第一篇：安全質(zhì)量活動大檢查階段性總結(jié)

安全大檢查活動組織動員階段性總結(jié)

按照BBB鐵路局《關(guān)于開展安全大檢查活動的通知》（哈鐵建網(wǎng)電[2012]1095號）要求》及客專公司下發(fā)相關(guān)文件的要求，項目部安質(zhì)部立即開展安全質(zhì)量大檢查活動，要求各分部開展各自的安全質(zhì)量檢查活動。

一、精心組織

接到電報通知后，項目領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即召開了落實通知精神的專題會議。以項目部安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組為主體。結(jié)合項目的實際情況，制定了具體的質(zhì)量安全大檢查活動的實施方案，確定了質(zhì)量安全大檢查活動的重點。要求全體員工嚴格履行本崗位職責，要以本次質(zhì)量安全為契機，對隱患突出、安全基礎(chǔ)工作比較薄弱的分部進行重點檢查剖析，補強安全措施，提高安全管理水平。

二、認真安排

項目安全總監(jiān)BBB主持、項目安質(zhì)主管人員參加安全大檢查活動準備專題會議，對項目的質(zhì)量安全大檢查活動做出了具體的部署，建立了質(zhì)量安全問題庫，做好自糾自查工作，全面排查梳理質(zhì)量安全問題，對檢查出的質(zhì)量安全問題，進行逐個原因分析，逐個制定整改措施，逐個銷號解決。

三、質(zhì)量安全大檢查活動情況。

項目部組織分部編制安全大檢查活動實施方案，組織項 1

目部、分部各級領(lǐng)導(dǎo)做本次安全大檢查個人反思材料，深刻反思自身工作的不足，同時確定工作區(qū)段劃分：

四、確定工作重點

1.檢查《BBB鐵路局營業(yè)線施工安全管理實施細則》（哈鐵總[2012]176號）學習落實情況，重點檢查細化措施中有無違反路局規(guī)定等問題。

2.檢查施工方案的制定、審查和施工計劃的審批等情況，看施工計劃安排和每項具體施工方案是否周密、合理，是否符合現(xiàn)場施工安全要求。

3.檢查施工組織、施工作業(yè)人員培訓教育、施工設(shè)備設(shè)施養(yǎng)護維修、施工料具準備等情況，檢查是否在施工前已做好施工的各項準備工作，施工預(yù)想是否充分。

4.檢查施工登、銷記制度落實情況，干部到崗到位檢查盯控情況，防護人員資質(zhì)、防護工具備品、防護人員設(shè)置及各種防護標志是否齊全，是否起到現(xiàn)場安全控制作用。

5.檢查鄰近既有線施工的安全監(jiān)管控制情況。重點檢查施工單位施工機具、路料管理，加大對違章違規(guī)施工的查處力度，堅決杜絕其無計劃、超范圍施工和任何侵限作業(yè)。

6.檢查作業(yè)、技術(shù)、安全標準的落實情況。看各項規(guī)章制度是否符合實際、具有可操作性，作業(yè)標準、技術(shù)和安全標準是否真正落實到位，沒落實或落實不到位的管理原因是什么。

7.檢查施工、防洪、防脹等安全措施的落實情況。看安全風險防范控制措施是否科學合理，是否現(xiàn)場跟蹤檢查督導(dǎo)到位，是否為現(xiàn)場創(chuàng)造了必要的條件。

8.檢查安全風險管理措施在現(xiàn)場的落實情況。看是否開展卓有成效的安全風險教育，各崗位工作標準和工作流程安全風險研判、控制措施是否科學實際，是否做到嚴密有效、具有針對性和操作性，是否檢查指導(dǎo)到位。

五、下一步開展情況。

項目下一步質(zhì)量安全大檢查活動，繼續(xù)按照通知要求堅持以施工質(zhì)量安全為中心，深入排查和整治消除各類安全隱患，全面加強現(xiàn)場作業(yè)控制，嚴格落實各項安全措施，強化安全責任的有效落實，確保鄰近即有線施工和運輸安全，保證工程施工質(zhì)量。

第二篇：安全質(zhì)量大檢查活動總結(jié)

中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司 安全質(zhì)量活動總結(jié)

中鐵十二局克塔鐵路項目部 安全質(zhì)量大檢查活動總結(jié)

編制人： _ 審核人： _ 審批人： _

中鐵十二局集團有限公司克塔鐵路項目部

二〇一七年十月十一日

中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司 安全質(zhì)量活動總結(jié)

安全質(zhì)量大檢查活動總結(jié)

依據(jù)烏建指《關(guān)于開展鐵路建設(shè)系統(tǒng)活動質(zhì)量安全大檢查活動的通知》（烏建指安電[2017]67號）文件精神，我項目部按照《中鐵十二局克塔鐵路項目部鐵路建設(shè)安全生產(chǎn)大檢查活動方案》開展最后階段“分析總結(jié)階段”對安全生產(chǎn)大檢查活動及時進行總結(jié)。現(xiàn)將活動開展的具體情況匯報如下：

