第一篇：制約人民路改造工程進度、質量、安全因素總結

制約人民路改造工程進度、質量、安全因素總結

———個人小結

現人民路改造工程項目已進入全面的土方開挖階段，開挖基坑底標高最深為7.78米，基坑深度為大部分為5米超上，系超過一定規模的危險性較大分部分項工程，要單獨編制專項施工方案的同時還須舉行專家論證。目前，現場深基坑土方給鄰街商鋪和附近居民住宅物造成極大的攏動，若工程延誤時間太長，勢必給毗鄰建筑物帶來安全隱患，這是此前階段影響施工安全、進度的一個重要因素。在資料審查過程中，我監理部至今未見經專家論證過的專項工程土方開挖施工方案，甚至其施工組織設計也未經公司審核，在其施工單位內部存在施工管理混亂現象，此為一個極大的安全隱患，在某些側面也是導致安全事故的導火索。本人個人懷疑此工程項目可能并未進行招投標過程就草草開工，各方面施工準備階段均未做好。人民路改造工程施工現場土方開挖過程中出現大量與地質勘查報告不相符的情況，涉及到多項增加的工程量清單，但在施工單位努力辦理現場簽證后，業主方均采取沉默方式，打消了施工方進行努力施工的積極性，加上現場地下結構不明，塌方現象頻發，制約了工程進度發展的步伐。現下安慶雨季來臨，天氣多變，遇陰雨天氣影響的話將會全線停工進入防汛工作，選擇此時開工不是很明智的決定，根據往年每年的6月、7月、8月將是安慶雨季高峰，陰雨天氣占主，在這樣的條件下去干，將無疑會導致土方工程延誤，進度滯后已成必然。

目前，現場混凝土澆筑量較大，平均每天澆混凝土大約150m3左右，現場發現的問題比較多，例如：基坑坑底標高未經復核即進行混凝土澆筑，坑底積水較多，淤泥及浮土未及時清理即開始澆筑混凝土墊層且墊層厚度不均勻，未采取有效面控制墊層厚度的方法，鋼筋綁扎過程中工人施工隨意性較大，鋼筋間距過大且時有鋼筋缺失現象，綁扎松散，洞口加強鋼筋數量及規格均與圖紙出入較大，模板支撐不穩，規格及尺寸誤差超過規范要求限制，模板拼接較大，易漏漿等....現場的質量問題較多，在混凝土澆筑、支撐板及鋼筋綁扎等關鍵工序施工過程中，其安全員均未在現場指導安全施工作業，未記錄有關工序安全施工日志，經查現場的安全資料嚴重缺失，現場安全員常不在現場管理，存在安全管理上的缺陷。

存在于施工單位內部組織關系存在的疑問也比較多。本工程施工單位為中國水利水電第十三工程局，在其上報的企業資質及人員組織配備相關文件上看其安全員與現場擔任的安全人員不符，并且發現現場的安全員也未能履行現場的安全工作以及承擔相應的安全責任，存在較為嚴重的安全隱患。此單位的項目經理經查實際為他人掛靠在水利水電十三局的，項目經理本人未能在施工現場常駐，如若發生重大安全質量事故，其項目經理本人未能及時應對突發情況，容易導致更為嚴重的事故發生而不能及時采取有效補救措施。經我監理部監理人員查證，其所上報的特殊工種作業人員證件復印件與現場實際的作業工人不符，作業人員在入場前均未進行三級安全教育和安全技術交底，連最基本的安全資料都不齊全。在其日常管理上，施工作業現場較為混亂，材料堆放雜亂無章更不談現場安全文明施工，該上墻的企業文化宣傳及現場的安全施工文明標語均未懸掛粘貼到位，設置在格拉斯大酒店七樓的項目部辦公室現場施工管理人員針對現場的一些施工進度、施工工序及基本信息情況均不甚了解。

從人民路施工現場的地形來看，施工現場道路狹窄，挖方后大型施工設備如吊機、混凝土泵車以及打樁機等均不能正常停靠進行現場施工，這樣就直接影響施工進度。

第二篇：上周工程進度、安全、質量

質量控制：

1、樁的制品質量，收集質保資料，實物量檢查。

2、主要控制靜壓樁的質量。(樁位的正確性。樁的垂直度、標高。樁的接頭焊接質量措制。)

