第一篇：甲方控制工程進度范文

在項目施工管理上，目前流行的現場管理分工是甲方催進度、監理監督質量與安全。對于房地產開發項目，施工進度非常關鍵。由于要抓住市場機遇和回籠資金的要求，工期都安排的很緊。如何把進度搞上去，甲方現場管理人員得下得功夫才行。對于施工進度，甲方工程師首先得從心態上做到文章，也就是說要努力設法調整自己的積極性去督促施工進度。課本里有很多方法教授，但不實用。從實戰中總結一點，供同行討論：

1.做好準備工作。

甲方負責的準備工作包括施工許可證的辦理、臨時水電供應保障、道路使用手續、環保備案、城管部門登記等。

一些甲方不協助甚至不辦理相應的手續，使施工受干擾多，走走停停。工人干活都沒了積極性，還搞的工人都走掉，施工進行不下去。

2.督促施工方辦好各種施工手續和后勤保障工作

如塔吊報驗、給工人辦上崗證等，同時在施工場所做好五圖一牌（十圖一牌）。建好臨時宿舍、飯堂，保障工人的生活與健康。

3.按施工現場管理與施工作業要求，督促施工方提前做好準備工作。如塔吊安裝、施工電梯安裝、設備、材料、工人進場等。甲方要做到有預見性，提前督促施工方做好。對于甲方處理的問題，如分包方進場、分包方預留孔洞或預埋件，甲方要落實分包方。不要等總包方來催。甲供材料要提前采購進場、并辦好交驗與移交手續。

4.要求監理、總包方加強安全文明措施與檢查，一方面為的是應付檢查，另一方面要杜絕事故發生，出了事故工期肯定受影響。還有就是要排除安監部門的干擾。不要讓工程進展因安全文明問題受阻。

5.督促監理施工方按質量監督方案提前、按時通知質監員來檢查監督。

6.熟悉施工組織設計，按施工組織設計督促施工方為每一道工序提前做準備。

7.清點現場作業人員、檢查作業人員的工作效率。對于變通的商品房，一般一層樓結構層工期是五天（可以短到四天），大致時間分配是模板2天、鋼筋安裝1天，檢查準備半天，澆砼半天，技術間歇（含放線）1天。以這樣的時間分配，要求木工8—16人，鋼筋工6—13人、砼工7—13人，并不是人越多越好，工人多了會沒有作業面，不便施工。還有是工人互相推諉。最好是工人按件計酬。現場觀察工人作業的技術熟練程度，如不熟練可要求盡快換班組。對工人的實際數量的控制，可以問一下工人單位工資標準，然后按樓層面積計算一下總的各專業工種的工價，按現行的工人工資月標準的兩倍來計算工人人數的需要量。

8.對一線的工人，要保證其所用的工具、材料有保障，千萬杜絕停工待料。

9.甲方工程師要熟悉圖紙，控制容易出質量通病（即業主常投訴問題）的結點、工序，把好質量關，減少整改或返工。記住，甲方始終都是工程質量的最后一關和最重要的一關。甲方不看圖紙不熟悉現場，這個甲方是不稱職的，要立馬讓其滾蛋。

10.在小節上不要與施工方糾纏，可以給一點胡蘿卜，不要全是大棒。

11.關鍵時刻，甲方要出面。如施工方做不好或不會做，甲方要指導。質監安監、鄰里、環保等出了問題，施工方擺不平了，甲方要擺平。

要求施工單位編制切實可行的合理總進度、階段性進度、月進度、周進度計劃。總進度計劃要滿足合同要求，階段性進度計劃要與總進度計劃相符，月進度計劃與階段性進度計劃相符，周進度計劃與月進度計劃相符。

周進度計劃比較好控制，采取措施保證周進度計劃按期完成。

首先讓施工單位編制總施工進度計劃、階段性施工計劃，上報甲方，甲方一起同施工單位審核、修改、壓縮施工計劃，確定最終的施工計劃，并取得施工單位同意，同事要求施工單位作出相應的完成施工計劃的保障措施，甲方在對施工單位制定關于按期完成施工計劃的獎罰制度。

大的方向業主拿，進度計劃是施工單位上報，監理審核，業主核定。

工程進度包括：進場前業主的三通一平是否到位，施工單位的人員是否與投標文件上一致，施工單位的月進度計劃、年進度計劃上報、施工過程中的突變情況的處理、趕工計劃的上報及實施。方方面面的東西很多，最好按照進度計劃施工。

保證進度關鍵是投入，計劃是工人落實的，現在施工單位有好多好的計劃，但都落不實，一是看施工管理與施工班組的關系，管理人員夠不夠，管理力度大不大，能不能管得住施工班組，二是投入，當然這與施工合同的簽訂有關，要不要施工方墊資，他有沒有這個能力，建設方付款及不及時等，如果管理到位了，資金也有了，如果施工圖沒有變動，作業環境達到條件，外部環境處理好了，那就是現場組織的問題了，

第二篇：工程進度控制(監理)

工程進度控制

第一節 進度控制的工作任務與方法

一、審批工作程序

1、閱讀進度計劃，列出問題，進行調查了解。

2、提出問題與承包人討論或澄清。

3、對有問題部分進行分析。

4、審核承包人工程進度計劃報總監辦審批。

二、審查內容

1、施工總工期的安排應符合合同工期。

2、各施工階段或單位工程的施工順序和時間安排與承包人工、料、機的進場計劃是否協調,審查是否有能力完成計劃目標。

3、對冰凍、低溫、高溫、雨季等影響是否作了安排及采取了保護措施。

4、對動員、清場、假日及天氣影響的時間是否適當扣除并留有足夠的時間、空間。

5、準備階段的可靠性和積極性。

6、關鍵路線施工計劃和施工力量的安排。

7、審核特別重要、復雜工程及特殊季節、特殊條件下（如雨季、冬季施工，影響安全等）的工程和采用新技術、新工藝缺乏經驗的分部、分項工程的施工方案和施工準備情況。

三、進度計劃的提交、檢查和調整

對進度計劃應要求承包人在總監理工程師批準的總計劃指導下編制分年分月(季)計劃，在每年第四季度做出第二年的分月計劃。在每月末25日前承包人應將下月計劃分解成日工作量計劃，報駐地辦審查、批準，以達到日保月、月保年、年保總計劃完成的目的。

