第一篇：工程師職稱論文：建設工程項目施工全過程質量控制研究

工程師職稱論文范文：建設工程項目施工全過程質量控制研究

程項目中進度控制和質量控制都是這個項目能夠順利完成的重要條件之一。進度控制在施工過程中起著越來越重要的作用。

摘要:本文主要介紹工程項目管理的過程以及如何進行更加有效的工程項目管理，通過項目的具體分析來闡述項目管理對于一個優質工程的重要性。通過科學有效的方法管理好工程，達到雙贏。

關鍵詞:工程管理過程 管理方法 重要性

1概述

工程項目管理主要通過建設工程項目的各承包單位(包括設計方、施工方、監理方和材料設備供應商等)的監督和管理協調，以期達到縮短工期，節約資源，提高工程質量的目的。工程項目管理對業主委托的項目進行全過程全方位的策劃管理監督工作起到重要作用。

2項目管理過程

一個工程能夠順利的開始至工程收尾工作結束，每一個過程都是重要而缺一不可的。工程施工任務全過程包括五個方面。

2.1組織工作

組織工作主要包括建立管理組織機構，制定工作制度，明確各方面業務關系，選擇組織好施——工程師職稱論文——搜論文斧正老師扣號 1550116010 等你咨詢相關事宜。工隊伍、材料和實施方案及安全施工的管理。施工項目全過程的管理初期明確了項目經理在工程建設施工項目管理中的核心地位，以及項目管理組織機構建立的重要性，施工準備期的幾項重要工作。項目主要分為幾個重點部門:經理室、總工辦、書記室、合同部、財務部、質檢部、工程部、辦公室、安全部、測量室及實驗室。制定施工過程管理中每個部門的具體工作及明確人員分配。具體提出每個部門的職責所在。提出考核制度，規范每個部門的工作要求。

2.2合作項目

簽訂施工承包合同與專業分包合同，以及合同文件的準備;合同的談判、修改、簽訂及合同執行過程中的管理等工作。?合同管理只是項目管理中的一個環節。只通過合同管理不可能實現進度、成本、質量的完全控制。合同管理包括前期控制、工程控制、后期控制。前期控制，就是在合同條款中對進度、成本、質量的目標做出明確規定。過程控制，就是在執行合同的過程中，比較實際值和期望值的偏差，執行合同的相應獎罰條款。如必要，簽訂補充條款，做到動態控制。后期控制，就是根據合同做目標考核、結算、合同終止。

2.3進度控制

包括施工進度、材料設備供應以及滿足各種需要的進度計劃的編制和檢查，施工方案的制定與實施，做好計劃進度與實際進度的比較及時調整進度計劃。工程項目中進度控制和質量控制都是這個項目能夠順利完成的重要條件之一。進度控制在施工過程中起著越來越重要的作用。由于項目中不確定因素的影響、計劃的變化是必然的，傳統的目標控制方法(靜態控制)必然導致計劃趕不上變化的結果出現，而過程控制方法(動態控制)由于具有變化應對機制，能夠有效的處理變化，從而使變化在計劃允許的范圍內，或及時作出計劃調整，保證進度控制目標的實現。

在具體項目過程中主要有幾個措施可以保證項目進度的順利完成:編制工程進度計劃;簽發施工任務書;做好施工進度記錄、填制施工進度統計表;定期召開工程協調會議;各專業隊按總進度計劃另編制詳盡作業計劃，以保證控制計劃實現;做好施工中的調度工作，施工中的調度是是組織施工各階段、各環節，協調各專業、工種的指揮核心;工程所用材料、機械、設備在統一管理，統一規劃下;運用現代化管理方法指導生產、加強動態管理;優化網絡計劃管理;強化項目經理部的領導，健全各項管理制度和崗位責任制，并將其落實到每個部門和每一個成員，做到層層落實，責任到人。

2.4費用控制及財務管理

包括編制施工預算，費用計劃確定施工價格，對成本進行預測預控和成本核算，處理索賠事項和作出工程施工結算等。項目的成本控制主要分為以下幾個方面:(1)成本控制要以降低成本計劃、費用開支標準及范圍和財經紀律、法規、制度為準繩，對施工生產全過程進行控制。特別是嚴格“定額管理”是保證降低成本最有效的控制手段;(2)工程項目部全過程的控制，包括材料成本、人工成本、機械使用成本、其他直接費成本及現場管理費成本。1對人工費的控制認真執行各種工資實效。2對材料成本的控制，一是要加強計劃管理，實行實效儲備，減少積壓損失;二是要加強施工預算工料分析，以定額控制材料的使用;三是要加強文明施工生產管理，減少材料浪費和損失。周轉材料一是要按規定進行攤銷;二是減少使用數量，并注意維修、保管;租賃的要及時辦理退租手續。3施工機械的使用控制，一是提高施工機械的完好率和利用率;二是合理配置和租賃，降低機械費用的支出，三是合理施工組織設計，減少二次搬運。4現場管理費的控制，一是控制和合理搭建臨時設施;二是壓縮非生產人員和非生產用工;三是嚴格執行開支標準，堵塞管理中的漏洞。

3項目管理的具體分析

黃武公路及連接線工程是中交二航局一個聯營項目，公司主要派經理總工及各部門主要管理層參與施工管理，每個工區有相對應本單位技術人員管理，施工人員及現場材料及設備均由聯營施工單位負責，由于本項目屬于黃陂區本地項目，業主在簽訂合同前指派施工單位參與。這些施工單位均屬于黃陂本地施工隊伍，相對于大型單位缺乏相應的管理水平，對質量意識薄弱。由于聯營的施工隊伍大部分屬于私人單位更多的追求利潤，很多方面不按規定操作及管理，使得施工質量無法達標，整個項目的進度嚴重滯后。質量資料無法及時完成造成計量無法按時完成。

資金鏈無法良性的循環。本工程的工期為二年，但是由于種種管理方面的缺失造成工期一直延期，到工程后期，項目領導針對這些問題積極采取了相應的措施，針對質量問題，要求本公司所派的技術人員每天現場監督施工進程，由于項目領導意識到工程延期是有很多其他因素原因。積極安排合同部門要求索賠以及相應工期延期造成單價上漲導致成本上漲造成的損失，積極與業主溝通關于拆遷及天氣原因造成工期延期的索賠。針對各聯營施工單位進行質量獎懲制度。

每個月下達施工計劃。按時完成計劃的工區給予獎勵。針對施工材料方面，項目領導同業主商議統一由項目部參與采購管理，材料款從結算款中扣除。通過一系列的項目管理，工程質量問題得到了很大的改善。通過了各分項工程的驗收。工程質量進度得到適時的補進也完善成本控制。一個工程的順利的完工包括很多方面，工程質量，工程進度及工程安全及工程成本管理等幾個方面。在開始對聯營項目錯誤認識，松懈項目管理導致整個項目陷入錯誤的方向發展。后期通過對聯營項目更加深入了解我們意識到項目管理在一個工程中的重要性。無論何種管理模式，文章中所提到針對施工質量、施工進度及費用控制等幾個重要的管理辦法。我們不僅要學習方法完善管理還要總結經驗，為以后每個工程的管理奠定基礎。

4結束語

本文不僅是對工程項目管理方法的總結，也是闡述項目管理對于工程重要性的總結。隨著國家經濟的發展，國家對于基礎建設的重視以及行業競爭激烈的大形勢下，對于我們施工管理人員提出了更高的要求。我們只有真正認識了解項目管理的過程以及其中的方法，才能建設優質的工程。

