第一篇：建筑工程進度管理及協調管理論文

摘要:結合目前建筑工程的發展現狀，可知其中的進度管理與協調管理對于整個工程施工計劃的有效開展具有重要的戰略意義，關系著工程的施工質量與實際的經濟效益和社會效益。施工進度管理主要針對的是施工時間與任務的安排、組織的合理性，而協調管理涉及的是不同參與主體、不同專業工種，需要相關的技術人員做好彼此間的協調溝通，及時地消除工程施工中可能存在的安全隱患，提高工程的施工質量。基于此，本文將對建筑工程的進度管理與協調管理進行必要地分析。

關鍵詞:建筑工程;進度管理;協調管理;發展現狀;安全隱患;戰略意義

建筑工程的順利開展，對于其中的進度管理與協調管理依賴程度很大，主要是因為完成這些方面的管理工作，可以最大限度地增強工程的施工質量，及時地處理好工程施工中可能存在的問題。現階段很多的建筑企業在建筑工程實際的建設過程中意識到了加強進度管理與協調管理的重要性，一定程度上增強了建筑物的安全性能，為建筑物在壽命周期內的合理使用提供重要的保障作用。

1可以干預現場進度管理的因素

1．1人為因素及環境因素

作為影響工程進度管理的重要因素，人為因素與環境因素的存在，對于工程施工計劃的順利實施帶來了較大的阻礙作用，影響著工程后期交付使用后的安全性能。建筑工程的實際工程量大，參與工程建設的人員眾多，客觀地加大了人為因素影響施工進度管理現象出現的幾率。比如，某些施工單位對工程的實際概況了解太少，對于施工中可能存在安全隱患的施工區域重視程度不夠，致使后期的施工計劃在實際的開展過程中受到了很多客觀存在因素的影響，加大施工成本的同時影響了工程的施工進度。某些建筑工程的管理工作者對于施工現場的實際考察較少，出現了一些較大的決策失誤，降低工程建設中資金的利用效率，給后期工程施工計劃的順利開展埋下了較大的隱患。建筑工程施工的過程中，也會受到某些環境因素的影響，對于工程的施工質量帶來了潛在的威脅。比如，施工中地下水水位的動態變化、各種暴雨、高溫等環境因素的存在，將會對工程的施工進度造成較大的影響，使得某些建筑工程出現了延期交付的現象，影響建筑企業經濟效益的同時，也給工程的正常投入使用埋下了較大的安全隱患。

1．2技術因素及管理因素

某些施工單位的整體技術水平一般，建筑工程施工中某些施工技術選用的過程中對于工程的實際概況考慮較少，客觀地加大了安全事故發生了的幾率，使得工程的施工進度明顯減緩，增加了工程的投資成本。比如，某些施工人員在混凝土施工的過程中，對于混凝土的配合比了解較少，使得混凝土在后期的施工中出現了裂縫現象，降低了工程的安全性能，影響著建筑企業的經濟效益。建筑工程施工中施工進度是否受到相關存在因素的影響，不僅影響著工程的投資成本，也對工程的質量可靠性帶來了潛在地威脅，客觀地決定了做好建筑工程施工管理的重要性。由于施工管理貫穿于建筑工程施工的整個過程，關系著工程的施工進度，因此，當某些建筑工程的施工管理作用效果一般時，很容易對工程的施工組織合理性造成一定的影響，加上施工過程中的協調組織不順暢、材料供應不及時等，都會影響工程的施工計劃實施。因此，加強對管理因素實際影響范圍的認識，對于工程施工進度管理的提高具有重要的現實參考意義。

1．3各種利益相關因素

建筑工程的建設，關系著很多部門的經濟利益。像政府單位、監理單位、施工企業、銀行等，都與建筑工程的經濟利益有關。在工程施工計劃實施的準備階段，政府單位審批工作效率、設計單位施工圖紙的完善與否、監理單位簽證工作效率、銀行貸款的審批進度等，都會對工程的施工計劃開展造成較大的影響，導致工程的施工進度無法達到投資方的實際要求，給工程的投資建設造成了較大的經濟損失。

2存在問題探索

2．1施工進度計劃的不合理

施工進度計劃的有效制定，關系著工程的施工進度。結合現階段我國部分建筑工程的發展現狀，可知部分工程的施工計劃在人員安排、設備調用、施工場地選擇等方面存在著較大的問題，對于不同施工階段的施工任務安排缺乏針對性，導致工程的資金預算、施工質量受到了較大的影響，加大了施工風險發生的幾率。比如，某些施工人員對于建筑工程不同階段的施工目標不明確，施工中的盲目性及隨意性較強，導致部分施工環節的協調不充分，影響了工程的施工進度。

2．2對于不同專業技術了解不夠，管理體制不完善

建筑工程的協調管理主要是為了加強不同專業工序之間的溝通交流，促使所有的施工計劃能夠在特定的技術要求下順利完成。某些專業施工在時間順序的安排上應該考慮其它專業施工，促使工程所有施工計劃可以順利地實施。但是，部分建筑工程在施工中對于不同專業工種協作的重要性認識不清，施工中不同專業工種的溝通不充分，導致工程建設中出現了較大的問題。加上一些建筑工程的管理體制不完善，弱化了施工人員的安全責任意識，給工程的性能埋下了較大的安全隱患。

