第一篇：工程項目施工階段質量控制的任務

3.工程項目施工階段質量控制的任務

施工階段質量控制是全過程質量控制的關鍵環節。根據工程質量形成的時間，它又可分為質量的事前控制、事中控制和事后控制，其中事前控制是重點。

1）事前控制

（1）審查承包商及分承包商的技術資質。

（2）協助完善質量體系，包括完善計量及質量檢測技術和手段等，同時對承包商的試驗室資質進行考核。

（3）督促承包商完善現場質量管理制度，包括現場會議制度、現場質量檢驗制度、質量統計報表制度和質量事故報告及處理制度等。

（4）與當地質量監察站聯系，爭取其配合、支持和幫助。

（5）組織設計交底和圖紙會審，對有的工程部位應下達質量要求標準。

（6）審查承包商提交的施工組織設計，保證工程質量具有可靠的技術措施。審核工程中采用的新材料、新結構、新工藝、新技術的技術鑒定書；對工程質量有重大影響的施工機械、設備，應審核期技術性能報告。

（7）對工程所需原材料、構配件的質量進行檢查與控制。

（8）對永久性生產設備或裝置，應按審批同意的設計圖紙組織采購或訂貨，到場后進行檢查驗收。

（9）對施工場地進行檢查驗收。檢查施工場地的測量標樁、建筑物的定位放線以及高程水準點，重要工程還應復核，落實現場障礙物的清理、拆除等。

（10）把好開工關。對現場各項準備工作檢查合格后，方可發開工令；停工的工程，未發復工令者不得復工。

2）事中控制

（1）督促承包商完善工序控制。工程質量是在工序中產生的，工序控制對工程質量起著決定性的作用。應把影響工序質量的因素都納入控制狀態中，建立質量管理點，及時檢查和審核承包商提交的質量統計分析資料和質量控制圖表。

（2）嚴格工序交接檢查。主要工作作業包括隱蔽作業須按有關驗收規定經檢查驗收后，方可進行下一工序的施工。

（3）重要的工程部位或專業工程（如混泥土工程）要作實驗或技術復核。

（4）審查質量事故處理方案，并對處理效果進行檢查。、（5）對完成的分項分部工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查驗收。

（6）審核設計變更和圖紙修改。

（7）按合同行使質量監督權和質量否決權。

（8）組織定期或不定期的質量現場會議，及時分析、通報工程質量狀況。

3）事后控制

（1）審核承包商提供的質量檢驗報告及有關技術性文件。

（2）審核承包商提交的竣工圖。

（3）組織聯動試車。

（4）按規定的質量評定標準和辦法，進行檢查驗收。

（5）組織項目竣工總驗收。

（6）整理有關工程項目質量的技術文件，并編目、建檔。

第二篇：工程項目施工階段的內部會計控制

工程項目施工階段的內部會計控制

摘要：近年來，由于缺乏良好的工程項目內部會計控制，目前我國基本建設中存在著諸多問題，鑒于此，本文對我國工程項目施工階段的內部會計控制進行了探討。

關鍵詞：內部控制;施工;建設

一、工程款支付的內部會計控制

1.工程預付款支付的內部會計控制

工程預付款，也稱開工預付款，是指工程開工前由建設單位向施工承包商支付的、用于開工前期準備的款項。針對工程預付款支付的內部會計控制，建設單位應建立一套嚴格的程序，財會人員應認真履行此程序，做好開工預付款的支付管理。具體為:

（1)施工單位提出支付申請。在已具備施工條件、施工承包商向建設單位提出支付申請時，建設單位除應要求其寫明申請預付金額外，還應要求其提交履約保函、開工預付款保函，以及經監理工程師簽認無誤的開工預付款支付證書。

（2)工程部門審查。工程部門應對以上資料的真實、完整性進行審查，確認無誤后由負責人簽署意見。

(3)會計部門審核。財會人員對施工承包商申請支付的金額與招標文件進行核對，核定應付款金額，并報部門負責人簽署支付意見。在核定應支付金額時，若銀行保證金額與合同規定的支付金額不一致，即開工預付款銀行保證金額超過或不足合同規定的金額，在遇到這種情況時大都按照就低不就高的原則進行處理，即超過合同規定金額的，按合同規定金額支付，不足合同規定金額的，按照開工預付款保函金額支付。