參考文獻

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第二篇：工程項目質量全過程控制

工程項目質量全過程控制

2010-4-21 14:43:55作者：佚名來源：管理人網 [字體：大 中 小]

關鍵字：工程項目質量過程控制

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工程項目質量是國家現行的有關法律、法規、技術標準、設計文件及工程合同中對工程的安全、使用、經濟、美觀等特性的綜合要求。工程項目質量主要包含了功能和使用價值質量、工程實體質量。從功能和使用價值來看，工程項目質量體現在適用性、可靠性、耐久性、外觀質量、環境協調性等方面，它是相對于業主的需要而言的，沒有固定統一的標準。從工程實體質量來看，工程項目質量包含工序質量、分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量。

我國多年來的工程建設實踐和發達國家成功的建設項目管理經驗都證明，工程項目質量是按照項目建設程序，經過工程建設系統各個階段而逐步形成的。工程項目質量問題貫穿于建筑項目的整個壽命進程，從工程建設的可行性研究、投資決策、勘察設計、建筑施工、竣工驗收直至使用維修階段，任何一個環節出了問題，都會給工程質量留下隱患，影響工程項目功能和使用價值質量，甚至可能會釀成嚴重的工程質量事故，這就是所謂的的“99+1=0”。只有切實遵循客觀規律，重視各個環節的質量監督與控制，才能保證工程建設質量的全面實現，從根本上鏟除工程質量的諸多缺陷與隱患。

1、投資決策階段質量控制

工程項目質量是工程建設三大控制目標之一，應當受到工程建設各方的高度重視。當前，工程項目質量控制主要集中在項目建設實施階段，主要重視對工程實體質量形成的控制，國家已頒布實施了大量的工程建設標準、法規、規范等，實行了監理制、招標投標制、項目經理負責制、質量監督制、檢測制、質量保修制等項制度，對工程實體質量的形成進行控制。這使得我國工程建設領域較為嚴重的質量現狀正在得到逐漸的改善，工程實體質量正在不斷提高。

然而，當前我國對投資決策階段的質量控制卻重視不足，對投資決策階段質量控制的必要性認識不足。我們重視施工階段的質量控制，認為質量控制主要是項目實施中的工作，我們忽視投資決策階段的質量控制，主要體現在忽視對項目功能和使用價值質量的控制。因此，我國當前工程項目功能和使用價值質量問題較為嚴重。大量的工程建設項目自決策開始就存在質量定位不準，質量目標難以滿足業主的需要，質量目標與業主投資目標失衡，項目功能和使用價值不能適應社會、經濟發展，功能折舊快等現象，這對國家、對項目業主均帶來了巨大的損失。

工程項目的投資決策階段是進行可行性研究與投資決策，以決定項目是否投資建設，確定項目的質量目標與水平的階段。項目投資決策階段的質量控制的好壞直接關系到工程項目功能和使用價值是否能夠滿足業主的要求與實際情況。項目決策階段是影響工程項目質量的關鍵階段。

對于工程建設項目，需要控制的總體目標是投資、質量和進度，它們三者之間是互相制

約的，因此，要做到投資、質量、進度三者協調統一，達到業主最滿意的質量水平。加強投資決策階段的質量控制，就是要提高可行性研究深度以及投資決策的準確性與科學性，注重可研中多方案的論證;注重考察可行性研究報告是否符合項目建議書或業主的要求;是否符合國民經濟長遠規劃、國家經濟建設的方針政策;是否具有可靠的自然、經濟、社會環境等基礎資料和數據;是否達到了內容、深度、計算指標的相應要求。

此外，在投資決策階段，進行可行性研究報告的審查，應借鑒發達國家的專家審查制度，由政府依法委托與工程建設無經濟利益關系的有關專家組成論證委員會，專家委員會直接對國家負責，對于不合理的方案專家委員會可以行使否決權，徹底擺脫項目決策立項過程中的長官意志和行政干預(如“獻禮工程”、“領導工程”等)。這樣，才能確保建設項目以最少的消耗取得最佳的效果，從建設前期就為工程質量奠定堅實的基礎。

2、設計階段的質量控制

工程項目設計階段，是根據項目決策階段已確定的質量目標和水平，通過工程設計使其具體化的過程。設計在技術上是否可行、工藝是否先進、經濟是否合理、設備是否配套、結構是否安全可靠等，均將決定工程項目建成后的功能和使用價值，以及工程實體的質量。國內外的建設實踐證明，由于設計失誤而造成的項目質量目標決策失誤、造成的工程質量事故占有相當大的比例。因此，應充分認識到，沒有高質量的設計，就沒有高質量的工程，精心設計是工程質量的重要保障。因此，設計階段是影響工程項目質量的決定性環節。

加強對設計階段質量的控制，除應健全與完善設計單位質量保證體系外，還應大力推行設計監理。建設單位應從設計階段起委托監理單位介入設計質量監督。目前，我國的建設監理主要是對項目施工階段的監理，設計監理做的較少。為了進一步保證工程質量，應采取措施加大對設計監理的推廣力度。在設計監理中，監理單位要加強對設計方案和圖紙的審核、監督，在初步設計、技術設計階段重點審核設計方案能否滿足業主的功能和使用價值要求，以實現業主的投資意圖。在施工圖設計階段，重點在于設計圖紙能否正確反映設計方案，能否滿足工程實體質量要求，如:檢查計算是否有誤，選用材料和做法是否合理，標注的設計標高和尺寸是否有誤，各專業設計之間是否有矛盾等。

3、工程項目施工階段的質量控制

工程項目施工階段，是根據設計文件和圖紙的要求，通過施工形成工程實體的階段。這一階段直接影響工程項目最終質量，尤其是影響工程項目實體質量。而工程項目實體質量關系到人民生命財產安全，因此施工階段是工程質量控制的關鍵階段，仍然是當前進行質量控制的重點和核心階段。當前，工程項目施工階段的質量控制理論與實施措施較為完善，控制工作的重點應主要放在各項制度、措施的落實上，應進一步加強實施過程中的監督與控制力度。在這個階段，應奉行以人為本、預防為主、堅持質量標準、嚴格監督檢查的基本原則，確保施工質量符合國家有關的施工技術規范及合同規定的質量標準。施工階段的質量控制主要圍繞以下幾個環節進行。

3.1承包單位自身的橫向質量控制

由于，承包單位是工程項目形成工程實體的直接生產者，因此其自身的質量控制對于工

程項目質量的形成具有最重要的作用。加強承包單位的自身的質量控制，主要應建立健全施工企業的質量保證與管理體系。控制中重點應放在以下幾個方面:

1)在落實人員崗位質量責任制的基礎上，加強對施工人員的動態管理，把握人員進場的考核、使用中的監督與評定等。

2)通過嚴格、科學的試驗和檢查以及自身的施工經驗來保證原材料、構配件的質量。

3)積極開發和推廣有利于工程質量的新技術、新材料、新設備和新工藝，對那些工程量大、技術含量高、質量要求嚴的分部分項工程，應集中力組織技術公關，努力把質量上的可靠性、技術上的先進性合理的融合在一起。

4)采用“分級控制，分層管理”的模式。在公司總部設置質量保證部，負責工程質量總策劃、工程創優計劃的指定，最大限度的為項目部提供技術支持和管理支持;項目部負責創優計劃的實施，確保分項工程優良率，實施對分承包方的管理、過程質量控制，并及時向總部反饋質量信息;分承包方負責工程的施工，嚴格按項目部的要求進行操作，干好每一道工序，以保證分項工程質量。

