第一篇：公司安全質量總結

2011年度安全質量工作總結及2012工作打算

一、2011年度工作總結

（一）安全生產基本情況

安全質量總體平穩。全年全公司的安全生產形勢比較好，未發生人身因工重傷及以上事故，未發生一般D類及以上鐵路交通責任事故，未發生道路交通主要責任重大及以上事故,未發生特種設備較大及以上事故，未發生較大及以上火災事故，但發生四起因工人員輕傷事故,實現了年度安全目標。

(二)工程質量管理基本情況

2011年公司參與施工的項目32個，其中鐵路項目17個，非鐵路項目15個；今年竣工項目9個，其中鐵路項目4個，非鐵路5個。完工項目一次驗收合格率100%。工程質量比較平穩，未出現質量事故，但發生三起質量問題。

（三）環保與職業衛生工作

全年未發生環境污染及自然生態破壞等環境危害事件；未發生危險化學品泄漏事故；各種污染排放基本達到國家和地方標準，環境管理工作有序可控。

未發生急性職業中毒等職業病危害事故，職業健康基本可控。實現了年度環保職業健康管理目標。

（四）安全質量環保管理方面所做的主要工作及取得的成績

今年自開年伊始，由于受國家相關政策的影響，公司的施工生產進 度有所放緩，搶工的項目相比往年有所減少，但是公司所承攬的項目中安全壓力仍舊很大，全年建成或在建工程32個中，鐵路施工項目17項，含鐵路營業線施工項目6項，非鐵路施工項目15項。全年大部分項目均存在高空作業、大構件吊裝作業、承重腳手架作業等危險性較大的施工。而隨著“7.13”鐵路交通重大事故及宇松鐵路施工質量特大事故的發生，國家及鐵道部對鐵路施工質量安全要求比以往任何時期都更加嚴格。面對這種狀況，公司不斷加大安全質量管理工作力度，采取各種措施，基本確保了施工質量安全有序可控。

一是加大領導力度，按區域分工的原則，加大了安全檢查力度。公司各區域分管領導到項目檢查的天數比過去有了較大的增加；由公司安質部組織的安全質量專項檢查62次，在確保對所有項目檢查的基礎上，對危險性較大的重點項目進行了多次檢查。對所有檢查出的問題，公司安質部后續加強跟蹤，盯控整改情況，使問題及時能得到整改。

二是進一步加強和完善了制度建設。今年公司陸續出臺下發了《合肥中鐵鋼結構有限公司項目安全防護、吊裝指揮及駐站聯絡人員管理辦法》、《對檢查出的安全質量問題不認真整改責任追究辦法》、《合肥中鐵鋼結構有限公司車輛管理辦法》、《關于進一步加強安全生產工作的通知》、《探傷檢測隊伍管理辦法》，轉發了《鐵道部鐵路營業線施工安全管理補充辦法》、《中國中鐵股份有限公司安全質量事故責任追究辦法》等國家或局相關安全質量文件，對局下發的《中鐵四局集團有限公司安全質量獎懲辦法》征求意見稿進行了專題討論。下半年安質部根據局相關部門的要求陸續制定或完善了《工程質量檢查與驗收實施辦法》、《工 程項目質量問題處理辦法》、《質量信息管理和質量管理改進制度》、《生產安全事故報告處理制度》、《環境因素識別與評價管理辦法》、《危險源辨識、風險評價與風險控制管理辦法》、《法律法規及其他要求管理制度》、《環境保護管理辦法》、《職業健康監督管理規章制度》等相關日產管理制度。使公司安全管理制度基本健全。同時還出臺了《對檢查出的安全質量問題不認真整改責任追究辦法》、《關于加強X射線探傷X射線檢測管理的通知》等規范性文件，對規范施工安全質量管理起到了重要作用。

三是進一步規范了各經理部的安全質量內業資料。7月份，我們根據目前股份公司、局的有關文件精神，重新規范了各經理部的各類臺帳的編制、檢查記錄及整改通知單的填寫、安委會記錄格式、各項現場管理制度等日常管理資料的規范化。

四是為加強安全生產，預防安全事故，保護勞動者安全，實現安全發展。由公司安質部牽頭編制了《安全生產案例》，案例中收集局、公司及其他相關單位近年來發生的安全質量事故，并要求各項目將其做為進場人員安全教育的必講教材，通過血的教訓，提高了作業人員的安全責任意識。

五是加強對項目管理人員的安全知識教育培訓。上半年舉辦了《專職安全管理人員及相關人員安全知識崗位考試及安全知識崗位培訓班》，參加人員為各經理部主管生產副經理、安全總監、安質部長、專職安全員，共計47人。并進行了崗位安全知識能力測試考試，11月份，安質部配合人力資源部進行了質檢員取證及換證工作，通過開展此項活 動，生產管理人員的安全管理知識有了很大的提高，對安全管理工作起到了很大的作用。

六是在六月份司屬各單位積極開展安全生產月活動。各單位均在規定時間組織安全質量宣誓活動；各單位組織所有作業人員觀看《安全責任、重在落實》、股份公司《安全生產宣傳教育片》、局《杭州地鐵“11.15”事故警示錄》等安全警示教育片；全公司各單位都參加了國家安監總局、全國總工會聯合舉行的“全國安全生產應急救援知識競賽”活動。在六月份的第三周，大部分項目部開展了有針對性的應急救援演練活動。公司安質部組織征集安全管理方面的論文，從征文中我們收集了很多的安全質量管理意見。

