第一篇：質量安全大檢查總結

質量安全大檢查活動總結

20XX年X月X日，在接到局指的《關于下發“安全質量大檢查活動實施方案”的通知》后，項目部抓緊落實，第一時間組織召開質量安全大檢查活動動員會，成立了質量安全大檢查活動領導小組，并督促各架子隊成立了檢查小組。20XX年X月X日，項目部質量安全大檢查領導小組由組長XXX帶隊，副組長及組員參加，對各架子隊的施工現場的質量安全進行了檢查，并對各架子隊的質量安全管理體系落實情況、技術資料等進行了檢查；質量安全科堅持每日巡查。質量安全大檢查活動總結如下：

一、成立質量安全大檢查活動領導小組

項目部成立以項目經理、項目書記任組長，總工程師、項目副經理任副組長，各部室負責人及各架子隊項目經理任組員的質量安全大檢查活動領導小組,辦公室設在質量安全科。

組長： XXXX

副組長： XXXX

組員：XXXXX

各架子隊成立檢查組，由領導小組負責領導，質量安全科科長負責大檢查期間的質量安全隱患排查和問題督導整改工作。

二、質量安全大檢查總體情況

從施工現場的情況看，項目部及各架子隊對質量安全管理有足夠的重視，總體質量安全情況基本受控，本次檢查主要針對橋梁樁基施工、施工用電安全、高空作業安全、臨近鐵路營業線施工安全、跨等級公路及水中墩施工安全，鋼筋籠加工質量、墩身承臺外觀質量進行檢查。各架子隊已

對以上問題進行了重點控制，總體情況受控，但個別方面還存在問題，需認真解決。

從內業資料來看，項目部及各架子隊的安全和質量體系已經建立，并且運轉正常，質檢資料、技術方案、安全技術交底等基本齊全。但個別的管理辦法、施工技術方案、安全技術交底還存在針對性不強、可操作性差的缺點，需要進一步改進。

三、檢查的主要內容及存在的問題

（一）對項目部及各架子隊的質量安全保證體系的建立及運行是否正常進行了檢查。

檢查中發現質量安全保證體系基本完善。存在的主要問題是XXX架子隊、XXX架子隊的進場人員的安全培訓不足，沒有做到人人參與，內容也較片面，考試時有人弄虛作假。須要求XXX架子隊XXX架子隊加強對施工人員的教育培訓，采取多種有效的教育方式，采取現場講解、培訓、教育考試等多種方法進行。

（二）檢查管理制度、技術標準、管理標準及作業標準執行情況及是否落實到現場。

項目部、各架子隊的管理制度基本完成，技術標準、管理標準明確。進行了現場的安全技術交底，能夠正確指導施工。在檢查中發現有以下問題：技術安全交底簽名不完善；在所有的技術交底中，無環保、水土保持方面的技術交底。

（三）對施工現場的檢查

（1）施工現場鋼筋及成品鋼筋籠的存放

現場鋼筋及成品鋼筋籠，沒有按上蓋下墊的要求存放，有銹蝕現象，不能保證質量，鋼筋籠焊接好后沒有及時將焊渣除去，混凝土墊塊間隔沒按要求焊接。

（2）施工用電

各施工現場沒有對施工用電的安全引起足夠的重視，部分施工現場“三級配電二級保護”不能落實不到位，“一機、一箱、一閘、一漏”不能保證。開關箱擺放隨意，照明設備也不符合要求。

（3）個別勞務人員安全意識薄弱，不能正確配戴和使用勞保用品。在檢查中發現，有部分勞務人員進入施工現場不戴安全帽，高空作業不系安全帶。

（4）深基坑施工不規范，深基坑上四周無任何防護裝置。

在檢查中發現，XXXX大橋21#墩、25#墩、45#墩；XX大橋5#墩；XXX大橋58#墩等深基坑上無任何防護裝置。

（5）承臺積水嚴重，抽排不及時。

在檢查中發現，XXX橋35#墩、37#墩、60#墩；XXX大橋20#墩；XXXX大橋42#墩、45#墩、48#墩、72#墩、73#墩、75#墩、77#墩、78#墩等承臺積水嚴重。