此外，為了充分調動承包單位自身進行質量控制，提高工程項目質量的積極性、主動性，將工程質量目標同承包企業的利益緊密掛鉤，實施“按質論價”、“優質優價”是非常必要的。因此，建設單位在與承包單位簽訂工程承包合同時應明確達到或超過質量目標時給予承包企業的的獎勵和價格補償，以及達不到質量目標時應處以的罰款。而且無論是獎勵、補償或罰款均應該在量上達到一定的程度，以便能夠真正起到對承包企業的激勵作用。

3.2建設單位通過監理單位對工程項目進行的質量控制

建設單位對工程項目進行的質量控制，對于準確實現工程項目的功能和使用價值質量、實體質量具有重要作用。隨著社會經濟的發展，工程項目管理中的科學性、復雜性、風險性越來越強，建設單位將對工程項目的控制與管理委托給專業化、社會化的監理單位進行已經成為必然。

建設工程監理的質量控制目的在于保證工程項目能夠按照工程合同規定的質量要求達到業主的建設意圖，取得良好的投資效益。應當注意的是，工程監理的質量控制不能僅僅滿足于通俗意義上的旁站監督，而應進行全方位的質量監督管理，貫穿于施工準備、施工、竣工驗收階段。監理工程師應綜合運用審核有關的文件、報表，現場質量監督與檢查，現場質量的檢驗，利用指令控制權、支付控制權，規定質量監控工作程序等方法或手段進行質量控制。質量控制的主要工作內容應包括：審查施工單位編制的施工組織設計;組織設計交底與圖紙會審;審查分部分項工程的施工準備情況;檢查原材料、構配件、設備的規格和質量;檢查施工技術措施和安全防護措施的落實情況;協商、控制工程設計變更，檢查工程進度和施工質量;驗收分部分項工程質量;督促整理技術檔案資料;督促履行承包合同;組織工程竣工驗收等。

3.3政府監督機構的質量控制

政府監督機構的質量控制是按照城鎮或專業部門建立有權威的工程質量監督機構，根據有關法規和技術標準，對本地區(本部門)的工程質量進行監督。其目的在于維護社會公共利益，保證技術法規和標準的貫徹執行。

目前，我國建筑工程質量事故仍然較多，政府監督機構對于工程質量的監督管理應予以加強而非削弱。政府監督機構應按照有關規定認真負責的履行自身的職責，不應流于形式，更不應為了經濟利益等各種原因而放松監督或故意失職。為了能夠充分發揮質量監督機構的作用，可以改變目前由建設單位按照規定向質量監督機構交納監督費的做法，相應地變為由政府從建設單位稅收中劃撥監督費用，以期維護工程質量監督機構的獨立性和權威性。

4、竣工驗收階段的質量控制

工程項目竣工驗收階段，就是對項目施工階段的質量進行試車運轉、檢查評定，考核質量目標是否符合設計階段的質量要求。這一階段是工程項目由建設轉入使用或投產的標志，是對工程質量進行檢驗的必要環節，是保證合同任務全面完成、提高工程質量水平的最后把關。做好竣工驗收工作，對于全面確保工程質量具有重要意義。加強竣工驗收階段的質量控制，主要是要嚴格執行竣工驗收制度和驗收程序。主管部門應加大力度，糾正和查處項目法人將未竣工驗收或竣工驗收不合格工程交付使用的違法行為，通過層層驗收把關，確保工程建設質量的全面落實。

5、使用階段的質量維修保障

任何商品都有售后服務，建筑物也不應例外。在工程項目竣工驗收交付使用后，在規定的保修期限內，因勘察設計、施工、材料等原因造成的質量缺陷，應由施工單位負責維修，由責任單位負責承擔維修費用。工程質量得到正當的保修，對于促進承包單位加強工程質量管理具有積極作用。

此外，一些發達國家推行強制工程保險制度的做法也是值得我們仿效的。這些國家法律規定，工程竣工后，施工承包單位應當在較長時間內負責保持項目質量要求。但由于質量責任期較長，一旦工程出現較大質量問題，承包單位經濟負擔很重，業主也不能及時得到補償。而如果采取強制工程保險制度，承包單位必須向保險公司進行工程投保，保險費率根據建筑物的風險程度、承包單位的信譽、質量檢查的深度等綜合考慮。工程交付使用后，第1年內發生質量問題，由承包單位負責維修并承擔維修費用，其它年份發生質量問題，由承包單位負責維修，保險公司承擔維修費用。

實行強制工程保險制度，保險公司將積極協助監督承包單位進行全面質量控制，以保證工程質量不出問題，保險公司就可以不承擔或少承擔維修費用。而承包單位為了提高企業信譽、承接更多的工程及爭取保險費的優惠，必然加強自身的質量意識和質量管理，想方設法提高工程建設的質量水平。只有這樣，承包單位才會贏得良好的社會形象，在激烈的市場競爭中維持生存，尋求發展。因此，工程保險制度的推行，迫使各個方面為了維護自身的利益積極參與工程質量的監督控制，客觀上最大限度地保護了國家和使用者的合法權益，有利的促進了工程建設質量的良陛循環。

6、結束語

工程質量問題關系到國家的根本利益及人民群眾的生命財產安全，我們應該學習借鑒發達國家成功的管理經驗，在工程建設的每個階段把好質量關，從制度上、組織上、人員上加強管理，健全適合我國國情的工程質量監督管理體系，消除工程質量隱患。

第三篇：農網工程項目全過程質量控制[范文]

農網工程項目全過程質量控制

管理規程

（草稿）

第一章 總則

第 一 條 為加強建設工程質量管理，規范工程建設各參建方質量管理行為，制定本規程。

第 二 條 建設工程實行項目法人負責制，項目法人對工程質量管理全面負責，承擔建設工程項目從工程前期、勘察、設計、采購、施工、調試到竣工驗收全過程的質量管理職責。

第 三 條 建設工程應嚴格落實工程質量責任制。建設單位對項目建設的質量負總責，勘察設計單位對勘察、設計質量負責，施工單位對建設工程施工質量負責，相關單位違反國家規定，降低工程質量標準的，依法追究責任。由此發生的費用由責任單位承擔。

第 四 條 建設工程實行招標投標制，建設單位應遵循公開、公平、公正原則，擇優確定項目管理單位、勘察設計單位、施工單位、設備供應單位、調試單位和其他中介服務單位。

第 五 條 建設工程要嚴格執行基本建設程序，堅決防止邊勘察、邊設計、邊施工。

第 六 條 建設工程應當接受建設行政主管部門或其他有關部門委托的建設工程質量監督機構組織的質量監督檢查，不得拒絕或者阻礙建設工程質量監督檢查人員依法執行職務。

第 七 條 建設工程的各方應建立完善的質量管理體系，鼓勵開展工程質量創優活動。

第 八 條 建設工程應嚴格執行相關標準，強化工程建設標準中強制性條文的符合性檢查。

第 九 條 工程質量驗收貫徹“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”原則，實行分級驗收。

第 十 條 建設工程應科學確定合理工期，嚴肅工期調整。第 十一 條 建設工程提倡通過技術創新提高工程質量，鼓勵有利于保障工程安全質量的新技術、新材料、新設備、新工藝的研發和推廣應用。

