第一篇：工程進度管理制度

工程進度管理制度

第一條 工程項目進度管理是工程施工管理的重要組成部分。通過對生產(chǎn)進度計劃的編制、執(zhí)行和檢查、協(xié)調(diào)，有效地組織人力、物力和財力等資源，實現(xiàn)最優(yōu)工期，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益。

1.生產(chǎn)計劃由計劃工程師負責起草、生產(chǎn)負責人審核、隊長批準；

2.施工計劃應(yīng)根據(jù)工程項目的承包合同、投標承諾、施工組織、建設(shè)單位下達的年度計劃、階段性工期以及上級施工計劃安排等進行編制。其內(nèi)容包括上月（季）完成情況分析及施工中存在的問題與困難。編制計劃時應(yīng)按在建項目逐項編制；計劃一經(jīng)下達應(yīng)認真貫徹執(zhí)行，原則上不予調(diào)整。施工計劃在實施過程中應(yīng)定期檢查，兌現(xiàn)獎罰。

3.作業(yè)隊必須設(shè)置專（兼）計劃工作崗位。

第二條 進度計劃編制的主要內(nèi)容

1.工程施工進度計劃主要包括年度計劃、季度計劃和月度計劃三種。

2.施工生產(chǎn)進度計劃的內(nèi)容包括：編制說明，施工形象進度、產(chǎn)值（年度計劃、季度計劃、月度計劃）等各項內(nèi)容。

第三條 進度計劃編制的要求

1.施工進度計劃的每月25日完成編制；

2.應(yīng)根據(jù)本工程實際情況和建設(shè)單位要求，編制月度進度計劃，對于工期緊的項目要編制周、日作業(yè)計劃。各期計劃要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，確保年度計劃的全面完成。

3.為確保季度、月度進度計劃的銜接和全面完成，作業(yè)隊還需組織編制相關(guān)保障計劃配套執(zhí)行。

4.嚴格計劃紀律，維護計劃的嚴肅性。在編制計劃時，要按規(guī)定格式和時間實事求是地安排，確保進度計劃的合理性，進度計劃應(yīng)是通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的進度目標。

第五條 施工進度保證措施

1.作業(yè)隊組織召開周例會、日碰頭會，各相關(guān)部門及相關(guān)人員參加，及時協(xié)調(diào)解決計劃實施過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，及時糾偏。

2.根據(jù)上級管理部門下達的各期計劃要求，及時對計劃進行細化安排，落實分工及各崗

位責任，并在實施中對照檢查，完善管理，促進工程進度。

3.根據(jù)工程進度計劃，編制材料供應(yīng)計劃，提前加工定貨，確保有充足的庫存和穩(wěn)定的供應(yīng)，保證物質(zhì)材料的供應(yīng)。

4.配備足夠而且搭配合理的機械設(shè)備，組織機械化配套作業(yè)線，以先進的設(shè)備，保證施工順利進行，保證進度目標的實現(xiàn)。

5.加強合同管理，及時計量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保證。

6.密切加強同地方政府的聯(lián)系，做好外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作。

7.在冬、雨季等其他惡劣氣候條件時，采取調(diào)整分項工程施工等措施，力爭將氣候影響減少到最低程度。

8、作業(yè)隊隊長每月必須對進度執(zhí)行情況進行考核，主持召開進度協(xié)調(diào)會。

第六條 計劃完成情況分析報告的主要內(nèi)容

1.工程進度完成情況；

2.進度計劃落空的主要原因分析及責任分析；

3.下一步進度計劃調(diào)整優(yōu)化的建議；

4.保證工程進度需采取的措施及急需解決的問題。

第二篇：工程進度管理制度

工程進度管理制度

第一章 總則

第一條 目的：為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，便于公司領(lǐng)導(dǎo)掌握各項目建設(shè)進度，進行戰(zhàn)略決策和宏觀調(diào)控，并利于公司各相關(guān)職能部門，更好地管理、協(xié)調(diào)及配合各建設(shè)項目工程進度及銷售安排，特制定本制度。