2.工程進度款支付的內部會計控制

工程進度款是指建設單位按合同約定的工程進度向承包商逐筆支付的款項。由于建設工程施工合同的承攬合同性質，勢必不能要求承包商承擔墊付工程款的義務，因此根據工程進度支付工程進度款是建設工程施工合同的重要特點。工程進度款的支付過程是整個工程支付中最為頻繁、往來款項發生最多的過程，有的工程完工可能要進行幾十次的進度款支付，因此，認真對待每一期的進度款支付，不僅是日?？刂频男枰彩菫槿蘸蠊こ炭⒐Q算打下良好的基礎。建設單位應當建立嚴格的工程價款支付控制程序，由工程、會計及監理等部門共同保障實施，層層把關。具體程序如下:

（1）施工承包商提出申請。施工承包商在申請支付進度款時，應提供經監理部門審核的工程進度報表，報表要完整、詳細，應包括申請支付理由、申請支付金額、工程進度報告等，同時要附上諸如現場簽證等相關證明材料，一并交給建設單位工程部門。

（2）工程部門審核工程進度報表。建設單位工程部門的現場技術人員應對進度報表從工程進度、工程質量、現場簽證、隱蔽工程、付款情況、相關約定、施工要求等進行核實，造價工程師根據工程概預算、現場簽證、工程進度、付款情況等對上述資料進行再次審核，并由工程部門負責人簽署意見。

（3）會計部門核定付款額。會計部門應根據技術負責人核定的己完工工程量及合同總價款、合同變更金額、預留質保金、累計己付款金額、支付協議等前期資料，核定本次應付款金額，并交由負責人簽署意見，嚴格控制“超付”。

（4）主管領導審批。對申請支付金額較大(金額上限由建設單位根據工程總造價等自行確定)，或者雙方存在爭議時，應報送單位主管領導，由其審批。

（5）會計部門付款、入賬。最后，由出納根據審批額度付款，使用轉賬憑證將款項打入指定銀行賬戶。同時，會計人員及時入賬，并將有關資料及時存檔。

二、對施工單位工程款使用的監管

1.工程款使用監管的范圍

建設單位對施工承包商工程款使用監管的范圍包括:

(1)施工承包商按合同規定應自備的流動資金;

(2)建設單位支付給承包商的預付款;

（3)工程進度款;

(4)保留金。

以上工程款，施工承包商只能將其用于與本項目有關的開支，包括①人員費用及口常管理性開支;②設備和材料采購、租賃費;③支付給分包單位的工程款;④上級單位收取的管理費和代收代繳的各項費用;⑤各種稅費等。

2.工程款使用監管的程序和基本內容

(1)在工程項目招標前，建設單位會計機構或人員應將“指定開戶、專戶儲存、?？顚Ｓ?、銀行監督”的要求列入招標文件，作為合同文件的一個部分在簽訂合同后予以執行。

(2)建設單位會計機構或人員應對施工所在地的銀行進行考察，通過對各銀行信譽、人員素質、服務質量等多方面要素的比選，確定項目施工承包商的開戶銀行。

(3)在確定中標單位后，由建設單位會計機構組織本單位與施工承包商、銀行共同協商并簽訂工程款使用監管協議，明確監管的內容、方式和各方的職責。

(4)建設單位會計機構或人員在辦理支付給施工承包商的工程款時，應將款項存入由建設單位指定的開戶銀行，施工承包商在采購材料、設備等用款時，應向指定開戶銀行申請。

(5)建設單位會計機構或人員應定期或不定期地對施工承包商的工程款使用情況進行檢查，若發現其將本項目資金外借、挪用、轉移時，應責令其改正，否則將中止以后的工程款支付。

總之，隨著我國積極財政政策的實施和基本建設投資力度的加大，工程項目的建設進入了高峰期。因此，加強工程項目內部會計控制已成為當務之急。

參考文獻：

[1]陳元芳:內部會計控制.武漢:華中科技大學出版社，2006.[2]茍伯讓:建設工程項目管理.北京:機械工業出版社，2006.