第 十二 條 建設工程應貫徹國家節能減排的戰略方針，提倡節能、節水、節地、節材和環境保護的設計優化和施工技術方案的優化管理。

第 十三 條 建設工程宜推行質量保險制度，有效防范和化解工程風險。

第 十四 條 建設工程應建立健全質量事故報告和調查處理制度。

第 十五 條 建設工程應嚴格按國家法律法規組織工程招投標，招標投標確定的中標價格應體現合理造價要求，杜絕造價過

低帶來的安全質量問題。合同約定工程創優時，應增加相應的創優費用，實行優質優價。

第二章 工程質量目標管理 第一節 工程質量目標的確定

第 十六條 建設單位應在工程前期確定建設工程總體質量目標，并在勘察、設計、施工、設備供應、調試的合同中明確。

第二節 工程質量目標的管理

第十七條 建設單位的質量職責

第十八條 建設單位對工程建設全過程的質量管理負總責，應建立質量管理體系，對質量管理體系運行情況及質量責任制落實情況進行檢查。

第十九條 建設單位應當將工程發包給具有相應資質等級的單位。

第二十條 建設單位應依法通過招投標選擇具有相應資質條件的勘察設計、供貨、施工、單位，并分別簽訂工程建設合同，實行合同管理。建設單位應將強制性標準作為招標文件的實質性要求和條件，應建立防范低于成本價中標的機制，并在合同實施過程中不得隨意降低合同價格、不得將建設工程肢解發包。

第二十一條 建設單位負責制訂項目質量管理辦法，明確工程

建設質量目標，并對質量目標進行分解，督促各參建單位落實。

第二十二條 建設單位負責組織辦理工程建設合法性手續。第二十三條 建設單位應健全建設項目檔案管理制度，組織收集、整理建設項目文件。

第二十四條 建設單位應嚴格履行基本建設程序，禁止邊勘察、邊設計、邊施工。

第二十五條 建設單位應定期審核各參建單位質量保證體系的有效運行情況、檢查安全質量責任落實情況。

第二十六條 建設單位應定期對工程施工質量進行檢查，做好隱蔽工程及工程中間驗收及預驗收工作。

第二十七條 在初步設計批準后，由項目法人編制施工組織總設計大綱，報項目主管單位審批。

第二十八條 建設單位在工程開工前，應做好以下準備工作： 第二十九條 建立工程評估管理制度。建設單位應對工程建設過程中可能存在的重大風險進行全面評估，并將評估結論作為確定設計和施工方案的重要依據。實行工程風險動態分級管理，針對重大風險編制專項方案和應急預案。

第三十條 工程招標應體現質量要求。建設單位應將強制性質量標準等作為招標文件的實質性要求和條件。

第三十一條 建設單位在開工前，應向國家有關部門認證并頒發資質證書的專業質量監督機構申請辦理質量監督注冊，服從質量監督機構的質量監督管理，未按規定辦理工質量監督注冊或經質量監督機構審查不符合國家有關法律、法規和強制性標準的建設工程項目，一律嚴禁開工建設。

第三十二條 建設單位應在工程前期編寫質量管理大綱，作為工程施工組織總設計的重要組成部分，宏觀指導工程全過程質量管理。

第三十三條 建設單位應組織編制以下質量管理文件，經上級主管單位批準后下發各參建單位遵照執行：.施工組織總設計。.法律法規和工程執行標準清單。3.第三方檢測項目清單。.建設項目文件歸檔管理實施細則。.建設單位采購設備或材料的進場時間清單及采購技術要求。.各施工單位在本工程的接口確認文件。7.工程測量控制網方案。

第三十四條工程質量目標管理應以過程控制為中心，對施工

過程實行檢查，對于工程質量的關鍵控制點，應組織有效的第三方檢查。

第三十五條工程質量目標管理應貫徹全面質量管理的原則，以提高工程參建方全員全過程質量意識為根本，實現工程質量的持續改進。

第三節 工程質量目標的考核

第三十六條 質量目標的考核分為過程考核和最終考核。上級主管部門負責對建設單位質量目標的考核，建設單位負責對各參建單位的考核。

第三十七條 質量目標的過程考核宜結合各階段的質量監督檢查進行，并根據考核情況進行獎勵和處罰。

第三十八條 工程質量目標全部實現后，建設單位應根據合同約定對相關參建單位給予全額獎勵。工程質量目標未能全部實現，相關參建單位應按承擔責任接受處罰。

第三十九條 各參建單位內部應明確在實現工程質量目標所承擔責任的考核辦法。

第四十條 落實工程質量終身責任制，建設單位及各參建單位工作人員，按各自職責對工程質量負終身責任。對違反國家建設工程質量管理有關規定，或未切實履行相應職責，造成重大事故

的，應依法追究法律責任。

第三章 勘察設計單位的質量 第一節 勘察設計單位的質量職責

第四十一條 勘察、設計單位應當依法取得相應的資質，并在其資質等級許可的范圍內承攬工程。

第四十二條 勘察單位提供的地質、地形等勘察成果必須真實、準確，滿足設計的要求；設計文件應符合國家及行業規定的設計深度要求，并注明工程合理使用年限。

第四十三條 勘察、設計成果應滿足國家有關法律法規要求，滿足電網建設與改造標準規范要求。不得采用國家明令禁止使用的設備、材料和技術。

第四十四條 勘察、設計單位不得向任何單位提供未經審查批準的草圖、白圖用于施工。

第四十五條 勘察、設計單位合同中應明確勘察、設計單位應提供的各類服務。

第四十六條 對于國家規定實施注冊師執業資格制度的工程勘察、設計專業領域，工程圖紙應由專業注冊師審核、簽署。

第二節 質量管理策劃

第四十七條 勘察、設計單位應建立健全質量管理體系，根據

建設工程質量總目標，在工程項目開始階段進行質量管理策劃。策劃的主要內容包括：勘察質量目標，勘查過程要求，勘察成果要求；設計質量目標、新技術應用、設計過程要求、設計成果要求；勘察、設計現場服務等方面的工作。策劃后形成的勘察設計文件中應針對上述內容提出具體措施。