七是結合“質量月”活動契機，開展一次全面的質量通病和質量隱患的徹查活動。公司安質部根據局“質量月”的精神要求，并結合我公司的實際情況下發了專門文件，要求所有在建的雨棚及站房工程項目，必須嚴把質量關，控制好屋面、吊頂、油漆及天橋下裝飾等關鍵部位的質量，要嚴格按照設計圖紙、施工規范施工，避免留下隱患。目前各項目標基本可以做到，主體工程完成后，成立了以項目經理為組長的檢查小組，帶隊認真驗收整改后方進行屋面和吊頂施工，主結構的焊縫探傷基本做到100%合格；吊頂施工中，龍骨的焊接和焊縫油漆、防風扣的安裝是質量控制的重點，也在各項目部得到足夠的重視。現階段的雨棚施工質量較以前有所提高。9月份，公司安質部還組織全體公司員工參加了質量知識競賽活動。

八是加大了職業健康管理的工作力度。在公司的指導下，制造分公 司加強了作業人員的職業健康體檢工作，為本公司作業員工做了健康體檢，并建立了個人職業健康檔案，同時還加強了對外協隊伍作業人員的職業健康體檢工作的監督，建立了外協作業人員職業健康體檢臺賬，從而盡可能減少了日后因職業病而產生的勞動糾紛。

九是在全公司宣貫《關于轉發中鐵九局宇松鐵路重大工程質量事故的通報暨貫徹落實股份公司質量安全專題視頻會議精神》。公司機關及司屬各單位組織所有人員認真學習了貫徹股份公司視頻會議精神暨局“安全生產警示日”教育視頻會議精神，并于11月15日上午組織了隆重的安全質量宣誓活動。會后公司又制定了后兩個月的安全質量大檢查計劃，到目前為止共檢查項目 10 個，檢查計劃基本完成。

十是加強車站雨棚隱患排查整治工作。根據上海路局及集團公司相關領導的要求，公司于8月12日下發了《關于開展車站雨棚隱患排查整治的緊急通知》，成立了以公司主要領導總負責、公司分管領導分片負責、原項目的項目經理或總工為直接責任人的責任分工體系和專項排查整治領導小組，對雨棚進行全面的隱患排查及整改工作，從檢查情況來看，取得了較好的效果，排查出一些安全隱患。目前已有26個站或庫已經整改完畢，還有5個站或庫正在整改中。

十一是全年所獲得的安全質量環保獎項。全年獲得安全獎項5個，蘇州站無站臺柱雨棚工程獲2010年中國中鐵股份有限公司安全標準工地；深圳地鐵工程、蚌埠站改造工程獲2010年局安全標準工地, 襄陽東站地道及風雨棚工程獲得武漢鐵路局站房工程建設指揮部標準化工地，銅陵站無柱雨棚及池州站無柱雨棚獲得中鐵十二局集團寧安鐵路一 標工程指揮部標準化工地。

全年共獲得質量獎項11個，分別是：滬杭客專嘉興南站、合肥站雨棚工程獲中國建筑“鋼結構金獎”（國家優質工程）；大連站客運設施改造工程、合肥濱湖國際會展中心登錄大廳鋼結構工程獲“全國優秀焊接工程”；上海動車段動車組運用所工程獲“鐵路優質工程一等獎”。合肥站無站臺柱雨棚工程、合肥濱湖國際會展中心登錄大廳鋼結構工程獲得二O一一年皖鋼杯獎，宜昌東站站房及站臺雨棚工程獲“2010年度局優質工程”；滬杭客專嘉興南站獲“2011年度浙江省建設工程錢江杯獎(優質工程)”。柳州雙擁大橋鋼箱梁制造QC小組、合肥南環線項目部QC小組，獲得二O一一年全國工程建設質量管理小組優秀獎。基本實現年度質量管理目標。

（五）安全質量環保工作存在的主要問題

1．公司制定的部分安全管理制度和規定仍未完全落實到位。一是特種作業人員持證上崗制度落實不到位，項目部對進場人員把關不嚴，大部分經理部存在特種作業人員無證上崗現象，有的項目標經理部就連吊裝指揮這樣重要崗位的證件也是假的；二是部分經理部崗前安全教育培訓工作不扎實，存在走過場現象，安排一些剛參加工作管理人員給協作隊伍上課，安全教育起不到應有效果，作業隊伍當然也就不會很重視。三是公司要求的對外協隊伍進場前的安全管理交底工作執行不到位。現在大部分項目標有安全技術交底有紙張材料，但內容大多數是放之四海皆可用的，沒有什么針對性，當然也就起不了多大作用，從另一個方面也反映出我們公司的技術人員在進行技術方案交底時，對安全關注的 少，安全知識也比較缺乏。四是班前安全質量講話及宣誓制度，大部分項目未做到每日進行，有的項目存在敷衍現象。雖然大部分經理部能夠做到每周月的安全質量檢查，也有相關項目領導帶隊，但發現的問題少，等到公司或局去檢查時，會有一大堆問題，就其原因應該還是領導重視不夠，做不到安全隱患“小題大做”。

2.安全設施的管理工作仍需加強。慣性違章仍時有發生，項目部部分管理人員仍存在僥幸心理，認為小違章不會有事故發生；有的經理部存在經理部管理人員管不住作業隊現象；安全防護設施無改進，幾年一貫制，無更加有效的安全設施。

3、施工組織標準化管理不達標，現場管理形成安全漏洞。一是部分項目未按規定及時編制安全生產專項方案，施工組織方案編制深度不夠，技術交底不完善，內容過于簡單無法指導施工；有的經理部甚至有方案不按照方案施工，今年我公司集包經理部及襄樊東經理部的不按照工序施工而被局通報，就是兩起典型的違反施工方案施工的反面案例。二是部分項目施工安排計劃性不強，倉促安排，無序施工。三是對現場危險源的辨識不到位，對安全隱患不能及時發現，造成監管不到位，形成安全漏洞。四是管理標準不高，現場材料、構件隨意堆放，圍擋、腳手架等設施不按標準規范搭設，形成安全隱患。