第三篇：工程項目施工階段的成本控制要點

工程項目施工階段的成本控制要點

項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關鍵環節，因此，應認真分析、對待項目施工過程中的技術問題和經濟問題，運用切實可行的方法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經濟效益。

一、優化施工方案

施工方案的優化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量，也必然會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。按照最優方案施工可以降低成本、加快進度、保證質量和安全，實現工程項目投入少產出最大、提高經濟效益。

在工程實施過程中，應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查，并對施工過程中的各個階段的施工方案進行比選，應用價值工程等方法對項目做多方案的技術經濟比較分析，努力挖掘節約工程投資的潛力，從而達到控制工程成本，獲取更高經濟效益的目的。

二、有效控制人工費

人工費約占建筑產品成本的10%~12%，并且隨勞動力市場價格變化而變化。對施工期間所需發生的人工費進行控制，首先要牢固樹立起成本意識的概念。雖然降低施工成本的重點不在人而在于物，但是如果施工人員素質低、成本概念模糊或淡薄，必然會導致行動的錯位、勞動生產率低下，最終會使效益白白地流失。其次，依據施工組織設計、施工進度計劃的安排，月初依據工序要求合理做出用工計劃數量，并將安全生產、文明施工及零星用工按5%~10%的比例一起包給班組，進行包干控制，結合市場人工單價計算出本月的人工費控制指標。最后，從用工數量方面進行成本控制，在施工過程中依據工程分部分項內容，對每天用工數量連續記錄，完成一個分項工程后，與清單報價中的用工數量進行對比，找出存在的問題，采取相應的措施，對控制指標加以修正。每月完成幾個工程分項后都同清單報價中的用工數量對比，考核控制指標完成情況。通過這種控制對比節約了用工數量，就意味著降低了人工費的支出。

三、科學控制材料費

材料費一般占全部工程項目成本的65%~75%，直接影響工程成本和經濟效益。材料費控制包括材料訂購、材料價格和材料用量控制三個方面內容。

1、材料訂購方面，應考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。比如按照價值工程理論采用ABC分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來，分為ABC三大類，A類進行重點控制，B類實行一般控制，而C類只需采取簡單的控制方法即可。不同類型材料采用不同的采購原則、領料制度。

工程項目施工階段的成本控制要點

2、材料價格控制包括買價控制、運費控制。作為施工方，為了控制工程成本，應主動走向市場，了解市場，了解、比較多家材料供應商的產品質量和價格，篩選出幾家質優、價廉的材料、設備供應商，并與這些供應商建立長期的聯系，及時了解材料、設備的價格變化情況；同時也應適時掌握周邊商家的材料、設備價格情況。從而能較好的控制材料、設備的質量和價格，降低工程造價。同時，要合理組織運輸，盡可能就近購料，選用最經濟的運輸方法，降低運輸成本。

3、材料用量的控制包括以下幾個方面：

a)堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。

b)在施工過程中加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗，避免“完料不盡，垃圾堆里有黃金”的現象。

c)杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。

d)改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價高的材料。e)認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平。

f)另外，周轉材料用量要根據支模方案、腳手架搭設方案，按照施工進度和進度計劃，準確計算所需材料的規格、數量，避免因班組或項目部對周轉材料使用規格、數量、時間計算不準，審核不嚴，造成現場窩工、停工。同時提高周轉材料的使用次數，鼓勵分包班組合理使用舊方木、舊模板，減少周轉材料的丟失及損壞。