四、日進度計劃檢查

項目工程師應記錄每日進度檢查的主要事項，分析完成與未完成原因，主要包括以下內容：

1、當日實際及本月累計完成的工作量與計劃數相對照。

2、當日實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。

3、日施工停滯的人力、機械數量及其原因。

4、當日承包人的技術管理人員到達現場的情況。

5、當日發生的影響工程進度的特殊事件或原因。

6、當日的天氣情況及對工程的影響。

五、月工程進度報告

駐地辦每月末應總結各項目工程師報告，通過分析和整理提出合同段計劃完成與未完成的主要原因和今后措施，按月寫出報告，其主要內容有：

1、工程概況、工程形象進度的說明，工程進度累計曲線和完成投資額的累計曲線；

2、對工程計劃完成與未完成的主要原因分析(包括其它特殊影響)及今后采取的措施；

3、工程圖片、支付狀況及其他工程計劃圖表。

4、提出下一月的進度計劃。

六、進度計劃調整

當實際工程進度與計劃工程進度基本相符時，監理工程師不應干預承包人對施工進度計劃的實施,當監理工程師認為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預定的竣工日期完工時，應要求承包人采取措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標或總體目標。若承包人拒絕接受監理工程師加快工程進度的指令，或雖采取加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度并將使工程在合同期內難以完成時，監理工程師應對承包人的施工能力重新進行審查和評價，必要時應向業主提出報告，建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換承包人。

七、進度計劃的延期

由于業主原因,或承包人在實施過程中遇到不可預見或不可抗拒的因素，使工程進度延誤并獲批準延期后，監理工程師應要求承包人對原來的計劃及現金流動計劃予以調整，并按調整后的進度計劃實施工程。

八、進度控制流程見下圖：

第二節 計劃管理程序

一、承包人提交進度計劃

1、按照合同條件的要求，承包人在簽訂合同協議書之日后，在28天內，應向駐地辦交三份實施性總體施工組織設計，其內容包括：

①工程概況 ②總體施工組織部署

③總體施工方案（附柱狀圖表、資金流量表）

④總體施工進度布置（附采用關鍵線路法編制的邏輯網絡圖、時標網絡圖、進度計劃橫道線圖和工程管理曲線）

⑤資源（勞工、機械設備、原材料）供應計劃 ⑥總平面布置圖 ⑦施工準備

⑧質檢體系與質保措施、安全環保體系與安全環保保證措施 ⑨資金流量計劃

⑩施工現場臨時用電方案及工程項目應急救援搶險方案

2、承包人應該根據總體施工計劃和計劃，制定各分部工程的施工計劃和某些分項工程的施工計劃，并在該分部工程和分項工程開工前14d報請監理人批準，其內容包括：

①施工的基本情況 ②施工內容

③詳細的施工方法和工作程序

④包括機構及人員分工在內的材料、設備、人員的安排 ⑤質量保證措施 ⑥計劃進度 ⑦臨時工程

⑧安全環保體系和安全環保措施

此外還應要求承包人提交質量控制的詳細計劃，包括：原材料的標準試驗，混合料配合比設計和各種工地試驗等的具體日程安排。

二、駐地辦審查計劃

駐地辦要詳細審查承包人的上述報告，研究所提計劃是否合理可行，是否符合合同要求，必須注意與相鄰承包人的相關計劃有否沖突。駐地辦必須檢查以下內容：

1、承包人的工作程序是否符合計劃，其關鍵線路上的工程項目是否合理，工序安排是否適當。

2、承包人的機械設備進場計劃是否符合工程計劃的安排，其所配備的機械質量、能力和性能是否與當地的地形、地質、水文情況相適應，施工設備的使用狀況是否完好，是否有足夠的零配件，是否考慮到工期、當地氣候條件（如雨雪等影響）和因維修保養而停駛等因素，所配備的設備是否足夠。

3、便道、水、電、臨時設施布局是否妥善合理。

4、勞力、技術人員、管理人員、機械維修人員、熟練操作工、測工和試驗工的配置是否與施工計劃相適應。

5、計劃中預留動員和清場時間是否足夠。

6、試驗室的組建及測試手段是否符合招標文件要求及工程需要。

7、安全環保措施是否合理。

駐地辦在收到承包人分項開工計劃或報告后在7天內必須給承包人一個明確的答復。

三、監督計劃進度執行

1、結構、道路、合同監理工程師定期巡視工地，檢查旬工程進度報告的準確性，召開與駐地監理人員、承包人的碰頭會，總結施工計劃的落實情況，批準次旬的施工計劃。

2、進行月檢查、總結，評估工程進度計劃的執行情況，當工程進度與計劃進度不一致時，每三個月調整一次。

3、積極與業主聯系，以監理月報和電話、文件、簡報等形式定期匯報計劃完成情況，反映影響進度的主要問題，提出解決建議。

4、當發現進度滯后時，以工地會議、書面指令、與法人代表對話等措施保證階段性計劃和總體計劃的完成。

5、對于無能力實施計劃的承包商對其做出限期整改的指令，或向業主提出對其強行分包的建議。

第三篇：工程進度控制計劃

工程進度控制計劃

工程進度控制計劃一：施工進度控制措施

在確保工程質量和安全的基礎上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度網絡計劃為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。