4、質量檢查工作有待加強。目前我們公司從事安全檢查的人員的素質總體來說還過得去，但質量檢查人員卻是很匱乏，有的項目部沒有專業質檢員，作業隊伍干到什么樣就什么樣，沒有人去認真的驗證。今年施工的江淮廠工程就是個典型的例子，剛立柱傾斜了45厘米，竟然 很長時間沒有發現。從這次雨棚排查發現的問題也可以看出，我們施工的雨棚包邊、吊頂龍骨的除銹刷漆工作不認真也是造成現在這些龍骨銹蝕那么嚴重的重要原因。可能是由于我們長期進行鐵路工程施工的原因，注重工程實體質量，而對外表質量不是很在意，濱湖會展中心的主體結構應該說做的還是不錯的，但油漆刷的的確太差。

5、制作分公司的職業健康管理的工作力度仍有待加強。雖然目前分公司外協勞務人員不多，但上半年分公司外協作業人員還是比較多的，進出也比較頻繁，雖然分公司在相關人員在管理上也下了功夫，但仍有存在部分人員沒有進行體檢就來到公司干活現象，這無形中就為后來產生勞動糾紛埋下了種子。

二、2012年的工作思路、措施

（一）工作思路

堅持“以人為本，安全發展”的理念，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針和“百年大計、質量第一”的質量方針，把安全質量工作放在企業各項工作的重要位置，嚴格執行國家安全質量環保方面的各項法律、法規，深入貫徹上級各項管理規定，完善并落實公司各項管理制度，以加強員工和作業人員的教育為基礎，以提高管理水平為手段，以施工項目質量安全管理為重點，強化施工生產全過程監控管理，努力實現安全生產持續穩定，工程質量有序可控，環境保護、職業健康和諧發展的工作目標。

（二）安全質量環保工作要求及措施

1．進一步落實安全質量責任制，強化責任落實。無論是從杭州 “11.15”事故，還是從我們公司近幾年發生的安全質量事故及我們公司安全檢查發現的問題來看，安全質量責任制不落實是發生事故的重要原因之一，所以公司各部門及各項目經理部要認真搞好安全質量責任制的落實工作，不流于形式。如果我們公司的員工都能夠認真履行自己的安全質量職責，我想安全質量事故肯定會大大減少。

2．加強基礎管理工作，把好安全質量管理關口。一是把好隊伍進行關。在引進新的施工隊伍時，公司應對其資質、施工管理能力、隊伍人員情況、工程業績進行全面考察，把好的隊伍引進來。二是做好《安全管理組織設計》的編制工作。三是做好安全管理交底工作。四是加強對作業人員和設備的進場把關，對人員的年齡、身體狀況進行檢查，對設備狀況、完整性進行檢查，將不符合條件的人員和設備擋在場外，對登高作業人員經理部要對其進行血壓檢查。五是加強對作業人員的進場安全教育，六是認真做好“班前安全講話”和“班前安全質量宣誓”等安全教育工作。

3．進一步強化技術管理工作，為安全生產工作做好有力保障。一是技術部門嚴把《施工組織設計》設計關，嚴格堅持施工組織設計、施工技術方案的審查、審批制。二要堅決執行安全風險性較大的項目必須制定專項方案并進行專家論證制度，堅決杜絕不按照方案施工及無方案施工。三要加強既有線作業、高空作業、深基坑、大型構件吊裝等危險性較大工程的安全防護設施的設計，設施要在主體工程的方案編制中反映，作為主體施工方案的重要組成部分。四要嚴格按方案組織施工，更改方案必須按規定程序辦理，杜絕隨意改變方案和不按方案施工的現象。堅決杜絕再出現類似集包經理部及襄樊東經理部的違反施工方案施 工的案例。

4．加大監督檢查力度，防止重大事故的發生。公司將要采取職能部門檢查、檢查組檢查和公司大檢查相結合的方式，安質部重點將要開展對重點工程和重點單位進行安全生產專項督察，督察采取跟蹤督察和駐點督察方式。從目前的形式來看，近期和明年，我公司的安全控制重點項目是：襄樊站雨棚工程、杭州東站雨棚工程、包頭站雨棚工程、蚌埠站雨棚工程、南環線鋼橋工程等臨近既有線及安全難度大的工程，質量控制的重點是：制造分公司的橋梁制作工程、南環線鋼橋工程、沈陽四環公路橋制作工程、滁州中學體育館工程等質量要求高的工程。

5、加強安全教育培訓工作

2012年的生產任務可能也不會像前幾年那樣繁忙，這也是我們抓好自我培訓的好機會。我們準備明年3-5月份在全公司內辦兩起專職安全管理人員安全知識培訓班；在抓好項目專職安全人員安全培訓的同時，明年我們要把對作業隊伍及項目部其他管理人員的安全知識培訓作為安全教育培訓的重點，不可留于形式，公司安質部實時安排對此檢查。

6.加強應急救援管理，提高安全生產應急處置能力。制定好各類應急救援預案，是有效降低事故影響的重要手段。這種預案包括安全質量事故預案和可能被他人惡意敲詐及可能被媒體曝光的預案。

對于安全質量事故，一是各經理部要根據本項目的實際情況，制定切實可行的預案。救援機構中要明確救治醫院，醫院聯系人、聯系電話及行車路線。車站雨棚項目要制定列車停車及接觸網塌網預案。二是做好預案的告知及演練工作。人員救治預案要作為安全管理交底和作業人 10 員上崗前安全教育的重要內容，救治醫院聯系人、聯系電話及行車路線要在現場掛牌告知；演練工作要隨著重要人員的變化不斷進行，確保重要崗位人員都具備應急處置能力。