2．3進度目標不明確，協調不充分

一些施工企業在建筑工程施工的過程中，為了提高工程的經濟效益，往往注重的工程整體的施工狀況，對于每一階段所要實現的進度目標缺乏必要的認識，給工程的施工質量帶來了較多的風險因素，客觀地加大了工程的投資成本。與此同時，部分建筑工程施工中，在某些管線的布設方面，技術人員雖然意識到了做好不同專業工序協調工作的重要性，但為了盡快地完成施工計劃，忽略了協調管理的重要性。比如，部分施工企業有時會憑借原先積累的施工經驗完成不同階段的施工計劃，施工中對于不同專業的協調合理性不重視，引發了安全事故的發生，對于工程的施工進度管理與協調管理造成了較大的影響。

3針對性策略構建

3．1加強施工進度管理與協調管理重要性的認識

建筑工程的投資成本高、工程量大、建設周期長，客觀地決定了做好工程施工質量控制的必要性，實現這樣的發展目標，需要建筑企業加強施工進度管理與協調管理重要性的認識，確保所有的施工計劃能夠順利地完成，工程的安全性能達到了行業參考標準的具體要求。比如，建筑企業可以定期開展有關施工進度管理與協調管理的培訓活動，加強各部門之間的聯系，促使工程的建設成本能夠控制在合理的范圍內，工程的質量可靠性能夠達到設計方案的具體要求。

3．2保證進度計劃制定的合理性、科學性

建筑工程各項施工計劃的順利開展，依賴于可靠的進度計劃。因此，為了方便工程不同階段施工計劃的實施，技術人員應該結合工程不同時期的施工內容及施工目標，按照一定的方式合理科學地制定進度計劃，確保進度計劃在使用中能夠對項目資金的有效分配、施工環節的協調等進行必要地指導，為工程的順利交付使用提供可靠的保障。

3．3強化不同專業工種的協調溝通

建筑工程施工中包含著各種各樣的專業工種，有利于提高工程的安全性能，完善建筑物的服務功能。在此形勢影響下，工程的協調管理在實際的應用中能否達到預期的效果，需要相關的技術人員能夠強化不同專業工種的協調溝通，確保施工中的所有工序的完成都能夠得到專業技術的保障，進而消除工程施工中可能存在的安全隱患。比如，工程施工中的水電、土建、消防等，技術人員可以在不同階段的施工中加強彼此間的交流，及時地處理施工中存在的問題，增強建筑工程協調管理的綜合水平，實現建筑企業的更多戰略目標。

4結論

建筑工程在實際的施工過程中，容易受到各種客觀存在因素的影響，給工程的安全性能埋下了較大的安全隱患。因此，需要建筑企業的相關負責人加強對進度管理與協調管理重要性的認識，采取必要地措施處理這些管理工作中存在的問題，完善各種建筑物的服務功能，為現代化建筑企業戰略目標的實現提供可靠地保障.

第二篇：工程進度管理

工程進度管理

（一）事前計劃制度

1、總體工程進度計劃報審制度

單位工程開工前，總包單位應編制其工程總進度計劃，上報監理、項目公司審核，批準后報工程管理部、工程副總審批，通過后方可施行。總體進度計劃中，應明確各分包單位的配合措施和要求，進駐時間節點，為分包隊伍的選擇提供時間參考。如因總體進度計劃不準，造成分包隊伍進場時間拖后致使單位工程工期拖延，由其總包單位承擔違約責任。

2、進度措施和方案的上報

工程開工前，總包單位編制的施工組織設計中應包括進度措施和方案。總包單位也可以根據工程的實際情況，結合自己的實力編制進度保證措施和方案。保證措施和方案應在工程開工前上報監理、項目公司審核，批準后報工程管理部、主管副總審批，通過后作為合同的附件。在工程施工過程中，施工單位應根據實際施工情況動態調整進度計劃和保證方案，計劃編制應掌握先緊后松的原則（基礎、主體期間要盡量安排的時間緊湊一些），加大進度控制措施和力度，保證合同總體進度計劃的有效執行和控制。如有重大進度措施和方案的調整，總包單位應重新編制進度措施和方案，按原審批程序進行審批，通過后執行。但進度措施和方案的調整，不能與整個工期計劃相違背，并且其總包單位也推卸不了其工期違約的責任。

各分包項目在進場前也應根據總進度計劃的要求編制自己分項工程的進度保證措施和方案，報監理、項目公司審核，批準后報工程管理部、主管副總審批。分項工程的進度計劃，必須符合總進度計劃，并且要為其他項目的施工留有充足余地。

3、施工現場實際要素檢查及調整措施

工程管理部將在月檢中，根據前述的進度計劃及保證措施方案檢查各個單位工程及其附屬的進度計劃落實情況。如發現實際進度計劃嚴重滯后，其比原計劃拖后7天以上者，工程管理部將調查其拖后原因，讓其拖后工期的單位負責人寫出加快施工的保證措施和方案，總公司并且保留其拖期罰款的權利。各施工單位要根據實際情況不斷調整其計劃，保證關鍵節點的工期不再拖后，否則將按合同約定進行拖期處罰。

