí)確認(rèn)進(jìn)度款并予以支付，以免進(jìn)度款拖欠使施工方資金周轉(zhuǎn)緊張無法保證工期和質(zhì)量。另外，在施工前提前計(jì)算全部工程量，在施工中再結(jié)合實(shí)際情況補(bǔ)充完善，根據(jù)計(jì)算的工程量總量進(jìn)行工程進(jìn)度款的審核與控制，這樣能夠避免審核進(jìn)度款時(shí)處于被動(dòng)狀態(tài)，杜絕超付工程款的發(fā)生，還可以為完工結(jié)算做好準(zhǔn)備工作。

結(jié)語

從上述內(nèi)容可以看出，工程進(jìn)度款的審核與管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，它涉及到技術(shù)、管理、技術(shù)、法律等各方面綜合的知識(shí)與技能，需要做好前中后的全過程管理和全方位管理，要采取動(dòng)態(tài)管理的方式方法，合理控制施工階段的進(jìn)度款支付，這樣才能為工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量提供經(jīng)濟(jì)保障，使工程投資效益最大化。

淺議加強(qiáng)工程進(jìn)度款的審核和管理

2007-7-19 10:10 《交通財(cái)會(huì)》·胡壽美 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】

工程進(jìn)度款是項(xiàng)目建設(shè)單位（業(yè)主）按工程承包合同有關(guān)條款規(guī)定的工程合格產(chǎn)品的價(jià)格，依據(jù)監(jiān)理工程師簽署的工程量簽單和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證，支付給施工單位的項(xiàng)目工程進(jìn)度款，并按合同約定的時(shí)間和比例在工程款支付時(shí)逐次扣回，它是工程項(xiàng)目竣工結(jié)算前業(yè)主工程投資支付的最主要方式。一般來說，在工程的初步設(shè)計(jì)階段確定了工程的工期，也就確定了工程應(yīng)有的進(jìn)度，但在實(shí)際施工過程中，工程進(jìn)度決定工程進(jìn)度付款，工程進(jìn)度付款與工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度和工期互相制約、互相影響。

一、工程進(jìn)度款的支付結(jié)算方式

（一）按期（月、季）支付和結(jié)算

即實(shí)行按期支付進(jìn)度款，期終按工程師確認(rèn)的當(dāng)期完成的有效工程量進(jìn)行結(jié)算，竣工后辦理竣工清算的辦法。

（二）分段支付和結(jié)算

即當(dāng)年開工、當(dāng)年不能竣工的工程按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段支付工程進(jìn)度款，而具體劃分在合同中都已明確。或者雙方約定按單項(xiàng)工程或單位工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。如高層建筑可以把每完成一層作為一個(gè)結(jié)算段；公路工程也可以分為基礎(chǔ)層和面層兩個(gè)結(jié)算段等。

（三）竣工后一次結(jié)算

建設(shè)項(xiàng)目較少，工期較短（如在12月以內(nèi)）的工程，可以實(shí)行在施工過程中分幾次預(yù)支，竣工后一次結(jié)算的方法。

（四）雙方約定的其他結(jié)算方式

發(fā)包人和承包人可以結(jié)合具體工程的建設(shè)規(guī)模、工期長短，合同價(jià)款多少，選擇工程進(jìn)度款的支付方式和相應(yīng)的結(jié)算時(shí)間。

二、工程進(jìn)度款的支付程序

（一）工程量計(jì)量

工程量清單中所列的工程量僅是對(duì)工程的估算量，不能作為承包商完成合同規(guī)定施工義務(wù)的結(jié)算依據(jù)。每次支付工程期（月）進(jìn)度款前，均需通過測(cè)量來核實(shí)實(shí)際完成的工程量，以計(jì)量值作為支付依據(jù)。

采用單價(jià)合同的施工工作內(nèi)容應(yīng)以計(jì)量的數(shù)量作為支付進(jìn)度款的依據(jù)，而總價(jià)合同或單價(jià)包干混合式合同中按總價(jià)承包的部分可以按圖紙工程量作為支付依據(jù)，僅對(duì)變更部分予以計(jì)量。