第二章 分則

第二條職責

一、總經(jīng)辦

根據(jù)董事會確定的經(jīng)營目標，下達公司經(jīng)營指標，并審核項目公司提交的《經(jīng)營計劃》，組織對項目關(guān)鍵節(jié)點進行考核管理。

二、工程部

（一）根據(jù)不同產(chǎn)品形態(tài)，制定工程施工階段的《施工標準工期參考表》，以指導(dǎo)項目公司工程計劃編制。

（二）審核項目公司編制的《經(jīng)營計劃》和《項目（按交房批次）執(zhí)行計劃》。

（三）跟蹤項目公司進度情況，按照每月對項目關(guān)鍵節(jié)點、每季度對工程關(guān)鍵節(jié)點的達成進行考核和管理。

三、項目公司工程部

根據(jù)本公司的《經(jīng)營計劃》制定《項目（按交房批次）執(zhí)行計劃》、《項目示范區(qū)、推盤區(qū)執(zhí)行計劃》等各種工程進度計劃，并嚴格按照制定的計劃進行動態(tài)管理。

第三條術(shù)語

一、項目關(guān)鍵節(jié)點：由地產(chǎn)公司總部下達并考核的計劃節(jié)點。

二、工程關(guān)鍵節(jié)點：由地產(chǎn)公司總部工程部監(jiān)督考核的《項目（按交房批次）執(zhí)行計劃》中規(guī)定的指定節(jié)點。

三、開工：指項目公司項目工程部簽發(fā)的“開工通知書”的時間。

四、單體竣工：示范區(qū)為正式開放時間；非示范區(qū)為外墻門窗、欄桿及涂料全部完成、外墻淋水試驗完成、室內(nèi)防水施工完成、廚廁關(guān)水試驗完成的時間（需物業(yè)公司簽字確認）。

五、竣工備案：：取得竣工備案證或當?shù)胤ǘń环渴掷m(xù)的時間。

六、交付業(yè)主：項目公司與業(yè)主簽訂的銷售合同中的約定時間。

七、首層結(jié)構(gòu)完成：單位工程基礎(chǔ)以上首層底板砼結(jié)構(gòu)完成時間。

八、達到預(yù)售條件：工程實體進度滿足地方現(xiàn)行預(yù)售要求的時間。

九、門窗制安：門窗框安裝完成三分之一的時間。

十、外腳手架拆除：外腳手架拆除完時間；

十一、園林入場施工：以發(fā)出園林開工通知書、并完成三分之一場地移交的時間。

第三章 細則

第四條進度管理機制

一、計劃編審

計劃編制實行地產(chǎn)公司總部和項目公司分級編審的方式，項目公司負責《經(jīng)營計劃》的編制，地產(chǎn)公司總部總經(jīng)辦組織審核和下達項目關(guān)鍵節(jié)點；項目公司工程部、成本管理部等負責《項目（按交房批次）執(zhí)行計劃》、《項目示范區(qū)、推盤區(qū)執(zhí)行計劃》、招標計劃、裝飾園林設(shè)計計劃等，地產(chǎn)公司總部工程部、成本管理部等部門進行對口審核。

二、計劃調(diào)整

項目公司確需調(diào)整經(jīng)地產(chǎn)公司總部審批的項目關(guān)鍵節(jié)點，即：調(diào)整《經(jīng)營計劃》，應(yīng)填寫《關(guān)鍵節(jié)點計劃變更審批單》報地產(chǎn)公司總部審批。關(guān)鍵節(jié)點調(diào)整后，項目公司對應(yīng)調(diào)整《項目（按交房批次）執(zhí)行計劃》。

三、進度控制及糾偏

工程進度控制的依據(jù)是施工合同中約定的工期目標，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下通過對人、材、機、環(huán)、法等要素的管理，實現(xiàn)對工程進度的動態(tài)控制。加強對工程進度的監(jiān)控，特別是搶工項目，及時發(fā)現(xiàn)偏差并積極采取補救措施，以及制定下一步相應(yīng)的趕工方案，保障工程進度的順利達成。