一、目標

確保在計劃工期內完成任務，力爭提前竣工。

二、進度控制的方法：

1、按施工階段分解，突出控制節點。

以關鍵線路為主要線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。以確保控制節點的順利完成。

2、按施工單位分解，明確分部目標。

以總進度網絡計劃為依據，明確各個單位的分部目標，通過合同責任書落實相關責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。

3、按專業工種分解，確定交接時間。

在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。

4、按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為、季度、月度、旬期和周等不同時間控制單位的進度網絡計劃。

三、強化進度計劃管理

1、工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真細致論證。

2、在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。

3、工程計劃執行過程，如發現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。

四、施工進度的控制

施工進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，施工項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數名項目副經理主抓分項工作。

1、建立嚴格的《施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。

2、堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。

3、各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。

四、保證工期的技術措施

在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、施工技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、施工組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。

1、設計變更因素：是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。

2、保證資源配置：

(1)、勞動力配置：在保證工程勞動力需求的條件下，優化對工人的技術等級、思想、身體素質等的管理與配備。流水作業方式以均衡流水為主，以利施工組織，對關鍵工序、關鍵環節等影響工程工期的重要環節配備足夠的施工勞動力。

(2)、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工程施工。建立有效的材料市場調查、采購、供應部門。

(3)、機械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現場配備自動計量配料的應急混凝土攪拌場，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供應不上導致混凝土施工中斷的現象；為確保在市電網停電的情況下也能正常施工，在工地配備柴油發電機以備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態。(4)、資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，確保施工能順利進行。(5)、后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。

3、技術因素：

(1)、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業。(2)、發揚技術力量雄厚的優勢，大力應用、推廣“三新項目”（新材料、新技術、新工藝），運用1SO9002國際標準、TQC、網絡計劃、計算機等現代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。

工程進度控制計劃二：工程施工進度計劃的控制

在管理責任及范圍、目標明確后，則無論是項目經理部還是各專業班組必須按要求無條件完成，逐級完成施工進度計劃，從而確保施工總進度計劃的完成。作為項目部經理全權對業主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據下屬管理人員所提交的月、周的評估報告及親自觀察到的現象，及時要求未按計劃完成的各專業施工班組進行人、財、物的調整，而專業施工班組在無異議的情況下必須無條件執行。

當階段性施工進度計劃未按時完成，則當月施工進度款將按余留工作量的2-4倍扣除，何時追上何時發放。而對進度拖欠而影響其它專業施工班組的施工則影響部分款項由該專業施工班組承擔50%-100%。同時，有權要求專業施工班組撤換其派出的有關管理人員，直至更換專業施工班組。對專業施工班組施工進度計劃的控制主要體現在對專業施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來達到對專業施工班組按時完成計劃的控制，從而落實項目經理部對業主所作出的工期承諾。

由于施工現場的管理是一個動態管理的過程，有許多不可預見的因素存在，故在施工進度計劃的實施中必定存在有高速的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預見因素所造成的影響在調整中予以消化，并最終確保施工總進度計劃的完成就顯得至關重要。

1、總施工進度計劃編制的可塑性

項目經理部在編制施工總進度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮，應根據歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的余地即機動時間給分項工程，以便在總進度計劃里消除一些不可預見之因素。

2、專業施工班組之階段性計劃的消化性

在階段性計劃中，由于不可預見因素影響施工2-3天的時間內，各專業施工班組應無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內的影響而提出工期的延誤。

3、總體調整的可行性

4、由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則項目經理部就必須對施工總進度計劃進行調整，這些工期盡量以原工期不變為前提下在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力方面進行通盤考慮，編制調整后的施工總進度計劃，并報業主批準后執行，當不能按原工期完成則應有詳細的評估報告同時提交業主。

工程進度控制計劃三：工程進度控制措施 建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。

一、進度控制的組織措施主要包括以下幾種。

1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工。

2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡。

3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。

4)建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等

5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。

二、合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。

1)推行CM承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工。2)加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現。

3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。

4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。

5)加強索賠管理，公正地處理索賠。

三、進度控制的技術措施主要包括以下幾種。

1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工。2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。3)采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。

四、進度控制的經濟措施主要包括以下幾種。1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。2)對應急趕工給予優厚的趕工費用。3)對工期提前給予獎勵。

4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。

第四篇：監理工程進度控制

4.2、進度控制

4.2.1、（一）工程進度控制目標分解

保證工程項目按期建成交付使用，是建設工程施工階段進度控制的最終目的。為了有效地控制施工進度，首先要將施工進度總目標從不同角度進行層層分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據。

根據總體規劃，為保證工期要求，我司將以合同總工期要求為終止點，要求總承包施工單位采用反推法計算出施工節點，并合理安排分包單位進場施工，實行班組保分項、分部保單位、分包保總包、月度保季度的工期控制責任制，同時在施工過程中充分重視與發揮總包單位的主觀能動性，嚴格跟蹤與控制偏差，采用合理搭接施工方式，優化關鍵線路，最終保證施工進度總目標的實現。

4.2.2、工程進度控制程序

圖4-1.22： 施工進度控制程序圖

調整計劃編制并提交施工總進度計劃施工單位調整計劃審批施工總進度計劃總監理工程師編制并提交年、季、月進度計劃施工單位要求整改審批年、季、月進度計劃相關專業監理工程師審批工期延期總監理工程師提出工期延期施工單位是是否影響總工期否否無延期按計劃組織實施施工施工單位檢查計劃執行情況，隨時將實際進度與計劃進度作對比分析相關專業監理工程師有延期是否屬施工單位責任是要求施工單位采取趕工措施或相應調整進度計劃相關專業監理工程師要求整改審批調查后的進度計劃相關專業監理工程師批準監督計劃的實施相關專業監理工程師按調整后的進度計劃組織施工施工單位實現工期總目標進度控制循環過程監督計劃的實施相關專業監理工程師同時附上：（1）材料設備采供計劃（2）勞動力使用計劃（3）施工機械使用計劃施工階段進度控制監理工作程序框圖