一、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組

我項目部接到通知后召開了關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的專題會議，結(jié)合本標段的工程實際情況，進行了全面部署，針對重點檢查問題，制定了具體排查問題分析及檢查計劃和詳細的實施方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核下發(fā)了中鐵十二局克塔鐵路項目部《關(guān)于開展鐵路建設(shè)安全生產(chǎn)大檢查活動方案》（克塔安質(zhì)[2017]2號）對活動的開展和問題的排查分析、整治計劃的推進落實做出詳細的安排。成立活動檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責本標段安全生產(chǎn)大檢查的安排部署、督導(dǎo)協(xié)調(diào)和檢查驗收。

組 長：連亞坤

副組長：邊小亮 田國雨 王關(guān)喬

成 員：姚強強 羅 斌 程 鵬 李獻華 孫軍 侯 野

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全檢查活動辦公室，辦公室設(shè)在安全質(zhì)量部，具體負責活動的日常管理工作、資料信息收集與上報和總結(jié)等工作。

各工點也要成立安全生產(chǎn)檢查活動組織機構(gòu)，負責本工點范圍內(nèi)安全生產(chǎn)檢查活動的具體落實工作。

我標段的安全質(zhì)量檢查活動在項目部領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排部署下，深入開展自查自糾活動，同時接受建設(shè)指揮部、路局質(zhì)監(jiān)站和總承包項目部的監(jiān)督檢查。深入開展自查、集中檢查和全面排查，認真排查梳理各種質(zhì)量安全問題，深入細致地分析出問題存在的根源。

我標段從7月份起到8月底要求安全質(zhì)量人員進行對標學標的要求，重點學習：與工程有關(guān)的規(guī)章制度、管理辦法、管理規(guī)程和驗收標準，特別是新頒布的鐵路施工技術(shù)指南及施工驗收標準，積極參與上級單位的培訓與教育。7月25日，我項目部組 中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司 安全質(zhì)量活動總結(jié)

織各參建施工單位召開安全生產(chǎn)大檢查動員部署大會，要求各架子隊、各部門進行自查整改，然后由領(lǐng)導(dǎo)小組對其進行檢查；本次安全生產(chǎn)大檢查按照“突出重點、全面覆蓋、立查立改”的思路，堅持問題導(dǎo)向，全員參與，做到標本兼治，重在治本；會議強調(diào)了檢查重點，針對重點內(nèi)容按照“問題在現(xiàn)場，原因在管理，根子在干部”的思路，深入查找和整改深層次的管理問題。7月28日我項目部配合總承包、監(jiān)理、建指臨電、高空作業(yè)檢查小組對我標段進行了臨時用電、高空作業(yè)的檢查。8月16日我項目部配合建設(shè)指揮部檢查小組對我標段進行了工程質(zhì)量安全大檢查。8月19日，我項目部配合烏魯木齊鐵路局質(zhì)監(jiān)站檢查小組對我標段工程質(zhì)量安全情況進行了監(jiān)督檢查。9月18日我項目部配合烏魯木齊鐵路局質(zhì)監(jiān)站檢查小組對我標段工程質(zhì)量安全情況進行了監(jiān)督檢查。9月23日我項目部配合建設(shè)指揮部、總承包單位、監(jiān)理單位對我標段全線進行安全質(zhì)量大檢查活動。

二、檢查重點和管理措施

我項目部下屬各架子隊進行自查，項目部每月對各施工工點進行了一次全面檢查、重點檢查，并按要求建立問題庫。

1、重點檢查內(nèi)容：

安全方面檢查重點：（1）查安全主體責任落實情況，安全投入、安全準入、安全培訓各項措施落實情況，安全生產(chǎn)檢查責任制落實情況；（2）作業(yè)現(xiàn)場安全防護設(shè)置情況；特殊勞動防護用品（具）日常管理、日常檢查、使用前的檢查制度執(zhí)行情況；正確使用穿戴防護用品（具）情況；（3）查反恐維穩(wěn)及隊伍穩(wěn)定；（4）查人員培訓；（5）查現(xiàn)場消防安全、臨時用電是否滿足相關(guān)規(guī)范要求；（6）查道路交通安全；（7）查高處作業(yè)安全；

質(zhì)量方面檢查重點：（1）檢查混凝土養(yǎng)護是否進行灑水養(yǎng)護，必要時覆蓋毛氈；（2）檢查混凝土實體外觀質(zhì)量，檢查保護層厚度是否滿足圖紙要求；（3）檢查施工現(xiàn)場是否按照設(shè)計的開挖方法進行開挖，基坑回填是否按照要求施工；（4）檢查防水卷材施工質(zhì)量，重點是防水卷材鋪貼是否規(guī)范、搭接是否寬度滿足要求；