3、河道清淤及回填土密實質量控制。

三、須業主配合事項：

1、望建設單位盡快提供施工用水的源頭。

2、穿越6號樓基礎下部的水管盡快移位、確保樁基工程正常施工。

3、提供正式的建筑坐標控制點2只。及書面成果數據，以及成果布置圖。

4、盡快落實，確定河道及藕塘回填土的土源。確保1號樓樁基按計劃完成。

南通五建 2007、11、26

50％工作量。安全方面：

主要加強督促職工配戴好安全防護用品。做好職工安全三級教育工作，做好班前交底、班中檢查工作。質量控制：

1、樁的制品質量，收集質保資料，實物量檢查。

2、要控制靜壓樁的質量。(樁位的正確性。樁的垂直度、標高。樁的接頭焊接質量措制。)

3、河道清淤及回填土密實質量控制。

三、須業主配合事項：

1、穿越6號樓基礎下部的水管盡快移位、確保樁基工程正常施工。

2、提供正式的建筑坐標控制點書面成果數據，以

及成果布置圖。

南通五建 2007、12、3

改道工作量。

安全方面：

主要加強督促職工配戴好安全防護用品。繼續做好職工安全三級教育工作，做好班前交底、班中檢查工作。質量控制：

1、樁的制品質量，收集質保資料，實物量檢查。

2、要控制靜壓樁的質量。(樁位的正確性。樁的垂直度、標高。樁的接頭焊接質量措制。)

3、河道清淤及回填土密實質量控制。

南通五建 2007、12、10

安全方面：

主要加強督促職工配戴好安全防護用品。繼續做好職工安全三級教育工作，做好班前交底、班中檢查工作。質量控制：

1、樁的制品質量，收集質保資料，實物量檢查。

2、要控制靜壓樁的質量。(樁位的正確性。樁的垂直度、標高。樁的接頭焊接質量措制。)

3、河道回填土密實質量控制。

南通五建 2007、12、17

級教育工作，做好班前交底、班中檢查工作。質量控制：

1、樁的制品質量，收集質保資料，實物量檢查。

2、要控制靜壓樁的質量。(樁位的正確性。樁的垂直度、標高。樁的接頭焊接質量措制。)

南通五建 2007、12、24

1主要加強督促職工配戴好安全防護用品。繼續做好職工安全三級教育工作，做好班前交底、班中檢查工作。質量控制：

1、樁的制品質量，收集質保資料，實物量檢查。

2、要控制靜壓樁的質量。(樁位的正確性。樁的垂直度、標高。樁的接頭焊接質量措制。)