4.2.3、工程進度控制要點 4.2.3.1、一般原則

（1）根據公開、公正、公平的競爭原則，在招標中協助建設單位選擇理想的施工承包單位，以期以合理的價格，合理的技術，合理的管理水平，較短的時間，好的質量來完成工程施工任務。投標施工單位中標后，協助建設單位參加合同談判。

（2）工程項目施工前期，協助業主辦理開工前期各種手續，設計文件審查，做好開工項目的三通一平準備工作，組織圖紙會審、技術交底。督促施工單位做好開工前期各項準備工作，使工程能按合同簽定開工日期順利開工。

（3）根據施工總工期進行進度目標分析，編制單項工程進度計劃及各單位工程分部詳盡的進度計劃。

（4）對分部工程進度進行分解，細化到一切控制實施的基礎單元工程，實現總進度控制自下而上由單位工程開始。編制分項工程的網絡計劃，找出關鍵線路，并從網絡圖上計算時間參數，得出單位工程所需工期，對單項工程的網絡進行優化、調整，使之符合要求。

（5）根據合同提出控制性進度，要求承包單位編制施工實施計劃，監理對其能否滿足整個工程總進度進行審查，并提出意見。

（6）根據網絡計劃定期召開建設、設計、監理、承包單位參加的工程進度協調會議，并檢查每月、每季度工程實際完成情況和下月、下季度的進度安排。若有工期拖延，督促、幫助施工單位調整進度計劃。

（7）進度監理，重在預防。為此，在事先控制中重點抓好以下二點：

① 認真審查承包單位提交的施工組織設計、施工技術措施和作業計劃，檢查核實方案、措施的準備情況，使其人、財、物等滿足所制訂的進度要求。

② 協助業主與設計單位安排好供圖計劃，使之簽訂“供圖協議”，以便適時地提供設計文件、施工圖紙，并與采購設備、材料的供應相協調。

（8）及時處理工期索賠

① 當承包單位提出工程延期申請時，監理工程師應根據施工合同的規定，符合條件時，應及時予以受理。

② 項目監理機構應根據施工合同中有關工程延期的約定、工期拖延和影響工期事件的事實和程度、影響工期事件對工期影響的量化程度，確定批準工程延期的時間。

③ 項目監理機構在正式簽署工程延期批準時間意見之前，應及時與建設單位和承包單位進行協商，經協商一致，確定工程延期具體時間，由總監理工程師簽署最終審批意見。

④ 項目監理機構必須及時受理承包單位提出的工期索賠申請，并將確定的審批意見及時通知承包單位，以便承包單位及時調整施工進度計劃，落實各項施工組織。

（9）監理人員應做好施工現場進度記錄，每月定期編寫《監理月報》，根據現場實際情況不定期召開現場進度會議，并按規定全面及時地向建設單位報告工程形象進度，完成的工程量以及存在的問題和解決的建議。

（10）建立獎懲制度。加好進度控制。為加快工程進度，建議建設單位設立提前竣工獎，同時相應地規定對拖延工期的承包單位進行罰款。

（11）針對本工程的特點，特制定進度控制的主要監理手段和措施。

4.2.3.2、事前進度控制（1）審批施工進度計劃：

① 承包單位與建設單位簽訂施工承包合同確定工程總工期目標后，必須及時向項目監理機構報審施工總進度計劃，專業監理工程師應針對工程特點、難度及內外保障條件，審查工程關鍵線路的正確性、合理性及工期安排的科學性。

② 監理工程師審查工程進度主要節點安排是否符合建設單位的總體要求。③ 監理工程師審查工程進度施工順序安排是否符合工程常規施工工藝。

④ 若經審查存在問題，項目監理機構應及時提出，要求承包單位重排或調整施工總進度計劃。

（2）審查承包單位的施工組織設計：

① 承包單位的工程施工總進度計劃經監理、建設單位審批同意后，必須圍繞總進度計劃來編制切實可行的施工組織設計，以保證總工期目標的順利實現。

② 承包單位的施工組織設計必須經專業監理工程師審批，專業監理工程師著重審查影響工程進度的主要因素，勞動力、施工機具、材料和技術措施的配置能否滿足工程需要，是否符合優化組合的原則。

③ 審查承包單位的工程各階段或關鍵工序的施工方案，制訂相應的階段或工序施工進度計劃，此計劃為總進度計劃的細化或目標分解，必須與總進度計劃相吻合。審查施工方案能否在確保工程安全、質量的前提下，通過科學合理的技術措施來縮短施工時間、提高工作效率。

④ 審查承包單位的組織管理中施工進度、工程協調管理人員的配備、落實情況。（3）審核承包單位的施工總平面布置：

① 施工總平面布置得是否緊湊、合理、科學，直接影響工程的施工進度。監理工程師必須從最大限度地減少材料、設備的場內運輸、二次搬運及場內交通矛盾、工作搭接、減少無效工作時間等方面認真審核承包單位的施工總平面布置。

② 要求承包單位必須根據施工總進度計劃通過科學的規劃和制訂周密詳細的具體實施計劃，確定建筑材料、機械設備、勞動力的進退場計劃，制定出符合實際情況的平面動態管理實施計劃。

③ 要求、檢查承包單位制訂落實施工現場總平面管理控制制度。要求做到根據不同施工段、施工內容和施工特點，合理布置，減少二次搬運。

④ 督促承包單位做好已進場材料成品、半成品堆放，對工程廢料進行及時清理、統一堆放，以避免妨礙交通、運輸和施工。

（4）審核甲、乙供各種材料、設備、供應計劃：

① 督促承包單位根據施工總進度計劃，及時編制甲、乙供材料供應計劃，初定材料、設備、預制構配件的進場時間。

② 督促承包單位提前列出甲、乙供材料、設備數量清單，擬定產品供貨單位。③ 及時組織建設單位等有關人員評審確定產品供貨單位，督促承包單位及時定貨采購，以保證材料產品按計劃供應。