2、檢查發(fā)現(xiàn)的問題

上級單位和項目部共排查出安全質(zhì)量問題隱患21項，其中質(zhì)量問題10項，安全問題11項，（問題詳見問題庫臺賬）。我項目部對查出的問題明確整改責任人，限期 中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司 安全質(zhì)量活動總結(jié)

整改，經(jīng)復(fù)查21個問題全部整改完畢。

3、發(fā)現(xiàn)問題采取的措施及如何做到閉環(huán)管理

針對安全質(zhì)量專項檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查小組進行認真分析總結(jié)之后，制定具體的整改措施，提出相應(yīng)整改要求并下發(fā)整改問題庫，要求在下發(fā)后2～5日內(nèi)落實整改要求。要求現(xiàn)場質(zhì)檢員督促作業(yè)隊限期整改，把每一個問題都落實到位、不留隱患。檢查小組對整改落實情況進行復(fù)核，對整改落實不配合、不到位的架子隊按照項目部制定的質(zhì)量獎罰細則進行處罰，嚴格執(zhí)行。

4、針對各工點施工過程中安全質(zhì)量存在的問題，提出以下幾點要求：（1）安全要求：

1）施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，高處作業(yè)人員必須對安全帶高掛低用，施工現(xiàn)場安全員要嚴格監(jiān)督高處作業(yè)人員，對違規(guī)行為進行相應(yīng)的處罰通報。

2）項目部對作業(yè)人員要進行必要的安全教育培訓，增強作業(yè)人員的安全意識； 3）現(xiàn)場管理人員必須加大對現(xiàn)場安全的檢查力度，包括臨邊防護、高處作業(yè)、腳手架搭設(shè)必須按照規(guī)范要求施工。

4）現(xiàn)場二級配電箱搭設(shè)防火棚，并上鎖，非臨電人員禁止私自打開，有效降低觸電事故的發(fā)生。

（2）質(zhì)量要求：

1）現(xiàn)場技術(shù)管理人員要全程盯控混凝土的澆筑過程，保證混凝土振搗質(zhì)量以及養(yǎng)護效果。

2）框架柱模板合模前，對鋼筋進行復(fù)核，并綁扎水泥砂漿支撐墊塊，保證框架柱保護層厚度。

3）土方回填人員在土方回填完畢后要讓土建人員進行驗收，對不平整、夯實不到位的地方及時返工處理，有效降低滿堂架墊板懸空和立桿下沉的現(xiàn)象。

三、存在的不足

我項目的安全質(zhì)量工作中也存在著不足和誤區(qū)，使我們的安全質(zhì)量工作出現(xiàn)這樣或那樣問題，說明在執(zhí)行指揮部相關(guān)安全質(zhì)量管理制度上還比較乏力，施工作業(yè)人員安全質(zhì)量意識比較淡薄，比如：有些同志認為，都工作多少年了，都輕車熟路了，自以為是；比如：在檢查過程中講人情面子，睜一只眼閉一只眼，該處罰的不處罰，做 中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司 安全質(zhì)量活動總結(jié)

老好人；比如：制定方案或技術(shù)交底時照搬照抄，脫離實際，針對性不強可操作性不強；這些問題在我們的質(zhì)量安全實際工作中確實存在，是質(zhì)量安全工作的大敵，阻礙著質(zhì)量安全工作的進行，侵害著我們施工生產(chǎn)的順利進行。

四、修訂、補充完善規(guī)章制度

通過開展安全生產(chǎn)大檢查整治活動動完善了我單位各項規(guī)章制度，量化考核制度、隱蔽工程管理制度、安全質(zhì)量問題考核管理制度等。

五、長效管理機制建立

在今后的工作中需不斷完善現(xiàn)場管理和過程控制，建立長效機制，加強安全質(zhì)量管理組織機構(gòu)的建設(shè)；結(jié)合實際情況，制定并逐步完善安全質(zhì)量管理制度；專、兼職安全員加強對施工現(xiàn)場的日常檢查，對于巡視過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和“三違”行為，及時上報和制止，并就具體情況依據(jù)獎罰細則做出相應(yīng)的經(jīng)濟懲罰；定期開展安全質(zhì)量教育培訓，對各層次作業(yè)人員進行教育；從思想、制度、組織、經(jīng)濟、工作五個方面有效的架構(gòu)安全管理體系。認真總結(jié)本次活動的經(jīng)驗與不足，將有些行之有效的安全質(zhì)量防范措施形成制度常抓不懈，并形成長效機制。

六、活動取得的效果

在質(zhì)量安全檢查整治活動的過程中，我項目部認真貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)安全質(zhì)量工作的文件指示，解放思想，加強思想認識，加強思想作風，不斷深入質(zhì)量安全檢查工作，我們不斷地學習新經(jīng)驗，不斷地改變舊觀念，在思想作風上，在工作作風上，得到極大地提高，使我們的施工生產(chǎn)安全質(zhì)量工作不斷走上新的臺階。