南通五建 2008、1、2

第三篇：工程進度、質量、安全管理辦法

工程質量、安全、進度獎罰辦法

第一章 總 則

第一條 為加強公司工程質量管理，增強全員質量意識、明確質量責任，提高公司的社會信譽和經濟效益，為社會提供精品工程和滿意服務，特制訂本辦法。

第二條 本辦法根據《建設工程質量管理條例》及交通部有關技術標準、規程、規范、規定等的要求，結合公司實際情況制訂。

第三條 獎金設置。

公司從利潤中計提部分資金設立質量獎勵基金，質量罰款所得亦列入質量獎勵基金，由公司計財部統一收取，實行專款專用

第二章工程質量獎勵與處罰

第四條 公司對取得優質工程的項目部在業主給予的獎勵外進行公司內部獎勵。獎勵標準如下：

1、創魯班獎工程，按產值的10.0‰獎勵

2、創國家金質獎工程按產值的8.0‰獎勵；銀質獎按產值的6.0‰獎勵

3、創廣東省優工程或省樣板工程按產值的5.0‰獎勵

4、創市優工程或市樣板工程按產值的3.0‰獎勵

5、對于高速公路項目交工驗收按部頒規范達到優良工程或市政項目按業主施工合同要求達到優良工程，且綜合評分在90分以上，按產值的2.0‰獎勵。

第五條 對未完成業主確定的質量目標的項目，按該項目產值的2.0‰進行處罰，在項目獎金中扣取。

第六條 由我司總承包工程獲得市優以上獎勵時，按上述獎勵比例對分包單位進行獎勵

第七條 以上獎項必須待評優證書頒布后下發，無評優證書，一律不給予獎勵

第八條 對獲得國家、行業和廣東省其他質量先進稱號的，公司將視具體情況對獲獎單位和個人給予獎勵

第九條 對敢于堅持原則，對工程質量高標準、嚴要求，并及時發現質量隱患、消除和避免發生重大質量事故及對提高工程質量有突出貢獻的單位和個人（包括外施人員），公司視貢獻大小給予500～5000元的獎勵

第十條 所有獎金分配表須經公司工程部、人保部和主管領導審批后，交財務部門執行

第三章過程控制中的獎勵與處罰

第十一條 在公司組織的季度質量評比活動中，第一名獎勵項目部錦旗一面、現金10000元，第二名獎勵項目部現金8000元，對排在最后一名并工程質量存在嚴重問題的項目部給予扣發5000元獎金的處罰。連續三次工程質量被評為倒數第一的項目部，取消其年終所有獎項的參評資格。質量評比主要內容有項目工程質量、施工管理、內業資料、文明施工四個方面，具體見附件一。評比按綜合得分高者，確定名次

第十二條 在公司組織的優秀項目經理評比活動中，因項目管理和施工組織較好被評為

優秀項目經理的，獎勵現金3000元

第十三條 各基層單位或各項目部必須認真貫徹ISO9001-2000《質量管理體系-要求》標準，凡不按公司要求和有關規定設置質檢機構或專職質檢員的單位，對該單位或項目部給予扣發10000元獎金的處罰并限期改正

第十四條 各項目部要建立健全質量管理制度和質量獎罰制度，認真落實公司制定的《工程質量管理辦法》，并報公司工程部備案。對制度不落實、制度不完善或不落實公司質量管理辦法的項目部，給予扣發10000元獎金的處罰并限期改正

第十五條 在公司工程部的例行檢查中發現質量保證資料不齊全，分項、分部及單位工程不按國家及地方驗收標準、規范進行驗收的或對工程部巡查發現的問題未及時整改，對其項目部給予扣發5000元獎金的處罰

第十六條 試驗段施工應及時通知公司中心試驗室，未通知中心試驗室，對項目經理、項目技術負責人及相關責任人處以扣發效益工資或崗位工資500元的處罰

第十七條 施工現場試驗人員玩忽職守，不按規定頻率進行試驗或留取試件，一經查出，扣發效益工資或崗位工資300元的處罰。如發生偽造、涂改、抽換、丟失內部原始試驗資料或對不合格過程隱瞞不報的行為，視情節輕重對項目部給予扣發5000元獎金的處罰，對直接責任者給予扣發效益工資或崗位工資500元的處罰，并作調離試驗工作崗位或辭退處理 第十八條 混凝土拌合站計量器具失效，無試驗室下達的混凝土配比單；砂、石、水泥、瀝青不按規定過磅；水、外加劑、摻合料不按規定計量的，除對該項目部給予扣發5000元獎金的處罰，對責任人處以扣發效益工資或崗位工資300元的處罰

第十九條 原材料及成品、半成品采購、進場、使用前必須嚴格進行檢驗，凡材質證明文件或材料復檢結果不符合國家及地方規范和標準規定，并已用到工程上的，除應立即停止使用并進行補救外，對項目部給予扣發5000元獎金的處罰。對項目經理、項目總工及直接責任人處以扣發效益工資或崗位工資500元的處罰，并對給公司造成重大損失的依法追究責任人的法律責任

第二十條 嚴格執行成品保護制度。凡因成品保護制度不健全、措施不得力，造成成品、半成品大量污染損壞，嚴重影響工程質量的，對該項目部給予扣發5000元獎金的處罰，對責任人處以扣發效益工資或崗位工資500元的處罰

