第一篇：2017年-2018年監理工程師建設工程進度控制模擬題(二)

2017年-2018年監理工程師建設工程進度控制模擬題

（二）一、單項選擇題

1、影響建設工程進度的不利因素有很多，其中屬于自然環境因素的是（）。A、臨時停水、停電

B、地下埋藏文物的保護及處理

C、不可靠技術的應用

D、資金不到位

2、監理單位接受建設單位委托對工程項目實施全過程監理時，在設計準備階段需要（）。A、向施工單位提供有關工期的信息

B、進行環境及施工現場條件的調查和分析

C、審查工程項目建設總進度計劃

D、進行工程項目工期目標的論證和決策

3、網絡計劃的目標由工程項目的目標所決定，其中以限定的工期尋求最低成本或尋求最低成本時的工期安排屬于（）。A、時間目標

B、時間-資源目標

C、時間-成本目標

D、時間-投資目標

4、組織流水施工時，劃分施工段的最根本目的是（）。A、提供工藝或組織間歇時間

B、可增加更多的專業工作隊

C、滿足施工工藝的要求

D、組織流水施工

5、建設工程組織流水施工時，相鄰專業工作隊之間的流水步距不盡相等，但專業工作隊數等于施工過程數的流水施工方式是（）。

A、固定節拍流水施工和加快的成倍節拍流水施工

B、加快的成倍節拍流水施工和非節奏流水施工

C、固定節拍流水施工和一般的成倍節拍流水施工

D、一般的成倍節拍流水施工和非節奏流水施工

6、某單位工程采用成倍節拍流水施工，施工過程數目n=4，施工段數目m=4，流水節拍分別為10周、20周、15周、10周，工作之間無間歇，則流水施工工期T=（）。A、70周B、80周C、90周D、100周

第1頁

7、某分部工程有3個施工過程，分為4個施工段組織流水施工。各施工過程的流水節拍分別為3天、5天、4天、5天，3天、4天、4天、3天和4天、3天、3天、5天，則流水施工工期為（）天。A、20 B、21 C、22 D、25

8、關于工程網絡計劃的說法，正確的是（）。A、關鍵線路上工作的總時差均為零

B、關鍵線路上的工作均為關鍵工作

C、一個網絡計劃中只有一條關鍵線路

D、關鍵線路在網絡計劃執行過程中不會發生轉移

9、相對于某工作而言，從網絡圖的第一個節點（起點節點）開始，順箭頭方向經過一系列箭線與節點到達該工作為止的各條通路上的所有工作，都稱為該工作的（）。A、先行工作

B、先做工作

C、后續工作

D、后做工作

10、工作A的工作持續時間為3天，該工作有三項緊后工作，工作持續時間分別為4天、6天、3天；最遲完成時間分別為16天、12天、11天，則工作A的最遲開始時間為第（）天。A、6 B、3 C、8 D、12

11、某工程雙代號網絡計劃如下圖所示，關鍵線路有（）條。

第2頁 A、1 B、2 C、3 D、4

12、某工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示，其中工作B的總時差和自由時差（）。

A、均為2周B、分別為2周和3周C、均為3周D、分別為3周和2周

13、時標網絡計劃的坐標體系中，可以明示整個工程的開工日期和完工日期以及各項工作的開始日期和完成日期的是（）。A、計算坐標體系

B、工作日坐標體系

C、日歷坐標體系

D、時間坐標體系

14、工程網絡計劃資源優化的目的之一是為了尋求（）。A、工程總成本最低條件下的資源均衡安排

B、資源均衡使用條件下的最短工期安排

C、資源使用最少條件下的合理工期安排

D、資源有限條件下的最短工期安排

第3頁

15、某工程單代號搭接網絡計劃中工作B、D、E之間的搭接關系和時間參數如下圖所示。工作D和工作E的總時差分別為6天和2天，則工作B的總時差為（）天。

A、3 B、8 C、9 D、12

16、某混凝土工程按計劃12天完成，下圖中標出了截止第7天末的實際施工時間，下列表述正確的是（）。

A、第3天內計劃完成的任務量為15% B、第5天末實際進度比計劃進度拖后3% C、該工作實際開始時間比計劃開始時間晚1天

D、第7天內實際進度比計劃進度拖后5%

17、實際進度與計劃進度比較時，S曲線比較法的縱坐標表示（）。A、每日完成任務量

B、每周完成任務量

C、每月完成任務量

D、累計完成任務量

第4頁

18、某工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示，根據第6周末實際進度檢查結果繪制的前鋒線如點劃線所示，通過比較可以看出（）。

A、C工作實際進度拖后2周，影響工期2周B、D工作實際進度超前2周，不影響工期

C、D工作實際進度拖后3周，影響工期2周D、E工作實際進度拖后1周，不影響工期

19、若發現進度拖后，（）應督促設計單位采取有效措施加快進度。A、建設單位

B、施工單位

C、監理工程師

D、設計單位

20、在工程項目開工前，（）應審查施工單位報審的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃。A、建設單位

B、設計單位

C、監理單位

D、勘察單位

21、采用縮短某些工作持續時間的方法來調整施工進度計劃的技術措施是（）。A、實行強有力的調度

B、改善外部配合條件

C、增加每天的工作班次

第5頁

D、采用更先進的施工機械

22、在施工進度控制過程中，如果由于承包單位自身原因造成工期拖延且不按指令改變延期狀態時，監理工程師不可以采用（）手段進行處理。A、拒絕簽署付款憑證

B、降低合同價款

C、誤期損失賠償

D、取消承包資格

23、由于建設工程的（），從而使物資的供應存在一定的風險性。A、特殊性和局部的系統性

B、復雜性和局部的系統性

C、特殊性和復雜性

D、局部的系統性和整體的局部性

24、監理工程師控制物資供應進度的工作內容包括（）。A、審查物資供應情況分析報告

B、履行物資供應合同中的義務

C、確定物資供應分包方式

D、負責業主方供應物資的訂貨

二、多項選擇題

1、下列關于建設項目總進度目標說法正確的有（）。

A、建設項目總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目實施階段確定的B、建設項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務

