第一篇：淺談工程進度、質量、安全管理畢業論文

目錄

1、摘要〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2

2、關鍵詞〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2

3、正文〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2

4、參考文獻〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃12

淺論建筑工程進度、質量、安全管理

【摘要】在施工過程中工程進度的加快有可能影響工程的質量，而對質量標準的嚴格控制極有可能影響工程進度，如有嚴謹的、周密的質量保證措施，雖然能嚴格的控制而不致返工，又保證了工程質量標準的有效控制。在對于滿足進度、質量的控制下，應同時對安全的管理進行控制，以起到“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，所以應從進度、質量、安全管理一手狠抓，獲得更好的效益。

【關鍵詞】 進度管理；質量管理；安全管理

一、進度管理

在工程投標時已經按照招標文件或規定編制了粗略的施工方案和進度計劃，中標后又根據現場施工條件的合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃，以確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等；再把進度計劃布置下去，調配人力、施工物資和資金，確保到位。及時檢查和發現影響進度的問題，并采取適當的技術和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃，對業主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時作出反應和處理。由于種種因素的影響，實際進度與計劃進度存在差異，為保證在合同工期內竣工，必須對進度計劃進行必要的調整和補充。對有些工序采取技術組織措施（如采用三班制），增加人力、設備等，從而以可能的加快時間代替原來的工序所需時間。加快關鍵工序是最重要的。根據進度目

工程管理者在執行進度計劃過程中，運用動態控制原理，不斷進行檢查，將實際情況與進度計劃進行對比，找出計劃產生偏差的原因，特別是找出主要原因后，采取糾偏措施。措施的確定有兩個前提，一是通過采取措施可以維持原進度計劃，使之正常實施；另一是采取措施后仍不能按原進度計劃執行，要對原進度計劃進行調整或修正后，再按新的進度計劃執行。

二、質量管理

在工程開工前根據業主要求、工程的實際情況和企業的規劃確定工程項目的質量目標。推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把質量管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性，為工程建設發揮應有的骨干作用。

在施工前和施工過程中組織有關人員，根據相關的法律、法規規定，制定符合工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現不合格品，做到全方面、全過程的跟蹤管理；進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，對工人班組進行每一個不同部位、不同分項施工前都必須進行詳細的工藝、質量交底，并且要交清楚處理要求，使工人有思想準備，理解管理者的意圖；對于推廣應用的新技術、新工藝要落實

的承載力，剛度及穩定性和驗收除了按實測項目控制好幾何尺寸和平直度外，還特別對柱頭封板是否緊貼牢固，梁底與接頭板接口是否一致；鋼筋安裝完畢后檢查鋼筋的鋼號、直徑、根數間距是否正確，特別要檢查負筋的位置，檢查鋼筋街頭的位置及搭接長度是否符合規定，檢查混凝土保護層是否符合要求，檢查鋼筋是否綁扎牢固、有無松動變形現象，鋼筋表面不允許有油漬、漆污和顆粒狀（片狀）鐵銹，鋼筋位置的允許偏差等容易出現影響下一階段施工的質量通病嚴格檢查。例如：某百貨大樓一層櫥窗上設置有挑出1200mm通長現澆鋼筋混凝土雨篷，如圖2.36（a）。待到達混凝土設計強度拆模時，突然發生從雨篷根部折斷的質量事故，呈門簾狀如圖2.36（b）。

受力筋放錯了位置（離模板只有20mm，如下圖2.36c）所致。原來受力筋按設計布置，鋼筋工綁扎好后就離開了。打混凝土前，一些“好心人”看到雨篷鋼筋浮擱在過梁箍筋上，受力筋又放在雨篷頂部（傳統的概念總以為受力筋就放在構件底面），就把受力筋臨時改放到過梁的箍筋里面，并貼著模板。打混凝土時，現場人員沒有對受力筋位置進行檢查，于是發生上述事故。

2范并形成了一個有序、公平、公正的競爭環境，隨著科學技術的進步，基本建設規模的大型建筑、高層建筑以及地下結構形式越來越多。新技術、新材料、新設備的廣泛應用；工藝設計、結構設計越來越復雜；自動化施工程度日漸提高，而傳統的安全管理模式受到極大的沖擊，安全事故頻繁發生尤其是觸目驚心的安全事故現狀，告誡人們，僅靠政府職能部門加強監督管理和依法干預以及施工企業安全生產管理是不夠的，還必須動員社會力量參與安全管理的某些活動，落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針。