四、物業(yè)交付管理

工程竣工后交業(yè)主前項目公司應(yīng)完成所有物業(yè)的質(zhì)量整改達到交物管的標準后完成向物管移交，并及時完善相關(guān)會簽及備案手續(xù)，物業(yè)移交后維護及整改工作由物管公司負責。

五、計劃節(jié)點考核

地產(chǎn)公司總部對項目公司的計劃實行分級考核的管理方式，地產(chǎn)公司總部總經(jīng)辦代表地產(chǎn)公司總部組織對項目公司項目關(guān)鍵節(jié)點進行考核，地產(chǎn)公司總部工程部等相關(guān)部門對項目公司工程關(guān)鍵節(jié)點和其他重要計劃進行考核。

第五條流程及條文說明

一、計劃編審

（一）地產(chǎn)公司總部對項目公司通過對項目關(guān)鍵節(jié)點計劃的審批和考核來實現(xiàn)對項目進度計劃的管理。項目公司在獲取土地后負責項目計劃的編制，并在此基礎(chǔ)上提出項目關(guān)鍵節(jié)點報地產(chǎn)公司總部總經(jīng)辦審批；在方案審批通過后項目公

司對項目計劃和項目關(guān)鍵節(jié)點進行修正和重新報批。

（二）項目公司工程部根據(jù)地產(chǎn)公司總部下發(fā)的項目關(guān)鍵節(jié)點和《施工標準工期參考表》，編制《項目（按交房批次）執(zhí)行計劃》、《項目示范區(qū)、推盤區(qū)執(zhí)行計劃》。

（三）項目公司工程部在開盤前按照專用流程完成銷售合同約定交房時間的報審。

（四）項目公司成本管理部和設(shè)計管理部門對應(yīng)編制相關(guān)招標計劃、招標預(yù)案及設(shè)計計劃，并報地產(chǎn)公司總部相應(yīng)部門審批備案。

（五）施工進度計劃：承包單位開工前編制施工進度計劃報監(jiān)理機構(gòu)和項目公司工程部審批。開工后30日內(nèi)提交《施工組織設(shè)計》（該進度計劃必須使用專用軟件編制成網(wǎng)絡(luò)圖）。每月、每周分別編制階段性施工進度計劃，報監(jiān)理機構(gòu)和所轄項目公司工程部審核后實施。

二、計劃調(diào)整

（一）如因設(shè)計變更、氣候、材料供應(yīng)、市場變化、方案調(diào)整等客觀因素影響工程進度，確需延遲項目關(guān)鍵節(jié)點的，由項目公司報地產(chǎn)公司總部審批。關(guān)鍵節(jié)點允許調(diào)整后，項目公司對應(yīng)調(diào)整《項目（按交房批次）執(zhí)行計劃》，地產(chǎn)公司總部工程部等相關(guān)部門以計劃（第一版）和地產(chǎn)公司總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見（例如地產(chǎn)公司總部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)整項目關(guān)鍵節(jié)點，則二級計劃可相應(yīng)順延）作為考核的依據(jù)。

（二）若建設(shè)單位原因施工單位提出工期簽證申請，則由施工單位提出調(diào)整進度計劃報監(jiān)理機構(gòu)和所轄項目公司工程部及領(lǐng)導(dǎo)審核后，可給予工期延期簽證。

三、進度控制及糾偏

（一）項目公司在施工合同中應(yīng)明確規(guī)定工期控制目標（包含地產(chǎn)公司總部考核的工程關(guān)鍵節(jié)點），明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的獎勵辦法，用經(jīng)濟方法控制施工進度。

（二）在招標文件中應(yīng)明確規(guī)定施工單位各階段、各類人員、各種施工機械和不同作業(yè)機組的數(shù)量要求，要求在投標文件中明確響應(yīng)并作為評標的依據(jù)之

一。工程開工前和施工過程中對照投標文件中的承諾進行檢查考核。

（三）施工單位在進場前應(yīng)編制施工進度計劃，工程部審核施工單位的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃（總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術(shù)措施、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。