（二）承包商提供報(bào)表

每個(gè)期（月）的期（月）末，承包商應(yīng)按工程師規(guī)定的格式提交本期（月）支付報(bào)表。內(nèi)容包括提出本期（月）已完成合格工程的應(yīng)付款要求和對(duì)應(yīng)扣款的確認(rèn)，一般包括以下幾個(gè)方面：

1.本期（月）完成的工程量清單中工程項(xiàng)目及其他項(xiàng)目的應(yīng)付金額（包括變更）；

2.法規(guī)變化引起的調(diào)整應(yīng)增加和減扣的款額；

3.作為保留金扣減的款額；

4.預(yù)付款的支付（分期支付的預(yù)付款）和扣還應(yīng)增加和減扣的款額；

5.承包商采購用于永久工程的設(shè)備和材料應(yīng)預(yù)付和扣減款額；

6.根據(jù)合同或其他規(guī)定（包括索賠、爭端裁決和仲裁），應(yīng)付的其他應(yīng)增加和扣減的款額；

7.對(duì)所有以前的支付證書中證明的款額的扣除或減少（對(duì)已付款支付證書的修正）。

（三）工程師簽證

工程師接到報(bào)表后，對(duì)承包商完成的工程形象、項(xiàng)目、質(zhì)量、數(shù)量以及各項(xiàng)價(jià)款的計(jì)算進(jìn)行核查。若有疑問時(shí)，可要求承包商共同復(fù)核工程量。在收到承包商的支付報(bào)表后28天內(nèi)，按核查結(jié)果以及總價(jià)承包分解表中核實(shí)的實(shí)際完成情況簽發(fā)支付證書。工程師可以不簽發(fā)證書或扣減承包商報(bào)表中部分金額的情況包括：

1.合同內(nèi)約定有工程師簽證的最小金額時(shí)，本月應(yīng)簽發(fā)的金額小于簽證的最小金額，工程師不出具月進(jìn)度款的支付證書。本月應(yīng)付款接轉(zhuǎn)下月，超過最小簽證金額后一并支付。

2.承包商提供的貨物或施工的工程不符合合同要求，可扣發(fā)修正或重置相應(yīng)的費(fèi)用，直至修整或重置工作完成后再支付。

3.承包商未能按合同規(guī)定進(jìn)行工作或履行義務(wù)，并且工程師已經(jīng)通知了承包商，則可以扣留該工作或義務(wù)的價(jià)值，直至工作或義務(wù)履行為止。

工程進(jìn)度款支付證書屬于臨時(shí)支付證書，工程師有權(quán)對(duì)以前簽發(fā)過的證書中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)、漏或重復(fù)，承包商也有權(quán)提出更改或修正，經(jīng)雙方復(fù)核同意后，將增加或扣減的金額納入本次簽證中。

（四）業(yè)主支付

承包商的報(bào)表經(jīng)過工程師認(rèn)可并簽發(fā)工程進(jìn)度款的支付證書后，業(yè)主應(yīng)在接到證書后及時(shí)給承包商付款。業(yè)主的付款時(shí)間不應(yīng)超過工程師收到承包商的月進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的56天。如果逾期支付將承擔(dān)延期付款的違約責(zé)任，延期付款的利息按銀行貸款利率加3％計(jì)算。

三、在實(shí)際施工過程中，導(dǎo)致工程進(jìn)度款被拖欠或挪用的原因分析。

造成工程進(jìn)度款被拖欠或挪用的原因是多種多樣的，但就通常而言，主要有以下幾個(gè)方面的原因。

（一）施工單位的原因

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)工程進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)工作不夠重視，少報(bào)、漏報(bào)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成報(bào)表不準(zhǔn)確，少領(lǐng)工程進(jìn)度款.（二）監(jiān)理工程師方面的原因

施工單位要想得到業(yè)主的工程進(jìn)度款，必須先得到監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度的肯定。但是有些監(jiān)理工程師素質(zhì)不高，將業(yè)主賦予的權(quán)力看作是獲取私利的工具，只有施工單位滿足了監(jiān)理工程師的私欲后，才能得到本該得到的工程進(jìn)度款。