對施工現場的人、機、環境系統可靠性必須進行經常性的檢查、分析、判斷和及時處理，防患于未然就必須抓好施工現場管理，無數的事故案例分析表明，人的不安全行為和物的不安全狀態是釀成事故的主要原因，例如：某建筑公司一木工，在某第二中學教學樓工地，承擔四樓外走廊現澆混凝土的底板模板安裝作業，他用的丁字支撐梁底板，人站在寬30cm的底模板操作，但下方的丁字撐未支撐牢固，因而他用力時，地模板晃動，身體失去平衡，加之臨邊作業未按要求搭設安全設施，他又未栓安全帶，隨即從14.7m高處倒栽墜地，當即身亡。事故的直接原因是冒險蠻干，無安全防護；簡接原因是無安全防護設施。

又如某建筑公司在一住宅工地使用塔吊進行安裝“預制混凝土樓梯踏步”過程中，當由于重物起吊時吊點選擇不當，在重物一端吊起離樓面30cm時，重物擺動，并重擊了離重物僅10cm左右的大型鋼模板，致使立放著的鋼模板傾翻，正在模板西南面干活的一焊工被壓在大模板下，經搶救無效死亡。事故的直接原因是重物起吊點選擇不當，大型鋼模板堆放不符合要求；間接原因是施工現場地狹窄；主要原因是安全教育不夠，操作技術不熟練。

盤鋸等；鋼筋加工機械和拉直機、彎曲機等；電焊機、攪拌機、各種氣瓶及手持電動工具等在使用中，因缺少防護和保險裝置對操作者造成的傷害。

5、坍塌事故：主要是指在土方開挖中或深基坑施工中，造成土石方坍塌；拆除工程、在建工程及臨時設施等的部分或整體坍塌。尤其是在地下水位較高或大土方開挖遇降大雨時更容易發生塌方。

（二）、針對于易發生事故及常見事故發生的部位、工序和環節應采取傷亡事故的預防措施：

1、落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制度和各項安全操作規程。

2、按照建筑施工安全法規標準的要求，結合工程的特點編制安全技術措施，遇有特殊作業（深基坑、起重吊裝、模板支撐、人工挖孔樁、臨時用電等）還要編制單項安全施工組織設計方案，并按組織方案要求認真落實，一旦發生隱患問題，立即消除或加設防護措施。

3、各類人員必須具備相應執業資格才能上崗。

4、所有新員工或從事新的工作必須經過三級安全教育，即公司、項目部、班組的安全教育。

5、分部分項工程開工前對操作人員進行安全技術交底。

6、特殊工種作業人員必須有特種作業操作證，并嚴格按規定進行復查。

7、對查出的安全隱患要做到“五定”即定整改責任人，定整改措施，定整改完成時間，定整改完成人，定整改驗收人。

8、把好安全生產“六關”即措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。

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第二篇：上周工程進度、安全、質量

質量控制：

1、樁的制品質量，收集質保資料，實物量檢查。

2、主要控制靜壓樁的質量。(樁位的正確性。樁的垂直度、標高。樁的接頭焊接質量措制。)

3、河道清淤及回填土密實質量控制。

三、須業主配合事項：

1、望建設單位盡快提供施工用水的源頭。

2、穿越6號樓基礎下部的水管盡快移位、確保樁基工程正常施工。

3、提供正式的建筑坐標控制點2只。及書面成果數據，以及成果布置圖。

4、盡快落實，確定河道及藕塘回填土的土源。確保1號樓樁基按計劃完成。

南通五建 2007、11、26

50％工作量。安全方面：

主要加強督促職工配戴好安全防護用品。做好職工安全三級教育工作，做好班前交底、班中檢查工作。質量控制：

1、樁的制品質量，收集質保資料，實物量檢查。

2、要控制靜壓樁的質量。(樁位的正確性。樁的垂直度、標高。樁的接頭焊接質量措制。)

3、河道清淤及回填土密實質量控制。

三、須業主配合事項：

1、穿越6號樓基礎下部的水管盡快移位、確保樁基工程正常施工。

2、提供正式的建筑坐標控制點書面成果數據，以

及成果布置圖。

南通五建 2007、12、3

改道工作量。

安全方面：

主要加強督促職工配戴好安全防護用品。繼續做好職工安全三級教育工作，做好班前交底、班中檢查工作。質量控制：

1、樁的制品質量，收集質保資料，實物量檢查。

2、要控制靜壓樁的質量。(樁位的正確性。樁的垂直度、標高。樁的接頭焊接質量措制。)