第三節 主要勘察過程控制

第四十八條 勘察輸入

所有勘察輸入需按有關規定進行評審。勘察輸入內容包括： 1.與顧客所簽訂的合同要求、上階段勘察設計鑒定或審查意見、勘察任務書或勘察大綱；

2.國家及行業技術標準； 必要的地形、地質等有關資料。第四十九條 勘察實施

1.勘察單位應按照國家及行業標準以及勘察任務書或勘察大綱要求開展勘察。

2.工程測繪范圍、內容應符合勘察任務書規定，各類原始記錄內容完整，各項資料簽署齊全；

3.工程地質應在調查測繪的基礎上，按不同勘察階段，依據標準的要求，做好地質綜合勘探工作；嚴格執行國家、行業試驗

技術標準，做好試驗工作。

第五十條 勘察檢查

在勘察過程中，應進行開工檢查、經常性檢查和驗收前檢查，嚴格做好過程質量控制，并做好質量記錄。

1.勘察輸出

勘察資料質量評定合格、補測工作全部完成并經驗收，達到應交資料標準、滿足設計需求后作為勘察輸出并按有關規定歸檔。勘察報告應按有關審批程序辦理。

2.勘察更改

因設計要求改變、現場條件變化或發現外業勘察成果資料有誤，應進行勘察更改。勘察資料更改后，相應原勘察資料按作廢資料處理，并做好作廢標識。

3.工地服務

在施工階段，勘察單位應任命工地代表。工地代表應深入現場，做好施工交底等技術服務工作。

4.竣工驗收

勘察單位按有關規定參加竣工驗收。

第三節 主要設計過程控制

第五十一條 設計輸入

設計輸入應包括：

1.法律法規及設計依據性文件； 2.合同要求和顧客、相關方的需求； 3.設計創新、質量目標要求； 4.勘察資料；

5.同類工程中可借鑒的成果或缺陷改進信息。6.設計輸入應評審并形成記錄。第五十二條 設計評審

設計評審應做好內部評審和外部評審，并形成評審記錄。評

1.貫徹執行國家及行業有關方針、政策、規范、規定； 2.上一階段審查、評估、鑒定意見執行情況； 3.總體設計原則執行情況；

4.方案比選及推薦方案依據的可靠性、論據的充分性； 5.設計文件編制的深度、完整性；

6.采用新技術、新工藝、新方法、新材料的適宜性； 7.規劃和概算的符合性； 8.合同的符合性。第五十三條 設計驗證

審應本著可靠性和經濟性的原則進行，主要包括下列內容：設計文件校審以及檢查應嚴格按照分級審簽規定進行，應重點關注：

1.設計是否存在違反強制性條文規定； 2.專業之間接口是否正確，防范差錯；

3.當采用新技術、新結構、新工藝、新設備、新材料需要試驗或專題論證時，應對比試驗結果是否滿足要求；

4.當采用新的計算方法或首次使用計算機軟件時，應采用另外一種計算方法（或公式）進行驗證，比較結果，設計驗證應形成記錄。

第五十四條 設計確認

設計完成后，設計成果由建設單位組織審查鑒定確認其設計成果并應按有關規定歸檔。

第五十五條 設計更改

施工圖設計文件的更改應經建設單位批準后，送達施工單位實施。

第五十六條 駐場設計服務

在施工、調試階段，勘察、設計單位應任命工地代表組長及各專業工地代表，并將名單主送建設單位、抄送監理和各施工單位。工地代表應深入現場，調查了解施工是否與設計要求相符合，協助施工單位解決出現的具體技術問題，做好技術服務工作。重點還應做好：

1.施工圖完成交付后，設計應及時做好技術交底并形成記錄。2.工地代表應參加施工或試運行技術方案的研究與討論。3.工地代表應及時參加不同階段的驗收。

4.設計單位應加強項目實施過程中的駐場設計服務，了解現場施工情況，對施工單位發現的設計錯誤、遺漏或對設計文件的疑問，應及時予以解決，同時對施工安全提出具體要求和措施。

5.設計單位應根據項目進展情況，加強設計服務，保證工程建設順利實施。

第五十七條 竣工驗收

設計單位按有關規定參加竣工驗收。第五十八條 設計回訪

1.設計單位宜在工程投產一年內組織設計回訪，回訪對象主要是生產運行管理單位。

2.設計回訪工作由設計項目經理負責組織聯絡、確定回訪單位及工作安排；收集生產使用單位對項目運行過程存在的問題及對設計的評價意見，編制設計回訪報告。

第四章 施工單位的質量 第一節 施工單位的質量職責

第五十九條 施工單位應依法取得相應的資質，并在其資質等級許可的范圍內承攬工程，從事工程建設施工人員應持證上崗。

第五十九條 施工單位對建設工程的施工質量負責。第六十條 建設工程主體結構、主要設備安裝等有較高技術含量并對工程質量會產生重大影響的施工項目必須在建設單位、設計單位指導下完成，嚴禁轉包或違法分包。

第六十一條 施工單位必須按照設計圖紙和技術標準進行施工，嚴格執行有關質量的要求，認真落實設計方案中提出的專項質量防護措施，對列入建設工程概算的生產費用，不得挪作他用；施工單位應進行風險識別、評價，對重大風險編制應急預案。

第六十二條 施工單位應注重質量的前期策劃，通過強化過程管理，實施過程控制，實現工程項目施工質量目標。

第六十三條 施工單位應嚴格履行質量驗收制度。

第二節 質量管理策劃

第六十四條 建立質量管理體系

1.施工單位應設置獨立的質量管理機構，并配備滿足工程需要的專職質量管理人員。

2.施工單位應建立質量責任制，組織建立質量管理體系，明確施工單位內部質量職責和接口關系。

第六十五條 編制質量管理文件

工程開工前，施工單位應策劃編制以下主要質量管理文件： 1.施工組織設計； 2.施工質量計劃；

3.新技術、新工藝、新材料、新設備實施計劃； 4.重大施工專項方案和作業指導書。5.法律法規和工程執行標準清單； 6.工程檢驗試驗計劃；

以上文件應在施工單位技術負責人批準后，報建設單位批準執行。

第三節 施工過程質量控制

第六十六條 確認開工條件

工程具備開工條件后報建設單位按照規定辦理開工手續。工程開工應滿足下列主要條件：

1.項目法人已經依法設立，項目組織管理機構和規章制度健全。

2.項目初步設計及總概算已經批復。

3.項目資本金和其他建設資金已經落實，資金來源符合國家有關規定，承諾手續完備。

4.項目施工組織總設計已通過審定。5.主體工程的施工隊伍已經選定。

6.項目法人或項目管理機構與項目設計單位已確定施工圖紙交付協議。

7.項目政策性處理手續已完成，有關外部配套生產條件已簽訂協議。

第六十七條 工程開工前應滿足以下條件： 1.質量體系文件已建立、質量管理體系有效運行。2.施工單位資質及人員資格符合要求。

3.專業施工組織設計、重大施工專項方案已經建設單位批準。4.開工所需施工圖已齊全，并已會審和交底，制造廠家文件、施工技術規范等技術資料已落實。5.開工所需的施工人員及機械已到位。

6.開工所需的材料、設備已進場，材料試驗報告合格并已報建設單位，并能滿足連續施工要求。

7.特種作業人員的資格證和上崗證已報建設單位確認。8.主要監視測量設備、主要施工機械設備的檢定證書，已報

建設單位確認。

9.特種設備安裝、使用應按照國家相關規定執行。10.施工單位應配備滿足施工需要的檢測設備和工具，并保證其持續有效。

第六十八條 材料控制

1.工程建設中宜采用節能環保材料和新型材料，不得使用國家明令淘汰的設備和技術。

2.采購單位應通過招標選擇信譽良好的材料供應商。3.施工單位應對材料進行標識，做好材料質量追溯工作。4.進場材料應由采購單位檢驗并出具檢驗合格文件后方可使用。

第六十九條 施工工序質量控制

施工工序質量控制應采取日常現場檢查和施工質量控制點檢查相結合的方式，重點是對關鍵工序、特殊過程的質量控制，監督檢查后應形成記錄，一、工序控制應符合下列規定：

1.應進行有針對性和指導性的施工技術交底。

2.施工作業人員應按操作規程、作業指導書和技術交底文件進行施工。

3.變更設計應提出變更設計申請，辦理簽證后方可實施。4.工序的檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規定。5.施工人員應記錄工序施工質量情況。6.上道工序驗收合格再進入下道工序施工。

二、特殊過程控制應符合下列規定：

1.施工質量計劃中應界定特殊過程，并設置施工質量控制點。2.特殊過程的控制，除應執行一般過程控制的規定外，還應由專業技術人員編制專項作業指導書，經項目技術負責人審批后執行。