（三）業(yè)主方面的原因

有些工程的業(yè)主是政府或集體單位，該項(xiàng)目的主管將手中的權(quán)利看作是謀取私利的工具，當(dāng)施工企業(yè)沒有讓其滿意時(shí)，就無法得到本該得到的工程進(jìn)度款。此外，有些建設(shè)單位（業(yè)主）利用施工單位急于承攬工程的心理，在建設(shè)資金不完全到位，甚至只有很少建設(shè)資金的情況下，許下許多美言并與施工單位簽定合同，在合同實(shí)施過程中，建設(shè)單位（業(yè)主）籌不到足夠的資金而拖欠工程進(jìn)度款。

由于上述因素，工程進(jìn)度付款跟不上，將導(dǎo)致以下后果：一是拖延項(xiàng)目工程建設(shè)工期。施工企業(yè)的合法利益得不到保證，采取拖延工期來迫使業(yè)主支付工程進(jìn)度款，若施工企業(yè)短期的拖延工期不能解決問題，只能終止施工，甚至撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，造成爛尾工程現(xiàn)象等；二是降低了業(yè)主的信用度。由于業(yè)主不能按合同要求支付工程進(jìn)度款，業(yè)主的信用程度將受到影響，若業(yè)主是企業(yè)將對(duì)企業(yè)發(fā)展不利，嚴(yán)重的將導(dǎo)致企業(yè)無立足之地，若業(yè)主是政府，將使群眾對(duì)政府不信任，對(duì)政府貫徹落實(shí)黨的方針、政策不利；三是施工企業(yè)運(yùn)作不正常，三角債現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重的將導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，產(chǎn)生一系列社會(huì)問題。施工企業(yè)一般都是根據(jù)工程進(jìn)度跟材料供應(yīng)商簽定材料供貨合同，由于業(yè)主沒有及時(shí)支付工程進(jìn)度款，就一般情況而言，施工單位也將拖欠材料供應(yīng)商的材料款，若欠款嚴(yán)重，施工單位資金周轉(zhuǎn)不靈，將導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，員工失業(yè)等社會(huì)問題。

四、加強(qiáng)工程進(jìn)度款的審核、管理。

在項(xiàng)目工程建設(shè)中，拖欠挪用工程款的現(xiàn)象是普遍的，提出加強(qiáng)工程進(jìn)度款的審核、管理、監(jiān)督使用具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，下面從宏觀、微觀來分析。

（一）國家相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)宏觀審核準(zhǔn)入管理

1.國家有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的資質(zhì)審查和日常管理，加大對(duì)違規(guī)行為的處罰力度。嚴(yán)格審查監(jiān)理單位市場(chǎng)準(zhǔn)入資質(zhì)，讓具備條件的監(jiān)理單位進(jìn)入市場(chǎng)運(yùn)行，同時(shí)加強(qiáng)管理。監(jiān)理工程師要有高度的責(zé)任心，嚴(yán)格地按照有關(guān)法律、法規(guī)公正地進(jìn)行監(jiān)理，杜絕一切不正之風(fēng)。監(jiān)理單位也要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，堅(jiān)決撤換不稱職的監(jiān)理人員。

2.政府有關(guān)部門嚴(yán)格國家有關(guān)法律程序辦事，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程的管理。對(duì)建設(shè)資金不到位的工程不予辦理工程開工手續(xù)，使那些有不良居心的業(yè)主無機(jī)可乘。

3.加強(qiáng)對(duì)工程合同的管理，及時(shí)調(diào)解和化解矛盾。工程合同一經(jīng)簽署，就具有法律效力，雙方就受合同的約束，應(yīng)該自覺遵守。當(dāng)雙方由于對(duì)合同條文的不同理解而產(chǎn)生爭執(zhí)時(shí)，為了保證雙方的利益，雙方和有關(guān)主管部門應(yīng)及時(shí)調(diào)解，化解矛盾，以利于工程的順利進(jìn)行。