四、存在問題分析

1、現場的技術人員及安全管理人員對現場的掌控力度不夠。

2、現場技術人員及安全管理人員的經驗較少，須加強培訓。

3、現場作業隊施工人員對安全、質量的重要性沒有足夠的認識，缺少

必要的培訓。

五、質量安全大檢查活動取得的成效

通過此次質量安全大檢查活動,排除了我項目部各架子隊中存在的安全質量隱患,消除了重大安全隱患苗頭,杜絕了安全質量事故的發生，尤其在各架子隊，各部門以及施工隊安全隱患排查意識上形成了一股繩。總之，項目部通過此次質量安全大檢查活動的開展，有力地促進了現場施工的安全生產工作。現場施工安全生產責任主體更加明確、責任意識進一步增強，施工人員的安全意識得到了明顯提升，在全項目范圍內形成了濃厚的人人講安全的良好氛圍。

第二篇：安全質量大檢查總結

安全質量大檢查小結

應寧啟建指《寧啟復線電化工程指揮部關于開展鐵路建設安全大檢查活動的通知[寧啟復線指安發〔2013〕74號]、局指《關于立即集中組織開展安全生產大檢查的緊急通知》文件要求，五分部夯實基礎管理工作，以確保安全質量控制為重點，深入排查和整治各類安全質量隱患，全面加強施工現場控制，嚴格落實安全措施，強化安全責任有效落實，發動全員組織開展自查自糾系列活動。先將工作總結匯報如下：

一、成立活動領導小組

我單位成立了以經理、書記為組長，副經理、總工、安全總監為副組長，各部門負責人為組員的安全大檢查領導小組。領導小組負責活動的總體規劃部署和檢查推進工作，活動小組下設辦公室，辦公室設在安質科，負責活動的信息反饋、資料整理等工作。

二、文件學習

在活動開展期間，認真按照文件要求，五分部領導組織全員對文件進行了傳達和學習，會上部署了活動方案，明確了活動目標，確保活動有序開展。領導成員隨后發言，強調了安全大檢查工作安排，同時對文件進行了詳細剖析和強調，并要求管理人員樹立安全生產的責任意識，充分發揮崗位作用。

三、活動宣傳

積極做好現場活動宣傳，制作橫幅、展板，并張貼懸掛在施工現場及駐地，使從業人員自覺投入到活動中去。

四、專項檢查

結合三全檢查，我分部開展了對路基附屬、新民中橋、新規劃福壽路、如泰鋼烆梁的專項檢查，并把查找出的問題進行剖析，從根源上查找問題原因，制定措施、分工落實、責任到人，跟蹤檢查整改情況，及時消除作業現場不安全隱患，杜絕生產安全事故的發生，保證我項目部的穩定。

活動中，五分部安全質量領導小組成員嚴格按照安全生產檢查方案的要求、逐項進行檢查，對管段內臨近既有線的路基及橋梁施工工點、高空作業工點、駐地等工點徒步進行全面綜合排查，針對發現的問題現場指定整改責任人及整改完成時間，并復查銷號。

當然，通過此次安全大檢查自查活動也暴露了我們的安全生產管理工作還存在許多不足需要完善，我們將通過健全完善各項安全生產制度，增加必要的安全生產投入，加強安全生產管理和檢查工作，加大觀摩宣傳、隱患治理、改善勞動條件等措施，進一步明確了領導班子和各部門的安全生產責任，進一步完善整章建制，切實強化我分部的安全生產管理工作，確保施工有序可控。

中鐵十局寧啟復線項目五分部

2013年6月16日

第三篇：安全質量大檢查活動總結

中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司 安全質量活動總結

中鐵十二局克塔鐵路項目部 安全質量大檢查活動總結

編制人： _ 審核人： _ 審批人： _

中鐵十二局集團有限公司克塔鐵路項目部

二〇一七年十月十一日

中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司 安全質量活動總結

安全質量大檢查活動總結

依據烏建指《關于開展鐵路建設系統活動質量安全大檢查活動的通知》（烏建指安電[2017]67號）文件精神，我項目部按照《中鐵十二局克塔鐵路項目部鐵路建設安全生產大檢查活動方案》開展最后階段“分析總結階段”對安全生產大檢查活動及時進行總結。現將活動開展的具體情況匯報如下：