3、河道清淤及回填土密實質量控制。

南通五建 2007、12、10

安全方面：

主要加強督促職工配戴好安全防護用品。繼續做好職工安全三級教育工作，做好班前交底、班中檢查工作。質量控制：

1、樁的制品質量，收集質保資料，實物量檢查。

2、要控制靜壓樁的質量。(樁位的正確性。樁的垂直度、標高。樁的接頭焊接質量措制。)

3、河道回填土密實質量控制。

南通五建 2007、12、17

級教育工作，做好班前交底、班中檢查工作。質量控制：

1、樁的制品質量，收集質保資料，實物量檢查。

2、要控制靜壓樁的質量。(樁位的正確性。樁的垂直度、標高。樁的接頭焊接質量措制。)

南通五建 2007、12、24

1主要加強督促職工配戴好安全防護用品。繼續做好職工安全三級教育工作，做好班前交底、班中檢查工作。質量控制：

1、樁的制品質量，收集質保資料，實物量檢查。

2、要控制靜壓樁的質量。(樁位的正確性。樁的垂直度、標高。樁的接頭焊接質量措制。)

南通五建 2008、1、2

第三篇：工程進度、質量、安全管理辦法

工程質量、安全、進度獎罰辦法

第一章 總 則

第一條 為加強公司工程質量管理，增強全員質量意識、明確質量責任，提高公司的社會信譽和經濟效益，為社會提供精品工程和滿意服務，特制訂本辦法。

第二條 本辦法根據《建設工程質量管理條例》及交通部有關技術標準、規程、規范、規定等的要求，結合公司實際情況制訂。

第三條 獎金設置。

公司從利潤中計提部分資金設立質量獎勵基金，質量罰款所得亦列入質量獎勵基金，由公司計財部統一收取，實行專款專用

第二章工程質量獎勵與處罰

第四條 公司對取得優質工程的項目部在業主給予的獎勵外進行公司內部獎勵。獎勵標準如下：

1、創魯班獎工程，按產值的10.0‰獎勵

2、創國家金質獎工程按產值的8.0‰獎勵；銀質獎按產值的6.0‰獎勵

3、創廣東省優工程或省樣板工程按產值的5.0‰獎勵

4、創市優工程或市樣板工程按產值的3.0‰獎勵

5、對于高速公路項目交工驗收按部頒規范達到優良工程或市政項目按業主施工合同要求達到優良工程，且綜合評分在90分以上，按產值的2.0‰獎勵。

第五條 對未完成業主確定的質量目標的項目，按該項目產值的2.0‰進行處罰，在項目獎金中扣取。

第六條 由我司總承包工程獲得市優以上獎勵時，按上述獎勵比例對分包單位進行獎勵

第七條 以上獎項必須待評優證書頒布后下發，無評優證書，一律不給予獎勵

第八條 對獲得國家、行業和廣東省其他質量先進稱號的，公司將視具體情況對獲獎單位和個人給予獎勵

第九條 對敢于堅持原則，對工程質量高標準、嚴要求，并及時發現質量隱患、消除和避免發生重大質量事故及對提高工程質量有突出貢獻的單位和個人（包括外施人員），公司視貢獻大小給予500～5000元的獎勵

第十條 所有獎金分配表須經公司工程部、人保部和主管領導審批后，交財務部門執行

第三章過程控制中的獎勵與處罰

第十一條 在公司組織的季度質量評比活動中，第一名獎勵項目部錦旗一面、現金10000元，第二名獎勵項目部現金8000元，對排在最后一名并工程質量存在嚴重問題的項目部給予扣發5000元獎金的處罰。連續三次工程質量被評為倒數第一的項目部，取消其年終所有獎項的參評資格。質量評比主要內容有項目工程質量、施工管理、內業資料、文明施工四個方面，具體見附件一。評比按綜合得分高者，確定名次

第十二條 在公司組織的優秀項目經理評比活動中，因項目管理和施工組織較好被評為

優秀項目經理的，獎勵現金3000元

第十三條 各基層單位或各項目部必須認真貫徹ISO9001-2000《質量管理體系-要求》標準，凡不按公司要求和有關規定設置質檢機構或專職質檢員的單位，對該單位或項目部給予扣發10000元獎金的處罰并限期改正

第十四條 各項目部要建立健全質量管理制度和質量獎罰制度，認真落實公司制定的《工程質量管理辦法》，并報公司工程部備案。對制度不落實、制度不完善或不落實公司質量管理辦法的項目部，給予扣發10000元獎金的處罰并限期改正