（二）建設過程控制制度

1、月檢制度

工程管理部將在每月月底進行巡查，巡查時將對各單位工程的實際進度情況進度檢查，并填報進度確認表格和圖像資料。其書面資料項目公司負責人簽字后作為執行合同的見證性資料和撥付工程款的控制依據。如工程拖后，工程管理部將延期撥款審批，并且保留采取經濟處罰的權利。

2、出現進度滯后，根據現場實際情況，落實進度控制措施

在巡查時，發現某單位或分項工程與所報計劃相比已嚴重滯后，寫出書面《監督通知單》，告知其單位拿出保證進度的可行性措施和方案，3天內報工程管理部審核調整。工程管理部將在次月中旬對其措施的落實情況進行檢查。如措施得力，實際進度與計劃進度相吻合，將不予追究其責任。如措施落實不得力，實際進度沒有明顯改觀，如此下去，將拖延整個工期，工程管理部可以采取罰款措施，并且要求其寫出書面的保證書。嚴重者可能清退出場，重新選擇施工隊伍。

（三）工程進度評價措施

對工程進度計劃落實的評價；工程管理部在每月巡查時，將根據各單位工程實際進度情況對各分項或總包進行月度評價。月中對各個單位工程進度計劃的整改落實情況進行再次評價。每季度匯總一次，直致單位工程竣工，對其單位工程施工情況總體評價。作為以后選擇合格供方的重要依據。

四、安全生產文明施工管理制度

（一）事前控制

1、安全、文明施工方案的審核

工程開工前，施工單位應編制安全、文明施工方案，報監理及項目公司審批，合格后報工程管理部及主管副總審核，批準后方可開工。施工單位可以把安全、文明施工方案合并到施工組織設計中。安全、文明施工方案必須跟據本工程的特點，安全生產、文明施工標準和規范編制，方案要有針對性、可操作性。

2、現場平面布置、材料、機具堆放標準審核

施工單位開工前報的安全、文明施工方案中應有現場平面布置圖，布置圖中應包括重要機具的和主要材料的堆放位置和標準、要求。施工單位應將材料堆放及機具的布置標準、要求報項目公司審批，合格后報工程管理部、主管副總批準后方可實施。通過工程管理部、主管副總審核批準后作為施工合同的附件。在項目公司的監督管理下，單位工程必須確保施工現場達到以下要求； 1）、在施工現場內設置高2.00m的磚圍墻或彩鋼圍擋，如果為磚圍墻內外采用水泥砂漿抹面，并涂白色涂料和標語。

2）、入口處設置成品鋼質大門，大門兩側設置企業標志、企業名稱及施工標語，并在圍墻外設置企業經營管理標語，設置擬建建筑效果圖、平面圖等8版2圖。

3）、場區內基礎回填完成后，及時進行道路硬化，場區內確保排水暢通、平整，清潔干凈。施工現場內塔機、腳手架、材料存放處的排水必須順暢、實用，確保在雨季施工時能夠及時排除現場內的積水。

4）、根據現場實際情況，繪制合理的施工現場平面圖布置圖，按現場平面布置圖規定要求堆放材料、機具設備；材料存放必須按規格、大小、長短、品種集中存放，設置標牌，寫明名稱、品種和規格，施工過程中必須長期保持。機械設備掛設操作規程牌，其中砂漿和砼攪拌機四周掛密目網密封，減少揚塵。

5）、腳手架搭設應按規范和安全文明標準進行施工，立桿必須垂直，橫桿必須水平，扣件牢固，做到橫豎成線，表面平整，連墻桿固定合理、牢固，標示齊全。密目網綁扎在一個平面內，接縫嚴密，不漏扎。防護欄桿符合相關標準和要求，踢腳板距地面間距相等，固定可靠、牢固。腳手架搭設每層完成必須經各單位工程負責人簽字驗收。

3、安全隱患的預防措施、事故處理程序的審核

施工單位根據本工程的特點，根據國家法律、法規及規范要求，編制安全隱患的預防措施。可以針對現場各種危險源的特點編制重大事故的預防預案。事故預案要有針對性，實用性，可操作性。預防措施及預案報監理、項目公司審批，合格后報工程管理部、主管副總審核通過后實施。

（二）施工過程中檢查

1、每月安全生產現場文明施工方案的落實檢查

工程管理部每月巡查時，根據施工單位開工前所報的安全、文明施工方案，檢查其落實情況。對其未落實的寫出書面整改通知，督促其限期整改。

安全事故預案不能只停留在文字上，在施工過程中要針對不同情況進行各種演練，演練要有記錄。對演練中暴露的問題，要及時拿出針對性措施。工程管理部在巡查及日常的工作中，將針對具體情況進行檢查。

2、安全防護及文明施工的驗收 現場材料及機具的堆放是一個動態的過程，根據單位工程施工的不同階段，施工單位應不時更新其平面布置圖。工程管理部每月巡查時，將根據平面布置圖及審核通過的材料、機具堆放標準進行檢查、驗收。施工單位要做到材料按標準堆放（詳見事前控制第2條），達到現場整潔、文明施工。標志標牌齊全、整齊、美觀、大方，達到宣傳施工企業形象和實力的效果。密目網整潔、平順；腳手架搭設牢固，間距均勻。臨邊防護齊全，達到規范要求。