C、在進行建設項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現的可能性

D、總進度目標論證就是總進度規劃的編制工作

E、大型建設項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性

2、在建設單位的進度計劃系統中，工程項目年度計劃的編制依據有（）。A、工程項目建設總進度計劃

B、綜合進度控制計劃

C、批準的設計文件

D、設計總進度計劃

E、施工圖設計工作進度計劃

3、下列各項中屬于流水施工的表達方式的有（）。A、網絡圖

B、橫道圖

C、垂直圖

D、因果分析圖

E、魚刺圖

4、下列關于流水施工的表述中，正確的有（）。

第6頁

A、流水施工工期就是整個建設工程的總工期

B、劃分施工段的目的就是為了組織流水施工

C、流水步距的數目取決于參加流水的施工過程數

D、專業工作隊數不會少于參加流水的施工過程數

E、施工段的數目要滿足合理組織流水施工的要求

5、下圖所示網絡圖中，繪制錯誤的有（）。

A、多個起點

B、多個終點

C、有循環回路

D、節點編號有誤

E、從箭線上引出工作

6、在工程網絡計劃中，當計劃工期等于計算工期時，關鍵工作的判定條件有（）。A、該工作的總時差為0

B、該工作的最早開始時間與最遲開始時間的時間間隔為0 C、該工作的自由時差最小

D、該工作與緊后工作的時間間隔為0

E、該工作的最早開始時間與最遲開始時間相等

7、工程網絡計劃過程中的關鍵線路是指（）的線路。A、單代號搭接網絡計劃中時間間隔均為零

B、雙代號時標網絡計劃中時距均為零

C、單代號網絡計劃中由關鍵工作組成D、雙代號網絡計劃中由關鍵點組成E、雙代號時標網絡計劃中自始至終無波形線

8、建設工程進度控制中，多級網絡計劃系統的編制原則有（）。A、整體優化原則

B、費用合理原則

C、連續均衡原則

D、簡明適用原則

第7頁

E、工期最優原則

9、當出現的進度偏差影響到后續工作或總工期而需要采取進度調整措施時，應當首先確定可調整進度的范圍，主要指（）。A、緊前工作的限制條件

B、自由時差允許的變化范圍

C、關鍵節點的限制條件

D、后續工作的限制條件

E、總工期允許的變化范圍

10、在工程網絡計劃的執行過程中，當某項工作進度出現偏差后，需要調整原進度計劃的情況有（）。

A、項目總工期允許拖延，但工作進度偏差已超過其自由時差

B、后續工作拖延的時間有限制，但工作進度偏差已超過其總時差

C、項目總工期不允許拖延，但工作進度偏差已超過其總時差

D、項目總工期不允許拖延，但工作進度偏差已超過其自由時差

E、后續工作拖延的時間無限制，但工作進度偏差已超過其自由時差

11、屬于施工進度控制工作內容的有（）。A、按年、季、月編制工程綜合計劃

B、編制施工進度控制工作細則

C、下達工程開工令

D、調整施工進度計劃

E、工程驗收

12、在單位工程施工進度計劃的編制程序中，在繪制施工進度計劃圖之前的內容有（）。A、收集編制依據

B、計算工程量

C、施工進度計劃的檢查

D、編制正式施工進度計劃

E、確定工作項目的持續時間

答案部分

一、單項選擇題

1、【正確答案】 B 【答案解析】 本題考查的是影響進度的因素分析。自然環境因素，如復雜的工程地質條件，不明的水文氣象條件，地下埋藏文物的保護、處理，洪水、地震、臺風等不可抗力。選項A屬于社會環境因素，選項C屬于施工技術因素，選項D屬于資金因素。參見教材P2。

2、【正確答案】 B

第8頁

【答案解析】 本題考查的是進度控制的措施和主要任務。監理工程師要在設計準備階段向建設單位提供有關工期的信息，協助建設單位確定工期總目標，并進行環境及施工現場條件的調查和分析。參見教材P3。

3、【正確答案】 C 【答案解析】 本題考查的是建設工程進度計劃的編制程序。時間-成本目標是指以限定的工期尋求最低成本或尋求最低成本時的工期安排。參見教材P17。

4、【正確答案】 D 【答案解析】 本題考查的是流水施工參數。劃分施工段的目的就是為了組織流水施工。參見教材P24。

5、【正確答案】 D 【答案解析】 本題考查的是有非節奏流水施工的特點。一般的成倍節拍流水施工和非節奏流水施工相鄰專業工作隊之間的流水步距不盡相等，但專業工作隊數等于施工過程數。參見教材P27。

6、【正確答案】 A 【答案解析】 本題考查的是成倍節拍流水施工。流水步距等于流水節拍最大公約數K=5周；專業工作隊伍數目分別為2、4、3、2，總數n′=2+4+3+2=11；T=（m+n′-1）K=（4+11-1）×5=70（周）。參見教材P29。

7、【正確答案】 D 【答案解析】 本題考查的是流水施工工期的確定。施工過程Ⅰ：3，8，12，17 施工過程Ⅱ：3，7，11，14 施工過程Ⅲ：4，7，10，15 K1,2=max[3，5，5，6，-14]=6； K2,3=max[3，3，4，4，-15]=4；

T=ΣK+Σtn=（6+4）+15=25（天）。

參見教材P32。

8、【正確答案】 B 【答案解析】 本題考查的是線路、關鍵線路和關鍵工作。選項A，當計劃工期大于計算工期時，關鍵線路上的工作總時差不為零，總時差＝計劃工期－計算工期。選項C，一個網絡計劃中可以有多條關鍵線路。選項D，在網絡計劃執行過程中，關鍵線路會發生轉移。參見教材P37。

9、【正確答案】 A 【答案解析】 本題考查的是先行工作和后續工作。相對于某工作而言，從網絡圖的第一個節點（起點節點）開始，順箭頭方向經過一系列箭線與節點到達該工作為止的各條通路上的所有工作，都稱為該工作的先行工作。參見教材P37。

10、【正確答案】 B

第9頁

【答案解析】 本題考查的是雙代號網絡計劃時間參數的計算。工作的最遲完成時間=所有緊后工作最遲開始時間的最小值，工作的最遲開始時間=工作的最遲完成時間-工作持續時間，工作A的最遲開始時間=min{（16-4），（12-6），（11-3）}-3=3（天）。參見教材P48。

11、【正確答案】 C 【答案解析】 本題考查的是雙代號網絡計劃時間參數的計算。關鍵線路有：1→2→5→9→10；1→2→5→6→7→9→10；1→4→6→7→9→10，工期為19。參見教材P53。

12、【正確答案】 A 【答案解析】 本題考查的是時標網絡計劃中時間參數的判定。工作的總時差：（1）以終點節點為完成節點的工作，其總時差應等于計劃工期與本工作最早完成時間之差；（2）其他工作的總時差等于其緊后工作的總時差加本工作與該緊后工作之間的時間間隔所得之和的最小值。據此計算，工作H的總時差為1周，工作I的總時差為3周，工作J的總時差為0周，則工作E的總時差為0周，所以工作B的總時差為0＋2＝2（周）。B工作的自由時差為該工作箭線中波形線的水平投影長度，即為2周。參見教材P62。

13、【正確答案】 C 【答案解析】 本題考查的是時標網絡計劃的坐標體系。日歷坐標體系可以明示整個工程的開工日期和完工日期以及各項工作的開始日期和完成日期，同時還可以考慮扣除節假日休息時間。參見教材P65。

14、【正確答案】 D 【答案解析】 本題考查的是資源優化。網絡計劃的資源優化分為兩種：（1）資源有限，工期最短；（2）工期固定，資源均衡。參見教材P75。

15、【正確答案】 C 【答案解析】 本題考查的是單代號搭接網絡計劃。工作i的總時差=min[3+6，8+2]=min [9，10]=9（天）。參見教材P57、P83。

16、【正確答案】 A 【答案解析】 本題考查的是橫道圖比較法。該工作實際開始時間比計劃開始時間晚1.5天，第5天末實際進度比計劃進度超前3%，第7天末實際進度比計劃進度拖后5%。參見教材P93。