這次質(zhì)量安全專項檢查活動，對我們來說是促動也是推動，我們要借這個契機，改進我們的安全質(zhì)量工作，要把此次安全質(zhì)量專項檢查工作，與推進鐵路建設(shè)標準化管理有機結(jié)合起來，深化完善現(xiàn)場管理和過程控制，對影響工程質(zhì)量和安全的因素進行深入分析研究，建立起一整套的、具有可操作性的長效的安全質(zhì)量控制機制，嚴格落實不干違法的事、不干違章的事、不用低素質(zhì)的人員、不吝嗇投入、不當老好人、不存在僥幸心理“六個不”要求，努力建設(shè)精品工程、安全工程和百年不朽工程，奠定克塔鐵路工程持續(xù)安全運行的堅實基礎(chǔ)。

第三篇：安全質(zhì)量大檢查活動總結(jié)

關(guān)于開展安全質(zhì)量大檢查活動

總 結(jié)

2011年7月27日接到中鐵五局成綿樂指?2011?54號《關(guān)于開展安全質(zhì)量大檢查活動的通知》；成綿樂安電?2011?81號《關(guān)于開展安全質(zhì)量大檢查活動的通知》后，項目部抓緊落實，當天15時00分召開質(zhì)量安全大檢查活動動員會；項目部成立安全質(zhì)量大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組“加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化包保責任落實”，項目部的安全質(zhì)量大檢查領(lǐng)導(dǎo)組長由經(jīng)理曠天晃、書記成健康帶隊，副組長及組員參加，根據(jù)文件精神階段性的對項目部施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量進行檢查，并對項目部的安全質(zhì)量管理體系、技術(shù)資料、應(yīng)急預(yù)案、人員培訓等內(nèi)業(yè)進行了檢查。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，領(lǐng)導(dǎo)班子及時做出反應(yīng)下，綿陽站改項目部全體員工積極努力的工作，克服重重困難，最后圓滿順利的完成了綿陽北站1#道岔撤除、物聯(lián)線撥移工作。現(xiàn)將我項目部“開展安全質(zhì)量大檢查活動”的組織、檢查情況總結(jié)如下：

一、成立質(zhì)量安全大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組

項目部成立以項目經(jīng)理、項目書記任組長，項目部副經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工程師任副組長，各部門負責人及架子隊隊長任組員的質(zhì)量安全大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室設(shè)在安質(zhì)部。

1、項目部成立安全質(zhì)量大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：曠天晃、程健康

副組長：馮光毅、楊翠華、顧昆、劉陽

成員：梁山軍、田明勇、陳正忠、胡豐富、粟榮付、張八林、鐘 守紅

2、項目部安全質(zhì)量責任包保小組

第一組：包保負責項目部全面的安全和質(zhì)量工作 組 長：曠天晃、副組長：劉 陽

組 員：黎祥云、高富俊第二組：包保負責項目部全面的后勤工作組 長：副組長：組 員：胡豐富、趙健第三組：包保負責項目配合單位協(xié)調(diào)工作組 長：馮光毅副組長：張八林組 員：田明勇、任劍鋒、喬俞明第四組：包保負責項目部安全生產(chǎn)工作組 長：顧副組長：鐘守紅組 員：譚小波、劉盟宇第五組：包保負責項目部技術(shù)工作組 長：楊翠華副組長：梁山軍

程健康

粟榮付

昆 組 員：陳正忠、沈志偉

二、活動的宣傳和部署

活動期間我項目部始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，貫徹中鐵五局成綿樂指?2011?54號《關(guān)于開展安全質(zhì)量大檢查活動的通知》文件精神要求和部署，立即開展了安全質(zhì)量大檢查活動。活動時間為2011年7月27日至9月30日，分三個階段。

第一階段：宣傳發(fā)動部署階段7月27日15:00。項目部傳達成綿樂公司鐵路傳真電報《關(guān)于開展安全質(zhì)量大檢查活動的通知》、中鐵五局成綿樂指【2011】54號《關(guān)于開展安全質(zhì)量大檢查活動的通知》，和《站改項目部開展安全質(zhì)量大檢查活動的通知》，全面發(fā)動部署，落實到實際和作業(yè)現(xiàn)場。

第二階段：檢查、整改、復(fù)查階段（7月27日至9月15日）。項目部各部、架子隊對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行認真整改，確保把安全質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

第三階段：總結(jié)鞏固階段（9月16日至9月30日）。安質(zhì)部對檢查發(fā)現(xiàn)的問題建立問題庫，對問題庫的問題進行分析、落實到人頭限時整改、并制定預(yù)防措施，建立確保施工安全質(zhì)量的長效機制。