（四）工程部要積極為施工單位創(chuàng)造良好的外圍條件，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。同時，為更好地掌握現(xiàn)場情況，應(yīng)在項目現(xiàn)場設(shè)置監(jiān)控攝像設(shè)

施，并保證設(shè)施運行正常，以便各級領(lǐng)導(dǎo)隨時監(jiān)控現(xiàn)場進度等。

（五）施工過程中監(jiān)理機構(gòu)或工程部應(yīng)定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責任方執(zhí)行。其召開頻率應(yīng)隨進度影響而調(diào)整。

（六）工程部對沒完成當月施工進度的，應(yīng)以《工程整改通知單》形式向施工單位發(fā)出預(yù)警或召開工程協(xié)調(diào)會，以分析影響進度的原因（如設(shè)計變更、報批報建、氣候、供應(yīng)材料、施工單位人力及物質(zhì)資源等）、采取補救措施及下一步相應(yīng)的趕工方案和措施。如因施工單位原因造成項目工程施工進度延誤，所轄項目公司工程部應(yīng)按合同實施索賠。同時，應(yīng)提出趕工方案和措施。

（七）監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)《施工組織設(shè)計》、階段性施工進度計劃，檢查施工單位填報的月形象進度、現(xiàn)場完成工作量及工程量統(tǒng)計表，每月匯總形成《監(jiān)理月報》報項目公司工程部審核。

（八）工程部根據(jù)《施工組織設(shè)計》、階段性施工進度計劃，檢查施工單位填報的月形象進度，現(xiàn)場完成工作量及工程量統(tǒng)計表，每月匯總形成《工程建設(shè)月報》。

（九）工程部對合同中的階段工期目標應(yīng)作為進度管理考核的重點，對未達到階段工期目標的在簽批進度款時必須注明，并可通過暫扣押進度款作為進度管理的手段。

（十）監(jiān)理機構(gòu)、工程部應(yīng)檢查進場的材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時與物資公司或向施工單位提出，從物資上保證工程進度目標的實現(xiàn)。

（十一）工程部專業(yè)工程師應(yīng)每日巡視現(xiàn)場，掌握工程形象進度，并記錄在《工作日志》中，必要時應(yīng)以圖片方式反映。

（十二）對于項目收尾階段的工程，施工單位要重新制訂合理細化的進度計劃，項目工程部要重新審核經(jīng)監(jiān)理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計劃審核標準。

（十三）項目公司工程部應(yīng)于每月25日前將反映包括月度生產(chǎn)進度等的工程月報報地產(chǎn)公司總部工程部備案，以便地產(chǎn)公司總部及時掌控現(xiàn)場生產(chǎn)信息。在項目沒有安裝和地產(chǎn)公司總部聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)控攝像之前，月報中應(yīng)附有各樓棟的影像資料（詳：工程月報）。對不按上述要求及時上報或虛假報送的，地產(chǎn)公司總部工程部將在季度排序中予以考核扣分處理。

四、物業(yè)交付管理

項目公司工程部負責組織竣工物業(yè)交付管理工作。

（一）竣工物業(yè)業(yè)主接房前90（或120）天，由工程分管領(lǐng)導(dǎo)或工程部經(jīng)理

組織工程部、監(jiān)理機構(gòu)、銷售部、開發(fā)部、財務(wù)部、行政部、物管公司、施工單位等召開交房相關(guān)工作準備會，詳見《XX樓房屋交付相關(guān)部門完成工作的計劃安排》，會議落實各部門相關(guān)工作完成時間。

（二）物管用房、泛會所、幼兒園等功能性用房及樣板房等工程在竣工前30日內(nèi)由工程部參照竣工物業(yè)交房工作會組織相關(guān)部門召開移交工作準備會。落實各部門相關(guān)工作完成時間。

（三）項目（單位）工程在向業(yè)主交房前60天，由監(jiān)理機構(gòu)組織工程部和物管公司按分戶驗收制度要求對移交物業(yè)完成驗收，并及時將該工程分戶質(zhì)量檢驗檔案提交物管公司，由物管公司在向業(yè)主交房前30天組織相關(guān)人員完成對移交物業(yè)的復(fù)檢，并將最終驗收結(jié)果形成書面記錄，及時反饋給工程部，由工程部及時組織完成整改，并及時完成向物管的移交。