④ 要求承包單位根據工程的實際進展情況，及時調整甲、乙供材料設備的采購供應計

劃，并落實按時交貨。

（5）審查各項施工準備：

① 審查施工現場的三通一平工作是否完善，臨時設施是否齊備或解決。② 審查承包單位的測量定位放線依據是否具備，測量控制點是否已交接無誤。③ 審查承包單位的主要管理、技術及施工隊伍是否已進場并做好準備工作。④ 審查承包單位的工程施工所需的主要原材料、成品、半成品、機械、設備是否落實或已進場。

⑤ 審查承包單位的各項施工依據是否已齊全，督促承包單位熟悉消化施工設計圖紙。⑥ 審查承包單位的施工質量檢驗儀器是否已配備并通過年檢，委托試驗測試單位是否已落實。

⑦ 督促承包單位按計劃做好各項技術準備工作，及時完成圖紙會審。4.2.3.3、事中進度控制

（1）跟蹤、檢查進度計劃的實施過程：

① 在工程施工的同時，專業監理工程師應隨時檢查、記錄施工進展實際情況。② 建立計劃進度與實際進度的對照系統，每天準確、形象、直觀反映實際進度與計劃進度的比較值。

（2）審批月、周進度計劃：

① 要求承包單位對施工總進度計劃進行細化，根據工程節點進度控制目標及工程實施階段，分別編制細化、分解月、周進度計劃，并報監理審批。

② 審查承包單位的施工月、周進度計劃是否符合工程節點或階段進度計劃實施要求，是否已對總進度計劃中的工作內容進行分解細化，施工程序是否符合工程階段性施工的要求。

③ 要求承包單位的施工月進度計劃能及時反映施工中存在的矛盾和問題，及時對前期計劃未完成工作在下期工作計劃中予以補充、調整，確保下期工作搶回上期工期損失。

（3）審核主要工期控制點的實施情況：

① 要求承包單位在編制施工進度計劃時，列出關鍵工程的進度控制節點。

② 監理工程師在日常巡視、檢查工作中，重點檢查承包單位的主要工期控制節點的施工情況，掌握進度計劃的動態實施過程。

③ 及時提醒承包單位主要工期控制點的工程施工實際完成情況，以便承包單位進行施工組織。

（4）統計、標識形象進度完成情況：

① 監理工程師應及時檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況。② 項目監理機構應建立工程實際完成進度與總計劃進度比較系統，制作工程計劃進度與實際完成形象進度對照表，每天反映工程實際施工進展情況。

③ 監理工程師在量化反映工程實際進度的同時，列出計劃進度與實際進度的差異，找出影響工程施工進展的各種因素，分析實際進度滯后于計劃進度的原因，提出加快施工進度需采取的措施。

（5）組織主持工程例會及協調會：

① 項目監理機構組織主持每周一次工程例會，通過例會由各承包單位通報上周工程計

劃執行情況及下周工作設想，列出施工中存在的各種需解決問題。監理工程師檢查上次例會事項的落實情況，分析未完事項的原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度工作目標及其落實措施。

② 項目監理機構根據工程實際需要，不定期地組織主持召開現場施工進度協調會，及時解決各分包單位在施工中產生的矛盾，確定各分包單位的工程施工界面，協調各分包單位之間工作面的提供和交接，明確合理的施工程序，確定產品的保護責任，提出各項施工保障條件，處理保證正常施工的外部關系。

③ 項目監理機構通過工程例會及協調會，理順各方面的相互關系，協調有關各方的相互施工配合，解決施工中存在的矛盾，指出工程進度存在的問題，分析施工進度滯后的原因，提出調整、促進施工進度的措施要求。

④ 監理工程師通過工程例會檢查設計、施工、建設單位及材料、成品、半成品、設備供應計劃之間是否存在矛盾，發現問題，會上協商解決辦法和處理問題，會后監督檢查實施過程和實施結果。

⑤ 項目監理機構通過工程例會，反映承包單位對施工承包合同的執行情況，督促承包單位嚴格依法履行合同承諾。

（6）及時簽發進度付款憑證：

① 監理工程師應及時審查、復核承包單位提交的工程量完成清單，簽署質量合格，符合計量要求的實際完成工程量數據。

② 經對監理工程師所簽署的可計量工程量依據合同及其他有關規定計價后，總監理工程師及時簽署進度工程款支付證書意見，由建設單位審批后將款項支付給承包單位。

③ 工程投資資金充足，供應及時是保證工程順利實施的前提，項目監理機構在收到承包單位的工程進度付款申請后，必須優質、高效地完成審批手續，以保證工程建設資金的及時、準確到位，滿足工程的正常順利施工。

4.2.3.4、事后進度控制（1）向業主提交進度報告：

① 項目監理機構在工程實施過程中，通過監理月報、會議紀要、專題報告等形式準確、及時地向建設單位報告工程施工的實際進度情況，使建設單位及時掌握工程進展動態。

② 進度報告分析實際進度與計劃進度的差異，提出進度滯后的原因，列出影響工程進度的問題，提出調整、保證工期目標實現的建議和對策措施。

（2）拖延工期分析原因，制訂對策：

① 當實際施工進度發生拖延，監理工程師應認真、仔細、全面地了解、分析進度滯后原因，確定造成進度滯后的責任方。

② 針對進度滯后原因，要求承包單位從施工技術、施工組織、經濟獎懲、合同制約、信息溝通等方面及時采取措施，調整施工進度計劃，保證人力、物力、財力的按需供應，為工程的順利實施提供前提保障。