第二十一條 按要求設置質量管理工作人員（技術負責人、試驗員）。凡無相應質量管理人員，造成工程質量低劣的項目部，給予扣發5000元獎金的處罰，對責任人處以扣發效益工資或崗位工資1000元的處罰。

第二十二條 專職質檢員由于工作失職，發生錯檢、誤檢、漏檢或標準掌握不嚴，造成質量問題的對質檢員給予扣發效益工資或崗位工資300元的處罰。對專職質量人員濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊的，一經查出，處以扣發效益工資或崗位工資500元的處罰，并作調離質量工作崗位或辭退處理。

第二十三條 嚴格執行總承包負責制。我司為總承包單位時，由我司項目部對工程質量全面負責，對其分包工程進行全面質量控制。因項目部對分包工程不履行管理職責，以包代管或

把工程分包給無資質和無能力的施工隊伍，造成質量事故，對總承包項目部給予扣發20000元獎金的處罰，對責任人處以扣發效益工資或崗位工資1000元的處罰。

第二十四條 對在項目施工中，因由于保護公司效益，執行過程中出現人力不可抗拒因素而產生質量事故，報公司領導同意后，可對責任人免除處罰或輕罰。

第四章對質量問題和事故的處罰

第二十五條 對于發生一般質量問題的工程，限期改正；逾期不改者，可根據情節輕重對該項目部給予扣發10000元獎金的處罰，同時對責任人給予扣發效益工資或崗位工資500元的處罰。

第二十六條 對于發生嚴重質量問題、受到上級批評、給企業造成不良影響的工程，公司將視情節輕重給予警告、責令限期改正或停工整頓處理，并對該項目部給予扣發30000元獎金的處罰，同時對責任人處以扣發效益工資或崗位工資1000元的處罰，并報人保部，給予通報批評。

第二十七條 對質量事故的處罰：

1、工程如發生一般質量事故，對該項目部給予扣發30000元獎金的處罰，對責任人處以扣發效益工資或崗位工資1000元的處罰。

2、工程如發生重大質量事故，除按照上級有關文件執行和對該項目部給予扣發50000元獎金的處罰外，給公司造成經濟損失的，還要按實際損失的5%對相關責任人給予扣發效益工資或崗位工資處罰。

3、對質量事故隱瞞不報或拖延不報者，一經查出，對直接責任者扣發效益工資或崗位工資1000元的處罰。

4、已完工但仍在保修期限內的工程發生因施工質量原因造成的質量事故、嚴重質量問題，給企業造成嚴重不良影響的，對該項目部給予扣發50000元獎金的處罰外，對項目經理、技術負責人分別給予扣發效益工資或崗位工資2000元的處罰，并追究相關責任人的法律責任。

5、凡因明知故犯或屢教不改而釀成責任質量事故的，參照以上條款加倍處罰。對分包工程的獎罰亦按上述進行處理。

6、如因項目部自身原因發生工程延期，除對該項目部給予扣發50000元獎金的處罰外，還對項目經理、生產副經理分別給予扣發效益工資或崗位工資2000元的處罰。

第五章獎罰程序

第二十八條 本辦法執行單位為公司工程部，工程部依據工程質量檢查和抽查驗收情況簽發獎罰通知單。對2000元以下獎罰由工程部直接簽發，對2000元以上獎罰由公司主管領導批準后簽發。

第二十九條 獎勵和罰款通知單均一式四份，公司工程部、人保部、計財部及相關單位各存一份作為憑證。

第三十條 獎金由公司工程部將獎勵通知單上交公司人保部、計財部，在年終統一對項目部進行獎金兌現。

第三十一條 扣款由公司工程部將罰款通知單上交公司人保部、計財部，對項目管理人員的罰款在當月工資中扣除，對項目部的罰款在該項目部獎金中扣除。

第三十二條 受罰單位和個人如對處罰持有異議，須在處罰通知單簽發之日起五日內向公司主管領導反映，由公司領導裁決。

第六章附則

第三十三條 各基層單位和各項目部要根據本獎罰辦法，結合本單位和本項目部情況制訂工程項目質量獎罰辦法，分解質量責任，把質量責任落實到每一施工環節、工序、崗位、個人，在制度、獎罰上做到有章可循，生產過程中的質量管理工作要具有可追溯性。