3.對于新技術、新工藝、新材料、新設備的首次應用，建設單位應組織設計單位、施工單位等進行課題研究，并組織評審。

第七十條 各參建單位應及時、真實、準確地填寫施工過程中產生的質量記錄和性能檢測報告，及時做好分類整理和編目。

第七十一條 施工單位應采取必要的成品防護措施，防止施工過程中設備、材料的損壞。

第四節 施工質量檢查驗收

第七十二條 質量檢查、驗收的依據：

1.國家或電力行業頒發的法律法規、標準、規范 2.有效的設計文件、施工圖紙及設計變更文件

3.制造廠提供的設備圖紙和技術說明書中的技術條件和標準 4.施工合同

第七十三條 工程施工質量應按規定進行分部驗收。第七十四條 施工單位應對質量問題的分類分級報告流程作出規定，按照要求分別報告有關方。

第七十五條 施工質量不合格，按下列規定進行處理： 1.施工質量影響工程的功能、性能及存在安全隱患應返工處理，自檢合格后可重新進行驗收。

2.經過加固補強、修復缺陷，不影響功能和安全使用的經返修處理，自檢合格后可重新進行驗收。

3.通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求，嚴禁驗收。

第五章 工程設備質量管理

第一節 一般規定

第七十六條 設備采購單位應編制設備采購質量控制程序，依法對主要設備采購實行公開招標，采購的設備應符合設計文件和合同要求。

第七十七條 設備采購應按合同規定的設備質量特性、設計要求、執行標準和驗收規范編制采購方案和計劃，并嚴格執行設備采購評審制度。

第七十八條 設備采購單位應組織做好設備的開箱檢驗工作，確保設備的完好以及資料的完整。

第七十九條 設備保管單位應按有關設備維護保管規程和廠家的特殊要求，做好現場設備的管理工作。

第二節 設備采購

第八十條 建設單位技術負責人主持主要設備技術規范書的評審。

第八十一條 采購單位應做好對設備供應廠商的選擇、評審工作，對供貨廠商的資質和能力進行評價，建立合格供貨商名錄。

第八十二條 設備采購合同應明確所采購設備的種類、規格、型號、數量、交貨期、質量性能要求、驗收標準以及產品驗證的具體要求。

第八十三條 設備采購應遵循國家倡導的產業政策，不得采購國家已明令淘汰的設備。

第三節 設備驗收

第八十四條 采購單位應依據合同技術文件要求，組織對設備進行驗收。

第八十五條 采購單位應加強對設備制造過程的監管，實施設備制造過程的質量驗證工作，對設備制造質量進行監管和控制。

但采購方參與設備監造與檢驗，不能被視為免除供貨廠商應承擔的設備質量保證責任，也不能代替制造單位的產品質量檢驗。

第八十六條對所采購的設備、產品有檢測和試驗要求的，采購單位或其合同單位必須委托具有相應資質的檢測機構進行檢測。

第四節 設備運輸

第八十七條 設備運輸單位應按合同規定完成設備的提貨運輸工作，執行交通運輸主管部門關于交通運輸、裝卸管理等有關規定，負責對運輸安全質量進行控制、保證產品出廠時的原始質量狀態，并確保設備運輸安全、可靠。

第八十八條 對于重要設備運輸，運輸單位應編制運輸方案和安全措施，并做好對每個作業環節的監督和控制。

第五節 設備開箱檢驗

第八十九條 設備開箱檢驗是對設備的外觀質量、數量、文件資料及其與實物的對應情況進行檢驗。

第九十條 設備開箱檢驗應由采購單位或設備保管單位安排計劃并組織實施，采購單位、施工單位、供貨廠商、保管單位等共同參加。

第九十一條 設備采購單位或設備保管單位負責設備開箱資

料的清點、收集及向建設單位的移交，并及時向施工單位提供一份完整開箱資料。

第九十二條 開箱檢驗報告應由組織開箱單位負責填寫，各參加方會簽。報告應詳細填報開箱檢驗情況，開箱檢驗不符合項應由采購單位負責調換、索賠等處理事宜，由組織開箱單位負責對不符合項進行閉環管理。

第六節 設備現場保管

第九十三條 設備現場保管工作范圍應包括設備運抵現場后交接驗收、庫場保管、開箱檢驗、領用出庫、安裝就位、現場保管維護等，直至移交建設單位，相關單位應按合同承擔相應的質量管理責任。

第九十四條 設備保管單位應按合同要求制定設備保管措施，并按技術要求做好設備保管保養，形成記錄。

第九十五條 設備領用出庫后，施工單位應做好設備臨時保管及安裝后的成品保護，按規定做好設備的維護、保管保養工作，直至移交建設單位。

第七節 設備缺陷處理

第九十六條 發現設備缺陷，建設單位或使用單位應組織有關單位確認設備缺陷性質、分析缺陷原因、明確責任單位。

第九十七條 建設單位組織設備供應商編制缺陷處理方案，報建設單位審批。

第九十八條 設備缺陷處理完成后，由缺陷處理單位報建設單位驗收。

第六章 工程調試 第一節 調試單位的質量職責

第九十九條 調試單位的資格應根據行業有關規定執行，并在其資格許可的范圍內承擔工程調試項目。

第一百條 調試單位應建立健全調試質量管理體系，編制調試質量策劃管理文件，對建設工程的調試質量負責。

第一百零一條 調試單位不能轉包其所承擔的調試項目； 第一百零二條 調試單位應遵循“事前策劃、事中控制、事后檢查和持續改進”的工作程序，做好調試質量管理，不斷提高調試質量管理水平。

第一百零三條 調試單位應嚴格執行國家有關的法律法規和強制性標準，滿足行業調試技術標準和合同提出的質量要求。

第一百零四條 調試單位應按照調試合同要求完成調試項目，提供調試報告。

第一百零五條 調試單位應加強過程質量控制，嚴格履行質量

驗收制度。

第一百零六條 調試單位應注重科學技術進步，推廣節能和環保新技術的應用，努力提高工程的技術經濟指標。

第二節 調試質量管理策劃

第一百零七條 調試單位應根據工程質量總體目標、有關技術規程、設計技術指標等要求，制定調試質量目標。

第一百零八條 調試單位應建立調試質量管理組織機構，明確各級組織及人員的職責，并制定調試質量管理制度。

第一百零九條 調試單位應在調試工作開始前編制以下主要文件：

1.調試大綱。2.調試質量計劃。3.調試各專業試運措施。

4.法律法規和調試執行標準清單。5.調試質量創優計劃。6.調試進度計劃。

7.調試階段節能減排計劃。

8.調試安全、健康、環保管理及預防措施。

9.調試階段重大事故預防及應急事故處理措施（反事故措

施）。

第三節 調試質量過程控制

第一百一十條 調試人員資格應符合行業規定的要求。第一百一十一條 調試單位使用的檢測儀器應經具有資質的檢驗部門檢驗合格且在有效期內。

第一百一十二條 調試各試驗項目使用的標準應滿足行業技術標準和調試合同規定的要求。

第一百一十三條 調試單位編制調試措施、方案，應嚴格執行審核、批準制度。

第一百一十四條 在調試項目開始前，調試單位應向參建各方相關人員進行安全質量交底。

第一百一十五條 檢測和試驗數據要真實、準確，不得擅自修改。

第一百一十六條 調試各階段應及時進行調試質量簽證及驗收工作。

第一百一十七條 調試單位制定調試階段重大事故預防及應急事故處理措施。

第一百一十一八條 調試質量不符合項的管理：

1.調試發生質量不符合項，由建設單位組織各有關單位共同

分析問題、查找原因，采取有效措施，及時進行處理和控制。

2.調試質量不符合項應由調試單位填寫質量不符合項報告，報告中應制定相應的糾正措施，上報建設單位，經批準后由責任單位組織實施。

3.發生調試質量不符合項，造成設備損壞質量事故，建設單位和其他相關方應采取應急、糾正措施。

第七章 工程竣工驗收與評價

第一百一十九條 建設工程應按國家及電力行業有關標準進行工程質量驗收與評價。

第一百二十條 建設單位收到工程竣工報告后，應當組織設計、施工、財務、審計等有關單位進行竣工驗收。

第一百二十一條 建設工程竣工驗收應當具備下列條件： 1.完成建設工程設計和合同約定的各項內容； 2.有完整的技術檔案和施工管理資料；

3.有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告；

4有勘察、設計、施工等單位分別簽署的質量合格文件； 5.有施工單位簽署的工程質量保修書。

第一百二十二條 建設工程經竣工驗收合格后，方可交付使

用。

第一百二十三條 建設單位應當嚴格按照國家有關檔案管理的規定，及時收集、整理建設項目各環節的文件資料，建立、健全建設項目檔案，并在建設工程竣工驗收后，及時移交項目檔案。