（四）物業(yè)管理公司在房屋建筑及設(shè)施接管前的預(yù)檢中，必須嚴格按照有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范和地產(chǎn)公司總部驗收標準對所有房間、設(shè)備、設(shè)施進行逐項檢驗，所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，由物業(yè)管理公司管理處書面提出質(zhì)量缺陷清單，交由項目公司項目工程部組織工程施工單位及時整改和完善。

（五）地產(chǎn)公司總部工程部至少在交房前20天對交房物業(yè)進行驗收，驗收前置條件及相關(guān)處罰具體參見《驗收管理辦法》。

五、計劃節(jié)點考核

每季度項目公司將工程關(guān)鍵節(jié)點的相關(guān)資料報送地產(chǎn)公司總部工程部，工程部對照計劃（第一版）中的節(jié)點和地產(chǎn)公司總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見，按照達成率進行考核。

（一）為保障地產(chǎn)公司總部項目關(guān)鍵節(jié)點的達成，地產(chǎn)公司總部工程部在地產(chǎn)公司總部項目關(guān)鍵節(jié)點的基礎(chǔ)上對工程部分的進度節(jié)點增加首層結(jié)構(gòu)完成、門窗制安、外腳手架拆除、園林入場施工四個工程關(guān)鍵節(jié)點，并每季度進行考核，考核結(jié)果在季度的工程系統(tǒng)排序成績中應(yīng)用。

（二）考核依據(jù)：

首層結(jié)構(gòu)完成：以首層結(jié)構(gòu)混凝土入場通知單復(fù)印件為準；

門窗制安：以總包單位簽字確認的書面資料或門窗框安裝完成三分之一的照片為準；

外腳手架拆除：以外腳手架拆除后現(xiàn)場照片為準；

園林工程：以園林單位開工通知書、并完成三分之一場地移交的書面資料為準。

第四章 罰則

第六條 在進度管理中出現(xiàn)以下情況，地產(chǎn)公司總部工程部可采取口頭警告、OA披露和公示、績效考核、責令經(jīng)濟罰款等手段對相關(guān)責任人或部門進行直接處罰。

1、項目（按交房批次）執(zhí)行計劃未按時編制、報批；

2、計劃明顯不合理；

3、計劃考核時提供虛假資料；

4、進度月報報送不及時；不按標準格式填寫，內(nèi)容不全、不真實；未附現(xiàn)場主要樓棟進度照片；

5、工程關(guān)鍵節(jié)點進度未按要求時間完成；

6、不及時按要求填報調(diào)整計劃，或進度延誤未編制趕工措施及彌補計劃。

第五章 附則

第七條本辦法由地產(chǎn)公司總部工程部負責解釋。對本制度中的重要機制，由各項目公司根據(jù)自身情況，在不違反地產(chǎn)公司總部制度原則下制定本公司的實施細則，提高精細化管理。

XX公司

二○XX年X月X日

第三篇：工程進度管理制度

工程進度管理制度

為有效控制工程部各項工程建設(shè)施工進度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現(xiàn)，特制定本制度。1.各部門職責

1.1.工程部全面負責工程施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。

1.2.監(jiān)理單位審核、審批施工進度計劃,代表業(yè)主方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標。

1.3.施工單位依據(jù)合同編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標。

2.總包單位進度控制措施

2.1.工程部審核經(jīng)監(jiān)理批準的施工單位施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃（總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術(shù)、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。

2.2.以批準的施工總進度計劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定關(guān)鍵性工程施工計劃，避免關(guān)鍵性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。2.3.工程部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。

2.4.工程部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責任方執(zhí)行。2.5.施工過程中，工程部組織好甲供材料和設(shè)備的進場計劃安排，與相關(guān)職能部門聯(lián)系，提出進場時間要求，負責工程項目實施過程中總包單位與各專業(yè)配套工程施工單位的協(xié)調(diào)管理工作，合理安排土建與設(shè)備配套的交叉施工。