一、成立活動領導小組

我項目部接到通知后召開了關于開展安全生產大檢查的專題會議，結合本標段的工程實際情況，進行了全面部署，針對重點檢查問題，制定了具體排查問題分析及檢查計劃和詳細的實施方案，經領導審核下發了中鐵十二局克塔鐵路項目部《關于開展鐵路建設安全生產大檢查活動方案》（克塔安質[2017]2號）對活動的開展和問題的排查分析、整治計劃的推進落實做出詳細的安排。成立活動檢查領導小組，全面負責本標段安全生產大檢查的安排部署、督導協調和檢查驗收。

組 長：連亞坤

副組長：邊小亮 田國雨 王關喬

成 員：姚強強 羅 斌 程 鵬 李獻華 孫軍 侯 野

領導小組下設安全檢查活動辦公室，辦公室設在安全質量部，具體負責活動的日常管理工作、資料信息收集與上報和總結等工作。

各工點也要成立安全生產檢查活動組織機構，負責本工點范圍內安全生產檢查活動的具體落實工作。

我標段的安全質量檢查活動在項目部領導小組統一安排部署下，深入開展自查自糾活動，同時接受建設指揮部、路局質監站和總承包項目部的監督檢查。深入開展自查、集中檢查和全面排查，認真排查梳理各種質量安全問題，深入細致地分析出問題存在的根源。

我標段從7月份起到8月底要求安全質量人員進行對標學標的要求，重點學習：與工程有關的規章制度、管理辦法、管理規程和驗收標準，特別是新頒布的鐵路施工技術指南及施工驗收標準，積極參與上級單位的培訓與教育。7月25日，我項目部組 中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司 安全質量活動總結

織各參建施工單位召開安全生產大檢查動員部署大會，要求各架子隊、各部門進行自查整改，然后由領導小組對其進行檢查；本次安全生產大檢查按照“突出重點、全面覆蓋、立查立改”的思路，堅持問題導向，全員參與，做到標本兼治，重在治本；會議強調了檢查重點，針對重點內容按照“問題在現場，原因在管理，根子在干部”的思路，深入查找和整改深層次的管理問題。7月28日我項目部配合總承包、監理、建指臨電、高空作業檢查小組對我標段進行了臨時用電、高空作業的檢查。8月16日我項目部配合建設指揮部檢查小組對我標段進行了工程質量安全大檢查。8月19日，我項目部配合烏魯木齊鐵路局質監站檢查小組對我標段工程質量安全情況進行了監督檢查。9月18日我項目部配合烏魯木齊鐵路局質監站檢查小組對我標段工程質量安全情況進行了監督檢查。9月23日我項目部配合建設指揮部、總承包單位、監理單位對我標段全線進行安全質量大檢查活動。

二、檢查重點和管理措施

我項目部下屬各架子隊進行自查，項目部每月對各施工工點進行了一次全面檢查、重點檢查，并按要求建立問題庫。

1、重點檢查內容：

安全方面檢查重點：（1）查安全主體責任落實情況，安全投入、安全準入、安全培訓各項措施落實情況，安全生產檢查責任制落實情況；（2）作業現場安全防護設置情況；特殊勞動防護用品（具）日常管理、日常檢查、使用前的檢查制度執行情況；正確使用穿戴防護用品（具）情況；（3）查反恐維穩及隊伍穩定；（4）查人員培訓；（5）查現場消防安全、臨時用電是否滿足相關規范要求；（6）查道路交通安全；（7）查高處作業安全；

質量方面檢查重點：（1）檢查混凝土養護是否進行灑水養護，必要時覆蓋毛氈；（2）檢查混凝土實體外觀質量，檢查保護層厚度是否滿足圖紙要求；（3）檢查施工現場是否按照設計的開挖方法進行開挖，基坑回填是否按照要求施工；（4）檢查防水卷材施工質量，重點是防水卷材鋪貼是否規范、搭接是否寬度滿足要求；

2、檢查發現的問題

上級單位和項目部共排查出安全質量問題隱患21項，其中質量問題10項，安全問題11項，（問題詳見問題庫臺賬）。我項目部對查出的問題明確整改責任人，限期 中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司 安全質量活動總結