3、安全交底及安全教育的檢查

安全交底及安全教育制度是安全工作中的一項重要的制度，它對提高其一線工人的安全意識，減少安全事故的發生具有重大的作用。因此，施工單位、監理單位、項目公司要重視此項工作的落實、執行，使此制度發揮其應有的作用。工程管理部對安全交底及安全教育的見證性資料進行檢查，檢查資料內容的符合程度和有效性。

4、安全隱患的整改檢查

在每月的巡查中，工程管理部將對所檢查出的安全隱患寫出具體限期整改通知。項目公司要督促和監督施工單位對所提出問題整改的落實情況。工程管理部也將在復查中對上次所提問題進行復查。

（三）安全生產、文明施工的評價

工程管理部根據上述檢查情況，對每一單位工程進行安全、文明施工的評價。評價每月進行，包括巡查情況及整改落實情況。每季度匯總一次，對其單位工程有階段性評價。單位工程完工后，根據月、季度評價對單位工程進行整體評價，形成檔案資料，作為以后選擇合格供方的重要依據。3）模板工程

a雨天使用的木模板拆下后應放平，以免變形。鋼模板拆下后及時清理，刷脫模劑，大雨過后應重新刷一遍。

b模板拼裝后盡快澆筑混凝土，防止模板遇雨變形。若模板拼裝后不能及時澆筑混凝土，又被雨水淋過，則澆筑混凝土前應重新檢查、加固模板和支撐。

c大塊模板落地時，地面應堅實，并支撐牢固。

4）砌筑工程

a雨天如需砌筑時，砌筑砂漿應減小稠度。受雨水沖刷而失漿的砂漿應重新加水泥拌和后使用。遇暴雨停工時，應將新砌好的砌體覆蓋。大雨后，如有新砌體受雨沖，應翻砌最上面兩層砌塊。

b為保證砌塊的含水率，密切注意天氣變化情況。合理安排砌塊進場時間，設法避開雨天。砌塊盡量運進樓層，如遭雨淋，在使用前應適當讓其風干，降低含水率，保證砌筑質量。

5）腳手架工程

雨季前對所有腳手架進行全面檢查，腳手架立桿底座必須牢固，并加掃地桿，外用腳手架要與墻體拉接牢固。

6）屋面工程

a保溫層的鋪設必須避開雨天，并及時做找平層和防水層，以免保溫層含水過多，影響保溫隔熱效果。如做防水前遇雨，應將保溫層或找平層覆蓋。雨后繼續施工時，必須對保溫層進行取樣測含水率，含水率低于9%方可施工。

b新做的涂膜防水層遇有天氣有雨時，應用塑料薄膜蓋牢，不得使新做的防水層遭到沖刷。卷材防水每天做好收頭工作。

c屋面盡可能避開雨季施工，在施工前應先做好排水措施，如果排水口不能及時安裝，應在此處先鋪一層卷材。

d屋面施工沿雨水流向的逆方向進行。

7）裝修施工

a.雨季裝修施工應精心組織，合理安排雨季裝修施工工序。按照晴、雨、內、外相結合的原則安排施工，晴天多做外裝修，雨天做內裝修。外裝修作業前要收聽天氣預報，確認無雨后方可進行施工，雨天不得進行外裝修作業。雨天室內工作時，應避免操作人員將泥水帶入室內造成污染。一旦污染樓地面應及時清理。

b.室內裝修在雨季施工時，其室外門窗采取封閉抽施，防止雨水臨濕浸泡。

c內裝修應先安好門窗或采取遮擋措施。結構封頂前的電梯井、樓梯口、通風口及所有洞口在雨天用塑料布及多層板封堵。水落管一定要安裝到底，并安裝好彎頭，以免雨水污染外墻裝飾。

d對易受污染的高級外裝修，要制定專門的成品保護措施。

e每天下班前關好門窗，以防雨水損壞室內裝修，防止門窗玻璃被風吹壞。

f各種懼雨防潮裝修材料應按物質保管規定，入庫和覆蓋防潮布存放，防止變質失效。如門窗等易受潮的材料應放于室內，墊高并覆蓋塑料布。

8）機電安裝

a設備預留孔洞做好防雨措施。如施工現場地下部分設備已安裝完畢，要采取措施防止設備受潮、被水浸泡。

b現場中外露的管道或設備，應用塑料布或其它防雨材料蓋好。

c室外架空線路施工立桿時，基坑挖出的土應甩離坑邊0.5米以外，并不要把標樁埋上，同時坑四周用土圍堆，防止雨水流入。

d直埋電纜敷設完后，應立即鋪沙，蓋磚及回填夯實，防止下雨時，雨水流入溝槽內。

e室外電纜中間頭、終端頭制作應選擇晴朗無風的天氣，油浸紙絕緣電纜制作前須搖測電纜絕緣及校驗潮氣，如發現電纜有潮氣浸入時，應逐段切除，直至沒有潮氣為止。

f敷設于潮濕場所的電線管路、管口、管子連接處應作密封處理。

本工程工期內多為雨季，工程持續春夏秋冬三季，掌握各個季節的施工特點，制定相應的技術措施尤為重要。

第三篇：LNG接收站工程進度管理研究論文

1工作分解結構(WBS劃分)