四、合理控制機械費

機械使用費約占建筑產品成本的5%~8%，機械費控制指標，主要是根據工程量清單報價數量參考定額計算出各類機械的使用臺班數。要充分利用現有機械設備進行內部合理調度，力求提高機械利用率。在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。同時，施工機械的完好率和施工機械的工作效率直接關系到機械費的高低。因此，在施工過程中應做好每天的工作日記，采用了什么機械，用了多長時間，在此期間是否存在維修等。如存在現場停電超過合同規定的時間，最好當天同業主作好現場簽證記錄，月初依據計劃量進行控制，月末應把實際使用臺班數同控制臺班數進行對比。分析發生的原因，制定出相應對策，以降低各項費用。

五、制定合理工期

制定合理工期是控制施工項目成本的關鍵。在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。影響進度和工期的因素很多，如人為因素、技術因素、材料和設備因素、氣候因素、環境因素等。為了使這些因素轉化為對進度工期有利因素，所采取的一些技術措施又勢必對質量、成本產生影響。因此，在安排工期時，要注意處理工期與質量、成本的辯證統一關系，組織連續、均衡有節奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

工程項目施工階段的成本控制要點

六、優化現場管理

對于施工企業來說，現場管理是其生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。優化現場管理必須遵循經濟效益原則、科學合理原則和標準化規范化原則，采用“7S”現場管理法，從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序，最終達到控制成本的目的。

七、加強質量管理

項目成本與其產品的質量水平存在著密切的相互依存關系。質量成本包括控制成本和故障成本兩個主要方面?？刂瞥杀緦儆谫|量保證費用，與質量水平成正比關系；故障成本屬于損失性費用，與質量水平成反比關系。應該以工程承包合同為標準，確定適宜的質量目標。質量目標定得越高，相應的質量標準也要高，投入也要增大。除樹立品牌、擴大知名度工程以外，要仔細研究承包合同的質量要求，恰當把握準合同要求的臨界點。

八、安全就是效益

項目部要樹立安全就是效益的觀念，積極預防和避免可能發生的安全事故，對安全事故的多發區域時刻監控，減少或避免發生安全事故；要嚴格執行獎罰制度，使全體員工樹立起清醒的安全意識，從源頭上消除安全事故隱患。安全工作越好，處理安全事故支出的費用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費用支出也越少。否則，如出現重大安全事故，不僅會給企業帶來巨大的損失，也會影響工人的施工情緒，導致勞動生產率下降，施工進度勢必受到影響，從而加大施工成本，施工安全直接影響施工項目的成本。

九、嚴格合同管理

項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協議及經常性的工地會議紀要、工作聯系單等作為合同內容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案，對合同執行情況進行動態分析，根據分析結果采取積極主動措施。

工程項目施工階段的成本控制要點

十、加強簽證監督

現場簽證是工程建設過程中一項經常性的工作，許多工程由于現場簽證的不嚴肅，引起工程成本失控，這方面的教訓是非常多的。據統計，由于工程量簽證問題所引起的工程結算價的上升幅度可達15%~25%，個別的甚至更高。嚴格現場簽證管理，要求工程技術人員與工程經濟人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應該做到以下幾點：要嚴格四方簽證制度，所有的現場簽證必須經施工單位項目經理、總監理工程師、設計單位代表、業主代表四方共同簽字方為有效。簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰，簽證內容必須與實際相符。要加強現場工程管理人員經濟觀點及思想素質教育，要求他們不僅要懂得設計、施工技術，還要具備工程經濟方面的知識。培養他們實事求是的作風，在抓好工程質量、工期、安全監督的同時，充分重視節約工程成本的重要性。簽證的范圍應正確?，F場工程管理人員必須認真閱讀招標文件及投標文件，明確招投標范圍，切勿盲目簽證。

十一、加強索賠控制

加強變更、索賠的管理和控制等工作是施工管理企業經濟活動的一個重要組成部分，也是控制成本的重要內容。通過積極有效的經營策略，合理可行的工程變更，及時與設計單位、監理單位、建設單位溝通，取得甲方的理解和認可，為達到工程變更的目的創造條件。變更費用的發生屬清單以外的費用，預算人員應及時地編制變更和工程簽證后的變動價款。由于設計變更引起新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經發包人確認后作為結算的依據；由于工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內的應執行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加（減少）部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發包人確認后，作為結算的依據。在建筑市場，施工企業都離不開索賠。因此，在施工過程中需不放過每一項可能索賠的單項工程，平時也要注意做好原始資料的積累，為索賠創造條件。