整改，經復查21個問題全部整改完畢。

3、發現問題采取的措施及如何做到閉環管理

針對安全質量專項檢查過程中發現的問題，檢查小組進行認真分析總結之后，制定具體的整改措施，提出相應整改要求并下發整改問題庫，要求在下發后2～5日內落實整改要求。要求現場質檢員督促作業隊限期整改，把每一個問題都落實到位、不留隱患。檢查小組對整改落實情況進行復核，對整改落實不配合、不到位的架子隊按照項目部制定的質量獎罰細則進行處罰，嚴格執行。

4、針對各工點施工過程中安全質量存在的問題，提出以下幾點要求：（1）安全要求：

1）施工作業人員進入施工現場必須佩戴安全帽，高處作業人員必須對安全帶高掛低用，施工現場安全員要嚴格監督高處作業人員，對違規行為進行相應的處罰通報。

2）項目部對作業人員要進行必要的安全教育培訓，增強作業人員的安全意識； 3）現場管理人員必須加大對現場安全的檢查力度，包括臨邊防護、高處作業、腳手架搭設必須按照規范要求施工。

4）現場二級配電箱搭設防火棚，并上鎖，非臨電人員禁止私自打開，有效降低觸電事故的發生。

（2）質量要求：

1）現場技術管理人員要全程盯控混凝土的澆筑過程，保證混凝土振搗質量以及養護效果。

2）框架柱模板合模前，對鋼筋進行復核，并綁扎水泥砂漿支撐墊塊，保證框架柱保護層厚度。

3）土方回填人員在土方回填完畢后要讓土建人員進行驗收，對不平整、夯實不到位的地方及時返工處理，有效降低滿堂架墊板懸空和立桿下沉的現象。

三、存在的不足

我項目的安全質量工作中也存在著不足和誤區，使我們的安全質量工作出現這樣或那樣問題，說明在執行指揮部相關安全質量管理制度上還比較乏力，施工作業人員安全質量意識比較淡薄，比如：有些同志認為，都工作多少年了，都輕車熟路了，自以為是；比如：在檢查過程中講人情面子，睜一只眼閉一只眼，該處罰的不處罰，做 中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司 安全質量活動總結

老好人；比如：制定方案或技術交底時照搬照抄，脫離實際，針對性不強可操作性不強；這些問題在我們的質量安全實際工作中確實存在，是質量安全工作的大敵，阻礙著質量安全工作的進行，侵害著我們施工生產的順利進行。

四、修訂、補充完善規章制度

通過開展安全生產大檢查整治活動動完善了我單位各項規章制度，量化考核制度、隱蔽工程管理制度、安全質量問題考核管理制度等。

五、長效管理機制建立

在今后的工作中需不斷完善現場管理和過程控制，建立長效機制，加強安全質量管理組織機構的建設；結合實際情況，制定并逐步完善安全質量管理制度；專、兼職安全員加強對施工現場的日常檢查，對于巡視過程中發現的隱患和“三違”行為，及時上報和制止，并就具體情況依據獎罰細則做出相應的經濟懲罰；定期開展安全質量教育培訓，對各層次作業人員進行教育；從思想、制度、組織、經濟、工作五個方面有效的架構安全管理體系。認真總結本次活動的經驗與不足，將有些行之有效的安全質量防范措施形成制度常抓不懈，并形成長效機制。

六、活動取得的效果

在質量安全檢查整治活動的過程中，我項目部認真貫徹執行上級的有關安全質量工作的文件指示，解放思想，加強思想認識，加強思想作風，不斷深入質量安全檢查工作，我們不斷地學習新經驗，不斷地改變舊觀念，在思想作風上，在工作作風上，得到極大地提高，使我們的施工生產安全質量工作不斷走上新的臺階。

這次質量安全專項檢查活動，對我們來說是促動也是推動，我們要借這個契機，改進我們的安全質量工作，要把此次安全質量專項檢查工作，與推進鐵路建設標準化管理有機結合起來，深化完善現場管理和過程控制，對影響工程質量和安全的因素進行深入分析研究，建立起一整套的、具有可操作性的長效的安全質量控制機制，嚴格落實不干違法的事、不干違章的事、不用低素質的人員、不吝嗇投入、不當老好人、不存在僥幸心理“六個不”要求，努力建設精品工程、安全工程和百年不朽工程，奠定克塔鐵路工程持續安全運行的堅實基礎。