福建LNG接收站二期項目在劃分WBS時，遵循國家工程規范，結合本項目特征，考慮以下原則：

(1)綜合考慮實體工程的WBS分解方法和項目運行階段WBS分解方法；

(2)體現項目管理思路，以單位工程為管理單元，掌握其從設計到預調試總體運行狀況；

(3)為后續費用管理、組織管理等工作，打下良好基礎；

(4)完整性：WBS必須包含項目工作范圍的所有工作，每一WBS節點所包含的子節點內容必須完整，無缺項;

(5)歸一性：要求一個WBS節點只能歸屬于一個上級WBS，WBS的各元素之間不能存在交叉行為，他們是相互獨立的；

(6)其他原則：利于責任到人原則、風險分解原則等。按照上述原則，形成符合LNG建設項目特點的WBS基本框架：建設工程項目>單項工程>階段>單位工程>分部工程(專業)>分項工程(主項)>工作包。為了便于識別作業內容，對已創建的WBS按照要求進行編碼。

2WBS權重分配

每一層WBS的權重劃分原則上是按照其在項目或作業活動中的費用、工期、重要性、復雜程度并結合實施風險進行計算，并加以調整而確定。

3進度計劃編制

3.1計劃層次劃分

建立“分級控制、分層匯總和整體聯動”的進度控制體系。本項目分為5個進度計劃管理層次，下層計劃是上層計劃的目標與責任的進一步分解，同時也是上層計劃的支撐。進度計劃一旦批準，即生成目標進度計劃。一級進度計劃：里程碑計劃，主要確定項目里程碑節點，如項目開工、機械竣工等重要事件計劃。二級進度計劃：控制性計劃，針對項目的主要或關鍵工程的進度計劃。三級進度計劃：總進度計劃，對WBS進行權重分解，定義作業活動，建立邏輯關系，加載資源，是總包商實施進度的基礎性計劃。四級進度計劃：指設計、采辦、施工、試運行等作業實施計劃，在三級計劃的基礎上進行分解，定義作業活動，建立邏輯關系，加載資源后形成的進度計劃。五級進度計劃：是指涉及多分包商界面管理和影響關鍵路徑的單位工程，為加強管理而編制的專項進度計劃、滾動施工計劃。

3.2計劃分級管理及責任主體

利用網絡，在計劃管理軟件P6中構建本項目EPS結構，建立涵蓋業主、監理、總包商、分包商計劃人員客戶端和賬號，分配權限，建立一個統一的計劃管理平臺，參建各方能夠掌握和了解計劃執行情況。表2進度計劃管理表計劃層次業主監理單位總承包單位責任單位一級計劃編制/審核/批準業主二級計劃審核編制監理三級計劃批準審核編制總包商四級計劃編制/審核/批準總包商及分包商五級計劃編制/審核/批準總包商及分包商。

3.3計劃編制過程

(1)項目描述：對項目的總體要求作一個概要性的說明。

(2)項目分解：把復雜的項目逐步分解成一層一層的要素，直到具體明確為止。

(3)關鍵里程碑點：進一步明確項目的關鍵路徑，確定里程碑點。

(4)工作責任分配表：明確各單位或個人的責任，便于項目管理部門在項目實施過程中的管理協調。

(5)確定工作邏輯關系：任何工作的執行都有先后的依賴關系，即工作之間本身存在的、無法改變的邏輯關系和人為組織確定的組織關系。

(6)工作時間的估計：在考慮到各種資源、人力、物力和財力的情況下，估計出一個期望時間。

(7)繪制橫道圖：明確每項工作的起始終止時間/各子項目之間的邏輯關系。

4進度計劃監控、檢測系統

4.1監控

定期收集實際和預期的進度狀態，跟蹤檢查項目的實際進展情況，以便及時采取相應的措施加以預防。計量工作應在計劃工作的最低層進行，由分包商、總包商分層次統計，按規定的周期做出進度報告。進度狀態監控通過審查基準計劃和當前調整計劃，分析兩者關鍵線路，目標里程碑狀況，性能因素和項目進度百分比來確定潛在問題。根據層級管理權限，責任主體對進度計劃每周更新一次，自下而上進行數據匯總，同時生成實際曲線，通過與目標曲線的對比，能夠直觀性分析出項目的進度偏差情況，進而采取相應的措施。

4.2分析

為查明進度的變化及其原因，須對進度情況進行分析，以便對進度中可能出現的問題和矛盾及早提出報警。進度分析應重點進行以下檢查：

(1)根據基本工作項或利用人力負荷表、柱狀圖，分析實際進度執行狀況對于剩余活動的影響。

(2)根據當前資源狀況和預期要求確定當前活動持續時間和邏輯關系是否合理。

(3)項目關鍵線路。

(4)對比當前計劃、目標里程碑與批準的基準目標計劃。

(5)人工時消耗和生產率。

(6)工作邏輯關系和工作順序。

(7)時差分析(增加和減少)。

4.3調整

通過檢查分析，如果進度發生延遲或預計延遲，原有計劃出現滯后已不能適應實際情況時，就必須對原有進度計劃進行調整，以形成新的進度計劃，并作為新的目標進度計劃。具體包括：