對可能被部分人員惡意敲詐及可能被媒體曝光的事件，各相關人員一定要有高度的敏感性，處理問題要理性，不要意氣用事，要及時匯報，盡可能將事件控制在最小的范圍；如果前期有媒體想參與，我們一定做好解釋工作，做好接待工作，萬不可發生四公司南京項目部的那種大罵記者的行為。

7、加強在建工程的質量管理。一是所有在建的雨棚及站房工程項目，必須嚴把質量關，控制好屋面、吊頂、油漆及天橋下裝飾等關鍵部位的質量，要嚴格按照設計圖紙、施工規范施工，避免留下隱患。二是主體工程完成后，成立以項目經理為組長的檢查小組，帶隊認真驗收整改后方可進行屋面和吊頂施工，主結構的焊縫探傷必須做到100%合格；吊頂施工中，龍骨的焊接和焊縫油漆、防風扣的安裝是質量控制的重點。三是制造分公司在橋梁制作過程中必須認真落實“三檢”制度，必須嚴格按照《橋規》的相關規定精度制作，首個單元制作后的預拼裝工作是檢驗制造精度的有效手段，必須認真開展，杜絕以往那種將所有構件制作完成后才進行預拼裝現象。四是公司安質部要督促各項目部在開工時做好質量策劃工作，開工之前就要分析出本工程可能會出現的質量問題點，針對這些問題點，安排相關人員去檢查、跟蹤。五是增加增強質量檢查人員的數量及質量，建議公司人力管理部門多安排一些責任心強的技術人員擔任質量檢查人員，并且要求質檢員必須是專職。現在許多項 目部的沒有專業質檢員，所有的質量檢查由安全員或技術員兼職，從而造成質量檢查不到位。六是把質量檢查及質量過程控制作為質量管理的頭等大事來辦。我們加大對各經理部“三檢”制度落實情況的檢查，對檢查流于形式的將在安全質量獎中扣發相關獎勵。

只要我們施工過程把好自己的質量關，我們才可以有效防止出現類似“局四公司的瘦身鋼筋”及“九局的廚子工程”等被惡意敲詐的案例的發生。

8、規范各項目經理部的安全質量內外業管理

2012年，我們將把完善各項目部的內外業管理作為重要工作來抓，現在公司部分項目部往往借工作繁忙，內外業資料不規范，得過且過，覺得沒有大問題就可以了，明年，我們在進行安全質量管理上，下決心對安全質量問題“小題大做”，嚴格按照“貫標”的要求進行內外業督查。

9．加強特種作業人員的管理和培訓工作。一是公司安質部將加強特種作業人員持證上崗制度的落實工作，項目部必須對進場人員認真把關，對有工作能力，但沒有資格證書的，項目部應協助其辦理資格證書，對沒有該崗位工作能力的，不管其是否有資格證也不允許其從事該崗位的工作。二是公司協助各經理部對相關證件真假的辨識，確保重要崗位不會出現假證現象。三是公司安質部將協助公司人力資源部做好特種作業人員相關證件的年審及換證工作，確保證件到期時，及時換證或年審。

10、進一步督促各項目經理部搞好安全技術交底工作。

公司安質部將協助技術中心加強各項目部安全技術交底工作的編 制工作，進可能提高各項目部的技術交底的針對性；同時建議公司相關部門加強相關工程技術人員對安全知識的學習。

11、繼續完善各經理部的班前安全講話、領導班子成員帶班作業及領導班子成員檢查制度。2011年公司大部分項目部能夠執行班前安全質量講話及宣誓制度，但有的項目部領導班子帶隊檢查質量不高，不能夠做到在進行重要工序作業時，全過程監控。2012年，我們要繼續督促各項目部完善這一制度，杜絕走形式。

12、把車站雨棚隱患排查整治工作當作現階段公司的頭等要事來抓。目前參加排查的責任人、分管領導基本能夠做到親自帶隊檢查，對檢查出問題，也能夠認真落實整改。目前已有26個站或庫已經整改完畢，還有5個站或庫正在整改中。但是目前的這種整改只是整改一些容易整改的或短時間存在較大安全隱患的部位，先期施工的雨棚，大部分存在包邊、吊頂龍骨銹蝕嚴重現象，有的甚至在一二年內有掉落的危險。所以每年我們要繼續抓好下一階段的雨棚整改工作。13.繼續開展“安全標準工地”和“優質工程”創建活動并認真開展好“季度安全質量無事故活動”。明年我們仍然要堅持不懈的開展“創標”和“創優”工作，創標”規劃要納入到《安全管理組織設計》中，“創標”規劃要根據工程項目存在的危險源，制定出有針對性的防控措施。“創優”規劃要根據項目的技術難點和質量重點，制定出相應的技術措施和管理措施。我們將督促各項目部嚴格按照“貫標”及“卓越績效管理”的各項要求認真比照各自的工作，而不是為了獲獎而獲獎。在各經理部干好工程的同時，公司安質部及相關部門將積極的做好各類安 全質量獎項的申報工作，爭取多拿獎，多拿大獎。

14.加大工作力度，做好環境保護、職業健康工作。一是做好環保策劃，制定措施。各項目在編制《施工組織設計》時要把環境保護作為重要內容進行策劃，辨析出各種影響環境的因素，制定出符合實際的保護措施。二是加強技術交底和監督檢查工作，保證各項環保措施落實到位，施工嚴格按方案執行。三是加強職業健康監督管理。制造分公司要制定或完善管理辦法，加強對接觸粉塵等有害因素職工的上崗前及離崗時的職業健康檢查，消除后續相關企業風險；要加強對外協隊伍職業健康工作的監督，保證外協隊伍按國家規定為作業人員配備勞動保護用品和上崗前及離崗時進行職業健康檢查。201年，公司對制造分公司和各項目檢查時，將把此項工作作為一項重要內容。四是做好環境衛生、用水衛生、食品衛生管理工作，采取措施，保證職工飲用水衛生、食品衛生，防止集體食物中毒；特別要督促各項目部做好公共廁所衛生工作，控制季節性傳染病、地方病以及疫源性疾病的發生。