4.應(yīng)該將信用制度引入建筑市場(chǎng)，建設(shè)主管部門對(duì)拖欠工程進(jìn)度款的業(yè)主，對(duì)開發(fā)商的不良行為作記錄，并給予一定的處罰，直至取消其資格。

（二）業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度款審核支付

1.業(yè)主應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定結(jié)合施工進(jìn)度支付工程進(jìn)度款。一般超過50萬元（我縣的招標(biāo)起點(diǎn)是20萬元）的項(xiàng)目工程建設(shè)，都要通過招、投標(biāo)來確定承包單位進(jìn)行工程建設(shè)的。目前我國建筑市場(chǎng)正在全面推行工程量清單招標(biāo)。通過工程量清單招標(biāo)，與中標(biāo)人簽訂施工合同，在工程量清單報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上的中標(biāo)價(jià)就成為合同價(jià)。中標(biāo)人投標(biāo)文件上的工程量清單項(xiàng)目單價(jià)是我們撥付工程款的依據(jù)，作為業(yè)主就要嚴(yán)格按照合同約定結(jié)合施工進(jìn)度支付工程款，根據(jù)承包人施工已完成項(xiàng)目工程量和相應(yīng)單價(jià)計(jì)算可撥付的工程進(jìn)度款。工程竣工驗(yàn)收通過，承發(fā)包人按照合同約定，依據(jù)竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程簽證和相應(yīng)的工程量清單項(xiàng)目投標(biāo)單價(jià)，根據(jù)工程量清單約定的計(jì)算規(guī)則，對(duì)實(shí)際工程進(jìn)行計(jì)量，調(diào)整招標(biāo)工程量清單中的工程量，并依此計(jì)算工程結(jié)算價(jià)款，以確定工程的最終造價(jià)。如果合同中約定有工程預(yù)付款的，我們應(yīng)按照合同約定的時(shí)間和數(shù)額，向承包人預(yù)付工程款，同時(shí)我們也應(yīng)該按照合同約定的時(shí)間和比例在工程款支付時(shí)逐次扣回。

2.業(yè)主應(yīng)自始自終做好工程款支付的審核工作。將工程款的管理工作貫穿工程建設(shè)的全過程，自始至終做好工程支付的審核工作，嚴(yán)格按合同辦理，審核工程款支付的每一道程序，應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門的有關(guān)人員核實(shí)工程量，審核單價(jià)，審核累計(jì)款及扣款項(xiàng)目和加款項(xiàng)目。

3.做好計(jì)算和復(fù)核工程量的工作。計(jì)算和復(fù)核工程量的工作在整個(gè)工程款結(jié)算過程中是特別重要的一道工序。盡管原作的工程量清單招標(biāo)時(shí)已經(jīng)完成了大量的計(jì)算任務(wù)，但由于設(shè)計(jì)深化、圖紙修改、工程變更等原因會(huì)引起工程量的增減或重疊，有些項(xiàng)目有時(shí)會(huì)有重大的變化甚至推倒重來，所以不僅要對(duì)原計(jì)算進(jìn)行復(fù)核，而且可能重新計(jì)算。工程量的計(jì)算和復(fù)核應(yīng)與原工程量計(jì)算口徑相一致，對(duì)新增項(xiàng)目，可以直接按照國家和地方或承發(fā)包雙方事先約定的工程量計(jì)算規(guī)則的規(guī)定辦理。對(duì)承包人已完成工程量的核實(shí)確認(rèn)，是業(yè)主支付工程款的前提。其具體的確認(rèn)程序如下：

（1）承包人應(yīng)按照合同約定的時(shí)間，向業(yè)主代表或工程師提交已完成工程量的報(bào)告，并按照合同約定提出支付申請(qǐng)。

（2）業(yè)主代表或工程師在收到報(bào)告后的合同約定天數(shù)內(nèi)，按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完成工程量，并在計(jì)量前24小時(shí)通知承包人。承包人應(yīng)當(dāng)為計(jì)量提供便利條件并派人參加。承包人收到通知后不參加計(jì)量，計(jì)量結(jié)果有效，作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。