③ 根據施工進度拖延原因，找出相應對策，及時解決工程矛盾，理順各方工作關系，創造良好的內外部工作環境，督促有關各方及時處理相關問題，要求承包單位采取有效措施追趕。

（3）督促調整進度計劃：

① 當實際施工進度與計劃有較大差異，導致原進度計劃目標不能如期實現，項目監理機構必須要求承包單位修改進度計劃，將調整后的進度計劃提交監理工程師審批。

② 將審批后的工程進度調整計劃送交建設單位審核、認可，經建設單位確認后，督促承包單位按調整的進度計劃組織實施，并隨時檢查、監督實施過程和完成結果，發現問題及時通知承包單位，反饋至建設單位，分析原因，尋找對策。

③ 根據工程實際施工進度，及時相應地修改和調整項目監理機構的工作計劃，保持與承包單位的施工進度計劃的一致性，工作同步性、協調性，以保證下一階段工程施工的順利進行。同時，要求同步做好項目施工、監理資料的收集整理。

（4）及時處理工期索賠：

① 當承包單位提出工程延期申請時，監理工程師應根據施工合同的規定，符合條件時，應及時予以受理。

② 項目監理機構應根據施工合同中有關工程延期的約定、工期拖延和影響工期事件的事實和程度、影響工期事件對工期影響的量化程度，確定批準工程延期的時間。

③ 項目監理機構在正式簽署工程延期批準時間意見之前，應及時與建設單位和承包單位進行協商，經協商一致，確定工程延期具體時間，由總監理工程師簽署最終審批意見。

④ 項目監理機構必須及時受理承包單位提出的工期索賠申請，并將確定的審批意見及時通知承包單位，以便承包單位及時調整施工進度計劃，落實各項施工組織。

第五篇：工程進度控制方案

工程進度控制方案

一、工程概況：

秦皇島德大房地產開發的金舍.博賢院落AB區工程。（概況詳見施工組織設計）。

本工程工期緊，任務重，為對施工進度進行有效控制，按時按質完成工程，我們特別編制了一個簡明實用、有效的工程進度控制方案。

二、進度控制方案的編制：

1.編制進度控制方案的第一步工作就是，熟悉設計圖紙和施工現場情況，審核施工單位的施工進度計劃體系，包括工程總進度計劃（網絡圖和橫道圖）、勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃及資金使用計劃等等。進度計劃的審查需要重點考慮以下方面內容：（1）審查作業項目是否齊全、有無漏項；各作業項目的工程量是否準確。（2）各作業項目的邏輯關系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根據網絡圖找出進度計劃的關鍵線路（3）各作業項目的時間安排必須滿足總工期要求，并考慮適當留有余地。（4）計劃的施工效率和施工強度是否合理可行，是否滿足連續性、均衡性的要求，與之相應的人員、設備和材料以及費用等資源是否合理，能否保證計劃的實施；（5）與外部環境是否有矛盾，如與業主提供的設備條件和供貨時間有無沖突，與其他標承包商的施工有無干擾。經監理審查后，由施工單位根據監理審查意見對工程進度計劃進行調整，然后實施。

2.為方便對各作業項目的進度情況進行檢查，在工程進度計劃體系調整好后，需將總進度計劃橫道圖與勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等進行整合，繪制在同一張圖表中。具體過程為：根據各作業項目工程量和現行勞動定額、材料消耗定額及機械臺班定額等，計算出各作業項目所需耗用的勞動力、主要材料、機械，將計算結果匯總在進度計劃的下方，使之與工程總進度計劃要求的相應時間區段相對應。

3.工程進度情況的檢查，不僅包括對各作業項目的跟蹤檢查，還包括對工程總進度情況的綜合比較分析，要求編制以貨幣形式表示的工程進度控制的“S”曲線圖（見附表）。其的編制過程為：根據各作業項目工程量和現行工程預算定額或施工單位的工程量清單報價，計算出各作業項目所需耗用的資金。若工程量清單項目與進度計劃橫道圖中的作業項目不同，可對工程量清單項目進行必要的綜合或分解，使兩者相對應，便于進行檢查。將各作業項目所耗用的資金按該項目作業時間區段平均分配（為簡化計算，假設各作業項目按作業時間均攤工程資

金。），可計算出每一作業項目單位時間內所耗用的資金。按工程進度計劃的作業安排，將需施工的各作業項目單位時間內所耗用的資金進行匯總，便可得出單位時間內整個項目所必須耗用的資金。工程進度控制的“S”曲線圖所反映的是工程總進度的完成情況和資金的投入情況，其檢查的頻率不必象檢查各作業項目進展情況那樣頻繁，可根據項目的具體情況而定，可以為月、旬、周等等。本工程采用3天為一檢查周期，主要是因為本工程工期較短，工作內容多，工程量統計工作量大，且盡量與工程款支付時間有所聯系，方便工程款的審核與支付，并考慮到進度控制圖表的清晰簡明。

4.在圖表的最后一欄，設置了“影響工程進度主要因素”一欄，用于記錄實際進度控制過程中發現的影響工程進度的主要因素，使整個進行控制圖表簡明而完整。

經過以上步驟，工程進度控制方案（圖表）就產生了。需要注意的是，工程進度控制方案的編制過程實際上也是對工程進度進行預控的過程，編制過程中一定要結合工程實際情況，做到具體詳細且具有操作性。接下來的工作就是利用以上圖表對施工進度進行檢查分析與控制。

三、進度的事前控制

1.編制項目實施總進度計劃

項目實施總進度計劃為項目實施起控制作用的工期目標。是確定施工承包合同工期條款的依據，是審核分包單位提交的施工計劃的依據，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金、資源計劃是否協調的依據。2.審核分包提交的施工進度計劃