2011/12/6

第二篇：公司質量安全工作總結

2003年質量工作始終圍繞公司整體工作目標，認真貫徹落實上級工作會議精神，以落實公司“～”工作部署為中心，健全質量管理網絡，落實安全管理職責，不斷持續改進ISO9000質量體系，將各部門制定的相關安全制度和措施納入到質量體系文件和崗位規范中，促進安全管理。并進一步加強物資入庫檢驗工作，加大服務力度，以物資裝卸、試壓和倉儲為重點，強化安全日常監督檢查，查隱患，補漏洞，切實為全處生產經營工作的正常運行保駕護航。由于制度完善，責任明確到崗位，明確到人，全處職工的質量、安全防范意識都有很大的提高，實現了安全生產無事故。主要生產物資入庫檢測率100%，不合格物資后處理率100%，杜絕了施工作業、產品、服務質量事故，保證了全處安全生產和經營管理穩步運行。一年來，我們主要做了以下工作：

1、完善管理網絡，整章建制，把質量、安全職責落到實處。根據公司領導層的變動情況結合機構調整，及時調整了公司質量管理網絡，明確了各級人員的質量職責，對領導干部重點要害部位安全掛點進行及時調整。并根據公司安全生產的要求及時貫徹落實上級重要文件精神，把安全管理工作貫穿在質量管理的具體工作中，對組織的各種質量、安全活動積極參與，配合具體落實。同時針對實際及時修訂下發了《QHSE管理工作考核辦法》等規章制度，嚴格按制度做好季度質量、安全及基礎工作檢查考核兌現工作。參與組織迎接上級部門專項檢查10余次，結合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結合的監督檢查，及時消除事故隱患和苗頭，對全年公司組織的各項檢查共查出大小問題432個，監督現場整改422個，整改率達到98%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應的糾正預防措施。上級部門檢查出的21個問題按檢查團要求及時整改，問題整改及時率達到了100%。通過檢查與考核的有機結合，促進全處人員的質量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。

2、強化現場作業管理，確保重點關鍵部位安全 2003年全國上下對質量、安全工作高度重視，上級相應加大了質量安全監督檢查的深度和力度，給我公司質量安全工作提出了更高的標準和要求。質量安全工作方面我們重點抓好現場作業管理，把各基層隊站作為重點部位監控，嚴格落實操作流程，貫徹質量體系程序文件的要求，把物資裝卸、堆碼、搬運、標識等關鍵環節作為保證全處服務質量和安全生產的重中之重，定期不定期進行監督檢查，確保了全部產品質量合格。保障了公司生產經營工作順利進行。

3、持續實施運行并不斷改進ISO9000質量體系，保證安全工作不松懈 為確保安全生產，滿足顧客需求，提高供應服務質量，在有效運行ISO9000質量體系的同時，持續改進質量體系文件，根據ISO9001-2000標準的要求，修改完善了ISO9000質量體系2000版的質量手冊、24個程序文件43個管理標準和102個崗位責任制，將崗位安全職責納入崗位規范，并進行統一檢查考核。為物資供應各個流程制定了目標、形成了標準，規范了行為。順利實施了ISO9000質量體系標準2000版轉版工作，目前整個質量體系工作運行順暢。使抓安全有制度可依，為安全生產奠定了良好的基礎。

4、嚴格執行質量制度和體系文件，嚴把物資供應質量關，從源頭杜絕安全生產事故。要求供應部門嚴格執行質量體系文件，加強物資采購審批和合同履約過程監控，從物資采購訂貨源頭把關，利用信息網絡優勢加強采購物資前期質量控制，大宗、關鍵和批量物資招標競價采購，加大直采比率，預防和減少不合格產品進入公司，全面落實采購物資質量終身負責制和采購合同履約追究制，保證采購產品質量。物資倉庫嚴把物資檢驗關，嚴格按規定做好物資入庫質量檢驗，所有到貨產品全部進行檢驗和驗收，做到了入庫物資檢驗驗收率100%，全年委托質量檢驗162批次，發現不合格4批次，比上9批次下降56%。對入庫發現不合格產品按用戶要求及時處理，不合格產品后處理率達到100%，確保了供應物資質量。從源頭堵住了因為產品質量可能造成的安全生產事故。并要求生產服務部門對加工組裝、試壓混拌的產品嚴格進行工序質量控制，把好過程檢驗和最終檢驗關，全年未發生一起質量問題。各部門按服務規范和承諾主動到各用戶單位，定期開展質量回訪，對產品存在的質量問題了解情況，對用戶的意見、抱怨認真調查分析，采取措施加以改進，并將結果及時反饋給用戶，全處以顧客需求為中心、以顧客關注為焦點，不斷改進服務質量，服務水平得以提升。確保了公司生產“安全、高效”進行。

5、廣泛動員，全員參與，積極開展質量安全宣傳教育活動 根據今年機構調整和人員變動的實際情況，為了保證大家能盡快熟悉質量體系，我們要求各體系覆蓋部門必須指定一人兼任本部門的質量體系管理員，每月組織一次質量體系管理員學習例會，組織學習體系文件，重點針對質量體系中存在的問題，需要協調的事宜等進行交流探討，傳達學習上級每月質量工作例會精神，由體系管理員將有關精神傳達到本部門及各崗位，保證人人熟悉質量體系，為體系的良好運行打好基礎。同時加強部門人員日常安全教育力度，組織積極參加了上級和公司安全知識競賽和宣講活動，取得了較好成績。并要求從自身做起，嚴格執行辦公設備操作規范，做好防火、防觸電、防人身傷害。并在全公司范圍內積極推行“零缺陷”、“6σ管理”等先進的質量管理方法，將有關書籍及時發放到相關人員手中，不斷提高管理人員的專業技能和業務素質，達到了良好的效果。