第十五條 在公司工程部的例行檢查中發現質量保證資料不齊全，分項、分部及單位工程不按國家及地方驗收標準、規范進行驗收的或對工程部巡查發現的問題未及時整改，對其項目部給予扣發5000元獎金的處罰

第十六條 試驗段施工應及時通知公司中心試驗室，未通知中心試驗室，對項目經理、項目技術負責人及相關責任人處以扣發效益工資或崗位工資500元的處罰

第十七條 施工現場試驗人員玩忽職守，不按規定頻率進行試驗或留取試件，一經查出，扣發效益工資或崗位工資300元的處罰。如發生偽造、涂改、抽換、丟失內部原始試驗資料或對不合格過程隱瞞不報的行為，視情節輕重對項目部給予扣發5000元獎金的處罰，對直接責任者給予扣發效益工資或崗位工資500元的處罰，并作調離試驗工作崗位或辭退處理 第十八條 混凝土拌合站計量器具失效，無試驗室下達的混凝土配比單；砂、石、水泥、瀝青不按規定過磅；水、外加劑、摻合料不按規定計量的，除對該項目部給予扣發5000元獎金的處罰，對責任人處以扣發效益工資或崗位工資300元的處罰

第十九條 原材料及成品、半成品采購、進場、使用前必須嚴格進行檢驗，凡材質證明文件或材料復檢結果不符合國家及地方規范和標準規定，并已用到工程上的，除應立即停止使用并進行補救外，對項目部給予扣發5000元獎金的處罰。對項目經理、項目總工及直接責任人處以扣發效益工資或崗位工資500元的處罰，并對給公司造成重大損失的依法追究責任人的法律責任

第二十條 嚴格執行成品保護制度。凡因成品保護制度不健全、措施不得力，造成成品、半成品大量污染損壞，嚴重影響工程質量的，對該項目部給予扣發5000元獎金的處罰，對責任人處以扣發效益工資或崗位工資500元的處罰

第二十一條 按要求設置質量管理工作人員（技術負責人、試驗員）。凡無相應質量管理人員，造成工程質量低劣的項目部，給予扣發5000元獎金的處罰，對責任人處以扣發效益工資或崗位工資1000元的處罰。

第二十二條 專職質檢員由于工作失職，發生錯檢、誤檢、漏檢或標準掌握不嚴，造成質量問題的對質檢員給予扣發效益工資或崗位工資300元的處罰。對專職質量人員濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊的，一經查出，處以扣發效益工資或崗位工資500元的處罰，并作調離質量工作崗位或辭退處理。

第二十三條 嚴格執行總承包負責制。我司為總承包單位時，由我司項目部對工程質量全面負責，對其分包工程進行全面質量控制。因項目部對分包工程不履行管理職責，以包代管或

把工程分包給無資質和無能力的施工隊伍，造成質量事故，對總承包項目部給予扣發20000元獎金的處罰，對責任人處以扣發效益工資或崗位工資1000元的處罰。

第二十四條 對在項目施工中，因由于保護公司效益，執行過程中出現人力不可抗拒因素而產生質量事故，報公司領導同意后，可對責任人免除處罰或輕罰。

第四章對質量問題和事故的處罰

第二十五條 對于發生一般質量問題的工程，限期改正；逾期不改者，可根據情節輕重對該項目部給予扣發10000元獎金的處罰，同時對責任人給予扣發效益工資或崗位工資500元的處罰。

第二十六條 對于發生嚴重質量問題、受到上級批評、給企業造成不良影響的工程，公司將視情節輕重給予警告、責令限期改正或停工整頓處理，并對該項目部給予扣發30000元獎金的處罰，同時對責任人處以扣發效益工資或崗位工資1000元的處罰，并報人保部，給予通報批評。

第二十七條 對質量事故的處罰：

1、工程如發生一般質量事故，對該項目部給予扣發30000元獎金的處罰，對責任人處以扣發效益工資或崗位工資1000元的處罰。

2、工程如發生重大質量事故，除按照上級有關文件執行和對該項目部給予扣發50000元獎金的處罰外，給公司造成經濟損失的，還要按實際損失的5%對相關責任人給予扣發效益工資或崗位工資處罰。

3、對質量事故隱瞞不報或拖延不報者，一經查出，對直接責任者扣發效益工資或崗位工資1000元的處罰。

4、已完工但仍在保修期限內的工程發生因施工質量原因造成的質量事故、嚴重質量問題，給企業造成嚴重不良影響的，對該項目部給予扣發50000元獎金的處罰外，對項目經理、技術負責人分別給予扣發效益工資或崗位工資2000元的處罰，并追究相關責任人的法律責任。