17、【正確答案】 D 【答案解析】 本題考查的是S曲線比較法。S曲線比較法是以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成任務量，繪制一條按計劃時間累計完成任務量的S曲線。參見教材P95。

18、【正確答案】 C 【答案解析】 本題考查的是前鋒線比較法。C工作實際進度拖后2周，其總時差為1周，所以影響工期1周。D工作實際進度拖后3周，其總時差為1周，所以影響總工期2周。E工作實際進度拖后1周，其總時差為0周，影響總工期1周。參見教材P101。

19、【正確答案】 C

第10頁

【答案解析】 本題考查的是設計階段進度控制工作程序。若發現進度拖后，監理工程師應督促設計單位采取有效措施加快進度。參見教材P111。20、【正確答案】 C 【答案解析】 本題考查的是項目監理機構對施工進度計劃的審查。在工程項目開工前，項目監理機構應審查施工單位報審的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，提出審查意見，并應由總監理工程師審核后報建設單位。參見教材P129。

21、【正確答案】 D 【答案解析】 本題考查的是施工進度計劃的調整。選項AB屬于其他配套措施；選項C屬于組織措施。只有選項D屬于技術措施。參見教材P132。

22、【正確答案】 B 【答案解析】 本題考查的是工程延誤的處理。監理工程師的主要手段有：（1）拒絕簽署付款憑證；（2）誤期損失賠償；（3）取消承包資格。參見教材P135。

23、【正確答案】 C 【答案解析】 本題考查的是物資供應進度控制概述。由于建設工程的特殊性和復雜性，從而使物資的供應存在一定的風險性。因此，要求編制周密的計劃并采用科學的管理方法。參見教材P136。

24、【正確答案】 A 【答案解析】 本題考查的是物資供應進度控制的工作內容。根據物資供應的方式不同，監理工程師的主要工作內容也有所不同，其基本內容包括：（1）協助業主進行物資供應的決策，主要包括根據設計圖紙和進度計劃確定物資供應要求；提出物資供應分包方式及分包合同清單，并獲得業主認可；與業主協商提出對物資供應單位的要求以及在財務方面應負的責任。（2）組織物資供應招標工作，主要包括組織編制物資供應招標文件；受理物資供應單位的投標文件；推薦物資供應單位及進行有關工作。（3）編制、審核和控制物資供應計劃，主要包括編制物資供應計劃；審核物資供應計劃；監督檢查訂貨情況，協助辦理有關事宜；控制物資供應計劃的實施。參見教材P144。

二、多項選擇題

1、【正確答案】 BCE 【答案解析】 本題考查的是建設項目總進度目標的論證。建設項目總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段確定的。總進度目標論證并不是單純的總進度規劃的編制工作，它涉及許多項目實施的條件分析和項目實施策劃方面的問題。參見教材P4。

2、【正確答案】 AC 【答案解析】 本題考查的是建設單位的計劃系統。工程項目年度計劃是依據工程項目建設總進度計劃和批準的設計文件進行編制的。參見教材P8。

3、【正確答案】 ABC 【答案解析】 本題考查的是流水施工方式。流水施工的表達方式除網絡圖外，主要還有橫道圖和垂直圖兩種。參見教材P21。

4、【正確答案】 BCDE

第11頁

【答案解析】 本題考查的是流水施工參數。組織流水施工，施工段的數目要滿足合理組織流水施工的要求。流水步距的大小取決于相鄰兩個施工過程（或專業工作隊）在各個施工段上的流水節拍及流水施工的組織方式。劃分施工段的目的就是為了組織流水施工。根據固定節拍流水施工與成倍節拍流水施工可知專業工作隊數不會少于參加流水的施工過程數。流水施工的工期是指從第一個專業工作隊投入流水施工開始，到最后一個專業工作隊完成流水施工為止的整個持續時間。參見教材P24。

5、【正確答案】 BE 【答案解析】 本題考查的是雙代號網絡圖的繪制。只有節點1為起點節點；節點10、12兩個終點節點錯誤；從箭線上引出工作P、N錯誤。參見教材P37。

6、【正確答案】 ABE 【答案解析】 本題考查的是雙代號網絡計劃時間參數的計算。在網絡計劃中，總時差最小的工作為關鍵工作。特別地，當網絡計劃的計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。總時差等于最遲開始時間減去最早開始時間或最遲完成時間減去最早完成時間。參見教材P50。

7、【正確答案】 AE 【答案解析】 本題考查的是雙代號網絡計劃時間參數的計算。時標網絡計劃圖中，凡自始至終不出現波浪形線，線路為關鍵線路。單代號網絡圖中相鄰兩項關鍵工作之間時間間隔為零而構成的線路是關鍵線路。選項CD，由關鍵節點組成的線路不一定是關鍵線路。參見教材P53、P59。

8、【正確答案】 ACD 【答案解析】 本題考查的是多級網絡計劃系統。根據多級網絡計劃系統的特點，編制時應遵循以下原則：整體優化原則、連續均衡原則、簡明適用原則。參見教材P85。

9、【正確答案】 CDE 【答案解析】 本題考查的是進度調整的系統過程。當出現的進度偏差影響到后續工作或總工期而需要采取進度調整措施時，應當首先確定可調整進度的范圍，主要指關鍵節點、后續工作的限制條件以及總工期允許變化的范圍。參見教材P91。

10、【正確答案】 BC 【答案解析】 本題考查的是進度計劃的調整方法。項目總工期允許拖延，或后續工作拖延的時間無限制，但工作進度偏差已超過其自由時差時，不用調整原計劃。參見教材P106。

11、【正確答案】 ABC 【答案解析】 本題考查的是建設工程施工進度控制工作內容。其工作內容主要有：（1）編制施工進度控制工作細則；（2）編制或審核施工進度計劃；（3）按年、季、月編制工程綜合計劃；（4）下達工程開工令；（5）協助承包單位實施進度計劃；（6）監督施工進度計劃的實施；（7）組織現場協調會；（8）簽發工程進度款支付憑證；（9）審批工程延期；（10）向業主提供進度報告；（11）督促承包單位整理技術資料；（12）簽署工程竣工報驗單、提交質量評估報告；（13）整理工程進度資料；（14）工程移交。參見教材P120。

12、【正確答案】 ABE

第12頁

【答案解析】 本題考查的是單位工程施工進度計劃的編制。單位工程施工進度計劃的編制程序：收集編制依據；劃分工作項目；確定施工順序；計算工程量；計算勞動量和機械臺班數；確定工作項目的持續時間；繪制施工進度計劃圖；施工進度計劃的檢查與調整；編制正式施工進度計劃。參見教材P126。

第13頁

第二篇：工程進度控制(監理)