（3）業(yè)主按照合同約定的時(shí)間、方式和經(jīng)確認(rèn)的工程量，按投標(biāo)書工程量清單相應(yīng)的單價(jià)計(jì)算支付工程進(jìn)度款。

（三）加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度款的管理

1.施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理。施工企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)工程管理人員管理的同時(shí)還應(yīng)將所有在建工程建立工程臺(tái)賬，每個(gè)工程每月根據(jù)倉庫和工地實(shí)際使用材料，按照與建設(shè)單位簽定合同時(shí)商定的材料價(jià)格和計(jì)價(jià)方式作出中間結(jié)算，對(duì)照工程合同，及時(shí)了解工程的實(shí)際進(jìn)度，以便向業(yè)主催收工程進(jìn)度款。

2.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，加強(qiáng)監(jiān)理工程師工作責(zé)任心，提高監(jiān)理工程師的素質(zhì)，撤換不稱職的監(jiān)理人員。

3.項(xiàng)目建設(shè)單位（業(yè)主）在工程管理上，應(yīng)著重注意以下幾個(gè)方面的問題：

（1）對(duì)已撥付工程款的使用加強(qiáng)監(jiān)督，防止施工方挪作他用。在形象進(jìn)度款的撥付中，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先保證對(duì)屬于民工工資那部分款項(xiàng)的撥付。

（2）施工資料的管理，對(duì)工程造價(jià)的確定和工程質(zhì)量的保證是非常重要的，如雙方工程師的簽證、工程設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、雙方的索賠通知、各種質(zhì)檢報(bào)告、各入場(chǎng)材料的合格證書、各道工序的驗(yàn)收記錄。

（3）對(duì)各道施工工序的驗(yàn)收。對(duì)各道施工工序的嚴(yán)格把關(guān)，是工程質(zhì)量的根本保證，每一道工序只有通過了驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。施工方不經(jīng)驗(yàn)收合格后擅自進(jìn)行下一道工序施工的，應(yīng)進(jìn)行剝露，其后果由施工方承擔(dān)。

（4）對(duì)施工途中的設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)與施工方進(jìn)行技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，核算工程量。

（5）工期的管理是工程能否如期完工的關(guān)鍵。施工方延誤工期，在合同約定的日期內(nèi)沒能達(dá)到合同約定應(yīng)達(dá)到的形象進(jìn)度的，應(yīng)向施工方提起索賠，并由施工方補(bǔ)償延期損失。

（6）督促施工方加強(qiáng)員工的安全教育，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，注意文明施工。

（7）及時(shí)安排供應(yīng)材料的采購，在合同約定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)向施工方交付，避免施工方停工待料。

第二篇：工程進(jìn)度款支付管理細(xì)則

工程進(jìn)度款支付管理細(xì)則

第一條目的為規(guī)范公司工程進(jìn)度款款項(xiàng)的審批及支付，控制成本費(fèi)用支出，穩(wěn)定施工業(yè)務(wù)分包商，保障工程進(jìn)度，特制訂本細(xì)則。

第二條適用范圍

本細(xì)則適用于公司省內(nèi)移動(dòng)、聯(lián)通事業(yè)部、集團(tuán)事業(yè)部、省外事業(yè)部（以下簡稱“各事業(yè)部”）。

第三條 本細(xì)則所指的工程進(jìn)度款是指在施工過程中，按逐月完成的工程數(shù)量計(jì)算的各項(xiàng)費(fèi)用總和，主要以工程形象進(jìn)度完成情況階段性審定進(jìn)度款。

第四條原則

嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，按公司的規(guī)定和管理程序，仔細(xì)審核款項(xiàng)，及時(shí)將有關(guān)信息錄入收入成本臺(tái)帳及BSP、EMOSS系統(tǒng)，合理安排付款時(shí)間，保障施工順利。

第五條管理職責(zé)

1、各事業(yè)部經(jīng)辦人及事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)