第四篇：安全質量大檢查活動總結

關于開展安全質量大檢查活動

總 結

2011年7月27日接到中鐵五局成綿樂指?2011?54號《關于開展安全質量大檢查活動的通知》；成綿樂安電?2011?81號《關于開展安全質量大檢查活動的通知》后，項目部抓緊落實，當天15時00分召開質量安全大檢查活動動員會；項目部成立安全質量大檢查活動領導小組“加強組織領導，強化包保責任落實”，項目部的安全質量大檢查領導組長由經理曠天晃、書記成健康帶隊，副組長及組員參加，根據文件精神階段性的對項目部施工現場的安全質量進行檢查，并對項目部的安全質量管理體系、技術資料、應急預案、人員培訓等內業進行了檢查。在項目部領導的正確帶領下，領導班子及時做出反應下，綿陽站改項目部全體員工積極努力的工作，克服重重困難，最后圓滿順利的完成了綿陽北站1#道岔撤除、物聯線撥移工作。現將我項目部“開展安全質量大檢查活動”的組織、檢查情況總結如下：

一、成立質量安全大檢查活動領導小組

項目部成立以項目經理、項目書記任組長，項目部副經理、安全總監、總工程師任副組長，各部門負責人及架子隊隊長任組員的質量安全大檢查活動領導小組,辦公室設在安質部。

1、項目部成立安全質量大檢查活動領導小組。組長：曠天晃、程健康

副組長：馮光毅、楊翠華、顧昆、劉陽

成員：梁山軍、田明勇、陳正忠、胡豐富、粟榮付、張八林、鐘 守紅

2、項目部安全質量責任包保小組

第一組：包保負責項目部全面的安全和質量工作 組 長：曠天晃、副組長：劉 陽

組 員：黎祥云、高富俊第二組：包保負責項目部全面的后勤工作組 長：副組長：組 員：胡豐富、趙健第三組：包保負責項目配合單位協調工作組 長：馮光毅副組長：張八林組 員：田明勇、任劍鋒、喬俞明第四組：包保負責項目部安全生產工作組 長：顧副組長：鐘守紅組 員：譚小波、劉盟宇第五組：包保負責項目部技術工作組 長：楊翠華副組長：梁山軍

程健康

粟榮付

昆 組 員：陳正忠、沈志偉

二、活動的宣傳和部署

活動期間我項目部始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，貫徹中鐵五局成綿樂指?2011?54號《關于開展安全質量大檢查活動的通知》文件精神要求和部署，立即開展了安全質量大檢查活動。活動時間為2011年7月27日至9月30日，分三個階段。

第一階段：宣傳發動部署階段7月27日15:00。項目部傳達成綿樂公司鐵路傳真電報《關于開展安全質量大檢查活動的通知》、中鐵五局成綿樂指【2011】54號《關于開展安全質量大檢查活動的通知》，和《站改項目部開展安全質量大檢查活動的通知》，全面發動部署，落實到實際和作業現場。

第二階段：檢查、整改、復查階段（7月27日至9月15日）。項目部各部、架子隊對檢查發現的問題進行認真整改，確保把安全質量隱患消滅在萌芽狀態。

第三階段：總結鞏固階段（9月16日至9月30日）。安質部對檢查發現的問題建立問題庫，對問題庫的問題進行分析、落實到人頭限時整改、并制定預防措施，建立確保施工安全質量的長效機制。

三、安全質量大檢查總體情況

從施工現場的情況看，項目部及所屬各架子隊、施工隊對安全質量管理都有足夠的重視，總體安全質量情況受到控制，本次檢查主要針對現場施工管理、人員培訓、臨時用電安全、材料質量進行檢查。各部門及架子隊已對以上問題進行了重點控制整改，總體情況受控，但個別方 面還存在問題，需認真解決。

從內業資料來看，項目部及項目架子隊的安全和質量體系已經建立，并正常運轉，與路局簽訂的安全配合協議都已經簽訂完成，安全質檢資料、技術方案、安全、技術交底、等基本齊全。但個別的管理辦法、施工技術方案、安全技術交底還存在問題針對性不強、可操作性差的缺點，需要進一步改進。