工程進度控制

第一節 進度控制的工作任務與方法

一、審批工作程序

1、閱讀進度計劃，列出問題，進行調查了解。

2、提出問題與承包人討論或澄清。

3、對有問題部分進行分析。

4、審核承包人工程進度計劃報總監辦審批。

二、審查內容

1、施工總工期的安排應符合合同工期。

2、各施工階段或單位工程的施工順序和時間安排與承包人工、料、機的進場計劃是否協調,審查是否有能力完成計劃目標。

3、對冰凍、低溫、高溫、雨季等影響是否作了安排及采取了保護措施。

4、對動員、清場、假日及天氣影響的時間是否適當扣除并留有足夠的時間、空間。

5、準備階段的可靠性和積極性。

6、關鍵路線施工計劃和施工力量的安排。

7、審核特別重要、復雜工程及特殊季節、特殊條件下（如雨季、冬季施工，影響安全等）的工程和采用新技術、新工藝缺乏經驗的分部、分項工程的施工方案和施工準備情況。

三、進度計劃的提交、檢查和調整

對進度計劃應要求承包人在總監理工程師批準的總計劃指導下編制分年分月(季)計劃，在每年第四季度做出第二年的分月計劃。在每月末25日前承包人應將下月計劃分解成日工作量計劃，報駐地辦審查、批準，以達到日保月、月保年、年保總計劃完成的目的。

四、日進度計劃檢查

項目工程師應記錄每日進度檢查的主要事項，分析完成與未完成原因，主要包括以下內容：

1、當日實際及本月累計完成的工作量與計劃數相對照。

2、當日實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。

3、日施工停滯的人力、機械數量及其原因。

4、當日承包人的技術管理人員到達現場的情況。

5、當日發生的影響工程進度的特殊事件或原因。

6、當日的天氣情況及對工程的影響。

五、月工程進度報告

駐地辦每月末應總結各項目工程師報告，通過分析和整理提出合同段計劃完成與未完成的主要原因和今后措施，按月寫出報告，其主要內容有：

1、工程概況、工程形象進度的說明，工程進度累計曲線和完成投資額的累計曲線；

2、對工程計劃完成與未完成的主要原因分析(包括其它特殊影響)及今后采取的措施；

3、工程圖片、支付狀況及其他工程計劃圖表。

4、提出下一月的進度計劃。

六、進度計劃調整

當實際工程進度與計劃工程進度基本相符時，監理工程師不應干預承包人對施工進度計劃的實施,當監理工程師認為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預定的竣工日期完工時，應要求承包人采取措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標或總體目標。若承包人拒絕接受監理工程師加快工程進度的指令，或雖采取加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度并將使工程在合同期內難以完成時，監理工程師應對承包人的施工能力重新進行審查和評價，必要時應向業主提出報告，建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換承包人。

七、進度計劃的延期

由于業主原因,或承包人在實施過程中遇到不可預見或不可抗拒的因素，使工程進度延誤并獲批準延期后，監理工程師應要求承包人對原來的計劃及現金流動計劃予以調整，并按調整后的進度計劃實施工程。

八、進度控制流程見下圖：

第二節 計劃管理程序

一、承包人提交進度計劃

1、按照合同條件的要求，承包人在簽訂合同協議書之日后，在28天內，應向駐地辦交三份實施性總體施工組織設計，其內容包括：

①工程概況 ②總體施工組織部署

③總體施工方案（附柱狀圖表、資金流量表）

④總體施工進度布置（附采用關鍵線路法編制的邏輯網絡圖、時標網絡圖、進度計劃橫道線圖和工程管理曲線）

⑤資源（勞工、機械設備、原材料）供應計劃 ⑥總平面布置圖 ⑦施工準備

⑧質檢體系與質保措施、安全環保體系與安全環保保證措施 ⑨資金流量計劃

⑩施工現場臨時用電方案及工程項目應急救援搶險方案

2、承包人應該根據總體施工計劃和計劃，制定各分部工程的施工計劃和某些分項工程的施工計劃，并在該分部工程和分項工程開工前14d報請監理人批準，其內容包括：

①施工的基本情況 ②施工內容

③詳細的施工方法和工作程序

④包括機構及人員分工在內的材料、設備、人員的安排 ⑤質量保證措施 ⑥計劃進度 ⑦臨時工程

⑧安全環保體系和安全環保措施

此外還應要求承包人提交質量控制的詳細計劃，包括：原材料的標準試驗，混合料配合比設計和各種工地試驗等的具體日程安排。

二、駐地辦審查計劃

駐地辦要詳細審查承包人的上述報告，研究所提計劃是否合理可行，是否符合合同要求，必須注意與相鄰承包人的相關計劃有否沖突。駐地辦必須檢查以下內容：

1、承包人的工作程序是否符合計劃，其關鍵線路上的工程項目是否合理，工序安排是否適當。

2、承包人的機械設備進場計劃是否符合工程計劃的安排，其所配備的機械質量、能力和性能是否與當地的地形、地質、水文情況相適應，施工設備的使用狀況是否完好，是否有足夠的零配件，是否考慮到工期、當地氣候條件（如雨雪等影響）和因維修保養而停駛等因素，所配備的設備是否足夠。

3、便道、水、電、臨時設施布局是否妥善合理。

4、勞力、技術人員、管理人員、機械維修人員、熟練操作工、測工和試驗工的配置是否與施工計劃相適應。

5、計劃中預留動員和清場時間是否足夠。

6、試驗室的組建及測試手段是否符合招標文件要求及工程需要。

7、安全環保措施是否合理。

駐地辦在收到承包人分項開工計劃或報告后在7天內必須給承包人一個明確的答復。

三、監督計劃進度執行

1、結構、道路、合同監理工程師定期巡視工地，檢查旬工程進度報告的準確性，召開與駐地監理人員、承包人的碰頭會，總結施工計劃的落實情況，批準次旬的施工計劃。

2、進行月檢查、總結，評估工程進度計劃的執行情況，當工程進度與計劃進度不一致時，每三個月調整一次。

3、積極與業主聯系，以監理月報和電話、文件、簡報等形式定期匯報計劃完成情況，反映影響進度的主要問題，提出解決建議。

4、當發現進度滯后時，以工地會議、書面指令、與法人代表對話等措施保證階段性計劃和總體計劃的完成。

5、對于無能力實施計劃的承包商對其做出限期整改的指令，或向業主提出對其強行分包的建議。

第三篇：監理工程進度控制

4.2、進度控制

4.2.1、（一）工程進度控制目標分解

保證工程項目按期建成交付使用，是建設工程施工階段進度控制的最終目的。為了有效地控制施工進度，首先要將施工進度總目標從不同角度進行層層分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據。

根據總體規劃，為保證工期要求，我司將以合同總工期要求為終止點，要求總承包施工單位采用反推法計算出施工節點，并合理安排分包單位進場施工，實行班組保分項、分部保單位、分包保總包、月度保季度的工期控制責任制，同時在施工過程中充分重視與發揮總包單位的主觀能動性，嚴格跟蹤與控制偏差，采用合理搭接施工方式，優化關鍵線路，最終保證施工進度總目標的實現。