(1)滯后原因。

(2)對后續工作，基準計劃，目標里程碑和項目關鍵線路的影響。

(3)重新評價剩余持續時間，計劃資源，目標日期和滯后工作的邏輯關系。

(4)應根據滯后的原因和情況，對滯后工作項建立最有效的復原(或趕工)計劃。

(5)新的項目關鍵線路。

(6)監督批準復原(或趕工)計劃的交底和執行。

5結論

針對LNG項目特征和項目管理要求，對福建LNG接收站二期的進度管理進行了合理、科學的規劃，從WBS劃分，權重分配，進度計劃層次劃分，進度計劃編制、跟蹤、調整建立了一整套統一的進度計劃管理體系，為項目的進度控制提供了有效執行依據。

作者:許杰 單位:中海油石化工程有限公司

參考文獻：

[1](美)哈羅德科茲納.項目管理：計劃、進度和控制的系統方法[M].楊愛華，王麗珍，石一辰，盧典譯.北京：電子工業出版社，2010：380.[2]邢云.液化天然氣項目管理手冊[M].北京：石油工業出版社，2012：87.

第四篇：電力建設工程進度管理探討論文

1引言

當前，電力行業競爭激烈，要想保證電力企業的可持續發展，必須建立良好的企業形象，提高企業的競爭力，對工程建設過程進行嚴格把控，獲得大眾的認可，方可拓展市場。在電力工程建設過程中，管理工作主要包括安全管理、成本管理、質量管理和進度管理等。當前，人們對于質量、成本管理的重視度較高，因其與企業的發展和經濟利潤息息相關。但是安全管理和進度管理同樣重要，其對工程建設質量和經濟效益也有所影響，因此，需要予以高度重視。

2電力建設工程安全、進度管理概述

2.1安全管理含義

所謂安全管理就是指對安全對象進行管控，其作為一種管理模式時，主要是對管理對象的安全本體活動進行控制，可通過安全管理理念和具體方法實現，在具體操作時需要注重理論與實際的結合。在特定條件下，作為管理實踐者，需要嚴格遵循安全管理的設定目標和管理理論進行操作，通過對客觀規律的探索，采用系統科學的管理方式對現有的資源進行優化配合和利用，并且對安全本體活動的每個環節進行管理，這樣便可實現危險預知和消除危險。固有或者是潛在隱患、危險均都存在于預知安全活動范圍內，基于此可以通過多種途徑將安全隱患等消除在萌芽狀態，從而有效保護安全本體。特別是在電力建設工程安全管理過程中，管理者需要制定對工程活動的安全計劃，并深入現場進行指揮與調度。在現代電力建設工程項目安全管理工作中，安全管理的功能不僅體現在消除工程建設過程中存在的危險，還體現在集合現代管理學的相關知識對安全生產的基本規律進行深入研究。可通過建立與工程建設實際情況相符的安全管理機制提高管理效率，改善管理效果，達到安全生產的最終目標。

2.2進度管理含義

電力工程進度管理控制就是指對電力工程項目建設階段的工作程度和持續時間進行統一規劃，并對實施過程進行檢查、比對等。工程建設項目的進度控制是一項系統而又復雜的工作。在項目建設之初，需要制定進度計劃，在項目投入建設后，需嚴格按照進度計劃執行。若在建設過程中出現了進度偏差，則需要對出現偏差的原因進行深入調查分析，并及時修正和調整，以保證工程可以按時完工。電力工程進度管理的主要作用為可保證在規定時間內完成所有建設任務，并且有助于提高工程經濟效益。

3電力建設工程管理中安全和進度管理措施

3.1安全管理措施

3.1.1構建電力工程安全管理體系

①工程建設安全責任體系。站在基本的安全管理責任角度，電力工程建設安全責任管理體系的構建需要將安全管理制度作為重要內容，其對于工程施工作業的順利開展有著重要意義。需要將安全管理落實到個人，有利于安全管理目標的實現，企業可以根據相關管理標準對管理過程中的具體管理職責進行劃分，這樣有助于管理部門安全管理責任的劃分。

②工程建設安全監督體系。安全監督體系的建立需要根據電力工程項目的實施情況，將安全監督體系落實到管理過程的各個環節，可從日常的安全巡檢和安全監督日志的完善出發，為安全監督管理提供保障。電力工程安全監督體系和安全評價工作密切相關，所以安全評價工作也就成為了工程建設安全管理體系的主要構成，其可輔助工作人員正確認知安全生產規章制度的內容，明確自身的職責。