四、檢查的主要內容及存在的問題、整改要求

（一）對項目部及項目架子隊的質量安全保證體系的建立及運行是否正常進行了檢查。

檢查中發現質量安全保證體系基本完善，局級及處級項目部的質量安全體系運轉正常。存在的主要問題是安全培訓不全面，如考試有人代考，培訓資料的管理不夠精細，對培訓人員進行了考試登記、成績統計沒有對培訓做出總結。須對加強對員工、勞務工的安全教育，可以采取多種有效的教育方式，如現場講解、培訓、教育考試等多種方法進行；并每次培訓完后寫出總結。

（二）項目部領導干部責任包保和跟班作業制度執行的情況。項目部領導嚴格執行領導干部責任包保及風險作業跟班制度，風險作業跟班領導名單在項目部進行了公示，并已上報公司安質部。本項目部主要風險是在臨近營業線和營業線施工中撥移線路和道岔，嚴格執行成都鐵路局營業線施工實行“八不準”制度；1.施工計劃未經審批，不準施工；2.未按規定簽訂施工安全協議書，不準施工；3.沒有合格的施工負責人不準施工；4.沒有經過培訓并考試合格的人員不準施工；5.沒有召開施工協調會、沒有準備好必需、充分的施工料具及其他準備工作 的不準施工；6.不登記要點不準施工；7.配合單位人員不到位不準施工；8.沒有制訂安全應急措施不準施工。施工時將按有的制度嚴格執行跟班作業制度并建立相關的臺帳。

（三）檢查管理制度、技術標準、管理標準及作業標準執行情況及是否落實到現場。

項目部、各架子隊的管理制度基本完成，技術標準、管理標準明確。進行了現場的安全交底及技術交底，能夠正確指導施工。在檢查中發現有以下問題：

1.編制《實施性施工組織設計》和專項施工方案，審批手續齊全，提出有針對性的安全保證措施。

2.編制作業指導書，做好三級技術交底工作，但是針對性和操作性不強。

3.施工中過程控制標準化，按管理規定定期檢查，分析、總結。4.對自檢和上級檢查發現、通報的問題，有分析、有措施、有處理、有記錄。做到了臺賬齊全，形成閉合管理。

5.項目部沒有針對本項目的特點，建立專門的安全質量臺賬，同時應與財務部門配合建立安全措施費用臺賬和項目安全獎罰臺賬。沒有進行安全質量目標分解和簽訂安全質量責任狀。沒有對鐵道部安全生產三條紅線、質量管理五條紅線進行宣貫學習。項目還應及時收集相關文件，并及時跟進，形成相關的記錄。項目應急演練記錄不完整。8月12日完善了本項目的安全質量目標并與相關單位和部門、人員簽訂責任狀。8月13日項目部要針對本項目的特點，安質部與財務部門等部門配合建立安全措施費用臺賬。8月13日項目對鐵道部安全生產三條紅線、質量管理五條紅線進行宣貫性記名傳達方式學習；并做成牌上墻。項目部根據文件要求開展了安全質量大檢查活動；并每周三將檢查情況形成記錄報局指安質部。8月15日項目完善了所有應急預案；并及時收集整理相關記錄、總結。

6.項目部制定了《防脹軌跑道預案》和《防洪應急預案》等相關預案。項目部并于2011年8月15日（8:30分和10:00分），由項目經理組織項目部全體職工和勞務工在綿陽北站物聯線（208專用線）和工務線，對應寶成線YK540+580處，進行了一次防洪演練（洪水上道，堆筑攔碴壩）和脹軌跑道演練，演練前，項目經理對施工過程中可能出現的情況進行了講述，對這次演練的目的和要求提出了嚴格的要求，對在演練過程中存在的問題進行整改和學習，必須達到召之即來、來之能戰、戰之能勝，能服從命令聽指揮，能及時、迅速、準確到位的搶險隊伍。嚴格按照中鐵五成綿樂指［2011］54號《關于開展安全質量大檢查活動的通知》的文件精神；對局指、監理等有關部門檢查出的問題及時整改形成記錄報局指安質部形成閉合。