第三十四條 本辦法自發布之日起執行，由公司工程部負責解釋

工程實施階段獎懲辦法

為了提高公司開發房產的質量，提高工程管理人員的積極性及質量責任意識，制定本辦法。項目部績效工資總額由核定，各節點所占比例均為25%。

本辦法設置了四個考核節點，各節點的考核辦法如下：

節點

一、房屋預售節點

該節點的設置主要是為了保證單位工程實施進度要保證滿足預售的節點計劃要求，因為這個節點的大幅滯后，很可能影響整個項目的資金運作。

該節點主要考核進度：只要按照已經批準的施工組織設計按時完成，或通過合理手段使工程形象進度比原計劃提前完成，均可以享受全額獎勵；由于工作不力，造成本節點進度滯后，視具體情況處以不高于本節點績效金額的處罰。

節點

二、單位工程主體驗收節點

該節點的設置主要是為了保證單位工程的主體結構質量。設置的考核內容分為以下 2項：

1、結構驗收的動檢合格情況

首檢有一項不合格，扣20分（按照滿分100分計）。復測（鉆芯）仍有不合格項，該節點總得分為零并處以不高于本節點績效金額的處罰，情節嚴重時，辭退直接責任人。

2、質量及安全事故發生情況

每發生一項一般事故（含以上）扣50分，發生兩項以上該節點計零分。《國務院493號令》 點滿分不超過100分）。

節點

三、單位工程竣工驗收節點

該節點為單位工程竣工驗收節點，設以下四個考核指標：

1、分戶驗收一次性通過情況

所有房屋均應達到合格標準，如果在質監站復核時發現一戶有弄虛作假，扣25分。多于總抽查戶數的1/5有作假現象，該節點不得分，并對直接責任人處以100~2000元的罰款。

2、質量及安全事故發生情況

每發生一項一般事故（含以上）扣50分，發生兩項以上該節點計零分。《國務院493號令》 點滿分不超過100分）。

3、現場簽證情況

簽證的準確性、必要性、及時性。每發現一次不合格扣20分，三項以上（含三項）不合格，除本節點得分為零外，對直接責任人處以100~1000元的罰款。

4、合理化建議

每一項合理化建議，經實施后對工程的質量或公司的效益有明確提高的，獎勵20分（全節點滿分不超過100分）。

節點

四、業主入住3個月（質量回饋）節點

為了復核工程質量，保證業主利益，維護公司形象，設置本節點。本節點僅設置一個指標：業主有效投訴率（業主投訴問題是驗收規范允許的，不計入有效投訴但視情況予以維修配合）

1、業主投訴率10%以下，得滿分（100分）

2、業主投訴率10%~30%，按照（1-2倍投訴率）*100計分。

3、業主投訴率在30%以上，該節點得分為零，對直接責任人處以500~2000元的罰款。

4、業主就同一事件投訴，維修后仍不能達到要求，返工兩次以上者，本節點不得分，對直接責任人處以200~2000元的罰款。

注：項目部部長非直接責任人時，負領導責任，經濟處罰額度按直接責任人處罰額的2~4倍執行

第四篇：淺談工程進度、質量、安全管理畢業論文

目錄

1、摘要〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2

2、關鍵詞〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2

3、正文〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2

4、參考文獻〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃12

淺論建筑工程進度、質量、安全管理

【摘要】在施工過程中工程進度的加快有可能影響工程的質量，而對質量標準的嚴格控制極有可能影響工程進度，如有嚴謹的、周密的質量保證措施，雖然能嚴格的控制而不致返工，又保證了工程質量標準的有效控制。在對于滿足進度、質量的控制下，應同時對安全的管理進行控制，以起到“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，所以應從進度、質量、安全管理一手狠抓，獲得更好的效益。