三、安全質(zhì)量大檢查總體情況

從施工現(xiàn)場的情況看，項目部及所屬各架子隊、施工隊對安全質(zhì)量管理都有足夠的重視，總體安全質(zhì)量情況受到控制，本次檢查主要針對現(xiàn)場施工管理、人員培訓、臨時用電安全、材料質(zhì)量進行檢查。各部門及架子隊已對以上問題進行了重點控制整改，總體情況受控，但個別方 面還存在問題，需認真解決。

從內(nèi)業(yè)資料來看，項目部及項目架子隊的安全和質(zhì)量體系已經(jīng)建立，并正常運轉(zhuǎn)，與路局簽訂的安全配合協(xié)議都已經(jīng)簽訂完成，安全質(zhì)檢資料、技術(shù)方案、安全、技術(shù)交底、等基本齊全。但個別的管理辦法、施工技術(shù)方案、安全技術(shù)交底還存在問題針對性不強、可操作性差的缺點，需要進一步改進。

四、檢查的主要內(nèi)容及存在的問題、整改要求

（一）對項目部及項目架子隊的質(zhì)量安全保證體系的建立及運行是否正常進行了檢查。

檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全保證體系基本完善，局級及處級項目部的質(zhì)量安全體系運轉(zhuǎn)正常。存在的主要問題是安全培訓不全面，如考試有人代考，培訓資料的管理不夠精細，對培訓人員進行了考試登記、成績統(tǒng)計沒有對培訓做出總結(jié)。須對加強對員工、勞務(wù)工的安全教育，可以采取多種有效的教育方式，如現(xiàn)場講解、培訓、教育考試等多種方法進行；并每次培訓完后寫出總結(jié)。

（二）項目部領(lǐng)導(dǎo)干部責任包保和跟班作業(yè)制度執(zhí)行的情況。項目部領(lǐng)導(dǎo)嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部責任包保及風險作業(yè)跟班制度，風險作業(yè)跟班領(lǐng)導(dǎo)名單在項目部進行了公示，并已上報公司安質(zhì)部。本項目部主要風險是在臨近營業(yè)線和營業(yè)線施工中撥移線路和道岔，嚴格執(zhí)行成都鐵路局營業(yè)線施工實行“八不準”制度；1.施工計劃未經(jīng)審批，不準施工；2.未按規(guī)定簽訂施工安全協(xié)議書，不準施工；3.沒有合格的施工負責人不準施工；4.沒有經(jīng)過培訓并考試合格的人員不準施工；5.沒有召開施工協(xié)調(diào)會、沒有準備好必需、充分的施工料具及其他準備工作 的不準施工；6.不登記要點不準施工；7.配合單位人員不到位不準施工；8.沒有制訂安全應(yīng)急措施不準施工。施工時將按有的制度嚴格執(zhí)行跟班作業(yè)制度并建立相關(guān)的臺帳。

（三）檢查管理制度、技術(shù)標準、管理標準及作業(yè)標準執(zhí)行情況及是否落實到現(xiàn)場。

項目部、各架子隊的管理制度基本完成，技術(shù)標準、管理標準明確。進行了現(xiàn)場的安全交底及技術(shù)交底，能夠正確指導(dǎo)施工。在檢查中發(fā)現(xiàn)有以下問題：

1.編制《實施性施工組織設(shè)計》和專項施工方案，審批手續(xù)齊全，提出有針對性的安全保證措施。

2.編制作業(yè)指導(dǎo)書，做好三級技術(shù)交底工作，但是針對性和操作性不強。

3.施工中過程控制標準化，按管理規(guī)定定期檢查，分析、總結(jié)。4.對自檢和上級檢查發(fā)現(xiàn)、通報的問題，有分析、有措施、有處理、有記錄。做到了臺賬齊全，形成閉合管理。

5.項目部沒有針對本項目的特點，建立專門的安全質(zhì)量臺賬，同時應(yīng)與財務(wù)部門配合建立安全措施費用臺賬和項目安全獎罰臺賬。沒有進行安全質(zhì)量目標分解和簽訂安全質(zhì)量責任狀。沒有對鐵道部安全生產(chǎn)三條紅線、質(zhì)量管理五條紅線進行宣貫學習。項目還應(yīng)及時收集相關(guān)文件，并及時跟進，形成相關(guān)的記錄。項目應(yīng)急演練記錄不完整。8月12日完善了本項目的安全質(zhì)量目標并與相關(guān)單位和部門、人員簽訂責任狀。8月13日項目部要針對本項目的特點，安質(zhì)部與財務(wù)部門等部門配合建立安全措施費用臺賬。8月13日項目對鐵道部安全生產(chǎn)三條紅線、質(zhì)量管理五條紅線進行宣貫性記名傳達方式學習；并做成牌上墻。項目部根據(jù)文件要求開展了安全質(zhì)量大檢查活動；并每周三將檢查情況形成記錄報局指安質(zhì)部。8月15日項目完善了所有應(yīng)急預(yù)案；并及時收集整理相關(guān)記錄、總結(jié)。