7.按文件要求每周三及時向局指安質部報安全質量大檢查周報；7月29日綿陽下大雨時，我部按照局指安質部指示派員協助防洪工作時幫助梳理排水，但因無排水設施雖然只能臨時解決；股道間應修排水溝的建議報告給相關部門。（附現場照片）

8.深入開展安全質量大檢查活動；認真吸取“7.23”事故教訓。項目部全體員工都深入學習后并以書面形式結合自己的工作崗位寫下了自己的反思材料；并每周組織員工學習《中華人民共和國勞動法》、《中華 人民共和國安全生產法》《建設工程安全生產管理條例》等法律法規；9.2011年8月1日制作張貼安全質量大檢查宣傳標語三條，寶成線下行K541+330左側標語為：安全工作壓倒一切；寶成線下行K541+200左側標語為：安全責任大于天；寶成線下行K541+150左側標語為：迅速行動振奮精神認真開展安全質量大檢查活動；

（四）對施工現場的檢查

1、現場存在的問題（1）施工現場材料的存放

螺紋道釘堆放不規范，有蓋無墊，造成雨水浸泡。安全帽等勞動保護用品未保留供方評價，未納入合格供方名冊。除主材編制有申請計劃外，其他材料未編制物資采購計劃。物資驗收記錄填寫不規范，材質驗收情況、材質證書號、復檢試驗單號未填寫，質檢員等未簽字。處理情況：檢查當天對螺紋道釘及其它露天存放的材料堆放情況進行復查。并用舊木枕225根對所有材料進行重新加墊。所有材料重新堆碼整齊。拆除了破損的彩條布，重新購買130平方米的帆布蓋好。并清理庫房周圍排水溝，保證排水暢通。對安全帽等勞動保護用品重新進行供方評價，并納入合格供方名冊。采購合同報局指機物部和項目部安全環保部備案。重新建立勞保用品和安全生產用材料臺帳。根據實際情況填寫完整材質驗收情況。按生產廠商提供的合格證填寫材質證書號。根據材料復驗情況填寫完復檢試驗單號。由項目部質檢員進行復核確認。填寫完物資驗收記錄材質驗收情況、材質證書號、復檢試驗單號，并由質檢員簽字確認。

（2）個別勞務人員安全間意識薄弱，不能正確配戴和使用勞保用品。在檢查中發現，有部分勞務人員進入施工現場不戴安全帽；施工作 業中工具亂堆亂放現象；現場立即糾正并進行現場安全教育。

（3）在綿陽北站撥移物聯線、拆除1#道岔施工中個別防護員不按標準化作業；項目部在施工完后2011年9月25日立即對防護人員進行防護員再培訓再教育。

五、存在問題分析

1、現場的技術人員及安全管理人員對現場的掌控力度不夠。

2、現場技術人員及安全管理人員的經驗較少，須加強培訓。

3、現場作業隊施工人員對安全、質量的重要性沒有足夠的認識，缺少必要的培訓，加強職工的安全教育。

六、對問題的整改及閉合銷號

（一）對安全質量大檢查領導小組檢查的問題建立了臺帳，臺帳由各項目安質部負責整改，并督促整改落實。并按規定將整改情況報給了相關單位。

（二）整改責任人的落實

項目部由安質部劉陽負責，架子隊由作業隊隊長鐘守紅負責落實整改。

綿陽站改項目部

二〇一一年九月二十日

第五篇：鐵路安全質量大檢查活動總結

關于鐵路質量安全大檢查活動的總結

為了貫徹落實2月12日、13日全路運輸安全及全路建設電視電話會議精神，加強鐵路建設質量安全管理，保安全、保穩定，橋隧公司準朔項目部結合鐵道部“安全質量大檢查”活動，在本項目范圍內開展了安全質量大檢查活動，對在建工程進行質量安全平推檢查，并整改閉合成環，積極自查自糾，確保施工生產安全可控、質量可控。