【關鍵詞】 進度管理；質量管理；安全管理

一、進度管理

在工程投標時已經按照招標文件或規定編制了粗略的施工方案和進度計劃，中標后又根據現場施工條件的合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃，以確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等；再把進度計劃布置下去，調配人力、施工物資和資金，確保到位。及時檢查和發現影響進度的問題，并采取適當的技術和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃，對業主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時作出反應和處理。由于種種因素的影響，實際進度與計劃進度存在差異，為保證在合同工期內竣工，必須對進度計劃進行必要的調整和補充。對有些工序采取技術組織措施（如采用三班制），增加人力、設備等，從而以可能的加快時間代替原來的工序所需時間。加快關鍵工序是最重要的。根據進度目

工程管理者在執行進度計劃過程中，運用動態控制原理，不斷進行檢查，將實際情況與進度計劃進行對比，找出計劃產生偏差的原因，特別是找出主要原因后，采取糾偏措施。措施的確定有兩個前提，一是通過采取措施可以維持原進度計劃，使之正常實施；另一是采取措施后仍不能按原進度計劃執行，要對原進度計劃進行調整或修正后，再按新的進度計劃執行。

二、質量管理

在工程開工前根據業主要求、工程的實際情況和企業的規劃確定工程項目的質量目標。推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把質量管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性，為工程建設發揮應有的骨干作用。

在施工前和施工過程中組織有關人員，根據相關的法律、法規規定，制定符合工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現不合格品，做到全方面、全過程的跟蹤管理；進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，對工人班組進行每一個不同部位、不同分項施工前都必須進行詳細的工藝、質量交底，并且要交清楚處理要求，使工人有思想準備，理解管理者的意圖；對于推廣應用的新技術、新工藝要落實

的承載力，剛度及穩定性和驗收除了按實測項目控制好幾何尺寸和平直度外，還特別對柱頭封板是否緊貼牢固，梁底與接頭板接口是否一致；鋼筋安裝完畢后檢查鋼筋的鋼號、直徑、根數間距是否正確，特別要檢查負筋的位置，檢查鋼筋街頭的位置及搭接長度是否符合規定，檢查混凝土保護層是否符合要求，檢查鋼筋是否綁扎牢固、有無松動變形現象，鋼筋表面不允許有油漬、漆污和顆粒狀（片狀）鐵銹，鋼筋位置的允許偏差等容易出現影響下一階段施工的質量通病嚴格檢查。例如：某百貨大樓一層櫥窗上設置有挑出1200mm通長現澆鋼筋混凝土雨篷，如圖2.36（a）。待到達混凝土設計強度拆模時，突然發生從雨篷根部折斷的質量事故，呈門簾狀如圖2.36（b）。

受力筋放錯了位置（離模板只有20mm，如下圖2.36c）所致。原來受力筋按設計布置，鋼筋工綁扎好后就離開了。打混凝土前，一些“好心人”看到雨篷鋼筋浮擱在過梁箍筋上，受力筋又放在雨篷頂部（傳統的概念總以為受力筋就放在構件底面），就把受力筋臨時改放到過梁的箍筋里面，并貼著模板。打混凝土時，現場人員沒有對受力筋位置進行檢查，于是發生上述事故。

2范并形成了一個有序、公平、公正的競爭環境，隨著科學技術的進步，基本建設規模的大型建筑、高層建筑以及地下結構形式越來越多。新技術、新材料、新設備的廣泛應用；工藝設計、結構設計越來越復雜；自動化施工程度日漸提高，而傳統的安全管理模式受到極大的沖擊，安全事故頻繁發生尤其是觸目驚心的安全事故現狀，告誡人們，僅靠政府職能部門加強監督管理和依法干預以及施工企業安全生產管理是不夠的，還必須動員社會力量參與安全管理的某些活動，落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針。

對施工現場的人、機、環境系統可靠性必須進行經常性的檢查、分析、判斷和及時處理，防患于未然就必須抓好施工現場管理，無數的事故案例分析表明，人的不安全行為和物的不安全狀態是釀成事故的主要原因，例如：某建筑公司一木工，在某第二中學教學樓工地，承擔四樓外走廊現澆混凝土的底板模板安裝作業，他用的丁字支撐梁底板，人站在寬30cm的底模板操作，但下方的丁字撐未支撐牢固，因而他用力時，地模板晃動，身體失去平衡，加之臨邊作業未按要求搭設安全設施，他又未栓安全帶，隨即從14.7m高處倒栽墜地，當即身亡。事故的直接原因是冒險蠻干，無安全防護；簡接原因是無安全防護設施。