5、凡因明知故犯或屢教不改而釀成責任質量事故的，參照以上條款加倍處罰。對分包工程的獎罰亦按上述進行處理。

6、如因項目部自身原因發生工程延期，除對該項目部給予扣發50000元獎金的處罰外，還對項目經理、生產副經理分別給予扣發效益工資或崗位工資2000元的處罰。

第五章獎罰程序

第二十八條 本辦法執行單位為公司工程部，工程部依據工程質量檢查和抽查驗收情況簽發獎罰通知單。對2000元以下獎罰由工程部直接簽發，對2000元以上獎罰由公司主管領導批準后簽發。

第二十九條 獎勵和罰款通知單均一式四份，公司工程部、人保部、計財部及相關單位各存一份作為憑證。

第三十條 獎金由公司工程部將獎勵通知單上交公司人保部、計財部，在年終統一對項目部進行獎金兌現。

第三十一條 扣款由公司工程部將罰款通知單上交公司人保部、計財部，對項目管理人員的罰款在當月工資中扣除，對項目部的罰款在該項目部獎金中扣除。

第三十二條 受罰單位和個人如對處罰持有異議，須在處罰通知單簽發之日起五日內向公司主管領導反映，由公司領導裁決。

第六章附則

第三十三條 各基層單位和各項目部要根據本獎罰辦法，結合本單位和本項目部情況制訂工程項目質量獎罰辦法，分解質量責任，把質量責任落實到每一施工環節、工序、崗位、個人，在制度、獎罰上做到有章可循，生產過程中的質量管理工作要具有可追溯性。

第三十四條 本辦法自發布之日起執行，由公司工程部負責解釋

工程實施階段獎懲辦法

為了提高公司開發房產的質量，提高工程管理人員的積極性及質量責任意識，制定本辦法。項目部績效工資總額由核定，各節點所占比例均為25%。

本辦法設置了四個考核節點，各節點的考核辦法如下：

節點

一、房屋預售節點

該節點的設置主要是為了保證單位工程實施進度要保證滿足預售的節點計劃要求，因為這個節點的大幅滯后，很可能影響整個項目的資金運作。

該節點主要考核進度：只要按照已經批準的施工組織設計按時完成，或通過合理手段使工程形象進度比原計劃提前完成，均可以享受全額獎勵；由于工作不力，造成本節點進度滯后，視具體情況處以不高于本節點績效金額的處罰。

節點

二、單位工程主體驗收節點

該節點的設置主要是為了保證單位工程的主體結構質量。設置的考核內容分為以下 2項：

1、結構驗收的動檢合格情況

首檢有一項不合格，扣20分（按照滿分100分計）。復測（鉆芯）仍有不合格項，該節點總得分為零并處以不高于本節點績效金額的處罰，情節嚴重時，辭退直接責任人。

2、質量及安全事故發生情況

每發生一項一般事故（含以上）扣50分，發生兩項以上該節點計零分。《國務院493號令》 點滿分不超過100分）。

節點

三、單位工程竣工驗收節點

該節點為單位工程竣工驗收節點，設以下四個考核指標：

1、分戶驗收一次性通過情況

所有房屋均應達到合格標準，如果在質監站復核時發現一戶有弄虛作假，扣25分。多于總抽查戶數的1/5有作假現象，該節點不得分，并對直接責任人處以100~2000元的罰款。

2、質量及安全事故發生情況

每發生一項一般事故（含以上）扣50分，發生兩項以上該節點計零分。《國務院493號令》 點滿分不超過100分）。

3、現場簽證情況

簽證的準確性、必要性、及時性。每發現一次不合格扣20分，三項以上（含三項）不合格，除本節點得分為零外，對直接責任人處以100~1000元的罰款。

4、合理化建議

每一項合理化建議，經實施后對工程的質量或公司的效益有明確提高的，獎勵20分（全節點滿分不超過100分）。

節點

四、業主入住3個月（質量回饋）節點

為了復核工程質量，保證業主利益，維護公司形象，設置本節點。本節點僅設置一個指標：業主有效投訴率（業主投訴問題是驗收規范允許的，不計入有效投訴但視情況予以維修配合）