一、成立質量安全大檢查活動領導小組。

1、為了確保此次活動的順利有效的開展，中鐵六局準朔鐵路項目部成立安全質量大檢查領導小組：

組長：項目經理 盧漢軍

副組長：項目副經理 蘭波、付建國；項目安全總監 孫茂； 組員：各部門負責人

安全質量大檢查活動領導組辦公室設在項目安質部，負責對大檢查活動綜合協調。

準朔項目部成立領導檢查小組，以項目經理帶隊，負責大檢查期間的質量安全隱患排查和問題督導整改工作。

二、質量安全大檢查總體情況

從施工現場的的情況看，準朔項目部對安全質量管理有足夠的重視，總體安全質量情況基本受控，這次大檢查主要針對隧道洞口施工、臨時用電安全、消防設施的齊全、洞內外的文明施工及安全距離進行檢查。準朔項目部以對上述問題進行了重點控制，總體情況受控，但個別方面還存在問題，需要認真整改。

從內業資料看，項目部的安全和質量體系已經建立，并正常運轉，質檢資料、技術方案、安全、技術交底等基本齊全。但個別的管理辦法、施工技術方案、安全技術交底針對性不強，可操作性差的缺點，需要進一步完善。

三、檢查的主要內容及存在的問題，整改要求

（一）、對項目部的安全質量保證體系的建立及運行是否正常進行了檢查。

檢查中發現安全質量保證體系基本完善，安全質量體系運轉正常。存在的主要問題進場人員的安全培訓不足，須對進場人員的教育，采取多種有效的教育方式，采取現場講解、培訓、教育考試等多種方法進行。

（二）檢查領導干部責任包保和跟班作業制度執行情況。

經檢查項目部均制定了責任包保及風險作業跟班制度，施工時能按制定好的制度嚴格執行跟班作業。

（三）檢查管理制度、技術標準、管理標準及作業執行情況及是否落實到現場。

經檢查項目的管理制度基本完成，技術標準、管理標準明確。進行了現場的安全交底及技術交底，能夠正確指導施工。檢查中發現有以下問題：噴錨支護安全交底無針對性。

（四）對施工現場的檢查

1、現場存在的共性問題

（1）、現場原材料的存放

鋼筋沒有按上蓋下墊的要求存放，有銹蝕現象，不能保證質量，要求現場整改。

（2）、臨時用電

各施工現場配電箱擺放隨意，照明設備不符合要求，要求限期整改。

（3）、個別勞務人員安全意識淺薄，不能正確佩戴和使用勞保用品。

在檢查中發現，有個別勞務人員進入施工現場不戴安全帽，已進行再教育，并責令限期整改。

四、日常檢查中，是否把風險評估及相應措施、超前地質預報執行情況、圍巖變形量測、初期支護是否符合設計要求、仰拱和二襯與掌子面的安全距離，超挖部位的處理、防水板安設質量、因地質原因引起的設計變更的處理時限、火工品和爆破器材的管理作為檢查重點。

（1）、人身安全方面：重點是落實施工人員上崗培訓、特種作業人員的持證上崗、勞保用品使用、現場作業防護、高空作業、多層作業安全措施、機械設備操作規程、用電設施安全措施、駐地安全等。

（2）標準工地方面：重點是場地布置、按規定設置各種規定圖表、安全警示標志、污水排放等。

（3）消防安全：重點各工點駐地以及原材料存放場所等施工工地消防安全責任制和消防措施落實情況。核查火工品存儲、領用和剩余退庫等關鍵環節相關制度落實。

五、落實整改

1、活動期間，我項目部將對監理單位及局指揮部所檢查出來的問題，落實到個人，分別將整改情況上報，確保在項目范圍內不再出現相同的安全質量問題。

2、我項目部積極開展自查自糾活動，將干部到現場檢查出來的問題進行匯總，落實整改責任人，分析原因，在根源上將問題整改落實。

3、做好檢查反思專題記錄，每一名中層干部都根據現場存在的安全質量問題進行反思，并寫出了書面的自查材料，問題具體、內容真實、反思深刻、整改有力。

四、強化管理。

1、經過安全質量大檢查活動的開展，將我項目在施工過程中所暴露出的通病進行系統整理，并列進問題庫，在現場進行逐一落實，查原因，求措施，使我部在防水板掛設、鋼拱架施工、初支防護及鋼筋網搭接等出現的問題得到了有效整治。

我項目部將繼續加大現場檢查整改力度，以確保隧道施工過程中的安全質量得到有效控制。

中鐵六局橋隧分公司準朔項目部

2011年3月23日