4.2.2、工程進度控制程序

圖4-1.22： 施工進度控制程序圖

調整計劃編制并提交施工總進度計劃施工單位調整計劃審批施工總進度計劃總監理工程師編制并提交年、季、月進度計劃施工單位要求整改審批年、季、月進度計劃相關專業監理工程師審批工期延期總監理工程師提出工期延期施工單位是是否影響總工期否否無延期按計劃組織實施施工施工單位檢查計劃執行情況，隨時將實際進度與計劃進度作對比分析相關專業監理工程師有延期是否屬施工單位責任是要求施工單位采取趕工措施或相應調整進度計劃相關專業監理工程師要求整改審批調查后的進度計劃相關專業監理工程師批準監督計劃的實施相關專業監理工程師按調整后的進度計劃組織施工施工單位實現工期總目標進度控制循環過程監督計劃的實施相關專業監理工程師同時附上：（1）材料設備采供計劃（2）勞動力使用計劃（3）施工機械使用計劃施工階段進度控制監理工作程序框圖

4.2.3、工程進度控制要點 4.2.3.1、一般原則

（1）根據公開、公正、公平的競爭原則，在招標中協助建設單位選擇理想的施工承包單位，以期以合理的價格，合理的技術，合理的管理水平，較短的時間，好的質量來完成工程施工任務。投標施工單位中標后，協助建設單位參加合同談判。

（2）工程項目施工前期，協助業主辦理開工前期各種手續，設計文件審查，做好開工項目的三通一平準備工作，組織圖紙會審、技術交底。督促施工單位做好開工前期各項準備工作，使工程能按合同簽定開工日期順利開工。

（3）根據施工總工期進行進度目標分析，編制單項工程進度計劃及各單位工程分部詳盡的進度計劃。

（4）對分部工程進度進行分解，細化到一切控制實施的基礎單元工程，實現總進度控制自下而上由單位工程開始。編制分項工程的網絡計劃，找出關鍵線路，并從網絡圖上計算時間參數，得出單位工程所需工期，對單項工程的網絡進行優化、調整，使之符合要求。

（5）根據合同提出控制性進度，要求承包單位編制施工實施計劃，監理對其能否滿足整個工程總進度進行審查，并提出意見。

（6）根據網絡計劃定期召開建設、設計、監理、承包單位參加的工程進度協調會議，并檢查每月、每季度工程實際完成情況和下月、下季度的進度安排。若有工期拖延，督促、幫助施工單位調整進度計劃。

（7）進度監理，重在預防。為此，在事先控制中重點抓好以下二點：

① 認真審查承包單位提交的施工組織設計、施工技術措施和作業計劃，檢查核實方案、措施的準備情況，使其人、財、物等滿足所制訂的進度要求。

② 協助業主與設計單位安排好供圖計劃，使之簽訂“供圖協議”，以便適時地提供設計文件、施工圖紙，并與采購設備、材料的供應相協調。

（8）及時處理工期索賠

① 當承包單位提出工程延期申請時，監理工程師應根據施工合同的規定，符合條件時，應及時予以受理。

② 項目監理機構應根據施工合同中有關工程延期的約定、工期拖延和影響工期事件的事實和程度、影響工期事件對工期影響的量化程度，確定批準工程延期的時間。

③ 項目監理機構在正式簽署工程延期批準時間意見之前，應及時與建設單位和承包單位進行協商，經協商一致，確定工程延期具體時間，由總監理工程師簽署最終審批意見。

④ 項目監理機構必須及時受理承包單位提出的工期索賠申請，并將確定的審批意見及時通知承包單位，以便承包單位及時調整施工進度計劃，落實各項施工組織。

（9）監理人員應做好施工現場進度記錄，每月定期編寫《監理月報》，根據現場實際情況不定期召開現場進度會議，并按規定全面及時地向建設單位報告工程形象進度，完成的工程量以及存在的問題和解決的建議。

（10）建立獎懲制度。加好進度控制。為加快工程進度，建議建設單位設立提前竣工獎，同時相應地規定對拖延工期的承包單位進行罰款。

（11）針對本工程的特點，特制定進度控制的主要監理手段和措施。

4.2.3.2、事前進度控制（1）審批施工進度計劃：

① 承包單位與建設單位簽訂施工承包合同確定工程總工期目標后，必須及時向項目監理機構報審施工總進度計劃，專業監理工程師應針對工程特點、難度及內外保障條件，審查工程關鍵線路的正確性、合理性及工期安排的科學性。

② 監理工程師審查工程進度主要節點安排是否符合建設單位的總體要求。③ 監理工程師審查工程進度施工順序安排是否符合工程常規施工工藝。

④ 若經審查存在問題，項目監理機構應及時提出，要求承包單位重排或調整施工總進度計劃。

（2）審查承包單位的施工組織設計：

① 承包單位的工程施工總進度計劃經監理、建設單位審批同意后，必須圍繞總進度計劃來編制切實可行的施工組織設計，以保證總工期目標的順利實現。

② 承包單位的施工組織設計必須經專業監理工程師審批，專業監理工程師著重審查影響工程進度的主要因素，勞動力、施工機具、材料和技術措施的配置能否滿足工程需要，是否符合優化組合的原則。

③ 審查承包單位的工程各階段或關鍵工序的施工方案，制訂相應的階段或工序施工進度計劃，此計劃為總進度計劃的細化或目標分解，必須與總進度計劃相吻合。審查施工方案能否在確保工程安全、質量的前提下，通過科學合理的技術措施來縮短施工時間、提高工作效率。

④ 審查承包單位的組織管理中施工進度、工程協調管理人員的配備、落實情況。（3）審核承包單位的施工總平面布置：

① 施工總平面布置得是否緊湊、合理、科學，直接影響工程的施工進度。監理工程師必須從最大限度地減少材料、設備的場內運輸、二次搬運及場內交通矛盾、工作搭接、減少無效工作時間等方面認真審核承包單位的施工總平面布置。

② 要求承包單位必須根據施工總進度計劃通過科學的規劃和制訂周密詳細的具體實施計劃，確定建筑材料、機械設備、勞動力的進退場計劃，制定出符合實際情況的平面動態管理實施計劃。

③ 要求、檢查承包單位制訂落實施工現場總平面管理控制制度。要求做到根據不同施工段、施工內容和施工特點，合理布置，減少二次搬運。

④ 督促承包單位做好已進場材料成品、半成品堆放，對工程廢料進行及時清理、統一堆放，以避免妨礙交通、運輸和施工。

（4）審核甲、乙供各種材料、設備、供應計劃：

① 督促承包單位根據施工總進度計劃，及時編制甲、乙供材料供應計劃，初定材料、設備、預制構配件的進場時間。

② 督促承包單位提前列出甲、乙供材料、設備數量清單，擬定產品供貨單位。③ 及時組織建設單位等有關人員評審確定產品供貨單位，督促承包單位及時定貨采購，以保證材料產品按計劃供應。

④ 要求承包單位根據工程的實際進展情況，及時調整甲、乙供材料設備的采購供應計

劃，并落實按時交貨。

（5）審查各項施工準備：

① 審查施工現場的三通一平工作是否完善，臨時設施是否齊備或解決。② 審查承包單位的測量定位放線依據是否具備，測量控制點是否已交接無誤。③ 審查承包單位的主要管理、技術及施工隊伍是否已進場并做好準備工作。④ 審查承包單位的工程施工所需的主要原材料、成品、半成品、機械、設備是否落實或已進場。