第一百二十四條 工程交付使用一年后，按設計要求對其功能及性能指標進行評價。

第四篇：水利工程項目施工質量控制研究論文

摘要：結合從事水利工程項目施工多年的經驗，就水利施工企業如何進行施工質量控制，確保合同質量目標的實現，從建立健全質量保證體系、完善質量管理制度和落實質量保證措施三個方面進行了探討。

關鍵詞：質量控制；質量保證體系；質量管理制度；質量保證措施

對水利施工企業來說，今天的質量，就是明天的市場。水利施工企業在激烈的市場競爭中，要生存、求發展、占據更多的市場份額，必須牢固樹立質量第一的理念，要將質量意識深深地扎根于企業的每個員工心中；要建立健全質量保證體系，從組織上、技術上、制度上來保證企業的各項質量方針、政策落到實處；不斷完善質量控制措施和質量檢測手段，推廣應用新技術、新材料、新工藝、新方法；以壯士斷腕、抓鐵有痕的決心狠抓工程質量，才能確保項目合同質量目標的實現。

1建立健全質量保證體系

質量保證體系主要包含思想保證、組織保證、技術保證、管理保證和經濟保證五個方面的內容。思想保證：通過加強職工隊伍的質量教育工作，提高全員質量意識，來保證質量目標的實現。組織保證：通過建立健全組織管理機構，優選施工隊伍，建立項目QC活動小組，實現全員質量管理，來保證質量目標的實現。技術保證：通過開展技術培訓，熟悉施工圖紙、施工方案及工藝標準，推廣應用新技術、新材料、新工藝、新方法，提高全員技術水平，來保證質量目標的實現。管理保證：通過加強過程質量檢控，開展技術交底，實行過程“三檢制”，來保證質量目標的實現。經濟保證：通過完善經濟合同，充分發揮經濟扛桿作用，獎優罰劣，來保證質量目標的實現。

2完善質量管理制度

制度是約束各級施工管理人員的行為準則。無規矩不成方圓，水利施工企業，只有建立起完善的質量管理制度，并在施工全過程中不折不扣的予以落實，按制度辦事，按制度兌現獎罰，不但能充分調動施工管理人員的工作積極性，而且可大大增強他們的質量意識。質量管理制度主要包含崗位責任制度、施工復測制度、技術交底制度、開竣工報告制度、材料檢驗制度、試驗室抽樣制度、隱蔽工程檢查驗收制度、工程質量評定及獎罰制度、過程“三檢”制度、工程質量事故處理制度、工序質量簽證制度和質量一票否決制度等十二個方面的內容。

3落實質量保證措施

3.1組織保證措施

項目經理部成立質量管理領導小組，項目經理任組長，全權負責項目施工質量管理工作。在施工全過程中，積極開展質量管理QC小組活動，建立質量責任制，落實獎罰制度，狠抓質量教育，提高職工的質量意識和素質，把質量隱患消滅在萌芽階段。

3.2技術保證措施

（1）做好技術交底工作。技術是質量的保證，做好技術交底工作對保證工程質量至關重要。技術交底的內容主要包括施工方案工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等。通過技術交底，使各級施工管理人員及生產工人，對項目施工各項要領做到心中有數，不違規操作。

（2）做好施工測量工作：①做好現場控制樁的交接工作；②做好控制樁的復測工作，復測精度須符合規范規定；③做好施工放樣工作，保證建筑物平面位置、高程與設計圖紙相符。

（3）做好隱蔽工程的質量控制。隱蔽工程的檢查驗收必須堅持自檢、互檢、專檢“三檢制”。上道工序完工后，必須經甲方代表、設計代表及監理工程師三方聯合檢查驗收合格后，方可進入下道工序。

（4）強化過程質量控制，完善檢測試驗手段。任何一個項目都是由若干個分部工程、單元工程和工序構成，其中工序是構成項目的最小要素。工序質量決定單元工程質量，單元工程質量決定分部工程質量，分部工程質量決定單位工程（項目）質量。所以，強化過程質量控制，尤其是工序質量控制，是實現項目合同質量目標的關鍵。①要嚴把工序質量關，嚴格“三檢制”和工序簽證制，只有上道工序合格后方可進入下道工序；②要進一步完善質量檢測手段，加大質量檢查力度，用更加科學的檢測試驗手段來確保工序質量達標。以高質量的工序來實現項目的高質量。

（5）嚴格材料準入清出制度，嚴把材料質量關：①原材料進場必須“三證”齊全（產品合格證、抽樣化驗合格證和供應商資質證）；②進場的原材料必須按規范規定抽樣檢驗，檢驗不合格的材料清出施工現場；③原材料進場后應在指定地點分類碼放，并掛標牌標識，標明型號、進場日期、檢驗日期，經手人等，實現原材料質量的有效追溯；④原材料進場后要專人保管，并加設防護措施，確保原材料質量達標。

（6）制定并細化各分項工程的質量控制措施，明確質量控制點及質量控制要領，并要求各級施工管理人員嚴格執行。

（7）改進施工工藝，推廣應用新技術、新材料、新工藝、新方法，以先進的施工技術、施工工藝和管理辦法確保質量目標的實現。

3.3管理保證措施

（1）開展質量教育宣傳，提高全員質量意識。項目開工前，項目經理部組織全體參建人員開展質量教育，向他們宣傳本企業的質量方針、政策和制度，讓他們熟悉本項目的技術要求、施工工藝、操作規程和質量標準，不違規操作，按規范施工。將質量意識外化于形，內化于心。

（2）落實質量管理責任制，加大制度落實力度。施工企業與項目經理部、項目經理部與相關質量管理責任人層層簽訂質量管理責任書，出現質量問題從上到下一查到底，該誰的責任由誰負責，不姑息，不遷就，嚴格按制度追究責任，對相關責任人實施問責處理。

總之，項目質量控制是一項復雜的系統工程。影響因素多，人員、材料、機械設備和施工環境及工藝任何一項的疏忽，都會給項目整體質量帶來重大影響。水利施工企業只要在項目施工過程中，全面推行全員、全過程、全企業的質量管理，建立健全質量保證體系，不斷完善質量管理制度，強化過程質量監督，優化施工程序，改進施工工藝和檢測手段，加大狠抓落實的力度，同心協力，齊抓共管，就一定能夠確保項目質量達標創優。

第五篇：工程項目施工質量控制對策研究論文

摘要：施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個環節，而施工現場管理是工程建設的實施階段，是形成工程產品的關鍵一步，因此施工現場的質量控制是非常重要的，值得人們去思考、討論。