2.6.工程部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，對于一些不可抗力及政府行為（如霧霾預(yù)警、重大政府事件等）工程部應(yīng)認真做好記錄統(tǒng)計工作，并作為辦理合同工期順延做好日常依據(jù)。

2.7.本項目采取多級計劃管理，要求施工單位每日上報監(jiān)理單位和業(yè)主單位日報，日報體現(xiàn)勞動力機械及材料情況，并總結(jié)前日、匯總當日工作情況、安排明日工作計劃，每周進行進度匯報會，提報本周工作完成情況及對比上周工期進度情況、及下周周計劃，每雙周上報半月工作計劃，月底上報月進度計劃，項目部根據(jù)計劃完成情況采取如下措施：（具體計劃的相關(guān)表格由施工單位提供）

2.7.1.周計劃完成情況略有滯后，總包單位項目部項目經(jīng)理組織進行計劃糾偏并上報具體措施。

2.7.2.半月計劃完成情況有明顯滯后，業(yè)主單位將通知總包項目部上級單位，進行計劃預(yù)警。

2.7.3.如月計劃完成情況有明顯滯后，業(yè)主單位要求總包項目部上級單位相關(guān)責任領(lǐng)導(dǎo)駐場進行現(xiàn)場督導(dǎo)，促使總包單位總部用行政方法加快施工進度，并匯報我司相關(guān)部門進行情況記錄，必要時刻采取合同相關(guān)條款的處罰。3．項目專業(yè)分包的進度控制措施

3.1.各專業(yè)分包的進度管理必須納入施工總承包單位的全面管理工作之中，作為本工程的總承包單位，對主業(yè)單位發(fā)包的各專業(yè)承包單位的施工作業(yè)予以配合和管理，承擔總承包管理的責任，確保本工程各項總體目標的順利實現(xiàn)。

3.2.總承包單位有義務(wù)要求各分包單位提交分包工程的各類進度計劃，統(tǒng)籌審核各分包工程的進度計劃，編制總進度并報監(jiān)理單位審批。總承包單位有義務(wù)通過組織協(xié)調(diào)有效解決不同分包工程、不同工序交叉作業(yè)的配合施工問題，確保各分包工程施工進度能按照工程總進度計劃實施。分包單位有義務(wù)接受總承包單位對進度計劃調(diào)整的意見，并按照調(diào)整意見落實現(xiàn)場勞動力、材料、施工機械等的供應(yīng)配合情況。3.3.對于甲供材料（設(shè)備）總包單位（各專業(yè)分包單位）應(yīng)當根據(jù)工程實際實施部位并結(jié)合相關(guān)材料、設(shè)備的供貨周期及現(xiàn)場場地存放條件以書面形式上報業(yè)主方甲供材料設(shè)備的進場計劃，并對計劃進場設(shè)備及材料的品種數(shù)量、所用部位的準確性負責，材料設(shè)備進場后總包單位應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)單位及時辦理接收手續(xù)，如因總包單位或相關(guān)專業(yè)分包單位提供材料、設(shè)備進場計劃不及時、不準確造成的影響工程進度由相關(guān)單位承擔相應(yīng)責任。

3.4．各專業(yè)分包單位必須建立健全財務(wù)管理制度，保證業(yè)主撥付給施工單位的所有資金專款專用，嚴禁本工程資金用于非本工程的任何開支之中，各專業(yè)分包單位每期工程進度款申請必須經(jīng)總承包單位審核后再報工程監(jiān)理單位與業(yè)主審定。同時總包單位必須確保按合同規(guī)定時效將工程款撥付給相關(guān)專業(yè)分包單位，如因總包單位原因各專項分包單位工程款沒有按時撥付造成的工程進度影響由總包單位承擔相應(yīng)后果。

3.5.各專業(yè)分包單位在向總承包商上報分包工程施工進度計劃的同時，應(yīng)同時向總包單位上報分包工程相應(yīng)的資金使用計劃。總包單位對分包單位的資金使用計劃進行合理審核后在規(guī)定的時間內(nèi)上報工程監(jiān)理單位及業(yè)主單位審批。4.工程計劃的編制、落實與考核 4.1．工程計劃的編制