⑤ 審查承包單位的各項施工依據是否已齊全，督促承包單位熟悉消化施工設計圖紙。⑥ 審查承包單位的施工質量檢驗儀器是否已配備并通過年檢，委托試驗測試單位是否已落實。

⑦ 督促承包單位按計劃做好各項技術準備工作，及時完成圖紙會審。4.2.3.3、事中進度控制

（1）跟蹤、檢查進度計劃的實施過程：

① 在工程施工的同時，專業監理工程師應隨時檢查、記錄施工進展實際情況。② 建立計劃進度與實際進度的對照系統，每天準確、形象、直觀反映實際進度與計劃進度的比較值。

（2）審批月、周進度計劃：

① 要求承包單位對施工總進度計劃進行細化，根據工程節點進度控制目標及工程實施階段，分別編制細化、分解月、周進度計劃，并報監理審批。

② 審查承包單位的施工月、周進度計劃是否符合工程節點或階段進度計劃實施要求，是否已對總進度計劃中的工作內容進行分解細化，施工程序是否符合工程階段性施工的要求。

③ 要求承包單位的施工月進度計劃能及時反映施工中存在的矛盾和問題，及時對前期計劃未完成工作在下期工作計劃中予以補充、調整，確保下期工作搶回上期工期損失。

（3）審核主要工期控制點的實施情況：

① 要求承包單位在編制施工進度計劃時，列出關鍵工程的進度控制節點。

② 監理工程師在日常巡視、檢查工作中，重點檢查承包單位的主要工期控制節點的施工情況，掌握進度計劃的動態實施過程。

③ 及時提醒承包單位主要工期控制點的工程施工實際完成情況，以便承包單位進行施工組織。

（4）統計、標識形象進度完成情況：

① 監理工程師應及時檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況。② 項目監理機構應建立工程實際完成進度與總計劃進度比較系統，制作工程計劃進度與實際完成形象進度對照表，每天反映工程實際施工進展情況。

③ 監理工程師在量化反映工程實際進度的同時，列出計劃進度與實際進度的差異，找出影響工程施工進展的各種因素，分析實際進度滯后于計劃進度的原因，提出加快施工進度需采取的措施。

（5）組織主持工程例會及協調會：

① 項目監理機構組織主持每周一次工程例會，通過例會由各承包單位通報上周工程計

劃執行情況及下周工作設想，列出施工中存在的各種需解決問題。監理工程師檢查上次例會事項的落實情況，分析未完事項的原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度工作目標及其落實措施。

② 項目監理機構根據工程實際需要，不定期地組織主持召開現場施工進度協調會，及時解決各分包單位在施工中產生的矛盾，確定各分包單位的工程施工界面，協調各分包單位之間工作面的提供和交接，明確合理的施工程序，確定產品的保護責任，提出各項施工保障條件，處理保證正常施工的外部關系。

③ 項目監理機構通過工程例會及協調會，理順各方面的相互關系，協調有關各方的相互施工配合，解決施工中存在的矛盾，指出工程進度存在的問題，分析施工進度滯后的原因，提出調整、促進施工進度的措施要求。

④ 監理工程師通過工程例會檢查設計、施工、建設單位及材料、成品、半成品、設備供應計劃之間是否存在矛盾，發現問題，會上協商解決辦法和處理問題，會后監督檢查實施過程和實施結果。

⑤ 項目監理機構通過工程例會，反映承包單位對施工承包合同的執行情況，督促承包單位嚴格依法履行合同承諾。

（6）及時簽發進度付款憑證：

① 監理工程師應及時審查、復核承包單位提交的工程量完成清單，簽署質量合格，符合計量要求的實際完成工程量數據。

② 經對監理工程師所簽署的可計量工程量依據合同及其他有關規定計價后，總監理工程師及時簽署進度工程款支付證書意見，由建設單位審批后將款項支付給承包單位。

③ 工程投資資金充足，供應及時是保證工程順利實施的前提，項目監理機構在收到承包單位的工程進度付款申請后，必須優質、高效地完成審批手續，以保證工程建設資金的及時、準確到位，滿足工程的正常順利施工。

4.2.3.4、事后進度控制（1）向業主提交進度報告：

① 項目監理機構在工程實施過程中，通過監理月報、會議紀要、專題報告等形式準確、及時地向建設單位報告工程施工的實際進度情況，使建設單位及時掌握工程進展動態。

② 進度報告分析實際進度與計劃進度的差異，提出進度滯后的原因，列出影響工程進度的問題，提出調整、保證工期目標實現的建議和對策措施。

（2）拖延工期分析原因，制訂對策：

① 當實際施工進度發生拖延，監理工程師應認真、仔細、全面地了解、分析進度滯后原因，確定造成進度滯后的責任方。

② 針對進度滯后原因，要求承包單位從施工技術、施工組織、經濟獎懲、合同制約、信息溝通等方面及時采取措施，調整施工進度計劃，保證人力、物力、財力的按需供應，為工程的順利實施提供前提保障。

③ 根據施工進度拖延原因，找出相應對策，及時解決工程矛盾，理順各方工作關系，創造良好的內外部工作環境，督促有關各方及時處理相關問題，要求承包單位采取有效措施追趕。

（3）督促調整進度計劃：

① 當實際施工進度與計劃有較大差異，導致原進度計劃目標不能如期實現，項目監理機構必須要求承包單位修改進度計劃，將調整后的進度計劃提交監理工程師審批。

② 將審批后的工程進度調整計劃送交建設單位審核、認可，經建設單位確認后，督促承包單位按調整的進度計劃組織實施，并隨時檢查、監督實施過程和完成結果，發現問題及時通知承包單位，反饋至建設單位，分析原因，尋找對策。

③ 根據工程實際施工進度，及時相應地修改和調整項目監理機構的工作計劃，保持與承包單位的施工進度計劃的一致性，工作同步性、協調性，以保證下一階段工程施工的順利進行。同時，要求同步做好項目施工、監理資料的收集整理。

（4）及時處理工期索賠：

① 當承包單位提出工程延期申請時，監理工程師應根據施工合同的規定，符合條件時，應及時予以受理。

② 項目監理機構應根據施工合同中有關工程延期的約定、工期拖延和影響工期事件的事實和程度、影響工期事件對工期影響的量化程度，確定批準工程延期的時間。

③ 項目監理機構在正式簽署工程延期批準時間意見之前，應及時與建設單位和承包單位進行協商，經協商一致，確定工程延期具體時間，由總監理工程師簽署最終審批意見。

④ 項目監理機構必須及時受理承包單位提出的工期索賠申請，并將確定的審批意見及時通知承包單位，以便承包單位及時調整施工進度計劃，落實各項施工組織。

第四篇：建設工程進度控制

建設工程進度控制

1.建設工程實際進度與計劃進度的比較方法有哪些？各有何特點？

答：常用的進度比較方法有橫道圖、S曲線、香蕉曲線、前鋒線和列表比較法。其中橫道圖比較法主要用于比較工程進度計劃中工作的實際進度與計劃進度，S曲線和香蕉曲線比較法可以從整體角度比較工程項目的實際進度與計劃進度，前鋒線和列表比較法既可以比較工程網絡計劃中工作的實際進度與計劃進度，還可以預測工作實際進度對后續工作及總工期的影響程度。