主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等。

3.審核項目部提交的施工方案

主要審核保證工期措施，充分利用時間、空間，能保證“全天候”施工的技術組織措施的可行性、合理性。

4.審核項目部提交的施工總平面圖

主要審核施工總平面圖與施工方案施工進度計劃的協調性和合理性。

5.制定供應材料、設備的采、供計劃，提出項目所需的材料、設備的需用量及供應時間參數，編制有關材料、設備部分的采供計劃。

四、進度的事中控制

進度的事中控制一方面是進行進度檢查，動態控制和調整，另一方面，及時進行工程計量，為支付進度款提供進度方面的依據。其工作內容有： 1.建立反映工程進度狀況的施工日志

生產經理逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現場停水、現場停電等應注明起止時間。2.工程進度的檢查

審核分包單位每月提交的工程進度報告。審核的要點是：

（1）計劃進度與實際進度的差異；

（2）形象進度、實物工程量與工作量指標完成的情況的一致性。3.按合同要求，及時進行工程計量驗收（需和質監驗收協調進行）4.工程進度的動態管理

實際進度與計劃進度發生差異時，應分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工時目標。

5.為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見

6.定期向總監、業主報告有關工程進度情況，現場項目部每月報告一次。

五、進度的事后控制

當實際進度與計劃進度發生差異時，在分析原因的基礎上協助業主采取以下措施：

1.制定保證總工期不突破的對策措施

——技術措施:如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業等；

——組織措施：如增加作業隊數、增加工作人數、增加工作班次等；---經濟措施：如實行包干獎金、提高計件單位、提高獎金水平等；

——其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。2.制定總工期突破后的補救措施

3.調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協調和平衡。

六、影響工程進度的因素及其解決方案有哪些？

影響工程進度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術因素、資金因素、工程水文地質因素、氣象因素、環境因素、社會環境因素以及其它難以預料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴重，從產生的根源來看，有來源于開發商及上級主管機構的;有來源于設計單位的;有來源于承包商(分包商)及上級主管機構的;有來源于材料設備供應商的;有來源于監理單位的;有來源于政府主管部門的;也有來源于社會和各種自然條件的。現將這些因素歸納如下：

一、來源于開發商的因素

1.提供勘察資料不準確，特別是地質資料錯誤或遺漏而引起的未能預料的技術障礙。(地基處理和基坑開挖及支護可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的設計方案及施工方案談洽商?責任方應主要在勘察單位，需甲方牽頭、勘察提方案，設計跟進，施工單位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工)。

2.提供的控制性坐標點、高程點資料不準確或錯誤。(在施工方進場后，建

設初期、測量放線時候應該能發現該問題，及時通過監理要求甲方協調原設計和勘察單位提供具體平面控制點和水準點，視工期影響程度，可索要工期順延或趕工費用。強調，若施工單位不及時對該問題提出冒然施工，測量控制點的偏差屬重大工程事故，我想施工單位會負主要責任的)

3.臨時供水、供電工程相關手續辦理和實施不及時，供應量不足。(在施工方案里，施工單位應該正確對施工現場臨時用電計算，提供甲方額定用電量和每日最大用電量，待甲方四通一平、施工條件具備再進場。若在正常施工中，應該不會出現因手續問題而供應不足。若出現，需甲方及時協調提供。強調：可能是甲方私自接市政電網、水網而造成，現在包括建筑垃圾都得在開工前和相關政府部門辦理審批手續)

4.辦理臨時占道、施工占地手續不及時。(施工單位進場前應該就具備的。強調：及時補辦、施工中，相關獲準文件缺一不可)

5.地上、地下構筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地。(責任自負、工期順延)

6.施工場地內樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時完成。(責任自負、工期順延)

7.提供的圖紙不及時、不配套。(追究專業工程師的責任，強調：應配備有經驗的工程師負責技術與設計的相關協調工作。)

8.開發商依據市場變化及經營需要修改、調整設計。例如：調整產品定位、調整使用功能、調整使用標準、甚至改變使用要求。(走洽商)

9.為了滿足購房客戶的個性化需求，為客戶提供個性化服務而修改設計。(走設計變更)

10.因市政配套、公共設施配套條件的變化而修改設計。(走設計變更)

11.因采用不成熟的新材料、新設備、新工藝或技術方案不當而修改設計。(走設計變更)

12.承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。

13.承包合同內容、條件發生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內容、分部分項工程的搶工、材料設備供應方式及供應價格的變化等。(按合同約定，強調：合同必須詳盡對施工過程的可預見及不可預見風險進行約定)14.合同糾紛引起的仲裁或訴訟。(看仲裁結果)15.開發商負責供應的材料、設備供貨不及時，數量、型號、技術參數與實際所需不符，貨物產品質量不合格。(甲供材料符合設計質量合格的盡管用;符合設計質量不合格報監理處理;不符合設計要求有設計變更通知單)

16.開發商組織、管理、協調能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設備供應商、各工種、各專業、各工序的配合上出現矛盾，出現的問題亦得不到及時解決，無法按進度計劃執行，打亂施工的正常秩序。(追究甲方總工或專業工程師的責任，強調：應配備有經驗的工程師負責技術與設計的相關協調工作。)

17.開發商的主要管理者和工程管理人員流動或工作崗位調整使有關工作出現無人管或無人知道從而影響問題的解決。(施工方應及時填寫工作聯系單，可作為索要工期憑證)

18.開發商對監理管理授權不明確，致使監理人員不能發揮其應起的管理職能。(明確監理權限和責任，強調：甲方在與監理單位的合同中，應該將此重要事項明確)

19.開發商管理機構調整、股權調整、資產重組。(通知總公司協調該工程施工情況)

20.向有關行業主管部門提出各種申請審批、審核手續的延誤。(手續沒辦完，開什么工啊)

21.各種驗收組織不及時，例如：驗線、驗槽、各種隱蔽驗收、消防驗收、人防驗收等。(該簽字的簽字該到現場的到現場，該檢測的檢測，工程師的職位不是吃閑飯的)