4.1.1．項目開工前，應(yīng)要求總包單位根據(jù)甲方的控制性進度計劃與節(jié)點目標要求，重新調(diào)整施工總包總進度計劃，總包施工進度計劃應(yīng)提交監(jiān)理工程師審核通過后，再提交業(yè)主單位審核。

4.1.2.根據(jù)批準的總包總進度計劃，施工總承包單位及各專業(yè)分包單位編制各分項進度計劃、甲供設(shè)備及材料供應(yīng)計劃、甲分包工程進場計劃、圖紙資料提交計劃等，報監(jiān)理工程師審查，項目總監(jiān)理審批后報業(yè)主單位。

4.1.3.各承包商根據(jù)批準的計劃及工程進展情況，每月25日16時前提交下月月度計劃、設(shè)備及材料供應(yīng)計劃、圖紙及物資需求計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師組織審查并于每月26日前批準下發(fā)，同時報送業(yè)主方。

4.1.4.工程計劃的編制要求：工程計劃按照分部分項工程實物量計劃編制（月計劃按照分部工程量編制，周計劃按照分項工程量編制），且必須說明施工重點、難點及需要解決的問題和所采取的措施等，做到周密細致合理，具有針對性和可操作性，工程計劃要求精準到日，且準確率保證不低于95%。4.2.工程計劃的落實

4.2.1.各施工單位每周四10點之前向監(jiān)理單位提報周工作計劃（計劃內(nèi)容應(yīng)包括各項目進度情況、質(zhì)量情況、安全情況、各施工單位施工人數(shù)、機械數(shù)量、需協(xié)調(diào)的問題），總結(jié)一周工程進展情況，列出下周工作計劃，監(jiān)理單位組織審查并于周四下午14時之前批準下發(fā)并報送業(yè)主資料員。

4.2.2.項目部每周周五早上9時召開本周工程周例會，屆時總結(jié)本周工程進度計劃完成情況，并提出下一周的主要工作 計劃要求。4.3.工程計劃管理考核

4.3.1．未按規(guī)定要求期限填報計劃文件，每次扣責任單位考核款100元；

4.3.2．周計劃不能按期完成，每項處以500~1000元考核扣款； 4.3.3.月度計劃不能按期完成，每項處以1000元~5000元考核扣款； 4.3.4.未完成周、月計劃如能在下周或月度采取措施趕上進度，且不影響后續(xù)進度計劃可按合同規(guī)定返還考核款。

第四篇：工程進度管理制度（推薦）

工程進度管理制度

（一）事前計劃制度

1、總體工程進度計劃報審制度單位工程開工前，項目部應(yīng)編制其工程總進度計劃，上報工程技術(shù)部審核，批準后報監(jiān)理、業(yè)主審批，通過后方可施行。總體進度計劃中，應(yīng)明確各施工班組的配合措施和要求，進駐時間節(jié)點，為施工班組的選擇提供時間參考。如因總體進度計劃不準，造成施工班組進場時間拖后致使單位工程工期拖延，由其項目部承擔違約責任。

2、進度措施和方案的上報工程開工前，項目部編制的施工組織設(shè)計中應(yīng)包括進度措施和方案。項目部也可以根據(jù)工程的實際情況，結(jié)合自己的實力編制進度保證措施和方案。保證措施和方案應(yīng)在工程開工前上報工程技術(shù)部審核，批準后報監(jiān)理、業(yè)主審批，通過后方可施行，通過后作為合同的附件。在工程施工過程中，項目部應(yīng)根據(jù)實際施工情況動態(tài)調(diào)整進度計劃和保證方案，計劃編制應(yīng)掌握先緊后松的原則（基礎(chǔ)、主體期間要盡量安排的時間緊湊一些），加大進度控制措施和力度，保證合同總體進度計劃的有效執(zhí)行和控制。如有重大進度措施和方案的調(diào)整，項目部應(yīng)重新編制進度措施和方案，按原審批程序進行審批，通過后執(zhí)行。但進度措施和方案的調(diào)整，不能與整個工期計劃相違背，并且其項目部也推卸不了其工期違約的責任。分項工程的進度計劃，必須符合總進度計劃，并且要為其他項目的施工留有充足余地。