關鍵詞：項目管理；質量控制

工程項目質量控制包括采取的作業技術和管理活動。作業技術直接產生產品或服務質量的條件，但并不是具備相關作業技術能力，就都能產生合格的質量。在社會化大生產的條件下還必須發揮其質量形成的能力，實現預期的質量目標。所以對于每個施工單位來講，要想實現每一個工程項目的預期目標，應面向工程項目而建立質量控制系統，制定施工質量控制目標，運用PDCA循環原理對施工質量進行全過程的控制。施工質量控制的過程包括施工準備質量控制、施工作業過程質量控制和施工驗收質量控制。

1施工準備質量控制

施工準備質量控制是指工程項目開工前的全面施工準備和施工過程中各分部分項工程施工作業前的施工準備。

1.1編制施工質量計劃

1.1.1按照GB/T19000質量管理體系標準、工程特點及施工條件分析以及合同中要求的質量總目標編制質量計劃，施工質量計劃的內容包括：質量管理組織機構、人員及資源配置計劃；為確保工程質量所采取的施工技術方案、施工程序；材料設備質量管理及控制措施；質量總目標及其分解目標。

1.1.2設置質量控制點

根據工程項目施工管理的基本程序，結合項目特點，在制定目標總體質量計劃后，列出各基本施工過程對局部和總體質量水平有影響的項目，作為具體實施的質量控制點。如：地基處理、工程測量、設備采購、大體積砼及分部分項工程中必須進行重點控制的專題等。

1.1.3施工質量計劃編制、審批程序施工質量計劃編制完畢，應經企業技術領導審核批準，并按施工承包合同的約定提高工程監理或建設單位批準確認后執行。

1.2施工生產要素的質量控制

影響施工質量的五大要素為勞動主體、勞動對象、勞動方法、勞動手段和施工環境。在施工準備過程中分別對以上五大要素的控制，具體控制如下：1.2.1勞動主體的控制勞動主體的質量包括參與工程各類人員的生產技能、文化素養、生理體能、心理行為等方面的個體素質及經過合理組織充分發揮其潛在能力的群體素質，通過擇優錄用，加強思想教育及技能方面的教育培訓；合理組織嚴格考核，并輔以必要的激勵機制，使企業員工的潛在能力得到最好的組合和充分發揮。從而保證勞動主體在質量控制系統中發揮主體自控作用。企業必須堅持尋選派的項目領導者、組織者進行質量意識教育和組織管理能力訓練，對有分包商的應對其資質考核和施工人員的資格考核，堅持工種按規定持證上崗制度。

1.2.2勞動對象的控制

工程項目上的勞動對象為材料、半成品、工程用品、設備等。它們是構成工程實體的基礎，其質量是工程項目實體質量的組成部分。故加強對原材料、半成品及設備等的質量控制是提高工程質量的必要條件。

首先，施工項目部要把好進貨關，按照單位合格供應商名錄選擇材料設備供應商。其次是對新購進的材料、設備、半成品按照進場驗收程序檢驗考驗材料設備各項技術性能指標，對用于重要的材料進行見證取樣送檢測單位進行檢測，同時填報《工程材料/設備報審表》給監理機構審查，合格后方可進入施工現場待用，對不合格產品進行處理，不禁使用不合格材料或設備。

1.2.3施工工藝的控制

施工工藝的先進合理直接影響工程質量、工程進度及工程造價的關鍵因素，施工工藝的合理可靠還直接影響到工程的安全。所以在項目質量控制系統中要制訂和采用先進合理的施工工藝。

首先要全面正確地分析工程特征、技術關鍵及環境條件等資料，根據質量目標、驗收標準及質量控制點制訂合理有效的施工技術方案和組織方案。合理運用施工機械設備和施工臨時設施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖。選用和設計保證質量和安全的模具、腳手架等施工設備；編制工程所采用的新技術、新工藝、新材料的專項動手術方案和質量管理方案；針對工程具體情況編寫氣象地質等環境不利因素對施工影響及其應對措施。

1.2.4施工設備的控制

對施工所用的機械設備包括起重設備、各項加工機械、專項技術設備、檢查測量表設備等應根據工程需要從設備選型、主要性能參數及使用操作要求等方面加以控制。對工程所用的施工機械、模板、腳手架，特別是危險性較大的現場安裝的起重機械設備，不僅要對其設計安裝方案進行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經專業管理部門的驗收合格后方可使用，并收集整理好有關資料歸檔。

1.2.5施工環境的控制

工程項目的施工環境因素主要包括地質水文狀況、氣象變化及其他不可抗力因素，以及施工現場的通風、照明、安全衛生等勞動作業環境內容。它對工程的影響很大，為消除其對施工質量的不利影響，主要是采取預測預防的控制方法。

根據設計要求分析基地地質資料預測不利因素，并會同設計等方面采取相應的措施。

對天氣氣象方面的不利條件，應在施工方案中制訂專項施工方案、明確施工措施、落實人員、器材等方面各項準備以緊急應付從而控制其對質量的不利影響。

2施工作業過程的質量控制

建設工程的項目是由一系列相互關聯、相互制約的作業過程所構成，控制項目施工過程的質量必須控制全部作業過程，即各工序的施工質量。

2.1施工作業過程質量控制的基本程序2.1.1在開工前對作業班組進行技術交底，交底內容為作業技術要領、質量標準、施工依據、與前后工序的關系等。

2.1.2由專職質檢員負責檢查施工工序、程序的合理性、科學性，防止工序流程錯誤，導致工序質量失控。

2.1.3檢查工序施工條件即每道工序投入的材料，使用的工具、設備及操作工藝及環境條件等是否符合施工組織設計的要求。

2.1.4檢查工序施工中人員操作程序、操作質量是否符合質量驗收規范。

2.1.5檢查工序質量、分項工程質量，對工序質量符合要求的中間產品及時進行工序驗收或隱蔽工程驗收。

2.1.6質量合格的工序經驗收后方可進入下道工序施工。未經驗收合格的工序，不得進入下道工序施工。

2.2施工工序質量控制要求

工序質量是施工質量的基礎，工序質量也是施工順利進行的關鍵，為達到工序質量控制的效果，應做到：2.2.1貫徹預防為主的基本要求，設置工序質量檢查點。

2.2.2落實工序操作質量巡查，檢查及重要部位跟蹤檢查等方法，及時掌握施工質量總體狀況。

2.2.3對工序產品、分項工程的檢查應按標準要求進行目測，實測及抽樣試驗的程序，做好原始記錄，經數據分析后，及時作出合格及不合格的判斷。

2.2.4完善管理過程的各項檢查記錄，檢測資料及驗收資料，作為工程質量驗收的依據。

2.3施工質量驗收質量控制

正確地進行工程項目質量的檢查評定和驗收，是保證工程質量的重要手段。對檢查驗收人員應嚴格執行規范的要求和標準，在施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前應通知建設單位找工程監理進行驗收，并形成文件，分部分項工程完成后，應在施工單位自行驗收合格后，通知建設單位或工程監理驗收，對重要的分部分項工程應請設計單位參加驗收，確保驗收程序和人員到位。對驗收不合格的產品應應用工程統計分析方法找出產生不合格品的原因，制定處理方案，按方案規定進行處理，并制訂預防措施，防止同類問題再次發生。

總之，工程項目施工質量控制是一項全面、全過程和全員參與的質量控制，是貫徹執行建設工程質量法規和強制性標準，正確配置施工生產管理要素和采用科學管理的方法，才能實現工程項目預期的使用功能和質量標準，交付建設單位一個滿意優良的工程。

參考文獻

[1]張志毅.建筑工程項目施工階段的質量控制研究[J].北京交通大學，2007.10.01.