6.項目部制定了《防脹軌跑道預(yù)案》和《防洪應(yīng)急預(yù)案》等相關(guān)預(yù)案。項目部并于2011年8月15日（8:30分和10:00分），由項目經(jīng)理組織項目部全體職工和勞務(wù)工在綿陽北站物聯(lián)線（208專用線）和工務(wù)線，對應(yīng)寶成線YK540+580處，進行了一次防洪演練（洪水上道，堆筑攔碴壩）和脹軌跑道演練，演練前，項目經(jīng)理對施工過程中可能出現(xiàn)的情況進行了講述，對這次演練的目的和要求提出了嚴格的要求，對在演練過程中存在的問題進行整改和學習，必須達到召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，能服從命令聽指揮，能及時、迅速、準確到位的搶險隊伍。嚴格按照中鐵五成綿樂指［2011］54號《關(guān)于開展安全質(zhì)量大檢查活動的通知》的文件精神；對局指、監(jiān)理等有關(guān)部門檢查出的問題及時整改形成記錄報局指安質(zhì)部形成閉合。

7.按文件要求每周三及時向局指安質(zhì)部報安全質(zhì)量大檢查周報；7月29日綿陽下大雨時，我部按照局指安質(zhì)部指示派員協(xié)助防洪工作時幫助梳理排水，但因無排水設(shè)施雖然只能臨時解決；股道間應(yīng)修排水溝的建議報告給相關(guān)部門。（附現(xiàn)場照片）

8.深入開展安全質(zhì)量大檢查活動；認真吸取“7.23”事故教訓。項目部全體員工都深入學習后并以書面形式結(jié)合自己的工作崗位寫下了自己的反思材料；并每周組織員工學習《中華人民共和國勞動法》、《中華 人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)；9.2011年8月1日制作張貼安全質(zhì)量大檢查宣傳標語三條，寶成線下行K541+330左側(cè)標語為：安全工作壓倒一切；寶成線下行K541+200左側(cè)標語為：安全責任大于天；寶成線下行K541+150左側(cè)標語為：迅速行動振奮精神認真開展安全質(zhì)量大檢查活動；

（四）對施工現(xiàn)場的檢查

1、現(xiàn)場存在的問題（1）施工現(xiàn)場材料的存放

螺紋道釘堆放不規(guī)范，有蓋無墊，造成雨水浸泡。安全帽等勞動保護用品未保留供方評價，未納入合格供方名冊。除主材編制有申請計劃外，其他材料未編制物資采購計劃。物資驗收記錄填寫不規(guī)范，材質(zhì)驗收情況、材質(zhì)證書號、復(fù)檢試驗單號未填寫，質(zhì)檢員等未簽字。處理情況：檢查當天對螺紋道釘及其它露天存放的材料堆放情況進行復(fù)查。并用舊木枕225根對所有材料進行重新加墊。所有材料重新堆碼整齊。拆除了破損的彩條布，重新購買130平方米的帆布蓋好。并清理庫房周圍排水溝，保證排水暢通。對安全帽等勞動保護用品重新進行供方評價，并納入合格供方名冊。采購合同報局指機物部和項目部安全環(huán)保部備案。重新建立勞保用品和安全生產(chǎn)用材料臺帳。根據(jù)實際情況填寫完整材質(zhì)驗收情況。按生產(chǎn)廠商提供的合格證填寫材質(zhì)證書號。根據(jù)材料復(fù)驗情況填寫完復(fù)檢試驗單號。由項目部質(zhì)檢員進行復(fù)核確認。填寫完物資驗收記錄材質(zhì)驗收情況、材質(zhì)證書號、復(fù)檢試驗單號，并由質(zhì)檢員簽字確認。

（2）個別勞務(wù)人員安全間意識薄弱，不能正確配戴和使用勞保用品。在檢查中發(fā)現(xiàn)，有部分勞務(wù)人員進入施工現(xiàn)場不戴安全帽；施工作 業(yè)中工具亂堆亂放現(xiàn)象；現(xiàn)場立即糾正并進行現(xiàn)場安全教育。

（3）在綿陽北站撥移物聯(lián)線、拆除1#道岔施工中個別防護員不按標準化作業(yè)；項目部在施工完后2011年9月25日立即對防護人員進行防護員再培訓再教育。