6、協助抓好基層基礎管理工作，全力強化質量技術監督和安全基礎工作。從重點要害部門和崗位入手，以落實現場“三標” “三好”和“5s”管理為標準，聯合開展檢查監督，加強現場管理，促進安全和生產管理水平不斷上臺階。通過集中整頓和日常檢查相結合，清理了多年來存在的驗收工作較為粗心、服務態度不達標的問題。同時對在用標準進行清理，采用國際標準和國外先進標準取代已不適用的標準，配置各種新標準103個，使公司職工嚴格執行操作規程和設備“十字”作業的自覺性提高，工作現場設備附件齊全，工具擺放整齊，各種標識牌醒目。所有辦公室各種資料擺放有序，及時歸檔裝訂。職工的責任心、主動性

第三篇：公司質量安全工作總結

2003年質量工作始終圍繞公司整體工作目標，認真貫徹落實上級工作會議精神，以落實公司“兩會”工作部署為中心，健全質量管理網絡，落實安全管理職責，不斷持續改進ISO9000質量體系，將各部門制定的相關安全制度和措施納入到質量體系文件和崗位規范中，促進安全管理。并進一步加強物資入庫檢驗工作，加大服務力度，以物資裝卸、試壓和倉儲為重點，強化安全日常監督檢查，查隱患，補漏洞，切實為全處生產經營工作的正常運行保駕護航。由于制度完善，責任明確到崗位，明確到人，全處職工的質量、安全防范意識都有很大的提高，實現了安全生產無事故。主要生產物資入庫檢測率100，不合格物資后處理率100，杜絕了施工作業、產品、服務質量事故，保證了全處安全生產和經營管理穩步運行。一年來，我們主要做了以下工作：

1、完善管理網絡，整章建制，把質量、安全職責落到實處。根據公司領導層的變動情況結合機構調整，及時調整了公司質量管理網絡，明確了各級人員的質量職責，對領導干部重點要害部位安全掛點進行及時調整。并根據公司安全生產的要求及時貫徹落實上級重要文件精神，把安全管理工作貫穿在質量管理的具體工作中，對組織的各種質量、安全活動積極參與，配合具體落實。同時針對實際及時修訂下發了《QHSE管理工作考核辦法》等規章制度，嚴格按制度做好季度質量、安全及基礎工作檢查考核兌現工作。參與組織迎接上級部門專項檢查10余次，結合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結合的監督檢查，及時消除事故隱患和苗頭，對全年公司組織的各項檢查共查出大小問題432個，監督現場整改422個，整改率達到98以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應的糾正預防措施。上級部門檢查出的21個問題按檢查團要求及時整改，問題整改及時率達到了100。通過檢查與考核的有機結合，促進全處人員的質量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。

2、強化現場作業管理，確保重點關鍵部位安全2003年全國上下對質量、安全工作高度重視，上級相應加大了質量安全監督檢查的深度和力度，給我公司質量安全工作提出了更高的標準和要求。質量安全工作方面我們重點抓好現場作業管理，把各基層隊站作為重點部位監控，嚴格落實操作流程，貫徹質量體系程序文件的要求，把物資裝卸、堆碼、搬運、標識等關鍵環節作為保證全處服務質量和安全生產的重中之重，定期不定期進行監督檢查，確保了全部產品質量合格。保障了公司生產經營工作順利進行。

3、持續實施運行并不斷改進ISO9000質量體系，保證安全工作不松懈為確保安全生產，滿足顧客需求，提高供應服務質量，在有效運行ISO9000質量體系的同時，持續改進質量體系文件，根據ISO9001-2000標準的要求，修改完善了ISO9000質量體系2000版的質量手冊、24個程序文件43個管理標準和102個崗位責任制，將崗位安全職責納入崗位規范，并進行統一檢查考核。為物資供應各個流程制定了目標、形成了標準，規范了行為。順利實施了ISO9000質量體系標準2000版轉版工作，目前整個質量體系工作運行順暢。使抓安全有制度可依，為安全生產奠定了良好的基礎。

4、嚴格執行質量制度和體系文件，嚴把物資供應質量關，從源頭杜絕安全生產事故。要求供應部門嚴格執行質量體系文件，加強物資采購審批和合同履約過程監控，從物資采購訂貨源頭把關，利用信息網絡優勢加強采購物資前期質量控制，大宗、關鍵和批量物資招標競價采購，加大直采比率，預防和減少不合格產品進入公司，全面落實采購物資質量終身負責制和采購合同履約追究制，保證采購產品質量。物資倉庫嚴把物資檢驗關，嚴格按規定做好物資入庫質量檢驗，所有到貨產品全部進行檢驗和驗收，做到了入庫物資檢驗驗收率100，全年委托質量檢驗162批次，發現不合格4批次，比上9批次下降56。對入庫發現不合格產品按用戶要求及時處理，不合格產品后處理率達到100，確保了供應物資質量。從源頭堵住了因為產品質量可能造成的安全生產事故。并要求生產服務部門對加工組裝、試壓混拌的產品嚴格進行工序質量控制，把好過程檢驗和最終檢驗關，全年未發生一起質量問題。各部門按服務規范和承諾主動到各用戶單位，定期開展質量回訪，對產品存在的質量問題了解情況，對用戶的意見、抱怨認真調查分析，采取措施加以改進，并將結果及時反饋給用戶，全處以顧客需求為中心、以顧客關注為焦點，不斷改進服務質量，服務水平得以提升。確保了公司生產“安全、高效”進行。