③建立獎懲考核體系，提高工作人員的安全管理意識，促進安全目標考核工作的實施，有助于實現安全管理目標。

3.1.2建立安全培訓機制

通過建立安全培訓機制，對員工進行有序的安全培訓工作，通過安全教育提升員工的安全意識和專業技能水平。安全教育工作是貫穿于工程建設始末的，在安全交底和技術交底的基礎上做好安全檢查工作，對安全生產任務進行合理規劃。另外，需要對管理人員進行系統培訓，根據管理人員崗位的不同和管理范圍的不同做好崗位安全培訓和專業培訓工作，提升單位的整體管理水平。在相關制度的引導下，工作人員可以形成正確的工作理念，明確安全管理目標，有效約束自身行為。3.1.3做好安全防范措施在電力建設工程施工前期，需要結合各個分部工程施工安全技術措施的編制，做好安全技術交底工作。在施工現場，需要對臨時設備、消防設備、施工材料等進行確認，同時需繪制施工總平面布置圖。站在安全角度，需要合理規劃建筑垃圾掩埋池以及危險品庫。為避免安全事故的發生，需對危險品進行隔離存儲。在現場設計安全使用時，需結合電力工程的實際特征，依據具體要求完成集中接地體施工作業后，需立即進行接地體電阻測試，且必須符合安全規范。

3.2進度管理措施

3.2.1明確進度管理目標與內容明確施工進度的管理目標與管理內容成為當前施工進度管理工作能夠順利開展的重要保障。樹立進度管理目標可促進對電力建設工程相關數據信息的匯總，可對電力項目的建設規模布置形式、地形特征、地基處理、線路長度和架設方式等進行深入分析，從而為電力建設工程的進度管理工作提供有效的參考依據。明確進度管理的具體內容，有利于協調進度、成本和質量三者之間的關系。

3.2.2制定科學的進度管理計劃科學、合理地制定施工進度管理計劃是做好施工進度管理的基礎，所以，應該予以高度重視，項目進度計劃制定流程如圖1所示。通常情況下，制定電力建設工程項目進度管理計劃需要依據不同的管理崗位和職責進行分解管理，如里程碑（表1）、一級、二級、三級等進度計劃，需要結合工程建設的規模、建設標準、現場環境、建設難度、資源配置和停電安排等諸多因素設置最佳工期，盡量在滿足建設標準以及工程建設質量要求的基礎上加快進度，縮短工期。在工程建設時，可依據工程進行的實際情況對管理計劃進行調整。需要注意的是，為了保證進度管理計劃能夠有序落實，需要設立專門的管理部門，明確管理部門的責權以及個人的管理范圍，對各個建設階段涉及的進度控制內容予以確認，并明確管理要點，可制定相符的評估指標進行評價。

3.2.3做好工程前期準備工作只要在工程建設之初做好準備工作，才可保證電力施工進度任務的順利進行。所以，在完成電力施工進度計劃過程中，需要在工程投入建設之前做好充足的準備工作。

①為電力建設工程設立專業化的作業隊伍，對施工人員進行系統的培訓，以提高作業隊伍的專業技術水平，有助于進度計劃的完成。在培訓過程中，需要注重進度控制管理意識的貫徹，在熟練掌握施工技術要點的同時，還需嚴格遵循進度管理計劃進行操作。

②在電力工程建設過程中，其與周邊居民的切身利益息息相關，要想弱化工程建設產生的灰塵、噪音等對周邊居民日常生活的負面影響，需做好施工現場的管理工作設立相關隔音設施等，也可通過政府的協調作用，就土地拆遷賠償問題進行妥善處理。然后，深入施工現場對地質條件、周邊環境等進行全面勘察，避免在惡劣天氣時造成不必要的設備損壞，影響工程整體進度。

4結束語

綜上所述，電力行業是我國國民生產總值以及勞動力就業的主要貢獻者，是國民經濟的重要組成部分。如果在工程建設過程中沒有進行有效的安全與進度管理，則會造成巨大的經濟損失，甚至會威脅到施工人員的生命安全，不利于社會穩定和電力行業的健康發展。基于此，電力工程安全管理和進度管理的進行有助于實現項目建設規劃目標，對于促進社會和諧發展，保證工作人員身心健康有著重要的社會意義。

參考文獻:

[1]丁斌.變電站建設過程中進度、質量、安全管理問題分析[J].大科技，2013（20）：184~185.[2]姚加軍.分析電力建設工程管理中質量和進度管理措施[J].科技創新與應用，2012（33）：171.[3]黃偉強.加強電力建設工程項目施工管理措施的探討[J].經營管理者，2012（5）：324.[4]喬啟斌.淺談電力建設工程項目施工管理的過程控制[J].華東科技：學術版，2016（1）：147.