按部門職責(zé)審核工程進(jìn)度及工程質(zhì)量。

根據(jù)合同約定、工程實(shí)際工作量完成情況、公司資金計(jì)劃的安排等，在付款計(jì)劃批準(zhǔn)后，進(jìn)行付款申請(qǐng)。各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)按授權(quán)范圍對(duì)付款申請(qǐng)進(jìn)行批準(zhǔn)。

2、采購中心

按部門職責(zé)審核“勞務(wù)分包費(fèi)資金申請(qǐng)表”款項(xiàng)以及所附資料，若發(fā)現(xiàn)資料內(nèi)容不符合審核要求，要求各事業(yè)部補(bǔ)

充。

3、財(cái)務(wù)部

復(fù)核付款申請(qǐng)及附件，付款申請(qǐng)流程審批通過后，由財(cái)務(wù)安排支付款項(xiàng)。

第六條管理程序

1、各事業(yè)部需每月28前填報(bào)《勞務(wù)費(fèi)及資金測(cè)算總表》，統(tǒng)計(jì)上報(bào)下月工程進(jìn)度款預(yù)支付情況。

2、工程進(jìn)度款支付要求及額度

工程由建設(shè)方、監(jiān)理方初驗(yàn)合格后，可申請(qǐng)支付工程進(jìn)度款。對(duì)于勞務(wù)分包比例低于80%的工程，其進(jìn)度款總額度支付比例不高于工程預(yù)計(jì)勞務(wù)費(fèi)的30%；對(duì)于勞務(wù)分包比例不低于80%低于85%的工程，其進(jìn)度款總額度支付比例不高于工程預(yù)計(jì)勞務(wù)費(fèi)的20%。

若單項(xiàng)工程預(yù)計(jì)勞務(wù)費(fèi)不低于50萬元，在工程進(jìn)度完成50%后，可申請(qǐng)支付進(jìn)度款總額度的50%，工程初驗(yàn)合格后，可申請(qǐng)支付進(jìn)度款總額度的50%余額。具體為：勞務(wù)分包比例低于80%，在工程進(jìn)度完成50%后，可支付工程預(yù)計(jì)勞務(wù)費(fèi)15%的工程進(jìn)度款，待工程初驗(yàn)合格后，其進(jìn)度款總額度支付比例不高于工程預(yù)計(jì)勞務(wù)費(fèi)的30%；勞務(wù)分包比例不低于80%低于85%，在工程進(jìn)度完成50%后，可支付工程預(yù)計(jì)勞務(wù)費(fèi)10%的工程進(jìn)度款，待工程初驗(yàn)合格后，其進(jìn)度款總額度支付比例不高于工程預(yù)計(jì)勞務(wù)費(fèi)的20%。

余款在工程竣工驗(yàn)收合格并完成審計(jì)后計(jì)算工程結(jié)算款后予以支付。

單位：元

3、審批付款流程：

4、工程進(jìn)度款的審核內(nèi)容 4.1勞務(wù)分包費(fèi)資金申請(qǐng)表 4.2合同復(fù)印件

4.3施工業(yè)務(wù)分包商付款申請(qǐng) 4.4工程進(jìn)度情況說明 4.5其他有關(guān)的證明材料 第七條附則

本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行，由采購中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

二〇一一年八月

第三篇：工程進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告

工程進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告

致：榆林市榆神煤炭南郊熱電有限公司

我單位承建的貴方電廠改造項(xiàng)目至2010年10月份完成工程量累計(jì)3250萬元，依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定進(jìn)度款按當(dāng)月完成工程量的70%撥付，已撥付進(jìn)度款2260萬元。自2010年10月份至今，貴單位停止撥款，至2011年12月份止，我單位累計(jì)完成工程總量為3950萬元，至此累計(jì)工程進(jìn)度款應(yīng)撥付至3950萬元×70%=2765萬元，現(xiàn)貴方拖欠我方進(jìn)度為2765萬元-2260萬元=505萬元。由于我方拖欠部分民工工資，導(dǎo)致民工上訪給我單位造成了不可挽回的社會(huì)不良影響，懇請(qǐng)貴單位盡快予以審核我方所報(bào)進(jìn)度款申報(bào)表，下?lián)苓M(jìn)度款以遏制民工繼續(xù)上訪勢(shì)頭。