2.某網絡計劃的有關資料如下表所示，試繪制雙代號時標網絡計劃，并判定各項工作的六個時間參數和關鍵線路。

工 作 A B C D E G H I J K

持續時間 2 3 5 2 3 3 2 3 6 2

緊前工作 — A A B B D G E、G C、E、G H、I

【解】

3.試計算下圖所示單代號搭接網絡計劃的時間參數，并確定其關鍵工作和關鍵線路。

【解】

（附：①相鄰時距為FTS時,ESj=EFi+FTSi,j②相鄰時距為STS時,ESj=ESi+STSi,j③相鄰時距為FTF時,EFj=EFi+FTFi,j④相鄰時距為STF時,EFj=ESi+STFi,j；EFj=ESj+Dj；ESj=EFj-Dj）

第五篇：07監理工程師《工程進度控制》講義精選

07監理工程師《工程進度控制》講義精選

一、單選題

1.當監理工程師接受建設單位的委托對建設工程實施全過程監理時，為了有效地控制建設工程進度，監理工程師最早應在（）階段進行環境及施工現場條件的調查和分析。

A.前期決策

B.設計前準備

C.建設準備

D.施工準備

答案：B

（二）建設工程實施階段進度控制的主要任務P3

1.設計準備階段進度控制的任務

（1）收集有關工期信息，進行工期目標和進度控制決策

（2）編制工程項目總進度計劃

（3）編制設計準備階段詳細工作計劃，并控制其執行

（4）進行環境及施工現場條件的調查和分析

2.設計階段進度控制的任務

（1）編制設計階段的工作計劃，并控制其執行

（2）編制詳細的出圖計劃，并控制其執行

3.施工階段進度控制的任務

（1）編制施工總進度的計劃，并控制其執行

（2）編制單位工程施工進度計劃，并控制其執行

（3）編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執行。

2.由于在工程建設工程中存在許多影響進度的因素，因此進度控制人員首先應對建設工程的進度進行（）。

A.事前控制

B.事后控制

C.事中控制

D.動態控制

答案：A

3.在工程建設工程中，必然會因為新情況的產生、各種干擾因素和風險因素的存在導致進度計劃趕不上變化，因此進度控制人員必須掌握（）。

A.事前控制

B.全過程控制

C.事中控制

D.動態控制

答案：D

4.影響建設工程進度控制的不利因素很多，其中（）是最大的干擾因素。

A.技術因素

B.人為因素

C.環境因素

D.經濟因素

答案：B

5.建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度屬于監理工程師實施進度控制的（）。

A.技術措施

B.合同措施

C.組織措施

D.經濟措施

三、進度控制的措施和主要任務P2

1.組織措施

（1）建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工；

（2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡；

（3）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；

（4）建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等；

（5）建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度

2.技術措施

（1）審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工；

（2）編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制；

（3）采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。

3.經濟措施

（1）及時輸工程預付款及工程進度款支付手續；

（2）對應急趕工給予優厚的趕工費用；

（3）對工期提前給予獎勵；

（4）對工程延誤收取誤期損失的賠償金。

4.合同措施

（1）推行CM承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工；

（2）加強合同管理，直轄市合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現；

（3）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中；

（4）加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法；

（5）加強索賠管理，公正地處理索賠。

6.監理工程師控制建設工程進度的組織措施是指（）。

A.協調合同工期與進度計劃之間的關系（合同措施）

B.編制進度控制工作細則（技術措施）

C.及時辦理工程進度款支付手續（經濟措施）

D.建立工程進度報告制度（組織措施）

答案：D

7.監理工程師控制建設工程進度的組織措施是指（）。

A.編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制（技術措施）

B.建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度（組織措施）

C.推行CM承發包模式，對建設工程實行分段發包（合同措施）

D.采用網絡計劃技術對建設工程進度實施動態控制（技術措施）

答案：B

8.監理工程師控制建設工程進度的技術措施是指（）。

A.審查承包商提交的進度計劃（技術措施）

B.建立進度控制目標體系（組織措施）

C.及時辦理工程進度款支付手續（經濟措施）

D.建立進度信息溝通網絡（組織措施）

答案：A

9.監理工程師控制建設工程進度的經濟措施是指（）。

A.建立工程變更管理制度（組織措施）

B.對承包商提出的工程變更進行嚴格審查（合同措施）

C.及時辦理工程進度款支付手續（經濟措施）

D.建立工程建設風險管理（合同措施）

答案：C

10.在建設工程進度控制工作中，監理工程師所采取的合同措施是指（）。

A.建立進度協調會議制度和工程變更管理制度（組織措施）

B.協調合同工期與進度計劃之間的關系（合同措施）

C.編制進度控制工作細則并審查施工進度計劃（技術措施）

D.及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續（經濟措施）

答案：B

11.為確保建設工程進度控制目標的實現，監理工程師必須認真制定進度控制措施。下列屬于進度控制的技術措施是（）。

A.對應急趕工給予優厚的趕工費用（經濟措施）

B.建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度（組織措施）

C.審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工（技術措施）

D.推行CM承發包模式，并協調合同工期與進度計劃之間的關系（合同措施）

答案：C

12.為了有效地控制建設工程進度，監理工程師要在設計準備階段（）。

A.審查工程項目建設總進度計劃，并編制工程年、季、月實施計劃

B.收集有關工期的信息，進行工期目標和進度控制決策

C.編制設計總進度計劃及詳細的出圖計劃，并控制其執行

D.向建設單位提供有關工期的信息，協助建設單位確定工期總目標

答案：D

13.為了有效地控制建設工程進度，監理工程師要在設計準備階段（）。

A.進行環境及施工現場條件的調查和分析

B.編制設計階段工作計劃及詳細的出圖計劃

C.進行工期目標和進度控制的決策工作

D.審查工程項目建設總進度計劃并控制其執行

答案：A

14.在建設工程實施階段，監理工程師進度控制的任務有（）。