1、業主投訴率10%以下，得滿分（100分）

2、業主投訴率10%~30%，按照（1-2倍投訴率）*100計分。

3、業主投訴率在30%以上，該節點得分為零，對直接責任人處以500~2000元的罰款。

4、業主就同一事件投訴，維修后仍不能達到要求，返工兩次以上者，本節點不得分，對直接責任人處以200~2000元的罰款。

注：項目部部長非直接責任人時，負領導責任，經濟處罰額度按直接責任人處罰額的2~4倍執行

第四篇：工程進度、質量承諾書

工程進度承諾書

我公司一旦中標，將嚴格按照招標文件規定的施工時間完成各類項目，若不能如期完成愿承擔每天500元罰款，若提前完工我公司將不計任何提前費用。

特此承諾。

承諾單位：合肥景龍設計裝飾有限公司

時間：2007年12月16日

工程質量承諾書

我公司一旦中標，將嚴格按照招標文件規定的施工質量完成各類項目，若不能保質保量完成愿承擔合同款的0.5％罰款，若保質保量完工我公司將不計任何費用。

特此承諾。

承諾單位：合肥景龍設計裝飾有限公司

時間：2007年12月16日

第五篇：工程進度管理

工程進度管理

（一）事前計劃制度

1、總體工程進度計劃報審制度

單位工程開工前，總包單位應編制其工程總進度計劃，上報監理、項目公司審核，批準后報工程管理部、工程副總審批，通過后方可施行。總體進度計劃中，應明確各分包單位的配合措施和要求，進駐時間節點，為分包隊伍的選擇提供時間參考。如因總體進度計劃不準，造成分包隊伍進場時間拖后致使單位工程工期拖延，由其總包單位承擔違約責任。

2、進度措施和方案的上報

工程開工前，總包單位編制的施工組織設計中應包括進度措施和方案。總包單位也可以根據工程的實際情況，結合自己的實力編制進度保證措施和方案。保證措施和方案應在工程開工前上報監理、項目公司審核，批準后報工程管理部、主管副總審批，通過后作為合同的附件。在工程施工過程中，施工單位應根據實際施工情況動態調整進度計劃和保證方案，計劃編制應掌握先緊后松的原則（基礎、主體期間要盡量安排的時間緊湊一些），加大進度控制措施和力度，保證合同總體進度計劃的有效執行和控制。如有重大進度措施和方案的調整，總包單位應重新編制進度措施和方案，按原審批程序進行審批，通過后執行。但進度措施和方案的調整，不能與整個工期計劃相違背，并且其總包單位也推卸不了其工期違約的責任。

各分包項目在進場前也應根據總進度計劃的要求編制自己分項工程的進度保證措施和方案，報監理、項目公司審核，批準后報工程管理部、主管副總審批。分項工程的進度計劃，必須符合總進度計劃，并且要為其他項目的施工留有充足余地。

3、施工現場實際要素檢查及調整措施

工程管理部將在月檢中，根據前述的進度計劃及保證措施方案檢查各個單位工程及其附屬的進度計劃落實情況。如發現實際進度計劃嚴重滯后，其比原計劃拖后7天以上者，工程管理部將調查其拖后原因，讓其拖后工期的單位負責人寫出加快施工的保證措施和方案，總公司并且保留其拖期罰款的權利。各施工單位要根據實際情況不斷調整其計劃，保證關鍵節點的工期不再拖后，否則將按合同約定進行拖期處罰。

（二）建設過程控制制度

1、月檢制度

工程管理部將在每月月底進行巡查，巡查時將對各單位工程的實際進度情況進度檢查，并填報進度確認表格和圖像資料。其書面資料項目公司負責人簽字后作為執行合同的見證性資料和撥付工程款的控制依據。如工程拖后，工程管理部將延期撥款審批，并且保留采取經濟處罰的權利。

2、出現進度滯后，根據現場實際情況，落實進度控制措施

在巡查時，發現某單位或分項工程與所報計劃相比已嚴重滯后，寫出書面《監督通知單》，告知其單位拿出保證進度的可行性措施和方案，3天內報工程管理部審核調整。工程管理部將在次月中旬對其措施的落實情況進行檢查。如措施得力，實際進度與計劃進度相吻合，將不予追究其責任。如措施落實不得力，實際進度沒有明顯改觀，如此下去，將拖延整個工期，工程管理部可以采取罰款措施，并且要求其寫出書面的保證書。嚴重者可能清退出場，重新選擇施工隊伍。

（三）工程進度評價措施

對工程進度計劃落實的評價；工程管理部在每月巡查時，將根據各單位工程實際進度情況對各分項或總包進行月度評價。月中對各個單位工程進度計劃的整改落實情況進行再次評價。每季度匯總一次，直致單位工程竣工，對其單位工程施工情況總體評價。作為以后選擇合格供方的重要依據。