謝謝！

榆林市福天建設(shè)工程有限公司

南郊熱電廠項(xiàng)目部

2012年1月7日

工程進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告

致：榆林市榆神煤炭南郊熱電有限公司

我單位承建的貴方電廠改造項(xiàng)目自2010年10月份至2011年12月份止，我單位累計(jì)完成工程總量為8265437.28元，至此累計(jì)工程進(jìn)度款應(yīng)撥付至8265437.28×70%=5785806.10元。由于我方拖欠部分民工工資，導(dǎo)致民工上訪給我單位造成了不可挽回的社會(huì)不良影響，懇請(qǐng)貴單位盡快予以審核我方所報(bào)進(jìn)度款申報(bào)表，下?lián)苓M(jìn)度款以遏制民工繼續(xù)上訪勢(shì)頭。

謝謝！

榆林市福天建設(shè)工程有限公司

南郊熱電廠項(xiàng)目部

2012年1月7日

第四篇：工程進(jìn)度款申請(qǐng)書

工程進(jìn)度款申請(qǐng)書

西安華清創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司：

我方承擔(dān)的六號(hào)樓給排水、強(qiáng)弱電、暖通施工合同為以下部分： ㈠． 強(qiáng)電部分

1.照明配管（KGB）穿線燈具安裝。

2.插座配管（KGB）穿線插座安裝。

3.配電箱安裝。

4.系統(tǒng)調(diào)試。

㈡． 水部分

1.給水系統(tǒng)安裝。

2.排水系統(tǒng)安裝。

3.潔具安裝。

㈢． 弱點(diǎn)部分

1.電腦、電話部分配管、穿線、面板安裝，線纜測(cè)試。

2.配管材質(zhì)為(KGB)線管。

㈣． 暖通部分

1.進(jìn)回水管道安裝。

2.管道的防腐，保溫。

3.暖氣片安裝。

現(xiàn)我方已完成的工程進(jìn)度為以下部分：

1.一層商鋪強(qiáng)、弱電橋架以安裝到位。

2.一層商鋪強(qiáng)電配電箱已安裝到位，弱點(diǎn)管已安裝到位。

3.一層商鋪暖通管、閥已安裝到位

4.營銷中心暖通以完成。

5.二層商鋪消防通道以東，暖通主干管已完成。

6.二層強(qiáng)電橋架已完成。

總工程價(jià)款為182772.03元，你方第一次批工程進(jìn)度款為21880.00元。我方現(xiàn)已完成工程進(jìn)度的60%，特此請(qǐng)求第二筆工程進(jìn)度款。

申請(qǐng)方：審批方：

陜西德圖電子科技有限公司西安華清創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司申請(qǐng)方代表:審批方代表：

日期：日期：

第五篇：工程進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告

工程進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告

西寧城通交通建設(shè)投資有限公司：

首先感謝貴司對(duì)我司工作的支持和幫助。貴司南小街停車庫工程于2013年月日簽訂了合同書，2013年3月正式開工建設(shè)。我司按照合同約定及貴司的指示在最短時(shí)間內(nèi)安排施工人員進(jìn)場(chǎng)，并嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行施工，目前已完成工程量：……，完成工程投資近1800萬元，約為合同價(jià)的%。

在3個(gè)多月的施工期間，我司投入了大量人力、物力、財(cái)力，保證了正常施工進(jìn)度。根據(jù)合同規(guī)定，我司分別于2013年4、5月份上報(bào)工程進(jìn)度價(jià)款，但未獲批準(zhǔn)。為確保整個(gè)工程按期完成并順利交付使用，現(xiàn)我司正在積極組織施工力量，按合同工期加緊施工進(jìn)度，懇請(qǐng)貴司拔付首次工程進(jìn)度款，望審批為謝！

江蘇中信建設(shè)集團(tuán)有限公司

二〇一三年六月二十八日