又如某建筑公司在一住宅工地使用塔吊進行安裝“預制混凝土樓梯踏步”過程中，當由于重物起吊時吊點選擇不當，在重物一端吊起離樓面30cm時，重物擺動，并重擊了離重物僅10cm左右的大型鋼模板，致使立放著的鋼模板傾翻，正在模板西南面干活的一焊工被壓在大模板下，經搶救無效死亡。事故的直接原因是重物起吊點選擇不當，大型鋼模板堆放不符合要求；間接原因是施工現場地狹窄；主要原因是安全教育不夠，操作技術不熟練。

盤鋸等；鋼筋加工機械和拉直機、彎曲機等；電焊機、攪拌機、各種氣瓶及手持電動工具等在使用中，因缺少防護和保險裝置對操作者造成的傷害。

5、坍塌事故：主要是指在土方開挖中或深基坑施工中，造成土石方坍塌；拆除工程、在建工程及臨時設施等的部分或整體坍塌。尤其是在地下水位較高或大土方開挖遇降大雨時更容易發生塌方。

（二）、針對于易發生事故及常見事故發生的部位、工序和環節應采取傷亡事故的預防措施：

1、落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制度和各項安全操作規程。

2、按照建筑施工安全法規標準的要求，結合工程的特點編制安全技術措施，遇有特殊作業（深基坑、起重吊裝、模板支撐、人工挖孔樁、臨時用電等）還要編制單項安全施工組織設計方案，并按組織方案要求認真落實，一旦發生隱患問題，立即消除或加設防護措施。

3、各類人員必須具備相應執業資格才能上崗。

4、所有新員工或從事新的工作必須經過三級安全教育，即公司、項目部、班組的安全教育。

5、分部分項工程開工前對操作人員進行安全技術交底。

6、特殊工種作業人員必須有特種作業操作證，并嚴格按規定進行復查。

7、對查出的安全隱患要做到“五定”即定整改責任人，定整改措施，定整改完成時間，定整改完成人，定整改驗收人。

8、把好安全生產“六關”即措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。

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第五篇：制約黨校培訓質量因素調研報告

黨校培訓質量不僅關系到人才興縣戰略的順利推進，而且也是衡量黨校工作的一項重要指標。近年來，縣委、縣政府高度重視黨校事業發展，不斷強化對黨校工作的領導，通過大規模培訓干部，有利促進了縣域各項事業的快速發展。但客觀地說，作為黨校自身仍然存在影響培訓質量的因素，為了更好地發揮自身“三個陣地、一個熔爐”的職能作用，更好地服務于縣域經濟社會發展，我們分別在20xx年八月舉辦的縣直部門非黨積極分子培訓班和今年四月舉辦的全縣村黨支部書記村委會主任培訓班上，就影響黨校培訓質量的因素，從環境設施、師資隊伍、教學手段與授課內容、學員重視程度、考核機制五個方面進行了問卷調查。

一、基本情況

20xx年八月發出問卷80份，收回71份。從問卷調查選項來看，其中環境設施占21%，師資隊伍占12%，教學手段與授課內容占15%，學員重視程度占20%，考核機制占32%。今年四月發出問卷127份，收回109份。從問卷調查選項來看，其中環境設施占2%，師資隊伍占14%，教學手段與授課內容占13%，學員重視程度占31%，考核機制占40%。從兩次調查結果來看，五個選項權重從大到小，20xx年依次是：考核機制、環境設施、學員重視程度、教學手段與授課內容、師資隊伍。今年依次是：考核機制、學員重視程度、師資隊伍、教學手段與授課內容、環境設施。通過兩次調查結果的對比不難看出，影響培訓質量的環境設施因素下降額度較大，這得益于縣委、縣政府對黨校基礎設施的徹底改善。而考核機制因素兩次被列為影響培訓質量的主要原因。