工程項目施工階段的成本控制要點 Schedule example

工程項目施工階段的成本控制要點

第四篇：大型石油化工企業施工階段質量控制

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大型石油化工企業施工階段質量控制

作者：張少平

來源：《科技創新導報》2011年第15期

摘 要:改革開放30多年來,中國經濟持續高速發展,全社會每年的建設投資高達數萬億元,新建工程項目的數量越來越多、其規模越來越龐大、結構功能日趨復雜、建設周期不斷延長、工程風險不斷加大,項目實施失控的危害日趨嚴重。對于石化這一特殊行業,石化項目有其特殊性,項目管理的運用也有別于其他行業。

關鍵詞:石油施工質量

中圖分類號:TU712.3 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2011)05(c)-0072-01質量控制原則

(1)全面質量控制。把工程質量建立在各環節的工作質量的基礎上,用工作質量來保證工程質量。對工程項目而言,全面質量控制還包括對業主、勘察、設計、監理、施工、供應商等工程質量和工作質量的全面控制。(2)全過程質量控制。為了保證和提高工程質量,質量控制必須貫穿于立項、設計、施工到竣工驗收的全過程,要把所有影響工程質量的環節和因素控制起來,形成質量控制系統。(3)全員參與控制。質量控制必須把項目所有人員的積極性和創造性充分調動起來,人人關心工程項目質量,人人做好本職工作,全員參與質量控制。工程項目質量控制

工程項目質量控制包括設計、采購、施工安裝、開車各階段。(1)設計階段質量控制。工程項目設計階段,設計在技術上是否可行、工藝是否先進、經濟是否合理、設備是否配套、結構是否安全可靠等,均將決定工程項目建成后的功能和使用價值,以及工程實體的質量。沒有高質量的設計,就沒有高質量的工程,精心設計是工程質量的重要保障。因此,設計階段是影響工程項目質量的決定性環節。包括(1)人力資源控制;2)設計策劃、設計輸入、設計輸出;3)設計驗證、設計評審;4)設計確認、設計更改;5)初步設計階段;6)技術設計階段;7)施工圖設計階段;工程項目設計階段的質量控制,要加強對設計方案和圖紙的審核、監督,在初步設計、技術設計階段重點審核設計方案能否滿足項目的功能和使用價值要求,以實現投資的意圖。在施工圖設計階段,重點在于設計圖紙能否正確反映設計方案,能否滿足工程實體質量要求。(2)采購階段質量控制。采購前必須將項目所需材料的質量要求、用途、投用時間、數量說明清楚,作出材料計劃表并在采購合同中明確規定這些內容,建立“合格供應方”審批制度,對供應方進行定期評價,只允許使用合格供應方的材料。嚴格材料入庫和使用前的檢查制度,不合格的材料不得進入工地,更不得使用。采購工作是以接到設備、散材請購單開始,直到將采購貨物運到現場,交付施工單位接收為止。(3)施工階段質量控制。保證工程的各個要素符合規定(合同、設計文件)要求,而且要保證各部門的成果,還要保證最終整個工程符合質量要求,達到預定的功能。施工階段質量控制