A.審查工程項目建設總進度計劃

B.審查單位工程施工進度計劃

C.編制建設工程設計總進度計劃

D.劃分施工標段并編制相應的實施計劃

答案：B

15.監理工程師受建設單位委托對某建設工程設計和施工實施全過程監理時，應（A.審核設計單位和施工單位提交的進度計劃，并編制監理總進度計劃）。

B.編制設計進度計劃，審核施工進度計劃，并編制工程年、季、月實施計劃

C.編制設計進度計劃和施工總進度計劃，審核單位工程施工進度計劃

D.審核設計單位和施工單位提交的進度計劃，并編制監理總進度計劃及其分解計劃

答案：D

16.在建設工程進度控制計劃體系中，用來明確各種設計文件交付日期、主要設備交貨日期、施工單位進場日期、水電及道路接通日期等的計劃表是（）。

A.工程項目總進度計劃表

B.工程計劃項目表

C.工程項目進度平衡表

D.投資計劃分配表

答案：C

參見教材第5頁

17.在工程項目進度控制計劃系統中，用以確定項目投資額、年末進度和闡明建設條件落實情況的進度計劃表是（）。

A.工程項目進度平衡表

B.建設資金平衡表

C.投資計劃分配表

D.計劃項目表

答案：D

參見教材6—7頁

18.在建設工程進度控制計劃體系中，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期的計劃是（）。

A.工程項目進度平衡表

B.計劃項目表

C.工程項目前期工作計劃

D.工程項目總進度計劃

答案：B

參見教材第6頁

19.工程項目計劃中不應包括的內容是（）。

A.投資計劃分配表

B.計劃項目表

C.建設資金平衡表

D.竣工投產交付使用計劃表

答案：A

20.建設工程進度控制是監理工程師的主要任務之一，其最終目的是確保建設項目（A.在實施過程中應用動態控制原理

B.按預定的時間動用或提前交付使用

C.進度控制計劃免受風險因素的干擾

D.各方參建單位的進度關系得到協調

答案：B

21.橫道計劃作為控制建設工程進度的方法之一，其局限性是不能（）。

A.反映出建設工程實施過程中勞動力的需求量

B.明確反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關系

C.反映出建設工程實施過程中材料的需求量

D.直觀地反映出建設工程的施工期限

答案：B

22.利用橫道圖表示建設工程進度計劃的優點是（）。

A.有利于動態控制）。

B.明確反映關鍵工作

C.明確反映工作機動時間

D.明確反映計算工期

答案：D

參見教材第11頁的圖1-1

二、多項選擇題（下列各題中，有兩個或兩個以上正確答案，請將正確答案選出）

1.建設工程進度控制是指對工程項目建設各階段的（）制定進度計劃并付諸實施。

A.工作內容

B.持續時間

C.工作程序

D.工作關系

E.銜接關系

答案：ABCE

2.影響建設工程進度的不利因素有很多，其中屬于組織管理因素的有（）。

A.地下埋藏文物的保護及處理

B.臨時停水停電

C.施工安全措施不當

D.計劃安排原因導致相關作業脫節

E.向有關部門提出各種申請審批手續的延誤

答案：DE

3.在建設工程設計準備階段，監理工程師進度控制的主要任務包括（）。

A.向建設單位提供有關工期的信息

B.進行施工現場條件調查和分析

C.編制或審核施工總進度計劃

D.協助建設單位確定工期總目標

E.編制設計階段工作計劃

答案：ABD

4.監理工程師控制建設工程進度的合同措施包括（）。

A.協調合同工期與進度計劃之間的關系

B.建立進度計劃審核制度

C.推行CM承發包模式，分段設計、發包工程

D.建立設計變更、工程變更管理制度

E.嚴格控制工程變更和設計變更

答案：ACE

5.監理工程師控制建設工程進度的技術措施包括（A.建立進度控制目標體系

B.審查承包商提交的進度計劃

C.建立進度信息溝通網絡

D.編制進度控制工作細則

E.及時辦理工程款預付手續

答案：BD

6.監理工程師控制建設工程進度的組織措施包括（A.落實進度控制人員及其職責

B.審核承包商提交的進度計劃

C.建立進度信息溝通網絡

D.建立進度協調會議制度）。）。

E.協調合同工期與進度計劃之間的關系

答案：ACD

7.在建設工程設計準備階段，監理工程師進度控制的任務包括（）。

A.協助建設單位確定工期總目標

B.編制工程項目總進度計劃

C.編制設計階段工作計劃

D.施工現場條件調查和分析

E.編制施工總進度計劃

答案：AD

8.工程項目建設總進度計劃是對工程項目從開始建設（設計、施工準備）至竣工投產（動用）全過程的統一部署。其主要內容包括（）。

A.投資計劃分配表

B.竣工投產交付使用表

C.工程項目進度平衡表

D.建設資金平衡表

E.設備平衡表

答案：AC

9.工程項目計劃是依據工程項目建設總進度計劃和批準的設計文件編制的、用來合理安排本建設工程進度的計劃。其主要內容包括（）。

A.投資計劃分配表（總進度計劃）

B.竣工投產交付使用計劃表（計劃）

C.工程項目進度平衡表（總進度計劃）

D.建設資金平衡表（計劃）

E.工程項目一覽表（總進度計劃）

答案：BD

10.在工程項目進度控制計劃系統中，由建設單位負責編制的計劃表包括（）。

A.工程項目進度平衡表

B.計劃形象進度表

C.建設資金平衡表

D.項目動用前準備工作計劃表

E.工程項目總進度計劃表

答案：ACE

11.監理單位對某建設項目實施全過程監理時，需要編制的進度計劃包括（）。

A.監理總進度計劃

B.設計總進度計劃（設計單位編制）

C.單位工程施工進度計劃（施工單位編制）

D.年、季、月進度計劃

E.設計工作分專業進度計劃（設計單位編制）

答案：AD

12.為了有效地控制各專業的設計進度，應編制設計作業進度計劃。該計劃的編制依據包括（）。

A.單位工程設計工日定額

B.初步設計工作進度計劃

C.施工圖設計工作進度計劃

D.所投入的設計人員數

E.工程項目建設總進度計劃

答案：ACD

13.橫道圖和網絡圖是建設工程進度計劃的常用表示方法。與橫道計劃相比，單代號網絡計劃的特點包括（）。

A.形象直觀，能夠直接反映出工程總工期

B.通過計算可以明確各項工作的機動時間

C.不能明確地反映出工程費用與工期之間的關系

D.通過計算可以明確工程進度的重點控制對象

E.明確地反映出各項工作之間的相互關系

答案：BDE

網絡計劃的優點

（1）網絡計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系

（2）通過網絡計劃時間參數的計算，可以找出關鍵線路和關鍵的工作

（3）通過網絡計劃時間參數的計算，可以明確和項工作的機動時間

（4）網絡計劃可以利用電子計算機進行計算、優化和調整

14.橫道圖和網絡圖是建設工程進度計劃的常用表示方法，將雙代號時標網絡計劃與橫道計劃相比較，它們的特點是（）。

A.時標網絡計劃和橫道計劃均能直觀地反映各項工作的進度安排及工程總工期

B.時標網絡計劃和橫道計劃均能明確地反映工程費用與工期之間的關系

C.橫道計劃不能像時標網絡計劃一樣，明確地表達各項工作之間的邏輯關系

D.橫道計劃與時標網絡計劃一樣，能夠直觀地表達各項工作的機動時間

E.橫道計劃不能像時標網絡計劃一樣，直觀地表達工程進度的重點控制對象

答案：ACE

15.當監理工程師協助業主將某建設項目的設計和施工任務發包給一個承包商后，需要審核的進度計劃有（）。

A.工程項目建設總進度計劃（協助業主編制）

B.工程設計總進度計劃

C.工程項目計劃（業主編制）

D.工程施工總進度計劃（設計單位）

E.單位工程施工進度計劃（施工單位）

答案：BDE

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