5、廣泛動員，全員參與，積極開展質量安全宣傳教育活動根據今年機構調整和人員變動的實際情況，為了保證大家能盡快熟悉質量體系，我們要求各體系覆蓋部門必須指定一人兼任本部門的質量體系管理員，每月組織一次質量體系管理員學習例會，組織學習體系文件，重點針對質量體系中存在的問題，需要協調的事宜等進行交流探討，傳達學習上級每月質量工作例會精神，由體系管理員將有關精

第四篇：公司質量安全工作總結

2003年質量工作始終圍繞公司整體工作目標，認真貫徹落實上級工作會議精神，以落實公司“兩會”工作部署為中心，健全質量管理網絡，落實安全管理職責，不斷持續改進ISO9000質量體系，將各部門制定的相關安全制度和措施納入到質量體系文件和崗位規范中，促進安全管理。并進一步加強物資入庫檢驗工作，加大服務力度，以物資裝卸、試壓和倉儲為重點，強化安全日常監督檢查，查隱患，補漏洞，切實為全處生產經營工作的正常運行保駕護航。由于制度完善，責任明確到崗位，明確到人，全處職工的質量、安全防范意識都有很大的提高，實現了安全生產無事故。主要生產物資入庫檢測率100%，不合格物資后處理率100%，杜絕了施工作業、產品、服務質量事故，保證了全處安全生產和經營管理穩步運行。一年來，我們主要做了以下工作：

1、完善管理網絡，整章建制，把質量、安全職責落到實處。根據公司領導層的變動情況結合機構調整，及時調整了公司質量管理網絡，明確了各級人員的質量職責，對領導干部重點要害部位安全掛點進行及時調整。并根據公司安全生產的要求及時貫徹落實上級重要文件精神，把安全管理工作貫穿在質量管理的具體工作中，對組織的各種質量、安全活動積極參與，配合具體落實。同時針對實際及時修訂下發了《QHSE管理工作考核辦法》等規章制度，嚴格按制度做好季度質量、安全及基礎工作檢查考核兌現工作。參與組織迎接上級部門專項檢查10余次，結合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結合的監督檢查，及時消除事故隱患和苗頭，對全年公司組織的各項檢查共查出大小問題432個，監督現場整改422個，整改率達到98%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應的糾正預防措施。上級部門檢查出的21個問題按檢查團要求及時整改，問題整改及時率達到了100%。通過檢查與考核的有機結合，促進全處人員的質量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。

2、強化現場作業管理，確保重點關鍵部位安全 2003年全國上下對質量、安全工作高度重視，上級相應加大了質量安全監督檢查的深度和力度，給我公司質量安全工作提出了更高的標準和要求。質量安全工作方面我們重點抓好現場作業管理，把各基層隊站作為重點部位監控，嚴格落實操作流程，貫徹質量體系程序文件的要求，把物資裝卸、堆碼、搬運、標識等關鍵環節作為保證全處服務質量和安全生產的重中之重，定期不定期進行監督檢查，確保了全部產品質量合格。保障了公司生產經營工作順利進行。

3、持續實施運行并不斷改進ISO9000質量體系，保證安全工作不松懈 為確保安全生產，滿足顧客需求，提高供應服務質量，在有效運行ISO9000質量體系的同時，持續改進質量體系文件，根據ISO9001-2000標準的要求，修改完善了ISO9000質量體系2000版的質量手冊、24個程序文件43個管理標準和102個崗位責任制，將崗位安全職責納入崗位規范，并進行統一檢查考核。為物資供應各個流程制定了目標、形成了標準，規范了行為。順利實施了ISO9000質量體系標準2000版轉版工作，目前整個質量體系工作運行順暢。使抓安全有制度可依，為安全生產奠定了良好的基礎。

4、嚴格執行質量制度和體系文件，嚴把物資供應質量關，從源頭杜絕安全生產事故。要求供應部門嚴格執行質量體系文件，加強物資采購審批和合同履約過程監控，從物資采購訂貨源頭把關，利用信息網絡優勢加強采購物資前期質量控制，大宗、關鍵和批量物資招標競價采購，加大直采比率，預防和減少不合格產品進入公司，全面落實采購物資質量終身負責制和采購合同履約追究制，保證采購產品質量。物資倉庫嚴把物資檢驗關，嚴格按規定做好物資入庫質量檢驗，所有到貨產品全部進行檢驗和驗收，做到了入庫物資檢驗驗收率100%，全年委托質量檢驗162批次，發現不合格4批次，比上9批次下降56%。對入庫發現不合格產品按用戶要求及時處理，不合格產品后處理率達到100%，確保了供應物資質量。從源頭堵住了因為產品質量可能造成的安全生產事故。并要求生產服務部門對加工組裝、試壓混拌的產品嚴格進行工序質量控制，把好過程檢驗和最終檢驗關，全年未發生一起質量問題。各部門按服務規范和承諾主動到各用戶單位，定期開展質量回訪，對產品存在的質量問題了解情況，對用戶的意見、抱怨認真調查分析，采取措施加以改進，并將結果及時反饋給用戶，全處以顧客需求為中心、以顧客關注為焦點，不斷改進服務質量，服務水平得以提升。確保了公司生產“安全、高效”進行。