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主要按施工準備、施工過程和竣工驗收三個階段進行質量控制措施。1)施工準備階段質量控制:①嚴格審查施工組織設計或施工方案。②嚴格審查施工分包單位的資質,未經審查認可和經查不能保證施工質量的分包單位,不同意進場施工。③嚴格審查安裝材料和設備供貨單位的資質,對重要材料及設備,堅持貨比三家,必要時,赴廠方或其他工程現場考察生產工藝和實際應用情況。④嚴格工程原材料、設備、半成品和成品的報驗制度,把好材料質量關。⑤嚴格把好深化設計圖紙的審查關,組織好設計圖紙交底和技術變更手續。⑥嚴格把好工程開工令的簽發。3)施工過程質量控制:為了保證工程質量目標的實現,實行了“以分項工程質量評定為基礎、以工序質量簽證控制為手段”的程序化管理,做好施工過程的獨立平行檢測。過程質量控制主要采取了以下措施:①抓關鍵工序和關鍵部位的旁站監理,抓隱蔽項目和工序的質量檢查驗收,做到上道工序完工后經檢查驗收通過方準進入下道工序,充分發揮“自檢、互檢和專檢”三級質檢作用。②對涉及專業較多的關鍵工序,實行各專業會簽制度,做到各專業會簽手續齊全后,方可簽發下道工序開工令,以防漏檢。③定期組織聯合工程質量大檢查。(4)竣工驗收階段質量控制:此階段重點抓尾項、合同界面、設備試運轉、整改以及竣工圖和施工技術資料的審查及單位工程質量竣工驗收報告的編寫,督促做好竣工檢查驗收的各項準備工作。施工項目質量控制過程及方法

(1)項目的質量控制過程。任何工程都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成,施工項目是通過一道道工序來完成的。所以,施工項目的質量控制是從工序質量、分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程;也是一個由對投入原材料的質量控制開始,直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統過程。如圖1所示。(2)施工項目質量控制方法。施工項目質量控制的方法關鍵是要緊緊圍繞質量目標,嚴格貫徹標準,堅持質量管理控制過程,把施工質量控制好。質量控制是質量管理的一部分,是在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監督來實現預期目標的過程。質量控制目標就是確保產品的質量能滿足顧客、法律、法規等方面提出的質量要求?？赏ㄟ^定量或定性指標對質量進行描述和評價。質量控制范圍涉及產品質量形成全過程的各個環節,任何一個環節的工作沒有做好,會使產品質量受到損害而不能滿足質量要求。質量控制工作內容包括了作業技術和活動,也就是包括專業技術和管理技術兩個方面。通過專業技術能力和科學的管理,充分發揮其質量形成能力,實現預期的質量指標。

第五篇：工程項目施工質量管理制度

工程項目施工質量管理制度QY/QP-11-20111、目的制訂工程項目施工質量管理制度，以確保工程項目施工過程得到控制，并最終保證工程項目的施工質量，以滿足國家法律法規和建設方的要求。

2、適用范圍

適用于工程項目施工質量管理策劃、施工設計、施工準備、施工質量和服務的控制。

3、職責

3.1項目經理部是工程項目施工質量管理的歸口管理部門。

3.2其他部門配合項目經理部做好工程項目施工質量管理。

4、工作程序

4.1策劃

4.1.1組織準備

總經理確定每個項目的項目經理，以實行項目經理負責制，并配備相應的人員，以滿足工程項目施工質量管理需要。

4.1.2技術交底

項目經理部應按規定接收設計文件，參加圖紙會審和設計交底，與項目施工有關的人員應通過學習設計文件，參加圖紙會審（工程參建單位的圖紙會審）和設計交底熟悉和了解工程特點、設計意圖，掌握相關的工程技術和質量要求，并從施工的角度提出設計修改和優化意見。

4.1.3工程項目施工質量管理策劃

對于確定的建筑裝飾裝修合同，項目經理組織有關人員（技術、質量、預算、采購等人員），依據項目招投標策劃情況，合同要求及技術交底情況，對該工程項目施工質量進行策劃，形成項目策劃書，包括：