3、施工現(xiàn)場實際要素檢查及調(diào)整措施工程管理部將在月檢中，根據(jù)前述的進度計劃及保證措施方案檢查各個單位工程及其附屬的進度計劃落實情況。如發(fā)現(xiàn)實際進度計劃嚴重滯后，其比原計劃拖后7天以上者，工程技術(shù)部將調(diào)查其拖后原因，讓其拖后工期的單位負責人寫出加快施工的保證措施和方案，公司并且保留其拖期罰款的權(quán)利。各項目部要根據(jù)實際情況不斷調(diào)整其計劃，保證關(guān)鍵節(jié)點的工期不再拖后，否則將按獎懲制度進行拖期處罰。

（二）建設(shè)過程控制制度

1、月檢制度工程技術(shù)部將在每月月底進行巡查，巡查時將對各單位工程的實際進度情況進度檢查，并填報進度確認表格和圖像資料。

2、出現(xiàn)進度滯后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，落實進度控制措施在巡查時，發(fā)現(xiàn)某單位或分項工程與所報計劃相比已嚴重滯后，寫出書面《監(jiān)督通知單》，告知其項目負責人拿出保證進度的可行性措施和方案，3天內(nèi)報工程技術(shù)部審核調(diào)整。工程技術(shù)部將在次月中旬對其措施的落實情況進行檢查。如措施得力，實際進度與計劃進度相吻合，將不予追究其責任。如措施落實不得力，實際進度沒有明顯改觀，如此下去，將拖延整個工期，工程技術(shù)部可以采取罰款措施，并且要求其寫出書面的保證書。嚴重者可能清退出場，重新選擇施工隊伍。

（三）工程進度評價措施對工程進度計劃落實的評價；工程管理部在每月巡查時，將根據(jù)各單位工程實際進度情況對各分項進行月度評價。月中對各個單位工程進度計劃的整改落實情況進行再次評價。每季度匯總一次，直致單位工程竣工，對其單位工程施工情況總體評價。作為以后年終考評的重要依據(jù)。

第五篇：工程進度

工程進度

一、鄭州路已完成工程量：

道路工程K0+040--K1+550段，主路全部完成，輔路、人行道灰土、水穩(wěn)、路緣石完成。完成工程造價14435134元。

雨水工程K0+040--K1+550段，雨水管道、雨水過路全部完成，完成工程造價12544560元。

污水工程K0+040--K1+550段，污水管道、污水過路全部完成，完成工程造價2697654元。

道路預(yù)埋全部完成，完成工程造價916170元。

存在問題：

1、樁號K0+550處兩根高壓線桿未拆除（K0+530－K0+570段道路、雨水、污水未施工）。

2、鄭州路南頭工廠廠房未拆除，橋梁施工未完成（K1+550－K1+800段道路、雨水、污水未施工）。

二、伊犁河路已完成工程量：

道路工程鄭州路以東，主路全部完成，輔路、人行道灰土、水穩(wěn)、路緣石完成，南側(cè)人行道完成。鄭州路以西灰土完成。完成工程造價10535355元。雨水工程全部完成，完成工程造價5749971元。

污水工程全部完成，完成工程造價4267528元。

道路預(yù)埋全部完成，完成工程造價1091271元。

因道路拆遷問題導(dǎo)致鄭州路以西工程進度較慢，現(xiàn)已完成灰土施工，準備攤鋪水穩(wěn)。

三、永定河路已完成工程量：

道路工程主路全部完成，輔路、人行道灰土、水穩(wěn)、路緣石完成。完成工程造價9650278元。

雨水工程全部完成，完成工程造價2984016元。

污水工程全部完成，完成工程造價1031057元。

道路預(yù)埋全部完成，完成工程造價463191元。

四、.因給水材料剛定，三條道路給水還未施工。