四、安全生產文明施工管理制度

（一）事前控制

1、安全、文明施工方案的審核

工程開工前，施工單位應編制安全、文明施工方案，報監理及項目公司審批，合格后報工程管理部及主管副總審核，批準后方可開工。施工單位可以把安全、文明施工方案合并到施工組織設計中。安全、文明施工方案必須跟據本工程的特點，安全生產、文明施工標準和規范編制，方案要有針對性、可操作性。

2、現場平面布置、材料、機具堆放標準審核

施工單位開工前報的安全、文明施工方案中應有現場平面布置圖，布置圖中應包括重要機具的和主要材料的堆放位置和標準、要求。施工單位應將材料堆放及機具的布置標準、要求報項目公司審批，合格后報工程管理部、主管副總批準后方可實施。通過工程管理部、主管副總審核批準后作為施工合同的附件。在項目公司的監督管理下，單位工程必須確保施工現場達到以下要求； 1）、在施工現場內設置高2.00m的磚圍墻或彩鋼圍擋，如果為磚圍墻內外采用水泥砂漿抹面，并涂白色涂料和標語。

2）、入口處設置成品鋼質大門，大門兩側設置企業標志、企業名稱及施工標語，并在圍墻外設置企業經營管理標語，設置擬建建筑效果圖、平面圖等8版2圖。

3）、場區內基礎回填完成后，及時進行道路硬化，場區內確保排水暢通、平整，清潔干凈。施工現場內塔機、腳手架、材料存放處的排水必須順暢、實用，確保在雨季施工時能夠及時排除現場內的積水。

4）、根據現場實際情況，繪制合理的施工現場平面圖布置圖，按現場平面布置圖規定要求堆放材料、機具設備；材料存放必須按規格、大小、長短、品種集中存放，設置標牌，寫明名稱、品種和規格，施工過程中必須長期保持。機械設備掛設操作規程牌，其中砂漿和砼攪拌機四周掛密目網密封，減少揚塵。

5）、腳手架搭設應按規范和安全文明標準進行施工，立桿必須垂直，橫桿必須水平，扣件牢固，做到橫豎成線，表面平整，連墻桿固定合理、牢固，標示齊全。密目網綁扎在一個平面內，接縫嚴密，不漏扎。防護欄桿符合相關標準和要求，踢腳板距地面間距相等，固定可靠、牢固。腳手架搭設每層完成必須經各單位工程負責人簽字驗收。

3、安全隱患的預防措施、事故處理程序的審核

施工單位根據本工程的特點，根據國家法律、法規及規范要求，編制安全隱患的預防措施。可以針對現場各種危險源的特點編制重大事故的預防預案。事故預案要有針對性，實用性，可操作性。預防措施及預案報監理、項目公司審批，合格后報工程管理部、主管副總審核通過后實施。

（二）施工過程中檢查

1、每月安全生產現場文明施工方案的落實檢查

工程管理部每月巡查時，根據施工單位開工前所報的安全、文明施工方案，檢查其落實情況。對其未落實的寫出書面整改通知，督促其限期整改。

安全事故預案不能只停留在文字上，在施工過程中要針對不同情況進行各種演練，演練要有記錄。對演練中暴露的問題，要及時拿出針對性措施。工程管理部在巡查及日常的工作中，將針對具體情況進行檢查。

2、安全防護及文明施工的驗收 現場材料及機具的堆放是一個動態的過程，根據單位工程施工的不同階段，施工單位應不時更新其平面布置圖。工程管理部每月巡查時，將根據平面布置圖及審核通過的材料、機具堆放標準進行檢查、驗收。施工單位要做到材料按標準堆放（詳見事前控制第2條），達到現場整潔、文明施工。標志標牌齊全、整齊、美觀、大方，達到宣傳施工企業形象和實力的效果。密目網整潔、平順；腳手架搭設牢固，間距均勻。臨邊防護齊全，達到規范要求。

3、安全交底及安全教育的檢查

安全交底及安全教育制度是安全工作中的一項重要的制度，它對提高其一線工人的安全意識，減少安全事故的發生具有重大的作用。因此，施工單位、監理單位、項目公司要重視此項工作的落實、執行，使此制度發揮其應有的作用。工程管理部對安全交底及安全教育的見證性資料進行檢查，檢查資料內容的符合程度和有效性。

4、安全隱患的整改檢查

在每月的巡查中，工程管理部將對所檢查出的安全隱患寫出具體限期整改通知。項目公司要督促和監督施工單位對所提出問題整改的落實情況。工程管理部也將在復查中對上次所提問題進行復查。