（1）項目質量目標和要求：質量目標包括單項單位工程，分項分部工程目標，可包

含檢驗批優良率、合格率的目標。

（2）項目經理部組織機構，人員及崗位職能分配、圖表或說明內容。

（3）施工管理依據的文件清單和文本，包括國家法律、地方法規的要求。

（4）勞動力配置計劃、臨時設施和施工機具配置計劃、主要工程物資采購計劃、分

包計劃、施工方案編制計劃，施工詳圖出圖計劃等資源的需求和配置方案。

（5）施工場地、道路、水電、消防、臨時設施規劃，施工現場總平面圖。

（6）質量關鍵點及其控制措施，關鍵工序施工方案，特殊過程管理方案。本公司裝

飾裝修工程，含隱蔽工程，按制訂的《建筑裝飾裝修工程施工工藝標準》執行。

（7）進度計劃及控制措施。

（8）檢驗試驗計劃（各工序、施工階段需要進行的檢驗試驗的指標與檢測方法），質量檢查和驗收流程（包含預檢、隱檢、交接檢的時間、頻次、驗收標準和方

法）。

（9）突發事件的應急措施（包括預案、應急方案、事故報警、搶救險情等）。

（10）對違規事件的報告和處理流程（包括不合格品及質量事故的評審、處置和改

進）。

（11）應收集的信息及其傳遞流程（包括應收集的信息內容、收集者、收集方法以及

溝通和傳遞的方法）。

（12）與工程建設有關方（建設單位、設計單位、監理單位、分包方、政府主管部門、企業相關部門等）的溝通方式。

（13）施工管理應形成的記錄清單、記錄表式和保存要求。

（14）質量管理和技術措施。

（15）施工企業質量管理的其它要求。

4.1.4項目策劃書須得到發包方或監理方的認可。則相應項目質量計劃、施工方案等報審表

應經發包方或監理方審批。

4.1.5項目策劃書的動態管理

當項目的施工要求發生變化時，項目經理部對項目策劃書進行評審，并適當地進行調

整，對調整情況再次向企業相關部門領導以及發包方、監理方報批。項目經理部按新的文件要求組織施工。公司工程技術部對工程項目質量管理策劃文件的實施情況進行監督。

4.2施工設計

本公司建筑裝飾裝修，無設計資質，由項目經理部按分包管理要求，進行委托設計，選擇合適的設計單位，對施工圖出圖時間進行控制，工程技術部隊設計過程進行跟蹤，對設計輸出進行評審和確認。

4.3施工準備

4.3.1項目經理組織有關人員，根據項目策劃書要求進行施工準備，工作內容如下：

（1）辦理開工手續。

（2）項目工程的劃分與編號，以便控制、檢查、評定和監督。

（3）技術準備，包括施工交底等（4.3.3）。

（4）現場準備，包括：工程定位和標高的基準控制，施工平面布置。

（5）材料準備，包括：工程材料設備選型、采購或租賃，進場安裝驗收。

（6）施工機械設備準備，包括：辦理、采購材料設備并組織進場，選擇分包并組織進

場，搭建臨時設施。

4.3.2項目經理部按規定向監理方或發包方進行報審、報驗。公司項目經理確認工程項目施

工已經具備開工條件后向監理方、發包方提出開工申請，經批準后方可開工。

4.3.3施工交底

項目經理組織工程技術部，向參與施工和質量檢查的人員（包括發包方的人員）進行施

工技術交底，交底以書面方式進行并輔以口頭說明，其目的是使施工人員和質檢

人員對工程特點、技術質量要求、施工方法與措施方面有全面系統了解，以便于

科學的組織施工，避免質量、安全事故發生，交底內容：

（1）施工范圍、工程量、工作量和施工進度要求。

（2）施工圖紙的解說

（3）施工方案措施。

（4）操作工藝和保證質量安全的措施。

（5）工藝質量標準和評定方法。

（6）技術檢驗和檢查驗收要求。

（7）技術記錄內容和要求。

（8）其它施工注意事項。

交底應形成記錄，記錄的形式按項目所在地技術資料的管理規定執行。

4.4施工過程質量控制

4.4.1項目經理部對施工過程質量進行控制。包括：

（1）正確使用施工圖紙、設計文件，驗收標準及適用的施工工藝標準、作業指導書。適用時，對施工過程實施樣板引路；

（2）調配符合規定的操作人員，特種作業人員應持證上崗；

（3）按工程項目施工質量管理策劃規定，配備適用建筑材料、構配件和設備、施工機具、檢測設備；

（4）施工過程監控

項目經理部應按圖紙規范和方案等要求組織施工，按檢驗試驗計劃及時進行檢查、監測。對施工過程的檢查、監測包括：對工序的內部檢查、技術復核，施工過程參數的監測和必要的統計分析活動；