第五篇：四、工程進度管理

4、工程進度管理

4.1項目工程總控計劃：

序號 1 節點名稱 地下室工程（含春節放假）主體施工（含春節放假）現場樣板房施工、開放（設第三層）中間結構驗收 1

2013.7.8

俞良

中間結構驗收最后完成時間 264 2011.12.1-2012.11.30

俞良

± 0.00以下結構工程完成的時間 從正負零結構施工開始，到結構封頂185

2012.12.1-2013.6.8

俞良 的時間（含春節30天休息，2013年

2月10日年初一）

2013.3-2013.5.10

鄔強

5月10日開放 天數

工

期

責任人

控制節點任務說明 3 5 室內安裝工程完成消防、暖通、電梯、給排水、強240 2013.4.29-2013.12.29 俞乃岳

（含春節假）弱電、防排煙等工程安裝的時間 幕墻施工 公共部位精裝修 屋面景觀土吊運 外架拆除 單體竣工驗收150 2013.6.18-2013.11.18

章琦

幕墻施工完成

從室外裝飾開始到完成公共部位精

裝修的時間

屋面景觀土吊運完成 外架（垂直運輸機械）拆除 經過政府主管部門驗收后批準的單

體竣工時間 室外配套管網、回填土與主體施工盡

量穿插同步實施 竣工備案證上的簽發時間

交付（入伙）完成 6 7 180 2013.6.28-2013.12.28 俞良 9 30 300

2013.7.18-2013.8.18 2012.11.8-2013.9.8

俞良 俞良(室內安裝工程調試完成)室外配套、景觀施工 竣工備案 交付時間 1 2014.1.18 余寅春 15 16 180 25

2014.1.1-2014.6.30 2014.8.1-2014.9.25

俞良 俞良

2014.10.1-2014.12.28 余寅春

4.2工程進度控制管理總則：

（1）實行工期目標責任制，明確工期獎罰辦法，在各自的責任范圍內按質量、進度與獎罰掛鉤，充分調動總包單位的積極性。（2）以“縱向到底，橫向到邊”的原則進行目標分解。堅持“以日保周，周保月，月保總任務”的原則，堅持例會制度，搞好現場協調工作。

（3）正確處理進度與質量的關系，確保分項工程一次驗收合格。（4）堅持天天碰頭會，每周召開例會，解決各種工程存在的問題。4.3工程進度控制具體措施： 4.3.1總包施工進度計劃審核

施工合同簽訂后，項目開工前，總包單位根據施工合同要求編制《施工組織設計》和《項目總施工進度計劃》，上報監理公司。

監理公司審核總包單位《項目總施工進度計劃》的合理性和可行性，與以及《施工組織設計》中有關施工進度計劃的技術保證措施和項目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉送工程部審核。

工程部著重審核總包單位《項目總施工進度計劃》與《項目總控制計劃》的各關鍵工期節點的符合性。對其中配合銷售的工作應由具體的安排。

對其中的不符合項，督促總包單位進行整改；審批通過后的《項目總施工進度計劃》將作為總包合同的一部分。總包單位按批準的《項目總施工進度計劃》組織施工，監理公司按此計劃進行監督。

4.3.2 施工過程中施工進度計劃審核

施工總包單位按照《項目總施工進度計劃》編制施工月度計劃，并細化至周計劃、以至于日計劃，監理公司予以審核各細部計劃與《項目總施工進度計劃》的符合性和合理性。在實際施工過程中

4.3.3 總包施工協調管理

對于甲方直接分包工程和甲供材料，總包單位按合同規定收取總包管理費，將其納入總包管理范圍之內。總包在編制《項目總施工進度計劃》時，應充分考慮甲方直接分包工程和甲供材料的影響，將其編制在內。施工過程中，總包應按進度計劃及結合現場實際情況組織工程分包單位和甲供材料的進場，為其提供必要的作業條件和作業環境。

工程部負責協調和監督總包和甲方直接分包工程和甲供材料供應商的關系。

4.3.4獎懲機制

除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據需要，增加關鍵節點獎懲機制：完成至±0.00、配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。

4.3.5甲方直接分包工程施工進度計劃控制

各分包商在進場前，工程部對其施工周期要求進行交底，各分包商按照總包進度計劃就相關要求編制《施工進度計劃》，并上報《施工組織設計》，工程部及監理公司審核《施工組織設計》中機械設備配置、人力資源配置、材料供應計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。

4.3.6工程部內部計劃協調

工程部、成本部、設計部、銷售部溝通順暢，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標計劃、設計計劃、營銷計劃的基礎上，根據《項目總控制計劃》要求，編制切實可行的相關工作計劃：

◆ 《總施工進度計劃》

◆ 《招標考察計劃》

◆ 《分包隊伍進場計劃》

◆ 《甲供材料進場計劃》

◆ 《樣板確認計劃》

◆ 《出圖計劃》

當施工計劃、招投標計劃、設計計劃、營銷計劃中某一項發生變化時，工程部組織召開工程專題協調會，在不影響公司《項目總控計劃》關鍵目標的前提下，協調調整各有關計劃；對影響公司《項目總控計劃》關鍵目標的，應上報公司總經理層。

工程部將調整后的《項目總控制計劃》下發至監理公司和總包單位，總包單位相應調整施工計劃，重新報監理公司和項目經理部審核。4.3.7 總包計劃控制

總包單位按照《項目總施工進度計劃》和各細部施工計劃，組織施工。

每周監理例會，項目經理部和監理公司負責審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后情況，監理公司協助總包單位查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報項目經理部存檔。

每月總包單位提交《工程月報》，工程部和監理公司負責審核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監理公司協助總包查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應體現在下月施工進度計劃中，以滿足《項目總施工進度計劃》，該方案報工程部存檔。

4.3.8對外協調工作

工程部積極與質量監督安全監督站溝通；配合前期、配套部與煤氣公司、電力局、自來水公司、通信、有線電視等政府、行業部門的溝通，提前聯絡；協調本工程施工與相鄰道路施工；各項配合工作按時完成，從而保證《項目總控制計劃》的順利實現。