五、存在問題分析

1、現(xiàn)場的技術(shù)人員及安全管理人員對現(xiàn)場的掌控力度不夠。

2、現(xiàn)場技術(shù)人員及安全管理人員的經(jīng)驗較少，須加強培訓。

3、現(xiàn)場作業(yè)隊施工人員對安全、質(zhì)量的重要性沒有足夠的認識，缺少必要的培訓，加強職工的安全教育。

六、對問題的整改及閉合銷號

（一）對安全質(zhì)量大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組檢查的問題建立了臺帳，臺帳由各項目安質(zhì)部負責整改，并督促整改落實。并按規(guī)定將整改情況報給了相關(guān)單位。

（二）整改責任人的落實

項目部由安質(zhì)部劉陽負責，架子隊由作業(yè)隊隊長鐘守紅負責落實整改。

綿陽站改項目部

二〇一一年九月二十日

第四篇：質(zhì)量安全大檢查總結(jié)

質(zhì)量安全大檢查活動總結(jié)

20XX年X月X日，在接到局指的《關(guān)于下發(fā)“安全質(zhì)量大檢查活動實施方案”的通知》后，項目部抓緊落實，第一時間組織召開質(zhì)量安全大檢查活動動員會，成立了質(zhì)量安全大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并督促各架子隊成立了檢查小組。20XX年X月X日，項目部質(zhì)量安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組由組長XXX帶隊，副組長及組員參加，對各架子隊的施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全進行了檢查，并對各架子隊的質(zhì)量安全管理體系落實情況、技術(shù)資料等進行了檢查；質(zhì)量安全科堅持每日巡查。質(zhì)量安全大檢查活動總結(jié)如下：

一、成立質(zhì)量安全大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組

項目部成立以項目經(jīng)理、項目書記任組長，總工程師、項目副經(jīng)理任副組長，各部室負責人及各架子隊項目經(jīng)理任組員的質(zhì)量安全大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室設(shè)在質(zhì)量安全科。

組長： XXXX

副組長： XXXX

組員：XXXXX

各架子隊成立檢查組，由領(lǐng)導(dǎo)小組負責領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)量安全科科長負責大檢查期間的質(zhì)量安全隱患排查和問題督導(dǎo)整改工作。

二、質(zhì)量安全大檢查總體情況

從施工現(xiàn)場的情況看，項目部及各架子隊對質(zhì)量安全管理有足夠的重視，總體質(zhì)量安全情況基本受控，本次檢查主要針對橋梁樁基施工、施工用電安全、高空作業(yè)安全、臨近鐵路營業(yè)線施工安全、跨等級公路及水中墩施工安全，鋼筋籠加工質(zhì)量、墩身承臺外觀質(zhì)量進行檢查。各架子隊已

對以上問題進行了重點控制，總體情況受控，但個別方面還存在問題，需認真解決。

從內(nèi)業(yè)資料來看，項目部及各架子隊的安全和質(zhì)量體系已經(jīng)建立，并且運轉(zhuǎn)正常，質(zhì)檢資料、技術(shù)方案、安全技術(shù)交底等基本齊全。但個別的管理辦法、施工技術(shù)方案、安全技術(shù)交底還存在針對性不強、可操作性差的缺點，需要進一步改進。

三、檢查的主要內(nèi)容及存在的問題

（一）對項目部及各架子隊的質(zhì)量安全保證體系的建立及運行是否正常進行了檢查。

檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全保證體系基本完善。存在的主要問題是XXX架子隊、XXX架子隊的進場人員的安全培訓不足，沒有做到人人參與，內(nèi)容也較片面，考試時有人弄虛作假。須要求XXX架子隊XXX架子隊加強對施工人員的教育培訓，采取多種有效的教育方式，采取現(xiàn)場講解、培訓、教育考試等多種方法進行。

（二）檢查管理制度、技術(shù)標準、管理標準及作業(yè)標準執(zhí)行情況及是否落實到現(xiàn)場。

項目部、各架子隊的管理制度基本完成，技術(shù)標準、管理標準明確。進行了現(xiàn)場的安全技術(shù)交底，能夠正確指導(dǎo)施工。在檢查中發(fā)現(xiàn)有以下問題：技術(shù)安全交底簽名不完善；在所有的技術(shù)交底中，無環(huán)保、水土保持方面的技術(shù)交底。

（三）對施工現(xiàn)場的檢查

（1）施工現(xiàn)場鋼筋及成品鋼筋籠的存放

現(xiàn)場鋼筋及成品鋼筋籠，沒有按上蓋下墊的要求存放，有銹蝕現(xiàn)象，不能保證質(zhì)量，鋼筋籠焊接好后沒有及時將焊渣除去，混凝土墊塊間隔沒按要求焊接。

（2）施工用電

各施工現(xiàn)場沒有對施工用電的安全引起足夠的重視，部分施工現(xiàn)場“三級配電二級保護”不能落實不到位，“一機、一箱、一閘、一漏”不能保證。開關(guān)箱擺放隨意，照明設(shè)備也不符合要求。