（三）安全生產、文明施工的評價

工程管理部根據上述檢查情況，對每一單位工程進行安全、文明施工的評價。評價每月進行，包括巡查情況及整改落實情況。每季度匯總一次，對其單位工程有階段性評價。單位工程完工后，根據月、季度評價對單位工程進行整體評價，形成檔案資料，作為以后選擇合格供方的重要依據。3）模板工程

a雨天使用的木模板拆下后應放平，以免變形。鋼模板拆下后及時清理，刷脫模劑，大雨過后應重新刷一遍。

b模板拼裝后盡快澆筑混凝土，防止模板遇雨變形。若模板拼裝后不能及時澆筑混凝土，又被雨水淋過，則澆筑混凝土前應重新檢查、加固模板和支撐。

c大塊模板落地時，地面應堅實，并支撐牢固。

4）砌筑工程

a雨天如需砌筑時，砌筑砂漿應減小稠度。受雨水沖刷而失漿的砂漿應重新加水泥拌和后使用。遇暴雨停工時，應將新砌好的砌體覆蓋。大雨后，如有新砌體受雨沖，應翻砌最上面兩層砌塊。

b為保證砌塊的含水率，密切注意天氣變化情況。合理安排砌塊進場時間，設法避開雨天。砌塊盡量運進樓層，如遭雨淋，在使用前應適當讓其風干，降低含水率，保證砌筑質量。

5）腳手架工程

雨季前對所有腳手架進行全面檢查，腳手架立桿底座必須牢固，并加掃地桿，外用腳手架要與墻體拉接牢固。

6）屋面工程

a保溫層的鋪設必須避開雨天，并及時做找平層和防水層，以免保溫層含水過多，影響保溫隔熱效果。如做防水前遇雨，應將保溫層或找平層覆蓋。雨后繼續施工時，必須對保溫層進行取樣測含水率，含水率低于9%方可施工。

b新做的涂膜防水層遇有天氣有雨時，應用塑料薄膜蓋牢，不得使新做的防水層遭到沖刷。卷材防水每天做好收頭工作。

c屋面盡可能避開雨季施工，在施工前應先做好排水措施，如果排水口不能及時安裝，應在此處先鋪一層卷材。

d屋面施工沿雨水流向的逆方向進行。

7）裝修施工

a.雨季裝修施工應精心組織，合理安排雨季裝修施工工序。按照晴、雨、內、外相結合的原則安排施工，晴天多做外裝修，雨天做內裝修。外裝修作業前要收聽天氣預報，確認無雨后方可進行施工，雨天不得進行外裝修作業。雨天室內工作時，應避免操作人員將泥水帶入室內造成污染。一旦污染樓地面應及時清理。

b.室內裝修在雨季施工時，其室外門窗采取封閉抽施，防止雨水臨濕浸泡。

c內裝修應先安好門窗或采取遮擋措施。結構封頂前的電梯井、樓梯口、通風口及所有洞口在雨天用塑料布及多層板封堵。水落管一定要安裝到底，并安裝好彎頭，以免雨水污染外墻裝飾。

d對易受污染的高級外裝修，要制定專門的成品保護措施。

e每天下班前關好門窗，以防雨水損壞室內裝修，防止門窗玻璃被風吹壞。

f各種懼雨防潮裝修材料應按物質保管規定，入庫和覆蓋防潮布存放，防止變質失效。如門窗等易受潮的材料應放于室內，墊高并覆蓋塑料布。

8）機電安裝

a設備預留孔洞做好防雨措施。如施工現場地下部分設備已安裝完畢，要采取措施防止設備受潮、被水浸泡。

b現場中外露的管道或設備，應用塑料布或其它防雨材料蓋好。

c室外架空線路施工立桿時，基坑挖出的土應甩離坑邊0.5米以外，并不要把標樁埋上，同時坑四周用土圍堆，防止雨水流入。

d直埋電纜敷設完后，應立即鋪沙，蓋磚及回填夯實，防止下雨時，雨水流入溝槽內。

e室外電纜中間頭、終端頭制作應選擇晴朗無風的天氣，油浸紙絕緣電纜制作前須搖測電纜絕緣及校驗潮氣，如發現電纜有潮氣浸入時，應逐段切除，直至沒有潮氣為止。

f敷設于潮濕場所的電線管路、管口、管子連接處應作密封處理。

本工程工期內多為雨季，工程持續春夏秋冬三季，掌握各個季節的施工特點，制定相應的技術措施尤為重要。