22.開發資金不足，不能按合同約定支付合同款。(通知公司，協調)

23.不可預見事件的發生，例如：施工中遇到超標的地下水、流沙、地質斷層、溶洞;發現地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓;發現戰爭遺留的彈藥等。(見合同約定，走洽商或變更)

二、來源于設計單位的因素

1.不能按設計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。(按設計合同的約定，給予賠償)

2.為項目設計配置的設計人員不合理，各專業之間缺乏協調配合，致使各專業之間出現設計矛盾。(總工在那？)

3.設計內容不足、設計深度不夠。

4.無健全的設計質量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現象嚴重，導致設計變更大量增加。（3、4條主要因設計單位審核人員及審圖單位工作不認證導致)5.與各專業設計院協調配合工作不及時、不到位，致使出現圖紙不配套的情況，造成施工中出現邊施工、邊修改的局面。(甲方應注意設計合同內對圖紙質量和賠償的條約明細，施工單位按設計變更進行)

6.設計單位管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按設計合同履約。(解除合約，甲方要求相關毀約賠償)

7.因各種原因設計院將設計任務分包，出現與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。

8.不能按開發商的要求及時解決在施工過程出現的設計問題。(這還做什么設計，把那些掛在院里的專家請出來啊，養兵千日)

9.不能按時參加各種驗收工作。(完全是工作態度和職業道德的問題，甲方可以從設計合同額里扣除質保金，扣款)

三、來源于承包商(分包商)的因素

1.項目經理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經驗不足，致使工程組織混亂不能按預定進度計劃完成。(重視過程控制、早發現問題，早改正)

2.施工人員資質、資格、經驗、水平及人數不能滿足施工需要。(監理對施工單位進場資質報審的審查要嚴格，抽查現場人員在崗情況)

3.施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當。(需綜合考慮)

4.施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質量，充分利用空間、爭取時間，實現合理安排工期的目的。(各專業工長和分包單位負責人應該每周將施工進度上報，施工總包單位應該定期及時開展施工協調配合會，趕工期后期建議每天一次，及時解決各專業配合、穿插施工問題，強調：總包單位應配備綜合能力強和有經驗的工程師及項目經理在現場)

5.不能根據施工現場情況及時調配勞動力和施工機具。(提前制定和審核勞動力、工器具使用計劃，按工期、進度及時準備物資，合理調配)

6.施工用機械設備配置不合理不能滿足施工需要。(同上)

7.施工用供水、供電設施及施工用機械設備出現故障。(施工機械應有專人進行日常圍護和保養)

8.材料供應不及時，材料的數量、型號及技術參數錯誤，供貨質量不合格。(對采購和庫房的管理環節多)

9.總承包商協調各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到位。10.承包商與分包商、材料供應商及其它協作單位發生合同糾紛引起仲裁或訴訟。(視仲裁結果，工期和質量仍由責任方承擔

11.承包商(分包商)自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關應付費用。(項目部應及時對已完工作的預算費用和實際費用比較，分析偏差原因，用贏得值管理技術及時測定、綜合控制，按預算支出)

12.安全事故、質量事故的調查、處理。(按應急預案及時處理)

13.關鍵材料、設備、機具被盜和破壞。(提高現場管理水平，注意成品保護。)

14.施工現場管理不善出現瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。(這時候還談什么工期，安全生產大于天，先把這事解決和安排妥當了，該賠的乘早賠，該上報的一個字也不能拉)

15.承包商(分包商)管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按相關合同履約。

四、來源于材料設備供應商的因素(供應商的問題，應在供貨合同里約定，按合同執行，施工單位管理的問題，應從預算到提料到采購加強職業技能和管理，避免再次發生)

1.原材料、配套零部件供應不能滿足生產需要。

2.生產設備維護、使用不當出現故障無法正常生產。

3.運輸方式及運力不能滿足需要。

4.生產產品的型號、參數、數量錯誤或與樣品不符、與合同不符。

5.生產產品的質量不合格。

6.包裝、存儲、運輸及二次搬運不當造成貨物破損和丟失。

7.與協作單位產生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。

8.安全事故的調查和處理。

9.供應商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付相關應付費用。

10.供應商管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按相關合同履約。

五、來源于監理單位的因素(按監理合同進行，如不滿足工程項目要求，可

要求監理單位更換)

1.監理項目部配置的監理工程師的學歷、專業、資質、資格、經驗、水平、數量、年齡、健康狀況不能滿足工程監理需要。

2.責任心不強、管理協調能力薄弱，不能根據施工現場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。

3.監理管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按合同履約。

六、來源于政府主管部門的因素(風險中應充分考慮、因法律法規的變化，可根據建委相關文件允許對合同的執行進行變更)

1.相關政策、法律法規及管理條例調整。

2.各種手續辦理程序改變。

3.政府管理部門機構調整、管理職責調整、人員調整。

七、來源于社會和各種自然條件的因素(不可抗力在合同額之外，可以按實際發生調整，其他可以預料和避免的因素，視責任人不同，可做洽商)

1.自然災害如惡劣天氣、地震、洪水、火災等。

2.各種突發刑事案件。

3.重大政治活動、社會活動。

4.城市供水、供電、供氣系統發生故障而停止供應。

5.交通管制、交通中斷

以上因素包括但不限于。從上述諸多因素影響工程進度的程度看開發商和承包商(分包商)起著最主要的作用，設計單位和材料供應商次之。開發商作為建設項目的組織和管理者要有效地進行進度控制，就必須對影響進度的各種因素進行全面的評估和分析。這一方面可促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預防及克服，使進度目標制定得更科學合理、更符合實際、更具有操作性。

后附進度網絡圖2張。

工 程 進 度 控 制 方 案

北京國泰建設有限公司

秦皇島分公司金舍.博賢院落AB區工程部。