5、廣泛動員，全員參與，積極開展質量安全宣傳教育活動 根據今年機構調整和人員變動的實際情況，為了保證大家能盡快熟悉質量體系，我們要求各體系覆蓋部門必須指定一人兼任本部門的質量體系管理員，每月組織一次質量體系管理員學習例會，組織學習體系文件，重點針對質量體系中存在的問題，需要協調的事宜等進行交流探討，傳達學習上級每月質量工作例會精神，由體系管理員將有關精神傳達到本部門及各崗位，保證人人熟悉質量體系，為體系的良好運行打好基礎。同時加強部門人員日常安全教育力度，組織積極參加了上級和公司安全知識競賽和宣講活動，取得了較好成績。并要求從自身做起，嚴格執行辦公設備操作規范，做好防火、防觸電、防人身傷害。并在全公司范圍內積極推行“零缺陷”、“6σ管理”等先進的質量管理方法，將有關書籍及時發放到相關人員手中，不斷提高管理人員的專業技能和業務素質，達到了良好的效果。

6、協助抓好基層基礎管理工作，全力強化質量技術監督和安全基礎工作。從重點要害部門和崗位入手，以落實現場“三標” “三好”和“5s”管理為標準，聯合開展檢查監督，加強現場管理，促進安全和生產管理水平不斷上臺階。通過集中整頓和日常檢查相結合，清理了多年來存在的驗收工作較為粗心、服務態度不達標的問題。同時對在用標準進行清理，采用國際標準和國外先進標準取代已不適用的標準，配置各種新標準103個，使公司職工嚴格執行操作規程和設備“十字”作業的自覺性提高，工作現場設備附件齊全，工具擺放整齊，各種標識牌醒目。所有辦公室各種資料擺放有序，及時歸檔裝訂。職工的責任心、主動性強，危機意識和主人翁思想更深了，全公司質量、安全管理逐步向現場規格化、工作程序化、行為標準化方向發展，逐步樹立良好的企業形象。幾點體會：

一、做好安全工作，領導是關健： 我公司的質量管理，發展到今天，主要是把質量安全工作始終納入領導的重要日程和安全管理目標。認真落實一把手負責制，無論是公司還是基層單位，各級領導都親自過問，定期進行工作匯報，對于重大隱患的治理和不合格項，公司領導親自過問。特別是基礎管理、建章建制方面，根據各個時期工作流程的新要求不斷修改和完善，使公司質量管理工作步入了制度化規范化軌道。

二、建立健全各級工作責任制，落實安全責任： 為了加強安全重點要害部位的管理，預防重特大安全事故的發生，作為主要考核管理部門我們始終把安全工作納入每次體系檢查、業績管理和基礎工作檢查一并考核。做到了主要領導總體抓、分管領導具體抓、相關部門配合抓的管理程序，并嚴格履行“誰主管，誰負責”原則，建立健全了各級質量管理網絡和安全管理責任制。

三、建立和健全安全管理規章制度，做到有章可循 在完善質量體系的基礎上，建立健全了公司各崗位的安全責任制。從而保障了在生產操作過程中涉及的各類事故發生有了規范性的約束及控制。經過實踐，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，做到了無一起事故的發生，為生產建設起到了保駕護航的作用。

四、強化對業績檢查考核中安全管理的比重。根據我公司的生產特性，我們在每次檢查考核中，對安全隱患檢查整改方面，采取非常主動方式，從全員、全方位、全過程的檢查，到極力消除隱患的整改，本著隱患整改“三不推”的原則即：崗位不推向班組、班組不推向車間、車間不推向公司。在很大程度上消除杜絕了安全事故的發生 正是由于全公司在質量、安全工作方面嚴格要求，規范運做，因而我們的工作得到了職工的肯定，全公司一年來未發生一起因質量管理引發的安全責任事故。在新的一年，我們將發揚成績，尋找差距，不斷努力，繼續一如繼往的干好本職工作，抓好質量管理和服務工作，配合安全管理，為全面完成全公司既定目標而奮斗。二OO四年三月九日

第五篇：公司質量安全工作總結

全工作，領導是關健：我公司的質量管理，發展到今天，主要是把質量安全工作始終納入領導的重要日程和安全管理目標。認真落實一把手負責制，無論是公司還是基層單位，各級領導都親自過問，定期進行工作匯報，對于重大隱患的治理和不合格項，公司領導親自過問。特別是基礎管理、建章建制方面，根據各個時期工作流程的新要求不斷修改和完善，使公司質量管理工作步入了制度化規范化軌道。

二、建立健全各級工作責任制，落實安全責任：為了加強安全重點要害部位的管理，預防重特大安全事故的發生，作為主要考核管理部門我們始終把安全工作納入每次體系檢查、業績管理和基礎工作檢查一并考核。做到了主要領導總體抓、分管領導具體抓、相關部門配合抓的管理程序，并嚴格履行“誰主管，誰負責”原則，建立健全了各級質量管理網絡和安全管理責任制。

三、建立和健全安全管理規章制度，做到有章可循在完善質量體系的基礎上，建立健全了公司各崗位的安全責任制。從而保障了在生產操作過程中涉及的各類事故發生有了規范性的約束及控制。經過實踐，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，做到了無一起事故的發生，為生產建設起到了保駕護航的作用。

四、強化對業績檢查考核中安全管理的比重。根據我公司的生產特性，我們在每次檢查考核中，對安全隱患檢查整改方面，采取非常主動方式，從全員、全方位、全過程的檢查，到極力消除隱患的整改，本著隱患整改“三不推”的原則即：崗位不推向班組、班組不推向車間、車間不推向公司。在很大程度上消除杜絕了安全事故的發生正是由于全公司在質量、安全工作方面嚴格要求，規范運做，因而我們的工作得到了職工的肯定，全公司一年來未發生一起因質量管理引發的安全責任事故。在新的一年，我們將發揚成績，尋找差距，不斷努力，繼續一如繼往的干好本職工作，抓好質量管理和服務工作，配合安全管理，為全面完成全公司既定目標而奮斗。二oo四年三月九日