二、影響培訓質量的因素分析

從心理學的角度看，環境設施會在一定程度上影響培訓效果，進而影響質量，但不會成為決定因素。現在的黨校建筑面積近2000平方米，是原黨校的兩倍多，是集辦公、教學、食宿為一體的縣域黨政干部培訓中心。從基礎設施看，我縣黨校已邁入xx市所屬區縣（市）先進黨校行列。

師資隊伍的素質高低，是影響培訓質量的重要因素。新世紀以來，縣委、縣政府高度重視黨校師資隊伍建設，不但建立了一支校外兼職教師隊伍，而且還于20xx年批準黨校在縣域公開招聘專職教師4名，極大改善了黨校專兼職教師隊伍結構。但由于近年來，退休、交流、借調等因素，使黨校內部專兼職教師人員匱乏。另外，由于缺少師資培訓經費，教師培訓遠遠達不到有關要求。

教學手段與授課內容在提高培訓質量方面是相輔相成的，教學手段服務授課內容，授課內容決定教學手段。新的環境設施，為采用科學的、形式新穎的教學手段提供了條件，同時也對教師綜合素質提出了更高要求。授課內容必須因時、因需設置，才能在教學手段的配合下提高培訓質量。

學員重視程度是影響培訓質量的首要因素，甚至是決定因素。因為，無論環境設施多么先進、師資隊伍素質多么優秀、教學手段與授課內容多么科學，只要學員主觀上沒有積極的能動性，就不可能有良好的培訓效果，更無法衡量出客觀的培訓質量。正確對待工學矛盾上，端正學習態度，是一個干部綜合素質的具體體現形式之一。

考核機制是從他律的角度提高培訓質量的最有效手段。獎懲鮮明的考核機制的施行，不僅可以極大提高學員對待培訓的重視程度，而且客觀上也會極大提高培訓質量。當然，這里說的考核機制不僅僅是對學員的考核機制，也應包括對培訓單位和授課教師的考核機制。

三、提高黨校培訓質量的對策

通過調查和對影響培訓質量的因素分析，我們認為提高黨校培訓質量應從以下幾個方面入手：

（一）嚴格考核機制

要分別建立健全針對培訓單位、授課教師、學員的考核制度，全方位提高對干部教育培訓重要性的認識。從建設高素質干部隊伍，鞏固提高執政能力，鞏固提高引領科學發展能力的高度來看待干部培訓工作。通過貫徹落實嚴格的學員考核制度，提高學員對待培訓的重視程度。同時，把干部是否參加了相關培訓和參訓需達到的標準，作為干部選拔任用的基本條件之一。

（二）強化隊伍建設

要建立一支高素質、專業結構科學的黨校專兼職教師隊伍。校外的兼職教師身份，應由縣委或由縣委組織部代表縣委進行確認，并明確分工，使每名兼職教師負責專門的課題。要制定黨校師資培訓計劃，保證黨校專兼職教師每年30天左右的學習培訓時間。

（三）創新培訓方式

培訓方式的創新可以有效激發學員的學習積極性。因此，要積極探索研討式、案例式、辯論式、講座式等培訓方式，克服單一的講座式，并運用信息化教學手段，提高培訓效果。

（四）規范培訓內容

目前還沒有完整、規范的縣級黨校教材，而黨校教學緊密聯系實際、時事的特點，要形成相對固定的教材也是不可能的。所以，這里說的“規范培訓內容”，是指根據不同培訓對象的實際需要，設置不同的培訓內容，做到理論聯系實際。

（五）完善基礎設施

目前，我縣黨校的基礎設施比較完善，達到了省、市委對縣級黨校基礎設施的要求。但從發展的視角看，仍然需要對基礎設施進行完善。特別是要對現有的設施充分利用，使其發揮最大效能。

影響黨校培訓質量的因素是多方面的，但主要的就是環境設施、師資隊伍、教學手段與授課內容、學員重視程度、考核機制五個方面。要達到全面提高黨校培訓質量的目的，必須以科學發展觀為指導，從影響黨校培訓質量的諸多因素入手，抓住主要矛盾，按照全面協調可持續的要求，切實提高黨校培訓質量，推動黨校事業的科學發展。