（5）根據現場管理有關規定對施工作業環境進行控制；

（6）根據設計要求采用新材料、新工藝、新技術、新設備。工程技術部對此進行指導，項目經理部對此進行監控；

（7）合理安排施工進度：項目經理對施工隊、分包方、分供方的施工進度、工作進度進行管理控制，確保滿足施工進度計劃，并保證施工質量；

（8）采取半成品、成品保護措施并監督實施

項目經理制訂半成品、成品保護措施，確保相應責任人，通過施工作業時的相互監督、巡回檢查等方法，確保施工全過程做到防盜、防火、消防及物資的維護；

（9）對不穩定和能力不足的施工過程、突發事件實施監控；

（10）對分包方的施工過程實施監控，詳見分包管理制度要求。

4.4.2施工過程的確認

主要針對隱蔽工程的事先確認，包括：

（1）對工藝標準和技術文件進行評審，并對操作人員上崗資格進行鑒定；

（2）對施工機具進行認可；

（3）定期或在人員、材料、工藝參數、設備發生變化時，重新進行確認。

4.4.3公司施工過程中應做好施工過程及進度標識，確保施工過程具有可追溯性?？刹捎靡?/p>

下措施：

（1）記錄人員做好過程記錄，包括施工日志、檢驗和試驗報告等表明施工過程狀態；

（2）施工現場標識：根據施工過程特點建立標識，根據施工進度變化調整標識，根據

施工變化突發情況改變標識，施工完工后撤銷標識。標識的管理需與施工進度相匹配，與施工需求相適宜。通過記錄可對施工過程進行追溯性。

4.4.4施工過程信息溝通

項目經理部負責做好與工程建設有關方：顧客、監理、設計、分包方等的信息溝通工

作，包括：

（1）工程信息（包括與工程有關的要求）；

（2）合同的處理，包括對其的修改；

（3）建設方問詢的處理、建設方反饋、包括投訴。

4.4.5項目經理組織建立施工過程中的質量管理記錄，包括：

（1）施工日記和專項施工記錄；

（2）交底記錄；

（3）上崗培訓記錄和崗位資格證明；

（4）施工機具和檢驗、測量及試驗設備的管理記錄；

（5）圖紙的接收和發放、設計變更的有關規定；

（6）監督檢查和整改、復查記錄；

（7）質量管理相關文件；

（8）工程項目質量管理策劃結果中規定的其他記錄。

施工記錄應符合記錄管理制度的記錄控制要求，并在工程竣工交付后由項目經理負責移交給公司檔案室存檔。

4.5服務

4.5.1工程移交和移交期間的防護

工程移交和移交期間，由項目經理制訂成品保護措施，確定相關責任人，通過施工作業時的相互監督、巡回檢查等方法，確保工程防盜、防火、消防及各物資、設施的維護。

4.5.2服務管理制度的制訂和實施

公司管理組織制訂服務管理制度，由項目經理部按服務管理制度要求，做好用戶服務工作，包括：

（1）保修；

（2）非保修范圍內的維修；

（3）合同約定的其他服務。

4.5.3項目經理部按服務管理制度要求，及時處理各項目階段的服務需要信息，包括：收集信息、作出響應、有效實施服務措施、及時測量服務效果，進一步改進服務。

4.5.4項目經理部根據上述4.5.3服務信息收集及處理情況，用于質量分析和改進。5相關文件

《建筑裝飾裝修工程項目策劃書》

《建筑裝飾裝修工程施工工藝標準》

QY/QP-10-2011《分包管理制度》

QY/QP-04-2011《記錄管理制度》

QY/QP-12-2011《服務管理制度》

6記錄

QR10.1.1施工日志

QR10.1.2隱蔽工程確認記錄

編制/日期：錢鋒/2011.4.1審批/日期：張達群 /2011.4.1