（3）個別勞務(wù)人員安全意識薄弱，不能正確配戴和使用勞保用品。在檢查中發(fā)現(xiàn)，有部分勞務(wù)人員進入施工現(xiàn)場不戴安全帽，高空作業(yè)不系安全帶。

（4）深基坑施工不規(guī)范，深基坑上四周無任何防護裝置。

在檢查中發(fā)現(xiàn)，XXXX大橋21#墩、25#墩、45#墩；XX大橋5#墩；XXX大橋58#墩等深基坑上無任何防護裝置。

（5）承臺積水嚴重，抽排不及時。

在檢查中發(fā)現(xiàn)，XXX橋35#墩、37#墩、60#墩；XXX大橋20#墩；XXXX大橋42#墩、45#墩、48#墩、72#墩、73#墩、75#墩、77#墩、78#墩等承臺積水嚴重。

四、存在問題分析

1、現(xiàn)場的技術(shù)人員及安全管理人員對現(xiàn)場的掌控力度不夠。

2、現(xiàn)場技術(shù)人員及安全管理人員的經(jīng)驗較少，須加強培訓。

3、現(xiàn)場作業(yè)隊施工人員對安全、質(zhì)量的重要性沒有足夠的認識，缺少

必要的培訓。

五、質(zhì)量安全大檢查活動取得的成效

通過此次質(zhì)量安全大檢查活動,排除了我項目部各架子隊中存在的安全質(zhì)量隱患,消除了重大安全隱患苗頭,杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生，尤其在各架子隊，各部門以及施工隊安全隱患排查意識上形成了一股繩。總之，項目部通過此次質(zhì)量安全大檢查活動的開展，有力地促進了現(xiàn)場施工的安全生產(chǎn)工作。現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)責任主體更加明確、責任意識進一步增強，施工人員的安全意識得到了明顯提升，在全項目范圍內(nèi)形成了濃厚的人人講安全的良好氛圍。

第五篇：安全質(zhì)量大檢查總結(jié)

安全質(zhì)量大檢查小結(jié)

應(yīng)寧啟建指《寧啟復(fù)線電化工程指揮部關(guān)于開展鐵路建設(shè)安全大檢查活動的通知[寧啟復(fù)線指安發(fā)〔2013〕74號]、局指《關(guān)于立即集中組織開展安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》文件要求，五分部夯實基礎(chǔ)管理工作，以確保安全質(zhì)量控制為重點，深入排查和整治各類安全質(zhì)量隱患，全面加強施工現(xiàn)場控制，嚴格落實安全措施，強化安全責任有效落實，發(fā)動全員組織開展自查自糾系列活動。先將工作總結(jié)匯報如下：

一、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組

我單位成立了以經(jīng)理、書記為組長，副經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)為副組長，各部門負責人為組員的安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負責活動的總體規(guī)劃部署和檢查推進工作，活動小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)科，負責活動的信息反饋、資料整理等工作。

二、文件學習

在活動開展期間，認真按照文件要求，五分部領(lǐng)導(dǎo)組織全員對文件進行了傳達和學習，會上部署了活動方案，明確了活動目標，確保活動有序開展。領(lǐng)導(dǎo)成員隨后發(fā)言，強調(diào)了安全大檢查工作安排，同時對文件進行了詳細剖析和強調(diào)，并要求管理人員樹立安全生產(chǎn)的責任意識，充分發(fā)揮崗位作用。

三、活動宣傳

積極做好現(xiàn)場活動宣傳，制作橫幅、展板，并張貼懸掛在施工現(xiàn)場及駐地，使從業(yè)人員自覺投入到活動中去。

四、專項檢查

結(jié)合三全檢查，我分部開展了對路基附屬、新民中橋、新規(guī)劃福壽路、如泰鋼烆梁的專項檢查，并把查找出的問題進行剖析，從根源上查找問題原因，制定措施、分工落實、責任到人，跟蹤檢查整改情況，及時消除作業(yè)現(xiàn)場不安全隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保證我項目部的穩(wěn)定。

活動中，五分部安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員嚴格按照安全生產(chǎn)檢查方案的要求、逐項進行檢查，對管段內(nèi)臨近既有線的路基及橋梁施工工點、高空作業(yè)工點、駐地等工點徒步進行全面綜合排查，針對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場指定整改責任人及整改完成時間，并復(fù)查銷號。

當然，通過此次安全大檢查自查活動也暴露了我們的安全生產(chǎn)管理工作還存在許多不足需要完善，我們將通過健全完善各項安全生產(chǎn)制度，增加必要的安全生產(chǎn)投入，加強安全生產(chǎn)管理和檢查工作，加大觀摩宣傳、隱患治理、改善勞動條件等措施，進一步明確了領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門的安全生產(chǎn)責任，進一步完善整章建制，切實強化我分部的安全生產(chǎn)管理工作，確保施工有序可控。

中鐵十局寧啟復(fù)線項目五分部

2013年6月16日